精選管理辦法的格式范文通用(八篇)

種苗招標(biāo)管理辦法

第一章總? 則

為進(jìn)一步規(guī)范全市林木種苗市場(chǎng)秩序，推動(dòng)林木種苗產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，確保造林綠化質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《甘肅省林木種苗管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)林木種苗管理的法律法規(guī)制定本辦法。

招投標(biāo)采購(gòu)林木種苗堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)、守信的原則。

招投標(biāo)采購(gòu)林木種苗，在同等條件下采取就近優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。

本辦法適用于本市實(shí)施的國(guó)家和地方確定的各類造林綠化工程。

? 在本市境內(nèi)從事商品林木種苗生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用林木種苗的單位和個(gè)人均應(yīng)遵守本辦法。

第二章組織機(jī)構(gòu)

林木種苗的招投標(biāo)采購(gòu)工作由縣（區(qū)）政府負(fù)責(zé)。種苗招投標(biāo)采購(gòu)工作成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由林業(yè)、發(fā)改、財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本轄區(qū)林木種苗招投標(biāo)采購(gòu)的日常工作。市林木種苗招標(biāo)指導(dǎo)工作辦公室在各縣（區(qū)）開(kāi)展林木種苗招投標(biāo)采購(gòu)工作時(shí)派出招標(biāo)采購(gòu)督導(dǎo)員，對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

林木種苗招標(biāo)采購(gòu)工作由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。

林木種苗招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由造林工程主管單位代表及林業(yè)工程技術(shù)人員組成，總?cè)藬?shù)在5人以上（單數(shù)），其中林業(yè)工程技術(shù)人員不得少于二分之一。與投標(biāo)單位有利益關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

第三章公告與資質(zhì)審查

林木種苗招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)造林任務(wù)和作業(yè)設(shè)計(jì)，在招投標(biāo)報(bào)名開(kāi)始前，就擬采購(gòu)的種苗品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)有關(guān)政策依據(jù)和招投標(biāo)采購(gòu)的起止時(shí)間在當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上刊登公告，接受具備條件的單位和個(gè)人參加投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的造林項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)向三個(gè)以上具備招標(biāo)條件的單位和個(gè)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

一個(gè)縣（區(qū)）在同一造林季節(jié)使用同一個(gè)樹(shù)種的苗木或種子價(jià)值超過(guò)50000元時(shí)必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。限額以下、稀有品種及有特殊需求不宜公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的，經(jīng)市林木種苗招標(biāo)工作指導(dǎo)辦公室書(shū)面批準(zhǔn)，可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

?投標(biāo)人必須是有經(jīng)營(yíng)林木種苗資質(zhì)的單位或個(gè)人。參與投標(biāo)者同時(shí)需具備：種苗產(chǎn)地標(biāo)簽，林木種子經(jīng)營(yíng)許可證，林木種苗質(zhì)量檢驗(yàn)證。有良種繁育等特殊要求的，需具備林木良種使用證。

投標(biāo)人在獲知公告后，攜帶有效證件向招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)名參加投標(biāo)，招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)進(jìn)行審查。

審查的主要內(nèi)容：

（一）投標(biāo)人必須具備經(jīng)營(yíng)林木種苗的資質(zhì)，持有《林木種子經(jīng)營(yíng)許可證》、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；林木種子經(jīng)營(yíng)許可證所注明法人代表的身份證原件及復(fù)印件；

（二）投標(biāo)人要有符合規(guī)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；

（三）種苗的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家、省、市的有關(guān)要求；

（四）種苗生產(chǎn)基地?zé)o檢疫對(duì)象；

（五）投標(biāo)人信用。近年來(lái)是否承擔(dān)招標(biāo)采購(gòu)、中標(biāo)與否及履行合同能力。投標(biāo)人有無(wú)違約、毀約、欺詐等不良記錄；

（六）法律法規(guī)規(guī)定需具備的其它條件及招標(biāo)方對(duì)種苗特殊需求的相關(guān)材料。

? 招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格的，方可購(gòu)買招標(biāo)文件。

? 招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)各工程造林苗木需求，編制招標(biāo)文件。

招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格應(yīng)符合國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，不得有針對(duì)某一潛在投標(biāo)人或排斥某一潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。

