失敗簡歷篇大全（21篇）

梳理個(gè)人簡歷的過程有助于我們發(fā)現(xiàn)自身的不足和不足之處，從而有目標(biāo)地進(jìn)行提升和改進(jìn)。范文七：銷售精英的個(gè)人簡歷范文，展示了候選人的銷售成績和客戶關(guān)系管理能力。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇一

出現(xiàn)還原點(diǎn)故障的六點(diǎn)原因如下：

1.受“系統(tǒng)還原”監(jiān)視的分區(qū)中可用磁盤空間太少。請(qǐng)確保還原過程包括“系統(tǒng)還原”創(chuàng)建一個(gè)還原操作之前的還原點(diǎn)，這樣用戶才可以撤銷還原過程。如果您遇到還原故障的情況，請(qǐng)確保所有受“系統(tǒng)還原”監(jiān)視的分區(qū)中具有足夠的可用磁盤空間。

2.在還原過程中，如果“系統(tǒng)還原”將要替換、移動(dòng)或刪除的文件被系統(tǒng)或其他一些應(yīng)用程序鎖定，則還原過程將會(huì)失敗。這個(gè)問題已經(jīng)在：windowsxpservicepack1得到解決。

4.在“系統(tǒng)還原”向“系統(tǒng)還原”文件更改日志中增加要跟蹤的文件項(xiàng)時(shí)計(jì)算機(jī)不正常關(guān)機(jī)。在文件被復(fù)制或移動(dòng)到還原點(diǎn)目錄或系統(tǒng)的其他位置的過程中，電源斷開或是不正常關(guān)機(jī)會(huì)破壞這個(gè)過程，從而導(dǎo)致更改日志中的不一致現(xiàn)象。同樣的，在更改日志中存在某個(gè)文件項(xiàng)，但文件本身已經(jīng)損壞或丟失。

5.在其他操作系統(tǒng)中對(duì)文件進(jìn)行了更改（具有雙操作系統(tǒng)的情況）。例如，對(duì)于關(guān)鍵應(yīng)用程序或系統(tǒng)文件進(jìn)行了更改，或是將一個(gè)“系統(tǒng)還原”跟蹤的文件從一個(gè)位置移到另一個(gè)位置，同時(shí)記錄到另外的操作系統(tǒng)中。由于“系統(tǒng)還原”不能協(xié)調(diào)這種更改，因此就會(huì)出現(xiàn)不一致的情況。

6.對(duì)可移動(dòng)驅(qū)動(dòng)器上的還原點(diǎn)中“系統(tǒng)還原”跟蹤的文件進(jìn)行了更改，同時(shí)將這個(gè)驅(qū)動(dòng)器連接到另外一臺(tái)計(jì)算機(jī)。原因同上，“系統(tǒng)還原”不能協(xié)調(diào)這種更改。請(qǐng)務(wù)必記住，所有還原點(diǎn)都是相互關(guān)聯(lián)的，因此任何在丟失或錯(cuò)誤的還原點(diǎn)之前建立的還原點(diǎn)都將失去作用。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇二

大罵原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的應(yīng)聘者會(huì)應(yīng)聘失敗，在面試考題中，我有一個(gè)專門的考題：請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下你以前所在單位的老板和同事。許多應(yīng)聘者為了證明自己離開原單位的原因是老板或同事造成的，而非自己的原因造成的，于是就在評(píng)價(jià)自己原來的工作單位時(shí)，大加批評(píng)甚至大罵。遇到這樣的應(yīng)聘者我會(huì)迅速作出不予錄用的決定，因?yàn)樵瓎挝豢赡苡袑?duì)不起他的地方，但是如果一個(gè)人沒有感恩的心態(tài)，對(duì)原單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事全是負(fù)面的評(píng)價(jià)，起碼說明這個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力是有問題的。所以在此警告那些準(zhǔn)備去應(yīng)聘的職場(chǎng)人士，任何人都不能是一無是處的，如果是向想面評(píng)價(jià)原單位，但至少也要在正面評(píng)價(jià)上有幾條。

不會(huì)變通的應(yīng)聘者會(huì)應(yīng)聘失敗。其實(shí)在面試考題中，許多考題是有陷阱的，如果不假思索的正面回答，會(huì)直接導(dǎo)致自己面試分?jǐn)?shù)的下降。在銷售的實(shí)際工作中，許多情景是需要銷售人員根據(jù)實(shí)際情況在保護(hù)企業(yè)和自身利益同時(shí)不傷害對(duì)方的前提下進(jìn)行靈活處理的，在這方面培訓(xùn)是解決不了問題的。在面試考題中，我設(shè)置了這樣的一個(gè)情景考題：假如有一次在你和經(jīng)銷商吃飯時(shí)，經(jīng)銷商講如果你一次性喝掉一瓶白酒我就回款50萬元，遇到這種情況你會(huì)怎么處理？實(shí)際上這個(gè)考題并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，主要考察銷售人員在遇到棘手情況時(shí)的處理能力。但是以下的幾種答法會(huì)讓這道題的得分非常低，那就是第一種答法我喝掉這一瓶白酒可能會(huì)危及我的生命，所以如果經(jīng)銷商提出這樣的無禮要求，我會(huì)斷然拒絕，如果經(jīng)銷商再逼我，那么我就會(huì)考慮經(jīng)銷商太不尊重我了，我要更換他，另外找經(jīng)銷商；第二種答法就是50萬是一筆很大的回款，會(huì)對(duì)我的業(yè)績產(chǎn)生很大的影響，所以我會(huì)毫不猶豫喝下去，即使會(huì)威脅到我的健康；第三種答法我沒有遇到這種情況，我相信我也不會(huì)遇到這種經(jīng)銷商。所以當(dāng)面試官問到此類考題時(shí)，不要急著作答，要考慮一下面試官出這樣考題的目的是什么，想好了再回答。

