在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
說明書篇一
二、臺頭部分：某某國稅局
三、本企業基本情況：成立日期、認定一般納稅人日期、法人、財務負責人姓名，經營地址、注冊資金、主要經營項目。
四、本企業最近幾個月的收入、稅金、稅負情況；財務核算情況，是否按時納稅。
五、本企業發票的核定情況，以及最近幾個月的發票使用情況；特別是增值稅發票使用情況。
六、本企業申請發票增量的理由：有無大筆定單或合同，根據現有核定情況無法滿足實際要求。
七、提出申請，根據我企業的實際情況，現申請發票增量。
八、落款：某某公司
九、日期：
說明書篇二
公司成立至今成功為企事業單位策劃上報發改委項目、工信項目、科技項目十余次，累計獲得上級政府資金資助上億元，是河南省最權威的項目申報策劃專家。
格局有多大，事業走多遠，客戶的成功便是我們的成功。華景咨詢融各方資源為客戶提供全程式工程咨詢服務，讓投資更穩健、融資更輕松、項目建設全程無憂。
一、汽車維修廠建設項目名稱
二、汽車維修廠建設項目承建單位
三、汽車維修廠建設項目背景
四、汽車維修廠建設項目投資概況
1、擬建地點
2、建設規模與目標
3、汽車維修廠建設項目投資資金及效益情況
五、可行性報告的編制依據
一、國內手機工業園行業產量統計
（一）產品構成
（二）產量統計數據
二、企業市場集中度
（一）主要產品市場分布
（二）整個市場區域劃分
三、產品生產
（一）近期新興產品動態以及其市場定位
（二）產品新技術及技術發展動向
（三）企業投資的方向和空間
市場分析在汽車維修廠建設項目可行性研究中的重要地位在于，任何一個汽車維修廠建設項目，其生產規模的確定，技術的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到汽車維修廠建設項目的盈利性和可行性。在汽車維修廠建設項目可行性報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，并確定建設規模。
一、汽車維修廠建設項目市場調查
（一）擬建汽車維修廠建設項目產出物用途調查
（二）汽車維修廠建設項目產品現有生產能力調查
（三）汽車維修廠建設項目產品產量及銷售量調查
（四）汽車維修廠建設項目替代產品調查
（五）汽車維修廠建設項目專題研究調查
（六）國外汽車維修廠建設項目市場調查
二、汽車維修廠建設項目市場預測
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對汽車維修廠建設項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在汽車維修廠建設項目可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定汽車維修廠建設項目建設規模所必須的依據。
（一）國內汽車維修廠建設項目市場需求預測
1．本產品消耗對象
2．本產品的消費條件
3．本產品更新周期的特點
4．可能出現的替代產品
5．本產品使用中可能產生的新用途
（二）汽車維修廠建設項目產品出口或進口替代分析
1．替代出口分析
2．出口可行性分析
（三）價格預測
三、汽車維修廠建設項目市場推銷戰略
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售戰略，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在汽車維修廠建設項目可行性研究中，要對市場推銷戰略進行研究。
（一）推銷方式
1、投資者分成
2．企業自銷
3．國家部分收購
4．經銷人代銷及代銷人情況分析
（二）推銷措施
（三）促銷價格制度
（四）產品銷售費用預測
四、汽車維修廠建設項目產品方案和建設規模
（一）產品方案
1．列出產品名稱
2．產品規格標準
（二）建設規模
五、汽車維修廠建設項目產品銷售收入預測
根據確定的產品方案和建設方案和建設規模及預測的產品價可以估算產品銷售收入。
一、企業基本情況
二、企業資產負債分析
三、企業收入及利潤分析
一、總平面布置
1、總平面布置原則
2、生產車間
3、辦公及生活用房
4、道路及運輸
5、綠化
二、產品生產技術方案
1、汽車維修廠建設項目技術來源
2、產品生產方案
2、1產品生產組織形式
2、2工藝技術方案
2、3主要生產設備
2、4輔助公用工程及設施
一、環境保護
1、設計依據
2、主要污染源、污染物及防治措施
2、1汽車維修廠建設項目建設期環境保護
2、2汽車維修廠建設項目生產期環境保護
2、3綠化設計
2、4環境保護投資估算
二、節約能源
1、節能原則
2、節能措施
第七部分職業安全與衛生及消防設施方案
一、設計依據
二、安全教育
三、勞動安全制度
四、勞動保護
五、勞動安全與工業衛生
六、消防設施及方案
一、企業組織
1、汽車維修廠建設項目法人組建方案
2、管理機構組織機構圖
二、勞動定員和人員培訓
一、汽車維修廠建設項目實施進度安排
1、土建工程
2、設備安裝
二、汽車維修廠建設項目實施進度表
三、汽車維修廠建設項目招投標
汽車維修廠建設項目財務評價分析
一、汽車維修廠建設項目總投資估算
二、汽車維修廠建設項目資金籌措
（一）資金來源
（二）汽車維修廠建設項目籌資方案
三、汽車維修廠建設項目投資使用計劃
（一）投資使用計劃
（二）借款償還計劃
四、汽車維修廠建設項目財務評價說明&財務測算假定
（一）計算依據及相關說明
（二）汽車維修廠建設項目測算基本設定
五、汽車維修廠建設項目總成本費用估算
（一）直接成本
（二）工資及福利費用
（三）折舊及攤銷
（四）工資及福利費用
（五）修理費
（六）財務費用
（七）其他費用
（八）財務費用
（九）總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
（一）銷售收入
（二）銷售稅金及附加
（三）增值稅
（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
（一）汽車維修廠建設項目投資現金流估算
（二）汽車維修廠建設項目資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設汽車維修廠建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對汽車維修廠建設項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對汽車維修廠建設項目經濟評價指標的影響，以確定汽車維修廠建設項目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視汽車維修廠建設項目情況而定。
（一）盈虧平衡分析
（二）敏感性分析
一、財務評價
