在施工過程中，需要采取各種措施保證施工現(xiàn)場的安全和秩序。我們一起來看看一些優(yōu)秀施工團隊的工作經(jīng)驗和精彩施工過程。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇一
摘要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據(jù)國家相關文件規(guī)定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標準。
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標,利用其自身的相關數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:。
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識。
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現(xiàn),編制預算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質(zhì)不能達到要求。
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務,又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查。
如果預算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關部門核實批準,由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額。
工程預算定額是關系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監(jiān)督和校審。
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
[1]李玉芬.建筑工程概預算[m].機械工業(yè)出版社,,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[m].四川大學出版社,,04.
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇二
摘要：精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹?shù)目茖W性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
關鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理。
一、引言。
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系。
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則。科學論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺。
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務、市場、經(jīng)營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
1.精細化的基本原理就是做事做到位。
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁椌唧w工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內(nèi)工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設有限責任公司。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇三
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產(chǎn)物料的動態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專業(yè)知識。
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業(yè)知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數(shù)據(jù)，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規(guī)格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養(yǎng)方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德。
作為物資管理人員，不僅要有一定的專業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規(guī)章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發(fā)生不適當?shù)睦嫘袨榧芭c公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據(jù)生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理。
物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數(shù)，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調(diào)查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規(guī)劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門的配合。
物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯(lián)系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業(yè)知識；近年來pm系統(tǒng)的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現(xiàn)在久其系統(tǒng)的推廣使物資賬與財務賬及時的統(tǒng)一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發(fā)生，同時也體現(xiàn)了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時調(diào)整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節(jié)約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數(shù)符合工程設計要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養(yǎng)和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的.支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關注市場動態(tài)。
隨著信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀念也在發(fā)生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽、供應能力、售后服務和產(chǎn)品價格等進行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。
6加強監(jiān)督力度。
并且對現(xiàn)場施工材料進行監(jiān)督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調(diào)研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，看價格是否合理，將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化。
7結語。
總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續(xù)性，物資管理人員自身需具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業(yè)知識，自身素質(zhì)越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
參考文獻:。
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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇四
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
7.項目施工現(xiàn)場管理。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
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建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇五
摘要：在我國工程建設不斷發(fā)展的推動下，在我國的施工建設中越來越多的施工機械設備投入了施工過程中，并且施工過程中使用的機械設備的種類和數(shù)量也大幅度提升，這就要求施工企業(yè)做好物資設備的管理。物資設備作為整個施工的資源，是整個工程組織和成本的重要組成部分，在對施工水平不斷提升的情況下，施工企業(yè)只要做好施工物資設備的整體把控和管理，才能更好的節(jié)約施工成本，提升整個施工企業(yè)的運營效益水平和整體的施工管理水平。所以提升施工企業(yè)的物資設備管理是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵部分。本文主要分析了我國目前施工企業(yè)物資設備管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且提升了物資設備管理規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的策略。
關鍵詞：施工企業(yè)物資設備管理;規(guī)范化;科學化;系統(tǒng)化管理。
一、引言。
物資設備對于整個施工企業(yè)來說是整個企業(yè)的重要的固定資產(chǎn)的部分。目前的施工企業(yè)中的機械化程度越來越高，機械設備的使用無論是在數(shù)量還是在技術的要求也越來越高，施工企業(yè)所需要的物資設備的種類也越來越多，這就要求施工企業(yè)能夠全面的對所擁有的施工物資設備進行合理的管理和分配，形成一個規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的管理體系，從而來提升整個施工企業(yè)的管理水平，同時也提升整個企業(yè)的運行效益。
1.物資設備缺乏有效的針對性管理使用規(guī)范。當前我國的各施工建設企業(yè)當中，在物資和設備的采購過程上比較重視，對于物資和機械設備的使用率也處于趨向上升當中，然而，很多的施工企業(yè)往往只重視對物資和設備的供應，而在這些機械設備以及物資的使用上，卻缺乏有效的針對性管理手段，對現(xiàn)今設備和物資供應的長時間偏重以及對其使用管理的缺乏，使得許多的施工建設企業(yè)養(yǎng)成了“重買輕用”習慣，沒有進行針對性管理制度體系建設，從而無法有效的對企業(yè)當中設備以及物資進行及時、全面、系統(tǒng)、針對的管理、控制，進而導致了施工企業(yè)建設物資與設備使用成本的隱性提高。
2.缺乏采購成本觀念意識。現(xiàn)今我國的各大施工建設企業(yè)，對于采購方面的問題，往往缺乏有效的成本觀念意識，沒有較好的市場研判和競爭形勢分析，以及進行針對性的專項采購方案策劃，這就會造成施工企業(yè)物資設備管理過程中出現(xiàn)成本超出預算，提升了物資設備管理的成本，加劇了物資設備管理過程中成本與預算之間的矛盾。這對于施工企業(yè)的預算以及成本支出而言，影響十分巨大，同時，輕視采購成本的控制觀念，會使得整個施工建設企業(yè)在項目建設開始前無節(jié)制的支出預算，而在項目到了竣工結尾部分的時候卻節(jié)衣縮食，導致整個施工建設企業(yè)，常常處于虎頭蛇尾的運營狀態(tài)當中，進而在極大程度上，拖累了施工企業(yè)的整體運營和管理。
