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    壓制車間管理制度大全(24篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:ZS文王

    4.規(guī)章制度是組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)體內(nèi)部對(duì)成員行為的基本要求和規(guī)定。組織成員要自覺遵守規(guī)章制度,也可以積極建議和推動(dòng)制度的完善和優(yōu)化。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇一

    壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識(shí),做好整理整頓及嚴(yán)守操作規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標(biāo),安全管理規(guī)范共計(jì)十八條,分述如下:

    1.上班前應(yīng)穿長(zhǎng)袖工作服,工作鞋及戴好手套,加料時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)罩。

    2.通道上不要擺放東西及在通道上工作。

    3.務(wù)必熟練防火操作及事故的處理方法。

    4.滅火器之?dāng)[放場(chǎng)所,使用方法務(wù)必熟練。

    5.如遇坩鍋破漏,應(yīng)及時(shí)停機(jī),切斷電,油,氣源,特別是要檢查燃燒機(jī)是否停火,并用金屬物件和干土作為阻擋物,阻止鋅液的流出。

    6.應(yīng)注意燃燒機(jī)是否漏油,并立即報(bào)告領(lǐng)班處理,謹(jǐn)防火災(zāi)。

    7.發(fā)現(xiàn)漏油,漏氣現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查采取措施,并加以徹底解決后,方可重新生產(chǎn)。

    8.如遇因漏料,漏油,漏氣等意外狀況引起的火災(zāi),應(yīng)及時(shí)切斷電,油,氣源,同時(shí)用干粉滅火器進(jìn)行滅火,防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,嚴(yán)禁用水進(jìn)行滅火。

    9.生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意坩鍋內(nèi)不可侵入水分,下雨時(shí)應(yīng)防漏,更嚴(yán)禁在坩鍋上燒開水,熱食物動(dòng)作,以防坩鍋內(nèi)溶化的鋅料遇水爆炸。

    10.料頭鋅錠應(yīng)確保在干燥狀態(tài)下投入使用,未經(jīng)許可不可帶有油分,水分的料頭料屑倒入坩鍋。

    11.從坩鍋中打撈出來的鋅渣等,必須放于干燥的鑄鐵槽中,不得置于地板上,避免爆炸危險(xiǎn)。

    12.如因電氣系統(tǒng)故障應(yīng)關(guān)掉總開關(guān)后提出報(bào)告,不得私自拆卸。

    13.每套壓鑄機(jī)中間應(yīng)使用擋屏,以防濺料傷人。

    14.走過壓鑄機(jī)旁應(yīng)注意濺料危險(xiǎn)。

    15.操作人員,加料人員,應(yīng)分清工作,加料作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行招呼互相配合,同時(shí)勸阻非生產(chǎn)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。

    16.換模具應(yīng)兩人配合,吊換模具時(shí)應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)安全后方可搬遷吊裝,謹(jǐn)慎作業(yè),鎖模時(shí)應(yīng)用3個(gè)以上螺絲,并注意檢查鎖模螺絲的螺紋是否完好,嚴(yán)禁模具撞擊或傷人。

    17.整理整頓模具應(yīng)停機(jī)后方可進(jìn)行。

    18.工具,配件使用后應(yīng)放置于工具箱內(nèi),以防隨意放置傷人,更嚴(yán)禁置放于機(jī)臺(tái)內(nèi)。

    為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量,低度消耗,每個(gè)操作者都應(yīng)對(duì)自己所做出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé):

    1.因初始生產(chǎn),停機(jī)等原因造成冷模作業(yè),操作者都應(yīng)主動(dòng)將表面有缺陷,冷紋多的產(chǎn)品回爐。

    2.由于模具,機(jī)臺(tái)設(shè)備的原因造成的零件缺陷,應(yīng)及時(shí)停產(chǎn)呈報(bào)領(lǐng)班,由領(lǐng)班采取措施,加以徹底解決后方可投產(chǎn)。

    3.應(yīng)及時(shí)清理滑塊的殘留鋅料,以防止產(chǎn)品尺寸的變化。

    4.對(duì)有方向性的產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)經(jīng)常注意模具的變化,防止模具零件的松動(dòng),造成方向性的偏差。

    5.已做好的毛坯應(yīng)有序擺放,周轉(zhuǎn)箱堆高不得超過三層,更不得使毛坯受壓。

    6.每班操作者在送檢前應(yīng)自檢.送檢的不良率應(yīng)在3%以內(nèi),超過3%則檢驗(yàn)員送回重檢。

    7.撈渣比例不得超過所生產(chǎn)產(chǎn)量的10%。

    8.生產(chǎn)過程中絕對(duì)尊重品管部門的權(quán)責(zé),對(duì)其主管、檢驗(yàn)員的意見,首先必須無條件接受,如有異議,應(yīng)向主管反映。嚴(yán)禁因品質(zhì)與檢驗(yàn)員發(fā)生爭(zhēng)吵、甚至打架或事后報(bào)復(fù)。

    1.上班前,向領(lǐng)班了解工作任務(wù)和有關(guān)注意事項(xiàng),協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行領(lǐng)料的動(dòng)作,接班時(shí)應(yīng)迅速有序,不得故意拖延或提前,同時(shí)認(rèn)真做好交接班時(shí)的必要記錄。

    2.上班中:

    a、工作時(shí)應(yīng)全力以赴、不可隨便談笑、聊天、吃東西、看與工作無關(guān)的書刊,嚴(yán)禁上班時(shí)間在機(jī)臺(tái)旁躺、臥坐、甚至打瞌睡、睡覺。

    b、堅(jiān)守崗位、不隨意串崗、更不準(zhǔn)隨意隨意調(diào)崗或頂崗,有事離開工作崗位時(shí),須經(jīng)領(lǐng)班或主管同意。事情完畢應(yīng)盡快到工作崗位。

    c、生產(chǎn)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)異常或工作失誤、或遇到其他無法解決的問題時(shí),應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)班或代班干部,不可故意隱瞞或掩飾。以求逃避責(zé)任,領(lǐng)班或代班干部應(yīng)及時(shí)處理,不可推諉或問題沒解決既恢復(fù)生產(chǎn)。

    d、工作時(shí)應(yīng)隨時(shí)節(jié)約成本、不可隨便浪費(fèi)、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、生產(chǎn)用工具應(yīng)嚴(yán)加愛護(hù)。不得蓄意破壞或挪作他人物品、從事其他活動(dòng)。

    e、所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)自檢,按標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱和所定數(shù)量進(jìn)行裝箱,不得少裝、溢裝。并置于指定位置、排列整齊、待檢。

    f、借用倉庫工具必須履行登記手續(xù),若有不正當(dāng)損失或遺失,必須賠償或接受處分。

    g、操作者在工作中用餐時(shí)應(yīng)輪流進(jìn)餐,不得停機(jī),用餐時(shí)領(lǐng)班要保證同時(shí)有兩人在現(xiàn)場(chǎng)。

    3.下班前,應(yīng)及時(shí)將當(dāng)班所作出的產(chǎn)品、鋅渣、未用料等進(jìn)行整理整頓,清點(diǎn)工具、打掃現(xiàn)場(chǎng)、并和下一班進(jìn)行交接。最后協(xié)助領(lǐng)班將產(chǎn)品等辦理入庫手續(xù)后方能離開。

    為保證機(jī)臺(tái)的正常動(dòng)作、養(yǎng)活不必要的機(jī)臺(tái)故障和停機(jī),以及事故的發(fā)生,每位員工必須遵循如下作規(guī)范:

    1.作業(yè)人員和其它相關(guān)人員不得擅自調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù),如有異常需作調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班,由領(lǐng)班決定是否調(diào)整,并執(zhí)行調(diào)整工作。

    2.隨時(shí)觀察液壓油,潤(rùn)滑油的供油狀況,機(jī)臺(tái)冷卻系統(tǒng),爐溫,射嘴,鵝頸溫度,液壓油溫,液壓系統(tǒng)總壓,射料壓力等指示參數(shù),機(jī)臺(tái)聲音,異味。若有異常及時(shí)報(bào)告處理。

    3.不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)導(dǎo)柱上用料頭或其它鐵器敲打軟皮水管等,以防損傷。

