領導跟下級開會發言稿（模板18篇）

發言稿可以幫助我們回顧演講的重點和要點，使我們能夠更好地總結和反思自己的表達能力。這些發言稿范文都是經過真實活動中的精心準備和實踐的，它們具有一定的實用性和可操作性，適合各種演講場合的應用。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇一

同志們：

今天，我們在這里召開的xxxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xxxx工作的順利開展，努力開創xxxx工作新局面。

對于xxxx工作，我提幾點補充意見：

一、對于xxxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxxx工作的重要性和必要性。

目前，xxxx工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xxxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xxxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxxx工作才能更上層樓。

二、對于xxxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xxxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為xxxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動xxxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協調工作。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于xxxx工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進xxxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

學校元旦領導發言稿

新任職干部表態發言稿

年會企業總經理發言稿

五一勞動節領導發言稿

企業機關重陽節領導發言稿

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇二

同志們：

今天，我們在這里召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才xx，以及xx的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。

對于xxx工作，我提幾點補充意見：

目前，xxx工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xxx工作的.重要性和必要性，各級黨組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主意，熱衷于開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為xxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于xxx工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

xxx工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

同志們，對于xxx工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xxx工作。同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創xxx工作的新局面。

謝謝各位。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇三

尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：

大家好！

春風又度玉門關，

喚我招生莫偷閑。

春之大計勤播種，

迎來桃李滿校園。

對匯文來說，今天也許不是一個重大的日子，但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻，充滿激情的時刻！眾所周知，招生的意義對于一個學校來說是不言而喻的。我個人認為“招得進、管得好、保得住、送得出”，這是學校發展的四大重要環節。很顯然，招生工作是學校各項工作的前提和基礎，它與學校的發展息息相關，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學校的明天，還是為了自己的未來，作為學校這個大家庭中的一員我們都是責無旁貸的。

每一年的招生工作對我們來說都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺得要想出色的完成招生任務，必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學校雖然不少，各有優勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學，以及關注每一位學生的教學理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學校卻越來越多，甚至很多學校，也在降低門檻，可以說，每一個學校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個市場。在這里我倡議各位老師，不論是有經驗的老教師，還是作為第一次參加學校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學校的招生任務極盡所能，面對責任大于天的招生，我相信我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。

接下來和大家一起學習一下三個招生指南：

要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學校，更是為了自己。很簡單，沒有學生，誰來讓我們教？誰給我們發工資？招生是一門藝術。它是實現自我價值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學校發展為己任。

“一枝獨秀不是春，百花齊放滿園春”，如果把招生純粹當作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學校招生大潮中。許多老師在學生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發揮學生在招生中的作用，最大限度地調動一切社會資源為學校招生服務，爭取做到多線作戰，遍地開花。

從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。“招生大戰”即將如火如荼地展開，這是一場沒有硝煙的戰爭，的確，學校之間的角逐相當激烈。在這場你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學校的發展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力，用我們至智、至勇的信念來共同為學校的招生工作做出我們應有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會保證，一定完成并超額完成校董事會交給我們的招生任務！

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇四

發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。以下是小編整理的領導開會發言稿，希望對大家有幫助！領導開會發言稿1。

各位同仁，大家下午好！

很榮幸代表公司作年會發言。在此，我謹代表公司向一年來為公司的業務發展奮勇當先、銳意進取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝！

時間過得很快，一年的時間在大家的拼搏與汗水中度過，無論是公司還是我們的員工都收獲了許多。跨越三個年頭，公司的品質始終如一，這句話是我們公司發展的見證，但更大意義上它是我們的座右銘。三年的時光中，為公司奉獻的每一個人都一直為做到這一點而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，這樣的企業才能夠保持旺盛的生命力，歷久彌新。

這一年中，公司又向前大大邁進了一步，隨著建設規模的日益擴大，公司的知名度和影響力在行業內以及消費群體中廣為人知。但是，我們始終記得，雖然我們前進的步伐從未停止，但我們也絕不急功近利；雖然勇于創新發展，但我們絕不忘根基樹本。無論公司有多大的發展，“以品質求生存，以服務創品牌”依然是無論何時我們都會堅持和秉承的原則。

感動與拼搏共存，機遇與挑戰并舉。面對充滿太多挑戰的20xx年，我們的領導、我們的員工用頑強的斗志、辛勤的汗水抒寫出一篇篇動人的詩歌；面對充滿機遇的20xx年，我們理應朝氣蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悅妝點歡動充滿期待的明天。

最后，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝！

各位同事，大家晚上好！

我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xx公司20xx年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！

回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年里，“xx”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。xx也先后迎來了精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了xx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！

xx年xx的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！

最近兩個月來，我們描繪了xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。xx年，對于xx員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xx企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！

當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，xx將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。

此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們xx員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂！謝謝大家。

各位來賓、各位同仁：大家好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1、公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環祥集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。

尊敬的xx，各位領導、同志們：大家好！

今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

20xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達到xx億千瓦時，供電量突破xx億千瓦時，企業規模和經濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號，20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團體。

當前，省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。20xx年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求。公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創各項工作新局面，為實現xxx市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，xx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創優，扎實推進并創造創造令人信服的業績，提高效率并謀求超常的發展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優異，協力開創xx電力事業的新輝煌。

最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇五

語言真是一門學問，如果我們會用欣賞的眼光去看待別人，自然會發現別人身上的閃光點。下面本站小編為你整理了幾篇開會領導。

發言稿。

范文，希望對你有幫助。

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

各位同仁：

緊張而富有收獲的鼠年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進齲在這里，我主要強調三個字：

第一個字---品。

品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：…………。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺!

第二個字---贏。

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1、企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2、企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3、企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和。

和，就是和睦和-諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的。

座右銘。

團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力一個集體如果不團結就是一盤散沙一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量俗語說，人心齊、泰山移只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和-諧健康發展另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日，農歷xx月初九，農歷新年已經過去了天，但在這里，我還是要送上x年我最真摯的祝福，祝愿大家在x年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司x年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。

在這里，我也要強調三點：

第一遵章守紀、重塑形象。

x年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著公司的不斷發展，搞好公司管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項。

規章制度。

和操作規程，一定要按廠規廠紀行事，努力樹立企業形象，比如現在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二齊心協力、精誠團結。

截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，x年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成x年各項目標任務，為文章文具公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇六

講話是藝術，文短而精,既講求文以載道,表現思想。下面x為大家整理了幾篇公司領導發言范文，希望對你有幫助。

今天各位領導、各位朋友、各位代表能撥冗蒞臨我校，實再是我校發展過程中的一件大事，對我校今后的發展將起到巨大的推動作用，公司年會領導發言稿。現請允許我代表學校向各位代表匯報近年來我校的工作，請各位批評指正。

一、讓孩子長身體。

為了全校能統一時間管理，提高單位時間學生學習效率，我校實施了農村寄宿制管理模式，讓學生住宿在校。我們深深知道，初中學生正處于人生長身體最重要的時期，他們身體的好壞直接關系到孩子的學習效率，甚至更關系到孩子的子孫后代。我們都是為人父母的，我們都經歷過長身體而飯量大增的時期，我們都體驗過餓肚子的過程，所以我們更知道把孩子身體搞好的重要性。既然我們為了學生的學習成績把孩子安排在校吃住，我們就要對得起孩子的身體和孩子的未來，所以我們在學校伙食管理上提出明確要求：必須讓學生吃飽吃好，讓我們的孩子在學生時代身體好、成績好。

