報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
推薦審計整改落實情況報告簡短一
根據國家局《關于進一步做好審計整改工作有關事項的通知》（國煙審〔2015〕117號）、公司《關于印發審計整改工作實施方案的通知》要求，為進一步深入推進審計整改工作，規范生產經營活動，提升基礎管理水平，結合企業實際，制訂本方案。
一、整改內容
本次審計整改的內容包括2015年、2011年、2012年國家局組織開展的經濟責任審計、年報審計、全面審計（包括自查、復查、國家局重點檢查）、工程項目審計（含國家局直接審計和授權審計），外部審計機構、財政部門、稅務部門檢查中發現的問題和公司集中組織開展的財務收支及預算執行審計、經濟責任審計、工程項目審計、物資采購審計、宣傳促銷審計發現和披露的問題，以及審計檢查中明確提出的需要關注的事項、管理建議書中提到的相關問題。
二、整改標準
以國家法律法規和行業有關規定為依據標準，按照審計發現問題的性質進行分類，各部門要逐項對照檢查整改落實情況。一是涉稅方面，少繳個人所得稅、企業所得稅、營業稅、增值稅等，一律進行補繳；二是涉及主輔關系方面，無償占用主業資金、資產的，一律進行收回或收取相應的資產使用費；三是涉及職工利益方面，工資外列支工資性支出的一律調入工資列支，為職工承擔建房成本費用的一律收回；四是涉及資產管理方面，權證不全、權屬不清、 —1—
長期閑置的，一律進行權屬辦理和資產清理；五是涉及管理程序方面的，制度不健全的進行梳理修訂，制度執行不到位的加強制度落實的監督檢查；六是涉及歷史遺留問題方面，要明確責任、落實到人、限期整改，確保審計整改達到預期的效果。
三、組織領導
廠部成立審計整改工作領導小組
組 長：sss
副組長：ddd fff hhh
成 員：財務、審計以及各相關業務部門負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在審計派駐辦。負責審計整改工作的組織、協調工作，各相關業務部門指定專門聯絡員，抓好具體問題的整改落實工作。
四、工作安排
審計整改工作分為梳理核對、整改落實和重點抽查三個階段。
（一）梳理核對階段（4月20日—6月10日）
1、財務、審計部門收集、梳理。財務部門收集梳理2015年以來年報審計、外部財政部門、稅務部門檢查中發現的問題，其他方面的審計問題由審計部門收集梳理，按照發現問題的性質進行分類，按照問題點逐項分析，提出整改建議，并將問題分解表于4月25日前反饋至各責任部門。
2、各部門核對、自查。各責任部門對分解的問題點進行認真核對，并開展自查整改工作，對各問題點的整改情況以國家法律法規 —2—
和行業政策為依據，以能否經得起外部審計的檢驗為評判標準進行逐項對照，分別梳理出已經整改的問題和正在整改的問題、并對尚未整改到位的'事項詳細說明原因等，將自查整改情況按要求填列《審計問題及整改情況自查表》（見附件），經部門負責人簽字確認并對自查結果負責，于5月6日前報廠審計整改工作領導小組辦公室（同時報送電子材料）。
3、報公司審核確認。由廠審計整改工作領導小組辦公室匯總自查整改情況，形成廠部自查整改總報告，經廠領導簽字確認后，于2015年5月10日前上報公司審計整改工作領導小組辦公室審核、確認。
（二）整改落實階段（6月11日—7月31日）
廠審計整改工作領導小組按照公司審核、確認結果及整改要求，對未整改到位問題進行再分解，限期整改。各責任部門對能夠及時整改的，要立即加以整改。一時難以整改的，要制定具體整改計劃，并抓緊落實。對無法整改的問題點，及時報廠部審計整改工作領導小組研究，提出整改意見和建議后，上報公司審計整改工作領導小組進行協調處理。廠審計整改工作領導小組將以不同形式開展審計整改工作督促指導，隨時跟蹤整改進展情況，確保審計整改落實到位。
各部門將整改情況形成整改報告，于7月25日前報廠審計整改工作領導小組辦公室，由其匯總整改情況并將整改總報告于2015年7月30日前以正式文件報公司審計整改工作領導小組辦公室。 —3—
（三）重點抽查階段（8月1日—9月10日）
廠部將組織人員對各部門審計問題整改落實情況進行重點抽查，對抽查發現不按要求整改或未及時整改到位的，提交廠部進行嚴肅處理。整改情況要經得起公司、國家局等各級檢查。
五、工作要求
（一）加強領導，提高認識。各部門要深刻認識行業的特殊性和審計整改工作的重要性、迫切性，切實增強責任意識、規范意識，站在維護行業體制和發展大局的高度，認真對待此次審計整改工作。各部門主要負責人是本次審計整改工作的第一責任人，全面負責本部門的審計整改工作，切實加強對整改工作的組織領導,做到思想上更加重視，行動上更加自覺，措施上更加有效。對整改難度較大的問題主要負責人要親自參與研究制定整改措施，并定期聽取整改情況，集中力量抓好落實。
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s("download_bottom");推薦審計整改落實情況報告簡短二
隨著審計工作的不斷深入和審計整改工作力度的不斷加大，大多數被審計單位已經能夠正確對待審計工作，重視審計發現的問題和審計建議，通過強化審計整改的組織領導，加強溝通協調和合作機制，改進機構運作和管理方式，建立健全內部管控制度，細化分解審計整改責任，建立審計整改反饋報告制度，并定期開展審計整改排查等方式，積極落實審計整改。
