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    商業計劃書的基本內容(10篇)

    時間:2025-05-08 作者:儲xy

    時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇一

    本公司主要生產、銷售高性能環保塑料管道,由于xxxx年公司尚在建設和產品推廣過程中,沒有銷售收入。

    2

    xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

    本公司的產品都具有高性能、環保、品種新穎、技術先進等特征,部分產品在國內屬于首創,本公司主要生產、銷售埋地排水、排污塑料管道、非開挖改性pp電力電纜護套管、pe給水塑料管道塑料等系列產品,在行業市場迅速擴張的基礎上,必然不斷占領新的細分市場,并將取得領先優勢。

    給水管方面,發展環保型pe給水管材符合國家政策,城市給水的要求市場能夠提供環保型的pe給水管,國內外市場也表明,環保型的給水管道市場正逐步增長。根據測算,xxxx年~xxxx年間,每年pe給水管的用量平均約為28萬噸,折合約61億元。

    埋地排水排污管道方面,目前我國排污管道滲漏造成嚴重的二次污染,與發達國家比較,我國的埋地用塑料排水管用量嚴重不足。

    本公司生產的各類高性能環保型塑料管道能很好地滿足當前國家環境綜合整治和日益發展的城市地下排水管排污網及給水設施建設的需求。由于目標市場的龐大基礎和良好前景,本公司開發的各類產品在技術先進性、性價比等方面都領先于其他同行業廠家,預計本公司能夠在未來五年后能夠實現每年平均銷售額3億元。

    價格方面,本項目產品銷售價格的制訂既參考公司的營銷目標、銷售成本、產品差異性,也考慮市場上已有同類產品或同樣用途產品的市場價格及其相關因素,使產品售價具有競爭力。

    銷售促進方面,本公司主要通過行業及大型交易會、展覽會、專業刊物等方面進行宣傳。針對目標市場的不同特點,采取相應的策略。同時,將支持并參加環境保護志愿者活動,宣傳企業的社會責任感,提高企業美譽度。

    售后服務及技術支持方面,針對埋地排水、排污管道系列產品,由專業管道安裝隊,根據顧客需要,對工程施工隊伍進行現場培訓,指導或參與管道安裝作業。通過聘請退休政府部門領導、社會名流以銷售顧問和公關顧問形式協助公司產品的銷售,建立建設信息收集中心,將有管道工程設計任務的各類設計院所納入公司客戶范疇,掌握第一手工程信息。

    本公司在保證產品質量的情況下,通過原料的技術改性和配方改進來降低成本,并通過提高員工的操作技能和生產主管的管理技能,提高開機成功率,降低生產廢品率。

    本公司設行政人事中心、財務中心、營銷中心、生產中心、技術中心等五大管理部門。已經有關鍵技術和管理人員持股。本公司根據《勞動法》和相關法規與每個員工簽訂勞動用工合同,在合同中限制關鍵職員的辭職條件。本公司將已經取得的技術開發成功以公司名義申請技術先進性的認定,并準備及時申請國家專利。本公司將根據生產規模擴張情況增加生產和質量管理人員,并適當增加研發和銷售人員,計劃在本項目達產時,職工達到約250人。

    本公司在xxxx年計劃融資2150-2300萬元,用于購買生產線和配套設備及墊支流動資金,其中1800萬元為銀行借款,計劃以讓出20%-28.57%的股份吸引350-500萬元的股權投資,投資者將根據新的公司章程享受股東應有的權益,并在公司贏利并按期償還貸款的情況下參與分紅,本公司還計劃五年后在境內外資本市場上市,屆時,投資者可以通過資本市場直接收回投資,并可能取得豐厚的投資收益。

    本項目實施過程中可能出現經營風險、行業風險、技術風險、市場風險、政策等各種風險,本公司將根據各種風險的特征和可能出現的情況采取相應的風險控制措施。

    公司愿意與對高性能環保塑料管道市場充滿信心且有實力的投資者攜手發展,以求共同開拓巨大的目標市場,并為將來建立和運營環保塑料管道生產基地,推動我國環保塑料管道事業奠定基礎。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇二

    【導語】本站的會員狼鳯情緣為你整理了“商業計劃書范文-商業計劃書”范文,希望對你有參考作用。

    1、摘要內容

    計劃摘要一般要包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

    在介紹企業時,首先要說明創辦新企業的思路,新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次,要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中,要對企業以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后,還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里,企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。

    在計劃摘要中,企業還必須要回答下列問題:

    (1)企業所處的行業,企業經營的性質和范圍;

    (2)企業主要產品的內容;

    (3)企業的市場在哪里,誰是企業的顧客,他們有哪些需求;

    (4)企業的合伙人、投資人是誰;

    (5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響。

    2、產品介紹

    作為一個公司,就應該有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,獲得最大的利益。在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者,風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。因此,產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常,產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

    在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般的,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

    一般地,產品介紹必須要回答以下問題:

    (5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能,企業對發展新產品有哪些計劃等等。

    產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,但應該注意,企業所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現。要牢記,企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾,只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾,不能償還債務,企業的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業家所不屑為的。

    3、人員組織

    有了產品之后,創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

    企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分商業計劃書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

    4、市場預測

    當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

    市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業會有什么影響?等等。在商業計劃書書中,市場預測應包括以下內容:市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。

    企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此,企業應盡量擴大收集信息的范圍,重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

    5、營銷策略

    營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,影響營銷策略的主要因素有:

    (1)消費者的特點;

    (2)產品的特性;

    (3)企業自身的狀況;

    (4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

    (1)市場機構和營銷渠道的選擇;

    (2)營銷隊伍和管理;

    (3)促銷計劃和廣告策略;

    (4)價格決策。

    對創業企業來說,由于產品和企業的知名度低,很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此,企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發商和零售商讓利,或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

    6、制造計劃

    商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

    在尋求資金的過程中,為了增大企業在投資前的評估價值,企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地,生產制造計劃應回答以下問題:企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況,誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

    7、財務規劃

    財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現金流量表,資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

    (1)商業計劃書的條件假設;

    (2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

    一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情,而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此,一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量,提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,同時也會增加企業的經營風險,那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品,還是進入一個財務信息較多的已有市場。

    著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上,對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

    (1)產品在每一個期間的發出量有多大?

    (2)什么時候開始產品線擴張?

    (3)每件產品的生產費用是多少?

    (4)每件產品的定價是多少?

    (5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?

    (6)需要雇傭那幾種類型的人?

