當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投資公司半年工作總結 投資公司年終工作總結篇一
一年來，總計為集團推薦了xx多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。
評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
按集團公司決策，工作總結及計劃投資運營部以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數xxxx萬元。
包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；
市場開發、生產管理等經營狀況；
組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
對立項的投資項目撰寫投資分析報告；
對決定收購的企業進行盡職調查；
對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割；
對已投資的企業進行資產管理；
選擇適合集團特點的短期投資產品；
發起設立產業發展基金。
公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發展并不是很理想的，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這一年我的下家發展并沒有自己的朋友，這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應該是給公司創造利益?？墒?，我們的提成制度產生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題，應該有一個合理的規定。
我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規定。公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面個人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發展壯大，我個人認為有一定的影響。
在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒有新的提議和償式。個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多在其他投資了解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的＇產品，以及當今的多種投資理財模式，向業內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過一年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。
一年來，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務目標。現對這一年的工作總結如下。
充分發揮xx的品牌優勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優先發展規模較大小區、優先發展離管網較近小區、優先發展管理水平較高小區、優先發展收入水平較高小區的“四優先”原則，優化市場開發結構順序，變全面開發為滾動開發，降低資金占有率，降低居民用戶開發成本。
按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網規劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx能進入新城區創造條件。利用資源優勢，為當地經濟發展積極做貢獻，引進用氣量較大的工業用戶，實現合作雙贏。把鍋爐、餐飲用戶做為開發重點，同時著力發展xx等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。
繼續實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次xx體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。進一步完善xx管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規范完善，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，對會上提出的問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業的歸屬感，穩定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示xx旗幟形象。
堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長。堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。加快工程建設，已開發小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資公司半年工作總結 投資公司年終工作總結篇二
2012年工作總結
2012年，公司在市委、市政府和王云常務副市長兼董事長的正確領導下，堅持科學發展觀為指導，深入貫徹落實省委省政府確定的“科學規劃年”和“項目建設年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經營發展模式，全面實施“一灣四戰區”戰略，加快調整轉型升級，克難奮進，開拓創新，全力以赴推進落實年度工作任務，各項工作均取得顯著成績。
一、主要工作完成情況
（一）年度經營指標實現“6增1減”
1、完成投入98576萬元，同比增加46966萬元，增長91%，人均完成投入1516.55萬元；（此項請羅副總、戰略發展部核定數據）
（以下項請洪副總、財務部核定數據）
7、成本費用514.55萬元，占全年預算的65%，人均成本7.9萬元。
（二）經營管理和項目建設亮點紛呈
1、投入、收入、人均投入產出比都創歷史新高，成本費用控制效果顯著，經濟效益增長明顯，累計收回應收款項 41890.21萬元。（此項請洪副總、財務部核定數據）