3.物資設備管理缺乏科學的管理機制。科學的管理機制是整個工程中物資設備管理的保證，科學的管理機制能夠為施工物資設備管理提供一個有利的制度保障，能夠讓物資設備管理擁有開展的依據(jù)，但是目前的施工物資設備管理在制度方面還需要進一步的完善。施工企業(yè)對于施工中的物資設備管理依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，在物資設備的供應、使用、維護等各個方面相對來說都存在著問題，重采購輕成本的觀念嚴重，這就會導致物資設備使用的浪費。對于物資設備管理過程中對于物資設備的審核、驗收制度不健全，從而會嚴重影響進入到施工現(xiàn)場的物資設備的質(zhì)量，也會嚴重影響整個工程的施工質(zhì)量。所以要不斷的提升施工企業(yè)物資設備管理機制的水平，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，不斷的融入現(xiàn)金管理理念和技術，從而來保證物資設備的質(zhì)量，將低物資設備管理的成本，提升整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、提高施工企業(yè)中物資設備管理規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化水平。
1.加強施工企業(yè)物資設備管理的規(guī)范化。施工企業(yè)要機槍物資設備管理的規(guī)范化，要建立一個規(guī)范化的管理體系，整個體系中要包含對物資設備管理的要求標準以及對相關管理認為的行為規(guī)范。對于物資管理要按照標準進行分類管理，同時按照物資的使用頻率以及使用數(shù)量進行管理,特別是項目使用現(xiàn)場倉庫，一定要進行計算機系統(tǒng)的倉庫管理，這樣即節(jié)約了人員樹立，管理也科學系統(tǒng)，同時做到定期盤庫，做到賬卡物相符。要加強施工現(xiàn)場鋼材、水泥已經(jīng)周轉材料的管理、避免不必要的損失浪費。對于一些機械設備要進行定期的維護和保養(yǎng)這就需要明確保養(yǎng)時間以及保養(yǎng)人員，做好設備臺賬、保養(yǎng)、大修臺賬，從而來保證機械設備運行的正常性。對于管理人員來說在市場機制下要選用專業(yè)人員，無論是在機械設備的使用技術上還是在機械設備的管理上都專業(yè)的人才。同時要定期的對管理人員進行專業(yè)的培訓，能夠讓管理人員掌握最新的機械技術和管理理念，樹立全新的成本觀念。對于物資設備的管理過程中出現(xiàn)問題管理人員要進行協(xié)同解決，民主決策解決問題，從而形成規(guī)范化物資設備管理體系。
2.完善物資設備的采購和使用，提升管理的科學化水平。在進行物資設備采購前，要根據(jù)施工組織措施和設計圖紙認真編制需求計劃，并組織召開會議進行認真的會審，對于采購的物資設備的數(shù)量以及性能進行明確的規(guī)定，在采購的過程中要嚴格國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關規(guī)定進行招標詢價采購。為了避免出現(xiàn)一些采購上的錯誤，可以委派專業(yè)的人員進行監(jiān)督和管理，從而能夠保證采購物資設備的性能，另一方面也能降低物資設備的.采購成本。同時在采購的過程中為了提升采購管理的科學化水平，要充分的利用計算機信息技術，對于采購物資設備的標準進行嚴格的控制，從而實現(xiàn)物資設備采購的現(xiàn)代化管理方式。對于完成物資設備采購后進入施工現(xiàn)場的時候要進行嚴格的使用審核，必須保證進入到施工現(xiàn)場的物資設備必須滿足相關的規(guī)定，在施工現(xiàn)場要保證有專門的人員對物資設備的使用數(shù)量以及使用方法進行監(jiān)督，從而來提升整個施工過程中物資設備的使用管理水平。在進行物資設備領用的時候要進行登記記錄，讓領用物資設備的人員進行簽字確定，這樣能夠保證物資使用管理責任到人。
3.強化物資設備后期維護，提升物資設備管理的系統(tǒng)化水平。物資設備的管理要形成系統(tǒng)化體系，對于物資設備的管理是要從采購到使用最終到后期維護才是一個完整的管理體系。所以做好后期物資設備的維護管理也是非常重要的，能夠提升物資設備管理的系統(tǒng)化水平。施工企業(yè)對于物資設備的保管要建立完整的防護制度，對后期的維護保養(yǎng)要做出明確的規(guī)定。對于一些原材料的物資要嚴格的按照規(guī)范進行儲存和擺放，要保證物資不受潮、不變質(zhì)，做好物資的防火工作。對于一些大型的機械設備要嚴格的按照保修手冊的規(guī)定進行定期的維護保養(yǎng)，并且在進行存放的時候?qū)τ谝恍┨厥獾脑O備的組成部分要進行特殊的存放和保養(yǎng)。
四、結語。
針對性加強施工企業(yè)物資設備管理制度管控，實際就相當于管理“因人而異、因地制宜、問題導向”，對于施工企業(yè)而言，除能夠真正做到重點管控，還往往能夠極大的降低其各項預算支出與成本，從而有效的避免施工企業(yè)在項目建設過程中由于不主動適應市場行情以及對設備物資不能合理使用的浪費而導致的盲目支出現(xiàn)象，點對點、事對事地有效的避免了企業(yè)在項目建設過程當中的虎頭蛇尾情況。
作者:萬良單位:中國水利水電第十工程局有限公司。
參考文獻：
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[2]朱敏偉.深化管理機制轉變加強管理措施落實為運輸生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供有力保障[j].鐵路采購與物流.(04).
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇六
針對上述問題，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進行。
(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現(xiàn)設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，摸清各類設備物資以及零配件在工程施工各個環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實現(xiàn)資源的有效共享。同時，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對于那些老化和閑置的設備物資，應該及時對其進行處理，及時掌握市場動態(tài)，通過公開招標的方式，對設備進行轉租或者出售，實現(xiàn)效益的最大化，保證設備物資的保值增值。
(2)強化設備物資監(jiān)管力度．在設備物資使用過程中，應該加強監(jiān)管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養(yǎng)說明書進行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會使用、能保養(yǎng)，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應該加強認識，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對設備物資進行檢查，對其維護保養(yǎng)工作，應該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發(fā)員工對于設備物資管理的積極性，實現(xiàn)優(yōu)化管理。
(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認為設備物資管理只是技術人員和維修人員的共組，與自己無關，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開展。實際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發(fā)揮著極其關鍵的'作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)設備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術難度的故障，則需要專業(yè)設備管理維護人員制定相應的操作規(guī)程，明確判定標準，做好相應的技術交底和監(jiān)管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規(guī)程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩(wěn)定和安全。
(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應該針對企業(yè)現(xiàn)有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現(xiàn)設備物資重復購置或者過量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。
(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價值的設備物資，應該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設備物資，應該結合市場調(diào)研，對其處理價格進行評估，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。
3結語。
總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，做好設備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，做好設備物資資源的合理采購和配置，提升設備物資的生產(chǎn)利用率，強化設備物資日常維護管理，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的穩(wěn)步提高。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇七
摘要：我國頒布實施新的《勞動合同法》之后，完善了企業(yè)與員工簽訂、履行、變更及終止勞動合同方面的程序，也提出了一些新的要求。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)需要結合具體情況，做好勞動合同管理工作，勞動成本得到降低，勞動生產(chǎn)效率得到提升，勞動風險有機防范等，促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面具有較大的人員流動性和較多的臨時合同工用工，且不具備固定的工作時間。在新的《勞動合同法》中，增減了勞動合同必備條款，限制了違約金的設定，對無固定期限勞動合同鑒定范圍有機擴大，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)的勞動用工管理，那么就需要結合相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度，科學開展勞動合同管理。
1.員工工作地點不固定。對于建筑施工企業(yè)來講，員工需要跟著工程項目的改變而四處流動；完成一個項目施工之后，需要到另外地區(qū)的工地中，在工作地點方面存在著較大的流動性，在很大程度上影響到了建筑施工企業(yè)用工管理工作的開展。
2.員工工作時間不固定。在建筑項目施工過程中，可能會污染環(huán)境或者阻塞交通，那么施工單位為了避免在較大程度上影響到市民的正常生產(chǎn)生活，就會選擇其他的時間施工，而不依據(jù)大眾正常的工作時間。此外，在諸多因素的綜合作用下，工程工期可能會延誤，為了搶工期，施工單位會集中安排勞動者的工作時間，勞作并不規(guī)律。此外，在季節(jié)天氣等因素的影響下，也會中斷施工，員工并沒有固定的工作時間。
3.臨時合同工是主要的用工形式。在建筑施工企業(yè)建設承包合同標的完成過程中，工程管理人員及工程技術人員是投入的主要人力資源，臨時合同工則組成了大部分的后勤服務及現(xiàn)場作業(yè)工人。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)日趨成熟，但是依然存在著諸多手工操作為主的工種，包括混凝土工、架子工、瓦工、鋼筋工等。這些工種雖然不具備較高的技術含量，但是建設工程任務要想順利完成，這些工種都是必不可少的。