    (7)雇傭何時開始,工資預算是多少?等等。

    8、商業構架

    說明

    執行總結

    1、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)

    2、機會概述

    3、目標市場的描述和預測

    4、競爭優勢

    5、經濟狀況和盈利能力預測

    6、團隊概述

    7、提供的利益

    產業背景和公司概述

    1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力

    2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

    3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

    市場調查和分析

    這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:

    1、顧客

    2、市場容量和趨勢

    3、競爭和各自的競爭優勢

    4、估計的市場份額和銷售額

    5、市場發展的走勢(對于新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)

    公司戰略

    闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

    1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)

    2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)

    3、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進)

    總體進度安排

    公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

    1、收入

    2、收支平衡點和正現金流

    3、市場份額

    4、產品開發介紹

    5、主要合作伙伴

    6、融資

    關鍵的風險、問題和假定

    1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

    2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)

    3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

    商業計劃書簡短范文

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    商業計劃書范本

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇三

    1、地理位置

    馬鞍山市位于長江下游南岸、安徽省東部,東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界;西長江與和縣相望;南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區30公里;北與江蘇省南京市江寧區毗連,至南京市區45公里,具有臨江近海,緊靠經濟發達的長江三角洲的優越地理位置。全市總面積1686平方公里,南北最大縱距54.4公里,東西最大橫距46公里。

    2、項目位置

    本項目地塊是馬鞍山控制性規劃a的片用地,位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區域內。b地塊為葛羊路南、花果山東北,原星火福利廠位置。

    南為新城區,距市中心3公里;東1公里為寧馬高速公路出入口,北為國道和馬鋼新廠區;西面為老城區(金家莊區),有鐵路慈湖貨運站。

    3、土地用途

    a地塊區域面積:1154.917畝(合769944.84平方米)

    b地塊區域面積:82.472畝(合54981.59平方米)

    擬建大型專業綜合性市場,商業步行街、服務配套設施、住宅、寫字樓、賓館等。土地出讓年限:住宅70年,商業40年。

    4、規劃指標

    容積率:a地塊:1.1;b地塊:1.0。限高:80m。總建筑面積:約90萬平方米。

    5、項目投資規模:約20億元人民幣

    6、項目開發周期:五年(20xx年—20xx年)

    二、背景資料

    (一)宏觀形勢

    改革開放后的中國gdp持續多年保持8%左右的增長率,為世人所矚目。受中國龐大的國內市場所吸引,同時中國大陸具有土地和勞動力價格優勢,國際資本向我國,尤其向沿海地區加速流動。當沿海地區的國際資本與民營資本達到一定密度之后,受供求關系所影響,這些地區的土地、勞動力的價格優勢將逐漸喪失,從而促使大量資本開始向內陸地區尋找新的投資場所。

    進入新世紀以來,以上海為核心的長江三角洲迅速崛起,環太湖地區的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區域分工與協作和錯位發展的原則相繼為自己的城市重新定位,以保持與上海這一龍頭相對接,避免重復建設與過度競爭,拓寬了協作空間,強化了各個城市的特殊功能,增強了城市發展的源動力。**年10月馬鞍山市正式加入長三角經濟合作圈。

    **年的上海世博會將會極大地推進長三角地區的迅猛發展。

    近年來,以南京為核心南京都市圈框架正在加速構建,馬鞍山市的地緣優勢愈加凸現。如何以積極的姿態,在更高的起點上規劃城市建設,盡快與大都市城市圈相對接,已經受到地方政府的高度關注。二市的合作也進入實質性階段,真正在資源互補上實現區域分工協作,南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項,南京中北(上市公司)的公交車已駛入馬鞍山。

    (二)區域經濟

    馬鞍山市的經濟以礦產開發、鋼鐵工業、特種汽車制造、造紙工業為基礎,擁有三家上市公司,經濟基礎較好,但產業結構不理想。近年來,馬鞍山市的招商引資卓有成效,圣戈班、中橡等一批中外合資項目發展迅速,馬鞍山市的經濟進入快速增長期。當前的國內外經濟形勢給馬鞍山市經濟發展提供了前所未有的機遇。

    20xx年的市政府的工作報告對未來五年的發展提出了“國內生產總值每年遞增12%,五年內實際利用外資5億美元,內資100億元”的奮斗目標。號召全市上下在開發、開放兩條線上下功夫、做文章。

    馬鞍山市20xx年提出三年實現雙百“城區面積100平方公里,城市人口100萬”。20xx年,以企業改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破,行政管理體制改革繼續深化,也是全國行政綜合執法試點城市。

    對外開放向全方位、多層次、寬領域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內形成全員發動,全民招商的氛圍,加速建設與完善一區五園體系,力爭在招商引資方面有大的突破。同時還看到,招商引資除了需要解放思想,變革觀念與制度創新之外,還需要創造一個有便捷的交通、通訊條件,完善的、富有人性化的生活和工作環境,廉潔和高效率的行政作風。

    20xx年人均gdp1858美元,城鎮人均可支配收入8749元,人均消費性支出6610元,各項指標均列安徽省首位。

    馬鞍山市是全國“衛生城市”、“園林城市”、“旅游城市”,聯合國“最佳人居獎”,現在新目標是建設一個“生態馬鞍山”。

    市政府提出今年著力打造的道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的“信用馬鞍山”。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇四

    1.大中型城市的白領

    隨著城市化發展進程的加速,健康生活,休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受,越來越多現居住在大中型城市的白領,喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾,而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,與此同時綠色植物可以減少輻射,增添活性氧離子,對人的身體有著巨大的好處。

    2.商務會議,大型活動

    辦方后續處理這些植物的問題。

    3.花卉經銷商

    現如今花卉經銷商對銷售產品的個性化要求越來越高,而我們的空氣鳳梨系列的產品具有明顯特點,又易養、美觀,是經銷商不二的選擇。

    4.大中型酒店

    隨著時代的發展,越來越多酒店注意客房的布置,來滿足住客的審美需求,增添客房的藝術感,我公司可以和這些大中型酒店合作,并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。

    5.精裝修公司

    與精裝修公司合作,以讓利的方式,與其建立長期合作,提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種,白天吸收甲醛、苯烯類化合物,夜間吸收二氧化碳,是一種非常環保的植物。

    現有產品植物窗簾、植物壁畫等。

    市場定位:定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手),目標市場戰略采用產品專業化(空氣鳳梨),市場定位戰略:集中性戰略和產品差異化,創業初期緊跟市場領導者的步伐,做市場跟隨者,努力提高企業實力。

    空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞,20世紀80年代才在國外廣泛流行,尤其風靡日本、韓國及東南亞地區。

    我國近幾年已經有多家植物園、部分業主及少數愛好者開始引種栽培,其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經形成規模。

    目前,尚未普遍進入市場和百姓家,相信假以時日,這種護理簡單、品質優秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。

