時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
wps工作計(jì)劃表格篇一
其實(shí)，我們可以通過日常工作中的一些小技巧，突破傳統(tǒng)的束縛，用技巧來幫助我們提高工作效率。比如說我們可以使用格式刷來幫忙，將一個(gè)文檔的格式復(fù)制到另外一個(gè)文檔中。還可以通過拖動(dòng)鼠標(biāo)的方式，將一個(gè)文檔的文本或?qū)ο笠苿?dòng)或復(fù)制到另一個(gè)文檔中。這樣操作不但方法非常簡單，而且還能讓我們的操作起到事半功倍的.效果。
在文檔中的編輯過程中，我們經(jīng)常需要對文檔內(nèi)容(是指文本及對象)進(jìn)行復(fù)制，最為常用的復(fù)制操作，就是先將要復(fù)制的內(nèi)容選中，然后用左手在鍵盤中按下ctrl鍵，再用鼠標(biāo)將要復(fù)制的文檔內(nèi)容拖到相應(yīng)的位置即可。其實(shí)，文檔復(fù)制在跨文檔操作中也可以采用相同的辦法，只要用鼠標(biāo)將復(fù)制的內(nèi)容拖到相應(yīng)的文檔標(biāo)簽上，待文檔打開后，將鼠標(biāo)指向目標(biāo)位置，松開鼠標(biāo)即可完成復(fù)制。
其次，也可以采用鼠標(biāo)右鍵拖動(dòng)的方式。先將要復(fù)制的內(nèi)容選中，然后按下用鼠標(biāo)右鍵，并將其拖到相應(yīng)的文檔標(biāo)簽中，待文檔打開后，將鼠標(biāo)移到目的地后，松開鼠標(biāo)，此時(shí)會(huì)彈出一個(gè)對話框，此時(shí)用鼠標(biāo)點(diǎn)擊“復(fù)制到此處”即可。用此方法即可以完成復(fù)制，也可以完成移動(dòng)操作。
文檔的移動(dòng)操作也是我們?nèi)粘２僮鞯淖顬槌Ｓ玫募寄苤唬绻窃谕晃臋n中進(jìn)行，直接拖動(dòng)就行。而如果要是跨文檔移動(dòng)，傳統(tǒng)上我們都是先將要移動(dòng)的內(nèi)容選中，然后右擊鼠標(biāo)，再執(zhí)行“剪切”，之后切換到另一文檔，再執(zhí)行“粘貼”。而在wps 2009中就不用這麻煩了，只要用鼠標(biāo)指向選中要移動(dòng)的文檔內(nèi)容，并按下鼠標(biāo)，將其拖動(dòng)相應(yīng)的文檔標(biāo)簽上，待文檔打開后，將鼠標(biāo)移動(dòng)到目的地，松開鼠標(biāo)，即可完成文檔內(nèi)容的移動(dòng)操作。
在以往文檔操作中，如果要想跨文檔復(fù)制某一文檔的格式，那是不可能實(shí)現(xiàn)的，只能是從頭開始重新設(shè)置。而在wps 中格式復(fù)制就能輕松實(shí)現(xiàn)了，首先在wps2009中分別打開樣本文檔及目標(biāo)文檔，在樣本文檔中，用鼠標(biāo)將我們要復(fù)制格式的內(nèi)容選中，隨后在工具欄中點(diǎn)擊“格式刷”按鈕。之后將文檔標(biāo)簽切換到目標(biāo)文檔中，將帶有格式刷標(biāo)志的鼠標(biāo)在目標(biāo)文字上進(jìn)行拖曳，這樣，樣本文檔中的格式就輕松“克隆”到目標(biāo)文檔中了。
如果要想重復(fù)使用“格式刷”按鈕，可以在工具欄中雙擊“格式刷”按鈕，即可鎖定格式刷，這樣就可以無限制的重復(fù)使用格式刷了。待完成之后，再次點(diǎn)擊“格式刷”按鈕即可解除鎖定狀態(tài)。
wps工作計(jì)劃表格篇二
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)。
wps工作計(jì)劃表格篇三
計(jì)劃網(wǎng)專題頻道工作計(jì)劃欄目，提供與2018年工作計(jì)劃格式范文相關(guān)的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!
