通過不斷寫月工作總結，我們可以更好地了解自己的進步和成長，從而不斷提高自己的工作能力。在這里，小編整理了一些經典的月工作總結案例，供大家參考，希望能夠給大家帶來一些寫作的靈感。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇一
一是按照現行法律法規，細化政府采購、建設工程項目招投標、國有資產轉讓等不同類型公共資源交易活動的工作流程、技術標準和操作程序。
二是建立完善交易服務行為內控制度，強化對交易過程的風險管控，及時糾正交易過程中出現的問題，以制度防范交易風險，確保項目交易健康、有序運行。
三是積極與市公共資源交易中心溝通協調，力爭早日實現交易全程電子化和交易數據的實時上傳。同時積極探索接入市專家庫抽取平臺終端和建立區級小型項目專家庫，實現自主抽取評標專家。
四是嚴格做好項目履約驗收工作。中心將組織采購人、政府采購監督部門及相關專家，對使用財政性資金集中采購目錄以內或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的政府采購項目進行抽查式履約驗收工作，更有效地降低財政支出，最大限度發揮資金使用效益。
五是配合監管部門進一步完善代理機構監督管理辦法，切實加強對中介結構和評標專家的資質監管、考核、獎懲，嚴格準入清出制度，實行動態管理。同時，建立健全評標活動的回避制度和保密制度，采取積極的防范措施，排除可能影響評標公正性的種種因素。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇二
今年以來，縣交易中心認真貫徹落實縣委縣政府工作部署，堅持以依法行政、市場化手段和規范化程序組織交易，抓好交易平臺優化，完善交易服務體系，有序推進我縣公共資源交易活動取得新成效。
截止目前，共組織各類公共資源交易項目xxxx個，億元，萬元，%，億元。其中：政府采購項目xxxx個，億元，節資xxxx.x萬元，%；土地出讓項目xx個，億元；建設工程項目xx個，萬元，萬元，%；資產處置項目xxx個，億元，溢價xxx.x萬元；完成農村產權交易xxx宗，成交金額xxxx.x萬元，其中，完成集體建設用地公開掛牌流轉x宗，成交金額xxxx.x萬元；為社會中介代理機構提供場地服務xxx次。
1、優化交易服務平臺，確保交易活動規范運行。
一是優化功能設置，完善交易大廳接待咨詢功能，建立起交易信息、辦事流程、質疑投訴、政策法規等查詢服務，并設立接待咨詢服務臺，提供接件受理、引領咨詢，協助跟蹤辦理涉及流轉交易的相關服務，為辦事群眾、交易主體、代理機構和監管部門提供最優質的服務。二是通過優化政府采購電子化競價平臺，推行協議供貨和電器定點納入網上競價，進一步規范政府采購電子化平臺和供需雙方行為，擴大政府采購電子化平臺供應商參與面，集中采購資源，有效提升政府采購效率。三是指導全縣xx個涉農鎮規范搭建起鎮級農村產權流轉管理服務中心，實現農村產權交易信息化聯網運行和信息共享。增設農村產權電子競價交易大廳，采取電子競價方式，有效提升了農村產權的競爭公平性、價值最大化。
2、完善交易服務運行機制，保障交易公平、公正、透明。
一是優化交易流程，推進交易服務規范化、標準化。堅持應進必進的原則，實行項目流程化管理，針對不同交易項目，編制各類交易項目的服務指南和交易流程，進一步規范了服務內容和服務標準。二是堅持信息公開，確保交易公開、透明。制定完善公共資源交易信息公開制度、管理辦法，通過省、市、縣交易中心門戶網站、主流報刊媒體、信息顯示終端、中心微博等渠道，全面、及時、準確公開辦事流程、交易信息。三是暢通信息反饋渠道，建立社會公眾意見日常收集和反饋機制，對公眾提出的質疑及時進行答復和辦理。
3、強化廉政風險防控，確保交易服務工作陽光運行。
一是組織風險排查，抓實源頭治理。建立起公共資源交易廉政風險防控體系，排查梳理出xx個廉政崗位風險點，制定防控措施xxx條，明確防控責任人，建立健全崗位風險評估細則。二是完善監督機制，提升風險防控能力。探索構建“風險防控+行政監督+紀檢監察+社會監督”四位一體的公共資源交易監督機制，建立公共資源交易風險防控制度、預警糾錯制度和公共資源交易責任追究等制度；完善公共資源交易紀檢監察機制，建立專家觀察員、社會監督員、交易開放日等制度。三是強化學習，筑牢拒腐防線。深入開展“四強四真”、“學黨章、守紀律、講規矩”專題教育活動；組織開展“人人講廉政”活動和“科室講法”知識講座，利用每周例會組織全體干部職工集中學習工作中涉及到的各項法律法規和廉政知識，進一步筑牢干部思想道德防線。
一是完善農村產權交易服務體系，制定規范性的服務制度和標準，提升了農村產權流轉服務水平。二是搭建起省、市、縣、鎮“四級”網絡信息服務平臺。依托鎮級農村產權管理服務中心，交易服務職能下沉到鎮級，實現了省、市、縣、鎮四級并網運行和信息共享。三是擴大集體經營性建設用地信息發布渠道。交易信息除在市農交所網站發布外，同時在省、市、縣公共資源交易中心網站、國土部門網站等媒介實時公開發布。截止目前，完成農村產權交易xxx宗，成交金額xxxx.x萬元，其中，完成集體建設用地公開掛牌流轉x宗，成交金額xxxx.x萬元。
（一）規范有序推進集體經營性建設用地入市改革試點工作。制定了《郫縣掛牌出讓集體經營性建設用地使用權規則》，編制完成集體建設用地使用權交易流程、出讓規則、競買須知、競買申請書、承諾書等文本，從流程制度、人員配備、技術支撐等方面保障新進項目順利進場規范交易。xxxx年x月x日，成功組織完成全省首宗集體經營性建設用地使用權入市掛牌出讓試點—郫縣唐昌鎮戰旗村面積為xx.x畝的宗地地塊，競拍價格xx.x萬元/畝，萬元。
（二）積極推動政府引入競爭機制，向社會購買事務性服務工作。嚴格按照政府采購審批意見組織開展政府采購活動，落實《x市政府購買服務暫行辦法》相關規定和要求，根據《x市政府購買服務指導目錄》，對涉及的事務管理型服務采購項目，均通過公開招標方式向社會購買。截止目前，共組織公共服務項目進場交易xx個，億元，萬元。
（三）積極推動政府采購工作提質增效、規范有序。一是嚴把政府采購程序關，進一步規范完善政府采購工作流程，完善招標文件，科學合理編制、設置供應商的資格條件、項目需求、評分標準及合同主要條款等；二是堅持信息公開，制定完善公共資源交易信息公開制度、管理辦法，及時、全面、準確公開辦事流程、政府采購信息；三是加強監督力度，充分發揮主管部門、采購人、專家和社會力量的監督作用，實施政府采購事前、事中、事后全過程的監管；四是嚴格落實省、市相關政策規定，執行優先扶持小、微型企業和節能產品、自主創新產品或市名優產品、支持國貨等一系列政府采購優惠政策措施，切實提高政府采購效率。
（四）不斷深化改革，規范完善農村產權交易行為。著力深化市場化資源配置改革，充分發揮公共資源服務平臺作用，吸引各類資金投向農業和農村，實行交易項目“應進必進”原則，將農村集體經營性建設用地使用權、農村土地經營權、農村房屋所有權、林權”等四權項目納入《公共資源交易目錄》（xxxx版），通過完善農村產權項目的服務流程、制度規則，做好農村產權流轉進場交易服務工作，確保農村產權要素自由順暢流轉，資源優化配置。
（五）完善管理規則，進一步規范國有資產處置行為。一是將資產出租、處置，保障性住房項目配套商鋪出售，固有公房租賃，縣屬國有公司資產出租等納入公共資源交易目錄，確保我縣行政事業單位國有資產出租和資產處置的“應進必進”；二是通過現場踏勘摸清標的物現狀，科學制定競拍方案，向群眾宣講解釋競買人條件、競買規則等競買事宜的途徑提升國有資產處置效能。
1、積極開展集體經營性建設用地入市改革試點工作。按照《郫縣農村集體經營性建設用地入市試點實施方案》及分工要求，以市場化為導向，不斷優化完善集體經營性建設用地入市的交易規則和流程，積極做好入市地塊的交易指導和服務工作，保障進場項目公開、公平、公正交易，切實維護農民權益。
2、著力創新交易服務機制，提升交易服務效能。一是完善交易服務體系，細化服務標準、服務流程，提升交易服務質效。二是進一步完善政府采購機制，簡化采購程序，監督規范零星采購權。建立涵蓋政府采購各方主體、實現全流程網上操作的業務管理系統。對供應商市場開展調研，加大對技術參數項目進行專家論證的力度，進一步完善政府采購招標文件。三是積極探索推廣采取政府和社會資本合作模式（ppp模式），在市場化運作的公共服務、基礎設施類項目中的應用，有效提高財政性資金使用效益。
3、著力完善交易服務體系，助推交易陽光高效。一是做好交易平臺軟硬件系統運行和維護工作，增加后臺資源滿足資產資源網絡電子競價的需求。二是完善電子信息服務平臺，加大交易信息集中公開力度，通過為市場主體、社會公眾、行政監督部門等提供動態、公開的市場交易信息服務，有效禁止違法干預市場主體交易行為；三是配合行政主管部門推動公共資源交易領域誠信體系建設，完善交易市場信用行為規范和市場主體信用制度，通過相關制度對不良記錄的投標人、供應商進行制約，不斷規范交易市場秩序，持續改善交易信用環境。
4、著力深化農村產權改革，保障農村產權規范交易。規范農村產權流轉交易服務體系，健全縣鎮（涉農街道）村（涉農社區）三級農村產權流轉交易管理服務平臺，指導鎮（涉農街道）、村（涉農社區）完善農村產權流轉管理服務職能，拓展服務范圍，推動農村產權流轉交易管理服務常態化、規范化；積極探索推進農村集體資產股權交易試點改革，引導農村集體資產使用權有序流轉，切實保障農民合法經濟利益。
5、著力強化廉政建設，織牢交易反腐籠子。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，進一步完善公共資源交易紀檢監察機制，持續開展日常監督檢查、嚴格違規違紀責任追究，打造不想腐、不能腐、不敢腐的廉潔服務環境。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇三
一是完善操作規程，嚴肅采購程序，確保政府采購過程公開、公平、公正。
二是做好采購信息發布公開工作。根據《政府采購法》的有關規定，在《遼寧政府采購網》等媒體上發布招標公告、采購信息和中標結果等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是2020年共完成采購項目總數119項，按采購類別分：貨物類80項、工程類20項、服務類19項;按采購方式分：公開招標42項、競爭性談判24項、競爭性磋商6項、詢價采購29項、單一來源8項、協議供貨10項，總預算資金203，928，141.97元，實際采購資金197，058，715.95元，節約資金6，869，426.02元，資金節約率3.37%。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇四
xxxx年上半年，交易中心在市委、市政府的領導下，在市公管委和相關職能部門的監管下，繼續嚴格按照“政府主導、管辦分離，集中交易、規范運行，部門監管、行政監察”的要求，切實抓好公共資源交易服務工作，現將xxxx年上半年工作開展情況和下半年工作計劃總結如下。
截至x月xx日，交易中心累計辦理進場交易項目xxx個，萬元，萬元。其中：工程建設交易項目xx個，萬元，萬元，節約資金xxxx.x萬元，%；國有建設用地（工業）掛牌出讓和國有公司經營性資產公開拍賣項目x宗，萬元，萬元，溢價金額xxx萬元，%；政府采購項目xx個，萬元，實際萬元，萬元，%。
1.加強政治理論學習。把學習黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆四中全會、習近平總書記一系列講話精神以及市委十三屆三次、四次、五次全會會議精神作為政治理論學習的重點，切實用理論武裝頭腦、指導實踐。
2.加強業務知識學習。制定交易中心《xxxx年干部職工培訓計劃》，堅持周一學習例會制度，組織全體干部職工學習相關的法律法規和業務知識，不斷提高工作人員依法依規辦事能力。
3.積極開展學習交流。通過參加調研學習，加強同周邊區市縣交易中心間的交流和溝通，學習先進經驗，互相促進提高，共同推動公共資源交易健康發展。
1.完善流程化管理。實行交易項目“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，圍繞工程建設項目招投標、政府采購、國有建設用地掛牌出讓和國有資產處置等公共資源交易活動，不斷優化流程設置，明晰交易受理、文件制作、信息發布、招標報名、開標評標、中標公示、合同簽訂等各個環節的工作內容和操作標準，并實行定崗定責管理模式，確保公共資源交易活動有法可依、有章可循、責任到人。
2.深化交易信息公開。按要求在信息發布平臺上全程動態公開了招標預公示、招標文件、預算金額、中標金額、評分標準、成交結果等交易信息，有力保障各方市場參與主體的知情權、參與權和監督權。截至x月xx日，共發布交易信息xxx條。
3.固化招標文件范本。以今年x月份頒布的《中華人民共和國政府采購法實施條例》施行為契機，編制和固化《政府采購通用貨物項目招標文件范本》，利用電子文檔的優勢，對每個章節加以定位，對不可修改的文本內容加以限制，確保招標文件嚴密規范、簡明周全、內容正確，最大限度減少人為因素修改干預，切實堵住尋租腐敗的黑洞，維護各方主體權益。
4.規范交易現場秩序。制定了《評審委員會（談判小組、詢價小組、磋商小組）工作紀律》，強化開評標現場紀律，建立紀檢監察機構不定期現場巡查機制，及時發現和解決交易服務現場的各類問題，確保交易有序開展。
1.優化服務內涵。進一步完善和建立了。
《辦理投標、退還保證金須知》、《政府采購委托代理須知》、《政府采購評審專家抽取須知》、《政府采購項目事項告知函》等交易服務細化標準，就每個環節的辦理事項、辦理地點、辦理時限、所需資料等向服務對象進行詳細告知和提示，切實為服務對象提供規范、優質、高效的服務。
