職代會表態發言（優秀17篇）

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職代會表態發言（優秀17篇）篇一

各位領導、各位代表們：

大家好！

在公司＊屆＊次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田2007年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規范的工作思路，努力在2007年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達到以上目標，我們在2007年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責；教育廣大樹立地工作高度負責的1精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

二、轉變幾個觀念。在2007年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里；不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規范管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，2形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理，樣樣工作抓標準。2007年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝”只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏2007年工作攻堅戰。

職代會表態發言（優秀17篇）篇二

員工朋友們：

下午好!

根據《aaa關于召開基層單位職工(會員)代表會議的通知》(職工代表大會主持詞„20--?8號)的相關規定，今天我們召開aaa分廠第一屆三次職工暨aaa分工會第一屆二次會員代表大會。現在我宣布本次大會正式開始。

參加本次會議的有總廠工會，讓我們以熱烈的掌聲歡迎她們的到來。參會人員還有分廠職工代表、會員代表和列席人員。

首先請---宣讀廠工會批復，大家歡迎。

本次大會應到代表人，實到代表人，請假人，大會符合法定人數。此次大會可以召開。

本次會議共有十三項議程。一是宣布會議開始并奏《國歌》;二是聽取aaa分廠行政工作報告;三是聽取aaa分廠工會工作報告;四是聽取提案落實、征集情況報告;五是聽取aaa分廠工會20--年會費使用情況報告;六是會議表決通過各項工作報告;七是聽取aaa分廠領導班子成員的票人、唱票人名單;十一是選舉產生aaa分廠工會委員會、女職工委員會、工會主席、女工主任;十二是領導講話;十三是宣布大會閉幕。

下面我們依次進行。

第一項議程：請全體起立，奏《國歌》。

第二項議程：請廠長---作題為《以人為本強管理、和諧發展增效益，為全面實現20--年各項戰略目標而努力奮斗》的行政工作報告。大家歡迎。

第三項議程：請---作題為《圍繞安全發展、凝聚員工力量，為“推進科學發展構建和諧羊洗”而努力奮斗》的分工會工作報告。大家歡迎。

第四項議程：請---就aaa分廠提案落實、征集情況作報告。大家歡迎。

第五項議程：請---就aaa分廠工會20--年會費收繳使用情況作報告。大家歡迎。

第六項議程：表決通過各項工作報告。

首先請各位代表審議并表決aaa分廠行政工作報告。同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)。

下面請各位代表審議并表決aaa分廠工會工作報告。同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)。

下面請各位代表審議并表決aaa分廠提案落實、征集情況報告。

同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)。

下面請各位代表審議并表決aaa分廠工會20--年會費收繳使用情況報告。

同意請舉手，請放下。

不同意請舉手，請放下。

棄權請舉手，請放下。(鼓掌通過)。

第七項議程：聽取aaa分廠領導班子成員的述職報告。分廠現有領導6名，副廠長---因就職未滿半年不做述職。

首先請-廠長述職。

下面由我進行述職。

下面請副廠長---述職。

下面請副廠長--述職。

下面請副廠長--述職。

第八項議程：聽取aaa分廠職工代表的述職報告。首先請職工代表--述職。

下面請職工代表---述職。

下面請職工代表---述職。

第九項議程：民主評議aaa分廠領導班子成員和職工代表----。

下面由工作人員發放《基層單位領導班子民主測評表》和《基層單位職工代表民主測評表》。(發放完畢)。

請---對這兩張表格的填寫做說明。

(說明結束后)請大家填寫民主測評表。

第十項議程：表決通過監票人、計票人、唱票人名單。經大會組委會研究，提議----2名同志為本次會議的監票人，--為本次選舉會議的唱票人，--為本次選舉會議的計票人，提請會議表決通過。

同志們對監票人---有什么意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)。

(沒有。)。

棄權的請舉手。(稍停)。

沒有。(鼓掌通過)。

同志們對唱票人---有什么意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)。

(沒有。)。

棄權的請舉手。(稍停)。

沒有。(鼓掌通過)。

同志們對計票人--有什么意見，請發表(稍停)。沒有意見，現在進行表決：同意的請舉手，請放下。不同意的請舉手。(稍停)。

(沒有。)。

棄權的請舉手。(稍停)。

沒有。(鼓掌通過)。

第十一項議程：選舉產生aaa分廠新一屆工會委員會、女職工委員會、工會主席和女工主任。

首先舉手表決通過工會委員會、女職工委員會候選人名單。經推薦，報廠工會審批，確定了分廠工會委員會、女職工委員會候選人名單，共計5人，分廠工會委員會具體名單是---------;分廠女職工委員會具體名單是-------。下面請---宣讀5名候選人的簡歷。

大家有什么意見，如有意見請發表。

沒有意見(或意見發表后)。

現在進行表決。同意上述代表候選人預備人選為代表候選人的請舉手。(稍候)。

請放下。不同意的請舉手。(稍停)。

沒有。

棄權的請舉手。(稍停)。

沒有。(鼓掌通過)。

下面投票選舉。

請監票人、計票人、唱票人到場。請工作人員清點到會代表人數，請監票人當眾檢查票箱(稍停)加封。

大會共到會人，可以進行選舉。

首先請計票人領取并向代表分發選票。

(發完后)是否都拿到了選票?

