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    機電副隊長述職報告(熱門21篇)

    時間:2025-06-10 作者:薇兒

    述職報告是在一定時間內(nèi)對個人工作表現(xiàn)進行總結(jié)和概括的一種書面材料。強調(diào)不同行業(yè)和崗位對述職報告的特殊要求和重點關(guān)注的方面。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇一

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:

    我叫秦登朝,33歲,現(xiàn)擔(dān)任機電二隊隊長。

    光履匆匆,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全無事故,生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作,為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻。

    狠抓安全工作不放松,常言道“風(fēng)是命,水是病”擔(dān)負著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站,一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動,在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機房、抽放站開展一系列的工作,大力開展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作,有問題及時處理,絕不帶病運行,先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進行了大修,確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行,實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上,積極出主意想辦法,嚴格按照標準,克服種種困難,申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,預(yù)計10年即可正常投入使用。

    軸承不能正常工作的問題,加強對職工熟練度的培訓(xùn)工作,面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,使工人操作規(guī)范性得到了加強,操作技巧得到了提高,在篩分主井運行配合方面,通過聽取職工的建議,并深入現(xiàn)場觀察實踐后,優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度,做到了安全配合,高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。

    保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢,我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展,全年排放污水達到了標準,并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

    當(dāng)然,我們的工作還有很多不盡人意的地方,篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們必能將機電二隊的工作做的更的。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇二

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

    我是綜采隊機電副隊長xxx,主要負責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護工作。在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作,較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電管理工作;

    保質(zhì)完成。

    作為綜采隊的一員,在廉政方面,我對自己高標準、嚴要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

    在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

    總之,在這二年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年,是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進一步提高自己的管理水平,認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻。

    煤礦隨著社會不斷地進步,報告有著舉足輕重的地位,其在寫作上有一定的技巧。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的煤礦,歡迎閱讀,希......

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇三

    大家好!

    轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責(zé),同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。

    回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):。

    作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也非常注重政治思想的學(xué)習(xí),在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行,承擔(dān)責(zé)任。

    一、負責(zé)主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

    二、負責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標準化。

    三、負責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

    四、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進行。

    五、負責(zé)清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

    六、負責(zé)井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

    七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術(shù)。

    八、組織機電隊全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

    九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

    回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:。

    一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作。

    中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

    二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,。

    今后的工作中努力克服。

    三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

    20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。

    機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:。

    二、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。

    三、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。

    四、積極做好機電隊職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃;深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴格落實學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

    五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

    總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!

    謝謝大家!

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇四

    機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

    在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí),勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電安全管理工作;

    4、做好人員安全管理工作,積極了解員工。

    5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。

    單位:機電隊。

    述職人:蔣士斌。

    20xx年11月21日。

    第1篇:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:我叫秦登朝,33歲,現(xiàn)擔(dān)任機電二隊隊長。光履匆匆,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全......

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇五

    我是綜采隊機電副隊長張小建,在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學(xué)習(xí)。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學(xué)習(xí),做到自加壓力,認真學(xué)習(xí),勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電管理工作;

    5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    作為綜采隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

    在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的'壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

    總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇六

    積極參加各種民主活動,參與民主管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

    1、貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責(zé)任心。

    2、落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。

    3、加強班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ)。

    4、一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

    多年來,我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),供電系統(tǒng)知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機維修和維護,機床電氣控制線路,plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí),我都學(xué)到一些新的理論,并用來指導(dǎo)工作實踐,運用到工作中來,對工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進行改進,受到一致的'好評。

    在節(jié)能方面,我積極運用已學(xué)的知識,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面,為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,進行電氣改造,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

    在生產(chǎn)實踐方面,例如:電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面:

    2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

    3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,可以直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠多臺電機查找故障,并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導(dǎo)實踐,同時也提高工作能力。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇七

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

    我是綜采隊機電副隊長xxx,主要負責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護工作。在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作,較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電管理工作;

    5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    作為綜采隊的一員,在廉政方面,我對自己高標準、嚴要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