1.沒有充分重視勞動合同管理。部分建筑施工企業(yè)不重視勞動合同管理，時代的進步，勞動者擁有越來越高的維權意識，國家也開始逐漸企業(yè)用工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些勞動糾紛。部分企業(yè)用工比較隨意，雖然將勞動關系構建起來，勞動合同卻沒有簽訂，或者是過期之后不及時續(xù)簽。這些問題的存在，都會帶來嚴重的隱患，甚至會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。
2.動合同管理體系存在漏洞。眾所周知，勞動合同管理具有較強的系統(tǒng)性，但是我國諸多建筑施工企業(yè)卻沒有規(guī)范開展勞動合同管理工作，沒有將勞動合同管理體系給完善的構建起來。部分企業(yè)甚至沒有對勞動合同管理機構及勞動合同管理崗位專門設立，在勞動合同管理實施過程中，存在著職責不清混亂等問題，制約到勞動合同管理水平的提高。
相較于其他行業(yè)來講，建筑施工企業(yè)在勞動用工方面存在著較大的特殊性，如果依然采取傳統(tǒng)的理念和方法來實施勞動合同管理，容易增加用工成本，或者出現(xiàn)用工糾紛，承擔法律責任等。如員工有較大流動性，在一個月內(nèi)如果無法與勞動者簽訂勞動合同，就需要將雙倍工資支付給勞動者；員工沒有固定的工作時間，在搶工期等加班行為中，沒有將加班工資支付給員工，也可能會承擔相應的法律責任。
1.對勞動合同文本完善規(guī)范的制定。在勞動合同管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)是制定完善的勞動合同文本，保證與法律要求所符合，以便促使勞動合同法律糾紛得到減少，能夠?qū)趧诱吆陀萌藛挝恢g的權利、義務關系有效約束，將和諧的勞動關系給構建起來。勞動合同文本需要與《勞動合同法》中要求所符合，否則就可能不具備法律效力。對錄用條件合理約定，否則勞動者即使與企業(yè)要求不符合，也無法證明和辭退。在對通信方式、緊急情況聯(lián)系人等內(nèi)容合理設定，在日常管理過程中，用人單位往往需要將一些通知和書面決定送達給勞動者，但是建筑施工單位具有較強的流動性，工時不固定，那么通過對勞動者有效的通信方式合理設定，可以產(chǎn)生十分積極的作用。勞動者當前住址可能不符合于身份證上注明的地址，那么通過對送達條款合理設定，能夠保證與本人無法直接聯(lián)系時，向勞動者有效送達用人單位的書面通知。
2.勞動合同簽訂管理。可以從首次簽訂及續(xù)訂兩個方面來理解勞動合同的簽訂，在我國勞動合同法中，對事實勞動關系的處理規(guī)定有機明確，那么用人單位需要對勞動合同簽訂環(huán)節(jié)充分重視。根據(jù)相應法律，用人單位的一項重要義務為與勞動者及時簽訂勞動合同，否則需要支付兩倍工資。在勞動合同首次簽訂中，需要首先對勞動合同認真簽訂，之后方可以讓工人入職；雙方協(xié)商意見統(tǒng)一之后，對勞動合同依法續(xù)簽，且提前做好續(xù)簽準備工作；如果沒有統(tǒng)一協(xié)商意見，合同需要終止，那么提前一個月內(nèi)向勞動者本人發(fā)送書面通知。此外，用人單位在簽約新的`勞動者時，需要對勞動者與原單位的解除勞動合同證明科學檢查，如果與原單位之間的勞動關系沒有解除，那么就會給用人單位帶來不利影響。
3.試用期管理。依據(jù)相應的法律規(guī)定，用人單位試用期管理勞動者，可以促使勞動用工成本得到節(jié)約，又可以避免因為勞動者不符合錄用條件，需要終止勞動合同，而承擔不必要的經(jīng)濟損失。
4.勞動合同期限的合理選擇。在勞動合同文本內(nèi)容，必須要具備的一項條款為勞動合同期限，通過對勞動合同期限合理選擇，可以避免因為對無固定期限勞動合同大量簽訂，而增加管理難度和內(nèi)容，也可以避免因為勞動合同的終止，而支付不必要的賠償金。具體來講，在勞動合同期限簽訂過程中，需要將多種因素綜合納入考慮范圍；首先為用人單位的企業(yè)文化及發(fā)展狀況，建筑施工企業(yè)管理人員比較的穩(wěn)定，沒有較大流動性，那么選擇的固定期限就可以較長，甚至不需要設置固定期限。而項目人員具有較大的流動性，那么勞動合同期限為一定工作任務的順利完成；其次為工作崗位因素，工作崗位的不同，對勞動者提出差異化的要求，其也會對合同期限產(chǎn)生決定性因素。通常情況下，越重要的工作崗位，具有越高的穩(wěn)定性和保密性，那么對人員就提出了更高的要求，選擇的勞動合同需要具備較長期限。而部分工作崗位是臨時性和輔助性的，具有較高可替代性，選擇的勞動合同就可以是短期限的。此外，還需要將勞動者的身體狀況、能力水平及綜合素質(zhì)納入考慮范圍。
5.勞動合同變更。工作內(nèi)容及工作地點是勞動合同變更的主要類型，而具體實踐中，則是調(diào)整勞動者的工作崗位。根據(jù)相應法律規(guī)定，用人單位只需要與勞動者統(tǒng)一意見，就可以對勞動合同約定的內(nèi)容有機變更。在具體實踐中，需要依據(jù)公平、公正的原則來變更勞動合同內(nèi)容，對勞動者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃科學引導，對勞動者合理訴求，給予足夠的尊重。綜上所述，新的勞動合同法在較大程度上影響到了建筑施工企業(yè)勞動合同管理工作，只有更加規(guī)范嚴密的開展企業(yè)勞動合同管理工作，方可以將其作用充分發(fā)揮出來，避免勞動糾紛的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)階段市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展和壯大，就需要規(guī)范勞動合同管理，依法用工，對相應規(guī)章制度體系大力完善，促使企業(yè)用工成本得到降低。
作者:楊濤單位:中鐵十一局集團第三工程有限公司。
參考文獻:。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇八
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質(zhì)上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關要素相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢，基本內(nèi)容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關注成本的驅(qū)動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環(huán)境的變化。
2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產(chǎn)階段的成本進行管理，還對產(chǎn)品的研發(fā)、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經(jīng)濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經(jīng)濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經(jīng)濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質(zhì)量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內(nèi)所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)模化的材料設備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經(jīng)濟和信息化經(jīng)濟為主導的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現(xiàn)今的時代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構建企業(yè)組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質(zhì)量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇九
城市園林建設具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十
在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內(nèi)相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質(zhì)量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內(nèi)容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內(nèi)容難以對以往數(shù)據(jù)信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十一
市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素。
一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。
1.設計因素。
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經(jīng)濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素。
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
當前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標的不科學現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對落后。
建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網(wǎng)絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業(yè)在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務人員沒有對工程項目進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質(zhì)，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。
1.科學制定成本控制目標。
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業(yè)對市場進行良好的調(diào)查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，項目的調(diào)整及時進行調(diào)整，保證與項目的實施具有一致性。
2.采用更先進的管理手段。
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡等高科技技術已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數(shù)據(jù)總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結論對企業(yè)在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標的制定更加合理，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個項目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進行采購，根據(jù)建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調(diào)查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質(zhì)量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內(nèi)容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進行嚴格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預算進行。
四、結語。
建筑企業(yè)的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。
參考文獻:。
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[3]雷帆，于丹慧.對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析[j].科技致富向?qū)В?）：392.