沒有拿到的請舉手。(稍候)。

各位代表，會上共發出選票張。

下面我對如何填寫選票作六點說明：1、職工代表大會直接選舉工會委員、女職工委員、工會主席、女工主任，采用無記名投票方式。2、工會委員、女職工委員將從選票上4名候選人中選舉產生3名。所選人數等于或少于3名為有效票，所選人數多于3名為無效票。3、如贊成工會委員和女職工委員的，在候選人姓名右方相對應選項后的空格內畫“√”;如不贊成，在候選人姓名右方相對應選項后的空格內畫“×”;如棄權，在候選人姓名右方相對應選項后的空格內不做任何標記;如另選他人，可在另選人下方的空格內寫上所選人的姓名，并在姓名右方相對應選項后的空格內畫“√”。4、在所選工會主席和女工主任中直選出1名工會主席和女工主任，并在其姓名右方相對應選項后的空格內畫“√”，不贊成直接畫“×”。5、代表在填寫選票時，字跡要整潔清晰，字跡模糊不能辨認為無效票。

大家聽清楚了沒有?不清楚的，請舉手。

下面請填選票。我們的選票共兩張，請大家看清楚后進行填寫并投票。(稍后)。

下面按順序開始投票。

請監票人、計票人、唱票人先投票，然后請各位領導進行投票，最后請工作人員引導代表按指定線路投票。(投票結束后)。

請監票人和計票人開箱清點選票。(清點完畢后，報告清點結果)。

根據清點結果，發出選票張，收回選票張(其中有效票張，無效票張，棄權票張)。符合選舉規定，選舉有效。

現在開始計票，請監票人監督計票全過程。會議休會30分鐘，大家可以自由活動。

(計票完畢)。

現在開會。請大會監票人報告計票情況(報告完畢)。根據大會選舉規定和計票結果，3名同志當選為aaa分廠工會委員會委員;3名同志當選為aaa分廠女職工委員會委員;同志當選為aaa分廠工會主席;同志當選為aaa分廠女工主任。請大家鼓掌祝賀。

第十二項議程：請主席講話，大家歡迎。

各位代表，-廠長的報告很好的總結了今年的工作，切合實際，并對四季度工作做了詳細安排，希望大家共同努力，完成年度目標任務;分工會立足“黨政所急、職工所需、工會所能”，全心全意為職工服務;主席的講話具有很強的指導性，為我們今后的工作開展指明了方向。希望各位員工朋友們在工作中團結一致、努力拼搏，齊心協力為分廠的發展貢獻自己的力量。

今天的大會到此圓滿結束，謝謝大家的積極參加。我宣布：大會閉幕!請全體起立，奏《咱們工人有力量》。

職代會表態發言（優秀17篇）篇三

各位代表、同志們：

很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。

經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最后10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包干制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是xx萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以后，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批復。考慮到人民醫院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(xx萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。

在人民醫院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的37.4%，占住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

人民醫院的明天會更美!

謝謝大家!

職代會表態發言（優秀17篇）篇四

職代會表態發言（優秀17篇）篇五

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司20xx年生產經營、改革發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策，發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

20xx年是落實黨的xx大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習xx大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級領導班子，特別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關于省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的環境。

各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行;既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要;水泥主業各單位要通過抓技改、降能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵;各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分(子)公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合;機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境;公司審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作;組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監督、任免管理;各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的xx大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗!

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候!

謝謝大家!

職代會表態發言（優秀17篇）篇六

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，路局九屆四次職工代表大會的各項議程已經圓滿完成，即將勝利閉幕了。這次會議是在我們深入貫徹落實科學發展觀，加快推進和諧鐵路建設，努力實現上海局率先發展目標的關鍵階段召開的一次重要會議。會議期間，各位代表肩負全局干部職工的重托，認真履行職責，充分行使權利，聽取和審議了吳強局長所作的行政工作報告。審議并通過了20xx年全局職工福利費使用情況及20xx年全局職工生活福利工作安排的報告，審議了20xx年全局職工社會保險費繳納、使用、累積情況等3個報告，確認了提高全局職工崗位工資的實施方案、完善企業補充醫療保險實施辦法、企業年金方案和企業年金理事會方案、職工帶薪年休假暫行管理辦法等6個議案。并對每位局領導去年以來的履職情況進行了實事求是、客觀公正的評議。大會開得隆重、熱烈，是一次務實鼓勁、團結奮進的大會。各位代表站在實現我局率先發展的高度，圍繞全面完成今年各項目標任務，集思廣益，建言獻策，充分體現了對企業發展、對全局職工根本利益高度負責的精神。在此，我代表路局黨委向大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀，向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝!各位代表、同志們，今年是加快和諧鐵路建設、實現我局現代化目標承前啟后的關鍵一年，做好今年工作，意義十分重大。我們一定要迅速抓好這次會議精神的傳達貫徹，團結帶領廣大干部職工以主人翁精神和主力軍姿態，堅定信心，頑強拼搏，勇挑重擔，為完成這次大會確定的各項目標任務，早日實現上海局現代化而努力奮斗。下面，我講三點意見。

一、正確認識路情局情，進一步增強搶抓機遇、加快發展的責任感和使命感。

加快我局發展步伐，率先實現東部鐵路現代化，是造福廣大人民群眾的宏偉事業，也是關系我們每名員工自身全面發展的事業。我們要從當前時代發展、社會進步的形勢要求出發，識路情、知局情，明目標、增信心，切實增強加快發展的責任感和緊迫感，擔負起歷史賦予我們的使命。

