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精選干部隊伍建設情況匯報范文怎么寫一
ok3w_ads("s005");鄉鎮干部隊伍建設調研報告范文
近年來，xx鎮黨委嚴格落實市委、縣委關于干部隊伍建設的各項決策要求和安排部署，打造忠誠干凈擔當的政治品格，建設“三專”干部隊伍。根據這次調研的主題和要求，結合我們xx鎮實際，下面就相關情況作如下匯報：
一、有關工作開展情況
（一）將思想教育作為“頭號工程”。一是高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，組織廣大黨員干部讀原著、學原文、悟原理，切實樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，筑牢政治信仰之基。二是抓住“關鍵少數”，深化開展黨委理論學習中心組學習，制定集中學習計劃和個人學習計劃，每月一次“集體學”、每天至少一小時“個人學”，學理論、學政策、學精神，確保領導干部思想能緊跟新時代發展形勢。同時，將機關干部教育納入共產黨員“淬火工程”，形成常態化學習，并將脫貧攻堅、安全環保、鎮村建設等專項工作納入學習培訓課程，增強干部專業化能力。
（二）將干部培養作為“重點工程”。堅持事業為上，以事擇人、人崗相適，把真正想干事、能干事、干成事的好干部使用起來。一是大力發現培養選拔優秀年輕干部，選派xx年輕干部作為包村干部，選派xx名年輕干部到脫貧攻堅、信訪維穩、辦事處等吃勁崗位磨煉，選派xx名年輕干部到縣級有關部門掛職鍛煉。二是完善干部考察考核機制，加強平時考核，適時開展重點工作督查，全面掌握干部工作情況，2021年有x名上年度考核結果優秀的干部得到提拔和進一步使用，年底考核x名年輕干部被評為“優秀”，這也將成為我們下一步重點培養提拔的對象。三是有效關心關愛基層干部，嚴格落實鄉鎮補貼、車補等有關政策，春節、中秋等重要節點按標準落實福利待遇，每年對機關干部進行免費健康查體，對特殊時期如疫情防控等期間進行免費就餐，讓干部感受到黨和政府的關懷和溫暖。
（三）將激勵管理作為“增效工程”。堅持正向激勵和從嚴管理相結合，樹立干事創業的鮮明導向。一是嚴格落實基層干部績效獎勵制度，制定《xx鎮績效獎勵發放方案》，以干事成績和工作表現為基準，劃分系數等級，實現“能者多得、干事者多得”，進一步激發干部干事創業的激情和干勁。二是實施“對標一流比作為、爭先進位抓落實，我是xx人、我要怎么干”解放思想大討論活動，做到“年初有承諾、年中有小結、年底有亮相”，作為年底干部考核的重要標準，充分營造爭先進位、擔當作為的濃厚干事氛圍。三是嚴格日常監督管理，鎮紀委每年對機關干部開展廉政談話，組織開展“四風”專項整治等行動，對重點工作落實情況進行督查，對于違法違紀、不作為、亂作為、慢作為者依法依規進行談話提醒或組織處理。
二、存在的問題
（一）專業培訓少。一方面，由于鄉鎮基層條件有限，專業性、針對性較強的業務或技能培訓相對較少，且基本沒有連續性的培訓，特別是年齡較大的干部接受新生事物相對較慢，干部隊伍整體干事能力和水平相對較低。另一方面，由于鄉鎮工作任務繁重，尤其是年輕干部基本都在重要崗位上承擔重要責任，難以抽出較長時間進行脫產培訓學習，這也成為“三專”隊伍建設的重要阻礙因素。
（二）責任壓力大。xx鎮站所、辦事處共x個，上級分配行政編制x個，事業編制x個，當前已全部滿編。編外人員x人，所有職工年齡在50周歲以下的共x人，學歷在大專以上的x人，除去因病因事難以正常履職的，實際能夠擔任重要工作的不足x人，且專業性人才極度匱乏。在這種情況下，許多干部都是“身兼數職”，甚至有的部門只有負責人一個“光桿司令”。上級多個部門的工作壓到鄉鎮一個部門甚至一個干部身上，基層干部責任和壓力重大。
（三）政治待遇低。鄉鎮干部職務升遷機會少、進步渠道窄，面向基層公務員進行的招考也比較少。許多干部在基層一干就是十幾年，尤其是在事業編制及工勤身份的干部，他們與公務員干一樣的工作，但享有的待遇卻有很大差距，如工資無車補、進步無政策。他們中不乏工作能力強、綜合素質高、經驗閱歷多的干部，任勞任怨干好工作，卻因為身份問題難以得到升遷，“抬頭就是天花板、一眼就能看到退休”，大多數到退休也就是正股，政治待遇難以理順。
（四）思想易僵化。個別干部受制于年齡、學歷等因素，其知識結構、能力水平很難適應當前的工作形勢；個別干部受身份限制升遷無望，對政治前途失去信心，容易出現消極心理；個別干部在繁冗的責任壓力下，怕“出事”怕“擔責”，對待工作“不求有功、但求無過”，存在“多干會出事、不干不出事”的逃避心理。面對這些情況，鎮黨委、政府雖努力調整，但仍出現了鄉鎮干部“忙的忙死、閑的閑死”這種畸形狀態。
三、幾點意見建議
（一）提升基層干部專業能力。客觀分析干部隊伍素質狀況、準確把握現實工作需要，制定出與農村經濟社會發展相匹配的干部教育培訓中、長期規劃，并堅定不移地推進到位。按照建設高素質干部隊伍的總要求，針對各鄉鎮實際，圍繞“雙招雙引”、脫貧攻堅、鎮村建設等專項精準培訓，突破進黨校、上大課的單一模式，靈活培訓手段，適時開展脫產集中培訓，組織年輕干部走出去，切實優化專業知識、強化專業思維、提高專業能力。
（二）提高基層干部政治待遇。建立更為多樣化的選人用人機制，不斷拓寬用人渠道，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不斷改進和完善競爭性選拔機制，不拘一格選人才。注重“人崗相適、雙向選擇”“重成績、講民主”的選人用人導向，大力倡導“公開選拔”和“破格提拔”，從基層公務員、事業編的干部中選拔政治素質好、業務能力強、發展潛力大的優秀干部到各級領導班子中，為鄉鎮干部提供更多的晉升機會。
（三）強化基層干部關心關愛。普遍提高基層干部物質待遇，改善辦公、交通、通訊、住房等條件和政策環境；適當拉開收入差距，建立具有競爭性的獎金福利分配體系，切實提高基層干部的經濟待遇。牢固樹立“以人為本”的觀念，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，激勵他們勤奮工作。要依法保護鄉鎮干部的合法權益，對干部正當執行公務過程中遭到侮辱人格和人身傷害的事件，要理直氣壯地為他們撐腰壯膽，依法從重從快地予以打擊處理，增強他們對事業的歸屬感。
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精選干部隊伍建設情況匯報范文怎么寫二
近年來，x縣基層農業技術人才隊伍建設工作在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞農民增收、農村繁榮、農業增效三大主題，緊扣“吸引人才、培養人才、用好人才”三個環節，不斷加強基層農業技術人才隊伍建設，廣泛開展專業技術培訓和新技術、新品種的示范推廣工作，在加快全縣農業產業結構調整、促進農業持續快速發展過程中發揮了重要作用。為加強x縣基層農業技術人才隊伍建設，更好發揮基層人才隊伍在促進農業現代化過程中發揮的重要作用，對我縣基層農業技術隊伍建設狀況進行了調研。