2、項目建設造價審計核減率為30.8％，為政府節約投資810萬元，全年已完工項目造價均無超過概（預）算。（此項請魏副總、預算部核定數據）
3、汪洋排球館項目全面完工并投入使用，企業品牌形象進一步提升。
4、公司承建的9個保障性住房項目占全市保障性住房建設任務的80%。超額完成省里下達給文昌市政府的保障性住房建設任務，為市委市政府爭得榮譽。
5、建成椰鄉人家經濟適用房項目并完成第一批經濟適用住房認購工作，達成市委市政府既定目標。
6、建成龍樓農民就業安置項目--龍樓商業街區，為文昌失地農民再就業工作提供了保障。
7、交通戰備保障基地項目基本完成，年底前可實現酒店開業迎賓，為國家、省、市交通戰備工作提供了后勤保障。
8、提升八門灣綠道景區運營服務，實現旅游業務經營收益零（新）起點。八門灣綠道景區成為文昌旅游市場一大亮點。
9、新增1個自營投資建設五星級標準紅樹灣3號酒店薦、1個社會合作經營體彩樂吧項目，企業戰略轉型開始起步（嶄露頭角）。
10、管理上臺階，公司被市政府評為2012年度人才工作先進單位，楊遠?？偨浝肀皇谟枋兄苯勇撓抵攸c專家稱號，羅泓副總經理被評為市優秀企業經營管理人才。全年無重大安全責任事故。
二、主要特點和做法
（一）科學調度，統籌兼顧，確保了項目建設順利推進（此項請魏副總及工程口提出意見）
1、實行項目領導問責。按照省、市政府項目建設“六個一”要求，公司把汪洋新農村建設試驗區項目和保障性住房項目、旅游酒店項目作為問責項目，市領導多次親臨項目一線調研，公司領導每周幾次深入施工現場指導，協調解決建設過程中出現的問題。紅樹灣3號酒店項目在項目用地未完成征用情況下，克服困難，主動問責，通過每周兩次工作周報方式，爭取市領導及公司領導的指導和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規證及之前手續辦理，進入施工圖設計階段。項目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務目標。（增加問責項目好的做法）
2、搶抓項目建設進度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭分奪秒抓進度。一是科學安排工期，加大組織協調，合理安排作業面，使工程環環相扣。排球館項目提前完工并投入使用，汪洋廣場項目搶抓被調整修改耽誤的時間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續辦理。前期部門主動做好與市建設、國土、規劃等部門溝通協調，敢于打破常規，做到速報速辦、特事特辦。共完成2個新建項目前期、7個工程招投標、4個前期手續完善、7個施工報監報建。（增加項目好的做法）
3、實行三級質量管理。即施工單位自檢、監理單位抽檢、業主單位監督。一是設計把關，總工辦積極介入設計階段，精益求精。二是施工把關，每道工序都按規范和設計要求施工，檢驗合格方可進入下一工序。三是技術把關，充分發揮總工辦和工程師作用，加強施工圖設計、技術、工藝及選材審查把關。四是監督把關，公司成立安全生產質量監督檢查小組，每月組織一次安全文明和質量檢查，召開安全文明施工現場會，及時反饋，全程跟蹤，有效防止工程質量、安全生產問題發生。（增加項目好的做法）
4、嚴格工程預算審計。建立健全合同預算管理為主要內容的各項制度，規范招投標、工程變更、工程款支付等環節，嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項審計，形成一套科學、有序、高效的運作機制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項目建設走上制度化、規范化、陽光作業軌道化。合同預算部全年完成工程審計807項，成本核減率達到30.8%，實現了為政府減負、為公司增收。
（二）創新思路，拓寬渠道，融資和資本運作能力增強（此項請羅副總、戰略發展部核定數據及好的做法）
在宏觀政策收緊、政府平臺受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢、認真研究對策、創新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計融資18000萬元，取得了較好的成效。
1、爭取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協調財政、國資、國土等等部門，爭取政府經營性資產注入，實收文昌迎賓館土地出讓金18000萬元資產注入。
2、積極拓寬融資渠道。今年內已實現銀行審批到位貸款15148.22萬元，完成項目合作融資100萬元。同時償還各項借貸款本息12718萬元。其中借款本金11000萬元，貸款利息 1718萬元。
3、強化銀企項目對接。加強與金融機構的合作，挖掘融資項目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬元，工行保障性住房公積金貸款3240萬元，農信社紅樹灣3號酒店項目達成授信協議，正在全力推動到位資金45000萬元。
4、正確把握投資節奏。把搶工期與資金申撥進度、銷售回款速度結合起來，抓好項目申撥資金、銷售回款的集中統一使用，保障各項目按工期要求、按進度計劃施工。全年共撥付各項工程建設資金 元。其中：（此項請洪副總、財務部核定數據）
五、地塊六 萬元；
（3）自營項目：交通戰備保障基地 萬元；紅樹灣3號酒店 萬元；龍樓航天征地農民就業產業園一期 萬元；八門灣紅樹林國家濕地公園 萬元。
（三）謀求發展，拓展空間，開發性項目經營成效顯著（此項請羅副總、戰略發展部核定數據及好的做法）
圍繞公司“一灣四戰區”目標，打造主營業務和盈利模式，公司自有實體經營邁出了堅實的步伐。
府大樓西側30畝土地資產注入工作。
2、拓展實體經營。積極爭取市政府對八門灣綠道景區管理養護資金扶持，取得市政府綠道養護資金305萬元，省旅游委專項基金100萬元，實現旅游經營收入突破100萬元；在王云常務副市長支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬元建設省交通戰備保障基地；在原昌龍公司基礎上變更成立紅樹灣三號酒店投資有限公司，自籌資金46800萬元開發建設五星級紅樹灣3號酒店。
（四）完善制度，規范管理，公司自身建設進一步提升 立足于向內挖潛，以完善機制、制度建設、黨群文化建設為著力點，全面加強公司自身建設，實現了工作作風大轉變、工作熱情大提高、工作業績大提升、員工待遇大改善。
