車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）

月工作總結(jié)是對工作進展和成果的一個總結(jié)，它能夠幫助我們看到自己的成長和進步。小編搜集了一些豐富多樣的月工作總結(jié)報告，希望能夠?qū)Υ蠹易珜懺鹿ぷ骺偨Y(jié)有所啟發(fā)。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇一

上半年，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇二

半年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的.生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設(shè)備事故。

(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

4。細(xì)碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇三

上半年，作為車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛事業(yè)，按照主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率。積極參加工廠和公司組織的各種活動。這半年來，我服從并配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部的各項工作。我相信在今后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過自己的努力，克服自己的不足，取得更大的進步。下半年我會更加努力，努力學(xué)習(xí)，努力實踐，讓自己真正成為一個經(jīng)得起任何考驗的主管。

總結(jié)上半年的工作，各車間存在的問題很多。這些事故既有個人原因，也有客觀原因。下半年我會找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我會帶領(lǐng)大家研究總結(jié)適合各車間的管理。上半年的問題大部分發(fā)生在新員工身上。由于新員工經(jīng)驗不足，在工作中對傅老師的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工沒有學(xué)好基礎(chǔ)。上崗后生產(chǎn)節(jié)奏加快，新員工手忙腳亂，是這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長巡查現(xiàn)場力度不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)和整改班組存在的問題也是上半年事故發(fā)生的原因。

下半年，我將把各部門班組長對新員工的培訓(xùn)作為團隊的重點工作，要求并督促傅老師把自己學(xué)到的東西認(rèn)真教給新員工。要求老師有責(zé)任心！不能有馬虎眼現(xiàn)象！要求各部門班組長加強班內(nèi)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決整改。今天的事情決不會拖到明天。

1.加大車間檢查力度，排查消除現(xiàn)場所有危險點，確保本班安全有序運行。

2.要求各部門班組長對員工進行安全教育，加強安全學(xué)習(xí)，增強員工的安全意識！

3.及時解決和匯報員工的問題，并嚴(yán)格按照廠規(guī)原則進行處理。

4、在特殊時段對特殊人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄，確保不發(fā)生事故。

5.規(guī)范員工行為，禁止年度內(nèi)做不符合規(guī)定的事情和不符合規(guī)定的行為，確保員工人身安全。

作為主管，我會帶領(lǐng)所有班組長和員工在以后的工作中學(xué)習(xí)，提高，進步，讓工作上一層樓！

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇四

20xx年上半年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難，認(rèn)真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標(biāo)，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃，帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績。現(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴(yán)要求，班子整體功能強不強。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況，著力推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場，多深入群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意。

同時，黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來，制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度，明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部，形成雙向制約機制，確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車間的方針目標(biāo)提供了堅強的保證。

二.抓職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，確保車間方針目標(biāo)的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：

1.加大對改革的宣傳力度。

支部加大對改革的宣傳力度，并結(jié)合車間實際進行大討論，增強了干部職工主人翁責(zé)任感、使命感、危機感，增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則，利用思想政治網(wǎng)絡(luò)，及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài)，將職工群眾關(guān)心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點。由于采取了以上措施，職工隊伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點問題上保持穩(wěn)定，為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。

3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實。

針對職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實等不良現(xiàn)象，支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求，認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、班組長會、[黨員會和車間職工大會，統(tǒng)一思想，開展“反違章、反違紀(jì)、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，并制定嚴(yán)格措施，考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀(jì)，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風(fēng)邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創(chuàng)建活動。

精神文明建設(shè)的好壞是落實車間方針目標(biāo)的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動，認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)文明車間、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比，被評上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進行獎勵，并大張旗鼓地表揚，對差的典型進行扣獎，并理直氣壯地批評。

五、加強對工會和共青團工作的指導(dǎo)，積極發(fā)揮工會和共青團作用。

車間支部指導(dǎo)工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為車間生產(chǎn)獻計獻策。指導(dǎo)共青團抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。

六、存在的主要問題和不足。

支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴(yán)要求，建立健全各項規(guī)章制度，并認(rèn)真監(jiān)督落實，使車間管理水平不斷提高。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇五

20xx年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進行做出了一定貢獻，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。

（1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理。

1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線，加強了設(shè)備的日常點檢，并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理。

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對于不合格品不得進行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇六