符合條件的.投標(biāo)人報(bào)名時(shí)領(lǐng)取報(bào)名申請(qǐng)表和標(biāo)書(shū)。同時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)總價(jià)值提交投標(biāo)保證金，數(shù)額為投標(biāo)總額的10%。另交納每樹(shù)種100元的招投標(biāo)資料費(fèi)。申請(qǐng)表中要填寫清楚參與競(jìng)標(biāo)的種子或苗木的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、競(jìng)標(biāo)單價(jià)等內(nèi)容。

投標(biāo)人按規(guī)定填寫好標(biāo)書(shū)后，自行密封，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交縣（區(qū)）林木種苗招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第四章標(biāo)底制作與招標(biāo)

標(biāo)底由縣（區(qū)）林木種苗招投標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定，標(biāo)底制定應(yīng)在調(diào)查分析當(dāng)年種苗的生產(chǎn)和供求狀況、生產(chǎn)成本、參考各類種苗上年市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上確定。

標(biāo)底價(jià)格的確定應(yīng)依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。

標(biāo)底價(jià)格應(yīng)包括：苗木費(fèi)、起苗費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。

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餐費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法

一、目的：為體現(xiàn)公司福利政策，方便員工生活，鼓勵(lì)員工更加積極投身于本職工作，統(tǒng)一公司管理，暫制訂本管理辦法。

二、范圍：本辦法適用于公司正式員工 ，試用期員工臨工不享受餐費(fèi)補(bǔ)貼，。

三、條件、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式：

1、公司為在崗職工提供午餐補(bǔ)貼，每人每天5。，綜合部每月5號(hào)前按照考勤情況匯總，由財(cái)務(wù)部同上月工資一起發(fā)放 。午餐補(bǔ)貼適用于在公司正常上班的員工，因請(qǐng)假、曠工、出差（當(dāng)日往返的`除外）等不在公司的員工，減扣相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的補(bǔ)貼金額。

2、工程管理部滿足就餐條件，可建立食堂的，公司提供餐補(bǔ)每人10元/天，其中早餐：2元，午餐5元，晚餐：3元。該費(fèi)用由公司每月按人數(shù)向項(xiàng)目部經(jīng)理一次性撥付，其自行管理、安排項(xiàng)目部全體人員就餐。工程管理部負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，安排本部人員健康就餐，杜絕浪費(fèi)。

綜合管理部

2017年4月25日

餐費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法 [篇2]

1. 目的：

為體現(xiàn)公司福利政策，方便員工生活，鼓勵(lì)員工更加積極投身于本職工作，統(tǒng)一公司管理，暫制訂本管理辦法。

2. 范圍：

本辦法適用于公司全體員工 。

3. 條件、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式：

3.1公司本部在規(guī)定工作日為在崗職工提供午餐補(bǔ)貼每人7元/天，該項(xiàng)費(fèi)用每月26日將按照考勤情況，由綜合部進(jìn)行申請(qǐng)及分配。

3.2員工當(dāng)月有加班者，填寫《加班申請(qǐng)單》由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由綜合部審核，審核無(wú)誤后計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼（加班時(shí)間需滿足6小時(shí)以上）。

3.3午餐補(bǔ)貼適用于在公司正常上班的員工，因事假、調(diào)休、婚假、病假、產(chǎn)假、曠工、出差等不在公司的員工，不計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼金額。

4. 餐費(fèi)補(bǔ)貼的其他規(guī)定：

4.1考勤負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真按照員工實(shí)際出勤情況填報(bào)，避免多報(bào)或漏報(bào)現(xiàn)象出現(xiàn)。公司綜合部負(fù)責(zé)二次核對(duì)考勤，如出現(xiàn)考勤重復(fù)，將以綜合部考勤為準(zhǔn)。

4.2對(duì)于弄虛作假，虛報(bào)出勤者公司將予以嚴(yán)肅處理。

5. 附則

5.1本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。

5.2本辦法自公司總經(jīng)理簽發(fā)蓋章之日起執(zhí)行。

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合同管理辦法

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。各有關(guān)部門必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。

綜合部根據(jù)公司常見(jiàn)業(yè)務(wù)類型，負(fù)責(zé)起草合同，經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，訂立為公司標(biāo)準(zhǔn)合同。

凡已訂立標(biāo)準(zhǔn)合同的，銷售人員必須嚴(yán)格執(zhí)行并使用標(biāo)準(zhǔn)合同。

產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目研發(fā)等使用標(biāo)準(zhǔn)合同，談判達(dá)成的特殊條款以合同附件的形式體現(xiàn)，嚴(yán)