1、完善內部管理機制。按照多元化發展戰略，調整完善公司組織架構設置，變更投資發展部調整為戰略發展部；組建前期項目部，集中歸口公司項目前期報批報建工作；組建房屋銷售組，加強銷售款項清收工作，全年銷售回款 42662.16萬元（此項請洪副總、銷售部核定數據），為項目建設提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執業證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規定》，加強制度執行力的監督檢查，使各項制度成為全體員工自覺行動。
與組織的潛力，組織實施部門負責人崗位競聘和二級公司全員競爭上崗，激發了員工創新熱情、主觀能動性。全年度共有47人次獲得獎勵和職務晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項請總經辦核定數據）
3、規范財務“三化”管理。制訂并實施財務規范化、流程化、預算化管理。建立公司內部預算執行跟蹤體系，加強成本費用控制力度，嚴格規范接待等費用和辦公用品購置程序，實行計劃約束，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。對二級公司財務核算、財務管理及內控制度建設和執行情況進行質詢與抽查，促進公司規范化管理。四是引入外部監督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門的檢查、審計和監督。（此項請洪副總、財務部提出意見）
4、強化企業作風建設。在市委、市政府的部署和指導下，公司成立“庸散懶貪”專項治理領導小組，積極開展法制教育，落實廉政責任制，明確業主單位與施工、監理單位的廉政權責。通過扎實有效的學、教、管活動，增強了項目管理人員廉潔自律意識，提高了工作效率，形成了一個紀律嚴明、團結務實、作風頑強、開拓進取、廉潔高效的旅控集體。
5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團支部、工會組織，組織黨員領導干部民主生活會，學習貫徹黨的18大會議精神，組織黨團員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業文化建設，參與市里組織活動20余次，媒體報道綠道和項目建設情況10余次；工會組織員工看電影、聯歡會、球類、獻血等文化公益活動35余次，為黃文宏經濟困難捐款 2.41 萬元。黨群文化活動的有效開展，切實增強了員工主人翁意識，激發創先爭優的內生動力，彰顯出強大的凝聚力和戰斗力。（此項請總經辦核定數據）
三、存在的主要問題
回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強又弱，各項工作進展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。
一是內部管理不適應戰略轉型需要。表現在人與事不匹配，不適應公司當前業務以及戰略調整要求；制度流程還不夠完善，集團化管控還未真正形成；業務不協調、信息不對稱、“庸散懶軟”現象還存在，單打獨斗、辦事拖延，缺少團隊合作、集體智慧辦業務、干大事。
二是融資能力不適應戰略轉型需要。自身造血功能弱，自有資金實力不足，目前部分項目資金缺口大，償債壓力大，市場化項目推進慢。
三是經營業務不適應戰略轉型需要。公司業務相對單薄，不平衡、不協調、不可持續問題突出，還沒形成規模，收入來源不穩定，保障乏力。
2013年工作計劃
一、總體思路
不久前結束的中央經濟工作會議明確提出，2013年要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。這對公司推進集團化發展戰略轉型而言，既是挑戰也是機遇。
做強經營實體，全面提升經營效益，努力向大公司、集團化發展方向奮力邁進。
二、工作目標
（一）計劃經營指標
計劃總投資188600萬元，比上年增加 萬元；（此項請羅副總、戰略發展部核定數據）
（以下三項請洪副總、財務部核定數據）
經營和投資收入47486.14萬元，比上年增加 萬元； 成本費用3313.14萬元，比上年增加 萬元； 實現利潤308萬元，比上年增加 萬元。
（二）主要工作目標（此項請羅副總、戰略發展部核定數據）
五、地塊六完成投資300萬元，生態公園完成投資2239萬元。
2、保障性住房項目實現“7213”目標。即7個項目完工，2個項目完成9成投資，1個項目完成5成投資，3個新增項目開工。
7個完工項目： 11年廉租住房項目完成投資300萬元，11年公租住房項目完成投資500萬元，政法保障房一標完成投資4163萬元，二標完成投資5996萬元，教育保障房完成投資3948萬元，衛生保障房完成投資12009萬元，華僑農場安置房一期完成投資14883萬元。
2個完成9成投資項目：12年公租房項目完成投資5275萬元，北二環觀海居項目完成投資19602萬元。
萬元，華僑農場安置房二期完成投資500萬元，13年雙限房項目完成投資5200萬元。
3、公司自營項目實現“2111”目標。即2個項目完工，1個項目完成8成投資，1個項目完成3成投資，1個項目完成2成投資。
1個完成8成投資項目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬元；
1個完成3成投資項目：文城清瀾游客轉運中心完成投資7500萬元；
1個完成2成投資項目：八門灣紅樹林國家濕地公園項目完成投資14461萬元。
4、企業管理實現“124”目標。即1個轉型：公司發展戰略轉型；2個轉移：公司由管理型企業向經營型企業轉移，由投資建設型向旅游開發型轉移；4個創新：理念、體制、機制、管理創新。
三、保障措施
（一）提升項目管理水平，打好工程管理決勝戰 （此項請魏副總、工程口核定數據及意見）
項目的工作思路，撇清收尾項目的尾巴，同時保證市政府各項重點工程能高效、優質的按期完成，成為了我們工程管理的一場決勝戰。
五、地塊
六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農場安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭6月份開建華僑農場安置房二期、新建13年公租房項目。要全面實現完工項目驗收、結算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項目精品工程，樹立旅控品牌。