2.提升服務效能。制定《重大項目交易服務工作方案》，完善重大項目服務工作機制，采取交易前主動對接、交易中全力保障、交易后跟進服務的模式，為重大工程建設項目、重大政府采購項目、重大民生項目等重大項目加快落地提供優質高效的服務。
1.落實廉政風險防控。制定了《x市公共資源交易服務中心廉政風險防控要則》，通過開展查找和梳理廉政風險防控點工作，有針對性地查擺制度漏洞，完善了公共資源交易流程權力運行流程圖、科室風險點梳理排查清單和防控措施，進一步加大對重點領域、關鍵崗位和重要環節的風險防控。同時，建立廉政風險預警機制，加強廉政風險點的收集、分析和研判，及時發出預警信息，做到廉情動態及時掌握、及早應對，提升預防力。
2.落實黨風廉政建設責任制。制定并下發《黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，進一步厘清黨組、“一把手”、班子成員、中層干部的責任，落實好“一崗雙責”，確保黨風廉政建設各項工作落到實處。紀檢組、監察室按照紀委要求切實履行好監督責任，督促黨組抓好交易中心黨風廉政建設和反腐敗工作，推進交易工作廉潔高效開展。截至目前，交易中心未發生一起違紀違法行為。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇五
xxxx年，公共資源交易服務中心在縣委、縣政府的領導下，以“創一流交易中心”為目標，真抓實干，開拓進取，扎實開展各項公共資源交易工作，取得了較好的工作成效?，F就xxxx年主要工作情況和xxxx年工作安排匯報如下：
xxxx年，中心緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，進一步轉變職能，優化政府服務環境，嚴格按照市、縣《公共資源交易管理辦法》和《公共資源交易目錄》相關規定，將分散在各部門的政府采購、建設工程招投標、國有產權交易、特許經營權出讓、土地礦權出讓等公共資源全部集中到交易中心統一進場交易。截止xx月底，共組織各類公共資源交易項目xxx批次，億元，萬元，萬元。全年面向社會在省市縣三級媒體發布各類交易信息xxxx余條，售賣標書xxxx份，收退保證金xxxx筆，總金額達x.x億元。
其中，組織政府采購貨物、服務、工程類項目xxx個（含國有公司新益州房屋測繪服務項目），實際采購金額為x.x億元，余萬元，節約率為x%；為xx個建設工程比選、招標項目提供服務，萬元，節約資金xxx萬元，節約率為x.x%；成功處置了x批次（xx個標的）的國有土地上殘值、國有商鋪承租權、罰沒電纜，萬元，%；成功拍賣x筒鎮x處支架戶外廣告x年經營權，成交金額xx萬元，%；成功拍賣犀浦鎮、紅光鎮占道停車位x年經營權，總成交金額xxx.x萬元，溢價率x.x%；縣生活垃圾壓縮處理站特許經營權出讓項目已完成代理機構比選，正在開展招標工作。今年，我縣采購公務用車共xx臺（救護車x輛、自式警用車x輛、環衛專用車x輛、醫療專家接送專用車x輛、一般公務用車x輛），預算金額為xxx.x萬元，實際采購金額xxx.x萬元，節約財政資金xx.x萬元。車輛保險xxxx臺，保險金額xxx.x萬元，節支xx.x萬元；維修xxxx輛，金額xxx.x萬元，節支xx.x萬元。
一是完善相關制度。對交易中心進場項目的申請入場、場地預約、公告發布、結果公示等流程制度進行完善，進一步優化了制度體系。二是優化交易流程。進一步明確了標前準備、項目備案、信息發布、開評標監管、流程服務等交易環節的流程，不斷完善中心內部管理制度，著力于提升服務水平，提高服務質量，推進了服務標準化建設，充分展現交易中心作為政府服務社會窗口的良好形象。三是建立長效的現場監管制度。通過定期和不定期的業務知識、法律法規交流培訓，建立了長效的學習機制；通過層層簽訂黨風廉政責任書，建立內部黨風廉政責任鏈；同時，在交易現場組織縣監察、審計、財政、業主等部門成立現場監督小組，建立了長效的交易現場監管機制。較好地遏制了公共資源交易過程中的違規違法行為，收到了良好的社會效果。
按照省、市、縣對交易市場“統一規范”和對交易活動“分區設置、動靜分離、封閉管理”的管理要求，交易中心對平臺進行升級改造，新址位于德源新城x號樓，建設選址相對獨立，按照對交易接件受理、交易現場組織、交易評審、交易現場監督等區域進行了場地“物理隔離”、科學劃分，切實做到各功能區域獨立運行；預留了與省、市交易信息平臺對接端口，為實現省、市、縣三級聯網、遠程評標、異地評標、電子化網上招投標和網上電子監察打好了基礎。
xxxx年，交易中心將一如既往依法依規開展各項工作，不斷加強內部管理，深化干部作風，強化服務理念，提升服務能力。
（一）進一步提升規范化服務水平。一是著力構建公開、公平、公正的公共資源交易環境，踐行“立黨為公，執政為民”。每一件事、每一項制度、每一個流程，都要貫徹和體現公開、公平、公正的取向和原則。要著力營造風清氣正的良好氛圍，切實把權力關進制度的籠子。二是強化交易標后管理。進一步把標后管理作為一項非常重要的工作來抓，依照相關法律法規，細化工作措施，完善管理制度，堅決逗硬落實，切實加強對合同簽訂、竣工驗收、供應商等方面的監督管理，并大力規范專家評標行為，依法維護正常的公共資源交易秩序。三是抓好新場地建設。通過流程管理模式和現代科學技術的有機融合，利用“制度+科技”建立起公共資源交易的防火墻。力爭將新中心建設成為便民中心、惠民工程，更好地服務我縣經濟社會發展，更好地服務人民群眾和廣大企業。
（二）進一步推進各項交易工作。xxxx年，預計組織交易項目xxx個，財政預算金額約x億元，力爭節約財政資金約xxx萬元，國有資產、億元。一是政府采購方面，預計進場交易項目xxx個，財政預算金額約x億元，力爭節約財政資金約xxx萬元。二是地產交易方面，擬將出讓的工業用地約xxx宗，位于x現代工業港南片區和北片區，畝，億元。三是特許經營權出讓，擬將對德源鎮臨時占道停車特許經營權和x縣戶外廣告位特許經營權進行公開拍賣，預計成交金額xxx萬元。四是國有資產處置，擬將處置西匯公司位于清江別韻、縣農發局位于原種子公司、縣交管所位于北大街的國有商鋪承租權和潤弘公司位于丹桂苑、同心路、紅展東路的國有商鋪承租權，預計總成交金額xxx萬元。五是擬將對縣公安局罰沒電纜進行公開拍賣，預計成交價xxxx萬元。
面對新的形勢、新的機遇與挑戰，交易中心將不斷加強交易監管、提高資源配置效率、提升政府服務能力，為正常開展各類交易活動營造良好的交易氛圍，為保障政府采購、特許經營權出讓、國有資產處置、建設工程招投標、土地使用權轉讓等公共資源交易的效益最大化、成本最小化而努力。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇六
xxxx年，市公資交易中心在市委市政府的堅強領導下，緊緊圍繞我市“改革創新、轉型升級”的總體戰略，積極配合各行政主管部門推進市級公共資源交易目錄項目進場，堅持以法治化路徑、市場化手段和規范化程序組織交易，認真抓好交易平臺優化升級，努力建設順暢的“交易港口”、高效的“服務窗口”和牢固的“廉潔關口”。xxxx年，共完成項目交易xxxx個，總交易金額xxx.x億元，實現溢價xx.x億元，溢價率xx.x%，節約資金xx.x億元，節資率x.x%。
一是完善流程化管理。實行全項目“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，制定《公共資源交易業務辦理實施細則》，變項目負責制為流程崗位責任制，有效規范自由裁量權。二是深化電子化交易。推進國有土地出讓和政府采購網上報名，基本實現全項目網絡化報名。實施資產資源場外網絡競價，降低了人為因素干預，提高了市場競爭性。三是深化交易信息公開。建立市級交易信息和區（市）縣交易信息統一發布平臺，實行交易信息提前預公告，全年發布交易信息xxxxx條，并依托中心微博、主任信箱等載體搭建與市場參與主體互動交流平臺，有力保障了各方市場參與主體的知情權、參與權和監督權。四是規范交易現場秩序。制定開評標現場管理規定，強化評標專家監督管理，建立領導班子不定期現場巡查機制，及時發現和解決交易服務現場各類問題，確保各項交易有序開展。
一是優化服務環境。推行精細化的導辦服務，提供現場指引和咨詢服務。增設便民服務終端、候標室，提供讓服務對象舒心滿意的硬件設施。二是深化服務內涵。積極創造條件為中小企業提供銀行資金擔保服務，現已幫助中小企業融資xxxx萬元。開展歷史形成沉淀保證金清退工作，清理沉淀保證金xxx筆，完成退款xxxx萬元。三是提升服務效能。建立《重大項目服務工作方案》，通過優先安排開評標室，加大人力投入、延時服務等方式，較好地保障了北改和天府新區項目用地成交，保障了重大交通基礎設施項目、保障性安居工程等重大項目落地。引入中關村價格指數對政府采購電子商城通用電子產品的廠商報價進行監測，規范了供應商的報價行為，監測的臺式計算機等x類產品平均成交價已明顯低于市場價，在全年采購中節約財政資金xxx.x萬元，節約率達xx.x%。
一是強化“兩個責任”落實。抓實責任分解，落實“一崗雙責”，抓好廉政教育、廉政文化建設和“四風”問題整改，細化xx項措施強力推進正風肅紀，深入開展領導干部收受紅包禮金、濫發獎金工資補貼等x項專項整治，通過巡查、抽查、暗訪等形式開展作風巡查xx次，強化崇尚廉潔反對腐敗的良好風尚。二是全面排查關鍵崗位廉政風險。對中心流程崗位進行全面梳理排查，確定廉政風險系統防控點xx余處，制定廉政風險防控責任表，明確防控措施和防控責任人，完成中心內部權力運行圖繪制工作。三是強化交易過程社會監督。開展交易開放日活動，完善社會監督員和專家觀察員制度，新聘社會監督員和專家觀察員各x名，引入社會各界力量對交易進行監督。四是完善崗位廉政風險防控信息化平臺。將風險防控嵌入到業務辦理全程，完成中心信息系統與紀檢部門電子監察系統無縫對接，為監察部門搭建監督平臺。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇七
xxxx年在縣委、縣政府的領導下，結合黨的群眾路線教育實踐活動，交易中心切實開展轉作風、抵“四風”行動，以服務縣域經濟發展大局為宗旨，不斷加強內部管理，嚴格執行交易程序，強化服務理念，提升服務能力，規范高效地推進了我縣公共資源交易。
（一）進場項目情況。截至xx月xx日，組織各類公共資源交易項目共xxxx個，億元，節約財政資金xxxx萬元，%，億元；億元，足額上繳場地服務費、萬元。其中：政府采購項目xxx個，節資xxxx萬元，%；地產交易項目xx個，億元；建設工程項目xx個，節資xxxx萬元，%；資產處置項目xxx個，成交金額xxxx.x萬元，萬元；為社會中介代理機構提供場地服務xxx次。
（二）強化工作作風，加強制度和廉政建設。一是深入開展群教活動。嚴格執行“八項規定”，踐行“三嚴三實”，著力解決“服務群眾最后一公里”問題，對照檢查整改“四風”方面存在的問題，嚴格公務用車、公務接待、厲行勤儉節約。開展了“我是黨員，向我看齊”、“把黨徽戴在胸前，把身份亮給群眾”、“三服務三做到”的主題活動。二是加強廉政風險教育。扎實開展正風肅紀工作，通過上廉政黨課、廉政談話、以案說法、設置廉政專欄等形式，促使干部職工廉潔自律、依法辦事，不受賄、不吃請、不介入。三是建立了廉政風險防控機制。開展廉潔文化與職業道德教育，防范崗位職責、思想道德風險，按照定崗、定人、定風險“三定”原則，建立崗位廉潔防范機制，自覺接受采購單位、供應商以及社會各界的監督。
一是嚴把嚴守法律的“紅線”。嚴格按照建設工程、政府采購、土地出讓、資產處置等政策執行招標、掛牌、拍賣活動，不做有悖于國家各級法律法規的行為；嚴格審核招標、掛牌、出讓文件，防止招標人以資格條件限制或排斥潛在投標人投標；嚴格做到統一交易受理、信息發布、現場組織、評審管理、過程監督“五個統一”，進一步細化操作規則和辦法，最大限度地減少人為因素，增強招投標活動的公正性。截止到xx月xx日，對外共發布各類交易信息xxxx條、發放宣傳單x.x萬張。二是嚴把招投標過程規范。嚴守投標人報名信息；評標專家信息在監督人員、視頻監控下開啟密封條；嚴肅開標、評標、定標紀律，一但發現招標人、投標人、工作人員、評標委員會有違法違規和有悖職業道德的行為，立即制止。做到交易項目全程備案可查，全年共刻錄和備案視頻資料xxx個，建檔xxx卷。三是嚴格交易事后跟蹤服務。積極深入基層宣傳有關法律法規，指導各采購單位、資產管理單位按時按質報備采購合同、租賃合同，嚴格審核備案合同是否符合采購文件、處置方案、出讓文件確定的事項及相關法律法規的規定。截止到目前，政府采購合同應備案xxx份，已備案xxx份；地產交易合同應備案xx份，已備案xx份；商鋪租賃合同應備案xxx份，已備案xxx份。合同履約過程未出現供應商偷工減料、以次沖好等損害采購人合法權益的情況和違約的情況。
一是啟動電子化招投標系統的建設。在借鑒省、市及周邊區縣經驗的基礎上，結合我縣實際，啟動了電子化招投標系統的建設相關工作，實現與市級平臺的互聯互通，目前正會同各行業主管部門對建設工程、政府采購、土地出讓、資產處置等招投標范本模板進行固化。二是貫徹落實省市支持中小微企業發展的措施。在政府采購公開招標項目中對中小企業，明確了在投標報價得分上給予x%-xx%的支持；對市名優產品在評分中給與了x.x-x分的加分優惠；招標文件編制無排他性條款，未將注冊資本金、資產總額、營業收入、從業人員、利潤、納稅額等作為資格條件排斥中小企業供應商參與投標。三是將群眾合法權益落實到業務工作中。針對用工較多的綠化管護、道路清掃、保潔、物業服務、市政設施建設等政府采購項目，在招標文件、采購合同、考核辦法中增加了對中標人勞務用工工資支付、社會保險等情況的考核條款。為提高意向競買人的參與度，有效降低承租人商業成本，促進區域市場活躍，制定了差額定率給付拍賣傭金的辦法，同比《拍賣法》承租人拍賣傭金支付標準降低了xx%以上。