格杜絕隨意修改標(biāo)準(zhǔn)合同條款。

所有的非標(biāo)準(zhǔn)合同，在正式簽訂前都要經(jīng)過(guò)綜合部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)才能與客戶最終簽約。

1. 合同審核的原則：杜絕或者盡量減少公司的風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取公司利益的最大化。

2. 產(chǎn)品銷售合同由營(yíng)銷副總審核銷售政策和銷售價(jià)格條款，由營(yíng)銷副總代表公司簽訂合同。其他的商務(wù)條款由綜合部經(jīng)理審核，審核合格后綜合部在合同上簽蓋合同章。

3. 定向研發(fā)合同由技術(shù)副總審核技術(shù)條款，由技術(shù)副總代表公司簽訂合同。其他商務(wù)條款由綜合部經(jīng)理審核，審核合格后綜合部在合同上簽蓋合同章。

4. 所有合同要讓相關(guān)審批人審核簽字蓋章后，再發(fā)給客戶。(避免出現(xiàn)客戶簽字蓋章后再審合同，無(wú)任何意義)

5. 以下幾種情況在預(yù)收貨款以及客戶認(rèn)可的前提下允許不簽訂合同：

a) 直單用戶的銷售。

b) 普通代理用戶的銷售。

c) 其他對(duì)公司沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的銷售模式。

6. 下面的情況下必須簽訂合同：

a) 簽約地區(qū)獨(dú)家總代理。必須按照公司的銷售政策明確任務(wù)量并對(duì)任務(wù)進(jìn)行考核。

b) 簽約行業(yè)獨(dú)家總代理。必須對(duì)客戶進(jìn)行工作內(nèi)容以及工作結(jié)果方面的考核。 c) 其他對(duì)公司存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或者法律風(fēng)險(xiǎn)的合同。

7. 普通合同允許傳真合同，對(duì)于具有一定風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)家代理合同等，一定要求提供合同原件。

8. 對(duì)于急需發(fā)貨的用戶，經(jīng)過(guò)銷售人員的申請(qǐng)以及總經(jīng)理的同意，可以先發(fā)傳真合同，過(guò)后索取合同原件。相關(guān)銷售人員必須承擔(dān)索取合同原件的責(zé)任。

1. 綜合部負(fù)責(zé)保管合同章，確保合同章的安全管理。

2. 綜合部負(fù)責(zé)做好合同章使用登記。

3. 如因業(yè)務(wù)需要，帶合同章外出使用，使用人須填寫合同章領(lǐng)用單，并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，到綜合部領(lǐng)用合同章。

1. 公司所有合同簽訂一式最低一式兩份，客戶、公司各留存1份。

2. 銷售人員簽訂合同后一周內(nèi)必須將原件交綜合部備案，復(fù)印件一份交財(cái)務(wù)部備案。

3. 銷售人員自己留存電子版或復(fù)印件，以備日常查詢，業(yè)務(wù)人平時(shí)查詢合同查詢自己的電子版或傳真件合同，如自己留有的傳真件或電子版合同丟失，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到綜合部查詢合同。

1. 對(duì)于違反規(guī)定拒不采用標(biāo)準(zhǔn)合同的，對(duì)相關(guān)銷售人員取消該合同所產(chǎn)生銷售獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。

2. 對(duì)于合同4.1、4.2、4.3條款中由于綜合部監(jiān)督不力的，一旦發(fā)現(xiàn)，每次對(duì)綜合部經(jīng)理處以50元的罰款。

3. 對(duì)于合同4.1、4.2、4.3條款中，營(yíng)銷副總和技術(shù)副總審核監(jiān)督不力簽字的，處以每次50元罰款。

4. 對(duì)于合同中6.2、6.3條款，如出現(xiàn)合同原件丟失的，對(duì)責(zé)任人處以100元以上500元以下的罰款;復(fù)印件丟失的，每次20元罰款。

5. 對(duì)于合同4.4條款中，如讓客戶先簽字，合同審核過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)于銷售人員處于每次100元罰款并取消該合同所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

6. 對(duì)于6.2條款中，銷售人員遲交一天罰款10元，遲交一周以上，將取消該合同的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

八、 本制度自2010年1月1日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)簽名：

目錄

1 總則 ......................................................................................................................................... 2 2 崗位分工與授權(quán)審批 ............................................................................................................. 2 3 合同草案編制控制 ................................................................................................................. 3 4 合同審核控制 ......................................................................................................................... 4 5 合同訂立控制 ......................................................................................................................... 5 6 合同履行控制 ......................................................................................................................... 5 7 考核與獎(jiǎng)罰 ............................................................................................................................. 7 8 附則 ......................................................................................................................................... 7