    在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

    總之,在這二年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。2016年是我礦投產(chǎn)年,是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進一步提高自己的管理水平,認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻。

    述職人:馮建軍。

    2016年1月4日。

    綜采隊:馮建軍。

    2016-1-4。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇八

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表,大家好:我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我的信任和支持。一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終能夠團結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子,識大體,顧大局,立足本職工作,認真履行副隊長職責(zé),和全體員工一道,積極投身生產(chǎn),嚴格安全治理,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報,不妥之處請大家批評指正。一、加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預(yù)防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程,在各項工程中,我認真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案,編制施工安全技術(shù)措施,并積極深入現(xiàn)場,緊盯現(xiàn)場,嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查,嚴格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收,為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。

    三、

    認真檢查,反復(fù)整改規(guī)范,努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。一年來,我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員,以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機,在我隊的班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作,內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高,同時,經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓(xùn),我隊機房的各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。

    四、加強職工教育培訓(xùn),提高職工操作水平。

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    一年來,我積極響應(yīng)礦黨委號召,按照區(qū)隊要求,認真組織職工教育培訓(xùn),先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓(xùn)課件、新版質(zhì)量標準培訓(xùn)課件、崗位標準作業(yè)流程培訓(xùn)課件以及消防知識培訓(xùn)等課件,并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓(xùn),在理論知識培訓(xùn)的同時,先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動,為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能,我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓(xùn)演練方案,并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。

    五、工作中存在的不足和整改措施。、不足之處。

    1、工作缺少計劃,工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工,都有自己的責(zé)任范圍,但面對集團公司上級單位大的檢查時,還是顯得有些手忙腳亂,這里抓一下,那里抓一下,不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用,不能做到總體計劃,統(tǒng)一安排。

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    2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促,但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收,使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。

    3、能力不高,業(yè)務(wù)知識欠缺,不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中,“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02,接線腔接線工藝不符合完好標準”,這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備,自認為應(yīng)該是符合標準的,但對接線工藝的要求還是不夠高,當(dāng)然這也與自己對標準掌握不夠,業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。

    實到人,確定任務(wù)完成期限,在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實完成情況,工作任務(wù)要分配給大家去做,要加強督促、檢查和指導(dǎo),充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。

    2、深入現(xiàn)場,注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室,認真檢查設(shè)備的安全運行情況和設(shè)備的性能及完好情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當(dāng)天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標準進行實時檢查驗收,對不符合標準的工程和施工要堅決返工,不能遷就,嚴格按標準驗收。

    3、加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標準、電氣設(shè)備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。打鐵害的自身硬,只有自身業(yè)務(wù)得到提升,了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準,才能在檢查、驗收中查出問題,發(fā)現(xiàn)問題,才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。

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    11月25日。

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    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇九

    光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

    作為綜十一隊的機電隊長,我認為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:。

    1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電管理工作;。

    5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,必須對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

    我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長2人,然而,機電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認真考慮維護班的人員配給。

    若機電隊得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

    只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

    總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

    述職人:xx。

    20xx-12-7。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十

    各位領(lǐng)導(dǎo):

    你們好!

    我叫xxx,現(xiàn)年40歲,從小愛好機電行業(yè)的我19xx年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專業(yè)班,先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證,20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。

    近年來,隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高,在工作中對技術(shù)的理解不斷加深,認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄,還需要進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

    在思想方面,積極學(xué)習(xí)政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,端正工作態(tài)度,對待工作認真負責(zé),具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。

    回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術(shù)我也不在家,值得歡笑的是,通過這十幾年的磨礪,無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高,比如,2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設(shè)備,從認識到能夠維修,我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

    20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作,任機電科長,就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報。大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進入20xx年,我們結(jié)合機電科工作實際,制定了“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

    總體來說,我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團結(jié)拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:

    一、全面實施“六、一、六”機電管理工程。

    推動精細化管理進入20xx年,我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強化培訓(xùn),提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