    空氣鳳梨不只是生存能力極強,這種植物空氣凈化功能也十分強大,這是最大的賣點。

    家居軟裝飾市場一直是花卉企業關注的一個新領域,但受植物材料的限制,業內在這一市場的開發基本空白,而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 。

    中高端市場是開發重點

    從世界花卉業生產布局的調查和我國花卉生產、 花卉品種的優勢、 潛力、 花卉延伸開發產業分析了我國花卉業的發展方向;認為我國花卉業將成為國民經濟中的又一具有活力的支柱產業。

    但是雖然我國花文化、花生產歷史深厚,但不可否認的是直到如今花卉業在我國的發展卻一直處于較為低迷的狀態,消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。

    深究其原因,眾多學者發現,我國的花卉無論是質量、技術含量還是營銷方式仍然十分落后。

    迄今為止,我國花卉種植地分散,缺乏集中有效的管理,企業盲目使用溫室種植,效益不佳;其次,我國花卉育種工作技術落后,研發人員只顧成果,不講應用;花卉市場結構混亂,僅是以中低檔批發市場為主體,兼顧花店、集貿市場、街頭零售等方式,沒有規范的市場運作;企業缺乏信息,不善于引進新品種,營銷和售后服務落后,品牌雜而小,品牌價值和形象亟待提高。

    品牌營銷:表層定位:通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。

    深層錯位:我們是做健康、優質生活的企業。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇五

    以合適的價格引進這條具有90年代先進水平的全自動電子芯片流水線及有關部件的生產技術。

    (一)技術要求

    1.該流水線要求使用中國工業用電標準,不再需要相應的電壓轉換系統;

    (二)試用期考核指標

    1.試用周期為6個月;

    2.使用溫度在—10℃—60℃之間;

    3.電子焊頭在正常使用下,使用壽命為不低于x個工作日;

    (三)生產技術轉讓

    1.日本x x應該無償提供機車的部分技術;

    2.日方應提供相應的技術圖紙、工藝流程圖、專用手冊等;

    (四)購買價格

    1.購買交易以美元結算;

    2.日方fob報價為120萬美元;

    3.我最高能接受價格為115萬美元/臺;

    4.按照當日的美元匯價,在允許價格上下10%浮動;

    主談:顧某,談判全權代表;

    副談:卞某某,配合主談工作,并及時做補充和糾正;

    成員:歐陽某,翻譯;趙某某,負責記錄和技術條款;尚某,負責法律和財務支持。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇六

    深圳市秉誠投資咨詢管理有限公司是一家專注于工程咨詢、投資咨詢、企業管理咨詢的服務機構致電*******,目前公司業務范圍主要覆蓋了項目可行性研究、項目融資方案策劃、產品營銷策劃、企業管理策劃等服務。公司具有龐大的數據資源,專業的行業研究經驗,優秀的項目團隊,本著服務至上、誠信為本的原則,致力為企業提供一流的整體解決方案,突破企業當前的發展瓶頸。

    公司秉承“扎扎實實做研究、一心一意為客戶”的服務理念,在工程咨詢、投資咨詢、營銷管理咨詢等領域取得了長足發展,公司的研究范圍涵蓋了農業食品、鋼鐵冶金、生物醫藥、能源環保、石油化工、交通運輸、電子信息、機械加工、金融服務、服裝紡織、建筑地產、電子電氣、汽車制造、家電通信、教育培訓等31個行業。至今為止,秉誠咨詢先后與各行各業的客戶取得了成功的合作,累計服務客戶達1500余家,并與一部分客戶建立長期的合作伙伴關系。公司堅信,以專業技術為根本,以貼心服務為承諾,必將會在市場的紅海之中立于不敗之地。

    二、產品與服務

    (一)工程項目咨詢服務

    1、可行性研究報告編寫

    2、項目申請報告編寫

    3、項目建議書編寫

    4、資金申請報告編寫

    5、節能評估報告編寫

    6、社會穩定風險評估報告編寫

    (二)融資咨詢服務

    1、商業計劃書編寫

    2、項目計劃書編寫

    3、創業計劃書編寫

    5、合作計劃書編寫

    6、并購計劃書編寫

    (三)管理咨詢服務

    1、商業模式設計

    2、產品營銷策劃

    3、品牌管理咨詢

    三、公司服務優勢

    1、經驗豐富,眾多成功案例;

    2、專家團隊全程把控,從戰略高度把握你的項目;

    3、行業市場海量數據支撐;

    4、swot、波士頓矩陣等模型分析,編制技術熟練,財務工具先進;

    6、應客戶需求,不僅為客戶提供登門服務,更可親赴項目地。

    四、服務流程

    1、雙方電話初步溝通,我司了解客戶項目基本情況和要求;

    4、客戶反饋意見,雙方共同討論,在3-5個工作日修改和完善;

    5、雙方確定定稿后,我司提供電子檔和紙質檔給客戶;

    6、后續可提供一定程度免費修改服務。

    深圳市秉誠投資咨詢管理有限公司

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇七

    1,1,1 研究背景

    隨著我國經濟的發展,畜牧業早已從副業變為主業,其占大農業的產值逐步要超過50%(國外發達國家已超過50%),作為畜牧業基礎的草業在生產中的地位隨之提升,成為種植業產業結構調整的重要組成部分;經濟的發展,也帶來了農業生態環境的惡化,植被覆蓋的重要性引起重視,牧草的的生態功能也逐漸被人們接受和利用。牧草業已成為推進種植業三元結構和生態農業,畜牧業發展的重要支柱產業。隨著智力退化草原、退復草原植被、改善和恢復草原生態、提高草原生產能力和大力發展人工草場等國家西部開發和保護政策的實施,國家對畜牧業越來越重視,我國的畜牧業已進入了發展的快車道,開始朝著規模化、機械化和高技術模式發展,伴隨著國家對三農的補貼和人工成本的上升,引發了農牧民對畜牧業機械的強烈需求。飼草生產是畜牧業中最基礎的產業,還是一個經濟效益較高的產業。國內外生產實踐證明,飼草生產要實現高效益可持續發展,必須滿足兩個條件:一是經營規模足夠大;二是生產加工要實現機械化。這是發達國家發展飼草生產的共同經驗。因此大力發展我國飼草生產機械裝備,實現飼草生產機械化,在我國的畜牧業發展中具有特殊的地位和重要的現實意義。黑龍江省冬季氣候寒冷,最低溫度達-45℃,從國外和國內其他地區引進的優良牧草品種很難在黑龍江省越冬。目前在黑龍江省推廣種植的品種主要有肇東苜蓿、龍牧801紫花苜蓿、龍牧803紫花苜蓿、龍牧806紫花苜蓿和東北羊草、早熟沙打旺、早熟苦荬菜等幾個當家品種,黑龍江省苜蓿草保有面積為30萬畝(1畝≈667m2),年產干草在15萬噸左右。但是,牧草收獲機械化水平低,設備陳舊不能滿足收獲需求,有時還需要人工收割,使牧草產量和品質下降,缺乏牧草收獲機械,已阻礙了草產業的發展。

