公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）

通過月工作總結，我們可以對自己過去一個月的工作進行剖析，從中吸取經驗，提升自己的能力。接下來，小編為大家整理了一些優秀的月工作總結范文，希望對大家寫作有所啟發。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇一

金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規章制度，規范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。

(一)安全工作：增強安全意識，落實安全責任。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的肯定。

(二)營運工作。

1、實行營采分離，為連鎖經營打下基礎。

年初公司根據發展規劃，進行了營采分離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規定，規范營運和采購作業程序，明確了營采職責，實行了統采，保證了采購商品的品項和質量，節約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2、加強員工培訓，提升員工素質。

企業競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業務素質不高的現狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。

3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業品牌形象。

公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節假日、店慶等節氣，以節造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創新dm單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業知名度。

4、調整經營方式，增強公司主動權。

針對生鮮區面積小、銷售不理想的現狀，公司及時果斷采取措施，減少經營項目，增大生鮮區面積，改聯營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業績。

管理出效益，年初公司對各項規章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態度和工作作風，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。

(三)拓展門店建設，多業并舉，為公司健康長足發展奠定堅實基礎。

針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉鎮市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉鎮店建設的前期工作也取得較大進展。

積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍潭河、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。

(五)加強財務管理，增收節支，為公司凝聚財富。

1、嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。

2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節約了費用開支，為公司凝聚財富。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇二

經濟效益是企業永恒的主題，品牌是企業經濟實力和市場信譽的重要標志。創建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業的品牌。公司在開發的過程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造。

住宅小區是集團在第一個自行投資開發、設計、施工的大型高尚社區。公司本著做精品工程，樹企業形象，創品牌的宗旨，經過幾年的努力，現已將打造成一個背山面水、環境優美、三季有花、四季見綠、移步異景、亭臺泉溪散布其間、建筑安全高檔、設施齊全、安靜祥和的首善社區。確立了以”善福之地、和諧社區“為主旨的區域企業文化理念。

是銷售、維修及售后服務的關鍵年，在上級的正確領導下，全體員工克服了人員少、業務量大的實際困難，相互協作、發揮團隊優勢，經過一年的努力，共售出房屋，實現銷售收入億元，平均每月簽訂銷售合同總價為萬元，比增長64.75%，達到年初確定的目標，銷售單價及利潤超過原定目標。售后服務工作在有組織、有制度、有保證的程序下開展，向上級投訴案例為零。

公司在實際工作中增強服務意識、著力塑造企業品牌形象，不斷強化內部管理，完善公司各項工作，進一步提高企業競爭實力。

一是制定溝通制度。公司制定了月例會制度，通過組織召開項目部全體員工會議，落實上月完成情況、制定本月工作計劃，使全體員工明確認識階段性重點工作，確保順利完成計劃目標。進入，項目部人員逐漸減少，但工作任務卻比往年更繁重，為了保證銷售任務的完成，公司根據人員現狀，打破了原有的部門分工，堅持”一業為主，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時，根據需要和安排還要力所能及協助其他部門工作。比如成本部、工程部須配合銷售部完成辦理產權證工作，其中包括錄入信息和打印產權證以及發放。在財務部門工作人員年內三次出差情況下，銷售部門人員主動承擔起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外，通過”茶話會”“諸葛亮會“專題會議等形式與職工溝通，集中智慧解決實際問題，加強協作，增強團隊凝聚力，提高職工的主人翁責任感。

二是增強服務意識。良好的服務是提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑。”項目在售后服務管理中不斷強化服務意識，堅持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規定》，明確施工單位、物業管理公司、建設單位在維修階段的責任與義務，管理程序，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關施工單位對存在的問題進行復查，查遺補缺。公司通過規范落實維修項目電子檔案制度。使維修項目（含棟號、單元、房號、問題）、通知維修時間、消號時間一目了然，遇到問題，便于追溯。面對較重要的問題深入業主家中，了解實情，化解矛盾，有針對性地采取措施，組織有關人員及時維修，避免矛盾激化。針對業主由于房屋有缺陷、維修不及時等問題發生的索賠現象，組織物業、施工單位、業主方了解實情，及時作出決策，以免激化矛盾，因小失大。

三是提高銷售手段。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則，通過“以老帶新”、端午節送粽子、“晚報組團看房”等手段，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專訪，提高樓盤的知名度，有效地促進了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策，以租促售，商鋪銷售也比預期銷售進度大大提前，截至底，住宅銷售率達到了99%，商鋪銷售達到了80%。

四是及時辦理房產證。公司經過6個多月的努力，克服了銷售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難，在管理部門辦事效率低、人員少的條件下，積極主動聯系和配合管理部門，主動承擔辦理過程中的相關工作，比如錄入信息，打印產權證等等，在合理期限內順利地將第一批戶房產證辦理完畢并向業主發放。第二批房產證資料已報送房管局，有望在今年年初辦理完畢。

施工單位大部分是集團隸屬公司，為了與相關單位盡快完成結算工作，公司針對省定額中的相關問題，多次會同公司預算部門負責人到省市定額站進行咨詢，將意見及時向上級領導反饋，并計算出問題中所涉及項目的工程量，供領導進行決策。

和慎重比較，對40余種苗木的認價總額比乙方上報價格低了近30萬元，在栽植過程中發現園林公司將部分密植苗木栽植過密，造成實際苗木數量大大超過正常水平，及時通知園林公司進行整改。在結算的過程中嚴格按照我方規定的間距計算，到現場逐項點數，對仍然過密的苗木多余部分不予認可。通過對價格和數量的雙重控制，從而有效地降低了綠化工程的總造價近200萬元，園林和綠化工程結算時降低近700萬元。從年初至今，項目確定了多個分包工程的合同，包括商鋪新增隔墻、防水維修、北門廣場磚加高改造、東門和北門道路預留口改造、垃圾箱、坐椅、復式房改造等工程，合同總金額約69萬元。為了便于合同管理，公司對簽定的共194個合同進行重新整理，分類存檔，并新建了合同管理臺帳，做到各種合同基本情況一目了然。

在激烈的市場競爭中，公司打造了一支思想過硬、業務精通、富于開拓進取的優秀團隊，以其高度的責任感、使命感立足于項目建設，為品牌在市場的塑造打下了良好的開端，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。今后，公司將在上級的正確指導下，強抓機遇，開拓進取，為公司的發展壯大，為又好又快的發展努力奮斗、再創輝煌！

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇三

2021年，在xxxxxx黨委的正確領導下，公司深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、***二中、三中、四中、五中、******精神，緊扣黨xx作主線，以黨史學習教育為契機，扎實開展黨xx作，切實將基層黨支部的戰斗堡壘作用發揮好,為公司生產打下堅實基礎。現將黨xx作情況專題匯報如下：

抓黨建第一責任人責任書》《社會治安綜合治理責任書》，進一步細化明確了工作職責，確保了各項工作目標的順利完成。二是公司黨委、各黨支部堅持將黨史學習教育作為重大政治任務，組建了由黨委書記任組長、分管領導任副組長、所屬公司各黨支部書記、部門主要負責人為成員的領導小組，成立了綜合協調組、實踐活動組、新聞宣傳組、巡回指導檢查組4個工作組，各小組切實擔負責任，為學習教育提供了強有力的組織保障。三是公司修訂完善《黨xx作責任制度》《民主評議黨員制度》《新聞宣傳工作管理規定》等工作制度10余個，持續規范了黨xx作的開展。根據黨史學習教育學習要求，公司制定了《黨史學習教育實施方案》《黨史學習教育工作推進方案》，結合實際編制了《黨史學習教育工作推進一覽表》《學習教育清單》細化工作事項30余個，具體措施內容近百個，確保了學習教育的目標明確。