    二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益。

    努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

    三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標,雙管齊下,搞好質(zhì)量達標工作。

    進入20xx年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。條件雖差,但標準不能降低,我們就是要高標準,嚴要求,嚴格按照機電科制定的標準去施工,在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評),對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚,對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力,方法得當(dāng),落實到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功,是與我礦實施精細化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中,實施了精細化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負責(zé),對每一個拖滾,每一根水管進行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作,認真維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

    四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實,質(zhì)量達標,全面展開。

    1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實效。

    2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

    3、“五一”作風(fēng),即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

    4、質(zhì)量達標,以點帶面,全面展開,穩(wěn)步推進,在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎(chǔ)上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng),落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度,大大增強了檢修人員的責(zé)任心,力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn);認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動,讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項工程都能達到高標準,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時,積極組織全科員工進行學(xué)習(xí),對照標準找差距,并認真結(jié)合機電科實際,制定了高標準,嚴要求地標準化工作精細化運作模式,目前我礦的機電質(zhì)量達標工作,全面展開正穩(wěn)步推進。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十一

    轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責(zé),同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。

    回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

    作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也非常注重政治思想的學(xué)習(xí),在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行,承擔(dān)責(zé)任。

    一、負責(zé)主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

    二、負責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標準化。

    三、負責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

    四、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進行。

    五、負責(zé)清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

    六、負責(zé)井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

    七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術(shù)。

    八、組織機電隊全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

    九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

    回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:

    一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作。

    中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

    二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

    今后的工作中努力克服。

    三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

    20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。

    機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:

    二、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。

    三、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。

    四、積極做好機電隊職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃;深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴格落實學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

    五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

    總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!

    謝謝大家!

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十二

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

    我是綜采隊機電副隊長xxx,主要負責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護工作。在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作,較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電管理工作;

    保質(zhì)完成。

    作為綜采隊的一員,在廉政方面,我對自己高標準、嚴要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

    在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

    總之,在這二年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的'經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年,是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進一步提高自己的管理水平,認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻。

    述職人:馮建軍。

    20xx年1月4日。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十三

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

    機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

    在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí),勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電安全管理工作;

    5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十四

    回首即將過去的20xx年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力,團結(jié)一致,頑強拼搏,嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:

    二、順利完成3208運順繞道起底工作。

    四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作。

    同時,在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作:

    首先,嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強職工的安全意識。

    其次,嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理,從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識,強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度,對不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,針對工作中存在的問題,組織相關(guān)負責(zé)人解決具體問題。在問題整改上,我們按照重點整治,責(zé)任到人,明確分工,整體推進的原則,采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的'作業(yè)場所,嚴格落實“一把手”負責(zé)制,明確責(zé)任,限期整改。同時為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快,效果好,專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力,一級對一級負責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。

    最后,規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能,針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少,操作技能和知識水平欠缺,我們實施以老帶新同知識培訓(xùn)相結(jié)合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,同時加強全員的理論知識培訓(xùn),再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下,從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓(xùn)的熱情,使廣大員工,通過長期堅持不懈的強化培訓(xùn)教育,應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練,促使全體員工從被動接受教育培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變,從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

    作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強等。

    俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任務(wù)如何艱巨重大,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),不斷加強個人管理水平和工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚長避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,加強對員工的管理和督促,更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

    述職人:。

    二零一三年十二月十八日。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十五

    光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

    作為綜十一隊的機電隊長,我認為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

    1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電管理工作;

    5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,必須對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

    我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長2人,然而,機電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認真考慮維護班的人員配給。

    若機電隊得到配置后,我的.構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

    只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

    總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

    述職人:xxx。

    日期:xxxx年xx月xx日

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十六

    20xx年,綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下,帶領(lǐng)全隊廣大干部職工齊心協(xié)力,較好的完成礦下達的各項任務(wù)指標,下面我就一年來的工作向礦各領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報:

    1、掘進進尺:全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米,半煤巖巷72米,煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化,煤質(zhì)較脆、煤爆聲大,以挖掛為主,這也影響全年的掘進進尺。

    2、安全:無輕傷及輕傷以上的人身事故;三違人數(shù)達1人次。

    3、質(zhì)量標準化:元—11月份,均達到國家一級,達標率為98%。

    4、機電設(shè)備管理:加強設(shè)備的日常管理,實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時,由于破巖石掘進,導(dǎo)致截割頭齒座損壞,所以解體升井檢修,造成8小時的停產(chǎn)。

    5、巷道材料成本及材料費節(jié)耗情況:成本:1239、25元/米,由于西201運輸順槽煤質(zhì)較軟,錨桿間排距達不到設(shè)計要求,導(dǎo)致材料費超耗15026元。

    按照大礦發(fā)【20xx】1號文件和礦安全辦公會議的有關(guān)規(guī)定,嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進行施工,依照《質(zhì)量標準化標準(掘進專業(yè))》制定驗收標準驗收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面,嚴格執(zhí)行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預(yù)緊、短掘短支、頂板監(jiān)護),嚴格按照輪廓線施工及設(shè)計要求布置錨桿間、排距,嚴格規(guī)范頂錨桿的角度,執(zhí)行畫二次輪廓線,從而大大地提高巷道支護質(zhì)量及巷道成型;按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點,并做好日常觀測工作,保證后巷頂板安全;嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》中的要求,各類圖表齊全,及時鋪設(shè)軌道,懸掛管路、電纜掛鉤,使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線,控制中腰線,保證巷道成形;材料工具碼放整齊,掛牌管理;加強設(shè)備的安全運行管理,杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦,預(yù)防產(chǎn)生火花,完善各種安全設(shè)施。加強掘進機的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理,將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經(jīng)過全隊廣大干部職工的共同努力,質(zhì)量標準化工作基本上達到預(yù)期效果,但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離,在今后的工作當(dāng)中,我們會更加努力做到更好。

    首先合理安排生產(chǎn),統(tǒng)籌計劃,絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量,每月召開安全生產(chǎn)專題會議,總結(jié)上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗,討論下一月的安全生產(chǎn)重點。按照礦下達的月計劃,分解任務(wù),明確目標。為了提高班前會質(zhì)量,按照班前會標準召開,及時掌握工作面的實際情況,要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行分析,指出優(yōu)點,糾正不足,通報進尺,并安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。其次按照《三大規(guī)程》要求,規(guī)范操作人員的行為,通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務(wù)第二”的安全生產(chǎn)觀念,同時隊上還排查、幫教、轉(zhuǎn)化了安全上無把握的“十種人”,即不懂安全知識的“糊涂人”,盲目蠻干的“魯莽人”,圖省事、怕麻煩的“懶惰人”,新婚前后的“甜蜜人”,精神上受刺激的“分心人”,貪酒的“迷糊人”,探親歸來的“疲勞人”,不學(xué)法規(guī)、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”,參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”,受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育,以上種類的人員出勤正常,違章違紀的人員基本上消除了。

    最后,在班前會及學(xué)習(xí)會上認真貫徹“三到現(xiàn)場”制度(發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,落實措施在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場),學(xué)習(xí)白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現(xiàn)場運用,取得較好的效果,形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的良性循環(huán)。

    堅持“以人為本”的`原則,隊上根據(jù)職工的身體、技術(shù)和崗位等情況,優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日,對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數(shù)100分,盡量做到按輪休休息,有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班,盡量減少夜班的出勤率,這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn),我隊還成立了一個機動班,主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面,我隊遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,讓職工做到制度工日出勤,遵循“各盡所能,各盡其才,標準干活,充分休息”的原則;但對出勤不出力,提前下班的要進行經(jīng)濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。