雖然近年來審計整改工作取得了一定的成效，但由于審計整改環境整體面臨機制體制不完善、審計整改制度支撐不足、缺乏審計整改效果認定標準以及審計查證不到位等原因，仍存在整改監督力度不大、被審計單位整改落實不徹底等問題，主要表現在：
（一）審計機關對審計整改落實、執行和結果反饋的監督檢查不夠。
1.由于目前審計整改大多是審后整改，事后監督，審計組和審計人員往往是在執行當年審計項目的同時兼顧上年審計項目的整改檢查，客觀上精力和時間有限，不同程度地存在重審計、輕整改的現象，放松了對被審計單位整改落實和結果反饋的監督檢查。
2.由于現行審計法規中缺少關于審計整改問題的明確表述，沒有具體明了的操作程序，審計機關在依法督促審計整改問題上缺乏足夠的法律支撐，僅依據審計（調查）報告提出的問題和審計建議要求被審計單位整改，缺乏硬性約束力。審計機關強制執行力不足給了被審計單位逃避整改的空間。
（二）被審計單位對審計發現問題認同度不夠，整改不及時、不徹底，存在短效整改現象。
1.由于立場不同或審計查證不到位等原因，部分被審計單位對審計發現問題存在異議、直接指出審計工作存在不足；表明有不同看法，保留意見；對部分審計發現問題不予回復、不予整改。
2.由于缺乏對審計整改的效果認定標準，一些被審計單位存在應付整改檢查，蒙混過關的思想。審計整改僅停留在審計發現問題表面、問題發生當地、當時，就事論事地進行整改處理，沒有對問題產生原因的深入分析，源頭治理力度不夠。尤其是涉及資金管理使用方面的問題，被審計單位多采取制定或修訂制度、重申有關規定并承諾今后加強管理等措施進行整改，但對已經發生的問題沒有采取有效措施予以糾正或追回相關資金，短效性審計整改特征明顯。
（三）全面的審計整改合作機制尚未建立，相關部門間缺乏溝通協調，沒有形成審計整改監督合力。
1.在宏觀層次上，目前還缺乏一種有效的機制，將相關職能部門聯合起來，就審計機關宏觀建議進行研究。審計報告中涉及體制機制性問題需要國家出臺相關政策，以及一些宏觀層面的，有關建章立制的建議，都需要多個職能部門共同參與完成，被審計單位無法單獨完成整改。
2.在微觀層次上，目前多數審計機關僅就查處經濟案件開展了與司法機關的協作配合。對審計查出的一些其他問題，還沒有與地方各部門建立一種相互協作配合的工作機制，由地方政府統一主導各部門開展整改督促工作，形成審計整改監督合力，促進審計整改落實。
（一）明確審計整改的責任主體和職責分工，審計機關、被審計單位及相關監督管理部門各負其責。
審計機關應充分利用現有法律法規，尋找審計整改的法律支撐，運用法律手段，明確審計整改責任主體，落實審計整改建議，嘗試審計整改問責，維護審計嚴肅性和權威性。
1.審計機關是審計整改的督辦檢查主體。
審計法、修訂后的審計法實施條例、國家審計準則等法律法規和規章制度均對審計機關作為審計整改的責任主體進行了明確的界定。
在具體操作層面，應進一步明確審計機關和審計組的具體責任，即審計機關對審結項目整改檢查負總責，法規處、辦公室作為職能部門，具體指導和督促各審計組監督檢查被審計單位整改落實情況，適時開展審計整改回訪工作。各審計組對審結項目整改檢查負直接責任，具體負責各自審結項目的整改檢查和結果反饋工作，并向審計機關提交被審計單位整改報告、相關證明材料和審計組整改檢查工作報告。
2.被審計單位是審計整改的執行落實主體。
審計法規定，審計機關在法定職權范圍內作出的審計決定，被審計單位應當執行，并將結果書面通知審計機關；修訂后的審計法實施條例規定，被審計單位應當按照審計機關規定的期限和要求執行審計決定、并將審計決定執行情況書面報告審計機關。
這些規定都明確了被審計單位是落實審計整改的直接責任主體，并負有向審計機關報告整改落實情況的法定義務。
3.各級地方政府及相關監督管理部門是審計整改的監督管理主體。
審計法規定，^v^和縣級以上地方人民政府應當將審計工作報告中指出問題的糾正和處理結果向本級^v^常務委員會報告。有關主管部門應當依照有關法律、行政法規的規定對審計機關責令被審計單位上繳的款項予以扣繳或者采取其他處理措施，并將結果書面通知審計機關。被審計單位的上級機關、監察機關對審計機關提出的處分建議應當依法及時作出決定，并將結果書面通知審計機關；修訂后的審計法實施條例規定，被審計單位逾期仍不執行審計決定的，審計機關可以申請人民法院強制執行，建議有關主管機關、單位對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予處分；財政違法行為處罰處分條例規定，財政部門和其他有關主管部門應當將審計機關通知暫定撥付有關款項的結果書面告知審計機關。
根據這些法律法規，各級政府和有關主管部門應對督促被審計單位落實審計和反饋整改結果整改負責。
4.嘗試建立審計問責制度，大力督促被審計單位認真落實審計整改。
在審計法、審計法實施條例對被審計單位和各級政府、相關主管部門落實和監督審計整改的明確要求基礎上，結合《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》中關于政府職能部門管理、監督不力，在其職責范圍內發生特別重大事故、事件、案件，或者在較短時間內連續發生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的，對黨政領導干部實行問責等有關規定，嘗試建立審計問責制度，具體明確問責的對象和原則、問責的內容和問責的方式，增強審計威懾力。