xxxx年，中心將認真貫徹落實省、市、縣深化公共資源交易改革各項工作，堅持以規范為宗旨，認真開展各項交易活動，確保交易程序合法、交易行為規范、交易過程透明、交易結果公開，推進公共資源交易健康有序的運行，重點做好以下幾方面工作。
（一）提升服務能力。一是發揮全流程電子化交易服務功能，實現公共資源交易服務的主體多元化和方式多樣化，逐步實現異地評標；二是推廣使用政府采購和建設工程招標文件、合同等標準化文本，減少人為因素導致招標工作失誤；三是探索政府采購從單純追求資金節約率向實現“績效最優”多元化原則轉變，著力提高采購項目的質量、效率、后續服務和合同標準。
（二）加強協同合作。一是建立與行業主管部門和行政監管部門的聯席會議制度，解決交易過程中存在的問題和推進項目進展。二是完善項目論證體系，實施重大項目聘請專家論證，招標、出讓文件網上公開征求意見的辦法，切實提高招標、出讓文件編制質量。三是加強與工商、金融、公檢法等部門的合作，推進投標單位及招標代理機構信息建設，鼓勵資質信譽優良的企業參與投標，打擊和震懾不良行為企業。
（三）提高專業水平。一是培養招標人員，有針對性地開展招標師、采購師、土地拍賣主持人等專業培訓，力求招標文件編制的內容完整、文字嚴謹、符合規范，在開評標活動中準確把握技術標準、經濟形勢和政策法規，促進公共資源交易規范、合理、有效。二是培養引進信息化技術專業人才，以適應云計算、手機終端的廣泛運用，滿足公共資源交易信息化、智能化發展需求。三是招引法律專業人才，理清《招投標法》、《政府采購法》、《土地管理法》、《合同法》等法律之間的銜接和適用范圍，規范招投標交易活動、合同簽訂和文本編制，推動公共資源交易活動標準化、法制化的建設。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇八
xxxx年上半年，縣公共資源交易服務中心（以下簡稱公資中心），在縣委、縣政府的領導下，堅持公開、公平、公正、廉潔理念，加強規范化服務、流程化管理、信息化建設和廉政風險防控工作，以“兩學一做”學習教育為抓手，努力建設陽光透明的交易平臺，實現了交易活動的規范運行?，F將xxxx年上半年工作情況和下半年工作安排報告如下：
上半年，完成各類交易項目xxxx個，億元，億元，億元。其中：一是完成醫療設備、物業服務等政府采購項目xxxx個，億元，億元；二是完成罰沒物資、國有公司資產殘值等資產類處置項目x個，億元，億元；三是完成安德川菜園區、小微創新園等工業用地出讓項目xx個，億元；四是完成集體經營性建設用地入市及農村土地經營權流轉交易xx宗，億元。
一是完善流程化管理。采用“分類+流程+崗位”的流程化管理模式，不斷優化交易流程，確保交易活動有章可循、責任到人。二是固化招標文件范本。以新頒布的《政府采購法實施條例》為契機，編制和固化政府采購項目《招標文件范本》，確保招標文件嚴密規范，維護各方主體權益。三是強化交易活動協調服務。深化業務受理服務標準，為業主提供好公告發布、開評標等交易活動一條龍服務，切實提高服務效率。四是強化現場秩序管理。建立交易活動現場管理標準，加強對評審專家的行為監督，建立不定期現場巡查機制，及時發現和解決交易現場的各類問題。
一是完善硬件設施建設。為規范管理評標專家行為，專門增設存放專家信息的驗證箱，進行專家評標前的身份驗證，并對驗證箱和驗證過程實施全天候監控，進一步規范了評標工作。二是強化優質服務理念。為提高采購效率，按照新出臺政府采購法律法規的相關要求，修改完善政府集中采購部分條款，進一步規范了采購程序。三是強化交易過程信息全公開。多渠道公開交易信息，保障市場參與主體的知情權、參與權和監督權，上半年發布各類交易信息xxxx余條。
遵循市場化、政府引導和資源共享原則，搭建起農村產權流轉交易綜合服務平臺，建立起產權流轉、抵押、登記制度和網絡信息系統，為農村產權交易提供政策咨詢、信息發布等綜合服務。同時，健全完善縣、鎮、村三級農村產權流轉交易平臺，實現市、縣、鎮級流轉信息平臺全面并網。
一是扎實開展“兩學一做”學習教育。按照縣委“兩學一做”學習教育部署要求，制訂了“兩學一做”學習教育的實施方案、學習計劃和黨員示范標準，開展領導講黨課等多種學習方式。截止目前，組織開展集中學習6次，開展班子主題討論x次，黨支部專題討論x次。二是全面落實黨風廉政建設“兩個責任”。制定了黨風廉政建設和反腐敗工作方案，做到任務明確、重點突出、責任清楚；層層簽訂黨風廉政建設主體責任工作責任書、承諾書和監督責任清單，做到層層抓、系統抓。通過領導干部帶頭講廉政黨課、觀看反腐敗警示教育片，加強理想信念和廉潔從政教育，切實提高干部職工廉潔自律意識。
（一）創新舉措，不斷提升交易服務水平。一是進一步梳理優化交易流程。按照新采購實施條例，結合中心的職能職責，本著認真履職的原則，調整思路，明確與業主間的責權利，確保交易通道更加暢通。二是建立中心人員服務評價體系。設置服務質效評價平臺，通過服務對象滿意度評價，以服務對象的需求為導向動態優化服務工作，并結合中心開展“兩學一做”黨員示范行動及黨員示范標兵測評活動，從根本提高中心人員的技術和服務能力。
（二）探索路徑，深化農村產權流轉交易“一站式”服務。鼓勵和引導農村產權入場交易，按照市場規則，及時優化完善流轉交易工作流程，加強對入場交易農村產權活動等“一站式”服務工作。積極與縣農林局共同探索，力爭在有條件的鎮村開展農村產權交易試點，拓寬農村產權交易品種，力爭全年農村產權流轉額突破x億元。
（三）加強標準化建設，建立使用統一的電子交易平臺。建成集政府采購、建設工程、資產資源、土地等統一的電子交易平臺，促進公資中心信息化建設，提高工作效率，規范交易行為；同時，推進與市公共資源交易服務中心實現數據互聯互通，共享共用，降低自身運營成本。建立對繳納保證金的統一管理和處理異常保證金工作機制，落實好保證金x個工作日退還到位。
（四）加強服務，有序推進工業用地出讓。配合國土局等單位做好歷史遺留問題處置工作，下半年預計出讓宗地xx宗，其中：歷史遺留用地拍賣x宗，工業用地掛牌xx宗，成交金額x億元。
（五）加強隊伍建設，營造風清氣正的交易環境。加強干部思想政治作風建設，以“兩學一做”學習教育為契機，深入學習習近平總書記系列重要講話精神等政治理論，堅持用最新的理論成果武裝頭腦。抓牢黨風廉政主體責任，強化監督檢查，做到人人明責、知責、盡責，確保廉政責任清單有效落實。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇九
一是采取“請進來與走出去”相結合的辦法加強黨和國家的方針政策、法律法規及相關業務知識的教育培訓。中心計劃邀請省內外專家學者和兄弟單位業務骨干來中心授課、不定期組織業務骨干到其他地區學習交流，借鑒各省、市先進經驗和做法，不斷提高中心工作人員的業務水平和辦事能力，使各類交易活動在完善管理的基礎上，實現陽光高效運轉。
二是加強思想政治工作，充分發揮中心黨支部的戰斗堡壘作用，積極開展“服務型”黨組織創建活動，不斷激發全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰斗力，為建設團結和諧交易中心提供思想保證。
三是深化十九大精神學習，嚴肅作風紀律。中心全體人員要充分認識中央、省、市和區委持之以恒正風肅紀的堅定立場，把學習貫徹黨的十九大精神體現在落實中央八項規定精神、改進作風的自覺行動上，嚴格執行中心考勤、請銷假、值班等一系列規章制度。從小處規范、從細處嚴起，徹底根治“慵懶散”等不良工作作風。
四是加強黨風廉政建設，不斷健全預防腐敗和崗位風險防范機制，保證黨風廉政建設責任制落實，深入開展反腐倡廉教育和警示教育以及價值觀大討論，引導干部職工切實增強廉政意識和防腐拒變能力，著力造就一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部職工隊伍。
總之，在新的一年里我中心將不驕不躁、不折不扣地堅決執行落實好區委、區政府的各項決策，創造性地開展工作，勇于擔當，主動作為，在全區各項事業競相發展的大潮中，辟浪前行，為鲅魚圈“勇當營口改革開放的先鋒和全面發展排頭兵”作出新的更大貢獻。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十
一是進一步增強大局意識、責任意識和服務意識。堅持以優質服務、高效服務為工作標準，以熟練的業務技能、熱情的服務態度、規范的服務行為、公正的辦事作風和最大的社會效益，樹立誠實守信的社會形象，打造優質高效的服務品牌。
二是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生工程推進與開展，靠前服務，主動與招標單位聯系與對接，幫助解決招標和采購中遇到的一些困難和問題。進一步改進工作方法，優化服務舉措，提高工作效率，扎實推進項目招標采購的順利完成。
三是深入推進“互聯網+公共資源交易”新模式。通過交易信息電子化、交易流程程序化、交易事項網絡化和交易服務智能化，推進“以場所服務為核心”到“以電子交易平臺為核心”的轉變，切實做好交易服務與項目交易的合理融合與實施。
四是拓展交易領域，完善市場功能。為進一步深化制度改革，中心在政府采購、建設工程、國有產權交易等公共資源全部進場交易的基礎上，要積極拓展交易范圍，創新各類資產、各類要素的進場交易。針對具體的交易內容、交易方式，明確交易規則、組織交易流程、交易鑒證等事項，為更大范圍的業務進場交易提供條件。
五是加強信息宣傳工作，樹立服務形象。利用電視、網絡等媒體廣泛宣傳，提升交易中心的公信力和社會知名度，進而實現社會效益和經濟效益的全面提高。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十一
時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業務上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關的法律法規，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十二
20xx年，區公共資源交易中心(招投標中心，以下簡稱中心)在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，在區公共資源交管辦直接領導和管理下，認真貫徹黨的十七屆五中全會和區委六屆八次全會精神，緊緊圍繞市委“六個加快”和區委“五大轉型”戰略部署，以科學發展觀為指導，以抓好“三思三創”主題教育實踐活動為契機，以確保公共資源交易活動“公開、公平、公正”為目標，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，主動融入“六批十大”重大建設項目會戰攻堅行動，全力服務“一帶一城一區六基地”的建設，各項工作任務如期開展，呈現出良好的發展態勢。中心全年預計辦理進場交易610宗，實現交易總額98億元，增效節資5.5億元，增效節資率達5.2%。
一、解放思想，注重實效，扎實開展“三思三創”主題教育實踐活動。
20xx年，中心以“三思三創”主題教育實踐活動為重要契機，深刻領會“三思三創”的精神內涵，緊緊抓住“三思三創”的關鍵要點，與中心工作思路、工作目標、工作任務結合起來，創新載體，全面提升中心各項工作水平。一是樹標桿，找差距，開展解放思想大討論。以爭創“省優秀公共資源交易中心”為目標，針對中心工作和干部職工隊伍現狀，組織中心全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“五找八問”行動，找出中心服務發展理念差距、意識差距、動力差距、質量差距，促進干部職工振奮精神，堅定信念，大力弘揚“五種作風”，切實增強創先爭優意識和服務發展意識，努力促使干部職工理念更加科學，眼界更加開闊，作風更加扎實，工作更加努力。二是強服務，抓優化，不斷提升服務水平。以“重心下移、保障攻堅”為主題，大力開展服務發展、服務基層、服務群眾的活動，扎實推進服務型機關建設，全面推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環境吸引人，用規范的服務引導人，著力營造積極向上、規范有序、充滿活力的服務氛圍。《推行“平行作業”，提高工作效率》被評為全區“三思三創”主題教育實踐活動中“說事獻策解題”案例二等獎。
二、抓住重心，多措并舉，扎實推進公共資源交易提速增效。
中心以全力服務“一帶一城一區六基地”的建設為重心主動融入“六批十大”重大建設項目會戰攻堅行動加強領導分解責任制訂措施狠抓落實整體提升公共資源交易服務效能。一是堅持站在全局的高度觀察問題、思考問題、分析問題和解決問題著重抓好梅山區塊、濱海新城(春曉)區塊、現代國際(霞浦)物流園區、六大產業基地及區建筑工務局、水利局、交通局和街道(鄉鎮)等組織實施的建設工程項目招投標以及政府采購的進場交易截止9月底共完成交易320宗實現交易總額24.51億元增效節資2.18億元?！段覅^重點工程建設項目中一些關鍵設備政府采購中存在問題及建議》獲得了華偉區長的批示肯定。二是轉變服務理念主動融入和服務重大項目建設切實加強與項目建設單位(招標人)的溝通聯系為招投標當事人提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務堅持“問得清、答得明、轉得準”及時協調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題共同協商如何按照項目建設特點及其進度要求找準各標段招標標包的招標時間節點并與中心招標服務時間、場地安排相銜接截止9月底共接受各類咨詢410多條協調處理80多項有力地促進了招投標順利進行、如期完成實現了服務質量“零投訴”。三是善于打破常規約束創新招投標模式著力解決效率問題做到原則性和靈活性相結合對涉及自身權限的事項敢于擔責特事特辦、該辦即辦、能快則快。對35項應急項目大膽嘗試將土地審批、規劃審批、預算評審、招標備案為原進中心招標前置改為與招標信息發布“平行作業”使這些建設項目在招標階段至少贏得5天時間。對9項事關社會經濟發展、事關民生等項目按照《北侖區(開發區)基本建設項目模擬審批辦法(試行)(侖政辦[]87號)精神探索試行“模擬招投標(又稱預招投標)”將項目招投標提前到項目主體取得土地使用權之前一旦取得土地使用權即可開工建設實現了招投標“零時間”。對內河水質治理工程、綠網建設工程、農村生活污水治理工程進中心招投標一律限定在10天內完成比常規做法加快了17天。對10項中提升區塊房地產開發項目限定在3至5天內完成招投標對其他區塊的12項房地產開發項目限定在5至10天內完成招投標。由此較好地實現了招投標規范和效率的有機統一全力促進項目早開工、早建成。