2、加強項目合同管理和成本核算與成本控制。堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立合同履行與責任追究制度，抓好項目概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環節，提高項目資金撥付與監管水平，特別加大管理經費審批、工程量變更和工程款支付程序的監管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。
幅大于產值的增幅”的文章，正確處理的規模與效益的關系。在當前更為惡劣的市場環境，項目的成本風險不斷增大，各項上升的成本直接阻礙著項目建設的進一步發展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標上。在項目管理上我們遵循著計劃、實施、檢查、處理循環進行過程控制。項目組成立后，我們給項目制定了明確的管理目標和分解目標，以及相應的考核標準，劃分出責任矩陣，讓每一個項目都高效運轉，形成有機整體。總之在項目管理上，我們要不斷加大“精細管理”的力度，消滅成本虧損，實現目標利潤，這就是我們堅持和努力的方向。
（二）提升旅游開發力度，打好戰略轉型攻堅戰（此項請羅副總、戰略發展部核定數據及意見）
高效運營國有資本，廣辟旅游產業重點項目融資、投資、引資渠道，提高旅游產業發展資金運行效果。充分發揮航天城的地標效應，突出濱海文化和椰鄉特色，建設好主題公園等精品景區，打造海南旅游第三極，促進旅游產業的優化升級是公司設立的宗旨。然而，當前公司的主營業務還處于投資代建等房建業務階段，所以如何做好以旅游產業經營為主的戰略轉型就是我們即將要打的一場攻堅戰，圍繞著這一戰略轉型我們做好了以下準備。
平臺，加強與航天發射基地合作配合，打造航天發射場旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發射觀摩、航天基地觀光等核心業務。四是加快文昌游客集散轉運中心項目建設，拓展公司旅游交通、導游咨詢服務等新業務，提升文昌旅游交通運輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉村文化節的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農村風情街區項目，打造文昌特色自然鄉村文化旅游產品。
2、培育和扶持二級公司快速成長，促進企業轉型和集團化發展。根據公司發展戰略轉型要求，公司將通過獨資、控股、合作等多方式培育二級專業公司，優化子公司資源配置和組織架構，制定對子公司監管管理制度和考核管理辦法，鼓勵支持子公司擴展項目、吸引資金、做大做強。
（1）八門灣綠道景區管理公司要充分利用八門灣特有的資源優勢、區位優勢及優惠政策，延伸建設八門灣紅樹林國家濕地公園。建立以市場為導向的經營管理服務體系，全力推介綠道驛站、農家樂，拓展市場，加強營銷，一手抓旅游服務質量，一手抓旅客數量，努力讓綠道農家樂經濟、國家級濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經濟風景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內外游客心中的知名品牌。
（2）紅樹灣三號酒店投資公司要抓緊建設五星級紅樹灣3號酒店（文昌國賓館），同時謀劃推進以紅樹灣3號酒店為中心的紅樹灣片區旅游房地產開發、航天觀禮公園建設，借助清瀾大橋交通便利和景觀優勢，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強紅樹灣片區旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。
（三）提升資產效益和融資能力，打好經營開發總攻戰（此項請羅副總、戰略發展部核定數據及意見）
在當前市委市政府進一步實施城鄉一體化建設和大力發
展濱海旅游產業的戰略背景下，我們也將迎合政府的發展戰略，不斷提升公司的資產效益和融資能力，切實做好經營開發總攻戰的各項準備。
1、不斷強化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產，加強交通保障基地酒店資產和原南陽小學土地及其附屬建筑物資產運營管理，確保國有資產保值增值；對廉租房、公租房等政府資產，爭取政府授權委托經營。二是把握機遇，爭取市領導支持，加強與規劃、國土部門的銜接協調, 爭取環八門灣用地指標，以滿足旅游開發需要；積極推進市政府西側30畝土地資產注入工作,大力開展項目招商開發，合作共贏。
2、提升融資創新能力。一是超前開展融資項目可行性研究，建立融資項目庫。融資重點在保障性住房項目、新農村項目以及發行企業債等方面進行突破，積極研究探索bt項目建設可行性、操作性和實現性。開展銀企對接，推介、宣傳項目，根據各金融機構管理優勢和特點，擇優選擇成本低、限制少、用途廣、規模大、效率高的金融機構開展業務合作。二是細排具體投融資計劃。（此項請羅副總、洪副總、戰略發展部、財務部、銷售部核定數據及意見）2013年融資計劃要與公司投資計劃承接，力爭年內實現政府申撥資金 萬元，房產預售回款 萬元，乙方工程墊款 萬元，銀行貸款 萬元，股東合作注資 萬元。投資計劃與工程進度計劃相銜接，資金細化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業成功經驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，提高資本運營效率。
化合作協議，促進項目復工建設，加強體彩樂吧項目委托運營監管。
（四）提升經營獲利水平，打好創收創利大會戰（此項請羅副總、戰略發展部核定數據及意見）
獲利管理是公司存在和發展的生命線，公司做為市政府整合和優化配置資源、實施投資、融資及資產整合的平臺，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負著市政府各項民生工程和戰略規劃的重擔。當前我們在加強對現有項目的獲利管理的基礎上，以尋找和整合優質資源為契機，加大融資力度，高效運作優質資產，全面提升公司的經營獲利水平，堅定了打好創收創利大會戰的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。
1、抓好航天服務配套酒店項目建設與運營。交通戰備保障基地務必在一季度實現酒店正式運營，在保障國家、省、市交通戰備保障需要的同時，為社會公眾提供旅游休閑服務。紅樹灣3號酒店項目力爭在一季度開工建設，年底前完成工程建設并試運營，為2014年航天首發任務提供國賓級服務保障。