（二）在明確責任的基礎上，建立健全審計整改跟蹤檢查制度，理順審計整改跟蹤檢查運行機制，確保跟蹤檢查取得實效。
1.制定審計整改跟蹤檢查制度，按年度編制整改跟蹤計劃，確定組織形式、檢查內容和實施程序等。
一是年初根據上年審結項目的報告、決定報出時間，初步列明項目整改時限表，制定年度審計整改跟蹤檢查計劃。根據審計發現問題和審計建議類型，確定重點項目進行實地回訪跟蹤檢查，其他項目采取報送檢查方式，開展全面的整改檢查工作。
二是由法規處、辦公室牽頭，有關業務處參加，組織審計整改實地回訪工作，全面了解審計發現問題的整改落實情況，審計建議采納情況，掌握第一手資料，聽取被審計單位和有關部門對審計整改工作的意見和建議。對于采取報送檢查方式的審計項目，要在取得被審計單位整改報告的同時，取得相關證明材料。業務處室要就審計整改跟蹤檢查的開展情況，向審計機關提交整改檢查工作總結。
2.及時總結分析審計整改工作，建立審計整改內部通報制度、強化審計整改考核力度。
一是及時總結分析審計整改工作情況。反映整改取得成效，查找整改工作問題和難點，分析原因，提出改進整改工作的有效建議。
二是建立內部審計整改工作通報制度。限定整改跟蹤檢查完成時限，對各審計組整改跟蹤檢查開展情況進行通報。對于被審計單位提出異議、保留意見、不予答復、不予整改的問題，責成相關審計組查證核實。經核實，屬于被審計單位責任的，將責令其限期整改，逾期仍不整改的，申請人民法院強制執行，建議有關主管機關、單位對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予處分；因審計查證不實等原因，導致審計決定存在重要錯誤事項的，將及時予以糾正，并追究相關審計組和審計人員責任。
三是強化審計整改績效考核力度。進一步細化審計整改考核打分標準，明確審計組提交審計整改報告時限，提交整改報告不及時的審計組、審計整改發現重大審計瑕疵的審計組不得分。
（三）創新審計整改跟蹤檢查工作方式，改進審計工作，提升審計質量，提高審計整改科學行和可執行性。
1.將審計整改工作前移，做到邊審邊改。對于審計過程中發現的急需改進和容易改進的問題，在審計過程中即向被審計單位提出整改要求，督促其整改落實。一方面可以強化審計整改落實力度，另一方面，也減輕了后續審計整改跟蹤檢查的工作壓力。
2.提高審計建議的可操作性和審計決定的可執行性。一方面在審計過程中，要深入研究被審計單位的行業背景和管理模式，針對具體問題提出適宜操作的審計建議，避免泛泛而談。另一方面，要認真履行審計監督職責，對違法違規問題嚴格依法作出可以操作的審計決定，提高審計整改的可執行性，提升審計機關的威信力。
（四）加強與各部門間的溝通協調，形成審計整改監督檢查合力。
1.審計機關和審計組應該進一步加強對審計整改工作的重視程度，做到整改內容、整改時限心中有數，掌握審計整改跟蹤檢查的主動權，確保審計整改及時、到位。
2.探索全面建立與地方政府、有關主管部門、司法機關之間的協作配合機制，及時溝通，有效行動，形成部門之間督促整改落實的強大合力，共同促進審計結果落實，維護地方經濟發展秩序。
3.加強與被審計單位的溝通協調，積極宣傳審計法律法規，使被審計單位充分了解和重視審計工作，取得被審計單位的支持配合，確保審計整改效果。
推薦審計整改落實情況報告簡短三
20xx年9月，紅河州審計局派出審計組，對我校校長楊炳昌同志任職期間的經濟責任進行了就地審計。根據《審計報告》(紅審報〔20xx〕60號)和《審計決定書》(紅審決〔20xx〕25號)提出的問題和建議，我校高度重視，進行了認真的整改和落實。現將有關情況報告如下：
開展領導干部經濟責任審計，是進一步貫徹落實《^v^審計法》及其實施條例、《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》要求，加強經濟責任審計法規制度建設、規范經濟責任審計行為、促進經濟責任審計工作科學發展的現實需要，對于增強領導干部依法履行經濟責任意識、完善領導干部管理和監督機制、促進懲治和預防體系建設具有重要意義。因此，自接到審計通知書，到審計組進駐，再到《審計報告》和《審計決定書》下達，我校始終高度重視，嚴肅認真對待此項工作，給予密切配合。認真準備所需資料，積極提供財務收支報表、賬簿、會計憑證，及時同審計人員進行溝通，堅決執行審計決定，使審計工作得以順利完成、審計決定得到認真貫徹執行。
《審計報告》和《審計決定書》下達后，我校及時召開有關人員會議，進行傳達學習，并進行了扎實認真的整改。
(一)關于漏列固定資產問題的整改
學校食堂20xx年購買的除塵器3套、鍋爐1臺、鍋爐2臺、發電機1臺、冰箱1臺、圓桌1套，培訓中心20xx年購買的數碼相機1臺、記憶棒1支，學校20xx年購買數碼相機1臺、熱水器2臺，共計價值人民幣94760元，財務漏列固定資產。根據審計組的意見，我校對上述資產進行了認真清理，查實產品類型、型號，已分別錄入資產卡片，補列固定資產。
(二)關于食堂收入余額未轉入“結余”科目核算問題的整改
對xxx0年學校食堂會計賬年末食堂收入余額元，將xxx0年綜合食堂收入余額元、管理費——卡費收入余額115689元、其他收入余額元、副營業收入余額元分別轉入“食堂結余”科目進行核算，以確保賬務處理的合規、合法。
(三)關于年末銀行存款賬面余額與銀行對賬單余額不符且未編制余額調節表問題的整改
