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    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:夢(mèng)幻泡

    思想是人類(lèi)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,它推動(dòng)著社會(huì)的不斷演進(jìn)和發(fā)展。思想的力量可以改變?nèi)松壽E,以下是一些關(guān)于思想引導(dǎo)人生的勵(lì)志故事和經(jīng)驗(yàn)分享,希望能夠給你帶來(lái)啟示和勇氣。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇一

    今年,本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹(shù)立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展hse體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    今年,本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

    嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全職責(zé)制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

    積極開(kāi)展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,做好各類(lèi)安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

    加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。20xx年xx月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,因液位計(jì)失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時(shí),避免一次事故。

    結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

    加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改善狀況,進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

    深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,努力查找問(wèn)題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

    加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不能隱瞞,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全狀況,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

    今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時(shí)光規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。

    嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,層層監(jiān)護(hù)到位,并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

    狠抓承包商管理,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé),盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

    繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng),從班組安全入手,加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的合理化推薦,積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),降低能耗,著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

    今年,本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競(jìng)賽,員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績(jī)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)光內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

    認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),安全經(jīng)驗(yàn)分享,班后做好安全總結(jié),每周進(jìn)行安全評(píng)比,每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào),多次獲獎(jiǎng);積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),透過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的'安全宣貫力度,利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享,讓員工切身感受到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性,透過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

    關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,及時(shí)了解員工最新?tīng)顩r,平時(shí)透過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又能促進(jìn)工作的開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實(shí)際狀況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng),讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,6月份公司硬筆書(shū)法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書(shū)法展參展;今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng),讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé),從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇二

    回首過(guò)去的一年,生產(chǎn)甲班在工作中積極主動(dòng),細(xì)致到位,在應(yīng)對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下,依然圓滿(mǎn)完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

    為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),順利完成車(chē)間的每月各項(xiàng)任務(wù),在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí),安全方面:

    組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。

    談心,了解班組人員的思想動(dòng)向,保證大家沒(méi)有思想包袱,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

    實(shí)踐生產(chǎn)方面:

    對(duì)發(fā)生的障礙、異常等狀況,立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修;車(chē)間的叉車(chē)剛開(kāi)始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常狀況,給單位帶來(lái)很多不必要的損失,同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩,看到這種狀況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車(chē)的維護(hù)和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,同時(shí)降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫忙大家對(duì)叉車(chē)的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。

    同時(shí),甲班利用開(kāi)、停車(chē)及各種重大操作間隙,組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見(jiàn)縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí),如本班沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作,在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革,班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此,甲班專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的`問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

    在甲班全體成員的共同努力下,20xx年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī),但離今后的工作目標(biāo)尚有必須的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù),期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn),我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定!

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇三

    中煤七十二公司國(guó)投新集淮南項(xiàng)目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米,其中地下建筑面積7220平方米,建筑高度35米,工程總造價(jià)2.65億元。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,造型獨(dú)特,外觀宏偉,是淮南市的地標(biāo)性建筑。工程于2011年3月18日開(kāi)工建設(shè),在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)7個(gè)勞務(wù)班組,先后有246名農(nóng)民工,歷時(shí)9個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn),克服了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、高溫多雨等惡劣條件,于當(dāng)年12月20日順利實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。據(jù)統(tǒng)計(jì),7個(gè)勞務(wù)班組共創(chuàng)施工產(chǎn)值3100萬(wàn)元,支設(shè)模板45000余平米,綁扎鋼筋1500余噸,澆筑砼11000余方。事實(shí)證明:勞務(wù)班組已成為助推企業(yè)發(fā)展的主要力量,更躍升為企業(yè)必須高度重視的管理對(duì)象,更成為相互依賴(lài)的合作伙伴。

    工程開(kāi)工建設(shè)之初,項(xiàng)目部就開(kāi)始著重策劃如何把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨管安全工作同創(chuàng)建“五型勞班組”有機(jī)結(jié)合、兼容并蓄;如何把勞務(wù)隊(duì)伍的管理重點(diǎn)與管理措施牽引到安全意識(shí)的養(yǎng)成、操作技能的提高上;如何通過(guò)人性化的管理服務(wù)與真誠(chéng)相待達(dá)到雙贏互利、一榮俱榮、精誠(chéng)合作的最終目的。

    一年來(lái),我項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)和真誠(chéng)合作的工作實(shí)踐,不僅實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)、服務(wù)滿(mǎn)意,而且與各勞務(wù)隊(duì)建立了友誼,成為互信互賴(lài)的合作伙伴。

    一、建章立制筑防線、嚴(yán)管?chē)?yán)控保安全。

    1、建章立制,明確管理流程和管理制度。

    項(xiàng)目部有針對(duì)性的制定了分包隊(duì)伍管理,安全檢查會(huì)議獎(jiǎng)罰管理、臨時(shí)用電“四個(gè)一”管理、工完場(chǎng)清管理、機(jī)具材料防護(hù)用品領(lǐng)用管理、教育培訓(xùn)管理、班組活動(dòng)管理、生活區(qū)管理等十項(xiàng)安全管理制度,所有管理制度均裝訂成冊(cè),下發(fā)至各級(jí)管理人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人。同時(shí)將各項(xiàng)管理制度列為全員培訓(xùn)的授課內(nèi)容,利用入廠培訓(xùn)、班前大會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行廣泛的宣傳教育,使勞務(wù)班組人員熟知、掌握管理流程和標(biāo)準(zhǔn)要求,為施工過(guò)程的安全管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2、嚴(yán)把“三關(guān)”、嚴(yán)控“三違”,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)項(xiàng)目部針對(duì)勞務(wù)班組人員安全意識(shí)參差不齊、安全技能高低不一的現(xiàn)狀,采取了嚴(yán)把“三關(guān)“的管理措施,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)控”三違“,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。一是嚴(yán)把人員入廠的安全教育培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)《教育培訓(xùn)管理制度》規(guī)定:勞務(wù)班組進(jìn)廠后必須首先到勞資和安檢部門(mén)進(jìn)行身份審核、建檔登記、培訓(xùn)考試。考試合格后持勞資部門(mén)簽發(fā)的派工單到材料組領(lǐng)取安全用品,到后勤組統(tǒng)一安排住宿,到施工組安排上崗作業(yè)。

    由于各工種各工序施工時(shí)都有高峰和低峰期,因此各班組進(jìn)人都存在時(shí)間不一和數(shù)量不一的情況。為此,項(xiàng)目部要求職能部門(mén),無(wú)論中午晚上來(lái)人還是零星上人,只要?jiǎng)趧?wù)班組有人報(bào)道必須立即履行流程,確保先培訓(xùn)后上崗。過(guò)程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動(dòng)配合,我們及時(shí)解釋說(shuō)明,個(gè)別崗位管理人員以生產(chǎn)急需為由先安排上崗,為此項(xiàng)目部毫不留情的進(jìn)行了處罰。

    一年來(lái),通過(guò)這一辦法的有效實(shí)施,先登記后培訓(xùn),先培訓(xùn)后上崗已成為項(xiàng)目部一項(xiàng)鐵的紀(jì)律,成為一根高壓線,成為人人自覺(jué)遵守的一項(xiàng)管理制度,不僅在習(xí)慣養(yǎng)成上提高了一個(gè)層次,而且為安全生產(chǎn)把牢了第一道防線。

    二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)關(guān)。可靠立足點(diǎn)、可靠操作平臺(tái)、安全通道以及”四口五臨邊“的防護(hù)是否能夠及時(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),直接關(guān)系到班組作業(yè)人員的人身安全。為此,項(xiàng)目部把防護(hù)先行當(dāng)做現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)狠抓落實(shí)。所有防護(hù)設(shè)施全部使用專(zhuān)業(yè)架子工隊(duì)伍搭設(shè),按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

    三是嚴(yán)把個(gè)人安全防護(hù)用品使用關(guān)。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業(yè)人員人身安全的有效防護(hù),項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)管理極為嚴(yán)格。對(duì)各種三違制定了詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn),建立了安檢員、施工員專(zhuān)職檢查和黨員責(zé)任區(qū)檢查、工團(tuán)兩員巡查相結(jié)合的監(jiān)管體系。設(shè)立了警示曝光專(zhuān)欄,所有三違處罰單和拍攝的違規(guī)違章場(chǎng)景照片全部進(jìn)行曝光公示。

    3、以周檢例會(huì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體,確保安全管理常抓不懈項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會(huì)、每周一次的班前職工大會(huì)的安全管理制度。檢查的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否及時(shí)到位,個(gè)人防護(hù)用品是否規(guī)范使用,臨時(shí)用電是否執(zhí)行“四個(gè)一”,文明施工是否做到工完場(chǎng)清,生活區(qū)管理是否做到整潔有序。安全例會(huì)重點(diǎn)是查找隱患的成因、制定整改措施、責(zé)任到人、明確獎(jiǎng)罰。班前大會(huì)的重點(diǎn)是通報(bào)檢查情況、點(diǎn)評(píng)班組存在問(wèn)題、公布獎(jiǎng)罰、落實(shí)整改。

    為此項(xiàng)目部采取了四項(xiàng)具體措施:一是周檢例會(huì)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參見(jiàn),檢查、評(píng)定結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)簽字。二是開(kāi)展班組安全質(zhì)量文明施工競(jìng)賽,每周檢查評(píng)分,按月綜合評(píng)定,前兩名予以獎(jiǎng)勵(lì),最后一名給予處罰。一年來(lái)先后有8個(gè)班組受到獎(jiǎng)勵(lì),4個(gè)班組受到處罰,累計(jì)獎(jiǎng)罰金額達(dá)12000余元。三是結(jié)合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),組織開(kāi)展安全宣誓、安全簽名、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、“三講三算”、身邊案例宣講、專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)等形式多樣的安全活動(dòng),真正做到了黨政工團(tuán)齊抓共管,提高了農(nóng)民工的安全意識(shí)、安全技能,為安全管理制度的落地生根提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

    二、真誠(chéng)相待,以人性化的管理和服務(wù)營(yíng)造和諧氛圍。

    1、剛?cè)岵?jì)、人性化管理更顯潛移默化作用。

    項(xiàng)目部在對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí),沒(méi)有忽視人性化管理所能發(fā)揮的潛移默化作用。

    首先項(xiàng)目部為所有勞務(wù)班組統(tǒng)一配發(fā)印有企業(yè)標(biāo)識(shí)的安全帽,并提供充足的安全帶,領(lǐng)用手續(xù)僅是一張領(lǐng)用單,沒(méi)有讓勞務(wù)班組在安全防護(hù)用品上花費(fèi)一分錢(qián)。

    其次每年組織組織一次身體檢查,逐人建立健康檔案,對(duì)“三高”人員限制其高處作業(yè)、重體力勞動(dòng),身體嚴(yán)重不適的予以勸退。

    第三為防止勞資糾紛的發(fā)生,項(xiàng)目部采取勞務(wù)班組按月上報(bào)經(jīng)班組工人工簽字確認(rèn)的工資表,項(xiàng)目勞資部門(mén)日常核查并審核備案工資表的辦法,既為勞務(wù)工資及時(shí)發(fā)放提供了依據(jù),又使合作雙方均能消除糾紛隱患。

    第四在違規(guī)違章的處罰上,從不以罰款為第一手段。對(duì)于初次和輕微的違規(guī)違章均給予批評(píng)教育和警告。對(duì)帶有共性、普遍性的違規(guī)違章現(xiàn)象,進(jìn)行分析、評(píng)估,采取專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的方式提高意識(shí)和技能。如對(duì)異形圓弧形梁柱的模板只設(shè)技術(shù)、砌筑腳手架的規(guī)范搭設(shè)、砌筑120墻的安全操作規(guī)程、臨時(shí)用電常識(shí)等均在不同階段組織了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