一是公司黨委、各黨支部堅持抓好全體黨員干部和職工的思想教育。以來，按照黨史學習教育的安排要求和學習計劃清單，公司黨委組織中心組學習x次，其中專題學習黨史知識專題學習4次，領導專題讀書班學習5天，各黨支部堅持每周半天學習，并按要求組織四次黨史專題學習。開展集中學習45場次，組織交流研討20次，覆蓋職工群眾近千人次。二是不斷豐富學習載體。公司各黨支部充分運用網絡平臺組織開展“黨史故當前隱藏內容免費查看事我來講”“誦讀紅色經典”等線上學習，截止目前，黨員職工講述黨史故事、誦讀經典30余個，各黨支部組織黨員觀看學習紅色電影5場次，參觀紅色教育基地7場次，參與黨員職工300人次，通過多種形式強化學習成效。

心得等公開20次，涉及內容10余項。二是嚴格執行發展黨員工作規范，認真組織吸引各類先進加入黨組織。確定入黨積極分子10人，確定發展對象7人，接收預備黨員4人，收繳黨費xxxx元。

一是健全完善人才薪酬工作制度。根據xx集團人才隊伍建設相關精神，結合公司實際，完善制定了公司《公司薪酬管理制度》《公司機關績效考核管理辦法》《領導干部能上能下實施辦法》等制度辦法，并組織召開職工大會進行了審議通過，為規范優化人才隊伍提供了制度保障。二是不斷加強干部隊伍建設。組織開展黨建組織工作業務培訓學習2場次，參加學習人員30余人次。嚴格執行干部選任制度，通過明確任職條件、民主推薦、確定考察對象等規范的流程進行選拔。完善干部考核機制，充分掌握干部德能勤績廉情況，真正把好干部育出來、選上來、用起來。選拔考察干部4人，其中外部選拔1人。

一是2020年以來，xxxx公司黨委按照xx和xx集團關于宣傳與意識形態工作的相關要求，認真落實黨支部書記對宣傳及意識工作主體責任，在《黨xx作目標責任書》《書記抓黨xx作責任書》中明確分管領導對意識形態工作的直接責任和具體措施近10項，切實指導黨支部抓好意識形態工作。二是將宣傳與意識形態工作納入年終考核，統一思想認識，明確工作方向，逐步提升意識形態工作能力，在思想政治工作檢查內容中，細化完善了意識形態工作內容措施20余項，確保各項工作措施得到落實。三是結合十一xx對宣傳思想工作的要求部署和宣傳任務目標，結合公司實際研究下發了《關于規范新聞稿件刊稿要求及下達2021年新聞宣傳報道目標任務的通知》，對稿件的寫作要求和刊稿質量、稿件任務作了明確。

學習教育要求部署，為保證基層黨組織黨員及時學習，公司黨為全體黨員配發了《中國***簡史》《論中國***歷史》等學習資料400余冊，為方便黨員職工群眾學習，公司黨委搜集整理黨史知識，編制印發了《黨史知識應知應會口袋書》100余冊，為開展學習教育打下了堅實的理論基礎。二是通過多種方式強化學習效果。公司黨委根據黨史學習教育的學習計劃安排，組織了專題讀書班學習，并按要求開展了黨史知識4個專題學習，學習內容近1千余篇次。全體黨員按規定學習形式、學習內容開展學習的同時，公司各黨支部充分利用“學習強國”“xx黨員教育”等網絡平臺對黨史故事、紅色經典等內容學習，學習達內容400余篇次。

以來，結合黨史學習教育，公司黨委、所屬黨支部先后制作教育宣傳展板，橫幅標語、電子屏專題等40余個，累計張貼文明用餐、光盤行動、疫情防控等宣傳資料500余份。公司積極加大學習的新聞宣傳工作力量，各黨支部從各個角度做好了新聞宣傳，截止6月20日，公司編制《xxxx公司黨史學習教育簡報》16期，在各類新聞宣傳平臺刊稿近174篇。進一步營造學習教育的濃厚氛圍。為使黨史學習教育深入深入群眾、深入基層、深入人心，公司制定了《黨史學習教育宣講工作方案》，組建宣講團，按照宣講計劃部署，組織開展了組織開展宣講15場次，聽課職工500余人次，組織開展專題黨課4場次。

一是健全組織機構。xxxx公司建立新時代文明實踐站建設工作組織體系。成立了由公司黨委書記組長，班子成員為副組長，公司所屬各黨支部書記為各支部文明實踐站的具體責任人，具體組織落實文明實踐站的建設管理工作。二是組建志愿服務隊。xxxx公司建立新時代文明實踐志愿服務隊5支，分別由工作領導小組主要領導和各公司主要負責人擔任隊長。按照“圍繞生產、服務經營，立足崗位、服務職工”的志愿服務思路,開展政策宣傳服務、文明文化引導服務、志愿義務服務。三是建強活動陣地。公司所屬各單位融合建成職工文化活動室1個，面積200余平米，配備健身設備20件套；建設文化示范陣地3個、打造紅色經典、企業文化、職工風采、廉政教育等文化長廊6個；黨員文化活動室5個，面積350余平米、配備書籍刊物2000余冊；修建職工文體健身廣場1個面積1000余平米，建設職工活動文化亭、配備健身器材10件套，通過融合建強文明實踐站的強大平臺，大力保障了文化文明活動的組織開展，四是大力組織開展職工文化活動。公司所屬各單位以紅色文化為引領、以凝聚職工力量為目標，結合黨史學習教育，今年以組織開展豐富多彩的職工文化活動近10場次，參加文化活動職工600人次，通過組織開展“學百年黨史展xx風采”黨史知識競賽活動，“永遠路黨走、銘記黨史、薪火相傳”職工趣味運動會、“永遠跟黨走傳承紅色精神凝聚xx力量”演講詩歌朗誦比賽等活動進一步激發了職工的進取意識，凝聚了廣大職工群眾奮進新征程的精神力量。

一是健全組織機構，調整完善了由公司黨委書記任組長、領導班子成員任副組長、各單位主要領導、業務部門負責人為成員的工作領導小組，細化了工作部署要求。加強對工作的組織領導和責任落實。二是加強工作責任落實。根據xx、xxxx集團對維護穩定、平安建設、信訪等工作的安排部署和工作要求，xxxx公司高度重視，積極抓好工作安排部署和責任落實。公司及所屬各單位召開專題會議近20次，研究部署維護穩定、平安建設、信訪等工作，與公司所屬各單位簽訂了《社會治安綜合治理（平安建設）責任書》，確保工作責任落到實處。三是健全完善工作制度。根據工作部署安排，結合工作實際，制定下發了《xxxx公司維護穩定、信訪等工作安排部署意見》《xxxx公司全域大排查工作方案》等辦法制度10余個，對綜治維護穩定、平安建設、信訪工作、全域大排查、關愛幫扶、輿論宣傳等方面工作進行了具體安排指導，細化工作措施30余項。

