優(yōu)秀作文意境深遠(yuǎn)、思想深刻，能夠引起讀者內(nèi)心深處的共鳴和思考。在這里，小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇一
為提升管理干部的創(chuàng)新思維能力，7月29-30日，按照嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指示，利用一年一度的高溫假時(shí)間，由法士特集團(tuán)公司紀(jì)委書記李研帶隊(duì)，我隨集團(tuán)中層以上干部12人，趕赴深圳華為公司總部進(jìn)行為期兩天的參觀學(xué)習(xí)。
華為公司對(duì)法士特公司人員此次來訪極為重視，安排了專人陪同，并精心制定了學(xué)習(xí)參觀計(jì)劃。學(xué)習(xí)組一行在有限的時(shí)間里陸續(xù)參觀了華為產(chǎn)品展廳、東莞松山湖智能生產(chǎn)基地，聽取了《華為發(fā)展階段及核心價(jià)值觀演進(jìn)歷程》專題講座，從不同角度領(lǐng)略了華為的成長(zhǎng)歷程和產(chǎn)品特色。兩天的參觀學(xué)習(xí)雖然短暫，但“窺一斑見全豹”。作為民營(yíng)企業(yè)的華為公司之所以能在30年間從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際知名的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)和強(qiáng)有力的組織管理能力。這兩點(diǎn)在兩天的行程里不斷地展示給我們，使大家印象深刻的同時(shí)，也給了我們很多的思考和啟發(fā)。
學(xué)習(xí)是為了研究和提高，并為我所用。華為的成功，有它獨(dú)特的dna，核心就是企業(yè)文化的定位和貫徹。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，華為不斷修訂自己的企業(yè)文化。從“尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、不遷就有功的員工;集體奮斗;絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào);資源枯竭，人的頭腦和文化不會(huì)枯竭”，到的“團(tuán)隊(duì)合作;成就客戶，艱苦奮斗，至誠守信，開放進(jìn)取，自我批判”，到的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，這些企業(yè)貫徹的信條都讓人印象深刻，為之震撼!
好的企業(yè)都不缺愿景，也都有各自的企業(yè)文化，但將企業(yè)文化從紙面上或部分人身體力行的東西，轉(zhuǎn)變成組織中每個(gè)人的信仰和行為規(guī)范，現(xiàn)實(shí)中沒有幾個(gè)企業(yè)能做到，這也才是管理者要深刻思考和學(xué)習(xí)的精髓。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?作為我的理解，就是有一個(gè)實(shí)事求是、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，以及讓全體員工認(rèn)同并身體力行的行為法則。歸根結(jié)底就是用文化培養(yǎng)和造就人，這才是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，其他如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)路線、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等要素都追隨于此，如是，才能使企業(yè)文化落在實(shí)處，成為全員認(rèn)可遵循的規(guī)則，并逐漸形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
大道至簡(jiǎn)，但并不簡(jiǎn)單!華為在后期發(fā)展中，核心價(jià)值觀加上了“堅(jiān)持自我批判”這一條就非常讓人稱道!在成就面前，人容易驕傲自滿，固步自封。瞬息萬變的市場(chǎng)面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經(jīng)站在了行業(yè)的制高點(diǎn)上，還能有這樣的覺悟也是讓人肅然起敬。
企業(yè)不同，方法不宜照搬，華為也有它有爭(zhēng)議的方面，比如過高的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間等，但這個(gè)公司獨(dú)特的文化和執(zhí)行力，及在行業(yè)中造就的奇跡，給人的啟發(fā)和感悟必將影響我們的思維，思維會(huì)改變行為，兩天的震撼和感悟留下的痕跡定會(huì)為我們法士特自己的事業(yè)增添教益。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇二
一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長(zhǎng)19%;凈利潤(rùn)達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤(rùn)率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的典范。
在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級(jí)別的“巨大中華”(，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤(rùn)都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲(chǔ)管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場(chǎng)所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來。