三、依托科技，開拓創新，扎實開展公共資源交易信息化建設。
20，中心以打造服務功能完善、交易公開透明、操作規范統一、網絡安全可靠的中心網上服務平臺為目標，按照去年6月制定的《公共資源交易(招投標)網上服務管理系統建設(一期)方案》，一年多來與開發商傾力合作，圍繞系統建設整體功能要求，立足長遠，突出科學性、合理性、實踐性和經濟性，從細微著手、關注細節，著力抓好網上服務管理系統開發建設工作。一是經過歷時一年多的扎實工作，于7月8日印發了《關于啟用公共資源交易(招投標)網上服務管理系統的通知》宣布建設工程工項目招投標業務的網上服務管理系統8月1日正式啟用，接著于7月29日又印發了《關于公共資源交易(招投標)網上服務管理系統啟用時做好建設工程工項目招標公告、招標文件等有關內容轉換工作的通知》。并著手開展網上服務管理系統與區紀委(監察局)的電子監察系統對接事宜，主動接受監督。二是對“北侖招投標中心網站”進行了改版升級，從原為“北侖之窗”下的網站二級域名申請成為一級域名，在網站首頁設置了“北侖區招投標中心”logo標志，進一步突顯中心服務宗旨和形象;網上招標系統、網上開標系統、網上評標系統、網上交易服務管理和內部辦公系統全面上線運行，有關招標人、招標代理機構、潛在投標人、評標專家和中心工作人員均可上網開展招投標相應工作;對網站首頁的政務公開、政策法規、辦事指南、下載專區、互動交流等欄目進行了調整充實，進一步擴大網上服務功能，拉長服務鏈條。改版后的中心網站在全區黨政系統網站中點擊率排名名列前茅，被評為“優秀網站”。三是印制了建設工程項目招投標部分的《網上招標系統使用手冊》、《網上投標系統使用手冊》、《網上評標系統使用手冊》和《網上交易服務管理使用手冊》，于7月18日分二批組織了網上服務管理系統建設工程招投標模塊全面啟用業務培訓，有關行政事業單位、項目建設業主、招標代理機構、預選承包商等240多名代表接受了操作培訓，并落實人員主動接受有關各方、社會各界來電、來人或網絡咨詢，做到耐心傾聽、耐心詢問、耐心釋疑。建設工程項目招投標業務的網上服務管理系統于8月1日上線以來，已有60多個項目進入網上服務管理系統進行招標投標，涉及招標金額12.15億元，有49個項目在網上服務管理系統中完成了招投標整個工作流程，中標金額9.32億元，節減資金0.89億元，網上服務管理系統建設已初見成效。
四、著眼預警，規范行為，扎實推進廉政風險防控機制建設。
2011年，中心以“重點崗位、重點領域、重點環節”三個重點，抓住“找、防、控”三個環節，通過明晰工作職責、列明權力所在、找準廉政風險點、評估風險等級、規范權力運行、建立預警系統、完善相關制度、加強監督檢查等手段，扎實有效建立起中心廉政風險防控機制。一是統一思想，強勢推進，制定印發中心廉政風險防控機制建設工作方案，明確了總體要求、實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內容和要求;及時召開動員大會，要求干部職工深刻領會廉政風險防控機制建設的精神內涵，提高干部職工對開展廉政風險防控機制建設重要性、必要性的認識，增強參加活動的自覺性。二是抓住核心，系統查找，圍繞重大決策權、進中心交易服務權、干部人事權、財務管理權、綜合事務權等核心權力，對照單位職能、部門職權、崗位職責、工作制度和工作流程，認真查找個人、部門、單位可能發生廉政風險的問題，評估風險等級。共排查出廉政風險點142個，其中：個人崗位風險54個，內設部門風險63個，單位風險25個;屬于一級風險57個，二級風險55個，三級風險30個。三是優化流程，規范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，圍繞建設工程招投標、政府采購、國有土地使用權出讓、國有資產產權轉讓四大塊業務，編制和優化包括權力行使依據、程序、時限及相應責任的運行流程圖11份，實現對權力運行嚴格流程管理。四是建立臺帳，動態管理，在公示廉政風險點及防控措施后，分別填寫《個人崗位風險登記表》、《內設部門廉政風險登記表》、《單位廉政風險登記表》，形成廉政風險信息庫，實行集中規范管理，編印了《廉政風險防控機制建設資料匯編》;同時根據不同時期、崗位、人員的風險點變化情況，適時增減廉政風險點，實行動態管理。
五、轉變作風，認真履職，扎實提升公共資源交易服務能力。
2011年，中心以深入開展“創先爭優活動”為抓手，激勵干部職工嚴紀律、優作風、認真履職，在日常工作中創優秀，使創先爭優活動符合實際需要、化為實際行動、取得實際效果，全力打造一流干部職工隊伍，進一步提升公共資源交易服務水平。一是注重政治理論和業務知識學習，提高干部職工隊伍思想素質和業務水平，堅持每周安排半天時間學習政治理論和業務知識，開展學習心得交流和新情況、新問題研討，堅持不定期組織人員參加招投標等各類業務知識培訓，今年已組織參訓14期，參訓人員46人次;結合創建“學習型”“服務型”黨組織等活動，組織干部職工觀看電影《第一書記》、《復興之路》，學習胡建東同志先進事跡，學習新形勢下如何發揮共產黨員的表率作用，努力提高干部職工的大局意識、責任意識?！读⒆惚韭殻瑺巹撘涣?，努力提高服務水平》一文獲“創先爭優”系列征集活動的優秀獎。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自勵、自律，防微杜漸，警鐘長鳴，不斷增強拒腐防變能力;嚴格執行機關效能建設“四條禁令”，實施“陽光監督”，深化機關中層負責人效能評價工作，大力整治“梗、虛、奢”現象，不斷深化作風建設;嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“嚴問效、嚴問廉、嚴問責”，敢于向歪風邪氣和腐敗現象作斗爭，努力維護中心良好形象。三是完善內部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負責人參加的工作進展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現的問題進行總結分析，部署安排當周工作，研究解決工作中存在的問題和困難;全面實施“派帳、記帳、核帳”的績效對帳制度，強化單位責任目標管理，科學評定干部職工的工作績效，切實增強干部職工的事業心和責任感，扎實推進執行力建設。四是加大宣傳力度，充分利用中心網站等載體及時宣傳公共資源交易服務工作動態，每月編發一期《北侖招投標交易成果簡報》;積極向相關媒體和上級組織報送各類信息，共報送信息91條，采用57條，撰寫專題調研文章9篇，較好地完成了信息調研工作年度任務。五是加強檔案規范管理，對照檔案管理市一級標準，重點在制度建設、檔案整理和編研利用上下功夫，做到歸檔有規定，保管有措施，立卷有標準，查閱有登記，不斷提升中心檔案管理綜合水平，爭取年底通過“檔案管理工作市一級”創建驗收。六是重視工會、婦委會工作，先后組織赴外郊游、登山、漂流等文體活動，積極開展“慈善一日捐”活動，組織干部職工先后走訪慰問了8位老黨員和困難群眾，積極參加區總工會、機關黨工委、婦聯等單位開展的各類文體活動，豐富了干部職工的業余生活，營造出團結活潑、文明奉獻的工作氛圍。
回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認識到，中心工作還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機構從業人員整體業務素質與市場要求還有一定差距;圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大;部分工作人員思想仍不夠解放，觀念還比較落后，服務水平仍不高，服務能力有待加強;有些工作人員還沒有完全養成細心嚴謹的工作習慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規范，等等。
中心將緊緊圍繞區委、區政府、開發區管委會的總體目標和工作部署按照鞏固、完善、創新、提高的工作思路以科學發展觀為指導以開展創先爭優活動為主線努力提升隊伍素質、加強內部管理、優化服務載體、創新服務舉措、規范交易行為以更好的作風更高的效率更優的環境為企業服務為基層服務為群眾服務為發展服務整體推進公共資源交易服務工作再上新臺階。
一、突出“開拓創新”，不斷深化公共資源交易服務舉措。
一是緊緊圍繞“服務發展、服務基層、服務群眾”這一主題，樹立“敢為人先”理念，積極就招投標管理工作如何助推大項目、服務大發展，開展探討研究，不斷完善提升“平行招標作業法”和“模擬招投標作業法(又稱預招投標作業法)”，充分實現招投標規范和效率的有機統一，確保項目早開工、早建成。二是主動與項目建設單位保持聯系、加強溝通，共同協商如何按照項目建設特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節點，并與中心招標服務時間、場地安排相銜接，確保招投標順利進行、如期完成。三是對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環節、每一項具體工作都制定目標計劃，環環緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。四是對招標信息發布、招標文件上傳、質疑答疑、資格預審、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標、公示中標候選人等重要環節用運網上服務管理系統做好跟蹤服務，對所有進場交易項目的當事人加強秩序管理，發現異常情況及時向行業行政主管部門或監管部門反映，確保交易活動公平、公正、規范運行。五是加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會制度，及時點評上周工作，及時督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報。
二、突出“創先爭優”，不斷提升公共資源交易服務水平。
一是以鞏固“省政府集中采購機構考核優秀單位”和創建“省優秀公共資源交易中心”為目標，著手制定《公共資源交易中心(招投標中心)服務運行規程》，將服務的每一個環節和主要內容具體化，建立規范服務標準，推行招投標服務工作程序化、制度化、標準化。二是對中心原有的各項制度進行必要梳理、修訂和完善，涉及內部管理的有考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施辦法等;涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。三是對有關制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》、《采購文件及工作文稿參考范本》、《建設工程招投標及發包工作手冊》、《建設工程招投標(直接發包)部分工作示范文本》和《中心工作制度匯編》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通，提高服務效能。四是開展中心場所管理標準化建設，按照服務優化、環境亮化、標志明晰、程序規范要求，對候標區桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設置、花草襯托等進行整體性布置;對開標區、評標區、辦公區室內布置進行適當、合理調整和裝飾，掛置具有招投標人文內涵的條幅，突顯中心服務環境的整齊、亮化和規范。五是加強檔案管理，明確檔案管理責任，抓好各大交易項目檔案的立卷、歸檔、保管和利用，確保檔案的齊全完整、規范管理、安全保管、有效利用，繼續抓好檔案管理工作達標升級活動。六是采取多種措施，利用報刊、雜志、網絡等多種媒體，加強信息宣傳工作，擴大社會影響，提升中心公信力和品牌效應，獲取社會各界的理解與支持，并接受社會各界對招投標工作的監督，贏取良好的輿論氛圍。
三、突出“科技促建”，不斷推進公共資源交易服務信息化建設。
一是審定公共資源交易(招投標)網上服務管理系統建設中政府采購公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購和“政府協議采購電子反拍系統”、“桌面評分系統”模塊開發情況，實施國有土地使用權出讓、國有資產產權轉讓網上服務管理系統開發，并盡快上線運行;著手編印《網上服務管理系統使用手冊(合訂本)》。二是對原來網上信息發布系統、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統、led實時信息發布系統、觸摸屏系統、計算機輔助評標系統、開標區及評標區視頻動態監控系統等進行有效整合，并統一納入到公共資源交易(招投標)網上服務管理系統整體之中。三是繼續優化中心網站美觀度和實用性，不斷充實、調整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網站的吸引力、可讀性、親和力;將政務公開、政策法規、辦事指南等欄目與候標區的觸摸屏相鏈接，方便招投標當事人及有關各方的現場查詢。四是對建設工程工項目公開招標資格預審、公開招標資格后審、邀請招標的相應項目進行逐個跟蹤，發現問題及時修整;并結合具體招標項目對招標代理機構進行逐個上線輔導，促使招標代理機構全面撐握公共資源交易(招投標)網上服務管理系統操作使用方法。五是要認真做好網上服務管理系統維護和網絡安全工作，及時發現、研究、解決系統運行中出現的問題，進一步完善系統;啟動網上服務管理系統二期工程的開發，逐步探索遠程投標、遠程評標的可行性和實踐性，將中心信息化管理系統與“電子監察”系統實現網絡對接，接受監察部門全方位實時監督，初步建成具有我區特色的數字化公共資源交易服務平臺。
