<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)

    時間:2025-05-28 作者:筆舞

    計劃書的編寫過程中,我們需要充分了解和考慮計劃的目標、目的、內(nèi)容和步驟,以確保計劃的可行性和有效性。如果你對計劃書不太了解,那么以下的范例將為你提供一些基本的寫作思路。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇一

    1、堅持社會效益第一,增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟負擔(dān)的原則:醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),醫(yī)院要把社會效益放在前位,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,不是以營利為目的。

    2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則:醫(yī)院的使命是治病救人,為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作,是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標考核的基礎(chǔ)上,通過對科室收入、支出的核算,考核科室效益,計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

    3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則:醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,確保發(fā)展為核心,要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,加強成本管理,提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,有效控制支出,節(jié)能降耗,提高效益。

    4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則:獎金分配是激勵職工工作積極性,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值,最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此,獎金分配本著按職工貢獻大小,區(qū)別發(fā)放,使多勞多得,按勞分配的原則得到體現(xiàn),由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作,每個人發(fā)揮的作用各不相同,體現(xiàn)的效益也有一定的差異,所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

    1、蒙藥使用率達到85%以上,補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注:蒙藥純利潤為20%。注:蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。

    2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。

    3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例,獎勵20元。

    4、每開展1例手術(shù),補貼獎為50元。

    5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

    6、科室獎金計算公式。

    (科室收入-科室支出)×科室提成比例。

    7、科室收入組成:包括直接收入和間接收入。

    (1)直接收入。包括:掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復(fù)位費、牽引費、整骨費、按摩費、監(jiān)護費、麻醉費、手術(shù)費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等??剖抑苯邮杖?00%記入本科室。

    (2)間接收入。包括:醫(yī)技檢查收入、其他收入,核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、b超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30%計入開單科室,材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

    (3)臨床科室提成比例。

    8、科室支出組成:衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

    1、門診、病房護士。

    (科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)。

    科室收入包括:注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導(dǎo)尿費、搶救費、留觀費等??剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

    2、處置室護士(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)。

    3、(科室收入-科室支出)×科室提成比例科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

    4、醫(yī)技科室提成比例。

    (科室收入-科室支出)×6%。

    科室收入:藥品純收入15%計算。

    科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計算從獎金中扣除。

    (科室收入-科室支出)×13%。

    科室收入:制劑純收入按照20%計算。

    科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計算從獎金中扣除。

    制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元,人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

    給外單位和個人加工藥,湯劑和散劑每公斤獎勵20元,丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室,醫(yī)院收取30%。

    科室收入:獎勵總收入的0.40%??剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

    出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)??聘墒氯∪浩骄?,消毒供應(yīng)室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎,送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元,300公里—500公里每次獎勵100元。

    1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

    2、各科主任提取法。

    醫(yī)教科主任,護理部主任,藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長(門診主任,病房主任,藥房主任,制劑室主任,辦公室主任,財會主任,療術(shù)科主任,門診護士長,病房護士長,)提取全院平均獎的1.2倍。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇二

    為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕4號),深化本市公立醫(yī)院綜合改革、深入推進分級診療制度及現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè),結(jié)合北京實際,制定本方案。

    (一)指導(dǎo)思想。

    認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,立足首都城市戰(zhàn)略定位,落實疏解非首都功能、建設(shè)北京城市副中心與京津冀一體化戰(zhàn)略,全面實施健康北京戰(zhàn)略,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,堅持新時代衛(wèi)生與健康工作方針,加強和完善公立醫(yī)院管理,維護公益性,調(diào)動積極性,保障可持續(xù),引導(dǎo)三級公立醫(yī)院進一步落實功能定位,強化自我管理主體責(zé)任,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,推進分級診療制度建設(shè),為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

    (二)基本原則。

    堅持公益性導(dǎo)向,提高質(zhì)量和效率。公益性是公立醫(yī)院的本質(zhì)特征和內(nèi)在要求,提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率和水平是滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生健康需求的必然要求。兼顧社會效益和經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量和運行效率、健康發(fā)展和改革創(chuàng)新,確??冃Э己藢?dǎo)向正確、路徑明晰。

    堅持屬地化管理,強化區(qū)域性。按照屬地化管理原則,對各歸口三級公立醫(yī)院,統(tǒng)一確定考核要求、關(guān)鍵指標、考核方法,對中、西醫(yī)不同類別醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置不同指標,提升考核的針對性和精準度。建立全市統(tǒng)一的考核信息系統(tǒng),同步組織實施考核。

    堅持動態(tài)調(diào)整,注重結(jié)果應(yīng)用。建立科學(xué)合理、精細高效的績效評價體系,結(jié)合公立醫(yī)院改革和發(fā)展實際,完善考核指標、評價標準的動態(tài)調(diào)整機制。加強各部門對績效考核結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用,發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。

    (三)工作目標。

    在市屬公立醫(yī)院績效考核與評價工作基礎(chǔ)上,進一步建立健全屬地化公立醫(yī)院績效評價機制,通過績效考核,推動三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上,從資源消耗規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵質(zhì)量效益集約型,提高醫(yī)療質(zhì)量;在管理上,從粗放管理轉(zhuǎn)向精細管理,提高運行效率;在投資方向上,從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向優(yōu)化收入分配機制,提高技術(shù)勞務(wù)價值,促進公立醫(yī)院綜合改革向縱深發(fā)展。

    市級衛(wèi)生健康行政部門遵循以數(shù)據(jù)信息考核為主、必要現(xiàn)場復(fù)核為輔原則,牽頭建立完善西醫(yī)類三級公立醫(yī)院績效考核評價體系,制定考核辦法和指標。公立中醫(yī)醫(yī)院按照《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標的.通知》(國中醫(yī)藥醫(yī)政函〔20xx〕56號)確定的指標考核。

    北京市三級公立醫(yī)院績效考核指標體系由醫(yī)療質(zhì)量、運行效率、持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新、滿意度評價等4個維度、60項指標構(gòu)成,其中55項指標為國家確定,5項指標為北京市新增。醫(yī)療質(zhì)量維度包括功能定位、質(zhì)量安全、合理用藥、醫(yī)療服務(wù)流程4個方面;運行效率維度包括醫(yī)療資源利用效率、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、醫(yī)療費用控制、醫(yī)院經(jīng)濟管理4個方面;持續(xù)發(fā)展維度包括人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、信用建設(shè)、公共衛(wèi)生5個方面;滿意度評價維度包括患者與醫(yī)務(wù)人員2個方面。

    (二)完善考核支撐體系。

    1.統(tǒng)一使用規(guī)范編碼和術(shù)語集。20xx年8月底前,各三級公立醫(yī)院按照國家統(tǒng)一標準完成電子病歷的編碼和術(shù)語轉(zhuǎn)換工作,全面啟用全國統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語。

    2.推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)。指導(dǎo)三級公立醫(yī)院加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁,加強臨床數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化管理,確??己藬?shù)據(jù)客觀真實。

    3.統(tǒng)一開展?jié)M意度調(diào)查。各三級公立醫(yī)院全部納入國家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查平臺,其調(diào)查結(jié)果作為北京市三級公立醫(yī)院績效考核依據(jù)。

    4.建立考核信息系統(tǒng)。市衛(wèi)生健康委牽頭建立適用于本市西醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院的績效考核信息系統(tǒng),利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)。

    (三)規(guī)范績效考核程序。

    按照國家要求,20xx年12月底前完成20xx年度考核工作。自20xx年起,三級公立醫(yī)院績效考核工作按照年度實施,每年2月底前完成上一自然年度考核工作。

    1.醫(yī)院自查自評。20xx年9月底前,三級公立醫(yī)院完成對20xx年度醫(yī)院績效情況的分析評估,將20xx年度的病案首頁信息、年度財務(wù)報表及其他績效考核指標所需數(shù)據(jù)等上傳本市和國家績效考核信息系統(tǒng),形成績效考核大數(shù)據(jù)。根據(jù)績效考核指標和自評結(jié)果,醫(yī)院調(diào)整完善內(nèi)部績效考核和薪酬分配方案,實現(xiàn)外部績效考核引導(dǎo)內(nèi)部績效考核,推動醫(yī)院科學(xué)管理。自20xx年起,每年1月底前完成上述工作。

    2.市級年度考核。20xx年11月底前,市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)局共同完成20xx年度三級公立醫(yī)院績效考核工作,適時發(fā)布考核結(jié)果,并報國家有關(guān)部門。20xx年起,每年2月底前完成上述工作。