    4.模具滑塊不能用其他鐵器敲打,只能用銅棒或橡皮錘敲打。

    5.當(dāng)鋅料全部熔解后,需保持熔爐周圍及上部邊沿的干凈整潔。

    6.更換模具或處理模具故障后,應(yīng)檢查錘頭是否能轉(zhuǎn)動(dòng),確定能轉(zhuǎn)動(dòng)后方能繼續(xù)生產(chǎn)。

    7.生產(chǎn)中不準(zhǔn)用鐵夾或鐵勺等物用力敲擊坩鍋里的探測(cè)棒或使溶液濺出傷人。

    8.生產(chǎn)中,模具合攏后,人員應(yīng)站在合模線平面0.8m以外,以免外射傷人。

    9.鋅錠應(yīng)先烘烤后方可加入熔爐,以防爆炸,每一次一般只允許加入一條鋅錠,嚴(yán)禁一次加入相當(dāng)超過一條鋅錠的二遍料,二遍料應(yīng)和鋅錠交替加入,以防鋅液溫度下降太多而導(dǎo)致成型品質(zhì)異常。

    10.清除料管上積累的鋅屑時(shí),應(yīng)先停機(jī),然后處理。

    11.任何人處理機(jī)臺(tái)的模具故障時(shí),應(yīng)先停機(jī),然后處理。

    12.生產(chǎn)中嚴(yán)禁用力扔料頭至鋅液中,應(yīng)跨一步將料頭輕放于熔爐中,以防外濺。

    13.生產(chǎn)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)箱所訂的數(shù)量進(jìn)行裝箱動(dòng)作。

    14.嚴(yán)禁到液壓油箱取油或打開蓋子做其它動(dòng)作。

    a.下機(jī)臺(tái),關(guān)掉模具冷卻水。拆下橡膠管,吊下模具。

    b.拆活動(dòng)模時(shí),必須用手扶住,平衡起吊后下放。

    c.拆固定模時(shí),注意不能碰到動(dòng)模,防止模面瞌人。

    d.活動(dòng)模和固定模拆下后,必須基本合攏,防止意外瞌傷。

    e.安裝定模時(shí),必須要與澆口配合時(shí),不允許有鋅塊在澆口上,要清理干凈以防模具與料口配合傷人。

    f.安裝冷卻水管時(shí),要注意冷卻水進(jìn)出是否一一對(duì)應(yīng),心須試看有無漏水。同時(shí)檢查模具冷卻水進(jìn)出是否正常。

    g.手動(dòng)點(diǎn)動(dòng)式關(guān)模,將動(dòng)模壓到位,注意壓模時(shí),不得壓壞射嘴。

    h.調(diào)模使模具松緊適度。

    i.手動(dòng)輕輕頂出,注意頂針頂出狀況調(diào)整適度。

    j.開機(jī)低速鎖模。

    k.調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù)。

    良好的開端便是成功的一半,因此認(rèn)真做好交接班動(dòng)作,既利人又利己,更有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題,以便及時(shí)處理,保證生產(chǎn)長(zhǎng)期正常進(jìn)行:

    1.機(jī)臺(tái)檢查:

    液壓系統(tǒng):

    a檢查液壓元件(電磁閥,油管)等有無漏油。

    b.檢查液壓油溫控制是否正常40度正負(fù)5度,最高不得超過55度。

    c.檢查各油泵有無噪音。

    d.檢查液壓油油量是否充足。

    電氣系統(tǒng):

    e.檢查各部位電氣線是否松動(dòng),脫落或脫皮,主要指探測(cè)棒信號(hào)線。

    f.各機(jī)臺(tái)行程開關(guān)是否正常。

    g.鎖模系統(tǒng)的動(dòng)作是否正常,連貫,平穩(wěn)。

    h.是否有異常摩擦和松動(dòng)的聲音。

    i.系統(tǒng)前端有無松動(dòng)。

    j.后模板在模具鎖緊時(shí)是否會(huì)扭動(dòng)。

    k.檢查開關(guān)模動(dòng)作是否連貫平穩(wěn)。

    潤(rùn)滑系統(tǒng):

    l.潤(rùn)滑油箱內(nèi)是否清潔,油量是否在正確范圍內(nèi)。

    m.鎖模系統(tǒng)各處肘節(jié)是否有油,各處連桿是否有油,對(duì)各黃油嘴進(jìn)行加油。

    冷卻系統(tǒng):

    n.各冷卻水管有無漏水,有無通暢。

    o.各冷卻水管有無全部打開。

    2.模具檢查:

    p.觀察模具是否粘有毛邊及生產(chǎn)時(shí)外射太大,倘若如此須立即處理ok后方能繼續(xù)生產(chǎn)。

    q.取一產(chǎn)品用以檢查模具是否嗑傷,壓凹及各頂針長(zhǎng)度,位置是否正常。

    r.關(guān)模時(shí),合模導(dǎo)柱,滑塊及斜導(dǎo)柱是否有異常聲音。

    3.環(huán)境衛(wèi)生及其它輔助設(shè)備檢查:

    s.必須保證機(jī)臺(tái)周邊工作環(huán)境的整潔有序,各物料定位擺置地面不得留存油污,鋅屑或鋅塊。

    t.電風(fēng)扇,噴槍的工作是否正常,有無缺相,漏水,漏氣等故障。若有,須立即處理。

    v.燃燒爐周邊是否正常(火力,煙霧)

    w.其它常用配件如鐵夾,鐵勺,鐵槽,銅片等是否完好。

    交班要求:

    機(jī)臺(tái)環(huán)境必須干凈整潔,并應(yīng)得到接班人員同意為準(zhǔn),雙方若有異議,應(yīng)報(bào)告領(lǐng)班處理,不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)上吵鬧,更不準(zhǔn)停機(jī)停產(chǎn)。

    y.接班人員未準(zhǔn)時(shí)到位時(shí),交接人員不得擅自前往交涉,而應(yīng)報(bào)備干部請(qǐng)求指示。

    z.本班產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定存放到指定區(qū)域,并擺放整齊,每箱產(chǎn)品均應(yīng)有工作記錄。

    aa.下班前應(yīng)將工作單交品管人員和帶班干部鑒核確認(rèn)本班的產(chǎn)品數(shù)量及品質(zhì)狀況。

    bb.盡量不遺留給下一班處理,有問題應(yīng)自理好,若本班無法自理好,則報(bào)告領(lǐng)班并得允許后方可下班。

    七.周日停機(jī)保養(yǎng)及開機(jī)注意事項(xiàng):

    1.停機(jī)前應(yīng)將錘頭卸下,將頭上的鋅液擦干凈,使鋼令能自由轉(zhuǎn)動(dòng)為止,同時(shí)檢查錘頭與錘柄間的螺紋連接是否完好,焊接有無脫焊的現(xiàn)象,留在坩鍋中的鋅液,一般只允許留1/3。長(zhǎng)期停機(jī)應(yīng)全部取出,并檢查坩鍋底部有無其它殘金屬物,如有應(yīng)及時(shí)取出。

    2.卸下模具,如需繼續(xù)用此模具,則需將模具合攏并留間隙10mm。

    3.切繼電源、油源、氣源,卸掉機(jī)臺(tái)壓力及空壓機(jī)的壓力,保留冷卻水循環(huán)達(dá)2小時(shí)方能關(guān)閉冷卻系統(tǒng)電源。

    4.清掃機(jī)臺(tái),對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行重新加油,使各行程開關(guān)處于自由狀態(tài),檢查、保養(yǎng)與壓鑄生產(chǎn)有關(guān)的一切輔助設(shè)備,如照明、電風(fēng)扇、推車、吊架等。

    5.清掃工作環(huán)境并將物品擺放整齊,所有原材料、鋅渣、料頭均辦理入庫手續(xù)。

    6.開機(jī)前水泵、空壓機(jī)應(yīng)檢查潤(rùn)滑油是否足夠,并加好潤(rùn)滑油,潤(rùn)滑油應(yīng)為68#,檢查機(jī)臺(tái)液壓系統(tǒng)油箱液面,開機(jī)試走幾次循環(huán)以排掉液壓系統(tǒng)中的空氣。

    7.每次開機(jī)升溫時(shí)嚴(yán)禁一次性升到400度,升到200度時(shí)應(yīng)停10-15分鐘,再加到400度以上,這樣才能防止坩鍋冷熱不均產(chǎn)生爆裂,同時(shí)能起到延長(zhǎng)燃燒器的壽命。