在學生伙食方面，我們要求大米必須是最好的，蒸出來的飯要松軟可口，清香撲鼻，讓孩子覺得比家里的飯更好吃;燒出來的菜要味道鮮美，誘人味口，讓孩子下飯。雖說是學生眾多，眾口難調，但我們要盡最大的努力，讓學生滿意，只有學生滿意了，家長才放心讓自己的孩子在學校學習和生活。家長放心了，他們就能安心在家從事生產，外出打工或經商。在我們的家長當中，更多的家長是身在農村，他們一心從事生產和經營，他們對學校信任，把自己的孩子交給了學校，如果我們在學生長身體方面的工作做得不到位，我們不僅對不起學生家長，更對不起我們孩子的未來，正是由于有這樣的思想認識，所以我們在工作從來不敢有任何放松和懈怠。

在學校食堂工作方面，我們自加壓力，提出的奮斗目標是創建鹽城市a級食堂，要做到這一點，我們要做到生食分工;白案、紅案分工;生菜到熟菜不交叉;各種功能室齊全且全部符合國家衛生標準;學生公用餐具必須及時消毒;食堂工作人員具有為學生服務的意識，能在工作中及時管理學生;學生就餐時要講文明、講衛生、節約糧食、互相幫助等等，這些在我們的實際工作中都能夠做到，我們只等條件成熟，就會向上級有關部門提出我們的創建目標。

二、讓學生長知識。

學生一堂課知識能接受多少，關鍵取決于學生自身對自己的要求。如果一個孩子想考入重點高中，那么他對自己的要求就會高，目標的確定就會高遠。所以在學生學習管理方面，我們嚴格要求要樹立自主學習的意識和自覺學習的習慣，自己向自己要，不要總是等待老師的要求和壓力，任何被動學習的孩子其成績的提高都是令老師費心的。我們要求學生認識到：在校園內，最大的違紀行為就是課堂不聽講行為，對父母最大的不孝敬就是上課不認真聽講，讓學生本人知道他是社會人，他的行為既要對自己負責，更要為自己的父母和親人負責。動情曉理的教育激發了學生積極向上的內趨力。同時要求各位年級分管領導和各位班主任老師要加強巡課，一方面了解老師上課情況，更重要的是檢查學生聽課情況，以便讓我們的教育更具有針對性和及時性。實踐證明，我們的教育理念對路了，在我校，無論是什么課，學生都能做到坐端正、勤思考、敢發言、能合作，善筆記，學生的成績得到了全面的提高。

貢獻，他就是有作為的人，而我們老師就必須對這樣的學生負責，讓他們在學校里心理得到健康發展，成績得到有序提高。

目前，我們正在努力通過科學的獎勵制度來激發老師的工作積極性，讓我們的老師能夠按照的要求和學校提出的工作目標來讓每一個學生都能健康快樂成長。就句大實話，這樣的學生觀增加了我們老師的工作壓力，但我們的老師沒有任何怨言，他們在實際工作中，通過早起、晚睡;通過對每一個學生心理交流、成績輔導實踐著這樣的學生觀，努力讓每一個學生都能得到最溫情的關心和最真誠最有效的教育。

有科學的學生觀更要有科學的質量觀，我們既要有更多的高質量的學生考入三星級、四星級高中，更要有全部學生合格地進入社會，使他們成為我們唐洋鎮“工業化、城鎮化”建設的主力軍，成為遵紀守法的好公民，以他們的高素質引領我們唐洋鎮社會主義新農村建設和社會主義和諧社會建設。

有到社會上網打游戲現象，沒有追求不健康思想和生活方式的不良行為，學生當中風氣正，學風濃，學生有積極的理想追求和向上的人生目標。

要提高學生的學習成績，讓學生在單位時間內接受更多的知識，老師必須提高備課效率和上課效率，努力減輕學生的學習壓力。為此，我們在工作中提出：老師多吃一份苦，讓學生少吃一份苦。我們要求各位老師以備課組為基本單位，在規定時間內進行集體備課，在集體備課時要貫徹“資源共享、百家爭鳴”的基本要求，既要強調老師之間的相互合作，讓每一位老師的智慧都得到互補，又要讓每一位老師的個人潛力得到最大的發揮，使我們的學生能得到最多的知識。在集體備課時，備課組首先進行科學分工，組內每一位老師承擔起自己的備課責任，形成自己的備課案，然后把自己的備課案上傳到學校網站上，讓本組內的每一位老師都能進行修改，提出自己個人的意見，在此基礎上，主備人集中組內每一位老師的意見形成統一的備課詳案，這祥案中既有老師講課用的內容，又有學生在課堂上要學習的內容，我們把這種祥案稱為講學案，老師上課所用的講案和學生上課所用的學案是同樣的，這樣，學生減輕了上課書寫壓力，學生把更多的時間拿出來進行思考和練習，全面提高了教育教學質量。

現在教育現代化趨勢風起潮涌，在新形勢下，如果我們。

老師不跟上去，就會在激烈的競爭中落敗，我們的學校教育就會落后于其他兄弟學校，我們在全市初中升學競爭中，唐洋的孩子就會輸于他人，該我們的名額就會被他人吃去，我們的家長就會增加不必要的經濟支出。我們深深知道這一道理，全校上下齊心合力，努力提升現代化教學意識和現代化教學技術。我們在初三年級配備了多媒體計算機教學設備，讓我們的孩子享受最尖端最前沿的教育成果，在最短的時間內獲得最多的課本知識和社會知識。自從在全校配備了現代化的教學設備設施后，我們的老師一直認真地在實際工作中努力提高自己使用現代化教學設備的水平和現代化教學思想，他們從海量的網絡教學資源中廣泛狩獵最實用的教學資源用于我們的教學，全面提高了我們的教學質量。

正是由于我們的老師具有科學的學生觀、質量觀、有最有效的教學方法和最科學的教學設備，我校在20xx年的中考中取得了一定的成績：達東中錄取線的57人，其中東中正取率達%，過三星級高中錄取線的215人，學校總均分位居全市中心初中第三名，榮獲東臺市教育局頒發的“初中教育優勝獎”。

三、讓學生長能力。

能解決的。比如：我們的學生缺乏獨立生活能力;以自我為中心，與人交往時不大能顧及到他人;不能適應集體生活，基本生活技能不強;學習中競爭意識和合作意識不強;遇到矛盾時憑意氣沖動去處理事情，不知道理解、寬容他人，不懂得法律的嚴肅性和規范性，所有這一切都影響著學生的健康成長，如果他們在初中階段得不到良好教育，不能樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，那么他們在人生道路上就地遇到許多困難。

為了培養學生各個方面的能力，我們確定了從小事做起，把小事做好、做精、做美的基本教育思想。在學生宿舍，我們要求學生對自己所做的每一件事負責，在實際生活中樹立責任意識，學會為他人服務，學到基本的生活技能：每天把自己的鞋子排放整齊;把自己用的毛巾疊掛到位;把茶杯的把手和牙刷、牙膏向同一方向排齊;把自己睡的被子疊整齊;把宿舍地面拖擦得干干凈凈。在教室內，把自己坐的桌椅排放整齊，不要往地面上吐痰和拋垃圾，管好自己能管好的事情，不要把該自己做的事讓別人做。在學生走路吃飯過程中，我們教育學生講文明、能禮讓，做文明人，要節約糧食，講究衛生，謙讓互助。雖是小事，但能不能做好確實反映了學生做人做事的基本素質和能力，能不能持之以恒地做好更反映了學生受教育的效果度和學校教育的成功度。

在我校，每天都專門安排了學生自我學習和管理時期，這一段時間內，我們的學生要自己管理自己，自己獨立完成老師布置的各種作業，要求一個班級如果是做作業那就要做到靜悄悄，如果是讀書那就要做到書聲朗朗。同時，同學間有不會的知識要相互探討，相互幫助，在學習過程中培養學生之間合作互信、自我教育、自我管理的基本能力和素質。

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：

大家好!