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十二
工程項目管理自1980年引入我國，經(jīng)歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對策。
所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗費用包括產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時，往往忽視了相對應的質(zhì)量成本的增加，導致項目的經(jīng)濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗費用和質(zhì)量預防費用。
2．1．2質(zhì)量成本的管控對策。
通過對質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質(zhì)量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質(zhì)量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質(zhì)、業(yè)務能力不強，缺乏管理經(jīng)驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經(jīng)驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經(jīng)濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經(jīng)驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內(nèi)控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質(zhì)量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質(zhì)提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設工程經(jīng)濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十三
【abstract】theareasurroundingtheconstructionofthesenewchanges,discussedindetailhowtheprojectconstructionprocesstoreduceaccidents,theresultofsecurityincidentscausedcasualtiesandpropertylossesreducedtoaminimum,inordertocontributetotheconstructionofaharmonioussociety.
1.概述。
1.1我國的安全生產(chǎn)方針。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針”。《中華人民共和國建筑法》第三十六條明確規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針，是整個安全生產(chǎn)活動的指導原則。“安全第一，預防為主”是我國勞動保護的基本方針。
1.2預防為主是安全生產(chǎn)的前提。
事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。
1.3安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
隨著我國城鎮(zhèn)化建設進程的加快，工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。
建筑行業(yè)為高風險行業(yè)，難免在生產(chǎn)建設過程發(fā)生安全事故。近年來，隨著建設項目的大量開發(fā)，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴峻，令人憂心。所以更應該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。
建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄；二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。
3.預防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內(nèi)容。
3.1招標文件及其相應的合同條款中，應當對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。招標文件中應要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。
3.2投標文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術方案和組織措施都必須分別配以相對應的安全技術措施和必要的計算書，明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，制定緊急情況的處理預案，特殊專業(yè)工程還應制訂專項安全施工組織設計，等等；投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。
3.3評標辦法中，對施工安全的要求列入招標文件的.實質(zhì)性要求內(nèi)容，把對安全保證措施的評審作為技術標評審的重要內(nèi)容，并設立安全保證措施評審的合格標準，投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的，應作為廢標條件之一施工安全措施的評審。
4.加強日常管理。
4.1監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。
4.2建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網(wǎng)絡信息技術，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。4.3要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設備。
4.4要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面。
5.總結。
目前，安全形勢十分嚴峻，正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設過程中的各項安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻。
5.1企業(yè)高層領導首先要提高警惕，認真履行國家相關安全法規(guī)，從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫，加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預防措施的投入，同時，經(jīng)常對安全管理人員進行安全教育培訓工作，提高安全隊伍素質(zhì)，增強安全管理能力，另外，對一線施工人員加強安全防范意識教育，嚴格按安全規(guī)章制度施工，杜絕習慣性違章和違規(guī)施工操作等，做好“安全三寶”等勞動保護措施，從源頭嚴防事故的發(fā)生。
5.2尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識，嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責，負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度，經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段，進行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術交底，各工種安全技術交底，班組班前安全技術交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然。
5.3加強施工現(xiàn)場安全技術措施，施工機械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對于一些危險性較大的項目施工時，要加強施工安全技術措施。如腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺作業(yè)等，要根據(jù)實際情況做好可靠有效的安全保護措施。
5.4同時，認真貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針。施工現(xiàn)場須有齊備的安全消防措施，疏通消防通道，經(jīng)常檢查消防栓等消防設施，定期進行消防演習，普及消防知識，避免火災等事故的發(fā)生。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十四
最近幾年，在我們國家社會經(jīng)濟飛速進步與建筑施工產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大背景之下，即便在較大程度上提高了建筑施工企業(yè)政工隊伍建筑的質(zhì)量，然而在實際建設過程中卻存在著較多問題，主要表現(xiàn)為下面幾方面：
有許許多多政工隊伍缺乏活力與生氣。大多數(shù)政工工作員工都存在老齡化的問題，在招聘政工工作員工的時候，較少會招聘高層次學歷人才，使得政工隊伍中高素質(zhì)人才較為緊缺，“斷層”現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)政工隊伍中普遍存在。原因有下面幾個方面：首先，因為我們國家如今走的是社會主義市場經(jīng)濟的道路，在建設市場經(jīng)濟的過程中所慢慢形成的價值觀，導致思政工作逐漸被忽視。某些企業(yè)領導錯誤地在思政工作與非經(jīng)營性工作之間劃上了等號，在這部分人看來思政工作是經(jīng)濟相關工作的從屬品，有無關緊要，開展思政工作不僅用處不大，反而會增加企業(yè)管理投入，甚至會拖累企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，建筑施工企業(yè)政工工作員工沒有辦法體現(xiàn)其自身價值，與相同級別的技術工作員工相比較，政工工作員工往往無論是在工資方面，還是在其他方面都很難獲得同樣等級的待遇。此外，在提拔管理工作員工的時候，也很少會將政工工作員工納入考慮范圍，這就導致大部分政工工作員工自身價值得不到體現(xiàn)。再次，綜合以上幾個方面，導致許多青年階層的政工工作員工對政工工作、政工隊伍建設方面失去了積極性及自信心，有些政工工作員工曾經(jīng)指出：“假設做技術層面的工作，還可以看到一點光明；倘若做政工工作，加入了政工隊伍，基本上就是沒有一點光明的前途；最后，當建筑施工企業(yè)進行改革的過程中，被精簡的人員往往都是政工工作員工，因此政工隊伍缺乏穩(wěn)定性，也是政工工作缺乏吸引力的主要因素之一。
