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關于企業文化建設策劃一
為此，行政人事部定于xx年11月18日下午(星期二)舉辦新入職員工培訓，具體安排如下：
日期 時間 課程內容及安排 負責部門 培訓地點
11月18日 14:00-14:10 簽到 集團行政人事部、
物業公司行政管理部 集團公司一號會議室
14:10-14:20 宣讀歡迎詞
14:20-15:00 破冰游戲
15:00-16:00 公司概況簡介
16:00-16:05 休息
16:05-16:30 公司制度學習(行政方面)
16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小游戲)
請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓。參加培訓學員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準時出席，如因工作關系確實不能參加者，請以書面形式經部門負責人批準后，向行政人事部請假方可。
關于企業文化建設策劃二
論保險文化建設與提升企業競爭力
劉波
摘要：企業文化對于企業競爭力的提升，經營目標的實現具有重要意義，保險業企業文化的建設有利于保險公司內部管理的規范，團隊凝聚力的提升，客戶關系的鞏固、品牌形象的塑造。然而，由于歷史原因以及企業文化本身的復雜性和綜合性，企業文化并沒有很好的貫徹到公司日常經營中去,導致對于競爭力的拉動作用有限，需要在工作中進一步加強建設、逐步完善。 關鍵詞：企業文化保險競爭力提升
在激烈市場競爭的環境下，企業要實現發展，除了密切關注市場動態、實時調整戰略規劃、銷售滿足市場需求的產品、提升員工技能外，企業文化建設更是非常重要的一環。上世紀80年代初，隨著日本松下、索尼等企業的崛起，企業文化對企業發展的影響力日益引起人們的關注，許多企業也有意識地培育企業文化。我國企業文化的建設由于建設時間較短，且帶有明顯的本土色彩，在與世界先進的企業文化對比及競爭中還存在明顯的差距。
具體到保險業，保險文化的建設對于任何一家保險公司的競爭戰略的實施都是至關重要的。國內保險業在市場化運行之初，就在企業文化建設方面進行了諸多有益的探索。比如中國人壽認為“企業競爭已進入文化競爭時代”、“優秀的企業文化是促進企業形成核心競爭力、建立強勢品牌的有效手段，是推動企業不斷變革和發展的內在動力”，比如平安提出的“文化是企業的核心競爭力”。下面筆者將以中國人壽為例探究企業文化建設與競爭力提升的關系。
企業文化，是在社會環境影響下，在企業內部長期培育起來的為全體員工自覺奉行的價值觀念、意識準則、行為規范的總和。文化對于企業競爭力的影響是顯而易見的，比如保險公司中，一個保險產品推出來了，很快有其他保險公司模仿；一項服務措施推出來，社會反響比較好，馬上也有人跟進。但產生的效果不同，因為企業的內在素質是不一樣的，價值觀念是不一樣的，是企業文化差異造成了這種差距，先進文化和落后文化的區別造就了競爭力的不同。因此，從競爭戰略角度講，企業文化又是企業對市場經濟的特殊反應而形成的競爭文化，尤其在當前社會主義市場經濟體制激
烈的市場競爭的大環境下，企業文化建設的目的很大程度上在于提高企業的競爭力，而不是追時尚、趕時髦的“裝飾品”。
傳統的管理模式強化了領導者的權威，有助于建立理性上的規范，但是也增加了管理者與員工的距離，不利于建立快捷高效的溝通方式。而文化管理作為企業管理的最高層次，它通過企業文化的培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和行為方式，能彌合這種不足，主要體現在以下方面：
第一，對員工的情感進行有效管理。對情感進行管理就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征進行管理，其核心是激發員工的積極性，消除其消極情感。人性化管理是以追求規范化的科學管理為基礎的，是一種內在地蘊涵著科學管理的管理模式。因此，在進行管理創新時，應當避免因注重管理中非理性的“人性化”成分而忽視其理性意義上的“規范化”的內容，建立起人性化和科學化并重的管理形態，比如推行“快樂工作法”。
