如何寫醫院發展戰略規劃匯總

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

如何寫醫院發展戰略規劃匯總一

簡介：前三年主要預期目標：

1、業務指標。開展門診特色業務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數達到18萬人次，住院人數6000人次，住院分娩4000人次。業務收入超過8000萬元。

2、發展指標：醫院員工210人，其中

前三年主要預期目標：

1、業務指標。

開展門診特色業務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數達到18萬人次，住院人數6000人次，住院分娩4000人次。業務收入超過8000萬元。

2、發展指標：

醫院員工210人，其中衛生技術人員160人，具有高級技術職稱醫務人員30名，中級技術職稱醫務人員50名，初級技術職稱醫務人員80名；助產士12；大學及以上學歷50人；各專業科室均至少配備1名副主任醫師以上職稱醫務人員，2名主治醫師以上職稱醫務人員。

3、籌建2個特色專科，創建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于xx民營醫院先進水平的診療保健中心4個。

男性泌尿特色專科：

利用2-3年的時間，使醫院的男性泌尿專科初具規模和特色，房屋、人員、儀器設備基本到位，在周邊具備較強的影響力。

乳腺診療特色專科：

以中西醫結合的診療方法，結合現代醫學診療手段，對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷。

在2-3年之內，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創診斷儀等先進醫療設備，開展乳腺纖維瘤微創旋切術、區段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術，使醫院乳腺診療特色專科成為xx地區的一大亮點。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的努力，使醫院產后康復與形體訓練中心成為醫院診療保健的特色服務內容之一，服務項目和服務標準位于xx市先進水平；婦科微創腔鏡中心：

微創已成為婦科最前沿的診療技術，醫院婦科微創腔鏡中心將在2-3年內發展成為帶動醫院業務發展的龍頭，并在xx市處于先進行列；不孕不育診療中心：

通過引進國內知名專家、購置先進的診療儀器，2-3年之內使醫院的不孕不育診療和輔助生殖技術成為醫院的特色診療服務項目，各項工作位于xx民營醫院的先進行列；優生優育中心：

優生優育是一門綜合學科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產時保健、產后保健、早期教育等內容，涉及優生優育咨詢、婦產科、生殖醫學、遺傳醫學等多個領域。

通過2-3年的努力，引進資深專家，配置先進設備，通過優質的、系統的保健系統管理，使醫院優生優育中心具備比較完善的架構、診療流程和先進的診療手段，成為xx民營醫院同類診療中心的領跑者。

宮頸病變臨床診療中心：

充分利用醫院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(tct)等具有國際領先水平的儀器設備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。

通過2-3年的努力，使醫院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于xx民營醫院的先進行列，特別是在宮頸癌篩查上達到國內一流水平。

孕產婦急救中心：

建立以我院為中心，輻射全鎮的孕產婦急救網絡，并開辟綠色通道，使全鎮的孕產婦得到快捷急救，降低孕產婦死亡率。

急救水平位于xx民營醫院前列。

四到五年主要預期目標：

1、業務指標進一步提升。

門診特色業務科室發展到18個，床位開放150張，病床使用率達到95%以上；年門診服務人數25萬人次，住院人數超過10000人次，住院分娩7000人次。

業務收入達到1.2億元。

2、發展指標：

醫院員工達到350人，其中衛生技術人員260人，具有高級技術職稱醫務人員50名，中級技術職稱醫務人員80名，初級技術職稱醫務人員100名；助產士16；大學及以上學歷80人；重點特色科室至少有1名國內知名專家，各專業科室均至少配備1名副主任醫師以上職稱醫務人員，2名主治醫師以上職稱醫務人員。

3、在原有2個特色專科和6個一流診療保健中心的基礎上再創建1個特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于xx民營醫院領先地位。

(1)原有特色專科和診療保健中心進一步發展：

男性泌尿特色專科：

人才、技術、服務等綜合實力進一步提升，能開展前列腺疾病介入消融術、性功能障礙康復術、疤痕切除等手術，配備最新的先進設備，在男性外生殖美容手術方面具有比較高的聲譽，以高超的技術和質量，贏得xx及其周邊患者的信任。

乳腺診療特色專科：

根據業務發展需要，添置國際上最先進的x乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設備，通過鉬靶全數字化檢查，對微小鈣化等病灶進行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創旋切術、區段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術的基礎上，開展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的發現率和診治率。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的打基礎和發展，進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預、產婦體形恢復等服務，增加先進的康復診療儀和訓練設備，緊跟國內外前沿技術和服務項目，使醫院產后康復與形體訓練中心在全省具有一定影響力，綜合實力達到省內先進水平；婦科微創腔鏡中心：