    目前,我國關于牧草收獲機械的研究正處在利用引進和自主研發階段,我國自主生產的割草機一般不帶壓扁輥,仿形能力也比較差,像紅三葉、苜蓿等豆科飼草的收獲,大多數都是采用國外的機器。國外的切割壓扁機價格高,對配套條件要求高,不符合我國現階段的國情。

    因此,確立了研究設計切割壓扁機的項目,考慮到我國的人工草場多為中小型的,準備設計一種能夠用中型拖拉機驅動使用的切割壓扁機。

    1.1.2 研究目的

    苜蓿是豆科牧草,含有較多的膠體物質和較少的碳水化合物而不易青貯,刈割的苜蓿必須及時干燥,否則就會發霉變質甚至腐爛,致使動物無法食用。青干草是草產品流通的主要形式,同時也是發展綠色畜牧業的重要的蛋白質資源。目前,已開發的牧草產品有草粉、草顆粒、草塊、草餅、草捆、葉塊、葉粒和濃縮葉蛋白等。牧草產品在國際、國內均具有非常廣闊的市場,亞洲已成為世界上最大的苜蓿產品進口市場,年總需求量240—255萬噸,其中,紫花苜蓿是生產量和銷售量最大的牧草產品,在美國已成為僅次于小麥、玉米和水稻的第四大農作物,成為美國農業的支柱產業。

    優質青干草獲得的條件之二牧草調制。飼草收割后,不經過調制處理,田間自然干燥,在陽光的直射下和體內酶的共同作用下,所含的胡蘿卜素、維生素、葉綠素等大部分被分解掉,總物質損失在20%~30%,維生素損失在50%以上,還有如果不經調制處理,加長了在田間的干燥時間,影響后續作業,加大了牧草被雨淋的概率,雨淋后飼草營養損失更大。

    從中可已看出,經過壓扁的牧草的干燥時間明顯縮短。為使苜蓿草能適時刈割,提高苜蓿在田間晾曬時的干燥速度,又要保證苜蓿莖和葉的干燥速度達到基本同步,必須研制割草壓扁機。

    切割壓扁機是一種將不同種類的牧草切割調制的收獲機械。主要用于豆科類

    牧草的收割、調制、放鋪晾曬作業。它能將田間的牧草作物切割,通過撥禾輪輸送喂入、折彎碾壓、集攏鋪條等作業工序,將牧草作物整齊規則的鋪放成條,以備后續作業。

    1.2.1 國外研究現狀

    國外對牧草壓扁技術的研究已有80多年的歷史,牧草切割壓扁技術在北美以及歐洲地區已經有非常成熟的經驗,割草壓扁機的種類也非常多。目前,國外的牧草收獲機械都采用壓扁技術來縮短牧草的干燥時間,從而獲得優質青干草。國外20世紀30年代,就已經開始發展牧草的壓扁技術,壓扁機開始出現并且逐漸應用于生產實踐,這種壓扁機工作原理是將割草機割下的牧草撿拾起來,同時給壓扁鋪放。

    對于牧草,一般切割后立即壓扁效果最好,失水的牧草不易被壓扁且易纏繞,另外壓扁機是單向作業的,壓扁機收獲牧草增了收獲機型]。

    進入20世紀60年代,能夠同時完成切割、壓扁、集攏鋪條的切割壓扁機開始生產應用,經過研究和發展,切割壓扁機技術日漸成熟,大多數牧草收獲機械都使用切割壓扁機,其中代表性的是美國和加拿大生產的往復式的切割壓扁機、歐洲各國生產的旋轉式的切割壓扁機。

    進入20世紀90年代以來,畜牧業發達的國家,開始把高新技術運用到牧草收獲機械中,大大的提高了切割壓扁機的高效、復合作業,機器的生產率、通用性、適應性顯著提高,隨著電子和液壓等先進技術大量采用,對操作的舒適性、割茬高度的一致性等等方面大大改進。國外先進的切割壓扁機的種類非常多,如約翰迪爾公司、紐荷蘭公司、克拉斯公司生產的切割壓扁機。

    1.2.2 國內研究現狀

    我國草業機械化事業起步較晚、發展緩慢,牧草機械化生產水平低。20世紀40~50年代,只是生產一些仿制的機械化和半機械化牧草收獲機具。

    20世紀60~80年代,國家開始重視畜牧業生產,畜牧業生產機械化方向開始注意引進、消化、吸收國外先進的技術,牧草生產機械化從單向作業到注重成套作業發展。

    這一時期國內生產的割草機一般都不帶壓扁機并且仿形效果也不好,進口的切割壓扁機占據著大部分市場。

    21世紀以來,國家加大了對畜牧業的支持力度,一些國內的畜牧機械生產商,開始投入資金和科研,開始生產切割壓扁機,達到了國外90年代的水平。代表機型有新疆機械研究院生產的牽引式和自走式割草壓扁機,上海世達爾現代農機公司生產的割草壓扁機等。

    1.3.1 研究內容

    (1)研究不同類型的撥禾輪對牧草收獲的影響因素,研究確定撥禾輪系統的參數和結構尺寸。

    (2)研究不同類型切割器對牧草切割質量的影響因素,研究確定切割器的類型和切割器參數。

    (3)研究不同類型壓扁輥對牧草壓扁效果的影響規律,研究確定壓扁類型和結構尺寸。

    (4)研究不同類型仿形機構和地形對割臺仿形效果的影響規律,研究確定仿形裝置類型和結構尺寸。

    (5)根據結構和工作要求設計確定傳動方案、傳動比和總的功耗。

    1.3.2 研究方法

    (1)利用檢索方法迸行中外文獻資料收集。

    (2)國內外部分牧草收獲機械調查研究。

    (3)利用機械設計理論進行計算。

    (4)利用計算機軟件(autocad和caxa實體設計)進行設計,繪制圖紙。

    1.4 本課題機器設計參數

    該課題所研制的牧草收割機將達到下列技術經濟指標:

    (1)割刀往返次數1700次/min;

    (2)切割器的切割速度≥1.6m/s;

    (3)機器作業速度≥11.5km/h;

    (4)牧草收獲總損失率≤1.5%;

    (5)收割牧草的平均割茬高度≤10cm;

    (6)純工作時間生產率為26畝/h;

    (7)割幅≤166cm;

