“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于加強區應急能力建設的工作方案(推薦)一
作為一名教師，肩負著時代的重任和祖國的重托，我深切地認識到，提高思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。平時，我積極參加學校組織的政治理論學，努力弘揚為公、務實、創新、爭先的實效精神。始終嚴格要求自己，力求自己的一言一行對學生起到表率作用。工作中，嚴格遵守學校各項規章制度，團結同事，及時完成學校布置的各項任務。
進入教師角色后,我迅速熟悉學校的常規教學方式、方法，對備課、上課、作業布置安排等常規工作進行了認真的實踐。本著向課堂四十分鐘要效率，我能認真備課，精心設計課堂教學，課堂上以學生為主體，盡量兼顧到各層面的學生，使每位學生學有所得。課后精心布置作業，盡量做到適度、適量。每一次作業及時批改，發現問題及時糾正。在實踐中遇到自己無法解決的教學問題就主動向同事們請教,努力做到課前準備好、課中講解透、課后督促檢查嚴。
平時，我還經常去聽本科組教師的課，到外校去聽優秀教師觀摩課及講座，甚至跨學科聽課，并且積極參加新教師培訓，從中都得到了很多寶貴的經驗。在學別人經驗的基礎上，勇于實踐，多次在學校以及科組內上公開課，并受到好評。自己的教育教學實踐能力也得到不斷的進步和提高。
在上好每一堂課的基礎上，我也能通過網絡及報刊雜志查閱資料，及時了解當前教壇新動向，隨時調整自己的教學心態。積極參加區、學校組織的實地教研、網絡教研以及課題研究，能及時利用網絡資源，查閱評論同行的博客文章，學別人的經驗總結，了解別人研究的動向。同時我還能對自己的教學和工作不斷進行反思和改進，近一年來，在自己的校園博客攢寫教學反思，教育敘事等60多篇。使自己能與各地的同行進行交流、合作與探討，立足本職，努力提高工作實踐能力。
一年來，我能積極參加校本培訓并攢寫培訓的心得體會， 教書之余，我自覺的學與教育相關的知識，如《新課程背景下小學課堂教師語言》、《小學數學教學論》等相關書籍，并能認真做好讀書筆記，不斷積累教學經驗，提高業務素養。同時注意適量閱讀科普書籍、歷史讀物等，以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養。
在生活上，我嚴格要求自己，注意自己的一言一行，謹遵正人先正己的古訓，時刻提醒自己，重視為人師表的職業形象，自己能做的事自己做，盡量不給學校添麻煩，努力保持正派的工作作風，與校領導和同事們和睦相處，講團結、講正氣，日常注意關心學生的冷暖，用愛心構筑與學生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個學生、每一位老師都成為好朋友。
在不知不覺中一年的時光悄然而逝， 在學校領導的正確指引下;在全校師生的大力支持、努力配合下，我較好的完成了學校布置的各項工作任務。回顧一年來的工作，忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我的論文《小學數學課堂有效教學實施策略探析》獲____20____年年會論文二等獎，同時還獲得學校的優秀論文獎和教科研積極分子。
我也清楚地看到了自身的不足，一是理論學抓得不夠緊，缺乏較深刻的理論功底;二是工作中有時存在急噪情緒，特別是在工作任務比較繁雜的時候，忽視方式、方法的有效運用;三是工作經驗不夠成熟，做事較性急，有時工作不細致。
路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。作為一個新教師，我知道我的工作才剛剛開始，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，勇于進取，不斷創新，取得更大的成績。
1.加強理論學，努力提高教科研能力。
2.加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講精練，注重對學生能力的培養。
3.加強對學生的管理,提高自己的課堂調控能力。
4.培養良好的作風。在今后的工作中，更加增強工作責任心，盡快養成嚴謹、細致的工作作風。
5.嚴格要求自己，嚴厲約束自己，時刻警示自己。
在充分認識到自己的缺點的基礎上，努力改變工作中遇事處理不果斷、不細致等問題，工作中、生活中有不如意之處，多從自己身上找原因?？朔尚感睦恚瑯淞⑸?、工作目標，保持旺盛的戰斗力，永遠保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優點。
關于加強區應急能力建設的工作方案(推薦)二
在公司已經工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經十分的了解了，對公司的各項業務都已經了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。
今年我將更加努力做好自我份內的事情，并用心幫忙他人。也期望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，相信公司必須會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容！