    針對(duì)班組長(zhǎng)管理水平不高、班組活動(dòng)開(kāi)展不好的問(wèn)題,項(xiàng)目部組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,統(tǒng)一配發(fā)了教材,項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理精心備課,每章每節(jié)均能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和班組的實(shí)際進(jìn)行深入淺出的授課,班組長(zhǎng)們受益匪淺,反映十分良好。

    2、營(yíng)造舒適環(huán)境,人性化服務(wù)再添和諧氛圍。

    項(xiàng)目部生活區(qū)按照標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立,設(shè)施齊全,勞務(wù)班組由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排住宿和就餐,不準(zhǔn)私搭亂建、私設(shè)伙房。在后勤保障上我們公開(kāi)向勞務(wù)班組承諾“3元5元吃飽,5元6元吃好,四季能洗熱水澡“。職工宿舍統(tǒng)一配置鋼制雙層床,電源插座接到每個(gè)床頭,這一細(xì)節(jié)處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患。夏季防暑降溫,農(nóng)民工與管理人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、白糖和毛巾,綠豆湯全天供應(yīng),專(zhuān)人送到現(xiàn)場(chǎng),防暑藥品敞開(kāi)供應(yīng),隨需隨領(lǐng)。節(jié)假日統(tǒng)一開(kāi)展農(nóng)民工喜聞樂(lè)見(jiàn)的拔河、自行車(chē)慢騎、乒乓球、羽毛球等文體活動(dòng),洗衣粉、香皂、牙膏雖小,可每次都讓農(nóng)民工們喜樂(lè)開(kāi)懷。節(jié)日會(huì)餐統(tǒng)一按照20元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)餐劵,有酒有肉有飯,農(nóng)民工們各個(gè)心滿(mǎn)意足。

    三、互信互賴(lài)、精誠(chéng)合作共謀發(fā)展之路。

    為使勞務(wù)隊(duì)務(wù)愿意來(lái)、干的好、留得住,項(xiàng)目部在更深層次上謀劃思路和管理對(duì)策。

    一是在合同洽談過(guò)程中,不以一味壓低價(jià)格為手段,而是以鼓勵(lì)班組多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效為出發(fā)點(diǎn),給以適中或稍高的價(jià)格。實(shí)踐證明,通過(guò)這一策略的實(shí)施,為優(yōu)勝劣汰、為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、為嚴(yán)格安全質(zhì)量管理均埋下伏筆,創(chuàng)造了條件。

    二是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性與勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人坦誠(chéng)相見(jiàn)、溝通交流,讓他們講心里話、講實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。引導(dǎo)他們要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、往前看,引導(dǎo)他們?nèi)绾喂芎藐?duì)伍帶好人,引導(dǎo)他們?nèi)绾翁岣吖芾硭胶桶嘟M綜合素質(zhì)。良好的溝通、真誠(chéng)的交流,加深了彼此的理解和信任。三是項(xiàng)目部資金再困難,從未拖欠勞務(wù)班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節(jié)等時(shí)節(jié),項(xiàng)目部千方百計(jì)籌措資金全力保障班組工資款的支付。

    四是每年專(zhuān)門(mén)在勞務(wù)班組中評(píng)選先進(jìn)集體,今年2月18日,項(xiàng)目部召開(kāi)了2011年度職工大會(huì),會(huì)上對(duì)評(píng)選出的安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行了公開(kāi)表彰。公司黨委書(shū)記劉廣東親自為兩個(gè)先進(jìn)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人披掛綬帶、頒發(fā)獎(jiǎng)金(先進(jìn)班組獎(jiǎng)金3000元)。熱烈的場(chǎng)景、真誠(chéng)的氛圍,使多位在臺(tái)下就坐的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人發(fā)自肺腑的說(shuō)到:國(guó)有大公司的工地不僅能讓我們長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)學(xué)本領(lǐng),而且還把我們勞務(wù)班組當(dāng)自己人看待,處處關(guān)心處處照顧,這樣的項(xiàng)目部我們真希望能長(zhǎng)期干下去,明年咱也爭(zhēng)把先進(jìn)當(dāng)當(dāng)!

    回顧一年來(lái)在勞務(wù)班組的管理上,我們的工作還存在教育培訓(xùn)雖能正常開(kāi)展但缺少針對(duì)性,現(xiàn)場(chǎng)管理雖能?chē)?yán)字當(dāng)頭但還未能自覺(jué)主動(dòng),管理和后勤服務(wù)雖能滿(mǎn)足需求但離標(biāo)準(zhǔn)化、人性化還有差距等問(wèn)題。為此,項(xiàng)目部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)性職工為奮斗目標(biāo),廣泛開(kāi)展調(diào)研和意見(jiàn)征集,實(shí)施黨員管理干部包班組協(xié)助督促班組提高開(kāi)展安全管理的能力和水平;加大投入,采取電化。

    教學(xué)。

    考勤打卡提高食宿質(zhì)量改善工作和生活環(huán)境等措施,努力構(gòu)建“五型”班組,積極打造“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍,全面提高班組管理水平,助推企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

    2012年4月4日。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇四

    本頁(yè)是最新發(fā)布的《公司20xx年機(jī)組和班組管理年終工作總結(jié)》的詳細(xì)酷貓寫(xiě)作范文文章,好的范文應(yīng)該跟大家分享,希望大家能有所收獲。

    飛駒過(guò)隙浮光掠,花開(kāi)花落又一年。崢嶸的20xx即將過(guò)去,20xx年以輕快的腳步向我們走來(lái)。回首過(guò)去,有收獲的喜悅,也有錯(cuò)誤的教訓(xùn);有學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,也有工作的艱辛;有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣,也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷。所有這一切只有一個(gè)目標(biāo),那就是在xx這塊舞臺(tái)上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

    在負(fù)責(zé)合成、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過(guò)程中,有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

    大機(jī)組是企業(yè)的心臟,提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標(biāo),作為大機(jī)組的工藝管理人員,如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問(wèn)題。

    3月28日,公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開(kāi)了xx公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì),會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式,以此次會(huì)議為契機(jī),以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生,公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理,一年來(lái)我們組織召開(kāi)大機(jī)組特會(huì)14余次,為了讓會(huì)議不流于形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,形成會(huì)議督辦14期,完成具體工作200余項(xiàng),延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)行周期,為公司創(chuàng)造了不可估量的效益。

    我們采用了工藝、設(shè)備、電議聯(lián)合巡檢制,設(shè)備包機(jī)到人,每臺(tái)機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工、維修工、電儀工,各負(fù)其責(zé),每天堅(jiān)持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度。操作工、維修工、電儀工按時(shí)簽字巡檢,及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,讓沒(méi)有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,使機(jī)組的運(yùn)行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài)。

    11月20日,根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,營(yíng)造清潔文明生產(chǎn)氛圍,形成良好的工作習(xí)慣,在設(shè)備檢修部門(mén)的牽頭下,我們出臺(tái)了紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)比制度,把大機(jī)組列入了專(zhuān)項(xiàng)比較管理。

    進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理,油是機(jī)組的血液,油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作,加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率,每周都對(duì)油質(zhì)作了全面分析,每天都在分析油的水份,油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài)。

    加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過(guò)濾監(jiān)控,濾油機(jī)24小時(shí)都屬于常開(kāi)狀態(tài),每臺(tái)濾油機(jī)進(jìn)行了編號(hào),責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工,濾油機(jī)每小時(shí)都巡檢一次,針對(duì)油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī),水分高的使用真空濾油機(jī),提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī),加強(qiáng)雜質(zhì)過(guò)濾,濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時(shí)停下來(lái)處理。

    我們還對(duì)各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評(píng)價(jià),油壓好不好控制,不好控制的都要進(jìn)行改造,該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì),該改的管道提前做好準(zhǔn)備,回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改,該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位,爭(zhēng)取利用明年大修的改造一次性成功。

    我們?cè)谟拖到y(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),前段時(shí)間,由于油質(zhì)的問(wèn)題,空壓機(jī)推力瓦燒毀,造成系統(tǒng)停車(chē)7天,合成氣壓縮機(jī)試車(chē)的過(guò)程中,范文寫(xiě)作由于時(shí)間緊,任務(wù)重,油系統(tǒng)管道配管沒(méi)有得到有效控制,焊渣清理不干凈,浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,給公司造成了不可估量的損失。

    通過(guò)這一系列的措施,我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定,從最開(kāi)始試車(chē)期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的60天,我相信,只要我們持之以恒,一定會(huì)有非常可觀的宏觀效率。

    xx公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組,從壓縮機(jī)開(kāi)車(chē)以來(lái),潤(rùn)滑油消耗一直居高不下,我們也采取了很多措施,都是治標(biāo)不治本的做法,沒(méi)有很好的效果,主要是合成氣壓縮機(jī),污油系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到理想的效果,油氣分離沒(méi)有控制好,導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì),對(duì)合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造,將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,大大的減少了氣體排放量,從而油箱放空桶帶油也減少了不少,在氣相回收總管上并入了新的分離器,將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收,最后對(duì)四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正,建立液位操作污油捕集器,減少了工藝氣排放量,使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開(kāi)車(chē)初期的20萬(wàn)元左右降到本月的1.8萬(wàn)左右,降幅達(dá)到了11倍,每個(gè)月給公司創(chuàng)造了18萬(wàn)的效益。

    同時(shí)我們對(duì)平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用,油質(zhì)較好的廢油,通過(guò)板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用,油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油,直接進(jìn)入廢油處理站,處理合格后用于小機(jī)泵加油。

    安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話題,是幸福的根本,是企業(yè)的生命線,對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō),安全就是孩子仰望你時(shí)的'微笑,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全環(huán)保意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味這效益,意味著管理水平。

    這一年來(lái),我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,花費(fèi)了很大的人力和物力,安全方面從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改,并刷好了安全色;消防、氣防、設(shè)施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分,設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人,并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度,安排了專(zhuān)人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促;重大危險(xiǎn)源、高危人群,安環(huán)科技部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理;管道標(biāo)識(shí)、壓力表標(biāo)識(shí),由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改,都達(dá)到了很好的效果;為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn)。

    我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,采用了“四十字”環(huán)保工作方針,每條排水溝設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理人員,控制好排水指標(biāo)及排水量,由安環(huán)科技部親自督促。開(kāi)好污水處理站,控制好污水站進(jìn)口指標(biāo),由生產(chǎn)部張培部長(zhǎng)親自控制,保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài),排水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在這種高嚴(yán)格的控制下,我們xx公司于11月中旬取得了國(guó)家環(huán)保工作驗(yàn)收。

    班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

    作為班組管理的主管,我們必須抓好基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮各位員工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

    我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展班組管理工作,選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(zhǎng)、群團(tuán)干部,制定各自的工作職責(zé)。健全各項(xiàng)管理制度,明確生產(chǎn)小組長(zhǎng),群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,開(kāi)好班會(huì)、班委會(huì)。積極開(kāi)展員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤,連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,班委會(huì)要對(duì)其分析,制定幫扶計(jì)劃,我們要以不拋棄,不放棄的原則,幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班,在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多。所以,我們?cè)趯?duì)員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢?我們要開(kāi)好班前會(huì),提高員工上班的工作熱情,讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂(lè)。