首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)感意識(shí)，使華為人能正確認(rèn)識(shí)成績(jī)，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢(shì)專注于自己的特長(zhǎng)-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
參觀完華為，我為深圳、以至中國(guó)有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識(shí)，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國(guó)性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場(chǎng)，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤(rùn)情況下不斷提高市場(chǎng)份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇三
幸福是什么？不同的人對(duì)幸福賦予了不同的含義，而我認(rèn)為，幸福就是身體健康。
有句話說的好：“健康是生命的本錢，沒有了本錢，將一事無成。”這也是我心中所想的.。如果幸福是擁有金錢，那么健康沒了，還要花很多錢去醫(yī)院治療。
那不是得不償失嗎？如果生活愉快是幸福，沒有了健康還能生活愉快嗎？所以，愛護(hù)好自己的身體，才有了干一切事的“本錢”。
前幾天，我就因?yàn)槲覆皇娣缟蠜]有吃飯，結(jié)果到學(xué)校，胃疼的都快受不了了，還吐在了班級(jí)里，弄的一天都不得安寧，所以說健康是最重要的了。
如果爸爸身體健康，就不會(huì)腰間盤突出，不會(huì)因?yàn)檠焯旖欣邸?/p>
如果媽媽身體健康，就不會(huì)有肩周炎，不會(huì)天天疼的睡不好覺。
如果爺爺身體健康，就不會(huì)三天兩頭去買藥了。
如果奶奶身體健康，就不會(huì)天天待在家里，說不定奶奶還能疾步如飛呢。
今天我想告訴大家，你們擁有了健康，要好好珍惜，不要不當(dāng)回事，要保護(hù)好自己的身體，這是將來“做大事”的本錢，也是幸福的真正含義。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇四
學(xué)生了解了射線的特征后，我讓學(xué)生舉例：
―――“我認(rèn)為太陽射出來的光線是射線。”
―――“手電筒射出來的光線是射線。”
―――“我認(rèn)為太陽和手電筒射出來的光線不是射線，是線段，因?yàn)楸粬|西擋住了。
―――“頭發(fā)是射線。”
我說：“你們有意見嗎？讓我們來假定一下，假如你的每一根頭發(fā)都是朝著自己的方向筆直筆直的長(zhǎng)，而且永遠(yuǎn)不剪頭發(fā)，那么你的頭發(fā)就是射線。”
我被學(xué)生們的`創(chuàng)新意識(shí)和敢于質(zhì)疑問難的勇氣震撼著，在課堂上，我為孩子們營(yíng)造了輕松、愉快、自由、安全的心理氛圍，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己所舉的例子的片面性，又很好地保護(hù)了質(zhì)疑的學(xué)生的積極性。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇五
《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵(lì)員工、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦。
隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲(chǔ)及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對(duì)于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會(huì)有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場(chǎng)，我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。“對(duì)手幫助成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。
二、精細(xì)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營(yíng)上，尋找經(jīng)營(yíng)策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一等影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高依賴于高效有力的工作，簡(jiǎn)化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”，是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。
三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動(dòng)奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇六
隨著市場(chǎng)環(huán)境變化日益加速，變革管理能力正在成為企業(yè)最重要的核心能力之一。華為實(shí)現(xiàn)30年持續(xù)成長(zhǎng)的重要經(jīng)驗(yàn)是，其組織能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，甚至適度超前于業(yè)務(wù)發(fā)展，成功的管理變革是華為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。走進(jìn)華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。深入了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如果打造端對(duì)端的流程與組織模式。近期，我們公司組織中高層干部在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。