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇七

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇八

1、迎七一活動，開展上黨課活動，通知到每一位黨員，不得無故缺席，引起重視。

2、全體教工會議的召開。

3、黨員情況的核心。

4、廉政文化月，每一個支部提供一份作品。

發(fā)動入黨積極分子和學(xué)生黨員參加。

5、感動工程——尋找身邊感動人物。

6、黨員發(fā)展——從嚴(yán)治黨。

成績好，同時需熱心為同學(xué)服務(wù)，積極參加各項活動，綜合考察。

7、校友會工作——南京、鎮(zhèn)江校友會。

8、黨員活動——9月1日之前。

文檔為doc格式。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇九

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的.要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在--年--月--日起至--月--日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十

20xx年上半年很快就過去了，在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化安全意識，落實安全：高度重視工作，充分利用班前會，向員工進行，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

20xx年下半年將努力學(xué)習(xí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十一

xx中心小學(xué)黨總支，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體黨員、全體教職員工的辛勤付出下，根據(jù)吳中區(qū)委教育工委、xx街道黨工委的工作布置，根據(jù)學(xué)校黨建工作計劃，聯(lián)系學(xué)校工作實際，上半年度，學(xué)校黨總支開展了多項工作，取得了一定的成績，得到了上級主管部門的良好肯定。

一、黨支部順利改建黨總支。

根據(jù)黨章規(guī)定，一般正式黨員五十人以上、一百人以下的單位可設(shè)立黨總支。人數(shù)較多的黨總支可下設(shè)若干個黨支部。學(xué)期初，我校黨支部向吳中區(qū)委組織部、xx街道黨工委，遞交了一份“關(guān)于xx中心小學(xué)黨支部改建黨總支的請示報告”,得到了上級黨組織的批準(zhǔn)。4月26日，學(xué)校舉行黨總支成立儀式，還組建了黨總支下設(shè)的四個黨支部。學(xué)校黨支部升格為黨總支，是辦學(xué)歷史上的一件大事，將載入校史，是全體黨員政治生活中一件大事，值得自豪。

二、做好發(fā)展對象的培養(yǎng)考察工作。

上半年，根據(jù)培養(yǎng)和發(fā)展目標(biāo)，重點開展了對九名入黨積極分子的談心談話活動，內(nèi)容包括入黨動機，對黨性、黨的宗旨的認(rèn)識、踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)、今后的打算等。派出入黨積極分子參加吳中區(qū)黨校入黨積極分子培訓(xùn)。加強積極分子與培養(yǎng)聯(lián)系人的結(jié)對活動，定期從思想上、工作上進行交流。6月23日，預(yù)備黨員金玉弟同志，參加了xx街道新黨員入黨宣誓活動。按照成熟一個、發(fā)展一個的原則，經(jīng)學(xué)校黨組織培養(yǎng)考察，召開黨群座談會，街道黨工委同意，入黨積極分子陸敏燕同志已列為度發(fā)展黨員對象。黨組織的該項工作規(guī)范有序，進一步優(yōu)化和壯大了黨員教師隊伍。

三、認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育系列活動。

根據(jù)從中央到地方各級黨組織的部署，我校黨總支馬上行動，全面布置并開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作。

一是四月初制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實施方案，并確定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作計劃安排表。

二是4月26日召開由全體黨員參加的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員大會，明確任務(wù)要求，并集中學(xué)習(xí)了黨章黨規(guī)和習(xí)近平系列講話的有關(guān)內(nèi)容。

三是結(jié)合慶祝建黨95周年，開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育系列活動。如確定黨員聯(lián)系群眾（責(zé)任區(qū)）名單及布置相關(guān)工作；提出認(rèn)真做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育自學(xué)和記錄的要求；開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員關(guān)愛幫扶行動”等先鋒實踐活動；組織開展手抄黨章微信活動，“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文活動，黨員關(guān)愛幫扶募捐活動（共募捐2850元），參加了xx街道微心得征文競賽、“兩學(xué)一做”知識競賽，參加了吳中區(qū)“兩學(xué)一做”典型案例征集活動、理論微故事征集等活動；每周向吳中區(qū)委教育工委、xx街道黨工委上報“兩學(xué)一做”開展情況。5月9日，學(xué)校再次召開黨員大會，通過推薦票決，全票同意何雪學(xué)同志為xx街道黨代會代表；各黨支部利用這個機會，分別召開了“兩學(xué)一做”座談會，跟黨員上微型黨課；6月7日，學(xué)校召開“我為什么加入中國共產(chǎn)黨”青年黨員座談會，16位青年黨員給出了很好的答案，表達了自己的心聲。全體黨員通過學(xué)習(xí)，目前已有五十多篇“兩學(xué)一做”心得體會在校園網(wǎng)上交流。

