隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
為民服務(wù)亮點(diǎn)工作報(bào)告 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇一
群眾安全“三個(gè)三”管理機(jī)制，簡(jiǎn)單說就是在群監(jiān)工作上實(shí)施以三級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)考核、三項(xiàng)制度為主體的群眾安全管理機(jī)制。
三級(jí)培訓(xùn)，即把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和方法，導(dǎo)入群監(jiān)員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照區(qū)隊(duì)、戰(zhàn)線、全礦三個(gè)層面，將全體群監(jiān)員劃分為三級(jí)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級(jí)組織開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的鏈狀結(jié)構(gòu)，保證了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和連續(xù)性。
三級(jí)考核，即每月礦群監(jiān)會(huì)著重考核群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監(jiān)員自主保安及所在班組安全生產(chǎn)狀況;區(qū)隊(duì)群監(jiān)組著重考核群監(jiān)員的出勤工數(shù)、參加安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)等情況，形成了精細(xì)化、多層面的綜合考評(píng)機(jī)制，并以綜合考評(píng)結(jié)果確定當(dāng)月群監(jiān)員崗位津貼。
三項(xiàng)制度，即認(rèn)真落實(shí)群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、持證作業(yè)管理制度，強(qiáng)化群監(jiān)員作風(fēng)建設(shè)，提升群眾安全工作效能。
群眾安全“三個(gè)三”管理機(jī)制實(shí)施以來，先后組織各級(jí)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)53次，累計(jì)培訓(xùn)群監(jiān)員720人次。廣大群監(jiān)員累計(jì)匯報(bào)信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業(yè)38人次，在促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
一是突出全員參與。職工參加職業(yè)技能競(jìng)賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長(zhǎng)短，都有組織參加職業(yè)技能競(jìng)賽的權(quán)利。
為民服務(wù)亮點(diǎn)工作報(bào)告 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇二
今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，在復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，堅(jiān)持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉(zhuǎn)換通道，深化主題教育活動(dòng)，圍繞全年考核目標(biāo)，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺(tái)建設(shè)和園中園推進(jìn)以及招商引資等方面取得明顯成效。
2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長(zhǎng)29%，首次破2億。地方財(cái)政收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)2家，市級(jí)研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務(wù)的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進(jìn)，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬(wàn)元。實(shí)體化公司投入運(yùn)營(yíng)，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購(gòu)，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。
一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商。全年接待投資業(yè)主157批，項(xiàng)目簽約總投資億元，引進(jìn)內(nèi)資億元，其中浙商回歸億元。藥博會(huì)簽約項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點(diǎn)跟進(jìn)塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。二是堅(jiān)持破立結(jié)合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項(xiàng)目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達(dá)240多畝。。三是加快推進(jìn)商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項(xiàng)目還在繼續(xù)推進(jìn)中，“未來社區(qū)”等項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。
一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。二抓政策攻堅(jiān)。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進(jìn)入掃尾，政策處理處于攻堅(jiān)階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進(jìn)展順利；三期土方平整已公告，土地指標(biāo)在調(diào)整，近期爭(zhēng)取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團(tuán)談成意向，華鴻集團(tuán)正在做項(xiàng)目投資評(píng)估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項(xiàng)目完成建設(shè)方案，外圍環(huán)境打造，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案在完善，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)，整合集聚一批創(chuàng)新資源。
