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店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇一
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號(hào)碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號(hào)碼：
我 誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
年 月 日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇二
根據(jù)公司績效管理及勞動(dòng)合同管理，在勞動(dòng)合同存續(xù)期間，本人同意公司安排在部門崗，并擔(dān)任職務(wù)，負(fù)責(zé)保險(xiǎn)銷售及相關(guān)工作。在履職期間，本人自愿作以下承諾：
一、2017年度完成保費(fèi)任務(wù)：2017年月至月完成個(gè)人實(shí)收保費(fèi)：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)：萬元(其中:第一季個(gè)人實(shí)收保費(fèi)：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)：萬元；第二季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi)：
萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)：萬元；第三季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi)：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)：萬元；第四季度個(gè)人實(shí)收保費(fèi)：萬元，維護(hù)業(yè)務(wù)保費(fèi)：萬元)。保費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑為：。（說明：保費(fèi)任務(wù)及統(tǒng)計(jì)口徑由各營業(yè)單位根據(jù)實(shí)際確定，承諾書為績效合組成部分，分季度簽訂或年度簽訂由營業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護(hù)期的與非保護(hù)期的區(qū)分業(yè)績承諾標(biāo)準(zhǔn)）。
二、服從公司安排的其他工作，并保質(zhì)保量按時(shí)完成。
三、
若第一季度未完成保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)（即上述第一條的約定，下同）%，從第四個(gè)月開始，本人的固定薪酬按%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月未能完成保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)（或公司安排的其他工作未保質(zhì)保量按時(shí)完成），從第七個(gè)月開始，公司可重新核定本人的任職資格及固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成承諾的年度保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)（即上述第一條承諾的實(shí)收保費(fèi)），承諾人同意按照不勝任崗位工作處理，同意接受人保財(cái)險(xiǎn)支公司及上級(jí)公司作出的降職、降薪、轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同或辭退。
四、本人承諾不賣單買單，若出現(xiàn)第一次賣單買單，保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬；若當(dāng)年出現(xiàn)第二次賣單買單，本人當(dāng)月所有保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬；若當(dāng)年出現(xiàn)第三次及以上賣單買單，本人當(dāng)月所有保費(fèi)不計(jì)算業(yè)績、不計(jì)發(fā)變動(dòng)薪酬，不參與季度（或年度）考核獎(jiǎng)分配，并接受公司警告處分。
五、本人未按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度到人保財(cái)險(xiǎn)支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責(zé)任。
本承諾書為績效合組成部分，人保財(cái)險(xiǎn)吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。
承諾人（簽字）：
簽訂時(shí)間：年。
月
日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇三
我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：
如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)：如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機(jī)號(hào)碼：監(jiān)督人：手機(jī)號(hào)碼：
我誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇四
如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰。
1_______________________________________。
手機(jī)號(hào)碼：___________。
監(jiān)督人：____________。
手機(jī)號(hào)碼：___________。
獎(jiǎng)罰見證人：___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
____年__月__日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇五
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、
根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例（百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）。
日期：年月日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇六
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標(biāo)承諾書》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息
二、評價(jià)指標(biāo)
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）
三、評價(jià)尺度
目標(biāo)指標(biāo)
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標(biāo)
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級(jí)審核： 日期： 日 期：
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇七
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)： 如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號(hào)碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號(hào)碼：
我 誓必達(dá)成目標(biāo)！
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
年 月 日
如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機(jī)號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機(jī)號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
獎(jiǎng)罰見證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
我＿＿＿＿＿誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
本人姓名： 身份證（ ），與年月 合肥分公司，擔(dān)任崗位，本人承諾至年月__ 日之前完成 萬績效業(yè)績目標(biāo)，如不能按時(shí)完成此業(yè)績指標(biāo)，自愿接受公司的考核處罰：與 年 月 日（降級(jí)為 崗位或個(gè)人自動(dòng)離職）。
此承諾書本著自愿原則，簽署之日生效！
承諾人（簽字按手印）：
時(shí)間： 年 月 日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇八
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)。
公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)。
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款店(代表人：)承諾：
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與。
述職報(bào)告。
一起上交)。
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;。
6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);。
地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇九
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的.基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十
為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：