1、評價依據
2、評價內容
3、財務評價結論
二、社會效益和社會影響分析
1、汽車維修廠建設項目對當地政府稅收收益的影響
2、汽車維修廠建設項目對當地居民收入的影響
一、政策法規風險
二、市場風險
三、技術風險
一、結論
二、建議
說明書篇三
財務情況說明書是財務會計報告的組成部分，指會計單位提供的財務情況至少應當對下列情況作出說明：（1）企業生產經營的基本情況；（2）利潤實現和分配情況；（3）資金增減和周轉情況；（4）對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。
一、企業生產經營的基本情況
（一）企業主營業務范圍：
營業執照描述的
公司設有董事會、監事會；公司下屬xx家控股公司，分公司xx家；所處行業為xx業。
納入合并范圍子公司基本情況
企業名稱注冊資本投資額持股比例注冊地址法定代表人與母公司關系
（二）本年度生產經營情況：
全年實現銷售xxxx達yy噸，較去年同期xxxx噸增加yy噸。實現收入xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%，實現毛利xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。實現利潤總額xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。
本年流動資產周轉次數達xx次較去年同期xx次提高yy次。本年凈資產收益率為xx%較去年現期xx%增加了yy%。
（三）開發、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況
項目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額
轉增固定資產
說明書篇四
總經理
崗位編號：
__
所屬部門：
總經辦
崗位定員：
1人
直接上級：
董事會
所轄人員：
4人
直接下級：
【本職概述】
負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。
【職責與工作任務】
職責一
工作任務
1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標
職責二
職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作任務
1、負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展
4、負責簽署日常行政、業務文件
職責三
職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務
1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的.各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
職責四
職責表述：負責處理公司重大突發事件
工作任務
1、根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權
3、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報
職責五
職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項
權限范圍：
1、對總體經營計劃制訂的建議和實施權
2、對解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權
3、對具體工作開展的決策權
4、對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
5、對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權
【工作協作關系】
內部協調關系：公司內所有部門
外部協調關系：市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門
【任職資格】
1、教育背景
學歷：大學本科以上學歷
專業
經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷
市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
2、經驗與專業資格
經驗：
3年以上相關工作經歷
專業資格
【能力與素質要求】
1、熟練使用microsoftoffice專業辦公軟件
工作條件：
辦公設備：計算機、一般辦公設備、網絡
工作環境：辦公室
職業安全：基本無危險、無職業病危險
時間特征：正常工作時間，根據工作情況加班
備注：總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。
說明書篇五
—— 電子產品說明書范文高一|高二|高三|其他|4459字保定市力成電氣有限公司一、概述1、1用途lch-sd600型數字mcc保護控制管理裝置(以下簡稱裝置)是我公司研制的低壓智能配電好了吧！
—— 電子產品服務承諾書范文1 售后服務理念我公司意識到售后服務對公司業務發展和樹立公司的信譽的重要性，針對客戶的不同的需求和特別的要求，向客戶提供不同的服務。同時，我說完了。
—— 對于電子樂器這樣的產品，本身體積不小，質量不輕，所以放上一本厚厚的說明書在包裝上也無傷大雅，但對于智能手機這樣的產品就真的不一樣了。雅馬哈的音樂器械說明書基本上算是市面上首小發貓。
—— 所以說，家里有相機的用戶，在使用相機前，可以多多翻閱說明書，了解一些使用注意事項，防止我們出錯，這是很重要的。其實不光是相機，對于其它的電子產品或者電器，使用說明書都是很說完了。
—— 第一篇：電子產品說明書電子產品說明書說明書的構成： introduction/preface: 前言important notes / handling precautions 安全事項getting started/genera等我繼續說。
—— 篇一：電子產品說明書——媒體音響英文說明書范例(中英) 便攜式多媒體音響portable multimedia acoustics 使用說明書user’s manual 專注于完美音質的追求？? concentrate on說完了。
說明書篇六
所屬部門：管理部門
直接上級：總經理
管轄崗位：公司各部門
工作綜述
確定公司發展戰略，建立公司體系，全面統管公司內外工作。
崗位職責說明
1、 領導制定公司的發展戰略，根據內外部環境的變化進行調整;
2、 組織實施公司整體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革;