一是圍繞新疆社會穩定和長治久安的工作總目標，不斷加強落實維護穩定和抓好平安建設工作措施。根據上級安排部署和工作要求，公司及所屬各單位堅持“看好自己的門、管好自己的人”的原則，抓好各項穩定工作，嚴格落實24小時領導帶班、員工值班制度，公司所屬各單位投入維穩值班力量30余人，建立xx應急小分隊5支，應急xx30余人，應急儲備力量人員40余人，配備警衛、保安30人，配齊了頭盔、盾牌、等ww器材，保證了安全穩定工作開展；二是不斷加強維護穩定區域化管理。公司加強網格化管理，對所屬單位劃分為8個網格化管理區域，嚴格落實各項維穩和平安建設工作措施，公司各單位嚴格落實人防物防技防犬防等綜合措施，確保了各單位的安全穩定；三是持續健全工作力量隊伍。以來，公司各單位配備健全了維護穩定工作人員10余人，重點做好了維護穩定工作的工作落實和督導，在各個重點關鍵時期對各單位重點場所、部位和人員全方位地進行地毯式排查，深入排查不穩定因素，逐一落實責任，明確到人，確保不遺不漏、不留死角，增強應急處突能力，遇突發性和緊急性事件，第一時間逐級上報；四是堅持做好不穩定因素的摸排和了解。公司針對目前的形勢，各公司周密安排了矛盾糾紛排查、維護社會穩定、綜合治理、關心幫扶、安全生產等工作，公司領導帶隊到工廠站點進行了安全、穩定等工作檢查40余次，確保了公司安全穩定和生產經營工作的有序推進。五是切實抓好xx隊伍建設，持續加強xx素質訓練工作。根據xx和xx集團的安排部署，今年以來公司各級選派6人次參加xxxx備勤和軍事訓練，不斷提升了xx素質水平。

根據xx、集團工作部署安排，我公司及所屬各單位扎實開展全域大排查，重點圍繞信訪矛盾、重點要素、安全隱患、拖欠職工工資、勞動保障、困難幫扶等進行摸底排查，全面摸清各單位存在的矛盾糾紛和不穩定因素，切實掌握突出矛盾糾紛等情況。對排查出的矛盾糾紛和問題，要求迅速落實責任人，責任領導通過走訪慰問、暖心安撫、心理疏導等方式妥善化解和處理，本著法理情統一的原則，全力把矛盾糾紛消除在未激化前。截止目前，公司各單位、工廠投入摸排力量近10人，排查摸排職工900余名，摸排單位8個，均未出現矛盾隱患和不穩定因素。

我公司扎實做好職工群眾關心關愛工作，公司各單位通過多種方式深入一線、基層走訪慰問職工，為職工群眾送去了慰問品，各單位領導通過座談、電話詢問等多種方式與各單位干部職工群眾交談,拉近了職工間的距離，詳細了解干部職工群眾家庭生活情況、思想狀況以及存在的困難。近期，通過多種方式、走訪慰問職工群眾20余次，慰問員工400余人次。結合黨史學習教育，扎實組織開了“我為群眾辦實事”活動，廣泛征求職工意見建議，目前，解決職工各類意見建議和問題12件次。

今年以來，公司所屬各單位、工廠、站點組織開展了防電信網絡詐騙宣傳工作，積極與所在地社區等開展聯合宣傳教育22批次，發放宣傳資料近300余份，受教育職工群眾近千人次，通過各種方式的宣傳教育，不斷強化了職工群眾防范電信網絡詐騙的意識和辨別詐騙方式的技能，有效保障了企業和職工群眾的安全。

工作，創新黨建工作的思路還不夠廣。四是文化陣地建設措施還不夠有力，文化宣傳的氛圍還不夠濃厚。五是在維穩工作中做得還不夠細致，有安排、有通知、有跟蹤，但是工作的落實效果與計劃存在偏差。

今后，公司各黨支部將以《國有企業黨組織工作條例》為指導，結合黨史。

學習。

教育。

認真做好黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”星級考核管理工作聚焦。

企業。

高質量發展，聚焦黨建工作服務公司。

安全。

生產大局，為實現公司年度各項目標提供堅強的政治保證。一是持續抓好黨建思想教育。

工作。

不斷強化黨支部全體黨員的政治理論水平和業務。

知識。

學習。圍繞黨史學習教育的學習要求，教育和帶領全體黨員立足一線崗位結合實際扎實開展學習。二是繼續加強黨支部標準化建設。重點圍繞xx、集團及xxxx黨委黨建示范陣地建設和新時代文明實踐站的建設要求，健全規范黨支部示范陣地建設、黨員文明示范區建設，持續推進黨史學習教育扎實開展，將學習成效轉換為工作動力。三是不斷突顯黨支部模范引領作用。通過行之有效的“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒號”等載體平臺，進一步激發生產一線黨員干部愛崗敬業、團結協作、立足本職、無私奉獻的熱情情，發揮一線黨支部的示范效應和核心引領作用。四是深入抓好各項矛盾糾紛摸排工作，確保職工群眾中的問題隱患及時發現解決，全面推進各項工作落到實處。五是不斷利用好各類宣傳平臺，豐富創新宣傳形式和載體，根據宣傳工作的安排部署要求，持續調動各類宣傳資源，加大宣傳力度，營造濃厚的企業文化氛圍。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，在xxxxxx黨委的正確領導下，公司深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、***二中、三中、四中、五中、******精神，緊扣黨xx作主線，以黨史學習教育為契機，扎實開展黨xx作，切實將基層黨支部的戰斗堡壘作用發揮好,為公司生產打下堅實基礎?，F將黨xx作情況專題匯報如下：

一是公司黨委堅持把抓好黨xx作作為最大的政治責任，健全完善了黨xx作領導小組，公司黨委與所屬各支部簽訂了《黨xx作目標責任書》《書記抓黨建第一責任人責任書》《社會治安綜合治理責任書》，進一步細化明確了工作職責，確保了各項工作目標的順利完成。二是公司黨委、各黨支部堅持將黨史學習教育作為重大政治任務，組建了由黨委書記任組長、分管領導任副組長、所屬公司各黨支部書記、部門主要負責人為成員的領導小組，成立了綜合協調組、實踐活動組、新聞宣傳組、巡回指導檢查組4個工作組，各小組切實擔負責任，為學習教育提供了強有力的組織保障。三是公司修訂完善《黨xx作責任制度》《民主評議黨員制度》《新聞宣傳工作管理規定》等工作制度10余個，持續規范了黨xx作的開展。根據黨史學習教育學習要求，公司制定了《黨史學習教育實施方案》《黨史學習教育工作推進方案》，結合實際編制了《黨史學習教育工作推進一覽表》《學習教育清單》細化工作事項30余個，具體措施內容近百個，確保了學習教育的目標明確。

一是公司黨委、各黨支部堅持抓好全體黨員干部和職工的思想教育。以來，按照黨史學習教育的安排要求和學習計劃清單，公司黨委組織中心組學習x次，其中專題學習黨史知識專題學習4次，領導專題讀書班學習5天，各黨支部堅持每周半天學習，并按要求組織四次黨史專題學習。開展集中學習45場次，組織交流研討20次，覆蓋職工群眾近千人次。二是不斷豐富學習載體。公司各黨支部充分運用網絡平臺組織開展“黨史故。

當前隱藏內容免費查看事我來講”“誦讀紅色經典”等線上學習，截止目前，黨員職工講述黨史故事、誦讀經典30余個，各黨支部組織黨員觀看學習紅色電影5場次，參觀紅色教育基地7場次，參與黨員職工300人次，通過多種形式強化學習成效。

一是加強規范黨xx作基礎。持續規范完善發展黨員、收繳黨費、黨務公開等工作程序。公司所屬各黨支部嚴格執行“三會一課”制度，按時組織召開支委會、黨員大會等，認真討論黨xx作，保障支部工作的正常開展、對收繳黨費、學習體會心得等公開20次，涉及內容10余項。二是嚴格執行發展黨員工作規范，認真組織吸引各類先進加入黨組織。確定入黨積極分子10人，確定發展對象7人，接收預備黨員4人，收繳黨費xxxx元。

一是健全完善人才薪酬工作制度。根據xx集團人才隊伍建設相關精神，結合公司實際，完善制定了公司《公司薪酬管理制度》《公司機關績效考核管理辦法》《領導干部能上能下實施辦法》等制度辦法，并組織召開職工大會進行了審議通過，為規范優化人才隊伍提供了制度保障。二是不斷加強干部隊伍建設。組織開展黨建組織工作業務培訓學習2場次，參加學習人員30余人次。嚴格執行干部選任制度，通過明確任職條件、民主推薦、確定考察對象等規范的流程進行選拔。完善干部考核機制，充分掌握干部德能勤績廉情況，真正把好干部育出來、選上來、用起來。選拔考察干部4人，其中外部選拔1人。