    (8)使用可靠性系數≥o.92;

    (9)動力消耗≤30kw/m;

    (10)牧草品種為紫花苜蓿。

    2.1.1 收獲對象的特點

    收獲對象為紫花苜蓿,紫花苜蓿是世界上栽培最早、面積最廣,最重要的飼草原料之一,它屬于豆科牧草,不僅產草量高,草質優良,而且富含蛋白質、多種維生素和礦物質,其干物質中粗蛋白含量為15%~25%,相當于豆餅的一半,比玉米高1~1.5倍,有“牧草之王”的美稱。紫花苜蓿是多年生豆科牧草,每年可多次收割且適口性好,收獲量大,具有很好的飼用價值,可做精飼料作用品。苜蓿這類含有較多的膠體性物質和較少的碳水化合物,不適合青貯,收割后如果不采取任何措施而自然干燥,容易受到微生物的作用而腐敗變質,使動物的適口性變差,因此,苜蓿收獲需采用割草壓扁機來進行收獲。

    2.1.2 收獲對象對割草壓扁機機械性能的要求

    為滿足紫花苜蓿的收獲要求,所設計的割草壓扁機應滿足以下技術要求:

    (1)適時收獲。由于紫花苜蓿的最佳收割時間為孕蕾期,這個時間只有10~15天,收獲過早會降低牧草的產量,收獲過遲,苜蓿中的蛋白質和胡蘿卜素大量流失而降低苜蓿的營養成分,降低適口性,降低產品質量,同時還會影響苜蓿的次年生長。

    (2)為提高牧草收獲量,割茬高度適當。在不影響下一階段或者第二年生長的情況下,應盡量降低割茬的高度,因此,切割器應緊貼地面,并能夠很好的適應地形的起伏變化。

    (3)由于牧草稠密多汁需要低割,因此,切割器的切割速度要比收割谷物時要快。往復式割草機割刀運動的平均速度為1.6~2.0m/s,紫花苜蓿的最低切割速度要大于1.6m/s。

    (4)壓扁輥的壓力要適中。對苜蓿來說,最佳情況是90%的莖桿被輕微壓扁,而葉片不破損。壓輥壓力過大,除增大功率消耗和加快零件的磨損外還會導致葉子干燥過快,當莖桿晾干時葉子會從桿上脫落,從而造成苜蓿營養損失。

    (5)在天然牧場工作時,割草壓扁機的工作條件比較惡劣,刃口應具有自磨性能(采用齒紋刃),刀具應具有保護裝置。

    (6)割下來的牧草能均勻鋪放在地面上,且厚度應適當,易于干燥。

    (7)結構簡單,使用維修方便,技術經濟指標先進。

    割草壓扁機按照切割部件的結構分類,可分為往復式切割壓扁機和圓盤式切割壓扁機;按照行走動力驅動方式分類,可分為自走式、牽引式、懸掛式;按照壓扁方式進行分類,有橡膠輥、鋼輥和捶片式之分。根據上述牧草對切割壓扁機性能的要求,收集、分析以往使用經驗以及國外同類產品最新技術資料的基礎上,借鑒了其它切割壓扁機的設計原理方案,確定了該割草壓扁機的設計方案和總體結構,包括動力機構、動力傳送系統、控制機構以及刀頭裝置等。

    其工作原理為:割草壓扁機結合動力時,通過減速器和傳動機構,驅動撥禾輪、切割器以及壓扁輥轉動。隨著拖拉機的前進,分禾器先將收割與不割的牧草分開,然后撥禾輪將要割的牧草撥入割臺,同時將切割器割下的牧草通過導草板推入壓輥.被壓扁的牧草在束草裝置的束縛下形成一定形狀的草條鋪放于四輪車的車輪中間,完成收獲的全過程。

    割臺是苜蓿壓扁收獲機的重要組成部分,是機器的核心部件之一。本割臺采用立式,具有以下功能:苜蓿切斷、輸送,壓扁,給輸送裝置輸入動力,給輸送裝置、壓扁裝置提供安裝平臺。

    立式割臺主要部件包括切割器、分禾撥禾器、壓扁輥,輸送器,提升裝置。

    把割斷的牧草及時推向壓扁輥,以免牧草堆積在切割器上,防止堵刀影響下階段的切割。因此,撥禾輪系統能降低牧草損失率、提高工作質量和效率。

    撥禾輪按結構的不同可分為普通式和偏心式。

    (1)普通式撥禾輪結構簡單,重量相對較輕,制造成本較低,大多數應用于割曬機及中小型聯合收割機上,但其對倒伏作物的適應能力較差,對收獲作物的打擊嚴重。它由撥板、輻條、拉筋、軸和軸承、支臂及支桿等組成。工作時,撥禾輪相對機器作回轉運動,撥板則起到撥禾、扶禾切割和撥送禾稈的作用。

    (2)偏心撥禾輪它由帶彈齒的管軸、主輻條(左、右兩組)、輻盤、副輻條、偏心盤、偏心吊桿、支承滾輪和調節桿等組成。

    有關試驗證明:采用偏心撥禾輪收獲作物較普通撥禾輪可提高生產率20~30%,減少損失40~50%。該割草壓扁機采用偏心式撥禾輪。

    1.軸管 2.副輻條 3.偏心輻盤 4.輻盤 5.主輻條

    偏心撥禾輪結構及工作原理

    a.偏心撥禾輪的組成:1.管軸2.劇輻條3.偏心輻盤4.輻盤5.主輻條有軸孔。

    b.撥禾輪工作原理是,彈齒隨機器前進直線運動,同時又繞撥禾輪軸座回轉運動,因此撥禾輪彈齒相對地面生長的作物是兩種暈的的合成。為了使彈齒進入禾從后面對作物有后撥的作用,運動絕對速度應該向后,即撥禾輪彈齒的圓周速度大于機器前進的速度,運動軌跡應為余擺線。撥禾輪回轉的圓周速度與機器前進速度的比值為。當機器作業時,即能保持平移的彈齒插入作物,扶持適量的莖干,同時切斷莖干以避免對作物的打擊和回帶作用。

    同時,撥齒的方向始終是垂直插入草中,水平將草撥向后方,通過旋轉將牧草撥入切割器割斷,并將已割苜蓿推向壓扁輥。

    4.2.1 撥禾板的運動分析

    撥禾板是撥禾輪的主要工作部件,撥禾輪工作時,撥板隨機器前進直線運動,同時又繞撥禾軸作回轉運動,因此撥禾輪撥板相對地面生長的作物是這兩種運動的合成。為了使撥板進入禾叢后對谷物有向后撥送作用,運動絕對速度應向后,即撥禾輪撥齒的圓周線速度大于機器的前進速度,其運動軌跡為余擺線。撥禾輪回轉的圓周速度與機器前進速度之比為撥禾速比,用λ表示。其線環寬度因a值大小而改變:λ值越大,撥板引導和扶持作物的功能越強,割臺切割作物量越大,其線環越寬,但λ值太大,則撥齒和撥板撥禾時打擊作物力量過;反之,λ值越小則線環越小,撥禾能力越弱,增加了收割臺的損失。若λ=1時,則線環寬度為零,這時撥禾板不能起撥禾作用。