四、突出“隊伍建設”，不斷強化公共資源交易服務能力。
一是加強政治理論、法規政策和業務技能的學習，支持和鼓勵干部職工參與各類專業技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是深入開展黨風廉政教育和防控機制建設，切實把黨風廉政工作做實做細，防止腐敗行為的發生，多管齊下打造一支業務精湛、服務高效、行為廉潔的服務隊伍。三是抓好黨支部建設，嚴格黨員管理，完善組織設置，健全組織生活，加強民主集中制，發揮戰斗堡壘作用。四是加強中心人文建設，積極發揮工會、婦工委的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進友誼，促進團結，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十三
這次會議的主要任務是，回顧總結去年公共資源交易中心工作，表彰成績突出的先進單位和優秀個人，安排部署工作，動員全市公共交易中心認清形勢、堅定信心、明確目標、加壓奮進、務實重干，努力推進公共資源交易事業科學發展、跨越發展，平臺建設再上新臺階。
是全市公共資源交易平臺建設的“探索創新年”在市（縣）兩級政府的正確領導下在相關部門的大力支持、關心和推動下我們遵循“平臺網絡化、服務規范化、交易電子化”的發展思路抓住場所建設制度建設、隊伍建設、信息化建設四個重點強化服務理念、規范交易行為、創新招標方法、轉變工作作風。全市公共資源交易平臺呈現“信息公開、操作規范、監督有力”的良好發展格局。下面根據會議安排我講三點意見：
一、認真回顧總結，充分肯定20工作成績。
年，全市公共資源交易中心緊緊圍繞“一個目標、兩個發展、三個領先、四項創新”工作部署，以“規范操作、科學管理、廉潔高效、增收節支”為工作方向，積極探索了“制度+科技”的預防腐敗模式，確保了公平競爭、公平交易，防止國有資產流失，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤，為中原經濟區強市建設發揮了重要的服務保障。
（一）抓工作目標，嚴密組織各項交易活動，增收節支成效顯著。
為了實現年初既定各項交易工作目標，嚴密組織各項交易活動，重點保障南水北調土地整理工程、農村安全飲用水工程、校安工程等重大民生項目招標采購任務。市中心全年完成交易項目1650項，交易額86.38億元，增收節支18.78億元（節支額15.54億元，增收額3.24億元），節支率17.8%。
建設工程交易金額較往年大幅度提升。交易項目為428項，交易額69.76億元（去年交易金額38.37億元，增長81.81%），節支額15.2億元，節支率17.9%；全年累計開展政府集中采購項目1196項，交易額2.99億元，節支額0.34億元，節支率11.4%；采取多種措施提高土地出讓競爭力度，充分顯化土地資產的價值，實現出讓面積2350畝，交易額13.57億元，增值3.2億元，增幅達28.9%；產權交易項目7項，涉及轉讓資金0.77億元，成交價款0.28億元，保證了國有資產保值增值和市場化配置資源。
（二）突出工作重點，促進一系列交易項目圓滿完成。
隨著我市經濟社會的快速發展和城市建設的需要，公共資源交易項目呈涉及面廣、投資額大的特點，各類應急項目、特殊項目也日益增多。為此，我們牢固樹立服務經濟建設大局意識，充分發揮職能優勢，以優質的服務，高質量、高效率完成上級賦予的各項急、難、險、重任務。其中：
南水北調土地整理重大項目，采用“二次抽簽法”被其他地市作為經驗推廣使用。
該項目涉及**、**兩縣42個鄉鎮，預算投資5.1億元。我們采取多種措施保證了項目的順利完成：一是多次與業主單位和監督部門溝通協調，廣泛征求和聽取意見，制定兩套應急方案，科學劃分62個標段。二是合理安排進度、科學編制招標文件、嚴格履行操作規程、精密組織開評標，在10個工作日內圓滿完成。三是在招標中創造性的采用“二次抽簽法”確定評標基準價、采用“合理低價評標”確定中標人的方法，最大限度地避免了哄抬標價和圍標串標現象的發生，最大程度的保證了招投標各方利益不受損害。經過充分準備與精心組織，該項目吸引1200多家單位參與投標。該工程招標受到了省、市、縣三級各方充分肯定和高度評價，評標辦法在其他地市土地整治項目中作為經驗推廣使用。
去年3月，市中心接受了大功灌區抗旱應急灌溉（總干）工程項目的招標組織任務。該項目時間緊、任務重，為做好本次招標工作，在充分調研的基礎上，根據項目工程內容簡單、工期時間短的特點，創造性地采用了“合理定價抽取法”確定中標人的方法進行招標。省紀委尹晉華書記親臨抽簽現場進行調研，與投標人、評審專家和監督機構代表就“合理定價抽取法”進行了深入探討，并給予了高度評價和充分肯定。該辦法的成功運用為解決我市應急項目招標做出了有益嘗試和創新。
開辟綠色**，優先辦理42項國務院決定實施的重大民生校安工程項目。
該工程直接關系到廣大師生的生命安全，關系到人民群眾的切身利益，各級黨委、政府都非常重視，多次召開會議研究校安工程建設，中心黨委更是把推進校安工程建設作為一項重要工作來抓。對校安工程建設項目進場交易開辟綠色**，對符合進場要求的交易項目做到即到即辦，優先辦理；據統計，去年共完成校安工程項目42項，交易金額1.08億元，涉及紅旗區、**區、**區、**區及**縣，為推進校安工程建設做出了自己的貢獻。
精心組織、規范操作，嚴謹負責，著重抓好一系列重要采購項目。
重點完成全市衛生平臺數據中心建設，為我市建成覆蓋多個行政村的農村衛生數據系統提供了保障，支持了農村基層衛生事業；完成市宏力大道橋亮化工程項目，該項目是中心成立以來單項金額最大的亮化工程項目，建成后使新鄉夜景更加美麗；完成市教育局“班班通”項目采購工作，為我市數百所學校實行新型網絡化教學模式提供保障。還有像農村環境整治工程項目、社區衛生服務中心改建項目、口岸作業區綜合服務區項目、駱駝灣污水處理廠升級改造項目等一大批重點工程，都曾引起社會各界的高度重視和廣泛關注，經過我們的周密安排和精心組織，都在市中心順利完成招標采購任務，為我市經濟建設提供了有力保障，進一步樹立了交易中心在社會上的良好形象。
（三）抓具體，積極推進交易平臺信息建設，促進科技水平提升。
以打造服務功能完備，交易公開透明、操作規范統一、網絡安全可靠的全流程電子化交易平臺為目標，著重抓好全流程電子化系統開發建設，實現平臺網絡化、交易電子化、監督全程化，促進全流程電子化交易平臺建設提升。
一是實現平臺網絡化。經過三年的開發建設，目前初步建成了一個功能比較完備的六大電子交易平臺即：外網綜合信息服務平臺、內網業務辦公平臺、視頻監控平臺、評審專家抽取和管理平臺、會員誠信管理平臺、資金管理平臺等，可實現從項目交易受理登記到成交確認全過程的信息化管理。充分利用了計算機不講情面的優勢，將可能在招標文件中出現的人為干擾因素降低到最低點，為統一規范和高效便捷提供有力的技術支撐。
二是實現招投標電子化。使用當今最新的信息化技術，開發符合我市實際的協議供貨、定點采購、產權電子競價系統。定點采購電子化交易在省內率先引用電子反向拍賣，供應商可以通過網絡實現遠程、多輪遞減報價，系統自動確定成交供應商和成交價格，從而創新了低價中標的采購方式。協議供貨電子化交易將直接簽訂合同、二次競價、電子反向拍賣三種方式集于一身，具有“五大在線”功能，提高采購效率，有效降低采購和投標成本，平均節支率從4.65%提高到22.98%。2個月內集中完成市公檢法系統97個政法?？畈少彛辛ΡＵ狭宋沂姓ㄏ到y裝備工作正常需求；全省首例對市失業人員技能培訓和農村勞動職業技能培訓以定點方式完成；3個工作日完成市重點規劃展覽館項目的緊急采購，確保平原博物院如期向全市人民開館。產權電子競價率先開發、在省內率先推行。該系統采用局域網和互聯網競價的方式，競買人通過網絡獨立報價，互不接觸，將競買人的競價方式從“面對面”轉為“背靠背”，從而確保報價的理性化。委托人和監督方通過網絡實現競價全過程監督，有效防止了競價過程的人為控制和其他非正常情況的發生，確保了競價過程的客觀公正。
三是實現監督全程化。建立了評標專家電腦隨機抽取、名單保密、語音自動通知系統，從根本上杜絕了評標專家名單外泄。對評標區實行嚴格管理，電子門禁、16路“電子眼”對招投標交易活動實行“無縫隙”全程聲像監控錄制，真正做到每筆交易、每個細節都在“陽光”下操作。與監察局的電子監察無縫對接，實現了交易項目電子監控全程留痕，音像自動保存兩個月以上，重要項目長期保存，刻錄評標監控錄像資料400份，為評標情況的事后查詢、質疑投訴的處理提供了客觀依據。
（四）抓規范，不斷建立和完善操作規程，優化業務流程，促進服務水平提升。
為建立統一規范、廉潔高效的公共資源交易平臺，樹立了“用制度規范行為，用制度約束操作”的理念，不斷建立和完善操作規程，排查采購流程的栓塞點，實現操作規程“三透明”。
一是交易信息透明。按照“統一管理、統一監督、統一交易”的要求，為進一步增強交易信息的透明度，進入中心交易的項目除網上公示外，中心還根據實際情況探索切實可行的公開方式，提交了《關于進一步完善政府采購活動的建議》，實現了除評標工作外的全透明，即采購預算、采購公告、采購文件、評標辦法、中標結果等主要內容全部向社會公開，保證交易信息公開透明，確保了程序更加公開、過程更加公平、結果更加公正。
二是交易程序透明。按照工作流程標準化的要求，建立并完善了涉及項目審批、項目進場、項目實施、舉報投訴、責任追究等8項業務流程，基本做到了從進場咨詢、申報受理、項目跟蹤到資料存檔等各個環節都有相應的制度規范和制約，形成全方位、多層次、相互制約、監督有力的公共資源交易監管體制，最大限度的將公共資源交易置于陽光下，曬出公平和公正。
三是交易規則透明。為進一步增強項目的透明度，積極完善各類交易制度，為了規范采購文件編制，降低質疑風險，擬定了《新鄉市本級政府采購貨物和服務項目招標文件編制指南》作為項目負責人編制采購文件的參考；針對采購項目技術需求復雜，可能存在限制性條款等問題，擬定《采購項目技術需求管理辦法》、《網上詢價操作管理辦法》、《醫用耗材、醫療器械集中招標采購操作規程》；針對采購檔案整理和歸檔環節出現的問題，制定了《關于規范采購檔案整理工作意見》等7項實施辦法。這些制度的建立和完善，很好地保證了招投采購活動規范運行。
（五）抓創新，不斷探索創新交易方式，促進交易效能提升。
不斷探索科學有效的招投標辦法，有效遏制招投標各個環節違規行為的發生，促進招標采購的效能提升，探索創新了“制度+科技”的預防腐敗模式，促進公共資源交易在“陽光”下運行，減少腐敗機會，鏟除滋生腐敗的土壤。
一是探索招投標新思路。為提升招投標采購的效能，不斷探索招投標工作新方式、尋求新途徑、改進新方式。根據部分建設工程項目內容簡單、工期時間短的特點，創造性地采用“合理定價抽取法”來確定中標人。對河渠治理工程、綠化建設工程、農村環境改善等一大批應急工程項目，我們前期都要周密組織安排、慎重編制招標文件、制定應急預案，創新嘗試了“二次抽簽法”、“合理低價評標法”，最大限度地避免了圍標串標現象發生的可能性，極大地削弱了工程標底對中標的決定作用，改變了評標專家隨意打人情分影響中標結果的局面。
二是創新政府采購方式，提高采購效率，首次對小額電器項目實行定點采購。由于非現金結算方式、結算周期長、金額小等多種原因，在小額空調、電視機等項目采購中經常出現廢標現象，不利于采購效率提升。為此，提出了推行定點電器商場的思路，這一措施省內尚無先例，國內也很少有。為做好本次采購，我們就采購品種、付款結算方式、商場經營管理模式等開展了大量調研，專門召集會議聽取商場的意見和建議，解決了投標人關心的付款周期長等突出問題，同時專門召開標前答疑會向投標人解答、培訓與招投標相關的問題，并將各種可能導致招標失敗的因素在招標文件中進行減化或弱化，從而使采購活動一次成功。通過本次采購，一次性確定對9大類28小類的家電產品實行定點采購，對2萬元以上的項目引入二次競價制度，采購效率明顯提高。在辦公家俱（包括辦公桌、椅、電腦桌、檔案柜等）中推行協議供貨采購方式。同時，中心規定，公開招標及其他方式采購的項目在國家規定工作日內完成，對于定點采購和協議供貨項目隨到隨辦。有效提高了采購效率。
三是開發完成了建設工程全流程電子招投標系統。目前，建設工程全流程電子招投標系統已初步開發完畢進入測試階段，系統主體流程框架已建立完善，下一步的工作主要針對系統操作細節進一步測試與完善。該系統實現了投標供應商網上報名、網上繳納投標保證金、網上遞交投標文件、網上開評標等功能。能夠確保供應商報名的保密性，有效防止投標供應商相互串標、陪標、圍標等非正常情況的發生，杜絕招標采購人、招標代理機構干預招投標的行為，減少評審專家主觀因素對評標公正性的干擾，降低招標人、投標供應商的招投標成本，實現真正意義上的陽光操作。為了做好這項工作，一是起草了《新鄉市房屋建筑和市政基礎設施工程施工電子化招標投標暫行辦法征求意見稿》，并多次參與討論、修改。該辦法的實行將為電子招投標系統的開發建設提供有力的制度保障，為系統后期開發打下良好的技術基礎。二是在現行的招標項目運行過程中按照電子化的要求規范招標公告、招標文件等文本格式，規范工程建設項目評標辦法，為將來招標項目運用電子化招投標系統打下基礎。