一是2020年以來，xxxx公司黨委按照xx和xx集團關于宣傳與意識形態工作的相關要求，認真落實黨支部書記對宣傳及意識工作主體責任，在《黨xx作目標責任書》《書記抓黨xx作責任書》中明確分管領導對意識形態工作的直接責任和具體措施近10項，切實指導黨支部抓好意識形態工作。二是將宣傳與意識形態工作納入年終考核，統一思想認識，明確工作方向，逐步提升意識形態工作能力，在思想政治工作檢查內容中，細化完善了意識形態工作內容措施20余項，確保各項工作措施得到落實。三是結合十一xx對宣傳思想工作的要求部署和宣傳任務目標，結合公司實際研究下發了《關于規范新聞稿件刊稿要求及下達2021年新聞宣傳報道目標任務的通知》，對稿件的寫作要求和刊稿質量、稿件任務作了明確。

一是配備健全學習資料。今年，結合黨史學習教育要求部署，為保證基層黨組織黨員及時學習，公司黨為全體黨員配發了《中國***簡史》《論中國***歷史》等學習資料400余冊，為方便黨員職工群眾學習，公司黨委搜集整理黨史知識，編制印發了《黨史知識應知應會口袋書》100余冊，為開展學習教育打下了堅實的理論基礎。二是通過多種方式強化學習效果。公司黨委根據黨史學習教育的學習計劃安排，組織了專題讀書班學習，并按要求開展了黨史知識4個專題學習，學習內容近1千余篇次。全體黨員按規定學習形式、學習內容開展學習的同時，公司各黨支部充分利用“學習強國”“xx黨員教育”等網絡平臺對黨史故事、紅色經典等內容學習，學習達內容400余篇次。

以來，結合黨史學習教育，公司黨委、所屬黨支部先后制作教育宣傳展板，橫幅標語、電子屏專題等40余個，累計張貼文明用餐、光盤行動、疫情防控等宣傳資料500余份。公司積極加大學習的新聞宣傳工作力量，各黨支部從各個角度做好了新聞宣傳，截止6月20日，公司編制《xxxx公司黨史學習教育簡報》16期，在各類新聞宣傳平臺刊稿近174篇。進一步營造學習教育的濃厚氛圍。為使黨史學習教育深入深入群眾、深入基層、深入人心，公司制定了《黨史學習教育宣講工作方案》，組建宣講團，按照宣講計劃部署，組織開展了組織開展宣講15場次，聽課職工500余人次，組織開展專題黨課4場次。

一是健全組織機構。xxxx公司建立新時代文明實踐站建設工作組織體系。成立了由公司黨委書記組長，班子成員為副組長，公司所屬各黨支部書記為各支部文明實踐站的具體責任人，具體組織落實文明實踐站的建設管理工作。二是組建志愿服務隊。xxxx公司建立新時代文明實踐志愿服務隊5支，分別由工作領導小組主要領導和各公司主要負責人擔任隊長。按照“圍繞生產、服務經營，立足崗位、服務職工”的志愿服務思路,開展政策宣傳服務、文明文化引導服務、志愿義務服務。三是建強活動陣地。公司所屬各單位融合建成職工文化活動室1個，面積200余平米，配備健身設備20件套；建設文化示范陣地3個、打造紅色經典、企業文化、職工風采、廉政教育等文化長廊6個；黨員文化活動室5個，面積350余平米、配備書籍刊物2000余冊；修建職工文體健身廣場1個面積1000余平米，建設職工活動文化亭、配備健身器材10件套，通過融合建強文明實踐站的強大平臺，大力保障了文化文明活動的組織開展，四是大力組織開展職工文化活動。公司所屬各單位以紅色文化為引領、以凝聚職工力量為目標，結合黨史學習教育，今年以組織開展豐富多彩的職工文化活動近10場次，參加文化活動職工600人次，通過組織開展“學百年黨史展xx風采”黨史知識競賽活動，“永遠路黨走、銘記黨史、薪火相傳”職工趣味運動會、“永遠跟黨走傳承紅色精神凝聚xx力量”演講詩歌朗誦比賽等活動進一步激發了職工的進取意識，凝聚了廣大職工群眾奮進新征程的精神力量。

一是健全組織機構，調整完善了由公司黨委書記任組長、領導班子成員任副組長、各單位主要領導、業務部門負責人為成員的工作領導小組，細化了工作部署要求。加強對工作的組織領導和責任落實。二是加強工作責任落實。根據xx、xxxx集團對維護穩定、平安建設、信訪等工作的安排部署和工作要求，xxxx公司高度重視，積極抓好工作安排部署和責任落實。公司及所屬各單位召開專題會議近20次，研究部署維護穩定、平安建設、信訪等工作，與公司所屬各單位簽訂了《社會治安綜合治理（平安建設）責任書》，確保工作責任落到實處。三是健全完善工作制度。根據工作部署安排，結合工作實際，制定下發了《xxxx公司維護穩定、信訪等工作安排部署意見》《xxxx公司全域大排查工作方案》等辦法制度10余個，對綜治維護穩定、平安建設、信訪工作、全域大排查、關愛幫扶、輿論宣傳等方面工作進行了具體安排指導，細化工作措施30余項。

一是圍繞新疆社會穩定和長治久安的工作總目標，不斷加強落實維護穩定和抓好平安建設工作措施。根據上級安排部署和工作要求，公司及所屬各單位堅持“看好自己的門、管好自己的人”的原則，抓好各項穩定工作，嚴格落實24小時領導帶班、員工值班制度，公司所屬各單位投入維穩值班力量30余人，建立xx應急小分隊5支，應急xx30余人，應急儲備力量人員40余人，配備警衛、保安30人，配齊了頭盔、盾牌、等ww器材，保證了安全穩定工作開展；二是不斷加強維護穩定區域化管理。公司加強網格化管理，對所屬單位劃分為8個網格化管理區域，嚴格落實各項維穩和平安建設工作措施，公司各單位嚴格落實人防物防技防犬防等綜合措施，確保了各單位的安全穩定；三是持續健全工作力量隊伍。以來，公司各單位配備健全了維護穩定工作人員10余人，重點做好了維護穩定工作的工作落實和督導，在各個重點關鍵時期對各單位重點場所、部位和人員全方位地進行地毯式排查，深入排查不穩定因素，逐一落實責任，明確到人，確保不遺不漏、不留死角，增強應急處突能力，遇突發性和緊急性事件，第一時間逐級上報；四是堅持做好不穩定因素的摸排和了解。公司針對目前的形勢，各公司周密安排了矛盾糾紛排查、維護社會穩定、綜合治理、關心幫扶、安全生產等工作，公司領導帶隊到工廠站點進行了安全、穩定等工作檢查40余次，確保了公司安全穩定和生產經營工作的有序推進。五是切實抓好xx隊伍建設，持續加強xx素質訓練工作。根據xx和xx集團的安排部署，今年以來公司各級選派6人次參加xxxx備勤和軍事訓練，不斷提升了xx素質水平。

根據xx、集團工作部署安排，我公司及所屬各單位扎實開展全域大排查，重點圍繞信訪矛盾、重點要素、安全隱患、拖欠職工工資、勞動保障、困難幫扶等進行摸底排查，全面摸清各單位存在的矛盾糾紛和不穩定因素，切實掌握突出矛盾糾紛等情況。對排查出的矛盾糾紛和問題，要求迅速落實責任人，責任領導通過走訪慰問、暖心安撫、心理疏導等方式妥善化解和處理，本著法理情統一的原則，全力把矛盾糾紛消除在未激化前。截止目前，公司各單位、工廠投入摸排力量近10人，排查摸排職工900余名，摸排單位8個，均未出現矛盾隱患和不穩定因素。