    8.模具使用須防止驟冷驟熱,如需熱燒烤時(shí)必須均勻轉(zhuǎn)動(dòng)火槍,擴(kuò)大燒烤面積,避免集中一點(diǎn),造成型腔破裂及模具內(nèi)部結(jié)構(gòu)受損。

    9.機(jī)臺(tái)的熱作件、緊固螺絲、射嘴、鵝頸等每次裝卸時(shí)必須將鋅渣及其它污物清除干凈,裝配時(shí)必須先涂上高溫油。

    10.空壓機(jī)停機(jī)后再次動(dòng)作前必須排空氣罐內(nèi)的冷凝水,每3個(gè)月更換一次潤(rùn)滑油。

    由于壓鑄生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較差,機(jī)臺(tái)鋅屑粉塵多,且連續(xù)動(dòng)作時(shí)間長(zhǎng),故障率相對(duì)較高。所以設(shè)備的維修保養(yǎng)是非常重要的工作之一,為了保持全面,徹底的做好機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)工作,特將壓鑄機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容會(huì)述如下:

    1.壓鑄機(jī)大保養(yǎng)每半年進(jìn)行一次,或長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)開機(jī)必須做到。

    2.機(jī)臺(tái)全面擦拭干凈整理機(jī)臺(tái)周圍物品,以便保養(yǎng)。

    3.對(duì)機(jī)臺(tái)的各轉(zhuǎn)動(dòng)、活動(dòng)部位進(jìn)行檢查,記錄,對(duì)需要處理的部位進(jìn)行徹底的整頓。

    4.機(jī)臺(tái)各處液壓系統(tǒng)的檢查,有無漏油現(xiàn)象并做處理。

    5.檢查機(jī)臺(tái)各個(gè)部位的螺絲是否有效,有無異常并做處理、更換。

    6.機(jī)臺(tái)的機(jī)座水平檢查,并調(diào)整地腳螺絲。

    7.機(jī)臺(tái)各連桿、軸銷進(jìn)行檢查并做出確定。

    8.對(duì)各個(gè)部位的潤(rùn)滑油情況檢查,并對(duì)所有潤(rùn)滑油孔、管進(jìn)行清洗。

    9.液壓油箱的液壓油過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗、液壓油過濾或是否更換新液壓油,液壓油為46#抗磨液壓油,水泵及空壓機(jī)用潤(rùn)滑油為68#,每年應(yīng)更換一次液壓油,以防止液壓油變質(zhì)稠化和積垢沉淀。

    10.每三個(gè)月檢查蓄能器氮?dú)鈮毫χ甘?發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)添加,每三個(gè)月清洗冷卻塔過濾網(wǎng)及吸水頭,并更換水池內(nèi)的冷卻水一次。

    11.檢查機(jī)臺(tái)各處線路是否完好,各護(hù)套護(hù)管及保護(hù)蓋是否完好。各控制面板配件是否齊全。各功能是否完好,對(duì)控制箱要進(jìn)行徹底擦拭。

    12.機(jī)臺(tái)檢查各極限開關(guān),行程開關(guān)、指示燈、轉(zhuǎn)換開關(guān)及相關(guān)配件,并修復(fù)或更換。

    13.機(jī)臺(tái)安全的檢查、確認(rèn)。

    14.燃燒機(jī)應(yīng)三個(gè)月清洗一次,以提高其熱效率。

    15.每一年檢查一次燃燒室內(nèi)的密封情況以及時(shí)整修。

    16.最后開機(jī)試運(yùn)行并觀察、調(diào)整。總結(jié)保養(yǎng)內(nèi)容。研究故障根源,尋找防止對(duì)策,并作出保養(yǎng)記錄。

    壓鑄生產(chǎn)常用的物料種類繁多,從主要的生產(chǎn)原材料,鋅錠到輔助材料:皀化油、潤(rùn)滑油、柴油、液化氣、工業(yè)用鹽等,作為壓鑄生產(chǎn)操作人員必須對(duì)這些物料有基本的了解,以利生產(chǎn)正常進(jìn)行。

    1.鋅錠的使用管制:

    1.鋅錠在正常生產(chǎn)使用中必須每次加入一條,再加入相當(dāng)于一條鋅錠重量的二遍料,不可多加或每次都加二遍料,以防止?fàn)t溫激劇下降導(dǎo)致成型產(chǎn)品表面質(zhì)量下降。

    2.加料過程中嚴(yán)禁加入銅、鐵屑及其它金屬物以防止這些不溶化金屬進(jìn)入料壺,堵塞流道,甚至損壞料壺及錘頭,特別是鐵幾乎不溶于鋅,高溫形成金屬化合物將降低鋅液的流動(dòng)性及產(chǎn)品的電鍍層附著,還會(huì)在坩鍋內(nèi)形成鐵質(zhì)沉積物,若沉積過多會(huì)使?fàn)t溫升高,降低熱效率。

    3.鋅渣是生產(chǎn)中溶化的鋅錠及二遍料產(chǎn)生的不滲解物,必須經(jīng)常撥到坩鍋后部并撈出,使鋅渣不會(huì)板結(jié)于料壺、錘頭周圍,以防止其進(jìn)入料壺,損傷錘頭或卡住錘頭,使料壺和錘頭同時(shí)報(bào)廢。

    2.皀化油的使用:

    皀化油加入適量的清水是用來使產(chǎn)品與模具易于分離,但在使用中也不能使用太多,這樣會(huì)造成模具溫度太低導(dǎo)致產(chǎn)品冷紋太多不易拋光、電鍍。嚴(yán)禁用皀化油洗手等作私人用途。

    3.柴油、煤氣的使用管制:

    柴油是用來作為燃燒機(jī)之燃料及模具清洗或機(jī)臺(tái)零部件清洗,柴油為易燃物,故柴油的存放應(yīng)遠(yuǎn)離火源,如清洗燃燒機(jī)等在地面上產(chǎn)生油污,應(yīng)及時(shí)用木屑掃擦干,使用過的柴油應(yīng)及時(shí)自理不可隨意放置而引起燃燒,煤氣也是用來作為燃燒之燃料,也是易爆品,用后應(yīng)再三檢查煤氣罐總閘是否關(guān)緊。

    4.工業(yè)用鹽:

    工業(yè)用鹽是用于將鋅錠和鋅渣徹底分離之功用。一般在生產(chǎn)中每半小時(shí)在加入鋅料后放入若干。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇二

    1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級(jí)安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作,任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

    2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施,遵守安全操作規(guī)程,及進(jìn)穿戴好各種勞保用品,使用各種防護(hù)設(shè)施。

    3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物,排除故障和隱患。

    4、上班時(shí),進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

    5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行,任何人不得擅自作業(yè);設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行;禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕;禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件;禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑,擦拭機(jī)械設(shè)備、(屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外)。

    6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。

    7、各車間的通道應(yīng)保持暢通,不得阻塞。

    8、各機(jī)臺(tái)需引接電線時(shí),應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行引接,引接電線要求整齊,牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。

    9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行,電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān),必須符合用電要求。

    10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后,必須使用原蓋封存,禁止敞口存放。

    11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。

    12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。

    13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,禁止私自挪動(dòng)消防器材。

    14、需要用爐灶加熱時(shí),應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中,火焰不得超過鍋底范圍,并必須有人守護(hù)觀察。

    15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。

    16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好,設(shè)備擦拭干凈,成品、半成品有條理擺放,不得阻塞通道。

    17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間,保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生,回收包裝物應(yīng)疊齊打捆,垃圾應(yīng)裝袋,按指定的地點(diǎn)放置。

    18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇三

    為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,加強(qiáng)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)值班管理,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,提高應(yīng)急處置能力,消除各類事故隱患,特制定本制度。

    1、安全生產(chǎn)值班時(shí)間:副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制,其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

    2、值班人員:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,成員由部長(zhǎng)、辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。

    3、值班地點(diǎn):值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。

    4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排,按時(shí)到崗值班,并在值班室簽到。

    5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,不得擅離職守或隨意缺崗,有事請(qǐng)假,由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則,嚴(yán)厲處罰。

    6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查,并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。

    7、值班責(zé)任:

    a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理;

    b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù);

    d、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。

    8、值班記錄由經(jīng)理辦保存,并整理歸檔。

    9、值班人員在崗要求:辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部值班人員在各自辦公室值班,其他人員必須在公司值班室值班。

    1、值班時(shí)間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn)。

    2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班,成員由安全、生產(chǎn)科各一名,看監(jiān)控接聽電話一人,共4人組成。