1 總則

批準(zhǔn)簽名：

1.1為了加強(qiáng)對(duì)合同的內(nèi)部控制，避免或減少因合同管理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于昆山科森科技股份有限公司(以下稱“本公司”或“母公司”)及下屬控股子公司。

1.2本制度所稱合同是指本公司及下屬控股子公司與其他自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。

1.3公司在建立并實(shí)施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施：

1.3.1權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，合同應(yīng)當(dāng)實(shí)行分級(jí)和分部門管理;

1.3.2合同談判應(yīng)當(dāng)保證雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)等，合同雙方簽約人的合法身份和法律資格應(yīng)當(dāng)審查，合同起草應(yīng)當(dāng)規(guī)范;

1.3.3重要合同的審核應(yīng)當(dāng)建立不同部門會(huì)同審核制度，財(cái)務(wù)部、證券事務(wù)部和合同簽訂管理部門應(yīng)對(duì)合同出具審核意見(jiàn);

1.3.4合同訂立程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，合同專用章應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回并妥善保管，合同訂立形式應(yīng)當(dāng)規(guī)范;

1.3.5合同履行應(yīng)有監(jiān)控，合同變更或解除應(yīng)當(dāng)履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應(yīng)有明確規(guī)定。

2 崗位分工與授權(quán)審批

2.1公司應(yīng)當(dāng)建立合同管理崗位責(zé)任制。 不相容崗位(或職責(zé))應(yīng)包括： 2.1.1合同的談判與審批; 2.2.2合同的審批與執(zhí)行。

2.2公司建立合同授權(quán)委托代理制度，明確公司內(nèi)部各單位、各部門授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等。

公司對(duì)外簽訂合同應(yīng)當(dāng)由董事長(zhǎng)簽章或者授權(quán)委托他人代理簽章。授權(quán)代理簽章的，公司董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū)。具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。

2.3公司根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級(jí)安排，建立合同分級(jí)管理制度。 控股子公司所有對(duì)外簽訂合同均須在母公司備案，以下重要合同必須經(jīng)母公司審批同意后方可簽訂：

2.3.1子公司所有對(duì)外提供的金額達(dá)到壹拾萬(wàn)元以上(含壹拾萬(wàn)元)的重大購(gòu)銷等合

同;

2.3.2所有對(duì)外擔(dān)保、借款合同;

批準(zhǔn)簽名：

2.3.3金額達(dá)到壹拾萬(wàn)元以上(含壹拾萬(wàn)元)的重大資產(chǎn)處置合同、咨詢服務(wù)購(gòu)買合同;

2.3.4其他標(biāo)的金額伍萬(wàn)元以上(含伍萬(wàn)元)的合同; 2.3.5母公司董事長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由母公司審批的合同。

各子公司應(yīng)當(dāng)指定專門的合同管理負(fù)責(zé)人，向母公司合同歸口管理部門申報(bào)合同審批或備案文件，母公司合同歸口管理部門負(fù)責(zé)合同文件在母公司的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，并將合同審批結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式告知子公司指定的合同管理負(fù)責(zé)人。 2.4公司實(shí)行合同分部門管理制度。

公司根據(jù)合同管理需要，對(duì)各種合同實(shí)行分部門管理：

2.4.1管理部負(fù)責(zé)對(duì)母公司所有以公司名義簽訂的對(duì)外合同的管理，并負(fù)責(zé)下屬子公司的合同管理。

2.4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)借貸合同的管理。 2.4.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。 2.4.4銷售部負(fù)責(zé)銷售合同的管理。 2.5條公司實(shí)行合同檔案管理制度。

每個(gè)合同有關(guān)的以下文件(包括但不限于)的原件由合同管理部門負(fù)責(zé)歸檔保管。各部門自行做好合同檔案的管理工作。

3 合同草案編制控制

3.1符合以下條件之一的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立合同： 3.1.1公司所有對(duì)外提供購(gòu)銷、借款合同;

3.1.2合同支出標(biāo)的金額達(dá)到壹拾萬(wàn)元(包括壹拾萬(wàn)元)以上的。遇特殊情形經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，再提交公司總經(jīng)理審批同意后可不簽訂書(shū)面合同;

3.1.3所有對(duì)外提供的抵押、保證、定金等擔(dān)保合同;