    撥禾輪高度除滿足上述條件(撥齒入禾叢時水平分速度為零)外,還應使撥板轉豎直狀態時撥齒作用在被割取禾桿的重心稍上方,以利于撥齒推禾和防止挑起禾桿。但在實際工作中,由于作物條件多變,往往上述兩項要求難以同時都得到滿足,則需要根據當時作物狀況確定主、次要求進行調整。

    切割器的性能應滿足如下要求,即切割順利、割茬整齊、無漏割、不堵刀、震動小、功率消耗小、結構簡單和適應性廣。根據切割器結構及工作原理的不同可分為:往復式、圓盤式、甩刀式等。

    對于高速作業的割草機切割速度可以達到2m/s以上。

    (2)圓盤式切割器。圓盤式切割器的割刀在水平面(或有少許傾斜)內作回轉運動,因而運轉較平穩,振動較小。圓盤式切割器的割刀圓周速度較高為25~50m/s, 可適應10~25km/h的高速作業,最低割茬可達3~5cm,工作可靠性較強,慣性力易平衡,震動較小,結構簡單,但其功率消耗較大、回轉半徑較小、不適合寬幅切割。近年來在牧草收割機上多采用雙盤或多組圓盤式切割器,因此圓盤式切割器在割草機上應用的越來越多。

    (3)甩刀式切割器。該切割器的刀片鉸鏈在水平橫軸的刀盤上,在垂直平面(與前進方向平行)內回轉。利用刀片的線速度以無支撐切割原理切割植株,割刀線速度達50~90m/s,切割能力較強,適用于高速作業,割茬也較低。多用于青飼收獲和草坪割草,目前在飼草收獲中應用范圍較小。

    往復式切割器結構簡單、工作可靠、適應能力強、作業幅寬大、縱向尺寸小。往復式割草壓扁機所需拖拉機配套動力相對較小,幅寬可選擇范圍大,機械造價相對較低,投資較小,所以割草壓扁機選用往復式切割器。

    5.1.1往復式切割器的構造

    往復式切割器由往復運動的割刀和固定不動的.支承部分組成。割刀由刀桿、動少j片和刀桿頭等鉚合而成。刀桿頭與傳動機構相連接,用以傳遞割刀的動力。固定部分包括護刃器梁、護刃器、鉚合在護刃器上的定刀片、壓刃器和摩擦片等。工作時割刀作往復運動,其護刃器前尖將谷物分成小束并引向割刀,割刀在運動中將禾稈推向定刀片進行剪切。

    (1)動刀片:它是主要切割件,兩側為刀刃。刀刃的形狀有光刃和齒紋刃兩種。光刃切割較省力,割茬較整齊,但使用壽命較短,工作中需經常磨刀。齒紋刃刀片則不需磨刀,雖切割阻力較大,但使用較方便。在谷物收割機和聯合收獲機上多采用齒紋刃。而牧草收割機由于牧草密、濕,切割阻力較大,多采用光刃刀片。刀刃的刃角i對切割阻力和使用壽命影響大,當刃角i由14增至16度時,切割阻力增加15%。刃角太小時,刀刃磨損快,而且容易崩裂,工作不可靠。一般取刃角為19。齒紋刃刀片的刃角i=2325。光刃刀片為使其磨刀后刃部高度不變,刀片前端頂寬b,一般b=14-16mm,齒紋刃刀片其b值較小些。刀片一般用工具鋼 (t8.t9)制成,刃部經熱處理,熱處理寬度為10-15mm,淬火帶硬度為hrc50-60,非淬火區不得超過hrc35。刀片厚度為2-3mm。每厘米刀刃長度上有6-7個齒,刀刃厚度不超過0.15mm。

    (2)定刀片:定刀片為支承件,一般為光刃,但當動刀片采用光刃時,為防止莖稈向前滑出也可采用齒刃。國外部分機器護刃器上沒有定刀片,由鍛鋼護刃器支持面起支承切割的作用。

    (3)護刃器:護刃器的作用是保持定刀片的正確位置、保護割刀、對禾稈進行分束和利用護刃器上舌與定刀片構成兩點支承的切割條件等。其前端呈流線形并少許向上或向下彎曲,后部有刀桿滑動的導槽。護刃器一般為可鍛鑄鐵或鍛鋼、鑄鋼等制成,可鑄成單齒一體,或雙齒一體或三齒一體。單齒一體損壞后易于更換,但安裝和調節較麻煩,現多采雙齒護刃器。

    (4)壓刃器:為了防止割刀在運動中向上抬起和保持動刀片與定刀片正確的剪切間隙(前端不超過0-0.5mm,后端不大于1一1.5mm),在護刃器梁上每隔30-50厘米裝有壓刃器(在割草機上每間隔20-30厘米)。它為一沖壓鋼板或韌鐵件,能彎曲變形以調節它與割刀的間隙。

    (5)摩擦片:部分切割器在壓刃器下方裝有摩擦片,用以支承割刀的后部使之具有垂直和水平方向的兩個支承面,以代替護刃器導槽對刀桿的支承作用。當摩擦片磨損時,可增加熱片使摩擦片抬高或將其向前移動。裝有摩擦片的切割器,其割刀間隙調節較方便。

    (6)護刃器間距:護刃器起著保護刀片和引力莖稈的作用,往復式切割器切割莖稈分兩個過程,首先是被動力刀片推至護刃器間隔中間產生橫向彎曲;其次是隨機器前進產生縱向彎曲,這都會使切割力增加,而莖稈切割最大彎曲取決于護刃器間隔,間隔以大于68.3mm為宜,故取72mm。

    (7)動刀片間隔 動刀片間隔取決于刀片尺寸和切割速度。英雌優化設計了刀片結構尺寸。達到了增加切割速度以減少切割阻力的目的。

    5.1.2割刀傳動系統

    傳動系統的結構如圖5-1所示,該機構屬于曲柄搖桿一搖桿滑塊機構,abc是曲柄搖桿機構,def為搖桿滑塊機構。當曲柄均勻回轉時,割刀動刀片作往復運動,完成切割任務。在農業機械設計中已獲應用擺塊軸承座連接為球頭鉸鏈或球面軸承。