    今年,按照我礦職工培訓(xùn)執(zhí)行標準,狠抓了職工培訓(xùn)工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)前,隊上指定授課教師,認真?zhèn)湔n,學(xué)習(xí)形式多種多樣,采用集中講解、提問、討論,并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則:即“違章違紀的事不干,安全隱患不排除不干,問題吃不透不干,隊干指揮不清楚不干,精神狀態(tài)不好不干”。每個班前會堅持對職工進行“每日一題”的培訓(xùn)提問,效果明顯。特別對重點知識多次考試,直到職工熟練掌握,每月進行一次綜合知識考試,并建立培訓(xùn)檔案,做到“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗培訓(xùn)效果的最佳標準。

    在20xx年,我要在以下工作上下功夫:

    一、加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)

    我是基層負責(zé)人,實踐性較強,但理論知識較缺乏,形成了重實踐,輕理論的錯誤觀念,我要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析煤體應(yīng)力分布規(guī)律,充分利用科學(xué)原理,將軟煤施工方法在我隊推進應(yīng)用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識性員工”活動。通過各種的學(xué)習(xí)方法來充實自己,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力,把所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中。

    二、深入井下,狠抓現(xiàn)場管理。

    我要每天及時參加三個班前會,掌握當(dāng)天、當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,明確任務(wù)、明確責(zé)任、落實當(dāng)班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況,制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生;在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生異常或機電設(shè)備影響時,我要深入井下與職工打成一片,親自指揮現(xiàn)場工作,以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十七

    李伏海自參加工作以來,已在煤礦奮斗了。從靈新礦到___煤礦,無論從事何種崗位,他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子,放到哪里都會發(fā)光!

    20__年8月,___煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用,這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想,由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷,單班最高才采出3刀煤,這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

    在靈新礦接觸綜采設(shè)備近的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路,當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場,他根據(jù)采煤機割煤速度、機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外,下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接,如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究,他發(fā)現(xiàn),人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接,但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下,結(jié)果卻是背道而馳,因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉,還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘,這中間的影響少則幾分鐘,多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在,李伏海欣喜若狂,知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議,就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤,隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了,采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了,全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日,___煤礦鞭炮齊鳴,這一天,李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺紀錄,創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績,單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米,該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元,并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁,名利雙收的同時,他沒有停止自己前進的腳步,向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

    20__年6月,___煤礦綜采一隊投入生產(chǎn),李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長,這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺,但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生,能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的,還必須要掌握它的原理和構(gòu)造,同時還要有最基本的操作基礎(chǔ);其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題,面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安,如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間,實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識,一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場,他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手,提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間,面對所有困難,沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣,在走過艱難和挫折之后,收獲的是成功的喜悅,是激動的淚水,是捷報頻傳:20__年8月3日,單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份,單班完成產(chǎn)量45.2萬噸,創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年,李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽,也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

    職工常說:“下井別人踩著李伏海的腳印走,升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

    在今年4月份安裝會戰(zhàn)中,李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道,確保回收安裝工作順利進行。總之,哪里工作忙,哪里就能看到他的身影;哪里有困難,哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中,他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時間,克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日,首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄,被隊嘉獎5500元,在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越,為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎(chǔ)。

    創(chuàng)業(yè)艱難曲折路,煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里,他以卓越的膽識,不尋常的業(yè)績,深得大家的信賴和擁護。如今,他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來,在新的征程中追求新的跨越。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十八

    回首即將過去的20xx年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力,團結(jié)一致,頑強拼搏,嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:

    二、順利完成3208運順繞道起底工作。

    四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作。

    同時,在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作:

    首先,嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強職工的安全意識。

    其次,嚴抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理,從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識,強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度,對不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,針對工作中存在的問題,組織相關(guān)負責(zé)人解決具體問題。在問題整改上,我們按照重點整治,責(zé)任到人,明確分工,整體推進的原則,采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的作業(yè)場所,嚴格落實“一把手”負責(zé)制,明確責(zé)任,限期整改。同時為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快,效果好,專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力,一級對一級負責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。