    培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作,我們xx公司剛剛組建,一批新鮮的血液剛剛注入,所以需要加大培訓(xùn)的力度,一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合培訓(xùn)為主,實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,實(shí)用性和可操作性強(qiáng),更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際,由授課老師現(xiàn)場(chǎng)講解,培訓(xùn)完后現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試,并詳細(xì)記錄了提問(wèn)內(nèi)容和學(xué)員回答情況,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、公布考試結(jié)果,減少了書(shū)面考試的繁瑣,各崗位培訓(xùn)老師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的提問(wèn)考試做了小結(jié),并進(jìn)行了效果分析,通過(guò)這一次培訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,促進(jìn)員工對(duì)工作的思考。

    12月以來(lái),我們還利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn),對(duì)操作水平相對(duì)滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問(wèn)答,當(dāng)面講解,讓員工能夠當(dāng)場(chǎng)受到教育,獲得收獲。

    進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,壓縮機(jī)的原理,平時(shí)的操作要點(diǎn)、開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)一步完善,編制成冊(cè),班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、操作工人人過(guò)關(guān),每位都能夠理解,加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練,讓操作工做到心中有數(shù),出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài),冷靜的處理問(wèn)題。

    進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,機(jī)泵衛(wèi)生的管理,前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生,我們要保持這些勞動(dòng)成果,人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn),包機(jī)人要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真檢查落實(shí)。

    進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,每個(gè)月要堅(jiān)持對(duì)三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較,這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施。要過(guò)比較管理來(lái)提高員工的積極性,通過(guò)比較管理來(lái)暴露我們所存在的問(wèn)題,來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,每個(gè)班組要按時(shí)開(kāi)好“班會(huì)”、“班委會(huì)”、“班前會(huì)”。要通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)開(kāi)導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理,每一模塊要安排專(zhuān)人去負(fù)責(zé),這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過(guò)分配制度來(lái)拉大員工的收入,要讓班組的骨干、工作專(zhuān)心的人收入得到提高,并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

    新的一年,新的挑戰(zhàn),我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是,從嚴(yán)治廠,艱苦奮斗,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,以“五、六、七”為導(dǎo)向,20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍,一定能夠創(chuàng)造新的奇跡。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇五

    為切實(shí)做好xx年度的安全生產(chǎn)工作,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況,根據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),機(jī)構(gòu)部門(mén)、人員的變動(dòng),對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善了公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,配備專(zhuān)職安全檢查人員。

    為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人,任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實(shí)了xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)(車(chē)間)簽訂了《xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,車(chē)間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。

    6月份,由公司安全委員會(huì)組織,開(kāi)展以安全發(fā)展、預(yù)防為主為主題的安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)。這次活動(dòng)通過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行,召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè),粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅。開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片新工人入廠安全教育影片、習(xí)慣性違章行為篇、機(jī)械事故案例影片音像教材,參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

    6月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),在全公司開(kāi)展,共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,收回337份,通過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。

    通過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等,使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí)。

    今年上半年,公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車(chē)、行車(chē)、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),設(shè)立了安全警示牌,安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

    完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。

    為防廠內(nèi)交通安全,在廠一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén)各設(shè)置了車(chē)輛限速牌2塊,限速5公里,對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。

    公司以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的管理方針為指導(dǎo),制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等,重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。

    上半年,以xx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的`通知要求為指導(dǎo),結(jié)合我公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安全大檢查,組織開(kāi)展了安全大檢查一次,共查處安全生產(chǎn)隱患32處,由公司安全科下達(dá)了整改通知書(shū),已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。

    每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,由公司安委會(huì)組織,共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次,所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門(mén)(車(chē)間)下發(fā)整改指令,并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)(車(chē)間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。

    消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,由委員會(huì)、安全科組織開(kāi)展2次,對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,確保了消防設(shè)施的有效性,并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍、車(chē)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇六

    20xx年是公司建立與推行qhse管理體系年,大慶分公司在基層站隊(duì)班組規(guī)范推行qhse管理體系工作過(guò)程中,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,堅(jiān)持形式上分公司統(tǒng)一,方法上基層單位各有特色和不斷完善,持續(xù)改進(jìn)的原則,突出了大慶分公司體系推行的“一書(shū)、一表、一案、一票”特色。截止4月15日,分公司5個(gè)基層單位班組推行qhse管理體系通過(guò)分公司驗(yàn)收。目前,大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行qhse管理體系三級(jí)文件。回顧工作歷程有以下幾個(gè)特點(diǎn)和感受。

    20xx年12月4日,分公司召開(kāi)了管理層共29人參加的qhse管理體系推行工作研討會(huì)。會(huì)議對(duì)體系推行工作的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題進(jìn)行了研討,明確體系推行以基層站隊(duì)為主要對(duì)象,以一書(shū)、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。確定以林源輸油站運(yùn)行崗、儀表班為試點(diǎn)規(guī)范推行,最終達(dá)到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)體系的推行,彭建立經(jīng)理強(qiáng)調(diào):要充分認(rèn)識(shí)到qhse管理體系的科學(xué)性,要主動(dòng)去想,主動(dòng)去做,自覺(jué)地去運(yùn)用,要把體系的推行工作抓實(shí)、抓細(xì)。

    1月9日,分公司在林源輸油站召開(kāi)了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行qhse管理體系現(xiàn)場(chǎng)會(huì),分公司4位領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員,基層各單位行政、主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)共計(jì)37人參加了會(huì)議。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點(diǎn)的輸油運(yùn)行崗位、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的.確定過(guò)程,并結(jié)合實(shí)際對(duì)一書(shū)、一表、一案的編寫(xiě)和使用進(jìn)行了講解。規(guī)定了針對(duì)小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補(bǔ)充,從而真正把qhse管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到全方位的結(jié)合。會(huì)上,王英敏科長(zhǎng)對(duì)下一階段的qhse管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的推行工作提出了具體要求。與會(huì)人員通過(guò)對(duì)運(yùn)行崗、儀表班兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀和座談,明確了在生產(chǎn)班組推行qhse管理體系的工作方法。促進(jìn)了qhse管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行。

    2月27日,分公司召開(kāi)繼續(xù)推行qhse管理體系工作會(huì)議。落實(shí)管道公司2月19日qhse工作電話會(huì)議精神,解決體系推行工作中的具體問(wèn)題。彭建立經(jīng)理主持會(huì)議,夏長(zhǎng)友副經(jīng)理對(duì)qhse管理體系推行工作分三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)安排,工作會(huì)議的適時(shí)召開(kāi)為體系的推行工作指明了方向。

    體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容,體系的文件化是有章可循之章,為此,分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫(xiě)小組。對(duì)體系三級(jí)文件的編制提出具體要求。在三級(jí)文件的編制過(guò)程中,夏長(zhǎng)友副經(jīng)理親自過(guò)問(wèn),審定三級(jí)文件,安全環(huán)保科先后13次深入到各基層單位指導(dǎo)體系三級(jí)文件的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)各站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)員、班組長(zhǎng)多次討論,對(duì)班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識(shí)別,對(duì)正在使用的規(guī)程、規(guī)章、制度、各種記錄、報(bào)表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應(yīng)建立的三級(jí)文件數(shù)量、名稱(chēng)。目前,分公司共編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)74個(gè)、預(yù)案66個(gè),整理記錄、報(bào)表117個(gè),規(guī)章制度123個(gè),清理在用規(guī)程規(guī)范203個(gè)。并通過(guò)三審定稿。明確“兩站一隊(duì)”日常維護(hù)檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)與檢修工作票”制度,并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的補(bǔ)充,從而真正把qhse管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達(dá)到全方位的結(jié)合。

    2月6日,分公司舉辦了第一期qhse管理體系學(xué)習(xí)班,管代夏長(zhǎng)友副經(jīng)理對(duì)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行了講解,并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行了考試。這次學(xué)習(xí)班對(duì)科室、站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員觸動(dòng)很大。管代的親自講課使大家認(rèn)識(shí)到了,必須通過(guò)積極自學(xué),去掌握qhse管理體系等相關(guān)知識(shí),提高自身素質(zhì),才能把體系推行工作搞好,把本職工作做好。

    3月1日至5日,分公司舉辦了大規(guī)模的qhse管理體系培訓(xùn)班,邀請(qǐng)到大慶石油管理局hse管理體系咨詢(xún)中心四位有經(jīng)驗(yàn)的講師授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長(zhǎng)、站隊(duì)長(zhǎng)、管理人員及班組長(zhǎng)共66人參加培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及qhse體系推行情況,結(jié)合該公司實(shí)際編制培訓(xùn)計(jì)劃,分別對(duì)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫,同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)、危害識(shí)別、事故預(yù)案的編寫(xiě)、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解。通過(guò)系統(tǒng)地有針對(duì)性地培訓(xùn),收到了良好效果。

    基層各單位遵照分公司關(guān)于開(kāi)展全員qhse管理體系培訓(xùn)工作的要求,整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編,體系基礎(chǔ)知識(shí)書(shū)籍,并將qhse電子版講義拷貝到各崗位計(jì)算機(jī)中,方便員工自學(xué)。同時(shí),分別制定培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)體系知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),并擔(dān)任培訓(xùn)教師。三位站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系基礎(chǔ)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查表的編寫(xiě)及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地講解。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤(pán),聽(tīng)課人員要做筆記,專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤,并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試。太陽(yáng)升輸油站為了搞好培訓(xùn)投資3萬(wàn)余元購(gòu)置了筆記本和投影儀,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別組織負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、事故預(yù)案的培訓(xùn)和演練,并將體系知識(shí)融會(huì)到員工崗位描述及百題季考年比賽中,從而強(qiáng)化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件,為體系的推行營(yíng)造良好氛圍。

    風(fēng)險(xiǎn)管理是qhse管理體系的核心,分公司按照管道公司要求,3月15經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別工作進(jìn)行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)保科兩次深入所轄五個(gè)基層單位對(duì)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別工作進(jìn)行落實(shí)。具體做法:一是組織站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)(包括骨干員工)對(duì)《危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《環(huán)境識(shí)別與評(píng)價(jià)》兩個(gè)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)。了解危害、危害辨識(shí)、環(huán)境因素等基本概念,掌握危害因素與環(huán)境因素識(shí)別的方法。二是主管站長(zhǎng)負(fù)責(zé)危害因素與環(huán)境因素識(shí)別,相關(guān)技術(shù)員、班組長(zhǎng)及骨干員工參與。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)自己分管班組的所有活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)共同進(jìn)行危害因素辨識(shí)。

    最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對(duì)危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià),形成危害因素和環(huán)境因素清單,最終確定分公司存在的重大危害因素22項(xiàng),重要環(huán)境因素10項(xiàng)。通過(guò)對(duì)危害因素與環(huán)境因素的識(shí)別,準(zhǔn)確地分析分公司生產(chǎn)過(guò)程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。

    針對(duì)現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會(huì)議精神正在著手編制《風(fēng)險(xiǎn)因素控制、削減手冊(cè)》,以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施,最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇七

    自從開(kāi)展班組建設(shè)來(lái)使我們的班組更加完善,各崗位職責(zé)清晰,并制定了班組規(guī)章制度。根據(jù)本單位年度工作目標(biāo)制定了本班組年度工作目標(biāo)和計(jì)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)“班前五想五不干”并且每個(gè)人熟知并將其用到了工作當(dāng)中。每天班前會(huì)在一起探討總結(jié)上一次作業(yè)中的不足,下一次怎樣去整改或改進(jìn)。船前會(huì)分析本次作業(yè)中存在哪些危險(xiǎn)因素,怎樣去預(yù)防,并采取預(yù)防和有效措施,要能更好的去完成每次的裝船任務(wù)。