盡管這些舉動(dòng)對(duì)應(yīng)聘者可能無意識(shí)的，但是這些舉動(dòng)會(huì)讓面試官作出對(duì)應(yīng)聘者不利的決定。

回答問題太羅嗦者容易失敗。面試官在提問問題，應(yīng)聘者只需要做簡明清楚的回答即可，除非面試官要求作出解釋外，因?yàn)檫@畢竟不是筆試題，過多的闡述會(huì)讓面試官不耐煩。但是許多應(yīng)聘者在回答問題，卻對(duì)一個(gè)問題作出時(shí)間較長的闡述，而有的闡述已經(jīng)超過了問題本身，這樣容易給面試官造成思路不清晰、悟性差的印象，比如有個(gè)面試者在解釋自己中途離開原單位是因?yàn)榧抑猩庑枰獛兔Γ话銇碇v，應(yīng)聘者只要講一下就可以了，但是這個(gè)應(yīng)聘者卻在解釋自己家的生意是什么樣的，現(xiàn)在生意是如何難做，生意過程中還得給某些送禮的細(xì)節(jié)等，以至于我們不得不一次次打斷他。

不能快速調(diào)整心態(tài)者容易失敗。在面試過程中，應(yīng)聘者的心態(tài)也是主要的考察項(xiàng)目，所以在面試快結(jié)束時(shí)，面試官會(huì)突然拋出假如這個(gè)職位應(yīng)聘不成功，你愿意繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)或者從基層干起嗎的考題，其實(shí)這個(gè)問題面試官不管對(duì)應(yīng)聘成功還是應(yīng)聘失敗的應(yīng)聘者都會(huì)提出這個(gè)問題，但是許多應(yīng)聘者聽到這個(gè)問題時(shí)，馬上臉色大變，愣在當(dāng)?shù)鼗蛘弑硎緢?jiān)決不接受，這些表現(xiàn)使許多即將應(yīng)聘成功的應(yīng)聘者在最后一個(gè)問題上失分，從而與應(yīng)聘的工作無緣。

不敢接受挑戰(zhàn)者容易失敗。在應(yīng)聘安排中，所有應(yīng)聘者如果要想最終應(yīng)聘成功，還有一個(gè)培訓(xùn)加軍訓(xùn)的安排，近期天氣比較熱，許多應(yīng)聘者提出能不能不參加軍訓(xùn)或者考慮后再給予答復(fù)的要求，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不予錄用的決定。如果一個(gè)銷售人員連參加軍訓(xùn)的勇氣都沒有，我同樣對(duì)他能否將來在殘酷的市場(chǎng)競爭中敢于挑戰(zhàn)、能否全力工作表示懷疑。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇三

柳傳志曾說過一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題。現(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時(shí)代”，在中國，仍然有一個(gè)龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。

我根據(jù)自身實(shí)施erp近的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個(gè)最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。

原因一：前期規(guī)劃少。

那些沒有能夠成功實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒有很好地控制好項(xiàng)目的范圍。

原因二：缺乏it治理。

早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時(shí)關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。

以法規(guī)遵從為例，在中國加入wto之后，很多本地企業(yè)通過ipo以謀求全球擴(kuò)張和全球化融資，但后來他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和資源（人力、財(cái)力）重新實(shí)施自己的erp系統(tǒng)。而這一點(diǎn)，本應(yīng)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時(shí)候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，

由于當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開始向海外拓展業(yè)務(wù)的時(shí)，不得不重新實(shí)施erp系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收購了新的業(yè)務(wù)時(shí)，erp系統(tǒng)就不得不重新實(shí)施，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。

很多準(zhǔn)備計(jì)劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會(huì)問到我“應(yīng)該實(shí)施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實(shí)施sap的哪一個(gè)模塊，等等”，我經(jīng)常反問他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計(jì)劃實(shí)施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程？”，只有在弄清楚了這樣兩個(gè)問題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。

例如：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個(gè)企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉庫里的庫存，要做生產(chǎn)計(jì)劃,還有銷售和分銷功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來管理基本的質(zhì)量功能，也可以實(shí)施qm模塊來實(shí)現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對(duì)常規(guī)的或突發(fā)的維護(hù)與維修以及零配件等諸多原因所造成的機(jī)器停機(jī)時(shí)間進(jìn)行管理,pm(工廠維護(hù))模塊是必須的。通常，一種稱為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶)的分析過程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實(shí)施。

弄清楚需要實(shí)施哪些模塊之后，管理層需要作出一個(gè)決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實(shí)施了。這種方法能保證投資的快速回報(bào)，在較短的時(shí)間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較高――如果一個(gè)企業(yè)如果不具有較好的erp項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高。

另外一種方法就是分階段地實(shí)施所需要的模塊，分階段實(shí)施erp的項(xiàng)目能降低失敗的危險(xiǎn)，但是也會(huì)把時(shí)間拖得過長。

管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險(xiǎn)最小化雖為明智，但也會(huì)使事情變得更困難，如果一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)12個(gè)月以上，就更難保持上級(jí)管理層和責(zé)任人的興趣。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴(kuò)張成一個(gè)集團(tuán)，是否實(shí)現(xiàn)單一的一個(gè)實(shí)例、單一客戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會(huì)給企業(yè)省下將來重新實(shí)施系統(tǒng)的開銷,使得企業(yè)能夠在將來更快地把新收購的公司納入到系統(tǒng)中來。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇四

