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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:紫薇兒

    撰寫(xiě)情況報(bào)告不僅有助于個(gè)人的提升,也是團(tuán)隊(duì)合作和組織管理的重要工具。在瀏覽這些范例情況報(bào)告時(shí),我們可以學(xué)習(xí)其寫(xiě)作風(fēng)格、結(jié)構(gòu)布局和數(shù)據(jù)分析方法,以便提升自己的寫(xiě)作能力。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇一

    1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱(chēng)凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn),是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益,也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證,每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言,每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例,即凈值增加,股價(jià)上漲;凈值減少,股價(jià)下跌。

    2盈利水平。公司業(yè)績(jī)好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低,公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下,公司盈利增加,股息也會(huì)相應(yīng)增加,股價(jià)上漲;公司盈利減少,股息相應(yīng)減少,股價(jià)下降。但值得注意的是,股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的,通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化,股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。

    3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比,通常股息高,股價(jià)漲;股息低,股價(jià)跌。股息來(lái)自公司的稅后凈利,公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能,并非盈利增加,股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等,制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路,不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響。此外,公司對(duì)股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息,還是派送股票股息,或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來(lái)影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息,因此,每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。

    4.股票分割。股票分割又稱(chēng)拆股、拆細(xì),是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行,通常會(huì)刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來(lái)的不是現(xiàn)實(shí)的利益,但是投資者持有的股票數(shù)增加了,給投資者帶來(lái)了今后可多分股息和獲得更高收益的希望,因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲。

    5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股,在沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利,會(huì)促成股價(jià)下跌。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同,對(duì)那些業(yè)績(jī)優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径裕鲑Y意味著將增加公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力,會(huì)給股東帶來(lái)更多回報(bào),股價(jià)不僅不會(huì)下跌,可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí),多半是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓,所以股價(jià)會(huì)大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資,則有提高業(yè)績(jī)、刺激股價(jià)上漲的效果。

    6.銷(xiāo)售收入。公司的盈利來(lái)自銷(xiāo)售收入,銷(xiāo)售收人增加,說(shuō)明公司銷(xiāo)售能力增強(qiáng),在其他條件不變的情況下,將使利潤(rùn)增加,股價(jià)隨之上漲。值得注意的是,銷(xiāo)售收人增加并不意味著利潤(rùn)一定增加,還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外,股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷(xiāo)售額變動(dòng)。

    7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目,原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng),特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴(lài)國(guó)外進(jìn)izl的公司,其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國(guó)股價(jià)迅速變動(dòng)。

    8.主要經(jīng)營(yíng)者更替。公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營(yíng)者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營(yíng)者也可能使有過(guò)輝煌業(yè)績(jī)的公司江河日下。

    9.公司改組或合并。公司合并有多種情況,有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力而相互合并,有的是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有的是為了控股,也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng),但要分析公司合并對(duì)公司是否有利,合并后是否改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況,這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。

    10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件,給公司帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償,股價(jià)會(huì)下跌。

    掌握蘇州市人們對(duì)婚慶的了解和自己對(duì)婚慶的看法,了解蘇州市居民對(duì)婚慶公司在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見(jiàn)和要求,對(duì)婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量和效果做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),為將來(lái)的服務(wù)改革、提高質(zhì)量提供依據(jù),了解蘇州市婚慶市場(chǎng)存在的機(jī)遇和發(fā)展。

    在部分未給出圖表的問(wèn)題中,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出,大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時(shí)對(duì)一條龍服務(wù)服務(wù)需求不是很大;婚慶費(fèi)用一般為男方和男方父母承擔(dān),父母意見(jiàn)對(duì)策劃的影響80%以上是一般;大家選擇婚慶公司最注重的是服務(wù)質(zhì)量,其次是價(jià)格,品牌知名度的影響不是很大。

    綜合上述圖表和分析可以看出,很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛,女性則比較偏好中西結(jié)合式和個(gè)性化的,在做策劃方案時(shí)可以把男女喜好完美的結(jié)合,做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外,70%以上的人是通過(guò)親戚朋友了解婚慶公司,而且90%多的人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視多于價(jià)格和品牌知名度,因此,在提高為人們服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)該發(fā)掘更多的人際關(guān)系,把它推廣出去。

    pest分析。

    經(jīng)濟(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,人民可支配收入增加,老百姓更加注重精神生活的消費(fèi)。

    人口:我國(guó)人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快;15-40歲人口比例xx年味%,年輕人口占有較大比例,這部分人是婚慶的主要消費(fèi)者。社會(huì)文化:中國(guó)人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在過(guò)的傳播,年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費(fèi)心理造就了龐大的慶典消費(fèi)市場(chǎng)?;閼c作為一個(gè)新興行業(yè),在全國(guó)已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無(wú)疑問(wèn),婚慶經(jīng)濟(jì),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長(zhǎng)點(diǎn)!中國(guó)的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期!

    隨著婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴(kuò)大,現(xiàn)已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費(fèi)旺季,各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加,市場(chǎng)供給總量有所擴(kuò)大。依據(jù)中國(guó)婚博會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家的調(diào)研,全國(guó)婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加,婚慶相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)量每年至少以20%的速度遞增。

    為了滿(mǎn)足年輕的消費(fèi)群體,從婚禮方式的確定到婚宴場(chǎng)地的選址,婚禮都以一個(gè)多元個(gè)性,追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相,從傳統(tǒng)的中式婚禮到個(gè)性婚禮策劃沖擊婚慶市場(chǎng)且推動(dòng)著婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    環(huán)境總結(jié)分析。

    1、威脅。

    按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求,我就商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題,從不景氣的原因和應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

    商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處,其前身是供應(yīng)站,是我場(chǎng)最早開(kāi)辦的百貨商場(chǎng),營(yíng)業(yè)面積800平方米,主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品,屬公有制單位,負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù),長(zhǎng)期以來(lái)靠總場(chǎng)扶植。然而近年來(lái),隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革,商場(chǎng)由原來(lái)靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧單位,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng),加之近年來(lái)職工工資增長(zhǎng)幅度較大,致使商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升,外部市場(chǎng)疲軟的困境,經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡,職工發(fā)不全工資,到了舉步為艱的地步。

    (一)主觀原因。

    一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符,存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來(lái)傳統(tǒng)觀念的制約,難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)。因此,從管理角度講,難度較大。

    二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng),在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位,商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,職工到月拿工資,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣?,F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧單位,職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外,現(xiàn)在都講花錢(qián)買(mǎi)服務(wù),而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn),在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大,未能讓顧客享受“上帝”的感覺(jué),這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。

    (二)客觀原因。

    一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快,廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北,致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn),影響營(yíng)業(yè)額。

    二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高,居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高,一些人愿意到大城市購(gòu)物。

    三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。原來(lái)職工想買(mǎi)東西,只有商場(chǎng)一家商店,但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各居民小區(qū)內(nèi)都開(kāi)辦了不同規(guī)模的商嘗超市,許多顧客圖方便,愿意就近購(gòu)買(mǎi)。

    四是由于商場(chǎng)員工是國(guó)家正式職工,工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍,而營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)又偏低。因此,造成成本高,經(jīng)營(yíng)不景氣。

    (一)提高質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展。

    一是提高服務(wù)質(zhì)量。“同質(zhì)比價(jià),同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”,服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響著商場(chǎng)生意的好壞,所以我們要從自身做起,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,以“顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為工作標(biāo)準(zhǔn),做好商品的售前、售中、售后服務(wù),文明經(jīng)商,禮貌待客,讓廣大消費(fèi)者高興而來(lái),滿(mǎn)意而去。

    二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命,質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度,所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān),廣開(kāi)進(jìn)貨渠道,堅(jiān)持貨比三家,在保證質(zhì)量的同時(shí),使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化,力求物美價(jià)廉,減少商品積壓,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    (二)加強(qiáng)管理,挖潛增效。

    一是加強(qiáng)安全管理。去年“0·2”火災(zāi)事故,給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬(wàn)余元,我們要從中吸取教訓(xùn),把安全工作作為頭等大事來(lái)抓,教育全員牢固樹(shù)立大安全觀念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患,保證商場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。

    二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)成本核算,控制資金投向,搞好資金運(yùn)營(yíng),確保商場(chǎng)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人,使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任,把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié),使商場(chǎng)員工人人當(dāng)家理財(cái),真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議,聯(lián)利計(jì)酬,把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起,將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。

    (三)以人為本,優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素,對(duì)于任何一個(gè)單位,做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現(xiàn)有在職職工40人,大部分都是女同志,在實(shí)際工作中:

    一是要搞好人力資源配置,以“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作”為宗旨,科學(xué)組合,量才用人,人盡其用。同時(shí),認(rèn)真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作質(zhì)量和工作效率。

    二是要優(yōu)化工作環(huán)境,努力加強(qiáng)外部和內(nèi)部環(huán)境建設(shè),并積極爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)及兄弟單位的理解和支持,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

    三是要改善用工制度,建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,營(yíng)造良好的工作氛圍。

    經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運(yùn)行,商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀?!吧讲辉诟?,有仙則名;水不在深,有龍則靈”。我們相信,只要商場(chǎng)全體員工同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),一定會(huì)走出困境。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇二

    在全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下,部分中小民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大的困境與更大的挑戰(zhàn),人才的競(jìng)爭(zhēng)在這種情況下顯得尤為關(guān)鍵。為全面掌握市民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,加快民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐,促進(jìn)全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)跨越危機(jī),再創(chuàng)新高,年8-9月,市委黨校會(huì)同市經(jīng)濟(jì)商務(wù)局對(duì)全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)就民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研,通過(guò)采取參觀現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別走訪、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式,與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了廣泛交流和探討。從調(diào)查情況看,全市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)得到較快發(fā)展,與“”期末比,中高級(jí)人才在企業(yè)所占比例有所上升,人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步健全,人才培訓(xùn)工作逐步走上正軌。但與全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)相比,與周邊縣市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比,我市人才隊(duì)伍建設(shè)還存在較大差距,提升我市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)迫在眉睫。

    一、調(diào)研所采取的方式及基本情況。

    本次調(diào)研主要采取問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談兩種方式進(jìn)行。對(duì)全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)問(wèn)卷和個(gè)人問(wèn)卷調(diào)查,實(shí)際收回企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷84份,個(gè)人調(diào)查問(wèn)卷139份;實(shí)地走訪座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開(kāi)元化工、今貝生物、天元罐業(yè)、白銀紡貿(mào)、迅達(dá)科技為代表的8家重點(diǎn)企業(yè),召集了企業(yè)部分管理人員進(jìn)行座談。在收回的139份有效個(gè)人問(wèn)卷調(diào)查表中,有63份(占45%)來(lái)自于上述8家重點(diǎn)企業(yè)。

    被調(diào)查的84家規(guī)模企業(yè)完成的主要指標(biāo)在全市占據(jù)比重比較大,工業(yè)生產(chǎn)總值、利潤(rùn)總額、稅收總額分別為92.51億元、3.8億元、2.55億元,職工總?cè)藬?shù)為12306人,其中8家重點(diǎn)走訪企業(yè)上述三項(xiàng)指標(biāo)則分別達(dá)60.2億元、2.1億元、2.37億元,分別占84家規(guī)模企業(yè)的比例為65%、56%、94%;職工總?cè)藬?shù)達(dá)5222人,所占比例為42%。因此,8家接受走訪和座談的重點(diǎn)企業(yè),作為抽取樣本,對(duì)于全市規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō),具有典型的代表性。

    二、市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析。

    從調(diào)查了解的情況看,全市規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才(包括生產(chǎn)管理人員和行政管理人員)中,懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的通用型人才對(duì)我市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用,但是各民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,特別是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。下面,我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析:

    (一)人才的引進(jìn)。

    人才緊缺又難以引進(jìn)。本次調(diào)查中,在被問(wèn)到“貴單位人才工作存在的難點(diǎn)有哪些”時(shí),60%的人認(rèn)為人才緊缺又難以引進(jìn),22%的人認(rèn)為人才流失嚴(yán)重。無(wú)論是參與個(gè)人問(wèn)卷調(diào)查的各層次經(jīng)營(yíng)管理人員,還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結(jié)構(gòu),本土人才被任用占據(jù)絕對(duì)高的比例,外地人才的引進(jìn)和使用比例明顯偏低。今貝生物公司則認(rèn)為高層管理人才特別是產(chǎn)品研發(fā)方面的人才引進(jìn)非常困難,即使引進(jìn)來(lái)后也難以留住。在參與個(gè)人問(wèn)卷調(diào)查的139人中,有117人是市人,占84%,市外省內(nèi)的有19人,僅占14%,省外國(guó)內(nèi)的則僅有3人。由此可見(jiàn),優(yōu)秀人才特別是外來(lái)人才落戶(hù)本市企業(yè)并長(zhǎng)期工作下去的比例非常低,市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才本土化特征非常明顯,人才供求矛盾在全市民營(yíng)企業(yè)中普遍存在,凸現(xiàn)出市民營(yíng)企業(yè)對(duì)外來(lái)優(yōu)秀人才引進(jìn)所面臨的困境。

    制約因素:

    通過(guò)走訪與座談,本市多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人事主管均認(rèn)為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)固。這使本地人才任用比例加大的同時(shí),外地人才引進(jìn)難度加大,優(yōu)秀人才選拔面狹窄,影響了全市經(jīng)營(yíng)管理人才的整體素質(zhì)。綜合分析139份個(gè)人問(wèn)卷調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),影響人才到一個(gè)地區(qū),一個(gè)企業(yè)就業(yè)的因素有(見(jiàn)表一):

    1、勞動(dòng)報(bào)酬。81%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為勞動(dòng)報(bào)酬是吸引人才到一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)就業(yè)的主要因素,這一因素位居第一,這主要是因?yàn)槭挟?dāng)前的工資報(bào)酬水平與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比沒(méi)有太大吸引力。

    2、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展空間。71%的調(diào)查對(duì)象在追求勞動(dòng)報(bào)酬的基礎(chǔ)上,更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間,以獲得自我滿(mǎn)足感和成就感。

    3、企業(yè)發(fā)展前景。69%的調(diào)查對(duì)象更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,比較現(xiàn)實(shí)的將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái),這更加說(shuō)明多數(shù)外來(lái)人才更希望自己的工作相對(duì)穩(wěn)定。

    4、當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境。除上述三項(xiàng)因素外,66%的調(diào)查者綜合考慮工作環(huán)境和生活環(huán)境。在走訪座談過(guò)程中,多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理人員表示,當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境如:房屋價(jià)格、子女就學(xué)條件及人文環(huán)境等均是外來(lái)人才考慮來(lái)此就業(yè)的重要因素。

    5、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)對(duì)人才的重視和當(dāng)?shù)匚幕瘜W(xué)術(shù)氛圍。58%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)對(duì)人才的重視非常重要,25%的調(diào)查對(duì)象則認(rèn)為當(dāng)?shù)匚幕瘜W(xué)術(shù)氛圍也是值得考慮的一個(gè)因素。通過(guò)比較分析,充分說(shuō)明,外來(lái)人才來(lái)市就業(yè)的考慮因素已從單一的經(jīng)濟(jì)利益向綜合利益轉(zhuǎn)變,當(dāng)?shù)氐墓ぷ?、生活配套環(huán)境已是優(yōu)秀人才引進(jìn)考慮的另一重要因素。

    (二)人才的培養(yǎng)。

    通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與走訪座談,各企業(yè)培養(yǎng)人才的方式主要是人才培訓(xùn),當(dāng)前各企業(yè)人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀如下:

    1、培訓(xùn)反映較為滿(mǎn)意:?jiǎn)柧碚{(diào)查顯示,調(diào)查對(duì)象普遍認(rèn)為企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)是比較重視的,針對(duì)企業(yè)的培訓(xùn),認(rèn)為比較滿(mǎn)意的達(dá)到60%,其中,16%的人認(rèn)為非常滿(mǎn)意,44%的人認(rèn)為較滿(mǎn)意。還有35%的人認(rèn)為一般,認(rèn)為不太滿(mǎn)意的則僅有5%(見(jiàn)表二)。三寧公司、迅達(dá)科技等受訪公司均認(rèn)為對(duì)本企業(yè)員工的學(xué)歷培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等抓得非常到位,員工對(duì)此也有高度認(rèn)同感。

    2、企業(yè)效益對(duì)人才培訓(xùn)投入力度影響較大。問(wèn)卷調(diào)查顯示,生產(chǎn)規(guī)模較大、發(fā)展勢(shì)頭較旺、發(fā)展前景較好的企業(yè)與規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足的企業(yè)相比較,對(duì)企業(yè)人才的重視程度也不盡相同(見(jiàn)表三)。重點(diǎn)走訪座談的8家企業(yè)無(wú)論是培訓(xùn)人數(shù)還是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),占84家企業(yè)的比重都很高。通過(guò)對(duì)、20和上半年的數(shù)據(jù)比較,在培訓(xùn)人數(shù)上,二者之比分別為43%、55%、50%,且呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢(shì);在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上,二者之比分別為87%、79%、67%,投入力度相對(duì)比較平衡。

    3、培訓(xùn)方式較為單一。問(wèn)卷調(diào)查顯示,企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)方式多采取內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),占71%的比例,采取集中參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)的方式占49%,其他如學(xué)歷培訓(xùn)占4%,海外考察學(xué)習(xí)則僅占0.7%(見(jiàn)表四)。

    4、培訓(xùn)需求沒(méi)有得到很好的滿(mǎn)足。表四顯示,71%的調(diào)查對(duì)象參與過(guò)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),其他培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容則較少。問(wèn)卷調(diào)查中,針對(duì)“對(duì)自己最需要加強(qiáng)的素質(zhì)和能力”這一問(wèn)題,70%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)管理知識(shí)及技能,35%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),30%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)法律法規(guī)及政策水平,29%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)包括新技術(shù)發(fā)展預(yù)見(jiàn)能力的培養(yǎng),27%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng),25%的人認(rèn)為需要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),還有16%的人則認(rèn)為需要加強(qiáng)對(duì)決策能力、知人善任能力和社交能力的培養(yǎng),這充分說(shuō)明,參與調(diào)查的經(jīng)營(yíng)管理人員能清醒認(rèn)識(shí)到自身能力與從事的工作存在的差距,對(duì)管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律法規(guī)及相關(guān)政策等知識(shí)非??是螅?dāng)前企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不足,尚不能滿(mǎn)足人才培訓(xùn)的多樣化需求(見(jiàn)表五)。

    (三)人才管理。

    1、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。在問(wèn)卷調(diào)查中,32%的人認(rèn)為企業(yè)人才工作的難點(diǎn)主要在人才結(jié)構(gòu)不夠合理。根據(jù)抽樣匯總數(shù)據(jù)顯示,高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才比例偏低,年輕人才比例偏低,部分企業(yè)尚未建立人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),老中青搭配比例失調(diào),崗位輪換和替補(bǔ)現(xiàn)象非常難等等(見(jiàn)表六)。

    其一,具有高學(xué)歷人才比例偏低。

    所調(diào)查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的學(xué)歷多集中在中專(zhuān)與高中以下這一層次,所占比例為48%,專(zhuān)科學(xué)歷所占比例為36%,本科學(xué)歷所占比例為15%,研究生及以上學(xué)歷所占比例僅為1%。特別是中層以下管理人員中,學(xué)歷結(jié)構(gòu)一般集中在專(zhuān)科、中專(zhuān)及高中以下學(xué)歷,且占管理人員總數(shù)的比例分別為32%、44%,在企業(yè)有限的經(jīng)營(yíng)管理崗位中,低層次的管理人員占據(jù)非常高的比例。

    其二,具有高職稱(chēng)人才比例偏低。

    所調(diào)查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中,高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、初級(jí)以下職稱(chēng)所占比例分別為11%、25%、55%、9%,初級(jí)職稱(chēng)所占比重最大,高級(jí)職稱(chēng)比例則比較偏低。

    其三,年輕人才比例偏低。

    從所調(diào)查的84家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)看,30歲以下的人員所占比例僅為19%,而30-40歲和40-50歲這兩個(gè)年齡檔次的人員所占的比例則分別為41%、36%,經(jīng)營(yíng)管理人員的`年齡普遍偏大,年輕有為的人才還沒(méi)有形成全市經(jīng)營(yíng)管理人員的主流,尚需要逐步擴(kuò)大這一比例。

    2、企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

    問(wèn)卷調(diào)查中,“企業(yè)在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的主要問(wèn)題”34%的人認(rèn)為是人才政策不多,也不夠優(yōu)惠,優(yōu)秀人才落戶(hù)政策不夠吸引人,比如:住房補(bǔ)貼。這使部分企業(yè)沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃,對(duì)人才政策的制訂走一步看一步,隨意性較大。具體表現(xiàn)在:一是沒(méi)有建立梯進(jìn)式的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才老中青搭配不協(xié)調(diào),出現(xiàn)老的退休了,年輕的接不上等斷層現(xiàn)象;二是崗位設(shè)置基本是1:1的比例,一個(gè)螺絲對(duì)一個(gè)眼,一旦出現(xiàn)因病因事或辭職等情況,沒(méi)有替補(bǔ)人員,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)輪崗制度沒(méi)有建立健全;三是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)僅限人事管理,并沒(méi)有對(duì)新引進(jìn)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),使新引進(jìn)人才不清楚公司在任用時(shí)的真實(shí)意圖,從而容易因工資報(bào)酬、工作環(huán)境、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等因素影響失去留下來(lái)的信心;四是企業(yè)在用人機(jī)制方面比較死板,僅依靠管理制度對(duì)人才加以約束,沒(méi)有靈活的管理機(jī)制,不能體現(xiàn)人本化的人才管理體制。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇三

    掌握蘇州市人們對(duì)婚慶的了解和自己對(duì)婚慶的看法,了解蘇州市居民對(duì)婚慶公司在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見(jiàn)和要求,對(duì)婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量和效果做出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),為將來(lái)的服務(wù)改革、提高質(zhì)量提供依據(jù),了解蘇州市婚慶市場(chǎng)存在的機(jī)遇和發(fā)展。

    在部分未給出圖表的問(wèn)題中,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出,大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時(shí)對(duì)一條龍服務(wù)服務(wù)需求不是很大;婚慶費(fèi)用一般為男方和男方父母承擔(dān),父母意見(jiàn)對(duì)策劃的影響80%以上是一般;大家選擇婚慶公司最注重的是服務(wù)質(zhì)量,其次是價(jià)格,品牌知名度的影響不是很大。

    綜合上述圖表和分析可以看出,很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛,女性則比較偏好中西結(jié)合式和個(gè)性化的,在做策劃方案時(shí)可以把男女喜好完美的結(jié)合,做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外,70%以上的人是通過(guò)親戚朋友了解婚慶公司,而且90%多的人對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視多于價(jià)格和品牌知名度,因此,在提高為人們服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)該發(fā)掘更多的人際關(guān)系,把它推廣出去。

    pest分析。

    經(jīng)濟(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,人民可支配收入增加,老百姓更加注重精神生活的消費(fèi)。

    人口:我國(guó)人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快;15-40歲人口比例xx年味%,年輕人口占有較大比例,這部分人是婚慶的主要消費(fèi)者。社會(huì)文化:中國(guó)人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在過(guò)的傳播,年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮;這種追求檔次的消費(fèi)心理造就了龐大的慶典消費(fèi)市場(chǎng)。婚慶作為一個(gè)新興行業(yè),在全國(guó)已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無(wú)疑問(wèn),婚慶經(jīng)濟(jì),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長(zhǎng)點(diǎn)!中國(guó)的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)高峰期!