    為了使大家能更好更快的掌握起重作業(yè)常識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們經(jīng)常組織大家一起研究和探討起重作業(yè)中的事故案例。業(yè)余時(shí)間組織班組文化活動(dòng),如:索具的使用;叉鋼絲繩,打繩節(jié),碼頭管理,碼頭清掃,等。大家在活動(dòng)中能夠積極向前,認(rèn)真學(xué)習(xí),做出了吃苦在前,享受在后的榜樣。班組人員關(guān)系融洽,無(wú)吵架打架發(fā)生,工作中能夠密切配合,對(duì)于新上崗的隊(duì)員有力開(kāi)展了傳,幫,帶,。大家能把所學(xué),所懂得逞作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和操作技巧相互傳授使大家在工作中一起進(jìn)步,一同提高。在工作中嚴(yán)格遵守崗位職責(zé),按操作規(guī)程執(zhí)行。杜絕違章操作,做到安全以人為本,人人都抓安全,有效開(kāi)展了班組隱患排差活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患可以及時(shí)提出來(lái)排除和解決。

    碼頭設(shè)備定期做好維護(hù)保養(yǎng),能夠保持天天清潔干凈,把每天的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備重要部位的巡回檢查情況都做了詳細(xì)的記錄,并沒(méi)每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備的利用率和工作狀況。設(shè)施消防器材做到三定(定人,定位,定期檢查)確保在備用狀態(tài)做到三懂三會(huì),并通過(guò)演習(xí),在演習(xí)過(guò)程中每人進(jìn)行了動(dòng)手操作。對(duì)于上級(jí)文件能及時(shí)傳達(dá)到班組的每名員工并嚴(yán)格執(zhí)行,遵守公司的治安管理規(guī)定。沒(méi)發(fā)生過(guò)一次偷盜行為,并完成了每次節(jié)假日和國(guó)家重大事期間的安保工作,保證了麻油對(duì)外工作的順利進(jìn)行,對(duì)公司各項(xiàng)節(jié)能減排都落實(shí)到位,把各項(xiàng)班組節(jié)能措施和節(jié)能減排的目標(biāo)都超額完成,空調(diào)和電部分每天,每月都有詳細(xì)的記錄,有效開(kāi)展了節(jié)能減排的宣傳工作。使每位員工都做到,人起機(jī)停,燈滅,空調(diào)和飲水機(jī)沒(méi)人時(shí)隨手關(guān)掉。對(duì)于碼頭加水保證了無(wú)跑,昌,滴,漏現(xiàn)象。如果船方出現(xiàn)了跑,昌,滴,漏無(wú)法解決我們做出了拒加水,對(duì)于自修和外來(lái)維修我們所有人員都積極配合,并及時(shí)完成,保證了吊機(jī)的正常運(yùn)行,上級(jí)和甲方交給的任務(wù)每次都安全順利的完成,并無(wú)一次拖時(shí),延期的事件發(fā)生,從中得到了甲方的'認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。

    自20xx年開(kāi)始我們班組成立了三隊(duì),由于隊(duì)員的流動(dòng)性太大,在這個(gè)新隊(duì)伍里大多都是剛上崗的新隊(duì)員,對(duì)于起重作業(yè)剛接觸不久,作業(yè)中的人時(shí)懂得的很少,這就增加了我們班組建設(shè)工作中的難度,對(duì)于這困難我們每個(gè)人都有信心,在今后的工作中要多發(fā)展一些技能培訓(xùn),把傳,幫,帶的工作加強(qiáng),人人拿出比,學(xué),趕,幫,超不甘落后的精神,增取不光起重技能水平領(lǐng)先。其他方面也要優(yōu)秀,到年底把先進(jìn)集體的稱(chēng)號(hào)拿到手。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇八

    “萬(wàn)丈高樓,始筑一基”,班組就如同萬(wàn)丈高樓的基礎(chǔ),其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設(shè)工作?“白國(guó)周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標(biāo),為基層管理者班組建設(shè)工作指明了方向,給我們廣大基層管理者展示了方法、樹(shù)立了典范。

    通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“白國(guó)周班組管理法”,認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓,感悟出一個(gè)道理“成大事者必先做好小事”,白國(guó)周同志的班組管理經(jīng)驗(yàn),其思路、方法實(shí)在地說(shuō),并不深?yuàn)W難懂,更無(wú)高深莫測(cè)成分。可貴的是他把平凡而普通的日常班組管理方法,通過(guò)他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度,二十二年如一日,不斷總結(jié)完善,締造出“六個(gè)三”的管理要領(lǐng),形成管理精華,是我們廣大基層管理者學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的真諦。

    當(dāng)我們從白國(guó)周同志班組管理事跡中看到,“一顆不合格錨桿返工”的事例,對(duì)班前一絲不茍的檢查程序,不知我們這些基層管理人員,特別是班組長(zhǎng)同志,是否有過(guò)心存僥幸之感。我們都知道,班組長(zhǎng)集“兵”與“將”的身份,工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒(méi)有人不認(rèn)可,苦、臟、累、險(xiǎn)的特殊環(huán)境中,每天的工作流程可以說(shuō),都要經(jīng)過(guò)白國(guó)周班組管理法這一程序,但值得我們深思的是:我們的班組長(zhǎng)是否會(huì)因?yàn)橐活w稍不合格的錨桿,在最為倦疲時(shí)的下班前,能堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督察進(jìn)行整改?每天的班前檢查是否做到這么細(xì)微?我想班組長(zhǎng)同志回答的是:我們也這樣做過(guò),但就是沒(méi)有如此地堅(jiān)持下來(lái)。“安全無(wú)小事”這句話已提了多年,白國(guó)周同志就是把日常工作中有關(guān)安全的小事做得細(xì)致入微,其二十二年持之以恒、盡職盡責(zé)、始終不渝的決心和毅力,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

    白國(guó)周同志在二十二年的班長(zhǎng)管理中,持之以恒地堅(jiān)持從實(shí)踐中不斷總結(jié),在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)踐,學(xué)習(xí)工作兩不誤的上進(jìn)精神,正是我們現(xiàn)實(shí)生活中廣大基層管理人員、班組長(zhǎng)需學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的要領(lǐng)。學(xué)科學(xué)、用科學(xué),實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理是時(shí)代管理的需要。現(xiàn)實(shí)生活中,特別是我們煤礦企業(yè)采掘一線的班組長(zhǎng),也包括一些連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)的管理人員,較為普遍的管理方法還停留在“經(jīng)驗(yàn)型”的模式上。“生硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在,同時(shí)也是落后管理的具體表現(xiàn)。愿我們?cè)谕ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的先進(jìn)事跡后,激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機(jī)感和學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性。

    以人為本,開(kāi)創(chuàng)和諧管理理念是連隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理的核心,是連隊(duì)班組建設(shè)工作的重點(diǎn),白國(guó)周同志把他們班的每一成員都當(dāng)兄弟,能集思廣益想辦法,避開(kāi)粗暴式管理。這些方法,也是我們班組長(zhǎng)和連隊(duì)管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的另一個(gè)重點(diǎn)。運(yùn)輸感哦功能四經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)式管理和制度化管理方式,現(xiàn)正向文化理念管理過(guò)度的起步階段,白國(guó)周同志的這一管理方法,無(wú)疑給我們感哦功能四基層管理人員在構(gòu)建和諧班組、和諧連隊(duì)建設(shè)中提供了很好的借鑒作用。如實(shí)說(shuō),現(xiàn)在有些公司工資分配、工作安排任人唯親,容不得別人的意見(jiàn)和建議,缺少親和力和感召力。這以推行和諧管理背道而馳,這樣的連隊(duì)或班組不可能形成整體合力,只能靠條件、靠效益來(lái)促進(jìn)生產(chǎn),一旦條件不好、效益不上,職工就會(huì)要求調(diào)動(dòng)或自行“走人”。今天我們學(xué)習(xí)了白國(guó)周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深,如果廣大基層班隊(duì)長(zhǎng)也能像白國(guó)周同志那樣,真心實(shí)意把你手下的工人當(dāng)做兄弟,堅(jiān)持親情管理,做到融合溝通,吃得苦、吃得虧,你的連隊(duì)和班組就一定會(huì)逐漸形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),就會(huì)創(chuàng)造出你所預(yù)想不到的效果和成績(jī)。

    總之,學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”,我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用,要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作中,突出在管理的實(shí)踐中,才是最終的目的所在。

    班組年終工作總結(jié)

    公司班組工作總結(jié)

    電廠班組工作總結(jié)

    班組工作計(jì)劃范文

    學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法總結(jié)-工作總結(jié)

    班組安全管理工作計(jì)劃

    班組安全決心書(shū)范文

    班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

    鐵路班組長(zhǎng)述職報(bào)告范文

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇九

    企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證,就不可能完成生產(chǎn)任務(wù),就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定的規(guī)矩和制度,班組的工作作風(fēng)松松垮垮,職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙,作為班組長(zhǎng),你再有能力,也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先,我作為包裝班班長(zhǎng)對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)于律己,處處起好帶頭的表率的作用,我要求班里的職工做到,首先自己要做到,要求不能做的事情,自己絕對(duì)不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁,這樣班組的管理工作,才好大膽的開(kāi)展。在開(kāi)展工作的同時(shí),特別是要注重工作方式,要善于團(tuán)結(jié)同志,做好職工的思想政治工作。

    遇事情冷靜,與班里的同志商量,要敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法,完善班組管理的措施例如:抓班組紀(jì)律,我包裝班有位同志打掉車(chē),沒(méi)有來(lái)上班,當(dāng)時(shí)車(chē)間包裝任務(wù)緊,人員又少,第二天我要他補(bǔ)班,他不服,有怨氣,還說(shuō)進(jìn)大班頂了班的,工作時(shí)間是十二小時(shí),休息也應(yīng)該不一樣,我當(dāng)時(shí)就沒(méi)有和她爭(zhēng),要她先安心工作,然后我把她兩個(gè)月的考勤表拿出來(lái),先是核對(duì)一遍,做到?jīng)]有差錯(cuò),在心平氣和的把考勤表拿去給她看,一一的跟他解釋說(shuō)明,她二話沒(méi)有說(shuō),笑臉滿(mǎn)口答應(yīng)補(bǔ)班,雖然看是一件小事情,充分看你在管理上有沒(méi)有漏洞如果這件事情沒(méi)有處理好,另外的班員就會(huì)說(shuō)你袒護(hù)她,下次他也會(huì)像他一樣,像這樣的話,一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了所以說(shuō),班組管理中,班組長(zhǎng)要認(rèn)真抓落實(shí),不要搞假搞虛偽的。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十

    根據(jù)廠工[2004 ]2號(hào)文件精神,為切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,以適應(yīng)工廠精益化生產(chǎn)的需要,提高工廠的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益,全面提升工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng),配套車(chē)間結(jié)合本車(chē)間具體情況,把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作實(shí)實(shí)在在地落到職工的崗位上,融入到職工工作、學(xué)習(xí)和生活中。達(dá)到職工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奮精神,充分發(fā)揮積極性,使企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)通過(guò)班組這個(gè)重要而有效的載體真正落到實(shí)處。今年3—6月份,配套車(chē)間各班組創(chuàng)建工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

    一、車(chē)間首先召開(kāi)了由班組長(zhǎng)以上干部參加的動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)文件精神,明確了創(chuàng)建“星級(jí)班組”的目的和意義,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)是工廠發(fā)展的迫切需要。目前,高科技的推廣應(yīng)用和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步推進(jìn),智力勞動(dòng)將逐步成為社會(huì)勞動(dòng)主流,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)已成為當(dāng)前的緊迫課題。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,以抓班組促職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)力,這是一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。全面了解創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求,積極營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。車(chē)間對(duì)此高度重視,黨、政、工齊抓共管,相關(guān)人員各盡其職,對(duì)如何抓好創(chuàng)建工作作了詳細(xì)布署。