引進國際上最尖端的婦科微創設備，聘請1-2名國內頂尖的婦科微創專家，確保婦科微創腔鏡中心始終處于xx市的先進行列；不孕不育診療中心：

進一步打造專家、專科、專病、專治特色，通過五年的努力，集醫療、科研、保健、康復于一體，開展科學研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術和服務位居xx市先進水平。

優生優育中心：

通過五年的建設，使醫院優生優育中心在xx及周邊地區具有較高的影響力，成為民營醫院同類業務的楷模。

宮頸病變臨床診療中心：

保持診療中心技術、業務持續高速發展，建立由國內知名專家組成的診療團隊，為xx及周邊地區婦女提供國內一流、與國際水準同等的宮頸病變篩查與早診早治服務，各項工作位居xx民營醫院前列。

孕產婦急救中心：

擴大急求中心的輻射范圍，健全以我院為中心、輻射全鎮及周邊地區的孕產婦急救網絡，急救水平始終處在xx民營醫院的前列。

(2)新設立一個特色專科和一個中心：

婦科腫瘤特色專科：

婦科腫瘤的發病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。

五年規劃的后兩年，在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎上，將婦科腫瘤特色專科作為醫院重點特色專科進行發展，以中西醫結合的診療手段、最前沿的先進技術，使婦科腫瘤專科成為xx地區具有較強實力的科室。

婦女兒童體檢中心：

成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外，將結合對婦女兒童各期生理衛生、生長發育進行指導，以充分發揮我院婦產專科醫院的特色，成為全市婦女兒童的健康保護中心，服務內容和服務模式在全市處于先進水平。

四、規劃的內容(一)醫院建設規劃。

根據醫院發展需要，將每年的收入節余全部用于醫院的發展，完善基礎設施建設和購置先進醫療設備。

1、每年擬投入醫院發展建設的資金如下：

年份擬投入資金主要項目第1年1500萬特色專科基礎設施建設、診療中心基礎設備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣傳等第2年2000萬特色專科先進設備購置、知名專家引進，2-3個診療中心先進設備購置等第3年2500萬特色專科和1-2個診療中心國際上最新的高端設備引進，其余診療中心先進設備購置。

第4年3000萬新建特色專科和診療中心基礎設備購置，原有特色專科和2-3個診療中心最新國際高尖設備配備，高新人才引進等。

第5年4000萬新業務開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設備購置等。

2、具體內容包括：

(1)進一步完善基礎設施建設。

投入資金對院前空地進行改造，建立現代化、大型停車場，方便病人來院就醫。

(2)擴大醫療用房。

五年內，全面開放12、13樓的二期病區，擴大醫療用房，計劃開放床位達到120張。

(3)完善病人康復休閑場所及職工活動中心，進一步提高vip門診和病區的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。

(4)根據醫院發展預定目標，每年添置一批適合業務發展的國內外先進醫療設備，包括x乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創診斷儀、吸附式靜電循環消毒機等先進設備，使醫院的儀器設備水平始終處于醫療科技發展的最前端。

(二)業務發展規劃

1、根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰略目標，發展高技術、高效益的原則，制定較為完善的專科建設規劃和激勵機制。

五年內力爭籌建3個特色專科，創建7個一流的診療保健中心，其中達到省內先進水平1個，達到市內先進水平3個，位于xx民營醫院先進水平5個。

擬建立xx新莞人女性協會、育嬰媽媽協會，提高xx女性的醫療保健知識和醫院知名度。其中前三年，擬籌建2個特色專科，創建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于xx民營醫院先進水平的診療保健中心4個。

后兩年，在原有2個特色專科和6個一流診療保健中心的基礎上再創建1個特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于xx民營醫院領先地位。

2、創建愛嬰醫院。

創建愛嬰醫院是提高母乳喂養率，增強母子感情，預防新生兒感染，保障母親安全的需要。

既是回歸大自然，又是一項新興的全球性的愛嬰活動，對提高產科醫護質量，做好心理護理，降低剖宮產率，促進產婦身心健康有重大意義。

醫院將在未來五年內將創建愛嬰醫院作為業務發展和關愛婦女兒童健康的舉措之一。

3、全面倡導以人為本的服務理念，所有病區均實行溫馨服務，完善出院病人回訪制度，對術后病人實施出院后連續性照護，力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應資質的護理管理隊伍，完善護理部三級管理垂直領導體系。