在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節，在這舉國歡騰，共迎“十一”的喜慶時刻，我們**紙品有限公司迎來了公司周年慶典，可以說是好事成雙，可喜可賀。

在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友，向兢兢業業，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創業，克服了經驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難，企業經營實現了從不熟悉到熟悉，從不規范到規范，從初級到現代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家：我們公司的職工人數從成立之初的幾十人發展到如今的二百多人，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客戶從原來的少而小的幾個到現在的多而大的十余家，成績有目共睹，收獲歸功大家。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創業，頑強拼搏的寫照，也必將載入**公司發展的歷史。

好。可以說，我們企業發展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應看到不足。由于企業成立時間較短，不論是管理經驗，還是市場開拓;不論是制度建設，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續攻堅克難，繼續拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業做大做強。

展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們取得了一些成績，也面臨很多挑戰，但是作為公司管理團隊，頭腦是清醒的，態度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足;我們對服從管理，敬業愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持。也對那些玩忽職守，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業的發展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚斗志，進一步精誠團結，為把**公司建成一流企業，為公司產值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業發展了，我們的崗位才有保障，收入才會提高，生活才會更加美好。

最后，預祝**公司周年慶典取得圓滿成功!

謝謝大家。

親愛的伙伴們，逸馬的戰士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達千里;。

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!

今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了!

鍛造強大內心，誓做“問題終結者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現在沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史!

念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業文明進步。

逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇七

同志們：

今天，我們在這里召開的—x會議，我認為是十分必要的，這對于—x工作的開展，具有十分重要的.指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動—x工作的順利開展，努力開創—x工作新局面。

對于—x工作，我提幾點補充意見：

一、對于—x工作，我們要從思想上提高認識，充分領會—x工作的重要性和必要性。

目前，—x工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進—x工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會—x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于—x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，—x工作才能更上層樓。

二、對于—x工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對—x工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把—x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為—x工作，創造必要的物質條件和輿—論環境，扎扎實實推動—x工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協調工作。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于—x工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進—x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索—x工作與市場經濟有機結合的新路子。

工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，—x工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與—x工作的同志，要有自豪感和責任感。

同志們，對于—x工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進—x工作。同志們，你們承擔的—x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦！

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創—x工作的新局面。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇八

大家上午好!

流光紅了櫻桃，綠了芭蕉。忙碌充實的20xx已經成為了過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的20xx!在這辭舊迎新之季，我代表xx餐飲管理有限公司向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工們及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!

20xx自始至終對于我們而言都是一個充滿激情的開始!這一年對于我們公司而言是歷史性的一年。

在過去的這一年中我們有過困難，更有過收獲。困難，就是人才的缺乏，觀念的陳舊。本科生做面食讓人難以接受;市井饅頭店就是臟亂差，沒有發展，是一種最簡單的生存方式。要做的就是打造一支精良的戰隊，做的不是簡簡單單的市井小店，我們要做的是商超規模的面食店。更加透明化、衛生化，而非臟亂差。從觀念和實踐中樹立面食行業的標桿。打造全新的面食行業模式。當然，這一年里更加收獲重重。我們已經擁有15家店面，其中不乏商超。滿客隆超市里主食廚房的駐入更加堅定了我們要把公司做到更好的決心。但是，我要說，這僅僅是一個開始，我們還會擁有更多的商超型店面，還會有更多的人才加入我們的戰隊!

激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是我們迎接挑戰、加快發展之年，我們將兩條腿走穩路，直營和加盟共進。

金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。我相信，在我們xx團隊的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸!讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創各項工作新的輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

再次祝各位新春愉快、幸福安康，祝xx餐飲管理有限公司宏圖大展，蒸蒸日上!

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇九

各位領導、各位同仁：

這次會議開得很及時，很成功。社管科做了很多的準備工作。余珍唐代表市局黨組做了很好的報告，對前段的工作進行了總結，對今后的工作進行了布置。各縣市局也做了典型發言，并簽訂了社管工作責任狀，現在關鍵是要抓緊落實，真正按照工作要求，求真務實，真抓實干，進一步開創我市社會管理工作的新局面。

播送電視社會管理工作是我們播送電視部門的一項重要職能，是我們安身立命之根本。為此，我們要牢固樹立依法行政，依法管理的意識，切實承當起管理工作的神圣責任。

近年來，全市從事社會管理工作的們工作辛勤努力，為確保播送電視播出平安、確保陣地穩固，做了大量卓有成效的工作。現在全社會都在圍繞建設和諧社會而努力工作，播送電視也面臨著重大的變革與機遇，在這種形勢下，我們廣電工作者，一方面肩負著為人民群眾提供健康的精神糧食的重任，另一方面也承當著自身建設和加強行業監管的責任。這個要求很高，任務也很重。

面對這個新形勢、新要求、新任務，我們必須保持清醒的頭腦。

管理是播送電視部門的永恒主題。管理工作直接關系到播送電視的生存開展、改革繁榮，關系到輿論導向正確和國家文化平安和信息平安。我們必須增強政治意識、大局意識、責任意識，更加堅決自覺地做好社會管理的各項工作，為播送電視的改革、開展和平安提供堅強的保障。

1、加強管理是播送電視健康有序開展的重要保障。加強管理是播送電視行政部門法定的、根本的職責，是主要的工作。開展離不開管理，加強管理是深化改革，轉變增長方式，提高開展質量的有效途徑。加強管理有利于維護播送電視全局的、長遠的利益。管理是手段，不是目的，目的是促進播送電視的改革、開展和繁榮，以滿足人民群眾日益增長的文化需求。因此，必須以開展的成果作為檢驗管理工作成效的。標準。只有正確處理管理與開展的關系，堅持以管理促開展、促改革、保平安，才能樹立管理的權威，才能樹立科學管理觀，寓管理于效勞之中，理直氣壯地加強管理。

2、加強管理是促進播送電視深化改革的重要保障。加強管理是深化改革的應有之義。政府機構改革特別是行政管理體制改革的.重要任務就是轉變政府職能，就是要特別強化社會管理和公共效勞職能。我們的職能就是管臺站、管頻率頻道、管呼號、管網絡、管節目、管廣告、管衛星接收傳播、管新媒體業務。把這些管好了，我們的管理工作就做好了。我們現在要做的，就是如何使管理更科學、更合理、更有針對性。

3、加強管理是確保輿論導向正確和國家文化、信息平安的重要保障。播送電視是黨和人民的喉舌，是重要的輿論宣傳陣地。堅持正確的導向是播送電視最大的政治，最硬的道理，最根本的任務。把握正確導向，開展事業產業，抵抗西化分化，確保平安播出，都必須以加強管理作為保障，要把加強管理貫穿各項工作的始終和每一個環節。要切實提高引導能力、把關能力、宏觀控制力。當前，西方敵對勢力對我實施西化、分化、滲透的圖謀不死，尤其是少數邪教組織，作為西方的黑手已經屢次對播送電視行業進行破壞，與我爭奪輿論陣地，僅在我市，我們從事社管的已與邪教組織人員屢次交手。們，千萬不要掉以輕心，不出問題那么已，一出問題就是嚴重的政治問題。我們必須增強憂患意識，大局意識，陣地意識，堅持國家利益至上，做到守土有責，切實維護國家文化信息和意識形態平安。

我市的播送電視社會管理工作，據們介紹確有成績，也注重了創新，僅組建“大別山播送電視行政執法協作網〞在全國、全省都有影響。在新的形勢下，我市播送電視社會管理工作要取得更新、更好的成績，走在全省前列，我認為仍要加強創新，實現更高的跨越。