四是提質量、強服務，建立了我省首家地價評估中介機構庫。
為規范土地出讓評估項目行為，提高土地評估行業的整體服務質量，改變評估機構的區域性壟斷，創新采用隨機抽取方式選擇地價評估機構，推進我市地價評估工作公開、公平、公正。中心首先采用網上搜索、調查咨詢、走訪借鑒等多種形式，了解國內評估機構的基本信息，對資質范圍、從業期限、從業業績、地價評估時限等條件確定入庫標準。其次不設任何門檻，不設任何障礙，創造寬松的條件，增強引進執業資質更高、服務更好的地價評估機構加入。目前已有35家地價評估機構入庫，其中近10家機構具有國家級地價評估資質，為我市土地出讓的價格確定提供更有力的科學依據。
（六）抓好區域一體化，促進信息資源平臺建設提升。
充分利用現代網絡技術，積極探索建立市、縣聯動的信息發布、資源共享和專家遠程抽取系統，著力解決縣（市）區信息發布面小、專家數量少尤其是特種行業專業人才匱乏的局面，為區域一體化招投標工作提供技術保障。
一是加強業務指導，促進區域一體化交易平臺建設。圍繞規范統一、完善縣（市）區公共資源交易平臺建設，加強與縣（市）中心溝通聯系并提供業務技能指導，在網絡升級開發、人員培訓和業務學習等方面加大工作力度。去年，衛輝、**、**等交易中心多次到市交易中心跟班觀摩學習，從項目受理登記、專家抽取、開標、評標等全過程進行跟班見習，提高他們的業務水平和實際操作能力。有針對性選擇縣級試點單位，與市中心專家庫網絡對接，為實現信息互動、資源共享、網絡互通縣市區域一體化交易平臺建設夯實了基礎。
二是注重考察交流，夯實交易平臺發展基礎。為加強公共資源交易信息化建設，及時了解掌握有關政策信息動態，組織考察學習，中心先后到**、**、**等先進地市交易中心調研信息化建設、制度建設、誠信體系建設，借鑒成功經驗，完善了各類管理辦法和實施細則，規范了操作行為，提高了服務質量，加快了信息化建設步伐，為全面提升工作效率提供強有力保障。同時，濟源、溫縣、**、**、**、**、**等30多個省內外相關單位到我市中心考察調研，在調研過程中相互了解建章立制、信息化、操作流程、管理體制、場所設置等方面的經驗作法，特別是數字論證ca技術在招投標信息管理系統各環節的具體應用及ca證書如何發放等一系列問題，共同探討招投標過程中的前景發展和今后工作目標打算。
三是加強供應商庫建設，規范招標采購行為。為了加強對交易活動的監督和管理，規范招標采購供應商行為，把建設供應商庫作為交易基礎工作的重點。一方面在現有的供應商中擇優挑選，實行動態管理；另一方面對申請供應商進行嚴格的資格審查，努力使信譽好、實力強、質量優、服務周到的供應商加入。到目前為止，通過審核入庫的供應商總數已達到1246家，其中：其中工程類508家；貨物類541家；服務類130家；網上詢價類：67家，進一步滿足日益擴大各類交易項目的需要。
（七）抓黨建，促進工作作風轉變，為公共資源交易提供強有力的組織保障。
我們堅持“四個重在”實踐要領，按照“三具兩基一抓手”和“兩轉兩提”工作要求，緊緊抓住“抓具體、抓規范、抓創新，促轉變、促提升”的關鍵要點，扎實開展“創先爭優”、“三抓兩促”、“優化發展環境”、“廉政風險點管理”等一系列主題實踐活動。把主題活動作為提升素質的重要途徑，作為加強組織建設的重要載體，與中心工作思路、工作目標、工作任務結合起來。
一是強化黨建目標，促進服務保障能力提升。以爭創“河南一流、全國先進”公共資源交易中心為目標，中心黨委組織全體干部職工廣泛深入開展市委、市政府提出的“思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風、工作狀態”五個明顯轉變，“工作效率、服務水平、執行能力、整體形象、隊伍素質”五個明顯提升行動，緊密結合崗位職責和業務能力，認真查找思想理念差距、崗位職責差距、服務發展差距，大力倡導“愛崗敬業”精神，促使干部職工服務理念進一步加強，業務能力進一步提升，工作作風更加扎實。中心先后榮獲“河南省建設工程交易中心先進單位”、“河南省優質服務窗口”、“新鄉市黨風廉政建設責任制優秀單位”、“新鄉市優質服務窗口”、“新鄉市優化經濟發展環境工作先進單位”等12項榮譽。
二是轉變工作作風，促進優化發展環境提升。為適應我市“轉型發展、跨越發展、和諧發展和'三化'協調發展”的新局面，中心以深化工程建設領域突出問題專項治理工作為抓手，深入開展了“三具體、四創新、五規范”主題實踐活動。首先抓好“三具體”，即具體到交易項目、具體到管理制度、具體到服務對象，促使公共資源交易活動及其每個環節在操作中規范運作。其次推動“四創新”，即創新信息化手段，開發“六大電子交易平臺和九大電子交易系統；創新招投標方法，探索”制度+科技“的預防腐敗模式；創新”一條龍“服務模式，提升整體形象；創新管理機制，提升工作效能。第三達到”五規范“即：健全操作規程，達到交易規范；細化服務標準，達到服務規范；完善管理手冊，達到制度規范；統一監督規則，達到監督規范；強化制度落實，達到管理規范。為采購人和供應商提供便捷、優質、高效、廉潔的公共資源交易”陽光平臺“。
三是優化服務環境，促進”四位一體“服務監督體系建設。構建”四位一體“服務監督體系是進一步規范權力運行、優化發展環境的有力舉措，作為”四位“中的”一位“，以全流程電子化招投標為主線，強化服務理念，拓展服務功能，提升工作效能。首先強化思想、責任、措施”三個“到位，建立學習、巡視、案例分析會”三項“制度，堅持服務、管理、監督”三個“提高等有力措施。其次進一步暢通質疑投訴監督渠道，改進咨詢服務內容，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心；對待招標工作堅持做到：服務上心、工作細心、辦事公心。今年以來我們對技術復雜可能引起質疑的上網公示項目高達87個，在全省數量最多，共組織專家論證會和預評估58次，通過公開征求意見與專家論證”雙保險“方式，使項目運行更加規范，有效控制了項目采購風險，實現了服務質量”零投訴“。
（八）抓黨風廉政建設，促進廉政風險防控機制建設提升。
中心以開展廉政風險點管理為契機，從”重點崗位、重點領域、重點環節“著手，抓住”找、評、防、控“四個環節，通過事前、事中、事后三層防線，加強監督檢查等手段，扎實有效建立起廉政風險防控機制。
一是筑牢事前預警防線，落實”三定“機制。把黨風廉政建設工作作為頭等大事，針對中心權力運行中的風險和監督管理中的薄弱環節，主動超前預防，前移監督關口，從源頭上預防腐敗。制定印發廉政風險防控機制建設工作方案，明確了總體要求，實施對象、時間安排、工作步驟，細化工作內容，采取定期教育、定期巡視督查、定期案例分析”三定“工作機制，筑牢事前防線。
二是筑牢事中控制防線，實施”制度+科技“預防防腐模式。市中心始終緊緊圍繞從源頭上防治腐敗這一工作重點，探索和實踐運用科技手段預防腐敗，最大限度減少體制障礙和制度漏洞，以”交易電子化、操作制式化、服務多樣化“為設計理念，致力于電子化辦公系統的研發，實現網上辦公自動化，打造具有國內先進水平”六大電子交易平臺和九大電子交易系統，發揮規范權力、制約權力的強大功能，筑牢事中防線。
三是筑牢事后控制防線，推行“三制”管理，即督查制、考核制、問責制，重點檢查涉及項目組織實施及人、財、物等處置權的關鍵崗位風險防范情況，定期考核個人學習、履職、遵紀、服務等情況，對違反有關法律、法規、政策和制度造成工作失誤，或不履行職責導致工作延誤的，按《問責規定》嚴格責任追究，筑牢事后控制防線。中心堅持“崗位職責查不全不放過，業務流程理不清不放過”原則，全面查找出各類風險點28個，制定風險防范措施90項，構筑了“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據”的廉政風險防范管理體系。11月2日，我們以多媒體課件形式在全市風險點管理監督公開透明工作大會上作了典型經驗報告，得到市委市政府的充分肯定。
（九）抓好隊伍建設，促進公共資源交易服務能力提升。
隊伍建設是事業發展的基礎。為進一步促進公共資源交易服務能力提升，中心黨委在抓班子帶隊伍的基礎上，不斷擴展、豐富、創新學習實踐載體，激勵干部職工嚴紀律，優作風，為公共資源交易平臺建設提供有力支撐。
一是嚴格學習制度，提高隊伍素質能力。以建設學習型隊伍和提高業務能力為著眼點，堅持每周二、五下午半天的“集中學習日”制度，采取專題講座、交流體會、理論考試等學習方式，加強政治理論和招投標相關法律法規知識學習，堅持定期組織項目負責人進行招投標案例分析研討會，鼓勵參加招投標各類業務知識培訓，不斷提高干部職工隊伍思想素質和業務能力。今年有3位同志通過考試獲得了招投標師資格，2位同志取得了中級工程師資格，2名干部參加市委組織的專題理論學習班，1人被評為優秀學員。
二是強化廉政教育，提高廉潔自律意識。中心黨委始終把抓好黨風廉政建設放在首位，為了抓好黨風廉政教育工作，采取全員參與、多措并舉，教育和督促干部職工時刻做到自重、自警、自省、自律。堅持貫徹落實黨風廉政建設一系列主題教育，在學習《廉政準則》的基礎上，進行《“四會一課”解析》為內容的黨風廉政建設專題課，開展了多次專題警示教育講座，印發編制80本《警示教育手冊》，人人簽定廉政承諾書、組織全體黨員干部職工觀看了《學廉政準則做廉政模范52集系列情景短劇》、《第一書記》、《歧路風雨》等10余部優秀音像教材資料，在思想和行動上筑起反腐倡廉的防火墻。
三是加強宣傳，不斷提升公共資源交易影響力。公共資源交易是一項全新的工作，為了提升公共資源交易影響力，充分利用中心網站、報刊等載體及時宣傳公共資源交易工作動態，擴大社會影響，接受社會各界對招投標工作的監督，營造良好的社會輿論氛圍。6月4日，在中國紀檢監察報頭版刊登《新鄉市打造公共資源交易“陽光平臺”》文章，向全國宣傳了“制度+科技”的預防腐敗模式的經驗做法，全國各地紀委監察部門來中心調研學習；在中國政府采購雜志發表《不斷探索政府采購新途徑》，引起各地政府采購部門關注，陸續前來中心座談交流經驗做法；向市政府《政務信息》報送信息共計86條，政務快報采用7條，創先爭優簡報?？?篇，編印《公共資源交易簡報》共12期，年度政府信息工作被市政府評為優秀單位。
（十）縣級交易中心規范運行，交易平臺建設成效顯著。
縣級公共資源交易中心不斷完善基礎建設，拓展服務范圍，提高服務水平，強化管理監督，為全市經濟社會較快發展提供強有力的保障。去年各縣交易中心共完成交易項目1076項，交易額43.3億元，增收節支額3.5億元，節支率達7.4%。
縣級公共資源交易中心建設和運行工作，總體評價較好，組織機構基本健全、場地建設基本配套、操作流程基本規范、監督機制基本到位，平臺體系建設初具規模，陽光操作受到社會和群眾普遍認可。縣級交易中心主要做法體現有以下三點：
一是當地政府高度重視，能夠結合自身實際，創造條件從人力、物力、財力上給予支持，為夯實縣級公共資源交易平臺奠定了堅實的組織保障。**縣交易中心原掛靠在縣發改委，為進一步加強運行機制，從源頭上預防和抵制腐敗，經縣政府第95次常務會研究決定，直接隸屬縣政府，正科全供事業單位，編制20人，交管委主任由縣長擔任，多次親臨中心指導、協調和研究解決遇到的困難和問題，撥付專項資金配齊各項辦公設施。新鄉縣交易中心在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，公共資源交易管理體系基本形成了“決策、監督、服務”三位一體，機構人員編制、經費保障有著落，并選配了政治素質高、業務能力較強的專業人員，能夠較好地發揮管理和監督作用，滿足各類公共資源交易的服務需求。
二是縣級交易平臺建設以行動快、見效好的良好起步，為推進全市公共資源交易平臺體系建設打下了良好的發展基礎。全市推進公共資源交易平臺體系建設以來，輝縣市、衛輝市、新鄉縣、**縣等縣公共資源交易中心建設成效較為明顯，平臺發展速度較快，場地建設基礎良好，硬件設施逐步完善，運行狀況規范有序，進場項目交易能最大程度體現公開、公平、公正。衛輝市交易中心加強兩庫管理，充分利用現代信息技術，積極探索建立市、縣聯動的信息資源共享和專家抽取系統，著力解決縣區信息發布面小、專家數量少尤其是特種行業專家人才匱乏的局面，極大提高了辦事速度和工作效率。
三是縣級交易中心圍繞當地中心工作，精心組織交易活動，保障一大批重大民生工程，促進當地經濟發展?？h級公共資源交易中心能結合本地區實際，立足推動發展和促進穩定的高度，從普遍關心的熱點、焦點、難點問題入手，不斷創新交易方式和擴大交易范疇。**縣交易中心較好地完成了全國新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程等18類重點民生項目。**縣交易中心在信息公開、專家抽取、現場監督和評標過程進行嚴格規范，使得中標人硬氣，淘汰單位服氣，參與單位順氣，有效消除不穩定因素。其他縣精心組織了南水北調移民安置工程、新型農村社區工程、農業綜合開發抗旱應急水利工程、廉租房建設工程、校安工程、土地整理工程等各類當地重大項目招標任務，為促進當地經濟社會和諧發展起到了積極的作用。
總之，通過我們共同努力，20全市交易工作成效顯著，取得較好的社會效益和經濟效益。這些成績的取得，是在市縣兩級政府正確領導的結果，是在相關部門大力支持和幫助結果，是全體干部職工共同奮斗的結果。借此機會，對大家為公共資源交易工作付出的辛勞和努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