    行業(yè)狀況分析。

    隨著婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴(kuò)大,現(xiàn)已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費(fèi)旺季,各地的婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴場(chǎng)所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開(kāi)始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加,市場(chǎng)供給總量有所擴(kuò)大。依據(jù)中國(guó)婚博會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家的調(diào)研,全國(guó)婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加,婚慶相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)量每年至少以20%的速度遞增。

    為了滿(mǎn)足年輕的消費(fèi)群體,從婚禮方式的確定到婚宴場(chǎng)地的選址,婚禮都以一個(gè)多元個(gè)性,追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相,從傳統(tǒng)的中式婚禮到個(gè)性婚禮策劃沖擊婚慶市場(chǎng)且推動(dòng)著婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    環(huán)境總結(jié)分析。

    1、威脅。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇四

    (xx年xx月)

    一、xx季度收入情況分析

    1、近期業(yè)務(wù)收入情況(月度數(shù)據(jù))

    (以上數(shù)據(jù)僅為示例)

    (業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析)5月由于xx-x原因,業(yè)務(wù)量激增,到6月回復(fù)xx水平。

    2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類(lèi)型收入情況

    要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類(lèi)型及產(chǎn)品情況:

    (以下為示例)

    單位:(人民幣)萬(wàn)元

    二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析

    (以廣告公司為例,數(shù)據(jù)僅為示例,不具實(shí)際意義)

    2、主要指標(biāo)情況(以股份公司為例) 三大指標(biāo): 1)近期趨勢(shì)

    2)季度指標(biāo)同比情況

    3、客戶(hù)情況 主要客戶(hù) 拓展客戶(hù)

    四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表

    五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他

    六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長(zhǎng)速度

    八、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等

    九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

    十、預(yù)算完成及調(diào)整情況

    ——————有限公司

    年 月 日

    一、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。

    (二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

    二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告:按照分析的目的內(nèi)容分為:財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對(duì)象不同分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。

    (一)按照分析的目的內(nèi)容分析

    1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題,通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有:凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

    2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

    3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)

    弱,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn),也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有:資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。

    4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題,也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。

    (二)按照分析的對(duì)象不同分析

    1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有:現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有:短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析:各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成。

    2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等。

    3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有:現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷(xiāo)售現(xiàn)金率等。

    題 目 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

    學(xué)生姓名 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 所在組名 職 位

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2015

    一、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況描述

    通過(guò)三天的學(xué)習(xí),我的erp沙盤(pán)模擬終于完成了,雖然只有短短三天的時(shí)間,卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)一般的運(yùn)作過(guò)程,取得了許多學(xué)問(wèn).這是我第一次接觸erp,仿佛我我被帶入了危機(jī)四伏的商場(chǎng)之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路,將產(chǎn)品定位于p3,p2,尤其對(duì)p3初始期就大力的開(kāi)發(fā),隨后當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后再?gòu)?qiáng)占p2市場(chǎng)。

    因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開(kāi)始,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時(shí)開(kāi)發(fā)p2,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞州、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。

    下面我來(lái)概述一下我們“六年來(lái)”的經(jīng)營(yíng)情況:

    首先,我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)前,對(duì)6年的各個(gè)市場(chǎng)的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。制定了我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在前兩年主要做本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品,因?yàn)樗娜胧秩菀仔枨罅看螅袌?chǎng)價(jià)格較高??梢詾槲覀儙?lái)可觀的利潤(rùn)和流動(dòng)資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國(guó)內(nèi)的p2市場(chǎng),在5、6年進(jìn)入國(guó)內(nèi)p3市場(chǎng)。這些同樣是權(quán)衡了市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。

    第一年:我們的戰(zhàn)略是在首年,不求行業(yè)老大,力爭(zhēng)中游。為p2市場(chǎng)的到來(lái)做準(zhǔn)備。我們?cè)谕度?m的廣告后,發(fā)現(xiàn)其他競(jìng)爭(zhēng)者均投入了比我們多的廣告,只有3個(gè)小組投入6m,不幸的是我們被老天開(kāi)了一個(gè)玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計(jì)劃內(nèi),但是我們馬上制定了對(duì)應(yīng)策略。訂單少,生產(chǎn)產(chǎn)品少,我們就利用生產(chǎn)線空閑的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造,為p2產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

    第二年:由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并且分析了其他對(duì)手的生產(chǎn)線,如果p2有7個(gè)產(chǎn)品的訂單,那么只有我們有實(shí)力接單。果不其然,我們搶占了p2市場(chǎng)。 第三年,我們已p2穩(wěn)定的訂單,較高的市場(chǎng)價(jià)格,扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢(shì)。

    我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場(chǎng),由于第一年我們的廣告策略很失誤,造成運(yùn)營(yíng)情況很不好,所以在充分了解到市場(chǎng)上尚沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)p2,我們就可以?xún)H用1個(gè)幣的廣告投放而保證不會(huì)失誤。

    因?yàn)榈谝荒陱V告失策,使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi),不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓(xùn),我們?cè)诮衲隉o(wú)論如何都要搶占我們垂涎已久的國(guó)內(nèi)p2市場(chǎng),放開(kāi)束縛的思想,我們大膽的借款,使得手頭的資金有了活動(dòng)的余地,于是,我們便大量的進(jìn)行設(shè)備的投入。

    第四年,在第3年的經(jīng)營(yíng)下,我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場(chǎng)較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng),并停止對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫(kù)存量盡量銷(xiāo)售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。

    1

    對(duì)于現(xiàn)金流量管理,我們有兩期短期貸款,及四年長(zhǎng)期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高,當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款,期待下一年的盈利以?xún)斶€本金與利息。

    第五年,因?yàn)閕so9000的順利開(kāi)發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。

    在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)p2產(chǎn)品的生產(chǎn),采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。

    在訂單優(yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售,使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后,又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位,也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。在一年,其他競(jìng)爭(zhēng)者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的利潤(rùn)。

    第六年,由于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),我們略有保守的廣告投入,使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應(yīng)對(duì)策略是,既然訂單已經(jīng)不能更改,能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量,增加固定資產(chǎn),以減少失誤帶來(lái)的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品,但是它沒(méi)有定下來(lái)。我們?cè)谟邢薜姆秶鷥?nèi)求力所能及的效益。

    二、本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評(píng)價(jià)

    在6年的模擬經(jīng)營(yíng)中,我們最終的所有者權(quán)益是30,雖然在6組中屬于較高的水平但是相對(duì)去起始年的66我們還是虧損了。

    (一) 首先評(píng)價(jià)一下我們成功之處:

    (1)我們?cè)谑啄?,沒(méi)有只看見(jiàn)眼前利益,而只放眼未來(lái)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者眼熱于p1市場(chǎng),我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場(chǎng)上。這幫助我們?cè)诤髞?lái)的經(jīng)營(yíng)中扭轉(zhuǎn)了敗勢(shì)。

    (2)我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對(duì)原材料下單,始終沒(méi)有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少,而不是看庫(kù)存空了就亂定一氣。我們的流動(dòng)資金緊張,不允許我們浪費(fèi)資金在無(wú)用的庫(kù)存上。

    (3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動(dòng)資金與發(fā)展空間。

    (4)

    (二) 不足之處:

    通過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯(cuò)誤估計(jì),在第一年

    和第六年浪費(fèi)了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個(gè)水平,相信我們的所有者權(quán)益一定會(huì)大于66m。

    我們?cè)谏虡I(yè)機(jī)密的保護(hù),與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好

    的開(kāi)局。

    三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收獲和感想,以及今后努力的方向。

    通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易與挑戰(zhàn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準(zhǔn)備的。在模擬中,我也發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì),需求與供應(yīng)的比例不平衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的異常慘烈,正所謂逆水行舟不進(jìn)則退。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要各職位的相互配合,各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。相互討論、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)是一個(gè)組前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

    在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里,我們應(yīng)該通過(guò)更刻苦的學(xué)習(xí),掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己,這樣才能使自己在這個(gè)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

    最后感謝輔導(dǎo)老師在這三天來(lái)對(duì)我們的幫助與指導(dǎo)。

    2015年12月22日

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇五

    近幾年來(lái),全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),隨著認(rèn)真落實(shí)“開(kāi)放興縣、工業(yè)立縣、惠民強(qiáng)縣”三大主體戰(zhàn)略和五項(xiàng)重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也在逐步發(fā)展和壯大,涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體。總體來(lái)看,目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作,已經(jīng)初步具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的信心明顯增強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會(huì)地位不斷提高,政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有:

    1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),把握人才工作方向。

    自黨中央提出四個(gè)尊重方針和黨管人才原則以來(lái),縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上努力實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變:一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識(shí)上的再深化,牢固樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)明開(kāi)放的科學(xué)人才觀,形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共識(shí),確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號(hào)召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢(shì),從實(shí)際出發(fā),努力整合社會(huì)各方力量,積極調(diào)動(dòng)一切有利因素,使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

    2、制定優(yōu)惠政策,激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

    實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)新跨越,主體是企業(yè),關(guān)鍵是人才,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,縣委、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作,在人才政策、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時(shí)還鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),也可以利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)提供服務(wù),以科研成果、技術(shù)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

    3、建立交流平臺(tái),搭建人才服務(wù)橋梁。

    “黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才,為此,我們積極轉(zhuǎn)變觀念,努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實(shí)際困難,架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對(duì)話(huà)的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺(tái)。一是建立縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽(tīng)取工作匯報(bào),協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)整體素質(zhì),幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,為企業(yè)排憂(yōu)解難等。二是利用縣企業(yè)局公開(kāi)招聘等形式,以拓展人才的宣傳、信息空間,給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會(huì),并做好中介服務(wù)工作。

    4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高企業(yè)人才素質(zhì)。

    不斷加大了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度??h企業(yè)局出臺(tái)了培訓(xùn)方案,一是參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)??h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是開(kāi)辦進(jìn)企講法活動(dòng),邀請(qǐng)資深專(zhuān)家和教授來(lái)富進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識(shí)。同時(shí)各企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)本單位人才的各類(lèi)培訓(xùn),有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校,以“效果月”、“學(xué)習(xí)周”為載體開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍存在的.主要問(wèn)題:

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是,在實(shí)施經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的大背景下,我縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在:

    1、人才總量偏小,整體素質(zhì)較低。

    在被調(diào)查的500萬(wàn)產(chǎn)值以上的企業(yè)中,其中大專(zhuān)學(xué)歷以上的還不到xx年人才需求的情況來(lái)看,一些企業(yè)對(duì)人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識(shí),且逐漸強(qiáng)烈。從調(diào)研情況看,在學(xué)歷層次上的需求主要以大專(zhuān)、本科為主,專(zhuān)業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等方面。而近幾年來(lái),企業(yè)對(duì)人才的需求基本依靠原有的人員,人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議:

    當(dāng)前,我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),以及政策優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng),要在競(jìng)爭(zhēng)中崛起,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn),相互協(xié)調(diào),也就是說(shuō),政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任,并有積極的行動(dòng)。

    從政府層面看:

    1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

    要深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是最寶貴的資源、人才意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識(shí),深化對(duì)人才含義的理解,樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀,堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),努力提高人才各種福利待遇,出臺(tái)一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,在福利、待遇、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確的規(guī)定來(lái)吸引人才。

    不斷提高服務(wù)水平,構(gòu)建良好環(huán)境,為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu),為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺(tái)。加快人才管理信息化建設(shè)步伐,大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù),促進(jìn)人才合理流動(dòng),要分門(mén)別類(lèi)建立企業(yè)人才信息庫(kù)和專(zhuān)家信息庫(kù),幫助他們與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校建立鏈接。

    政府各部門(mén),特別是人才人事工作相關(guān)部門(mén),在新形勢(shì)下,應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用,將開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點(diǎn)和突破口,指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制,幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

    從企業(yè)層面看:

    1、轉(zhuǎn)變思想觀念,提高企業(yè)人才動(dòng)力。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要解放思想,樹(shù)立“人才就是財(cái)富,人才就是效益,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力,人才就是發(fā)展后勁”的觀念,不拘一格選人才,并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動(dòng)的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機(jī)會(huì),更有前途。

    2、建設(shè)企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

    企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,但人的社會(huì)性決定人的需要具有層次性,當(dāng)生存問(wèn)題解決后,人才便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要,并希望擁有一個(gè)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì),著力塑造企業(yè)文化,通過(guò)完善企業(yè)文化,改善企業(yè)形象,完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過(guò)渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活環(huán)境。

    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng),提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

