當我們經歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
參觀農文旅項目心得體會篇一
20xx年x月xx日，公司一行xx余人參觀了xxxx鋼鐵有限公司，綠色的工廠、美麗的環境、創新的理念、精細的管理、員工的幸福，無時無刻不映入我的眼簾，震動我的心靈。通過參觀學習使我深感觸動，雖然學到xx的成功經驗不是一朝一夕之事，但從我做起，從現在做起是最現實之事，望通過我們的不斷努力，使我公司也成為鋼鐵企業aaa國家級旅游景區、國家綠色示范工廠、環保標桿企業，創新創效標桿企業。
通過參觀學習，我認為要從以下四個方面向xx學習：
xx鋼鐵環保觀是：“盡社會責任，創綠色財富”。xx公司綠化面積達35%，他們的理念是生產潔凈化、制造綠色化、廠區園林化、建筑藝術化、標準4a化，通過對xx個治理難點的治理，排放已優于國家最嚴排放標準，打造成國內首家“無煙鋼廠”，已成為國內鋼鐵企業首家aaa國家級景區，成為世界級潔凈鋼廠、行業內環保標桿企業。可以看到他們原料入棚、粉灰入倉、運輸入廊;他們樹木成林、設備如畫、鮮花遍通廊、美畫畫滿墻;他們抓車身清洗、抓路面無塵、抓新能源車、抓污水回用，目前xxxx鋼鐵公司正在申報aaaa國家級景區企業。
在綠色工廠方面我們和xx相比還有一定差距，但差距并不懸殊，只要我們統一思想，更新觀念，大膽進取，同力合作，美麗的天津鞍鋼天鐵就會很快實現。
xx鋼鐵公司給員工搭建了創新的平臺，培育了創新的沃土，員工的創新成果層出不窮，從創新工藝指標、創新環保指標，創建金剛園、創建心經字體墻，創新的足跡，遍布到各個崗位、各個車間，廠區道路美、管廊支架美、料場四周美、自制圍欄美、建筑外墻美、設備外觀美、變形金剛美。他們以建筑藝術化為原則，形成了獨具xx鋼鐵特色的十大景點。xx鋼鐵金剛園為國內最大的鋼鐵金剛園，是集變形金剛、四大金剛、球幕、攀巖等娛樂設施為一體的游樂園。該園內陳列各類金剛xxx個，均由xx鋼鐵員工自己設計，用廢舊汽車零件、廢舊鋼材制作而成，體現了xx人的智慧和創新、創造。在用餐期間，我們看到了xx廚師制作的飯菜、面點，也是造型新穎，創意獨特，xx副總梅總介紹，xx的廚師們同其它崗位一樣，也是比技藝、比創新，比亮點。xx的企業精神是：“創業、創新、超越、卓越”;xx的創新觀是：“創新永無止境”;“勇于突破，敢為天下先”。xx人有一句話“昨天的亮點是今天的起點”。短短半天時間，我們處處看到了xx人的創新與開發創造，他們的理念、他們的精神、他們的做法值得我們好好學習。
xx鋼鐵的質量觀是“做專、做精、做強、做長，全力打造板帶材精品基地”;xx的精益觀是：“探之愈精，造之愈益”;xx的做事觀“既要盡心盡力，又要盡善盡美”在“精益管理”理念的引領下，xxxx鋼鐵通過推行精益管理，堅持“嚴、實、快、新”的管理理念，實施管理“三大抓手”，第一，要有抓手，有載體。健全工作機制，制訂考核機制，建立精益管理推進臺賬，每季度進行評價和考核，大力鼓勵積極推進的單位或取得成效的案例;確保各項工作有序推進。第二，要有效益，有效率。精益管理是以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為目標，以精益制造、精益成本、精益營銷和精益服務為重點，將精益改善理念和方法延伸至企業生產、經營、管理、服務等各個方面，向精益要效率、向管理要效益。第三，要有改進，有提升。一是在精益管理推進過程中，培養一批精益管理員工隊伍。二是要注重精益管理成果的積累。要將在推進精益管理過程中好的經驗、做法及時地固化下來，完善到流程和制度當中，逐步提升管理和生產水平，取得了驕人的業績。他們的精益管理是我們學習的標桿，需要我們認真學習和努力追趕，我們要用我們的信息化優勢，找準指標，找準方向，精益精細管理，努力實現趕超。
走進xx我們看到了xx人的張張笑臉，從領導到員工，從車間到科室，無不感受到員工發自內心的驕傲與幸福。幸福是指人感知自己的需要、條件和活動趨向和諧的生活狀態。幸福是人們的渴求在被得到滿足或部分被得到滿足時的感覺，是一種精神上的愉悅。通過xx公司“立德、立業、立回報”企業核心價值觀的引領，通過“有夢想、搭平臺、給機會”的實際做法，員工的聰明才智得到了發揮，員工的榮譽感、存在感得到了升華，員工的幸福感很好得到了體現。我們的混改已順利完成，我們已經搭上了xx公司發展的戰車，我們要認真學好xx公司的企業文化、創新思想、發展理念、工作方法，努力為企業創造財富，努力為員工創造幸福。
通過到xx的學習，使我們看到了自身的差距，也學到了一些管理理念和管理方法，我一定要以時不我待的精神面貌，開拓創新、拼搏進取，以“會操心，敢著急，能解決”的工作態度，以“快速反應，立即就辦”“把優秀當習慣，把滿意當追求”的工作作風，以精益辟新路，創新謀發展的目標方向，努力創造優異成績，為自己的成長奮斗!為家庭的幸福奮斗，為美好的未來奮斗，為公司的發展添光添彩。
參觀農文旅項目心得體會篇二