項(xiàng)目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓推進(jìn)，早開工早建設(shè)早投產(chǎn)。園區(qū)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，取得了比較好的成效，9個(gè)落地項(xiàng)目和4個(gè)技改項(xiàng)目都在順利推進(jìn)中。啟隆衛(wèi)浴項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內(nèi)建成，開展溫州蹲點(diǎn)招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項(xiàng)目年內(nèi)建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設(shè)，爭(zhēng)取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。
當(dāng)前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟(jì)下行壓力大。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務(wù)難度較大；中美貿(mào)易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項(xiàng)目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標(biāo)調(diào)整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國(guó)際醫(yī)療城項(xiàng)目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳?zāi)辜涌臻g指標(biāo)的調(diào)整，阻力大到位的指標(biāo)，落地難度較大。三是隊(duì)伍建設(shè)有待有加強(qiáng)。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時(shí)工多，戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步提升。
2020年的工作思路
主要發(fā)展形勢(shì)：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期和瓶頸期。一是轉(zhuǎn)型期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量都面臨轉(zhuǎn)型，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；去年今年一批新的項(xiàng)目落地，為園區(qū)發(fā)展增強(qiáng)了新的動(dòng)力；二是機(jī)遇期，杭紹臺(tái)高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇；二是瓶頸期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導(dǎo)行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會(huì)面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時(shí)受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國(guó)地稅收入增長(zhǎng)8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)配套建設(shè)；工業(yè)投入和技改投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，完成5000萬(wàn)元以上招商項(xiàng)目10個(gè)，其中億元以上5個(gè)；畝均績(jī)效提升在10%以上；向上爭(zhēng)取解決土地指標(biāo)150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設(shè)，加快建設(shè)人才公寓樓建設(shè)，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。
工作思路和重點(diǎn)舉措：
作為磐安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須圍繞“擴(kuò)容增量、提質(zhì)增效”推動(dòng)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃建設(shè)“產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強(qiáng)資源、優(yōu)服務(wù)補(bǔ)短板，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)要素聚合，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務(wù)大提速、績(jī)效大提檔。
堅(jiān)持一張藍(lán)圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠(yuǎn)期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點(diǎn)打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個(gè)千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標(biāo)不到位，制約失地保的落實(shí)和集中清表的推進(jìn)。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)對(duì)新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點(diǎn)做好國(guó)際醫(yī)療城項(xiàng)目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學(xué)校項(xiàng)目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標(biāo)調(diào)整還有困難。
（一）做好“增量文章”、拓平臺(tái)優(yōu)資源
在土地征用拓展基礎(chǔ)上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對(duì)征而未批、批而未供用地情況進(jìn)行排摸調(diào)查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲(chǔ)備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設(shè)，創(chuàng)新方法，突出招商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項(xiàng)目。
（二）做好“存量文章”、化存量騰空間