我校的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，得到了上級黨組織的充分肯定，5月12日，我校在xx街道召開的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作座談會上作了專題交流，四次在xx街道政府的網(wǎng)站上作了專題報道，三次在吳中區(qū)教育局網(wǎng)站上作了專題報道。

四、進一步規(guī)范黨組織工作資料。

一方面，為加強黨組織的陣地建設(shè)，搭建黨組織跟黨員、群眾的溝通橋梁，本學(xué)期，在校園網(wǎng)“黨建工作”欄目上，又豐富了不少內(nèi)容，供大家瀏覽，從中獲取信息，接受教育。另一方面，注重建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、全面真實的黨組織及各黨員檔案資料，如各位黨員的基本情況資料、發(fā)展黨員資料、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出資料，平時開展的活動資料，基層黨組織臺賬工作資料，黨組織和黨員的成績榮譽資料等。另外，正在努力創(chuàng)造條件，為建立黨員活動室，做好籌備工作。

五、努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

學(xué)校黨組織擔(dān)負(fù)著宣傳、組織、團結(jié)全體教職員工，把黨的路線、方針、政策落實到學(xué)校的重要責(zé)任。本學(xué)期，學(xué)校黨總支明確職能，緊緊依靠學(xué)校行政各條線、各黨支部的力量，用一個個活動、一項項要求、一次次引導(dǎo)來提升全體教職工的思想素養(yǎng)，用每個黨員的先鋒模范作用來凝聚力量，同心同德，推動學(xué)校健康向前發(fā)展。

學(xué)校全體在職黨員，均以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各自工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，共同為推動學(xué)校黨建工作包括其他方面工作上臺階、上水平而不懈努力，在師生中、在社會上樹立了良好的形象，無發(fā)生過黨員、群眾違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

12名退休老黨員能夠保持優(yōu)良的生活作風(fēng)，關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，關(guān)心下一代的成長，在社會上做好事、做善事，包括幾名退休黨員還在為社會擔(dān)任工作崗位，貢獻著自己的光和熱，給領(lǐng)導(dǎo)、給群眾留下了很好的印象。

學(xué)校全體行政班子等領(lǐng)導(dǎo)人員，率先垂范，廉潔奉公，處處時時為教師、學(xué)生樹立榜樣，滿負(fù)荷工作，全心全意為學(xué)校謀發(fā)展，為師生謀利益，為進一步開創(chuàng)學(xué)校新局面辛勤耕耘，為學(xué)校工作年年上臺階盡心盡職。

黨員教師的模范先鋒作用，影響著身邊的每一位教師。目前，整個學(xué)校，正氣抬頭，營造了奮發(fā)向上的良好氛圍。大家講精神，講團結(jié)，想做事，善做事，做好事，注重教師形象，講究工作質(zhì)量，在社會上贏得了一致好評。

一個學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，大家取得的成績有目共睹。希望大家要再接再厲，以學(xué)校利益為重，繼續(xù)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，加強自身學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，開展批評和自我批評，以實際行動，進一步發(fā)揮示范帶頭作用，永葆黨的先進性和純潔性，樹立良好的形象，自覺接受群眾的監(jiān)督。我們充分相信，學(xué)校在柳秋剛校長、毛建青校長的全面負(fù)責(zé)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校的明天空氣更清新，陽光更燦爛，前景更美好。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十二

截止xx年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。

2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。

車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電。

安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。

6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。

車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。

三、管理工作全面細(xì)致。

車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。

一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;。

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;。

3、空壓機、冷干機全部滿負(fù)荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn);。

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進;。

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十三

我是精四車間的主任xx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年，上半年工作即將結(jié)束。半年來，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在x—x月份開展了3s3p4a培訓(xùn)和7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。

促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。

同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是第一責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學(xué)無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。

在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十四

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:。

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司新制度的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十五