雖然銷售狀況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結款不及時。年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。現將銷售工作的資料和感受述職報告如下：
1、銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記，產品銷售排行狀況。清理業務理手上的借物及還貨狀況。
2、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯系，并根據地區、行業、受眾的不一樣進行分析。
3、公司上門業務的處理，對產品銷售過程中出現的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通。
4、與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給此刻的工作帶來許多麻煩。
5、協助大區經理的銷售工作：
①將有些電話業務或者需要送貨的業務分配給業務經理，并輔助他們抓住定單。
②經常同業務員勤溝通、勤交流，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
③合同的執行狀況：協助業務經理并督促合同的完成。
總結一年來的工作，自我的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，年自我計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）努力做好每一件事情，堅持再堅持！
（二）確保完成全年銷售任務，平時用心搜集信息并及時匯總。
（三）客戶關系的維系，并不斷開發新的客戶。
（四）銷售報表的精確度，仔細審核。
（五）借物還貨的及時處理。
（六）努力協助業務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通。
最后，想對銷售過程中出現的問題歸納
1、新產品開發速度太慢。
2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的狀況下，推薦倉庫及時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提醒下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關。
3、采購回貨不及時?；刎洉r光總會延遲，對于這種現象，采購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎樣去與供應商解決，而是期望銷售人員與客戶溝通延緩時光。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
4、發貨及派車問題。
5、財務應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一向都在催，給客戶印象十分不好！
6、各部門之間不協調。為了自我的工作方便，往往不會太關心他人，不會思考給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就能夠解決了，但是卻讓銷售人員走了許多彎路。
7、質檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時光拖延，最后在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們追求高品質的信念是十分不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員十分難堪。
自從轉到銷售部至今已經一年半了，回想自我這一年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在公司領導的帶領和幫忙下，加之部門同事的鼎力協助，自我立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行。
雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，但是那只是小問題，不會影響我們公司的正常營業的，但是小問題會影響我們的工作效率，所以我還是推薦要加強各部門之間的聯系，將我們公司的業績進一步提升上去。
關于加強區應急能力建設的工作方案(推薦)三
煤礦班組長應具備的素質
在生產過程中，班組都承擔著繁重的生產任務，班組長對本班的人員管理、作業計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作完成好壞決定了企業各項指標完成的數量及質量。
作為兵頭將尾的班組長對企業的安全生產起著至關緊要的決定性作用，不斷提高班組長的綜合素質是企業高效、健康發展的必要條件。作為一名合格的班組長體現在以下幾個方面：