一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績(jī)效考核，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，分類指標(biāo)。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬(wàn)元，畝均萬(wàn)元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬(wàn)元，畝均稅收萬(wàn)元/畝;租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬(wàn)元，畝均稅收萬(wàn)元/畝。二是分類管理，精準(zhǔn)施策。結(jié)合產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，畫出園區(qū)土地績(jī)效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績(jī)效提升；另一方面通過管委會(huì)協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項(xiàng)目引進(jìn)騰出空間，爭(zhēng)取新增規(guī)上企業(yè)3家以上，多上交稅收500萬(wàn)元以上；三是破產(chǎn)企業(yè)、加快推進(jìn)。在連續(xù)二年破產(chǎn)拍賣250畝破產(chǎn)企業(yè)土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)不良資產(chǎn)處置，對(duì)僵尸企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)加快進(jìn)程，2020年重點(diǎn)是勁牛等四家企業(yè)，爭(zhēng)取資產(chǎn)處置面積達(dá)150畝以上。
（三）做好“提升文章”，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板
一是配套能力的提升。以杭紹臺(tái)高速公路開通為契機(jī)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍反映的用工缺口嚴(yán)重，物流成本偏高，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。圍繞用工、物流體系完善、公共服務(wù)優(yōu)化、市政道路工程。二是企業(yè)家素質(zhì)提升。高端管理和技術(shù)人才短缺等問題，集聚創(chuàng)新要素，繼續(xù)與大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)理念，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，提升企業(yè)家素質(zhì)；發(fā)揮人才保障房的作用，強(qiáng)化人才保障，在實(shí)施高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)。三是服務(wù)能力提升。在項(xiàng)目服務(wù)上，按投資規(guī)模、工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)給予政策扶持優(yōu)惠，完善金融服務(wù)體系，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引入社會(huì)資本參與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。
（一）以扶優(yōu)扶強(qiáng)為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)一批工業(yè)項(xiàng)目
打好組合拳，以實(shí)施“分行業(yè)的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，大力推進(jìn)龍頭企業(yè)培育，做大骨干企業(yè)。制定個(gè)性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻(xiàn)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，形成一批技改項(xiàng)目清單，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（二）以落地實(shí)效為重點(diǎn)，加速推進(jìn)一批新增項(xiàng)目
加快推進(jìn)廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛(wèi)浴、巨隆塑料等一批落地項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)月度小升規(guī)企業(yè)5家以上；加快推進(jìn)海波減振器、臺(tái)振實(shí)業(yè)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。積極推進(jìn)勁牛企業(yè)破產(chǎn)拍賣，加快落地一批如東陽(yáng)盛林塑膠、江蘇金百辰等項(xiàng)目。
（三）以配套完善為重點(diǎn)，加快建設(shè)一批工程項(xiàng)目
2020年園區(qū)重點(diǎn)政府投資計(jì)劃項(xiàng)目7個(gè)，包括塑料產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施投入、汽摩配產(chǎn)業(yè)園前期、物流園的建設(shè)和配套設(shè)施工程，基礎(chǔ)設(shè)施投入約5300萬(wàn)元。完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體建設(shè)，集聚一批創(chuàng)新資源，補(bǔ)齊一些配套短板。
（四）以招大引強(qiáng)為重點(diǎn)，謀劃一批招商項(xiàng)目
基于當(dāng)前園區(qū)發(fā)展的新趨勢(shì)，園區(qū)的發(fā)展必須依靠具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、掌握產(chǎn)業(yè)要素資源、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司合作，實(shí)施1-2個(gè)重大產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。對(duì)原有項(xiàng)目要牢固樹立“以績(jī)效論英雄”理念，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估、投資主體素質(zhì)評(píng)估和投資協(xié)議剛性約束，切實(shí)把招商重點(diǎn)放在引進(jìn)帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目上。加快僵尸企業(yè)處置力度，摸清現(xiàn)有土地招商資源，形成全面的招商資源庫(kù)，列出招引項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)群體，力爭(zhēng)2020年招引投資5000萬(wàn)元以上5家，其中億元以上企業(yè)3家，5億元以上項(xiàng)目1個(gè)。
為民服務(wù)亮點(diǎn)工作報(bào)告 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇三
