在現(xiàn)代社會，勞務(wù)往往是一種重要的經(jīng)濟(jì)交易形式，提供勞務(wù)的人可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。接下來，小編為大家推薦幾篇關(guān)于勞務(wù)管理的經(jīng)典案例，供大家參考。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇一
為規(guī)范勞務(wù)派遣用工活動，維護(hù)勞動者合法權(quán)益，營造公正有序用工環(huán)境，依照《天津市市場監(jiān)管領(lǐng)域部門聯(lián)合抽查事項清單（20xx年版）及20xx年工作要求的通知》和《關(guān)于開展20xx年北辰區(qū)部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”抽查檢查工作的通知》要求，我局定于近期聯(lián)合區(qū)市場監(jiān)管部門、區(qū)公安部門、區(qū)稅務(wù)部門、區(qū)公積金管理中心等部門開展勞務(wù)派遣用工監(jiān)督檢查專項行動（以下簡稱“行動”）。行動采取“雙隨機(jī)、一公開”檢查方式，在全區(qū)范圍組織開展對勞務(wù)派遣單位遵守法律法規(guī)情況的'檢查。為確保檢查活動的順利進(jìn)行，特制定實施方案如下：
20xx年10月25日至20xx年11月20日。
通過部門聯(lián)合開展行動，掌握區(qū)內(nèi)勞務(wù)派遣相關(guān)單位的遵法守法經(jīng)營管理情況，規(guī)范勞務(wù)派遣單位的行為，依法履行對勞務(wù)派遣單位的監(jiān)管職責(zé)，及時查處各類勞務(wù)派遣單位的違法行為，為企業(yè)的生產(chǎn)、勞動者的生活提供良好的法治環(huán)境。
檢查方式：采取現(xiàn)場或書面檢查的方式進(jìn)行。檢查工作完成后20個工作日內(nèi)在相關(guān)網(wǎng)站、平臺公示查處結(jié)果。
檢查范圍：區(qū)內(nèi)的勞務(wù)派遣相關(guān)單位。
檢查對象：從“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作平臺的勞務(wù)派遣單位名錄庫中隨機(jī)抽取10家企業(yè)。
（一）人社部門。
（二）市場監(jiān)管部門。
市場主體登記事項及公示信息監(jiān)督檢查。
（三）公安部門。
勞動用工方面涉及違反治安管理條例的檢查。
（四）稅務(wù)部門。
未辦稅戶核查。
（五）公積金管理部門。
公積金賬戶的設(shè)立及公積金的繳納情況檢查。
（一）周密組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。人社部門做好與其他單位、被檢查企業(yè)對接、組織、安排工作，其他部門要按照工作安排，加強(qiáng)配合，確保執(zhí)法效果。
（二）規(guī)范監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。執(zhí)法人員要增強(qiáng)責(zé)任意識、法治意識，按照法定職權(quán)和程序執(zhí)法，廉潔自律，切實履行法定監(jiān)管職責(zé)，提升監(jiān)管水平。
（三）加強(qiáng)宣傳，做好個人防護(hù)。雙隨機(jī)檢查是事中事后監(jiān)管的重要方式，要加大宣傳力度，增加雙隨機(jī)檢查形式的認(rèn)可度。同時按照當(dāng)前疫情防控要求，做好防護(hù)，保障專項行動健康安全開展。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇二
此雇用合同由＿＿（以下簡稱雇主）和＿＿（以下簡稱雇員）締結(jié)。
根據(jù)本合同，雇主將聘用雇員且雇員同意受聘于雇主就以下所規(guī)定的工作提供服務(wù)和履行義務(wù)。
a.義務(wù)和責(zé)任：合同雙方同意雇員將受聘從事＿＿工作，并履行以下職責(zé)。
b.期限：本合同有效期為＿＿（年、月），從＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止。
c.工作日和工時：雇員每周工作從星期＿＿至星期＿＿，每天從＿＿點至＿＿點，一周共＿＿小時。
d.報酬：雇主同意就雇員的服務(wù)提供以下報酬：
1.每（小時）＿＿美元；
2.每加班（小時）＿＿美元，每兩周結(jié)算一次，支票支付。
3.其他報酬（紅利、傭金等），數(shù)額及計算辦法如下：
e.扣除款：每次發(fā)薪時，除從雇員報酬中扣出應(yīng)繳之（＿＿）稅收和社會保險費(fèi)外，雇主不得克扣雇員所得，本條例另有規(guī)定以及經(jīng)工長或工長代理人同意的除外。其他扣除項目為（寫出扣款目的和數(shù)目）：
f.主要工作地：雇員主要工作地為＿＿。但根據(jù)雇主業(yè)務(wù)性質(zhì)所需，在不違犯勞工政策和規(guī)定情況下，雇主也可要求雇員在＿＿地以內(nèi)其他選區(qū)履行職責(zé)。
g.差旅費(fèi)：在本合同到期或中止（不論中止原因如何）時，雇主將負(fù)責(zé)雇員返回雇傭地的機(jī)票費(fèi)用。
h.保險和醫(yī)療費(fèi)：雇主應(yīng)負(fù)責(zé)雇員的醫(yī)療保險或負(fù)擔(dān)雇員的全部醫(yī)療費(fèi)用，包括＿＿地以外的轉(zhuǎn)診和轉(zhuǎn)院費(fèi)，如雇員因故死亡，雇主應(yīng)承擔(dān)尸體保存及運(yùn)回原地的費(fèi)用。
i.最近的血親的通知：雇員在出現(xiàn)重病或死亡情況，雇主應(yīng)立即通知其最近的血親，雇員最近的血親的姓名和地址如下：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
j.食宿及其他：雇主必須保證提供以下方便：
1.（作記號以選擇或不選擇此項）雇主提供住宿，每月收費(fèi)＿＿美元。
（同上）雇主免費(fèi)提供住宿。
（同上）雇員自備住宿（附聲明和房租協(xié)議）。
2.每日＿＿餐，每月收費(fèi)＿＿元。
3.（同上）雇員自理伙食。
4.（同上）上下班在雇主指定地下車，免收車費(fèi)。
5.（同上）津貼：
6.（同上）其他：
k.其他規(guī)定：下列附加規(guī)定適用于本合同：（制定或附加工作和膳宿規(guī)則，以及雇員行為規(guī)范。附加規(guī)定的每一頁都必須經(jīng)雇主和雇員簽字。）。
l.終止合同：本合同可根據(jù)下列規(guī)定終止：
1.無故：由一方當(dāng)事人提前＿＿天以書面通知另一方當(dāng)事人；或。
2.因故：在工長或其代理人力圖調(diào)解爭議失敗后，由一方當(dāng)事人提前＿＿天以書面通知另一方當(dāng)事人。
（a）因故解除合同時，雇主應(yīng)支付雇員合同解除生效前的薪金，并為雇員購買他（她）返回雇傭地的單程機(jī)票。
（b）下列任何一條均構(gòu)成合同終止理由：
a.雇員＿＿次無故曠工和（或）＿＿次無故上班遲到；
b.雇員行為疏忽魯莽，或不完成任務(wù)；
c.在＿＿地犯下重罪或兩項或兩項以上輕罪；
d雇員放棄工作職責(zé)；
f.在物質(zhì)或其他方面受到特別虐待；
g.無故拖延支付雇員的工資；
h.違犯本合同任何一項規(guī)定；
i.其他規(guī)定：
m.爭議的解決：
怨情和調(diào)解。
因本合同而產(chǎn)生的所有怨情與爭議均應(yīng)按以下程序解決：
2.如管理員不能立即解決問題，管理員應(yīng)將怨情或爭議寫成書面材料，同時寫明被觸犯的合同段落，法律或規(guī)章制度。管理人員應(yīng)在五天內(nèi)解決怨情或爭議，或?qū)懗銎湔J(rèn)為沒有違犯規(guī)則的理由。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇三
乙方（實際用工單位）________________。
一、合同期限。
自________________年___________月___________日起至___________年___________月___________日止。
二、勞務(wù)派遺內(nèi)容。
1.甲方按照乙方用人需求，推薦符合條件的勞務(wù)人員供乙方擇優(yōu)使用。
2.甲方輸出給乙方的勞務(wù)人員，為甲方員工，由甲方與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，發(fā)放工資，并辦理各項社會保險。
三、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算。
1.勞務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成：_________________勞務(wù)工勞務(wù)費(fèi)（基本勞務(wù)費(fèi)、考核勞務(wù)費(fèi)）、社會保險費(fèi)和輸出勞務(wù)服務(wù)費(fèi)。
2.勞務(wù)費(fèi)用各項標(biāo)準(zhǔn)：_________________按實際發(fā)生費(fèi)用結(jié)算，甲方按照每人每月___________元標(biāo)準(zhǔn)收取輸出勞務(wù)服務(wù)費(fèi)。
3.結(jié)算時間和方式：_________________乙方每月___________日前從銀行足額劃付到甲方賬戶，并提供各項費(fèi)用結(jié)算清單。勞務(wù)人員工資應(yīng)由甲方每月___________日前支付。
4.乙方支付給甲方的勞務(wù)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，甲方必須開具正式勞務(wù)費(fèi)發(fā)票。
四、甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方要根據(jù)乙方的用工需求，___________天內(nèi)提供合適人選供乙方考核，對乙方確定的用工對象，甲方在天內(nèi)辦理好相關(guān)上崗手續(xù)。
2.甲方每月日發(fā)放勞務(wù)派遣人員工資、繳納社會保險費(fèi)（個人承擔(dān)部分從工資中代扣）。
3.勞務(wù)派遣人員的工傷、生育事宜，由甲方負(fù)責(zé)向勞動保障部門申報。
4.乙方辭退的勞務(wù)派遣人員由甲方辦理相關(guān)退工手續(xù)。
5.甲方可以采取多種形式了解乙方使用勞務(wù)派遣人員的情況，乙方應(yīng)予以配合；甲方應(yīng)配合乙方做好勞務(wù)派遣人員的管理工作，協(xié)助乙方教育勞務(wù)派遣人員遵守國家法律、法規(guī)和乙方依法制定的規(guī)章制度。
6.乙方如有違反本合同、拖欠各類應(yīng)付資金以及違反勞動政策法規(guī)損害勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益行為的，甲方可依法向乙方交涉，要求乙方繼續(xù)履行義務(wù)并按實際損失的情況向乙方索賠。
五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方使用勞務(wù)派遣人員必須與其簽訂《上崗協(xié)議書》，明確勞務(wù)內(nèi)容以及要求和工資（勞務(wù)費(fèi)用）標(biāo)準(zhǔn)等。
2.乙方應(yīng)為勞務(wù)人員提供基本的勞動條件和崗位勞動保護(hù)，并對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行安全教育。勞務(wù)派遣人員發(fā)生工作傷亡事故或因工造成第三者傷害事故（經(jīng)有關(guān)權(quán)威部門認(rèn)定），乙方要配合甲方處理，有關(guān)處理辦法按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.乙方需按本合同規(guī)定及時足額向甲方支付勞務(wù)費(fèi)用，不得拖欠。
4.乙方有權(quán)按照規(guī)章制度對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行考核獎懲，勞務(wù)派遣人員經(jīng)考核不合格的，終止上崗協(xié)議，并退還甲方，對乙方造成損失的，乙方有權(quán)要求其賠償。
5.乙方有權(quán)查詢甲方發(fā)放勞務(wù)派遣人員的工資（勞務(wù)費(fèi)）和繳納社會保險費(fèi)等情況，乙方可以依法向甲方交涉要求糾正，因此造成乙方損失的，甲方應(yīng)當(dāng)給予乙方賠償。
六、勞動爭議處理。
與勞務(wù)派遣人員發(fā)生的勞動爭議，雙方均有權(quán)提起仲裁、訴訟。
七、其他事項。
1.本協(xié)議履行過程中，協(xié)議有關(guān)內(nèi)容如與國家新頒布的法律、法規(guī)和勞動保障政策不一致的，按新的法律法規(guī)政策執(zhí)行。
2.本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商一致后書面約定。
3.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇四
整頓非法用工打擊違法犯罪。對于維護(hù)勞動者合法權(quán)益，維護(hù)社會公平正義，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。市政府決定，由市政府辦公室牽頭，市勞動和社會保障局、公安局、監(jiān)察局、民政局、國土局、衛(wèi)生局、工商局、安監(jiān)局和總工會等部門組成整頓非法用工打擊違法犯罪專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：
組長：
副組長：
成員：
辦公地點設(shè)在市勞動和社會保障局，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
清理無合法證照生產(chǎn)經(jīng)營活動，依法查處非法用工，嚴(yán)厲打擊拐騙農(nóng)民工、使用童工、強(qiáng)迫智障患者勞動、限制人身自由、欠薪逃逸等嚴(yán)重違法犯罪行為，有效遏制非法用工和違法犯罪活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。
主要檢查對象是城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)村的小磚窯、小煤窯、小礦山和小作坊等用工場所。一是依法領(lǐng)取證照情況否辦理工商登記、稅務(wù)登記、采礦許可、生產(chǎn)許可、安全許可等。二是法律法規(guī)執(zhí)行情況勞動用工、勞動合同簽訂、工資支付、社會保險、工作時間、生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、女職工和未成年工勞動保護(hù)等情況。三是違法犯罪情況使用童工、限制人身自由、強(qiáng)迫勞動、故意傷害等行為。
專項行動為期2個月共分為兩個階段：
1、自查自糾階段由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）開展排查清理。對排查出的問題及整改情況向市專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。
2、檢查驗收階段專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）進(jìn)行驗收。
把清查責(zé)任落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)和村組，本次專項行動要依托基層。通過充實基層一線的排查力量，確保活動成效。
（一）組建專班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）要組織專班。以社區(qū)、村為單位對所轄區(qū)域內(nèi)“四小”企業(yè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、勞動密集型企業(yè)和有違法用工記錄的企業(yè)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，做到不漏一地一戶，不留行動死角，不留“冒泡”隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持從快處理、從重處理、全面處理，并督辦到位。