失敗簡歷篇大全（21篇）篇五

解決方法：

1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；

6、在投遞簡歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；

7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；

8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；

9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。

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失敗簡歷篇大全（21篇）篇六

時(shí)間觀念不強(qiáng)者不會(huì)被錄用。用人單位通知應(yīng)聘者參加面試或其他安排，一般都會(huì)有時(shí)間限制。而在整個(gè)面試和工作安排過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者總是不能按照時(shí)間來參加面試和相應(yīng)安排，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不用錄用的決定。因?yàn)椴还苣阌惺裁礃拥睦碛桑髽I(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)是要求紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)，而時(shí)間觀念是體現(xiàn)一個(gè)銷售人員有沒有紀(jì)律觀念的主要指標(biāo)，如果連面試時(shí)間和參加一些活動(dòng)的時(shí)間都不能嚴(yán)格遵守，這樣的銷售人員將來被派往市場(chǎng)企業(yè)是不會(huì)放心的。

弄虛作假者不會(huì)被錄用。應(yīng)聘者弄虛作假的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)歷造假，招聘企業(yè)在招聘人員時(shí)，一般都會(huì)有學(xué)歷要求，但是學(xué)歷并不是一個(gè)應(yīng)聘者是否應(yīng)聘成功的主要指標(biāo)，用人單位更看重的是應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力與崗位的匹配程度，而有的應(yīng)聘者為了得到這份工作，就在填寫簡歷時(shí)捏造學(xué)歷或受教育經(jīng)歷。筆者在對(duì)參加復(fù)試的應(yīng)聘者有一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，那就是必須提供完整的身份證明和學(xué)歷證明，否則不能進(jìn)入復(fù)試程序，所以許多應(yīng)聘者在復(fù)試環(huán)節(jié)由于不能提供學(xué)歷證明或發(fā)現(xiàn)假學(xué)歷或者學(xué)歷丟失不能提供證明人來證明自己受教育經(jīng)歷的，最終都被拒絕在復(fù)試的大門之外。其實(shí)后來提供了真實(shí)學(xué)歷證明即使學(xué)歷沒有達(dá)到要求但是素質(zhì)和能力與崗位之間匹配的應(yīng)聘者最后都被錄用，其中一個(gè)省級(jí)經(jīng)理的學(xué)歷只是高中學(xué)歷。

許多應(yīng)聘者希望自己玩點(diǎn)小把戲就可以把面試官給糊弄過去，但是結(jié)果往往是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)閲?yán)重的造假會(huì)讓面試官和用人單位把一個(gè)人的造假行為與人品聯(lián)系在一起，尤其對(duì)將來派駐到市場(chǎng)的銷售人員來講，企業(yè)不知道他還會(huì)有什么的造假行為將給企業(yè)帶來巨大損失。

頻繁跳槽者不會(huì)被錄用。筆者在看到應(yīng)聘者的工作簡歷上，發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者更換工作的頻率非常高，其中有一個(gè)工作五年時(shí)間連續(xù)更換了五個(gè)工作單位，且在每個(gè)單位工作的時(shí)間均不超過一年，而且有的應(yīng)聘者每次跳槽的單位行業(yè)跨度有非常大。在問到為什么頻繁跳槽的原因時(shí)，無非是與原單位同事關(guān)系處理不好、不滿意待遇等等。一般來講，這些應(yīng)聘者應(yīng)聘成功的幾率是很小的，因?yàn)樗麜?huì)給用人單位造成忠誠度低、對(duì)自己缺乏清晰認(rèn)識(shí)和職場(chǎng)規(guī)劃的不良印象。

不注重個(gè)人形象者不會(huì)被錄用。銷售人員被派往市場(chǎng)是代表企業(yè)在開展工作，所以銷售人員的個(gè)人形象也是用人單位比較重視的。但是在面試過程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者衣服長時(shí)間不洗很臟，頭發(fā)也很臟很亂，手指甲里面還有污垢等。如果應(yīng)聘者連參加面試都如此不注重形象，那么很難想象這些人將來派往市場(chǎng)會(huì)是什么樣的。

問題太多者一般很難被錄用。在面試過程中，一般來講都是面試官再問，面試者回答，但是在面試過程中，有些應(yīng)聘者似乎把自己置于面試官的位置，不斷的要求面試官回答各種各樣的問題，什么這些問題已經(jīng)超越了面試本身。在面試中，一般每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間是有一定限制的，如果應(yīng)聘者不斷問東問西，會(huì)導(dǎo)致面試官時(shí)間不好控制，而且面試官長時(shí)間進(jìn)行面試也會(huì)很累，甚至心情不好，這些不著邊際的問題會(huì)讓面試官快速作出決定。所以應(yīng)聘者在面試過程中了解一些應(yīng)聘企業(yè)的基本情況和待遇情況是被允許的，但是其他不著邊際的話題最好不要一致追問面試官，因?yàn)檫@不是在開討論會(huì)，應(yīng)聘者如果有與應(yīng)聘本身無關(guān)的問題最好放在面試后和面試官去探討，但絕不是在面試過程中。

大面積往不同企業(yè)投放簡歷的應(yīng)聘者一般不會(huì)被錄用。許多應(yīng)聘者為了找工作，采取無目地的方式凡是發(fā)現(xiàn)有招聘的企業(yè)都投送簡歷。這種情況一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)，那么應(yīng)聘成功的可能性就非常小了，因?yàn)檫@會(huì)給用人單位造成此人對(duì)自己缺乏規(guī)劃、忠誠度低的不好印象。而在我們面試的過程中，也發(fā)現(xiàn)有的應(yīng)聘者是剛從另一家企業(yè)面試完趕過來應(yīng)聘的。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇七