我市經濟社會發展的總體考慮是：圍繞打造“一區三基地”（中原經濟區統籌城鄉發展示范區、先進制造基地、現代農業試驗示范基地和高素質人力資源培育基地），力爭在中原經濟區建設中有所作為、走在前列、率先崛起這樣一個總的奮斗目標；堅持產業升級、新型城鎮化兩條主線；堅持把招商引資、項目建設、幸福新鄉建設作為三大抓手；大力構筑現代農業、產業集聚區、體制機制創新、干部隊伍激勵機制四個支點，概括起來就是“一個總目標、兩條主線、三大抓手、四個支點”。要圍繞這個總體要求，我們以“四位一體”服務監督體系建設為契機，進一步規范和完善公共資源交易平臺建設，從源頭上預防和治理腐敗，構建公正開放、競爭的序、服務到位、監督有力的公共資源交易管理服務平臺。
（一）深刻理解加快公共資源交易平臺建設的`重大意義。
為規范我市公共資源的各類交易活動，加快建立和完善與市場經濟相適應的交易機制，提高政府的公共服務質量，構建統一、開放、透明、高效的公共資源交易平臺，節約公共開支，從源頭上預防和治理腐敗。我們一定要在認識上高度一致，切實增強做好建設公共資源交易平臺的責任感和緊迫感，要把中心打造成優化經濟發展環境的一個品牌，使之成為政府部門提高效率、服務社會、加強規范監督、創建公平競爭的平臺。
（二）保持我市公共資源交易領域先進行列。目前，全省乃至全國的公共資源交易平臺建設掀起高潮。我們一定要以高度的責任心，進一步加大工作力度，加快推進交易電子化步伐，創新交易方法，努力把公共資源交易中心建設成規范操作、運轉高效、社會滿意、服務一流的服務平臺，為實現中原經濟區強市崛起作出更大的貢獻。
在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到，工作中還存在一些問題和不足，如專家評委和代理機構從業人員整體業務素質與上級要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員習慣于固有思維模式，缺乏大膽創新，服務水平參差不齊，業務素質有待加強；縣級信息化建設推進速度較慢，監督管理有待進一步提高，辦公場所問題亟待解決，部分單位規避招標，沒有實現項目“應進必進”；有些工作人員還沒有完全養成細心嚴謹的工作習慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規范等等。
三、明確任務要求，扎實做好年公共資源交易中心工作。
今年，是黨的十八大召開之年，是貫徹省九次黨代會和市十次黨代會精神、實施“十二五”規劃的重要一年，也是貫徹落實國務院《關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》、全面推進中原經濟區強市建設的起始之年。全市公共資源交易中心工作要按照鞏固、完善、創新、提高的工作思路，以科學發展觀為指導，以創建“河南一流、全國先進”交易中心為目標，以開展“三講三提升”（講責任、講作為、講正氣、提升素質、提升水平、提升形象）活動為載體，以實現全流程電子化交易為方向，以業務素質提高為重點，以更好的作風，更高的效率，更優的環境，整體推進公共資源交易平臺建設再上新臺階。按照這一總體思路，要切實抓好六個方面的工作。
（一）突出科技支撐，不斷推進公共資源交易信息化建設。
一是加快推進建設工程全流程電子化交易系統。按照我市“四位一體”服務監督體系建設工作的整體部署，進一步加大信息化軟硬件投入，開發功能完備、性能先進、符合我市實際的建設工程全流程電子交易系統。目前，已完成該系統的研發工作，將進入測試階段，將進一步積極推廣應用全流程電子化招投標系統，逐步實現異地遠程評標等功能開發。各縣公共資源交易中心要借鑒市中心全流程電子化交易系統開發經驗，逐步建立完善本縣的電子交易、管理和監控系統，逐步形成科學規范、廉潔高效的公共資源交易運行體系。
二是加快推進政府采購全流程電子化交易系統。政府采購協議供貨、定點采購電子化交易系統去年已開發運行。目前，主要是加快推進公開招標、邀請招標、網上詢價、談判、單一來源等五個系統需求設計工作。我們已借鑒了國內多家政府采購電子化經驗，整體規劃已取得了重要進展，提出了自己的設計理念和構架方案，基本完成了政府采購全流程電子化交易系統的需求調研、設計、開發工作，系統正在進行軟件內部測試，研發工作已完成過半。上半年，政府采購全流程電子化交易系統開發完成，下半年，全面進入投入運行使用?？傮w來說，我們的信息化建設工作均按照預定目標有條不紊的推進。各縣交易中心也要有計劃、有步驟加快推進政府采購電子交易系統建設。
三是完善市綜合評標專家庫管理系統建設。在鞏固市、縣兩級評標專家資源共享成果的基礎上，建立市縣一體、資源共享的評審專家抽取和管理平臺。完善市級中介機構庫（包括招標代理、拍賣、地價評估等），實行統一管理，分步驟、分階段推行中介機構的隨機抽取，優先使用電子競價交易，打破區域性壟斷。積極做好管理系統各項功能的深化完善工作，對招標采購人、投標人、評審專家、中介機構的交易行為納入誠信管理系統進行有效管理，實現專家庫統一聯網和專家庫資源共享。
（二）突出隊伍建設，不斷強化公共資源交易服務能力。
一是嚴格學習制度。加強政治理論、法規政策和業務技能的學習。堅持每周二、五下午業務學習，促進從業人員專業知識及綜合素質穩步提高，定期開展業務學習，招標師培訓及案例分析會。支持和鼓勵干部職工參與各類專業技術培訓，提高隊伍整體素質，繼續實行“一人多崗、一崗多能”制度，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。
二是深入開展主題活動。全面推進黨建工作深入開展，嚴格黨員管理，完善支部組織建設，健全組織生活，加強民主集中制，發揮戰斗堡壘作用。積極發揮黨支部、黨員的作用，組織開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，通過集體活動使員工之間增進**，促進團結，增強團隊精神，提高中心的凝聚力。
三是加強對評標專家管理。加大評標專家的繼續再教育工作，采取以會代訓和請專家到場專題講解的方式，及時對評標專家人員進行職業道德、操作規程、專業知識等方面進行培訓，努力提高評標專家工作水平。進一步加強評標專家動態管理，繼續擴充專家庫專家數量，嚴格準入和清出制度。
（三）突出機制建設，為科學化、規范化管理提供保障。
一是規范文本。實現項目報名、招標公告、合同文本、招標文件文本、質疑文本等文本的標準化，使招投標文件更加完整和規范。對相關制度、資料進行收集、整理、歸類，編印《招標人進場交易工作指南》、《投標人進場交易工作指南》、《政府集中采購工作手冊》和《建設工程招投標工作手冊》等，以提供招投標當事人隨時查閱，確保信息暢通。
二是規范流程。進一步完善、細化《公共資源交易中心規范化管理手冊》，將服務的每一個環節和主要內容具體化，建立規范服務標準，推行招投標工作程序化、制度化、標準化。涉及對外服務的有窗口服務制，項目責任人制，服務承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制。
三是規范監督。進一步規范公共資源交易行為，對中心原有的監督制度進行必要梳理、修訂和完善，完善崗位責任制度、投訴處理辦法和責任追究制度等，形成全方位、多層次、相互制約、監管有力監督機制。
（四）突出廉政建設，促黨員干部整體形象提升。
把加強廉政建設貫穿于公共資源交易工作中，采取廉政教育、專題講座、警示教育等形式，強化干部職工廉政意識，提高防腐能力。全面落實黨風廉政責任制，嚴格遵守廉潔交易“八不準”規定，簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制和責任追究機制。
（五）突出區域統一專家庫建立，實現遠程異地評標。
加強與全省公共資源交易部門溝通聯系，討論建立區域統一專家庫，實現區域評標專家的資源交易共享。積極推進異地遠程評標，加強評標專家庫管理，()規范評標行為。目前，我們與**公共資源交易中心、濟源交易中心、**建設工程交易中心，**建設工程交易中心等兄弟單位，就建立區域統一專家庫，實現區域資源共享，進而實現遠程異地評標達到共識。今年，我們采用聯席會方式，加強溝通交流，深化合作，加快區域一體化合作步伐。
（六）突出新址建設，營造現代化的公共資源交易場所。
今年六月份，市中心將遷入“便民中心”新址（4、5兩層），辦公面積約7000平方米。以建設“設施更完備、功能更健全、服務更高效、管理更科學”的現代化交易平臺為目標。根據現代化交易工作需求，做好前期辦公場所設計規劃，增加開評標室、隔天評標室、認證室、資格審查室、電子競價室等。改善場所環境，增加現代化辦公設備，建立起全流程電子招投標系統，強化服務功能，規范交易行為，營造良好交易環境。目前，經過專家論證，列出各項采購清單，各項規劃設計、裝修圖紙全部完成，已移交事管局。同時加強市場調研，多次聘請專家對場所設計論證，已做好招標的前期工作。資金落實后，我們將加快各項招標工作。
同志們，全市公共資源交易中心在工作中取得了階段性成果，我們決心通過打造“河南一流、全國先進”交易平臺，全力營造一個公平、公正、高效、規范的招標采購良好環境，為建設幸福新鄉和中原經濟區強市作出我們應有的貢獻。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十四
一、評委評標應遵循公平、公正、科學、擇優的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結果有利害關系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規的有關規定，依法履行職責，遵守職業道德。凡有下列情形之一的，應當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經濟利益關系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應關閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應按照招標文件和評分標準規定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十五
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數據發展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優化營商環境提升年工作部署，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發展態勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業產權出讓、藥品和醫療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節約金額928萬元；藥品和醫療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節約金額172萬元。
土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線運行，實現政府采購類目進場交易從受理登記、信息發布、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環節電子化交易以及土地使用權和礦業產權出讓項目信息發布、中標公示、保證金收退環節電子化交易，逐步實現交易工作“群眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節約了交易成本。
9月召開業主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業務骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規范評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發展。
（三）。
按照縣委、縣政府關于“加快網上中介超市建設，充分發揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優化營商環境工作部署，創新監管評價機制，規范中介服務行為。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業務功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規則，對中介機構實行項目業主、行業主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規范我縣中介服務，方便業主中介服務需求，有效促進我縣營商環境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區市場主體進入本地區參與公共資源交易努力做到“四個規范”。一是規范信息發布。健全信息發布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網站及時發布交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發布的準確和規范。二是規范交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規范專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規范性服務水平。三是加強現場監督，規范項目進場交易秩序。通過電子監控系統和現場監督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監督，主動與財政、住建等有關行業行政主管部門的溝通聯系，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規范了交易秩序和行為。四是規范平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業無法備案問題及時反饋綜合監管部門，并提交平南縣公共資源交易監管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監管宣傳工作。印發宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發送到各交易主體。三是繼續推進“應進必進，能進必進”。與行業主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十六