全局干部職工一定要看到我們面臨的大好發展態勢。當前，黨中央、國務院高度重視鐵路發展，加大政策支持力度，地方黨委政府和社會各界支持鐵路建設的積極性很高，加快鐵路發展正處在難得的黃金機遇期。在日前召開的全國鐵路工作會議上，張德江副到會并作了重要講話，對鐵路工作提出了殷切期望。劉志軍部長在報告中，從深入學習實踐科學發展觀和我國經濟社會發展全局出發，深刻分析了加快鐵路發展面臨的機遇和挑戰，明確提出了今后4年和諧鐵路建設的目標任務和今年的重點工作。特別是結合新調整的《中長期鐵路網規劃》，描繪了未來幾年我國鐵路發展的宏偉藍圖。從近期目標看，到20xx年，我國鐵路無論是里程還是等級，無論是速度還是密度都將發生歷史性變化，其前景令人向往、催人奮進。按照部黨組的部署要求，緊緊抓住東部鐵路率先發展的重大機遇，我局的發展前景也將更加廣闊。今后一段時間，我們的現代化建設步伐還將進一步加快，展開一大批高標準、高等級的鐵路建設項目，廣泛運用具有當今世界先進水平的技術裝備，路網質量和裝備水平將實現質的飛躍，管內將建成連接各主要城市的城際快速客運專網和大能力貨運通道，投入使用大批現代化的新型客站和綜合交通樞紐，形成輻射長三角大中城市的都市圈和交通圈。不僅會帶動人流、物流、資金流、信息流的快速流動，進一步提升對區域經濟發展的推動和保障作用，還會有效增強“同城效應”，促進人們生活方式的變革和生活質量的提高，“一票難求”、“一車難求”的局面將得到根本改觀，幾代鐵路人的夢想將在我們手中實現。劉志軍部長在參加我局分組討論時，要求我們上海局干部職工切實擔負起創造鐵路歷史的責任，繼續發揚優良作風和傳統，在新的一年干得更好更精彩，成為全路的標桿和示范。全局干部職工一定要充分認清當前鐵路和我局發展的大勢，不辜負部黨組的重托，勵志同心，努力奮斗，把我局又好又快發展全面推向新的階段。

同時，我們還要看到實現率先發展目標的任務還很重、挑戰還很多。吳強局長在行政工作報告中，分析了我局發展面臨的形勢，對如何做好今年工作提出了部署意見。報告中關于形勢的分析和工作的部署安排，是符合我局實際的。確保安全持續穩定，是搞好發展的重要前提。要繼續探索客運專線等高等級鐵路、提速線路以及非提速線路安全管理規律，掌握新技術、新裝備的養用修規律，抓好既有設備的使用管理，這些都需要我們付出更多更艱辛的努力。加快鐵路建設是我們推動發展、增強后勁的首要任務。今年，我局管理的建設投資將近600億元，工程規模之大、建設等級之高、時間要求之緊都前所未有，在這樣的情況下，如何確保施工安全、質量、造價控制和進度，對我局是個全新的重大考驗。部今年下達我局的經營指標也是很高的，我們要在當前經濟形勢復雜多變、新的運能還未充分形成、運輸成本剛性增支因素多的情況下，實現這些目標，難度還比較大。同時，適應發展要求繼續深化改革，提高隊伍整體素質，進一步關愛職工，充分調動大家的積極性和主動性，妥善處理各種利益關系，營造良好的和諧發展環境，都還需要做大量的工作。所有這些，都是我們在發展進程中不可回避的困難和挑戰，需要舉全局之力，集全局之智，萬眾一心，積極應對。

總之，實現上海局現代化建設的宏偉目標，既是時代賦予我們的光榮使命，也是全局干部職工的共同利益所在。我們一定要按照科學發展觀的要求，充分地認清路情、局情，準確地把握發展大勢，緊緊抓住難得的發展機遇，勇敢地去面對挑戰，銳意進取，拼搏爭先，不斷開創上海局改革發展的新局面。

二、廣泛凝聚各方面的智慧和力量，全力以赴確保今年各項奮斗目標順利實現。

面對今年艱巨繁重的任務，我們要確保各項工作的順利推進，實現既定的目標，就必須把全局干部職工的積極性和創造性激發出來，把方方面面的智慧和力量凝聚起來，形成眾志成城、攻堅克難、共謀發展的生動局面。

要解放思想謀發展。改革開放30年的發展成就充分證明，解放思想是掃除障礙、引領發展的法寶。今天，當我們站在新的起點去謀求新的發展時，也必須繼續堅持解放思想這個法寶，以打開思路、找到出路，解決困難與矛盾，實現我們率先發展的目標。在解放思想上，領導干部要帶頭行動，當好表率。同時，也要把握職工思想動態，找準切入點，通過組織開展解放思想大討論等有效形式，引導廣大職工自覺樹立時代精神和先進理念，積極地看待新生事物，全面地認識發展變化，主動地投身改革實踐，使解放思想、加快發展擁有更加牢固的群眾基礎。解放思想重在聯系實際求具體、求深入，而不能當作一句口號、一張標簽，每名干部職工都要從自己做起，從現在做起，把解放思想的要求落實到崗位上，體現在具體工作上，主動用新的思維和視角去審視我們身處的環境和面對的任務，努力提高認識水平，增強工作能力，更好地適應形勢要求。