__年，我校工作以黨的“十”、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以黨的群總路線教育活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“教育局工作要點(diǎn)”提出的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，創(chuàng)辦特色學(xué)校，開創(chuàng)了我校各項(xiàng)工作新局面。
《xxx中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》對(duì)支持廣大人民群眾的創(chuàng)造精神有一段十分精彩的論述：“全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人材、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)造活力。激發(fā)各行各業(yè)人們的創(chuàng)造活力，堅(jiān)決破除各種障礙，使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。”把支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一個(gè)重要方面提出來，既反映了時(shí)代的要求，也體現(xiàn)了全黨全民的共同意志。
學(xué)校工作更是如此，更應(yīng)該支持老師的創(chuàng)新精神，為社會(huì)培養(yǎng)出更多更好的人才服務(wù)。
我們成立了校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)的教育創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定《學(xué)校教育創(chuàng)新工作遠(yuǎn)景規(guī)劃》、《近期工作目標(biāo)》。把教育創(chuàng)新工作，作為學(xué)校工作的重中之重。鼓勵(lì)教師的創(chuàng)新精神，在工作中不斷呈現(xiàn)亮點(diǎn)，使需誒下管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量不斷提升。
健全制度，規(guī)范管理，確保特色管理和特色教育的實(shí)施。
1、建立了《領(lǐng)導(dǎo)定期研究工作制度》。每月研究一次工作；期中進(jìn)行一次督導(dǎo)小結(jié);期末總結(jié)表彰。
2、建立了《校長(zhǎng)室、德育處、教導(dǎo)處、教研組分級(jí)管理制度》。
3、建立了《評(píng)價(jià)激勵(lì)制度》。
在講話中指出：“好老師應(yīng)該做中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的傳播者，幫助學(xué)生追夢(mèng)，筑夢(mèng)、圓夢(mèng)，讓一代又一代年輕人都成為實(shí)現(xiàn)我們民族夢(mèng)想的正能量”。的講話給了我加大的鼓舞，使我認(rèn)識(shí)到了做一個(gè)好老師的責(zé)任和義務(wù)的重大。
在信息時(shí)代的好老師應(yīng)該是自己所知道的必須大大要超過要教給學(xué)生的范圍，不僅要有勝任教學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還要有廣博的通用知識(shí)和寬闊的胸懷視野。好老師還應(yīng)該是智慧型的老師，具備學(xué)習(xí)、處事、生活、育人的智慧，即授人以魚，又受人以漁，能夠在各方面給學(xué)生以幫助和指導(dǎo)。自己在工作中時(shí)刻按照座椅好老師的標(biāo)準(zhǔn)努力工作。
學(xué)校黨政采取切實(shí)有力措施不斷完善體制機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)一流教師隊(duì)伍，營(yíng)造優(yōu)秀教師不斷涌現(xiàn)的良好教育生態(tài)。要引導(dǎo)支持廣大教師帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，爭(zhēng)做黨和人民滿意的好老師，做中華民族“夢(mèng)之隊(duì)”的筑夢(mèng)人。
1、學(xué)的講話精神，開展做一個(gè)好老師的大討論。
2、加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，構(gòu)建生態(tài)課堂。
3、幫扶學(xué)困生，做學(xué)生的良師益友。
堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程，嘗試新教法的目標(biāo)，不斷更新教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)識(shí)到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)投身到課改中去。
樹立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系，使尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個(gè)性差異，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)條件的理念落到實(shí)處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。重視了學(xué)生獨(dú)立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。
構(gòu)建德育反思的教學(xué)模式
德育反思課的六個(gè)板塊
新聞播報(bào)—名言導(dǎo)航—分組匯報(bào)—個(gè)人反思—希望之星—激勵(lì)點(diǎn)評(píng)
（一）新聞播報(bào)
格言、名言都是經(jīng)過錘煉的語(yǔ)言精華，好的名言警句不僅有助于培養(yǎng)學(xué)生的高尚道德修養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)、熱愛生活，提高學(xué)生的寫作能力，結(jié)合反思課的主題，每個(gè)小組指定一名學(xué)生選自己最喜愛的名言，談感受，與同學(xué)們分享。
（三）分組匯報(bào)
由各小組值周組長(zhǎng)，根據(jù)反思課的主題要求進(jìn)行匯報(bào)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的觀察，概括和總結(jié)的能力，通過學(xué)生的總結(jié)匯報(bào)，教師能及時(shí)地掌握思想、學(xué)習(xí)和活動(dòng)情況，促使良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)形成。
（四）個(gè)人反思
首先培養(yǎng)學(xué)生自我反思的意識(shí)，提高自我反思重要性的認(rèn)識(shí)，教育學(xué)生自我查找思想、學(xué)習(xí)、言行等存在的問題，尋找根源，自我認(rèn)識(shí)，自我醒悟。不要人人過關(guān)，輕描淡寫，使學(xué)生從心靈上受到啟迪。
（五）希望之星
