公司采取市場競爭和經營管理的方式，追求利潤最大化和持續發展。隨后是一些關于公司人力資源管理的實踐經驗分享，希望能對大家的人力資源工作有所啟示。
內部公司會議方案（模板17篇）篇一
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
冬天，讓我們感動上帝。
——摩托20xx年半年營銷工作會議。
：x大酒店。
1、代理商總經理或操盤手：55人(含代理商10人);。
2、代理商財務主管：20人;。
3、公司高層領導：15人;。
4、銷售公司：20人(含事務所總經理);。
5、工作人員：10人;。
6、合計：120人。
(一)經銷商會議。
2、銷售公司總經理作下半年營銷工作規劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);。
3、余x助理總結20xx年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);。
4、繆宣貫20xx年摩托上市營銷方案。
5、溫宣貫20xx年下半年等離子推廣策劃方案。
6、奚x宣貫20xx年下半年售后服務活動方案(含售后服務政策)。
7、分組討論。
(二)等離子銷售表彰及等離子產品訂貨會。
1、銷售公司總經理宣布20xx年8月—20xx年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎。
3、張x總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質量整改的情況通報;。
4、余x助理宣布現場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;。
5、代理商現場訂購等離子摩托車。
6、銷售公司總經理公布代理商獲獎結果。
(三)參觀xx公司產品展。
(四)聯歡晚會。
對20xx年8月—20xx年7月等離子摩托銷售的先進進行表彰獎勵，獎項設置及獎勵金額為：
2、等離子摩托車推廣先進獎：1名(獎勵5萬元，獎品為摩托)會議策劃方案范本。
3、等離子摩托車網絡建設先進獎：1名(獎勵5萬元，獎品為摩托)。
4、等離子摩托車銷售比率先進獎：1名(獎勵5萬元，獎品為摩托)。
共獎勵6名，獎勵金額約：34萬元。
對現場訂購量最大的前5名優勝代理商當場進行獎勵，獎項設置及獎勵金額：
第一名：獎勵現金4888元。
第二名：獎勵現金3888元。
第三名：獎勵現金2888元。
第四名：獎勵現金1888元。
第五名：獎勵現金888元。
合計：14440元。
1、簽到臺(1個)：
布置在酒店門口。
2、指示牌(3個)：
酒店提供(其中1個放于酒店門口，1個放于會議室門口，1個放于餐廳門口)。
3、會議室桌椅擺放：
大會：采取課桌式擺放，準備投影儀和屏幕，座式麥克風：2個;會議策劃方案范本。
討論：采取圓桌式，無線麥克風：2個。
4、會議室背景噴繪：冬天，讓我們感動上帝。
——摩托20xx年半年營銷工作會議。
5、會議室宣傳橫幅：
左：
右：
6、宣傳展板：若干。
布置在大廳和會議室。
(一)領導小組。
組長：余x：負責本次會議的全面領導和總指揮，協調和監督各工作組的工作;。
副組長：張x：負責新車準備、試裝、檢測，具體分管產品技術組;。
副組長：鄭：負責活動策劃、會場布置及會務工作。
成員：繆、奚、溫、范x、楊x、事務所總經理。
(二)分組及工作職責。
1、策劃布置組。
組長：鄭。
成員：溫、陳、歐、蔣。
工作任務：
1)負責完成活動策劃方案的擬寫;。
3)負責晚會表演節目的準備和現場表演的安排及費用申請和發放;會議策劃方案范本。
4)負責獎牌的設計制作;。
5)負責代理商禮品制作;。
6)負責等離子推廣手冊設計印刷;。
7)負責活動全程攝像、攝影和合影;。
2、產品技術組。
組長：張x。
成員：周x、姚。
工作任務：
1)負責將等離子新車型及摩托車配件準備齊全;。
2)負責等離子新車型及摩托車的生產及全面的檢查、調試，確保無誤;。
3)負責將等離子新車型及摩托車運送到會議現場并擺放到位;。
4)負責車輛現場的檫拭和清潔;。
5)負責會議期間參展產品的管理;。
6)展會結束后，負責將參展產品運回公司。
3、會務組：
組長：奚。
成員：楊x、姚、趙、范x、王、事務所總經理。
工作任務：
1)負責各種物資的采購和準備;。
2)負責代理商邀請函(回執)準備、寄發;。
3)負責酒店聯系及參會人員，住宿、飲食安排;。
4)負責會議室安排;。
5)負責代理商的接待和陪同;。
6)負責參會人員接送;。
7)負責各種資料的準備、裝袋和發放;。
8)負責對各工作組工作的協調、檢查和考核;會議策劃方案范本。
內部公司會議方案（模板17篇）篇二
會議時間：14:00——17:30。
晚宴時間：18:00——21:30。
三、會議地點：西國貿酒店一層多功能宴會廳。
四、會議參會人員：公司全體員工(41人)。
五、會議流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(二)晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂時段：文藝節目(2—3個節目)。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節目(2—3個節目)。
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
六、會議準備及相關注意事項。
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京七分公司年終總結會”(條幅規格：)。
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
七、會議籌辦任務任務與分工責任人會務前期、中期協調工作會議階段主持人晚宴階段主持人物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。
內部公司會議方案（模板17篇）篇三
會議主要內容：
為了確定目前鴨制品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關于下半年鴨制品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。
與工業園溝通
參會人員： 工業園：xxx,xxx,xxx
品牌部：xxx、xx
主要溝通內容：
一、 關于魚鮮禮盒的包裝細節
溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內袋魚無需打印日期，而7個內盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。
二、關于每月生產計劃制定問題
三、 關于下半年工廠可生產品項
籌備工作
3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養標簽，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續正常生產。
會議紀要人：xx
紀要成文時間：2012-7-30
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論-公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
內部公司會議方案（模板17篇）篇四
好吧，看來寫公司會議紀要的差事又落到你頭上來了，沒關系!接下來小編為你帶來公司內部公司會議紀要優秀范文，希望對你有幫助。
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公公司會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將公司會議決定事項紀要如下：
公司會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。公司會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
公司會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。公司會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
公司會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
內部公司會議方案（模板17篇）篇五
面對機遇，20xx年上半年銷售部門面對市場的需求和競爭做出的一系列經營措施，并取得突出成效。挑戰未來，為了在下半年里取得更大的突破，我們要總結前期工作的經驗，齊心合力，共同探討、研究制定新的方案銷售方案以適應市場變化的需求。
上午9：00——11：30下午3：00——5：00。
會議地點：華天大酒店會議廳406。
會議由副總經理主持。
(1)銷售部部長對上半年的銷售情況做出總結。
(2)總經理對這半年的銷售情況和相關報告。
(3)其他部門人員代表對這半年來的主要工作進行總結。
對等接待。
銷售部的銷售報告表。
總經理的報告。
各部門代表的報告。
副總經理的總結報告。
公司上半年的銷售計劃和銷售總結表。
捌萬柒仟叁佰元整。
文檔為doc格式。
內部公司會議方案（模板17篇）篇六
各單位、各部門:。
為全面部署x年各項工作，明確工作任務，推進工作進展，學校將召開x年新學期全體中層干部會議。具體安排如下:。
一、時間xx年2月23日(周四)上午9:00。
二、地點。
科研樓報告廳。
三、參會人員。
全體校領導，全體中層干部，校級及以上科研機構負責人。
特此通知。
校辦公室。
內部公司會議方案（模板17篇）篇七
20xx年5月7日，由河北醫科大學臨床學院團委、河北省血液中心、河北醫科大學東校區青年志愿者協會共同組織的無償獻血活動在河北省醫科大學東校區舉辦。從上午8時至下午6時，獻血總人次603人，總獻血量196200ml，是歷屆獻血活動獻血量最高的一次。
上午9時，前來獻血的學生已經在獻血車前排起了長龍，河北醫科大學東校區青年志愿者協會主席王金永作為活動的組織者也早早地加入了獻血“大軍”。王金永告訴記者，在歷屆的獻血活動中，河北醫科大學學生的獻血量都是名列前茅的，他說：“因為是醫學院的學生，我們對于無償獻血的支持力度是最大的，也是最理解的。現在獻出的這一份愛心，最后會在關鍵時刻救人一命。”
據悉，河北醫科大學臨床學院紅心協會成立于20xx年，在20xx年12月正式更名為“紅心青年志愿者協會”，于20xx年3月獨立建制，正式成立河北醫科大學東校區青年志愿者協會，并于每年5月和10月定期組織大學生無償獻血活動。
內部公司會議方案（模板17篇）篇八
為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據gmp要求和2016年培訓計劃，結合2016培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對2016年度的公司內部培訓作如下安排:。
1、培訓對象:公司全體員工。
2、培訓目的:。
(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發展的優秀企業員工。
(2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業視野。
(4)、了解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程;提高職工安全生產意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發生。
3、培訓內容及方式。
培訓內容:結合歷次gmp檢查及自檢發現的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。
培訓方式:綜合管理部統一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間。
2016年7月下旬1-2天。
5、考核。
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。
二、部門級崗位培訓:。
1、培訓對象:各部門員工。
2、培訓目的:各部門負責人根據本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。
3、培訓內容及方式。
培訓內容:部門崗位必備的專業知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。
培訓方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間。
2016年全年各部門根據實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
三、班組級崗位培訓。
1、培訓對象:各班組崗位員工。