對xxx0年學校基本賬戶和培訓中心賬戶銀行存款余額與銀行對賬單余額出現不相符的情況，經查實是未達賬款造成的。根據審計組意見，出納員編制了余額調節表，并與賬面余額相符。今后，督促財務人員每月到開戶銀行打印一份對賬單進行核對，確保單位資金安全。
(四)關于“其他收入”直接沖抵“事業支出”問題的整改
學校根據審計組的意見，對xxx7年、xxx8兩年未直接沖抵“事業支出”科目的“其他收入”元和元，作如下調整：先借：事業支出，貸：其他收入，再借：其他收入，貸：事業結余。
一是加大財務制度建設力度。學校制定出臺了《財務管理暫行辦法》、《財務報銷管理規定》、《固定資產管理規定》、《教職工出差管理規定》、《國家助學金管理辦法(修訂)》等財務管理制度，修改完善了基建、采購、公務接待等相關制度，實現了制度建設的與時俱進，規范人財物管理權力的正確運行。
二是加強財務人員隊伍建設。新增1名財務人員，明確崗位職責。積極開展繼續教育和崗位培訓，組織學習《會計法》等財經法規。推行會計電算化管理。
三是實行報賬“一支筆”審批制。單據報銷必須有經手人、審核人、審批人三者簽字，缺一不可。
今后，我校將在州委、州人民政府和上級主管部門、審計機關及有關部門的領導下，深入學習國家有關法律法規，嚴格遵守財經紀律和財務制度，增強經濟責任意識，實行科學民主決策，確保財務狀況平穩良好運行，實現國有資產保值增值，為辦好人民滿意的中等職業教育作出積極的貢獻。
特此報告。
推薦審計整改落實情況報告簡短四
ok3w_ads("s005");xx 審計局關于巡察區審計局黨組反饋意見整改情況報告 ……….根據區委巡察工作領導小組辦公室《關于向區審計局黨組書記王鵬飛同志的反饋意見》（海黨巡辦函[2020]4 號）相關意見和要求,局黨組高度重視。召開專題會議研究部署整改落實工作，研究制定了整改方案和整改清單，明確整改措施、責任人、整改時限，壓實領導責任，抓實責任分解，現將落實情況報告如下：
一、存在的問題：黨建與審計業務融合不夠。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：局黨組、黨支部高度重視“精審求真”品牌創建，通過黨組會定期聽取黨建品牌創建推進情況，將創建任務責任到人、明確時間節點，把工作做實。研究制定了《 **區審計局關于“精審求真”黨建和文化品牌建設與審計業務融合工作方案》和“精審求真”實施計劃安排表，推動黨建與審計文化、審計業務融合互促，做到黨建與業務、文化建設同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核。
二、存在的問題：推動審計機制轉型力度不夠。
整改進度：基本完成，正在推進。
完成情況：一是以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，將推動投資審計機制轉型確定為調研課題，深入分析存在的問題，提出解決問題的辦法措施，已形成調研報告上報區委。二是充分借助召開審計委員會第一次會議這個平臺，積極反映我區政府投資審計工作機制存在的問題，引起政府領導高度重視，推動了轉型工作。目前已草擬了投資審核管理辦法，已上報區政府，今年先試行，逐步修正完善，進一步規范政府投資審計工作。
三、存在的問題：意識形態工作不夠細致。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：一是切實履行意識形態工作主體責任，已制定《**區審計局 2020 年意識形態工作方案及責任清單》，嚴格落實意識形態工作責任制，明確工作重點及責任人。二是研究制定了“意識形態年度工作計劃表”，進一步明確了抓意識形態的目標任務和工作措施。三是進一步健全完善抓實意識形態工作的制度機制，結合實際修訂完善了《意識形態工作管理制度》、《網絡輿情應急處置預案》、《網絡意識形態陣地管理辦法》、《**區審計局微信工作群管理辦法》等相關制度。
四、存在的問題：對支部談心談話重視程度不夠。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：按照《**區審計局關于巡察區審計局黨組反饋意見整改方案》的要求，已修訂完善了《談心談話制度》,并明確了談話范圍、對象、次數等內容。今后將嚴格按照該制度執行，并由組織委員定期負責監督該項工作的落實。
五、存在的問題：發展黨員程序有欠缺。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：一是對照發展黨員的 25 個步驟進行了認真梳理，糾正 3 個問題。二是已將發展黨員流程納入學習計劃，要求入黨積極分子對發展黨員的流程、步驟熟練掌握，從自身規范入黨流程。三是要求組織委員對發展黨員工作負總責，要嚴格按照 25 個步驟執行，認真審核相關資料。
六、存在的問題：黨員民主評議未按要求完成。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：對以前年度的黨員民主測評進行了詳細自查，糾正問題 1 個。在今后的工作中要加強投票、計票管理,對于投票結果當場公布，現場核實，集體監督，確保結果準確。同時，明確計票人和監票人責任，評議結果由組織委員負責。