參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū):建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化。
華為百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進(jìn)入百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活。
通過對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)一線作戰(zhàn)單元鐵三角組織運(yùn)作的研究，為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局，提升客戶滿意度，提供實(shí)操性的方法論、流程、工具，并通過分享業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)銷售項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)方法，為企業(yè)提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇七
苗條的身子，不高不矮的身姿，一束黑色長(zhǎng)發(fā)，潔白的瓜子臉，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，罩著她那雙沉穩(wěn)得來又明亮的眼睛。還有一張能說會(huì)道的巧嘴以及一對(duì)靈敏的耳朵。她平易近人，上課非常認(rèn)真。一副眼鏡，讓她顯得更加有學(xué)問。這就就是我心目中的最美老師——王老師。
沒遇到王老師之前，我是一個(gè)膽小怕事，不活潑開朗，上課時(shí)間常常開小差，學(xué)習(xí)成績(jī)普普通通的小男生。我不喜歡在課堂上發(fā)表自己的理解和建議，同學(xué)們送了我一個(gè)雅號(hào)：“溫柔的小綿羊”。我也很生氣，我不成了“小女生了”？可是，自從我上了二年級(jí)，王老師成了我的班主任之后，她的“火眼金睛”看出了我的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，老是讓我在課堂上發(fā)言，開始我十分的害羞，還總是認(rèn)為老師是在故意得難我，每次站起來都是紅著臉，語無倫次，不免招來同學(xué)們的壞笑。我越是害怕，老師好像越是刁難我，隔三差五就會(huì)被叫起來發(fā)言。說也奇怪，我開始逐漸的想發(fā)言了，愿意發(fā)表自己的見解了，至此，我也理解了王老師的“良苦用心了”。
“小草，把春天的門打開；鮮花，把夏天的門打開；碩果，把秋天的門打開；寒雪，把冬天的門打開；老師，把智慧的門打開。”轉(zhuǎn)眼間，我成了四年級(jí)學(xué)生，那些追隨王老師的歲月隨風(fēng)吹散，內(nèi)心蕩起的是一絲眷戀。王老師，是您給予我勇氣，給予了我豐富的知識(shí)，是你開啟了我的智慧之門，我長(zhǎng)大了，而您卻蒼老了。
有人說，老師像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人；有人說，老師像春蠶，至死絲方盡；有人說，老師是園丁，培育一代又一代新人，我不知道該怎么來形容您，但如果真要作比較，我要說，您是我心中不落的太陽，是靈魂的工程師，是美的化身！王老師您在我的心中永遠(yuǎn)是最美的老師。
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我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇八
今晚老師對(duì)我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，整個(gè)課堂的氣氛非常嚴(yán)肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對(duì)“思考”的思考。
思及自身，內(nèi)心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認(rèn)真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營(yíng)養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對(duì)我們的“冬天”的擔(dān)憂。我認(rèn)識(shí)到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認(rèn)真閱讀、思考《華為的冬天》，認(rèn)真審視自己的冬天。
老師對(duì)我們的評(píng)價(jià)是：無目標(biāo)，無動(dòng)力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對(duì)自己提出的問題要進(jìn)行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學(xué)習(xí)的方式：一切的學(xué)習(xí)最重要的是要聯(lián)系自身，對(duì)自己進(jìn)行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)說的話都是對(duì)，錯(cuò)的也是對(duì)的。(溝通的技巧：不要當(dāng)眾反駁我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的長(zhǎng)輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進(jìn)行溝通)。
5、學(xué)會(huì)用自己的言語、表情、動(dòng)作等去軟化他人的兇神惡煞。
真心地感謝老師的教導(dǎo)!謝謝老師的用心良苦!
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇九
幸福是什么，具體也說不出，幸福在每個(gè)人心里，我認(rèn)為幸福是。。。
活著就是為了尋找幸福，感受身邊的親情、友情、愛情，感受身邊所有的愛，這就是人類活下來的理由。
如果我是健康地活著，那我就更幸福了.如果，我還有個(gè)家，有牽掛我的人，有點(diǎn)錢，那我就非常幸福了.如果我能從事自己喜愛的工作，能維持自己的興趣，并且有心靈相通的朋友，那我就是最幸福的了.