要凝心聚力抓發展。回顧黨的xx大以來我局改革發展的歷程，我們之所以能夠不斷克難攻堅，始終保持良好的發展態勢，一條很重要的經驗就是圍繞發展目標，我們把干部職工的心凝聚在了一起，把各方面的積極性調動在了一起，形成了任何艱難困苦都阻擋不了的強大合力。今年，面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們依然要凝心聚力，真抓實干。要充分發揮各級組織優勢，進一步加大形勢任務教育力度，讓每一名干部職工都能充分看到鐵路建設發展的大好形勢和美好前景，以此來振奮士氣、鼓舞人心。要緊緊圍繞今年的重點任務，通過編發宣傳提綱、舉辦報告會等形式，層層抓好宣傳發動，既要把工作重點講清楚，也要把可能遇到的矛盾和困難分析透，更要讓干部職工真真切切地感受到肩負的責任和使命。既要激勵干部職工立足崗位，多裝快運，增運增收，又要引導大家自覺認清當前經營形勢，艱苦奮斗，節能降耗，自覺樹立過緊日子的思想。各級領導干部要尊重職工群眾在企業發展中的主體地位和首創精神，切實轉變思想作風和工作作風，經常到車間班組去，主動到職工群眾中去，認真開展調查研究，及時總結職工群眾創造的新鮮經驗。各級組織也要通過開展行之有效的活動，把蘊藏在職工群眾中的智慧和力量激發起來，為各項工作的順利進行提供不竭動力。

要以人為本促發展。職工群眾是推動企業發展的根本力量，我們的任何一項工作部署，只有得到職工群眾的真心支持和擁護才能切實貫徹執行，取得成效。為此，我們必須高度重視職工隊伍建設，著力提升職工隊伍的技術業務素質和職業道德素養，這也是一項長期的戰略性任務，是各級組織的共同責任。要重視思想教育，引導職工看到我們的發展現狀和做出的巨大努力，能夠自覺地把自身前途發展與企業的改革發展聯系起來，立足崗位，干好本職，多為企業盡責分憂。要多做鼓干勁、提士氣的工作，特別是在一些困難多、任務重的緊要關頭和改革發展的關鍵階段，更要格外關注職工的所思所想，有針對性地、耐心細致地做好宣傳教育工作，努力在全局形成和諧穩定、奮發向上、共謀發展的良好局面。要遵循發展靠職工、成果要共享的原則，在推進改革、制定政策、出臺措施時，充分聽取職工群眾的意見和建議，更好地實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益。要繼續為職工辦實事，做到盡力而為，年年堅持，通過不懈的努力，使職工群眾的生產生活條件不斷得到改善。要切實加強“三不讓”工作，進一步完善機制，擴大受益面，更有效地為困難職工排憂解難。

三、貫徹落實黨的“依靠”方針，推進企業民主政治建設。

實現我局科學發展、率先發展的目標，必須堅決落實全心全意依靠職工群眾辦企業的指導方針，把加強企業民主政治建設提升到重要的戰略地位來認識和把握。

職工代表大會制度是推進企業民主政治建設的重要途徑和一項基本制度安排。這些年來，我們在堅持職工代表大會制度，推進廠務公開和平等協商，支持職工參與企業民主管理，維護職工合法權益等方面做了大量工作。在出臺涉及職工切身利益的政策措施時，都能充分聽取職工群眾的意見，尊重職工群眾的知情權、話語權，有效地促進了我局的改革發展。但也有一些單位在落實民主管理制度上存在著認識不到位、重形式輕實效的問題，這里既有運輸站段，也有多經的公司制企業。對此，各級組織要切實增強民主政治意識，進一步規范職代會、廠務公開等制度的運作程序和工作內容，依法按時開好職工代表大會，更好地發揮職代會民主參與、民主管理、民主監督的作用。在座的職工代表來自于職工群眾當中，體現著所在單位職工的高度信任，肩負著反映民意，建言立論，參與決策和監督的重大責任。必須不斷加強學習，了解黨和國家的方針政策、法律法規，增強參政能力;必須在推動企業發展中發揮橋梁和紐帶作用，既要把責任和壓力傳遞到每一個崗位和每一名職工群眾，也要圍繞重點工作經常開展調查研究，及時反映職工群眾各方面的意見和建議，多為企業發展獻計獻策;必須認真履行監督職責，加強職代會閉會期間的中期視察，督促各級領導干部依法管理、按規辦事，保證各項工作始終沿著正確的方向發展。全局各級組織都要為職工代表行使職權創造良好條件。工會組織在推進和諧鐵路建設，加快企業發展中有著不可替代的重要作用。各級工會組織要認真學習同全國總工會新一屆領導班子成員和工會xx大部分代表座談時的重要講話精神，結合實際抓好貫徹落實。要繼續圍繞安全生產、經營管理、節能降耗等工作，積極開展合理化建議征集活動和各類勞動競賽，更好地發揮職工群眾的主力軍作用。要著眼于提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，廣泛開展多種形式的技能培訓活動，切實發揮好工會這所“大學校”的教育培訓作用。要以推進勞動法律監督、加強勞動關系協調為重點，依法維護職工合法權益，構建更為和諧的勞動關系。要高度重視職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，引導廣大職工共建和諧企業，共謀企業發展，共享發展成果，推動形成企業關愛職工、職工關心企業的良好氛圍。要進一步加強工會自身建設，集中力量做好黨政所需、職工所盼、工會所能的事情，不斷擴大工作覆蓋面和影響力。各級黨組織要加強對工會工作的領導，把更多的資源和手段賦予工會組織，支持工會按照章程獨立自主地創造性開展工作。

同志們，新的一年已經拉開帷幕。抓好當前，確保各項工作開好局、起好步，對于完成全年的各項目標任務至關重要。當前，春運這場硬仗已經打響，黨中央、國務院對做好今年春運工作高度重視，溫家寶、張德江副分別作出了重要批示。全局各級組織要充分認清做好今年春運工作的重要意義，認真貫徹部黨組提出的核心是安全、重點是秩序和質量、關鍵是領導的要求。切實落實各項安全措施，完善應急預案，確保春運安全萬無一失。準確把握客流特點，合理安排運能，加強運輸、售票、乘降組織，確保秩序良好。嚴格站車服務標準，保證設備設施作用良好，提升服務水平。進一步落實領導責任，加大現場檢查指導力度，及時解決問題、處臵突發事件。同時，要加強與地方政府和媒體的溝通協作，為和諧春運營造良好環境。春運期間，各單位要進一步關心職工生活，廣泛開展各種送溫暖活動，特別是對節日期間堅守崗位、奮戰春運的一線職工，要安排好他們的工作和生活，努力營造安定祥和的氛圍。

各位代表、同志們，鐵路加快發展的美好前景在激勵和召喚著我們。全局各級組織和廣大干部職工要深入貫徹落實科學發展觀，堅持解放思想，緊抓機遇，乘勢而上，頑強拼搏，加快推進上海局現代化建設，為建設和諧鐵路，實現率先發展作出新的更大貢獻!