很多建筑施工企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的政工工作員工，政工隊伍中的工作人員往往只憑借自身的思維習慣與經(jīng)驗開展思政工作，缺乏系統(tǒng)性的知識與專業(yè)化的理論，不具備創(chuàng)新意識，這種情況在文化程度較低的老齡化的政工工作員工更為明顯。究其根本有下面幾個方面的原因：首先，許多建筑施工企業(yè)缺乏強有力的培訓教育力度。企業(yè)政工隊伍中的工作人員往往有著不同的專業(yè)背景，缺乏扎實的專業(yè)理論基礎，在進入建筑施工企業(yè)之后也很少獲得教育培訓的機會，這就導致政工工作人員素質(zhì)普遍較低；其次，某些建筑施工企業(yè)雖然針對政工隊伍組織過培訓教育，然而培訓教育的方式方法卻較較為單一，培訓教育到最后往往變?yōu)樾问交臅h，缺乏系統(tǒng)性，所收到的成效也很小；再次，很大一部分政工工作員工沒有充分的思想認識，不可以針對思政工作對象開展全方位、有效的思政工作。在國有企業(yè)改革逐漸深入的背景下，某些建筑施工企業(yè)重視生產(chǎn)效益的提高，淡化、忽視企業(yè)思政工作，政工相關機構無法將其應有的影響意義充分發(fā)揮出來，甚至被視為無足輕重，導致政工工作員工在企業(yè)中被錯誤地認為是“吃空餉的閑雜人等“，根本無法獲得企業(yè)管理層面的重視。
（一）給予思政工作充分的重視。
要想建設好政工隊伍，首先就應當認同思政在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值與地位，并企業(yè)將思政工作提高至與生產(chǎn)經(jīng)營相關工作相同的地位來看待。建筑施工企業(yè)上至領導層面工作人員，下到一線施工技術工作人員都應當給予思政工作充分的重視，并將此項工作提到日常工作議程之中，進而保證思政工作可以深入企業(yè)每一位工作人員心中，獲得普遍的支持。因此，從思想上提高建設政工隊伍相關工作的關注，充分體現(xiàn)政工工作員工的勞動價值，讓政工隊伍能吸納更多高層次人才，進而活躍政工隊伍，保證思政工作得以順利開展。
（二）加強政工隊伍培訓教育力度，提高政工工作員工的專業(yè)素質(zhì)。
首先，提高政工工作員工的學習意識。不論是新加入的政工工作員工還是工作較長時間的老政工，都需要具備全面發(fā)展與終身學習的意識。增強政工工作員工的學習意識就需要讓他們愿意學習，主動去學習。某些人錯誤地認為學習應當是學生才需要做的事情，這種錯誤觀念不但會致使其主動淡化自身的學習意識，錯失學習良機，還會浪費學習資源，令其跟不上新技術、新知識的更新速度，最終被企業(yè)、社會所淘汰。其次，豐富學習載體。與企業(yè)單位比較，不論是在學習硬件方面，還是在學習軟件方面，建筑施工企業(yè)都較為欠缺學習載體，而且在地理環(huán)境、交通條件等方面因子的影響之下，某些學習材料無法進行及時有效的互通有無，進而對學習效果造成了一定程度的影響。現(xiàn)今建筑施工企業(yè)政工隊伍大部分都是應用各類書籍、報刊雜志、各級部門下發(fā)的文件材料、網(wǎng)絡資源等方面作為學習的載體，而如今時代與建筑施工市場形勢發(fā)展的速度飛快，以上所談及的單一的學習載體根本沒有辦法充分滿足建筑施工企業(yè)的需要，更談不上獲得較好的學習效果，因此需要豐富學習載體，可以結合多種載體，利用企業(yè)網(wǎng)路平臺，將學習變?yōu)槿粘Ｐ缘墓ぷ鳎M而有效提高學習質(zhì)量。再次，注重創(chuàng)新學習方式。自主學習與組織培訓教育是常見的兩種學習方式。自主學習是學習主體想提升自身專業(yè)素質(zhì)，主動設置學習目標、搜集學習材料、安排學習工作，獲得學習成果。比如參加技術專業(yè)培訓或參加某些技能等級考試等，這是新工作人員可以在單位與社會中站穩(wěn)腳跟的基礎。比較來講，對于參加工作時間較長的職工，集體學習的方式更為合適，這樣不但可以節(jié)省出更多的時間，還可以獲得較好的學習效果。在建筑企業(yè)政工隊伍建設工作中，現(xiàn)今企業(yè)所選擇的學習方式過于呆板，存在被動灌輸?shù)膯栴}，如何才可以處理好這個問題？企業(yè)必須做好下面兩個方面的工作，首先是建設說理的教育模式，利用口頭與文字的形式，通過討論、談話、姜堰、報告等策略來開展教育工作，在報道新聞、理論著作、編寫論文的時候，要快速、靈活地處理問題。其次是開展形象化的教育手段，例如藝術、娛樂、文學等教育手段，把思政教育納入到娛樂活動之中，這樣能有效提高人們的接受程度，提高學習效果。
（三）建立高效的員工激勵機制。
高效可靠的員工激勵機制的建立和完善，能夠為企業(yè)政工隊伍的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先需要建立公平、公正、合理且又科學的政工人員考評制度，在崗位評優(yōu)升職以及年度獎金方面要優(yōu)先考慮、推薦那些在政工工作崗位上表現(xiàn)較為突出的政工人員，讓政工工作人員能夠切實體會到努力工作帶來的切身利益，進而能夠以更加積極的姿態(tài)投入到政工工作中，為建筑企業(yè)做出更多的貢獻。要發(fā)揮榜樣帶頭作用，激發(fā)政工員工的榮譽感，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍；另外，有獎勵就必然有懲處，激勵制度的作用不是單一的，同時也需要建立合理的淘汰機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的優(yōu)勝劣汰機制，對那些業(yè)務水平較低、缺乏工作責任心的政工工作人員，要給予幫助或者調(diào)崗安排，使得人盡其才。
三、結束語。
建筑企業(yè)政工隊伍的建設需要準確定位思想政治工作，建立健全建筑企業(yè)政工隊伍建設的制度體系，提高政工人員的業(yè)務素質(zhì)能力，加強政工人員的自我升值意識，加大對建筑企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)能力的繼續(xù)教育工作力度。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十五
建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應增強風險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預期目標。它貫穿在工程建設招投標階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調(diào)查預測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟成果，如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費和節(jié)約，施工機械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業(yè)的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財務管理密切聯(lián)系和結合。
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過程中壓低標價、降低各項費用和縮短建設周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業(yè)項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。
(一)在投資決策階段缺乏風險防范意識和成本管理意識。
面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場風險認識不足，盲目承攬任務，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營決策者及高層管理人員，缺乏市場風險防范意識和現(xiàn)代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價值最大化為最終目標的經(jīng)濟組織。
(二)投標階段忽視投標費用對成本的影響。
我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經(jīng)濟效益就受到了直接的影響。
(三)組織施工階段目標成本的確定不合理。
施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問題，有些企業(yè)在沒有認真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業(yè)應制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，或只根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。
雖然，隨著施工企業(yè)責任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領料制度，或有制度卻未嚴格按制度執(zhí)行。致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費現(xiàn)象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結算多年，仍還有材料供應商向公司索要材料款。導致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
(五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結算不及時。
工程完工后的價款結算不夠及時，工程預算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。
建筑施工企業(yè)要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務風險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預測的市場風險。事前對每個施工項目的成本進行風險評估和風險預測，把可能發(fā)生的風險事項的風險程度降到最低。組織培訓，從項目管理人員到普通施工人員進行風險的防范教育和經(jīng)濟教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。
(二)重視投標階段的成本管理。
1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業(yè)領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系，對建筑市場上的招標信息，進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r值；杜絕盲目投標，系統(tǒng)策劃好投標的每個階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。
2.建立投標報價預警機制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結合項目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應考慮項目直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，科學合理地確定投標報價。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應考慮投標風險問題。