女黨員2名;支部下設(shè)5個黨小組。至連續(xù)四年被評為公司先進單位，曾榮獲xx公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部榮譽稱號;、xx公司宣傳報道先進單位，xxx被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，xx榮獲xx公司“五比五賽”和“三抓一承諾”保增長活動優(yōu)秀班組榮譽稱號，被xx集團公司評為“三抓一承諾”活動先進班組。

在20至，xx黨支部積極響應(yīng)公司黨委的大黨建工作思路，以黨的和十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實xx公司和公司職代會精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定和提高經(jīng)濟效益這個中心，完善大黨建工作體系，樹立大宣傳工作理念，建立大監(jiān)督工作機制，樹立大群眾工作觀，夯實黨建工作管理基礎(chǔ)，提升科學(xué)化管理水平。支部的各項工作始終緊密圍繞xx公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司實際，堅持“電為核心、熱為基礎(chǔ)、以熱促電、壓本增效”的總體經(jīng)營策略，牢牢把握“搶電量、抓供熱、強管理、促發(fā)展”等重點工作，扎實有效的開展各項基層黨建工作，把x全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到公司二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展要求上來，凝聚到實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)上來。充分發(fā)揮基層黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的政治思想和組織保障。

一、狠抓黨建基礎(chǔ)，強化黨建管理。

(一)認(rèn)真整理、完善各種黨建基礎(chǔ)資料：一是按照上級黨委關(guān)于支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，深入開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷推動基層黨建工作改革創(chuàng)新，形成支部工作的亮點，全面提高支部黨建工作水平。完善xx黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項資料，將自以來的各年度黨支部工作進行認(rèn)真歸檔匯總，編制了年度《黨支部工作材料匯編》4冊。二是不斷完善支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)電子書的編制，現(xiàn)已將至的黨建工作統(tǒng)一編制于電子書中，便于查閱，審核及黨建工作的歸檔。三是支部安排人員及時認(rèn)真填寫《黨支部工作手冊》，及時記錄支部人員狀況，學(xué)習(xí)狀況及“三會一課”的開展情況。支部下屬各黨小組均及時填寫《黨小組活動記錄簿》，支部定期檢查審核，以此督促基層黨小組工作的開展不敷衍，不對付，讓黨建工作扎根于最基層，達到從群眾中來到群眾中去的效果。四是按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，逐項落實班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以值際為單位的各班組認(rèn)真完成《工會小組活動記錄》，《安全活動記錄》《班前班會后記錄》等重要信息材料，支部組織人員定期檢查評比，一次促進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的扎實有效的開展。

(二)定期開展各項基層黨建活動：按照“融入中心，服務(wù)大局”的黨建工作思路，搭建多種教育培訓(xùn)平臺，全面提高員工學(xué)習(xí)力，并將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力、生產(chǎn)力，助推學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)出成果。加大力度、采取措施，加快推進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，不斷提高推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。一是組織分場領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過中心組集中學(xué)習(xí)，強化理論武裝，爭創(chuàng)“四好”

班子，發(fā)揮整體優(yōu)勢。分場黨支部帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)班子好”這一主題，不斷借鑒先進企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，總結(jié)提出了分場領(lǐng)導(dǎo)班子的“五要”標(biāo)準(zhǔn)，即心要正、腦要清、眼要亮、手要短、腿要勤，形成了分場管理的嚴(yán)格自律，求真務(wù)實，團結(jié)向上的管理氛圍。二是定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，著重抓好《懲治和預(yù)防腐敗體系制度》的貫徹落實工作，構(gòu)建反腐倡廉長效機制，把反腐倡廉建設(shè)貫穿于公司工作的各個環(huán)節(jié)。圍繞公司管理的難點和熱點問題，認(rèn)真貫徹落實中央、集團公司及xx公司“八項規(guī)定”有關(guān)要求，在制度建設(shè)、調(diào)查研究、作風(fēng)建設(shè)、職務(wù)消費、會風(fēng)、文風(fēng)管理、公務(wù)接待、新聞宣傳報道以及加強監(jiān)督檢查等方面力求體現(xiàn)“八項規(guī)定”的要求。三是每月定期召開支部支委會議，及時安排總結(jié)基層黨務(wù)工作。定期組織班子成員集中開展政治理論學(xué)習(xí)，定期召開班子成員的民主生活會，加強班子建設(shè)。四是定期組織廣大黨員、積極分子參加黨課講座，回顧黨史，展望未來。組織廣大黨員按時以黨小組為單位認(rèn)真開展活動，積極發(fā)展身邊要求的同志向黨組織靠攏，在年至20遞交入黨申請書8人，確立入黨積極分子4人。