????近年來，x縣不斷加強基層農業技術人才隊伍建設，目前主要有4支技術人才隊伍。
一是政府專業技術人才隊伍。x縣共有農業專業技術類事業單位x個，分別是x、x等，專業技術人員x人，涉及農業、林業、畜牧等。按行業分，農業x人，林業x人，畜牧x人。按職稱分，高級x人，中級x人，初級x人。
二是農業龍頭企業及合作社人才隊伍。x縣現有農業產業化龍頭企業x個，其中農業x個，林業x個，畜牧x個。農業合作經濟組織x個，其中農業x個，林業x個，畜牧x個，蔬菜x個，共有專業技術人員x人。
三是高校專家教授隊伍。x縣與x大學等x個高校保持長期戰略合作關系，合作教授x人，其中，農業x個，林業x個，畜牧x個。按職稱分：教授x人，副教授x人，講師x人。
四是農民自身隊伍。現有懂技術、善經營、精管理、富經驗的本地“土專家”“田秀才”x人，職業農民x人。
一是注重組織領導，精心謀劃部署。領導重視是做好任何工作的關鍵和前提。為加強全縣基層農業技術人才隊伍建設，建立x縣農業技術人才隊伍建設聯席會議制度，把技術人才隊伍建設工作放在重要位置，列為重要議事日程，作為工作重點，定期召開聯席會議，研判人才機構、人才資源、人才利用等重要事項，圍繞工作內容、工作環節、工作重心等方面研究部署工作計劃和工作任務，建立了科學的用人機制，使此項工作真正落到了實處。
二是注重自身建設，不斷完善機構隊伍。近年來，x縣立足當地農業資源和特色產業，不斷完善機構建設，適應新時代對農業農村工作的新形勢，先后成立了縣x站、縣農業科研中心等農技推廣機構，為壯大基層農技人員隊伍奠定了基礎。基層農業技術推廣是一項工作環境較為艱苦，不受畢業生青睞的工作，為破解這個難題，x縣主動出擊，通過到定向招聘、綠色通道、快速補充緊缺人才等方式，不斷充實基層農業技術人才隊伍，近年來共引進專業技術人員x人，其中研究生學歷x人，高級職稱x人。在補充人員力量的同時，突出提高技術人員整體素質，在實施專業技術人員再教育過程中，將理論知識和實踐操作并重，將專業技術人員送出去“取經”，沉下來鍛煉，提高實踐操作能力，并通過省、市技能大賽舞臺來檢驗水平，讓專業技術人員在一線戰場上得到歷練。
三是注重發揮社會組織作用，不斷吸引技術人才。近年來，x縣持續落實農業優惠政策，加大社會農業組織建設，培育和壯大農業龍頭企業、合作組織、家庭農場等組織專業技術人員力量，吸引了大量的農業技術人才成為農業現代化推進的建設者，呈現百花齊放、百家爭鳴的人才格局。如：位于x鄉的x農資公司在短短3年時間內，延伸服務鏈條，從單一的銷售業務逐步發展為集農資銷售、技術服務、農產品銷售、技能培訓為一體的現代農業連鎖企業，與該公司長期合作農業教授x人，高級職稱人才x人，常駐專家x人，為提升科級含量、發展壯大當地農業產業發揮了巨大作用，真正成為了當地的“農民之友”“致富之源”。
四是注重發揮政府職能，不斷增強隊伍建設。x縣以職業農民培育為重要抓手，以將農民就地轉化成技術員為目標，不斷壯大農業技術人才隊伍。近三年，舉辦開展各類培訓班xx余期次，培訓農民xx人次，其中農業類x次，林業類x次，畜牧類x次。其中，參訓龍頭企業x家，農民專業合作社x家，種養大戶x戶。按照貼近主導產業、貼近農時季節、貼近服務對象的原則，選取x栽植、蔬菜種植、x養殖技術為培訓內容，采取集中培訓與入戶指導相結合、傳統教學與現代媒體教學相結合、農業專家培訓與種田能手示范相結合等培訓模式，認定職業農民xx人。通過培訓，傳統農民就地轉化為農技推廣員，大大提高了“職業農民”的造血功能，壯大了技術人員隊伍。
五是注重搭建溝通平臺，不斷加強人才交流。為解決農業專家匱乏問題，x縣積極與高校加強技術合作，采取“合作社（龍頭企業）+科研院所+基地+農戶”模式，利用合作社（龍頭企業）的資金、人員、資源優勢，通過“引進來”的方式，建立農技推廣服務專家庫和科研示范基地，為農戶提供農資、培訓和技術服務。目前，專家庫涵蓋農、林、畜、果、菜五大產業，吸納專家x人，其中教授職稱x人，高級職稱x人。我們還將干部職工、種養殖能手、社會技術人員“送出去”，到高校和其他科研示范基地“取經”，學習引進最前沿的新知識、新技術，提高基層農業技術推廣隊伍的技術水平。
經過不懈努力，x縣基層農業技術人才隊伍建設工作近年取得了顯著成效，為廣大農村培養了一批致富帶頭人和技術能手，這些人在農村經濟發展過程中發揮了重大作用。
精選干部隊伍建設情況匯報范文怎么寫三
如何加強黨員干部隊伍建設
加強黨的執政能力建設，必須堅持以建設高素質干部隊伍為關鍵，應該如何加強黨員干部隊伍建設呢?下面是小編收集整理的如何加強黨員干部隊伍建設，歡迎大家閱讀。
如何加強黨員干部隊伍建設篇一
加強黨員干部隊伍思想作風建設提高工作效能
一、以創新理論學習為重點，加強思想建設
用馬克思主義和現代科學知識武裝頭腦，歷來是我們黨的思想建設的一項重要任務。機關黨組織要立足先進性建設和執政能力建設的高度，按照以學習為組織建設的基礎工程、以學習為組織活動的重要內容、以學習為提高組織戰斗力的重要途徑的要求，加強黨員干部的理論學習，提高思想素質和理論水平，為實現轉型跨越發展提供精神動力和智力支持。
二、以提升素養為基礎，加強能力建設
在新的形勢下，提升黨員干部素養，，提高機工作效能關效能具有非常重要的意義。機關黨員干部提升素養的途徑是很多的，關鍵在于勤于思考，勤于實踐，做有心人。素養在加強學習中提升。學習力決定著工作能力和發展潛力，可以把學習力轉化為堅定的政治立場、高尚的道德情操、科學的思維方法、做好本職工作的具體手段。素養在做好每件小事中提升。機關工作，大量的都是具體的細小的事務性工作。承辦小事的過程，就是增長才干的過程，需要很好地學習感悟。事小眼界不能小，用心不能少，規矩不能少，標準不能低。小事里面見精神、見人品、見能力、見作風。
素養在把握機會中提升。學會在沒有機會時創造機會，在機會到來時抓住機會，把抓住每一次機會看作是對崗位最起碼的尊重，對自己的最大負責。素養在完成大項任務中提升。通過完成全局性工作，全面熟悉了解情況，提高宏觀思考問題的能力;通過起草大型材料，提高綜合歸納能力;通過執行突擊性任務，提高快速反應能力。素養在獨立開展工作中提升。充分發揮自己的主觀能動性，自我加壓、自我鍛煉、自我激勵，深入研究、科學決策、精心實施，以一流的工作業績贏得領導的器重和同事的敬重。素養在做好參與性工作中提升。把參與多部門負責的重要性工作的過程，當作打開視野、積累知識，實踐鍛煉、增長才干，豐富經歷、借鑒提高的過程。在比較中看到自己的不足，在協作中學到他人的長處，在交往中加深彼此的友誼。
提升黨員干部素養，既是個體行為，也是組織行為。機關黨組織要為此搭建平臺、提供機遇、因材施教。可以圍繞當前困惑的理論熱點難點問題，開展針對性的學習培訓，為黨員干部做好工作提供理論給養和知識儲備。可以圍繞本部門重大決策部署，開展富有特色的主題實踐活動，使黨員干部在服務大局、服務中心中，更好地發揮先鋒模范作用。可以結合行業特點，開展崗位練兵，使黨員干部成為做好本職工作的行家里手。教育黨員干部牢記宗旨、不忘本色、生活上知足事業上知不足。可以開展談心交心活動，教育黨員干部珍惜情誼、寬容為懷、坦誠處事，學會將心比心、換位思考，做到大事講原則、小時能通融。