時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住。總結(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來,剛接觸銷售時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;xx年對自己有以下計(jì)劃
1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
一、市場分析
1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。
2、實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強(qiáng)大的營銷合力。
4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷"的原則,揚(yáng)長避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。
比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。
2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。
分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤指標(biāo),***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計(jì)算機(jī)***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式:
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會(huì)成功,沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時(shí)間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。
為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
wps工作計(jì)劃表格篇四
為更好地推進(jìn)社區(qū)精神衛(wèi)生工作，提高精神病人工作水平，檢查總結(jié)精神病工作的經(jīng)驗(yàn)，爭取在新的.一年里將精神病人工作做的更好，明確責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，努力完成工作目標(biāo)保障精神病基本生活，改善精神病人生活狀況，優(yōu)化精神病人參與社會(huì)生活環(huán)境。
按上級主管部門的要求，做到情況清，臺帳清，對無勞動(dòng)能力精神病人的生活保養(yǎng)做好服務(wù)與管理工作。依照國家政策，繼續(xù)做好精神病人困難和無勞動(dòng)能力精神病人享有基本生活保障，做好精神病人貧困戶春節(jié)慰問工作，利用街道勞動(dòng)保障所、救助站、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)志愿者等開展廣泛的社會(huì)化幫扶精神病人活動(dòng)，切實(shí)為精神病人辦實(shí)事，解決生活困難。
充分利用社區(qū)資源，開展各具特色的社區(qū)精神病人工作，把精神病人康復(fù)、職業(yè)培訓(xùn)、法律援助、生活保障納入社區(qū)建設(shè)開展精神病人各種康復(fù)活動(dòng)，完成康復(fù)指標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)精神病人工作示范社區(qū)。
丹峰林業(yè)局所管轄的小區(qū)內(nèi)，精神病人較少，精神病人的程度各有不同，社區(qū)工作人員將做好調(diào)查、摸底、掌握實(shí)情，并進(jìn)一步做好服務(wù)工作。精神病人工作任重道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹上級主管部門的有關(guān)精神病人工作，有關(guān)方針政策，把精神病人工作做的更好。
wps工作計(jì)劃表格篇五
“三會(huì)一課”？
所謂“三會(huì)一課”，就是指定期召開支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)上好黨課。這是黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)基本工作制度，是健全黨內(nèi)生活、嚴(yán)格黨員教育管理、增強(qiáng)黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)重要措施。事實(shí)證明，三會(huì)一課制度堅(jiān)持好的基層黨組織，凝聚力、創(chuàng)造力就強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮得好。反之，黨的組織生活不正常，黨內(nèi)民主渠道不暢通，黨組織就缺乏生機(jī)和活力，黨員的先鋒模范作用也難以充分發(fā)揮。因此，在新的歷史條件下，黨的基層組織仍須重視和堅(jiān)持這一行之有效的制度，這是黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一是組織生活不正常。三會(huì)一課作為制度，一般來說，支部黨員大會(huì)每季度至少召開一次，支部委員會(huì)每月至少召開一次，黨小組會(huì)一月必須召開一至兩次，黨課每季度至少安排一次。但一些基層黨組織事實(shí)上未按要求次數(shù)開展活動(dòng)，往往閑時(shí)活動(dòng)，忙時(shí)不動(dòng)，或者上級黨組織有布置就活動(dòng)，沒有布置就不活動(dòng)。