3.建立投標工作績效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，投標費用實行與項目總價相關聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。任何項目的投標費用都不能超過該項目的利潤預算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。
1.確定先進合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。
2.制定經(jīng)濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經(jīng)濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴把質(zhì)量關，節(jié)省開支，進行目標成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設計單位同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。
3.建立高素質(zhì)的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經(jīng)理，配備好的項目班子。選懂技術、會管理、道德素質(zhì)高的項目經(jīng)理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識，各負其責，還要具有專業(yè)知識，團隊精神和敬業(yè)精神。要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。
1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業(yè)應通過對現(xiàn)場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術裝備水平，加強勞動者的業(yè)務能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業(yè)應重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結構形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
2.材料費用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關鍵內(nèi)容。一是材料價格的控制。企業(yè)采購部門事先應對材料供應商進行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標，確保材料采購過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗收和領用控制。企業(yè)應依據(jù)施工預算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現(xiàn)場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應規(guī)定：所有采購、供應到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個材料供應商必須在一個月內(nèi)，將材料驗收單送到主管該項目的財務部門蓋章確認；未經(jīng)財務部門蓋章確認的材料驗收單據(jù)一律無效。同時要求材料供應商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內(nèi)簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現(xiàn)場的材料管理。工地材料應設專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫存不符時有專人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復搬運，出現(xiàn)增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應填制領料單，依據(jù)項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責任部門要相互協(xié)作，抓好每一個環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉材料的管理。周轉材料的特點是單個產(chǎn)品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應設置周轉材料調(diào)度總站，負責所有施工項目周轉材料的供應和調(diào)度，測算出周轉材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數(shù)量不夠的，應向使用方追索賠償責任。對租用的周轉材料，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉，提高周轉材料的利用率。
3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據(jù)工程預算清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會變動，所以，控制實際用量是關鍵。在簽定租賃價格時，應充分考慮現(xiàn)場情況，做到設備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設備閑置而增加的成本。對自有機械設備，更應做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。并做好上機操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
4.嚴格區(qū)分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應嚴格區(qū)分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務部門并不能有效地解決成本控制問題。
(五)及時做好工程竣工后的驗收和結算工作。
只有完成了工程驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款。工程完工后應盡快編制工程竣工文檔及竣工結算，履行驗收手續(xù)，與建設單位辦理結算手續(xù)，盡早結回工程款。這樣有利于償還債務和資金的回籠，減低內(nèi)部營運成本，從而避免經(jīng)營風險，達到預期的經(jīng)濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗收手續(xù)不齊全，建設單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。
作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十六
施工現(xiàn)場存在的不安全因素復雜多變,危險源防不勝防。施工環(huán)境惡劣,露天作業(yè)、高溫、嚴寒、雨雪天氣、噪聲、熱量、有害氣體、塵土等。施工人員集中,勞動強度大,手工作業(yè)多、作業(yè)工種多、流動作業(yè)多、高危作業(yè)多,臨時設施多。建筑“產(chǎn)品”固定,操作人員崗位不固定、作業(yè)環(huán)境多變,作業(yè)面變化大、立體交叉作業(yè),人機流動性大。安全施工談何容易。工程分包施工的多、總、分包之間安全管理水平素質(zhì)有差異,勞務人員施工技能安全意識參差不齊、施工操作不規(guī)范。建筑市場無序競爭,施工企業(yè)安全管理體系不健全、安全責任不落實、安全資金投入不足等等。
因此,建筑施工是事故多發(fā)的行業(yè),必須強化管理,建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作顯得至關重要。建筑企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設是解決建筑安全生產(chǎn)問題的一項治本之策。
安全質(zhì)量標準化強調(diào)的是安全工作質(zhì)量,質(zhì)量是安全的前提,是安全的基礎,是安全的保障。在某種意義上講,沒有質(zhì)量,就沒有安全;沒有質(zhì)量標準化,就沒有安全標準化。新形勢下的建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵是什么呢?我們認為,就是在施工生產(chǎn)活動中,認真貫徹國家安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,結合本企業(yè)實際,建立起科學的嚴格的企業(yè)的自己的工作標準、管理標準、作業(yè)標準和各項管理制度等,使企業(yè)的各項管理工作和各施工生產(chǎn)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的所有工作都有標準可循。不得提高企業(yè)員工安全意識和安全管理水平,使企業(yè)“人、機、環(huán)”安全三要素始終處于良好的安全狀態(tài),確保施工生產(chǎn)安全。
安全質(zhì)量標準化的特征:安全質(zhì)量標準化具有繼承性、規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。
安全質(zhì)量標準化五要素:安全質(zhì)量標準化主要包括企業(yè)安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化五要素。安全質(zhì)量標準化與傳統(tǒng)意義的質(zhì)量標準化、管理標準化、工作標準化相比,它的新特征是:突出的是以人為本、預防為主的科學安全發(fā)展觀;特別強調(diào)的是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化、制度化、法制化、科學化;體現(xiàn)了安全這個重點,“安全第一”,安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性;高標準、嚴要求做好企業(yè)安全基礎工作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作;規(guī)范、創(chuàng)新、拓展建筑施工企業(yè)新時期的安全管理工作。
安全質(zhì)量標準化就是要求,建筑施工企業(yè)行為的規(guī)范化、安全管理流程的`程序化、場容場貌秩序化、施工現(xiàn)場安全防護標準化。