三、以竭誠服務為宗旨，加強作風建設
我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，機關單位從本質上講都是服務單位，機關黨組織理應成為服務型黨組織。要教育黨員干部切實解決好“為誰服務”和“怎樣服務”的問題，堅持把科學發展作為一切工作的出發點和落腳點，作為檢驗工作成效的試金石;堅持服務單位中心工作不游離，以忘我投入的志趣、認真負責的態度，抓工作部署、抓督查指導、抓任務落實，更好地發揮先鋒模范作用;堅持做到依法服務、優質服務、高效服務、創新服務;堅持服務基層人民群眾不打折，謹記群眾利益無小事，把群眾冷暖掛心中，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策。只有這樣，才能真正找準定位、體現價值、有所作為。 堅持服務也是生產力，服務也是投資環境理念。
對于到機關辦事的每一個人，不論是生人還是熟人，不論是老板還是農民，不論是當地人還是外地人，不論是富有者還是貧窮者，都能一視同仁，做到一張笑臉相迎、一把椅子請坐、一杯熱茶暖心、一腔熱情辦事、一聲走好相送，以自己的實際行動，打造一張熱情、周到、快捷、滿意的服務名片。變被動服務為主動服務，組織黨員干部到田間、進車間、入農戶，問政于民、問需于民、問計于民，做到實情在一線掌握，辦法在一線產生，典型在一線發現，問題在一線解決，經驗在一線總結。
改進服務手段。實行規范性文件公開發布，設立公示欄，印發辦事手冊，公開辦事權限、內容、程序、時限、結果及收費依據標準，使行政活動過程和行政權力的運用公開化、透明化，提高權力運行的透明度。創新服務方法。大力發展電子政務，搞好網絡建設，搭建網絡信息服務平臺，推進網上辦公，使機關工作更加便捷、公開、規范。完善服務措施。在認真執行首問負責制、限時辦結制、服務承諾制的基礎上，推出延時服務、導辦服務、預約服務等服務形式，實現機關工作的優質、高效。搭建服務平臺。
通過“黨員示范崗”、“結隊幫貧”、“黨員干部聯系點”等形式，為群眾做好事、辦實事、解難事。深化行政審批制度改革。簡化辦事手續，規范辦事程序，縮短辦事時間，避免多頭、重復審批，以較小的行政成本，實現最佳的機關工作目標。搞好服務考核。通過建立長效機制，對不同崗位黨員干部分別提出有針對性、可操作、可量化考核的服務內容、服務標準、服務要求和服務措施，考核結果作為評模評優、晉級晉職的重要依據。加強服務監督。積極參加有關部門組織的“行風評議”、“政風行風面對面”等活動，自覺接受社會各界監督;定期邀請人大代表、政協委員、行風監督員和人民群眾，聽取工作匯報，主動接受監督;設立舉報箱、舉報電話、網絡信箱，收集各方意見，廣泛接受監督。
四、以落實“四權”為關鍵，加強黨內民主建設
推進機關黨內基層民主建設，是一項長期而艱巨的系統工程。必須在認真貫徹中央精神和落實已有制度的前提下，大膽實踐，勇于創新，不斷拓寬機關黨內基層民主的發展途徑和實現形式，確實保障黨員在黨內事務中的的參與權、知情權、選舉權、監督權、決策權。
五、以標本兼治為根本，加強黨風廉政建設
廉政建設是機關的一個永恒主題，需要常抓不懈、標本兼治。通過治標，以解決人民群眾反映強烈的突出問題，增強反腐倡廉的決心和信心;通過治本，教育黨員干部把學廉與思廉、踐廉結合起來，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，由“不能腐敗”、“不敢腐敗”向“不愿腐敗”轉變。對黨員領導干部，要突出官德教育，以制度促廉，重視人格錘煉，引導他們自重、自律、自警、自省，局黨總支要肩負起在完成各項工作中的監督作用，堅持在制度面前人人平等，嚴格要求，嚴明獎懲。監督領導班子和黨員領導干部在制度框架內履職盡責，監督一般黨員干部按照黨章要求對照自己，行使權利和義務，進一步改進機關作風,提高效能建設，為黨建工作邁上新的臺階提供堅實的保證。
如何加強黨員干部隊伍建設篇二
加強機關黨員干部隊伍建設的思考加強黨的執政能力建設，必須堅持以建設高素質干部隊伍為關鍵。大力加強機關黨員干部隊伍建設，提高機關黨員干部隊伍整體素質，是加強機關黨的先進性建設和執政能力建設，做好機關黨建工作的重要基礎和關鍵。新形勢下機關黨建工作要與時俱進、開拓創新，必須高度重視機關黨員干部隊伍建設，并以此作為加強黨的先進性建設和執政能力建設的切入點和著力點，努力建設一支與新形勢發展相適應的高素質的機關黨員干部隊伍。
一、機關黨員干部隊伍的現狀及存在的主要問題 近年來，機關黨員干部隊伍建設在縣委和縣政府的高度重視下得到了較好的加強，絕大多數黨員干部能夠堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，具有堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀和價值觀。并通過“作風建設年”活動，開展“轉作風、優環境”主題活動，學習貫徹在中紀委七次全會上的講話，圍繞“五注重、五解決、五強化”，使機關黨建工作的能力得到了提高，在機關黨建工作中切實發揮了骨干和中堅作用。
在看到機關黨員干部隊伍建設取得進展的同時，我們也必須清醒地認識到機關黨員干部隊伍建設存在一些不足和問題。按照新時期對機關黨建工作提出的新要求,目前機關黨建工作還存在一些不容忽視的問題，主要體現在“五性”： 一是思想認識程度不一，缺乏積極性。從當前情況來看，有的單位黨組織重視了開展黨的活動，有效地促進了機關各項工作任務完成;有的則認為抓黨建工作影響本職工作，讓黨組織活動給行政事務讓路，機關黨建工作當成“搭頭”，習慣于單純行政管理辦法管理機關;有的把黨建工作作為“軟指標”，做做樣子，理論學習與實際工作脫離，黨的工作毫無生氣;一些黨務干部認為做黨務工作“無位無為無前途”，缺乏搞好機關黨建工作的激情和責任，機關黨組織的管理、監督職能沒有充分發揮出來。
二是不能結合實際開展工作，缺乏實效性。有的單位機關黨組織對基層黨建工作狀況不了解，領導班子也很少專題研究黨建工作，對機關黨建工作的現狀、存在的問題心中無數，思路不清;有的單位黨組織理論學習不深入，沒有結合實際制定規劃和措施，學習考勤考核等相關制度堅持和落實乏力，運用理論指導實踐、推動工作效果不明顯。
三是工作制度建設落后，缺乏規范性。有的單位黨組織在制度建立上，缺乏量化、細化的指標要求，可操作性不強;在制度落實上自覺性不高，工作運行有章不循，執行隨意性較大;在考核獎懲上，不少單位黨組織沒有具體的黨建工作考核辦法，一些單位黨組織沒有把考評結果與干部任用、獎懲、評先選優等真正聯系起來。
四是活動方式內容陳舊，缺乏創新性。有的機關黨組織在抓黨建與業務工作時找不到有效的結合載體，黨支部活動要么“業務化”要么“娛樂化”，黨員教育僅滿足于政治說教，黨建工作僅是收繳黨費等，對新形勢下如何抓好機關黨建工作思路不清，辦法不多，工作效果不佳，無法創出特色。 五是黨員教育方法單一，缺乏靈活性。從整體情況看，機關黨的工作水平不夠高，黨員教育缺乏既有一定的理論素養又有實踐經驗的骨干力量。在教育方法上有的單位雖然也摸索出一些方法，但繼承不夠、創新不多。