一是管理觀念要更新。目前，從總體上講是管理落后于宣傳。這既是我們播送電視行業工作性質的使然，也是工作觀念沒有跟上形勢的問題。我們要牢固樹立依法行政的觀念。現在，播送電視法規確實不夠健全，也嚴重滯后于實際工作，缺乏可操作性，且漏洞也不少。但現有的法律法規，我們也確實未學透弄透，有時也未很好地加以執行。譬如，非法安裝使用衛星接收天線問題，非法接收境外衛視節目問題，法律法規就有明確的規定，不少地方在執行時，就大打折扣，合用的就執行，對自己不利的就不執行。這就是思想認識問題，沒有全局意識、整體意識。在工作中，大家要充分運用現有法律法規，改變認識不清，認識不到位，管理不到位的問題。

二是管理手段要出新。我們要掌握現代化的管理手段，必須要用新技術新裝備來做好管理工作。我們播送電視行業從全國全省角度講，新業務如移動電視、ip電視、網絡電視已開展很快，靠原有的一支筆、一張紙、一張證，是管不好這些新業務的，必須要有新的技術裝備。現在很多局的條件改善了，給社管部門改裝一下設備，完全有必要。有了新裝備，有了新的工作手段，管理工作才能心明眼亮，工作才能更得心應手。

三是管理工作要創新。就我市而言，衛星電視接收秩序治理、ip電視的管理，是播送電視社會管理工作的重中之重。這項工作各地要有新成果，要有爭強進位意識。具體的工作，剛剛余珍唐已經講得很具體，很明白，我要強調的是，這項工作大家年年搞，月月做，可能有些厭煩，有些松懈。千萬不能松勁，要動一下腦筋，有沒有方法能一勞永逸地解決問題，尤其是要確保收視境外節目零記錄的問題。這個目標很高，如何做到，就要靠大家從管理的角度，從技術的角度去找出新方法。

四是管理知識要納新。過去的管理工作很單純，主要是管理播送喇叭。現在不僅管網絡開展、衛星電視接收、網上影視節目，隨著播送電視事業的開展，管理工作更寬泛、更復雜。現在正用的管理知識，管理手段，要不了多長時間，就會顯得落后。何況現在還有些對已有的管理領域、管理手段還不熟悉。因此一定要加強學習，學習管理知識、管理手段，學習政策法規。否那么，工作就會陷入被動。

社會管理工作要管理的東西很多，也很具體。譬如說，我們要管政府，為什么要管政府？也就是上一級管下一級，縣市局管鄉鎮。我們要管電臺、電視臺，要管其他行業從事的播送電視業務。而其他行業有多種屬性，對這些單位怎么去管，不學習，不加強各方面的知識，就很難管到位。

播送電視“宣傳是重點，事業是根底，管理是關鍵〞。管理的目的是為了促進開展，促進事業進步。今年市局黨組制定了“創新與跨越〞的具體目標，對國家總局和省局社管工作會議精神提出了具體的貫徹意見。一是加大播送電視“村村通〞工程建設力度。“村村通〞工作是播送電視行業的政府工程，德政工程，惠民工程。工程進展越快，質量越高，播送電視的綜合覆蓋就越大，就越有利于擠壓非法衛星電視接收的空間。因此，這項工程不光是技術事業部門的事，社管部門更要跟進效勞，加強管理。用播送電視“村村通〞工程覆蓋的成果，擴大整治非法接收的實效。二是做好治理工程，加大源頭治理的力度。治理要以非法衛星電視設施的安裝、銷售為重點，強化與公安、國安、工商、綜治委等部門的聯系，注重聯合打擊，綜合治理。同時要加強對新業務如ip電視、網絡電視的監管。這里我要特別強調一句，這兩項新業務是播送電視增值的新空間，目前有關部門已開始在我市周邊鄉鎮村進行業務布局，希望各地密切注意動向，及時向市局、省局匯報。三是進一步做好防守工程。這項工程的重點是防守境外、國外衛星電視節目的有害侵入。對非法接收境外節目的，各地要從重從快妥善處理。

市局黨組十分重視社會管理工作，堅決支持你們加大依法行政、依法管理的力度，盡最大可能幫助解決管理中的難點、熱點問題。希望全市從事社會管理工作的們創造性地開展工作，為播送電視事業的開展再立新功，譜寫新的篇章。

謝謝大家！

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，

推動醫院各項工作再上新臺階。

成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平。

發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。

體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設。

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理干部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們!20xx年發展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，!

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十一

根據會議安排，下面我就今年以來全縣信訪維穩工作講幾點意見。

一、要認清形勢，切實增強當前信訪維穩工作的責任感和緊迫感。

今年以來,縣委、縣人民政府高度重視信訪維穩工作，在推進全縣經濟社會發展的同時，始終堅持把維護社會穩定作為壓倒一切的政治任務來抓，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實全國信訪局長電視電話會議和區、市信訪工作電視電話會議及區、市“三大糾紛”維穩工作會議精神，按照中央和自治區關于“更加注重改善民生、保持社會和諧穩定”的要求，緊緊圍繞“全力維護社會穩定”這一主題，暢通信訪渠道，維護信訪秩序，進一步落實工作責任，加大“三大糾紛”維穩工作力度，有效解決群眾的合理訴求。

從我縣實際情況看，全縣各鄉(鎮)、各單位特別是信訪、維穩、調處、司法等部門都能夠正確對待信訪問題，做了大量工作，解決了大批實際問題，有力地維護了全縣改革、發展、穩定的大好局面。但從今年以來的信訪總量、集體上訪、越級上訪、“三大糾紛”積案情況看，當前我縣面臨的信訪和“三大糾紛”形勢還相當嚴峻。

一是群眾信訪總量雖有所下降，但越級上訪有所上升。上半年，群眾到縣來信來訪132件(次)，比上年同期140件(次)下降6%;其中來信46件，與上年同期41件相比，上升12%;來訪86件(次)508人，與上年同期99批(次)392人相比，批次下降13%，人數上升30%。處置群眾集體上訪21批(次)450人，與上年同期37批(次)298人相比，批次下降43%，人數上升51%。到市上訪14批(次)74人，與上年同期9批(次)96人，批次上升55%，人數下降23%。集體訪6批(次)55人，與上年同期3批(次)81人相比，批次上升100%，人數下降32%。赴邕上訪2批(次)2人，與上年同期2批(次)5人相比，批次持平，人數下降60%,無進京上訪。二是反映的問題比較集中。在上訪中，主要是涉及國營農林牧場與周邊群眾的土地林地糾紛、工程建設征地拆遷補償引發的各種社會矛盾問題和林權制度改革引發的矛盾糾紛。三是分布并不平衡，非正常上訪增多。有些鄉鎮、部門經常出問題。有些性質嚴重，有幕后組織者、策劃者，有的甚至出錢操縱群眾到縣、市、自治區上訪。這些異常集體上訪反映的問題，群眾十分敏感，稍有不慎，極易造成面上的波動，影響到社會穩定。四是“三大糾紛”積案多。目前重點積案仍有30多件，這些案件由于產生的原因復雜，維穩難度大。截止6月30日，我縣調處、林業、國土、水利等部門和各鄉(鎮)受理的權屬糾紛183起，現已調解結案96起，結案率52%。其中：縣調處辦受理案件30起，調結18起，國土局受理案件5起，調結3起，林業局受理案件22起，調結7起。調解過程中，共勸阻和化解群體性械斗苗頭2起，沒有因“三大糾紛”引起的群體性事件。同時，我縣地理位置復雜，目前未調結的跨省、跨縣“三大糾紛”案件還有9件，調處壓力大。