2、加大開發性保障性住房建設力度，確保公司經營利潤來源穩定。一季度完成椰鄉人家經適房全部認購銷售，實現資金快速回籠； 6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭完成觀海居、衛生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進12年經適房、13年限價房早日開工建設，形成新利潤增長點。
一、規范有序、負責任、講誠信的物業管理服務體系，為廉租房、公租房等政府性物業和社會商品房提供房屋租賃、營銷管理服務，形成新的利潤增長點，創出旅控物業服務品牌。同時，把保障性住房的物業管理與社區管理及文明創建結合起來,形成合力,共同打造美好和諧家園。
(五)提升體制機制創新，打好內部管理持久戰（此項請各位提出意見）
企業的內部管理機制是提高企業經營效率，促使人員遵守既定的管理方針。內控管理制度是企業健康發展的保證，近三年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度，確保了公司的健康發展和業務的順利展開，但隨著外部環境的變化及公司規模的不斷擴大，公司戰略的轉型，人員的數量和素質的更新，公司的管理思路也在轉變中求適應，管理理念也在變化中求創新，圍繞著公司的戰略發展，我們始終堅持著以提升體制機制創新為抓手，時刻準備著打好這場持之以恒的內部管理戰役。
1、進一步完善管理體制機制和制度建設。一是構建適應公司戰略轉型發展的現代企業制度，扎實做好各類制度的廢改立工作，使制度在動態中完善、執行中修正。根據公司發展戰略轉型需要，適時調整業務部門（或二級公司），理順部門職能權責關系，避免職能交叉重復和職責缺位，做到主體明確、權責清晰、精簡統一，提高公司管理效率。二是創新人力資源管理。通過內部競聘、員工交流、社會招聘、人才引進等多種方式，加強人才隊伍建設，鍛造一支政治強、業務精、素質高、效能優的德才兼備、銳意進取的專家型精英管理團隊。建立公平效率兼顧的考核機制和激勵機制，全面推行績效考核管理，完善“周計劃、月考核、季講評、年兌現”考核監督機制，建立以能定崗，以崗定薪，以績定獎，職務等級與績效考核相結合的工資制度，激勵公司員工的責任感、榮譽感和上進心，充分調動員工工作積極性。
制度，健全安全生產管理制度；二是把握公司機構設置和權責分配、激勵約束機制等企業內部環境方面的重大情況，以及投融資管理、應收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產管理、工程項目管理等企業重要業務流程的風險控制情況；三是定期對安全生產工作落實情況、基本管理制度及基礎管理工作進行檢查，抓好重大火災等責任事故、死亡及重傷以上責任事故、重大施工安全責任事故、重大財產損失責任事故防控工作，確保安全生產目標任務的實現。
3、進一步加強黨風廉政建設和文化建設。一是加強公司黨組織和班子隊伍建設，提高領導班子的凝聚力、戰斗力、公信力和免疫力，堅持民主集中，科學決策。二是充實黨團組織力量，強化黨團支部工作目標管理，保證黨團組織正常開展活動，計劃年度發展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續抓好“庸散懶軟”專項治理，防止和克服光說不干、說大干小、說多做少、說實干虛的壞作風，進一步提倡培養出實招、干實事、見實效、團結協作、爭創一流的作風。四是將黨風廉政建設、公司內部審計、效能監察工作有機結合，健全“教育、制度、監督、懲處”四位一體的預防和懲治腐敗體系，對資金收支、工程招投標、資產處置、合同簽訂等關鍵環節適時監控并定期進行專項清理自查，確保工程質量、施工安全和干部廉潔。五是推進企業文化建設，包括企業視覺識別系統（企業標志等）等企業形象設計、企業精神塑造等企業文化提升工作，使公司職工和公眾對企業產生認同感，增強企業文化凝聚、導向、激勵和轉化作用。六是工會組織開展群體活動，堅持每月組織一次小活動，每季度組織一次大活動。要創新、豐富群體活動的內容和形式，提高員工參與率，增強員工團隊意識和凝聚力，提高工作熱情。
4、突出規范管理實現流程優化再造。在系統歸納、梳
理當前的各項工作的基礎上，優化管理流程，壓縮工作流轉環節，提高對內對外溝通效率。一是完善造價管理制度，制定投資管理職責，提高風險防范意識。二是加強目標管理，嚴格按照政府審批預算，核定項目投資目標。三是實行“清單預算包干”的項目經理負責制，施行各項獎懲制度，加大激勵力度，提高工作效率。四是加強現場簽證和設計變更管理，及時、準確按程序報批，定期對各項目檢查，提高時效性。五是在當前各項管理制度的基礎上，加大對各項工作的流程設計，制定并實施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財務工作管理流程等各項流程，同時加大培訓和貫徹力度，促進各項流程的推廣和實施。
做好全年的各項工作，公司全體員工重任在肩、責無旁貸。在公司求發展、促轉型的重要關頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運，夢想照耀未來。我們堅信，只要全體員工認真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協力謀發展、攻堅克難敢創新，團結、實干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項奮斗目標，實現平穩較快發展轉型目標，向大公司、集團化方向奮力邁進。
投資公司半年工作總結 投資公司年終工作總結篇三
工作總結是對某項工作或某方面問題進行專項的總結，尤以總結推廣成功經驗為多見。下面是小編分享的集團總部公司上半年工作總結范文，優化大家參考！
第一部分 上半年工作總結
上半年，我司在集團的正確領導下，全體干部職工以十八屆三中、四中全會和總書記等一系列重要講話精神為指導，落實“優質供水，潤澤萬家”的企業宗旨，重點做好稔平半島缺水時期供水應急和抗旱救災工作，為用戶安全用水提供有效保障。
一、經營數據
由于上半年稔平半島降雨量少，缺水情況嚴重，各鎮區售水量均大幅下降。其中，鐵涌鎮售水量同比減少近20%，平海鎮售水量同比減少近40%。截至201x年6月，上半年累計售水量萬噸，售水產值萬元，虧損萬元。
二、主要工作
(一)積極采取多項措施，緩解缺水時期供水困難
1、水情概況
我司供水水源為水庫水。由于稔平半島地區去年秋冬季至今年4月底長時間干旱無雨，導致供應稔山、鐵涌、平海及港口四個鎮區的各水庫水源存水量不足，缺水問題凸顯，難以滿足當地居民生活的用水需求。