（三）強(qiáng)化督辦。市專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組對此次活動實行“雙線督辦”各成員單位一方面對本系統(tǒng)工作進(jìn)行督辦。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇五
我公司把本工程作為公司的重點工程任務(wù)去抓，特別是在項目部主要管理人員的配置上重點傾斜，由公司王牌一級項目經(jīng)理親自坐鎮(zhèn)指揮施工，并配備得力項目總施工一名以及項目副經(jīng)理一名，形成該項目的核心決策層，統(tǒng)攬工程施工大局，從而確保本工程能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的必不可少的要素。根據(jù)工期要求以及我公司對本工程的工期承諾，結(jié)合我公司的資源配置情況，擬將勞動力布置如下：
1、外腳手架搭設(shè)階段有兩個班組分別對兩棟施工區(qū)域進(jìn)行獨立競爭施工。
2、外墻鏟除和外墻門、窗的拆除也是兩個班組分別對兩棟施工區(qū)域進(jìn)行獨立競爭施工。
3、外墻面的裝修也是用兩個班組進(jìn)行施工。
4、在外墻面鏟除階段可以開始屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)的施工。
5、外腳手架拆除后可以開始基礎(chǔ)和主體的施工。
6、當(dāng)全部完成外墻砌筑后，開始組建外墻抹灰班及外墻裝飾班（一層、二層）。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇六
甲方：
乙方：_______________????（身份證號：__________________）。
經(jīng)乙方申請，甲方?jīng)Q定派遣乙方赴日本某公司（以下簡稱日本公司）進(jìn)行勞務(wù)輸出，雙方在平等自愿協(xié)商基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議：
第一條：到日本工作期限。
1.1??乙方到日本公司工作的期限為從??年??月??日到???年??月??日，期限屆滿乙方應(yīng)立即回國并回甲方工作；甲方有權(quán)自行決定縮短、調(diào)整或結(jié)束工作期限的權(quán)利。
第二條：出國費(fèi)用承擔(dān)及出國履約保證金。
2.1???乙方應(yīng)在出國前向甲方支付以下費(fèi)用：
（1）辦理護(hù)照等出國手續(xù)費(fèi)用人民幣13500元；
（2）單程去日本機(jī)票約人民幣3500元（按實結(jié)算）；
（3）出國前三個月在國內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用人民幣1000元。
2.2??除上述約定外，乙方還應(yīng)在出國前向甲方支付出國履約保證金人民幣壹萬元，若出現(xiàn)下列情況之一，乙方除要賠償甲方因此造成的損失外，該出國履約保證金還應(yīng)作為違約金賠償給甲方：
（1）乙方不愿出國；
（2）因乙方的原因而無法出國、不能出國；
（3）因乙方的原因，乙方被日本公司退工等而導(dǎo)致乙方無法完成三年工作時間。
如未出現(xiàn)上述情況，乙方回國到甲方工作后，上述出國履約保證金即退還給乙方。
第三條：工作報酬及回國履約保證金。
3.1??乙方在日本公司工作期間的報酬約定為：第一年每月為5萬日元、第二年和第三年每月皆為6萬日元；加班報酬約定：第一年每小時為300日元、第二年每小時為320日元、第三年每小時為350日元。
3.2??乙方同意，甲方可要求日本公司每月從上述報酬中扣除2萬日作為乙方的回國履約保證金，若出現(xiàn)下列情況之一，該回國履約保證金應(yīng)作為違約金賠償給甲方：
（1）三年工作期滿，乙方不愿回國或因乙方的原因無法回國、不能回國；
（2）乙方回國后拒絕和甲方簽訂期限為三年的勞動合同或拒絕回甲方工作的；
（3）乙方回國在甲方工作期間，乙方以個人理由解除勞動合同，或乙方嚴(yán)重失職或違反勞動合同中的條款而被甲方解雇。
如未出現(xiàn)上述情況，乙方回國到甲方工作三年后，上述回國履約保證金即退還給乙方。
第四條：在日本公司工作期間的義務(wù)。
4.1??乙方在日本公司三年工作期間的食宿等費(fèi)用開支皆由乙方本人承擔(dān)，國內(nèi)的養(yǎng)老等社會保險金皆由乙方個人承擔(dān)，先由甲方代為支付，乙方回國后直接支付結(jié)算給甲方。
4.2??乙方從工作中獲得的任何技術(shù)、知識、信息，均應(yīng)保密，未經(jīng)甲方事先書面允許，不得公開、泄露或提供給予他人，乙方的保密義務(wù)在本合同終止后繼續(xù)有效三年。
4.3???乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，在出國期間不得有下列違約行為：
（1）觸犯法律，違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動或其他條例；
（2）參與或牽涉政治敏感性活動；
（3）鬧事、擾亂社會秩序和作出有損甲方和日本公司聲譽(yù)的舉動；
（4）進(jìn)行危險性運(yùn)動或活動；
（5）故意致使自己不能或無法繼續(xù)參加工作的任何行為；
（6）抵觸或違反日本公司的勞動紀(jì)律及規(guī)章制度。
第五條：本合同經(jīng)甲方的授權(quán)代表、乙方簽字后生效。
第六條：本合同中如有任何條款被裁定無效，并不影響其余余款的效力，合同雙方應(yīng)協(xié)商修改有關(guān)條款，使合同保持有效。
第七條：本合同未盡事宜，雙方可隨時協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第八條：雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可通過甲方所在地法院訴訟解決，雙方同意不在其他任何機(jī)構(gòu)提起針對對方的訴訟、仲裁或勞動仲裁。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇七
甲方：
負(fù)責(zé)人：
地址：
電話：
乙方：
負(fù)責(zé)人：
地址：
電話：
為推動甲乙雙方項目合作的_____運(yùn)行，甲方輸出部分員工到乙方工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成員工勞務(wù)輸出方案如下：
從______年______月______日起至______年______月______日止。
二、勞務(wù)輸出職工的工作地點、工作崗位。
1、工作地點：乙方公司。
2、工作崗位：由乙方根據(jù)需求和員工技術(shù)進(jìn)行崗位分配。
三、甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、勞務(wù)輸出職工為甲方在冊員工，由甲方與其簽訂個人勞動合同，并辦理各項社會_____。
2、甲方承擔(dān)勞務(wù)輸出職工企業(yè)部分的各項社會_____費(fèi)。
3、勞務(wù)輸出職工的工傷、生育等事宜，由甲方負(fù)責(zé)向勞動部門申報。
4、甲方可隨時了解乙方用工情況，乙方應(yīng)予配合。
四、乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、乙方應(yīng)執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，提供符合規(guī)定的勞動條件和_____。
2、乙方負(fù)責(zé)對勞務(wù)輸出職工的安全監(jiān)管，對安全責(zé)任負(fù)責(zé)。
3、對勞務(wù)輸出職工進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、乙方有權(quán)按照規(guī)章制度對勞務(wù)輸出職工進(jìn)行考核獎懲。乙方應(yīng)將重大的考核獎懲的相應(yīng)材料轉(zhuǎn)發(fā)甲方一份。
5、乙方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，決定增加或減少甲方勞務(wù)輸出職工人數(shù)。乙方將勞務(wù)輸出職工退回甲方時，應(yīng)協(xié)商一致，并書面通知甲方，并附退回勞務(wù)輸出職工的原由和依據(jù)。
五、工傷處理規(guī)定。
1、勞務(wù)輸出職工在乙方工作期間發(fā)生工傷，乙方應(yīng)積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并及時通知甲方。
2、乙方應(yīng)積極配合甲方處理工傷事宜。
3、工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定結(jié)束后，員工不能從事原崗位工作且另行安排適當(dāng)工作也不能勝任的，乙方將勞務(wù)輸出職工退回甲方處理。
4、因工傷而發(fā)生的費(fèi)用，除社保機(jī)構(gòu)按規(guī)定支付外，其他費(fèi)用由乙方支付。勞務(wù)輸出職工工傷期間，其工資福利等待遇按乙方及法律相關(guān)規(guī)定支付。
1、甲、乙雙方對勞務(wù)輸出職工進(jìn)行變更的，要相應(yīng)修改職工名單，并由雙方簽字蓋章。
2、乙方根據(jù)生產(chǎn)管理的需要退回勞務(wù)輸出職工，或者甲方需提前招回勞務(wù)輸出職工，應(yīng)提前_______個工作日書面通知對方，并協(xié)商一致。
3、甲方承擔(dān)勞務(wù)輸出職工的用人單位義務(wù)，乙方承擔(dān)勞務(wù)輸出職工的用工單位義務(wù)。
七、勞務(wù)報酬及福利。
1、勞務(wù)輸出職工的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，按乙方依法制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行同工同酬。
2、勞務(wù)輸出職工的工資，由乙方直接按時發(fā)放給勞務(wù)輸出職工。
3、勞務(wù)輸出職工社會_____和住房公積金及其他費(fèi)用個人承擔(dān)部分，由乙方直接從職工工資中扣劃并轉(zhuǎn)入甲方賬戶，由甲方代繳。勞務(wù)輸出職工個人承擔(dān)部分社會統(tǒng)籌和住房公積金扣劃的標(biāo)準(zhǔn)、金額等以甲方通知為準(zhǔn)。
4、勞務(wù)輸出職工發(fā)生生病住院、生育和非因公死亡等情況，乙方應(yīng)積極配合甲方辦理有關(guān)手續(xù)。
八、其他。
1、協(xié)議履行期間雙方發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，可由上級部門協(xié)商處理。本協(xié)議履行期間，協(xié)議內(nèi)容與國家新的政策法律，不一致的，雙方協(xié)商解決。
2、本協(xié)議未盡事宜，由雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議有同等法律效力。
3、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份。
甲方（簽章）：
負(fù)責(zé)人（簽字）：
______年______月______日。
乙方（簽章）：
負(fù)責(zé)人（簽字）：
______年______月______日。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇八
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調(diào)動編外人員工作積極性，加快推動我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司進(jìn)行管理，特制訂本方案。
（一）經(jīng)縣人民政府審定同意的各類機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)一定時期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展實際需要，經(jīng)縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數(shù)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數(shù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實名聘用人員控制數(shù)、引進(jìn)人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級部門文件執(zhí)行的除外。）。
（二）實施勞務(wù)派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行滿意度評定，以此作為人力資源服務(wù)公司對員工考核的依據(jù)。為保證服務(wù)質(zhì)量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務(wù)公司共同商定。經(jīng)用工單位和人力資源服務(wù)公司共同確認(rèn)使用的服務(wù)人員，未經(jīng)用工單位許可，人力資源服務(wù)公司不得自行更換或辭退。
（三）實施勞務(wù)派遣管理后，管理費(fèi)用除工資待遇總額、單位應(yīng)繳部分的社會保險等基本費(fèi)用外，按勞務(wù)派遣的實際在崗人員支付勞務(wù)派遣服務(wù)費(fèi)用，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為120元／人／月，其中個人應(yīng)繳部分按有關(guān)規(guī)定由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司統(tǒng)一代扣代繳。基本費(fèi)用和委托管理服務(wù)費(fèi)由縣財政局按月劃撥給政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司。
（四）實施勞務(wù)派遣管理后，經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)的編外聘用工作人員，由縣財政給予安排工資福利經(jīng)費(fèi)，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個類別：
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位文秘及專業(yè)技術(shù)工作人員（文秘及專業(yè)技術(shù)崗位編外聘用人員原則上應(yīng)為具有大專及以上學(xué)歷）、維護(hù)社會治安的協(xié)警工資標(biāo)準(zhǔn)為：2700元/月。
2、城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標(biāo)準(zhǔn)為:2200元/月。
3、單位內(nèi)部公共設(shè)施的維護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)、清潔綠化等工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)為:1700元/月。
4、如用工單位要求服務(wù)人員出差或下鄉(xiāng)的，應(yīng)享受與在編人員同等差旅費(fèi)補(bǔ)貼。由用工單位按相關(guān)財務(wù)規(guī)定向服務(wù)人員支付。