    3、值班地點(diǎn)。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

    值班人員按時(shí)到崗,并在值班室簽到。

    4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗,值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集(如:入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等情況)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件,及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置,如發(fā)現(xiàn)重大問題,立即上報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

    5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員,協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo),做好實(shí)時(shí)監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。

    6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé),按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。

    1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班,選場(chǎng)車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。

    2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題,掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況,了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù),發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施,立即解決處理。

    3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,危及職工生命時(shí),立即停止作業(yè),撤離人員,并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

    4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會(huì)。

    5、班中隊(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查,每班不小于兩次,并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

    6、對(duì)當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患,必須向下班接班主任交待清楚,并提出整改建議或注意事項(xiàng)。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇四

    1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

    1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。

    2.1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,、提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

    2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

    2.3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時(shí)間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請(qǐng),生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

    2.4、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假。

    2.5、員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

    2.8、工作時(shí)間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)、佩帶離崗證方能離崗。

    2.9、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

    2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),作業(yè)員照常工作,不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

    2.11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

    2.12、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊、聊天、聽mp3、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為,吸煙要到公司指定的地方。

    2.13、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品,不得留長(zhǎng)指甲。員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。

    2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

    2.16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

    2.18、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象。

    3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

    3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

    3.5、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交保管員放置,否則以違規(guī)論處。

    3.6、員工所使用的物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物由倉庫配送到現(xiàn)場(chǎng),不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

    3.7、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.

    3.9、車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

    3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將按規(guī)定處理。

    3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

    3.13、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

    3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

    3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

    4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

    4.2、對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

    4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

    4.4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

    4.5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

    5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

    5.2、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

    5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

    5.4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

    5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。

    5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

    5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。

    5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

    6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

    6.2、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

    6.3、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

    6.4、加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

    6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

    6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

    7.1、車間設(shè)備指定專人管理

    7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

    7.3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

    7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

    7.5、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

    7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

    7.7、堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

    7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

    7.9、設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

    7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).

    7.11、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

    7.12、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

    7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

    8.1、卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

    8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

    8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

    8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

    8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

    9.1、使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

    9.2、量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時(shí)送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。

    9.3、禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。

    9.4、所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時(shí)送檢。

    9.5、凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

    9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

    9.7、對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、賠償或予以罰款。

    9.8、凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。

    9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

    10.1、積極履行節(jié)能職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

    10.2、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

    10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

    10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

    11.1、車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

    11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

    11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

    11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。

    11.5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

    11.6、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

    11.7、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污

    11.8、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

    11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

    11.10、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

    11.11、車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水。

    11.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

    11.13、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

    11.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

    11.15、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

    11.16、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

    11.17、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理。

    12.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

    12.2、經(jīng)常開展安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、清除隱患。

    12.3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時(shí)刻注意人身安全,設(shè)備安全,對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。

    12.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。

    12.5、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

    12.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

    12.7、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

    12.8、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無緊急情況,禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

    12.9、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

    12.10、生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

    12.11、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

    12.12、重點(diǎn)設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

    12.13、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

    12.14、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散路線。

    12.15、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

    12.16、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。

    12.17、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

    12.18、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,隨時(shí)注意滑倒。

    12.19、加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確。

    12.20、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

    13.1、對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    13.2、車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,考核、分配公開、公正。

    13.3、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核,車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核,考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    13.4、考核內(nèi)容包括:

    13.4.1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范;

    13.4.2、工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等;

    13.4.3、工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等;

    13.4.4、工作成績(jī),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等;

    13.4.5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況

    14.2、本制度自20xx年1月2日起實(shí)施。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇五

    為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司的健康發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。

    部門主管:負(fù)責(zé)對(duì)本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行;

    組長(zhǎng):負(fù)責(zé)對(duì)本組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。

    生產(chǎn)車間各部門管理人員及全體員工

    (一)工作作息:

    (1)工作時(shí)間:上午:8:00—12:00。下午13:30—17:30。晚上加班18:30起,特殊情況或者時(shí)間調(diào)整,按工作需要安排。

    (2)車間規(guī)定早上提前5分鐘需開例會(huì),所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴(yán)格處理。

    (3)員工上下班施行指紋打卡簽到制,指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。

    (4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡,將申報(bào)組長(zhǎng),組長(zhǎng)確認(rèn),填寫《打卡失效申請(qǐng)單》交給主管審核,提交財(cái)務(wù)部核對(duì)考勤。

    (5)員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,必須申報(bào)組長(zhǎng),主管同意后方可離開公司,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

    (6)員工遇到突發(fā)疾病須當(dāng)天問組長(zhǎng),主管請(qǐng)假,事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

    (7)事假需提前向組長(zhǎng),主管提出申請(qǐng)并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

    (二)車間紀(jì)律

    (1)員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù),崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。

    (2)員工須尊重上級(jí),按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作,并主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作情況及異常情況現(xiàn)象。

    (3)員工如不服從上級(jí)管理、安排、頂撞上級(jí)、態(tài)度極其惡劣,而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,給予嚴(yán)肅處理。

    (4)車間內(nèi),上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩,嬉戲打鬧,閑聊,打瞌睡,吃零食,玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事情。

    (5)工作時(shí)間內(nèi)不得無故隨意走動(dòng)串崗,離崗時(shí)需助拉或多功能頂位,方可離崗。

    (6)員工上班時(shí)間內(nèi)不得消極怠工,偷懶耍滑,陽奉陰違,必須全心投入,保持高效率的工作。

    (7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉庫,領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留,閑逛。

    (8)不得在公司內(nèi)打架斗毆,互相謾罵等不良現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

    (9)不得從事非法違規(guī)的活動(dòng),經(jīng)人舉報(bào)或發(fā)現(xiàn),公司將予辭退,情節(jié)嚴(yán)重者,將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

    (10)所有人員不可利用公司資源,從事私人活動(dòng)或未經(jīng)允許挪用公司資源,盜取公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,公司將予辭退將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

    (三)獎(jiǎng)懲辦法

    (1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

    (2)口頭警告作為提醒,警示,不予罰款,警告罰款10—30元,小過罰款30—50元,大過罰款100—500元。口頭表揚(yáng)沒有獎(jiǎng)金,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金30—100元,特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100—500元。

    (3)有以上事跡的員工,在調(diào)查核實(shí)固定基礎(chǔ)上,經(jīng)過組長(zhǎng)申報(bào)確認(rèn),主管審核,總經(jīng)理核對(duì)研究,給予相應(yīng)的處罰或嘉獎(jiǎng)。

    (四)現(xiàn)場(chǎng)“7s”

    (1)員工每天清潔個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生,確保地面,工作臺(tái)面以及設(shè)備的整潔。

    (2)員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時(shí)清理。

    (3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛(wèi)生,關(guān)好用電開關(guān),以及空調(diào)設(shè)備等方可下班。

    (4)物料,工具,半成品,成品,機(jī)臺(tái)設(shè)備應(yīng)放置在相應(yīng)的區(qū)域,不得隨意亂擺亂放,亂扔等現(xiàn)象。

    (5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品,廢品,垃圾必須及時(shí)整理,清除。

    (6)車間設(shè)備,墻壁,廠線工作臺(tái)、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙,膠帶等粘性物件。

    (7)過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等,必須保持過道隨時(shí)暢通。

    (五)生產(chǎn)管理

    (1)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn),出貨計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力,精心組織生產(chǎn),并完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),保證質(zhì)量。

    (2)生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知相關(guān)部門共同研討,經(jīng)確認(rèn)后簽字更改。

    (3)員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或者失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心應(yīng)受到連帶處罰)

    (4)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

    (5)領(lǐng)取物料,必須通過倉管員配放好,不得私自拿取物料。

    (6)組裝車間完成好當(dāng)次工單后要將所有多余的物料退回倉庫,不得滯留在車間工作區(qū)內(nèi),生產(chǎn)過程中,組長(zhǎng),助拉將車間區(qū)域內(nèi)的物品,物料,工具,周轉(zhuǎn)箱有條不素的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料,否則對(duì)責(zé)任人依照《車間管理制度》處理。

    (7)在生產(chǎn)過程中,良品,不良品物料必須分清楚,標(biāo)識(shí)好,同時(shí)注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料要及時(shí)撿起,否則按《車間管理制度》處理。

    (8)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)組長(zhǎng),主管,發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題,不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并立即報(bào)告上級(jí)。