2、采取措施
(1)及時報告，積極協調：一是將缺水情況報告集團、縣政府及縣水務局;二是積極協調縣水務局、各鎮區政府采取有力措施，做好各項抗旱應急工作，保障供水安全穩定。
(2)做好宣傳解釋工作：組織人員到當地政府及村委會、居委會，解釋說明缺水原因及告知我司采取的措施，并做好網絡輿情監察及投訴處理回復工作;同時，配合縣水務局打井及為使用井水的各村委會、居委會發放消毒用品。
(3)保障特殊用水戶用水：協調有關部門調用消防車及自行安排車輛在缺水嚴重時期每天定點、多班次為學校、醫院等特殊用水戶及地勢較高的用水戶送水。
(4)有針對地對供水區域采取具體措施：平海鎮：一是啟用和維護平海鎮東坑水庫至佛嶺水廠應急供水管道及改造佛嶺水廠設施，將東坑水庫作為平海、港口鎮區的應急水源;二是協調縣水務局建設鐵涌鎮牛牧坑水庫至平海鎮東坑水庫的應急供水管道建設，補充東坑水庫水量;三是分時段供水及重點保障居民基本生活用水;四是配合有關部門打井，啟用井水緩解用水緊張。鐵涌鎮：一是修復月角坑引水管道，啟用月角坑山溪水;二是調用抽水泵抽取牛牧坑水庫底層水供應鐵涌水廠生產供水;三是協調縣水務局建設從稔山****水廠至鐵涌鎮應急引水管道，緩解鐵涌鎮用水緊張。稔山鎮：一是積極尋找新水源，在蓮花地建設一條引水管道，緩解稔山鎮用水緊張;二是調用鉤機在新村水庫開挖引水道引取水庫底層水供應稔山水廠生產供水;三是協調有關部門計劃啟用公背水庫，并做好安裝濾網器、將水樣送檢等前期準備工作;四是分時段供水。
(二)推進重點工程建設，提升供水服務能力
1、完成了**縣平**口平港總水廠和供水主干管改造工程的前期準備工作，待平港總水廠產權及港口度假區供水市場正式移交集團接管經營后組織實施。
2、水廠改造及維護工作：稔山水廠：一是供電線路改造，改變原水廠亂拉亂接電線的狀況及清除障礙物，同時，建立加強高壓線路巡查的機制，確保供電安全;二是增加了自動投加設備，改變原來人工投礬的狀況，提升水處理能力，確保水質安全。鐵涌水廠：一是清洗反應池、濾池、清水池，并更換濾池濾砂;二是維護月角坑應急引水管道，在牛牧坑水庫水源濁度過高時，引取月角坑山溪水作為水源，保障供水水質。平海佛嶺水廠：一是更換濾池濾砂，確保水質安全;二是對反應池增加鋪設斜管，提升水處理能力。
3、管道工程建設：上半年新建及改造各類口徑管道共公里。其中，完成稔山蓮花地至鎮區管網應急管道建設，保障稔山鎮區缺水時期供水安全;完成平海鎮菜園村路口dn200管建設，改變菜園村的水壓低、水量少的狀況。
4、管網及主管道改造：上半年完成平海鎮佛角村局部管網改造、大水坑村段主管道改造，改變該村原供水管網老舊失修、漏損嚴重、長期缺水無水的狀況，有效提升水壓水質，惠及用戶約100戶。
(三)服務提升工作
進一步改善了營業收費管理系統，實現各分公司營業收費業務流程可查可控，并提供預存水費方式，提高工作效率，為下一步的業務開展打下基礎。并適時開展“供水服務進社區”活動，走進供水一線為用戶群眾講解用水知識、發放用水提示等，加強作風建設，培養服務意識，促進供水服務新氣象，推動服務工作向高標準邁進，樹立起供水企業的優秀服務形象。
(四)加強黨務工作，發揮指導作用
1、開展“三嚴三實”專題教育活動
按照集團黨委的要求，在公司內開展“三嚴三實”教育活動，召開專題教育工作動員會，組織全體黨員干部開展了三次專題學習活動，學習了《談治國理政》、《“三嚴三實”黨員干部讀本》、《關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等匯編材料，并認真撰寫了學習心得體會。同時，注重學習與實際相結合，在本職工作中注重突出“三嚴三實”的引導作用，為促進供水工作提供堅實的思想保障。
2、黨內建設工作
四是積極發展黨員建設，做好黨員后備力量的培養工作，上半年共有一名預備黨員完成轉正，發展了一名積極分子。
(五)抓好安全生產，保障供水穩定
落實好安全生產責任制，董事長、總經理與各部門負責人簽訂安全生產責任書;完善安全生產管理體系，于4月成立了安全部，配備了專職安全生產管理人員;定期進行安全生產工作，進行了第一、第二季度安全生產檢查，共發出8份整改通知書及跟蹤整改落實工作;加大安全生產經費投入，配備齊全滅火器、安全標語等安全設施;加強安全教育培訓，積極參加市安監部門組織的安全培訓和市水務局組織的漏氯演練觀摩活動。同時，我司以6月份開展的“安全生產月”活動為契機，對上半年安全生產工作進行梳理，查漏補缺，確保公司供水生產工作安全穩定。
(六)重視信訪維穩，加強輿情監察
為做好信訪維穩工作，貫徹落實省、市及集團關于做好信訪維穩工作的工作要求，我司于5月成立了信訪維穩工作小組，制定了《市東部供水有限公司信訪穩定工作責任制》，由分管信訪維穩工作的領導班子成員作為主要責任人員，將信訪維穩工作責任具體落實到位，并設立了信訪維穩工作聯絡員，負責做好網絡輿情監察和電話投訴處理工作。
(七)人事管理、紀檢監察和工青婦工作
我司上半年辦理了3名人員的招工調動手續，對公司管理制度進行完善，擬寫《市東部供水有限公司分公司崗位職責及細化工作職能》;落實紀檢監察及廉政建設的要求，由企業負責人和紀檢監察分管領導與集團分別簽定了《黨風廉政建設主體責任書》、《黨風廉政建設監督責任書》，確保紀檢監察責任制度落實到位;按照集團要求，與部門負責人簽訂計劃生育責任書、與員工簽訂計劃生育知情書，并于3月份做好計劃生育檢查，發出及收回計劃生育回函證。
三、存在困難
(一)資金少，投入大，運營困難
因公司接管經營的供水市場還沒有完成資產接收，固定資產較少，難以貸款融資，今后又需投入大量資金改造供水設施。接管經營以來，各鎮區供水設施和管道的改造和建設內容較多、內街小巷管網改造及農村改水范圍較大，需要投入較大的資金。公司目前主要收入來源為每月水費回收(而上半年經歷稔平半島缺水期，水費收入大幅減少)，僅依靠企業目前營業利潤投入，難以推進供水設施建設。日后投入大量資金建設，貸款利息也會造成較大的資金負擔。
(二)人才隊伍素質參差不齊
以公司現有員工人數，結合公司目前經營業務范圍和內容分析，員工數量較為緊缺，主要體現在專職專崗人員配置不充足。并且，具備技術職稱的員工數量不足，具備初級以上技術職稱的員工只占約36%，且均為公司籌建時期調入的員工。新招入員工存在專業不對口、工作經驗不足的情況，人才隊伍的建設發展較緩慢，給經營管理帶來許多困難。
(三)部分政府部門工作配合力度不夠
在經營管理工作中，我司需要通過與水務局、政府等相關部門溝通協調，但是存在部分機構部門不配合或者溝通困難的問題，影響了部分工作的推動。
第二部分 下半年工作計劃