    企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入,組織開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu),與國(guó)內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院,把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),從經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光來(lái)看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位的發(fā)展計(jì)劃,完善人才教育培訓(xùn)體系,建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度,按年銷(xiāo)售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實(shí)施“服務(wù)期制”,企業(yè)與培養(yǎng)對(duì)象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議,明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,要有若干年服務(wù)期,從而使企業(yè)在投入上有了真正動(dòng)力。

    4、完善工作機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

    一是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制,沖破家族式管理模式,采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機(jī)制。針對(duì)我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機(jī)制不活等問(wèn)題,企業(yè)要積極采用各種手段,樹(shù)立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通過(guò)兼職、長(zhǎng)期任職、短期服務(wù)、咨詢(xún)顧問(wèn)多種形式聘請(qǐng)一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才,聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評(píng)價(jià)、分配機(jī)制。要建立和健全公正合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識(shí)、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,使人才的價(jià)值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。

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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇六

    1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱(chēng)凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn),是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益,也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證,每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言,每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例,即凈值增加,股價(jià)上漲;凈值減少,股價(jià)下跌。

    2盈利水平。公司業(yè)績(jī)好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低,公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下,公司盈利增加,股息也會(huì)相應(yīng)增加,股價(jià)上漲;公司盈利減少,股息相應(yīng)減少,股價(jià)下降。但值得注意的是,股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的,通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化,股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。

    3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比,通常股息高,股價(jià)漲;股息低,股價(jià)跌。股息來(lái)自公司的稅后凈利,公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能,并非盈利增加,股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等,制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路,不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響。此外,公司對(duì)股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息,還是派送股票股息,或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來(lái)影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息,因此,每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。

    4.股票分割。股票分割又稱(chēng)拆股、拆細(xì),是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行,通常會(huì)刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來(lái)的不是現(xiàn)實(shí)的利益,但是投資者持有的股票數(shù)增加了,給投資者帶來(lái)了今后可多分股息和獲得更高收益的希望,因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲。

    5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股,在沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利,會(huì)促成股價(jià)下跌。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同,對(duì)那些業(yè)績(jī)優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径裕鲑Y意味著將增加公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力,會(huì)給股東帶來(lái)更多回報(bào),股價(jià)不僅不會(huì)下跌,可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí),多半是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓,所以股價(jià)會(huì)大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資,則有提高業(yè)績(jī)、刺激股價(jià)上漲的效果。

    6.銷(xiāo)售收入。公司的盈利來(lái)自銷(xiāo)售收入,銷(xiāo)售收人增加,說(shuō)明公司銷(xiāo)售能力增強(qiáng),在其他條件不變的情況下,將使利潤(rùn)增加,股價(jià)隨之上漲。值得注意的是,銷(xiāo)售收人增加并不意味著利潤(rùn)一定增加,還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外,股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷(xiāo)售額變動(dòng)。

    7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目,原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng),特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴(lài)國(guó)外進(jìn)izl的公司,其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國(guó)股價(jià)迅速變動(dòng)。

    8.主要經(jīng)營(yíng)者更替。公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營(yíng)者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營(yíng)者也可能使有過(guò)輝煌業(yè)績(jī)的公司江河日下。

    9.公司改組或合并。公司合并有多種情況,有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力而相互合并,有的是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有的是為了控股,也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng),但要分析公司合并對(duì)公司是否有利,合并后是否改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況,這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。

    10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件,給公司帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償,股價(jià)會(huì)下跌。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇七

    按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求,我就商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題,從不景氣的原因和應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

    商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處,其前身是供應(yīng)站,是我場(chǎng)最早開(kāi)辦的百貨商場(chǎng),營(yíng)業(yè)面積800平方米,主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品,屬公有制單位,負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù),長(zhǎng)期以來(lái)靠總場(chǎng)扶植。然而近年來(lái),隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革,商場(chǎng)由原來(lái)靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧單位,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng),加之近年來(lái)職工工資增長(zhǎng)幅度較大,致使商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升,外部市場(chǎng)疲軟的困境,經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡,職工發(fā)不全工資,到了舉步為艱的地步。

    (一)主觀原因。

    一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符,存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來(lái)傳統(tǒng)觀念的制約,難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)。因此,從管理角度講,難度較大。

    二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng),在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位,商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,職工到月拿工資,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣?,F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧單位,職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外,現(xiàn)在都講花錢(qián)買(mǎi)服務(wù),而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn),在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大,未能讓顧客享受“上帝”的感覺(jué),這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。

    (二)客觀原因。

    一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快,廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北,致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn),影響營(yíng)業(yè)額。

    二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高,居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高,一些人愿意到大城市購(gòu)物。

    三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。原來(lái)職工想買(mǎi)東西,只有商場(chǎng)一家商店,但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各居民小區(qū)內(nèi)都開(kāi)辦了不同規(guī)模的商嘗超市,許多顧客圖方便,愿意就近購(gòu)買(mǎi)。

    四是由于商場(chǎng)員工是國(guó)家正式職工,工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍,而營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)又偏低。因此,造成成本高,經(jīng)營(yíng)不景氣。

    (一)提高質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展。

    一是提高服務(wù)質(zhì)量?!巴|(zhì)比價(jià),同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”,服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響著商場(chǎng)生意的好壞,所以我們要從自身做起,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,以“顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為工作標(biāo)準(zhǔn),做好商品的售前、售中、售后服務(wù),文明經(jīng)商,禮貌待客,讓廣大消費(fèi)者高興而來(lái),滿(mǎn)意而去。

    二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命,質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度,所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān),廣開(kāi)進(jìn)貨渠道,堅(jiān)持貨比三家,在保證質(zhì)量的同時(shí),使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化,力求物美價(jià)廉,減少商品積壓,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    (二)加強(qiáng)管理,挖潛增效。

    一是加強(qiáng)安全管理。去年“0·2”火災(zāi)事故,給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬(wàn)余元,我們要從中吸取教訓(xùn),把安全工作作為頭等大事來(lái)抓,教育全員牢固樹(shù)立大安全觀念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患,保證商場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。

    二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)成本核算,控制資金投向,搞好資金運(yùn)營(yíng),確保商場(chǎng)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人,使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任,把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié),使商場(chǎng)員工人人當(dāng)家理財(cái),真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議,聯(lián)利計(jì)酬,把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起,將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。

    (三)以人為本,優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素,對(duì)于任何一個(gè)單位,做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現(xiàn)有在職職工40人,大部分都是女同志,在實(shí)際工作中:

    一是要搞好人力資源配置,以“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作”為宗旨,科學(xué)組合,量才用人,人盡其用。同時(shí),認(rèn)真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作質(zhì)量和工作效率。

    二是要優(yōu)化工作環(huán)境,努力加強(qiáng)外部和內(nèi)部環(huán)境建設(shè),并積極爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)及兄弟單位的理解和支持,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

    三是要改善用工制度,建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,營(yíng)造良好的工作氛圍。

    經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運(yùn)行,商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀?!吧讲辉诟?,有仙則名;水不在深,有龍則靈”。我們相信,只要商場(chǎng)全體員工同心同德,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),一定會(huì)走出困境。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇八

    山東xx食品有限公司是一家現(xiàn)代化的大型肉雞加工企業(yè),由原臨沂市xx食品有限公司搬遷擴(kuò)建而成。公司總投資xxx萬(wàn)元,占地面積xxx平方米,環(huán)保投資xxx萬(wàn)元,占地xxx平方米,(一期工程年產(chǎn)xx噸,:如果分期的話(huà))。

    公司位于臨沂市河?xùn)|區(qū)xxx街,北距膠宜鐵路臨沂北站2公里,日東高速公路30公里,南距臨沂飛機(jī)場(chǎng)3公里,西距京滬高速公路15公里,東距日照海港120公里,交通便利,資源豐富。公司于20xx年成功通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和haccp食品安全管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地,深受廣大客戶(hù)的歡迎與好評(píng)。

    根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》及國(guó)務(wù)院《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定,臨沂市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究所對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),于20xx年4月編制了《山東xxx公司年產(chǎn)xxx項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(或表)》,臨沂市環(huán)保局于20xx年4月18日的臨環(huán)發(fā)【20xx】xx號(hào)文對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)進(jìn)行了批復(fù)。工程于xxxx年xx月開(kāi)工建設(shè),xxxx年xx月一期工程投入試生產(chǎn),與主體工程配套的環(huán)境保護(hù)措施也同時(shí)建成并投入使用,環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常,xx項(xiàng)目具備了環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收條件。

    環(huán)評(píng)批復(fù)落實(shí)情況。

    按照環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的建議和臨沂市環(huán)境保護(hù)局,河?xùn)|環(huán)保局及臨沂市環(huán)保局批復(fù)意見(jiàn)的相關(guān)要求,本項(xiàng)目在建設(shè)和設(shè)計(jì)施工過(guò)程中始終把環(huán)保問(wèn)題放在首要位置對(duì)待,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境的有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),強(qiáng)化環(huán)境管理,主要措施如下:

    一、生產(chǎn)用水。

    我公司排放的廢水主要是xxxx車(chē)間產(chǎn)生的有機(jī)廢水,廢水采用“氣浮+厭氧+好氧”的物化+生化處理工藝處理后,經(jīng)工業(yè)園排污管網(wǎng)排入河?xùn)|區(qū)污水處理廠集中處理后排入李公河西支渠。處理后的水達(dá)到gb13457—92《xxx水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中“xxx”的標(biāo)準(zhǔn)。處理后的中水一部分用于綠化,另一部分則用作設(shè)備和地面沖洗用水,達(dá)到循環(huán)利用,減少排放的目的。鍋爐除塵廢水經(jīng)處理后循環(huán)使用,一般不排放,補(bǔ)充水為蒸發(fā)耗水。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇九

    本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè),主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù),本公司各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20xx年上半年,按照年度計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好,完成營(yíng)業(yè)收入13428.8萬(wàn)元,利潤(rùn)81.6萬(wàn)元,連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析如下:

    1、營(yíng)業(yè)收入。

    13428.8萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)73.9%;年計(jì)劃18600萬(wàn)元,完成率72.2%。

    本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為:物資業(yè)務(wù)6638.7萬(wàn)元;進(jìn)出口(含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù))6043.9萬(wàn)元;汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)701.9萬(wàn)元。

    2、利潤(rùn)總額。

    81.6萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)447.7%;年計(jì)劃240萬(wàn)元,完成率34%。按照公司的行業(yè)特點(diǎn),很多費(fèi)用在下半年結(jié)算,因此下半年利潤(rùn)將會(huì)增長(zhǎng)。

    3、進(jìn)出口貿(mào)易收入。

    530.18萬(wàn)美元,其中出口367.5萬(wàn)美元。

    4、存貨及應(yīng)收賬款情況。

    存貨558萬(wàn)元,應(yīng)收賬款4672萬(wàn)元,均比去年同期大幅提高。

    1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一般,1、2月單月完成營(yíng)業(yè)收入皆為1500萬(wàn)元左右。三月份開(kāi)始恢復(fù),二季度逐步進(jìn)入狀態(tài),增速顯著,連續(xù)4個(gè)月皆在2500萬(wàn)元以上,二季度環(huán)比增長(zhǎng)40.3%。

    2、出口業(yè)務(wù)逐步成熟,增長(zhǎng)迅速。半年完成367.5萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)了11.7倍,成為公司增長(zhǎng)的主要因素之一。

    3、增長(zhǎng)快,投入大,造成存貨和應(yīng)收賬款同比大幅提高,加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),須高度防范。

    1、利潤(rùn)總額完成率不高。主要原因?yàn)椋罕拘袠I(yè)信息透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈,購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)空間極為有限,從近年來(lái)的實(shí)踐看,營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率不足1%,在確定年度指標(biāo)時(shí),高估了完成情況。同時(shí)本公司經(jīng)營(yíng)資金絕大部分為融資而來(lái),利息成本大幅稀釋了利潤(rùn),即使下半年多項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算后,如營(yíng)業(yè)收入在2億左右,利潤(rùn)總額也不會(huì)超過(guò)200萬(wàn)元。