編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當(dāng)?shù)禺?dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，具體標(biāo)準(zhǔn)由縣人社部門提出調(diào)整方案報縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整核發(fā)。
（五）原在崗編外人員轉(zhuǎn)由人力資源服務(wù)公司管理后，其在原機(jī)關(guān)事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務(wù)公司管理期間的工齡合并計算。
（一）新招聘人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負(fù)責(zé)簽訂勞動合同，所聘用的服務(wù)人員應(yīng)符合機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)入政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司，同時，各單位負(fù)責(zé)向編外工作人員做好動員宣傳解釋工作。
1、空缺崗位新聘：人力資源服務(wù)公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務(wù)公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務(wù)公司將報名情況反饋給用工單位—人力資源服務(wù)公司與用工單位共同確定服務(wù)人員（面試、考核、查閱遵紀(jì)守法證明等）—報縣人社局備案—人力資源服務(wù)公司與確定人選簽訂勞動合同。
2、原在崗編外人員轉(zhuǎn)續(xù)聘：用工單位動員原在崗人員轉(zhuǎn)續(xù)聘—人力資源服務(wù)公司與原在崗人員簽訂勞動合同。
（二）根據(jù)業(yè)務(wù)要求，提供服務(wù)的人力資源服務(wù)公司應(yīng)具備人力資源經(jīng)營許可資格和勞務(wù)派遣資格。所聘用的崗位服務(wù)人員，由人力資源服務(wù)公司辦理好招用手續(xù)，建立和保管個人檔案，并按規(guī)定做好每年網(wǎng)上備案工作。
用工單位每月月底前向人力資源服務(wù)公司出具崗位服務(wù)人員的考勤表和滿意度評價—人力資源服務(wù)公司根據(jù)考勤情況填制當(dāng)月全縣崗位服務(wù)人員工資待遇統(tǒng)計表和單位明細(xì)表，報縣人社局審核—縣人社局核實各用工單位服務(wù)人員數(shù)量及工資待遇是否超過核定標(biāo)準(zhǔn)—人力資源服務(wù)公司根據(jù)核定后的工資待遇總額、單位應(yīng)繳社會保險等相關(guān)費(fèi)用測算并填報資金申請表，報縣財政局—縣財政局將相關(guān)費(fèi)用劃撥到政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司—人力資源服務(wù)公司將工資待遇發(fā)放到個人，并繳納社會保險，其中個人應(yīng)繳部分由人力資源服務(wù)公司代扣代繳。
本方案自印發(fā)之日起施行。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇九
由于總勞動力和新員工入口的限制，鐵路企業(yè)難以在市場上獨立招聘所需人員。他們每年只能按照上級的計劃接收復(fù)員退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。同時，企業(yè)的社會責(zé)任不能使員工失去工作崗位，因此勞動力資源更新和流動困難。鐵路的快速發(fā)展和新技能的應(yīng)用對勞動力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)有人員年齡水平高、技能低、人員素質(zhì)與需求不一致等矛盾日益突出。據(jù)統(tǒng)計，廣州鐵路集團(tuán)員工大專以上學(xué)歷約20%，中專技校學(xué)歷約30%。員工平均年齡約40歲，30歲以下僅占全體員工的15%，31—40歲約占33%，41—50歲約占34%，51—60歲約占18%。在四個年齡層次中，30歲以下員工的比例最低，沒有形成平衡的階梯人員構(gòu)成水平。
近年來，隨著廣州、深圳等地城市軌道交通的發(fā)展，主要駕駛?cè)藛T中的高技能人才損失了一定比例。據(jù)不完全統(tǒng)計，近1000人失去了生產(chǎn)骨干，不僅加劇了人員短缺的現(xiàn)狀，而且影響了員工的穩(wěn)定性和質(zhì)量結(jié)構(gòu)。如果不采取有效措施，隨著珠江三角洲、長株潭等地區(qū)軌道交通的發(fā)展，人員流失將更加嚴(yán)重。
（1）創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動效率新思路的要求，創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動效率，解放思想，更新思想，創(chuàng)新人力資源配置模式。對于新線路，參照世界鐵路勞動就業(yè)的先進(jìn)水平，配備有能力的生產(chǎn)管理人員，實現(xiàn)就業(yè)人數(shù)最少，人員配置最好。對于現(xiàn)有線路，進(jìn)一步推進(jìn)勞動組織改革，結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整、生產(chǎn)資源整合、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和維修改革，規(guī)范勞動制度，優(yōu)化經(jīng)營模式，實施兼職并行，提高勞動效率，實現(xiàn)就業(yè)管理從廣泛到強(qiáng)化，從總量減少就業(yè)需求。
（2）合理配置勞動力資源增量，振興股票。首先，實施勞動力資源的信息動態(tài)管理，及時掌握各工種和系統(tǒng)人員短缺的現(xiàn)狀，制定勞動力需求預(yù)警方案。對新增勞動力資源，按照缺員情況，合理配置，明確復(fù)原退伍軍人主要配置到客運(yùn)、工務(wù)等熟練工種崗位，大專及以上畢業(yè)生則按所學(xué)專業(yè)配置到機(jī)務(wù)、電務(wù)、供電、通信等技術(shù)工種崗位。二是對富余人員實行顯性化管理，進(jìn)行盤活。制訂勞動力調(diào)劑辦法，明確職責(zé)范圍、調(diào)劑條件、調(diào)劑時限、操作程序。根據(jù)各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求，按照先下后上、先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，對人員實行動態(tài)調(diào)劑，一定程度上緩解了勞動力分布不均、主要生產(chǎn)組缺員的問題。三是建立新線人員薪酬激勵機(jī)制，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)新線對員工的向心力與凝聚力，促使既有線員工主動向新線流動。在職工總量保持不變的情況下，先后向海南東環(huán)線、廣珠城際、廣深港多條高鐵新線調(diào)劑生產(chǎn)人員約六千人，基本滿足了新線開通人員需求。
（三）強(qiáng)化人員準(zhǔn)入機(jī)制，實行動態(tài)優(yōu)化強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，提高人員進(jìn)入門檻是優(yōu)化勞動力資源結(jié)構(gòu)的必然選擇，其目的在于從制度上保障引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手，做到從源頭上把住人員素質(zhì)關(guān)。為滿足高速鐵路發(fā)展對勞動力素質(zhì)的需求，要求專業(yè)技能、學(xué)歷水平、崗前培訓(xùn)、身體素質(zhì)均達(dá)標(biāo)的新增人員通過考核后才能配置到相應(yīng)崗位。同時，創(chuàng)新工資分配制度，真正實現(xiàn)“崗位人員能進(jìn)能出，工資收入能上能下”。實行高鐵人員崗位淘汰機(jī)制，按周期進(jìn)行排名、按比例進(jìn)行淘汰，確保高鐵人員動態(tài)優(yōu)化。
（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動勞動力素質(zhì)提升人員培訓(xùn)是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性長期競爭優(yōu)勢的人力資本投資，是促進(jìn)員工發(fā)展的系統(tǒng)工程，是勞動力資源數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化的重要內(nèi)容。為提高人員素質(zhì)一是加強(qiáng)了職工學(xué)歷教育培訓(xùn)，與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，通過舉辦脫產(chǎn)、函授和網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷培訓(xùn)班，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。二是加大高技能人才培養(yǎng)力度，實施了人才培養(yǎng)“十百千”工程，提高技師、高級技師在技術(shù)員工和工班長中的比例，20xx年技師、高級技師的比例達(dá)到了10%。三是狠抓新職、轉(zhuǎn)崗和晉升人員的資格性培訓(xùn)。四是加強(qiáng)適應(yīng)性培訓(xùn)，重點加強(qiáng)客運(yùn)專線人員的補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)和新線人員的儲備培訓(xùn)，基本了滿足新線人才數(shù)量和質(zhì)量需求。
（一）勞動力資源緊缺的局面依然存在20xx—20xx年間集團(tuán)管內(nèi)仍有多條新線陸續(xù)開通，預(yù)計對新增勞動力的需求將達(dá)到15000人左右，由于受用工總量控制，人員新增計劃有限，加上退休等自然減員因素，預(yù)計至20xx年底運(yùn)輸站段生產(chǎn)人員缺員將達(dá)萬人，勞動力資源緊缺局面更加凸顯。
（二）勞務(wù)派遣用工約束增強(qiáng)勞務(wù)派遣用工是勞動合同用工的一種補(bǔ)充形式，目前我集團(tuán)使用的勞務(wù)派遣用工占用工總量的10%以上，主要集中在客運(yùn)乘務(wù)、工務(wù)維修等方面，一定程度上緩解了集團(tuán)勞動力資源緊缺狀況。新修訂的《勞動合同法》將于20xx年7月1正式實施，對勞務(wù)派遣用工在同工同酬、使用范圍和數(shù)量方面均進(jìn)行了明確規(guī)定，將對企業(yè)用工產(chǎn)生一定影響，一方面會增加企業(yè)的用工成本，另一方面會加劇部分工種用工緊張的局面。
（三）員工調(diào)劑難度加大由于廣鐵集團(tuán)管轄湖南、廣東、海南三省，受地區(qū)差異影響和戶口、住房、社會環(huán)境等因素制約，造成員工異地落戶難、買房難、子女讀書難等一系列問題，加大了集團(tuán)公司跨地區(qū)調(diào)劑人員的難度。
（一）發(fā)揮市場機(jī)制優(yōu)化資源配置要提高勞動力資源的配置效率，體現(xiàn)人力資本的價值，只有通過勞動力市場的競爭才能實現(xiàn)。一是擴(kuò)大企業(yè)自主招收新增人員的權(quán)限和渠道。企業(yè)可以根據(jù)勞動力資源的存量、生產(chǎn)資源整合、勞動組織變化、新技術(shù)新設(shè)備投入、修程修制變化等各種因素合理確立新增勞動力資源的數(shù)量與質(zhì)量，通過勞動力市場公平競爭，擇優(yōu)錄用，實現(xiàn)資源配置效益最大化。二是加快建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，搭建內(nèi)部人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)勞動力資源的信息共享和協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人員合理流動，降低勞動力的.更替成本，滿足崗位需求。
（二）動態(tài)設(shè)置崗位，優(yōu)化資源配置人本化管理提出因人設(shè)崗和因崗設(shè)人相結(jié)合的原則，從系統(tǒng)與局部之間的關(guān)系看，組織內(nèi)部的崗位設(shè)定都是為了實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)。在人員安排上應(yīng)根據(jù)崗位要求選擇和確定，但為了優(yōu)化資源配置，在某些情況可以因人設(shè)崗。如根據(jù)生產(chǎn)人員的地域分布，動態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置，使工作量的分配與勞動力分布相匹配。通過調(diào)整機(jī)車交路、客運(yùn)列車乘務(wù)擔(dān)當(dāng)，解決機(jī)務(wù)段機(jī)車司機(jī)、客運(yùn)段乘務(wù)員地區(qū)間超缺不平衡問題。通過調(diào)整設(shè)備維修工作量，解決設(shè)備單位之間人員超缺不均問題。針對總量缺員、管理人員超員問題，按照管理人員的崗位定編，全面清理超編人員。通過競爭上崗，實現(xiàn)超編人員的顯性化管理。對超員使用的服務(wù)人員，全部調(diào)整到適宜的生產(chǎn)崗位。對超編使用的管理人員，采取到車間、班組掛職鍛煉或是春暑運(yùn)期間擔(dān)當(dāng)臨時工作任務(wù)的安置方式。
（三）建立優(yōu)秀人才挽留的保障和激勵機(jī)制人力資本作為一種資本，追求資本的增值與價值最大化是其本質(zhì)，因此它總是從預(yù)期收益低的地區(qū)向高的地區(qū)流動，追求綜合利益的最大化。為挽留企業(yè)所需的高技能優(yōu)秀人才，一是要建立多層次的人才保障機(jī)制和差別化的激勵機(jī)制。企業(yè)既要加強(qiáng)薪酬、工作環(huán)境、生活環(huán)境、住房、戶口等“硬環(huán)境”建設(shè)，也要注重個人才能的發(fā)揮、職業(yè)生涯的拓展及有利于人才成長的政策、機(jī)制和文化輿論環(huán)境等“軟環(huán)境”的建設(shè)。二是要探索勞務(wù)派遣工身份轉(zhuǎn)變機(jī)制，根據(jù)學(xué)歷、工作表現(xiàn)和崗位缺員情況，按一定比例將生產(chǎn)一線中高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制為合同制員工，保持勞務(wù)派遣工隊伍的穩(wěn)定，防止優(yōu)秀人員的流失。
（四）推行更加靈活有效的用工機(jī)制。勞動合同制用工是廣鐵集團(tuán)最主要的用工形式，然而根據(jù)生產(chǎn)組織情況，采取靈活有效的用工制度，對緩解企業(yè)勞動力資源緊缺有著積極的作用。如沿線伙食團(tuán)可以使用非全日制用工，春運(yùn)、暑運(yùn)客流較大時車站、客運(yùn)段可使用季節(jié)性用工，部分線路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、保潔業(yè)務(wù)、車站上水業(yè)務(wù)可采取業(yè)務(wù)外包形式。但企業(yè)同時要注意嚴(yán)格遵守勞動法律、法規(guī)，尊重各類勞動者權(quán)益，防范用工風(fēng)險，從而實現(xiàn)減少用工總量，降低企業(yè)成本的目標(biāo)。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十
※勞務(wù)派遣是低成本優(yōu)化人力資源服務(wù)的策略。