    曲柄應順時針轉動,正常工作轉速是500r/min。該傳動機構在搖桿擺動的兩極限位置的連線應通過曲柄的回轉中心,這樣的傳動布置能使割刀在往返行程的平均速度相等,對割刀傳動有利。搖桿擺動角度的大小,對割刀的加速度顯然有較大的影響,當其他的參數一定時,搖桿擺角越大,割刀加速度越大,會引起割臺較大的振動,應控制在一定范圍內。

    5.1.3 往復式切割器參數分析

    往復式切割器必須要有一定的切割速度才能對飼草順利切割。切割速度太低,切割沖擊力不夠,會導致割茬不齊或割不斷莖稈而堵刀;反之,雖然切割阻力變小,但割刀慣性力增大,會引起機組劇烈震動。故切割速度要適宜。

    往復式切割器基本上已經標準化,切割器分為三種型式:

    (1)ⅰ型切割器:其tt076.2mm,動刀片為光刃,刀片水平傾角為630',護刃器為單齒,設有摩擦片。用于割草機。

    (2)ⅱ型切割器:其tt076.2mm,動刀片為紋齒刃,護刃器為雙齒,設有摩擦片。用于玉米聯合收割機。

    (3)ⅲ型切割器:其tt076.2mm,動刀片為齒紋刃,護刃器為雙齒,無摩擦片。用于玉米聯合收割機。

    所以苜蓿壓扁收獲機,選用往復式ⅰ型切割器。

    5.1.4 影響往復式切割器工作的因素

    割刀進距會影響切割圖中重割區及漏割區的面積,當進距增大時,切割圖變長,漏割區增加,而重割區減少;反之,則相反。此外,動刀片的刃部高度也影響到切割圖的形狀。刃部高度增大時,漏割區減小,而重割區增加;反之,則相反。由于現在使用于聯合收割機上的切割器都己標準化,所以本文主要討論割刀進距 (即機器前進速度和割刀曲柄轉速)對往復式切割器的工作性能影響。

    (1)設計往復式割草壓扁機該機與20馬力拖拉機配套使用,幅寬1.66米,整機體積小,重量輕,結構緊湊,操作簡單,可一次性完成撥禾、切割、壓扁鋪 條等復式作業。集合了割草機,壓扁機和摟草機的功能,簡化了機器結構,大大 減少相應的作業費用、能量消耗以及縮短青貯飼料所需的時間,對草地無任何負 作用,提高收獲效率,適用于中小型牧草場。

    (3)采用人字型橡膠壓扁輥,上下壓輥中心線與垂直方向夾角25,既可將牧草壓扁,又具有將牧草鉗入的功能。

    (4)壓扁后的苜蓿出壓扁輥,由束草裝置平鋪。

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    1.1 公司簡介

    本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業,公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺,利用網絡信息傳遞便利的優點,結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點,為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊,突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限,讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利:以此為公司運作基礎,樹立公司良好形象,科學合理運營公司項目,立足于長遠發展。

    1.2 公司戰略

    燕山大學是我們公司發展的起點和試點,前期從小處著手,深入開拓燕山大學市場,積累經驗教訓,立足于長遠,我們會根據未來發展狀況,把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中,最終拓展到全國的每一所高校。

    1.3 執行項目概要

    學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。

    1.4 資金籌集方式

    公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。

    第二章 行業特點描述

    2.1 發展背景

    _網:亞太最大網絡零售商圈,由_集團在_年5月10日投資創立。_年上半年,_成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態圈,使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長,成功走出了一條中國本土化的獨特道路。_網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化,為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網絡交易平臺,從中抽取交易提成和廣告費,已成為網絡商務交易的模板。

    _網:1999年11月正式開通,成立以來,_網一直保持高速度增長,每年成長率均超過100%。_年圖書銷售超過六億元每月約有_萬人在_網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽,逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品,采用消費者鼠標輕輕一點,精品盡在眼前-快遞公司送貨上門,當面收款經營模式,吸引了全球3756萬的顧客在_網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

    針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網,該網站于_年建立,到_年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務,初期經營范圍只在一個學校,到后來把業務逐步擴大周邊大學校園,采用網上下訂單,貨到付款的交易方式,大大方便了學生的日常生活,在學生當中贏得了很好的口碑,很值得我們學習。

    綜上,網絡交易平臺對商品分類,智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現,加上每個網站的特色服務,吸引瀏覽者和商家,這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

    2.2 自身發展優勢

    1.1 公司簡介

    本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業,公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺,利用網絡信息傳遞便利的優點,結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點,為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊,突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限,讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利:以此為公司運作基礎,樹立公司良好形象,科學合理運營公司項目,立足于長遠發展。

    2.3.3 合理構建服務項目,保持生存與發展。

    在我們經營的項目中,在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略,是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外,其他六個服務都有獲利的空間,可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了,達到團隊生存發展的目的。

    2.3.4 .借鑒知名網站的服務模式和服務特色,結合校園生活的特點,科學合理的規劃,精心細致的設計,打造出功能強大,服務周到,適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

    總之,要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟,而不是用宣傳獲得曇花一現。

    2.4 行業風險

    第三章 執行項目解析及營銷戰略

    3.1 學生自由交易平臺

    我們開辟一個自由交易的平臺,為學生免費投放廣告,學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中,就會被消費者輕易瀏覽到,或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

    3.2 超市在線購物

    3.2.1 市場分析

    燕山大學學地域廣闊,宿舍區分布廣泛,大部分宿舍區距離超市較遠,學生購物極其不便,在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭,我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低,這就是激烈競爭的結果,可想而知他們對贏得學生市場的渴望,而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼,只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算,他們就會很愿意和我們合作的。

    3.2.2 行銷策略

    把校園內外的超市吸引過來,我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略,超市根據自身情況是否選擇訂單服務。為他們在網站上提供空間,讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時,或者直接打開某一個超市的頁面進行選購,或者用站內搜索引擎搜索想要的物品,經過智能化的處理,網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來,以供選擇,然后在線下訂單,超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門,各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

    3.2.3 財務分析

    根據我們對西校區利聯超市調查:平均每天營業額在5000元左右,預計在網站上每家超市的銷售額為500元,根據統計周邊超市數量,我們把合作目標定在四個。

    每月利潤=(每天成交額x服務提成x每月天數+每月頁面展示費)x合作超市數量。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇九

    xxx東港匯海海洋生物科技發展有限公司生產的新一代營養調味品已經投放市場,這是一個極具市場空間的商機。這個生意可以從小規模做起,也可以做大,因為家家戶戶都需要調味品。200塊錢可以請人吃一頓正常的飯,喝完沒人會記得;200塊錢可以買一支新煙,煙消云散,沒意思;200塊錢連一瓶化妝品都買不到。但這200元是你的風險投資,所以你會從200元開始,走向你意想不到的輝煌。