    二、為確保創(chuàng)建工作的措施得以落實(shí),車(chē)間成立了創(chuàng)建“星級(jí)班組”領(lǐng)導(dǎo)小組,主任袁俊為組長(zhǎng),班組長(zhǎng)以上干部為小組成員。車(chē)間目標(biāo)爭(zhēng)取今年100%達(dá)到一星級(jí)班組,同時(shí)車(chē)間制定出此次活動(dòng)的具體實(shí)施辦法和計(jì)劃,使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范化的軌道。

    三、車(chē)間一級(jí)加大檢查考核力度,車(chē)間各分管干部每周除按正常檢查外,加強(qiáng)對(duì)中午休息時(shí)間以及二班檢查,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全、設(shè)備、出勤等方面,并且及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,有效地促進(jìn)了創(chuàng)建星級(jí)班組工作服。

    四、班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天開(kāi)好班前會(huì),對(duì)員工進(jìn)行班前的安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的班前喊話,小組各項(xiàng)記錄完整。班組還采用黑板報(bào)等形式向員工廣泛宣傳學(xué)習(xí)《沒(méi)有任何借口》一書(shū),積極倡導(dǎo)良好的執(zhí)行能力,并且要求每一位班組長(zhǎng)寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得。

    五、各班組充分調(diào)動(dòng)了基層班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性,激發(fā)了員工集體榮譽(yù)感,促進(jìn)班組成員互相團(tuán)結(jié)協(xié)作。開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。通過(guò)組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高,增強(qiáng)了工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    六、在開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)中,我們將搞好民-主管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,在全車(chē)間各班組中推行了“班務(wù)公開(kāi)”。凡涉及職工切身利益的重大問(wèn)題都交給小組員工進(jìn)行討論,聽(tīng)取職工的意見(jiàn),增強(qiáng)了透明度。堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事,營(yíng)造溫暖小家,使職工感到“家”的溫暖,為開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍,增強(qiáng)了班組凝聚力。

    七、開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。在班組創(chuàng)建活動(dòng)中,各小組都把確保完成發(fā)動(dòng)機(jī)總裝生產(chǎn)任務(wù)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容。在促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階的同時(shí),使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率也得到了提高。

    八、創(chuàng)建活動(dòng)從三月開(kāi)展至今,配套車(chē)間共有3個(gè)小組達(dá)到一星級(jí)班組。

    一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。?

    二、愛(ài)崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量。?

    三、強(qiáng)化管理,思想教育,員工思想素質(zhì)。?

    四、班組建設(shè),班組長(zhǎng)的帶頭作用?

    五、抓好安全工作。?

    3、對(duì)設(shè)備保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。?

    在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,不斷改進(jìn)工作,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長(zhǎng)。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十一

    xxxx年,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

    一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。

    1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到企業(yè)的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

    2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,在的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

    二、狠抓安全管理。

    1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

    2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

    四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

    1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

    五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

    1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

    2、通過(guò)企業(yè)組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

    一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

    2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

    3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

    二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

    2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

    4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    三、質(zhì)量方面:

    1、成品顏色不一:原因:管理不到位。

    方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

    四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

    定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。

    五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

    六、技術(shù)改造方面:

    1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。

    2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

    七、培訓(xùn)方面:

    1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

    2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十二

    一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員所具備的條件,各個(gè)成員有自己的專(zhuān)長(zhǎng),成員之間相互匹配,并能取長(zhǎng)補(bǔ)短,并且具有協(xié)同力,也就是能積極補(bǔ)位,同時(shí)能守好位,并能定好位,要具有創(chuàng)新意識(shí),有自主學(xué)習(xí)的精神和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

    而要提高班組成員的綜合素質(zhì),打造一支和-諧向上,學(xué)習(xí)型班組無(wú)疑是最好的辦法,一個(gè)良好的和-諧班組,能夠增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,能較好地調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性,有利于主人翁意識(shí)的增強(qiáng),促使企業(yè)在穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。

    針對(duì)我班組成員的實(shí)際情況,其成員間的綜合素質(zhì)參差不齊,培養(yǎng)積極參加學(xué)習(xí)的良好心態(tài),不服老,不服輸?shù)南蛏暇瘢冀K不渝堅(jiān)信不學(xué)習(xí)就要落后,今天你不淘汰自己,明天你就被別人淘汰的強(qiáng)烈意識(shí)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快,學(xué)歷有終點(diǎn),學(xué)習(xí)無(wú)止境。

    成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人,一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功也是每個(gè)成員努力的結(jié)果,這就要求每個(gè)成員要有扎實(shí)的綜合素質(zhì)。

    提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)

    創(chuàng)新有三層意思,第一,更新,第二,創(chuàng)造新的東西,第三,改變。而作為特殊的電力行業(yè),我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品是電,看不見(jiàn),模不著,如何改變,如何提高創(chuàng)新意識(shí),直覺(jué)上和自己沒(méi)有多大關(guān)系。其實(shí)創(chuàng)新時(shí)時(shí)和我們相關(guān),合理的運(yùn)行方式,減少?gòu)S用量的浪費(fèi),為公司節(jié)約能源,無(wú)不是一種創(chuàng)新。

    而團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)必須要在平時(shí)工作中做到,善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,善于自我學(xué)習(xí),善于獨(dú)立的思考能力,多問(wèn)為什么。并有扎實(shí)的基本功,包括對(duì)設(shè)備對(duì)運(yùn)行,一切不基于實(shí)際的創(chuàng)新都是憑空想象。把創(chuàng)新當(dāng)成是一件實(shí)實(shí)在在的事來(lái)做,并在團(tuán)隊(duì)成員間相互交流,共同探討。

    重視成員的每一個(gè)合理化建議,也許這就是一個(gè)好的創(chuàng)新方法,做到及時(shí)反饋,從而提高成員的積極性,團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)還要做到善于去總結(jié)我們不被重視到的環(huán)節(jié),善于總結(jié)的團(tuán)隊(duì)必將獲得好的回報(bào)。

    改變觀念才能有創(chuàng)新的意識(shí),不要永遠(yuǎn)滿(mǎn)足于現(xiàn)階段穩(wěn)定的生活狀況,團(tuán)隊(duì)要在創(chuàng)新中求發(fā)展,求進(jìn)步。

    提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)

    班組的合作意識(shí)可理解為團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),必須主動(dòng)投入到這個(gè)集體中來(lái),學(xué)會(huì)與人分享,不傲慢,不要怕別人學(xué)東西走到你前面,不要計(jì)較自己付出的多少,敢于吃苦的人終將會(huì)獲得好的回報(bào)。

    善于去溝通,溝通是把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞并達(dá)成共識(shí)的這樣一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中積極表達(dá)對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn),而不是把自己封閉起來(lái),只有讓團(tuán)隊(duì)了解你,才能讓自己更好的溶于這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

    善于積極主動(dòng)做事,我們?cè)趯?shí)際工作中,不要永遠(yuǎn)被動(dòng)做事,而要爭(zhēng)取積極主動(dòng)的意識(shí),團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)只有每個(gè)成員做到積極參與,不斤斤計(jì)較,才能讓自己獲得無(wú)形的提升。

    對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,我們要有一顆包容的心,誠(chéng)心交流,才能取得相互的信任,要善于去發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),成員間從同事到朋友,這樣才能在工作的搭配中發(fā)揮最佳狀態(tài)和最大的能量。

    通過(guò)此次培訓(xùn),雖然時(shí)間比較緊張,但內(nèi)容充實(shí),與導(dǎo)師和班組成員間的交流互動(dòng),讓我進(jìn)步很大,改變很多,深感作為一名班組長(zhǎng)所肩負(fù)的責(zé)任重大,作為企業(yè)最基層的管理人員,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)和執(zhí)行,我們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)如何打造一支卓越的團(tuán)隊(duì),必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,高效的執(zhí)行力,科學(xué)的管理,以及團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和-諧氛圍。

    引用培訓(xùn)導(dǎo)師的最后一句話,教化他人,成就自己。

    精益化是燃?xì)馄髽I(yè)必須邁過(guò)的一道坎,也是持續(xù)改進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)班組管理水平的必由之路。精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的最佳方案;細(xì)者,入微也,究其根由,由粗及細(xì),從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。“益”是精益化的必然途徑,“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個(gè)非常籠統(tǒng)的概念,怎么提升管理精益化,如何提升,提升什么,沒(méi)有具體、明確的內(nèi)容,但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中,就涉及到工作中的諸多方面,要具體問(wèn)題具體分析,不能孤立地看問(wèn)題,單一地去思維。

    班組是企業(yè)的細(xì)胞,而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理,在管理中不斷提高,是應(yīng)該思考的問(wèn)題。班組如何實(shí)施精益化管理,提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智,積極開(kāi)展好班組建設(shè);如何廣開(kāi)言路,開(kāi)展好合理化建議活動(dòng),發(fā)揮小改、小革的效能作用,把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),這才是關(guān)鍵。班組能否認(rèn)識(shí)精益化,關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微并在具體工作中應(yīng)用精益化,提高工作質(zhì)量并形成員工自覺(jué)的行為和氛圍,這是目的。

    一、認(rèn)識(shí)精益化, 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微。對(duì)“精益化管理”要從思想上重視它,積極接受它。對(duì)自身來(lái)說(shuō),精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng),能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣,是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,延伸成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng),為以后工作、生活鋪就平坦的路。對(duì)于企業(yè)精益化管理來(lái)說(shuō),是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法,把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí),做到“益”。對(duì)工作過(guò)程,做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微,如工作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;對(duì)工作結(jié)果的完美、有效和最佳,如規(guī)范流程的高效性、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。

    二、有序管理, 健全制度, 逐步推行班組精益化。有序管理的'重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí),包括權(quán)利和約束,通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,明確職責(zé),掌握正確的工作方法,建立規(guī)范的工作流程,尋找工作和服務(wù)上的差距,并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作,并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo),尋求突破點(diǎn)。因?yàn)椋魏我豁?xiàng)新工作、新任務(wù)、新項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中,確立新方法,建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn),就要依靠健全的制度,規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度,這不僅是指導(dǎo),更重要的是約束和規(guī)范人的行為,并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手,不斷提高管理者的預(yù)測(cè)和控制能力,不斷向精確的目標(biāo)靠近。

    三、班組“精益化管理”要有長(zhǎng)久性。長(zhǎng)久而堅(jiān)定地實(shí)施精益化管理,應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段,否則會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中,我們還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,探索好的解決方法,科學(xué)持久地改進(jìn),將決定的事做正確。推進(jìn)精益化管理,既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示,也是對(duì)發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),搞精益化不是形式,而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,使精益化管理成為我們共同的自覺(jué)思維和行為,并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵,使之持久化,真正改善管理工作、改善工作方法,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境的變化。

    四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進(jìn)工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下,全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮,當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精益化時(shí),班組工作才能得到保證,企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十三

    今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

    1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

    2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

    1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

    2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

    3、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

    1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

    1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

    2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,20xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

    安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

    2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

    3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

    生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

    2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的'培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

    4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    質(zhì)量方面:

    1、成品顏色不一。

    原因:管理不到位。

    方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。

    (2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加。

    (3)隨時(shí)抽查。。

    2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)。

    原因:(1)管理不到位,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。

    (2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

    (3)崗前培訓(xùn)不到位。

    (4)由于配方含量調(diào)整,沒(méi)及時(shí)采取有效措施。

    方案:(1)加強(qiáng)管理,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄。

    (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

    (3)定期不定期的抽查。

    (4)調(diào)整配方是及時(shí)清理。

    3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重。

    原因:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

    (2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。

    (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)。

    方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加。

    (3)加大冷卻引風(fēng)效果。

    (4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

    4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓。

    原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

    (2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方。

    (3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

    (4)篩子篩分不好。

    方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查。

    (2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

    (3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。

    (4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

    現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

    定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。

    由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

    1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。

    2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

    1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

    2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

    由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

    1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

    2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

    3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

    4、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。

    為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

    1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

    (1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。

    (2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。

    (3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

    (4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

    2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

    (1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。

    (2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

    (3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

    3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

    (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

    (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。

    (3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

    4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

    (1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

    (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

    (3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

    5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

    (1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

    (3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

    6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

    7、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入20xx年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

    綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十四

    20xx年6月,我參加了xxxx組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。作為一名剛剛踏上站長(zhǎng)工作崗位的年輕人,這三天的學(xué)習(xí),說(shuō)句實(shí)在話,的的確確是讓我感覺(jué)到受益非淺。

    作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者,首先應(yīng)明確在企業(yè)內(nèi)的角色定位及預(yù)期行動(dòng),并根據(jù)自己的角色,學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法,提出問(wèn)題的表達(dá)方式為解決問(wèn)題的表達(dá)方式,學(xué)會(huì)在工作中如何進(jìn)行有效的交流,做好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和培訓(xùn)工作。

    企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)活動(dòng)中多留一個(gè)神,多說(shuō)一句話,多提一個(gè)醒。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位,在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn),多一些查看,進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防,多一個(gè)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作,應(yīng)當(dāng)著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

    “嚴(yán)”,就是對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把班組的安全工作放在首位,杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。對(duì)“三違”現(xiàn)象,要堅(jiān)決制止,并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí),還要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。在生產(chǎn)中力求做到“操作前有預(yù)測(cè),操作中有預(yù)防,應(yīng)急時(shí)能控制”。當(dāng)發(fā)生事故、故障或不安全行為時(shí),要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理。

    “細(xì)”,就是安全工作要做得細(xì)。班組在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。一旦某項(xiàng)工作緊急,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,班組只有趕時(shí)間保進(jìn)度,往往就在這個(gè)節(jié)骨眼上出紕漏。所以,班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過(guò)每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。“實(shí)”,就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。

    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織,班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為此,提高班組職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力,就顯得格外重要。班組長(zhǎng)是班組培訓(xùn)工作的直接負(fù)責(zé)人,班組技術(shù)培訓(xùn)工作的好壞,班站長(zhǎng)起著主導(dǎo)作用。因此,班組長(zhǎng)一定要明確班組培訓(xùn)工作的目的、任務(wù)和要求,積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),鼓勵(lì)職工在本職崗位上自學(xué)成才,從要我培訓(xùn)走向我要培訓(xùn)。

    在培訓(xùn)方式上要采用靈活多樣易為職工接受的方式,除堅(jiān)持每月一次技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想外,還可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人講課,開(kāi)學(xué)習(xí)心得交流會(huì),外出參觀學(xué)習(xí),開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽等等。

    嚴(yán)格的考核制度和激勵(lì)制度是使班組技術(shù)培訓(xùn)工作落到實(shí)處的保證。班組培訓(xùn)工作完成得好壞,與分配制度掛鉤,這樣它能使每個(gè)人都來(lái)關(guān)心培訓(xùn)計(jì)劃的完成。也使班組職工都知道,自己在本職崗位上業(yè)務(wù)技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到什么樣的水準(zhǔn),達(dá)到崗位要求的和達(dá)不到崗位要求的,在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上都應(yīng)有明顯的區(qū)別。

    班組是企業(yè)的縮影,班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。班組建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力量抓管理、抓安全。新形勢(shì)下的班組建設(shè)還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成,采用現(xiàn)代化管理的手段,大膽創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十五

    1、班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。收費(fèi)班組構(gòu)成有幾十人,多的近百人。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人,就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體,公司、部室下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,運(yùn)營(yíng)工作和生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人組織研究,并加以解決。

    2、班組長(zhǎng)是收費(fèi)一線的指揮者。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是直接帶領(lǐng)員工從事一線收費(fèi)工作的實(shí)踐者、組織者。收費(fèi)的班組長(zhǎng),如果指揮不利,管理工作搞得不好,將會(huì)給班組、甚至全公司造成損失。會(huì)指揮的班組長(zhǎng)就能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理,就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,營(yíng)造正常的運(yùn)營(yíng)秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,就能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

    3、班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是運(yùn)營(yíng)成果和造就培養(yǎng)人才的陣地,班組長(zhǎng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用,而且要起組織建設(shè)員工隊(duì)伍的作用。班組長(zhǎng)又是培養(yǎng)造就人才的具體組織者。對(duì)班員開(kāi)展思想政治工作,進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律、法制等教育,帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。

    首發(fā)股份公司在班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些嘗試和探索。

    兩年多來(lái),對(duì)班組特別是對(duì)班組長(zhǎng)的地位和作用越來(lái)越重視,建立了符合實(shí)際的班組制度和行之有效班組考核機(jī)制。主要做法是:追求一個(gè)目標(biāo),夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ),提高三個(gè)能力,實(shí)施四個(gè)步驟。

    一個(gè)目標(biāo):

    就是實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是單元組織規(guī)范化。通過(guò)各運(yùn)營(yíng)班組制度科學(xué)化,工作程序化,管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化。

    兩個(gè)基礎(chǔ):

    一是加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ),從制度上保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分,健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ),是加強(qiáng)班組工作的條件,是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。

    制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問(wèn)題。

    1制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā),必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

    2必須在工作中進(jìn)行思考,敢于提出意見(jiàn)和建議,針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

    3必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。制度的關(guān)鍵是落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉,抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵(lì),以制度管理的目標(biāo)。

    二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ),通過(guò)素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn),包括班組長(zhǎng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需要一定的素質(zhì)要求,素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

    ——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者,面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀,員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí),才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神,才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

    ——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的不足并提出改進(jìn)措施,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn),作為高速運(yùn)營(yíng)管理的窗口行業(yè),熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形象、公司形象的樹(shù)立。

    三個(gè)能力:

    1業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長(zhǎng)作為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的組織者,必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高,帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。

    2協(xié)調(diào)組織能力。針對(duì)勞動(dòng)力密集和員工駐站生活的特點(diǎn),班組長(zhǎng)既要組織好工作,也要組織好員工的生活。要使班組成為團(tuán)結(jié)的集體,具有較強(qiáng)凝聚力的集體。

    3開(kāi)拓創(chuàng)新能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)新越來(lái)越快,對(duì)技術(shù)要求越來(lái)越高,新技術(shù)、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強(qiáng)管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高,促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十六

    班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中,雖然處于最末梢,但卻極其重要。抓好班組管理,一可以大幅提升車(chē)間的管理水平,二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,從而有力促進(jìn)車(chē)間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)就好象是火車(chē)頭,整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞,就全看我們班長(zhǎng)的管理的水平了,其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

    我是一名青年女工,是制繩車(chē)間包裝班班長(zhǎng),我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍,情緒多,脾氣大,格子老,大家都是我的領(lǐng)導(dǎo),我失望過(guò),但我平靜下來(lái)一想,組織交給我的任務(wù),是一種信任,一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩,完成本職工作,“只要功夫深,鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢(shì),廠今后的發(fā)展,激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱,為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時(shí),時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們,他們中那個(gè)身體不舒服我每天察言觀色,多詢(xún)問(wèn),并適時(shí)地安排較輕的事情做,在我的愛(ài)心,真心,貼心的感召下,凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來(lái),我班堅(jiān)持以人為本,全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績(jī),車(chē)間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),與大家共勉:

    企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證,就不可能完成生產(chǎn)任務(wù),就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定的規(guī)矩和制度,班組的工作作風(fēng)松松垮垮,職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙,作為班組長(zhǎng),你再有能力,也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先,我作為包裝班班長(zhǎng)對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)于律己,處處起好帶頭的表率的作用,我要求班里的職工做到,首先自己要做到,要求不能做的事情,自己絕對(duì)不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁,這樣班組的管理工作,才好大膽的開(kāi)展。在開(kāi)展工作的'同時(shí),特別是要注重工作方式,要善于團(tuán)結(jié)同志,做好職工的思想政治工作。

    遇事情冷靜,與班里的同志商量,要敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法,完善班組管理的措施例如:抓班組紀(jì)律,我包裝班有位同志打掉車(chē),沒(méi)有來(lái)上班,當(dāng)時(shí)車(chē)間包裝任務(wù)緊,人員又少,第二天我要他補(bǔ)班,他不服,有怨氣,還說(shuō)進(jìn)大班頂了班的,工作時(shí)間是十二小時(shí),休息也應(yīng)該不一樣,我當(dāng)時(shí)就沒(méi)有和她爭(zhēng),要她先安心工作,然后我把她兩個(gè)月的考勤表拿出來(lái),先是核對(duì)一遍,做到?jīng)]有差錯(cuò),在心平氣和的把考勤表拿去給她看,一一的跟他解釋說(shuō)明,她二話沒(méi)有說(shuō),笑臉滿(mǎn)口答應(yīng)補(bǔ)班,雖然看是一件小事情,充分看你在管理上有沒(méi)有漏洞如果這件事情沒(méi)有處理好,另外的班員就會(huì)說(shuō)你袒護(hù)她,下次他也會(huì)像他一樣,像這樣的話,一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了所以說(shuō),班組管理中,班組長(zhǎng)要認(rèn)真抓落實(shí),不要搞假搞虛偽的。

    包裝班在從嚴(yán)管理中,大力推行民主管理,注重制度建設(shè),建立健全班組各類(lèi)規(guī)章制度及考核細(xì)則,用規(guī)章制度來(lái)治理班組,約束職工。大家都知道,人管人是不好管的,只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外,班組其他方面的重大事宜,一定要經(jīng)職工集體討論決定,不能搞個(gè)人說(shuō)了算。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如,在成立包裝班時(shí),我就組織班里成員開(kāi)個(gè)民主會(huì),根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格,分配工作,規(guī)定了那個(gè)負(fù)責(zé)裁剪包裝布,哪個(gè)人打包裝帶子,哪個(gè)負(fù)責(zé)過(guò)磅稱(chēng)鋼絞線成品,規(guī)定后沒(méi)有異議舉手表決。就這樣形成了一個(gè)規(guī)范的工序流程及制度,在這同時(shí)還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法,班組任何人若工作失誤,就按規(guī)定進(jìn)行考核,做到責(zé)任落實(shí),獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十七

    1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前三十分鐘”程序進(jìn)行。

    2、班前會(huì)由值班人主持,本班次職工必須全部參加。

    3、值班人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

    4、值班人要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

    5、值班人要從技術(shù)管理角度,安排布置本班次技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

    6、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)下井工作。

    7、值班人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄,并按照礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。

    年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。

    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

    要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。

    要點(diǎn)二:套話不可少

    如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。

    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

    如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。

    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十八

    班組是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),也是通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,班組是項(xiàng)目的“細(xì)胞”,是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),完善班組的安全生產(chǎn)管理,務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”,就必須要做好班組安全工作,才能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)工作,應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。

    1 強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)班組安全管理工作

    就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工安全意識(shí),牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示,確保“萬(wàn)無(wú)一失”的安全,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。其次就是通過(guò)引入和實(shí)踐“以人為本”理念,促進(jìn)全員化、精細(xì)化和強(qiáng)制化管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把班組的安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象,并要做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí),在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識(shí),事中預(yù)防控制,事后完善總結(jié)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施,對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