首先，愛崗敬業，作為一名煤礦班組長，應該感到責任重大，樹立熱愛礦山、熱愛本職工作的思想，干一行、愛一行、專一行。干好本職工作就是人才。其次，堅持安全生產，煤礦企業工作條件非常艱苦、工作環境復雜多變、工作場所存在許多安全隱患，稍有疏忽或違章，就可能導致事故發生，或影響安全生產或造成人員傷亡。作為煤礦這一特殊行業，員工流動性較大，新招員工在安全方面的知識和技能都相對較差且安全意識淡薄，另外個別員工有僥幸思想，因此堅決制止員工違章操作，嚴格管理，在安全生產方面不得有半點馬虎，更不得心慈手軟，“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”，做到不安全不生產。第三，有責任心。有責任心是干好本職工作的前提，工作就是一種責任，企業需要具備強烈責任心的員工。員工有了強烈的責任心，工作才能做到盡心盡力、盡善盡美，企業才具備發展競爭力?？茖W地有計劃的組織生產，按章作業，堅持上標準崗，干標準活。第四，能起表率作用，班組長在工作中要一馬當先，發揮模范帶頭作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。第五，文明作業，愛護材料、設備、工具等公共物品，保持工作環境整潔有序。
班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。搞好班組管理，是按質按量完成生產任務的先決條件，是排查治理隱患、杜絕“三違”、防范安全事故發生的安全防線，是搞好現場管理的關鍵。班組長具有雙角色，即是普通工人又是一線生產的管理者，擔負著繁重而艱巨的管理重任。
首先，安全生產管理的主體是人的管理，而人的行為受思想的`支配，只有準確掌握人的思想，才能有效預防不安全行為的發生。班組長是與職工接觸最直接，時間最長的一級管理者，班組長首先每天要了解、掌握本班職工的思想動態，了解他們是否有影響安全生產的情緒，如家庭中、生活中、工作中等困撓職工安心上班的問題，及時了解、開導、解決，有針對性對可能引發職工思想問題的因素提前摸底排查，變事后應付為事前掌控，對不能及時解決問題、情緒不穩的人員，可暫時安排其休息，杜絕職工帶隱患上崗，促進安全生產，減少事故發生機率。其次，安全生產管理的重中之重是現場管理。班組現場管理反映著企業綜合管理水平?，F場管理主要包括作業計劃的制定要科學、合理，現場人員的管理要針對作業人員的素質、技能等合理地配置到崗位中;現場作業管理要合理安排工序、執行質量標準化標準、正確使用和操作設備并及時維護，材料準備充分，存放場所便于工作需要并符合標準化要求，做到科學的現場管理，避免作業計劃、工序安排、人員配置不合理，或材料準備不充足等情況影響生產進度而降低工作效率。第三，日有反思，善于總結。曾子曰：“吾日三省吾身”。反思問題才能知道自己存在的差距，在實際工作中，重點是對工作中的敗筆予以總結反思，找出工作中存在的問題及做的不足之處，及時糾正，從中汲取教訓，找出工作的新思路、新辦法、新舉措，創新工作方法;總結自己也要學習別人的經驗教訓，可以引為己用，這是成本最低的財富。堅持經常對自己的工作進行總結，促使工作能力不斷提升。聰明者不是不走彎路與錯路，而是少走彎路與錯路，特別是走彎路與錯路后懂得及時分析錯誤原因所在，并引以為戒。第四，具有超前意識。所謂超前意識就是對工作要超前思考、超前部署，即超前管理。對班組長來說，首先要考慮第二天的工作如何做，再就是謀劃更長一段時間的工作如何做。在現場管理中及時發現并排除安全生產隱患，隱患不論大小，不排除不生產，做到生產現場“小隱患不過班，一般隱患不過天。如果隱患當班未能處理在交接班時交待清楚，避免事故發生，細節決定成敗。
包括實際操作能力、業務處理能力、技術能力以及相關的科學理論知識水平等。煤礦企業班組長大多文化程度在初中及以下水平，這是制約企業發展的重要因素之一。煤炭企業基本上實現了機械化作業，隨著井巷開采深度的增加，對采掘技術的要求越來越高，沒有過硬的專業知識，沒有精湛的職業技能，就無法把工作做好，所以對所從事的工作必須要熟練、專業，不能做外行管理內行的領導。堅持提高班組長自身的技能水平是問題的關鍵所在。作為班組長必須充分利用業余時間加強業務知識的學習，積極參加各類培訓，多向有經驗的老員工請教，技術上不懂的問題向工程技術人員詢問，做到勤學、勤問。智慧來自實踐，作為班組長，不能只當指揮官，要與職工同勞動，經驗是通過實踐獲得的，有了現場工作經驗，工作中遇到問題才能迎刃而解，從而提高自身的應急能力，減少在突發事件中不必要的傷害和損失，提高工作效率，為企業安全高效發展做貢獻。
工作中難免會出現種種問題、困難，不能懼怕、不能逃避，要敢于承擔責任，充分調動員工的積極性、能動性，開動腦筋，協力解決問題，以完成工作任務，要樹立辦法總比困難多的意識。