上述問題出現主要有四方面原因：一是我縣處于經濟社會大發展、各種利益格局大調整階段，不斷涌現出各類矛盾和問題。隨著水電站、高速公路、工業化、基礎設施建設和城市建設等一批重大項目的全面實施，征地拆遷補償引發的各種社會矛盾和問題大量涌現;二是我縣域面積大，村屯之間歷史界線不明、權屬不清而引發“三大糾紛”案較多，而且錯綜復雜，特別是歷年案件，歷史原因復雜，調查取證困難，調處難度大。三是異地安置移民較多。全縣有水電站、水利樞紐、電站、梯級電站、扶貧異地安置等各類移民4萬多人，補償安置問題仍成為全縣信訪維穩工作的突出問題。四是林權制度改革的全面鋪開，引發的山林權屬糾紛突出。

對信訪維穩工作，縣委、縣人民政府領導都非常重視，縣委書記、縣長多次在全縣會議上強調做好信訪維穩工作，全力維護全縣社會安全穩定。這充分說明，做好當前的信訪維穩工作已不是普通任務，它既是維護改革發展穩定大局的客觀需要，又是一項艱巨的政治任務。各鄉(鎮)、各部門，特別是黨政主要領導同志務必時刻保持清醒的頭腦，從實踐“三個代表”的高度，講政治、講大局，迅速行動起來，真抓實干，采取果斷有效措施，切實解決信訪工作中存在的突出問題，全力維護全縣和諧穩定的大好局面。

二、高度重視，突出重點，強化措施，進一步做好信訪維穩工作。

當前全縣信訪維穩工作的主要目標是，以維護社會政治穩定為最主要任務，以解決群眾實際問題為根本，堅持一手抓發展，一手抓信訪維穩、保穩定，確保全縣上訪總量、到縣集體訪總量降下來，把去市赴邕進京上訪的勢頭遏制住，為全縣經濟超常規、跨越式發展創造良好的社會環境。

(一)切實解決好群眾的實際問題。為廣大群眾解決實際問題，是信訪工作的第一要務和根本所在。各鄉(鎮)、各部門要牢記“群眾的事再小也是大事”，牢固樹立信訪維穩工作就是解決問題的觀念，鋪下身子、放下架子，把問題解決好，這才是長期根本的辦法。否則，只能造成矛盾越積越深，引發更大事端。各鄉(鎮)、各部門要立足于解決每個問題，高度重視和認真做好群眾初信初訪工作，認真處理好群眾的第一封來信、第一次來訪，把問題解決在首辦環節(首接負責制)，防止小事變大事，簡單問題拖成復雜問題，本地問題形成越級上訪問題。要切實解決好歷史遺留問題。要承認歷史，更要面對現實，該變通的就要變通，該放寬的就要放寬，促成問題的最終解決，但也不能亂開口子，引起連鎖反映。要集中力量把群眾關心的熱點、難點問題解決好。要加大案件的查處力度。對發生的越級上訪，涉及到的鄉(鎮)和部門要高度重視，分清任務，落實責任，一件一件地調查，一件一件的化解。對群眾信訪反映比較突出的征地補償、拆遷安置、場群糾紛等問題，要逐案分析原因，研究解決辦法，抓緊化解矛盾。

(二)深化“農情鄉解”服務活動，暢通信訪渠道。信訪渠道的暢通是信訪問題得以解決的根本，正常的信訪秩序是群眾實現合法權益的保證。一是落實好“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的工作原則，努力做到：問題應該在縣里解決的，就解決在縣;應該在鄉(鎮)解決的，就解決在鄉(鎮);應該在村(社區)一級解決的，就解決在村(社區)。二是各鄉(鎮)要加強基層組織建設和鞏固“農情鄉解”網絡建設，強化基層信訪工作力量，確保基層信訪工作有人抓、有人管、有人干，保證不激化矛盾、不上交矛盾。三是繼續開展“縣委書記大接訪日”、“鄉(鎮)書記接訪日”活動，增強基層就地化解矛盾的能力。四是進一步加強信訪信息的采集和利用工作，做到對重大信訪苗頭早捕捉、早發現、早報告、早介入、早處置，切實提高超前化解能力。五是落實好首接負責制，該解決的解決好，該協調的協調好，絕不能推諉扯皮，更不能把矛盾推向社會，推給上級。六是強化對群眾信訪法規的宣傳教育，對信訪活動加以正確的引導，使群眾依法、有序上訪。對上訪群眾出現的違規、無序、過激行為，要依據有關法律法規批評教育并加以制止;對其中利用人民內部矛盾制造事端的社會惡勢力和敵對分子，要在查清事實、掌握證據的基礎上，適時依法處理。

(三)要加強對到市赴邕進京上訪群眾的勸返工作。做好到市赴邕進京上訪群眾的勸返工作，是防止我縣越級上訪人員在上級領導機關滋事鬧事，維護我縣對外形象的有效辦法，是我縣信訪工作的最后一道防線。縣鄉(鎮)兩級要做好監控，做好我縣越級上訪群眾的接訪、勸返工作，真正做到有上訪人員早發現、早接回、處理好、穩定住，防止其在上級領導機關鬧事，杜絕惡性事件發生。一旦出現群眾越級集體上訪、纏訪、鬧訪和滯留不歸問題，涉案的鄉(鎮)和部門要無條件的服從縣委、縣政府的統一調度，及時派出精干力量做好工作，不允許推諉扯皮，貽誤最佳工作時機。縣直有關部門要加強與上級對口部門的聯系，掌握我縣群眾越級上訪情況，并妥善做好相關工作。

(四)要加大“三大糾紛”調處工作力度。重點是對歷年積案和林改引發的林地權屬糾紛案的調處，按照“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責”的原則，各鄉(鎮)、各主管理部門必須堅持“屬地管理、遇案即調查、逢案必調解”原則，積極主動深入糾紛實地開展調查舉證，組織糾紛當事人進行調解。在加大積案調處的同時要加強對新發案件的調處工作，做到當年發生當年調處，防止形成新的積案。

三、加強組織領導。

做好新形勢下的信訪維穩工作，領導重視是關鍵，落實責任制是保證。各鄉(鎮)、各單位特別是主要領導要充分認識做好當前信訪維穩工作的極端重要性，自覺把信訪維穩工作擺上重要議事日程，及時研究加強信訪維穩工作的意見和措施，為推動信訪維穩工作深入開展提供有力的領導保障。

(一)落實信訪維穩工作領導責任制。各鄉(鎮)、各單位主要領導是信訪維穩工作的第一責任人，要親自抓，負總責。群眾上訪問題多，特別是來縣集體、異常上訪和到市赴邕進京上訪人數多的鄉(鎮)和單位，主要領導更要親自過問、親自部署、親自督辦、親自抓落實。分管領導要靠前抓，具體抓信訪維穩工作。其他領導實行“一崗雙責”，分管哪方面的工作，就要負責解決好哪方面的信訪問題，形成各負其責、齊抓共管的信訪維穩工作格局。對規模較大的群眾集體上訪，一定要多做好教育疏導工作，領導同志一定要靠前指揮，親自組織疏導工作，跟蹤督辦，妥善處理，嚴防事態擴大。要牢固樹立全縣“一盤棋”的思想，加強部門之間、部門與鄉(鎮)之間的溝通聯系，統籌兼顧，相互配合，共同做好信訪維穩工作。

(二)強化督查督辦。縣委、縣政府將組織專項督查，督查各鄉(鎮)和相關部門開展信訪維穩工作情況。對不重視、工作措施不力導致群體上訪、越級上訪和群體性事件的鄉(鎮)和相關部門，要對主要領導進行問責，并限期整改。

同志們，做好信訪維穩工作意義重大，責任重大。我們要齊心協力，狠抓落實，排查隱患，切實做好我縣當前的信訪突出問題和“三大糾紛”調處工作，為維護社會和諧穩定、推動我縣經濟社會更好更快的發展做出積極貢獻。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十二