建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作,就是要依照國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標準,修訂企業(yè)新的安全質(zhì)量標準,形成較為完整的安全質(zhì)量標準體系。認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準和各項規(guī)章制度,把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全質(zhì)量標準化的軌道,讓企業(yè)的每個員工從事的每項工作都按安全質(zhì)量標準和制度辦事,從而促進企業(yè)工作規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范、行為規(guī)范、技術規(guī)范,全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理,全面開展對標達標活動,在全面按標準辦事,加強安全基礎管理,落實責任、落實任務、落實措施,提高安全工作質(zhì)量、安全管理質(zhì)量的同時,使用新技術、新材料、新工藝、新裝備,提高安全裝備和設施質(zhì)量,不斷改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件,規(guī)范施工人員在施工生產(chǎn)活動中的安全生產(chǎn)行為,控制物的不安全因素,進而達到排除隱患,控制危險源,消滅安全事故的目的。
開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,是建筑施工企業(yè)長期性、基礎性、戰(zhàn)略性、根本性的工作,是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程,是落實安全主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。是建筑施工企業(yè)預防事故夯實安全基礎的需要;是實行安全生產(chǎn)許可制度,深入源頭管理的必要措施;是施工現(xiàn)場安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展;是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。對企業(yè)和全社會來說,都有十分重要的意義。
由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結構向老年化發(fā)展,勞務人員逐年減少,建筑施工勞動力成本不斷提高,迫使建筑施工企業(yè),由勞動密集型向技術密集型轉變,走機械化、工廠化、專業(yè)化、標準化道路。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化是實現(xiàn)企業(yè)更快更好長遠發(fā)展的需要。
馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司,從開始安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,通過(gb/t28001)職業(yè)健康安全體系認證。獲得過國家級安全質(zhì)量標準化工地四項、省級安全質(zhì)量標準化工地八項和多項市級安全質(zhì)量標準化工地,20以來無員工工亡。也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,市場施工經(jīng)營份額越來越大,完成建安工作量十個億,到今年五月份已經(jīng)簽單約十二個億,企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十七
企業(yè)政工管理工作可很好的解決職工思想層面的問題，使其認同企業(yè)發(fā)展理念，甘愿為企業(yè)的發(fā)展做出應有貢獻。尤其在新時期下，加強企業(yè)政工管理工作，不斷創(chuàng)新政工管理工作方式，對提高企業(yè)綜合競爭力有著積極的推動作用。
政工管理工作在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標過程中發(fā)揮著至關重要的作用，其重要性具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、是企業(yè)長遠發(fā)展的客觀要求。
部分企業(yè)因仍采用傳統(tǒng)的政工管理方式，無法滿足新時期政工管理工作要求，在市場競爭中處于被動位置，嚴重阻礙了企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，為適應企業(yè)未來管理工作要求，積極應對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應充分認識到創(chuàng)新政工管理方式是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。為此，企業(yè)黨組織及廣大黨員應將政工管理工作提到議事日程，結合企業(yè)發(fā)展實際，深化改革政工管理工作。同時，充分利用各種優(yōu)勢資源，融合現(xiàn)代化技術，積極調(diào)整政工管理架構，進一步規(guī)范政工管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
2、是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)的發(fā)展離不開政工管理工作的支撐，尤其在新時期，政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，為使企業(yè)政工管理工作充分發(fā)揮應有作用，企業(yè)應加強政工管理工作的創(chuàng)新，不斷解放職工思想。同時，積極優(yōu)化政工管理工作機制、功能、結構等，并采取有效方法充分調(diào)動企業(yè)黨員的工作積極性與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎。
企業(yè)發(fā)展過程中受多種因素影響，致使政工管理工作存在較多問題，不僅阻礙政工管理工作效率，而且給政工管理工作作用的發(fā)揮造成直接影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理工作存在的問題主要集中在以下三個方面：
1、企業(yè)領導不重視政工管理工作。
受市場經(jīng)濟體制影響，很多企業(yè)領導層將工作重點放在了追求利潤上，未充分認識到政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，因此，將政工管理工作放在可有可無的位置。同時，企業(yè)在政工管理方面的投入明顯不足，無論是硬件設施還是人員的配備上，都無法保證政工管理工作順利實施，致使政工管理工作進展緩慢。另外，政工管理體系不夠完善，相關管理制度漏洞百出，無法給政工管理工作提供有效的.制度保證。
部分企業(yè)政工管理模式相對落后，無法滿足新時期政工管理工作要求。企業(yè)政工管理模式落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，受傳統(tǒng)政工管理思想影響較大，未及時學習和更新現(xiàn)代化管理理念，致使政工管理工作停滯不前，效率低下;其次，確定政工管理模式時照搬其他企業(yè)的模式，未充分結合企業(yè)自身情況，導致政工管理工作與企業(yè)發(fā)展實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使政工管理無法在企業(yè)中發(fā)揮應有作用;最后，企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新不足。部分企業(yè)未充分認識政工管理創(chuàng)新的作用，致使政工管理工作沒有亮點，缺乏活力，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。
3、政工管理工作人員素質(zhì)較低。
政工管理工作實際開展過程中，部分管理工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴重影響整個政工管理質(zhì)量的提高。首先部分管理工作人員業(yè)務專業(yè)知識不扎實，不能靈活應對工作中遇到突發(fā)問題，尤其缺乏協(xié)調(diào)一些政工管理工作的能力，導致政工管理工作開展不徹底、不全面;其次，部分工作人員眼高手低，自我感覺良好，而到真正開展工作時錯誤百出，而且由于缺乏對政工管理工作的正確認識，事后又不進行總結，導致同樣的問題屢次發(fā)生;最后，針對政工管理人員綜合素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)未及時采取針對性措施進行改善，而是任由其發(fā)展，部分企業(yè)僅出臺制定流于形式的制度，無法從根本上提高政工管理人員的綜合業(yè)務水平。
針對當前部分企業(yè)政工管理工作存在的問題，企業(yè)應加強政工管理工作重要性認識，結合自身發(fā)展實際，認真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項優(yōu)勢資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。
1、提高領導層對政工管理工作的認識。
領導層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項業(yè)務開展情況，甚至關系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對統(tǒng)一職工思想，增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領導層應加強政工管理工作的認識，充分認識政工管理工作的重要性。具體應從以下內(nèi)容入手，改善政工管理工作存在的問題：首先，領導層應構建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴格落實政工管理責任制。將政工管理工作目標要求逐步細分，落實到具體的個人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實際制定政工管理工作規(guī)范標準，要求各工作人員嚴格按照制定的工作制度內(nèi)容開展工作。另外，為充分調(diào)動政工管理人員的工作積極性，構建合理的激勵機制，為企業(yè)政工管理工作的開展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實施有章可循;其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關鍵位置。
2、積極創(chuàng)新政工管理工作。
政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求，應實事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進行做好鋪墊。首先，加強管理理念創(chuàng)新。政工管理部門應認真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊。同時，努力研究當今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結合企業(yè)自身實際加以借鑒與應用;其次，加強政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應以之前的管理方式為根本出發(fā)點，認真分析之前管理方式存在的細節(jié)問題，進行有針對性的改進和創(chuàng)新。同時，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實施，還應注重協(xié)調(diào)各部門資源和優(yōu)勢為其提供必要的支持。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十八