評(píng)選希望之星目的是鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步，使優(yōu)生更有，學(xué)困生變優(yōu)，對(duì)于學(xué)困生，要發(fā)現(xiàn)他們生上的閃光點(diǎn)，挖掘、激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的潛能，鼓勵(lì)他們不斷前進(jìn)。
（六）激勵(lì)點(diǎn)評(píng)
教師幫助學(xué)生設(shè)計(jì)反思課的內(nèi)容，點(diǎn)評(píng)反思課是充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，抓住精彩之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)的語(yǔ)言要準(zhǔn)確，精煉，高度概括。既要指出存在的問題，又要提出如何改正的意見和建議。
德育反思課安排在每周五的第五節(jié)課，由班干部組織，根據(jù)德育反思課的模式結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況安排具體內(nèi)容，使德育反思課形式生動(dòng)活潑，內(nèi)容豐富多彩。
預(yù)習(xí)引領(lǐng)、明確目標(biāo)、分組合作、展示提升、穿插鞏固、激勵(lì)評(píng)價(jià)。
（一）預(yù)習(xí)引領(lǐng)
預(yù)習(xí)是教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，是學(xué)好新課程的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的重要途徑。
1、清楚地向?qū)W生交代預(yù)習(xí)的要求和目的，安排充足的預(yù)習(xí)時(shí)間。
2、教師在備課的同時(shí)要指導(dǎo)學(xué)生備學(xué)，根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和學(xué)科特點(diǎn)教會(huì)學(xué)生預(yù)習(xí)方法，做到授之以漁。
3、把學(xué)生預(yù)習(xí)的內(nèi)容作為常規(guī)作業(yè)來檢查，要認(rèn)真評(píng)價(jià)學(xué)生的預(yù)習(xí)。
（二）明確目標(biāo)
制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，再制定新的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這就是學(xué)習(xí)成功最快速的方法。
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)要具有適當(dāng)、明確、具體，既不要過大，也不要無解，符合學(xué)生的實(shí)際。
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)要突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在突出重點(diǎn)的同時(shí)分解和化解難點(diǎn)。
3、制定一些個(gè)性化（層次化）的目標(biāo)，考慮不同學(xué)生的能力。
（三）分組合作
分組討論，合作探究：在自學(xué)的基礎(chǔ)上，通過分組討論解決學(xué)生學(xué)尚未解決的問題。
1、把握討論的契機(jī)
（1）在新知探究過程中，通過討論學(xué)生敢于發(fā)表自己不同的見解，充分體現(xiàn)了學(xué)生的主體作用。
（2）在知識(shí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)處組織討論。通過討論讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，從而攻克教學(xué)的重、難點(diǎn)。
（3）在尋找問題方法處組織討論。由于學(xué)生思維能力的差異或者是思考問題的角度不同，在解決問題的方法上也可能會(huì)有所不同。通過討論相互之間得到啟發(fā)，能比較順利地尋找出解決問題的方法。
2、要精心設(shè)計(jì)討論的題目
（1）設(shè)計(jì)討論題目要有利于學(xué)生的思維活動(dòng)，又要符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，既要有一定的深度和難度，又要有挑戰(zhàn)性，還要有討論的價(jià)值。
（2）設(shè)計(jì)討論題目應(yīng)難度適宜，同時(shí)，討論題目不要過于抽象，應(yīng)設(shè)計(jì)在學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)。
3、加強(qiáng)討論的引導(dǎo)
（1）教師要抓住討論的契機(jī)及時(shí)引導(dǎo)，在提出問題的同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生尋找盡可能多的不同答案，而不是唯一的正確答案。
（2）創(chuàng)設(shè)良好的課堂氛圍。做到使所有的學(xué)生受到同樣的對(duì)待；學(xué)生中的自相矛盾的結(jié)論、錯(cuò)誤的結(jié)論、膚淺的觀點(diǎn)，進(jìn)行分析，用合適的語(yǔ)言更正。
（3）要讓全體學(xué)生參加討論，避免冷落學(xué)生的某些問題。
（4）要訓(xùn)練學(xué)生和教會(huì)學(xué)生如何傾聽別人的意見，如何把別人的意見歸納起來，怎樣在別人意見的啟發(fā)下完善和發(fā)展自己的觀點(diǎn)，怎樣清楚地表達(dá)自己的意見等。
（5）在討論過程中，一旦討論出現(xiàn)離題現(xiàn)象，教師要引導(dǎo)學(xué)生注意討論的題目。
（四）反饋總結(jié)
所謂課堂反饋和點(diǎn)評(píng)，就是學(xué)生在充分自學(xué)、探究、討論的基礎(chǔ)上，各小組根據(jù)討論情況由本組代表面向全體學(xué)生公開討論結(jié)果，啟發(fā)學(xué)生的思路，教師歸納學(xué)生解決不了的問題，指導(dǎo)方法，補(bǔ)充認(rèn)知規(guī)律，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合。
1、堅(jiān)持激勵(lì)性、公平性、適時(shí)性、靈活性、因人而異、全員參與、程序化、效能性等原則。
2、展示的內(nèi)容應(yīng)要有具有典型性，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。
3、各小組根據(jù)組內(nèi)討論情況，對(duì)本組的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行講解、分析
4、展示的形式：采用口頭展示、書面展示、肢體語(yǔ)言展示、實(shí)物模型展示都可以。
（五）鞏固提升
1、各小組結(jié)合組別展示情況，對(duì)本組未能展現(xiàn)的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行鞏固練習(xí)，相互補(bǔ)充。
2、在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對(duì)學(xué)過的知識(shí)進(jìn)行再組織和梳理，這樣可以幫助學(xué)生加深對(duì)已學(xué)知識(shí)的綜合理解，促進(jìn)記憶。