很多求職者在經(jīng)過了一定時(shí)間的網(wǎng)申后，都會(huì)抱怨說沒有人看自己的簡歷，hr在搜索簡歷的過程中，一般會(huì)用到例如：職位，學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，所在城市，薪資范圍，簡歷的更新時(shí)間等一系列的關(guān)鍵詞。那么，什么樣的簡歷會(huì)不受hr的關(guān)注呢?同至人集團(tuán)高級(jí)招聘經(jīng)理張海西，應(yīng)智聯(lián)問道邀請(qǐng)，為廣大求職者詳細(xì)總結(jié)了，哪6種簡歷最不受關(guān)注。

2.簡歷中一些關(guān)鍵詞都沒有。hr在搜索簡歷時(shí)，一般會(huì)用到例如：職位，學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，所在城市，薪資范圍，簡歷的更新時(shí)間等一系列的關(guān)鍵詞，而符合該關(guān)鍵詞的簡歷，總是會(huì)被有限推薦到hr面前，因此，設(shè)置較為合適的關(guān)鍵字，將很有效地提高你的被關(guān)在幾率。

3.工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)W歷等信息過于簡單，在工作經(jīng)驗(yàn)方面，如果你應(yīng)聘的崗位對(duì)實(shí)踐工作經(jīng)歷要求比較高，那么最好你先提高一下自己，如果你的經(jīng)歷完全是空白的，最好還是先通過實(shí)習(xí)一類的工作積淀一下自己。

5.簡歷名稱設(shè)計(jì)的不合適，你要確定好自己要尋找的職位，然后再填寫簡歷，不能一份簡歷死用到底，否則，在很多崗位的投遞中，hr對(duì)你的簡歷都不會(huì)“有感覺”。

6.也許你希望找的職位是一個(gè)相對(duì)冷門的職位。冷門行業(yè)雖然競爭相對(duì)不大，但是由于比較冷門，所以就業(yè)范圍和招聘尋求也不大，所以還是要更為耐心地等待一下。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇八

鄉(xiāng)下老同學(xué)介紹他在外地讀大學(xué)的女兒來，要我?guī)椭湔夜ぷ鳎腋嬖V她，現(xiàn)在就業(yè)主要有三大途徑：一是考各級(jí)國家公務(wù)員，二是考各地事業(yè)單位工作人員，三是到各類企業(yè)應(yīng)聘。面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各地還會(huì)有下農(nóng)村基層、進(jìn)社區(qū)工作等若干增崗措施。女孩說，這些我都不知道。

我說，你在大學(xué)最后一年里，難道沒有接觸一下社會(huì)？你不會(huì)從網(wǎng)上獲取這些信息嗎？女孩說，我所在的大學(xué)遠(yuǎn)離城區(qū)，實(shí)行的是全封閉管理，我爸把我送到這所大學(xué)，非常看重封閉式的校園環(huán)境，說女孩子在這兒不會(huì)出什么事，他還要求我不要輕易上網(wǎng)。所以，大學(xué)快畢業(yè)了，我對(duì)社會(huì)上的事什么都不知道。

這雖出乎我預(yù)料，但我理解為人之父的用心。很多家長特別是女生的家長，為了孩子的安全，總希望大學(xué)是個(gè)保險(xiǎn)箱，與世隔絕。到頭來孩子雖然能夠完成學(xué)業(yè)，卻不具備走向社會(huì)融入社會(huì)的素質(zhì)，人為地制造了一個(gè)最不該出現(xiàn)的盲區(qū)。有些家長本身在鄉(xiāng)下，對(duì)就業(yè)形勢(shì)孤陋寡聞，等到孩子畢業(yè)，一家人一籌莫展。

一些招聘會(huì)主辦方也發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生在求職問題上存在諸多盲點(diǎn)：

不善撰寫簡歷，埋汰自己。有的在校組織過多場(chǎng)活動(dòng)，甚至拉到過贊助，卻不知道寫進(jìn)簡歷，有的把空洞的自我評(píng)價(jià)和不重要的信息放在開頭，把招聘方最關(guān)注的信息放在最后，有的把自己參加的重要實(shí)踐活動(dòng)大事化小，符合要求的簡歷表只有極少數(shù)。

不顧崗位條件，亂投簡歷。有的畢業(yè)生連產(chǎn)品“硒鼓”是什么都不知道，卻硬要往這兒投簡歷。一家影視公司招角色演員，卻引來了室內(nèi)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、排水等各種專業(yè)的畢業(yè)生投簡歷。這些畢業(yè)生覺得專業(yè)對(duì)口的工作難找，只好抱著“撞大運(yùn)”的心態(tài)試試。

不明彼此優(yōu)劣，輕易放棄。很多畢業(yè)生投簡歷時(shí)“撒大網(wǎng)”，最后看到崗位應(yīng)聘人數(shù)奇高，自然認(rèn)為希望渺茫，連問都不問就撒手而歸。很有希望的應(yīng)聘者反而會(huì)失去機(jī)會(huì)。

不講應(yīng)聘技巧，玩物喪志。一是喜歡扎堆，哪兒人多往哪兒跑，雖不能全盤否定其必要性，但明顯是增大了應(yīng)聘的分母，降低了成功的幾率。二是喜歡抱團(tuán)，一伙好同學(xué)把進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘當(dāng)成逛公園，絕對(duì)是減少了單個(gè)成功的機(jī)率，且會(huì)相互掣肘，有勁使不出。

不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。面對(duì)高端軟件和營銷人才的需求，或有工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)望而卻步。其實(shí)真正優(yōu)秀的大學(xué)生只要有一定實(shí)習(xí)經(jīng)歷，只要有真才實(shí)學(xué)，又敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，又能夠讓人信服，有眼力的公司不會(huì)將可造之才拒之門外。