依法執業，護士持證上崗率100%。

著力加強專科護士引進和培養，合理配置護理人力資源，保證臨床一線足夠的護士配比，病房床護比達到現代化醫院標準。

4、積極參與和指導社區婦女兒童醫療保健工作，大力發展醫療聯合體，不斷將專科醫院的優勢向社區拓展，明確雙向轉診規范，努力為社區醫療機構提供技術指導，逐步實現優質醫療衛生資源的共享與輸出，更好地確立xx婦科醫院在婦產專科上的醫療技術指導地位。

(三)品牌戰略規劃對企業來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。

現在市場的競爭其實已經到了品牌競爭的階段---也就是品牌核心優勢的競爭，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業是脆弱的企業，沒有品牌根基的市場不是已占領的市場。

對于醫院來講，品牌已是醫院長遠持久健康發展必不可少的，已成為醫院核心競爭力的代名詞。

實施品牌戰略，是現代醫療市場競爭對醫院運作的必然要求。

今后五年，將遵循市場經濟規律，加強經營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫療保健市場，特別要重視周邊鄉組市場開發；要密切掌握市場信息，及時調整經營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、新技術講座、健康知識講座、協作指導、義診、對口支醫及各種協會等多種形式和渠道宣傳醫院，樹立醫院良好形象；加強醫院與外界的聯系與交流，改變醫院營銷理念，將醫院推向市場，拓展醫院服務空間。

按照深化服務品牌，打造技術品牌，興起文化品牌的總體戰略，利用五年的時間，樹立起xx婦產醫院的品牌。

(四)經營管理規劃任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。抓管理，出效益；抓經營，促發展。

未來五年，要應用現代管理理論，認真研究醫院內部管理措施與醫院發展策略。

改革醫院用人機制、重視人才激勵機制，建立健全醫院各項規章制度，實現醫院人財物的優化配置與最佳利用，確保社會效益和經濟效益雙豐收。

1、深入開展醫院管理年活動，完善院科兩級目標責任制管理體系，著力做好科室管理和建設工作。

建立健全科主任工作考核機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，搞活用人機制，達到激勵科室、促進醫院發展的目標；堅持長效管理，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，全面提升基礎醫療護理質量管理；落實基本制度、基本技能、基本管理，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；狠抓核心制度落實，強化院內感染管理，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

2、強化內部管理，充分運用計算機和信息技術，實行網絡信息化的現代醫院管理模式；改進管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；實現管理精細化，要把責任、標準細化到每一個服務的細節中去，從每個環節來提高質量和效率，降低成本，為企業和患者減負。

3、深化人事、分配制度改革，創新人事、分配、人才激勵機制；通過創新來提高醫院管理水平、技術水平、服務質量和競爭能力，以適應日趨激烈的市場競爭。

一是通過各種激勵機制鼓勵和支持開展科研、新技術、新項目；二是堅持以人為本原則，創造和優化一個寬松和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發揮最大效益。

4、加強安全生產各項制度的貫徹落實，在確保醫療安全的同時，建立健全突發事件、災難性安全事件和治安性事件的應急防治處理預案，全力維護醫院安全，嚴防各類安全事故發生。

(五)信息系統規劃。

在確保醫療工作安全穩定的前提下，積極推進信息化進程，整合完善his系統。

未來五年內，將進一步加強門急診系統、住院系統、庫房管理系統、病房管理系統等軟件管理，重點建設病人信息系統和費用信息系統；建設數據倉庫，改善網絡架構；強化網絡安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫院網絡的應急方案，提高應急處理能力；逐步增加臨床檢驗管理系統、醫學影像系統、醫技管理系統和病人咨詢服務系統，使全院各部門、各科室的業務工作全部實行信息化管理。

(六)人才發展規劃醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵。人才隊伍的建設，是未來五年工作的重中之重。

(1)引進具有高級職稱的專科人才，提高衛生技術人員的整體素質。

根據醫院學科發展需要，重點選擇能夠為醫院帶來先進醫療技術和先進醫學理念的人才，以帶動經營管理和專業學科的發展。

(2)聘請國內外知名專家來院坐診、講學、指導手術及其他業務，通過知名專家的傳、幫、帶，提升我院整體隊伍的技術業務水平，帶動各科業務工作的開展。

(3)擴大院際間的學術交流。

在五年內同院外5個以上的醫院建立合作關系，接受院外進修學習人員30人次以上，外出參觀學習20余批次，使醫院的經營管理和專業科室不斷創新、時刻把握醫學前沿技術動態，確保醫院站在醫療科技發展的最前端。