參觀公司舊址是一種了解企業發展歷程、感受企業文化的重要方式。我有幸參觀了某公司的舊址，并深有體會。在這次參觀中，我不僅對該公司的歷史產生了濃厚的興趣，也深刻地感受到了企業文化的魅力。以下是我的心得體會。
第二段：了解企業發展歷程
參觀公司舊址首先讓我了解到了該公司的發展歷程。通過參觀展覽館，我了解到該公司是如何從一個小作坊發展起來的。展覽館中陳列著各個時期的產品和生產設備，生動地展示了企業的發展軌跡。我看到了最早期的手工作坊，也看到了現代化的生產線。這些展品和圖片無聲地訴說著一個個增長的數字，一個個工藝的改進，讓我深刻地明白了一個企業是如何在市場中建立自己的地位的。
第三段：感受企業文化的獨特魅力
參觀公司舊址讓我深刻地感受到了企業文化的獨特魅力。在參觀過程中，我看到了公司的發展理念、價值觀和企業精神的體現。首先是企業的使命和愿景，這是公司全體員工共同追求的目標；其次是價值觀，這是塑造企業氛圍的基礎，讓員工有著共同的價值觀念；最后是企業精神，這是公司對員工精神力量的要求。在參觀過程中，我深刻地感受到了這些企業文化的力量，它們激勵著每個員工努力工作，為公司的發展貢獻力量。
第四段：了解企業的經營理念和創新能力
參觀公司舊址還讓我了解到了該公司的經營理念和創新能力。在展覽館中，我看到了公司引進了一系列國際先進技術和設備來提高生產效率和產品質量。同時，公司從市場需求出發，通過創新研發了一系列具有自主知識產權的產品。這些創新措施和理念讓我深刻地感受到了企業的拼搏精神和不斷追求卓越的決心。
第五段：總結感受與收獲
通過參觀公司舊址，我不僅了解了企業的發展歷程，更感受到了企業文化的獨特魅力。我明白了一個企業的發展離不開企業精神的支持，離不開員工的努力。企業文化是凝聚力量的紐帶，企業的發展離不開這種精神力量的驅動。同時，我也深深地意識到了創新對企業發展的重要性，只有不斷創新，才能在競爭激烈的市場中立足。通過參觀公司舊址，我對企業的經營理念和創新能力有了更深刻的了解。
總之，參觀公司舊址是一種了解企業發展歷程、感受企業文化的重要方式。通過這次參觀，我對該公司的歷史產生了濃厚的興趣，也深刻地感受到了企業文化的魅力。我相信，在未來的工作中，我會更加珍惜企業文化的力量，并不斷追求卓越，為企業的發展貢獻自己的力量。
參觀農文旅項目心得體會篇三
自從汽車成為人們日常生活必備物品以來，船只的重要性相對減弱了，但是我們不能忽略船只在國際貿易、旅游業等方面仍然占據著重要地位。在近期，我參觀了一家國際性船公司并書寫下了我的心得體會。
第二段：對船公司的簡述
這家船公司是一家國際性的船運公司，成立于1980年，致力于為客戶提供全方位的海上運輸和物流服務。公司在全球擁有超過400個服務網點，提供準確、高效的物流解決方案，其物流網絡覆蓋全球所有主要的航運市場。
第三段：對船公司實地參觀
我來到了這家船公司的總部，受到了公司專業的工作人員的熱情招待。他們向我們介紹了公司的歷史、現狀、未來發展規劃以及對未來物流發展的看法。隨后，我們參觀了公司的操作中心和碼頭，我們了解到，這家船公司通過高效的管理模式、精準的運輸方案、優質的服務質量，實現了對航運市場的占領。公司較為注重航運的安全性，制定了許多嚴格的管理規定。例如，船只出港前必須進行全面的安全檢查，確保船只的安全性達標，保障乘客的生命財產安全。
第四段：對船公司管理模式的評價
在參觀之后，我歸納了一下這家船公司的管理模式。首先，這家公司非常強調服務質量，他們通過高效、智能、精準的方案，提高了服務質量。其次，他們在管理上有一套嚴格的程序，進行全程管理。例如，船只采用智能化管理系統，保證了船只安全的同時提高了運營效率。此外，在素質培養上，公司還為員工提供了很多專業性的培訓、拓展，為船行提供優質的人才保障。
第五段：對船公司的收獲和展望
參觀之后，我對船狀態的營運和維護有了更加深入的了解。這家船公司的管理模式非常值得學習和借鑒，在物流和航運領域中，尤其是國際航運領域中，這樣高質量的服務和管理能力是頗為稀缺的。我對這種以高效、智能、精準為核心的管理模式，深表贊賞。我也對未來國際貿易和航運市場的發展前景抱以憧憬和期待，以確保更好地滿足市場需求，給客戶更好的質量和服務。
結尾：
總的來說，這次參觀船公司收獲頗豐，讓我對船只運輸和管理方面有了更加深刻的認識。也讓我更加注重以人為本，以高效、智能、精準為理念的企業管理模式，靈活應對市場需求，提高服務質量，實現物流行業健康、穩定的發展。
參觀農文旅項目心得體會篇四
參觀公司在建項目后的體會在公司技術部的組織下，我們參觀學習了公司正在施工的東大酒店、東方藝術中心及金橋碧云別墅工程，現就此三個在建工程談談我的學習體會。
1、東大酒店我司裝飾施工部分是頂層旋轉餐廳。在施工過程中該項目部組織學習了頂面印花乳膠漆的施工工藝，后由自有工人施工，效果同樣達到了由廠方專業施工人員的標準。對在特殊工藝施工時，該項目部采用了較多的創新，達到了設計要求。如在做魚鱗狀銀箔墻面時用石膏粉與紗布批合后，以手工瓣成魚鱗狀施貼于墻面，再做表面銀箔粘貼后罩面處理，達到了設計要求的效果，這種的創新工藝，深入探索的做法值得推廣及各項目部間的學習溝通。