※勞務(wù)派遣的特點是勞動使用與管理相分離，勞務(wù)派遣公司（服務(wù)商）雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人，真正實現(xiàn)了“用人不管人，增效不增支”。
員工體檢：組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。
手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風(fēng)險。
員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前的公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)。
合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動合同訂立、終止等。
薪酬發(fā)放：與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時依照財務(wù)制度準(zhǔn)時、足額發(fā)放員工工資。
代扣稅費(fèi)：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個人所得稅和其他費(fèi)用。
檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理。
證卡辦理：負(fù)責(zé)員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。
社會保障：辦理社會保險及相應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)。
績效管理：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行績效管理。
勞動保護(hù)：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行安全教育和勞動保護(hù)。
員工獎懲：評選先進(jìn)和優(yōu)秀員工，并給予獎勵，對違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。
企業(yè)文化：組織開展形式多樣的文化娛樂活動，陶冶精神情操。
后勤管理：對員工進(jìn)行跟蹤管理，實行現(xiàn)場解決方案，做好后勤保障工作。
員工調(diào)配：根據(jù)用工需求，實施長三角地區(qū)人員調(diào)配，提高人力資源利用率。
戶籍管理：負(fù)責(zé)所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理。
爭議處理：處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進(jìn)行風(fēng)險防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。
法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
二、招聘方案。
1.貴方根據(jù)自身要求發(fā)放招聘簡章到我公司。
2.根據(jù)貴方要求我方先組織相關(guān)人員進(jìn)行初步面試，確認(rèn)符合要求的復(fù)試人員名單通知貴方，由貴方及時復(fù)試確認(rèn)錄取。
3.組織貴方錄取人員統(tǒng)一體檢，并可根據(jù)要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
4.協(xié)助錄用人員辦齊所需證件并輸送到貴方報到。
5.協(xié)助貴方人事辦理入職手續(xù)和崗前培訓(xùn)。
--招聘方案：
1、當(dāng)?shù)厣鐣M(jìn)行現(xiàn)場招聘；a、可根據(jù)用人需求到人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘b、可根據(jù)繼億公司自身的優(yōu)勢(繼億公司在上海各個區(qū)設(shè)立辦事處)，以滿足企業(yè)的用工需求。
凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案。
2、運(yùn)用本公司各大招聘網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘：
（2）、其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳性招聘；
3、全國各大職業(yè)學(xué)校進(jìn)行招聘，我們在四川、陜西、湖南、山東、湖北等地均有我們公司招聘辦事處，專業(yè)從事職業(yè)學(xué)校人員招集與培訓(xùn)工作，可以實行定項培訓(xùn)方案。
匯展2011年外來人員情況：
省市來源文化/專業(yè)人數(shù)年齡情況。
男女。
三、福利方案。
社會保險+（商業(yè)保險）+各類福利。
---員工激勵及離職降低方案:a)員工激勵方案。
1.轉(zhuǎn)正激勵:經(jīng)與客戶企業(yè)協(xié)商可對優(yōu)秀員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。
2.頒獎激勵:本公司根據(jù)工作情況,每年將評出部分員工頒獎,以提高工作積極性。
3.學(xué)習(xí)激勵:本公司將開設(shè)...等免費(fèi)課程,通過不斷培訓(xùn),提升員工素質(zhì),以利為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
4.情感激勵:本公司在每個員工生活基地安排了長駐宿舍管理人員.及時溝通員工情感,積極引導(dǎo).誠意關(guān)心他們的工作和生活,讓他們盡快融入到企業(yè)文化氣圍中。
b)離職降低方案。
1.專業(yè)定期召開員工大會,明確薪資/福利待遇并解決疑難問題。
凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案。
2.企業(yè)文化教育:公司規(guī)章制度.員工守則.品質(zhì)政策等企業(yè)文化,讓員工熱情工作系公司。
3.人性化,親情化的溝通;我們很多員工來自外地,初到新的環(huán)境為了能使其安心工作,我們配備了后勤宿舍.同時派駐管理員,深入員工及時了解動態(tài),迅速反饋解決問題。
1、店面獨立的宿舍配備一名宿舍長（也可以由住宿人員中選拔）負(fù)責(zé)員工宿舍文明宿舍的創(chuàng)建活動和進(jìn)行宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律及其它宿舍管理活動。
2、制定宿舍內(nèi)務(wù)管理制度。
3、制定日常住宿行為規(guī)范。
4、制定獎懲制度。
a：管理人員成本：
1、住宿管理人員一名/店/宿舍。
2、管理人員成本。
b：宿舍成本：
1配備設(shè)施：水、電、桌、椅、電視、吊扇/空調(diào)、淋浴、熱水器、床。
2維修費(fèi)。
五、實習(xí)生代理方案。
※提高人員整體素質(zhì)，改善人力結(jié)構(gòu)。
※加強(qiáng)生產(chǎn)線直接人力的相對穩(wěn)定性。
※通過提高人員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
（a)方案形式。
雙方協(xié)商簽定“實習(xí)生代理協(xié)議”實習(xí)生由繼億公司代理，所有勞動關(guān)系及負(fù)責(zé)風(fēng)險在我公司。貴公司提供實習(xí)場所及勞動保護(hù)，不需要承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險。
（b）方案流程：
1.貴方根據(jù)自身要求發(fā)放招聘要求單到我公司。
2.根據(jù)貴方要求我方先組織相關(guān)人員進(jìn)行初步面試，確認(rèn)符合要求的復(fù)試人員名單通知貴方，由貴方及時復(fù)試確認(rèn)錄取。
3.組織貴方錄取人員統(tǒng)一體檢，并可根據(jù)要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
4.協(xié)助錄用人員辦齊所需證件并輸送到貴方報到。
5.協(xié)助貴方人事辦理入職手續(xù)和崗前培訓(xùn)。
6.安排宿舍（由本勞務(wù)公司墊資租房及購買房內(nèi)設(shè)施）并做好跟蹤后勤管理。
（c）方案優(yōu)點：
1.降低用工成本及風(fēng)險（實習(xí)生可不交繳社會保險，只購買商業(yè)保險即可，工傷事故由我方負(fù)責(zé)處理）。
2.可提高一線作業(yè)員整體素質(zhì)（定向培訓(xùn)的實習(xí)生具備一定的專業(yè)文化知識及操作技能）。
3.增加企業(yè)凝聚力，提高穩(wěn)定性（本公司會同學(xué)校進(jìn)行跟蹤管理）。
4.集中人事精力，將煩瑣的后段事務(wù)性工作放置我司（工資發(fā)放，工傷處理，員工保險，合同簽定等我方負(fù)責(zé)）。
凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案。
5.增強(qiáng)企業(yè)用工靈活性（我方可作為貴方用工“蓄水池”隨時補(bǔ)充所需各種形式人員）。
6.增強(qiáng)企業(yè)員工工作積極性和降低離職率（通過《激勵方案》并聯(lián)合學(xué)校硬性管理）。
7.由我方解決員工住宿及后勤管理問題解決貴方及員工的后顧之憂。
8.為貴方提供勞動政策法規(guī)咨詢及政府溝通渠道。
9.我方將根據(jù)具體情況與學(xué)校聯(lián)合實行獎懲，激勵措施。
10.貴方若出現(xiàn)季節(jié)性裁員,我方可提供其它企業(yè)崗位及時安置減小影響。
-----實習(xí)生激勵及離職降低方案:a)員工激勵方案。
1.轉(zhuǎn)正激勵:經(jīng)與客戶企業(yè)協(xié)商可對優(yōu)秀員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。
2.頒獎激勵:學(xué)校及本公司根據(jù)工作情況,每年將評出部分優(yōu)秀畢業(yè)生(員工)頒獎,以提高工作積極性。
3.學(xué)習(xí)激勵:本公司將開設(shè)...等免費(fèi)課程,通過不斷培訓(xùn),提升員工素質(zhì),以利為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
4.情感激勵:本公司在每個員工生活基地安排了長駐宿舍管理人員.及時溝通員工情感,積極引導(dǎo).誠意關(guān)心他們的工作和生活,讓他們盡快融入到企業(yè)文化氣圍中。
b)離職降低方案。
1.專業(yè)定期召開員工大會,明確薪資/福利待遇并解決疑難問題。
2.企業(yè)文化教育:公司規(guī)章制度.員工守則.品質(zhì)政策等企業(yè)文化,讓員工熱情工作系公司。
3.人性化,親情化的溝通;我們很多員工來自外地,初到新的環(huán)境為了能使其安心工作,我們配備了后勤宿舍.同時派駐管理員,深入員工及時了解動態(tài),迅速反饋解決問題。
4.第一時間了解員工離職原因;通過調(diào)查和面談,分析總結(jié)員工離職原因,以降低員工離職率,并及時反饋給企業(yè)和生源供應(yīng)單位。
六、對工傷的處理方案。
七、合同解除方案。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十一
甲乙雙方本著平等互惠、互利、相互合作的原則，經(jīng)過充分協(xié)商。簽定以下勞務(wù)全作協(xié)議，便與共同遵守執(zhí)行。
一、甲方將同xx公司簽定的探礦范圍內(nèi)的(百巖腳)____區(qū)的探采礦包給乙方帶給勞務(wù)合作。
二、甲乙雙方協(xié)定按每噸礦石元(所有一切費(fèi)在內(nèi))，每月結(jié)算時從乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除。在探礦過程中，如需打進(jìn)尺經(jīng)甲方同意后由甲方支付每米元。(含物資民工費(fèi))。
三、乙方在探采礦過程中，礦點所需占用的草山補(bǔ)償費(fèi)用由乙方自行協(xié)調(diào)解決。甲方負(fù)責(zé)交通占用補(bǔ)償。
四、所有探采礦點的生活物資及生活用水等均由乙方自行負(fù)責(zé)，乙方在探采礦過程中所需要空壓機(jī)等由甲方帶給，在甲方給乙方勞務(wù)費(fèi)中分期扣除。
五、乙方在探采礦生活過程中所用的炸材，不準(zhǔn)乙方私自流失，如經(jīng)查出有私自流失炸材物資由乙方承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)職責(zé)和法律職責(zé)。
六、礦石質(zhì)量要求：乙方新采出的礦石中，雜石、泥土及其它雜物務(wù)必清理干凈，合格要求，否則甲方不與驗收結(jié)算。結(jié)算方式：每月____日結(jié)算一次，次月____日付清勞務(wù)費(fèi)用。
七、以上條款雙方共同遵守，未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
八、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日生效。
甲方：_______乙方：_______。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十二
什么是蒸菜，怎樣完整的表述“蒸”這種烹飪方式呢？相信很多人都很難正確表達(dá)，“蒸”是以蒸氣加熱，使調(diào)好味的原料成熟或酥爛入味，它改寫了火或水對食物作直接加熱的原始方式，在中國已有五千多年的歷史。“蒸”不只是一種烹飪方式，更確切地說是一種文化。蒸菜已經(jīng)被越來越多的時尚達(dá)人所喜愛，究問這其中的原因，正是因為它所代表的健康的烹飪方式。
企業(yè)swot分析：
swot是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakne），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
s優(yōu)勢（strength）：
2、多樣的特色菜，口味獨特，口感極佳，讓消費(fèi)者流連忘返。品牌知名度迅速提升；
5、經(jīng)營理念是企業(yè)競爭的靈魂，“文化是根源，誠信是基礎(chǔ)，合作是前提，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。”的經(jīng)營理念引領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
w劣勢（weakne）：
5、品牌宣傳力度不足，特別在權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證方面，消費(fèi)者受權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證影響較大；
o機(jī)會(opportunity)：
1、據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在就餐時認(rèn)為知名度比較重要的消費(fèi)者占到了50%以上。
t威脅（threat）：
3、對于蒸菜、燉菜等健康飲食目前還有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，市場競爭存在無序性；
4、人員流動易造成配方及特色烹飪方式的外流；
5、部分區(qū)域消費(fèi)者對于蒸菜的烹飪方式認(rèn)可度不高，更偏好炒菜等烹飪方式；
以上是對麗湖蒸菜企業(yè)的自身swot分析，通過上述分析可以簡單明了的看到當(dāng)前發(fā)展存在的問題與優(yōu)勢。所以，需要取長補(bǔ)短通過針對性的調(diào)整完成對當(dāng)前飲食市場的強(qiáng)大影響力。
方案具體內(nèi)容：市場分析一、餐飲市場狀況。