職代會表態發言（優秀17篇）篇七

各位領導、同志們：大家好！

首先我代表領導班子感謝各位領導、全體職工長期以來的關心和支持！剛才進行了測評，總體來說，結果理想，測評公正，這標志著領導班子的工作得到大家的認可。下面我做以下表態：

一、不忘初心、牢記使命、與時俱進。

領導班子一定要不忘初心，牢記使命，與時俱進，不斷增強開拓創新意識。特別要針對形勢的變化和發展過程中暴露出來的新問題，牢固樹立從實際出發的理念，堅持科學發展的原則，不回避，不繞過，力求以科學有效的方式方法，主動找準工作開展的切入點，理清思路，明確方向，抓住重點，積極尋求解決問題的新思路、新方法、新舉措。

二、強化班子團結，密切干群關系。

“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。領導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互諒解、及時補臺，自覺維護班子的團結，努力創建團結干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無論我們遇到什么樣的困難和挑戰，我們都會攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，帶領廣大干部員工充分發揮他們的積極性和創造性。

在工作中緊密圍繞全段生產經營任務目標，發揚求真務實的作風和以人為本的理念，認真履行職責，注重調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、重實績、辦實事、求實效。以切實加強領導班子建設為抓手，在夯實業務發展組織保障的基礎上，持續開展“黨風廉政建設”主題教育，進一步細化和完善工作計劃，認真落實“三重一大”制度，認真開展中心組學習活動。堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰斗力。團結帶領廣大干部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負公司領導的重托。

四、帶頭嚴以律己，加強黨性鍛煉和道德修養。

領導班子成員要帶頭樹立正確的人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。嚴格按照“為民、務實、清廉”的標準，努力建設“四好班子”，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養，落實“主體責任”，始終與上級黨組織保持高度一致。不斷加強黨性鍛煉和道德修養，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺遵守中央八項規定及有關反腐倡廉的各項制度。凡是要求下級做到的，班子成員以身作則，率先垂范，首先做到。

五、堅持不斷學習，提升素質。

班子成員要帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養和政治敏銳性。特別要強化業務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創造性、預見性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。

同志們，我們班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全體干部員工的共同努力，要靠班子成員的團結奮斗。班子將以組織的委托、職工的期盼為最大的責任，以單位的發展和建設再上臺階為最大的榮譽，把心思用在工作上，把點子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進單位的發展上，以實際行動來回報組織的信任和職工的重托。我相信，有上級領導的關心和幫助，有全體干部職工的支持和努力，我們一定能夠取得更大的成就。

謝謝大家！

職代會表態發言（優秀17篇）篇八

各位代表、同志們：

集團公司四屆三次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學習貫徹黨的xx屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業改革發展處于關鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業高度負責的態度，認真審議通過了楊新華總經理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“”發展規劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統一思想，號召全員為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。

為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：

第一部分關于上次職代會以來的工作。

上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領導下，強化企業戰略管控，完善法人治理結構，以“保安全，促轉型，謀跨越”為主線，突出“安全生產、整合重組、項目建設、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩定的發展局面，保持了強勁的發展勢頭。霍州煤電事業日新月異，活力迸發，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現“”圓滿收官，“”精彩開局。

上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：

1.安全基礎進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產、不能不達效”等安全生產理念，科學的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經驗為基礎，總結出班組長素質準入、員工手指口述、干部帶班下井、應急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規范安全管理、業務保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產的客觀規律辦事，依法合規生產，科學安排銜接，正規循環作業，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產生活全面考慮，統籌兼顧，安全保持了持續穩定的良好發展態勢。原煤百萬噸死亡率實現了“零”目標，創集團公司歷史最好水平。

2.規模實力進一步提升，轉型跨越基礎好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產，科學規范經濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續發揮優勢，上半年原煤產量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產業比重和利潤貢獻進一步提高，企業經濟規模和效益在高起點上實現了新的突破和發展，積累了良好的產業發展基礎，為集團“”轉型跨越發展提供了堅實的經濟保障和支撐。

3.內涵后勁進一步增強，規劃實施進展好。我們進一步規范決策程序，形成了調整和加強董事會各專業委員會的意見;我們按照“區域公司+專業化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區域公司、生產礦井的安全責任和職能，成立晉南公司和物業公司，物資供應、新產業服務跟進、機修、建筑、礦建等專業化發展思路基本形成;我們重視企業戰略管理，編制了“”發展規劃，指明了公司“”工作基礎、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復工復產復建階段;我們加快項目建設，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉寧礦區總體規劃獲國家發改委批復，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術和裝備對企業發展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術研究”等重點研究項目取得新進展。經過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發展潛能，拓展了產業空間，為實現集團可持續發展打下牢固基礎。