(4)加強對現有人才的培養，在全院范圍內，掀起努力學習、認真工作、刻苦鉆研、不斷發展的高潮，創建學習型醫院。

通過定期開展專題講座、三基知識考試、技術操作考核比賽等形式，提高在崗醫務人員的理論與實際水平。

通過五年的努力，形成各專業均有一批作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定技術人才隊伍。

(七)科研發展規劃醫院要在診療服務和技術方面取得突破，晉升于省、市先進的行列，加強科學研究是必不可少的內容，而科研又是現在民營醫院最不重視、最薄弱的環節，這也是衡量一所醫院科學技術實力最重要的標準。

作為xx地區最大的婦產專科醫院，在未來的五年間，將加大科研投入，完善科研獎勵制度，采取與臨床緊密結合，以實用性科研為主，通過與國內重點院校合作，爭取成為國內重點院校的婦產科臨床基地、助產士教學基地。

同時，爭取有關部門的支持，成立不孕不育研究所，開展不孕不育研究，改變民營醫院只重視業務發展和效益的狀況，開創民營醫院進行臨床科學研究的先河。

五年內，爭取在國內外公開發表論文15篇以上，舉辦全國性婦產科專題學術會議一次，科研立項1-2項，使醫院的科研教學能力在全省民營醫院中具有領先地位。

(八)內涵建設規劃

1、觀念變則行為變，在醫院的發展中，用文化凝聚人心。

醫院文化能夠溝通人們的思想，促進人們對醫院總體目標的認同感、使命感和自豪感。未來五年里，將建立職工之家，完善職工活動場所，利用多種形式的活動豐富職工文娛生活，在全院營造一種勤奮好學、愛崗敬業、積極進取、健康向上的文化氛圍。

從醫院形象上著力，從服務態度上改善，從醫德醫風上見效，從職工素質上提高，強化醫院文化建設。

通過院慶活動、譜寫院歌、樹立標桿、榜樣示范、典型推動、爭先趕先等形式，使醫院文化在職工心目中普及、升華，從而提高員工的凝聚力和向心力。

2、加強醫患溝通，建立和完善醫患溝通制度，提高醫患溝通的藝術和水平。

定期召開病人及陪人座談會，多方收集病人對醫療服務的意見和建議，及時了解病人的服務需求；認真處理病人的投訴，維護病人的合法權益，充分尊重病人的知情權、選擇權，不斷提高病人滿意率。

3、加強收費管理，誠信服務社會，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護群眾利益，切實降低病人費用，減輕病人負擔。