    最后,規(guī)范和提高全體員工的`技術(shù)操作水平和知識技能,針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少,操作技能和知識水平欠缺,我們實施以老帶新同知識培訓(xùn)相結(jié)合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,同時加強全員的理論知識培訓(xùn),再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下,從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓(xùn)的熱情,使廣大員工,通過長期堅持不懈的強化培訓(xùn)教育,應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練,促使全體員工從被動接受教育培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變,從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。

    作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強等。

    俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任務(wù)如何艱巨重大,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),不斷加強個人管理水平和工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚長避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,加強對員工的管理和督促,更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇十九

    我叫xxx,是綜掘隊機電副隊長,主要負責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護工作。作為副隊長,我緊密結(jié)合綜掘隊工作實際,在本隊領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,積極制定工作目標,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊工作面安全生產(chǎn)工作,從未出現(xiàn)因設(shè)備故障造成的影響生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生,較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作成績與存在的不足總結(jié)如下:

    一年來,在礦領(lǐng)導(dǎo)及隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)引領(lǐng)下,認真貫徹集團公司及孟津公司“雙三會”精神,筑牢樹立“安全第一”的理念,自覺加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進一步提高自身綜合素質(zhì)與修養(yǎng)。認真學(xué)習(xí)黨的十八大三中全會、十八大會議精神,堅定政治信念,深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅定做好本職工作。同時,我還積極做好相關(guān)知識的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)、自我加壓,提高自身綜合素質(zhì)和處理復(fù)雜問題的能力,確保各項工作有效的落實。

    在設(shè)備管理及安全方面,我加強管理,加強標準化工作的的實施,嚴格要求,責(zé)任到人、落實到事,要求各班組精心操作,認真維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保持各設(shè)備牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,設(shè)立獎懲制度,讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),使該項工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

    在廉政方面,我對自己高標準、嚴要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

    20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)們及其他同事的大力支持下,本人在各方面均取得了一定的成績,但也存在很大的不足,在管理經(jīng)驗及管理方法上存在不足;在創(chuàng)新方面不夠大膽,還存在有靠老經(jīng)驗作業(yè)的現(xiàn)象;在思想政治學(xué)習(xí)方面,存在不夠深入的現(xiàn)象;在業(yè)務(wù)知識方面,對新設(shè)備不能及時把握等等。總之,在,我在各方面均有良好表現(xiàn),但也存在不足。20xx年是公司投產(chǎn)年,是我們xx煤礦大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進一步提高自己的管理水平,認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為孟津煤礦安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇二十

    機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長,我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作,通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。

    在這一年,我認真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí),勤于思考。作為機電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:

    1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)做好全隊機電安全管理工作;

    4、做好人員安全管理工作,積極了解員工。

    5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

    作為機電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。

    單位:機電隊。

    述職人:蔣士斌。

    20xx年11月21日。

    文檔為doc格式。

    機電副隊長述職報告(熱門21篇)篇二十一

    在市委、市政府的高度重視和廣大市民的熱切關(guān)注下,我局于8月12日正式成立,主要負責(zé)城管綜合執(zhí)法、城管指揮調(diào)度、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、市場、園林等城市管理方面的工作。通過9個多月來的努力,城市管理各項工作翻開了一個新的篇章。

    成立伊始,我局立即組建班子,抽調(diào)專人展開工作,克服了無經(jīng)費、無固定辦公用房、人手不足、體制和事權(quán)尚未完全調(diào)整到位等實際困難,在一窮二白的基礎(chǔ)上積極開展各項組建工作。

    1、建章立制,構(gòu)建了“市區(qū)一體”的城市管理新體制。

    針對市區(qū)兩級城市管理工作有時存在脫節(jié)的問題,建立了市區(qū)兩級的聯(lián)動管理體制。制定并完善了《市容環(huán)境考評方案》,將局屬各單位、月湖區(qū)所轄各街道社區(qū)統(tǒng)一納入考評范圍,實行聯(lián)合指揮、聯(lián)合調(diào)度、聯(lián)合督查、聯(lián)合考核,同時完成了月湖區(qū)各街道與綜合執(zhí)法支隊各大隊主要領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職工作。出臺了《配合開展聯(lián)建共創(chuàng)工作實施方案》,主動對接市、區(qū)兩級“迎創(chuàng)”辦,全力配合協(xié)助聯(lián)建共創(chuàng)單位開展工作。