一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動(dòng)。按照局黨組“三新”主題教育活動(dòng)安排部署，制定好活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。
二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項(xiàng)目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價(jià)、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、接待審批程序，降低接待費(fèi)用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會(huì)務(wù)接待高水平。
四、著眼建立長效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費(fèi)，規(guī)范采購行為的一項(xiàng)重要措施來抓，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。
五、著眼樹好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象。
以上承諾，敬請監(jiān)督。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十一
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報(bào)告一起上交)
3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十二
根據(jù)____________（以下或簡稱“集團(tuán)”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確____________與____________（以下或簡稱“集團(tuán)”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
（一）崗位職責(zé)。
忠誠____________的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。
1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。
3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核。
4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。
5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。
（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為____________，承諾業(yè)績目標(biāo)為____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）業(yè)績提成和待遇。
年薪發(fā)部分的發(fā)放。
（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施。
1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為____________元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃____________人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、計(jì)算公式。
當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與____________負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：
1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；
3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；
6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的'一切行為追究其法律責(zé)任。
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。
3.本協(xié)議的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承諾書到期后，集團(tuán)與____________根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。
6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。
公司：____________（蓋章）____________。
日期：____________日期：____________
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十三
公司業(yè)績承諾書范文就是經(jīng)理們向上頭保證本月公司業(yè)績有多少的承諾書，公司業(yè)績承諾書范文怎么寫?請往下看。
一、遵守職業(yè)道德，廉潔自律，秉公辦事。
不違反國家法律、規(guī)定，實(shí)事求是，不利用工作之便謀取私利。
二、不違反保密規(guī)定，對各部門、外部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，客戶的資料嚴(yán)格執(zhí)行保密守則。
三、對客戶及時(shí)受理，盡快辦結(jié)，提高辦事效率。
四、遵守上下班紀(jì)律。
不準(zhǔn)無故遲到、早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。
五、保持優(yōu)雅環(huán)境，安靜清潔，工作有序。
不大聲喧嘩，隨意串崗，不做與工作無關(guān)的事。
六、樹立中心形象，儀表端莊，服裝整潔，不將個(gè)人情緒帶到工作中。
七、熱情服務(wù)。
對客戶提出的問題予以解答，使用文明用語，講求方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)，樹立良好的團(tuán)員形象。
八、按照各個(gè)崗位的工作職責(zé)，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的立即進(jìn)行辦理;不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的，引導(dǎo)到相關(guān)部室，做到不推諉。
九、認(rèn)真完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并且在不影響工作的情況下，超額的完成任務(wù)。
承諾人:
年 月 日
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 藝景裝飾工程有限公司 (一) 公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對市場部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二) 職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營理念， 傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃， 對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理， 建立健全部門管理制度， 為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名) 業(yè)績承諾目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 2 0 年 ， 承諾業(yè)績目標(biāo)為 萬元， 其中，第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元， 第三季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù) (/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù) (/萬元) 合計(jì) (/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一) 業(yè)績提成和待遇 業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ， 總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核， 遵從每月、每季度、 每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; - 2 -若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %， 則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二) 績效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月， 正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ， 否則從第四個(gè)月開始， 月薪按基本月薪的' %發(fā)放; 連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ， 如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ， 提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ， 提成額度為 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪， 沒有提成， 連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場部任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ，超出部分提成增加至 % ， 在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評定， 在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)， 超額完成月任務(wù) % ， 獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ; 超額完成季度任務(wù) % ， 獎(jiǎng)金 元， 超額部分提成為 % ; 完成全年銷售目標(biāo)， 獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元， 超額部分提成為 % 。