五年規劃的目標具體、任務艱巨、使命光榮。

我們充分相信，在市政府、市衛生局和鎮政府領導的關心、支持下，在全院職工共同努力下，精誠團結，艱苦奮斗，一定能實現擬定的各項目標。

如何寫醫院發展戰略規劃匯總二

醫院相關科室

急診室→急診室

醫院→病院

內科病房→內科病室

外科病房→外科病室

兒科病房→小児科病室

接生房→部屋を取り上げる

手術室→手術室

心臟重癥室→心臓の重さ癥部屋

重癥室→重癥室

內科重癥室→內科の重さ癥部屋

初生嬰兒重癥室→初産乳児の重さ癥部屋 兒科重癥室→小児科の重さ癥部屋

外科重癥室→外科の重さ癥部屋

末期護理→末期、看護する

居家健康服務→家に居て健康にサービスする 化驗所→ところを化學分析する

門診手術中心→外來診療する手術中心 藥房→薬局

醫療服務→醫療のサービス

醫生→醫者

針灸→鍼灸

過敏性專科→過敏性専科

麻醉科→麻酔科

心臟科→心臓科

心胸外科→心の胸外科

脊椎神經科→脊椎神経科

結腸直腸外科→大腸直腸外科

牙科→歯科

皮膚科→皮膚科

內分泌科→內分泌科

家庭科→所帯科

腸胃科→腸胃科

普通全科→普通の全科

普通外科→普通の外科

老人病專科→老人病専科

血液科→血科

肝病專科→レバー病専科

傳染病科→伝染病科

內科→內科

腎臟科→腎科

神經科→神経科

神經外科→神経外科

婦產科→産婦人科

癌癥專科→癌専科

眼科→眼科

驗光科→検眼科

骨外科→骨の外科

整骨療科→骨療科を整える

耳鼻喉科→耳鼻咽喉科

病理科→病理科

小兒科→小児科

整形外科→整形する外科

足科→足科

精神治療科→元気な治療科

物理康復科→物理肥立ち科

物理療法及恢復正常生活護理→物理療法と回復は正常に生活して看護する 肺科→肺科

癌癥放射療科→癌は療科を放射する

ｘ光科→xの光の科

泌尿科→泌尿科

血管外科→血管の外科

其它醫療專業人員→他の醫療専従者

聽覺學專家→聴覚は専門家を學ぶ

牙醫助理→歯醫者助理

飲食指導員→指導員を飲食する

遺傳病輔導員→遺伝病補導員

健康技員→健康な技係

化驗技員→技係を化學分析する

醫務助理→醫務助理

醫學技師→醫學技師

護士→看護婦

家訪護士→家庭訪問する看護婦|

接生護士→看護人を取り上げる

營養專家→栄養を吸収する専門家

藥劑師→薬剤師

藥理學專家→理學専門家を投薬する

物理治療員→物理治療係

醫生助手→醫者助手

心理學專家→心理學専門家

心理輔導員→メンタルな補導員

呼吸治療員→呼吸する治療係

ｘ光科技員→xの光科學技術係

如何寫醫院發展戰略規劃匯總三

20**-2022年是我院加速發展、全面建設現代化綜合性中醫院的關鍵時期。為保障我院持續、健康、平穩、較快發展，為全市全面建設小康社會保駕護航，按照國家、省中醫藥管理局和廊坊市衛生事業發展規劃要求，結合我院實際，制定本規劃。

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，中醫為主辦院方向，堅持繼承創新工作方針，深入推進“擴大規模、增強實力”發展戰略，全面深化醫院改革，明確醫院功能定位，不斷提高服務質量，拓展服務領域，擴大醫院的醫療、預防、保健、康復和健康教育功能，努力適應中醫藥事業改革與發展的總體要求，積極推進醫藥衛生體制改革和中醫藥現代化進程，不斷提高中醫藥學術水平和綜合服務能力，實現醫院的全面、協調和可持續發展，切實維護人民群眾最根本的健康權益。

1、堅持科學發展原則。牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，以發展為主題，以醫療質量持續提高為主線，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，推進醫院全面協調可持續發展。

2、堅持社會效益優先原則。醫院堅持將社會效益放在首位，防止片面追求經濟效益而忽視社會效益的傾向。

3、堅持突出中醫特色原則。醫院必須毫不動搖地堅持突出中醫特色的辦院方向，從體制和機制上保證中醫特色的有效發揮，使之貫徹到醫院管理的各個方面、各個環節，真正做到“能中不西、先中后西、中西結合”。

建院20年來，經過歷屆領導班子和全院職工不懈努力，醫院由建院初期門診部式醫院發展成為一所以血液專科為重點，其他學科同步發展，集醫療、科研、教學為一體的三級甲等綜合性中醫院,并成為中國中醫血液專病醫療中心，河北省老年病醫療中心和河北醫科大學附屬中醫院，實現了從小到大、由弱到強的轉變。2009年，醫院占地37畝，建筑面積26萬平方米，固定資產達3600萬元，擁有螺旋ct、dr、大型全自動生化儀、彩超等萬元以上設備110臺(件)，設備總值3500萬元，開放床位306張，病區9個，科室45個，職工408人，其中副高職以上95人、中級職稱118人，年門診量8萬人次，出院人次5000人次，業務收入7600萬元。醫院先后獲得全國文明誠信十佳示范醫院、省首批百佳醫院、省文明示范單位及省文明服務三星級單位，連續多年獲省、市級文明單位稱號。

到20**年末，醫院總建筑面積超過6萬平方米，開放床位數達到800張，職工人數達到900人，固定資產總值超過3億元，業務收入超過3億元。醫院建設成為綜合服務功能完善、中醫特色突出、專科優勢明顯的地級市現代化綜合性中醫院，真正發揮全市中醫醫療、技術指導中心、中醫預防保健示范中心和臨床教學、科研基地作用，力爭成為市內一流醫院、省內一流中醫院，國內一流專科醫院。

(一)基礎設施建設

1、擴建門診大樓：按照國家地市級中醫院建設標準，拆除現有門診樓舊樓(三層磚混3200平方米)，投資8500萬元，在原址新建一座框架結構30×60米、高10層總面積為17038平方米的門診綜合樓。建設時間：2009年-20**年。

2、改擴建住院樓：擬對住院病區和現有門診綜合樓進行全面裝修改造，擴大住院床位。先把院南側現門診綜樓騰空，加以改造，改建為四個病區，可增加160張病床，再將原有病區加以改造提升。資金來源：財政投資2500萬元，醫院自籌500萬元，擴建面積9000平米。建設時間：20**年-20**年。