    2、發(fā)展不平衡。汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從去年滑坡以來(lái),至今未能實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn),年初提出的調(diào)整目標(biāo)也未能完全實(shí)現(xiàn),主要原因?yàn)槿狈Y源,基地原定給我們的原xxxxx場(chǎng)地至今未能落實(shí),導(dǎo)致發(fā)展汽車(chē)衍生產(chǎn)品的設(shè)想落空,而資金、場(chǎng)地的制約,導(dǎo)致?tīng)?zhēng)取中端汽車(chē)品牌代理的努力很難實(shí)現(xiàn)。

    1、針對(duì)利潤(rùn)總額完成率低的問(wèn)題,一是,盡快結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)收入,提高利潤(rùn);二是抓緊貨款回收,加快資金流轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

    2、積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取解決發(fā)展需要的場(chǎng)地和資金問(wèn)題。

    1、努力發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),力爭(zhēng)完成6000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入,60萬(wàn)元利潤(rùn),為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

    2、重點(diǎn)抓好進(jìn)出口工作,一是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力搭建好基地的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái);二是加大資金和人才的投入,進(jìn)一步發(fā)展出口貿(mào)易,發(fā)展多品種、多渠道出口,爭(zhēng)取季度出口額超過(guò)300萬(wàn)美元。

    3、高度防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

    1、xx市公路建設(shè)的發(fā)展,給我們帶來(lái)的商機(jī)加大,如果有大的投入,目前經(jīng)營(yíng)的建材項(xiàng)目有很大潛力。同時(shí)出口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)量逐步增加,預(yù)計(jì)全年出口有望達(dá)1000萬(wàn)美元。如這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)按預(yù)期發(fā)展,公司全年?duì)I業(yè)收入有望達(dá)2.3億以上。

    2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和融資經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看,利潤(rùn)率難以提高,利潤(rùn)總額的提高,須大幅提高營(yíng)業(yè)收入來(lái)實(shí)現(xiàn),而公司目前的條件,也只能達(dá)到2億多水平,預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)總額難以超過(guò)200萬(wàn)元。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十

    1、對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確,適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出經(jīng)營(yíng)伊始,我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)p1和p2市場(chǎng)在萎縮時(shí),我們及時(shí)地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),并適時(shí)退出p2市場(chǎng),主營(yíng)p3,這也是注重市場(chǎng)細(xì)分的體現(xiàn)。

    2、后兩年廣告方面做得好,按季度來(lái)計(jì)算產(chǎn)量后兩年,嚴(yán)格把握成本,開(kāi)源節(jié)流。將產(chǎn)量的計(jì)算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流,減少資金的浪費(fèi)。

    3、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),適宜長(zhǎng)期發(fā)展,我們具體研究了8年市場(chǎng)產(chǎn)品需求表,了解到到最后兩年才有p4的需求要,而了解到我們的資金不足,同時(shí)如果再買(mǎi)生產(chǎn)線材料等,p4不如p3,所以我們組放棄了p4的研究,主攻p2,p3。

    (二)小不足之處。

    1、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。

    經(jīng)營(yíng)的起始階段,我們沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,沒(méi)有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析,無(wú)形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知,現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來(lái),所以,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要高瞻遠(yuǎn)矚,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

    2、職能分工不明確。

    經(jīng)營(yíng)的前期,由于分工不明確,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)沒(méi)有發(fā)揮作用,沒(méi)有做好自己本職工作;成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象,局面比較混亂,嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

    3、與他人合作不夠謹(jǐn)慎。

    由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,當(dāng)一些新的元素加入時(shí),局面就會(huì)變得混亂。對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的洞察力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解不夠透測(cè),在沒(méi)有全面分析好一切利弊因素的情況下,貌然與他人合作。決策的失誤,使企業(yè)陷入困境,大傷元?dú)?,并花費(fèi)企業(yè)數(shù)年時(shí)間來(lái)走出困境、挽回?fù)p失。

    4、生產(chǎn)能力沒(méi)跟上銷(xiāo)售需求。

    由于資金不足,我們競(jìng)單時(shí)嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了??墒牵@也是現(xiàn)實(shí)制約的,當(dāng)我們顧不上眼前的開(kāi)支的時(shí)候,就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當(dāng)然,這應(yīng)該都?xì)w咎于沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃,使得資金緊缺。

    5、規(guī)則不夠熟悉。

    由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠,使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi),這也直接影響了企業(yè)資金的流失??芍^在企業(yè)困難時(shí)期,雪上加霜。

    (三)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

    1、廣告投入要適度。在經(jīng)營(yíng)的期間里我們常常是要么投的太多浪費(fèi)資金,要么投入資金太少而沒(méi)有足夠訂單。同時(shí)像區(qū)域這些小市場(chǎng)我們直接忽略掉了。

    2、要認(rèn)真分析各小組的情況,那就是企業(yè)的賬目情況,揣測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理。例如,有些市場(chǎng)自己認(rèn)為自己不是市場(chǎng)老大,就投很少的廣告費(fèi)或不投廣告費(fèi),放棄這個(gè)市場(chǎng),可是有些時(shí)候,上年的市場(chǎng)老大也會(huì)應(yīng)該自己的企業(yè)狀況,或者其他原因放棄這個(gè)市場(chǎng),這些因素應(yīng)該合理地考慮進(jìn)來(lái),做出最正確的決策。

    3、在有資金的情況下,現(xiàn)金太多并不是理智的,這說(shuō)明沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值,進(jìn)行合理的投資。

    4、在融資過(guò)程中,充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長(zhǎng)期貸款利息便宜的情況,就應(yīng)該先貸短期貸款。

    5、必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。長(zhǎng)貸要貸足,只有有錢(qián)了我們才能更新設(shè)備,加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。

    (四)、總結(jié)。

    通過(guò)這門(mén)課程,我最深刻的感受是凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未曾畫(huà)竹,而已成竹在胸!其次是,把握時(shí)機(jī),搶占先機(jī)。通過(guò)這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí),當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí),都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種,熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。

    總而言之,通過(guò)這次模擬經(jīng)營(yíng),我們把平時(shí)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)與理念運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中,發(fā)展了思維,得到了煅煉,為自己將來(lái)就業(yè)增加了一個(gè)法碼,感覺(jué)面對(duì)社會(huì)上的企業(yè)更多了一份信心。同時(shí)讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物,讓我認(rèn)識(shí)到自己的渺小,讓我更好地審視自我。

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    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十一

    我鎮(zhèn)接到《xx市衛(wèi)生局xx市食品藥品監(jiān)管局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村群體性聚餐監(jiān)管工作的通知》后,高度重視,認(rèn)真開(kāi)展了我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全工作的責(zé)任感和緊迫感,進(jìn)一步加強(qiáng)了我鎮(zhèn)食品安全管理和監(jiān)督,防止發(fā)生集體中毒事件,保障全鎮(zhèn)居民衛(wèi)生安全和身體健康,維護(hù)我鎮(zhèn)正常生活秩序,確保食品衛(wèi)生安全措施落實(shí)到位?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全自查情況報(bào)告如下:

    我鎮(zhèn)始終高度重視食品藥品衛(wèi)生安全管理工作,把食品安全作為保障我鎮(zhèn)居民身體健康,維護(hù)我鎮(zhèn)穩(wěn)定的重要工作來(lái)認(rèn)真對(duì)待,于2011年4月29日由我鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)鄧強(qiáng)同志組織召開(kāi)2011年xx鎮(zhèn)食品藥品安全工作會(huì)議:

    1、在會(huì)上傳達(dá)了xx市關(guān)于2011年食品安全衛(wèi)生會(huì)議精神;。

    5、安排我鎮(zhèn)司法所、派出所針對(duì)有關(guān)食品添加劑方面的知識(shí)進(jìn)行宣傳;。

    我鎮(zhèn)召開(kāi)食品衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn)會(huì),參會(huì)人員有xx市衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)許發(fā)明同志、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)彭華容同志、社事辦主任陳作珍同志及各村村主任、游廚、鎮(zhèn)上餐飲單位負(fù)責(zé)人等。在會(huì)上許發(fā)明同志對(duì)食品安全做出了詳細(xì)的要求,比如:三證要求;廚房設(shè)施要求等。從各個(gè)方面對(duì)食品衛(wèi)生安全進(jìn)行了一次全面的解釋。從事食品加工方面的負(fù)責(zé)人積極發(fā)問(wèn),并對(duì)我鎮(zhèn)食品安全衛(wèi)生提出了寶貴意見(jiàn)。

    食堂安全衛(wèi)生關(guān)系我鎮(zhèn)居民健康的大事,容不得任何疏忽和麻痹。為保證我鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)安全衛(wèi)生高效運(yùn)轉(zhuǎn),各村對(duì)村上游廚進(jìn)行登記,并再次進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn);新市工商所、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)我鎮(zhèn)8家餐館、11家米粉店、2家食堂、2家農(nóng)家樂(lè)、8家腌鹵攤店、3家蛋糕店進(jìn)行檢查、3家藥店、26個(gè)村醫(yī)生;畜牧獸醫(yī)站對(duì)我鎮(zhèn)15戶(hù)養(yǎng)殖大戶(hù)進(jìn)行檢查。

    在此檢查期間發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步整改的問(wèn)題:

    一、發(fā)現(xiàn)除學(xué)校食堂、老文大排檔、正紅旗酒家有衛(wèi)生許可證。其他單位均無(wú)衛(wèi)生許可證、健康證。

    二、除學(xué)校食堂堅(jiān)持索要索證登記,其余均無(wú)索要索證登記或不全。

    三、個(gè)別醫(yī)生有超執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十二

    根據(jù)省聯(lián)社和農(nóng)合行“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)方案的有關(guān)文件精神要求,本人結(jié)合自身履職情況開(kāi)展了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)全面自查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

    我叫xxx,大專(zhuān)學(xué)歷,從事信合工作xx年,現(xiàn)任xx支行xxx。在支行領(lǐng)導(dǎo)的組織下,我利用工余時(shí)間,再次認(rèn)真地學(xué)習(xí)了農(nóng)合行“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)方案和合行規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過(guò)學(xué)習(xí),加深了對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的印象。

    1、一年多來(lái),本人擔(dān)任xx支行xxx一職,在支行行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)勤工作,協(xié)調(diào)、理順內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系。但是在應(yīng)經(jīng)常向主任匯報(bào)內(nèi)勤人員的思想、行為情況方面做得不夠好,不能及時(shí)向行長(zhǎng)提供這方面的信息。也未能做好信息反饋結(jié)果。為使支行的會(huì)計(jì)、出納工作日趨規(guī)范,能夠隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,按照新的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)范,結(jié)合本支行的實(shí)際情況,及時(shí)制定適宜的、統(tǒng)一的操作規(guī)范,以加強(qiáng)內(nèi)部管理。但是由于我支行今年人員調(diào)整頻繁,崗位配置較緊,有些規(guī)定只能以書(shū)面的形式交由各人各自學(xué)習(xí),這就容易造成內(nèi)勤人員關(guān)于業(yè)務(wù)操作方面理解不一致,會(huì)出現(xiàn)個(gè)別崗位能力較為薄弱的現(xiàn)象。

    2、作為支行的會(huì)計(jì)主管,既是會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員,又是一位稽查員,我在抓好各項(xiàng)內(nèi)控制度的落實(shí)的同時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解答和解決業(yè)務(wù)中碰到的疑難問(wèn)題,做好事前輔導(dǎo)。能堅(jiān)持每月不少于一次的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)與檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)提出整改意見(jiàn),督促當(dāng)事人積極采取措施加以防范與整改,有些不能解決的問(wèn)題向支行行長(zhǎng)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,以使各項(xiàng)制度的執(zhí)行更加到位。但是有時(shí)因?yàn)槭聞?wù)繁忙,時(shí)間安排不夠合理,由于時(shí)間有限,對(duì)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)與檢查的力度與深度不夠。根據(jù)合行的相關(guān)制度,結(jié)合我支行的實(shí)際情況,編制月度考核評(píng)分表,明確獎(jiǎng)罰,以此激勵(lì)內(nèi)勤人員做好本職工作。

    3、作為會(huì)計(jì)主管,我能認(rèn)真核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入,嚴(yán)格成本管理,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,正確反映和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,為支行的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)。