第二，鼓勵員工進行自我學習，自我管理。自我管理是鼓勵員工根據企業的戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標。在企業發展過程中，在員工中存在“對公司總體發展目標不清楚”、“對公司的實力認識不清”、“對競爭對手不了解”和“公司上下溝通不暢”等問題。通過企業文化的潛移默化，可以消除部分員工信心不足的根源，使員工對公司有歸屬感、對工作有成就感，使他們對公司的未來充滿信心。它可以把個人意志和企業經營理念結合起來，從而激發出員工的潛能，為企業發展做貢獻。
在二元制的營銷模式里，保險公司與保險營銷員之間是“委托——代理”關系。營銷員每天都要面對不同的客戶，承受著多方面的壓力，挑戰、挫折與之相伴。企業文化的建設、群體式的學習與鼓勵可以幫助業務員化解壓力、完成歸零心態，保持激情與斗志。保險公司有必要建立相對完善的企業文化用以凝聚人、教化人、激勵人。與此同時，在公司內部，企業文化也是化解員工之間矛盾的有效手段，以共同的愿景激勵人、以相通的文化協調人與人之間的關系，倡導公平競爭、廣泛合作、共同發展的觀念，把競爭與合作結合起來，使個人在競爭中不斷提升素質，充分發揮自身潛能，齊心協力完成公司的宏圖偉業。
保險作為無形的商品，寄托著客戶對公司的信任。但是客戶往往是通過保險公司的員工及營銷員的舉止來衡量一個公司的。而與企業品牌形象有關的實力、信譽、服務等也都是細微之處體現出來的。因此員工和業務員的專業知識、著裝、禮儀、誠信、素養顯得尤為重要，這些都必然的需要企業文化來培育，比如中國人壽的“成己為人、成人達己”文化理念的提出。“成己為人”即完善和壯大自己的目的，是為了更好地為客戶和社會服務；另一方面，只有不斷完善和發展壯大自己，才能更好地為客戶和社會服務。“成人達己”是說，只有成就和幫助他人，才能發展和完善自己，實現自己的理想，達到自己的目標。
其次，良好的保險文化還可以成為公司、營銷員與客戶交流的平臺，通過文化找到共同語言，成為相互信任和合作的基礎。比如“客戶至上”的文化理念，集中體現了保險金融服務的特點。其內涵包括：第一，樹立客戶至上的觀念，也就是一切以客戶的利益為重，每個部門、每個員工都必須把客戶作為各項工作首先考慮的要素；第二，完善客戶至上的制度，也就是通過一系列的管理制度和科學的業務流程使客戶的利益確實得到保證，把客戶至上的觀念落到實處；第三，打造客戶至上的形象，也就是通過規范的形象管理和高質量的服務樹立“客戶至上”的形象。
我國保險業發展多年來取得了輝煌的業績。許多公司在長期發展過程中，形成了各具特色的文化特質。比如中國人壽在企業文化建設方面開展了許多創新而卓有成效的工作，雙成理念的提出，晨會、創富特訓營等，比如倡導的誠信、行為規范、執行，對于引導了保險企業文化發展的腳步。中國人壽企業文化戰略的實施，理順了公司內外部各要素之間的關系，促進了公司內外廣泛合作、共同發展；有利于全體員工明確公司發展目標和方向，營造公司上下休戚與共、齊心奮斗的文化氛圍，使公司保持強大的向心力；有利于發揚光大中國人壽“穩健、實力、信譽、使命感”等傳統文化特質，塑造兼容并蓄、寬厚包容的富有時代精神的新型文化個性；提升公司的現代性、國際性、專業性，培育公司員工的自信心、競爭意識和創新精神，最大限度地提升公司的綜合競爭力。
隨著融入wto進程的加快，壽險市場已進入實質性開放階段，公司既要應對實力強大的外資保險公司的強烈沖擊，又要抗衡國內其他崛起的新興保險公司的挑戰。為了實現公司的可持續發展，必須進行觀念創新、文化創新。但是，許多公司在企業文化建設中還存在著內部協作溝通不充分、企業形象塑造缺乏統一規劃、管理運作專業
化不夠、創新能力不足、用人機制效率不高等問題，在一定程度上削弱了公司的競爭優勢。為此，保險公司需要導入新型文化，以提升競爭力。
推行企業文化戰略的實施，切實找準企業文化與經濟特征的結合點，以文化建設促進企業管理，理順公司內外部各要素之間的關系，營造公司上下休戚與共、齊心奮斗的文化氛圍，使公司保持強大的向心力，使企業文化與企業管理協調發展，全面提高企業整體競爭能力。
制度文化，是指經營活動中所形成的與企業精神、價值觀等精神文化相適應的制度和組織結構，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度。企業制度對企業行為具有強制性與約束力，是企業權威的象征，在制度面前應做到人人平等。具體而言，包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括公司日常經營的各項規章制、制度，員工文明禮儀規范制度，系統培訓制度等等。