七、存在的問題：“三會一課”制度貫徹執行不嚴。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：按照《**區審計局關于巡察區審計局黨組反饋意見整改方案》的要求，已修訂完善了《三會一課》制度，今后將嚴格按照制度執行,并結合單位實際情況制定了 2020年黨建工作掛圖式作戰一覽表,明確了時間、內容、責任人等。根據計劃,定期召開支委會，按時講黨課，并做好黨支部活動記錄冊，記好筆記，每次開會、學習要簽到。組織委員要定期負責監督該項工作的落實。
八、存在的問題：換屆選舉不嚴謹。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：認真自查了換屆選舉資料，對發現的問題已經糾正。今后將嚴格按照支部換屆要求執行,加強監督，確保結果準確。同時，明確責任，組織委員要做好監督。
九、存在的問題：組織生活會談心談話形式不符合規定。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：已完善修訂《**區審計局談心談話制度》，進一步規范組織生活會談心談話記錄要求和格式。
十、存在的問題：“三重一大”記錄不規范。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：已完善修訂《**區審計局“三重一大”制度》，進一步完善“三重一大”集體決策制度，拓寬監督渠道，規范民主決策民主管理，增強決策和管理的透明度，進一步落實班子主要領導在會議議事決策中末位發言的制度，并邀請派駐紀檢監察組參加“三重一大”會議，進一步規范了“三重一大”會議記錄，明確了參會人員對記錄資料進行嚴格審查并簽字確認，由辦公室專人負責“三重一大”記錄保管和保存，由紀檢委員負責監管。
十一、存在的問題：審計職責履行不到位 整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：2017、2018 兩年共計審計了 4 個單位，2019 年審計 8 個單位，同時對 3 個單位正在進行經濟責任審計。經濟責任審計執行率較兩年總和增長了 200%。同時為加強經濟責任審計項目計劃管理，進一步突出重點，細化審計對象分類，結合我區實際，制定了《**區科級主要領導干部經濟責任審計項目分類管理辦法》。
十二、存在的問題：掃黑除惡相關問題整改不到位。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：通過召開會議進一步要求各黨員在思想上高度重視問題整改的落實，認真查擺自身存在的問題，嚴格按照整改時限和整改措施進行整改，同時對整改落實資料進行嚴格審核和把關，分別由支部書記和副書記對支委成員、支委成員對普通黨員對整改情況及形成的材料進行監督和審核。已將整改期限進行完善。
十三、存在的問題：反腐倡廉工作匯報審核不嚴。
整改進度：已完成，長期堅持。
完成情況：已將 2017 年反腐倡廉工作匯報重新進行歸檔。進一步修訂完善了《**區審計局黨風廉政建設制度》，明確了在形成反腐倡廉工作匯報材料時，明確擬稿人和審稿人的責任，由支部書記和副書記對匯報材料進行嚴格審核。同時在歸檔時由黨務工作者再進行認真檢查，并由專人負責保管和保存，由紀檢委員對材料質量和完整負責。
講的很好，很有指導意義。
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推薦審計整改落實情況報告簡短五
ok3w_ads("s005");篇二：
部門及員工績效考評制度
部門及員工績效考評管理制度
為規范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為，保證公司績效目標管理的達成。
2.適用范圍
適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理。
3.職責和權限
3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。
3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。
3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。
3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則
4.1績效考評、考核管理程序
4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據。
4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據。
4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表q/bw·g0802-04
現和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現。
4.1.6 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。
4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規定對員工進行獎勵或處罰。
4.2考評、考核管理辦法
4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。