今年，我中心在市委市政府的正確領導下，以建設“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規范公開內容，創新公開形式，全方位推進政府信息公開，優質高效地完成了各項公共資源交易任務，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經濟效益。全年發布各類信息1100多條，其中通過網站發布信息929條，通過報刊媒體發布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節支10.85億元。年內共有30多個省內外考察組前來考察學習《人民日報》、《中國紀檢監察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創新、信息化、規范化建設作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領導和省內外同行的充分肯定。
（一）加強領導，高度重視政府信息公開工作。
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規、實時真實、規范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規范開展政府信息公開工作。
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規范開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規定》、《評標會場管理規定》、《開標會場管理規定》、《評標專家管理規定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規定》、《網絡問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規定》、《回訪工作制度》等18項規章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容。
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設，結合市政府信息公開平臺、黨務信息公開平臺、網上辦事大廳等網絡平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規范要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印制了大量的《規章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態及時向市領導和相關部門進行通報。通過網絡、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網上交易，創新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平臺，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監管、監督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規、規范要求結合到電子交易系統程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平臺”、市聯合征信系統、各行業主管部門項目審批平臺、紀檢監察及效能監察系統實行無縫對接，相關主管部門、監管單位可在網上進行交易項目審批和交易監督，企業、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權后，還可在網上辦理交易業務、或直接參加招投標和競拍。
系統平臺采用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發布到最后中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權和監督權。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業、群眾的聯系，保障了人民群眾的知情權和監督權。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開征求意見，先后發出了《市公共資源交易中心關于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機發送了“萬眾評公務”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網絡問政綜合信息平臺”相鏈接的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業、群眾實際問題，中心以業務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建筑施工企業和招標代理公司，土地礦業部走訪了部分房地產開發商，政府采購部走訪了部分供應商和采購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業、群眾分憂解難，受到了企業、群眾的好評。
（六）加強監督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業務相關程序、規范要求進行審批，在分管領導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區公共資源交易信息實現資源共享、統一發布、平臺對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區鎮（辦事處）交易中心業務骨干培訓班，為本市各縣區16個鎮（辦事處）公共資源交易中心培訓業務骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規范、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規范和要求；五是主動接受監督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯合征信系統、紀檢監察及效能監察系統無縫對接，隨時接受社會各方監督。中心交易過程全部有即時視頻監控錄像，并與市監察局、市效能監察系統、行業主管監督部門監控平臺連網，實行遠程實時監督。
1、信息公開的范圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由于中心業務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發布不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監督，提高信息公開的質量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創新和完善網上便民措施，完善社會監督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區交易中心協作，為全市各縣區公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平臺，為企業、群眾提供便民、快捷、優質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發展的要求。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十七
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結經驗，全力推進制度建設、服務提升等各項工作。其中寶塘工業區升級改造項目一個項目就實現租金增值約2.06億元;下村第三工業區35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實施，有效實現了規范集體資產交易行為、保障集體資產保值增值、促進集體經濟轉型發展目的。
一是堅持主動服務。中心主要領導帶隊，主動分赴新區6個辦事處、54家社區集體公司開展“送服務上門”，提供全流程“一對一”業務指導，并免費為各社區集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協調有關部門對寶塘工業區升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經驗不足、時間不足、依據不足等問題，順利提前完成工作任務;積極參與天安云谷集體用地合作開發、美林工業區改造等新區重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規范文件，保障項目順利推進。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關于明確社區集體公司小型建設工程交易事項的通知》、《關于明確社區集體公司集體用地合作開發交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區已陸續出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優化流程。根據工作實際，針對社區股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協調市聯合產權交易所，研究制定流程優化方案，對項目交易環節進行科學化并聯，由原來的16個環節精簡為12個環節。其中，公開競價項目由市聯交所經辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規范化建設。編制各類交易文件模板，為社區提供“勾選+填空”式申報服務，提高交易效率，規范交易行為;編印相關法律法規制度匯編和《社區集體公司物業公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業有償使用公開競價項目內部操作規程》等4份內部操作規程，提升交易中心工作人員業務素質和辦事質量。
公共資源交易服務中心工作總結大全（18篇）篇十八
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發揮服務職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優化服務等舉措，持續優化營商環境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標采購交易xxxx項，交易總全額xxx億元，節約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關軟硬件設備及管理制度，逐步實現了物理、技術和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規操作“技術隔離”，交易環節“流程隔離”，得到各行政監督部門和招標代理機構的一致好評，為交易現場評標工作的順利進行打下了良好的基礎。
2、對所有項目實行限時辦結、邊辦手續邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優化營商環境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發了《“容缺承諾受理”服務規則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規情況下優先為重點項目優先安排項目開評標，主動提供政策及業務咨詢。
按照《關于優化政府采購環境有關問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應商參與政府采購活動交易成本規定：“(六)取消政府采購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務環境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業。
2、為推進“放管服”，優化營商環境，減輕企事業負擔，中心花費大量時間，想法設法聯系投標企事業，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執行政府采購中小微企業扶持政策，要求代理機構在文件制作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優化營商環境文件的要求，持續優化營商環境，繼續把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經濟實現高質量發展作出應有貢獻。