    目前我國調味品市場以味精產品為主,更新換代產品也有幾十年了,以雞精產品為主。外國公司紛紛涌入中國,搶占調味品市場。這些產品雖然利潤空間不錯,但是市場空間很小。在這種情況下,我公司開發了新一代生物技術生產的調味品,屬于“營養調味品系列”產品。

    它的特點是味道鮮美,營養健康,是未來極具競爭力的產品。這個產品貴嗎?不是很貴。我們可以讓普通人接受。商業計劃書中的產品是我們的最低價產品,10克一包,市場上只賣一美元。它們比普通味精新鮮3。5倍以上,保持了海鮮的獨特風味。

    只要用一次,就會印象深刻,只好重新找這個產品。家庭可以包餃子,炒菜,涼拌,開湯,火鍋,燉豆腐,燉酸菜,泡菜各種咸菜。用量比味精少很多。開一個湯只要1克,三個人包一趟餃子3克。經濟實惠,市場廣闊。

    本品是以優質海蝦、蟹、蛤為原料,采用現代高科技生物工程技術提取其營養成分,經現代工藝精制而成的新一代營養調味品。它不僅保持了海鮮原有的純正美味,而且富含各種蛋白質、氨基酸、多肽物質、各種微量元素和礦物質。本產品不添加防腐劑、香精和色素。

    它可以讓你享受美味的海鮮,同時獲得大量營養,抵抗烹飪中的高溫,保持美味持久。它是當今調味品中的精品,特別適合高級酒店和現代家庭。該產品已通過國家相關部門的檢驗,并具有市場qs準入證書,完全符合國家食品安全要求。正在辦理專利申請和國家有關部門推薦的產品。

    首先要給你配最小包裝的品酒產品,10克1元1袋。大家都買得起,都想試試。在3—5個月(或更少)內,讓身邊所有人都知道這個產品,嘗一嘗,忘記它。你可以去市場,在市場上賣。賣豆腐的時候可以把貨分到豆腐房一起賣。

    它可以向銷售其他相關產品的商家分銷商品,實現聯合銷售。只要能賺錢,就有很多銷售方法。直接賣的話,每包3分錢的利潤。如果你把商品分發給別人,你應該給他們2分錢的利潤。你是小批發,賺的錢會比零售額多。當然也可以做線上銷售,開網店,也是一種不錯的銷售方式。

    200元購買的商品:140元(30折,200袋,“蝦精”、“蟹精”、“蛤精”三種產品可選)運費:10元購買一個便攜音箱;20元打印一張海報(用方言記錄,不用天天喊);30塊錢印一張海報(如果要擺攤,一定要有好形象。圖片是公司設計的,你自己選。)

    過了三個月的品酒期,很多人在想,有沒有大一點的套餐?公司已經為你準備好了,有80克的包裝,然后還有300克的包裝,未來還需要更大的包裝來滿足人們的需求。到這個時候,你200元的資金已經成倍增長,可以研究一下該地區的批發代理業務了。到時候,我們會給你更多的利潤空間。努力!200元的商業計劃書從200元開始,創造你人生的輝煌。也許你將來會成為首富,也許這就是你一生的事業。

    商業計劃書商業計劃書的基本內容篇十

    幼兒園商業計劃書執行總結是對整個商業計劃的簡單描述。幼兒園概述、目標市場的描述和預測、產品和服務、競爭優勢與競爭策略、盈利能力預測、團隊概述、財務預測等。通過看執行總結,投資者應該能夠了解整個計劃的大體情況,以便決定是否要閱讀計劃的完整內容。沒有興趣的投資者看完執行總結以后就可以放棄進一步的接觸。因此執行總結是整個商業計劃非常關鍵的部分,除了簡潔地描述整個計劃之外,應該盡量突出商業計劃中最吸引人的賣點,盡可能引起投資者的興趣。執行總結一般不應該超過兩頁,以免引起閱讀者的反感。

    這一部分要介紹幼兒園的主營產業,產品和服務,幼兒園的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況,還可以進一步闡述幼兒園的經營宗旨、經營目標、價值觀和遠景規劃等基本的問題,讓讀者清楚幼兒園的經營理念。

    介紹幼兒園的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等。本部分應該著重分析本幼兒園的產品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位,讓投資者確信幼兒園所提供的產品或服務具有強勁的吸引力,在投放市場以后可以迅速占領市場份額。另外,對于技術性幼兒園而言最好把幼兒園的研發能力進行一定的描述,證明幼兒園具有持續發展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長,他必須相信幼兒園具有持續的發展和變革的能力來應付市場的變化,才會作出長期投資的決定。

    清晰地描述行業市場的狀況是成功的商業計劃的關鍵要素之一。因為風險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以復制的的商業計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位、市場容量、競爭和各自的競爭優勢、估計的市場份額和銷售額、市場發展的走勢進行清晰的描述,盡可能引用行業的數據進行表述。必須對市場進行細分,因為隨著分工的深入,單一的產品不可能占領一個完全的市場,因此在撰寫商業計劃的時候不可以籠統地描述幼兒園的市場定位。

    分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本幼兒園的優勢和戰勝競爭對手的方法,對目標市場作出營銷計劃,包括產品或服務的定價和分銷,廣告和提升、規劃和開發計劃、開發狀態和目標、困難和風險等等。競爭對手的狀況對于新進企業在行業競爭中的成敗是至關重要的,對手在規模、技術領先性和研發、管理能力上的優勢可能使得后來者進入的強大障礙,勉強的進入可能會以失敗告終。因此,在本部分要盡可能分析競爭對手的實力,確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。

    對幼兒園的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。幼兒園的全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺。優秀的管理團隊通常也是風險投資者評估項目最關鍵的因素,因為一個一流的商業創意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功,而且往往是團隊比創意更加重要。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經歷突出他們的企業家精神和出色的管理能力,注意團隊成員之間的分工和互補。一個有人格魅力的管理團隊更容易獲得投資者的青睞。

    幼兒園目前的財務報表,今后幾年年的財務報表預測,主要是盈利預測和現金流量,投資的退出方式。財務預測必須預測到幼兒園的盈虧平衡年度以后,告訴投資者幼兒園大概的盈利時間。財務預測要盡可能的以現實為依據,主要集中在近兩年的預測。

    幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況,幼兒園融資方式,融資前后的資本結構表。

    支持上述信息的資料:管理層簡歷,技術資料、銷售手冊,產品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等,以及其他需要介紹說明的地方。

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    范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編幫大
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