如果校方加強(qiáng)就業(yè)前的培訓(xùn)指導(dǎo)，如果畢業(yè)生本人在學(xué)業(yè)期間比較前瞻地準(zhǔn)備自己，精心打造一兩把“殺手锏”，會(huì)大大增加自己就業(yè)成功的概率，個(gè)體成功率提高了，自然緩釋了整個(gè)社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻程度。強(qiáng)者的機(jī)會(huì)多多，真正的人才不怕經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇九

對(duì)于求職者來講，簡歷常常是他們面對(duì)面試官的第一道門。如何讓自己的簡歷可以迅速通過這第一道關(guān)口呢?美國的職業(yè)專家給了自己在簡歷撰寫上的6個(gè)指標(biāo)。

來自康涅狄格州(connecticut)諾瓦克(norwalk)的凱瑟琳?耶格爾(kathleenjaeger)已經(jīng)失業(yè)兩年了。她已經(jīng)申請(qǐng)了超過100個(gè)工作職位，但一直沒有獲得好運(yùn)氣。

“這就好像是我一直都是一位伴娘，卻從來沒當(dāng)過新娘，”她說，“我無法確切地說出是什么阻礙了我走到最后的一步并獲得雇用。”

《我能否帶著鼻環(huán)去參加工作面試(caniwearmynoseringtotheinterview)》的作者兼職業(yè)專家埃倫?戈登?里夫斯(ellengordonreeves)認(rèn)為她知道問題的部分原因：耶格爾的三頁簡歷。里夫斯為了提高耶格爾求職成功的機(jī)會(huì)是怎樣徹底地修改了她的簡歷，以及她的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)(linkedin)上的個(gè)人資料，甚至是她的衣櫥。

里夫斯還另外提供了六項(xiàng)撰寫簡歷的指標(biāo)：

簡歷的基本版面是重要的，不要浪費(fèi)。你的簡歷中包括了一項(xiàng)名為“工作技能”的欄目?刪除它。里夫斯說，這種類型的信息應(yīng)該納入簡歷本身的內(nèi)容中去在細(xì)節(jié)中詳細(xì)寫出或是寫在求職信中。

例如，在耶格爾的簡歷中，她列出了“招聘人才”作為自己的工作技能。但是，她卻削弱了本應(yīng)強(qiáng)調(diào)的后文中與這一要點(diǎn)表示了相同的技能的內(nèi)容：“在3個(gè)月內(nèi)招募并雇用了超過300個(gè)職位空缺。”對(duì)于耶格爾來說，這是一個(gè)比在前文泛泛談?wù)撍恼衅溉瞬诺墓ぷ骷寄芏购笳咦兊萌哂嗟母鼮榫唧w得多且更令人信服的強(qiáng)調(diào)她的招聘能力的方式。

創(chuàng)建適合你的簡歷格式。不要讓自己被束縛在傳統(tǒng)的按功能排序或按時(shí)間排序的簡歷結(jié)構(gòu)中。“新的時(shí)代要求有新的格式，”里夫斯說。你的目標(biāo)是為了炫耀自己的工作技能以得到最大利益，句號(hào)。對(duì)耶格爾來說，這可能就意味著要按照“非營利組織”和“企業(yè)”雇主的排序方式來組織她的簡歷。

避免使用“工作經(jīng)驗(yàn)”這一詞語。你選擇組織你的簡歷的內(nèi)容，但是要擺脫名為“工作經(jīng)驗(yàn)”的欄目。取而代之的是，選擇諸如“人力資源經(jīng)驗(yàn)”之類的這樣更為具體的欄目名稱。

“因?yàn)樗谀愕暮啔v上很可能會(huì)以一種更大、更醒目的字體出現(xiàn)，欄目標(biāo)題總是會(huì)抓住雇主的視線，”里夫斯解釋。但“工作經(jīng)驗(yàn)”并不能告訴招聘經(jīng)理你想要的是什么樣的工作，或是你在尋找什么樣的工作。

她補(bǔ)充說，要為你所申請(qǐng)的每份工作量身訂做這一標(biāo)題你想讓招聘經(jīng)理們清楚地看到你擁有他們所需要的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十

1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的簡歷一下就被del了。

2.簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。

3.簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的.時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4.簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5.簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。

6.其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

推薦內(nèi)容：簡歷為什么遞不出去謹(jǐn)記簡歷最佳投遞時(shí)間。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十一

很多人面試了很多家企業(yè)，卻都沒了下文，而且一般企業(yè)也不會(huì)告訴你面試失敗的原因。這點(diǎn)有時(shí)候也讓應(yīng)聘者挺苦惱的。那現(xiàn)在我就和大家分享面試失敗的那些原因吧!

過分夸大自己的實(shí)力。

盡管你可能有很高的學(xué)歷，不錯(cuò)的背景，但這都不能成為你夸夸其談的理由。公司關(guān)注的是你是否與崗位要求相匹配，你能為公司帶來什么價(jià)值。不要只顧著介紹你以往的優(yōu)點(diǎn)剎不住車，你應(yīng)該了解雇主的需求，相應(yīng)地去推介自己，并且盡量客觀。如果面試官低著頭皺著眉，而你還在唾沫橫飛，那你可真是該適時(shí)反省了。

過分關(guān)注待遇。

一開始面試就開價(jià)錢，詢問待遇，還說多少錢以下的月入就不考慮之類的。這會(huì)讓面試官很不舒服。既然來面試了，就要有雙方相互了解的誠意，讓公司了解你，你也了解了公司之后，再做評(píng)判也不遲。