    4、認(rèn)真做好重要空白憑證的管理。能?chē)?yán)格按照重要空白憑證的領(lǐng)用手續(xù),做好重要空白憑證的領(lǐng)用登記、出庫(kù)。合理安排各柜員存量憑證。每月堅(jiān)持不少于一次的帳實(shí)檢查,確保憑證的使用、銷(xiāo)號(hào)有序、正規(guī),避免出現(xiàn)遺失。

    5、能按照制度規(guī)定做好以下日常工作:一是正確提取各項(xiàng)費(fèi)用;二是做好每天傳票、會(huì)計(jì)檔案的收集、登記、保管工作;三是及時(shí)核對(duì)內(nèi)部帳,督促會(huì)計(jì)做好內(nèi)外帳戶(hù)、總分帳、往來(lái)帳、帳戶(hù)余額的核對(duì)工作;四是能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。五是每季度對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,便于支行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)決策。

    6、能夠嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算、財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)、出納操作規(guī)程,堅(jiān)持會(huì)計(jì)工作的“十六項(xiàng)基本規(guī)定”,保證會(huì)計(jì)核算達(dá)到“五無(wú)”、“六相符”。

    7、能加強(qiáng)內(nèi)部資金和固定資產(chǎn)、零星小額資產(chǎn)的管理。根據(jù)實(shí)際情況,合理控制合行總部規(guī)定庫(kù)存限額,在保證資金安全的同時(shí),最大限度地壓縮現(xiàn)金資產(chǎn)的占用。按照有關(guān)規(guī)定,對(duì)于微機(jī)、終端設(shè)備、各類(lèi)機(jī)具以及其他零星的低值易耗品,能夠參照固定資產(chǎn)的管理,建立帳、簿、卡,但是這些物品因?qū)嶋H需要在領(lǐng)用人之間進(jìn)行調(diào)劑后,不能做到及時(shí)登記,有些物品損壞后,也未能及時(shí)進(jìn)行處理。

    8、能夠嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)制度,一切開(kāi)支按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,需要上報(bào)審批的財(cái)務(wù)費(fèi)用均待合行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部批復(fù)后才出帳列支;報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)辦、證明、支行行長(zhǎng)“三簽”制度,確保每一筆開(kāi)支真實(shí)、合規(guī)。帳務(wù)處理嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度進(jìn)行,保證會(huì)計(jì)處理正確、清楚,對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的人和事,能堅(jiān)持原則,敢于抵制,并及時(shí)反映和匯報(bào),自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

    9、隨著農(nóng)合行不斷的發(fā)展,各種業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知要做好會(huì)計(jì)主管,一定要有熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí),才能做好會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作。因此我在熟練基本功的同時(shí),注重對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平;熟悉各項(xiàng)會(huì)計(jì)、出納等制度;適時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的電腦知識(shí),掌握電腦操作、運(yùn)用和管理的技能。

    10、對(duì)于支行接收的文件收發(fā)登記能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)有專(zhuān)人登記,按時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)的批示進(jìn)行相關(guān)的處理。定期做好裝訂、入檔,便于日后的查閱。

    11、做為信貸審批小組的成員,能積極配合支行做好信貸工作,但是由于沒(méi)有參與貸前的調(diào)查和信貸審批會(huì)議工作,只能局限于書(shū)面的材料上,不能真正做到對(duì)每筆貸款合規(guī)性的正確判斷。

    做為一名金融工作者,深知安全保衛(wèi)工作的重要性。除了能經(jīng)常閱讀有關(guān)“三防一?!钡奈募?,還時(shí)常關(guān)注社會(huì)上的一些金融案件,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),安全防范意識(shí)也逐年增強(qiáng)。不論是營(yíng)業(yè)時(shí)間還是非營(yíng)業(yè)時(shí)間都能提高警惕。日益嚴(yán)峻的`治安形勢(shì),使我更加自覺(jué)地將安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié),消除殘留的麻痹思想。

    營(yíng)業(yè)前,能協(xié)助臨柜上班人員做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,例如安全器械的到位情況、柜臺(tái)內(nèi)外的整潔與否、監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況等。營(yíng)業(yè)期間,能用心留意柜臺(tái)外的一切可疑人員,協(xié)助一線人員做好柜臺(tái)服務(wù)。營(yíng)業(yè)終了,通常能在看到網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)款安全入箱上介后,鎖定門(mén)窗,并且確認(rèn)無(wú)異常情況后方才離開(kāi)。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的自我反省,自我檢查,才發(fā)現(xiàn)自己還存在著許多的不足之處,許多地方還存在有潛在的安全隱患。我將會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi),針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一對(duì)照相關(guān)的制度和操作規(guī)范,一一進(jìn)行整改,確保將每一條款,每一細(xì)則,真真正正地落在實(shí)處。同時(shí)請(qǐng)身邊的同志們幫助我找出未在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,給我提出寶貴的意見(jiàn),我將會(huì)虛心接受,及時(shí)改正。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠加強(qiáng)對(duì)我的監(jiān)督,幫助我進(jìn)步,使我在工作學(xué)習(xí)中不斷提高各方面的素質(zhì);不斷增強(qiáng)抵御各種腐敗思想的能力,不斷完善自我。為此,我鄭重承諾,我將嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守崗位,盡職盡責(zé),在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),努力改正缺點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,堅(jiān)決不讓感情代替制度,杜絕各類(lèi)事件發(fā)生,以小心謹(jǐn)慎的態(tài)度做好每天的工作,有效防范各類(lèi)事故案件的發(fā)生。

    自查人:xxx。

    xx年x月x日。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十三

    我院組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:。

    一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任。

    醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),各科室主任為成員的安全管理組織,把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度,醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度,醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等,以制度來(lái)保障醫(yī)院臨床工作的安全。

    二、建立藥品、器械安全檔案,嚴(yán)格管理制度。

    制定管理制度,對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定,保證購(gòu)進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全,杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)藥品、醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度,確保醫(yī)療器械安全使用。

    三、做好日常的維護(hù)保管工作。

    加強(qiáng)儲(chǔ)存藥品器械的質(zhì)量管理,有專(zhuān)管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床,特制訂不良事故報(bào)告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生,應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn),時(shí)間,不良反應(yīng)或不良事件基本情況,并做好記錄,迅速上報(bào)區(qū)藥監(jiān)局。

    四、為誠(chéng)信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,對(duì)于失信行為予以懲戒加大行政、醫(yī)療問(wèn)責(zé)力度,加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn),落實(shí)責(zé)任,安全治理。

    五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)院樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),增加醫(yī)院藥品器械安全項(xiàng)目檢查,及時(shí)排查藥品醫(yī)療器械隱患,監(jiān)督頻次,鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果,營(yíng)造藥品器械的良好氛圍,將醫(yī)院辦成患者滿(mǎn)意,同行認(rèn)可,政府放心的好醫(yī)院。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十四

    縣經(jīng)委:

    我公司是從事丁基復(fù)合橡膠、丁基內(nèi)胎、活性硅粉、活性劑、白炭黑、防老劑的生產(chǎn)和銷(xiāo)售及丁基內(nèi)胎進(jìn)出口業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積39畝,現(xiàn)有職工及技術(shù)人員120多人,總資產(chǎn)3023萬(wàn)。受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響,我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的挑戰(zhàn)。自去年下半年以來(lái),由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求放緩,我公司所生產(chǎn)的丁基內(nèi)胎不僅價(jià)格大幅下降,而且有價(jià)無(wú)市,到致產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓,企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)滑坡,一時(shí)間訂單驟減,產(chǎn)能過(guò)剩,開(kāi)工不足,產(chǎn)銷(xiāo)萎縮,09年銷(xiāo)售總額2571萬(wàn),總利潤(rùn)負(fù)53萬(wàn),企業(yè)從此舉步維艱。

    在我們最困難的時(shí)候,縣委政府急企業(yè)所急,憂(yōu)企業(yè)所憂(yōu),適時(shí)制定的一系列惠及企業(yè)政策,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全方位幫助,使我們倍感溫暖。面對(duì)困難,我們迎難而上,采取加強(qiáng)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟市場(chǎng)等措施,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)節(jié)能增效、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣泛參展并承諾不減員、不減薪、不拖欠使員工看到未來(lái),穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,留住了企業(yè)發(fā)展的希望,也為社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    盡管如此,我們現(xiàn)在仍然沒(méi)有從根本上擺脫困境,經(jīng)常表現(xiàn)出捉襟見(jiàn)肘的窘境,仍需要縣委政府的大力支持,以期在2010年能有一個(gè)良好的前景。

    特此申請(qǐng),請(qǐng)審批。

    安徽省華洋橡膠有限公司。

    20xx年x月x日。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十五

    縣經(jīng)委:

    我公司是從事丁基復(fù)合橡膠、丁基內(nèi)胎、活性硅粉、活性劑、白炭黑、防老劑的生產(chǎn)和銷(xiāo)售及丁基內(nèi)胎進(jìn)出口業(yè)務(wù)的化工生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積39畝,現(xiàn)有職工及技術(shù)人員120多人,總資產(chǎn)3023萬(wàn)。受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響,我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的挑戰(zhàn)。自去年下半年以來(lái),由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求放緩,我公司所生產(chǎn)的丁基內(nèi)胎不僅價(jià)格大幅下降,而且有價(jià)無(wú)市,到致產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓,企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)滑坡,一時(shí)間訂單驟減,產(chǎn)能過(guò)剩,開(kāi)工不足,產(chǎn)銷(xiāo)萎縮,09年銷(xiāo)售總額2571萬(wàn),總利潤(rùn)負(fù)53萬(wàn),企業(yè)從此舉步維艱。

    在我們最困難的時(shí)候,縣委政府急企業(yè)所急,憂(yōu)企業(yè)所憂(yōu),適時(shí)制定的一系列惠及企業(yè)政策,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全方位幫助,使我們倍感溫暖。面對(duì)困難,我們迎難而上,采取加強(qiáng)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟市場(chǎng)等措施,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)節(jié)能增效、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣泛參展并承諾不減員、不減薪、不拖欠使員工看到未來(lái),穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,留住了企業(yè)發(fā)展的希望,也為社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    盡管如此,我們現(xiàn)在仍然沒(méi)有從根本上擺脫困境,經(jīng)常表現(xiàn)出捉襟見(jiàn)肘的窘境,仍需要縣委政府的大力支持,以期在2010年能有一個(gè)良好的前景。

    特此申請(qǐng),請(qǐng)審批。

    安徽省華洋橡膠有限公司。

    20**年x月x日。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告(優(yōu)秀16篇)篇十六

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是指在戰(zhàn)略的指引下,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來(lái)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃,而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)贏利的需求,就必須兼顧組織環(huán)境,執(zhí)行效率等外圍客觀因素。

    “經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷(xiāo)工作”

    能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,必然是考慮到組織工作,生產(chǎn)工作和營(yíng)銷(xiāo)工作的綜合性計(jì)劃,而不是單純地討論如何完成銷(xiāo)售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。

    不但要探討如何制定各掊門(mén)的工作目標(biāo),還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱,讓企業(yè)依據(jù)邏輯,依據(jù)數(shù)據(jù),依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變:

    從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!

    從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!

    從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!