1、餐飲行業(yè)總的來說是一個完全競爭市場，不同定位、不同檔次的餐飲品牌眾多，各品牌之間競爭激烈。
2、餐飲行業(yè)是一個具有明顯品牌消費(fèi)傾向的行業(yè)，消費(fèi)者容易形成品牌忠誠度，這一點在高檔餐飲的消費(fèi)群體上體現(xiàn)更為明顯。
3、就東北市場而言，廣告的投放度對品牌知名度的形成具有直接影響，對品牌的美譽(yù)度的具有重大的影響。
4、在沈陽市內(nèi)，近幾年迅速興起了眾多餐飲經(jīng)濟(jì)圈，每到就餐時間便車水馬龍，生意紅火。餐飲經(jīng)濟(jì)的呈邊緣化、集約化發(fā)展趨勢因此得以顯露。同時培養(yǎng)了一大批忠實的消費(fèi)者。
二、消費(fèi)者狀況。
2、有足夠的消費(fèi)能力的人追求環(huán)境，但并不追求最前沿的時尚；3、向往高品位的時尚生活，渴望擁有時尚，但受消費(fèi)能力限制。第一類人屬于時尚的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是不斷接受來自時尚前沿的信息，并對時尚有自己的理解和把握，一定程度上主導(dǎo)著時尚的潮流。他們以高級白領(lǐng)階層為主，且為貴族化消費(fèi)。后兩種人屬于時尚的追隨者，基于自身的素養(yǎng)對時尚有一定了解和潛在的需求，但經(jīng)濟(jì)能力制約他們的消費(fèi)。他們在沈陽為數(shù)眾多,特別是中等及中等偏上一點的消費(fèi)群體。
在消費(fèi)忠誠度上，時尚的領(lǐng)導(dǎo)者若對某一餐飲場所各方面比較滿意，一般有固定的場所，忠誠度很高，品牌的豐富程度是他們選擇商場的首要原因，而時尚的追隨者則沒有這種忠誠度，他們有多樣化的需求，另一方面也說明由于自身經(jīng)濟(jì)實力或者時尚追逐度較低等的限制，導(dǎo)致他們愿意多跑幾家，經(jīng)過對比最終選擇合乎內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)的餐飲場所。
作為時尚的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通常把吃飯作為滿足自己需求的重要方式，吃飯帶給他們的是較為純粹的獲得物質(zhì)和享受后的快感；他們對于休閑、吃飯的場所往往很挑剔，非常講究情調(diào)和氣氛。而時尚的追隨者則不然，他們往往把就餐作為自己休閑娛樂的方式；他們通常和家人或者伴侶一起逛街，享受在一起的難得時光，單純的就餐并不能滿足他們其他的情感需求。很明顯地，集休閑、餐飲于一體的麗湖蒸菜，它對時尚追隨者能產(chǎn)生巨大的吸引力。
綜合消費(fèi)者的這些特點，時尚追隨者是麗湖蒸菜最易爭取，也是最可能成為麗湖蒸菜忠實消費(fèi)群的人群。麗湖蒸菜的諸多優(yōu)勢正符合時尚追隨者的需求，因此，能否抓住這部分顧客，建立符合他們需求的品牌形象將成為麗湖蒸菜品牌成功的關(guān)鍵。
我們將麗湖蒸菜的主要目標(biāo)顧客界定為“時尚的追隨者”，其基本特征如下：
欣賞并追隨時尚，較注重情趣及品味；也較注重性價比；
把就餐當(dāng)作休閑的重要方式。媒介分析。
《傾城·吃喝玩樂》雜志以客觀、理性的視角傳遞吃喝玩樂信息，挖掘不為人知的美食信息，體現(xiàn)豐富多彩的娛樂生活和娛樂精神，提升餐飲娛樂消費(fèi)場所的曝光率，培養(yǎng)其人氣，同時具備時尚風(fēng)格的物質(zhì)精神雙重讀物。創(chuàng)刊于2007年2月，由北方國際集團(tuán)傾力打造，每月1日出刊。
讀者群及基本特征：
他們是所有愛吃愛喝愛玩愛樂的城市消費(fèi)主力及經(jīng)營，主導(dǎo)了沈陽80%以上的市場消費(fèi)；
他們對于選擇去哪家飯店消費(fèi)有著決定性的影響力，并在選擇美食方面深得周圍人的信賴；他們充滿激情，樂觀向上，是消費(fèi)力的最強(qiáng)族群，是時尚潮流的意見領(lǐng)袖；他們是影響沈陽餐飲娛樂消費(fèi)市場的關(guān)鍵分子；一、總體原則傳播策略：
《傾城·吃喝玩樂》的媒介優(yōu)勢，結(jié)合麗湖蒸菜獨特的文化魅力和健康飲食觀念，進(jìn)行有針對性的差異化傳播，差異化傳播主要體現(xiàn)在麗湖蒸菜打造的歷史文化、休閑文化、餐飲文化和菜品文化的有機(jī)結(jié)合。注重公關(guān)炒作及形象提升，使餐飲與文化、藝術(shù)融合，形成麗湖蒸菜獨有的文化魅力。
傳播定位：
品牌的建設(shè)能否取得成功，重要的是品牌能否打動消費(fèi)者。不論是在理性或感性兩方面均能打動消費(fèi)者。消費(fèi)者決定在哪就餐都會經(jīng)過理性的思考及感性的分析，所以不論選擇哪方面都可以讓消費(fèi)者動心。
根據(jù)麗湖蒸菜的業(yè)態(tài)特征，我認(rèn)為能夠為消費(fèi)者提供的理性選擇的理由為“超值享受”：
1、超值的菜品享受。健康美味的、高品質(zhì)的菜品及適宜的價格，讓消費(fèi)者就餐可以輕松買單。
2、超值的環(huán)境與設(shè)施享受。如星級酒店的一流環(huán)境及完善設(shè)施，在麗湖蒸菜也可以輕松擁有。
3、超值的服務(wù)享受。麗湖蒸菜提供的多方位服務(wù)及具有親和力的服務(wù)態(tài)度使消費(fèi)者吃飯更舒心、愉悅。
考慮到消費(fèi)者就餐時考慮的三要素，即環(huán)境、價格和菜品，其中首要因素為環(huán)境，因此，麗湖蒸菜核心概念的提煉，主要突出其環(huán)境特征，并要求具有較好的外延性，即文化。對于麗湖蒸菜而言，超值的享受能給予消費(fèi)者的無限的榮耀和樂趣；而消費(fèi)者的榮耀和樂趣更源自于在麗湖蒸菜超值的享受。因此，我們給消費(fèi)者感性選擇的理由是“餐飲樂趣”：
1、它是從消費(fèi)者的角度出發(fā)，是消費(fèi)者核心的利益感受。
2、對消費(fèi)者而言，就餐的同時總是期待一種情調(diào)、氛圍和樂趣。而且，從一定意義上講，所有超值的菜品及服務(wù)，總是表現(xiàn)為消費(fèi)者對餐飲樂趣的體驗。
3、競爭對手沒有重視并引導(dǎo)消費(fèi)者的這種餐飲樂趣的潛在需求。通過以上的分析，我們可以看出，追求就餐過程中的樂趣是時尚追隨者區(qū)別于時尚領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要特征；餐飲樂趣的提出，但沒有給予足夠的重視和引導(dǎo)，沒有提到餐飲品牌形象塑造的高度中來；時尚追隨者是比較看重情調(diào)和品味的人，他們更多的是以餐飲作為休閑娛樂的方式。
硬件設(shè)施優(yōu)勢或者價格很容易被其他餐飲模仿和超越，麗湖蒸菜需要挖掘具有差異性且較難被競爭對手超越的訴求點，因此，麗湖蒸菜除了讓消費(fèi)者可以品嘗到獨特的美食文化同時，還要讓這些時尚追隨者在就餐過程中感受到非同一般的超值享受和所帶來的意境的妙趣橫生，就容易贏得他們的偏愛和忠誠。
廣告創(chuàng)意一、品牌定位。
麗湖蒸菜，是沈陽第一家以蒸菜特色的餐飲旗艦；是一個以蒸、燉為主要烹調(diào)方式，采用品牌原材料，突出營養(yǎng)、健康、特色的用餐佳選。它能為消費(fèi)者提供集餐飲、洽談等為一體的一站式消費(fèi)服務(wù)。她倡導(dǎo)健康的餐飲體驗與舒適的環(huán)境相并存的餐飲方式，為消費(fèi)者帶來超值享受。
四、報紙文案系列一（形象篇）主題：
春色盎然，蝶飛花舞，麗湖蒸菜四溢飄香。隨文1：
副題：感受麗湖蒸菜的美味系列四（文化理念篇）主題：魅力，來自與眾不同。
副題：麗湖蒸菜——中華麗湖，鮮蒸天下系列五（環(huán)境篇）主題：環(huán)境創(chuàng)造經(jīng)典。
副題：美好自然的生活從麗湖蒸菜開始系列六（娛樂篇）主題：美滋美味每時每刻。
副題；每次就餐，都是與藝術(shù)的一次親切約定系列七：（服務(wù)篇）。
主題：享受來自精細(xì)的個性服務(wù)副題：星級服務(wù)頻現(xiàn)系列八：（未來篇）。
主題：給餐飲一片飛翔的空間副題：讓餐飲與民族文化陪伴成長廣告文案平面表現(xiàn)。
貴族篇：歷史是遷徙的連綴，人類在遷徙中追逐進(jìn)步和完美。
2007年，當(dāng)世界焦點聚于中國，餐飲巨擘空投上黨，堪與匹配的頂級宮廷應(yīng)運(yùn)而生。原汁原味的生猛海鮮，精彩紛呈的生活選擇，靜謐雅致的休閑享受。完美的名流生活，3000平米鑲鉆地段，確保純正和尊崇。
建筑篇：高尚和美好沒有國界，穿透時空亙古迷人。
p1：厚重的歷史，絢麗的族群，窮盡一生也不厭倦的文明。名宅的聚集和名流的聚居記載著一座城市、一個時代和一個區(qū)域的榮光，只有最無可挑剔的地段和氛圍中，才有上黨麗湖蒸菜的萌芽。
華夏5000年的文明記錄著歷史的更替。此時此地，麗湖蒸菜的誕生將改寫長治名流歷史。使那些登上巔峰的人找到最好的歸屬感。
p2：適度的空間，給身體以舒適，給心靈以肯定。麗湖蒸菜，用最繁華地段的3000平米為全長治最尊貴的客人提供從大地之母懷中汲取力量的機(jī)會。
p3：東方人愛水，愛水的智慧，水的靈秀，水的生生不息，麗湖蒸菜精心規(guī)劃，將清泉引到廳內(nèi)房里。假山、鮮花和陽光碧波一同嬉戲，將喧囂篦除，自家一眼活水，將心境染得輕盈簡單，水景綠化，就餐之余走進(jìn)桃源仙景。
文化，中國餐飲的瑰寶，麗湖蒸菜以歷史為基石，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，同時充分發(fā)揮品牌的文化影響力，傾力宣傳和塑造健康飲食悠久傳奇的歷史文化、品質(zhì)卓越的菜品文化、細(xì)致入微的服務(wù)文化、意境深遠(yuǎn)的環(huán)境文化，重新詮釋了一個即現(xiàn)代、又傳統(tǒng)富有活力的新時代的“麗湖蒸菜”。
媒介策略一、傳播方式。
麗湖蒸菜的品牌視覺傳播，我建議通過系列軟文和形象廣告劃分階段傳播：第一階段讓消費(fèi)者認(rèn)識麗湖蒸菜，知名度的建立及品牌形象在消費(fèi)者心目中初步形成：
1、麗湖蒸菜是什么2、她能為消費(fèi)者帶來什么3、她有什么與眾不同的卓越之處。
第二階段麗湖蒸菜品牌形象的深化，品牌形象在消費(fèi)者心目中開始清晰，并深入人心：
1、麗湖蒸菜與我有什么關(guān)系2、我們能成為什么關(guān)系3麗湖蒸菜能給我?guī)硎裁础?/p>
第三階段麗湖蒸菜品牌的提升，深化鞏固麗湖蒸菜在消費(fèi)者心目中的品牌形象：
1、留住老顧客2、吸納新顧客二、媒介投放策略。
在總體上而言，“麗湖蒸菜”的此次廣告投放完全屬于品牌強(qiáng)化的廣告投放，同時又涉及到配合部分連鎖店開業(yè)的問題，因此，我建議采用大量廣告接觸先行，以形象廣告為主攻，輔以系列軟文的介紹形成整體推出態(tài)勢，從而實現(xiàn)既定的廣告目標(biāo)。
讓消費(fèi)者知道“麗湖蒸菜在做什么”。麗湖蒸菜在國內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定，通過《傾城·吃喝玩樂》的軟文與形象廣告宣傳，建立消費(fèi)者對麗湖蒸菜的初步印象。麗湖蒸菜倡導(dǎo)“中華麗湖，鮮蒸天下”的健康品牌形象全面的展現(xiàn)在廣大消費(fèi)者面前。
再通過報紙系列軟文直效傳播給消費(fèi)者如下概念：
麗湖蒸菜菜品以蒸、燉為主要烹調(diào)方式，采用品牌原材料，突出營養(yǎng)、健康、特色。店面裝修裝飾充分體現(xiàn)商務(wù)休閑溫馨浪漫的特點。
者真正明白“麗湖蒸菜能為消費(fèi)者帶來什么”、“蒸菜的優(yōu)點”、“健康飲食的倡導(dǎo)者”、“讓消費(fèi)者認(rèn)識到并認(rèn)同麗湖蒸菜與眾不同的卓越之處”等幾個問題。
三、費(fèi)用預(yù)算1、形象廣告2期。
本案重在提出一些策略性建議，供貴方?jīng)Q策，其中以近階段（前兩階段）推廣方案較為詳細(xì)，后三階段只提出的策略性建議，如此作業(yè)，主要是為了使?fàn)I銷與市場變化更為貼切，后階段的推廣主要視市場變化及效果而定。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十三
甲方：
乙方：
為了維護(hù)雙方的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立本合同：
一、工期起止日期：自20xx年___月___日起至年月日左右止;
二、責(zé)任和義務(wù)：
1、甲方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家勞動政策做好乙方就業(yè)指導(dǎo)工作;。
2、甲方不得以任何理由向乙方收取報名費(fèi)、介紹費(fèi);。
8、乙方在工作期間出現(xiàn)工傷事件的，由廠方按照國家有關(guān)規(guī)定妥善處理;乙方在工廠外發(fā)生的事故由乙方本人承擔(dān)。
三、合同的變更、終止、和生效。
2、合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時本合同自行終止;。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效;。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十四
2011年，我們以縣上水資源配置方案“動員會”和“推進(jìn)會”為動力，以全縣水資源配置方案有效落實和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。
一、制定科學(xué)的配水方案
可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_(dá)不到配水計劃時，用水戶按程序提出申請，以地下水進(jìn)行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴(yán)格控制地下水開采量提供制度保障。 五是堅持政府調(diào)控與市場機(jī)制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場，逐步形成以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控為主的節(jié)水機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進(jìn)行交易，促進(jìn)水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場機(jī)制進(jìn)行水資源管理，逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場，使水資源通過市場有效調(diào)劑，解決供需矛盾，實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)全民節(jié)水意識。
科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實基礎(chǔ)，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴(yán)格落實各項制度措施，保證全縣地下水控采目標(biāo)如期實現(xiàn)。
二、努力建立務(wù)實高效的水管工作隊伍，制定嚴(yán)格的管理制度，層層落實工作目標(biāo)責(zé)任
必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實的各種需求。為此，水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時間集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進(jìn)行培訓(xùn)，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運(yùn)行管理程序等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員能夠做到對各自灌區(qū)的水資源配置方案落實工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時，組織大家在上一年水權(quán)落實工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣泛的討論、交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后，各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，屆時水務(wù)局對各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓(xùn)扎實認(rèn)真，為落實好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。