    (9)認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己操作的工序要做到自檢,合格后方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

    (10)要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料,不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)下工序。

    (六)安全生產(chǎn)

    (1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防護(hù)保障工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

    (2)經(jīng)常開展安全檢查,認(rèn)真整改,清除隱患。

    (3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的觀念,時(shí)刻注意人身安全,設(shè)備操作安全,對(duì)于安全規(guī)定必須無條件符合。

    (4)員工在操作機(jī)臺(tái)設(shè)備時(shí),須集中精神,不得說笑或在疲倦不清醒的`狀態(tài)下工作,并在無緊急情況下,禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

    (5)新進(jìn)員工上崗操作機(jī)臺(tái)設(shè)備應(yīng)有組長(zhǎng),助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導(dǎo),不得私自獨(dú)立操作。

    (6)消防器材定期檢查更換,確保是使用的有效期。

    (7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法,以及安全出口和疏散路線。

    (8)消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西,并且消防通道,安全通道時(shí)刻保持暢通。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇六

    第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》,結(jié)合噴霧干燥車間的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

    第二條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。

    第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不準(zhǔn)違章作業(yè),確保設(shè)備安全運(yùn)行。

    第四條設(shè)備運(yùn)行中如出現(xiàn)異常現(xiàn)象,要立即采取緊急措施,絕對(duì)不可帶病運(yùn)行。

    第五條車間設(shè)安全員,定時(shí)進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并做好記錄。

    第六條注意用電安全,嚴(yán)禁違章用電,防止漏、觸電事故發(fā)生。

    第七條保證設(shè)備上重要安全附件的靈敏有效,做到經(jīng)常檢查,定期校驗(yàn),并做好記錄。

    第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔,物品碼放整齊,禁止放置危險(xiǎn)物品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清掃,不準(zhǔn)潮濕臟亂。

    第九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》,消防器材要定點(diǎn)放置,專人管理并熟練掌握消防器材的使用方法,定期檢查,保證完好有效,隨時(shí)可用。

    第十條定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修,并做好記錄。

    第十一條按時(shí)到崗,做好交接班工作。

    第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查,報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇七

    1、通道暢通、整潔。

    2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

    3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

    4、料架的物品擺放整齊。

    1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

    2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

    3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。

    4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

    5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

    1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無任何雜物

    3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

    4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

    5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

    1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。

    2、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作。

    3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

    4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

    1、員工戴廠牌。

    2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

    3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

    4、員工工作精神飽滿。

    5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6s”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

    1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

    2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

    3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇八

    理體制通知如下:

    為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,

    1.職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。

    2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

    3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

    公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

    5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,

    嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

    6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

    7.工作中禁止做私活。

    8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以。

    解雇。

    9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

    10.未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款。

    11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

    12.上班必須佩帶工號(hào)牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號(hào)牌罰款。

    動(dòng)。

    14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

    15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并。

    由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。

    16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

    17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

    18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電。

    源。

    本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,

    附件和本制度有同樣的效力。

    二、工作時(shí)間和加班工作政策。

    工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

    1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,實(shí)行上下班刷卡制度。

    2、公司實(shí)行每周5天,每天8小時(shí)工作制(17:45—11:45,13:45—17:45;28:00--12:00,14:00—18:00),8小時(shí)外(超出正常時(shí)間15分鐘計(jì)0.5小時(shí))為加班,工資按正常工資的1.5倍計(jì)。

    天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計(jì)算。

    4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動(dòng)節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。

    5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國家勞動(dòng)法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí),特殊情況不可超過3小時(shí),但每月加班不可超過36小時(shí)(有政府延長(zhǎng)工作時(shí)間批文除外)。

    6、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫請(qǐng)假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請(qǐng)假的,可用電話,口信等方式請(qǐng)假,事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

    7、連續(xù)曠工15天,或1年累計(jì)曠工30天,作自離處理。

    8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理。

    9、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇九

    規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項(xiàng)安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

    1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴(yán)禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

    2、上崗后要穿好工作服,操作高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

    3、對(duì)于錫鍋、電烙鐵、測(cè)量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

    4、堅(jiān)持安全生產(chǎn),維護(hù)好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開關(guān),設(shè)備開關(guān),以免以生意外。

    5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報(bào)廢。

    6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。

    7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴(yán)禁浪費(fèi)、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

    8、對(duì)于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對(duì)消防設(shè)備常檢查。

    9、生產(chǎn)過程中各操作工,要嚴(yán)格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批準(zhǔn)教育。

    10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認(rèn)真追查責(zé)任人,對(duì)產(chǎn)生的問題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實(shí)不放過,職工未受教育不放過。

    電子裝配車間管理制度

    為了樹立公司真題形象,加強(qiáng)規(guī)范裝配車間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

    1、嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整潔。

    2、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無故遲到、早退。

    3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請(qǐng)假條》,負(fù)責(zé)做遲到或早退處理。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十

    2、適用范圍:適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。

    1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

    2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

    本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5s、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

    1. 工作程序

    1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

    1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

    1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間,如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。

    1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì),并做好人員安排計(jì)劃。

    1.5 生產(chǎn)完成后,及時(shí)入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

    1.6 積極配合各部門的工作需求

    2.工作紀(jì)律

    2.1 遵守作業(yè)時(shí)間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元,連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資,連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

    2.2 上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

    2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。

    2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。

    2.5車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。

    2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事;違者罰款10元。

    2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款10元,打架斗毆者一律辭退。

    2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,違者罰款100元,累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

    2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。

    2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違視情況給予相關(guān)處理。

    2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,不可隨意處理,愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理,并按物品價(jià)格予以賠償。

    2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),不可以亂扔,下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

    2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理,當(dāng)事人開除,并移交法辦。

    2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

    2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

    2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

    3.請(qǐng)假流程

    3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng),經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,

    3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理,

    3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效,否則按曠工處理,

    3.4 組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,

    4. 5s管理

    4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

    4.2現(xiàn)場(chǎng)整理:把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。

    4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

    b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對(duì)不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車間隨意擺放。

    c.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

    d.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

    4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔:車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

    4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈,組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

    4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。

    4.7 5s管理獎(jiǎng)罰制度

    4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%

    5.安全

    5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,做好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

    5.2 工作期間,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

    5.3工作期間,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,違者罰款50元,累計(jì)三次作辭退處理。

    5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。

    5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。

    5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

    5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。

    5.9 物流電瓶車由專人管理,未經(jīng)允許不得隨意使用,違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

    6.物料管理

    6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,

    6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,

    6.4 所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊,

    6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

    6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

    6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

    7.品質(zhì)管理

    7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

    7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

    7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

    7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

    7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

    7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度

    7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

    7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和品質(zhì)異常單,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.

    8.訂單管理

    8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

    8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,

    8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理,

    8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度

    9.會(huì)議制度

    9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次,

    9.2 與會(huì)人員必須在開會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料,

    9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì),要提前向車間經(jīng)理請(qǐng)假,

    9.4 會(huì)議包括:生產(chǎn)早會(huì),生產(chǎn)晚會(huì),品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.

    10.教育訓(xùn)練管理制度

    10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),

    11.績(jī)效考核制度

    11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目:5s,紀(jì)律,品質(zhì)意識(shí),生產(chǎn)效率,技能狀況等,

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十一

    機(jī)修車間是擔(dān)負(fù)全廠的機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)能部門,要使全廠機(jī)械能正常運(yùn)行,不出任何故障或事故,保證安全生產(chǎn),完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),必須做到:

    1、日常開動(dòng)的機(jī)械設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作,做好定人、定設(shè)備、定保養(yǎng)間隔時(shí)間及記錄。

    2、保養(yǎng)及維修設(shè)備必須做到有記錄,每臺(tái)設(shè)備有檔案。

    3、機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑部位,必須定期添加適合于設(shè)備使用的潤(rùn)滑油、脂,每位機(jī)修工必須全面了解各設(shè)備的潤(rùn)滑部位。

    4、日常的一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)通常由跟班轉(zhuǎn)機(jī)修工執(zhí)行,設(shè)備大保養(yǎng)則由設(shè)備科組織實(shí)施。

    5、設(shè)備的大修計(jì)劃應(yīng)由設(shè)備部門提出申請(qǐng),生產(chǎn)車間會(huì)同協(xié)商,并由廠長(zhǎng)決定,由計(jì)劃科安排實(shí)施,機(jī)修中必須做好記錄,包括內(nèi)容,參加人員姓名,設(shè)備須調(diào)換的各種部件,以備查考。