3.1.4國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同的其他情形。

3.2公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司自身利益，防范合同簽訂過(guò)程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險(xiǎn)。

3.3公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同談判的管理，確保雙方權(quán)利義務(wù)公平對(duì)等。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)當(dāng)指定法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)等專業(yè)人員參加談判，必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專家參與。對(duì)于談判過(guò)程中的重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)予以記錄。

批準(zhǔn)簽名：

3.4公司應(yīng)當(dāng)對(duì)擬簽約對(duì)象的民事主體資格、注冊(cè)資本、資金運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能

力、市場(chǎng)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行資格審查，以確定其是否具有對(duì)合同的履約能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對(duì)方簽約人的合法身份和法律資格。

3.5公司應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由公司聘請(qǐng)外部專家起草。如由對(duì)方起草合同，公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查并提出意見(jiàn)。

4 合同審核控制

4.1公司應(yīng)當(dāng)建立合同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.2公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中涉及資金收付、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：

4.2.1經(jīng)濟(jì)性：符合公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇;符合公司的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2.2可行性：資信可靠，資金充裕;具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力;擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。

4.2.3嚴(yán)密性：數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確;結(jié)算方式明確;財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備。 4.2.3合法性：資金來(lái)源合法;資金使用合法;結(jié)算方式合法。

4.3 公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中涉及資金、資產(chǎn)的來(lái)源和使用程序進(jìn)行抽查審核，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下事項(xiàng)：

4.3.1資金來(lái)源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法; 4.3.2資金使用和資產(chǎn)動(dòng)用的審批手續(xù)合法; 4.3.3資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法;

4.3.4價(jià)款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結(jié)算、酬金的`支付方式明確、具體、合法。

4.4 公司歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同整體進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)：

4.4.1合法性：包括主體合法、內(nèi)容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力;內(nèi)容合法是指簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無(wú)悖法律、法規(guī)、政策，無(wú)顯失公平的內(nèi)容。

4.4.2嚴(yán)密性：條款齊備、完整;文字表述準(zhǔn)確;權(quán)利、義務(wù)具體明確;手續(xù)完備;附加條件適當(dāng)、合法。

4.4.3可行性：資信可靠，有履約能力;擔(dān)保方式切實(shí)、可靠。

4.4.4程序性：符合合同訂立的一般程序;相關(guān)合同審核部門審核意見(jiàn)齊全。

4.5合同審核部門對(duì)合同進(jìn)行審核后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出書(shū)面審核意見(jiàn)，并由審核人和審核部門負(fù)責(zé)人簽字。審核意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)明確、具體，避免使用模糊性語(yǔ)言。

批準(zhǔn)簽名：

4.6公司實(shí)行合同退改重審制度。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、遺漏和不妥之處，審核部門應(yīng)

當(dāng)予以明確并提出修改意見(jiàn)。合同承辦人修改之后，應(yīng)當(dāng)重新提交審核。

5 合同訂立控制

5.1經(jīng)審核同意簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)由合同歸口管理部門進(jìn)行編號(hào)并報(bào)公司董事長(zhǎng)或授權(quán)代理人簽字，同時(shí)加蓋單位印章或合同專用章。

5.2公司應(yīng)當(dāng)建立合同專用章專人保管和收回制度。印章管理部門(或崗位)不得對(duì)未經(jīng)編號(hào)或缺少合同審核、報(bào)簽文件以及代簽而缺少授權(quán)委托書(shū)的合同用印。合同用印后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回合同專用章并妥善保管。

5.3公司對(duì)于重要合同，原則上應(yīng)當(dāng)與合同對(duì)方當(dāng)事人當(dāng)面簽訂。對(duì)于確需公司先行簽字并蓋章，然后寄送對(duì)方簽字并蓋章的，應(yīng)當(dāng)采用在合同各頁(yè)碼之間加蓋騎縫章等方法對(duì)合同文書(shū)加以控制，防止對(duì)方當(dāng)事人任意增減、修改合同條款和內(nèi)容。

5.4正式訂立的合同，除即時(shí)清結(jié)外，一律應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，包括合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文等。

因情況緊急或條件限制等原因未能及時(shí)簽訂書(shū)面形式合同的，應(yīng)當(dāng)在事后采取相關(guān)補(bǔ)簽手續(xù)。

5.5合同訂立后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合同及相關(guān)審核資料返還合同歸口管理部門。 5.6國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的合同，合同歸口管理部門會(huì)同承辦部門按規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)。