采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法對部門進行考核。
部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。
4.2.4考評、考核結果的處理
按月度考核結果確定績效系數：部門績效系數和員工個人績效系數
為考核結果分值的百分數，部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與
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各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。
按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬：
部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數
＝∑部門員工工資
部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
+(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數
員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+
∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數×[（個人崗、效工資和×個人績效系數）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數）
(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
按考核、考評分值調整薪級。
.1連續三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。
.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70分的，下調一級，70～65分的，下調二級，低于65分的淘汰。連續兩年考核經考評低于75分的淘汰。
.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。76～89分的不調整薪級。
按考核、考評分值調整薪等。
.1連續2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。
.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。
.3連續2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處，減發考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內考核者出現三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。
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4.3考評、考核實施細則
4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。
對公司業務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的；
對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發現或防止，而使公司
減少或免受損失的；
遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的；
研究改進設備、工藝、材料，提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；
才能卓著、業績優異、品德優秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的；
領導有方，服務勤勞，受到各部門贊譽的。
4.3.2員工獎勵種類和標準
能衡量創造價值的，按年所創造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調二個薪級。
不能直接衡量所創造價值的，參照條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。
嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調一個薪級，不跨年度計算。
4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。
有瀆職、失職、對問題失察、違規行為，給公司財物和工作造成損失的；
泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的；
故意浪費、損害公司財物的；
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遇有突發事件故意逃避，知情不報的；