    針對環(huán)境衛(wèi)生多頭管理、作業(yè)區(qū)域劃分不清的問題,建立了環(huán)境衛(wèi)生的聯(lián)動作業(yè)體制。出臺了《關(guān)于對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域進行調(diào)整的通知》,按照“便于管理、無縫對接”的原則,對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍進行了全面調(diào)整,實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)處、園林、市場、社區(qū)、物業(yè)作業(yè)的同城同步。按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時段,實行統(tǒng)一管理,徹底杜絕了交叉脫節(jié)、推諉扯皮的現(xiàn)象。

    針對市容秩序管理覆蓋面不全的問題,建立了市容秩序的聯(lián)動管理體制。明確了街道、社區(qū)及局屬各單位在市容秩序方面的職責(zé),通過聯(lián)席會議制度定期協(xié)調(diào)解決問題。建立社區(qū)干部協(xié)管制度,大力開展執(zhí)法進社區(qū)活動,實行以“路段到人”為基礎(chǔ)的網(wǎng)格式聯(lián)合巡查,基本實現(xiàn)市容秩序管理無盲點。

    針對社區(qū)無力監(jiān)管物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常服務(wù)的問題,建立了物業(yè)服務(wù)與社區(qū)監(jiān)管的聯(lián)動運轉(zhuǎn)體制。擬定了《物業(yè)管理實施意見》,明確了街道社區(qū)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)管職責(zé),賦于街道、社區(qū)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報、年檢及招投標等活動中的監(jiān)管職能,做到責(zé)權(quán)相符、良性互動。

    通過上述四個方面的聯(lián)動管理與作業(yè),初步構(gòu)建了市區(qū)一體、運轉(zhuǎn)順暢的城市管理新體制,有效整合了資源,實現(xiàn)城市管理一盤棋,徹底解決了以往推諉扯皮、工作脫節(jié)的難題。

    2、加強監(jiān)管,建立了內(nèi)強管理、外尋支撐的城市管理新機制。

    針對城市管理信息不暢、長效管理不到位的問題,建立了城管指揮調(diào)度運行機制。建立一級巡查員制度,發(fā)現(xiàn)問題;指揮調(diào)度中心與12319城管服務(wù)熱線交辦處置問題;市城管局督查科適時對相關(guān)作業(yè)單位進行監(jiān)督檢查,作業(yè)單位和12319及時反饋的“一條龍”城市指揮調(diào)度機制。建立了“三級督查”制度,通過市城管局突擊檢查、指揮調(diào)度中心日常巡查、街道社區(qū)監(jiān)管督查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,形成監(jiān)督檢查工作的長效機制。推行責(zé)任追究制度,制定了每周召開分管領(lǐng)導(dǎo)會議商討解決具體問題,每月召開大會進行典型發(fā)言和未位表態(tài),局領(lǐng)導(dǎo)進行公開講評并兌現(xiàn)獎懲的周比月評制度。指揮調(diào)度中心自年9月底組建以來,共受理各類投訴928起,巡查發(fā)現(xiàn)各類問題2767起,辦結(jié)3622起,辦結(jié)率98.4%,取得較好成效。

    針對市民文明意識、衛(wèi)生意識不到位的問題,建立了市民聯(lián)建共管運行機制。在街道社區(qū)廣泛開展“文明樓院”爭創(chuàng)、“十有十無”、“環(huán)境衛(wèi)生居民點評臺”等活動。建立了樓棟長制度,選舉樓棟長620余人;建立了社區(qū)監(jiān)督員制度,聘請社區(qū)監(jiān)督員100余人;發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,在有條件的地方將黨組織延升到居民樓棟或庭院,成立黨小組500余個;重視行業(yè)推進作用,成立行業(yè)自律協(xié)會6個。