二是“三會(huì)一課”組織活動(dòng)沒有正常開展，卻善于“用水救火”應(yīng)付檢查，即有關(guān)檢查來了，立即弄虛作假在臺帳上做文章，作假記錄。
三是即使多少搞了一些“三會(huì)一課”活動(dòng)，但總是學(xué)學(xué)文件、念念報(bào)紙，很少有新的“招法”，或者把“三會(huì)一課”變成“總結(jié)布置工作式”、“被動(dòng)組織學(xué)習(xí)式”、“照本宣科講課式”，形式呆板，效果很不好。
四是民主生活會(huì)上說工作多、談思想少;說成績多、談問題少;說自己多、批評別人少。“自我批評談情況，批評別人談希望”的現(xiàn)象較多，出現(xiàn)了你好、我好、大家好這樣一種不正常的“平和”景象。
五是民主渠道不暢，少數(shù)黨支書或黨小組組長在會(huì)上搞“一言堂”，會(huì)前征求黨員意見少，會(huì)上黨員發(fā)表意見少，缺乏思想交流與溝通。
六是黨課教育缺乏針對性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性，感染力不強(qiáng)，部分黨課觀念落后，知識陳舊，對提高黨員思想覺悟、增強(qiáng)黨員發(fā)揮先進(jìn)性作用的效果不明顯。
黨內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)缺乏興趣，認(rèn)為只要行政管理工作搞起走，黨組織活動(dòng)意義不大，當(dāng)然“三會(huì)一課”堅(jiān)持不堅(jiān)持也就無所謂。
其二是隨改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了較大的變化，一些黨員干部對“三會(huì)一課”制度的作用和意義缺乏正確的認(rèn)識，甚至認(rèn)為“三會(huì)一課”無非是發(fā)展發(fā)展黨員、開開會(huì)、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)政治而已，因此個(gè)別黨員對支部“三會(huì)一課”漠不關(guān)心，不積極參加，更不主動(dòng)參加和用心參加，不嚴(yán)格要求自己，組織紀(jì)律性差。
其三是一些黨支書或黨小組長對國家大政方針、時(shí)勢分析把握不準(zhǔn)，缺乏理論功底，同時(shí)不懂黨務(wù)，不會(huì)業(yè)務(wù)，缺乏政治敏銳性、事業(yè)責(zé)任心和應(yīng)有的工作熱情，也缺乏做思想政治工作的能力，加之基層組織多數(shù)黨務(wù)工作者是兼職，由于“主職”工作太多，因而容易不重視“三會(huì)一課”工作，往往忽視“三會(huì)一課”活動(dòng)的正常開展。
其四是由于“三會(huì)一課”長期形式單一，內(nèi)容呆板，不能激發(fā)起黨員參與的興趣，導(dǎo)致黨員參與“三會(huì)一課”主動(dòng)性和積極性不高。
其五是一些組織礙于情面，瞻前顧后，對黨員紀(jì)律要求不嚴(yán)，對不合格黨員處置不力，甚至采取縱容態(tài)度，導(dǎo)致部分黨員組織紀(jì)律性不強(qiáng)，參加活動(dòng)不認(rèn)真不熱情。
其六是上級組織檢查行政工作多，過問支部工作少，即使過問支部工作也僅限于看看臺帳、翻翻資料、聽聽匯報(bào)，很少直接去參加支部的“三會(huì)一課”，并從支部開展實(shí)際活動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，甚至有的黨組織對下級組織“三會(huì)一課”情況長期不考核、不通報(bào)、不講評，以致造成一些基層黨組織“三會(huì)一課”制度落實(shí)上存在的問題不能得到及時(shí)克服糾正。
創(chuàng)新組織生活會(huì)形式提高“三會(huì)一課”質(zhì)量
提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用。在剛剛召開的黨的十九大會(huì)議上，總書記在報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持‘三會(huì)一課’制度，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新”。這充分說明，堅(jiān)持創(chuàng)新組織生活會(huì)形式，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量是新時(shí)期黨建工作刻不容緩要做好的事情。
但是，近些年，“三會(huì)一課”在有的黨組織沒有得到很好的落實(shí)，究其原因，我們認(rèn)為有三點(diǎn)：一是重視不夠；二是缺乏吸引力；三是針對性不強(qiáng)。為提高“三會(huì)一課”質(zhì)量，我們必須通過創(chuàng)新組織生活形式來解決這些問題。
一、變單一為多樣，豐富組織生活會(huì)的形式和內(nèi)容。
這種變開會(huì)、讀文件、聽匯報(bào)、寫心得體會(huì)等傳統(tǒng)單一形式為時(shí)事問題搶答、黨員輪流上黨課及設(shè)置主題“大家談”的有針對性的組織生活會(huì)形式，在傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，及時(shí)把富有時(shí)代特點(diǎn)的新內(nèi)容，結(jié)合支部的具體情況來開展，不僅豐富了支部組織生活會(huì)形式，提高黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，而且有效地將新理論新思想在黨員中宣貫，黨員地黨性意識、黨性修養(yǎng)及理論水平得到進(jìn)一步提升，從而支部“三會(huì)一課”質(zhì)量得到有效提高。