一、做好水務一體化工作
1、下半年正式接管經營港口度假區后，迅速組織對區域內管網情況、用戶用水情況進行摸底普查，加快推動該區的各項供水服務工作開展。
2、根據鐵涌、平海、港口和稔山各鎮區原水廠清產核資結果，積極配合集團做好對接管供水市場的人、財、物和債權債務的接收工作。此外，在集團的領導下，繼續推進水務一體化東部板塊工作，逐步接管**市東部板塊其他供水市場。
二、供水系統工程建設
(一)重點項目：待平港總水廠產權和港口度假區供水市場移交后，對**縣平港總水廠和供水干管改造工程開始施工。
(二)水廠改造：根據實際情況，做好水廠的局部升級改造，做好水廠生產的監察維護工作，提升供水廠的設備完好率，完善供水應急體系。下半年計劃配合**縣平港總水廠平**口供水系統改擴建工程的實施，對平港總水廠進行技術改造，對平海佛嶺水廠進行局部技術改造，改善平海、港口鎮區居民用水較困難的情況。
(三)管道建設工程：計劃對平海鎮、港口度假區等缺水情況較嚴重區域新鋪設應急管道，加強對冬春缺水季節的供水保障，同時完善缺水應急預案。
(四)主管網及管道改造：根據實際情況，繼續做好各鎮區管道改造及舊管網改造任務，對部分供水設施進行整改，加快需要改造片區的主管道改造工作，整體改善各鎮區的管網情況。下半年計劃對平海鎮部分農村內街小巷老舊管網進行改造，提高整體供水水壓。
三、注重提高企業生產經營能力
(一)降低供水產產銷率。下半年計劃通過一系列措施，力爭較大幅度地降低供水產銷差率，提高企業經濟效益：一是加強各鎮區供水設施巡查，通過組織人員對鎮區管網進行探漏，減少管網漏損，提高供水量;二是針對稔山鎮偷盜水現象較普遍的情況，通過逐步統一更換水表、加大依法用水宣傳力度、與當地政府協商用水整治事項、實行合理的有獎舉報機制，對偷盜水行為進行打擊和整改，追回偷盜用水戶的水費;三是加強普查，對各鎮區用水性質進行核實，嚴格分類，對用水性質與實際用水不相符的用戶堅決整改。
(二)逐步優化生產技術。根據實際情況，對各水廠部分老化設備進行逐步更新，做好生產設備維護，對部分耗能設備實施節能改造。
(三)做好水價分類改革的前期準備工作。我司將根據市自來水水價相關規定及實際生產成本，開展水價分類改革調研，對調整水價，促進鎮區水價標準與供水能力、供水服務水準相互協調發展作前期準備。
一、全年主要工作
1、強化形勢教育，推動執行意識提高。
公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執行合力，進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感;團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在xx年工作，從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了xx年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽，企業生產經營可持續發展，實現****公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。
為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿的熱情和認真的態度，踴躍回答問題，比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優秀合理化建議、3條典型案例，這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。
4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共174人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創建永耀名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標食堂。
為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節日慰問困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節。
公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。
5、強化自身建設，提高工會隊伍執行力。
公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用，進一步規范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態，包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態，讓工會及時掌握職工的思想動態，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態。
加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。
為更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優秀論文十余篇，其中被市公司《xx年度工會理論研討論文集》采納3篇。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。
二、xx年主要任務
xx年，公司工會將充分發揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保xx年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發展。
1、繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環節，進一步健全規范班組建設。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發展目標和經營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩定隊伍，積極協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設,深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續加強精神文明建設，持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。