我幸福，因?yàn)槲矣邪槲页砷L(zhǎng)的一群好伙伴，他們聽我笑，看我哭，讓我體驗(yàn)友情，感激祝福。我們一起把笑臉撒向廣闊的天空，把眼淚拋在太平洋的最深處。我快樂，因?yàn)槲倚腋＃倚腋＃驗(yàn)槲液臀业呐笥讯荚哌M(jìn)彼此的生命，讓我們彼此記住那剛剛滑入青春的日子里，曾有過的陽光，以及傷和痛。
我想，也許居里夫人的話說得更明確些：“我們應(yīng)該不虛度一生，應(yīng)該能夠說‘我已經(jīng)做我能做的事’，人們只能要求我們?nèi)绱耍抑挥羞@樣我們才能有一點(diǎn)快樂。”或許有人說：“做能做的事還不簡(jiǎn)單?”然而讓我們捫心自問：能做的.事情真的都去做了嗎?這時(shí)你才驚訝地發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多都沒做。王安石游褒禪山，不能“極夫游之樂”，發(fā)出了“盡吾志也而不能至者，可以無悔矣”的感慨，然而我們卻對(duì)做事不盡力習(xí)已為常，根本不去反省自己是否已盡力。可見，做能做之事，是需要盡心盡力才能辦到的。
寫到這里，我自己覺得汗顏了，因?yàn)槲乙矝]能盡力做好能做的事。我也曾因?yàn)閼卸瓒褜W(xué)習(xí)的時(shí)間用做了娛樂，我也曾因怕麻煩而面對(duì)一件能輕易完成的事說一句我做不了。這樣的反思中，我也漸悟了幸福的真諦：盡力而為。在世俗人的眼里，雷鋒很傻，李素麗很累，于成龍很苦，但我知道，他們一定是幸福的，屬于他們的是天地間最大的快樂：?jiǎn)栃臒o愧。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我們共同的冬天。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服！
冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
問題不同，對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價(jià)。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十一
世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”
比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十二
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問，雙腿不等長(zhǎng)，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的'餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析，這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個(gè)集體來講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對(duì)朋友是不是誠實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對(duì)于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會(huì)投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十三
任正非在華為居全國(guó)電子百強(qiáng)首位之時(shí)，大談危機(jī)和危機(jī)防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機(jī)和危機(jī)防范意識(shí)值得借鑒。時(shí)刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勝地位，謹(jǐn)記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應(yīng)市場(chǎng)，落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“放管服”為主線，激發(fā)動(dòng)力和活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，盡早準(zhǔn)備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，提倡“草根創(chuàng)新”，號(hào)召員工立足崗位“小改進(jìn)”，營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍，達(dá)到降本增效的目的。
“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)誰有“棉衣”，誰就活下來”
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十四
2016年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過冬天。
當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了；假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了；假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。
再學(xué)任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路，作為一名共產(chǎn)黨員，必須堅(jiān)定自己的信心和決心，時(shí)刻將習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的講話精神牢記心中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位，開展好當(dāng)前的抓安全為了誰大討論，反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論，針對(duì)通防專業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告，痛定思痛，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深挖思想根源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。
我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十五
世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的`面前。
張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
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我認(rèn)為的冬天范文（16篇）篇十六
題記：華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號(hào)線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號(hào)線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開工，等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng)，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個(gè)新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同，但是我們都會(huì)遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì)，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動(dòng)的等候，爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時(shí)，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對(duì)心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見，促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項(xiàng)目部沒有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫等活動(dòng)，努力增加自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。
是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對(duì)過寒冬。
春置冬裝。
劉帥。
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問，雙腿不等長(zhǎng)，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析，這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。”作為一個(gè)集體來講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對(duì)朋友是不是誠實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對(duì)于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會(huì)投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。