二、機關黨員干部隊伍建設存在問題的原因分析 機關黨員干部隊伍建設存在上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的，綜合起來看，主要有以下三個方面：
1、負面思想的影響。一是歷史上遺留下來的封建主義腐朽沒落思想及各種社會丑惡現象沉渣泛起，官本位思想、特權思想、等級觀念導致少數黨員干部個人主義思想嚴重，工作作風漂浮，工作態度消極應付。二是市場經濟的負面影響。市場經濟是法制經濟、是信用經濟，但我國社會主義市場經濟還處在初級階段，法制不夠健全，多種經濟成分并存和多種利益主體客觀存在，使人們的社會思想意識呈現多樣性和復雜性，容易產生拜金主義、享樂主義和極端個人主義。
2、教育培訓的限制。重說教輕提高。有些單位對黨員干部提要求多、布置任務多，而對幫助黨員干部開闊眼界、增長才干、提高綜合素質的教育措施和培訓辦法少。一是教育培訓缺乏針對性。一些部門對機關黨員干部的知識和能力素質結構現狀缺乏系統的分析，致使教育培訓工作缺乏針對性。二是教育培訓標準過于籠統。對不同層次的黨員干部教育培訓標準沒有區別，效果不明顯。三是教育培訓的內容陳舊、形式單調。培訓的的形式主要以傳統授課輔導方式為主，內容單一，效果不佳，難以滿足培訓目標需求的多樣性。
3、工作管理機制不適應。有的政府部門職責不明確，責權利不統一，導致政出多門，重復交叉，管理方式方法滯后。并且監督機制不健全，內部監督比較薄弱，存在不會監督、不愿監督、不敢監督的問題，尤其是對領導的監督難度很大，監督流于形式，執紀不嚴，處置不力，放縱了以權謀私和官僚主義行為。
三、加強機關黨員干部隊伍建設的幾點建議
建設一支適應新形勢發展要求的高素質的機關黨員干部隊伍，必須按照“三個代表”和“作風建設年”的要求，做好黨員干部的管理工作，并通過建立健全和落實相應的制度，形成機關黨員干部隊伍建設有效機制，從根本上解決黨員干部隊伍建設存在的問題。
1、加強學習，增強素質。一是提高組織理論學習的能力。加強學習的針對性，注重實效性。一要突出學習重點。要注意區分不同層次、不同類別黨員的特點，分類指導、因人施教。對黨員領導干部，著重加強科學發展觀和正確的政績觀、群眾觀的教育;對普通黨員，著重加強理想信念、宗旨觀念和專業技能的教育培訓;對離退休黨員，著重加強回顧革命歷史、永葆革命精神的教育;對流動黨員，著重加強黨員意識、紀律觀念教育。
二要創新學習形式。針對機關黨員干部文化層次較高，標準要求高的情況，采取專家講座、專題研討、參觀考察、考學促學、電化教學等形式，解決好機關黨員思想上的“信仰危機”、價值取向多元化的問題。三要完善學習制度。各單位普遍建立完善了多項行之有效的學習制度，有效地保證了黨員的參學率和學習效果。要認真總結，規范細化一些行之有效的學習制度，形成濃厚的學習氛圍，使學習教育內有動力，外有壓力，逐步走上經常化、制度化、規范化軌道。
2、建立和完善合理的教育培訓機制。要按照加強黨的執政能力建設要求，通過科學安排和嚴格培訓，切實把機關黨員干部培養成為綜合素質優秀的復合型人才，努力實現“三個轉變”：在知識結構上，由“單一型”向“復合型”轉變，在能力素養上，由“經驗型”向“創新型”轉變，在本職工作上，由“粗通型”向“專家型”轉變。為此，一要強化自學習制度。落實個人自學計劃，突出重點，在系統化、規范化上下功夫，著力提高思想政治素質、改善知識結構。二要建立在職培訓制度。本著“增新、補缺、提高”的原則，探索在職培訓的新路子，通過講座、短期培訓等多種形式，拓寬干部培養渠道。
3、建立和完善科學的考核激勵機制。要按照加強黨的執政能力建設的要求，進一步建立和完善符合科學發展觀和政績觀要求的機關黨員干部考核機制，形成正確的用人導向。一要突出考核重點。要在全面考核德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重對黨員干部工作實績的考核，特別要突出執政能力建設和先進性建設方面的考核。
二要科學設定考核指標和評價標準。在考核指標設置上，要全面反映機關黨建工作發展情況，不能片面地用單項工作考核黨員干部的政績。三要把考核結果和選拔任用干部緊密結合起來。對考核優秀的黨員干部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優先任用，確實把那些德才兼備、素質過硬、政績突出的黨員干部優先選拔到領導領導崗位上來。對考核不稱職或其它原因難以履行崗位職責的黨員干部，分別做出誡勉、調離崗位安排，切實走黨員干部能上能下、能進能出的路子，切實把建設高素質黨員干部隊伍工作落到實處 。
4、發揮黨員干部作用。一是要做到平時工作看得出來。不管你在哪個行業、哪個崗位，不能僅僅是“過得去”，而必須是“過得硬”，隨時隨地能成為群眾的榜樣，敢于說出“向我看齊”的口號，切實把干部作風體現到日常的工作和生活中。二要做到關鍵時刻站得出來。每一位干部都要經常重溫入黨誓詞，想一想向黨承諾過什么、向黨保證了什么，時常反思和檢查自己在個人利益與國家利益、集體利益、群眾利益發生沖突時，是否能夠高風亮節;在急難險重任務面前，是否能夠挺身而出;在生死危難關頭，是否能夠豁得出去。
5、多措并舉，在激發張力上下功夫。一是激發改革勇氣。用我們每個單位日益發展的業務工作、突出的工作業績，來激發、激勵黨員干部職工為改革做出新貢獻，保持昂揚向上的工作干勁。二是激發工作熱情。工作熱情的發揮，來源于樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。機關黨建工作不僅要鼓勵每位黨員干部為本單位、本部門的發展盡心盡職盡力，還要導向本部門本單位的發展為干部職工帶來利益的變化，從而使大家心中有坐標、工作有目標、更有利益的風向標。三是激發創造力。在機關黨支部、黨員隊伍中，倡導廉潔、高效、勤勉、務實的作風，影響和帶動基層黨組織，以積極的姿態、扎實的工作，全面落實科學發展觀，讓機關黨建工作為建設富裕、文明、和諧、秀美永嘉提供強有力的政治保障和組織保障。
精選干部隊伍建設情況匯報范文怎么寫四
ok3w_ads("s005");影響黨員干部隊伍建設的因素分析
從選人的角度來分析，選人渠道不夠寬廣，是影響干部隊伍素質的首要因素。
目前，在干部的選拔上，雖然嚴格按照《干部任用條例》進行，但是由于缺少配套的選拔措施，不能做到制度的完整性來保證選人的科學性。首先，選人的視野不寬，選人的范圍不廣，干部的人選雖然通過民主推薦來確定，但由于民主推薦的范圍設置上，設置了地域、系統、單位、級別等框框條條的限定，使民主推薦的范圍受到了很大的局限；其次，在干部人選的確定上，習慣性局限于“熟悉”的干部，不熟悉的干部很難進入“伯樂”的視野，由于選人視野不寬，加之忽視了不同區域的特殊性以及對干部能力素質要求的多樣性，忽視了干部的個體差異性，把干部當成“通才”和“全才”來使用；再次，競爭性選拔沒有形成常太化，干部的任用，從上往下派的多，從下推薦往上提的少，組織推薦考察任用的多，公開競爭選拔的少，許多在基層“默默無聞”的干部因沒有公開競爭的臺平，而未能進入組織選拔視野。選人的渠道不寬，顯然很難選拔到更為優秀的人選，因“先天”不足而影響了整個干部隊伍的素質。