3教師也可以在穿插鞏固這一環(huán)節(jié)中有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行拓展訓(xùn)練。
（六）激勵(lì)評(píng)價(jià)。
1、建立學(xué)生自我表現(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施發(fā)展性評(píng)價(jià)。
按照老師所制定的小組，小組成員都被賦予特定的職責(zé)，如：小組長(zhǎng)、科代表、記錄員等。主要目的發(fā)揮學(xué)生自己、小組成員間的相互督促、相互幫助、相互影響的功能，以拓展評(píng)價(jià)的時(shí)空，促進(jìn)學(xué)生自主成長(zhǎng)，教師要及時(shí)把控學(xué)生的評(píng)價(jià)結(jié)果。
2、建立小組合作互評(píng)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化評(píng)價(jià)機(jī)制。
課堂評(píng)價(jià)機(jī)制的本質(zhì)是充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，最大效率地提高學(xué)習(xí)交流效果，提高各種能力，形式上卻還是需要具體的“分?jǐn)?shù)”來實(shí)現(xiàn)，一般而言十分制是最佳效果。“打分”可以從小組板書，積極程度、參與程度，幫扶程度、正確率、能力拓展、紀(jì)律及綜合表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。每節(jié)課每小組滿分十分，課堂當(dāng)堂打分，學(xué)生展示在黑板上，老師也應(yīng)記在本子上，定期進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，有利于以后的教學(xué)。最后納入學(xué)生年終總評(píng)。這樣，全方位，多角度的對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得評(píng)價(jià)透明，公開，公正，還給學(xué)生一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。
1、制定了切實(shí)可行的工作措施
2、開展群眾性的安全教育活動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容豐富多彩。提高安全意識(shí)。
3、德育處、后勤、衛(wèi)生教師、值周學(xué)生組成聯(lián)合檢查組，每天對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行定時(shí)檢查，做好記錄，作為考核班級(jí)的重要內(nèi)容。
4、加強(qiáng)安全教育宣傳工作，利用板報(bào)、廣播、班會(huì)、等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，形成人人關(guān)心安全教育的良好氛圍。
5、遇有突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)、妥善處理，不隱瞞和漏報(bào)。
6、值班工作： 值班人員能夠及時(shí)到位，有記錄，值班人員對(duì)學(xué)
為民服務(wù)亮點(diǎn)工作報(bào)告 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇四
近年來，區(qū)以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)民生為落腳點(diǎn)，著眼于降低營(yíng)商成本、提高投資回報(bào)，著力從解放思想、制度創(chuàng)新、規(guī)范監(jiān)管上下功夫，以環(huán)境優(yōu)化促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為項(xiàng)目推進(jìn)的頭等大事來抓，全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項(xiàng)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯的成效。
按照“資源整合好，上下配合好，部門協(xié)調(diào)好”的原則，采取統(tǒng)一組織，分級(jí)實(shí)施，上下聯(lián)動(dòng)，條塊結(jié)合的辦法，成立了以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與糾風(fēng)辦合署辦公。近年來，每年年初都召開優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作進(jìn)行部署并講話，明確提出了各個(gè)階段的工作目標(biāo)及要求，全區(qū)各單位（部門）也相應(yīng)召開各種會(huì)議，將責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，使各項(xiàng)工作從上至下有人管、有人抓，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境提供了強(qiáng)有力的組織保障。為擴(kuò)大開放、加快發(fā)展，我區(qū)還及時(shí)出臺(tái)了以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)的一系列文件，制定了《關(guān)于損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為行政處分的暫行規(guī)定》、《區(qū)人民政府行政問責(zé)制暫行辦法》、《區(qū)整治和優(yōu)化招商引資軟環(huán)境“十不準(zhǔn)”》，印發(fā)了《關(guān)于對(duì)區(qū)有關(guān)部門（單位）政務(wù)環(huán)境和形象測(cè)評(píng)實(shí)行綜合評(píng)議評(píng)價(jià)的通知》，并出臺(tái)了關(guān)于擴(kuò)大招商引資、引進(jìn)資金、引進(jìn)人才和項(xiàng)目的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同時(shí)，我區(qū)利用報(bào)紙、電視等新聞媒體開展宣傳教育活動(dòng)，在區(qū)人民政府網(wǎng)上專設(shè)“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”專欄，編印《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境簡(jiǎn)報(bào)》、《提升行政效能建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》、《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)》40期，向廣大客商、群眾宣傳我區(qū)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)惠政策和工作動(dòng)態(tài)，在全區(qū)營(yíng)造了“人人是環(huán)境、處處是環(huán)境、事事是環(huán)境”的濃厚氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