惡意攻擊上家公司或上司。

在評(píng)判之前的公司或上司時(shí)，即使是非常不滿意，也不能用厭惡、惡毒的語言去中傷他人。這會(huì)給人感覺非常不友好，而且讓人覺得你不好管理，牢騷滿腹，心智不成熟。我們可以用一些中性的字眼去描述一些存在的問題，比如某方面意見不一致，不太適應(yīng)某種企業(yè)文化或管理方式等。

回答問題無條理，無邏輯。

在回答面試官提問時(shí)，答非所問，或者總是說不到重點(diǎn)，讓面試官一團(tuán)迷霧，得不到他想要的東西。這會(huì)讓面試官無法了解你，很難獲得你的特長。這個(gè)平時(shí)可以多些思維鍛煉，做事說話都弄出個(gè)1,2,3點(diǎn)來，慢慢地就能更好地表達(dá)自己了。

不能面對(duì)失敗或拒絕。

在你的人生經(jīng)歷當(dāng)中，必然會(huì)有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)有時(shí)在面試中向你詢問這類問題，也是看你對(duì)待人生低谷的態(tài)度，不要因?yàn)槊孀訂栴}而不敢承認(rèn)，隨隨便便搪塞過去，要成功拒絕任何借口。當(dāng)然，面試中你也可能遭到拒絕，這沒什么大不了，不是什么工作都適合你。問題的關(guān)鍵是，你需要坦然面對(duì)你的失敗或者被拒經(jīng)歷，并且戰(zhàn)勝這些失敗，這才是真正的成熟。

對(duì)自己的資歷不自信。

很多人在面試官看著自己的簡歷還沒有發(fā)問的時(shí)候，就滿心忐忑地為自己評(píng)分，更多地關(guān)注自己的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)。或者擔(dān)心經(jīng)驗(yàn)不夠，或者又擔(dān)心資歷過高。其實(shí)這些自我猜測(cè)都是多余的，如果你不想讓雇主關(guān)注你的弱點(diǎn)，你最好的做法就是把他的注意力都引導(dǎo)到你的職業(yè)技能、創(chuàng)造力、職業(yè)道德上來。

參加沒有準(zhǔn)備的面試。

在生活中你盡可以天馬行空，自由莽撞，但別忘了，一次面試卻可能決定一份工作，馬虎不得。盡可能地搜索應(yīng)聘公司的信息，應(yīng)聘職位的信息，并且在面試前，你還需要從面試通知、公司網(wǎng)站、甚至bbs上了解盡可能多的信息。記住，任何事情都沒有捷徑可走;準(zhǔn)備得越充分，你的勝算越大。

避開不正規(guī)或裁員公司。

也許你很需要一份工作，也許你自認(rèn)為八面玲瓏不可能過不了試用期，但是請(qǐng)你最好還是不要抱這樣的僥幸心理，避開那些不正規(guī)的公司吧!一個(gè)正規(guī)的公司是你選擇工作的首要前提，要堅(jiān)決地對(duì)那些不簽合同、不交保險(xiǎn)的公司“sayno”!并且要避免那些正在裁員的公司，盡管他們一邊也在招聘。

與面試官“套近乎”

具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十二

考之前覺得bec2挺簡單的，雖然報(bào)了班，但覺得老浪費(fèi)錢的，后來上課也沒怎么去，就感覺上聽力和口語的時(shí)候挺有幫助，別的都假的，不是一下子能提高的。

結(jié)果成績出來只有c汗顏下面是自己總結(jié)的一些失敗的經(jīng)驗(yàn)以往各位準(zhǔn)備考的人引以為戒高手就不用看了。

閱讀和寫作沒什么好多說的，和以前經(jīng)歷的大小考試區(qū)別不大，有些商務(wù)詞匯還是要記下的，不然文章看不懂，寫作有固定的格式，不要混淆了，這個(gè)很關(guān)鍵的。

最后要講的是真實(shí)的考試比平時(shí)的練習(xí)要難很多，這個(gè)是我此次的深刻體會(huì)，各位要切記不可像我一樣大意啊，如果已經(jīng)做過真題的朋友們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真題也要比平時(shí)練習(xí)卷難，劍橋商務(wù)英語證書（中級(jí)）模擬試題冊(cè)人民郵電出版社，雖然是大家公認(rèn)的和真題比較接近的書，但是由于出書教早難度明顯跟不上發(fā)展，只有形式是一樣的，所以bec新手可以參考下它的格式，我本人這本書就做了4份聽力，明顯感覺比考試簡單很多。

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失敗簡歷篇大全（21篇）篇十三

到中南駕校拿到駕駛證的時(shí)候是一個(gè)大晴天,天空中花朵般的白云暗示著我的好心情．路過駕校的大門時(shí),對(duì)看門的老師傅很有分寸地微笑頷首，沒想到他對(duì)我善意而禮貌的行為置若罔聞，一臉同情狀地看著我說，“你又來練車啊！”原來，我的一次次補(bǔ)考經(jīng)歷，已經(jīng)成為著名的痛。看門的老師傅看著我一步步倫落為考試?yán)щy戶,也在暗暗為我著急。

在20里經(jīng)歷了很多失敗，駕駛證的場(chǎng)地考試亦因?yàn)楦鞣N各樣的的失誤而經(jīng)歷了三次補(bǔ)考。或許作為一個(gè)普通的小人物重要的本領(lǐng)不是享受成功帶來的輝煌，更迫在眉睫的本領(lǐng)是學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種失敗,學(xué)會(huì)在失敗中調(diào)節(jié)自己的心情,學(xué)會(huì)沖出失敗的陰影才是最重要的事情。

總結(jié)這一次次的失敗，也不能全部將結(jié)果歸結(jié)為運(yùn)氣差，多多少少是和平時(shí)的不良習(xí)慣有一些關(guān)系的。就像年里的動(dòng)車事故,不全是偶然因素，其實(shí)是有很多潛在的必然因素一樣。也許這件事情就是在我人生的旅途中用來磨煉我的心性，讓我重新認(rèn)識(shí)自己的一次機(jī)會(huì)。