二、變“關(guān)起門”為“走出去”，拓寬學(xué)習(xí)視野，增強(qiáng)組織生活會(huì)吸引力。
新時(shí)代里，“上課、討論、總結(jié)”的黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育形式比較單調(diào)，這與青年黨員的興趣和愿望也有較大的差距，也嚴(yán)重降低了組織生活會(huì)的吸引力。為創(chuàng)新開展支部組織生活會(huì)，我廠黨委決定以走出圍坐式學(xué)習(xí)模式，每年按黨員人數(shù)，下?lián)芤欢ǖ幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi)，支持支部“走出去”開展組織生活會(huì)。今年，各支部就采取參觀紅色基地、進(jìn)社區(qū)服務(wù)等方式進(jìn)行。比如：組織黨員到中共三大舊址紀(jì)念館、東江縱隊(duì)紀(jì)念館、廣州起義紀(jì)念館、毛澤東同志主辦農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所的舊址等進(jìn)行廉政教育，并與所在街道合作提供助學(xué)志愿服務(wù)，積極參與社區(qū)助學(xué)工作。我們有些支部結(jié)合“走出去”的活動(dòng)，開展兔展制作、攝影、征文比賽等，還通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩體驗(yàn)，變“坐而論道”為“親身體驗(yàn)”，讓廣大黨員通過聽、看、思、悟，接受黨史教育、開闊思路、增長知識，同時(shí)也增強(qiáng)了組織生活會(huì)的吸引力。我們必須對組織生活會(huì)有高度的認(rèn)識，才能在開展組織生活會(huì)上堅(jiān)持思想性、政治性、原則性，也才能提高和保證組織生活會(huì)質(zhì)量，更加堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨員教育和管理，監(jiān)督黨員切實(shí)履行黨員義務(wù)，遵守紀(jì)律。我廠黨委通過帶領(lǐng)廣大黨員開展參觀紅色基地、進(jìn)社區(qū)服務(wù)等“走出去”活動(dòng)，不斷拓寬黨員學(xué)習(xí)視野，激起黨員的新鮮感，增強(qiáng)組織生活會(huì)吸引力，使黨組織帶領(lǐng)黨員保持正確的政治方向，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，提高黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、變被動(dòng)為主動(dòng)，讓每位黨員都能感到自己是組織生活會(huì)的主角。
課比賽，將黨章、黨規(guī)、習(xí)總書記重要系列講話精神等相關(guān)知識點(diǎn)，制作成一個(gè)3—5分鐘的課件，以動(dòng)漫聲畫結(jié)合形式展現(xiàn)。由于微黨課形式比較新穎活躍，深受年輕人的喜愛，黨員主動(dòng)參與度極高，比賽中涌現(xiàn)了多個(gè)優(yōu)秀微黨課作品，其中第九支部兩名黨員制作的《踐行“兩學(xué)一做”，做“四講四有”合格黨員》微課，他們還參加中國文化管理協(xié)會(huì)、中宣部黨建網(wǎng)舉辦的“企業(yè)微黨課”原創(chuàng)作品征集推廣活動(dòng)，該作品結(jié)合熱播劇《人民的名義》深入淺出的闡述了合格黨員的含義，觀看之后黨員感觸很深。同時(shí)，微黨課還具有學(xué)習(xí)教育主動(dòng)化、隨時(shí)化、直觀化的特點(diǎn)，通過這種新載體開展黨課教育，可以不受空間約束，真正做到人人講黨課、處處上黨課。我廠黨委將獲獎(jiǎng)的黨員微黨課作品在每年一次的全員培訓(xùn)、支部組織生活會(huì)、微信群、甚至在食堂電視循環(huán)播放，收到很好的學(xué)習(xí)教育效果，同時(shí)制作者也得到極大的鼓勵(lì)。
此外，我廠各黨支部還組織了黨員開展各種各樣的主題式互動(dòng)組織生活會(huì)，如十九大報(bào)告觀后感、讀書分享會(huì)等等，活動(dòng)中黨員輪流主持，積極發(fā)言、互動(dòng)交流，每位黨員都能感到自己是組織生活會(huì)的主角，提高了學(xué)習(xí)黨的新理論新思想的自覺性。
總之，我廠黨委在創(chuàng)新組織生活會(huì)形式，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量上，緊緊抓住了傳承和創(chuàng)新這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既正本清源，回歸黨內(nèi)政治生活的傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新組織生活會(huì)的內(nèi)容、形式、途徑、辦法，提高了組織生活會(huì)的吸引力、感染力，促進(jìn)各支部的“三會(huì)一課”質(zhì)量再上新臺階，確保了我廠黨委在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化取得很好的實(shí)效。