2、培訓目的:著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓內容及方式。
培訓內容:班組崗位必備專業知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。
培訓方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間。
2016年各班組根據工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責人共同進行現場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。
內部公司會議方案（模板17篇）篇九
會議時間：8月1日。
參會人員：周氏鴨業：xx,xx。
武漢天喔：xx、xx、xxx。
武漢南浦：xxx、xx。
會議地點：工業園小會議室。
會議主要內容：
為了確定目前鴨制品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本著友好合作的原則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、鴨掌做換貨處理，關于下半年鴨制品訂單量及其他相關內容和具體實施方案，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。
與工業園溝通。
會議時間：208月1日。
參會人員：工業園：xxx,xxx,xxx。
品牌部：xxx、xx。
會議地點：工業園小會議室。
主要溝通內容：
一、關于魚鮮禮盒的包裝細節。
溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回復，內袋魚無需打印日期，而7個內盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開，品控暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。
二、關于每月生產計劃制定問題。
三、關于下半年工廠可生產品項。
籌備工作。
3、關于年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海確定包裝不改，但開始鐵罐上需添加營養標簽，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，并將申請擴大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續正常生產。
紀要成文時間：-7-30。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十
為進一步提升公司各員工的職業技能及業務素質，公司將在近期開展公司內咳嗽鋇吶嘌擔希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關事宜通知如下：
一、培訓時間：本周三開始每天上午和晚上（預計持續一周）。
二、培訓地點：會議室；
三、培訓對象：公司全體員工。
四、要求與說明：
特此通知，謝謝大家的支持與配合！
綜合管理部。
20xx年6月23日。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十一
1、開拓內部晉升渠道，能者上庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。
2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業文化。
二、內部競聘原則。
（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優錄用。
（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。
三、競聘范圍。
1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執行力。
3、有較強的事業心、責任心、愛崗敬業；
4、連續工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
四、競聘流程。
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領取）。
2、參與競聘人員經初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。
5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執行；
7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執行時間與執行標準酌情兌現；
五、競聘評委小組。
組長：
副組長：
組員：
企劃部。
20xx-5-8。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十二
秋天，一個收獲的季節。在一場招騁會后，好運來公司迎來了自已的收獲季節，經過層層篩選，一批非常優秀的新員工了加入長沙好運來物流公司團隊。
1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
2.加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的熱情和斗志。
3.增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協調精神和能力。
20xx年9月28號19：00——23：00。
定為“想唱就唱”一樓歌廳。
1.新入職員工介紹：(新員工)。
2.新入職員工代表講話：(粟娟)。
3.歡迎詞：(董事長梁基炎)。
4.活動互動：
1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。
2)走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)。
4)腦筋急轉彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。
5.自由活動。
1、安全事項。
2、活動必須著工裝參與。
活動采購：曹春芳、王艷。
1、汽球：2包。
2、書本：2本。
3、捆繩：2捆。