從培養的角度來分析，培訓措施不夠有力，是影響干部能力建設的最主要因素。時代在突飛猛進，形勢在不變化，對干部的能力要求越來越全面，既要增強執政能力，又要提高科學發展的能力，既要提高駕馭本地區經濟社會發展全局的能力，又要提高處置突發事件的能力，既要提高做好群眾工作的能力，又要提高解決自身問題的能力。這些能力，僅靠上任前蓄備的潛力是不夠的，必須通過不斷的培訓、不斷的歷練、不斷的吸收新的知識新的經驗來實現。但是，目前在干部培訓上，缺乏切實有效的措施，存在著培訓培訓形式單一、培訓內容缺乏針對性，培訓效果不佳；在干部的能力提高上，缺乏約束機制和考核機制，導致干部自身學習主動性不夠，而存在“學風淡，玩風濃”的現象，雖然參加了各類黨校學習、專題培訓、但缺乏學習新知識、將知識轉化為能力的主動性，雖然外出考察不少，但多為走馬觀花，缺乏深入思考、吸引經驗的主動性，在一定程度上影響了干部能力的提高。
從激勵的角度來分析，激制機制不夠靈活，是影響干部干事創業的外在因素。
目前，在激勵干部干事創業上雖然建立了一些一些制度，但在執行沒有到位，建立了一些機制，但不夠靈活，有些機制尚未建立，激勵效果不夠理想。一是雖然建立了干部任期制，但未能嚴格執行，存在部分干部變動頻繁或未到期就變動的情況，不利于干部安心干事創業；二是沒有建立健全一套考核標準量化、考核方法科學的績效考核機制，不利調動干事創業的積極性；三是干部職級待遇、經濟待遇、精神激勵、保障制度等配套有效的激勵機制還不健全，未能形成干事創業的濃厚氛圍。
從監督角度分析，監督措施不夠有力，是影響干部廉潔自律建設的關健因素。
在黨風廉政建設上，雖然建立了各種廉政和監督制度，紀檢監察部門也在加大反腐倡廉工作力度，但對干部人、財、物的監督缺乏行之有效的具體措施，監督措施落實也不到位，再加上復雜的人際關系，監督措施就顯得更加弱化了。監督措施不力，讓一些私欲膨脹、自律意識能的干部，投機鉆營，鋌而走險，玩弄手中的權力，以權謀私，最終滑向腐化墜落的深淵。
從考核角度分析，考核評價不夠準確，是影響干部隊伍建設退出機制的根本因素。
一方面，考核指標設置不夠量化，現行的干部考核評價指標主要是“德、能、勤、績、廉”五個方面，考核評價指標內容涵蓋面雖比較全，但指標過于綜合籠統，考核評價指標不夠量化，定性評價的多，定量評價的少，操作性不強，按這一指標進行考核，很難真實地評價干部；另一方面，考核方法也不夠完善，日常考核較少，除了干部的提拔使用考察外，干部考核通常是年底一次性的年度考核，且考核缺少“縱向”與“橫向”的考核分析，考核流于形式，沒有實行嚴格量化考核，也沒有嚴格的考核標準。由于對干部考核不夠量化、不夠科學、不夠準確，很難作出真實的評價，考核結果很難使用在干部退出機制上，不利于干部隊伍建設。
二、加強干部隊伍建設的對策建議
健全選拔機制，拓寬選人渠道。完善黨政機關從基層遴選干部的機制。
實踐長才干，一線是干部成長的搖籃。創新選任用人機制，必須把目光更多地投向基層，形成來自基層的黨政干部選拔培養鏈。一是要解放思想，打破地域、系統、單位、級別的框框條條界限，把視野放得更寬，范圍定得更大，選拔對象擴得更廣，選擇余地留得更闊，選出的干部質量就會更高，特別要注意從整體工作比較突出的地方選人，積極探索干部差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額上會的選任辦法，拓寬用人視野；二是要大膽采用競爭性選拔，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，要按照“人崗相適”的要求，大力推行公推直選、“兩考一推”、公開招考等方式，搭建競爭平臺，讓更多符合條件的干部參與競爭，展示才干，以此拓寬選人渠道，促進優秀人才脫穎而出；三是要建立健全超前育人機制，要遵循人才成長規律，對不同年齡階段的后備人選，分層次分階段制定培養計劃，保證多層次更新遞進，滾動發展，形成數量充足、結構合理、上下銜接的干部后備干部隊伍。
強化培訓效果，促進能力提升。
一方面，要積極拓展培訓方式，注重培訓的針對性，努力提高培訓效果，要針對干部平時忙于各種事務，很少能夠深入學習各種理論和專業知識的實際，要通過脫產學習，使他們集中時間、集中精力，學習政治、經濟、文化、法律等知識，努力提高理論水平；要圍繞發展的中心任務，進行專題培訓，有利于干部對中心工作更深入的研究，更全面的掌握，更有力的推進；要根據干部個人的能力缺陷，有針對性選派到到上級機關、經濟發達地區，或者是條件艱苦、情況復雜、矛盾較多的地區掛職鍛煉，使干部能夠領會上級機關的工作作風和領導方法，學習發達地區的先進經驗，起到互相學習、互相交流、互相啟發、互相促進、共同提高、共同發展的作用。另一方面，要建立健全干部理論學習考核制度和能力提升考核機制，激勵干部主動學習、主動實踐、主動提高。
建立激勵機制，鼓勵干事創業。
一是針對部分干部變動頻繁，不利于保持隊伍的穩定性和連續性，要嚴格執行干部職務任期制，嚴格控制干部任期內的職務變動要層層進行把關，以此確保干部安心干事創業；二是要建立績效獎勵機制，對干部在同一職位上任職較長的，經綜合考核，實績突出，要有職務或工資上的激勵措施，以此激勵工作的積極性和創造性；三是不斷探索完善干部職級待遇、經濟待遇、精神激勵、保障制度等配套有效的激勵機制，盡可能地幫助解決干部的后顧之憂，使他們安心干事創業；四是要采取適當措施激勵干部干事創業，要及時總結、宣傳優秀干部的先進事跡，增強干部的使命感、榮譽感，形成崇尚先進、學習先進的良好風尚，營造奮發有為、干事創業的濃厚氛圍。
落實監督措施，確保清正廉潔。
以加強對干部人、財、物監督為點，認真落實四項監督措施：一是要建立干部用人行為年度檢查制度和離任檢查制度，研究制定科學規范和有效監督干部用人行為的辦法，落實干部監督聯席會議制度，形成強化預防、及時發現、嚴肅糾正的干部監督工作協調機制，加大選人用人的監督，堅決防止選人用人上的不正之風；二是進一步完善并認真落實干部述職述廉和重要工作、重要情況、重大問題報告制度，開展干部群眾公信度調查，健全和完善黨政領導干部選拔任用工作機制、黨委內部議事和決策機制、領導干部日常管理監督制度；三是實行組織監督、社會監督、群眾監督、法律監督、審計監督、輿論監督；四是要加大干部交流力度，堅持交流任職和回避任職制度，擴大發達地區和不發達地區交流范圍，擴大州市之間干部的異地交流力度，確保清正廉潔。
科學考核評價，完善退出機制。
準確考核評價干部是準備使用干部的基礎，也是完善干部退出機制的重要依據，因此必須科學考核，準確評價。