    2 積極抓好基層班組安全建設(shè)

    加強(qiáng)安全管理是維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容,而班組安全管理是其基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題,才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

    (1)制訂班組安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),制訂安全管理制度必須具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。班組安全管理制度要科學(xué)合理,有較強(qiáng)的執(zhí)行性,制訂了就不能說(shuō)改就改,影響安全制度的連續(xù)性。在制度的執(zhí)行過(guò)程中,一要嚴(yán)格執(zhí)行和遵守,二要一視同仁絕不能遷就特殊員工。

    (2)堅(jiān)持班組安全教育、培訓(xùn)全員化和常態(tài)化。班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、站班會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例,對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn);堅(jiān)持開(kāi)好站班會(huì)和把握好班組安全活動(dòng)的質(zhì)量,從而使班組安全教育常態(tài)化,不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力,從而避免和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

    (3)嚴(yán)格落實(shí)安措。從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。施工準(zhǔn)備階段安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)同時(shí)準(zhǔn)備,開(kāi)工前就把安措有未落實(shí)做為一項(xiàng)重要的形式條件。班組員工要養(yǎng)成工前查安措,施工中注意安全的良好的安全習(xí)慣。制度定了,安措有了,落實(shí)時(shí)聽(tīng)之任之,放任自流,班組安全管理也就隨風(fēng)而逝,事故就會(huì)隨之而來(lái)。

    (4)班長(zhǎng)和班組兼職安全員要注重班組安全檢查。安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理,糾正違規(guī)違章行為,堵塞管理上存在的漏洞,制訂嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患,以促進(jìn)班組安全管理工作。應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的安全檢查搞突擊,不利于整改,給班組安全管理也帶來(lái)了極大隱患。

    3 細(xì)處著手,加強(qiáng)班組安全檢查與整改,及時(shí)消滅不安全因素就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,在檢查過(guò)程中要細(xì)致人微,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和整改,切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致召開(kāi)每日站班會(huì),會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法,使每個(gè)班員在施工作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù),每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié),都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),分析事故發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三。班長(zhǎng)作為班組的直接管理人員、排頭兵,在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),按時(shí)開(kāi)展相互考查、作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答和反事故演練等,讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力,建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心,深入了解員工的思想波動(dòng)情況,想員工之所想,急員工之所急,做到班前抓預(yù)防,班中抓聯(lián)防,班后多走訪,建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過(guò)每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

    4 落實(shí)責(zé)任,互相監(jiān)督,相互制約,實(shí)現(xiàn)班組“零違章”

    就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。班長(zhǎng)作為班組第責(zé)任人的角色,要始終做一個(gè)有心人,經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行督促檢查,從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的人手,對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除,做到超前預(yù)防和控制,在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中,人人盡職盡責(zé),共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度,互相監(jiān)督,相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責(zé)任落實(shí)到人,班組成員遵章守紀(jì),在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì);違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰,造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。達(dá)到班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,反對(duì)習(xí)慣性違章,落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)辦,讓班組真正做到控制異常和未遂,崗位無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章等,實(shí)現(xiàn)“零違章”班組。

    5 結(jié)束語(yǔ)

    健全管理制度,加大管理力度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在這種強(qiáng)大攻勢(shì)中,必將造就出一支好的隊(duì)伍,項(xiàng)目各層管理者責(zé)無(wú)旁貸。更為重要的是,抓緊班組安全建設(shè),真正營(yíng)造出違章可恥、守紀(jì)光榮的文明施工氛圍,使每一個(gè)員工都理解,安全是項(xiàng)目的生命線,也是每個(gè)員工的生命線。讓不管來(lái)自何方的協(xié)作人員,在項(xiàng)目統(tǒng)一的安全管理下,自覺(jué)提高安全防護(hù)意識(shí),保護(hù)好自己和他人的生命不受傷害,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害,共同構(gòu)筑合作雙贏的美好前景!

    我們班組是化工企業(yè)運(yùn)行班組的普通一員,在日常的生產(chǎn)工作中,為了安全生產(chǎn),我們學(xué)習(xí)新的管理制度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,結(jié)合我們的實(shí)際情況,取長(zhǎng)補(bǔ)短,總結(jié)一套適用于自己的管理方法。

    人們說(shuō)世界上沒(méi)有兩個(gè)相同的腳印,別人的東西是好,我們也承認(rèn),但是拿來(lái)主義不一定有用,但是也不能否認(rèn),在這些管理方法中友它們的共性。這些共性的存在,是因?yàn)槲覀兾覀冞@些崗位上有很多的共同點(diǎn),所以適用。

    一:在人員培訓(xùn)方面,培訓(xùn)的目的是相同的,為了更好的管理,管理工作如果沒(méi)有以培訓(xùn)的方式導(dǎo)入,必然無(wú)法推動(dòng),也無(wú)法持續(xù)下去。所以“管理,始于培訓(xùn),終于培訓(xùn)。”我們班組的員工培訓(xùn)的要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

    1. 人格的培養(yǎng)

    培訓(xùn)的首要任務(wù)一個(gè)人健全的人格。知識(shí)和技能的傳授只是培訓(xùn)的第二位,如果缺乏應(yīng)有的人格鍛煉,員工就容易在職業(yè)道德上產(chǎn)生一定的偏差。造成不良的影響。很多問(wèn)題的產(chǎn)生,大部分都來(lái)自于心里作用,而不是客觀原因,讓員工精神和常識(shí)上的教導(dǎo)。是班組培訓(xùn)的責(zé)任,要注重培養(yǎng)員工的向心力,讓員工了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),傳統(tǒng),使命和目標(biāo)。使員工具備強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心。

    2. 培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和正確的判斷力。

    沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不能滿(mǎn)足工作上的需要,但如果員工沒(méi)有正確的價(jià)值觀,也等于烏合之眾,無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)。

    不過(guò),培養(yǎng)員工正確的判斷力,不是件簡(jiǎn)單的事,所以,在培養(yǎng)員工時(shí),平時(shí)就得多參考別人的意見(jiàn),并和自己的想法作比較,以想出更好的方法。做出最妥善的決定。同時(shí),鼓勵(lì)員工不斷地努力,相互學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

    對(duì)于新人,我們的方法是“以老帶新,明確責(zé)任。”來(lái)一位新的員工,班組有了新的成員。在經(jīng)過(guò)班組安全教育后,根據(jù)其崗位的分配,給新的員工分配師傅。明確責(zé)任,這位新員工該階段的主要專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作技能由那個(gè)師傅傳授。例如:循環(huán)水崗位的巡檢,包括巡檢內(nèi)容,巡檢的范圍,對(duì)設(shè)備故障的判斷處理,,怎么調(diào)整壓力,在以往的工作中,什么設(shè)備出現(xiàn)的故障。這些對(duì)新員工的成長(zhǎng)有促進(jìn)作用。

    如果員工在過(guò)去的兩年內(nèi)沒(méi)有接受過(guò)任何培訓(xùn),他們的技能就可能過(guò)時(shí)了。員工接受培訓(xùn)不僅僅是為了學(xué)習(xí)新的技術(shù),也是為了讓他們系統(tǒng)地復(fù)習(xí)一下他們已經(jīng)掌握的技術(shù),溫故而知新,在原有的基礎(chǔ)上有新的提高。不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)新理論和新實(shí)踐的培訓(xùn),即使最優(yōu)秀的員工也跟不上技術(shù)的革新和進(jìn)步。員工守著老一套的方法不思進(jìn)取,墨守成規(guī),他們就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。對(duì)于老員工的培訓(xùn),我們需要拓展,防范于未然,拓寬員工的知識(shí)面,使員工知其然,也知其所以然。我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi),有一個(gè)針對(duì)性的題目,以這個(gè)題目展開(kāi)拓展。并附有一個(gè)考核,這段時(shí)間的內(nèi)容為考試內(nèi)容,檢測(cè)效果。根據(jù)效果復(fù)習(xí)。

    3.培訓(xùn)員工的細(xì)心

    耐心細(xì)心,看起來(lái)似乎是不足掛齒的小節(jié),其實(shí)是非常關(guān)鍵的。如果員工不懼備耐心細(xì)致的工作作風(fēng),就不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)高附加值的產(chǎn)品。所以,班組要特別注意對(duì)員工實(shí)施這方面的訓(xùn)練培養(yǎng),對(duì)一些細(xì)節(jié)也要嚴(yán)格要求。不能馬馬虎虎,要根據(jù)指標(biāo)認(rèn)真完成。

    4.理論與實(shí)踐相結(jié)合

    具備一定知識(shí)的員工,如果缺乏迎戰(zhàn)困難,打破成規(guī)的精神,而被知識(shí)的條條框框所限制的話,其成就也是有限的。不要只用頭腦考慮,而要把學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,在處理工作的過(guò)程中,充分運(yùn)用所儲(chǔ)備的知識(shí)。知識(shí)是以用為目的,知識(shí)再多而不用,那也是沒(méi)用的。知識(shí)可以指導(dǎo)我們的工作,讓我們的工作得以順利的'完成,實(shí)踐可以檢驗(yàn)我們的知識(shí)是否完備,那里有不足,這也是一個(gè)自我完善的過(guò)程。理論和實(shí)踐是分不開(kāi)的。

    二:班組“反三違”管理

    1:建立班組管理制度和處罰細(xì)則

    班組在日常的工作中有一個(gè)健全的管理制度是必要的,沒(méi)有一個(gè)約束力,我們的工作就無(wú)法完成,對(duì)日常的我們?nèi)`現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰。根據(jù)相應(yīng)的條款給出相應(yīng)的處罰,我們的處罰形式是多樣的,目的是讓大家認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。在大家的心里形成一個(gè)約束力,在出現(xiàn)習(xí)慣性違章是能想到,我這樣做事錯(cuò)的,及時(shí)的改正的錯(cuò)誤。使我們的行為進(jìn)一步的規(guī)范。班組的安全管理制度,是大家齊心協(xié)力制定,完成之后,全體通過(guò)在執(zhí)行。要讓大家明白“安全為了誰(shuí)”,明白了,才能理解班組的良苦用心,才會(huì)清楚為什么要這樣做。這樣我們的安全制度,才能成為有效的保護(hù),才能當(dāng)成善意的提醒。制定制度,如果沒(méi)有罰則,沒(méi)有處罰條款,就只能是一般性的要求,是軟弱無(wú)力的,對(duì)任何人都不構(gòu)成約束。

    2: 建立個(gè)人的違章臺(tái)賬

    為了讓每個(gè)人的行為有一個(gè)量化,我們建立個(gè)人違章臺(tái)賬。每個(gè)人在這個(gè)月的成績(jī)就一目了然。每一條細(xì)則都有相應(yīng)的分?jǐn)?shù),所以,每個(gè)人在月底就有一個(gè)分?jǐn)?shù)。這是一個(gè)公平的制度,自己就能給自己一個(gè)評(píng)價(jià)。自己給自己一個(gè)定位,我的不足在哪里?我以后在哪方面需要加強(qiáng)。不斷的完善自己。同時(shí)該項(xiàng)也是年度選舉先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。

    3:建立個(gè)人的“自罰承諾”。

    自我管理是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的制度,但是我們可以在一定的條件下完成。。所以,我們建立了自罰承諾,自己給自己下一個(gè)尺度,把這個(gè)尺度用書(shū)面承諾的方式寫(xiě)下來(lái)。這也是一種變相的監(jiān)督,即減少說(shuō)教,也達(dá)到了目的。