四、 其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)， 如果 公司市場部人員， 已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場部總經(jīng)理離職， 但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的， 已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)， 在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書到期后， 公司與市場部職工的執(zhí)行情況， 續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書， 雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字， 市場部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋， 未盡事宜協(xié)商解決。
為充分發(fā)揮中介的市場媒介作用,自覺加強(qiáng)行業(yè)自律，樹立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的良好形象，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，作為在長沙市房地產(chǎn)交易中心一樓中介市場的從業(yè)機(jī)構(gòu)，我們向社會(huì)公開承諾:
2、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的中介服務(wù)，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)交易雙方的利益;
6、保證按政府規(guī)定的中介服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不擅自提高中介服務(wù)費(fèi);不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財(cái)物，違反規(guī)定多收費(fèi)的，雙倍退賠多收費(fèi)用;有賺取差價(jià)行為，雙倍退還所收差價(jià)。
7、保證嚴(yán)格履行合同，未在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同約定的，雙倍退還所交定金因中介原因致使合同簽定后當(dāng)事人無法在合同約定的期限內(nèi)辦理權(quán)屬登記手續(xù)的，雙倍退賠合同約定的中介費(fèi)用。
我們將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，我們愿意接受處罰，歡迎社會(huì)各界的監(jiān)督。
單位(蓋章)
法定代表人:
年 月 日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十四
如果沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲罰。
手機(jī)號(hào)碼：___________。
監(jiān)督人：____________。
手機(jī)號(hào)碼：___________。
獎(jiǎng)罰見證人：___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
20xx年xx月xx日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十五
一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，現(xiàn)因個(gè)人原因辦理離職。同時(shí)承諾在離職前對本人所負(fù)責(zé)的全部工作事項(xiàng)及所有相關(guān)文件資料等與公司所派員工進(jìn)行交接及詳細(xì)說明，包括個(gè)人電腦中同業(yè)務(wù)有關(guān)的所有信息。歸還所保管或使用的`公司的全部證照文件資料等，不存在任何隱瞞、錯(cuò)漏、遺失等。
二、離職后仍對公司的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)，該保密義務(wù)自離職起為期1年。
三、承諾在離職后2年內(nèi)，不以任何手段挖走公司客戶，不從事與公司業(yè)務(wù)有競爭的品牌行業(yè)。
四、承諾離職后和公司不存在任何關(guān)系，不以公司名義或原崗位、職務(wù)等從事任何活動(dòng)。
五、本人由于自身原因離職，本人保證，如本人違反上述承諾，造成公司損失，包括公司自身損失、對第三方承擔(dān)賠償責(zé)任、受政府機(jī)關(guān)處罰等，本人將承擔(dān)賠償責(zé)任。
承諾人簽字：xxx。
20xx年x月x日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十六
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
簽名。
及指紋)。
日期：20xx年xx月xx日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十七
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。
公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十八
※《目標(biāo)承諾書》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡介。
《目標(biāo)承諾書》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價(jià)指標(biāo)。
目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標(biāo)。
行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。
《目標(biāo)承諾書》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。
當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書》的，請及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。
為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息。
二、評價(jià)指標(biāo)。
2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）。
2.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）。
三、評價(jià)尺度。
目標(biāo)指標(biāo)。
五、雙方簽字。
123。
行為指標(biāo)。
本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字：直接上級(jí)審核：日期：日期：
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇十九
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
20xx年xx月xx日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇二十
本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解保績效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
日期：20xx年x月x日
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇二十一
1_______________________________________。
承諾人：________。
手機(jī)號(hào)碼：___________。
監(jiān)督人：____________。
手機(jī)號(hào)碼：___________。
獎(jiǎng)罰見證人：___________。
我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。
誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!
____年__月__日。
店面業(yè)績承諾書（匯總22篇）篇二十二
在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責(zé)任與義務(wù)。
(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;。
(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級(jí)安排;。
(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;。
(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;。
(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);。
(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;。
(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動(dòng)處理辦法。
(二)降級(jí)：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級(jí)別;。
(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;。
(三)解除勞動(dòng)合同：
員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;。
(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;。
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;。
(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。
承諾人：
時(shí)間：x年xx月xx日。