一是要突出重點，制定量化的考核指標。“德”重點考核政治態度和思想品質，“能”重點考核工作思路、組織協調、依法辦事和心理素質，“勤”重點考核精神狀態、工作作風，“績”重點考核履行職責成效、解決復雜問題和基礎建設等，“廉”重點考核廉潔自律等，將“德、能、勤、績、廉”的考核指標進行細化，實行量化考核，并將考核結果進行排名比較，作為調整干部的主要依據。二是要堅持五個結合，完善考核方法。即：堅持干部測評與群眾評議相結合，不僅要在黨政班子和領導干部中測評，還要聽取群眾的呼聲和意見，了解干部在群眾中的口碑；堅持述職匯報與實績考核相結合，既要聽取干部的述職匯報，更要實地考察他們在任職期間的工作實效；堅持“顯績”考核與“潛績”考核相結合，既要考核明顯的發展成果，又要考核潛在的發展效應；堅持客觀條件與主觀努力相結合，要充分考慮到各縣的自然條件、工作基礎、資源優越等情況，采用不同的考核標準，區別對待，使考核更全面、更科學、更準確；堅持實績考核與成本考核相結合，對政績的評價要引入成本分析，不僅要看取得的政績，還要看為此付出的投入和代價，把發展的成本高低作為判斷和衡量政績的標準之一，促進干部樹立正確的政績觀。三是充分遠用考核結果，著力構建組織考核、領導評價、群眾評判、輿論監督相結合的不稱職、不勝任現職干部的認定機制，采取降免、改任非領導職務、離崗學習、提前退休等多種方式，加大對不稱職、不勝任干部的調整力度，以此完善干部“能下”的正常退出機制,推進干部隊伍建設。
進一步創新選人用人機制，進一步探索競爭性選拔干部的方式。
干部公選實行統一發布公告、統一規范程序、統一組織命題、統一組織考試、統一發布結果。二是規范競爭上崗。要根據不同機關和崗位特性，探索符合工作需要和干部選拔要求的競爭方式，不能單靠考試取人、不能單憑演講取人、不能單以票數取人，要根據知情度、關聯度和責任度，合理確定不同投票人所投票的權重。三是完善差額選拔方式。差額選拔有利于比較、鑒別，實現好中選優，也有利于發揚民主。應實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決，著重對差額辦法和差額比例進行規范。
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精選干部隊伍建設情況匯報范文怎么寫五
近期，按照xx縣委組織部有關要求，縣xx局黨組高度重視，及時安排相關人員采取組織座談、問卷調查、調研分析等形式，對xx局干部隊伍基本情況、存在的問題及其主要原因進行調研分析。通過調研，對當前xx縣xx局干部隊伍基本現狀和存在的主要問題有了一個基本的認識和了解，對下一步如何加強xx干部隊伍建設有了一個初步的建議與對策。
一、基層組織、領導班子及干部隊伍建設基本情況
(一)基層組織基本情況。xx局包括局機關、普查辦、地方社會經濟調查隊。從單位性質和建制看：局機關2017年9月25日被省公務員局批準為參公事業單位(xxx公局發[2017]x號文件)，正科建制。普查辦為事業單位(xx編辦發[1996]x號文件)，副科建制。地方社會經濟調查隊為事業單位(xx辦發[2013]x號文件)，股級建制。從編制看：局機關事業參公編制10個，實有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業編制5個，實有7人。地方社會經濟調查隊事業編制10個，實有9人。合計編制25個，實有30人。
(二)領導班子基本情況。xx局領導班子由五人組成，從職務及年齡看：局長(42歲)、支部書記(46歲)、副局長(48歲)、紀檢組長(43歲)、普查辦主任1人(42歲)，平均年齡為44歲。從性別看：男性3人，女性2人。從學歷看：研究生1人，本科4人。
(三)干部隊伍整體基本情況。xx局現有干部職工30人。從政治面貌看：在崗黨員10人，非黨20人。從學歷看：研究生3人，本科15人，大專11人，中專1人。從年齡段看：30歲以下2人，30至40歲2人，40-50歲20人，50歲以上6人。平均年齡45歲。從專業技術職稱看：高級xx師2人，中級xx師10人。
(四)近三年干部選拔任用情況。2016年8月份以來，局黨組先后通過競爭上崗、鼓勵激勵等方式提拔工業股干部、農業股干部、投資股干部分別為辦公室主任、農業股股長，提拔辦公室干部為xxx駐村第一書記，綜合股股長被組織部門提拔為xx局副局長。
(五)近三年干部隊伍流動情況。從科級領導看：2017年8月份xx局主要領導調整,2019年1月，局副局長調整，紀檢組長調整。從一般干部看：2017年11月招聘研究生2人，2018年10月份從外單位調入2人。2018年8月從xx局調出1人。
(六)近三年xx隊伍突出特點和建設總體成效。一是整體素質日趨提高，特別是在政治思想建設、知識更新和專業技能培訓方面成效明顯。二是服務水平不斷提升。能圍繞縣委政府的中心工作，充分發揮xx服務職能，提升服務水平。三是干部作風總體向好。能夠求真務實，勤政廉政，沒有出現重大違紀、違規和違法行為的發生。
二、存在的主要問題
(一)xx隊伍結構不盡合理。至3月底，xx局30名職工中，40歲以下的4人，占13.3%;40-50歲20人，占66.7%;50歲以上6人，占20%，平均年齡為45周歲。xx工作的專業性和繁瑣性，要求xx干部隊伍年輕化。由于前些年xx隊伍多年沒有招進年輕干部，近兩年，通過事業單位招聘、調入等方式招入3名比較年輕的人員，但是相對xx業務不夠熟悉，暫時成不了xx工作中的業務骨干力量，至目前已出現年齡老化現象、青黃不接的問題已日趨嚴重。
(二)xx干部流動性差。干部交流是干部成長的重要途徑，可是從參加工作至今一直在xx局的工作并且xx工齡在15年以上人員多達18人。占到60%。從2012年至今，僅有1人名調出交流，1人內部提拔副科領導干部。一方面，由于xx是弱勢部門，很難將優秀人才推出去。另一方面，xx局內部也沒建立健全干部交流機制，在一定程度上影響了工作的激情和熱情。
(三)xx干部綜合素質有待提升。xx事業發展到今天，對xx人員的綜合素質要求越來越高。xx干部不僅要具備xx專業的工作能力，還要具有財務、經濟以及與本專業關聯的工業、農業、商貿、能源等行業方面的知識、較準的判斷力和較強的綜合分析能力。至目前，作為xx局系統的中堅力量，能夠在工作崗位發揮先鋒模范作用的黨員僅占全體職工的三分之一。全體職工中文化程度本科及以上學歷占60%，xx專業技術職稱上中級及以上職稱占40%，而且兩名高級xx師一人因病離崗、一人已到退休年齡，這與我們要建設一支革命化、知識化、專業化、年輕化的xx隊伍還有很大的差距。特別是在如何真正圍繞縣委縣政府中心工作，服務全縣大局，發揮xx服務職能的綜合素質需要更進一步提升。
三、原因分析
(一)受傳統思想對xx工作認知的影響。長期以來人們認為xx部門是清水衙門，無錢無權無位。總認為xx工作就是成天與數字打交道，枯燥乏味，工作沒有其他單位優越。外邊想干事的人不愿進來，認為干xx工作晉升有限前途不大。再加上行政人員編制超編，地方經濟調查隊雖有編制，但鎮辦xx干部擔心調入后失去公務員身份而不愿調入，造成xx局人員流入特少。xx系統內部人員流動不暢，干部工作進取心不強。
(二)受當前xx工作任務和工作環境的影響。隨著近年xx工作領域的不斷拓展，xx工作任務日益繁重，除了完成國省市xx工作涉及到xx經濟分析、xx信息調查、xx社會項目調查、各種xx普查任務，還有各項考核考評工作任務。特別是當前xx調查對象的配合度不盡人意，使xx干部感覺工作責任和壓力過大，前所未有，身心疲憊，部分人員產生想調離xx部門的想法。
(三)教育培訓方式方法不夠靈活。當今，新的xx任務不斷增加，xx方法制度不斷改革，xx服務的要求越來越高，可是對xx干部隊伍的培訓仍然跟不上時代步伐節奏。培訓方式方法不夠靈活，無法滿足xx人員要求培訓的強烈需求，xx人員的業務水平也難以得到全面提高。