    6、設(shè)備大修保養(yǎng)后,應(yīng)由生產(chǎn)車間與設(shè)備科共同檢查,并辦理移交手續(xù)。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十二

    為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況特制訂本制度。

    1、全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間。

    2、工作時(shí)間內(nèi),除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得隨意離開工作崗位相互竄崗。

    3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,玩手機(jī),吵口打架,私自離崗,竄崗等行為。

    4、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,進(jìn)入車間前,須穿好鞋套,將鑰匙、手機(jī)等私人物品放進(jìn)儲(chǔ)物柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

    5、任何人不得攜帶違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

    6、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    7、員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。

    8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,需帶靜電手環(huán)的工位,嚴(yán)格佩戴靜電手環(huán),不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

    9、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    10、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

    11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

    12、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    13、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

    14、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

    15、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日員工打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

    16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

    17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退。

    18、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十三

    本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

    2.職責(zé)。

    2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋。

    2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

    2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

    3.管理內(nèi)容、要求與方法。

    3.1崗位責(zé)任制。

    3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

    3.1.2努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

    a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

    b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

    3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

    3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

    3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

    3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

    3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

    3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度。

    3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:

    a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

    b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

    c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

    d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

    e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

    f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

    g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

    3.2.2維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

    a.定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

    b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

    c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下,定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

    d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。

    3.3交接班制度。

    3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。,預(yù)檢查內(nèi)容:

    a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

    b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的'完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

    c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)。

    d.交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

    e.交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

    3.3.2交接班的內(nèi)容和要求。

    a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

    b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級(jí)指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

    c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料熔融,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

    d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗。

    e.要做到“五不接”:

    (1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

    (2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

    (3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

    (4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

    (5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

    3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室,參加班前會(huì)。內(nèi)容如下。

    a.接班班長(zhǎng)宣布開會(huì),交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況,回答接班人員提出的問題,匯報(bào)完畢即回本崗位。

    b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn),然后接班人員到各自崗位接班。

    3.3.4崗位交接。

    a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

    b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

    c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

    d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。

    3.3.5班后會(huì):

    交完班后,交班人員到交接班室,各崗位人員匯報(bào)本班工作情況,班長(zhǎng)作全面總結(jié)。

    3.4崗位學(xué)習(xí)制度。

    3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

    3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

    3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

    3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

    3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

    3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。

    3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

    3.5崗位防火責(zé)任制度。

    3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

    3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí),嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

    3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

    3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

    3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對(duì)重大防火隱患,要及時(shí)上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。

    3.5.6普及消防知識(shí),各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

    3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

    3.5.8車間職工必須做到“五會(huì)”,即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患,會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警,會(huì)使用消防器材,會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

    3.5.9發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級(jí)上報(bào)。

    3.5.10發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十四

    1、本制度所稱勞動(dòng)防護(hù)用品是指由公司為員工配備的,使其在勞動(dòng)過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。

    2、勞動(dòng)防護(hù)用品分為特種勞動(dòng)防護(hù)用品和一般勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品是指列入特種勞動(dòng)防護(hù)用品目錄的防護(hù)用品(由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定并公布),未列入目錄的勞動(dòng)防護(hù)用品為一般勞動(dòng)防護(hù)用品。

    1、公司綜合部負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的采購,采購人員必須到有資質(zhì)的勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)單位或經(jīng)營(yíng)單位購買勞動(dòng)防護(hù)用品。

    2、采購人員購買的特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須各種證件齊全,符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    1、勞動(dòng)防護(hù)用品入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)部驗(yàn)收合格后,方可辦理入庫手續(xù)。

    2、勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,各種證件必須齊全,特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須有安全標(biāo)志,外觀合格、不得過期。否則,禁止入庫。

    3、驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后填寫勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收合格單,倉庫管理人員接到勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收合格單后,方可辦理入庫手續(xù)。

    1、勞動(dòng)防護(hù)用品由成品庫保管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存和保管。

    2、保管人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)防護(hù)用品說明書,按說明書要求進(jìn)行儲(chǔ)存和管理,防止勞動(dòng)防護(hù)用品過期或變質(zhì)。

    3、勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員必須加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品在儲(chǔ)存過程中的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

    1、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)國家頒發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按要求發(fā)放。

    2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)取、發(fā)放和監(jiān)督,并建立車間勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳,定期檢查勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放情況。

    1、生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)員工正確配戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品的教育和培訓(xùn),車間主任應(yīng)監(jiān)督、檢查員工正確配戴和使用。

    2、員工在生產(chǎn)過程中必須按要求正確配戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品,并做好勞動(dòng)防護(hù)用品的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

    3、生產(chǎn)部定期、不定期對(duì)員工正確配戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定配戴勞動(dòng)防護(hù)用品的員工,除進(jìn)行教育外,嚴(yán)重違反規(guī)定并造成一定后果的`進(jìn)行處罰。

    4、凡屬個(gè)人保管不當(dāng),丟失和損壞勞動(dòng)防護(hù)用品者,一律折價(jià)賠償。

    1、勞動(dòng)防護(hù)用品由于正常使用造成的損壞,由車間主任出具證明,到生產(chǎn)部辦理更換手續(xù)。

    2、對(duì)于特種勞動(dòng)防護(hù)用品的更換或領(lǐng)取,必須以舊換新,對(duì)于過期、損壞等報(bào)廢的特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須集中存放,定期消毀,嚴(yán)防流失。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十五

    為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

    3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

    5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

    6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

    2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

    3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,如果遇到原材料不符合規(guī)定,及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

    5、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。

    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

    3、車間要勤檢查、勤清理,對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

    4、加強(qiáng)車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

    6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。

    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

    2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

    3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

    1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

    2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

    3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

    4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。

    5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

    6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

    7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

    8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

    9、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

    2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的.素質(zhì)。

    3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。

    4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。

    5、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

    6、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

    8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

    10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

    11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

    12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    13、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

    14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

    16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十六

    1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。

    2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

    3、各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

    4、各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

    5、班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

    1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

    2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

    3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,每天請(qǐng)假不得超過兩人。

    4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)。

    (1)一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

    (3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

    (4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

    1、車間工作人員應(yīng)保持良好的.個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

    2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服(無鈕扣,無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

    3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。

    4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

    5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

    6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

    7、新參加工作的生產(chǎn)人員,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

    8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:

    (1)開始工作之前;

    (2)上廁所以后;

    (3)處理被污染的原材料之后;

    (4)從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后;

    (5)在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

    9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

    10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并保持齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

    11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí),檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí),水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

    12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

    13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,必須隨時(shí)清除,并及時(shí)清理出廠,廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

    14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

    15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

    16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品,任何時(shí)候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí),必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十七

    第一條為規(guī)范車間臨時(shí)工管理,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制細(xì)則。

    第二條本制度適用于凱立化工有限公司催化劑車間全體全體臨時(shí)工。

    第三條人力資源部為勞動(dòng)紀(jì)律主管部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門車間、車間開展勞動(dòng)紀(jì)律管理,有權(quán)直接處理員工違紀(jì)事件。

    第四條車間員工應(yīng)當(dāng):

    1、遵守作息制度,按時(shí)出勤,公司的標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為:

    上午:8:00—12:00。

    下午:14:00—18:00。

    日工作時(shí)間:8小時(shí)。

    月實(shí)際工作日:22日。

    按時(shí)參加車間組織的生產(chǎn)及衛(wèi)生設(shè)備安全等工作。

    2、工作時(shí)間,員工應(yīng)保持良好的'精神狀態(tài),工作積極認(rèn)真,注重效率。

    3、遵守工藝紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)。

    4、遵守員工職務(wù)行為準(zhǔn)則。

    5、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

    6、文明、誠信,團(tuán)結(jié)、友善。

    第五條車間員工工作期間不得有下列行為:

    1、遲到,早退,無正當(dāng)理由缺勤,缺席會(huì)議。

    2、上班時(shí)間打鬧、嬉戲、追逐、喧嘩、瞌睡、串崗、離崗、閑聊、吃零食、用餐、或干與工作無關(guān)之事。

    3、玩手機(jī),看小說,打游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站或長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。