未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的；
工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；
工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；
品行不端、行為粗暴屢教不改的；
拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；
0任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標準
能衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。
不能直接衡量經濟損失大小的，如屬非故意行為，經濟損失參照條進行，其它按工作損失天數處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個工作日以下的，記小過一次；工作損失5個工作日以下的，記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。
經濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。
一年內書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規定的事項時，在《績效考核表》中規定的考核仍要進行。
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4.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行，不再另行規定。
4.3.7各類專項考核按公司有關規定進行。
5.相關文件
q/bw·g0205-04質量管理工作考核辦法
q/bw·g0305-04安全生產獎懲條例
q/bw·g0306-04環境保護獎懲條例
q/bw·g0702-04成本管理工作實施細則
q/bw·g0801-04員工聘用管理規程
q/bw·g0803-04員工薪酬方案
q/bw·g0805-04考勤管理制度
6.記錄文件
gj0802/01績效考核表（員工）
gj0802/02績效考核表（部門負責人）
gj0802/03績效考核表（部門）
附加說明
本制度由人力資源部編制
本制度由人力資源部負責解釋
本標準主要起草人：
本標準主要審定人：
發布日期： 04 年 5 月 30 日
版本號： g-a 受控（編號/章）：
q/bw·g0802-04
附錄1、績效考核表（員工）
編號：gj0802/01- （樣表） 年 月 日
姓名：
部門：
職務：
考核時間
考核人：
考核人職務：
考核項目
考 核 內 容
加減分標準
該項扣分
考核得分
廠紀廠規
1、遲到、早退
-1分/次
2、中途外出（未經請假）
-1分/次
3、串崗、脫崗
-1分/次
4、其它違紀被公司扣罰或通報批評
-3分/次
5、會議遲到、早退、曠會
-0.5分/次
工作主動性
1、不服從安排（包括臨時性抽調）
-3分/次
2、遇到困難不想辦法、不協調、不反映或反映不及時
-2分/次
3、服務態度差、有投訴
-4分/次
4、與其它部門缺少溝通，不能很好協調
-2分/次
專業水平
1、進、銷、存信息反映不完全
-2分/次
2、儲存信息和實物不相合
-4分/次
3、保證24小時手機暢通，發現聯系不上
-4分/次
4、錯發、不按計劃收貨
-5分/次
5、帳、卡、物記錄不完全、不完整
-3分/次
6、專業水平欠佳，其它部門有抱怨(技術狀態)
-2分/次
7、不按工作程序辦事
-2分/次
8、每月大件盤存表不按時交納
-2分/天
9、每月積壓不合格明細表不按時交納
-2分/天
10、貨物擺放不整齊
-2分/次
職業素養
1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）
-10分/次
扣 分 合 計
獎勵情況
1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納
+3分/次
2、為公司工作提供建設性建議并采納
+5分/次
3、公司級獎勵
+5分/次
4、經評議服務態度好
+3分/次
5、在公司《博盈園地》上發表文章
+4分/次
加 分 合 計
最 后 得 分 （≤120）
說明：100分制，95分以上為優秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。
綜合評價結果：分 級
總結部分：根據員工各自的工作能力，從實際出發，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。
考核人評估：
考核人簽名：
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附錄2、績效考核表（部門負責人）
編號：gj0802/02- （樣表） 年 月 日
姓名：
部門：總經理辦
職務：
考核時間：
考核人：
考核人職務：
考核項目
考 核 內 容
評分標準
總分
得分
部門考核
不重新考核，按專項考核結果
≤120
關鍵指標
計劃的可行性，計劃實施的監控
非調整每更改1次扣2分
100