同志們：今天xx召開干部大會，認真傳達貫徹集團公司干部會議精神，聽取各單位的交流，總結上半年工作，安排下半年的重點工作任務。

谷總的是經xx班子集體討論的，我都贊成。

這次集團公司干部會議的主要內容是：發揚xx精神，加強基層建設，努力實現集團公司科學發展和諧發展。

xx是中國xx的脊梁，是中國xx的魂。

xx的發展史也是中國xx的發展史。

xx精神、xx精神永遠是我們的寶貴財富，xx為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，克服困難、艱苦創業的精神，“兩論”起家、兩分法前進的基本功，“三老四嚴”、“四個一樣”、“三個面向”、“五到現場”、三基工作、崗位責任制、政治工作兩手抓等等，為“愛國、敬業、求實、奉獻”精神。

xx精神、xx精神，無論是過去、現在還是將來，永遠是鼓舞我們奮勇前進、再創輝煌的強大精神支柱。

面對形勢、環境的變化，要以創新的工作思路，大力弘揚xx精神。

會議的主要內容網上有登載，各單位要認真組織，結合本單位的情況，制訂完善的貫徹落實措施，促進xx工作的創新、提高、升級、發展。

對落實會議精神的情況，xx要進行檢查。

根據大家交流的和xx面臨的形勢任務，對當前要注意重點關注和解決的問題，講幾點意見。

一、xx目前具有較好的發展基礎和環境，發展機遇對我們十分有利xx已經走過了的坎坷發展歷程。

xx的成長史，老職工歷歷在目。

我們盡管現在不能叫大，也不能叫強，只能自己與自己比是大了、強了，關鍵是我們找到了一條規范有效持續發展的路子。

我們每年的思路，上符合黨組的要求，下符合職工利益，實力逐年增強，職工逐年受益，一步一個腳印、一年一個臺階地向前邁進。

隊伍的執行力、凝聚力增強，團結和諧，整體形象地位大提升，彰顯了“后勤不后”的理念。

經過大家的共同努力，我們多年來取得的一系列榮譽，具有很高的含金量和影響力。

我們的今天是xx人昨天艱苦努力的結果。

外因有作用，但xx人艱苦奮斗、自強不息的精神起決定作用。

不等不靠、永不言棄的精神使我們發展到今天，這就是基礎。

從虧損124萬元到今天自有資金1.8億元，這個倍數怎么算?昨天是歷史，今天才是我們能把握的，明天的機遇要靠我們今天的實力去爭取。

xx面臨難得的多年不遇的發展機遇：xx大廈近20萬平米、太陽星城20萬平米、xx科技園至少130萬平米，合起來170萬平米，而我們現在只有60萬平米大的物業，再有幾年的時間，我們的服務市場要提高三倍。

大家試想一下，經營上我們有現在的積累，每年稅后投資收益6000萬以上;我們有現在的服務市場，我們的前面有近170萬平米的潛在市場，比我們現有的服務市場大三倍。

應該講，我們的發展機遇前景非常誘人。

能不能把機遇變成現實，那就要看我們近兩年水平的提高，金剛鉆是否過硬。

機遇就在今朝把握。

二、牢牢把握企業定位，加大創新提高的力度華油北京服務總公司是服務型企業。

是我們企業的性質所決定的。

過去是、現在是、將來若干年也不會變。

思路決定出路。

定位、方向千萬不能變，不能三心二意。

服務保障要作為我們各級領導的中心議題。

要不斷創新服務內容，強化服務意識，打牢服務的根基。

堅持為職工解難事、辦實事、做好事，堅持全過程、全方位、全天候開展服務。

做到服務理念不斷更新，服務能力不斷增強，服務質量不斷提高。

達到的目的，就是讓服務對象滿意。

服務效益從哪里來?效益從優質服務中來，靠服務拓寬市場，服務型企業的本事，就是在服務中找效益。

xx要把服務作為立身之本。

在發展，時代在進步，服務對象對服務的標準越來越高，如果我們不能創新提高服務內容和水平，將來170多萬平米的大物業將與xx無緣。

在座的各位，誰感覺不到這種壓力，誰就是太平官。

對當前的形勢，認識不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑戰，是停滯的開始。

把握好了，就是機遇，是成功的起點。

單位的命運靠大家把握，只要我們始終保持著前進的動力，我們就能贏得好的結果。

機遇都是在不斷努力中抓到的。

干部不進則退，無為就是過。

抓工作不能再四平八穩，現在是到較勁的時候了。

唱戲的要叫板，趕車的要叫套，打夯的要叫號子，當的要較勁。

現在再不能一般水平湊合了。

像農民種地一樣，你哄地皮，它哄你肚皮。

將來吃虧的是企業、是職工。

自己要有思路，創新提高，不能總是老樣子。

不能總是算一加一等于二的算術，這是小的水平，應該考慮小數點以后零點零零幾以后的數，這才是微積分水平。

有了思路要靠有效的方法保障實施，沒有實施措施辦法，不能落實，那就是無效。

各行各業市場都有先進水平，我們可以去學，長見識，不能盲目樂觀，滿足現狀。

要使企業一直保持上升的趨勢，這就是的責任。

三、關于做大做強主營業務收入問題做大主營業務收入是關系到職工切身利益的一件大事。

這幾年主營業務收入略有增長，職工的收入水平大幅提高。

我們是國企，不是有錢就可以發的，有很多指標考核、約束、控制，每年至少審計我們兩次。

主營業務收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帳每年愁。

有兩條路：要么降低收入，要么主營業務收入提高，降收入這是我們大家都不希望看到的，不僅不能降，每年還要有較大幅度的增加，只剩下一條路了——加大主營業務收入，上下齊努力，來擴大我們的主營業務收入。

今年我們組建了經營管理部，目標是8000萬營業額，500萬左右利潤，上半年開局很好。

長慶每年6000多萬的投資回報，但不算我們的主營業務收入。

為全體職工收入穩步增長，xx也在積極想辦法，各單位也要盡可能多做點貢獻。

路就在腳下，不能總是捧著金碗討飯。

四、關于市場化用工問題、hse體系建立問題、收費問題暗補變明補，市場化收費是個趨勢。

我們必須面對現實，拿出解決問題的辦法和措施。

收費方面原管委會是做得比較好的，領導重視，加大力度，派強有力的人去做。

不要有畏難情緒，現在哪有無償服務的?今年收不回來就意味著將來年年收不回來。

不能像原中聚公司那樣，向xx借錢積極，自編自演好節目向xx借錢，對外單位欠我們的錢卻不去積極催欠。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十三

同志們：

安全生產工作，是這次會議重點研究的專題之一。

陳總在報告中對安全生產工作提出了很高的要求，會議還將討論《集團公司關于進一步加強安全生產工作的決定》。

根據會議安排、黨組意見和陳總報告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。

一、制定《決定》的必要性。

黨中央、國務院對安全生產工作十分重視。

黨的十六大、十六屆三中全會和中央經濟工作會議，對安全生產提出了新的要求。

安全生產問題，事關人民群眾的生命財產安全，事關社會穩定大局。

各級領導干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實把有關安全生產的各項工作落到實處。

溫總理強調：進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，強化安全生產監管，堅決遏制重大安全事故頻發的勢頭。

近年來國家相繼出臺了《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等一系列法律法規和重大舉措，最近國務院辦公廳又下發了《關于加強中央企業安全生產工作的通知》，對新時期依法加強安全生產工作做出了具體規定，提出了明確要求。

搞好安全生產工作是集團公司保持持續穩定發展、建設具有國際競爭力跨國企業集團的重要保障，是維護職工根本利益的基本要求。

長期以來，集團公司高度重視安全生產工作，組建以來特別是重組改制以來，堅持安全第一，預防為主的方針，認真貫徹黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產工作，生產經營秩序和安全生產條件不斷改善，安全生產狀況呈穩定好轉態勢。

