項目經理廉政談話記錄范文通用(六篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

項目經理廉政談話記錄范文通用一

乙方：

玉環智遠裝飾工程有限公司承包的,由設計師:________________________裝飾裝修工程，為了加強公司內部的工程管理，建立健全多種經營機制，提高公司的管理水平，根據《中華人民共和國合同法》及甲方與客戶簽定的《施工合同》，結合公司內部實際情況，經公司研究同意，由 ___任該工程的項目經理，負責組建項目部，負責該工程的施工。為明確雙方責、權、利三者之間的關系，經雙方協商一致，簽訂如下條款，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、結構形式：

3、建筑面積：

4、工期時間：

二、承包內容及范圍

裝修工程總承包，具體工作內容以甲方與客戶簽定的《施工合同》(含補充合同)及該工程預算等內容為準。

三、承包方式( )

1.包工包料

2.包清工

3.部分包工部分材料

4.僅限工程管理部分,提取總造價_____%.材料公司配送

四、工程工期

1、按甲方與客戶簽訂的合同及補充合同開竣時間為準。

2、因乙方原因造成工期的延誤，按甲方與客戶簽定的合同工期及補充合同處罰條款執行，費用由乙方承擔，公司不負一切經濟責任。

3、由于其它原因或不可抗力造成工期延誤，乙方必須同客戶辦理延期手續，并上報公司備案。

五、工程質量

1、確保工程質量達到國家規定的驗收標準。

2、乙方必須嚴格按設計圖紙、規范標準及客戶要求組織施工，精心編制施工方案，嚴把質量關，對工程質量負責，確保質量一次交驗達到合同規定的要求，并承擔保修責任。

3、關于合同質量、安全的獎罰除合同約定外，其余獎罰條款按客戶與甲方的合同及補充合同條款執行。

六、安全文明施工要求

1、執行《中華人民共和國安全生產法》和行業《建筑裝飾施工安全檢查標準》、《安全操作規程》等有關法律、法規，確保安全生產，文明施工達到優良標準。

2、乙方對施工現場的安全文明施工負責，承擔一切工傷事故責任及經濟賠償。

七、工程款的結算及支付

1、甲乙雙方協商制定:______________________________。

2、乙方應在每次進度款中按規定上交國家稅金及有關費用，此費由甲方代扣代繳，余款由甲方分階斷支付給乙方使用(按雙方協商定)。

八、甲方責任

1、對乙方實行全面管理，根據工程實際情況派出工作人員駐工地監督，督促乙方履行公司與客戶簽訂的《施工合同》及補充合同和協議書的執行。

2、審查乙方編制的施工組織設計，專項方案、工程資料、工程結算、參與圖紙會審、分部分項工程驗收及竣工驗收的評定。

3、監督工程質量、進度和安全文明施工的執行情況，并組織公司人員定期對工程質量，安全文明施工的檢查，提出整改意見，督促落實。

4、幫助乙方解決工程中技術難題，督促乙方處理各方的關系。

5、負責辦理有關工程手續。

6、提供同客戶簽定的《施工合同》及施工補充合同1份。

7、甲方有權對乙方提供的材料進行監督、檢查，保證達到國家驗收標準。

九、乙方責任

1、全面履行甲方與客戶簽訂的關于該工程的《施工合同》及補充合同和協議內容，并承擔《施工合同》與協議中規定由甲方承擔的責任，行使合同約定的權利。

2、執行公司的各項規章制度，遵守國家的法律、法規，按圖紙及規范要求施工，接受甲方及有關單位的監督、檢查。為檢查提供便利條件。

3、組建項目部，建立質量、安全文明施工管理體系，將項目部組成人員名單、擔任的職務、身份證及職稱證復印件、個人簡歷等資料上報公司有關部門審查備案。

4、編制施工組織設計，專項施工方案，工程預結算，進度報表等有關工程管理文件。(報公司備案一份)

5、嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，遵守安全生產規章制度，并由專職安全員檢查落實到各項工作，確保安全生產文明施工的實現。