    安全管理是班組生產(chǎn)的一個(gè)保障,也是對(duì)自己的一種保障,不要不把自己當(dāng)做安全的受益者,沒(méi)有人想到自己是安全的受益者的時(shí)候,安全管理就成了外來(lái)的負(fù)擔(dān),就會(huì)有人管就做,沒(méi)人管就不做。很多崗位員工忽視了安全的內(nèi)涵:無(wú)危則安,無(wú)損則全。做好安全工作,對(duì)個(gè)人是生命的平安,對(duì)企業(yè)是財(cái)產(chǎn)的保全。財(cái)產(chǎn)可以是企業(yè)的,生命卻是個(gè)人的。保住安全,也就保住了你的生命健康,你不就是受益者嗎?所以才又這樣的說(shuō)法:“安全培訓(xùn)是員工最大的福利,安全管理是對(duì)員工最大的關(guān)懷。”

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇十九

    在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

    一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

    1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

    2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

    二、狠抓安全管理

    1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

    2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

    四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

    1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)常

    五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

    1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

    2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,04年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

    一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

    2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

    3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

    二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

    1、交***不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證***工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

    2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

    4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    三、質(zhì)量方面:

    1、成品顏色不一:原因:管理不到位。

    方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

    四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。

    五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

    六、技術(shù)改造方面:

    1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。

    2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

    七、培訓(xùn)方面:1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

    八、環(huán)境方面:1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

    九、個(gè)人存在問(wèn)題:

    1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

    2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的`工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

    3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

    4、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。

    為切實(shí)抓好2015年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

    1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

    2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交***記錄,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交***制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

    3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

    4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

    5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

    6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

    7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

    綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

    某?年是節(jié)能減排工作年,公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng),就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間“?節(jié)能減排”?整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

    一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

    “?安全為天”?、“?安全大于一切”?、“?安全是職工最好的福利”?等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接-班程序,手交手,口-交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

    在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

    三、搞好班組民-主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

    在我們班組,民-主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④?chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

    四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

    加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

    上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

    在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

    下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自?己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    班組管理思想總結(jié)(專(zhuān)業(yè)20篇)篇二十

    安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,必須做到常抓不懈。包裝班堅(jiān)持開(kāi)展包裝工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動(dòng)”。對(duì)規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車(chē)間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下:

    1、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。

    動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個(gè)組成部分。我制訂了包裝班包裝班動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn):裁剪包裝布刀子千萬(wàn)不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪;打包時(shí)手動(dòng)打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘;在過(guò)磅時(shí)兩腳一定要張開(kāi),雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開(kāi),不要站在吊物下面;在班組安全從嚴(yán)管理工作中,統(tǒng)一了思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)地行動(dòng),使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

    2、“安全互查”活動(dòng)。

    即由不同的工序或崗位間相互開(kāi)展安全檢查活動(dòng),指出該職工的不足和不對(duì),這種活動(dòng)形式,有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無(wú)睹的安全隱患。

    以上兩個(gè)方面貴在堅(jiān)持。

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    自我介紹是一個(gè)讓他人了解自己的機(jī)會(huì),通過(guò)向他人介紹自己的經(jīng)歷和成就,我們可以建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這些范文涵蓋了不同場(chǎng)合和目的的自我介紹,你可以根據(jù)實(shí)際情況選擇
    大班教案是為了滿(mǎn)足幼兒園大班學(xué)生的學(xué)習(xí)需求而制定的教學(xué)計(jì)劃。下面是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的教師總結(jié)的大班教案范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。1、通過(guò)欣賞故事理解故事內(nèi)容,懂得謙讓
    優(yōu)秀作文是在固定主題下,通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)和文筆流暢的文字,表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感。為了幫助大家更好地掌握寫(xiě)作技巧,下面是一些優(yōu)秀作文的指導(dǎo)范文。今天,我家出了件新鮮
    通過(guò)總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的工作,我們能夠更好地了解自己的工作進(jìn)展,找到不足之處并加以改進(jìn)。通過(guò)閱讀這些月工作總結(jié)范文,我們可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
    大家好,我是今天的主持人,很榮幸能為大家主持這次活動(dòng)!下面是一些出色主持人的主持詞,他們的表現(xiàn)可以給我們帶來(lái)一些靈感和啟發(fā)。c、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓。d、親愛(ài)的
    心得體會(huì)不僅可以幫助我們總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷,還能為未來(lái)的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。現(xiàn)在為大家分享一些成功人士的心得體會(huì),希望可以給大家?guī)?lái)一些靈感。
    通過(guò)制定教學(xué)工作計(jì)劃,教師可以更好地把握教學(xué)進(jìn)度,科學(xué)安排作業(yè)和考試,為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供有力的支持和指導(dǎo)。以下是小編為大家收集的教學(xué)工作計(jì)劃范文,僅供參考,大家一
    會(huì)計(jì)知識(shí)是現(xiàn)代社會(huì)中必備的技能之一,對(duì)個(gè)人和組織都具有重要意義。閱讀這些會(huì)計(jì)總結(jié),可以幫助你拓寬思路和提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《金融企業(yè)
    學(xué)校是一個(gè)匯聚智慧和才華的地方,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的才能和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是一些學(xué)生為學(xué)校生活而寫(xiě)的文章,用文字記錄了他們?cè)趯W(xué)校中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。親愛(ài)的家長(zhǎng)朋友們
    幼兒園大班是培養(yǎng)孩子們觀察、思考和解決問(wèn)題能力的關(guān)鍵時(shí)期。接下來(lái)是一些適合幼兒園大班的學(xué)習(xí)活動(dòng),希望能給大家?guī)?lái)一些靈感。1.能靈活的掌握并運(yùn)用扎和染的關(guān)系來(lái)制
    個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該清晰、簡(jiǎn)潔,突出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),以引起雇主的興趣。讓我們一起來(lái)看看一些成功求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷,看看他們是如何展示自己的。許多求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷就一種內(nèi)
    教案模板可以幫助教師在備課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身的不足,進(jìn)而提升教學(xué)能力和水平。接下來(lái)是一份經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的教案模板,希望對(duì)各位教師有所幫助。本單元在學(xué)生具有比和比例的知
    優(yōu)秀作文應(yīng)該有個(gè)性和創(chuàng)造力,能夠展現(xiàn)作者獨(dú)特的思維方式和表達(dá)風(fēng)格。以下是一些優(yōu)秀作文的精彩片段,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作熱情,并從中學(xué)到一些有用的寫(xiě)作技巧。
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    我們平時(shí)工作中,都會(huì)經(jīng)歷很多事情,不論是好是壞,是否對(duì)我們產(chǎn)生了影響,都應(yīng)該及時(shí)總結(jié),并提出一些建議。經(jīng)過(guò)查閱資料,我整理了一些實(shí)用的意見(jiàn)建議供大家學(xué)習(xí)和參考。
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    思想?yún)R報(bào)可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而更好地規(guī)劃個(gè)人發(fā)展和目標(biāo)。通過(guò)閱讀下面這些思想?yún)R報(bào)范文,相信你能夠了解如何寫(xiě)出內(nèi)容豐富、有思想的匯報(bào)。
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    總結(jié)心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的行為和思維方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)。以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍?xiě)作方面的參考和借鑒。
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    讀后感不僅是對(duì)書(shū)中內(nèi)容的概括,更是對(duì)自己思考和成長(zhǎng)的記錄和展示。接下來(lái)是一些優(yōu)秀的讀后感內(nèi)容,大家不妨可以從中找到一些靈感和共鳴。讀完《時(shí)代廣場(chǎng)的蟋蟀》后,我認(rèn)
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    在寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)時(shí),可以回顧培訓(xùn)過(guò)程中的收獲和成長(zhǎng),進(jìn)一步提升自己的學(xué)習(xí)能力。請(qǐng)大家參考下面的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些啟示和互動(dòng)。
    幼兒園工作總結(jié)是對(duì)幼兒園教師一段時(shí)間內(nèi)工作表現(xiàn)的總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以幫助教師反思自己的教育教學(xué)實(shí)踐,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。那么接下來(lái),我們一起來(lái)瀏覽一
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    優(yōu)秀作文的語(yǔ)言生動(dòng)、形象、有力,能夠讓讀者簡(jiǎn)潔明了地理解作者的觀點(diǎn)和意圖。以下是小編為大家精心挑選的優(yōu)秀作文范文,供大家參考學(xué)習(xí)。天氣漸漸變冷了,森林里一天天冷
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    發(fā)言稿能夠幫助我們將自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)更加清晰地表達(dá)出來(lái),我認(rèn)為這是我們準(zhǔn)備一份發(fā)言稿的原因之一。通過(guò)閱讀以下范文,我們可以更好地了解如何運(yùn)用修辭手法和修辭語(yǔ)言,
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    教學(xué)計(jì)劃可以幫助教師有效地組織教學(xué)活動(dòng),提高教學(xué)效果。看看以下教學(xué)計(jì)劃的范本,或許能夠?yàn)槟愕慕虒W(xué)計(jì)劃添加一些新的亮點(diǎn)和創(chuàng)意。物理教學(xué)的幾種方法既體現(xiàn)在知識(shí)的結(jié)構(gòu)
    規(guī)章制度的執(zhí)行需要全員共同努力和監(jiān)督,以確保其有效性和公正性。組織應(yīng)建立起完善的規(guī)章制度宣傳和培訓(xùn)體系,提高員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知和理解程度。一、為貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)
    通過(guò)演講稿的撰寫(xiě),學(xué)生可以提高自己的語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力。以下是小編為大家精選的學(xué)生演講稿范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。大家好。今天,我很榮幸作為大學(xué)生"三好學(xué)生"
    英文學(xué)習(xí)需要注意聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)四個(gè)方面的綜合能力的培養(yǎng),同時(shí)也需要大量的積累詞匯和語(yǔ)法知識(shí)。接下來(lái)是一些英文學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤及糾正方法,希望對(duì)大家有所幫助。現(xiàn)在許多單位都希
    優(yōu)秀作文是作者對(duì)于某個(gè)主題深入思考后,獨(dú)到見(jiàn)解的表達(dá)和闡釋。想要寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的作文,不妨參考一些優(yōu)秀作文的范文,下面是我為大家整理的一些。那件事使我后悔萬(wàn)分。每
    婚前協(xié)議是規(guī)范夫妻關(guān)系的一種方式,能夠解決夫妻之間可能發(fā)生的財(cái)產(chǎn)糾紛和離婚分割財(cái)產(chǎn)的問(wèn)題。需要一份婚前協(xié)議范文作為參考嗎?不妨看看小編為大家準(zhǔn)備的實(shí)用案例。
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    一個(gè)好的致辭往往能夠留下深刻的印象,甚至對(duì)聽(tīng)眾產(chǎn)生積極的影響和啟發(fā)。以下是小編為大家搜集的致辭范文,供大家參考。希望能給大家提供一些靈感和啟發(fā),讓我們一同來(lái)看看
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    優(yōu)秀作文的背后離不開(kāi)作者的用心和努力,每個(gè)學(xué)生都有寫(xiě)出優(yōu)秀作文的潛力。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀以下這些優(yōu)秀作文的片段,體會(huì)其中的寫(xiě)作之道。在生活、工作和學(xué)習(xí)中,大家都跟作
    心得體會(huì)是一種對(duì)自我成長(zhǎng)和進(jìn)步的總結(jié)和回顧,有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì),希望能給大家一些參考和啟發(fā)。從5月17日至
    通過(guò)致辭,我們可以向聽(tīng)眾介紹一個(gè)特殊場(chǎng)合的背景、目的和意義。想要寫(xiě)一篇與眾不同的致辭?下面是一些獨(dú)特而精彩的致辭樣文,希望能給你帶來(lái)一些靈感。親愛(ài)的同事:大家好
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