2、東方藝術中心我司施工的是劇場部分，因設計效果的要求所有觀眾區的分隔墻、檔板均為弧線曲面形式，不但在平面上是各種弧線造型且垂直面亦是曲面造型。這在放線定位上造成了相當的施工難度，該項目部在公司的支持下采用了先進的實體建模及三維坐標定位的方法解決了這一難題，這一技術充分體現了我公司的雄厚實力，亦是一份寶貴的資料，在今后同類工程施工中有相當的指導、參考價值。在該工程的施工方案確定上公司領導與項目部共同確定了移動式腳手施工吊頂工程，使下部墻、地面有了充分工作面同時施工，這一方案大大縮短了工期，較其它裝飾單位采用滿堂腳手方案有了很大的優勢。從該工程使我體會到公司的支持下，靠項目部自身的努力下，任何施工中問題都能得到徹底的解決。
3、碧云別墅是一個西班牙風格的別墅群，且各棟別墅間又有不同的裝飾風格，該項目項目部在施工上對細部工藝控制上嚴格把關，創新做法，如吊頂上的杉木火燒板在廠家制作控制及現場拼節安裝，廚房吊頂面上的仿古磚粘貼，都達到了理想的效果。
會所木地板上蠟完全采用傳統的地板燙蠟工藝，達到了設計和業主要求。以上的種種工作均充分體現了我公司根據業主不同要求充分滿足人性化的宗旨，值得大家學習。
綜上所述，公司組織的這次參觀學習讓我體會頗多，感受很深，這些項目充分體現了公司實力和宗旨，這樣的活動希望多組織幾次，讓我們能更多的學習到新工藝、新做法，同時加深對公司企業文化的體會和理解。
參觀農文旅項目心得體會篇五
本次在三精參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規規矩矩制好藥”這句口號的真諦。三精制藥廠企業技術和管理的現代化、環保的生態化、企業文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現了它們的企業現代化管理流程與濃郁的企業文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習三精人，在學習工作中精益求精。
1 月 7 日，根據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
企業是人，文化是魂。企業文化是什么?企業文化就是被企業全體員工認同的企業領導人創新的價值觀，是提高企業競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創新發展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執行官張瑞敏創立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創新;海爾的定位是一個從創業開始高速發展并不斷 創新變革的企業;海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業與 世界級名牌。海力在創新發展實現目標的過程中，憑借其特定的企業文化，將企業發展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業競爭力，這是其縱橫市場、百戰百勝、高速發展的基礎。如何打造成功的企業文化呢?在企業文化核心被廣大員工認同后，企業文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業文化的重點和難點，就是要層層發動、科學組織全體員工積極參與。企業管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業文化，盡快編寫企業文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業文化，造就企業文化氛圍，使其深入人心。
講求管理之道海爾的管理模式，開創了中國式現代企業管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發應機制，編寫規范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發生問題的外部環境。
3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
“oec”管理法，是在海爾全方位優化管理法的基礎上不斷優化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的`市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業目前的多重 管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監督相結合，規定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續發展的秘訣。