為貫徹落實《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《關于開展安全質(zhì)量標準化活動的'指導意見》和《xxx市人民政府關于做好xx年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會xxx發(fā)[xx]13號文件《xx年度企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作意見》要求，切實做好今年安全標準化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點,樹立典型，穩(wěn)步推進，狠抓落實。通過開展安全標準化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,全面推進安全管理規(guī)范化﹑制度化、標準化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、任務目標和完成時限。
在鞏固xx年安全標準化工作成果的基礎上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級、xxx市級、xxx市級驗收，預計在今年11月底前完成。
三、組織和實施。
組長：
副組長：
領導小組下設辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。
2、及時召開創(chuàng)建工作會議，明確指導思想、工作目標、工作重點、保障措施和時限安排。
3、每月召開一次調(diào)度會，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對下一步的工作進行安排。
4、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，將標準化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責任心強的專業(yè)技術人員，成立相應的創(chuàng)建標準化工作小組，集中精力抓好安全標準化的創(chuàng)建工作。
建筑施工企業(yè)的工程預算管理論文范文（19篇）篇十九
為深入貫徹落實《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見》和省安委辦《關于進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實施意見》精神，根據(jù)全市安全生產(chǎn)工作會議的要求，結合區(qū)（鎮(zhèn)）實際，現(xiàn)就全面推進工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，特制定實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建過程作為企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的重要途徑，作為強化安全監(jiān)管工作的有力抓手，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎，提高企業(yè)安全管理水平和防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進一步促進區(qū)（鎮(zhèn)）工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
二、工作目標。
（一）全面實現(xiàn)安全達標。區(qū)（鎮(zhèn)）轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)（冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等）全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理、作業(yè)現(xiàn)場和操作過程標準化。
1、，摸清轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)的基本情況，制訂安全標準化工作實施方案，建立推進工作領導小組，組織各類法規(guī)、標準的宣貫培訓，全面啟動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，為企業(yè)標準化創(chuàng)建工作打牢基礎。
2、20，規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)全部完成安全達標任務，規(guī)模以下40％以上非列統(tǒng)企業(yè)企業(yè)（年銷售收入500萬以上萬以下）達到三級以上標準化水平。
3、，力爭80％規(guī)模以下企業(yè)完成安全達標。
4、，所有企業(yè)實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，全面完成工貿(mào)企業(yè)創(chuàng)建安全標準化工作任務。
（二）安全狀況明顯改善。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效控制，企業(yè)安全管理水平明顯提高，防范事故能力明顯增強。
（三）各類事故明顯下降。各類事故不斷下降，有效控制傷殘事故發(fā)生，堅決杜絕亡人事故的發(fā)生。
三、組織領導。
為全面推進工貿(mào)企業(yè)標準化建設的有效開展，區(qū)（鎮(zhèn)）成立分管安全負責人任組長，相關科室負責人為成員的推進標準化建設領導小組，全面指導推進工貿(mào)企業(yè)開展標準化工作，各相關科室明確人員，負責指導、督查、信息上報，推進所管轄工貿(mào)企業(yè)標準化工作。
四、工作安排。
（一）摸清基本情況。各相關單位認真開展轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)基本情況調(diào)查（見附件）。經(jīng)發(fā)科負責規(guī)模以上列統(tǒng)企業(yè)（含園區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園規(guī)模以下企業(yè)）的調(diào)查，安監(jiān)科負責指導各村對轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)的調(diào)查，服務業(yè)發(fā)展科負責轄區(qū)內(nèi)三產(chǎn)服務企業(yè)的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查建立健全轄區(qū)內(nèi)所有工貿(mào)企業(yè)的基本情況臺帳，同時報一份匯總給區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦，全面掌握轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)的基本情況。
（二）完善工作方案。各相關科室在摸清工貿(mào)企業(yè)基本情況的基礎上，按照工作目標的要求，擬定三年達標工貿(mào)企業(yè)的具體名單、確實今年創(chuàng)建三級以上安全標準化企業(yè)名單，明確工作進度和保障措施。今年創(chuàng)建企業(yè)名單和擬創(chuàng)建二級以上安全標準化企業(yè)名單一并報區(qū)（鎮(zhèn)）安委辦。
（三）強化宣貫服務。加大對相關安全生產(chǎn)標準化規(guī)范、評定標準的宣貫力度，突出對相關科室及村委會工作人員和企業(yè)主要負責人、安全管理人員進行安全標準化有關法規(guī)、標準的培訓，集中組織對企業(yè)內(nèi)審人員培訓；各企業(yè)要開展安全標準化全員培訓，做到全員、全過程參與，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和技能，促進崗位達標。相關科室要深入企業(yè)指導安全標準化創(chuàng)建工作，組織人員上門服務，督促企業(yè)建立符合實際的安全標準化工作體系。
（四）務求工作實效。工貿(mào)企業(yè)要加強對安全標準化建設的組織領導，確保人、財、物的有效保障，在安全標準化創(chuàng)建過程中要立足于安全隱患的'全面排查，摸清本單位的安全現(xiàn)狀，確定安全標準化創(chuàng)建目標，并認真制定實施方案和隱患整改措施。通過創(chuàng)建安全標準化活動，不斷深化隱患排查治理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的綜合能力和本質(zhì)安全水平。
（五）明確標準流程。各企業(yè)根據(jù)國家安監(jiān)總局已頒布《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)化基本規(guī)范評分細則》的要求，按照策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段，扎實開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。企業(yè)根據(jù)自評結果確定擬申請的等級，按規(guī)定向市安監(jiān)局遞交評審申請。
五、工作措施。
1、積極謀劃，全面實施。轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)數(shù)量多、任務大、企業(yè)的基礎管理參差不齊，各村、相關科室要按照制訂的工作方案，做到分級分類指導，分步實施，全面推進。要督促工貿(mào)企業(yè)成立標準化工作領導小組，制訂方案，加大安全投入，建立安全標準化體系，積極做好創(chuàng)建咨詢和達標自評工作。
2、創(chuàng)新機制，強力推進。在推動工貿(mào)企業(yè)安全標準化工作中，要充分發(fā)揮大型企業(yè)的典型引路作用，及時總結創(chuàng)建過程中取得的成效，并通過召開推進會、現(xiàn)場會、專題座談會等形式在企業(yè)中廣泛宣傳，督促更多的企業(yè)自覺開展安全標準化創(chuàng)建工作。對在規(guī)定時間內(nèi)未通過安全標準化考評驗收的企業(yè)，將對企業(yè)主要負責人進行約談，并函告工商行政管理部門暫緩其下一年度的工商營業(yè)執(zhí)照年檢。
3、落實責任，注重服務。各村、相關科室要提前向每年達標企業(yè)進行責任告知，有序開展，分批推進。要把今年工貿(mào)企業(yè)安全標準化的工作目標落實到企業(yè)，制定工作保障措施，明確工作進度，發(fā)現(xiàn)和解決安全標準化創(chuàng)建活動中遇到的問題，強力有序推進。各企業(yè)要根據(jù)規(guī)定的達標期限，明確工作目標，落實工作措施，確保按期達標。