4.遺留問題進一步破解，和諧穩定局面好。我們堅持“發展依靠員工，發展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉型的工作思路，在大量調查和專題會議研究的基礎上，確立產業轉型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業采取機修產業轉型和資源整合礦分流的方案，在停產一年半后，企業各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉被動局面;我們形成了白龍礦關井破產后的轉型發展思路，利用礦井現有人員、廠房條件，組建專業化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發展煤機制造、電器制造產業，結合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產業轉型和員工再就業。

1.42億元，制定了集團公司《分售房指導意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮廣場東規劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區域公司也在住房建設上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業現狀基礎上，以文件形式下發管理規定和實施方案，目前分售房正在調查摸底，職工子女就業正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質性步伐。

6.黨建和企業文化建設進一步加強，思想文化引領好。集團公司各級黨組織和廣大共產黨員圍繞中心，服務大局，突出學習型黨組織建設、創先爭優和“爭樹增提”競賽三項活動，激發了各級黨組織的工作活力，開創了黨建工作新局面;大力加強兩級領導班子和干部隊伍建設，編制“”人才規劃，實施煤礦高層專業人才實踐工程，各級干部政治業務素質得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監督”并重的廉政建設體系，各級黨組織扎實開展的“黨務政工示范工程建設”活動，已成為黨建工作推動企業安全高效發展的得力抓手和有效平臺。

取得這些成績，我們的經驗和體會是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎切入，運用系統性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠實現，正所謂天道酬勤，功到自然成。

二是只要堅持用發展的辦法，來解決發展中出現的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關。“發展是硬道理”，我們只有發展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。

三是只有依靠科學的體制機制，規范的管理，才能保證企業的健康穩定發展。集團公司對各區域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現代企業制度，完善內部法人治理結構，規范日常決策管理，“區域公司+專業化”的管理模式，適應了企業快速發展的需要。

四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業才會具有強大的生命力和戰斗力。發展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業、醫療等與職工關系最直接、最現實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業就擁有了源源不斷的激情活力。

上次職代會以來，在山西焦煤的正確領導下，全集團干部職工團結一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領導、老同志的熱情關心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關心、幫助、支持霍州煤電的領導和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!

第二部分形勢和任務。

一、面臨的形勢。

綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰突出表現在四個方面：

第一，安全工作責任重大、任務艱巨。近年來，國務院“32條規定”、國家安監總局“實施意見”、山西省12個領域的“118條規定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責空前嚴厲，責任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執行標準和落實制度上還有差距。同時，“”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產業方向進一步延伸產業鏈條，產業鏈項目領域管理經驗少，專業人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復工復產復建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災害防治方面，安全風險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。

第二，轉型跨越形勢逼人、時不我待。當前，全國、全省兄弟企業都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調要堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展，把循環經濟作為轉型跨越的基本路徑，把新興產業作為轉型跨越的主要增長點，為集團發展新產業提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產業鏈上做過一些嘗試，但大多不成規模，效益不理想，非煤產業在集團經濟總量中占的份額不到20%，與省內兄弟單位有明顯差距。

第三，內涵發展質量不高、后勁不足。一是集團公司內部市場機制不健全，管理粗放，經濟運行質量不高，急需完善與企業轉型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結構不盡合理，科技人才隊伍創新能力不足，急需在科技人才、其它專業人才的引進、開發和培養上下大功夫;四是“”重點建設項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業融資渠道。

第四，民生工作與群眾日益增長的物質文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業欠賬較多，特別是住房問題、子女就業問題、就醫問題、礦區后勤物業問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。

當然，在充分認識、勇于正視和積極應對困難與挑戰的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：

第一，擁有規模實力加速跨越增長的重要戰略機遇。中國經濟保持平穩較快發展，將帶動能源消費持續增長，“”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業原料;我省實現大轉型、大跨越、大發展，再造一個新山西的戰略構想，及全省“工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化”戰略加快推進，為煤炭產業發展提供了良好的宏觀經濟環境，加之集團公司積蓄的堅實發展基礎、構建的產業結構、確定的發展思路，為企業在“”期間實現規模實力的跨越增長，創造了良好的內外部環境。

第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰略機遇。“”時期，國家更加突出煤炭基礎性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業、大集團發展。山西省依托設立“綜改試驗區”，各項政策與工作先行先試，將充分發揮大型煤炭企業集團的資源、資本、人才、技術和管理優勢，大力發展以煤為基的現代煤化工、裝備制造業、現代物流業等戰略型新興產業，為集團公司立足產業聯動，發展循環經濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰略機遇。

第三，擁有加快產業轉型升級的重要戰略機遇。“”時期，經濟社會結構呈現出新特點，轉變經濟發展方式已經成為我國“”經濟社會發展的基本特征和工作主線。繼續鞏固好轉型發展的基礎優勢，推動集團公司產業轉型升級，是集團公司制定“”規劃和項目布局的戰略重點，是加快企業轉型跨越發展的基礎、關鍵和靈魂。

第四，擁有深化企業改革的重要戰略機遇。“”時期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業加快整體上市。要求國有企業要以資產資本化、資本證券化、股權多元化為重點，實施跨區域、跨行業、跨所有制的兼并重組，實現低成本擴張、高端化發展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學化配置，不斷提升產業發展的協同力、經濟增長的驅動力、決策目標的執行力、戰略發展的凝聚力。

經過“”發展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“”，機遇大于挑戰，發展前景廣闊。只要我們順應時勢，把握機遇，科學決策，強化執行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!