投資公司半年工作總結 投資公司年終工作總結篇四
一、今年新開展的主要工作
我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式。目前，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討，制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效，在收入以__的增幅情況下，但相關成本卻相對降低。
二、各項日常工作圓滿完成
(1)嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，并能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。
(2)積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析?？吹匠煽儯l現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。
(3)完成了省物價局、省衛生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。搜集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本。寫出了《20__年醫療服務項目成本測算分析報告》，完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。
按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據要求制定了物價管理規定，病人投訴制度，價格維護制度等規定，規范了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。
(4)今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權。為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序。年中在實行“日日清”的基礎上逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規范醫務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。
(5)財務人員轉變服務觀念，增強服務意識。在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待?？傊?，為病人為職工服務逐步落到實處。
(6)積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協助醫務科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫助醫療咨詢部調查住院病人出院反饋信息__份。
(7)做好一年一度的預決算工作，對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成20__年決算及20__年預算工作。
(8)準確、及時發放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費，個人所得稅，公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。
(9)按有關規定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證，賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。
(10)極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息。今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析。
投資公司半年工作總結 投資公司年終工作總結篇五
1、制定了分店財務核算辦法，成本核算細化到了每一個環節。
2、會計分析由原來的文字說明調整為現在的表格說明，更直觀更系統的表現了每項收入成本的準確數據和分析對比情況。
3、順利的完成了財務核算充公司“統一管理，統一核算”到“公司統一管理，門店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務制度和工作流程，使財產的管理和財務流程環環相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農業公司財務操作流程”。
6、完善了事業部店長操作手冊、“投資公司財務操作程序。
制定了“會計崗位職責”。
1、利用每月的財務人員月度例會，對門店會計人員進行培訓。
2、鼓勵會計人員參加專業知識的培訓和專業職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務經理帶領會計主管對門店會計進行了系統全面的核算業務集中培訓，同時經常下門店指導，使門店會計人員短時間內掌握了公司統一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。
4、建立了嚴格的財務督導檢查體系，為門店管理提供有效的依據，對門店的帳務核算進行有效的監督。
5、制定了門店“財物流程相關檢查細則”，公司財務定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業部和門店，對制度執行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。
6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務定期、定人下店檢查財務制度的執行和財務核算的準確性，每月進行一次綜合評分，評分結果作為會計人員提薪晉級重要依據。
1、完善公司財務中心職能，建立完整的財務管理體系。
2、根據公司新投資實體經營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務制度。
3、與公司人力資源管理部門道做好財務人員的儲備，為公司業務的擴大和新店開張準備后備力量。