做事不夠細(xì)致歷來是我的缺點(diǎn),學(xué)生時(shí)代因?yàn)檫@個(gè)問題被父母和老師們無數(shù)次地批評(píng)指正,結(jié)果我還是堅(jiān)定不移地偶爾犯一些小小的錯(cuò)誤。步入工作崗位后,因?yàn)椴恍枰鎏艿氖虑?所以這個(gè)缺點(diǎn)也沒有給國家財(cái)產(chǎn)和人民的生產(chǎn)生活帶來什么損失。由于自己對(duì)粗心的放縱和寬容,這個(gè)缺點(diǎn)幾乎被我淡忘。但是在駕考這件事情上,我終于品嘗了粗心帶來的惡果，雖然平時(shí)練習(xí)的時(shí)間做得不錯(cuò)，其中的場(chǎng)考的一次失誤競是因?yàn)槠鸩降臅r(shí)候忘記打轉(zhuǎn)向。

后來在路考時(shí),看見同車的人有起步忘看后視鏡的,也有不顧后面有車輛正在前行直接起步的`,我才發(fā)現(xiàn)這些容易被人忽略的細(xì)節(jié)是很容易導(dǎo)致交通事故的。看似熟練的操作技能，看似簡單無比的細(xì)節(jié)問題,卻可能造成很大的危害。盧梭的那句話很經(jīng)典,“人之所以犯錯(cuò)誤，不是因?yàn)樗欢且驗(yàn)樗麄冏砸詾槭裁炊级薄?/p>

第二個(gè)問題就出在我的僥幸心理上。有一次通過單邊橋的時(shí)刻不是想如何努力通過，腦子里閃爍的竟然是一種僥幸的念頭，“這次不會(huì)那么倒霉了”，結(jié)果就是這種一舜間寄希望于運(yùn)氣的念頭葬送了我的第二次考試。這一次我得到的教訓(xùn)是,雖然說有時(shí)候高一些心理預(yù)期會(huì)給人減輕心理上的壓力，可是也不能過度的依賴這種盲目的樂觀。其實(shí)人生哪里有那么多好運(yùn)，我們能做的事情只是專心致志地做好自己的事情罷了。

一波三折的駕考經(jīng)歷也不是全無好處,正是這些不及格提供了很多的練習(xí)機(jī)會(huì),在與師傅與師兄弟姐妹們的交流中,我的臨考心態(tài)越來越平和,車技也是日趨成熟,真正達(dá)到了“神馬都是浮云”的境界。這個(gè)時(shí)代速成的東西太多，正是這一次的“慢”成,讓我有種在爬山時(shí)被荊棘刺傷過然后到達(dá)山頂?shù)母惺?也許這樣的“慢”成得到的東西更值得我去珍惜。

這本證書賦予了我一項(xiàng)新的權(quán)利。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十四

一、瞎編簡歷。

深入提問幾下，水分立刻就出來了。

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢?懶!

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!

二、“大而全”的簡歷。

簡歷準(zhǔn)備隨意。據(jù)武漢人才網(wǎng)工作人員介紹，該網(wǎng)站常常收到名為“求職信”、“這個(gè)信息你看看”或干脆沒有命名的求職郵件，他們一般都會(huì)將其直接刪除，因?yàn)椤芭c一些病毒郵件的標(biāo)題非常相似”。

他們說，很多大學(xué)生怕麻煩，不愿寫“某某應(yīng)聘某某職位”這樣比較明確的郵件標(biāo)題，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

三、簡歷中錯(cuò)別字多。

特別是首頁和英文簡歷上。在華中科大一名朱姓女生簡歷第一頁，“獲獎(jiǎng)情況”一欄赫然寫著“獲交易舞大賽一等獎(jiǎng)”。當(dāng)記者向她指出時(shí)，這名女生還在說“是對(duì)的吧?”類似這樣把“署名”錯(cuò)成“暑名”、把“university(大學(xué))”錯(cuò)成“univresity”的常識(shí)性錯(cuò)誤屢見不鮮，最多的一頁簡歷錯(cuò)別字多達(dá)五六個(gè)。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十五

當(dāng)你在納悶?zāi)愕暮啔v為何沒有回音時(shí)，有沒有想過是什么原因呢？今天本站簡歷頻道從投遞這個(gè)原因出發(fā)，為大家總結(jié)了一些失敗原因：

1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員，可能這樣的.簡歷一下就被del了。

2.簡歷與招聘要求不符。有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。

3.簡歷內(nèi)容簡單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫，讓人無法了解其干過哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4.簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5.簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。

6.其它不可預(yù)見的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十六

接下來的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡歷以附件形式通過電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對(duì)不起，我們不接受附件，你的求職簡歷，已被刪除……”原來，他們所接收的附件形式的簡歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。

在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡歷投遞方式。首先，在專業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)立的求職主頁，將畢業(yè)證書、獲獎(jiǎng)作品、個(gè)人寫真以及簡歷上傳到了上面。同時(shí)，對(duì)紙質(zhì)簡歷重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與補(bǔ)充，并將求職主頁的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十七

b.不要在簡歷里展現(xiàn)你過度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡歷里寫到：優(yōu)雅的職場(chǎng)麗人形象，現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉。對(duì)不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無意給自己找一個(gè)杜拉拉來做下屬。要記得，你的簡歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。

d.簡歷切記不能有任何錯(cuò)別字和語法錯(cuò)誤，連自己簡歷都不重視的人，實(shí)在不是一個(gè)好的求職者，另外，hr有的時(shí)候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。