3、新建科教大樓：擬重新規劃醫院家屬樓，采取市場運作形式，新建一棟集臨床教學、后勤辦公和小區住宅為一體的綜合大樓。具體為底層三層連體底座，面積約15000平方米，向醫院院內開門，主要用于醫院行政、后勤、教學及臨床輔助用房。上面建三棟18層左右的住宅樓，用于搬遷戶和商業銷售，收益用于三層底樓的建筑費用。建設時間：20**-20**年。

(二)醫療綜合服務能力

至20**年末，醫院年門診量達到23萬人次，出院人次達到1萬人次，業務收入達到3億元，病床使用率大于85%，力爭藥品收入占總收入比例小于60%，中醫藥參與率≥90%，門診中藥處方占門診處方比例60%，中藥飲片處方30%，完成援疆、援壩、援藏及對口支援縣中醫院、鄉鎮衛生院等任務。各項醫療指標符合或超過三級甲等中醫院標準，走在河北省現代化綜合性中醫院前列。

(三)隊伍建設

1、人才結構：至20**年，形成人才結構比較合理、人才梯隊相對完善的專業技術人員隊伍，職工規模達到700～800人，專業技術人員≥600人，本科以上學歷人員占全院職工比例≥60%，副高以上職稱人員占全院職工比例≥25%，醫護人員比例逐步趨于合理。培養省名中醫1名、市名中醫2名，研究生導師1～2名。

2、人才引進：每年臨床醫生、護士15～20名(中醫藥人員引進比例占引進總量的60%以上)，側重本科以上學歷人員的引進。

3、人才培養：加強中醫藥專業技術人員繼續教育和新進人員崗前培訓，確保中醫藥人員結構比例。注重發揮老專家的傳、幫、帶作用，開展師帶徒活動，建設名醫工作室，鼓勵老專家從事臨床指導和學術經驗繼承及研究工作，注重病例的積累和醫案的整理，培養老中醫藥專家經驗傳承團隊。

4、干部隊伍建設。大力開展全員培訓，重點抓好中層干部培訓，進一步強化中層的有效執行力，提高宏觀思維和管理經營等方面能力，建設一支愛崗敬業、素質較高、運轉高效、充滿生機與活力的干部隊伍。

(四)學科建設

1、科室設置：到20**年，住院病區達到15個，獨立的一二級科室不少于20個，專病專科門診不少于40個。改善住院環境，加強病房、床位的單元質量建設，提供差異化的住院服務，特需床位和惠民床位比例分別占總床位數的10%和20%。

2、專科建設：血液專科進一步做強做大，力爭成為國家重點臨床專科，進一步鞏固提高在全國的影響和地位;新增省級中醫重點專科3個、市級中醫重點專科4個。成立針灸腦病(中風單元)病房等中醫特色專業。

3、學科建設：內科逐步細化分為腫瘤呼吸、心血管(內分泌)、神經(消化)、中風(康復)4個病區;骨科細分為骨外、創傷2個病區;血液科新增病區2個，包括普通病區和骨髓移植病房，共達到6個病區。組建急診病區、icu標準病房和特需病房。建立科研中心，加強應用醫學研究工作。

4、完善業務功能：加強急診建設，建立醫院120急救站，積極開展院前急救業務，提高中醫藥急危重癥搶救成功率和應對公共衛生事件的突發處理能力。不斷提高外科手術水準，擴大業務范圍。繼續加大婦產科扶持力度，提高臨床技術水平和對外影響力。

5、開展中醫特色診療項目：根據患者需求，制定中醫特色診療方案，鼓勵各科室積極開展中醫特色診療項目，提高中醫藥參與率和治療率。

(五)中醫護理

1、積極推廣優質護理服務示范工程，爭取覆蓋面達100%。

2、認真落實中醫護理工作《指南》，深入開展中醫護理質量評價，開展中醫護理技術操作，且每年開展中醫項目不少于2項。

3、加強護理人員引進培養，積極開展中醫護理知識培訓，采取多種方式提高護理人員業務水平。

(五)設備購置：

1、醫院大型設備：在螺旋ct基礎上，引進64排ct，購置低場核磁共振成像儀，腫瘤治療設備、流式細胞儀等標志性設備。

2、科室專業設備：設備配置按“三甲”醫院普通標準配置，引進部分發展必需中醫診療設備。

3、引進適宜技術所需設備：購置各種腔鏡設備、微創設備。

(六)科研教學

1.科研項目：爭取獲得市級科研成果獎項≥50項，省級以上科研成果獎項≥2項，完成省部級科研2-4項，地廳級科研12-18項，發表科研論文200篇以上;對重大科研難題，成立科研團隊，開展聯合攻關。