社會學實驗表明，兩個人以團隊的方式相互協作、優勢互補，其工作績效明顯優于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發揮團隊的優勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優勢互補，發揮積極協同效應，帶來“1+12”的績效。因此，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。班組是較小的團隊，團隊由個體組合而成，班組里的每個成員組成這個小團隊的個體。團隊的高效是從每一位成員的高效而來，針對煤礦員工文化水平較低這一實際情況，要加強成員的思想覺悟教育，樹立一損俱損，一榮俱榮的集體觀念，熱愛礦山，熱愛集體，團結互助;注重成員的日常安全教育、業務能力培訓，提高每個成員的綜合素質。班組長要了解團隊成員的特點，有針對性地進行管理，知人善任，為不同的人安排合適的位置，利用其長處，做到人盡其才，充分調動成員的工作積極性，使其發揮最大效能，創造最大價值。要關心、愛護員工，關心員工的生活，及時掌握思想動態，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復，讓員工感到團隊的溫暖、及組織對其的關心。任何成員的落后，都會影響團隊的進步，只有每個成員共同成長，才能提高團隊的整體形象，打造出優質高效的團隊。
同志指出：“胸無全局者，不足以謀一域……”在任何工作和事情面前，要以集體為重，站在全局的角度看問題、想辦法，明確局部與整體的關系，在決策時能夠通盤考慮，以企業發展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和眼前利益，為企業戰略實現和長遠發展的大局讓路。我們要懂得，在一定條件下，某些局部和一時的“失”，正是為了全局和長遠的“得”，這是事物全局和局部關系的辯證法，必須牢固樹立全局意識。有了全局意識，就要切實把握全局，把注意力放在那些事關單位整體利益和重大問題上。要站在更高的起點上，從全局利益出發，觀察問題、思考問題、研究問題、解決問題，不斷增強把握全局的能力，有力推動全局的工作。按這個要求來分清輕重緩急，知道應該做什么，不應該做什么，應該先做什么，后做什么，心往一處想，勁往一處使，不能只局限在自己的小圈子里，要自覺地把本班組的工作放到集團公司、全礦、本部門的大局中，用寬廣的眼界和思維審時度勢，不能因小失大。
s("content_relate");【煤礦班組長應具備的素質】相關文章：
1.煤礦班組長應具備的基本素質
2.合格班組長應具備的素質
3.企業班組長應具備的素質
4.煤礦班組長需具備的基本素質
5.導游應具備的素質
6.班組長必須具備的素質
7.優秀高層應具備的素質
8.好球員應具備的素質
關于加強區應急能力建設的工作方案(推薦)四
甲方：
乙方：
施工項目：
根據《中華人民共和國安全生產法》相關條款的規定，為確保雙方利益，明確雙方權利與責任，規范機房施工作業程序，提高建設、施工單位施工作業安全意識，確保技術保障部空管設備正常運行，經甲、乙雙方協商，簽訂本安全協議書。
第一條適用范圍
一、本安全協議書所稱施工作業是指在機房內進行的所有施工作業。
二、本安全協議書所指的安全是指：人身安全、通信設備(網絡)安全、防火防盜安全等。
第二條雙方責任與權利
一、甲方責任與權利
1、甲方是本協議安全生產的監督管理部門，有責任和權利制止、糾正、處理任何乙方的違章、違規行為。
2、甲方不直接參與乙方的安全生產管理，對乙方生產施工過程中所造成的任何安全事故，甲方不承擔任何責任。甲方有義務和責任配合乙方對事故的調查工作。
3、甲方有權拒絕乙方進入甲方認定的重要部門。
4、甲方有權對乙方給甲方造成的任何損失要求賠償和追究相關責任。
5、在工程實施過程中，應本著實事求是的原則，甲方不得無故要求乙方停止施工。
二、乙方的責任與權利
1、乙方施工作業人員應嚴格執行施工安全操作規程和機房作業相關規定。
2、乙方施工人員違反施工安全操作規程和不按安全生產有關規定施工，所造成的損失和責任，由乙方負責。
3、乙方有權了解作業場所和工作崗位存在的危險因素，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。甲方不得對其進行打擊報復。
4、乙方對甲方的生產監督管理部門的安全檢查應當予以配合，不得拒絕、阻撓。
5、乙方的生產活動必須保障甲方的設備安全。乙方如因人為因素造成對甲方的任何損失，必須進行賠償并承擔相關責任。
6、負責施工中場地安全及材料保管，做好施工現場防火、防盜、安全用電等工作。
7、乙方在施工前必須將施工作業聯系人、聯系電話、施工作業計劃內容以書面形式告知甲方，同時向甲方了解、調查作業現場的情況和注意事項。
8、乙方進場施工時，應通知甲方，甲方應派人員到現場隨工。
9、在工程施工中，甲方發現通信設備運行不穩定、或有其它危及空管設備穩定運行的情況時，有權力通知乙方停工。乙方接到口頭或書面通知后必須立即停工。
10、乙方應加強施工人員安全教育和施工現場的指揮監管，采取必要的安全防范措施，落實安全責任人。
12、11、乙方的施工作業涉及在用設備或電路的，必須報甲方批準，并做好安全措施，保證甲方在用設備或電路安全。
第三條協議的期限與終止
本協議從—— 年 ——月—— 日起生效，至——年 ——月 ——日止。
第四條其他約定
一、本協議的附屬文件，均為本協議不可分割的組成部分，具有同等法律效力。
二、本協議一式二份，甲方一份，乙方一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
代表：(簽字) 代表：(簽字)
年月日 年月日