    3.市級監(jiān)測分析。20xx年12月底前,市級有關(guān)部門完成20xx年度我市三級公立醫(yī)院績效考核監(jiān)測指標分析,并適時發(fā)布。20xx年起,每年3月底前完成上述工作。

    (一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

    市衛(wèi)生健康、財政、發(fā)展改革、教育、人力社保、醫(yī)保、中醫(yī)、組織等部門建立聯(lián)席協(xié)調(diào)推進機制,必要時組建專班,推動績效考核工作落到實處。

    各區(qū)各有關(guān)部門要高度重視,充分認識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義,充分利用績效考核結(jié)果,建立激勵約束機制,推動公立醫(yī)院綜合改革、分級診療制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等政策落地見效。

    (二)加強部門聯(lián)動,促進激勵效果。

    各區(qū)各部門要建立績效考核信息共享、結(jié)果應(yīng)用機制,形成合力。衛(wèi)生健康部門要建立健全績效考核工作制度,將考核結(jié)果與醫(yī)院評審評價、醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、臨床重點??平ㄔO(shè)、評優(yōu)評先等工作緊密結(jié)合。發(fā)展改革部門將考核結(jié)果與重大項目立項、醫(yī)療資源規(guī)劃等掛鉤。教育部門要制定引導(dǎo)公立醫(yī)院發(fā)展的支持政策。財政部門將考核結(jié)果與財政補助政策掛鉤。醫(yī)保部門根據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整醫(yī)保政策。人力社保、財政部門將考核結(jié)果作為三級公立醫(yī)院薪酬水平的重要參考。組織部門將績效考核結(jié)果作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考。市中醫(yī)管理局負責(zé)組織三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作,并報市衛(wèi)生健康委。

    (三)做好督導(dǎo)總結(jié)與宣傳工作。

    市級有關(guān)部門加強督查指導(dǎo),掌握工作進展,定期交流信息,對工作不力的及時督促整改。各單位要積極總結(jié)經(jīng)驗、挖掘典型,加強宣傳引導(dǎo),為三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康發(fā)展營造良好的社會輿論環(huán)境。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇三

    為進一步加強對臨床醫(yī)技科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平的監(jiān)督考核、動態(tài)監(jiān)管和科學(xué)評價,建立健全并深化落實系統(tǒng)、規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量指標控制體系和評價辦法,不斷提升醫(yī)院規(guī)范化和科學(xué)化管理水平,在《醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定的基礎(chǔ)上制定本方案。

    (一)建立質(zhì)量與安全管理的長效管理和考核機制,實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進,逐步形成醫(yī)院質(zhì)量文化。

    (二)根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全監(jiān)控指標,加強對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全監(jiān)督與評價,不斷提升質(zhì)量與安全管理水平。

    (三)建立質(zhì)量與安全管理的院科兩級管理體系,加強科室間溝通協(xié)作,實現(xiàn)質(zhì)量與安全管理信息的有效傳遞。

    (四)督促各科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理小組認真履行崗位職責(zé),全面落實醫(yī)院質(zhì)量與安全管理目標。

    醫(yī)院質(zhì)量與安全管理指標體系,是系統(tǒng)的評價醫(yī)院質(zhì)量與安全管理水平的重要依據(jù)。通過對醫(yī)院質(zhì)量與安全相關(guān)指標的收集、統(tǒng)計和分析,充分運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計指標等規(guī)范的質(zhì)量管理手段,全面掌控我院各相關(guān)臨床醫(yī)技科室、護理單元的質(zhì)量與安全管理和實施情況,實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量與安全的科學(xué)化管理和持續(xù)改進。

    實施綜合質(zhì)量目標管理,是狠抓醫(yī)院自身建設(shè),規(guī)范醫(yī)院管理,實現(xiàn)質(zhì)量與安全指標體系與科室規(guī)范管理有效結(jié)合,切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平的重要手段,是切實落實“三好一滿意”活動的有力舉措。

    我院的綜合質(zhì)量目標管理考核體系本著實事求是、合理規(guī)范、操作性強、便于考核評價和橫向比較的原則設(shè)計。

    (一)臨床醫(yī)技科室、護理單元綜合質(zhì)量考核體系滿分100分,由科室管理與服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量指標三方面內(nèi)容組成。

    (二)考核指標分三檔賦分,醫(yī)院下達的相關(guān)質(zhì)量與安全指標計為二檔,上浮一定比例計為一檔,下降一定比例計為三檔。賦分比例為:一檔100%、二檔80%、三檔60%。必須達到的指標不分檔,按照一檔計分;一票否決指標不賦予分值,其他相關(guān)內(nèi)容另外設(shè)立加分指標。

    (三)重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié):作為我院質(zhì)量與安全管理的重點監(jiān)控內(nèi)容,在綜合質(zhì)量管理考核中執(zhí)行更加嚴格的考核標準。

    1.重點部門:麻醉科、手術(shù)室、重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、內(nèi)鏡室、血液凈化、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室、供應(yīng)室、感染/肝病科。

    2.關(guān)鍵環(huán)節(jié):

    2.1急診綠色通道的管理;

    2.2急、危重癥及跌倒壓瘡等患者的管理;

    2.3毒、麻、精藥品管理;

    2.4檢驗標本的采集以及危急值報告登記管理;

    2.5影像檢查中患者安全和隱私的防護管理;

    2.6醫(yī)療、護理核心制度落實;

    2.7患者十大安全目標的管理;

    2.8手術(shù)前后的護理管理;

    2.9入院(轉(zhuǎn)科)護理;

    2.10出院護理;

    2.11健康教育;

    2.12護理查對落實;

    2.13各種管道的管理,如呼吸機、泌尿道插管、動靜脈插管、引流管等;

    2.14手術(shù)切口的管理;

    2.15手衛(wèi)生管理;

    2.16抗菌藥物應(yīng)用管理;

    2.17多重耐藥菌管理;

    3.薄弱環(huán)節(jié)

    3.1節(jié)假日及夜間值班的質(zhì)量與安全管理;

    3.2低年資工作人員的質(zhì)量與安全管理;

    3.3特殊情況下(緊急搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等)的質(zhì)量與安全管理。

    (一)考核

    1.月度考核:各相關(guān)職能部門根據(jù)職責(zé)分工,每月按照《xx縣人民醫(yī)院綜合質(zhì)量管理考核體系》進行檢查考核,考核成績和考核具體情況,于每月10日前將各臨床醫(yī)技科室、護理單元的.最終考核成績報財務(wù)科,實現(xiàn)考核成績與各科室、護理單元獎金掛鉤。

    2.季度考核:各相關(guān)職能部門根據(jù)《xx縣人民醫(yī)院質(zhì)量與安全指標體系》和《xx縣人民醫(yī)院綜合質(zhì)量管理考核體系》,隨機抽取相應(yīng)的質(zhì)量指標,每季度組織一次全院范圍的專項質(zhì)量考核,考核成績計入當(dāng)月綜合質(zhì)量管理考核成績。

    3.日??己耍焊飨嚓P(guān)職能部門不定期根據(jù)醫(yī)院一段時期內(nèi)的工作重點,隨機開展對臨床醫(yī)技科室及護理單元的抽查工作,被查科室成績計入當(dāng)月本科室綜合質(zhì)量管理考核成績。

    4.滿意度調(diào)查:將滿意度調(diào)查與綜合質(zhì)量管理考核工作有機結(jié)合,出院患者滿意率是考核科室和護理單元醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的一項重要標準,滿分為10分,折算公式為:患者滿意率(%)×10。

    (二)反饋

    2.每季度召開醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會會議,研究分析全院的質(zhì)量與安全問題,探討解決方案,實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量與安全持續(xù)改進。

    3.質(zhì)量檢查與考核結(jié)果在醫(yī)院辦公網(wǎng)上公布,對發(fā)現(xiàn)的亮點、存在的缺陷、不良事件等在月會通報。

    4.每季度由各相關(guān)職能部門匯總質(zhì)量與安全管理情況,出一期簡報。

    (三)獎懲辦法

    1.臨床醫(yī)技科室、護理單元綜合質(zhì)量檢查與考核成績作為科主任、護士長考核的重要依據(jù)。

    2.臨床醫(yī)技科室、護理單元按照月度考核成績計算獎金系數(shù)。

    (1)臨床醫(yī)技科室、護理單元考核成績在95分(含95分)以上者,獎金系數(shù)為1。

    (2)臨床醫(yī)技科室、護理單元考核成績低于95分者,獎金系數(shù)為考核成績95%。

    (3)當(dāng)該月有質(zhì)控辦組織的檢查時,臨床醫(yī)技科室、護理單元月度考核成績計算公式為:

    月度考核成績=質(zhì)控辦檢查成績×60%+日常考核成績×40%。

    4.一票否決項目僅否決所在欄目的分值。

    5.年終設(shè)置質(zhì)量與安全管理獎,對醫(yī)院質(zhì)量目標完成好并且質(zhì)量與考核成績前三名的科室、護理單元進行獎勵,獎勵辦法視年度質(zhì)量與安全管理情況另行規(guī)定。

    6.質(zhì)量檢查考核結(jié)果年度排名后三位的科室、護理單元,取消其先進科室評選資格,同時取消科主任、護士長先進個人評選資格。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇四

    為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

    (一)考核小組:

    組長:xxx。

    副組長:xxx。

    辦公室:xxx。

    成員:院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。

    (二)職責(zé):

    醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;。

    客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營部組織。

    學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

    國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標和經(jīng)營任務(wù)指標等。

    以醫(yī)院下達的任務(wù)為標準,按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

    (一)、臨床科室:

    工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標,并按之實行考核和獎懲:

    按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵:季度目標超額收入按3%獎勵給科室,年度目標超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條。

    1、以門診量和收入院人次為目標,全年年門診量目標23200人次,全年收住院目標880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

    2、科室獎勵分配原則:

    a、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;。

    b、大科室:科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

    3、各科室年度目標:婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

    4、各科室季度目標:

    說明:

    a)門診收入以門診收費室實收金額計算;。

    c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

    (二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,績效工資=財務(wù)指標x個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務(wù)指標x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分數(shù)。

    當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,扣至當(dāng)項配分額全完為止,不再涉及其他項。

    (一)行政執(zhí)行:配分:100分。

    1、堅決服從上級指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;。

    2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;。

    3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。配分25分,否則扣25分;。

    4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標及臨時任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

    5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。

    (二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分。

    在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

    (三)科室管理:配分:100分。

    (2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;。

    (3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;。

    (4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

    (5)團結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團隊意識強。否則扣20分。

    (6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分。

    (7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

    (四)客戶關(guān)系:基本配分:100分。

    客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

    (1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

    (2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

    (3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

    (4)服務(wù)及時:對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責(zé)任。

    (5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。

    (6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

    1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果。

    2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責(zé)任。

    3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,但需要通過醫(yī)院批準備案。

    4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

    5、采取日??己撕图炯锌己讼嘟Y(jié)合的形式,獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

    6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇五

    醫(yī)院績效工資分配方案如下,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況,制定本績效工資分配方案。

    醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律,同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行,分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上,堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實行實際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運行機制,切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

    2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;。

    3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;。

    4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,參與獎金分配。

    績效工資范圍包括:醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益績效等。

    1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目,按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。

    2、活工資:從檔案工資中扣出50%,作為績效工資進行發(fā)放。

    3、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位,與科室/個人收入指標掛鉤進行考核,通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計入科室/個人的部分,即獎金。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇六

    為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)樞紐作用,調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性,為農(nóng)民群眾提供便捷、高效、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健目標。根據(jù)甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核標準對我院各科室進行了績效考核現(xiàn)將績效考核自查情況匯報如下:

    考核內(nèi)容

    (一)經(jīng)費投入與使用:包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理,經(jīng)費支出實行預(yù)算制,嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度。

    (二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置:主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率,總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員比例,中級及以上技術(shù)職稱所占比例,符合臨床、醫(yī)技、護理、藥劑不同崗位人員所需學(xué)歷,預(yù)防保健人員比例,衛(wèi)生院提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的科室設(shè)置和崗位職責(zé)等。

    (三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用:主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修、管理和使用, 設(shè)備的'建檔管理率、使用率和維修記錄,設(shè)備完好率,有專人使用管護制度等。

    (四)醫(yī)療質(zhì)量與管理:主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度,定期開展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查,制定醫(yī)療質(zhì)量改進措施;院內(nèi)感染控制機構(gòu)、藥事管理機構(gòu)及工作狀況,醫(yī)療文書書寫合格率等。

    (五)公共衛(wèi)生服務(wù)與效率:包括“四苗”全程接種率、新生兒24小時內(nèi)乙肝疫苗接種率,孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率,孕產(chǎn)婦住院分娩率,法定傳染病報告率等。

    (六)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥:包括醫(yī)療安全性,出入院診斷符合率,影像及檢驗報告陽性率,提供中醫(yī)藥服務(wù)的比例,護理工作相關(guān)制度規(guī)范操作,法定傳染病報告率,醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率,抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率,門診處方書寫合格率,藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比,門診處方平均費用,住院平均費用。

    (七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理:

    行政統(tǒng)一管理;對村衛(wèi)生所(室)行使行政管理職責(zé),實行綜合目標考核,建立和落實責(zé)任制。

    業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理;統(tǒng)一建立門診登記制度、處方使用制度、傳染病報告制度、一次性醫(yī)療用品銷毀和登記制度、疫情處理制度、藥品管理制度、財務(wù)管理制度及規(guī)范化建檔率。

    財務(wù)統(tǒng)一管理:對村衛(wèi)生所(室)醫(yī)療服務(wù)建立統(tǒng)一收費標準,統(tǒng)一收費票據(jù)。要求村衛(wèi)生所(室)建立固定資產(chǎn)帳目,并對其收費標準、藥品價格及票據(jù)進行定期審核。

    藥品統(tǒng)一管理:村衛(wèi)生所(室)的藥品按照基本用藥目錄用藥,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計劃和審批。應(yīng)積極推行藥品集中采購,或提請有資質(zhì)的藥品銷售企業(yè)統(tǒng)一配送,以縣為單位實行藥品一價制。

    (八)院內(nèi)文化建設(shè):鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名必須規(guī)范,標識明顯,院容院貌干凈整潔,無污水,無痰跡,無丟棄垃圾。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適,健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范,醫(yī)務(wù)人員精神飽滿,服務(wù)態(tài)度和藹。

    (九)群眾評價與監(jiān)督:院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱,定期召開病員及群眾座談會,開展問卷調(diào)查,有群眾及病員評價結(jié)果等。

    xx衛(wèi)生院績效考核主要指標及得分表

    序號 內(nèi) 容 主要指標 得分 分值

    1 經(jīng)費投入與使用 包括財政投入、項目投入、自身投入等 5 5

    3 醫(yī)療設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修、管理和使用、1000元以上設(shè)備的檔案管理率、使用率和維修記錄,設(shè)備完好率,有專人使用管護等。

    合 計 100

    附加指標:1、醫(yī)療事故發(fā)生例數(shù);采取扣分制,只要出現(xiàn)1例,扣30分。

    注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院績效考核方案。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇七

    香港醫(yī)管局如何對公立醫(yī)院進行績效考核。大家看完就知道,企業(yè)和醫(yī)院考核有著質(zhì)的不同。也解析了為什么公立醫(yī)院不可以照搬國有企業(yè)改革的辦法。

    香港公立醫(yī)院的工資是政府通過醫(yī)院管理局發(fā)的,當(dāng)然就是醫(yī)院管理局來發(fā)了。畢竟他們的投資主體非常明確,故路徑非常明晰。跟著就是評價指標了。

    他們主要是制定主要表現(xiàn)指標,然后緊密聯(lián)系和匯報,再制定周年計劃措施,條理清晰,有條不紊,看完一下的表述之后,你更加感覺到這是管理有素的專業(yè)人士制定計劃和方案。

    醫(yī)管局利用“主要表現(xiàn)指標”協(xié)助機構(gòu)量度重點工作的進度,讓聯(lián)網(wǎng)相互知道彼此的工作進度,以達致機構(gòu)的目標。醫(yī)管局整體“主要表現(xiàn)指標”均衡地兼顧臨床服務(wù)的表現(xiàn),還有人力資源管理和財政管理的表現(xiàn)?!爸饕憩F(xiàn)指標”亦可作為體現(xiàn)問責(zé)的工具、驅(qū)動改善改革的工具和追蹤工作表現(xiàn)的管理工具,數(shù)據(jù)可透過醫(yī)管局的中央計算機系統(tǒng)搜集。“主要表現(xiàn)指標”的特質(zhì)是提供量化指標,有清晰定義及意義,以便評估。例如:病人輪候?qū)?崎T診的時間或病人平均住院日數(shù)等可作為臨床服務(wù)的.指標。這個做法可以比較既定標準,比較個別醫(yī)院的表現(xiàn)或與國際表現(xiàn)比較。