二、目標和任務。

今后五年，是霍州煤電加快科學發展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“”發展規劃》，具體描繪了集團公司“”發展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“”奠定的基礎，引導好、發揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業績，再鑄“”轉型跨越新輝煌。

集團公司“”的指導思想是：

以科學發展觀為統領，走現代化、集團化、循環化道路，以工業園區化為路徑，以“區域公司+專業化”為模式，以“做強煤炭主業，拓展電化兩翼，壯大新型產業，打造集群經濟，加快老礦轉型，努力改善民生”為主要任務，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團。

集團公司“”的發展目標是：

煤炭產量和經濟總量實現翻番，煤炭生產能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權益裝機容量1000mw以上，焦炭權益產量100萬噸以上，新產業銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產總額達到400億元。

集團公司“”的主要任務是：

做強煤炭主業。煤炭產業是集團首要基礎主體產業。要通過跨區域資源整合和現有資源挖潛，增加后備儲量，優先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設，建成投產一批大型現代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產能規模和安全水平。加快建設新區煤礦儲裝運系統等基礎設施配套化建設。力爭到“”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業轉型發展的基礎支撐。

拓展電化兩翼。以煤炭產業為基礎，發展電力和煤化工產業，構建煤-電-材、煤-焦-化兩條產業鏈，使之成為保障煤炭產業做強做大的“兩翼”。優先控股發展高參數、環保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權益裝機容量。按照山西焦煤規劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。

壯大新型產業。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產服務、物流運輸、公共事業服務、文化旅游等六個板塊作為集團新產業。實施集團化管理、專業化經營、園區化布局、大項目帶動，使之發展成為集團轉型發展的亮點產業、經濟增長的重點產業、主業做強的支持產業，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現。

打造集群經濟。按照“區域公司+專業化”管理模式，以五大工業園區為載體，發展煤-電-材、煤-焦-化產業鏈項目，主體企業只做本專業，其它由集團公司、區域公司、新產業公司來做。在園區內形成上下游企業聯動，一、二、三產業協同發展的產業集群。

加快老礦轉型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產等資源以及國家對破產關閉礦井的扶持政策，在老礦區建設電器制造、選煤設備制造項目;同時，組建專業化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。

努力改善民生。到“”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環境將得到徹底改善。

第三部分關于20xx年下半年工作。

關于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發，突出強調以下四個方面的意見：

一、堅持統籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產。

提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現階段的重要意義。安全生產是確保廣大職工生命財產安全的“天字號”工程，是轉型發展、跨越發展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務，是全年奮斗目標能否圓滿實現的基礎性指標。當前，全國上下正在學習貫徹七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業高度負責的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責，以更緊、更嚴、更細、更實的作風，帶著責任、帶著感情全力抓好安全工作。

堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領導，一定要從思想上悟透安全工作的關鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

統籌兼顧，實現“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統考慮部署安全工作，突出抓好生產礦井的安全生產和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產的瓶頸突破上。充分發揮集中力量辦大事的優勢，將有限精力下在優化完善礦井生產系統，提升環節保障能力，繼續突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術”等制約安全生產的關鍵矛盾和技術難題，確保礦井系統、環節等大方向安全。同時，區域公司及礦井單位要切實履行安全生產主體責任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎，優化銜接部署，精心組織生產，強化工藝工序和設備檢修管理，堅持正規循環，保證正常的生產秩序。集團公司層面則突出監督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現安全“零”目標。

二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設，提高企業贏利能力。

加快新項目建設和后備資源儲備。要提高戰略意識，完善戰略規劃，加強戰略目標和風險控制，將戰略和運營有機銜接起來，以戰略管理為核心，以運營管理為基礎，以項目建設為重點，推動企業發展戰略規劃順利實施。要積極推行工程項目負責制，突出安全、質量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產業發展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。

樹立大局意識，提高盈利能力。企業下半年乃至“”時期面臨的發展瓶頸，最關鍵的當屬資金問題。新項目開發建設需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環境下，資金緊缺成為我們當前最現實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產業項目，規劃建設剛剛起步，規模還未形成，產能還未釋放，資金的供應集中在存量礦井身上。現有11對存量礦井是企業維持生產經營和進一步發展的主要依靠，承擔著很重的責任。所有存量礦井要當仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創造利潤的大梁，繼續爭當先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產經營任務，確保安全生產，控制好成本，提高效率效益。

三、推進科技進步和隊伍建設，提升企業核心競爭力。

全面體現“科技第一生產力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區域公司層面主要建立科技成果應用、科技項目實施體系，形成職責分明、分工合作的科技創新和成果轉化管控體系。要充分發揮好集團公司技術中心的作用，著力研究預測預報、高效開采、安全監控、循環經濟等影響企業安全生產和長遠發展的關鍵領域技術，力爭取得實質性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發、成果申報、產權保護、成果轉化、政策激勵等各個環節，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術攻關與研究，不斷提高科技進步對經濟增長的貢獻率，促進企業健康、快速、可持續發展。

充分發揮“人才第一資源”的核心優勢。當今時代，人才資源統領著各種資源的開發和利用，在轉型跨越發展中，人才更是轉型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執行力為目標，統籌推進人才隊伍建設，促進企業又好又快發展。近年來，集團公司優化用人機制，涵養人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學歷、高素質的高等院校畢業生進入企業干事創業，有效緩解了人才緊缺現狀。但人才隊伍的結構梯次，與集團快速發展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質的技能型和復合型管理干部在人才隊伍總體結構中占比偏低，且老化趨勢表現突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領導干部和組織部門要增強責任感和緊迫感，把人才隊伍建設作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優秀人才脫穎而出、快速成長的良好環境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔當，不拘一格挖掘、儲備、培養一大批德才兼備、梯次合理的優秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內功，在集團快速發展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業發展的瓶頸和難題。

集中主要精力，加快破解發展難題。依法合規生產，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發展大事，集團分管領導和有關單位要做到心中有數，繼續明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續辦理滿足建設需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設立、內部治理、經營管控等方面取得實質性進展。

繼續堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關井破產工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關于職工子女就業，責任領導要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關系集團和諧穩定的事情辦好。關于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區每一個家庭的好事辦好。

同志們，今年時間已經過半，下半年的各項工作任務還很艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務，為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團而努力奮斗!