5.7公司任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

5.8下級(jí)合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集，并編制合同月報(bào)表，報(bào)上級(jí)合同歸口管理部門，由上級(jí)對(duì)下級(jí)合同訂立情況進(jìn)行檢查。合同月報(bào)表由合同歸口管理部門更新，每月5日前將合同月報(bào)表提交公司有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

6 合同履行控制

6.1合同承辦部門須監(jiān)控合同的履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不履約行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、合同歸口管理部門匯報(bào);對(duì)其中的重大合同，應(yīng)當(dāng)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)。

6.2對(duì)合同已訂立，但發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形，已經(jīng)或可能導(dǎo)致公司利益嚴(yán)重受損，合同承辦部門有責(zé)任及時(shí)向合同歸口管理部門、公司董事長(zhǎng)和經(jīng)理報(bào)告。并由合同歸口管理部門報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，采取合法有效的應(yīng)對(duì)措施，制止危害行為的發(fā)生或擴(kuò)大。

6.3變更或解除合同應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書(shū)面協(xié)議。

理注銷手續(xù)。

批準(zhǔn)簽名：

變更或解除合同的審核程序與合同訂立前的審核程序相同;解除合同還應(yīng)當(dāng)報(bào)有關(guān)部門辦6.4公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的合同驗(yàn)收制度。公司可以成立或指定獨(dú)立的合同驗(yàn)收職能部門，根

據(jù)合同內(nèi)容制作驗(yàn)收清單，確保合同所有內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)。

6.5公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)于金額伍 萬(wàn)元以上的合同，凡履約未達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的，或未按合同條款履約的，或符合簽訂合同條件而未簽訂合同的，或驗(yàn)收未通過(guò)的，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款。

業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照合同約定，向財(cái)務(wù)部門提交結(jié)算數(shù)據(jù)及有關(guān)附件，由財(cái)務(wù)部門制作結(jié)算清單并統(tǒng)一寄發(fā)，結(jié)算清單及寄發(fā)憑證同時(shí)交合同歸口管理部門歸檔。結(jié)算清單經(jīng)開(kāi)發(fā)商加蓋公章予以確認(rèn)后，再次按公司規(guī)定及時(shí)歸檔。 6.6公司應(yīng)當(dāng)建立合同檔案調(diào)閱制度。

6.6.1因工作需要調(diào)閱公司相關(guān)合同復(fù)印件，必須辦理合同檔案調(diào)閱手續(xù)，經(jīng)所述部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、合同歸口管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可調(diào)閱。合同調(diào)閱一律采用采用復(fù)印件形式。

6.6.2確因工作需要借用，需要外借合同原件的，必須辦理合同檔案外借手續(xù)，經(jīng)所述部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、合同歸口管理部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借用。每次借用不得超過(guò)5日，確因工作需要延長(zhǎng)的借用期限的，必須重新按照審批流程報(bào)批。閱檔人對(duì)所借閱合同檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等。

6.6.3合同歸口管理部門應(yīng)做好審批流轉(zhuǎn)工作并記錄存檔，督促合同在調(diào)閱期限內(nèi)歸還，并檢查歸還合同檔案是否完整。 未經(jīng)審批，一律不得調(diào)閱合同。 6.7公司應(yīng)當(dāng)建立合同違約處理制度。

6.7.1對(duì)方違約的情形，應(yīng)當(dāng)按合同條款約定收取違約金;違約金不足以彌補(bǔ)公司損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方賠償損失。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放棄追索權(quán)者，公司應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。

6.7.2公司自身違約的情形，應(yīng)當(dāng)由合同承辦部門以書(shū)面形式報(bào)告公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)賠償責(zé)任。

6.8公司應(yīng)當(dāng)建立合同糾紛處理制度。合同在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛的，合同承辦部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》等法律法規(guī)，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商談判并向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

6.8.1經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的合同糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由合同雙方加蓋公章或合同專用章后生效。

6.8.2合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，可以依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同承辦部門及其他有關(guān)部門研究仲裁或訴訟方案，報(bào)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。委托代理人參加仲裁或訴訟的須經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)。

6.8.3糾紛處理過(guò)程中，任何單位或個(gè)人未經(jīng)合同歸口管理部門審核、公司董事長(zhǎng)同

7 考核與獎(jiǎng)罰

批準(zhǔn)簽名：

意，不得向合同另一方作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾。

7.1對(duì)在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，公司將公開(kāi)表彰并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2公司對(duì)以下情況依據(jù)情節(jié)輕重，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰;致公司利益受損者，由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失賠償責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：