按照落實水資源分配方案下管一級的管理辦法，水務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé)，細(xì)化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任。縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會、協(xié)會與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實工作目標(biāo)責(zé)任書，全面實行目標(biāo)責(zé)任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域，將責(zé)任落實到了人頭，任務(wù)落實到了村社和機(jī)井。
法行政的要求，形成政府有效調(diào)控、市場正確引導(dǎo)、社會適度參與的水資源管理體系。
三、加大宣傳教育引導(dǎo)，全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)
年初，結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實，充分利用冬閑時間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會負(fù)責(zé)人，采取進(jìn)村入戶講解、召開社員會集中宣傳等多種形式，耐心細(xì)致地抓好對村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時，為群眾提供各類作物科學(xué)的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟(jì)賬，以節(jié)水增收為原則，動員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動員力度，嚴(yán)格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內(nèi)。通過宣傳教育，使每個用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少，從行動上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標(biāo)的如期實現(xiàn)走好了第一步。
《民勤縣落實水資源配置方案所采取的措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十五
為貫徹落實《關(guān)于開展清理整頓外派勞務(wù)市場秩序?qū)ｍ椥袆拥耐ㄖ芳翱h政府辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx縣開展清理整頓外派勞務(wù)市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┓桨傅耐ㄖ肪瘢Y(jié)合實際在全鎮(zhèn)開展清理整頓外派市場秩序?qū)ｍ椥袆樱刂贫ㄈ缦聦嵤┓桨浮?/p>
按照縣政府統(tǒng)一部署，全面整治和規(guī)范外派勞務(wù)市場經(jīng)營秩序，清理和取締一批違規(guī)外派勞務(wù)企業(yè)和中介組織，依法取締未取得資格認(rèn)定的各類非法組織出國務(wù)工的機(jī)構(gòu)，查處一批涉嫌經(jīng)濟(jì)詐騙案件，維護(hù)企業(yè)和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，促進(jìn)對外勞務(wù)合作規(guī)范有序發(fā)展。
（一）全面排查轄區(qū)內(nèi)人員赴境外務(wù)工狀況。各村（社區(qū)）要認(rèn)真組織力量，全面排查本轄區(qū)內(nèi)目前在境外務(wù)工人員數(shù)量、國別（地區(qū)）、派出機(jī)構(gòu)及在外工作、生活、安全等情況，掌握違規(guī)違法的外派企業(yè)、非法中介及個人的相關(guān)信息。
（二）清理各類出境務(wù)工和境外就業(yè)中介機(jī)構(gòu)。清查全鎮(zhèn)各地未經(jīng)批準(zhǔn)從事外派勞務(wù)、出國勞務(wù)咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。
（三）清理、凈化廣告宣傳。對發(fā)布虛假廣告或擅自發(fā)布廣告，私自設(shè)置出國務(wù)工內(nèi)容的宣傳牌匾等進(jìn)行全面清理。嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部、外交部、公安部、國家工商總局關(guān)于憑《外派勞務(wù)人員招收備案表》發(fā)布境外務(wù)工廣告的規(guī)定，依法查處虛假違法廣告。
（四）嚴(yán)厲打擊非法外派勞務(wù)行為，主要包括：無證無照經(jīng)營對外勞務(wù)合作；以旅游、留學(xué)、勞務(wù)咨詢、勞務(wù)中介、代辦簽證等名義變相從事外派勞務(wù)；以外派勞務(wù)為名從事詐騙活動等。
各村（社區(qū)）要明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)這項工作的清理、調(diào)查登記上報工作。要按照“全真統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、村（社區(qū)）具體負(fù)責(zé)、職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的原則進(jìn)行排查和整頓。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十六
我自愿加入志愿服務(wù)行列。我承諾：盡己所能，不計報酬，幫助他人，服務(wù)社會，踐行志愿精神，傳播先進(jìn)文化，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量，社會志愿服務(wù)事業(yè)，是一個*凡而又偉大的事業(yè)，是一個深受黨和*支持、深受群眾擁護(hù)的事業(yè)。作為參與這項崇高事業(yè)的一名成員，我會自覺遵守以下守則：
一、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，不計個人名利得失。
二、為社會盡一份責(zé)任，為他人送一片愛心。
三、出入相友，守望相助；待人以情，待人以誠。
四、急困難者之所急，幫困難者之所需。
五、遵守志愿者紀(jì)律，服從組織需要，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。
六、積極行動，廣泛宣傳，推動志愿服務(wù)進(jìn)程。
七、尊重受助者人格，嚴(yán)守受助人隱私。
八、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)服務(wù)技能。
九、通過志愿服務(wù)，提升自身素質(zhì)。
十、接受監(jiān)督，加強(qiáng)自律。
——服務(wù)優(yōu)惠承諾書。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十七
：轉(zhuǎn)移派遣方案，即由用人單位負(fù)責(zé)人才招募,再由駿伯集團(tuán)建立勞動關(guān)系，用人單位繼續(xù)使用這批員工。
1、減少事務(wù)性工作：企業(yè)可免去辦理社保、處理工傷、發(fā)放薪酬等事務(wù)性工作，將精力集中于企業(yè)的核心工作，同時大幅度降低管理成本。
2、人事管理便捷：企業(yè)使用派遣員工，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理考核。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)變化，靈活增減工作人員。
3、解決人事編制與勞動力需求的矛盾：企業(yè)不占用單位人事編制，并可隨時根據(jù)實際情況補(bǔ)充人員，可靈活機(jī)動的提供用工。
4、規(guī)范用工、規(guī)避勞動糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的駿伯集團(tuán)管理，用工規(guī)范、差錯率低。因企業(yè)和派遣員工之間并不存在勞動關(guān)系，從而使企業(yè)從根本上避免了勞動糾紛。
5、避免人才流失：派遣人員的人事檔案由駿伯集團(tuán)調(diào)集管理，合同期內(nèi)，駿伯集團(tuán)通過對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業(yè)人才流失。
1、辦理員工派遣手續(xù)：與派遣員工簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)的錄用手續(xù)。
2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內(nèi)建立包括工作情況、業(yè)績情況、培訓(xùn)、健康及考核等方面內(nèi)容的工作檔案。
3、員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放：為派遣員工建立個人賬戶，代企業(yè)為派遣員工辦理工資、獎金發(fā)放等工作。
4、繳納各類保險：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為派遣員工辦理繳納社保、醫(yī)保、各類商業(yè)保險及住房公積金等工作。
5、醫(yī)療保險的辦理與意外傷害的理賠：代企業(yè)為派遣員工辦理醫(yī)療保險、工傷保險及意外傷害保險等的理賠工作。
6、提供普通勞動政策法規(guī)方面的咨詢：為企業(yè)提供人事、勞動有關(guān)政策、法規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。
7、配合企業(yè)實施派遣員工培訓(xùn)：配合企業(yè)作好派遣員工工作期間的業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的組織和安排工作。
8、在員工中開展企業(yè)文化活動：根據(jù)企業(yè)的特點，在派遣員工中開展和實施企業(yè)文化，組織安排派遣員工的娛樂活動，建立派遣員工間良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)派遣員工的凝聚力和執(zhí)行力。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十八
20xx年7月21至22日期間，鎮(zhèn)治理辦、鎮(zhèn)目督辦、鎮(zhèn)紀(jì)委成立聯(lián)合檢查考核工作組，開展了農(nóng)村生活垃圾治理長效機(jī)制建設(shè)工作考核，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、檢查發(fā)現(xiàn)的問題和得分情況。
1.新建村：15組公路邊建渣一堆1處扣2分，本次得分98分。
2.飛輪村：1組界牌公路邊有白色垃圾1處扣2分，村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有零星垃圾扣2分，本次得分96分。
3.甘蔗壩：12組公路邊有白色垃圾1處扣2分，新生學(xué)校門口有白色垃圾1處扣2分，村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有雜草、煙頭扣2分，本次得分94分。
4.白羊村：1組公路邊白色垃圾1處扣2分，9組公路邊焚燒垃圾1處扣2分，村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有零星垃圾扣2分，本次得分94分。
5.二七村：二斑路二組公路邊白色垃圾1處扣2分，11組大田邊公路邊白色垃圾1處扣2分，二七村安置點白色垃圾1處扣2分。村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有垃圾紙渣扣2分，本次得分92分。
6.燎原村：杜石路4組公路邊白色垃圾1處扣2分，杜石路曾德超門口公路邊焚燒垃圾1處扣2分，杜石路二組張三門口焚燒垃圾1處扣2分。村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有雜草、煙頭扣2分，本次得分92分。
7.天井村：飛蛾市場周邊白色垃圾1處扣2分，1組二班路公路邊白色垃圾1處扣2分，1組二班路公路邊焚燒垃圾1處扣2分，村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有雜草紙渣扣2分，本次得分92分。
8.豐光村：鄧隆路1組瓦田鋪公路邊有白色垃圾1處扣2分，鄧隆路村辦公室公路邊有白色垃圾1處扣2分，鄧隆路1組瓦田鋪焚燒垃圾1處扣2分。村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況，地上有煙頭紙渣扣3分，本次得分91分。
9.草茂村：2組草塘沖公路邊竹林垃圾1處扣2分。堰和路18組公路邊白色垃圾1處扣2分，2組草塘沖公路邊竹林焚燒垃圾1處扣2分，22組公路邊焚燒垃圾1處扣2分，村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有零星垃圾、煙盒1處扣2分，本次得分90分。
10.勇謀村：6組蘭家灣子公路邊白色垃圾1處扣2分，8組公路邊白色垃圾1處扣2分，6組蘭家灣子公路邊焚燒垃圾1處扣2分，村辦公室周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有雜草、雜物、零星垃圾扣4分，本次得分90分。
11.巨浪村：童花路有白色垃圾1處扣2分，12組居民點白色垃圾1處扣2分，學(xué)校對門1組杜石路公路邊白色垃圾1處扣2分，7組堰塘當(dāng)頭公路邊白色垃圾1處扣2分。村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有紙渣、煙盒1處扣3分。本次得分89分。
12.白果村：1組公路邊竹林白色垃圾1處扣2分，6組代響路公路邊白色垃圾1處扣2分，4組醫(yī)療點白色垃圾1處扣2分，4組保管室焚燒垃圾1處扣2分，13組黃純良過來組道公路邊焚燒垃圾2處扣4分，村辦公室及周邊環(huán)境狀況：地上有零星垃圾扣1分，本次得分89分。
13.李子村：鄧隆公路7組公路邊白色垃圾1處扣2分，9組公路邊白色垃圾1處扣2分，8組堰塘當(dāng)頭公路邊竹林白色垃圾1處扣2分，4組鐵桶焚燒1個扣4分。村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況：地上有零星垃圾、煙頭扣3分，本次得分87分。
二、檢查發(fā)現(xiàn)做得比較好的方面。
新建、飛輪、白羊、甘蔗壩等村切實加強(qiáng)了對農(nóng)村生活垃圾治理工作的持續(xù)監(jiān)督管理，村組公共區(qū)域清掃保潔效果好，干部群眾對現(xiàn)行清運(yùn)處理機(jī)制、垃圾分類知識、禁燒秸稈垃圾等政策知識的掌握進(jìn)一步提高，履行職責(zé)較好。
三、工作要求。
1.五一村考核結(jié)果最差，請五一村支部書記準(zhǔn)備整改發(fā)言材料。發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)，請將發(fā)言材料在8月17日前交鎮(zhèn)治理辦，適時在工作會上發(fā)言。