我公司扎實做好職工群眾關心關愛工作，公司各單位通過多種方式深入一線、基層走訪慰問職工，為職工群眾送去了慰問品，各單位領導通過座談、電話詢問等多種方式與各單位干部職工群眾交談,拉近了職工間的距離，詳細了解干部職工群眾家庭生活情況、思想狀況以及存在的困難。近期，通過多種方式、走訪慰問職工群眾20余次，慰問員工400余人次。結合黨史學習教育，扎實組織開了“我為群眾辦實事”活動，廣泛征求職工意見建議，目前，解決職工各類意見建議和問題12件次。

今年以來，公司所屬各單位、工廠、站點組織開展了防電信網絡詐騙宣傳工作，積極與所在地社區等開展聯合宣傳教育22批次，發放宣傳資料近300余份，受教育職工群眾近千人次，通過各種方式的宣傳教育，不斷強化了職工群眾防范電信網絡詐騙的意識和辨別詐騙方式的技能，有效保障了企業和職工群眾的安全。

通過的努力，各項工作取得一定成績和進步，但對照新時期國企基層黨支部建設要求，仍存在一定不足：一是黨組織建設工作制度規范堅持執行的還不夠深入，工作措施還不夠具體細化。二是黨組織的示范引領作用發揮的還不夠明顯，黨員的先鋒模范作用發揮還不夠突出。三是結合實際高質量統籌抓好黨建工作，創新黨建工作的思路還不夠廣。四是文化陣地建設措施還不夠有力，文化宣傳的氛圍還不夠濃厚。五是在維穩工作中做得還不夠細致，有安排、有通知、有跟蹤，但是工作的落實效果與計劃存在偏差。

今后，公司各黨支部將以《國有企業黨組織工作條例》為指導，結合黨史學習教育，認真做好黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”星級考核管理工作，聚焦企業高質量發展，聚焦黨建工作服務公司安全生產大局，為實現公司年度各項目標提供堅強的政治保證。一是持續抓好黨建思想教育工作。不斷強化黨支部全體黨員的政治理論水平和業務知識學習。圍繞黨史學習教育的學習要求，教育和帶領全體黨員立足一線崗位結合實際扎實開展學習。二是繼續加強黨支部標準化建設。重點圍繞xx、集團及xxxx黨委黨建示范陣地建設和新時代文明實踐站的建設要求，健全規范黨支部示范陣地建設、黨員文明示范區建設，持續推進黨史學習教育扎實開展，將學習成效轉換為工作動力。三是不斷突顯黨支部模范引領作用。通過行之有效的“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒號”等載體平臺，進一步激發生產一線黨員干部愛崗敬業、團結協作、立足本職、無私奉獻的熱情情，發揮一線黨支部的示范效應和核心引領作用。四是深入抓好各項矛盾糾紛摸排工作，確保職工群眾中的問題隱患及時發現解決，全面推進各項工作落到實處。五是不斷利用好各類宣傳平臺，豐富創新宣傳形式和載體，根據宣傳工作的安排部署要求，持續調動各類宣傳資源，加大宣傳力度，營造濃厚的企業文化氛圍。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇五

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇六

4月15日，公司在辦公樓二樓會議室召開了第二次黨群例會。會議決定如下：

一、會議宣貫了公司《公司黨委工作要點》。會議要求，各黨支部要高度重視組織工作，要結合實際情況，認真貫徹落實黨委工作要點，扎實做好各種黨建、內業工作，以良好的組織工作促進改制、保持穩定、保證施工生產的正常進行。

二、會議傳達了建設公司黨委《關于學習貫徹胡錦濤樹立社會主義榮辱觀重要講話精神的通知》。會議要求各支部、各廠隊深入廣泛開展社會主義榮辱觀教育，努力構建和諧企業，提高全體員工的道德素質。

三、會議通報了建設公司職代會及思想政治工作會議精神。會議要求，各單位要結合職代會及思想政治工作會議精神，重點做好以下工作：

1．落實會議精神，促進改制、不誤生產、保持穩定。各單位要做好宣傳講解工作，把職工關心企業、關注企業的熱情引導到愛企業、干工作、堅守崗位上來。要防止因誤傳誤導而影響不明真相的職工做出影響改制進程、影響正常施工生產、影響公司穩定的行為。

3．廣泛開展基層宣講工作，真正把企業信息傳達到最基層。各支部要在建立健全組織工作的.基礎上，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和每個共產黨員的先鋒模范作用，做好職工思想教育工作。

（1）會議指出，傳達貫徹建設公司職代會和思想政治會議精神，要面對基層、面對現場、面對班組。會議要求，各廠隊長、支部書記、兩級管理人員要深入基層，深入現場，講解建設公司對改制的各種動作，講解公司的改制進程，讓職工樹立企業發展的信心，樹立克服困難的決心。

（2）會議要求，各級領導要堅守崗位，盡職盡責，保證改制工作的正常進行。做到工作到位、“守土有責”，經得住改制的考驗。

（3）會議要求，各級黨組織要認真組織廣大黨員和職工群眾開展“憶傳統、找差距、凝心聚力促發展”的大討論活動，明確差距，穩定情緒，把員工的熱情和力量凝聚到改革改制工作上來。

（4）要統一思想，排除干擾，保持穩定局面。穩定促改制，穩定促發展。各級黨政領導要讓職工正確理解改制步驟，正確理解企業正常的資金運轉，正確對待改制中出現的問題，及時解釋政策、化解矛盾，把職工的思想統一到“促進改制、不誤生產、保持穩定”上來。

四、會議就其他工作做出決定：

1．繼續堅持執行《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》三個管理制度。

2．設備實行集中管理，保管好交接物資。對尚未交接完的物資，有關廠隊要繼續加強保管。

3．會議著重強調，嚴格打更守衛制度。公司近期將組織各單位的打更守衛人員進行集中教育，確保企業資產不丟失。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇七

xxxx年八月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：

以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。

10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。

2、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。

3、優化管理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。

4、實施管理評審

10月21日，在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。

5、配合監督審核

10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮。

2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。

2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。

3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇八

本學期工作即將結束，回顧做過的工作，總結如下：

1、制定了黨支部工作計劃，并按照計劃開展活動，

2、按照新黨費的計算方法，及時統計、收繳、上報，做到了準確無誤。

3、完善了科學發展觀的相關材料，并及時按要求的上交材料。

4、與秦玉姝一同規范了學生的文明禮儀，使學生的隊禮、語言更加規范、標準。

5、完善了雙高普九的材料，隨時迎接上級的檢查。

6、創建了黨員之家的博客，要求各校配備黨員之家的管理員，考慮到學校人員很緊，我便自己承擔了這個任務，自己寫或轉文章，上傳文章、圖片、視頻，學習制作相冊，辦公室的電腦慢就回家利用家里的電腦上傳圖片等。

7、為了做好工作，自己利用休息的時間，在家里學習，不會的就上網查，問同行，自己也學會了很多東西，感覺工作很充實。

8、召開了教師師德事跡報告會，及時的上報了師德典型事跡材料，進行了錄像，材料進行了存檔，效果很好。

9、帶隊參加了調兵山市招商杯長跑比賽活動，我校李德軍老師一展英姿，勇奪冠軍。

10、完成了黨務風采的相冊制作工作。

11、組織開展了“調兵山市全民百日讀書活動”，進行了很好的貫徹落實，制定了實施方案，記錄了學習筆記，上交了學習心得文章，學生征文，活動圖片、并對活動進行了總結。

二、信息工作開展情況。

按照教師學校信息工作考核細則的要求，完善我校的信息工作。

1、為了更好的做好信息工作，調動教師信息工作的積極性，與校長溝通，制定了我校的信息工作的考核細則，教師及信息員的工作積極性得到了極大的提高。

2、我校本學期發表了篇文章，超額完成了任務，不但沒有被扣分，還得到了信息部張主任的認可，說我們學校的信息領導和信息員能力都很強，尤其領導親自去做，也懂一些，很好。我想，這就像王福香說我的那樣，是我的性格使然，做事認真，喜歡親歷親為。