簡歷是簡述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗(yàn)等，但是這并不是說它不重要，畢竟這是踏入職場(chǎng)的第一步――獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。

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失敗簡歷篇大全（21篇）篇十八

失敗簡歷篇大全（21篇）篇十九

瞅到有要我們專業(yè)的或者一點(diǎn)兒字義相關(guān)的專業(yè)的公司，要開宣講會(huì)了，就趕緊打印份簡歷帶過去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒有我特別想去的，所以也就沒去磨，直到東方來了

完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過的簡歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。

寫簡歷是個(gè)嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實(shí)。這個(gè)時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡歷，它讓你回顧過去的日子，整個(gè)大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動(dòng)，得了多少獎(jiǎng)學(xué)金，評(píng)了幾個(gè)榮譽(yù)證書，考試成績又咋樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你看了多少書彈了多少琴爬了多少山下過幾次海談過幾次戀愛喝醉幾次酒上過幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無處可寫。

我的簡歷是那樣簡潔，六大點(diǎn)：個(gè)人信息，專業(yè)技能，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社會(huì)實(shí)踐，主要優(yōu)點(diǎn)，愛好特長。結(jié)果只排了一頁還不能滿，然后加了一段無用的專業(yè)課進(jìn)去。

修修改改，改改修修。排好了簡歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個(gè)段子是某天我去彩打簡歷，我去取簡歷時(shí)有個(gè)妹子在打印機(jī)前，她回頭看了看我沒管我，然后自己拿了剛出來的我的簡歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說了句：看這簡歷還不錯(cuò)，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說了句：啊，原來是你的！我還有以為是那個(gè)的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說。好吧，無所謂，我其實(shí)已經(jīng)在竊笑了。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇二十

解決方法：

1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來適當(dāng)?shù)男薷暮啔v；

6、在投遞簡歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；

7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過去；

8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；

9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。

失敗簡歷篇大全（21篇）篇二十一

絕大多數(shù)學(xué)生描述自己的個(gè)性和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用一些很虛的詞語。比如在個(gè)性描述方面用工作勤懇，人際關(guān)系友善;描述實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用有一定的項(xiàng)目研發(fā)能力。幾個(gè)空洞的形容詞堆砌在一起使得用人單位覺得學(xué)生實(shí)際很不自信，甚至虛假。

處方：用具體的事例來證明自己的個(gè)性和能力。以人際關(guān)系友善為例。最好把自己在參加社團(tuán)活動(dòng)、參加導(dǎo)師的項(xiàng)目開發(fā)過程中如何與他人合作戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)簡單地表述出來，這樣有理有據(jù)才能讓用人單位信服。在實(shí)踐經(jīng)歷方面，研究生一定要強(qiáng)調(diào)自己曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目和寫過的論文，并描述成果。只有項(xiàng)目和論文的名稱，沒有結(jié)果描述，也難以給用人單位留下印象。

癥狀二邏輯順序不清。

不少學(xué)生的簡歷欄目之間設(shè)置重復(fù)或者區(qū)別不明顯，容易造成閱讀邏輯上的混亂。處方：在欄目順序上，畢業(yè)生們應(yīng)該遵循個(gè)人信息、教育背景、社會(huì)經(jīng)歷、實(shí)踐成果等欄目依次排列的順序。表面上欄目順序顛倒是突出了個(gè)性，實(shí)際上是忽視了招聘者的閱讀習(xí)慣。

癥狀三重點(diǎn)不突出。

學(xué)生們都知道有實(shí)踐經(jīng)歷更能吸引用人單位的眼球。但是不少研究生的實(shí)踐方向較多，比如學(xué)文科的學(xué)生既在單位做過行政工作，又在出版社做過文案策劃，在描述自己的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)，學(xué)生大多沒有突出重點(diǎn)。

處方：根據(jù)自己的興趣，突出自己擁有的與相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)的工作經(jīng)歷。實(shí)踐內(nèi)容豐富的學(xué)生準(zhǔn)備幾個(gè)版本的簡歷，每一個(gè)版本的簡歷突出一種工作經(jīng)歷。投不同的工作崗位時(shí)，選擇不同版本的簡歷。

拓展：成功求職簡歷范文。

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|38歲(1978年10月15日)。

居住地：廊坊。

電話：188********(手機(jī))。

e-mail：

最近工作[4年8個(gè)月]。

公司：xx公司。

行業(yè)：金融。

職位：項(xiàng)目部經(jīng)理。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：金融學(xué)。

學(xué)校：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科畢業(yè)，精通財(cái)務(wù)金融方面的知識(shí)。二年大型國有銀行及五年投資公司工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉投融資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各種投融資流程，了解相關(guān)的法律和政策。能夠分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：金融。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：項(xiàng)目部經(jīng)理。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/8—/4：xx公司[4年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：金融。

業(yè)務(wù)部項(xiàng)目部經(jīng)理。

2.組織安排項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研;組織小組成員依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦法、規(guī)定和程序編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等各類工程咨詢報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)對(duì)主持的業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行一級(jí)審核，負(fù)責(zé)對(duì)排版后的報(bào)告最終校對(duì)工作。

/7—2002/7：xx公司[2年]。

所屬行業(yè)：金融。

業(yè)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理。

1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前期對(duì)全行現(xiàn)狀的調(diào)查評(píng)估，并出具體系評(píng)估報(bào)告。

3.針對(duì)銀行原有組織架構(gòu)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提出合理化設(shè)計(jì)建議;。

4.梳理全行原有規(guī)章制度與流程、各部室及崗位工作職責(zé)，提出合理化建議;。

教育經(jīng)歷。

/9—2000/6中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科。

證書。

/12大學(xué)英語四級(jí)。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。