7.2.1違法或違反公司規(guī)定簽訂合同的;應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同而未簽訂的;

7.2.2沒(méi)有對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行資信審查，或資信審查不認(rèn)真、不準(zhǔn)確，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的;

7.2.3簽訂的合同條款不全或不規(guī)范給合同履行造成障礙或發(fā)生糾紛的; 7.2.4與對(duì)方惡意串通簽訂合同的;

7.2.5沒(méi)有代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)喪失后簽訂合同的;

7.2.6因違法、違規(guī)及合同履行不力等造成重大經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響的; 7.2.7變更或解除合同時(shí)不依公司規(guī)定辦理，從而發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的; 7.2.8由于承辦部門及個(gè)人的原因造成我方違約的; 7.2.9對(duì)方違約給我方造成損失而未及時(shí)給予處理的;

7.2.10玩忽職守，有意逃避合同歸口管理部門依照規(guī)定履行監(jiān)查職責(zé)的; 7.2.11不按時(shí)將已簽訂的合同及有關(guān)資料交合同歸口管理部門歸檔的;

7.2.12合同經(jīng)辦人、合同承辦部門、合同管理部門及其他相關(guān)人員遺失或擅自損毀合同或相關(guān)資料的;

7.2.13為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書(shū); 7.2.14其他違反公司相關(guān)制度的。

7.3公司職工均應(yīng)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對(duì)于檢舉、揭發(fā)屬實(shí)的，公司除給予該職工一定獎(jiǎng)勵(lì)外并予以保密。

7.4具體獎(jiǎng)罰形式參照公司員工獎(jiǎng)罰規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容。 8 附則

8.1本規(guī)定自公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效，修改時(shí)亦同。 8.2本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

合同管理辦法

附：合同糾紛處理流程圖 批準(zhǔn)簽名：

合同管理制度流程

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頂崗實(shí)習(xí)管理辦法

頂崗實(shí)習(xí)是人才培養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)，是專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、熟練的專業(yè)技能、較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力等具有重要的意義，頂崗實(shí)習(xí)管理。為了加強(qiáng)校企合作、工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)訓(xùn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，確保頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量和效果，特制定本辦法。

1.加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)組織管理，是確保學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量與效果的重要保障。頂崗實(shí)習(xí)屬于教學(xué)范疇，因此系部是頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)管理的主體，全面負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的組織、實(shí)施和管理工作。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)教師實(shí)行“三師制”：校內(nèi)指導(dǎo)教師為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的專業(yè)導(dǎo)師，校外指導(dǎo)教師為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的企業(yè)導(dǎo)師，輔導(dǎo)員為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的職業(yè)導(dǎo)師。

2.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，關(guān)鍵是做好頂崗實(shí)習(xí)工作。從形式和內(nèi)容上要將頂崗實(shí)習(xí)納入教學(xué)計(jì)劃，強(qiáng)化頂崗實(shí)習(xí)的管理，提高頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)效果。

3.實(shí)施“2+1”教學(xué)計(jì)劃的學(xué)生，頂崗實(shí)習(xí)一般安排在第四學(xué)期末。非“2+1”頂崗實(shí)習(xí)要根據(jù)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃來(lái)安排，其他安排頂崗實(shí)習(xí)的，要按調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的程序辦理，并提供完整的頂崗實(shí)習(xí)方案報(bào)教務(wù)處審批。

4.學(xué)生在企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)盡量做到與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、就業(yè)崗位具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

1.頂崗實(shí)習(xí)工作由頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)(由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管教學(xué)副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教務(wù)處、學(xué)生處、招生就業(yè)辦、現(xiàn)代教育技術(shù)中心和系部部負(fù)責(zé)人組成)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(由教務(wù)處、系部和相關(guān)部門組成，辦公室設(shè)在教務(wù)處)協(xié)調(diào)，系部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.系部要成立頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體管理、組織、指導(dǎo)各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作。小組成員由系主任、黨總支書(shū)記、副主任、實(shí)訓(xùn)教研室主任、專業(yè)教研室主任、專業(yè)教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生代表、企業(yè)管理人員共同組成，系部主任為第一責(zé)任人。

3.頂崗實(shí)習(xí)基地的建立程序

第一，由系部首先聯(lián)系并考察實(shí)習(xí)單位，符合實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)的基本條件的，系部和實(shí)習(xí)單位草擬實(shí)習(xí)基地共建協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、實(shí)習(xí)崗位、導(dǎo)師安排、學(xué)生食宿及學(xué)習(xí)等生活安排、校企相互職責(zé)、安全責(zé)任、勞動(dòng)報(bào)酬及管理辦法等，實(shí)習(xí)報(bào)告《頂崗實(shí)習(xí)管理》。