    “主要表現(xiàn)指標”可幫助醫(yī)管局檢討聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的成效,包括確保服務(wù)達標、目標范疇的服務(wù)得以改善和驅(qū)動臨床實踐及行為改變。

    臨床服務(wù)主要表現(xiàn)指標的監(jiān)察包括服務(wù)量、便捷程度、質(zhì)素和效率。醫(yī)管局透過咨詢相關(guān)負責(zé)人員、參考海外經(jīng)驗、已有清晰個案定義、參數(shù)及計算公式挑選臨床服務(wù)主要表現(xiàn)指標。

    人力資源主要表現(xiàn)指標可監(jiān)察人力資源情況,確保穩(wěn)定及健全的工作人手。指標重點檢討人手、辭職率、病假率和工傷四個項目,為醫(yī)管局管理層和聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)提供清晰的人力資源數(shù)據(jù),以便作出合適的工作規(guī)劃。

    財政主要表現(xiàn)指標是透過可量化的量度方式,加強有效使用資源以達致預(yù)定財政目標。財政主要表現(xiàn)指針重點監(jiān)察預(yù)算表現(xiàn)和運作,醫(yī)管局/聯(lián)網(wǎng)財政情況的預(yù)算差異分析,伴以實際結(jié)果及預(yù)計結(jié)算,加強醫(yī)管局/聯(lián)網(wǎng)財政預(yù)算表現(xiàn)的監(jiān)察。透過監(jiān)察主要過程加強收入管理,例如:醫(yī)管局的應(yīng)收醫(yī)療費用收入、豁免及撇帳、醫(yī)管局的債務(wù)人分析、聯(lián)網(wǎng)的豁免及撇帳情況報告、聯(lián)網(wǎng)的主要潛在問題個案報告。

    緊密聯(lián)系和匯報是非常重要的一環(huán)。醫(yī)管局總辦事處管理層與聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)每周舉行定期會議商討運作事宜,溝通非常緊密,有利于監(jiān)察和理順服務(wù)運作。此外,醫(yī)管局大會每月與醫(yī)管局管理層和聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)亦舉行定期會議,體現(xiàn)高度透明問責(zé)的管理監(jiān)督。他們的做法不同于大陸一種人浮于事的表面文章,而是真正的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的監(jiān)察和監(jiān)督。

    周年計劃措施。我參加過香港兩屆的醫(yī)院大會,非常隆重,業(yè)內(nèi)人士積極主動參與,也邀請大陸醫(yī)療機構(gòu)和政府部門參加。他們透過三年規(guī)劃周期,醫(yī)管局訂出未來三年服務(wù)發(fā)展的路向及策略。此外,聯(lián)網(wǎng)根據(jù)機構(gòu)方向及可撥資源制定周年計劃。聯(lián)網(wǎng)向醫(yī)管局總辦事處定期提交進度報告,若計劃措施有所延誤便需解釋,并須盡力在年結(jié)前完成目標。

    醫(yī)管局的周年計劃書掛在機構(gòu)網(wǎng)頁隨時查閱,也公開讓市民參考與質(zhì)詢。這里,我再次將香港醫(yī)管局的任務(wù)與使命簡要如下:

    醫(yī)院管理局是一個法定機構(gòu),《醫(yī)院管理局條例》規(guī)定醫(yī)院管理局的職能:

    1,提供醫(yī)院服務(wù)與為政府掌管公立醫(yī)院。

    2,就公眾對醫(yī)院服務(wù)的需求所需的資源向政府提出意見。

    3,達下列目標:有效率地運用資源、盡可能提供最高水平的醫(yī)療服務(wù);改善醫(yī)院服務(wù)效率;改善公立醫(yī)院環(huán)境;吸引、激勵和留用合格職員;鼓勵公眾參與公立醫(yī)院系統(tǒng)運作;就管理和掌管公立醫(yī)院系統(tǒng)對公眾負責(zé)。

    4,就公眾使用醫(yī)院服務(wù)恰當(dāng)?shù)氖召M標準向衛(wèi)生福利司建議,但不能有人因缺乏金錢而不能獲得適當(dāng)醫(yī)療的原則。

    5,根據(jù)群眾需求設(shè)立新的公立醫(yī)院。

    6,促進、協(xié)助、參與醫(yī)院服務(wù)人員的教育和培訓(xùn)及醫(yī)院服務(wù)有關(guān)的研究。

    注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公立醫(yī)院績效考核方案。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇八

    全面加強醫(yī)院管理,建立以“病人為中心”和“以臨床為重點”的醫(yī)療服務(wù)模式,進一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

    (一)考核小組:

    組長:

    副組長:

    辦公室:

    成員:院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。

    (二)職責(zé):

    醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;

    客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營部組織。

    學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

    國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2006》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標和經(jīng)營任務(wù)指標等。

    以醫(yī)院下達的任務(wù)為標準,按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。

    (一)、臨床科室:

    工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。2010年業(yè)務(wù)收入總體目標2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標,并按之實行考核和獎懲:

    1、以門診量和收入院人次為目標,全年年門診量目標23200人次,全年收住院目標880人次,保持門住比超過3。8%。超出門診量季度獎按4。5元/人次獎勵,年度獎按7。5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

    2、科室獎勵分配原則:a、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室:科主任30%,護士長10%,其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

    3、各科室年度目標:婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

    4、各科室季度目標:

    說明:a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

    c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

    (二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0。8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0。8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,績效工資=財務(wù)指標*個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務(wù)指標*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

    《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2006》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編2006》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分數(shù)。

    當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,扣至當(dāng)項配分額全完為止,不再涉及其他項。

    (一)行政執(zhí)行:配分:100分。

    1、堅決服從上級指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

    2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;

    3、遵守行政紀律,按時上傳下達,令行禁止。配分25分,否則扣25分;

    4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標及臨時任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

    5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,另外給與獎勵。

    (二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分。

    在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

    (三)、科室管理:配分:100分。

    (2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

    (3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

    (4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

    (5)團結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團隊意識強。否則扣20分。

    (6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分。

    (7)勞動紀律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

    (四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分。

    客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

    (1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

    (2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

    (3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

    (4)服務(wù)及時:對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴重的另外追究責(zé)任。

    (5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。

    (6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

    1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果。

    2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責(zé)任。

    3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,但需要通過醫(yī)院批準備案。

    4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

    5、采取日??己撕图炯锌己讼嘟Y(jié)合的形式,獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

    6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇九

    為了充分調(diào)動護理人員工作進取性和主動性,提高護理質(zhì)量和管理水平,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬,經(jīng)討論績效考核方案:

    1、績效分配:護理人員獎金總額=護理質(zhì)量+護理系數(shù)+獎勵—懲罰。

    其中護理質(zhì)量占50%,護理系數(shù)占50%。

    (1)崗位系數(shù):護士長0.5職責(zé)護士0.15夜班護士0.1。

    辦公班護士0.1。

    (2)職稱系數(shù):副主任護師0.5主管護師0.3。

    護師0.2護士0.1新進院三月內(nèi)0.05。

    (3)院齡系數(shù):0—3年0.13—5年0.26—10年以上0.3。

    十年以上0.2二十年以上0.3。

    (4)學(xué)歷系數(shù):

    本科0.2大專0.15中專0.1。

    (5)能級系數(shù):

    n10.1n20.15n30.2n40.25。

    (6)晚夜班系數(shù):0.1(必須上滿一月),否則按天扣除。

    (7)??葡禂?shù):

    (8)出勤及加班:滿勤0.1缺勤按醫(yī)院文件執(zhí)行。

    (11)發(fā)表論文每篇獎勵100元。

    (12)滿意度及投訴:有效投訴一次扣100元;患者表揚一次獎勵50元。

    (13)哺乳:在總系數(shù)上—0.2。

    3、護理質(zhì)量(見附表)每分10元。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇十

    第1條為規(guī)范公司各部門、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法,增強激勵和考核功能,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,根據(jù)公司的實際情況和管理需求,特制定本制度。

    第2條本制度適用于公司全體員工。

    第3條指導(dǎo)原則如下。

    2、以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵的核心。

    3、客觀、公正、保密。

    4、薪酬水平在同地區(qū)或同行業(yè)中具有一定的競爭力。

    第4條公司辦公室是公司薪酬管理工作的歸口管理部門,其主要職責(zé)如下。

    1、薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋和執(zhí)行。

    2、薪資、獎勵的計算、審核、發(fā)放及解釋。

    3、員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標準的建議與核定。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇十一