    一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,他需要考企業(yè)未來(lái)的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài),同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)等,在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    企業(yè)內(nèi)部,系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題,系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為,決定企業(yè)的生存狀態(tài)。

    計(jì)劃層級(jí)。

    總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者,而非執(zhí)行者,總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者,主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

    總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能:一是生成“策略”的職能,要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示,分析出具體的執(zhí)行策略,也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能,要能夠有效的監(jiān)督,管理,控制計(jì)劃的落實(shí)。

    項(xiàng)目層級(jí)。

    總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo):五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。

    營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃,第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。

    根據(jù)這個(gè)計(jì)劃,部門(mén)經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目,比如說(shuō)提高產(chǎn)品終端覆蓋率,提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度,改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝,降低零售價(jià)格等。

    這些項(xiàng)目依次完成之后,市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。

    項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門(mén)經(jīng)理,主要工作職責(zé)是制訂,管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。

    項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí),從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。

    任務(wù)層級(jí)。

    任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,更偏重于執(zhí)行能力。

    活動(dòng)層級(jí)。

    活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作,通常由助理和秘收來(lái)完成。

    由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng),所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。

    “管理是一種實(shí)踐”,對(duì)行為過(guò)分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無(wú)存,把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。

    用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

    不同層級(jí)的管理者:總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者,總監(jiān)是計(jì)劃管理者,部門(mén)經(jīng)理是項(xiàng)目管理者,主管是任務(wù)管理者,普通員工是活動(dòng)管理者。

    現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容,很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃,但是沒(méi)有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接,將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中:比如說(shuō)某企業(yè)計(jì)劃把年銷(xiāo)售額提升2人億,卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升,只知道想要提高銷(xiāo)售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn),加大促銷(xiāo)力度等,于是,該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本后,就開(kāi)始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,鋪天蓋地地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。

    可是到年底一算帳,無(wú)論計(jì)劃是否完成,企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。

    銷(xiāo)售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升。

    這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果,正常情況應(yīng)該是這樣:首先,提出兩個(gè)億的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度,其次,要進(jìn)行一次系統(tǒng)的,詳細(xì)的'市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,生成若干的經(jīng)營(yíng)策略,再次,各個(gè)部門(mén)根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目,最后,根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。

    在此過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來(lái)監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況,而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作,無(wú)的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。

    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào),企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目,再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施,只有這樣才能完成計(jì)劃。

    計(jì)劃也才是有意義的,很多企業(yè)管理者因?yàn)闆](méi)有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目,或是沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作,由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi),以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。

    項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

    項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。

    項(xiàng)目的六個(gè)主要特征。

    b、獨(dú)立性質(zhì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立。

    c、資源成本的約束性每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施,而資源是有限的。

    d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次。

    f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。

    項(xiàng)目管理。

    所謂項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

    按照傳統(tǒng)的做法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,至少會(huì)有好幾個(gè)部門(mén)參與這個(gè)項(xiàng)目,包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等,而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,須時(shí)行協(xié)調(diào),而這些無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。

    立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容。

    立項(xiàng)目的目的是將客戶(hù)需求,具體的關(guān)鍵問(wèn)題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。

    客戶(hù)并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶(hù),還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的概念。

    比如說(shuō),市場(chǎng)部需要開(kāi)展一次促銷(xiāo)活動(dòng),那么市場(chǎng)部就成為銷(xiāo)售部的客戶(hù),銷(xiāo)售部需要無(wú)條件滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也就是說(shuō),如果銷(xiāo)售部的這次促銷(xiāo)活動(dòng)沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)部的預(yù)期,這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。

    五個(gè)問(wèn)題五個(gè)核心內(nèi)容。

    a.做什么?a.項(xiàng)目名稱(chēng)。

    b.做到什么程度?b.項(xiàng)目目標(biāo)。

    c.誰(shuí)來(lái)做?c.項(xiàng)目經(jīng)理。

    d.什么時(shí)間做?d.時(shí)間計(jì)劃。

    e.需要多少資源?e.資源需求。

    核心一:

    每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱(chēng),給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。

    項(xiàng)目名稱(chēng)要簡(jiǎn)單,清晰地表達(dá)核心工作,明確而無(wú)歧義。

    核心二:

    項(xiàng)目目標(biāo),簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果,即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。

    項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程,因此,從一定意義上講,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。

    并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

    目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果,比如說(shuō):了解一級(jí)市場(chǎng)的容量,檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿(mǎn)足的需求,消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。

    只有把這些具體的目標(biāo)量化出來(lái),才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。

    核心三:

    每個(gè)項(xiàng)目必須有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理,并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。

    項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人,要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。

    很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的,因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問(wèn)題相互推諉的情況。

    項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者,他還參與項(xiàng)目的需求確定,項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程,并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

    核心四:時(shí)間計(jì)劃。

    立項(xiàng)過(guò)程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問(wèn)題。

    “時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的,所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃,什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候截止。

    核心五:資源需求。

    要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。

    資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類(lèi),需要特別指出的是,一旦資金需求被確定下來(lái),原則上就不能輕易做出調(diào)整,至少項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求,假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算,則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批,否則,公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。

    立項(xiàng)的步驟。

    第一步:分層。

    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后,企業(yè)各個(gè)部門(mén)上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出本部門(mén)應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    分層是項(xiàng)目全集的過(guò)程,工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的,而是根據(jù)本年度需求分析出來(lái)。

    策略/需求。

    xx部xx部xx部。

    項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3。

    任務(wù)一任務(wù)一任務(wù)一。

    任務(wù)二任務(wù)二任務(wù)二。

    任務(wù)三任務(wù)三任務(wù)三。

    第二步:打包:

    打包是工作項(xiàng)目剪輯的過(guò)程。

    根據(jù)各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度,部門(mén)總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目,以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。

    以體現(xiàn)工作中的公平原則,項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。

    所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過(guò)大的項(xiàng)目模塊,則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng)。

    若遇到過(guò)小的項(xiàng)目模塊,則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開(kāi)立項(xiàng),或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并,另外遇到該層級(jí)沒(méi)有下延模塊時(shí),則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開(kāi)立項(xiàng)。

    第三步:確定項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目目標(biāo)。

    項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn),能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài),有可衡量性。

    量化分為兩種形式:

    一、一種狀態(tài)的描述(如:xx時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)政策制訂報(bào)告)。

    二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如:xx產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))。

    通常用如下格式表達(dá)。

    [項(xiàng)目目標(biāo)]。

    在年月日前,完成/提交;。

    標(biāo)準(zhǔn)為:1、、、、、、、、、、、、

    2、、、、、、、、、、、、

    要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo),指標(biāo)最好唯一,三條以?xún)?nèi)為宜,否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。

    第四步:確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期。

    一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理,以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。

    項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜,項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。

    立項(xiàng)模版。

    任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目資源需求。

    負(fù)責(zé)人任務(wù)起止日期特殊資源需求

    備注:

    總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算:

    申請(qǐng)人:審批人:

    部門(mén):審批日期:

    文檔為doc格式。

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    年終總結(jié)是一個(gè)提高個(gè)人能力和工作效率的好機(jī)會(huì),它可以讓我們?cè)诟倪M(jìn)中不斷進(jìn)步。如果你對(duì)如何寫(xiě)一份出色的年終總結(jié)還感到迷茫,不妨看看以下的范文,或許能給你一些新的思
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    通過(guò)寫(xiě)實(shí)習(xí)心得體會(huì),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足并進(jìn)行改進(jìn),提高個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。以下是一些實(shí)習(xí)心得體會(huì)的精選范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。隨著醫(yī)學(xué)模式的
    在實(shí)習(xí)心得體會(huì)中,我們可以反思自己在實(shí)習(xí)中的不足和需要提升的地方。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些實(shí)習(xí)心得體會(huì),希望能夠給大家的實(shí)習(xí)工作帶來(lái)一些思考和感悟。
    家長(zhǎng)會(huì)是學(xué)校與家長(zhǎng)之間的一次重要交流活動(dòng),旨在促進(jìn)雙方的溝通與合作。以下是小編為大家整理的一些家長(zhǎng)會(huì)講話(huà)稿,供大家借鑒和學(xué)習(xí)。尊敬的各位家長(zhǎng):大家下午好!首先,
    寫(xiě)一份培訓(xùn)心得體會(huì)可以鞏固學(xué)習(xí)成果,進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)培訓(xùn),我重新認(rèn)識(shí)了自己的潛力和能力,對(duì)自己的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和動(dòng)力。x月x日至x日,我校組織了全
    優(yōu)秀作文通常具有內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)獨(dú)到、結(jié)構(gòu)合理、語(yǔ)言得體等特點(diǎn)。小編精心挑選了一些優(yōu)秀作文范例,希望能夠給大家提供寫(xiě)作的靈感和指導(dǎo)。“捏碎了!”“捏不碎?”教室里
    通過(guò)工作匯報(bào),我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工作策略,提升工作質(zhì)量和效果。以下是小編為大家收集的工作匯報(bào)范文,供大家參考和借鑒。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大
    教師心得體會(huì)是教師反思與探索的過(guò)程,可以幫助教師提高教學(xué)質(zhì)量。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀教師心得體會(huì)范文,供大家借鑒和參考,一起來(lái)分享教學(xué)的智慧吧。
    述職報(bào)告還可以用作個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和成果的陳述材料,為求職或升學(xué)提供有力支持。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的述職報(bào)告范文,了解如何寫(xiě)出一份出色的總結(jié)。
    心得體會(huì)是對(duì)自身學(xué)習(xí)或工作過(guò)程中心得和收獲的總結(jié),是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提煉和升華。在這個(gè)過(guò)程中,我對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有了更深入的認(rèn)識(shí),從而找到了改進(jìn)和提升自己的方法和途徑
    作文是一種表達(dá)思想和交流的方式,通過(guò)寫(xiě)作可以更好地與他人進(jìn)行思想碰撞和交流。通過(guò)閱讀優(yōu)秀作文片段,我們可以了解到優(yōu)秀作文的寫(xiě)作風(fēng)格和技巧,提高自己的寫(xiě)作水平。
    實(shí)習(xí)心得可以作為個(gè)人發(fā)展的重要資料,供將來(lái)求職和升學(xué)時(shí)使用。以下是一些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)心得范文,供大家參考借鑒,希望對(duì)大家有所幫助。進(jìn)入大學(xué)快x年啦,真正的實(shí)習(xí)其實(shí)已
    范文范本是學(xué)習(xí)寫(xiě)作的重要資源,通過(guò)模仿范本可以提高自己的寫(xiě)作能力。范本可以幫助我們更好地理解和掌握寫(xiě)作的技巧和要領(lǐng),讓我們的文章更具魅力。本人是xx學(xué)院物理與電
    通過(guò)工作匯報(bào)的方式,我們可以及時(shí)與他人交流和溝通,以便更好地合作和解決問(wèn)題。通過(guò)積極參與工作匯報(bào),我們可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示團(tuán)隊(duì)的凝聚力和作用力。學(xué)校黨委落實(shí)黨風(fēng)廉
    作文是學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,通過(guò)寫(xiě)作可以培養(yǎng)學(xué)生的思維和觀察力,促進(jìn)自我成長(zhǎng)和品德的培養(yǎng)。請(qǐng)大家欣賞一篇優(yōu)秀作文的范文,希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和創(chuàng)作的勇氣。
    高質(zhì)量的工作匯報(bào)可以增加我們的信任度和影響力,提升我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的地位。在工作匯報(bào)中,我們也可以借鑒一些寫(xiě)作技巧和修辭手法,讓匯報(bào)更具有吸引力和說(shuō)服力。
    通過(guò)撰寫(xiě)月工作總結(jié),我們可以給自己設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)督自己、激勵(lì)自己,不斷進(jìn)步。以下是一些月工作總結(jié)的案例,可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)和技巧。近幾年,我縣欠薪
    教學(xué)計(jì)劃的評(píng)估需要考察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和教師的教學(xué)效果,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)策略。最后,我們?yōu)槟峁┝艘恍┙虒W(xué)計(jì)劃的案例,希望能對(duì)您的教學(xué)活動(dòng)有所幫助。
    發(fā)言稿的開(kāi)頭一般要引起聽(tīng)眾的興趣,同時(shí)突出演講的主題和目的。發(fā)言稿是我們展示自己能力和才華的舞臺(tái),讓我們一起寫(xiě)出出色的發(fā)言稿吧。尊敬的各位嘉賓,女士們,先生們:
    入黨積極分子要注重發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性,積極參與社會(huì)事務(wù),爭(zhēng)取為黨和人民作出更大貢獻(xiàn)。下面是一些獲得關(guān)注和表彰的入黨積極分子的事例,展示了他們?cè)邳h建工作上的
    匯報(bào)工作不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié),更是為未來(lái)工作的規(guī)劃提供參考和指導(dǎo)。小編整理了一些工作匯報(bào)的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法,希望對(duì)大家有所幫助。為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神
    愛(ài)國(guó)是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,我們應(yīng)該積極投身到國(guó)家建設(shè)和發(fā)展中去。小編整理了一些令人感動(dòng)的愛(ài)國(guó)總結(jié)范文,希望能夠引起大家對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)和關(guān)注,共同傳遞正能量。
    教案是指教師在教學(xué)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)而制定的教學(xué)計(jì)劃。希望以下一年級(jí)教案可以對(duì)廣大教師在備課過(guò)程中起到一定的指導(dǎo)作用。單元學(xué)習(xí)目標(biāo):1、使學(xué)生從實(shí)際情景中理解
    實(shí)習(xí)心得體會(huì)是了解自己在實(shí)習(xí)中獲得的成果和不足的關(guān)鍵途徑。下面是小編為大家搜集的幾篇實(shí)習(xí)心得范文,供大家參考一下。在焊接實(shí)習(xí)期間,要開(kāi)始學(xué)習(xí)刨工了,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)車(chē)床
    優(yōu)秀作文能夠把抽象的概念和思想用生動(dòng)的文字形象地呈現(xiàn)出來(lái)。請(qǐng)大家欣賞以下這些杰出作文的片段,相信會(huì)對(duì)大家的寫(xiě)作提升有所幫助。我小時(shí)候住在郊區(qū)的奶奶家,藍(lán)天白云,
    總結(jié)人生是一種自我成長(zhǎng)和提升的過(guò)程,它可以幫助我們更好地理解自己和他人,進(jìn)而更好地融入社會(huì)。在這里,小編為大家準(zhǔn)備了一些關(guān)于人生總結(jié)的經(jīng)典案例,希望能夠激發(fā)大家
    匯報(bào)材料的撰寫(xiě)需要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、邏輯清晰,以便上級(jí)能夠迅速地了解我們的工作成果。匯報(bào)材料的范文可以幫助我們更好地了解要點(diǎn)和結(jié)構(gòu),下面是一些范文供大家參考學(xué)習(xí)。
    知名作家常常通過(guò)寫(xiě)作文來(lái)表達(dá)自己的思想和情感,因此寫(xiě)好作文是我們成為思想家的一種方式。小編為大家收集了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家在寫(xiě)作時(shí)提供一些參考和借
    優(yōu)秀作文應(yīng)該有獨(dú)特的視角和獨(dú)到的見(jiàn)解,能夠給人以啟示和思考。通過(guò)欣賞優(yōu)秀的作文范文,可以學(xué)會(huì)如何選擇合適的話(huà)題和展開(kāi)思考。今天下午,我做了一會(huì)作業(yè)。爸爸說(shuō):“勞
    描述工作過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn),并闡述自己的應(yīng)對(duì)策略和成果,能夠體現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?。下面是一些?jīng)過(guò)認(rèn)真審閱和校對(duì)的述職報(bào)告范例,供大家參考和借鑒。
    作文要能夠打動(dòng)人的心靈,引起讀者的共鳴和思考,給人以啟發(fā)與感觸。在下面給出的優(yōu)秀作文范文中,有的寫(xiě)得生動(dòng)活潑,有的深情綿長(zhǎng),不同的作品展示了不同的魅力。
    報(bào)告的寫(xiě)作需要注意事項(xiàng)很多,如內(nèi)容的合理安排、語(yǔ)言的準(zhǔn)確表述以及格式的規(guī)范等。通過(guò)比較不同報(bào)告范文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容組織方式,我們可以發(fā)現(xiàn)其中的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)。
    在幼兒園教案中,教師需要根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和發(fā)展需求,合理設(shè)置教學(xué)目標(biāo),制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃和活動(dòng),以促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。接下來(lái)將為您介紹一些適用于不同年齡段幼兒的
    在思想?yún)R報(bào)中,我們可以對(duì)自己的行為進(jìn)行深入的反思,從而及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度和方法,變得更加成熟和專(zhuān)業(yè)。請(qǐng)大家根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇合適的思想?yún)R報(bào)范文進(jìn)行參考。
    通過(guò)閱讀范文范本,我們能夠?qū)W習(xí)到一些優(yōu)秀的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式,提高自己的寫(xiě)作水平。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。敬愛(ài)的黨組織:。
    站在國(guó)旗下,我們感受到國(guó)家的力量和凝聚力,也感受到了自己的責(zé)任和使命。以下是一些值得閱讀的國(guó)旗下的作品,希望能夠給大家寫(xiě)作提供一些思路。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、老
    優(yōu)秀作文不僅要有獨(dú)特的思路,還需要用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。小編精心搜集了一些優(yōu)秀的作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹覍?xiě)作時(shí)有所幫助。。要深入貫徹黨中央關(guān)于
    軍訓(xùn)心得是對(duì)訓(xùn)練方法和策略的總結(jié),能夠幫助我們更加高效地進(jìn)行軍事訓(xùn)練。以下是一些優(yōu)秀的軍訓(xùn)心得,希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。軍訓(xùn)第三天,我們聆聽(tīng)了國(guó)防講座,
    一篇好的讀書(shū)心得應(yīng)該能夠表達(dá)出我們對(duì)書(shū)中觀點(diǎn)和主題的理解和思考。在接下來(lái),小編為大家推薦一些優(yōu)秀的讀書(shū)心得范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。難以形容,那是
    匯報(bào)材料是在工作或?qū)W習(xí)的過(guò)程中對(duì)完成的任務(wù)和取得的成果進(jìn)行記錄和總結(jié)的一種重要形式。歡迎大家閱讀下面這些匯報(bào)材料范文,并結(jié)合自身實(shí)際情況,進(jìn)行寫(xiě)作提升和技巧運(yùn)用
    調(diào)查報(bào)告需要詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀的分析,以確保最終結(jié)果的可信度和可靠性。接下來(lái)是一些具有代表性的調(diào)查報(bào)告例子,希望能對(duì)大家的調(diào)研工作有所啟發(fā)。在教育教學(xué)實(shí)踐中,
    軍訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)軍事素養(yǎng)和紀(jì)律觀念的提高與思考,它可以幫助我們形成更加健全的價(jià)值觀和世界觀。以下是一些精選的軍訓(xùn)心得體會(huì),希望能夠?yàn)槟愕膶?xiě)作提供一些思路和靈感。
    調(diào)研報(bào)告不僅僅是匯報(bào)數(shù)據(jù),更應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況提出解決方案和改進(jìn)建議,為決策者提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。調(diào)研報(bào)告是一項(xiàng)重要的工作,以下是一些實(shí)用的范文,希望對(duì)你的寫(xiě)
    讀后感作為一種文學(xué)形式,能夠培養(yǎng)我們的文學(xué)鑒賞能力和思考能力。下面是一些讀者寫(xiě)的讀后感,讓我們一起來(lái)感受一下他們對(duì)這本書(shū)的獨(dú)特觀點(diǎn)。與時(shí)下的國(guó)學(xué)熱無(wú)關(guān),我小時(shí)侯
    一個(gè)好的活動(dòng)方案可以提高活動(dòng)的組織性和執(zhí)行力,從而更好地實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)。下面是一些成功的活動(dòng)方案分享,希望對(duì)大家的活動(dòng)策劃有所啟發(fā)。從5月30日起至6月30日結(jié)
    情況匯報(bào)不僅是一種工作要求,也是展示個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。小編精心挑選的情況匯報(bào)范文,結(jié)合了實(shí)際案例和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),希望可以為大家提供一些啟示。檢查和總結(jié)支部成員的
    匯報(bào)材料的撰寫(xiě)需要注重語(yǔ)言文字的規(guī)范和專(zhuān)業(yè)性,避免使用過(guò)于復(fù)雜的詞匯和術(shù)語(yǔ)。如果你對(duì)匯報(bào)材料的寫(xiě)作有困惑,不妨參考下面這些范例。。2019年7月19日,在彭鎮(zhèn)黨
    民主生活會(huì)是黨內(nèi)整風(fēng)整改的重要階段,可以促使黨員干部加強(qiáng)改造和提高能力。下面是一些民主生活會(huì)的成功案例分享,希望能夠給大家提供一些參考和借鑒的思路。
    黨員心得體會(huì)是對(duì)黨員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵守、社會(huì)公德的堅(jiān)守和道德品質(zhì)的塑造的一種反思和總結(jié)。請(qǐng)大家共同分享以下黨員心得體會(huì),促進(jìn)黨的事業(yè)和黨員的發(fā)展。
    優(yōu)秀作文不僅展示了作者的才華和思想,也啟發(fā)了讀者的思考和創(chuàng)作。下面是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,讀完后相信會(huì)讓你受益匪淺。4月14日,陽(yáng)光明媚,萬(wàn)里無(wú)云,蕪湖報(bào)社集
    通過(guò)撰寫(xiě)講話(huà)稿,演講者可以提前預(yù)見(jiàn)和解決可能遇到的問(wèn)題,使演講更加順利和成功。在下面,小編為大家提供了一些優(yōu)秀講話(huà)稿范文的鏈接,供大家參考和學(xué)習(xí)。各位來(lái)賓、各位
    策劃方案需要考慮到時(shí)間、資源和團(tuán)隊(duì)的合作,以獲得最佳的執(zhí)行效果。在以下范文中,您可以找到一些成功的案例和經(jīng)驗(yàn),希望能夠啟發(fā)您的創(chuàng)造力。。2、活動(dòng)時(shí)間:20__、
    優(yōu)秀作文是經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思和反復(fù)潤(rùn)色的,它能夠引起讀者的共鳴和思考。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟發(fā)。離開(kāi)高考的日子已經(jīng)整整零11個(gè)
    寫(xiě)讀后感可以讓我們對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行歸納和整理,使我們更好地掌握內(nèi)在的思想脈絡(luò)和表達(dá)方式。接下來(lái)是一些精選的讀后感范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作和表達(dá)有所幫助。這本書(shū)是世界上
    調(diào)研報(bào)告是對(duì)特定問(wèn)題或情況進(jìn)行調(diào)查和研究后所做的一種書(shū)面報(bào)告,它可以幫助我們了解并解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告時(shí),我們可以參考以下范文,從中學(xué)習(xí)寫(xiě)作技巧和結(jié)構(gòu)安
    致辭的內(nèi)容通常包括感謝致辭、祝賀致辭、告別致辭、慶典致辭等,因此在撰寫(xiě)致辭之前需要明確致辭的目的和情境。下面是一些優(yōu)秀的致辭范文,希望能給大家提供一些啟發(fā)和幫助
    讀書(shū)心得是我們對(duì)書(shū)中情節(jié)、人物形象以及思想意義的個(gè)人理解和感受的記錄和反思??纯匆韵逻@些讀書(shū)心得范文,或許能夠?yàn)槟闾峁┮恍┳珜?xiě)的靈感和思路。。我們學(xué)習(xí)了《夸父追
    通過(guò)德育工作總結(jié),我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定改進(jìn)措施,推動(dòng)學(xué)校德育工作的進(jìn)步。以下是小編為大家收集的德育工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。1、進(jìn)一步弘揚(yáng)和培
    讀后感可以幫助我們梳理自己的思緒,將閱讀過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困惑加以整理和解決。為了幫助大家更好地寫(xiě)作,小編精心挑選了一些經(jīng)典的讀后感范文,希望可以給大家?guī)?lái)一些
    實(shí)習(xí)報(bào)告是對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要文件,對(duì)于今后的發(fā)展具有重要意義。在下面的范文中,你可以看到一些優(yōu)秀實(shí)習(xí)報(bào)告的寫(xiě)作風(fēng)格和結(jié)構(gòu),有助于你寫(xiě)作時(shí)的參考和借鑒
    民主生活會(huì)是黨員進(jìn)行自我批評(píng)和互相監(jiān)督的重要場(chǎng)合,也是推動(dòng)黨員團(tuán)結(jié)、凝聚力量的有效手段。以下是幾篇關(guān)于民主生活會(huì)的優(yōu)秀論文,供大家參考和借鑒。學(xué)校黨委對(duì)召開(kāi)民主
    實(shí)習(xí)心得的寫(xiě)作可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在實(shí)習(xí)中的優(yōu)點(diǎn)和不足,為今后的發(fā)展提供參考和借鑒。以下是來(lái)自不同實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)心得,每一篇都有獨(dú)特的視角和思考,值得一讀。
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