6、承擔施工現場發生的工傷事故，文明施工及噪聲擾民造成的經濟損失和法律責任。

7、對工程質量，進度承擔合同約定的責任。

8、按甲方工程管理部門的要求，收集整理，編制施工技術資料和安全管理資料，并裝訂成冊與竣工圖送工程總審查備案。

9、乙方必須將該工程的勞務分包給有實力的施工隊伍，并負責、督促勞務甲方與現場所有施工人員簽訂責任及經濟合同并按規定購買保險和現場人員意外傷害險，確保工資的正常發放。(報公司備案一份)

10、負責教育現場全體施工人員遵紀守法，按章施工，承擔乙方現場施工人員，因違反有關規定制度而造成的罰款。

11、負責支付分包工班長的押金、保證金，并承擔支付押金和保證金的風險。

12、服從甲方所派人員的管理，接受甲方對乙方不按合同條款辦事的各種處罰。

13、負責向甲方提供材料的合格證及檢驗報告。

14、工程竣工后，乙方必須將工程結算款、工程成本、外欠款等有關書面材料上報甲方管理。(必須詳細定明欠款單位、聯系人、還款計劃、雙方協議書等內容的復印件，所有債權債務由乙方負責)

15、上述1-14項乙方責任未履行或未認真履行造成引發訴訟或其他方式讓甲方承擔責任和損失的，甲方有權全額向乙方追償。乙方賠償的范圍包括訴訟、仲裁費用和實際支出、律師費用等。并按賠償總額的20%追究乙方違約責任。

十、財務管理

1、本工程的所有工程款項必須由甲方開具稅務發票或收據后由甲方派財務人員到客戶方收取，嚴禁乙方向客戶借支現金或要求客戶將工程款項匯入乙方的其他賬戶，否則甲方有權通知乙方停工或更換項目經理。

2、本工程的每筆預付款、進度款、尾款匯入甲方賬戶后，甲方按進款額度扣除該項目應收取的管理費和由甲方代扣代繳的營業稅及附加稅費，余款分階斷支付給乙方使用，但乙方必須保證款項全部用于該項目。

3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、勞務人員工資等其它應付款而引發糾紛或訴訟的，乙方必須承擔全部經濟責任和法律責任。甲方核實后，有權直接從乙方的工程款中支付，乙方必須予以承認。

4、工程竣工結算后，乙方所有債權債務與甲方無關。

5、工程竣工結算書手續確認后，根據本責任書規定的條款辦理財務決算，等客戶返還保修金后，甲、乙雙方結清所有手續。

十一、安全管理

1、乙方認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律、法規和各種規章制度。

2、建立健全安全管理體系及安全生產責任制，制訂安全施工方案及防范措施，并認真落實。

3、做好文明施工的管理，保持場地整潔衛生、不揚塵、不污水橫流，安排好作息時間，不擾民，積極與有關單位溝通，取得鄰近單位諒解。

4、重點做好防火、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防暑、防寒、防環境污染等方面的防范措施。

5、乙方做好進戶門，及現場地磚等需保護項目的有效防護措施。

6、乙方自負各種安全防護的措施費用。

7、對現場工作人員進行安全教育，并簽訂安全責任合同，嚴禁口頭協議或同包工頭個人簽訂安全合同的行為。

8、隨時接受上級部門的安全檢查，對查出的安全隱患應定人、定崗、定時間、定處理措施進行改正，并應保存完整的整理記錄存檔。

9、安全事故后果及費用由乙方承擔。

十二、合同管理

1、乙方應按甲方與客戶簽訂的《施工合同》或協議認真學習，全面履行的原則。

2、乙方對外的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等所有對外經濟合同，不能以公司名義對外簽訂，更不能私刻甲方的印章同有關單位簽訂合同及協議，一經發現公司有權追究法律責任和扣押工程款。

3、乙方需用甲方的名義對外簽訂經濟合同或辦理有關工程手續，應寫申請報告，經甲方主管領導批準后，由公司派專人協助辦理，同時簽字登記辦理相關手續，收取合同原件一份監督執行。