為著力解決影響發(fā)展環(huán)境的機(jī)制性障礙，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，我區(qū)成立了區(qū)行政服務(wù)中心，并配備專職工作人員負(fù)責(zé)。全區(qū)具有行政許可審批的單位都在行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。行政服務(wù)中心制定了一系列科學(xué)的管理制度，一是全面實(shí)行一門受理、聯(lián)合審批、一口收費(fèi)、限時(shí)辦結(jié)的“一條龍”服務(wù)，從根本上解決辦事效率低、服務(wù)質(zhì)量差等問題。二是依據(jù)行政許可法的規(guī)定，要求凡是具有行政許可審批的項(xiàng)目，凡是具有行政事業(yè)收費(fèi)的項(xiàng)目均必須進(jìn)入行政服務(wù)中心。三是在窗口工作的都是各單位政治思想好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律硬的干部,使服務(wù)中心真的成為服務(wù)功能齊全，辦事程序便捷，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，工作優(yōu)質(zhì)高雅的形象服務(wù)中心。同時(shí)，我區(qū)嚴(yán)格清理各類收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格清理各類協(xié)會(huì)和依附政府部門的.各類機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保，加強(qiáng)外來投資企業(yè)的商會(huì)建設(shè)，努力營(yíng)造親商、富商、安商的生產(chǎn)生活環(huán)境，做到引得來、留得住。
為加強(qiáng)對(duì)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境一系列重大決策、措施貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。，我區(qū)制定了《區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的方案》，健全了監(jiān)測(cè)點(diǎn)和監(jiān)督員管理辦法、監(jiān)測(cè)信息報(bào)送制度，聘請(qǐng)了海川化工、圣航潔具等10家企業(yè)為我區(qū)的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)。同時(shí)，在這10家企業(yè)各聘請(qǐng)1名老總或經(jīng)理為我區(qū)的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員，監(jiān)督員對(duì)政府執(zhí)法執(zhí)收部門及其工作人員到監(jiān)測(cè)點(diǎn)企業(yè)執(zhí)行公務(wù)或監(jiān)測(cè)點(diǎn)企業(yè)到職能部門辦理相關(guān)事項(xiàng)的情況（包括依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率等方面）進(jìn)行即時(shí)監(jiān)測(cè)，并及時(shí)收集和上報(bào)周圍其他企業(yè)反映的對(duì)政府職能部門及其工作人員履行優(yōu)化發(fā)展環(huán)境職責(zé)的情況、意見和建議。通過優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的開展，我區(qū)共梳理出影響發(fā)展環(huán)境問題16個(gè)，解決率達(dá)100%，深得廣大企業(yè)的好評(píng)，全區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。
針對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作“上熱下冷”、“中梗阻”、“下梗阻”，部分科室站所工作人員辦事效率不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不優(yōu)，群眾反映辦事難、辦事慢等情況，我區(qū)對(duì)區(qū)直機(jī)關(guān)中層干部開展了效能測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)對(duì)象主要為區(qū)直行政執(zhí)法單位、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門和窗口行業(yè)的中層干部；測(cè)評(píng)內(nèi)容為重點(diǎn)工作、服務(wù)水平、履行職責(zé)、廉潔自律、依法行政等五方面內(nèi)容；測(cè)評(píng)方法采取本人自查、民主測(cè)評(píng)和服務(wù)對(duì)象評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，即：測(cè)評(píng)對(duì)象根據(jù)測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行自查，各單位在此基礎(chǔ)上，召開機(jī)關(guān)測(cè)評(píng)大會(huì)，同時(shí)根據(jù)本部門工作職能，合理選定一定數(shù)量的直接服務(wù)對(duì)象為社會(huì)評(píng)議員，組織填寫測(cè)評(píng)表對(duì)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果納入干部管理檔案，作為對(duì)干部評(píng)價(jià)、使用的重要依據(jù)。對(duì)被評(píng)為“優(yōu)秀”等次和排位最后一名的，由區(qū)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和視情處理。通過這次測(cè)評(píng)切實(shí)攪動(dòng)了廣大機(jī)關(guān)干部思想，全面準(zhǔn)確了解中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，重點(diǎn)解決工作落實(shí)中存在的“中梗阻”、“下擱淺”現(xiàn)象，促使其自覺履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快工作效率，謀取最佳工作效能。