二、創(chuàng)新工作思路，展現(xiàn)黨建風(fēng)采。

(一)夯實黨建基礎(chǔ)，強化黨建特色。

廣大黨員干部在員工中自覺形成成了“思想先進，敢為人先;作風(fēng)務(wù)實，默默領(lǐng)先;開拓創(chuàng)新，事實為先;業(yè)績一流，勇于爭先;困難面前，一馬當(dāng)先”的服務(wù)與責(zé)任意識，充分發(fā)揮表率作用，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。分場黨支部一直都致力于打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)，具有較高執(zhí)行力，能吃苦耐勞的運行團隊。通過“黨員結(jié)對手拉手，共同進步促發(fā)展”工作的開展，在分場的各項生產(chǎn)任務(wù)及活動中廣大黨員都起到了模范帶頭作用，充分體現(xiàn)了黨支部的團結(jié)，樂觀，積極，向上的風(fēng)采。在例如每次機組啟停重要操作、見習(xí)崗位培訓(xùn)、節(jié)能降耗等分場的生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作中，在公司的各項重要舉措落實及文體活動中，以黨小組為核心，以黨員為核心的工作局面得到有利驗證。

(二)突出工作主線，抓好工作載體。

在2013年至年度的支部工作中，始終堅持突出以貫徹黨的精神和落實黨的群眾路線教育實踐活動為主線。認(rèn)真組織、十八屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，組織召開黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”研討會，特別針對如何理解和踐行提出的“三嚴(yán)三實”要求?”及如何把整改落實工作與促進企業(yè)中心工作結(jié)合起來，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，推動xx公司深化二次創(chuàng)業(yè)和公司各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

頭，帶領(lǐng)廣大黨員干部，黨建品牌創(chuàng)建重點圍繞組織、隊伍、陣地、制度和先進性建設(shè)等方面選題立項;黨員價值創(chuàng)造重點立足崗位發(fā)揮黨員作用，重點圍繞提升素質(zhì)、圍繞中心工作攻堅克難、推動企業(yè)發(fā)展等方面選題立項。總計征集黨建品牌項目14項，黨員價值創(chuàng)造申報表25份，優(yōu)中選優(yōu)，支部確立黨建品牌建設(shè)2項，黨員價值創(chuàng)造4份。

(三)發(fā)揮支部優(yōu)勢，助推三大工程。

xx黨支部不斷挖掘自身優(yōu)勢，積極助推公司黨委打造三大工程工作，我們發(fā)揮支部融情聚力，團結(jié)奮進的優(yōu)勢，助推公司黨委打造企業(yè)文化入心工程，全面推進企業(yè)文化落地，著力提升企業(yè)品牌形象;我們發(fā)揮支部的宣傳倡導(dǎo)優(yōu)勢，助推公司黨委打造員工隊伍素質(zhì)提升工程，促使員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力再上新臺階;我們發(fā)揮支部的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，助推公司黨委打造精神文明提升工程，進一步加強精神文明建設(shè)，大興文明之風(fēng)。

(四)關(guān)心青年骨干，發(fā)展后備力量。

xx支部始終將加強民主管理，維護職工合法權(quán)益的工作放在職工隊伍維穩(wěn)工作的首位，定期征集總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議建議，定期聽取職工建議，各值定期上報員工思想動態(tài)匯報。特別關(guān)注具有高端技能的青年骨干員工的思想動態(tài)，關(guān)心、鼓勵他們在崗位上厚積薄發(fā)，彰顯風(fēng)采。通過開展職工技能勞動競賽、安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督、扶貧幫困、巾幗建功及文體等活動，團結(jié)員工隊伍，凝聚員工力量。按照東北公司第二個班組建設(shè)三年規(guī)劃及有關(guān)文件要求，繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，逐步形成各具特色的班組文化。

車間黨總支上半年工作總結(jié)總結(jié)（熱門16篇）篇十六

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

?4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。