2.中藥制劑：積極開發、推廣應用院內中藥制劑，新開發、申報院內特色中藥制劑10種，使醫院制劑數量不少于30種。

3.臨床教學：具備每年接收60名中醫本科醫學生和50名進修生在院進行臨床課程教學與臨床實習的能力。

(七)加強“治未病”建設

根據《國家中醫藥管理局關于積極發展中醫預防保健服務的實施意見》和《國家中醫藥管理局關于印發中醫預防保健提供平臺建設基本規范(試行)的通知》的精神和要求，積極籌備建立“治未病”科，爭取在1到2年內，完成“治未病”服務的平臺建設，建成規范的“治未病”科，通過成立組織、完善制度、配備設備，加強培訓，加強中醫預防保健對亞健康的指導和干預，提升中醫預防保健自主創新能力，提高和完善中醫預防保健服務網絡和服務能力，構建有我院中醫藥特色的預防保健服務體系。

(八)、信息化建設

加強醫院信息化建設，對現有醫院信息系統(his)進行全面升級更新，新建emr(電子病歷)、pacs(影像歸檔和通信系統)、ris(放射科信息管理系統)、oa辦公自動化系統、遠程會診等系統，門診實施“一卡通”服務，實現患者掛號、交費、取藥一卡通式服務。

(一)加強領導，形成合力

為保證規劃的順利實施，醫院成立相應的組織機構，一把手負總責，明確目標責任，每年制定計劃，分步實施，加強宏觀監控，微觀管理，定期總結，及時發現和解決規劃實施過程中出現的各種矛盾和問題，使規劃逐步實現。

(二)籌集資源，為醫院跨越式發展創造基礎條件

建立多渠道資金籌集機制。納入省、市的重大項目和基礎設施建設，主要爭取財政的專項投入。充分利用我院毗鄰京津優勢，積極探索招商引資，風險資金、社會資金參與醫院的發展和建設。用足、用活國家重點扶持中醫藥事業發展的相關政策，為我院發展籌集和利用各種資源創造條件。

(三)解放思想，著力實施“三項工程”

1、人才立院工程

制定《人才隊伍建設規劃》，推進四項人才計劃。

(1)人才引進計劃。制定年度人才引進補充計劃，加大高層次、高素質、高技能人才的引進力度，使之與醫療、教學、科研需要相適合，形成合理的人才梯隊。

(2)人才培養計劃。通過院內內部培養、以老帶新，院外進修學習、攻讀學位、短期培訓以及學術講座等方式，著力培養專科專病特色突出的人才和有一定能力的實用人才;要充分考慮醫院綜合服務功能的需要，實施中西醫互學、互補。

(3)名醫支持計劃。實施好“燕趙中醫藥薪火傳承工程”，加強名中醫的培養和遴選工作，建立有利于名醫脫穎而出的培養機制、使用機制和競爭機制，使他們盡快成為學科帶頭人或者名醫，并成立名中醫工作室。

(4)科技創新計劃投入一定經費，鼓勵職工積極科技創新，申報論文，開發制劑等，激發職工科研熱情，形成較為濃厚的學術氛圍。根據學科的發展需要制定培訓計劃，每年選派3-5名有明確目標和培養前途的骨干外出學習。進一步加強帶教工作，加大資金投入，積極改善教學條件，加強教學管理，逐步提高教學水平，實現教學相長。

2、特色興院工程

就發揮特色優勢問題進行專題調研，提出符合實際的調研報告，挖掘特色，突出特色，保護特色，發展特色，支持特色專科、特色項目的發展。

(1)制定特色建設計劃。一方面要想方設法創造品牌優勢，將現有的優勢專業做大做強，樹立起其在特定治療領域中的特殊聲譽;每個專科要確定3—5個特色專病及研究方向，優化診療方案，提高診療水平，達到專病有專科、專科有專家、專家有專方。另一方面要加強研究室、實驗室的建設，積極引進新設備、新技術，積極培植滿足現代醫學需求的潛力學科，提升綜合實力。