四、建議與對策
(一)用好用活“三項機制”，不斷激發xx人員工作激情。進一步修訂完善局機關學習制度、工作制度、月評季考等考核考評制度，重點突出工作業績、xx分析報告成果、xx信息宣傳等，對xx業績突出的工作人員給予政治上、精神上、物質上適當的鼓勵獎勵，激發全體干部干事創業的激情。對那些xx工作能力強、xx工作業績突出、xx綜合素質高的同志，積極向組織、人事部門推薦，使其優秀的xx人才提拔到更重要的領導崗位工作中去。
(二)建立人員合理流動機制，不斷理順xx人員流動渠道。一是統籌xx局內部人員的流動，特別是與下屬單位人員之間的統籌使用，加速系統內工作人員之間的協調順暢。二是合理安排內部xx專業輪崗制度，加速現代xx人員的復合型xx人才的培養。三是積極爭取組織人事部門支持，每年把畢業大學生中學xxx專業或外部單位中熱愛xx工作，業務能力強的人員調入xx部門，為xx部門注入新的活力。
(三)創新教育培訓方式方法，不斷提升xx人員綜合素質。一是鼓勵和支持xx人員積極參加xx學歷教育和xx專業技術資格考試，不斷提高xx局工作文化層次和xx業務能力。二是創新培訓方式。在今后的干部學習教育中，將根據實際情況，創新教育培訓方式，使干部的學習融入社會、走進生活。三是注重培訓內容多樣化。要重點在宏觀經濟形勢分析、改革前沿xx信息觀察、哲學思想和科學世界觀、xx專業技能、計算機xx應用、素質教育等方面，增強履行基層xx工作的xx人員的工作崗位職責的能力提升奠定堅實的基礎。
(四)加強xx文化建設，不斷增強xx部門凝聚力。開展豐富多彩的xx文化活動，用xx文化來凝聚人心，鼓勵xx人員追求“自我實現”的機會，注重情感交流和人文關懷，使xx人員工作心情舒暢，始終保持一種健康積極向上工作心態，增加xx部門的凝聚力、歸屬感和向心力，使得xx部門留得住人，吸引得來人，能提供展現個人能力的平臺。
精選干部隊伍建設情況匯報范文怎么寫六
ok3w_ads("s005");領導班子和干部隊伍建設工作報告
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xx年，我辦在學習貫徹實踐科學發展觀活動中以及深入學習《決定》，積極創新工作思路，切實加強領導班子思想政治和干部隊伍建設。現將我辦一年來領導班子和干部隊伍建設情況匯報如下：
加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，提升領導班子執政能力和干部工作水平，是我辦今年工作的努力方向。總的說來，工業園區辦黨委班子是一個政治堅定、團結務實的班子，是一個作風優良、紀律嚴明的班子，是一個充滿創新、富有活力的班子。大家優勢互補，團結協作，整體功能得到了有效發揮，為我們做好各項工作提供了有力的組織保障。“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨多年的經驗概括。在明確全年工作思路后，我辦黨委把提高領導班子執政能力和干部隊伍素質貫穿到各項工作的全過程，在提高領導班子的領導能力和干部隊伍的工作水平上狠下功夫，具體體現在以下幾個方面：
一、加強干部教育培訓，不斷提高黨委領導班子整體素質
1、堅持黨委領導班子集體學習制度和干部學習考核制度。重點加強了對科學發展觀、建設社會主義新農村、構建和諧社會、依法行政等內容的學習，特別注重對中央、省、
市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領導講話精神的學習。黨委領導班子每月集中學習一次，全年集中學習了20天。堅持機關干部定期學習制度，每周一例會進行集中學習一次。同時把機關干部學習情況納入年度個人考核內容。
2、加大干部教育培訓力度，提高干部工作水平。我們采取舉辦專題講座、黨員培訓班等形式，加強對領導干部執政能力、政策理論、法律法規的培訓。以縣黨委黨校為依托，對黨支部書記、主任進行了集中培訓學習，同時建立了干部學習培訓檔案。利用黨員干部現代遠程教育資源，加強對機關干部的教育培訓，鼓勵干部參加學歷教育，提高干部的綜合素質。
二、黨委的領導核心作用得到充分發揮
1、黨委領導班子整體活力明顯增強。進一步完善了黨委工作運行機制，黨委總攬工作全局、協調各方的領導核心作用有效發揮，切實履行了“發展我縣經濟、提供公共服務、加強黨的建設”的職責。領導班子成員分工負責制度更加健全，領導責任強化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發揮；通過貫徹民主集中制，開好領導班子民主生活會、機關組織生活會，領導班子解決自身問題的能力不斷提高。同時關心干部的工作生活情況，注重培養、推薦、選拔優秀年輕干部，重視干部的成長和進步。
2、干部管理進一步加強。年初，經全體干部大會討論，進一步完善了工業園區辦干部管理等6項制度，從日常管理、行為規范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時大膽使用優秀年輕干部，切實加強我辦干部管理工作。進一步加強工作紀律，完善工作制度，規范工作行為，提高工作效率。
三、切實提高工作效率，塑造為民、務實、清廉的形象
1、大興調查研究之風。建立調查研究制度，制定調查研究計劃，加強調查研究工作。以學習實踐活動為契機，黨委班子成員帶頭開展調研，經常深入園區企業，廣泛聽取黨員、群眾、各企業代表及社會各界的意見，掌握企業發展需求發展情況，理清發展思路，完善發展規劃，進行科學決策。
2、集中精力抓好落實。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上，著力抓好重點項目建設，積極推進新企業現代化建設，努力增加全縣財政稅務收入，認真解決企業關心的熱點、難點問題，切實改善園區規劃，園區設施落實到位。對每項工作，做到了責任、時限、結果“三落實”，高標準完成了年度工作目標任務，工作能力和水平不斷提升。
3、抓好紀律作風整頓。今年，我們把機關紀律作風建設列入重要議事日程，經常抓、抓經常，針對存在的突出問題，定期進行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。嚴
格執行各項規章制度，全面推行“三項工作制度”，即建立推行首問負責制，對前來辦事的，第一個接受辦理的人員要負責到底，對不屬于自己職責范圍的，要做好引導服務；建立推行限時辦結制，對上級交辦和群眾反映的問題，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要明確辦結時限；建立推行領導帶班制，對干部去向及時掌握，對工作進行協調安排，堅決杜絕“走讀”現象。通過抓好各項制度落實，建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
四、加強團結，民主決策，齊心協力謀發展