3、信息員在博客大賽中獲獎，制作的相冊得到了領導及同行們的認可，并推薦到鐵嶺信息網上，很好的展示了我校的教育教學工作，信息領導、信息員盡全力報道我校的全面工作，讓博客這個平臺成為外界了解我校的窗口。

4、督促信息員做好各項工作。平時經常問，稿件怎么樣，上交及時不，有什么困難?我們還成立了信息工作領導小組，對成員都有要求，每學期要寫一篇1000字文章。

5、對教師、學生的信息稿及時的修改、上傳，對發表的文章做好統計，納入對教師的年度考核。訂閱的《小學生讀寫樂園》及時發放，按時參與信息部搞的作文比賽等等。

6、第一次參與教師學校信息部組織的一年一度的采風活動，借著采風活動，我及時的把自己采風的收獲記錄下來，得到了信息部張主任的夸獎，還把我的這篇文章投到了《鐵嶺教育》《遼沈晚報》《鐵嶺信息網》刊物上，我也為自己的付出、收獲而感到高興，我會繼續加油，努力工作。

三、其他的迎檢工作。

1、迎接了師訓檢查中對師德的檢查工作。

2、迎接了教育局人事對師德工作的檢查。

3、迎接了九年一貫制小青學校的黨務檢查工作。

4、迎接了素質教育評估的督學檢查工作。

5、參與領導校園安全值周工作一周。

6、完成了對各校的互檢工作。

四、取得成績。

1、在《兵山信息》刊物上發表了一篇文章，赴吉林學習《弟子規》的體會。

2、信息員采風活動結束后，自己寫了一篇文章《采風歸來話收獲》被張主任加為精華博文，給學校信息考核加分。

3、參與遼寧省教育科學十一五規劃課題《個性化閱讀對小學生表達能力影響的研究》，并獲科研課題結題證書。

4、我主持研究的《淺談個性化閱讀》課題成果獲“遼寧省教育科研協會頒發的遼寧省20xx年教育科學優秀成果一等獎?！?/p>

5、《愛是一個圓》獲20xx年全國優質教育成果教育教學案例與教育敘事二等獎。

6、20xx年黨務工作考核獲全市第三名。

五、工作設想。

黨務工作：1、要盡快的熟悉黨務工作，創造性的開展，要有自己的特色。

信息工作：1、提高稿件的質量，盡量全面及時的報道學校工作，不給學校扣分。

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公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇九

自200x年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：

培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。

根據200x年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。

1、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。

應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十

2021年度，我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產責任制，認真落實安全生產各項規章制度和操作規程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實現全年的安全生產目標，做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況報告如下：

落實安全生產責任制。公司對崗位安全生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責，人人崗位職責明確，發生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各班組車間進一步強化安全工作，著力增強安全生產的緊迫感、責任感，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照目標責任的要求，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經常性地組織安全學習培訓，使公司全員干部職工，不斷豐富安全知識，提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章的操作行為工作。

為了保障安全生產目標的實現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結合;三是在保春節供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節假日前進行強化安全檢查。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動，在識別和發現一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報興竹公司及政府相關職能部門，做好安全整改。

狠抓安全生產法律法規的學習，加強安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取縣公安消防大隊專家現場授課，學習消防法律法規和防火、滅火技能;二是通過用視頻及現場教學的方法組織員工學習相關工作操作規程和一些事故典型案例;三是定期開展一年兩次消防演習和消防培訓;四是規劃、組織、制定、執行2021年度安全生產工作總體目標，廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育，宣傳掛圖，安全標示，進行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產”活動氛圍。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。

公司現有消防栓171個，消防水帶177只，滅火器342只，為加強我司應對突發事故的應急處理，成立了應急小組和微型消防站，分工明確，有針對性的做出了“應急演練預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列消防、應急工作預案，并組織演習、實施、總結、改善，這些工作措施極大提高了公司預防事故發生和保障穩定生產的能力。

一是員工安全操作技能，安全意識還不夠，有待加強教育提高;二是個別人員思想僵化工作效率不高;三是一些制度和職責有待厘清，從而能更好的協調和落實;。這些問題的存在，對我們整個企業的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。

一是切實加強公司安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的良好環境;二是做好員工培訓工作，提高員工業務水平，加強安全操作技能;三是加強對安全生產工作的領導和協調，貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。

二是2022年安全管理目標：安全第一、預防為主、綜合治理，及時消除安全隱患，重傷、死亡事故實行零指標，輕傷事故不超過3起。

總之，我們要在認真總結2021年安全生產工作的基礎上，克服困難，認真做好安全工作的同時，吸收并借鑒政府職能部門和其他同行業的先進經驗，把2022年的安全工作做得更好。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十一

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十二

20xx年是集團公司發展取得實質性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領導下，在各部門和基層單位的協作下，全體同志團結一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理、對各項目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責任目標。

現將20xx年辦公室工作總結如下：

一、 20xx年工作回顧

20xx年是公司五年發展規劃的第二年，也是承前啟后、創新發展的一年，公司由從相對單一的商業管理項目轉型為以物業、園林綠化工程、農業科技為基礎的多元化戰略發展項目。另外，中環國際項目、東方海鮮城、清江烤魚等項目也蓬勃發展之中，對于我公司來講，項目多、內容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標，結合本部門工作職責和今年的工作計劃，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業宣傳、保障服務等工作為中心，不斷加強作風建設，內強素質，外樹形象，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。

（一）日常主要工作

1, 加強部門管理，落實崗位責任。辦公室是一個綜合性部門，經過20xx

年一年的工作梳理，基本形成一套系統、規范的管理模式和工作流程，隨著公司的逐漸發展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為了更好的完成辦公室工作，落實公司各項工作任務，辦(轉 載 于:w :公司年度工作總結)公室從建立、完善各項規章制度著手，加強內部責任制建設，嚴格按照規章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次辦公室會議，每月對工作進行總結對比，找出問題和差距，及時糾正工作中的失誤；細化明確各崗位人員的工作職責，并做到制度上墻，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，每位員工做到一專多能，搞好各項工作配合，辦公室的整體工作效能和服務水平有了很大提高，為更好地服務公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

2，規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率。20xx年辦公室在做好服務保障工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規范有序的運作，提高工作質量和效率。一是從嚴要求，認真做好文書工作。不論是辦公室還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發，辦公室都是嚴字當頭，嚴把辦文程序關、格式關、文字關，堅持公文審批制度。二是謹小慎微，不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規模大小、會務簡繁，都做到會前準備充分，會中精心組織，會后認真總結，讓每一次會議均發揮作用。全年辦公室組織召開的各類會議多達幾十余次，會議組織工作有條不紊。三是嚴謹規范，提高辦事效率。一年來，辦公室堅持內強素質、外樹形象，提高效率，扎實工作，努力把領導交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實。從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。

3，認真做好辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現規范化、制度化，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。20xx年1月至12月，按照公司要求整理建立固定資產檔案，員工入職、離職檔案，考勤統計檔案等，整理園林綠化工程三級升二級資質資料一套，新增安全生產文件檔案，會議紀要、績效考核、民主評議等文件檔案，共擬定申請、報告20多份；打印各種文件60多份。整理對外發文、外部收文30余份。