(2)加強重點專科學科建設。以國家級和省級重點專科為龍頭，集中人力、物力、財力，打造優勢學科群。加強專科建設和管理，建立健全重點專科建設規劃、指導、考核、管理體系;重點專科建設要加大力度、集中培植、實施人才、經費、資源的優先和重點配置;定期對重點專科建設情況進行考核，實行動態管理。在專科建設過程中，實行學科帶頭人責任制，制定明確的獎懲條例，學科帶頭人必須與醫院簽訂重點專科建設合同書，對建設成效突出的學科給予一定的獎勵，對沒有達到建設目標的專科，責成其整改或取消其重點專科資格。要提高中醫專科建設質量和發展水平，突出中醫藥特色，充分發揮中醫藥防病治病的優勢。

(3)制定中醫干預政策，鼓勵中醫特色治療。制定出臺發揮中醫藥特色優勢和提高中醫臨床療效的鼓勵和考核制度，將中醫治療率納入科室綜合目標考核和工資績效考核，支持和鼓勵非藥物治療，提高中醫藥處方在門診總處方量中的比例，提高中醫藥參與率，鼓勵臨床科室多使用中草藥，對新開展的中醫藥療法提供人力、物力支持;從師承、名醫、醫學教育等各方面進行中醫人才的培養，積極開展針灸、推拿、拔罐、中藥熏蒸、理療、三伏貼等中醫適宜技術，豐富中醫治療手段。

(4)建立健全中醫“治未病”服務體系，開展中醫藥預防保健服務。加大資金投入，加強人員培訓，充實力量，成立治未病中心，加強中醫中藥在預防、治療、康復、保健、養生等方面的應用和研究，著力建設具有鮮明中醫特色的治未病健康管理中心。積極應用針灸、推拿、中藥敷貼、冬病夏治等中醫特色治療方法，保證臨床療效;在推廣使用原有院內中藥制劑的基礎上積極開發新的院內特色制劑。

(四)強化內涵，創建“四型醫院”

1.創建“學習型醫院”。在全院大力營造和形成重視學習、崇尚學習、持續學習的濃厚氛圍，牢固確立終身學習的理念，增強醫院自我發展的動力，不斷更新知識結構，提升知識層次和技術水平。領導班子要以身作則，率先垂范，進一步加強和改進黨委中心組學習，努力建設學習型領導班子。

2.創建“規范型醫院”。大力推進醫療正規化建設，堅持狠抓規章制度的落實，尤其要確保診療核心制度落到實處，使疑難病例討論、查房、會診、危重病人搶救、交接班等制度真正成為每個醫務人員的自覺行為。大力推進管理規范化建設，促進管理科學化、制度化和精細化。

3.創建“創新型醫院”。做到觀念創新、制度創新、管理創新、方法創新，靠創新求突破，在創新中求發展。要大膽放手，大膽引進，吸納各方各面的資金、人才、項目，善于借助外力壯大實力，不斷擴大規模，自我膨脹，從而實現我院的快速增長。

4.創建“文化型醫院”。挖掘、提煉我院獨有的特點和優勢，并加以豐富完善，綜合有形的和無形的文化特質，形成獨具我院特色的醫院文化。要普及職工對院歌、院訓、院徽的認識和價值取向，積極營造健康向上、凝聚人心、激勵斗志的文化氛圍。

(五)注重創新，深化改革

1、繼續深入改革用人機制和分配辦法。按需設崗、以崗定編、按編聘任，健全人事分類管理規范化體系和整體性人才資源開發體系，實現身份管理向崗位管理的轉變和傳統的人事管理方式向整體性人才資源開發的轉變，最終實現高學歷、高質量的行政、專業、后勤隊伍建設目標。分配制度改革要處理好效益增長與分配比例的關系，與醫院積累的關系，與醫院發展的關系。在維護醫院公益性前提下，正確處理效益與效率關系，逐步建立科學的績效考核評估體系，堅持獎優罰劣，充分調動全院職工工作熱情和積極性。

2、強化行政管理職能。按照現代企業管理理念，從組織架構上建立符合市場運作的行政管理體系，及時修訂規章制度，以提高管理效能為目標，合理合并、強化一些職能相近的科室，整合成立醫務部、財務部、人力資源部、黨政辦公室、事業發展部等綜合職能部門，明確科室職責，實行集中辦公，分工協作，形成合力，以形成精簡、高效、務實的行政管理體系。

本規劃符合醫院長期和短期利益，對保持醫院持續、健康、快速發展有重要作用。規劃目標具體、任務艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，群策群力，同心同德，戰勝困難，一定會實現醫院規模擴大，綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫療技術水平提高、醫院環境優美、管理科學規范的奮斗目標。