但重特大事故時有發生，特別是去年發生了井噴特大責任事故，造成重大人員傷亡和財產損失，嚴重影響了集團公司形象。

研究制定了《進一步加強安全生產工作的決定》。

決定不同于規定、辦法，決定主要對關系安全生產全局的重要問題做出綱領性、權威性的主張。

決定出臺后，要配套制定一系列規定和辦法，進一步明確怎么做，誰來做，做到什么標準以及如何檢查、評價等細節問題，來實現決定的主張。

二、《決定》的主要內容。

《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領導下進行。

黨組書記、總經理陳耕同志月初就提出建立安全生產長效機制、實現本質安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。

月中旬，黨組責成集團公司和股份公司兩個質量安全環保部具體組織起草《決定》。

月底，質量安全環保部抽調部分企業的安全管理人員，邀請國家安全生產監督管理局有關專家組成起草組，開始起草《決定》。

起草組認真學習國家有關安全生產法律法規，以及集團公司現有的安全生產規章制度，在認真總結經驗和調查研究基礎上，征求機關有關部門、部分企事業單位，以及有關領導、專家的意見，數易其稿，形成了《決定》的初稿。

月日，集團公司總經理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會議討論。

《決定》的起草著力把握了三個方面。

一是堅持突出重點，有針對性，著力解決集團公司新形勢下安全生產工作關鍵問題;二是根據國家近幾年頒布的安全生產法律法規，將對企業的安全生產要求具體化;三是結合企業實際，將多年來安全生產工作的實踐經驗和教訓體現在《決定》中。

《決定》共計五部分條。

第一部分提高認識，切實把安全生產工作擺在各項工作第一位。

這一部分共條，包括思想認識、指導思想、主要任務和奮斗目標、責任制、全員安全意識和管理機構。

指導思想、主要任務和奮斗目標，主要針對安全生產工作的重要性，以及集團公司安全生產工作的艱巨性、復雜性和長期性提出，規定了堅持的方針和主要任務，確定了建立安全生產長效機制的戰略目標和分階段的具體目標。

目標既有長期的，又有階段性的，同時也提出了要分年度下達控制指標，激勵廣大員工共同為實現目標努力。

安全生產，責任重于泰山。

安全生產責任制是保障安全生產的關鍵，必須建立完善安全生產責任制。

《決定》規定了企業要逐級明確安全生產責任制，做到全員負責，并對責任制的落實作出了規定，這樣從制度上保證安全生產責任制有人抓，安全生產有人管。

從業人員既是安全生產保障的對象，又是實現安全生產的基本要素。

《決定》既規定了企業要保障員工的安全生產權力，又規定了從業人員必須履行的安全生產責任和義務，有利于調動廣大員工自覺搞好安全生產的積極性。

管理機構和管理人員是安全生產工作的重要組織保證。

針對目前仍存在安全管理機構不健全、人員配備不到位等問題，對企業建立三級管理機構和人員配備作出了規定，對人員素質也提出了明確要求。

從根本上說，設置安全管理機構和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產管理工作的實際需要為原則，這樣有利于安全生產工作有人具體管、具體負責。

第二部分夯實基礎，進一步規范和加強安全生產管理。

這一部分共條，主要對安全生產的基礎性管理工作作出了規定。

其中，安全政策管理基礎工作方面條，即修訂完善安全生產規章制度、建立健全安全生產控制指標體系、依法簽訂安全生產合同、保證安全資金投入與繳納保險費用;安全技術管理基礎工作方面條，即實行危險作業許可、加強安全質量標準化、嚴格執行安全評價和三同時管理、加強安全生產新技術研究和推廣應用;基礎保障管理工作方面條，即強化企業安全技術培訓、加強基層安全建設等。

這些內容都是搞好安全生產工作的基本要求。

基礎不牢，地動山搖。

夯實基礎管理，對進一步規范和加強安全生產管理具有重要作用。

因此，本著預防為主的原則，對安全生產的基礎工作作出規定，也是對生產經營單位具有約束力的重要措施。

第三部分突出重點、有效遏制重特大事故發生。

這一部分共條。

主要是針對國家相關安全生產法律法規要求，對有效遏制重特大事故發生需要重點加強管理的工作作出規定。

國家相關法律法規對危險化學品、民爆器材、特種設備、職業健康、交通、消防、建設項目現場、事故隱患整改與重大危險源監控、自然災害等安全管理作出了具體規定，這些方面都是我們企業安全生產工作的重點;加強井控管理是油氣田勘探開發的重中之重，也是事故沉痛教訓要求我們進一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個加強，并把加強井控安全管理放在第一位。

對建立重大突發事件應急救援體系和編制完善各級應急預案作出規定，是為了有效地控制和處置突發事件、減少損失。

第四部分強化監督，嚴格事故處理和責任追究。

這一部分共條，主要規定了健全安全監督體系、強化安全監督檢查、糾正三違行為、嚴格事故處理、建立責任追究制度和嚴肅事故報告紀律等內容。

這些規定，是做好安全生產工作的必要手段。

集團公司近幾年來建立安全監督體系，配備安全總監、副總監，推行施工作業項目監管分離、實施異體監督，是符合各企業生產經營特點和管理工作實際的，在實踐中收到了很好的效果。

今后，要加強企業內部作業者或建設單位對工程項目的安全監督，使其逐步走上真正的第三方監督。

嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作。

違章造成事故，是當前帶有普遍性的問題。

分析集團公司幾年來發生的事故，包括井噴特大責任事故，絕大多數是違章行為以及監督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責任者同等重要的位置來對待。

狠反三違行為尤其是習慣性違章行為，必須長期堅持;對發生的事故，要嚴格按照四不放過原則處理，杜絕同類事故重復發生。

嚴肅事故責任追究，近年來黨中央、國務院特別重視，并形成了許多具體案例。

《決定》從愛護干部出發，規定要依據事故責任認定，對確實負有領導責任的責任人，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十五

各位同事，朋友們：

你們好!

我是公司的領導，今天站在此處做演講，一起來見證我們保安公司的發展，我很希望未來可以發展的更加長遠。

自公司建立起，我們公司的發展前景一直都很好，讓我最為驕傲的，這多虧了跟我一起努力的同事以及各位員工的努力，是那么一直在輔佐我的工作，才得以讓我們保安公司在保安業界內有這么好的發展。現在我們公司已經開展了分公司，在不同的城市，有我們公司的分公司，如此我們可以更長久的發展下去。但是我們也不能太過自信了，還是要謙虛做事。像我們這類的保安公司，在我們國家是有很多的，競爭力依舊很大，那我們就更加需要小心經營了，不能因為有點成績就開始馬虎工作，這是最要不得的。

公司的運轉需要大家合力，才能做好，我相信只要我們努力，就一定能開拓更大的市場。但有一個前提，就是我們要保證派出去的保安的工作能力是足夠的，在培養保安方面，必須嚴格，每一個保安的人品也要有保障，不能讓別人請我們公司的保安做事，還搞出麻煩，所以這是很重要的一點。

當然，我還要感謝一直在配合我工作的下屬，是他們一直支撐著公司，奉獻自己的能力，把公司維護的很好，感謝大家對公司的忠誠，讓我在外工作可以安心，現在，我亦是很放心把公司交給你們負責，我希望公司會有更好的發展。我作為公司的領導，真摯的請求你們繼續為公司效力。我雖是個領導，但是我也是個普通人，也是一步步的走到現在，那么你們也可以，只要肯努力往前，就一定會有機會給你們。你們是公司的成員，公司愿意給你們很多機會去學習，然后幫助公司往前發展，我相信大家對公司的貢獻，公司是知道的，不會虧待你們的。我們做好這個行業，未來市場一定是可觀的。

朋友們，我在這里希望你們可以做好工作，把崗位守好，維護公司的利益，未來公司一定能夠擠入更好的排名，到那時你們都是功臣。我為有那么感到高興，你們能夠入我公司，是我的福氣，我將會一直把這份福氣延續去，為公司的長遠的做貢獻。那我們就一起為公司祝福，愿我們未來的發展是無量的。

謝謝大家!