4，繼續完善公司各項規章制度。根據公司運行實際情況，協助公司領導及基層單位相繼完善了公司的有關規章制度，各項目部經理和員工崗位職責，制定修改了《關于招聘人員的管理辦法》，《關于違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，重新制定了辦公室主任崗位職責、文員崗位職責、督查崗位職責、司機崗位職責等已上墻張貼。并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。

5，做好員工思想教育和企業宣傳組織工作。

育學習，提高思想覺悟，開展專題演講等活動，20xx年10月15日在3樓舉辦了“爭上游”演講比賽活動取得了圓滿成功，通過公司開展的爭上游活動，讓員工充分認識到了“你在為誰工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業是我家，人人都為他”。通過開展爭上游活動，使得干部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態度上有了一個質的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創造了良好氛圍。

（2）、根據公司苗木基地的生產情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋，預定展位做好對外銷售，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進400公里和890多公里參加20xx年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農高會做好組織宣傳工作，為公司農業基地的苗木產品銷售做好服務工作。

（3）、截止20xx年12月，組織各類活動10多次，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業、7月23公司半年總結、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功。

（二）認真做好服務保障工作

日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。

2、資質辦理：一是辦理飯店營業執照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業執照和餐飲許可證。三是辦理房地產開發有限公司組織機構代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。

3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強了對司機的安全教育和管理，總結車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復強調司機提高綜合素質，加強學習，增強責任心，使司機的思想素質和業務水平不斷提高。

（三）人事管理

20xx年集團公司職工隊伍不斷壯大，員工人數由年初的60多人增加到現在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領導的正確指導下，在管理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配臵。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十三

20xx是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部20xx年出色完成了萬的產值。現對20xx年的個人工作總結呈報如下：

1、整體產能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人，但離生產目標還是有一定距離，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業水平，超越自我。

2、生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚。看不習慣圖紙，對公司的生產工藝不熟悉。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓。

4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動上改變。讓考核真正發揮杠桿作用。

2、4月份開始推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反復補料。讓成本增加的現象。也有益于車間生產安排，讓生產干部能清楚地知道產品配套，尾數。生產能力等方面的信息，也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率。

3、建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理。執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

1、提高生產效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯絡單多方審核，減少水份數據。現場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率。在新年內必須將人均生產產值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數據。

3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統。以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。

5、設置每月優秀人員評定。在員工中進行優劣評比，從員工的平時表現，生產效率，生產品質等方面進行評比。創造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發揮潛能。從而改變生產氛圍，創造積極參與的環境。

6、規劃人員配置，為20xx年生產任務做準備。20xx年，公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產的進度

3、合理接單，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結和20xx年的年度計劃，請領導批評指正。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十四

20xx年以來，綜合部在項目部領導和各部門的支持與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務現場”為宗旨，認真履行本部門工作職責，充分發揮綜合部協調、服務的職能作用，從征拆、后勤、宣傳、勞資及小車使用等各方面加強管理與服務，較好地完成了項目部的各項工作，現將綜合部一年來的工作總結如下：

一是征拆方面。因本項目工程的征拆統一由建設局和市政府安排，項目部主要負責配合溝通協調職能。我部門充分發揮工作主動性，積極配合業主及施工現場與地方設備管理單位和當地居民進行溝通協調，排除施工現場難題，為工地創造良好的施工環境做。同時，我部門還利用施工現場的實際情況與需要，將施工合同中未列明的征地拆遷內容，及時通過與業主進行深入溝通協調，得到業主及監理單位的認可與簽認，為項目部創造利潤。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計xxx萬元，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算，累計為項目部節約了成本xxx萬元?？偟膩碚f，在征拆方面的工作滿足了項目部現場施工的需要。

分支點安裝好水、電表進行控制管理，及時繳納水電費用，為現場施工用水用電做好服務。項目部本部及各工點食堂管理嚴格按照公司及項目部各項管理制度進行管理，做到干凈衛生；伙食費用支出嚴格按公司及項目部規定的標準進行使用，全年伙食費用共計支出xxxx元，結余xxx元。宿舍管理方面，積極為項目部員工配發好各項生活用品，給大家創造好一個舒適地生活環境。辦公管理方面，及時做好各項辦公用品購買及發放登記管理，做好辦公設備的維護與保養，確保辦公需要。另外，在通訊費用上嚴格按照項目部管理辦法的規定進行費用報銷，沒用超支情況。

三是宣傳方面。本年度宣傳管理也納入我部門管理，在項目書記的領導及專職宣傳員xxx的配合下，我項目部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視、電臺、報紙等傳統媒體還是互聯網站等新型媒體，幾乎每月每周都有我中鐵xx局xxx項目部的工地進展、企業形象宣傳。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用xx篇，省級二類媒體采用xx篇，有力地進行了企業文化的宣傳和企業形象的樹立，在xx市廣大市民中形成了較好的口碑。

四是勞資方面。在項目領導班子的領導下，我部門勞資人員積極做好項目部職工工資及獎金的管理工作。

好安全駕駛和車輛維護保養，確保了交通安全無事故。各車輛的油耗及維護保養也嚴格按照項目部管理辦法和標準進行使用與管理，沒有出現超支情況。

總的來說，我綜合部在20xx年度里，較好地完成了服務現場、做好后勤支援的主要工作職責。在20xx年里，我們將在征拆、后勤、宣傳、勞資及調度等幾個方面，繼續努力加強管理，從征拆工作中為項目創造利潤、從后勤管理中為項目節約成本、從企業宣傳中為企業樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩定服務、從調度管理中確保項目政令暢通。

謝謝大家。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十五

我叫__，現任公司物業部經理，負責住宅小區、社區庭院物業管理工作。_年來在公司領導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經驗教訓，把_年來的工作表現和不足，分幾個方面總結如下。

一、小區、社區經營收費工作。

狠抓協助收取了__小區衛生費__%，垃圾清運費減少了__%確保了小區的正常經營。__號院、畜牧局院、服務公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業費收取工作。房管局小區、黃金小區的車位費收取工作。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。

但是同領導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環節想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話、"你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業費收取工作，進行了前所未有的詳細調查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。經常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。

二、分管社區工作以來，詳細調查匯總了四個辦事處。

對現有的庭院，進行認真核算，收入同服務協調進行，經營中的協議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。

三、狠抓小區服務質量的提高，對人員的技能培訓。

日常事務處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區存在的實際問題，為改變小區的環境面貌，受到廣大業主的一致好評，做了大量的工作。小區的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。

小區在沒有維修人員的情況下，督促協助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業主服務，心系廣大業主的生活必須，協調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創建衛生小區驗收工作。

人非草木，孰能無過。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒有按照做好做細，有待整改。非機動車輛亂停亂放現象，還有待廣大業主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業主自覺存放到車棚內，早日解決小區不協調的現象。

四、公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部。

工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經理、兼黃金小區經理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認真處理，從未上交給主管領導，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網上教育，并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對突發事件迅速到位妥善處理。

能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。能積極續簽合同提高服務費，并聯系新崗點業務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執著的敬業之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

_年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業業的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養教育的結果。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結和敘述，懇請公司領導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻!