    通過全方位指揮調(diào)度、加強監(jiān)管、市民參與,形成了內(nèi)部加強管理、外部協(xié)同推進的良性互動工作運行機制,城市管理合力不斷提升。

    作為新組建的單位,我局從廣大市民最關(guān)注的市容環(huán)境“臟、亂、差”的現(xiàn)象著手,加大整治和管理,同時加強宣傳引導(dǎo),通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、溫馨短信等多種形式廣泛宣傳城市管理方面的政策法規(guī)和工作動態(tài),使城市管理各項工作有了一個明顯提升。

    環(huán)衛(wèi)體制改革和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步強化。制定了《**市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作試點工作方案》,積極推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作和一體化作業(yè)模式。今年1月份在湖西路至建設(shè)路區(qū)域進行了試點,在總結(jié)試點工作的基礎(chǔ)上,將清掃、保潔、余土管理等環(huán)衛(wèi)作業(yè)全部融為一體推向市場,實施承包制,落實“定人、定崗、定責(zé)”的管理制度,實行績效考核,嚴格落實獎懲。在提高工作效率、保證作業(yè)質(zhì)量的同時,精減人員達200人。多方籌資新購了七輛環(huán)衛(wèi)專用車,更換新設(shè)了150多個垃圾箱,新建了一批垃圾窖,下一步,我們還將新改建兩個壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站、四座旅游公廁,進一步提升我市環(huán)衛(wèi)設(shè)施整體水平。

    城管綜合執(zhí)法水平進一步提高。加強了執(zhí)法培訓(xùn)力度,通過公開授課、考試考核等舉措,不斷提高我局行政執(zhí)法人員依法行政的水平。我局成立以來,累計完成綜合執(zhí)法5449件次,實現(xiàn)了零行政訴訟及零行政復(fù)議。同時,集中力量徹底整治了山背路、西門洞口等馬路市場,清理了市區(qū)亂拉亂掛、占道經(jīng)營等行為,市容秩序有了明顯的改善。為提高執(zhí)法效率,增強快速反應(yīng)能力,新購置了五輛執(zhí)法車,建立了城管對講系統(tǒng)。在加大執(zhí)法力度的同時,強化了疏堵結(jié)合,出臺《**市臨時攤點安置工作方案》,在市區(qū)山背路、新欣路、解放北路、化工廠圍墻外等地段,劃定了4個固定攤位群和126個社區(qū)臨時攤點,對未審批的流動攤點堅決予以取締。此舉既改善了市容環(huán)境、方便了群眾,又解決了部分困難群體生計問題,得到廣大市民的肯定。

    園林、市場及物業(yè)管理不斷推向深入。積極對接市委、市政府“一大四小”和“百萬苗木進庭院”工程,不斷拓展城區(qū)綠化空間,打造城市綠化亮點,新增綠化面積4900m2,新種植各類樹木4093棵,全面完成了龍虎山大道、東湖橋頭、南山綠島等綠化改造工程,南站路、環(huán)城路綠化改造也在緊張有序的進行中。不斷加大市場改建新建和整治力度,共投入資金100余萬元對杏園菜場和蓮花路菜場進行了改造,新建了梅園菜場,增添了技防、通風(fēng)、降溫等設(shè)備,同時聯(lián)合多家部門加大了市場周邊環(huán)境整治力度,開展非法經(jīng)營集中整治20余次,糾正違法行為60余起,有效地規(guī)范了市場經(jīng)營行為,為業(yè)主經(jīng)營和市民購物提供了較好的環(huán)境。按照便于管理、利于業(yè)主的.原則,將市民反映存在環(huán)境衛(wèi)生問題較嚴重的中房物業(yè)、益民物業(yè)公司管理的部分非封閉居住小區(qū),以及部分自管物業(yè)沿街非封閉式樓盤,先后移交給當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)管理,移交后各項工作得到較大改善。

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