    4、工作消極懈怠,神情萎靡、效率低下。

    5、不按規(guī)定穿戴著裝的,如穿拖鞋、敞衣、赤膊等。上崗時(shí)不按規(guī)定配戴勞動(dòng)防護(hù)保障的,如口罩、手套、工作服等。

    6、帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫等非會(huì)客場(chǎng)所會(huì)見客人,長(zhǎng)時(shí)間會(huì)見私人客人。

    7、違反設(shè)備操作規(guī)程、違章操作設(shè)備,非資格人員操作設(shè)備或把設(shè)備交給無資格人員操作。(臨時(shí)工管理員應(yīng)加強(qiáng)車間水、電設(shè)備的安全管理,做到每次工作完關(guān)好水、電,下班前做好檢查,因主觀或工作失誤造成安全事故發(fā)生每發(fā)生按公司員工管理制度執(zhí)行,造成重大事故交公司處理。)。

    8、生產(chǎn)車間、工作現(xiàn)場(chǎng)以及倉庫等禁煙場(chǎng)所吸煙。

    9、忽視產(chǎn)品質(zhì)量,違反工藝紀(jì)律,違規(guī)操作。

    10、違反文明生產(chǎn)、消防安全、用電安全、設(shè)備安全規(guī)范和勞動(dòng)防護(hù)規(guī)范。

    13、弄虛作假,虛報(bào)、假報(bào)、瞞報(bào)各種數(shù)據(jù)指標(biāo),以及其它欺騙行為。

    14、從事可能損害公司利益的兼職。

    15、利用職務(wù)便利,徇私舞弊,牟取不正當(dāng)利益或損害公司利益。

    16、對(duì)外泄漏公司采購、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工藝等方面的信息及秘密資料。

    17、未經(jīng)許不可利用公司材料、設(shè)備、電腦、電話、車輛等資源辦理私人事務(wù)。

    18、拒不服從主管工作安排和管理,無理取鬧、撥弄是非。

    19、賭博、打架斗毆、謾罵,拉幫結(jié)派、挑撥離間,破壞團(tuán)結(jié)。

    20、損壞公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn),浪費(fèi)公司水、電、氣、試劑、原材料等。

    21、破壞環(huán)境衛(wèi)生,無視公司環(huán)保規(guī)定。

    第六條:對(duì)違反以上所提及的違紀(jì)行為車間予以通報(bào)批評(píng),在早會(huì)上通報(bào)和宣傳欄中通報(bào),并扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

    第七條:對(duì)下列違紀(jì)行為當(dāng)事人予以勸退或者除名:

    1、利用職務(wù)便利牟取不正當(dāng)個(gè)人利益,或損害公司利益,如拿回扣等。

    2、故意違反規(guī)章制度、操作程序,造成重大安全隱患、重大質(zhì)量事故或較大財(cái)產(chǎn)損失。

    3、故意對(duì)外泄漏公司不宜公開的信息和秘密。

    4、盜竊或伙同他人竊取公司原材料或其它財(cái)產(chǎn)。

    5、惡意行兇、打架,威脅報(bào)復(fù)管理人員。

    6、故意弄虛作假等嚴(yán)重等的欺騙行為。

    7、違反國家法律法規(guī),被司法機(jī)關(guān)處理。

    第八條:對(duì)違紀(jì)行為有專項(xiàng)制度規(guī)定的,其處罰按專項(xiàng)制度中的規(guī)定執(zhí)行。

    第九條:車間班組、崗位負(fù)責(zé)人對(duì)本車間發(fā)生的違紀(jì)行為負(fù)管理責(zé)任,必要時(shí)車間班組、崗位負(fù)責(zé)人須接受問責(zé)。

    第十條:本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十八

    為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,保證控制室不受外界干擾,保證安全生產(chǎn);建立一個(gè)整潔、有序的`控制室,特制定本管理制度。

    一、非生產(chǎn)人員不得隨意進(jìn)入控制室,外來學(xué)習(xí)或參觀人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入控制室。

    二、進(jìn)入控制室不得大聲喧嘩,不得干擾操作人員操作,不得吃零食、亂扔果皮紙屑,要保持控制室干凈整潔。

    三、控制室內(nèi)座椅、電腦、電話、對(duì)講機(jī)、記錄表等應(yīng)全部實(shí)行定置擺放和定置管理。

    四、控制室員工要積極探索和優(yōu)化操作技術(shù)、共同研究工藝生產(chǎn)指標(biāo),細(xì)心進(jìn)行生產(chǎn)操作,以提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

    五、控制室全體員工必須遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,做好本職工作,上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡覺、酗酒。

    六、嚴(yán)格執(zhí)行本室交接班制度。

    七、系統(tǒng)的開啟與停止、操作人員口令等系統(tǒng)維護(hù)工作由專職人員完成,未經(jīng)授權(quán)人員不得進(jìn)行此操作。如嚴(yán)禁私自登錄工程師權(quán)限。

    八、禁止任何外來媒體如光盤、u盤、移動(dòng)硬盤等在中控機(jī)上使用,防止病毒侵入。

    九、因控制室地板下面為車間各種設(shè)備、儀表連接線,故控制室內(nèi)嚴(yán)禁使用電水壺、飲水機(jī)等設(shè)備。操作員喝水用水杯嚴(yán)禁放置在操作臺(tái),應(yīng)放置在安全位置統(tǒng)一擺放。

    十、控制室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線,嚴(yán)禁在操作室內(nèi)電腦上進(jìn)行手機(jī)充電等行為。

    十一、控制室內(nèi)衛(wèi)生需要大家一起共同維護(hù)保持,每班人員上班期間要保持控制室的衛(wèi)生干凈整潔,每班必須打掃控制室的衛(wèi)生。

    以上制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,希望控制室人員共同遵守。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇十九

    人是生產(chǎn)第一要素,為了維持良好的生產(chǎn)秩序,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車間工作人員。

    檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資。考核內(nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備,管道無跑,冒,滴,漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

    設(shè)備小檢修不拖班,能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過夜。

    大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律。沒有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資(參考員工手冊(cè))

    遇加班情況,可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒有補(bǔ)休條的按事假處理。減少考核工資(參考員工手冊(cè))

    節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。

    檢修過后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延,每人減少考核工資20元。

    中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

    倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,不許出現(xiàn)檢修完成后,倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟,亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次,出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,檢修人員考核工資人均減少5元。

    管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。

    每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,冒,滴,漏等現(xiàn)象及時(shí)處理。需停車處理的,待征得調(diào)度室同意后。停車后處理。未巡檢的,減少考核工資20元。

    四班人員的考核主要以產(chǎn)量;質(zhì)量;消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔。

    四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

    產(chǎn)量

    四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元。考核為氯化崗位操作人員。

    次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,為本班產(chǎn)量。一噸3元,高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元。考核人員為尾氣操作崗位。

    出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,做為事故處理。減少考核工資50。考核人員為尾氣崗位操作人員。

    質(zhì)量

    每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核,比重低于1.54的一個(gè)5元,含量低于65%的一個(gè)3元,含量及比重扣錢累加!考核人員為氯化崗位班長(zhǎng)。

    稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,減少考核工資10元。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員。

    次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,減少考核工資20。考核人員為尾氣崗位操作人員。

    消耗

    液堿消耗按———考核。低于——,一個(gè)單位增加考核工資。高于——,一個(gè)單位減少考核工資——。考核人員為尾氣崗位操作人員。

    現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

    四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做;或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》。

    以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),按《員工手冊(cè)》處罰條例處罰。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇二十

    為了保證生產(chǎn)的安全,充分發(fā)揮消防器材的作用,消滅初期火災(zāi),必須加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理。

    1.消防設(shè)施、器材、標(biāo)志及用具等均應(yīng)消防專業(yè)。各部門不得將消防器材隨便用于非消防工作上,對(duì)擅自動(dòng)用或損壞消防器材的,視情節(jié)予以必要處理。對(duì)于在消防工作和器材管理中有成績(jī)和貢獻(xiàn)的,予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

    2.消防水池應(yīng)保持充滿,保證有足夠的'消防用水。并應(yīng)保持池內(nèi)水的清潔,防止雜物堵塞水泵和閥門。

    3.定期檢查消防水泵及其附屬機(jī)件。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,保證隨時(shí)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    4.定期啟動(dòng)消防水泵,防止長(zhǎng)期不運(yùn)行發(fā)生故障。