第二，報(bào)請(qǐng)教務(wù)處審核后提請(qǐng)學(xué)院法律顧問(wèn)進(jìn)行法律咨詢，無(wú)異議并主管院長(zhǎng)同意后，院長(zhǎng)或主管院長(zhǎng)與實(shí)習(xí)單位簽訂協(xié)議。

第三，協(xié)議一式三份，教務(wù)處、系部各存檔一份，實(shí)習(xí)單位一份。

頂崗實(shí)習(xí)由學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方共同參與完成。學(xué)校在三方中處于主導(dǎo)的地位，是一切活動(dòng)的組織者，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中起著重要的作用，企業(yè)是三方中最關(guān)鍵的一方，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與工學(xué)結(jié)合的積極性。學(xué)生在實(shí)習(xí)單位頂崗實(shí)習(xí)期間是實(shí)習(xí)單位的準(zhǔn)員工，要接受實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的共同管理。

4 .各專業(yè)應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉、有一定組織管理能力的教師和企業(yè)人員擔(dān)任專業(yè)教師、企業(yè)導(dǎo)師和職業(yè)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)參加頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)和管理工作;專業(yè)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)的組織及畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;職業(yè)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生的日常管理工作。

5.頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)方式可以根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和實(shí)習(xí)方式的不同，采勸全程式指導(dǎo)”或“巡回式指導(dǎo)”方式。采勸全程式指導(dǎo)”方式的，原則上應(yīng)安排專業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo);采勸巡回式指導(dǎo)”方式的指導(dǎo)老師可采取電話、短信、qq、e-mail、網(wǎng)上留言、實(shí)地探訪相結(jié)合的方式進(jìn)行指導(dǎo)，要求電話(短信、qq、e-mail、網(wǎng)上留言)聯(lián)絡(luò)每周不少于1次，實(shí)地探訪每學(xué)期不少于2次;各種方式的指導(dǎo)老師應(yīng)將指導(dǎo)過(guò)程、指導(dǎo)內(nèi)容及存在問(wèn)題及時(shí)做書(shū)面記錄，每月向系部匯報(bào)。無(wú)論采取何種指導(dǎo)方式，指導(dǎo)老師均應(yīng)作好指導(dǎo)記錄。其中采取電話、短信、qq、e-mail、網(wǎng)上留言等聯(lián)絡(luò)的，必須以可證實(shí)的方式保留記錄，填寫《頂崗實(shí)習(xí)聯(lián)系記錄表》(附表4)，作為考核的依據(jù)之一;采取實(shí)地探訪的每次要有與學(xué)生及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)導(dǎo)師等人在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合影，并將每次的指導(dǎo)過(guò)程、指導(dǎo)內(nèi)容等填寫在《頂崗實(shí)習(xí)檢查記錄表》(附表5)中，且由企業(yè)簽章(字)確認(rèn)。

6.在實(shí)習(xí)過(guò)程中，系部要派管理人員到各實(shí)習(xí)地點(diǎn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，向?qū)嵙?xí)單位了解實(shí)習(xí)生的情況，聽(tīng)取實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)工作的意見(jiàn)和建議，并填寫《頂崗實(shí)習(xí)巡查記錄表》。

(一)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全院頂崗實(shí)習(xí)的總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)全院頂崗實(shí)習(xí)工作。

2.修訂頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)制度和配套政策。

3.部署頂崗實(shí)習(xí)工作的總體要求。

4.協(xié)調(diào)全院頂崗實(shí)習(xí)工作的時(shí)間和內(nèi)容安排。

(二)教務(wù)處是全院頂崗實(shí)習(xí)管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)全院頂崗實(shí)習(xí)的管理工作。

1.負(fù)責(zé)建立健全學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)管理制度;負(fù)責(zé)審核各專業(yè)《頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃》、《頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)方案》和《頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》等頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)文件。

2.定期巡查、檢查系部實(shí)習(xí)計(jì)劃、教學(xué)方案的落實(shí)情況，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，匯總?cè)喉攳弻?shí)習(xí)工作信息。

3.定期檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)指導(dǎo)情況，檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)批閱、畢業(yè)答辯及頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)管理等環(huán)節(jié)。