規范制度文化即在加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實 ；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。
人是生產力中最活躍的因素，企業發展，員工為本，企業活力的強弱、效益的高低均與員工有著直接的關系。而員工的需要能否得到滿足，是影響員工積極性發揮和企業經營績效的關鍵。要調動員工的積極性、主動性與創造性，需最大限度地滿足員工的合理需要，提高全體員工的工作能力，從而推動企業的發展。
第一，企業必須堅持以人為中心的管理思想，時刻關注員工心理，把握員工需要并努力創造條件滿足員工的合理需求，提高員工的滿意度。第二，為員工營造良好的工作環境。工作環境的好壞、企業凝聚力的高低，在很大程度上影響著員工的滿意度。
工作環境包括硬環境和軟環境兩個方面：硬環境主要包括工作環境、休息環境、娛樂環境等；軟環境主要是指特定的企業文化、為員工所共同遵守的價值準則，它是企業凝聚力的核心。企業應該在環境建設，尤其是企業文化建設方面切實采取有效措施，以提高企業的凝聚力。第三，實行科學的用工制度及工作制度，充分調動員工的積極性。公司應結合人力資源的實際及企業現狀，建立科學的用工制度，打破論資排輩思想，在職稱評定、干部任免、業務進修等方面，努力創造條件，為員工尋求能充分發揮自身聰明才智的最佳位置機會。第四，建立完善的激勵機制，運用利益激勵手段，來激發員工的工作熱情，發揮其工作潛能，實現員工的自我價值。
企業的整體經營活動都應以顧客滿意為核心，用顧客的觀點而非企業自身的利益和觀點分析考慮消費者的需求，通過產品滿足顧客需求來實現企業的經營目標。一要牢固樹立以顧客為中心，視顧客為上帝的觀念，真正做到從思想上、行動上把顧客當作“上帝”，做到眼里有客戶，心中有客戶，全心全意為客戶服務，最大限度地讓顧客滿意。二要掌握顧客需求的動態，了解顧客的顯性和隱性的需求。必須主動而不是被動地了解保戶的需求動態。同時，在產品功能、價格設定等環節上，在完善售后服務系統等方面竭力為顧客著想，通過顧客的滿意度提高顧客的忠誠度。三要維護顧客的合法利益。在以企業本身利益最大化為唯一目的的企業文化下，在許多方面會自覺不自覺地損害了客戶的利益。四要面對“感情消費”與顧客建立“伙伴”關系。隨著人們的消費觀念從理性消費時代過渡到感情消費時代，消費者更多地在追求一種心靈的滿足，這就要求我們只有了解顧客面臨的問題與困擾，傾聽顧客的心聲，與顧客建立長期的伙伴關系，才能達到顧客滿意。比如中國人壽的“誠信為本、穩健經營”理念，沒有誠信就沒有一切，誠信是公司的靈魂。誠信不是一蹴而就的，誠信的形象需要每個員工共同塑造，需要大家嚴格按照公司的規章制度行事，對自己做的每一件事負責，言必信，行必果。就是要提高信譽，對客戶負責，對社會負責；對全體員工而言，就是要誠實守信，對自己負責，對企業負責。有實現穩健經營，公司才能有實力、有信譽，從而才有生命力。“穩健”不是保守和停滯不前，“穩健”是一種求實的工作態度和科學的工作方法。“穩健”的最終結果是獲得長足的進步和更堅實有力的發展。
企業形象是社會大眾和企業職工對企業的整體評價，是企業產品、服務、人員素
質、公共關系等各方面在社會和企業職工中所產生的總的印象，是得到社會承認的企業價值觀、企業精神、企業風尚等的綜合反映和外部表現。美好的企業形象和品牌是企業的財富，是企業參與市場競爭并取得勝利的重要手段。制定符合實際的ci手冊，統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規范企業建筑風格、建筑色調，規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和推行《公司環境建設標準》；在公司辦公樓、會議室等處制作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書 活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍，都有助于品牌形象的提升。
當然，企業文化必須要有所發展，隨著環境的變化、經營的變化，有必要吸收新的理念、淘汰舊的內容，使企業文化始終成為具有蓬勃生機的、與時代緊密相聯的、內容豐富飽滿的，從而推動企業持續、健康、有序的發展。
參考文獻：
[1]胡付照.略論企業文化.[2]宋云、陳超等.企業戰略管理.