2.各村居和相關(guān)單位要認(rèn)真查找監(jiān)督管理工作上的不足，結(jié)合各自實際找原因、理思路、添措施、抓落實，堅持發(fā)動群眾參與，堅持落實主體責(zé)任(組長、戶長、校長、廠長責(zé)任制等)，堅持垃圾分類、垃圾減量和門前三包、衛(wèi)生評比工作思路，把現(xiàn)行“組定點、戶分類(定點投放)、村轉(zhuǎn)運(yùn)、鎮(zhèn)村統(tǒng)收外運(yùn)集中處理”的農(nóng)村生活垃圾統(tǒng)收外運(yùn)長效機(jī)制落實到位。
3.近期工作重點提示：做好8月底接受“創(chuàng)國衛(wèi)”驗收檢查的各項準(zhǔn)備工作;對接財政所編制完善20xx年度垃圾統(tǒng)收外運(yùn)納入公共運(yùn)行服務(wù)項目資金的工作;每月開展門前三包衛(wèi)生評比工作;切實加強(qiáng)村辦公室及周邊環(huán)境衛(wèi)生治理;定期開展垃圾設(shè)施日常管理維護(hù)工作，務(wù)必在一周內(nèi)將被燒過的鐵桶進(jìn)行噴漆修補(bǔ);督促屬地學(xué)校切實組織開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理“小手拉大手”活動，積極發(fā)動全社會參與。繼續(xù)加大宣教和監(jiān)管工作力度，禁止建筑垃圾和大量雜草、農(nóng)作物倒入鐵桶。切實加強(qiáng)禁止焚燒垃圾和秸稈工作，層層分解落實工作責(zé)任，廣泛開展宣教工作，切實做好場鎮(zhèn)周邊、s305省道、s4高速公路、代童路、代響路、東杜路、村主道等重點區(qū)域和路段兩邊的禁燒工作。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇十九
勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)煙臺市勞動部門批準(zhǔn)的、具有獨立法人資格的勞務(wù)服務(wù)組織，專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)引進(jìn)、輸出和勞務(wù)承包等業(yè)務(wù)，與國內(nèi)多家勞務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)建有長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司通過“長期勞務(wù)派遣、短期勞務(wù)服務(wù)、固定勞務(wù)合作、臨時勞務(wù)推薦”等形式，把下崗失業(yè)人員組織起來，進(jìn)行有組織的集體勞務(wù)派遣，并憑借管理嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)到位的工作作風(fēng)，受到用工單位及勞務(wù)人員的信任與好評。
我們與每位實施派遣的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時溝通了解勞務(wù)人員情況；另一方面聽取勞務(wù)人員對于新崗位的建議和意見，起到了一個溝通與橋梁的作用，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監(jiān)督用工單位合法用工、勞動者合法務(wù)工。保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)利是東力公司另一工作重點。及時督促、指導(dǎo)勞資雙方依據(jù)勞動法辦事，避免勞動爭議的發(fā)生。
總之，實行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證！
1、實施勞務(wù)派遣后最大限度的凈化了企業(yè)用工的管理職能。減輕了企業(yè)因勞動、人事方面問題而產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。
2、勞務(wù)派遣公司通過與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，檔案統(tǒng)一管理的方法。既規(guī)范了用工行為，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險和責(zé)任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動爭議，當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)處理）。這樣可以使用人單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。
3、根據(jù)國家規(guī)定用工單位為員工繳納社會保險的基數(shù)應(yīng)為："該員工上一年平均工資額"，實施勞務(wù)派遣后由于派遣企業(yè)的特點，繳納社會保險基數(shù)可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費(fèi)用。
4、由于派遣機(jī)構(gòu)的工作人員都是多年從事勞動、人事相關(guān)工作的專業(yè)人員。故在派遣協(xié)議簽署后，可以根據(jù)用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現(xiàn)象。通過勞務(wù)派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少、降低用人單位因"用人"而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
二、用工單位需要做的工作：
1、為了確保經(jīng)營的正常進(jìn)行，仍然應(yīng)規(guī)范及完善各項管理制度。故負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行與崗位相適應(yīng)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)是很有必要的。
2、實施勞務(wù)派遣后用人單位應(yīng)將工作的重點放在如何調(diào)動勞務(wù)人員的工作積極性，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此訂立獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵和處罰也是非常必要的。
3、采取勞務(wù)派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔(dān)一部分的責(zé)任和風(fēng)險，在發(fā)生一些情況時可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點點的責(zé)任都不承擔(dān)，也應(yīng)規(guī)范用工。
三、政府的有關(guān)法律規(guī)定及處罰辦法：
1、按照《河南省勞動力市場條例》規(guī)定，企業(yè)招用員工必須與員工簽訂《勞動合同》，未按規(guī)定辦理招用手續(xù)、簽訂勞動合同的，處以二千元以上一萬以下罰款。
2、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：勞動者已經(jīng)提供勞動、用人單位未與其訂立勞動合同的，由勞動保障行政部門責(zé)令用人單位在支付勞動者勞動報酬的同時，按照當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的三倍補(bǔ)償勞動者，并限期訂立勞動合同。
3、《河南省勞動合同條例》規(guī)定：訂立勞動合同時，用人單位向勞動者收取低押金、抵押物或者其他財物以及扣押勞動者有效證件的，由勞動保障行政部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令其限期返還勞動者本人，并可處以三千元以上三萬元以下的罰款；給勞動者造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、《社會保險費(fèi)征繳暫行條例》規(guī)定：用人單位未按照規(guī)定辦理社會保險登記，或者未按照規(guī)定申報應(yīng)繳納的社會保險費(fèi)的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處1000元以上5000元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處5000元以上10000元以下的罰款。
一、業(yè)務(wù)咨詢：
初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。
二、客戶提出要求：
客戶根據(jù)自身情況提出待解決問題，以及希望達(dá)到的目的、要求。
三、分析、考察：
依據(jù)客戶提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行考察；了解當(dāng)前現(xiàn)有人員基本情況；初步確定派遣人員方向及構(gòu)成。
根據(jù)不同企業(yè)要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。
五、洽談方案：
雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
明確雙方權(quán)利、義務(wù)；分清法律責(zé)任；依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
七、實施：
嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)派遣協(xié)議之各項約定，按部就班實施派遣工作。
一、人員招聘：
此項工作的目的是為貴司提供人員服務(wù)解決方案，包括人員招聘、篩選等管理工作。這將使得貴司的決策層或領(lǐng)導(dǎo)層能更加集中精力于其核心業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶關(guān)系目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、根據(jù)客戶的需求，分析崗位應(yīng)符合的條件，應(yīng)具備的素質(zhì)，個性特征、行為風(fēng)格、專業(yè)技能、履歷要求等。
2、通過各種媒體廣告、招聘廣告發(fā)布招聘信息。
3、需要到外地引進(jìn)的勞動力資源由東力公司與客戶協(xié)商招聘事宜。
4、根據(jù)貴公司情況，可以在各職高及大中專院校舉辦校園招聘會。
5、根據(jù)需要對招聘人員進(jìn)行職業(yè)能力測評，以滿足用人單位對人員素質(zhì)測評。
6、我們將在貴司需要時提供經(jīng)過面試、測評的候選人。將于每次合作前由貴司提供。
二、用工單位面試、錄用：
由我公司進(jìn)行人員的初步面試，再組織人員統(tǒng)一由用工單位面試、錄用。從而減少貴司因員工招聘、管理非長期雇員隊伍上的時間與精力。
三、簽訂《勞動合同》、《勞務(wù)協(xié)議》：
1、依照《勞動法》和與客戶簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，我們與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。使其成為東力公司的正式員工，再由我們派遣到貴司工作。明確了勞動關(guān)系。
2、貴司作為用工單位，與每位勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》明確了勞務(wù)關(guān)系。
四、統(tǒng)一管理人事檔案：
為了及時、真實的掌握人員情況，統(tǒng)一規(guī)范管理，有可能的情況下將勞務(wù)人員的人事檔案統(tǒng)一管理。
1、及時為調(diào)入人員辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)。
2、及時為新招聘人員辦理招工備案手續(xù)。
3、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國政審等），存檔期間計算工齡。
4、辦理調(diào)離人員的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、終止手續(xù)。
5、派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
五、社會保險：
依照勞動和社會保障部門"用人單位要為員工繳納社會保險"的要求。我們將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會保險并辦理相關(guān)手續(xù)：
1、每月初5-10日，由貴司支付當(dāng)月社會保險所需費(fèi)用。
2、根據(jù)協(xié)議內(nèi)容為員工上繳社會保險費(fèi)用。
3、根據(jù)企業(yè)每月人員增減情況變化，及時辦理人員調(diào)入、調(diào)出社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、符合養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷應(yīng)享受的待遇時，負(fù)責(zé)辦理各項費(fèi)用的報銷手續(xù)。
5、應(yīng)單位要求代交住房公積金。
6、向貴司提供各項社會保險的政策咨詢及各項社會保險新出臺政策的宣傳。
六、代發(fā)工資：
根據(jù)貴公司月考核情況，代發(fā)勞務(wù)人員工資并代扣社會保險、個人所得稅。
七、不定期培訓(xùn)：
我們將根據(jù)派遣單位的性質(zhì)及要求，對派遣人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。如：儀容儀表、服務(wù)禮儀、顧客心理、銷售技巧等。
對于實際工作中出現(xiàn)的不足，我們除了要求派遣人員積極配合貴司的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，還將不定期邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士進(jìn)行業(yè)務(wù)提高、同行業(yè)比較、行業(yè)知識等相關(guān)培訓(xùn)。
八、定期對用工單位及派遣人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪：
在派遣人員上崗后，貴司將會接受定期的關(guān)于派遣人員工作表現(xiàn)及東力公司服務(wù)水平的調(diào)查，通常為電話詢問和書面的調(diào)查表，我們的派遣人員也將被要求反饋其對工作滿意程度、工作崗位建議意見、顧客意見等方面的調(diào)查。這些反饋將于每季度進(jìn)行總結(jié)并列明相應(yīng)處理辦法、建議或意見，以不斷提高我們及貴司所提供給顧客的服務(wù)水平。
九、勞動事務(wù)咨詢服務(wù)：
我們將對于所有與我們合作的企業(yè)，進(jìn)行常年的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。運(yùn)用我們專業(yè)的知識及多年的經(jīng)驗，協(xié)助用工單位建立健全各項管理制度、并進(jìn)行勞動政策咨詢。因為我們擁有長期從事勞動人事管理工作的專業(yè)人士，并聘請了多位政府勞動人事主管部門的在職或退休專家擔(dān)任顧問，他們精通勞動人事政策，經(jīng)驗豐富，對策恰當(dāng)，可為企業(yè)提供良好的勞動事務(wù)咨詢服務(wù)。
十、服務(wù)專員：
我們將為貴司指定一名或多名咨詢顧問承擔(dān)上述或其他基于實際需要的工作。實行服務(wù)專員制，便于溝通，及時解決出現(xiàn)的問題。
十
1、服務(wù)性行業(yè)（餐飲服務(wù)、客房酒店服務(wù)、保險等）；