    或者為特殊目標市場而設(shè)定時段獎勵、時間扣,與功能獎勵配合起來運用;在市場待殊時期,為合理運用經(jīng)銷商時間和資金資源也可以單獨使用。時間獎勵一般分常規(guī)性持續(xù)激勵與目標性暫時激勵。要把握好目標性暫時激勵的時段,特別是對二批商的激勵,一般在二個月以內(nèi)為宜,時間過長易造成心理慣性,上去了拿不下來。

    1.?dāng)?shù)量品種獎:

    在設(shè)計各種獎勵之初,必須考慮市場狀況和階段性操作目標,明確在通路上要保護何種形態(tài)、何種銷量地位、何種層次的經(jīng)銷商利益和各層次空間,使其與長期戰(zhàn)略相一致。每個商家都有其特殊的市場設(shè)計,以配合各階段的市場策略,例如,前期的入市需求,中期狙擊某品牌、品種和強化占有率,后期的利潤中心主義,必然會對不同階段的經(jīng)營數(shù)量和品種做有計劃的調(diào)整。因廠家各個產(chǎn)品的設(shè)計目的不一樣,所以就需要在不同階段的目的下,巧用持續(xù)性和批次性的數(shù)量獎勵和特殊的品種操作獎勵,使商家與廠家在市場各個階段,達成占有率與利潤的一致性,同時也適合市場的變化。

    2.鋪市陳列獎:

    在產(chǎn)品入市階段,必須評估市場容量、網(wǎng)絡(luò)容量和管理容量,協(xié)同經(jīng)銷商主動出擊,迅速將貨物送達終端。同時廠方根據(jù)情況應(yīng)給予人力、運力的適當(dāng)補貼、特殊的鋪貨獎勵和經(jīng)銷商將產(chǎn)品陳列于合適位置的獎勵。

    3.網(wǎng)絡(luò)維護獎:

    為避免經(jīng)銷商的貨物滯留和基礎(chǔ)工作滯后導(dǎo)致產(chǎn)品銷量萎縮,除了派員跟蹤等措施外,也可以獎勵形式刺激經(jīng)銷商,維護一個適合產(chǎn)品的有效、有適應(yīng)規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)。

    4.價格信譽獎:

    現(xiàn)在諸多暢銷產(chǎn)品都出現(xiàn)了倒貨、亂價等情況,導(dǎo)致各經(jīng)銷商最終喪失獲利空間,所以除了打貨碼、合同約束、合理的價格設(shè)計和嚴密的`市場督察外,還應(yīng)在價格設(shè)計時設(shè)定價格信譽獎,作為對經(jīng)銷商的調(diào)控。本獎設(shè)制應(yīng)考慮價格差異、地域運費、人力和銷量等因素。

    5.合理庫存獎:

    經(jīng)銷商的庫存一定要適合當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?,考慮運貨周期、貨物周轉(zhuǎn)率和意外安全儲量,保持適合數(shù)量與品種。另外,合理庫存也起著調(diào)控經(jīng)銷商資金、精力和為我所用的作用。

    6.現(xiàn)金獎:

    提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,對越接近交易期付款的客戶越要優(yōu)惠;反之,超過臨界點的客戶,給予利息處罰。

    7.協(xié)作獎:

    為商家的政策執(zhí)行、廣促配合、信息反饋等設(shè)立協(xié)作獎,強化廠商關(guān)系,是淡化利益的一種有效手段。

    此獎勵主要是指在一些銷量較大的民用消費品行業(yè),為防止經(jīng)銷商知曉折扣底價,進行非正當(dāng)價格折讓,低價競爭,擾亂市場價格空間而實施的一種獎勵方式。其優(yōu)點在于,可有效控制經(jīng)銷商的低價傾銷;缺點在于,經(jīng)銷商對獎勵不明確,削弱了目的性與操作性。這種方式在進行規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)運用較多。

    觀乎天文以察時變,觀乎人文以化成天下,文化一詞的來源,本身就說明人類還有更深的心理需求。

    人總是社會的人,除了對經(jīng)銷商進行上述利益激勵外,更應(yīng)該關(guān)注對經(jīng)銷商的文化激勵。小到一張賀卡、一塊金匾,激勵其自尊、自主,能滿足其更深層的心理需求,同時也強化了雙方非利益的長久合作關(guān)系。尤其在今天,其自尊、信用、人格、價值觀、審美觀都能成為文化激勵的要點。舍棄商業(yè)的利益關(guān)系,淡化主客體,在利益一致性上,產(chǎn)生文化、人格的一致性追求,這應(yīng)該是所有激勵的極致吧?,F(xiàn)在企業(yè)對短期、淺層面的操作極為關(guān)注,而對長期的深層的共振關(guān)系較為漠視,這不能不說是一大遺憾。

    獎勵一般由現(xiàn)金、貨物或配贈物構(gòu)成,大經(jīng)銷商對于較長時段的持續(xù)扣較有興趣,而鋪貨數(shù)量較少的二批商更喜歡直接的返扣,他們有句口頭禪"寧要一塊現(xiàn)的,不要十塊欠的",就很能表明其心態(tài)。對經(jīng)銷商獎勵兌現(xiàn)的形態(tài),有時直接影響到市場的價格管控,所以在產(chǎn)品的入市設(shè)計與通路操作上,切忌一讓到底,一定要預(yù)留價格空間與促進手段,作為市場調(diào)節(jié)的預(yù)備隊。對經(jīng)銷商的階段性促進,最好能用促銷品的方式搭贈,而不是現(xiàn)金和貨物搭贈,以免變相降價;另外操作時間、線路一定要短,要有針對性。

    針對二批商無忠誠度、投機性強和一批商短視、擠占對二批的促銷和獎勵的情況,一是要將獎勵及時、準確送達促銷層級的經(jīng)銷商,加強市場管理與人員監(jiān)控;二是要巧用倉裝物為載體直達二批商,例如包裝箱載體和膠帶下直接貼獎卡等方式。企業(yè)應(yīng)運用多種方式,防止獎勵流失。

    市場法無定法、勢無定式,關(guān)鍵并非是熟背什么促銷一干式,而應(yīng)根據(jù)自己對企業(yè)的理解,對操作對象的理解,對客觀大環(huán)境的理解,掌握市場操作的時機與節(jié)奏,掌握一個"度"字,巧用資源,以達到市場操作的成功。

    醫(yī)院績效考核與薪酬方案(精選12篇)篇十二

    為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

    考核機構(gòu)及職責(zé)分工:

    組長、副組長、辦公室。

    成員:院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦、財務(wù)科、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。

    由院長牽頭,會同副院長、辦公室等部門科室考核,由辦公室組織;

    主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部組織考核;

    由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)部考核,由財務(wù)部組織;

    主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦考核,由醫(yī)務(wù)科組織;