    5.消防水泵房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人和存放其他物品。

    6.定期檢查消火栓的完好情況,注意有無土埋、漏水、打不開等情況,并隨時(shí)排除故障。

    7.消火栓三米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆物,不準(zhǔn)堵塞消防通道。

    8.消火栓鑰匙應(yīng)保證完好,并放置于消火栓附近明顯處,不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。

    9.地下消防栓必須有明顯的地上標(biāo)志。

    10.冬季應(yīng)做好消火栓的保溫措施,以防凍壞。

    11.水槍、水帶應(yīng)裝置在消火栓附近的防雨箱內(nèi),并經(jīng)常檢查保證質(zhì)量。

    12.站內(nèi)各部位應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器,并應(yīng)定期進(jìn)行檢查和補(bǔ)充。

    13.消防器材應(yīng)置于便于取用的指定地點(diǎn),不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)。每次使用后應(yīng)及時(shí)檢查、充藥裝粉,以備急用。

    14.消防工具應(yīng)具有固定存放位置,不許亂動(dòng),周圍不準(zhǔn)堆放物品。

    15.設(shè)專職人員負(fù)責(zé)全面的消防器材管理、檢查、維修、保養(yǎng)。做到不丟失、不隨意挪動(dòng),對(duì)器材存放問題要及時(shí)上報(bào)解決。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇二十一

    1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。

    2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

    3.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

    4.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的`生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

    5.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

    1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可有效),否則按曠工處理。

    2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

    3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,每天請(qǐng)假不得超過5%。

    4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)。

    (4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

    1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

    2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、地面、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

    3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

    4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇二十二

    為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

    生產(chǎn)管理。

    一、生產(chǎn)紀(jì)律。

    1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)。

    4、員工務(wù)必服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令,對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

    5、衣著清潔整齊,按照要求上班務(wù)必穿工作服。

    6、嚴(yán)禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

    7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

    8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

    二、操作規(guī)程。

    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

    2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。

    3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

    4、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。

    5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

    三、產(chǎn)品質(zhì)量。

    1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    2、對(duì)出現(xiàn)的異常狀況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到職責(zé)者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

    4、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

    6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,離開工位時(shí)務(wù)必關(guān)好水電。

    四、安全生產(chǎn)。

    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

    2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

    3、經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好班前會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

    4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

    6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

    7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

    五、設(shè)備管理與維修。

    2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

    3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每一天空上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

    4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

    6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并停止操作。

    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常持續(xù)設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

    8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

    9、設(shè)備應(yīng)持續(xù)操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

    六、生產(chǎn)秩序管理。

    1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護(hù)用品。

    2、上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

    3、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

    4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作,不得爭(zhēng)吵、相互打罵。

    5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠進(jìn)行工處理。

    6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

    7、工作時(shí)間特殊狀況需要外出,務(wù)必經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開,根據(jù)狀況規(guī)定時(shí)間,一周累計(jì)超過1小時(shí),扣除相應(yīng)的工資。

    8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。

    9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù)。

    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

    11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。

    12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

    14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。

    員工管理。

    一、早會(huì)制度。

    1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。

    2、每一天班組長(zhǎng)務(wù)必分別召開例會(huì),組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解,例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

    3、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力,多以激勵(lì)為主,調(diào)動(dòng)員工的用心性。

    二、請(qǐng)假制度。

    1、如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,否則按曠工處理。

    2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

    3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

    4、員工請(qǐng)假務(wù)必先寫請(qǐng)假條(說明請(qǐng)假事由),由組長(zhǎng)簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

    三、清潔衛(wèi)生制度。

    1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈。

    2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

    3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

    4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常持續(xù)清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。

    5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

    6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運(yùn)轉(zhuǎn)、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每一天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

    四、其他規(guī)定。

    1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

    2、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

    3、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上下班須排隊(duì)依次打卡。

    4、工作時(shí)間內(nèi),除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,務(wù)必向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后,方能離崗。

    5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架,私自離崗、竄崗等行為,違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

    6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

    7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

    8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

    9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。

    12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

    13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

    14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    15、車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

    16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    17、修理員在維修過程中好、壞物料務(wù)必分清楚,務(wù)必做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。

    18、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件務(wù)必?fù)炱稹?/p>

    19、操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

    20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的職責(zé)。

    21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

    22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

    24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    25、員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇二十三

    為保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,確保生產(chǎn)秩序,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

    第一條:

    第二條:本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

    第三條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

    第四條:工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

    第五條:每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

    第六條:工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

    第七條:按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

    第八條:上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

    第九條:?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。群眾進(jìn)入車間要相互禮讓,個(gè)性是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

    第十條:禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

    第十一條:作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    第十二條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

    第十三條:任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

    第十四條:車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    第十五條:?jiǎn)T工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)職責(zé)人依據(jù)《行政管理制度》處理。

    第十六條:生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    第十七條:?jiǎn)T工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

    第十八條:在工作時(shí)間內(nèi),員工務(wù)必服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

    第十九條:生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

    第二十條:在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

    第二十一條:車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn),用心完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

    第二十二條:車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

    第二十三條:在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚,務(wù)必做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

    第二十四條:操作人員每日上崗前務(wù)必將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

    第二十六條:下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的職責(zé)。

    第二十七條:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

    第二十八條:不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

    第二十九條:對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

    第三十條:考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

    1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責(zé)感及道德行為規(guī)范。

    2、勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

    3、能、主要是指技術(shù)潛力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

    4、績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

    以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

    第三十一條:考核的目的:

    對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作職責(zé)心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,潛力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作用心性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

    壓制車間管理制度大全(24篇)篇二十四

    一、為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

    二、會(huì)議內(nèi)容以安全工作為主,具體包括以下幾方面:

    1、了解前段時(shí)間安全工作情況,存在的問題和注意事項(xiàng),布置下一階段安全工作。

    2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí),傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知、文件精神。

    3、通報(bào)安全事故、違章違紀(jì)和先進(jìn)事跡。

    三、會(huì)議形式和會(huì)議負(fù)責(zé)人。

    1、倉庫安全會(huì)議每月25日召開一次,由安全主任負(fù)責(zé)召開,地點(diǎn)倉庫辦公室。并在安全會(huì)議記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

    2、運(yùn)輸安全會(huì)議每月28日召開一次,由運(yùn)輸經(jīng)理負(fù)責(zé)召開,地點(diǎn)公司辦公室。并在基礎(chǔ)臺(tái)賬中進(jìn)行會(huì)議記錄。

    3、公司管理層每月30日召開一次安全工作會(huì)議,結(jié)合倉庫和運(yùn)輸安全會(huì)議,總結(jié)本月的安全工作情況,抓住安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行分析研究,消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對(duì)具體情況,制度下月安全工作計(jì)劃,并做好會(huì)議記錄入檔。

    4、各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負(fù)責(zé)記錄。

    5、緊急會(huì)議視情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

    四、會(huì)議召集者在開會(huì)之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會(huì)議后腰下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

    五、通知參加會(huì)議人員時(shí),要把會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。參加會(huì)議的人員,應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議。做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人請(qǐng)假,會(huì)后要及時(shí)了解會(huì)議情況。

    六、會(huì)議所做決定,各部門和負(fù)責(zé)人,必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

    七、對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員、會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

    xxxx有限公司。

    一、依照國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間,對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

    二、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性,增強(qiáng)安全意,才能掌握安全生產(chǎn)的`科學(xué)知識(shí),提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

    三、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能、事故、法制等方面的教育。

    四、嚴(yán)把新進(jìn)員工素質(zhì)關(guān),新員工必須進(jìn)公司、倉庫二級(jí)教育,經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新員工二級(jí)教育記錄檔。

    五、公司員工工傷康復(fù)者、長(zhǎng)期病假者、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、停薪留職六個(gè)月以上者回公司上班必須進(jìn)行復(fù)工教育,教育合格后才可重新上崗。

    六、對(duì)外來參觀學(xué)習(xí)或外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)入庫區(qū),要由公司進(jìn)行安全培訓(xùn),方可進(jìn)入。

    七、特殊工種作業(yè)人員(危險(xiǎn)品車輛駕駛員、押運(yùn)員等),必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資格證后并再接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

    八、公司對(duì)各級(jí)管理人員每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),不斷提高政策水平和法制觀念。

    九、公司每月組織一次一線作業(yè)人員安全學(xué)習(xí),不斷提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)與操作技能。

    十、在雨季、冬季,要根據(jù)季節(jié)的變化,進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

    十一、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜,采取多種形式進(jìn)行。如:安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效,并要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

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