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十六

各位領導各位同事們：

新年將至，首先我代表開江縣國土資源局向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!20xx年度全市國土資源法規監察工作總結會議召開，對于全面加強執法監察工作，進一步提高執法水平，加強執法隊伍建設,推進執法制度建設,必將起到積極的促進作用。20xx年，我局國土資源執法監察工作在縣委縣政府、局黨委的領導下，在市局監察科具體指導下，緊緊圍繞國土資源執法監察工作的總體思路和指導思想，認真履行職責，嚴格依法行政，強化執法監督，保證了國土資源依法有序的開發和利用，有力地促進了我縣國土資源管理秩序的持續穩定，現將一年來的執法監察工作總結如下：

我們堅持每月進行一次動態巡查會商制度，重點分析研究巡查區域內的違法占地形勢。明確了責任分工，巡查區域，實現了分工明確、責任到位、報告及時、處理妥當。

二、精心組織，全力做好土地礦產衛片執法檢查工作。

衛片執法檢查，是運用現代遙感技術手段，開展土地利用監管和執法監察的重要方式，是一項政策性、技術性很強的工作，為準確把握好政策和技術要求，全體執法人員認真學習了全國土地衛片執法檢查工作電視電話會議精神。20xx年初，縣政府對衛片執法監察工作進行了全面安排部署，我局相關股室互相配合，對每個圖斑涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實際變化等情況按要求逐個圖斑進行核查判別，不符合土地利用總體規劃的，我們堅決依法依規立案查處，決不姑息遷就。按時完成了土地衛片執法情況上報和衛片檔案制作等工作。

三、認真處理國土資源信訪案件，妥善解決信訪問題。

我局組織全體工作人員認真學習《信訪條例》，從提高能力入手，注重方法，要求全體人員要學法、懂法、會用法律來解答人民群眾提出的各類問題，從方法上規范了信訪工作程序，完善了接訪制度，并嚴格按照來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋的工作要求，實行開門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問題的信訪工作制度。20xx年以來，來訪38起，通過法制宣傳和政策疏導，對來信來訪的問題，其中27件得到妥善處理和解決，沒有造成重復上訪和集體上訪的問題;還有11件正在解決中。

四、20xx年工作計劃。

一是全局堅持以制度管人管事，加強自身素質培養，認真學習局制定的各種規章制度，并將制度分解的細化、具體，便于操作，用制度管人，用制度管事。工作做到有計劃、有措施、有落實，使本局的執法監察工作向著制度化、規范化的軌道前進。

二是加強執法監管，防范和遏制國土資源違法行為，以執法監察為重點，進一步完善執法機制，全面落實土地執法動態巡查制度，加大對礦產資源違法行為和土地違法行為的巡查、打擊和查處力度，重點查處以租代征、未批先用、未報即用和城鎮規劃區內近期和中期規劃實施區域的隱性開發等違法行為。

三是國土資源信訪問題要嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋”的工作要求，認真做好上訪人的思想疏導和政策宣傳工作。確保本系統內的信訪問題，全部得到妥善處理解決。

四要抓好衛片執法工作，為確保明年土地礦產衛片執法檢查工作的順利開展，我局將結合省、市兩級數據審核及抽查驗收意見，具體抓好衛片執法組織和協調;負責組織開展圖斑核查，查清違法事實，認定違法性質，明確責任主體，提出處理意見，查處違法行為，負責對本行政區域內衛片執法涉及的有關法律法規適用問題進行審核。按照國土資源部的要求及時通過信息系統上報數據成果。

路和目標解放思想、開拓創新、扎實工作、再接再厲、不斷開創工作的新局面，取得新成就，為促進我縣經濟發展、維護社會穩定，推進依法治縣進程做出新的更大的貢獻!

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十七

領導跟下級開會發言稿（模板18篇）篇十八

今天召開這次會議，主要是關于市中醫院新老院長交接事宜。陳允望院長由于年齡關系經組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同志今天和大家見面，即將走上新的崗位。

陳允望同志20__年7月從巨野縣中醫院院長崗位調任市中醫院院長崗位以來，帶領院領導班子和全院職工，以黨的十七屆會議精神為指導，用發展觀統領全局，著力深化醫院改革，進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，努力打造服務品牌增強核心競爭能力和發展能力，努力提高社會效益，強化醫院文化建設，突出中醫特色，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，更新醫療設備，引進招聘人才，加強人才梯隊建設，創建和諧醫院和文明醫院，加強醫院法規建設，加強了醫院宣傳，內強了素質，外樹了形象，使醫院取得非常顯著的成績，使醫院進入了建院史上少有的輝煌時期，為醫院今后的生存與發展奠定了良好的基礎。

20--年上半年門診量達到53294人次，比20--年同期增長75.4%，入院3532人次，比20--年同期增長48.1%，出院3538人次，比xx年同期增長46.9%，手術人數826人，比xx年同期增長75.4%，入院與出院診斷符合率達到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術前與術后符合率達到98%以上，xx年業務總收入2300萬元，xx年3300萬元，xx年5000萬元，今年上半年業務收入達到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬元，比xx年的業務總收入增加近4000萬元，資產總額達到5320.53萬元，比xx年上半年增加3357萬元。由于醫院經濟的好轉，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實現了盼望已久的發放新工資的愿望，三年來，醫院未發生重大醫療事故和生產事故，形勢穩定，平穩發展。醫院制訂了《五年發展規劃》，加強了急救工作，使急診工作上升到一個新的高度，搶救能力大增。醫院加強了臨床科室建設，在原來的基礎上增設了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫院加強了文化建設，有了自己的院歌《心靈的歌唱》，制定了院訓、辦院宗旨、醫院精神、醫院目標等，印制了《職工手冊》，建全完善了各項規章制度，印發了自己的院報，創建成功市級文明單位，醫院加強了硬件建設，購置了一大批醫療設備;經過努力爭取，建設兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動工。各項工作受到上級領導的認可和表揚，得到群眾贊揚和好評，呈現出一派欣欣向榮的景象。

實踐證明，陳允望同志是一位好同志、好院長，他政治素質高、組織原則強、工作能力大，領導藝術好、團結同志、作風正派、清正廉潔，善于決策、善于管理、嚴于管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強的事業心、進取心和責任感，受到了大家的一致好評。

院領導班子在陳允望同志的帶領下，團結奮進，積極進取，務實高效，大事講原則，小事講風格，民主決策，科學決策，分工負責，同心協力，具有很強的戰斗力和號召力，最大的特點是團結務實、高效，是建院史上少見的一屆強有力的院領導班子。

郝敬忠同志是經過群眾公推、評選、組織考察選拔出任中醫院院長的。他大學本科，耳鼻喉科主任醫師，溝通能力強，懂業務、會管理，長期在市立醫院工作，先后擔任科室主任、院黨委委員、分院院長等職，積累了豐富的工作經驗和領導經驗，領導水平高、辦事能力強，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。

目前，醫院已處在一個平穩發展的階段。具有地理位置優越、技術力量比較雄厚，有一定的基礎設施，專科優勢較為突出，而且醫院形勢也比較平穩，發展勢頭比較好，醫療衛生改革形勢對中醫院也很有利。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局、講奉獻，在現有的基礎上積極進取、發揚成績、克服困難、團結戰斗，緊密團結在以郝敬忠院長為首的院領導班子周圍，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作，相信市中醫院的工作在郝敬忠院長領導下一定會再上新臺階，再創新佳績，“長江后浪推前浪”，一年會比一年好。

謝謝大家!