4、禮品：10份。
零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十三
xxx各部門：
為了普及安全知識，提高安全意識，強化安全責任，防止各類火災等事故的發生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進行一次安全專項培訓活動，現就培訓活動的有關情況通知如下：
一、培訓時間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間)。
二、培訓形式：理論學習和實際操作兩部分。
三、培訓對象：xx全體人員。
四、培訓內容：
見附件。
五、要求：
1.根據國家《安全生產監督管理辦法》規定:安全生產實行誰主管誰負責和。
屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓，管理人員要帶頭參加學習。
2.各部門必須在20xx年5月5日前，統一上交《xxx員工安全培訓記錄表》。
特此通知。
附件：1.
2.
3.消防培訓錄像——沈磊4。
4.4。
5.4。
6.
xxxxxxxxx有限公司。
20xx年4月28日。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十四
公司屬有關部門:經公司研究,定于2xxx年3月12日召開“發放保健品”會議。現將有關事項通知如下:。
一、會議內容:研究發放保健品的辦法。
二、會議時間:2xxx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時開會。
三、會議地點:公司二樓會議室。
四、參會人員:公司分管領導、相關部門領導。
五、會議要求:請參會人員安排好工作,準時參加會議。
20xx年3月9日。
文檔為doc格式。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十五
鑒于內部職工比較了解企業的狀況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業發展一致的機會，同時促進企業內部人才培養。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位，達到優化人員配置的目的。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。
（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括公司會議通知、在公告欄發布以及網絡公布等形式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經評審合格的員工應在規定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
說明：
1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；
2、招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
內部招聘流程
鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發展一致的機會，同時促進公司內部人才培養。
一、 招聘的目的
為適應公司發展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現空缺時，除了常規的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定本制度。
二、 內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、 適用范圍
此規定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2.對被推薦人綜合品谷，擇優上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；
5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；
五、 推薦流程
1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；
4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；
5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；
6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；
7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；
六、 推薦人獎勵標準
1.被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發放給推薦人；
2.獎勵基金隨當月工資發放，計入工資計算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經理批準——領取獎金 附表：
附表一：《人力推薦獎勵申請表》
七、 獎勵基金發放原則
1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：
1.本制度從發布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準 3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
一、招聘崗位
包裝車間組長
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ 瞿梅）：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ 謝小鴻、林燁發、蔡曉駒）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ 吳家宜）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
(1)、專業與學歷：食品、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過管理等；