（注：此三項指標根據部門職能由人力資源部制定，指標可以不同）
規章制度的糾察，部門關系的協調
缺項扣5分；
投訴屬實每次扣1分
公司級會議的組織安排
投訴屬實每次扣2分
質量考核
不重新考核，按專項考核結果
≤120
安全考核
不重新考核，按專項考核結果
≤120
成本考核
不重新考核，按專項考核結果
≤120
小 計
考勤情況
1、事假
每次扣1分
2、病假
每次扣0.5分
3、曠工
每次扣5分
4、遲到、早退
每次扣2分
獎懲情況
1、為改進部門工作提供建設性建議并被采納
每次加2分
2、為領導決策提供建設性建議并被采納
每項加5分
2、公司獎勵
1次加5分
3、書面警告
1次扣2分
4、通報批評
1次扣5分
合 計 得 分
說明： 優秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）
綜合評價結果： 分 級
考核人評語：
考核人簽名：
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附錄3、績效考核表（部門）
編號：gj0802/03- （樣表） 年 月 日
被考核部門：
考核時間：
考核小組成員：
考核項目
考核內容
評分標準
總分
得分
部門目標完成情況
（90分）
1、按時、保質完成總經理辦公會布置的任務
未完成每項扣5分，單項扣完為止
30
2、按時、保質完成部門周、月計劃
30
3、按時、保質完成部門日常工作
20
4、按時、保質完成公司交辦的其他任務
未完成每項扣2分
10
協作情況
（10分）
1、部門內員工思想統一，工作熱情高
列舉事實，1分/件
5
2、部門間協作順暢，無不配合或配合不力現象
列舉事實，1分/件
5
小 計
100
獎懲情況
1、部門受獎勵
每次加5分
2、部門受表彰
每次加2分
3、員工受表彰
每次加0.5分
4、部門受罰
每次扣5分
5、員工受罰、書面警告、通報批評
每次扣0.5分
6、部門被投訴且有事實依據
每次扣2分
7、員工被投訴且有事實依據
每次扣0.5分
8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納
每次加0.5分
9、對公司工作提供建設性建議并被采納
每次加2分
10、宣傳稿件2篇
每篇加1分，缺篇扣1分
小 計
合計得分
≤120
說明： 優秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）
綜合評價結果： 分 級
總結部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作，并根據以上各方面情況總結該部門的總體工作績效水平。
考核小組評語：
考核小組負責人簽名：
審計發現問題未整改原因分析及整改建議_整改方案措施
核心提示：dy2006年上半年度，江蘇省農行駐**審計辦共完成經營指標真實性審計、行長責任審計等項目27個，審計支行級單位22個，累計審計金額167 ˉ891萬元，發現信貸、財務...dy2006年上半年度，江蘇省農行駐**審計辦共完成經營指標真實性審計、行長責任審計等項目27個，審計支行級單位22個，累計審計金額167 ˉ891萬元，發現信貸、財務等方面的違規問題1 ˉ63個，違規金額121284萬元，目前已整改問題1299個，整改金額1047 ˉ6萬元,未整改問題264個，金額16 ˉ28萬元。
筆者根據被審計單位的反饋情況，部分問題未整改到位主要有以下幾方面的原因：
1、歷史遺留問題，整改難度較大。
如：信貸業務中部分借新還舊手續不合規的問題是屬以前年度操作不規范，現在為降低風險或完善信貸手續，雖然整體風險在降低，但于現行制度仍有不符之處；財務方面因歷史原因形成的長期掛帳，一時無法清理。
2、業務操作中，由于經辦人員業務知識欠缺、風險意識差，未嚴格執行規章制度，且個別被審計單位滿足于表面上的整改，整改不徹底、不到位，類似問題重復出現。
3、同業競爭激烈，各行為拓展優質客戶，降低標準或放寬準入條件，如辦理承兌業務未收取手續費等問題。
4、業務部門自律監管在監管方式、監管手段、整改規范等方面仍然滯后，未真正發揮“第二道防線”的作用。
針對不同性質的問題，應區別對待，審計建議采取以下措施予以整改。
1、對于歷史遺留的問題，應總結經驗吸取教訓，避免類似問題的重復發生；并積極采取有效措施，逐步完善手續，降低風險，盡量減少損失。
2、對于因操作失誤等主觀因素等導致的問題，要進一步加強思想教育和業務培訓，尤其是信貸、財務知識及新產品、新業務操作規程的培訓；要明確崗位職責，嚴格提高遵紀守法的自覺性和履行崗位職責的主動性；要嚴格業務流程、規范操作，加大獎懲力度，確保業務操作的合法合規性，切實防范操作風險。
3、對于因同業競爭采取讓利行為而形成的問題，上級行應研究采取適當措施，在法律、制度允許的范圍內擴大基層自主權，以提高農業銀行的競爭力和盈利能力。
4、加強業務部門自律監管力度。
建議各級業務主管部門嚴格按照《業務部門自律監管實施細則》要求，規范開展監管工作，盡量做到事前介入、事后關注；要進一步明確監管人員工作職責，加大監管員考核力度，強化對監管發現問題的后續監管和整改落實工作，避免屢查屢犯現象的發生。
江蘇省農行**審計辦
二○○六年七月十一日
1
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