團結是班子的生命，是凝聚力、戰斗力的標志。團結才能出政績。我們非常注重維護黨政主要領導的團結，正職與副職，全體機關干部的團結，站所單位的團結以及村級組織的團結。特別是一把手率先垂范抓團結，在決策中“總攬”不“獨攬”，工作中“大度”不“小氣”，生活中“用情”不“徇情”。班子成員則在相互信任，加強合作，當好配角上下功夫，始終維護班子的團結。堅持貫徹民主集中制原則，在工作中堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策，凡重大、重要工作決策都堅持集體研究，重大項目都進行公開的招投標。在討論研究工作時，大家充分發表意見和建議，堅決做到不定調子，不壓制發言堵言路，不強制拍板作決定，在充分發揚民主的基礎上，對重大問題堅決做到有主見而不主觀，能果斷而不武斷，堅決避免“一言堂”。班子內部形
成了團結一致干事業，齊心協力促發展的良好局面。
五、大力加強黨風廉政建設，促進工作作風轉變
首先，轉變職能，改進作風，逐步建立運轉協調，行為規范，廉潔務實的行政管理體制。預防各種腐敗現象發生。其次，堅持依法行政，用法律規范各干部職工的言行，不斷促進法制化管理水平。第三，切實杜絕腐敗行為，強化干部作風建設。
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xx年，我辦在學習貫徹實踐科學發展觀活動中以及深入學習《決定》，積極創新工作思路，切實加強領導班子思想政治和干部隊伍建設。現將我辦一年來領導班子和干部隊伍建設情況匯報如下：
加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，提升領導班子執政能力和干部工作水平，是我辦今年工作的努力方向。總的說來，工業園區辦黨委班子是一個政治堅定、團結務實的班子，是一個作風優良、紀律嚴明的班子，是一個充滿創新、富有活力的班子。大家優勢互補，團結協作，整體功能得到了有效發揮，為我們做好各項工作提供了有力的組織保障。“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨多年的經驗概括。在明確全年工作思路后，我辦黨委把提高領導班子執政能力和干部隊伍素質貫穿到各項工作的全過程，在提高領導班子的領導能力和干部隊伍的工作水平上狠下功夫，具體體現在以下幾個方面：
一、加強干部教育培訓，不斷提高黨委領導班子整體素質
1、堅持黨委領導班子集體學習制度和干部學習考核制度。重點加強了對科學發展觀、建設社會主義新農村、構建和諧社會、依法行政等內容的學習，特別注重對中央、省、
市、縣委各項方針政策和重要工作部署以及上級領導講話精神的學習。黨委領導班子每月集中學習一次，全年集中學習了20天。堅持機關干部定期學習制度，每周一例會進行集中學習一次。同時把機關干部學習情況納入年度個人考核內容。
2、加大干部教育培訓力度，提高干部工作水平。我們采取舉辦專題講座、黨員培訓班等形式，加強對領導干部執政能力、政策理論、法律法規的培訓。以縣黨委黨校為依托，對黨支部書記、主任進行了集中培訓學習，同時建立了干部學習培訓檔案。利用黨員干部現代遠程教育資源，加強對機關干部的教育培訓，鼓勵干部參加學歷教育，提高干部的綜合素質。
二、黨委的領導核心作用得到充分發揮
1、黨委領導班子整體活力明顯增強。進一步完善了黨委工作運行機制，黨委總攬工作全局、協調各方的領導核心作用有效發揮，切實履行了“發展我縣經濟、提供公共服務、加強黨的建設”的職責。領導班子成員分工負責制度更加健全，領導責任強化，班子成員的工作積極性和能動性得到充分發揮;通過貫徹民主集中制，開好領導班子民主生活會、機關組織生活會，領導班子解決自身問題的能力不斷提高。同時關心干部的工作生活情況，注重培養、推薦、選拔優秀年輕干部，重視干部的成長和進步。
2、干部管理進一步加強。年初，經全體干部大會討論，進一步完善了工業園區辦干部管理等6項制度，從日常管理、行為規范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施。同時大膽使用優秀年輕干部，切實加強我辦干部管理工作。進一步加強工作紀律，完善工作制度，規范工作行為，提高工作效率。
三、切實提高工作效率，塑造為民、務實、清廉的形象
1、大興調查研究之風。建立調查研究制度，制定調查研究計劃，加強調查研究工作。以學習實踐活動為契機，黨委班子成員帶頭開展調研，經常深入園區企業，廣泛聽取黨員、群眾、各企業代表及社會各界的意見，掌握企業發展需求發展情況，理清發展思路，完善發展規劃，進行科學決策。
2、集中精力抓好落實。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，把主要精力放在落實省、市、縣委的各項決策和部署上，著力抓好重點項目建設，積極推進新企業現代化建設，努力增加全縣財政稅務收入，認真解決企業關心的熱點、難點問題，切實改善園區規劃，園區設施落實到位。對每項工作，做到了責任、時限、結果“三落實”，高標準完成了年度工作目標任務，工作能力和水平不斷提升。
3、抓好紀律作風整頓。今年，我們把機關紀律作風建設列入重要議事日程，經常抓、抓經常，針對存在的突出問
題，定期進行整頓，擺不足、查根源、議措施、抓整改。嚴格執行各項規章制度，全面推行“三項工作制度”，即建立推行首問負責制，對前來辦事的，第一個接受辦理的人員要負責到底，對不屬于自己職責范圍的，要做好引導服務;建立推行限時辦結制，對上級交辦和群眾反映的問題，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要明確辦結時限;建立推行領導帶班制，對干部去向及時掌握，對工作進行協調安排，堅決杜絕“走讀”現象。通過抓好各項制度落實，建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
四、加強團結，民主決策，齊心協力謀發展
團結是班子的生命，是凝聚力、戰斗力的標志。團結才能出政績。我們非常注重維護黨政主要領導的團結，正職與副職，全體機關干部的團結，站所單位的團結以及村級組織的團結。特別是一把手率先垂范抓團結，在決策中“總攬”不“獨攬”，工作中“大度”不“小氣”，生活中“用情”不“徇情”。班子成員則在相互信任，加強合作，當好配角上下功夫，始終維護班子的團結。堅持貫徹民主集中制原則，在工作中堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策，凡重大、重要工作決策都堅持集體研究，重大項目都進行公開的招投標。在討論研究工作時，大家充分發表意見和建議，堅決做到不定調子，不壓制發言堵言路，不強制拍板作決定，在充分發揚民主的基礎上，對重大問題堅決做到有主見而不
主觀，能果斷而不武斷，堅決避免“一言堂”。班子內部形成了團結一致干事業，齊心協力促發展的良好局面。
五、大力加強黨風廉政建設，促進工作作風轉變
首先，轉變職能，改進作風，逐步建立運轉協調，行為規范，廉潔務實的行政管理體制。預防各種腐敗現象發生。其次，堅持依法行政，用法律規范各干部職工的言行，不斷促進法制化管理水平。第三，切實杜絕腐敗行為，強化干部作風建設。
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