2、商業(yè)企業(yè)（商場導(dǎo)購、促銷人員、零售等）；
3、物業(yè)管理（保潔員、保安員、園藝、各技術(shù)工種等）；
4、裝潢、建筑行業(yè)（各工種工人）；
5、國家事業(yè)單位（無事業(yè)單位指標(biāo)職員如：銀行儲蓄員等）；
6、國有企業(yè)改制后所使用的合同制員工。
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇二十
※勞務(wù)派遣是低成本優(yōu)化人力資源服務(wù)的策略。
※勞務(wù)派遣的特點是勞動使用與管理相分離，勞務(wù)派遣公司（服務(wù)商）雇傭工人但不使用工人，用人單位使用工人但不雇傭工人，真正實現(xiàn)了“用人不管人，增效不增支”。
員工體檢：組織員工到甲等醫(yī)院做入職前體檢和年度體檢。
手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)員工的入職、退工手續(xù)的辦理。徹底解決用工方用工風(fēng)險。
員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的崗前的公共培訓(xùn)及技能提高培訓(xùn)。
合同管理：依法與派遣員工建立勞動關(guān)系，包括勞動合同訂立、終止等。
薪酬發(fā)放：與企業(yè)協(xié)商制定薪酬福利方案，并按時依照財務(wù)制度準(zhǔn)時、足額發(fā)放員工工資。
代扣稅費(fèi)：負(fù)責(zé)代扣代繳員工個人所得稅和其他費(fèi)用。
檔案管理：負(fù)責(zé)員工檔案的建立與調(diào)配手續(xù)的的辦理。
證卡辦理：負(fù)責(zé)員工的工作證、銀行卡、居住證的辦理。
社會保障：辦理社會保險及相應(yīng)商業(yè)保險、履行工傷理賠手續(xù)。
績效管理：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行績效管理。
勞動保護(hù)：協(xié)助客戶對員工進(jìn)行安全教育和勞動保護(hù)。
員工獎懲：評選先進(jìn)和優(yōu)秀員工，并給予獎勵，對違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。
企業(yè)文化：組織開展形式多樣的文化娛樂活動，陶冶精神情操。
后勤管理：對員工進(jìn)行跟蹤管理，實行現(xiàn)場解決方案，做好后勤保障工作。
員工調(diào)配：根據(jù)用工需求，實施長三角地區(qū)人員調(diào)配，提高人力資源利用率。
戶籍管理：負(fù)責(zé)所在地員工集體戶口的遷轉(zhuǎn)管理。
爭議處理：處理員工與企業(yè)之間的勞資糾紛，參與勞資仲裁和訴訟。為客戶進(jìn)行風(fēng)險防范，資深專家顧問協(xié)助企業(yè)處理突發(fā)事件。
法規(guī)咨詢：為企業(yè)和員工提供勞動人事政策和法規(guī)咨詢。
二、招聘方案。
1.貴方根據(jù)自身要求發(fā)放招聘簡章到我公司。
2.根據(jù)貴方要求我方先組織相關(guān)人員進(jìn)行初步面試，確認(rèn)符合要求的復(fù)試人員名單通知貴方，由貴方及時復(fù)試確認(rèn)錄取。
3.組織貴方錄取人員統(tǒng)一體檢，并可根據(jù)要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.協(xié)助錄用人員辦齊所需證件并輸送到貴方報到。5.協(xié)助貴方人事辦理入職手續(xù)和崗前培訓(xùn)。--招聘方案：
1、當(dāng)?shù)厣鐣M(jìn)行現(xiàn)場招聘；a、可根據(jù)用人需求到人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘b、可根據(jù)繼億公司自身的優(yōu)勢(繼億公司在上海各個區(qū)設(shè)立辦事處)，以滿足企業(yè)的用工需求。
2、運(yùn)用本公司各大招聘網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘：
（2）、其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳性招聘；
3、全國各大職業(yè)學(xué)校進(jìn)行招聘，我們在四川、陜西、湖南、山東、湖北等地均有我們公司招聘辦事處，專業(yè)從事職業(yè)學(xué)校人員招集與培訓(xùn)工作，可以實行定項培訓(xùn)方案。
匯展2011年外來人員情況：省市來源文化/專業(yè)人數(shù)年齡情況。
男女。
三、福利方案。
社會保險+（商業(yè)保險）+各類福利。
---員工激勵及離職降低方案:a)員工激勵方案。
1.轉(zhuǎn)正激勵:經(jīng)與客戶企業(yè)協(xié)商可對優(yōu)秀員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。
2.頒獎激勵:本公司根據(jù)工作情況,每年將評出部分員工頒獎,以提高工作積極性。
3.學(xué)習(xí)激勵:本公司將開設(shè)...等免費(fèi)課程,通過不斷培訓(xùn),提升員工素質(zhì),以利為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
4.情感激勵:本公司在每個員工生活基地安排了長駐宿舍管理人員.及時溝通員工情感,積極引導(dǎo).誠意關(guān)心他們的工作和生活,讓他們盡快融入到企業(yè)文化氣圍中。
b)離職降低方案。
1.專業(yè)定期召開員工大會,明確薪資/福利待遇并解決疑難問題。
2.企業(yè)文化教育:公司規(guī)章制度.員工守則.品質(zhì)政策等企業(yè)文化,讓員工熱情工作系公司。
3.人性化,親情化的溝通;我們很多員工來自外地,初到新的環(huán)境為了能使其安心工作,我們配備了后勤宿舍.同時派駐管理員,深入員工及時了解動態(tài),迅速反饋解決問題。
1、店面獨立的宿舍配備一名宿舍長（也可以由住宿人員中選拔）負(fù)責(zé)員工宿舍文明宿舍的創(chuàng)建活動和進(jìn)行宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律及其它宿舍管理活動。
2、制定宿舍內(nèi)務(wù)管理制度。
3、制定日常住宿行為規(guī)范。
4、制定獎懲制度。
a：管理人員成本：
1、住宿管理人員一名/店/宿舍。
2、管理人員成本。
b：宿舍成本：
1配備設(shè)施：水、電、桌、椅、電視、吊扇/空調(diào)、淋浴、熱水器、床2維修費(fèi)。
五、實習(xí)生代理方案。
※提高人員整體素質(zhì)，改善人力結(jié)構(gòu)。
※加強(qiáng)生產(chǎn)線直接人力的相對穩(wěn)定性。
※通過提高人員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
（a)方案形式。
雙方協(xié)商簽定“實習(xí)生代理協(xié)議”實習(xí)生由繼億公司代理，所有勞動關(guān)系及負(fù)責(zé)風(fēng)險在我公司。貴公司提供實習(xí)場所及勞動保護(hù)，不需要承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險。
（b）方案流程：
1.貴方根據(jù)自身要求發(fā)放招聘要求單到我公司。
2.根據(jù)貴方要求我方先組織相關(guān)人員進(jìn)行初步面試，確認(rèn)符合要求的復(fù)試人員名單通知貴方，由貴方及時復(fù)試確認(rèn)錄取。
3.組織貴方錄取人員統(tǒng)一體檢，并可根據(jù)要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.協(xié)助錄用人員辦齊所需證件并輸送到貴方報到。5.協(xié)助貴方人事辦理入職手續(xù)和崗前培訓(xùn)。
6.安排宿舍（由本勞務(wù)公司墊資租房及購買房內(nèi)設(shè)施）并做好跟蹤后勤管理。
（c）方案優(yōu)點：
1.降低用工成本及風(fēng)險（實習(xí)生可不交繳社會保險，只購買商業(yè)保險即可，工傷事故由我方負(fù)責(zé)處理）2.可提高一線作業(yè)員整體素質(zhì)（定向培訓(xùn)的實習(xí)生具備一定的專業(yè)文化知識及操作技能）。3.增加企業(yè)凝聚力，提高穩(wěn)定性（本公司會同學(xué)校進(jìn)行跟蹤管理）。
4.集中人事精力，將煩瑣的后段事務(wù)性工作放置我司（工資發(fā)放，工傷處理，員工保險，合同簽定等我方負(fù)責(zé)）。
5.增強(qiáng)企業(yè)用工靈活性（我方可作為貴方用工“蓄水池”隨時補(bǔ)充所需各種形式人員）。6.增強(qiáng)企業(yè)員工工作積極性和降低離職率（通過《激勵方案》并聯(lián)合學(xué)校硬性管理）。7.由我方解決員工住宿及后勤管理問題解決貴方及員工的后顧之憂。8.為貴方提供勞動政策法規(guī)咨詢及政府溝通渠道。9.我方將根據(jù)具體情況與學(xué)校聯(lián)合實行獎懲，激勵措施。
10.貴方若出現(xiàn)季節(jié)性裁員,我方可提供其它企業(yè)崗位及時安置減小影響。
-----實習(xí)生激勵及離職降低方案:a)員工激勵方案。
1.轉(zhuǎn)正激勵:經(jīng)與客戶企業(yè)協(xié)商可對優(yōu)秀員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。
2.頒獎激勵:學(xué)校及本公司根據(jù)工作情況,每年將評出部分優(yōu)秀畢業(yè)生(員工)頒獎,以提高工作積極性。3.學(xué)習(xí)激勵:本公司將開設(shè)...等免費(fèi)課程,通過不斷培訓(xùn),提升員工素質(zhì),以利為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
4.情感激勵:本公司在每個員工生活基地安排了長駐宿舍管理人員.及時溝通員工情感,積極引導(dǎo).誠意關(guān)心他們的工作和生活,讓他們盡快融入到企業(yè)文化氣圍中。
b)離職降低方案。
1.專業(yè)定期召開員工大會,明確薪資/福利待遇并解決疑難問題。
2.企業(yè)文化教育:公司規(guī)章制度.員工守則.品質(zhì)政策等企業(yè)文化,讓員工熱情工作系公司。
3.人性化,親情化的溝通;我們很多員工來自外地,初到新的環(huán)境為了能使其安心工作,我們配備了后勤宿舍.同時派駐管理員,深入員工及時了解動態(tài),迅速反饋解決問題。
4.第一時間了解員工離職原因;通過調(diào)查和面談,分析總結(jié)員工離職原因,以降低員工離職率,并及時反饋給企業(yè)和生源供應(yīng)單位。
六、對工傷的處理方案。
七、合同解除方案。
企業(yè)可以根據(jù)與公司所簽定的勞務(wù)派遣協(xié)議規(guī)定解除與勞動者之間的勞務(wù)關(guān)系，一切后續(xù)事項由公司來處理.
勞務(wù)資源配置方案（匯總21篇）篇二十一
為了慶祝“五一”國際勞動節(jié)和豐富公司員工業(yè)余生活，促進(jìn)部門間友誼及增強(qiáng)全體職工的凝聚力，創(chuàng)造和諧的達(dá)利企業(yè)文化氛圍，經(jīng)公司研究決定：于五月一日勞動節(jié)舉辦文體活動，具體活動方案如下：
通過組織和開展一系列活動，提高達(dá)利企業(yè)文化的宣傳，增進(jìn)員工之間感情，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，提高企業(yè)的向心力和歸屬感。
時間：20xx年5月1日8：00—15：00。
地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間(備用場地：1號與2號庫房通道之間)。
組長：
副組長：
組員：
由公司綜合管理部主導(dǎo)負(fù)責(zé)此次活動的策劃、宣傳和組織實施，包括活動所需器材和獎品的設(shè)置、場地布置、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和廠區(qū)衛(wèi)生、人員安全及人員安排等，具體安排如下：
1、組織協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人：張志明;保障活動現(xiàn)場人員安全及賽場秩序。
2、場地布置、電力保障組負(fù)責(zé)人：黃華彬;保障活動現(xiàn)場水電的正常供應(yīng)(各車間主任配合)。
3、宣傳報道組負(fù)責(zé)人：吳承風(fēng);負(fù)責(zé)整個活動的宣傳及報道。
4、器材物資組負(fù)責(zé)人：熊佳、劉翠紅、胡小燕，負(fù)責(zé)活動所需器材物資及獎品準(zhǔn)備和保管。
5、現(xiàn)場攝影組負(fù)責(zé)人：張夢菲;負(fù)責(zé)整個活動過程的攝影。
1、每項比賽每人只能參加一次。
2、趣味投圈活動項目，員工可帶直系家屬參加，每人限帶1人。
3、由各參賽組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工的報名和登記手續(xù)(各車間應(yīng)提前做好宣傳工作，讓廣大員工踴躍報名，并向報名人員講述活動的規(guī)則及安全等相關(guān)事項)。
4、4月15日起向各參賽組負(fù)責(zé)人報名，有要帶家屬參加趣味投圈活動，需加備注說明，統(tǒng)一匯總后交至綜合管理部。
報名截止日期：20xx年4月25日前。
1、升旗儀式：
8：00各部門/車間按要求統(tǒng)一著裝列隊走到辦公樓廣場進(jìn)場，
8：08升旗儀式(奏國歌)。
8：20比賽正式開始。
2、拔河比賽(團(tuán)體賽)。
時間：08：20—09：30，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
按分配好的參賽組，分男隊和女隊，男隊每隊10人，女隊每隊8人，分別進(jìn)行抽簽，實行淘汰賽制。角逐出團(tuán)體賽的前三名。
3、同舟共濟(jì)(五人踏板競速團(tuán)體賽)。
時間：09：30—10：30，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
參賽對象：按部門車間組織人員(男3女2混合)組隊報名，角逐團(tuán)體賽的前三名。
4、托乒乓球(團(tuán)體接力賽)。
時間：10：30—11：30，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
參賽對象：按部門車間組織人員組隊(5人)報名，角逐團(tuán)體賽的前三名。
5、臺球比賽(個人)。
時間：10：30—11：30，地點：員工活動中心。
參賽對象：全體員工，抽簽決定比賽對手，一對一比賽，三局兩勝。
6、定點投籃(個人)。
時間：10：30—11：30，地點：籃球場。
參賽對象：全體員工，每次單人進(jìn)行投籃，投中者給予規(guī)定獎品。
7、趣味套圈(個人)。
時間：10：30—12：00，地點：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。
參賽對象：全體員工憑票進(jìn)行，全體員工均可參加，憑票參加，一人一票，一張票可以投五次。投中有獎(獎品為生活用品、公司產(chǎn)品)。
1、頒獎時間：20xx年5月1日14：30。
2、頒獎地點：辦公樓門前。
3、獎項設(shè)置：
團(tuán)體獎：拔河比賽。
男隊：一等獎、二等獎、三等獎(各10名)。
女隊：一等獎、二等獎、三等獎(各8名)。
獎品：一等獎空調(diào)被。
二等獎竹涼席。
三等獎吹風(fēng)機(jī)。
團(tuán)體獎：同舟共濟(jì)(5人踏板競速)乒乓球接力賽。
男女混合：一等獎、二等獎、三等獎(各5名)。
獎品：一等獎空調(diào)被。
二等獎竹涼席。
三等獎吹風(fēng)機(jī)。
個人獎。
臺球比賽：一等獎、二等獎、三等獎(各1名)。
獎品：一等獎空調(diào)被。
二等獎竹涼席。
三等獎吹風(fēng)機(jī)。
定點投籃：公司產(chǎn)品、生活日用品。
套圈：公司產(chǎn)品、生活日用品。