近年來，我區(qū)持續(xù)開展了加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境綜合測(cè)評(píng)活動(dòng)。平時(shí),我們經(jīng)常采取“聽、問、看、查”等方法，對(duì)全區(qū)參評(píng)單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了明查暗訪，對(duì)參評(píng)單位測(cè)評(píng)的五個(gè)方面內(nèi)容的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了督查，進(jìn)一步規(guī)范了各部門的機(jī)關(guān)作風(fēng)，建立健全了首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、公開辦事制、效能告誡制等制度，逐步形成了比較完善，操作性較強(qiáng)的效能建設(shè)體系，取得了一定成效，但優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作是一項(xiàng)必須與時(shí)俱進(jìn)、永不竣工的系統(tǒng)工程。去年以來，我區(qū)以開展提升行政效能、建設(shè)服務(wù)型政府主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。全區(qū)各部門單位和干部聯(lián)系自身實(shí)際，圍繞查找影響和妨礙發(fā)展環(huán)境的思想觀念、工作作風(fēng)、體制機(jī)制、管理方式方法等方面的突出問題，圍繞如何進(jìn)一步提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境開展“六對(duì)照、六討論”，思考如何進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、建設(shè)廉潔高效服務(wù)型政府，讓各類生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置和快速流動(dòng)，切實(shí)增加環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。廣大干職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題召開專題會(huì)議進(jìn)行深刻剖析，分析存在問題的原因，找準(zhǔn)思想根源，針對(duì)查找出來的突出問題，采取有力措施，集中力量從實(shí)行公開承諾、深化行政審批制度改革、理順職能明確責(zé)任、規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為、全面推行政務(wù)公開、加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)、深化招投標(biāo)交易制度改革、加強(qiáng)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略保障制度建設(shè)、提高干部的素質(zhì)和能力、不斷強(qiáng)化行政監(jiān)察力度等十個(gè)方面進(jìn)行整改，取得了很好的效果。同時(shí)，圍繞民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)，深入開展“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度調(diào)查”和各行各業(yè)代表評(píng)部門等活動(dòng)，收集整理優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各類意見建議76條，并全部落實(shí)整改到位。
為民服務(wù)亮點(diǎn)工作報(bào)告 打造亮點(diǎn)工作報(bào)告優(yōu)選篇五
黨和人民給予了我們一個(gè)位置，我們應(yīng)當(dāng)還給黨和人民一個(gè)懣意。通過走訪調(diào)研，不少群眾和業(yè)主均反映鄉(xiāng)村黨員干部聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是期望鄉(xiāng)村干部作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。有個(gè)別鄉(xiāng)干部下村指導(dǎo)流于形式，以應(yīng)付上面檢查為已要，有的村（社區(qū)）部分干部駐村不到戶，鄉(xiāng)干部駐鄉(xiāng)不到村，干部訪貧做樣子，機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)走形式，身在基層心不在群眾，對(duì)群眾的所思所想、所期所盼看不清、吃不透、把不準(zhǔn)，對(duì)群眾的困難不聞不問、不理不睬。有的村（社區(qū)）村務(wù)不公開、不透明，不能給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)，對(duì)群眾提出的意見不是主動(dòng)接受，而是不理不睬，扯皮推諉，涼了群眾的心。
二是期望鄉(xiāng)村干部增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾致富的能力。打鐵還需本身硬，鄉(xiāng)村干部只有自己具備了致富帶富的能力，才能為群眾做好表率，帶領(lǐng)群眾一同致富。但有的鄉(xiāng)村干部，尤其是是剛參加工作的年輕干部，基層經(jīng)驗(yàn)少、閱歷淺，指導(dǎo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足；老干部又多少存在著地位優(yōu)越感，不太愿意真正撲下身子深入基層，深入群眾中，存在得過且過的現(xiàn)象。個(gè)別村干部只滿足于完成日常事務(wù)性工作，未能有創(chuàng)新的思維和開拓干事的魄力，未把引導(dǎo)群眾致富當(dāng)作首要任務(wù)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂坏哪芰^弱，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，群眾認(rèn)可度較低。
三是期望辦事情更加方便快捷。特別是離鄉(xiāng)政府較遠(yuǎn)的村社，又特別是交通不方便的地方，比如聯(lián)升村、斑竹園村，群眾從家里出來到鄉(xiāng)上辦事要花耗2、3個(gè)小時(shí)，有時(shí)到了鄉(xiāng)上，遇到辦事部門負(fù)責(zé)人到區(qū)上開會(huì)或者因公外出，還要白跑路，尤其是對(duì)一些有殘疾的群眾就更加不方便了，因此群眾期望能將窗口服務(wù)部門位置前移，最好多設(shè)置村便民服務(wù)代辦點(diǎn)；或者實(shí)施預(yù)約服務(wù)，上門服務(wù)。
四是期望鄉(xiāng)村干部進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)。干事創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感。現(xiàn)在，鄉(xiāng)上一些部門、一些工作人員不作為、不干事或工作成效不明顯的現(xiàn)象還仍然存在。部分鄉(xiāng)村干部還存在當(dāng)“太平官”、“做太平事”的思想，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服務(wù)群眾的意識(shí)還比較淡薄、不能完全俯下身子深入基層、深入群眾和深入田間地頭推行農(nóng)業(yè)科技新政策、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，不能完全為群眾發(fā)家致富出謀劃策，真正帶領(lǐng)群眾奔小康的能力不強(qiáng)，缺乏群眾工作的責(zé)任心和使命感。
五是期望干部對(duì)土地款的分配更加合理公正。由于我鄉(xiāng)地處城郊，物流園的加速建設(shè)，使我鄉(xiāng)許多村民均變成了失地農(nóng)民。而由于各社的具體情況存在著許多不同的因素，特別是外嫁女（指戶口未遷出本社，但由于婚姻原因嫁到了外地）、有戶無地、有地?zé)o戶、空掛戶等造成在土地款的分配上群眾的意見分歧很大，加之由于地方家族勢(shì)力的影響，無形中增加了許多信訪問題和土地款分配難度加大，群眾反映要求國(guó)家制定有關(guān)土地款分配的指導(dǎo)性實(shí)施細(xì)則，以徹底解決群眾因土地款分配而產(chǎn)生的許多矛盾和問題。