    主要由醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦考核,由院辦組織。

    主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部等部門科室考核,由醫(yī)務(wù)科組織。

    國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標和經(jīng)營任務(wù)指標等。

    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點 精品推薦
    月工作總結(jié)是對自己工作態(tài)度和職業(yè)態(tài)度的一種反思和總結(jié)。以下是一些值得學(xué)習(xí)和借鑒的月工作總結(jié)范文,希望能夠為大家寫作提供一些啟發(fā)。白駒過隙,xxxx年是我在公司的
    幼兒園工作計劃是幼兒園管理和教育的重要依據(jù),對于保障教育質(zhì)量至關(guān)重要。在下面的范文中,你可以找到一些有關(guān)幼兒園工作計劃的實施策略和方法。熱愛本職工作、熱愛幼兒園
    一份好的計劃書應(yīng)該具備可操作性,明確指出每個步驟的具體措施和執(zhí)行時間,確保計劃的實施順利進行。如果你正在為編寫計劃書而犯愁,不妨先參考以下這些范文,或許能找到一
    民主生活會是一種集體思想教育活動,能夠提高黨員的思想覺悟和工作能力。8.這是一份關(guān)于民主生活會的參考資料,希望能夠?qū)Υ蠹业狞h建工作有所幫助。中央政治局關(guān)于改進工
    制定一個合理的建設(shè)方案能夠提高工程項目的效益和質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)這些建設(shè)方案,我們可以培養(yǎng)自己的思維方式和解決問題的能力。班組建設(shè)總責(zé):突出“三條主線”。沒有規(guī)矩,
    范本中的優(yōu)秀之處值得我們借鑒和學(xué)習(xí),來提高自己的寫作水平。這里小編為大家整理了一些值得一讀的總結(jié)范文,希望可以給大家提供一些寫作的啟發(fā)和指導(dǎo)。x公司:為了切實維
    撰寫演講稿需要注意語言規(guī)范和修辭技巧,同時也要考慮聽眾的背景和需求。演講稿范文中思想深刻、邏輯嚴密的思路可以讓我們對一個話題有更清晰的理解。尊敬的教師,親愛的同
    編寫安全教案是責(zé)任和義務(wù),我們要認真履行安全教案編寫的任務(wù)。相信通過學(xué)習(xí)和實踐,我們每個人都能成為安全知識的傳播者和實踐者。身為一名人民教師,我們都希望有一流的
    護理是一種關(guān)注患者整體健康的工作,它要求護士們從身心和社會等多個層面提供幫助和支持。以下是一些護士撰寫的護理總結(jié),他們分享了自己在工作中的心得和體會。
    會計的核心任務(wù)是提供財務(wù)信息,為決策者提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。以下是小編為大家準備的會計實操視頻,希望對大家掌握會計核算技能有所啟發(fā)?;仡欉@個月的工作,我個人工作以
    通過編寫策劃書,可以提前考慮和解決活動中可能出現(xiàn)的問題。策劃書范文可以幫助你更好地了解如何組織和編寫一個優(yōu)質(zhì)的策劃書。1、一杯美酒是一次車禍的序曲,一個煙頭是一
    培訓(xùn)心得體會是對培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)效果和個人體驗等方面的總結(jié)和反思。接下來,讓我們一起來看看小編為大家整理的一些培訓(xùn)心得體會范文,希望對大家有所幫助。
    施工中需要注意現(xiàn)場安全,包括施工人員的個人安全和材料設(shè)備的安全。想要了解施工過程中的一些注意事項嗎?下面為您提供一些參考。市城市管理局:經(jīng)批準設(shè)置于xx的戶外廣
    經(jīng)驗材料是我們學(xué)習(xí)和工作的積極成果,可以為他人提供有益的指導(dǎo)和啟示。這里是一些經(jīng)驗材料的精選范文,希望能夠為大家提供一些思路和借鑒。1、黨員意識淡薄作為一名大學(xué)
    報告可以是對某個項目、事件、調(diào)研或研究的概括和總結(jié)。接下來,我們將展示一些優(yōu)秀報告的范例,以供大家學(xué)習(xí)和參考。我公司高度重視意識形態(tài)工作,將意識形態(tài)工作作為黨的
    軍訓(xùn)心得是對軍訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)和鍛煉的一種總結(jié)和回顧,它可以幫助我們更好地認識自己的成長和進步。以下是一些來自不同同學(xué)的軍訓(xùn)心得,每篇都有獨特的觀點和感悟。
    家長會是家長參與學(xué)校教育的重要方式之一,可以促進孩子的全面發(fā)展和成長。在這里,小編為大家推薦一些家長會的經(jīng)典演講文章,供大家參考。尊敬的各位叔叔阿姨:你們好!我
    在培訓(xùn)過程中,我積極參與討論,與他人互動,不斷拓寬了自己的視野和思維方式。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得體會范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
    活動方案的總結(jié)和概括,可以幫助我們加深對活動的理解和認識,為將來的活動提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。接下來,讓我們一起來欣賞一些精彩的活動方案案例,了解如何把握活動的核心要點
    班主任工作總結(jié)是對學(xué)校班級管理工作進行回顧和總結(jié),是班主任對自己角色履職情況的反思和總結(jié)。以下是一些優(yōu)秀班主任工作總結(jié)的范文,相信能夠給您撰寫工作總結(jié)提供一些有
    讀后感是對作者所傳遞的思想和觀點進行思考和評價的一種形式。下面是一些經(jīng)過精選的讀后感范文,希望能對大家寫好讀后感有所幫助。暑假的一天,媽媽帶我去書店買書。我最愛
    教學(xué)計劃還需要充分考慮到教學(xué)資源的利用和安排,以支持教師的教學(xué)活動。小編為大家整理了一些教師編寫的教學(xué)計劃范文,希望能夠為大家提供一些寶貴的參考經(jīng)驗。
    計劃書是對一個項目、活動或事務(wù)的規(guī)劃和安排,具有指導(dǎo)性和實施性的作用。計劃書的寫作有很多技巧和要點,下面的范文能夠為大家提供一些寫作思路。知識與技能:1、初步了
    合同協(xié)議的主要目的是明確交易或合作的內(nèi)容、條件和權(quán)益,保護合作雙方的合法權(quán)益。合同協(xié)議的簽署是一項重要的法律行為,以下是一些相關(guān)的法律法規(guī)和注意事項,供大家參考
    生產(chǎn)是指通過加工原材料和勞動力等生產(chǎn)要素,創(chuàng)造出符合人們需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的經(jīng)濟活動。生產(chǎn)是社會生活的重要組成部分,也是現(xiàn)代社會發(fā)展的基礎(chǔ)。以下是小編為大家收
    撰寫工作計劃范文能夠幫助我們制定明確的目標,提高工作的效率和質(zhì)量。下面是一些優(yōu)秀工作計劃范文的選取,供大家參考和學(xué)習(xí)。時光荏苒,光陰似箭,20xx年在繁忙的工作
    通過工作匯報,我們可以反思自己在工作中的不足之處,并提出改進的方法和建議。以下是一些經(jīng)驗豐富的同事撰寫的工作匯報,內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)清晰,可以作為參考。
    食品的種類繁多,包括谷物、蔬菜、水果、肉類、海鮮等,每種食品都有其獨特的營養(yǎng)成分。外出用餐之前,不妨先看看以下推薦的美食清單,為用餐做好精心的準備。
    演講稿是一種通過言辭的藝術(shù)表達來傳遞信息的文體,它能夠在短時間內(nèi)引發(fā)觀眾對話題的興趣和思考。請大家跟隨小編的腳步,一起欣賞一些膾炙人口的經(jīng)典演講。老師們,同學(xué)們
    自我介紹是一種推銷自己的方式,可以展示我們與眾不同的特點和優(yōu)勢。接下來,我們一起來閱讀一些優(yōu)秀的自我介紹范文,希望能給大家提供一些靈感和參考。尊敬的老師、親愛的
    國旗下,我們堅守著對祖國的信念,努力奮斗為國家的繁榮貢獻力量。在國旗下,哪些人物和事跡給我們帶來了強烈的震撼和感悟?請看以下分享。尊敬的各位老師、同學(xué)們:早上好
    當(dāng)今社會信息爆炸,新聞報道能夠篩選和傳遞真實、重要、有用的信息,讓讀者迅速了解事態(tài)的發(fā)展。最近,一些備受關(guān)注的新聞報道引發(fā)了社會的熱議和爭議,我們一起來看看吧。
    通過研讀演講稿范文,演講者可以從中學(xué)習(xí)到語言運用和思維邏輯方面的技巧。觀看這些演講稿范文的視頻或聽取音頻可以讓你更直觀地感受到演講者的口才和表達技巧。
    工作方案是根據(jù)工作目標和任務(wù)需求,制定出的具體工作步驟、時間安排和資源分配等內(nèi)容的一種書面計劃,它可以幫助我們合理安排工作,并提高工作效率。我想我們需要制定一個
    社會實踐報告是對我們在社會實踐活動中所獲得的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和歸納的一種重要方式。以下是一些社會實踐報告的范文,供大家參考,希望能夠為大家的寫作提供一些借鑒和