(3)、發展潛力：學歷上、經歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等
（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六、實習并進行管理人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
(1)、是否給應試者留下良好印象;
(2)、所招人員是否符合公司的要求;等
內部公司會議方案（模板17篇）篇十六
為進一步提高員工素質，提高服務水平，增強員工遵守國家法律、法規和安全意識，保障安全生產，努力實現集團公司下達的目標，結合公司工作實際，制定本方案。
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，認真學習黨的十八大精神和今年召開的兩會精神，貫徹執行集團公司下達的培訓計劃，牢固樹立以人為本和安全發展理念，以提高全體人員素質為重點，以提升現場管理水平為目標，緊緊圍繞安全生產中心任務，采取多途徑、多形式、多種類的培訓方式和崗位練兵、應急演練等方法，不斷加強培訓，強化現場應急處置能力，有效預防安全生產事故發生，為全面完成集團公司下達各項指標做出積極貢獻。
二、目標任務。
(一)培訓對象：在冊員工。
(二)培訓內容：十八大文件和今年召開的兩會文件;國家頒布且實施的`法律、法規;集團下達的各種文件;站務(專業)知識、技能;《營業客車安全例行檢查及出站檢查工作規范》;案例分析;應急救援知識;模擬操作幾個部分。
1、法律法規：十八大文件和兩會文件匯編，國家和省頒布的法律法規及安全生產條例規定等。主要是《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國道路運輸條例》《營業客車安全例行檢查及出站檢查工作規范》等。
2、站務(專業)知識、技能：交通運輸行業有關安全生產、站務管理等方面的專業技術知識、操作流程。主要是道路旅客運輸、危險源排查，危險品檢查等安全操作規程以及設施設備的安全使用和現場安全管理知識。
3、應急救援知識：主要是自救、互救和創傷急救基本知識，發生各種災害后的現場避災、救災、人員緊急疏散等。
4、案例分析：主要是對近年來交通運輸行業發生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓，提出防范措施等。
5、模擬操作：以專業特點為背景，模擬安全生產管理和應急事件現場，對員工進行管理流程和應急處置知識的培訓。
三、工作安排。
為全面完成任上述目標任務，確保培訓工作有條不紊的推進，分階段實施。
1、1月份學習集團公司下發各種文件和《十八大文件和兩會文件匯編》，明確20生產經營方針和目標。
2、2至8月份學習勞動合同法、消防法、安全生產法、道路交通安全法、道路運輸條例、《營業客車安全例行檢查及出站檢查工作規范》等法律、法規。同時針對發生的典型事故進行剖析，舉一反三吸取教訓。
3、9至12月份進行安全生產、滅火應急等方面的知識進行演練。
4、總結評先(12月)。在全面完成培訓計劃的基礎上認真總結，樹立先進典型，努力營造交通運輸企業強教育、重培訓、再提高、會管理的氛圍，推動交通運輸企業安全生產，全面發展。
四、工作措施。
根據計劃由黨支部、工會牽頭，辦公室負責具體培訓的安排和落實，
采取送出去請進來的辦法，聘請專業人士對員工進行培訓。對參加培訓員工實行考試、考核確保培訓質量，對優秀員工進行獎勵，對培訓不合格的進行再培訓，并進行相應的處罰。
內部公司會議方案（模板17篇）篇十七
第三階段：規范內容的研修(半個月)。
活動內容：結合公司實際執行的情況,就規范中個別的條款展開研討。
活動時間：兩周周六。
活動方式：結合公司現狀個案研討，每次活動分兩節進行，每節用時1.5個小時。
第四階段：業務技能的觀摩(一個半月)。
活動內容：a、金正昆《商務禮儀》(共8張vcd，每張碟約60分鐘)。
b、余世維《贏在執行》(共6張vcd，每張vcd約55分鐘)。
c、《解除客戶抗拒的六大絕招》(一張vcd，約52分鐘)。
活動時間：六周周六。
活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節進行，每節1個小時。
五、組織實施：
1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。
2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束后將培訓簽到表提交行政部備案。
3、各部門應合理安排工作，協調好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。
4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據情況納入公司整體的培訓計劃。
5、培訓部執行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。
六、學習考查評估：
學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：
1、各部門負責人針對培訓的內容，在培訓活動結束后指導部門同事在日常工作中的實際運用。
2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日常考核。
3、公司網絡培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。
4、培訓效果評估內容，由網絡培訓部統籌管理。所有可形成文字的評估內容均提效行政部備案。
學習考查評估形式：根據具體的培訓內容可分別采取以下不同的評估形式――。
a、閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規范的了解程度。
b、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以了解其對公司規范內容的理解程度。
c、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規范的理解與運用。
d、角色扮演：由同事置身模擬環境，以特定角色對公司規范進行示范性操作或演示，以了解其對公司規范的熟練程度。
e、實效考查：通過集合研修,由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態度、工作方式和工作效率等進行稽查。