3、 根據公司的經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃;
4、 監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任;
5、 組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。
7、 領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業形象。
8、 領導建立公司內部的良好溝通渠道，協調各部門的關系。
9、 主持、推動關鍵管理流程和規章制度，即使進行組織和流程的優化調整。
10、 領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
11、 負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
12、 代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動，對重大事項進行決策。
13、 負責處理公司重大突發事件。
14、 領導建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、 領導建立健全的公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
16、 領導建立健全的公司后勤及行政管理制度。
考核方式：
由董事長考核
任職資格：研究生及以上學歷，十年以上工作經驗。
專業要求：企業管理、工商管理、行政管理、經濟學。
職業通道
升遷崗位：
基礎崗位：總經理
薪酬等級：管理10級
說明書篇七
直接上級：總經理辦公會
直接下級：副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任
管理權限：行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍：承擔執行公司各項目標實現的責任
總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的.發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層干部會議;協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進后勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務，兩育人”的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務。
11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權;完成領導交辦的其它任務。
說明書篇八
像“大鍋飯”阻礙了發揮、專業不對口、搬家、進修、考駕照或者是結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。
也可以這樣解釋，可以填寫如下原因:
4、個人創業失敗，不想再創業了;只能繼續求職工作了。
5、個人在公司已經好多年了，算是一位資深人員，但公司沒有給提供一個發展的空間，想尋求突破。
6、因為和男朋友(或女朋友)是在一個公司的,快結婚了,公司政策不允許。
8、或者談理想：比如說你以前公司是搞機械的，但你現在要面試的公司是做貿易的。你就可以說，你一直以來就想做貿易方面的工作，想學習貿易方面的知識。
比較避諱的離職原因
1、因為收入低而離職。這樣回答會讓hr覺得你計較個人得失，工作的意義就是為了收入，并會猜想如果有更高收入的地方你會毫不猶豫的離職，對你做出負面判斷。
2、因為分配不公平而離職。績效工資、浮動獎金等是很多企業用來刺激員工提高工作效率的手段，用以體現努力和結果的結合，加之工資保密制度的實施，面試者用此作為借口會讓hr以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
3、因為人際關系復雜而離職。團隊精神是大多數企業要求員工要具備的素質，拿人際關系復雜做原因hr可能會覺得你在人際交往中有所欠缺，沒辦法很好的融入群體。
4、因為上司的為人問題而離職。人又很多種，當然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會在一定程度上說明你是缺乏工作上的適應性，同時，hr也會聯想到你遇見麻煩的客戶時會不會也憑好惡行事。
究竟如何回答，hr才會比較滿意?
1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風格做出不利于你的判斷。
2、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部，但一定要真實，因為只有真實的你才會回答的比較坦然，也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。
3、原因不要過多。因為面試時間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
4、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓hr感覺你思路清晰，邏輯性強。
5、希望與失望的剛好結合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當然，做到這點一定是要在面試前有所準備，對面試的公司進行了解。
6、要三個匹配相結合。第一是與職業發展相匹配，剛畢業時可以表達自己正處于學習期，渴望一個成熟的令自身發展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，hr反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業特點相匹配，比如自己不認同行業潛規則，行業衰退，想提前換個新領域等。
7、思維積極，把握情緒。數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時一定要說一些換位思考的話，這樣hr會認為你看問題較為客觀。
8、特別不太光彩的離職原因怎么講?講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種態度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日后被人揭發反而被動。