    規(guī)劃計劃可以幫助我們明確目標和方向,避免迷失和盲目行動。我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘幌盗幸?guī)劃計劃的實例,希望能幫助大家更好地理解和應(yīng)用規(guī)劃的方法。隨著社會的不斷發(fā)展,人們
    報告范文能夠幫助讀者了解特定問題的背景、原因和解決方案。這些范文不僅具備豐富的內(nèi)容和深入的分析,還具備清晰的邏輯和精準的表達。1月17日上午,湖南省衡陽市蒸湘區(qū)
    培訓(xùn)方案是為了提升員工的能力和素質(zhì)而制定的一種全面規(guī)劃和安排,對于企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理具有重要的作用。我們公司需要設(shè)計一份培訓(xùn)方案了嗎?培訓(xùn)方案是一項重要的
    社團活動是大學(xué)生豐富校園生活、培養(yǎng)綜合素質(zhì)的重要途徑之一。接下來是一些社團活動的精彩瞬間和感動故事,希望可以給大家?guī)砉缠Q和啟發(fā)。舞獅運動在我國已有悠久的歷史,
    入黨積極分子應(yīng)當(dāng)認真履行黨員義務(wù),自覺接受組織的教育和管理。我們不妨借鑒一下下面的入黨積極分子經(jīng)驗,看看他們是如何在實踐中鍛煉自己并迎接黨職的考驗的。
    每個人都應(yīng)該認識到規(guī)章制度的重要性,積極遵守和維護它們的權(quán)威。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文,僅供參考,希望能對大家有所幫助。目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,
    計劃書的編寫過程也是一個整合思想和明確目標的過程,有助于我們更好地理解和把握自己的發(fā)展方向。下面是一些優(yōu)秀的計劃書范文,希望對你的寫作有所幫助。為了讓同學(xué)們用英
    通過質(zhì)量月的評選和表彰,可以激勵員工的積極性,增強他們對工作的責(zé)任心和奉獻精神。質(zhì)量月范文2:在質(zhì)量月期間,我們組織了一次全員培訓(xùn),提升了員工的質(zhì)量意識和技能水
    在商業(yè)活動中,合同協(xié)議起到約束各方行為、保障合法權(quán)益的重要作用。想要撰寫一份完整而準確的合同協(xié)議,可以參考以下合同協(xié)議范本。1.《合同法》第二百二十四條對轉(zhuǎn)租的
    通過模仿范文,我們可以學(xué)習(xí)到優(yōu)秀作品的結(jié)構(gòu)和表達方式,提升自己的創(chuàng)作能力。2.為了更好地滿足讀者的需求,我們將不定期更新和發(fā)布一些優(yōu)秀的范文范本,敬請期待。
    中班教案應(yīng)根據(jù)幼兒的年齡、認知能力和興趣愛好,合理編排教學(xué)內(nèi)容,滿足幼兒的學(xué)習(xí)需求。如果您在編寫中班教案時遇到困難,不妨參考一下這些案例,或許能給您一些啟示和靈
    通過寫下心得體會,我們可以更好地記錄下自己的成長軌跡和經(jīng)驗教訓(xùn)。以下是小編為大家收集的心得體會范文,供大家參考和借鑒。20xx年馬上接近尾聲,我在今年工作中的努
    報告范文是一種用來向上級領(lǐng)導(dǎo)或同事等匯報工作、研究等情況的正式書面材料,它具有整齊清晰、客觀準確的特點,被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。在工作中,我們經(jīng)常需要撰寫報告范文
    通過對這一個月的工作進行總結(jié),我能更好地管理和規(guī)劃自己的工作。如果你需要一些寫月工作總結(jié)的范文作為參考,不妨先來看看下面的幾篇,說不定能給你一些靈感。
    英語的學(xué)習(xí)需要我們堅持不懈,勤加練習(xí),才能取得好的成績。以下是一些學(xué)習(xí)英語的網(wǎng)站和資源推薦,希望對大家有所幫助。有時候,我會觀看英語卡通片。它很有趣。接著我發(fā)現(xiàn)
    發(fā)言稿的寫作要結(jié)合具體的場合和需求,根據(jù)受眾的特點和期望進行選擇和調(diào)整。我整理了一些網(wǎng)上流傳的優(yōu)秀發(fā)言稿,希望對大家在寫作發(fā)言稿時有所幫助。在這個鮮花盛開的季節(jié)
    教學(xué)工作計劃可以提前預(yù)知可能遇到的問題和困難,為教學(xué)活動做好準備。以下是小編為大家搜集的教學(xué)工作計劃范文,供大家參考,希望能對大家的教學(xué)工作有所幫助。
    調(diào)研報告是將調(diào)研過程中獲得的數(shù)據(jù)、信息和觀點進行整理和分析的一種方式。小編整理的調(diào)研報告范文,將幫助大家更好地理解和掌握寫調(diào)研報告的技巧。調(diào)查地點:鄭州工業(yè)應(yīng)用
    述職報告還可以幫助我們建立自己的工作檔案,記錄下自己的成長軌跡和職業(yè)發(fā)展的里程碑,方便今后回顧和總結(jié)。想要寫一篇出色的述職報告,不妨先看看以下這些范文,從中尋找
    應(yīng)急預(yù)案是在各種突發(fā)事件發(fā)生時,制定的一套有針對性的應(yīng)對措施和行動計劃。應(yīng)急預(yù)案的編制是我們應(yīng)對緊急情況的重要手段,下面是一些成功的范例供大家參考借鑒。
    在合同協(xié)議中應(yīng)當(dāng)詳細規(guī)定合作雙方的權(quán)益和義務(wù),確保雙方的權(quán)力平等和公正。以下是一些精心挑選的合同協(xié)議模板,供大家參考和應(yīng)用。甲方:乙方:根據(jù)甲乙雙方共同協(xié)商,為
    在工作中,制定一個合理的工作方案可以幫助我們提高工作效率和質(zhì)量。小編為大家整理了一份詳細的工作方案參考,希望能夠?qū)Υ蠹以趯嶋H工作中有所幫助。環(huán)境和能源問題日益成
    寫心得體會可以促使我們更深入地思考和反思,從而提高我們的學(xué)習(xí)和工作效率。心得體會是在一段時間內(nèi)對所經(jīng)歷、所學(xué)習(xí)的心情和收獲進行總結(jié)的一種表達方式,通過寫心得體會
    教學(xué)工作總結(jié)是教師實現(xiàn)個人成長和進步的重要工具和途徑。探索教學(xué)新思路、提高教學(xué)效果的教學(xué)工作總結(jié)范文,希望對大家有所啟發(fā)。全面落實哦素質(zhì)教育,認真貫徹體育教學(xué)方
    社區(qū)工作總結(jié)是對自己在社區(qū)工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)進行梳理和總結(jié)的重要方式。以下是一些社區(qū)工作總結(jié)范文,供大家參考,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴?。一、加強黨員管
    深入研讀范文范本,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)其中的寫作奧秘,提高自己的文學(xué)素養(yǎng)。以下是一些著名作家的范文范本,希望能為大家展示一些高水平的文學(xué)作品和寫作風(fēng)格。
    一份好的范文范本可以幫助我們提升寫作水平,拓寬思路。以下是一些經(jīng)典的范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┧悸泛椭笇?dǎo)。尊敬的老師:我是xx學(xué)院xx專業(yè)學(xué)生xx(
    規(guī)章制度應(yīng)該具有可執(zhí)行性和可操作性,方便成員理解和遵守。接下來,我們將一起來看看一些規(guī)章制度的范文,它們展示了不同領(lǐng)域的規(guī)章制度的制定和實施過程。一、會議室由校
    通過寫述職報告,可以加深自己對工作目標和職責(zé)的理解和認識。為了幫助大家更好地寫好述職報告,小編整理了一些常見問題和解決方法,供大家參考。xx年,對我來說是不平凡
    教師工作計劃可以幫助教師合理分配時間,更好地平衡工作與生活。以下是教師工作計劃范文,希望對大家的教學(xué)工作有所啟發(fā)。(一)要求學(xué)生比較系統(tǒng)地掌握關(guān)于細胞、生物的新
    寫個人總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的個性特點,優(yōu)化自己的學(xué)習(xí)和工作方法,提高工作效率。接下來是一些精選的個人總結(jié)范文,希望可以給大家在寫作個人總結(jié)時提供一些靈
    培訓(xùn)方案是一種通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實踐,提高員工技能和知識的計劃。如果你正在制定一個培訓(xùn)方案,那么以下的范文將為你提供一些靈感。為了更加體現(xiàn)自身企業(yè)精神、宣揚企業(yè)
    班主任工作計劃要注重個別差異,制定個性化的教育方案,幫助每個學(xué)生都能得到有效的指導(dǎo)和關(guān)注。以下是小編為大家收集的班主任工作計劃范文,供大家參考。樹立“素質(zhì)教育,
    在自我評價中,我們可以對自己的優(yōu)點和長處進行肯定和強調(diào),同時也要勇敢地面對自己的不足和不完美。以下是小編為大家收集的自我評價范文,供大家參考和借鑒。
    策劃方案的成功與否與其合理性和可行性密切相關(guān),因此在制定方案時要進行充分的調(diào)研和分析。如果你正在編寫策劃方案,以下是一些經(jīng)典案例,希望對你有所啟發(fā)。
    轉(zhuǎn)讓合同的違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的約定和相關(guān)法律法規(guī)進行處理。以下是小編為大家收集的轉(zhuǎn)讓合同范文,僅供參考,希望對大家的撰寫有所幫助。轉(zhuǎn)讓方(甲方):身份證號碼:
    通過知識點總結(jié),我們可以系統(tǒng)地梳理自己的知識結(jié)構(gòu),形成更加清晰的思維脈絡(luò)。為了提高大家的知識點總結(jié)能力,小編為大家收集了一些范文,供大家參考學(xué)習(xí)。一、三種產(chǎn)生電
    元宵節(jié)是中國傳統(tǒng)的重要節(jié)日之一,它在農(nóng)歷正月十五這一天慶祝。以下是一些元宵節(jié)慶祝活動的經(jīng)典案例,對于正在籌備活動的人們應(yīng)該會很有幫助。湯圓是寧波的著名小吃之一,
    規(guī)章制度涵蓋了各個方面,包括工作紀律、人事管理、財務(wù)管理、安全管理等。規(guī)章制度的完善和落實離不開每個員工的支持和積極配合,希望大家共同努力。1、代表事業(yè)部實施施
    范文范本可以激發(fā)我們的創(chuàng)新思維,幫助我們寫出更富有個性和創(chuàng)意的作品。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀范文范本,供大家參考和學(xué)習(xí),希望對大家的寫作能有所幫助。
    生日是一個喜慶的時刻,人們可以享受美食、音樂和歡笑。以下是小編為大家推薦的生日活動和游戲,希望能為你的生日增添樂趣。5月19日,在我加入中國共產(chǎn)黨即將滿34周年
    在制定工作方案時,要確保能夠兼顧工作的全面性和可行性。通過學(xué)習(xí)和分析工作方案的范文,我們可以發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)點和不足,以及改進的方向和方法。。為進一步加強旅客運輸安
    在年度總結(jié)中,我們可以對自己在工作、學(xué)習(xí)和生活方面的表現(xiàn)進行客觀評估和概括,為下一步的發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。如果你正準備寫一篇年度總結(jié),可以參考一下這些由專家撰寫
    年度總結(jié)是對過去一年所取得成績和經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)的一種方式。年度總結(jié)范文展示了不同行業(yè)和領(lǐng)域的成功案例,可以為我們的總結(jié)提供新思路和觀點。為讓公司20xx年度
    競選需要候選人制定明確的競選目標,同時了解選民的需求和關(guān)注點。以下是小編為大家收集的一些競選技巧和方法,希望能夠幫助到大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:大家好
    培訓(xùn)心得是我對培訓(xùn)過程中遇到的問題和解決方法的總結(jié)和總結(jié)。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)心得范文,供大家參考和借鑒。8月23日至27日,我校組織了師德培訓(xùn)活動,在這
    合同協(xié)議的簽署有助于建立商業(yè)伙伴之間的信任和互信,增進雙方的合作關(guān)系。以下是一些精心挑選的合同協(xié)議樣例,希望能對你在編寫合同協(xié)議時提供一些有益的參考。
    演講稿的撰寫是一項很有挑戰(zhàn)性的任務(wù),需要充分準備和深入思考。每一篇演講稿范文都是經(jīng)過精心挑選和編輯的,希望能夠滿足大家的需求和期待。慈悲不是出于勉強,它是像甘露
    領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫需要深入了解領(lǐng)導(dǎo)的思想和要求,準確把握核心內(nèi)容。接下來是一些具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)講話稿,希望能夠?qū)Υ蠹业难葜v技巧有所幫助。親愛的各位運動員、員工朋友
    活動方案還應(yīng)考慮到風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和意外情況。在下面的范文中,你可以找到一些優(yōu)秀的活動方案,幫助你更好地制定自己的活動。鞏固公眾對本組織
    范文范本是從大量的實際寫作作品中精選出來的,具有一定的代表性和參考價值。希望通過下面的范文范本,大家能夠了解更多寫作的技巧和套路,提升自己的寫作能力。
    勞動合同是勞動者與用人單位之間承諾和約定的法律文件,是雙方共同遵循和履行的基礎(chǔ),具有法律約束力。希望以下范文能夠為您提供一些有關(guān)勞動合同的參考和借鑒。
    在事跡材料中,應(yīng)注重突出重點,凸顯亮點,使讀者能夠清晰地了解事件或活動的整體情況和核心內(nèi)容。讓我們一起來欣賞以下這些事跡材料范文,體會其中的感動和教益。
    總結(jié)還可以作為我們個人職業(yè)發(fā)展的一部分,對我們今后的工作規(guī)劃和目標設(shè)定起到指導(dǎo)作用。下面是一些優(yōu)秀的司法工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望能對大家的寫作有所幫助
    社會實踐可以培養(yǎng)我們的實踐能力和創(chuàng)新思維,幫助我們更好地解決問題。以下是社會實踐報告的一部分內(nèi)容,希望對大家寫作有所幫助。此次活動的主要內(nèi)容是低碳社會環(huán)保實踐宣
    工作方案是團隊合作的基礎(chǔ),能夠使團隊成員分工明確、協(xié)同高效。通過學(xué)習(xí)和參考一些成功的工作方案,我們可以更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識,提升自己的能力。為認真貫徹落實有
    教學(xué)計劃要注重學(xué)生的參與性和主體性,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力。以下是小編為大家收集的教學(xué)計劃范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。學(xué)生總?cè)藬?shù):32人男:12
    想要實現(xiàn)自己的夢想,尋找更多的發(fā)展機會,我需要寫一份更多申請書了吧。接下來是一些取得成功的更多申請書范文,它們不僅能夠展示作者的能力和潛力,還給我們提供了一些寫
    辦公室工作總結(jié)是一份記錄我們在工作中所取得成就和遭遇困難的材料,是我們向上級匯報工作的重要依據(jù)。以下是一些成功的辦公室工作總結(jié)范文,通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)
    規(guī)章制度可以規(guī)范成員的行為,減少不必要的糾紛和沖突。規(guī)章制度的有效實施需要全體成員的積極參與和合力配合,以下是一些建議和經(jīng)驗分享。簽訂合同,應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專
    工作計劃范文的編寫需要考慮到實際情況,合理安排時間和資源,提前預(yù)防潛在的問題和困難。如果你正在準備寫一份工作計劃范文,不妨先參考一下下面這些范文,也許會對你有所
    檢討書要求我們?nèi)婵陀^地分析自己的過錯,并明確提出改進方案。通過學(xué)習(xí)他人的檢討書,我們可以更加深入地了解自己的不足和改進的方向。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我是x,對于今
    述職報告可以使我們回顧過去的工作經(jīng)歷,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為未來的職業(yè)發(fā)展提供有益的借鑒。如果你正在寫述職報告,那么這些范文對你一定會有很大幫助。這學(xué)期是六年級的最
    述職報告應(yīng)該包括工作目標的設(shè)定、工作計劃的執(zhí)行、工作成果的總結(jié)等方面的內(nèi)容。請大家仔細閱讀以下的述職報告文本,從中學(xué)習(xí)如何寫出一份出色的報告。邊學(xué)邊干,融會貫通
    月工作總結(jié)是對自己工作的回顧和總結(jié),可以讓我們對自己的工作有更深入的認識和理解。接下來,小編為大家推薦幾篇經(jīng)典的月工作總結(jié)示范,希望對大家的寫作有所幫助。
    主站蜘蛛池模板: 国产精品无码v在线观看| 香蕉依依精品视频在线播放| 精品91自产拍在线观看二区| 国产精品无码一区二区三级| 人妻一区二区三区无码精品一区| 亚洲国产精品久久久久婷婷软件| 四虎成人精品免费影院| 亚洲日韩精品无码专区网址| 亚洲精品制服丝袜四区| 国产精品高清在线观看| 国产精品久久久久久福利漫画 | 国产精品视频第一区二区三区 | 久久99精品久久久久久噜噜| 一本久久a久久精品综合夜夜| 国产精品白丝AV网站| 特级精品毛片免费观看| 四虎国产精品永免费| 黑巨人与欧美精品一区| 国产内地精品毛片视频| 99热亚洲精品6码| 99R在线精品视频在线播放| 精品国产一区二区三区久久| 99精品国产在热久久无毒不卡| 亚洲AV无码成人网站久久精品大| 亚洲精品A在线观看| 亚洲精品视频在线看| 亚洲人成电影网站国产精品| 四虎成人精品国产永久免费无码| 欧美精品区一级片免费播放| 久久精品成人免费观看97| 国产欧美日韩综合精品二区| 国产精品二区观看| 久久精品亚洲男人的天堂| 精品久久久久久无码国产| 国产系列高清精品第一页| 九九久久精品无码专区| 精品国产成人国产在线观看| 精品久久久久久久久久久久久久久 | 国产情侣大量精品视频| 国产亚洲一区二区精品| 成人久久精品一区二区三区|