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十六

公司年度環保工作總結20xx年以來，公司環境保護工作在市委、市政府、市環保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環境得到了進一步的改善，沒有發生一起環境污染事件。

一、完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》、《城市區域環境噪聲標準》、《工業企業廠界噪聲標準》、《地表水環境質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯單管理辦法》等政策法規進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。

二、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。組織人員參加了有關部門組織的環保專題會議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環境、全民參與的濃烈氛圍，讓環保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環保部門的職責、環境質量的狀況、環境保護工作的任重道遠。同時我們以“422”地球日、“65”世界環境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環保宣傳站牌，張貼環保宣傳標語等。

三、堅持環保工作，做好外請監督內抓管理。20xx年，我公司邀請組織人員對我公司現場進行環境影響考察，并做了職業病危害控制效果評價等工作。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十七

20xx年底，我公司建立健全服務處各項規章制度，注重內部管理，努力提供良好的物業服務，各項工作有序推進，物業服務工作取得穩中有進，現將xxx年工作總結如下：

1、加強客服管理員業務培訓，做到“先培訓，后上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統一安排到蘇州總部，進行了15日的崗前培訓，使客服管理員初步了解了物業服務基本知識，樹立了服務意識，學習了一定會務服務、宴會服務技能，具備了初步的業務基本技能。分配至服務處后，服務處在緊張的前期工作之余，抽出時間對客服管理員進行了現場二級培訓，加強了會務服務、宴會服務等方面針對性培訓。11月份會所接管后，分批安排金融會所服務人員到xxxx賓館客房部進行實習，提高會所服務人員的服務技能。

2、針對客服管理員大多未從事過物業服務的現狀，服務處加強了對客服務意識的培訓引導，通過例會宣導、現場講解、案例解析等形式，使客服管理員提高對物業服務工作的認識，樹立“親切服務、快樂服務”意識。

3、xxxx農商行物業客戶服務涉及前臺接待、會務服務、宴會服務、會所服務等幾個方面，內容較雜，銀行領導要求較高。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人，同時人員統一配置，統籌安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排專人負責。重要的客服工作，則召開專門準備會議，統籌各部門工作，力求做到工程保障有效，活動過程安全，現場服務到位，活動環境潔凈。

4、前臺接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務、微笑服務”，與被訪者核實后，請訪客填寫《會客單》，登記后，方可進入樓層。同時，與保安部配合，加強對來訪人員的甄別、核實，全年多次勸阻推銷人員、衣冠不整人員進入樓層。

5、會務服務方面，每日對會議室進行巡查，確保設施設備使用正常，發現工程、衛生等方面問題及時通知相關部門解決。會前，根據業主方要求，準備好水果、茶水，調試好音響話筒，將空調調至合適的溫度，做好會場準備。重要會議，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務。會后，關閉燈光空調，收拾會議室，清洗茶杯等，認真做好善后工作。全年共提供會務服務人次。

6、宴會服務方面，銀行根據工作需要，經常性進行宴請活動，臨近年關，各類宴請更多。服務處根據業主要求，針對宴請桌數、規格不同，安排相應人員提供服務，做好宴會前準備工作;宴會期間，提供周到的現場服務，并根據領導偏好，注意了服務的針對性。全年共提供宴請服務人次。

7、11月份接管金融會所后，三名會所服務人員進入狀態較快，根據服務對象不同及業主方要求，在客服部其他人員的協助下，積極提供了ktv、客房等會所服務，得到業主方及客人好評。全年共提供會所服務人次。

8、注重客服人員管理。每日對客服管理員儀容儀表、崗位形象、工作完成情況進行檢查，及時了解客服人員崗位工作狀態，發現和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為。

9、建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫、領用管理。厲行節約，將閑置床架作為貨架使用，部分保潔器材損壞后，修復再用。倉庫類各類物資擺放整齊，入庫、出庫均有記錄。會務物資，保潔耗材、辦公用品、會所物品均專人保管，部分辦公物品、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失。

10、明確專人對服務處各類文檔進行收集、分類、存檔。對部門各項質量記錄、表格表單進行經常性檢查，各項記錄符合公司質量記錄管理要求。

1、建立健全部門各項規章制度。根據公司《保安工作手冊》及相關文件的要求，編制了服務處《保安員統一規范》及保安各崗位責職，各崗位作業規程，《安全操作管理規定》等相關規章制度，并在工作中對保安員進行了培訓，要求保安員遵照執行。

2、注重了保安骨干隊伍建設。在工作上支持幫助保安班長，在業務上培訓指導保安班長，及時為保安班長申請參加班長轉正考試，提高班長收入，穩定保安骨干隊伍。全年多次組織保安班長業務培訓，提高班長帶班管理能力。日常工作上，對保安班長進行工作監督、檢查，要求班長帶領全班嚴格落實每日工作，對個別工作疏漏的保安班長進行批評處理，對工作能力一般，模范帶頭作用較差的保安班長進行調整。

3、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查。服務處、部門、班組三級檢查，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規范，未能切實履行崗位職責現象。對保安員違紀違規行為進行批評教育，違反公司《考核管理規定》的行為進行扣分處理。

4、規范保安每日流程，對保安員交接班、接崗情況匯報、崗位換崗、交接班、巡視打點、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程，進行監督檢查，做好日常性、基礎性工作，規范內部管理秩序。

5、制訂部門月度培訓計劃，加強對保安員的業務能力培訓，每月月末，做好下月保安培訓計劃，加強了保安隊列、體能、消防理論與實操、物業管理基礎知識，服務意識、法律法規、突發事件處理預案等方面的培訓教育。開展業務考核多次，了解了培訓效果，改進了培訓方式，通過定期集中講授、實操，崗位指導，班前(后)會等形式，強化保安應知應會能力培訓。通過書面考試、口頭詢問、實操檢查等形式對培訓效果進行確認。

6、加強了車輛管理，在編制外圍崗位作業規程時，注重細化了車輛檢查方面內容。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上，采取了指引停放、車輛檢查和及時記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》、《非機動車未鎖提示》、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內的車輛進行管理，發現車況異常及時與車主聯系處理。注重了車輛檢查的時效性，及時發現立即處理，避免出現車主離開后，發現問題再去尋找車主的尷尬。

7、做好物業設施的監管，每日對大廈進行巡檢，及時發現物業設施損壞的情況并形成書面報告交服務處工程部或銀行物業管理分管部門處理。對于損壞大廈設施設備的及時發現和處理，11月份兩次發現銀行員工車輛撞壞地庫出口南側石材，按照相關預案妥善處理。同時，加強了保安員愛護公物方面的教育引導，對個別不愛護公物的保安員進行批評教育。

8、注重了安全防范設備設施完好情況的檢查，及時發現處理設備異常情況。針對前期施工遺留問題，如帶云臺的攝像頭不能自如調整角度，樓層消防設備未與監控消防聯動裝置連接、電梯內未安裝第三方通話系統等問題，形成書面工作聯系單報銀行方分管物業工作部門處理，有些問題得到整改;保安部負責人每班次對監控室設施設備進行檢查，發現監控不能正常錄像、消防聯動柜誤報等異常及時處理。盡量做到“人防”和“技防”有效結合。

9、加強了保安遵紀守法方面的教育宣導，針對保安人員來源于各省，經歷復雜、文化偏低、思想道德素質不一等現狀，加強了相關法律法規和公司規章制度的培訓，主要培訓內容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》、《公安部關于保安工作的禁令》等，同時培訓了《保安考核管理規定》及服務處《保安員統一規范》、《員工守則》等。加強夜班勞動紀律的監督，全年夜間查崗每月不少于4次，發現個別隊員精神不振的情況，當場糾正。

10、加強保安員思想政治教育，講明在公司具有良好發展空間，要求保安員認真工作，積極學習，全面提高自身素質。保安員做好本職工作同時，積極為銀行、為客戶做好人好事。全年拾獲xxxx農商行發行的“垂虹卡”多張，并通過農商行銀行卡卡部交還失主。加強了宿舍管理，制訂了《宿舍管理規定》，每月對舍員打掃衛生進行排班，并進行檢查。為隊員創造了良好的休息環境。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十八

自20xx年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：

培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。

根據20xx年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。

gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。

應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

在20xx年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們全公司開據了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復發生。總之在三個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca循環的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。今后我們要繼續學好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。

公司黨群辦年度工作總結（優秀19篇）篇十九

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作進行總結：

1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和駭客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。

4、項目機房系統更新，系統從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!