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[4]施解榮.培育和發展保險企業先進文化.
[5]中國人壽保險股份有限公司企業文化建設綱要.
（作者單位：中國人壽保險股份有限公司東營分公司）
關于企業文化建設策劃三
1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
4. 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
5. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
6. 因為有我，所以會更好。
7. 不要小看自己，人有無限可能。
8. 態度決定一切，細節決定成敗。
9. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
12. 團結一條心，石頭變成金。
13. 強化競爭意識，營造團隊精神。
14. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
15. 追求客戶滿意，是你我的責任。
16. 有一分耕耘，就有一分收獲。
17. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
18. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
21. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
23. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
24. 每個人都是你的客戶。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作!
26. 成就團隊輝煌，助我人生成長!
27. 盡職——是團隊合作的基礎!
28. 今天，你微笑了嗎?
29. 善待別人就是善待自已!
30. 培育禮儀員工，創造團隊精神。
關于企業文化建設策劃四
尊敬的領導，評委，以及親愛的同事們，
你們好!
我是由操作部選送的號選手，蔣剛。我的演講題目是;感受三江文化魅力，創建和諧美麗家園。
有一種文化，它看似渺小，卻成就了一個不平凡業績，有一種文化它看似豪情萬丈，卻代表著平實務本的人文理念。那就是：我們三江提出的：誠信，共贏，效率，創新。其實，簡簡單單幾個字看起來也許分量并不那么重，但是做起來，體驗起來，就是那么人性，就是那么美。
當我走上這個演講臺時，我忍不住浮想聯翩，我想像奧巴馬說服美國人那樣，把我在三江感受到的三江文化，用充滿感情的句子，用跌宕起伏的音調，讓在場的每一個人和我一起感受三江文化的魅力!
我是20xx年冬天走出校園的，這因該是之于角色改變后我第一次站在同事的面前，表達自己的感情了，當然了，這都要感謝三江給我們提供的舞臺，給我們鍛煉自己，提高自己，表達自己的機會，這難道就是企業文化里面的共贏?我想是的。企業需要人才，我們希望成長，而三江就這么實時的提供給了我們機會。當然了，我想這只是體現共贏的一個方面，對內，公司還做出了諸如：宏川管理學院，感恩100%，生日part，籃球賽，拔河比賽，等等多方面的努力，在培養自己的人才，留住自己的員工方面做出了實質性的東西，也取得了顯著的成績，隨著三江的發展，三江人的人生價值也得到了相應的體現。最終達到共贏的目的…….
《論語》曾子有言:吾日三省乎吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎，傳不習乎?在春秋亂世古人都不忘講究誠信，所以偉大的三江也將誠信納入企業的文化里來。公司在半年一次的內審，一年一次的外審，以及各種儀器的檢測，滿意度調查等方面都力求做到與科技接軌，用更先進的管理，更精密的設備，更科學的操作，更具體的數字，讓客戶信任三江，所以我們三江在行業里才擁有了足夠高的地位，才有客戶滿意度的不斷提高。誠信功不可沒…..
在商品時代里，效率已被反復說起。英國哲學家培根就說啊：如果說金錢是商品的價值尺度，那么時間就是效率的價值尺度。因此對于一個辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價。偶爾可以在客戶的嘴里聽到關于三江效率的言論，其言不乏贊美之辭，對碼頭作業，車臺裝卸作業，商務開單，都給予了高度的肯定，這個作為一線員工的我體驗尤其明顯，我們提出的24小時不間斷作業，去年平均每天140臺車，4條船作業量的業績絕對拿得出手，絕對是是我們企業立足的壯大的根本所在，而在以后三江的成長中，效率一詞也會是不朽的經典，……….