4、乙方應認真閱讀甲方與客戶簽訂的合同及協議書，學習甲方與乙方簽訂的責任書，履行各項條款，承擔違約責任。

5、履行分包合同時，乙方應就承包項目向甲方負責，分包人就分包項目對乙方負責，由于分包人的過失給發包人造成損失，由乙方與分包方自行解決。

6、乙方承包人不能履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，給甲方造成損失，由乙方進行賠償。

7、合同履行期間，發生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行時，應及時向公司報告，并在委托權限內依法及時進行處理。

8、安全文明主管單位對施工單位提出整改意見及處罰等費用由乙方負擔。

9、乙方與勞務公司簽訂的施工分包合同及所有施工人員的花名冊給甲方備案。

十三、獎罰

1、質量達到客戶要求的甲方會依實際情況給予乙方獎勵。

2、工程施工過程中，由于乙方原因造成被客戶認定為：施工不合格工地的，除無條件整改至合格外，甲方視情況對乙方處以10000元以上20xx0元以下罰款。

3、因工程質量、工期、安全、文明施工、衛生等達不到公司及客戶方面的要求規定的，除無條件整改至合格外且造成的經濟損失和罰款均由乙方承擔。

4、在工程施工過程中，由于乙方原因，造成重大質量及安全事故的，由乙方承擔一切經濟損失及法律責任，同時甲方視情況對乙方處以10000元以上50000元以下的罰款。

5、甲方每月對乙方進行質量、安全文明施工檢查，對不合格項提出整改意見，同時視情況處罰乙方500元以上20xx元以下的罰款。

6、如工程施工驗收質量等級達不到合同要求，由乙方承擔返工費用。

7、工程施工過程中，甲方除按本責任書對乙方獎罰外，還按公司制定有關制度對乙方進行獎罰。

十四、其它事項

1、為保證合同的有效履行，乙方必須繳納一定的壓金做為擔保。在乙方不認真或無力履行本合同時，甲方有權力扣留所繳壓金。

2、由于乙方原因解除本責任合同書，乙方必須承擔其承包期間所造成的一切經濟損失和法律責任，同時按工程造價合同價的10%賠償甲方的經濟損失。

3、本責任書經甲、乙、雙方簽字、蓋章后生效。

5、本責任書壹式兩份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

6、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。

7、甲方與客戶位簽訂的《施工合同》及補充合同

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

項目經理廉政談話記錄范文通用二

尊敬的領導：

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

項目經理廉政談話記錄范文通用三

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;

(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

(6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

2、甲方的權限

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司;

(3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

二、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

(5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;

(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

(8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;

(9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2、乙方的權限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;

(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;

(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;

(5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

(8)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

三、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;

2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解;

四、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;

五、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執二份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：

項目經理廉政談話記錄范文通用四

1、項目計劃管理：編制項目開發一二三級節點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據銷售進度要求及時進行調整;

2、項目施工管理：負責執行總部制定的工程管理及技術標準，推進現場質量進度安全文明管理;負責對施工和監理單位的日常管理，進行工程質量監督;負責項目設計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;

3、工程驗收和交樓管理：組織規劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收;組織項目工程竣工交付驗收;

4、統籌負責項目施工過程的組織協調，對重大問題及時提出解決方案;

5、負責協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位等外部關系;

6、工程管理相關專業，5年以上房地產行業從業經驗;

7、熟悉房地產企業項目管理全流程，主導開發過1個住宅項目以上(項目全面管理);

8、熟悉招標采購、成本控制工作;

9、熟悉國家房地產法律法規，熟悉房地產項目各階段的操作流程;熟悉房地產開發企業的經營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經驗;

項目經理廉政談話記錄范文通用五

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作述職如下：

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。

經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。

這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓咳嗽閉賢瓿桑恢漚嵋恍摹⑼獻鰨邢蛐牧φ耐哦又鴆叫緯傘

1、在收費方面：

我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：

項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：

通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元;

4、在節能降耗方面：

通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元;

5、在節約意識方面：

通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。

目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修10xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。

年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。

另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。

隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

項目經理廉政談話記錄范文通用六

尊敬的董事長，x總，x總，親愛的家人，大家好!

轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

怎么做

以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一 確保項目目標完成，保證客戶滿意。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

把握工程質量，進度，安全。

經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。

二 注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。

三 時總結，及時調整

項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但

也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。