謝謝大家!

職代會表態發言（優秀17篇）篇九

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！

20xx年是包鋼(集團)公司以供給側結構性改革為主線，在穩中求發展、在進中求突破之年，也是包鋼西創集團公司夯實脫困發展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機遇與挑戰并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持黨的領導，加強黨的建設，立足新聯公司（電信公司）發展現狀需求，以高質量發展為總要求，全面做好20xx年各項工作。

要深刻認清企業自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創新培訓方式，緊跟發展步伐，提升全員素質；提升各專業的管理水平，堅持從嚴治企與管理創新相結合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執行效率，通過提高效率，提升效益。

以專家委員會為依托，發揮技術專家在企業技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學化水平，提高研發過程標準化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創新式工作，不斷擴充市場范圍，打磨專業團隊，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創造為導向，系統聯動，提升企業改革活力。

要高質量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規范化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

“打鐵還需自身硬”。我們要高質量加強干部、人才隊伍建設，著力培養高素質干部。也要扎實推進符合企業自身特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得，技高者多得；我們新聯電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結勤奮、高效務實的領導班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實現高質量發展的力量之源。

20xx年，新聯公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續深入，堅持穩中求進、效益為先，全面深化改革、推動科技創新，凝心聚力，銳意進取，強化管理，為推動新聯公司（電信公司）高質量發展不懈奮斗！

謝謝大家！

職代會表態發言（優秀17篇）篇十

各位代表：

大家好！我代表發展規劃處做表態發言。我發言的題目是：

提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象

投資項目管理事關項目的實施效果，事關企業的效益，事關公司的形象。

20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結合公司的方針目標和職代會“提質競進”工作主題，確保依法、合規，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業形象。

在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態：

嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監察，提升項目管理團隊整體精神面貌。

實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統籌，推進管理信息化，實現項目科學管理。

加強事前論證、事中監管、事后評價，減少設計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監督和考核，確保物資采購的質量和效率。加強對設備返資過程的監控和追責。

提升工程設計、施工建設水平，把住安全關、質量關，推進各個管理環節無縫連接；嚴肅工程實施網絡的提報、嚴控工程實施網絡變更、嚴格按節點考核。

督促相關部門和基層單位，技術早吃透、問題早發現、投運早準備、效果早實現。

各位代表，發展規劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。

謝謝大家！

職代會表態發言（優秀17篇）篇十一

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態發言。

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。

三是提高執行能力，抓好落實環節。

四是深化工作內容、促進管理升級。

謝謝大家！

砥礪奮進 鏗鏘前行

職代會表態發言（優秀17篇）篇十二

尊敬的各位領導，同事，同志們：

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這里發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉鎮的生產力，是否有利于提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會表態發言（優秀17篇）篇十三

各位領導、同志們：

大家 午好，感謝大會給我這次發言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三、科技創新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對職工的培訓。

四、全面控制 安全生產

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體xxx員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表xx工區向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會表態發言（優秀17篇）篇十四

尊敬的領導、各位代表：

公司第x屆x次職代會、第x屆x次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20xx年年終的那份“年度業績指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下達的各項任務，抓好現場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保安全生產實現“七無”目標；實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業的效益和個人的收益掛鉤、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。

最后允許我代表公司線路工區用三個祝愿結束今天的表態發言：

祝愿我們的電力事業隨著臨港工業的不斷發展大有可為。 祝愿我們的電力企業如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家！

公司線路工區：xxx

xxxx年x月x日

職代會表態發言（優秀17篇）篇十五

各位領導、各位代表們：

大家好!

在公司x屆x次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：

一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規范管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝”只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。

職代會表態發言（優秀17篇）篇十六

尊敬的各位領導，同事，同志們：

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這里發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉鎮的生產力，是否有利于提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心。

職代會表態發言（優秀17篇）篇十七

尊敬的各位領導、代表們：

大家好！

20xx年是包鋼（集團）公司以供給側結構性改革為主線，在穩中求發展、在進中求突破之年，也是包鋼西創集團公司夯實脫困發展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機遇與挑戰并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持黨的領導，加強黨的建設，立足新聯公司（電信公司）發展現狀需求，以高質量發展為總要求，全面做好20xx年各項工作。

要深刻認清企業自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創新培訓方式，緊跟發展步伐，提升全員素質；提升各專業的管理水平，堅持從嚴治企與管理創新相結合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執行效率，通過提高效率，提升效益。

以專家委員會為依托，發揮技術專家在企業技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學化水平，提高研發過程標準化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創新式工作，不斷擴充市場范圍，打磨專業團隊，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創造為導向，系統聯動，提升企業改革活力。

要高質量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規范化建設，推動黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

“打鐵還需自身硬”。我們要高質量加強干部、人才隊伍建設，著力培養高素質干部。也要扎實推進符合企業自身特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得，技高者多得；我們新聯電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結勤奮、高效務實的領導班子，打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實現高質量發展的力量之源。

20xx年，新聯公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續深入，堅持穩中求進、效益為先，全面深化改革、推動科技創新，凝心聚力，銳意進取，強化管理，為推動新聯公司（電信公司）高質量發展不懈奮斗！

謝謝大家！