程頤說：“不日新者日必退”。成長需要按部就班，但是壯大絕對需要創新。在一年前n97成為手機的尖端時，一年后iphone4取而代之的時代里，沒有創新的企業總是被淘汰的目標。三江作為一個以：國際化戰略定位的公司，在這方面當然不能落于人后，在去年引進5s管理理念，以及定期的員工合理化建議等方面都如火如荼的展開，志在積累每一個員工智慧與想象，在做到誠信共贏，效率的前提下，通過各種立意求新的辦法，在配以精良的操作及安環設施，以及全過程得優質服務，打造專業化學品物流基地，把三江真正意義的推向國際市場……
三江務本，本立而道生。在三江文化的指引下，夯實根本，高舉和諧旗幟，定將乘風破浪，再創輝煌，體現三江的社會價值，以及每一個三江人的人生價值。
我的演講到此結束，感謝各位的聆聽!
關于企業文化建設策劃五
1、周密策劃，科學管理，忠于設計，精心施工。
2、百年大計，質量第一。
3、堅持團結穩定，齊心協力干事業。
4、誠信為本，創新為魂。
5、增強法制觀念，確保安全生產。
6、追求卓越質量，創造世界名牌。
7、安全第一，預防為主。
8、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
9、衷心感謝社會各界對電建事業的理解、關心和支持!
10、奮發努力，扎實工作，創精品工程，建一流電廠!
11、人人守規章，個個保平安!
12、克服困難，精心施工，優質、安全、準點完成工程建設任務!
13、事故不難防，重在守規章!
14、給我一次機遇，還你一個奇跡。
15、質量贏得顧客，信譽創造效益。
16、消滅習慣性違章作業，牢固樹立安全第一的思想!
17、嚴格工藝紀律，確保工程優質!
18、重回舊戰場，再度創輝煌!(平圩工程)
19、樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業道德和職業責任!
20、創建精品工程，回報__人民!
21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優質、效益!
22、講職業道德，愛本職工作，樹企業形象!
23、帶出一流的隊伍，創出一流的業績，展現一流的風貌!
24、向質量要市場，向管理要效益。
25、堅持以質取勝，提高競爭實力。
26、居安思危，自強不息。
27、安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。
28、質量是安全基礎，安全為生產前提!
29、產品是企業的形象，質量是企業的信譽。
30、事故不難防，重在守規章。
31、以質量求生存，以信譽促發展。
32、安全保證生產，生產必須安全!
33、從源頭抓好質量，實現可持續發展。
34、愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。
35、高起點、嚴要求、抓質量、保安全、促進度、爭一流!
36、對工程負責，讓用戶滿意!
37、安全是企業的生命，質量是效益的源泉。
38、請愛護生命，草的生命和您一樣重要;讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
39、認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。
40、隱患險于明火，防范勝于救災。
關于企業文化建設策劃六
文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現在“文化”已成為一個內涵豐富、外延寬廣的*概念，成為眾多學科探究、闡發、爭鳴的對象。中華文化博大精深，源遠流長。儒家文化是中華文化發展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經》，書中包括大量樸素辯證法觀點，如“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”等。佛家經典《金剛經》其核心思想是教人們不執著。這些都是公認的智慧經典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發展，成為中國人的精神支柱，指導著國人的日常行為和道德準則。可見文化的扎根之深，作用之大，魅力無窮。
一個企業從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現“立民族志氣，創世界品牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業文化，并堅持不懈，不斷發展和升華。
鄂爾多斯集團從一九八一年建廠，至今已走過二十七個春秋，從一個名不見經傳的小廠一躍而成為“五業并舉、協同發展”的國內大型企業集團，行業涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個領域。總資產達183億元，20xx年銷售收入達123億元，實現利稅17。76億元，品牌價植攀升到了150。67億元。回顧鄂爾多斯集團走過的歷程，可以發現這其中閃爍著許多改革創新思想的光芒。不論是企業文化方面還是管理創新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計件工資制;九十年代的產權制度改革;特別是21世紀“集智、放膽、拓荒、創新”，在棋盤井打造的工業園區項目，初步實現了二次創業的宏偉藍圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業的發展讓我們認識到，每一步改革的成功都要遵循事物的發展、運動、變化的規律，抓住機遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對的，不變是相對的;變即改革創新，是集團企業文化的核心動力源。
鄂爾多斯集團的穩步發展長盛不衰遵循了這樣的規律，是在科學理論的指導下，不斷吸取社會創造的一切新知識、新理論，形成獨具特色的企業文化，成為企業改革創新的文化動力。如科學管理理論的實踐運用，夯實了我們的基礎管理;國際營銷模式啟迪我們建立了全國的企業營銷網絡;品牌經營戰略為我們創立世界品牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團注入了新的活力。集團高層領導班子在戰略決策時能夠*遠矚，與時俱進，實事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標王導致不自量力而破產。再如巨人大廈也是頭腦發昏，設計二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折。可見在企業發展過程中文化引領方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!
集團現在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現階段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質是剛性的，以排名獎懲為核心，還應將企業文化同步建立起來，剛柔相濟、一張一弛乃文武之道。物質有限只能以文化激勵人，最終是要以企業文化管理為管理的境界。搞好企業文化的關鍵是各層級領導和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關心職工，營造出上下同欲、同心同德的團隊氛圍，才能形成強有力的戰斗集體。現階段職工流動性大的現狀已很突出，那么在經濟困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們在實施比較管理或日常管理工作中，各級領導是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴詞歷語管人的方式方法呢?是否在此時同步抓好企業文化中的“感情留人”方面?所以提高企業管理骨干的個人文化水平，特別是修養意識的水平是搞好企業文化建設的重點。修養意識是一個人安身立命，謀求發展的根本基礎。做好企業的重點是要堅持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質，管理人員更要注重個人文化素質的提高。很多大企業是靠人搞好的，也有很多大企業是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質量是食品企業生命的根本規律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰*，你這家伙是三聚氰*里摻奶粉。發人深省，說明一個企業的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質。再如：三株口服液，受到一名消費者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計較”小小的得失，不懂把握大局而落了個名聲掃地，退出了市場的結果。對企業來講素質是“企業的基本財富”，對一個單個的人來講“素質是人生資本”。去年，在呼市發生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養意識和具有良好心態是多么重要。在現今社會，市場經濟的迅猛發展，一定程度上刺激的人們心態浮躁，貪求*強烈、追名逐利。好高務遠，大事干不了小事干不好，外求心嚴重。中國儒家傳統文化著述《大學》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學或說人生的根本是要內求。只有內求，反省自己，虛心實腹，才能不斷提高自身素質。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動的心。靜下心來踏踏實實用功，踏踏實實做人做事，才會有輝煌的事業，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在鄂爾多斯集團工作才能履行好“講忠誠、講責任、講追求”的精神綱領。
比如：創造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬月，下五洋抓鱉。”他們的人生觀和志向是偉大而有價值的，這種精神值得我們學習。
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，盡好自己的責任。在單位做好自己的工作，為事業而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學好進，活到老，學到老。努力提升個人文化水平，勝己者勝人，內圣才能外王。
企業是由個人組成的，企業文化的形成來源于個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的升華，根據一項國際管理咨詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。
關于企業文化建設策劃七
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好!
我是來至錦域藍灣分行的馬靜， 自從我2019年4月份進入公司到現在已經一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多 ，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。
今天我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”
回望以前，進入鋼運房產兩路分公司后，我的一切都發生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛，正是有了他們真誠的幫助和關愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。 態度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經紀人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業顧問真誠的態度直接影響著銷售業績。
鋼運文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自己，因為只有你關愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧!其次就是團結合作，努力溝通。業績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和2019年9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，特別是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊，就要充分發揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。
高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區!
我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務，真抓實干，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤，陽光總在風雨后，堅信自己就是那道美麗的彩虹!盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自己。放飛你事業的夢想!讓我們攜起手來共同創造屬于自己的一片藍天，明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!