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    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)

    時間:2025-06-10 作者:書香墨

    工作計(jì)劃書是我們?yōu)榱烁玫亟M織和安排工作,提高效率和質(zhì)量而必備的一項(xiàng)工具。在這里,我們精選了一份創(chuàng)新獨(dú)特的工作計(jì)劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇一

    想做好一份工作,除了要刻苦認(rèn)真,還得有目標(biāo)有計(jì)劃,只有做好了工作計(jì)劃,才能把工作做得更好更出色。下面是本人20**年的工作計(jì)劃:

    在項(xiàng)目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。

    1、規(guī)范文檔模板。

    對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板0部備份下來,留作以后施工。

    2、嚴(yán)格管理施工。

    我們的.項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

    裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

    在很多政府工程報(bào)價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

    一個項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

    這就是我20**年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇二

    新的年度,新的計(jì)劃,來看看項(xiàng)目部的。

    吧!下面是本站小編收集整理的項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,歡迎閱讀。

    (一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動態(tài)考核及分析。

    (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

    (三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

    (五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

    (六)新的計(jì)劃及體會。

    隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的。

    通過以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。

    4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對工作,保證公司資源得到合理利用;。

    5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,防范管理中的漏洞;。

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    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇三

    1、黨支部堅(jiān)持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級相關(guān)文件以及十八大報(bào)告、黨報(bào)、黨刊等知識。通過堅(jiān)持學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性,提高黨員的理論知識水平,及時了解黨的方針政策。

    2、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新,加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制,不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè),更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用。

    3、加大支部的黨員干部教育力度,努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)。

    務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用。

    2---利進(jìn)行。

    2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的關(guān)系,從嚴(yán)治黨,促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展,為施工穩(wěn)步有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    3、項(xiàng)目部黨支部對項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議、部署,結(jié)合實(shí)際做好工作部署,定期檢查、分析、研究落實(shí)情況。

    4、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會和述廉議廉工作重要內(nèi)容,定期召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會,并按述廉議廉工作程序向全體職工報(bào)告。

    三、

    充分發(fā)揮支部黨員干部的的領(lǐng)導(dǎo)作用,推進(jìn)工作順利開展。

    4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長成才,作出本年度支部工作計(jì)劃。

    一、指導(dǎo)思想。

    圍繞院黨委工作中心,進(jìn)一步以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹十八大精神,以十八大精神為指引,認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、積極分子隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構(gòu)建和諧**,促進(jìn)**發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

    二、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

    6---示范點(diǎn)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新,整體工作抓提高的要求,繼續(xù)做好示范點(diǎn)各項(xiàng)工作,努力爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部。

    8---。

    1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式,開展好廉政文化“六進(jìn)”活動。

    業(yè)經(jīng)營者、管理者和投資者的合法權(quán)益。

    3、推進(jìn)務(wù)實(shí)招商。沒有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目不得參加重大招商活動,不得接待項(xiàng)目明顯不成功的客商,制止借公款出國(境)旅游現(xiàn)象。

    六、抓好群團(tuán)組織和老干部工作。

    1、充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動,營造健康文明的風(fēng)氣。

    10---考核的實(shí)際情況,對亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改善,真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善,具體黨建工作計(jì)劃如下:

    1、黨員發(fā)展計(jì)劃:亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃,明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人,并進(jìn)行積極的溝通與交流。

    2、黨課教育培訓(xùn)工作:積極組織開展公司黨員參與亨通上級黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動,同時組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動;對于黨委的培訓(xùn),積極組織員工參與,并及時將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn);做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì),建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺賬。

    12---調(diào)整和改善;同時對亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善。

    自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,增加職工比例,增加一線員工代表;及時參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì)。

    8、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面:做好2015年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,確保黨費(fèi)收集及時與準(zhǔn)確;并及時處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,對于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作;對于新員工入司后,做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。

    2015年,亨通高壓公司將進(jìn)一步加。

    14----。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇四

    電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部2012年。

    時光如梭,又是新學(xué)期的開始。電力工程系學(xué)生會生活部開始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負(fù)責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生工作,以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作,還有就是配合我系學(xué)生會做好平時的工作。日常工作是負(fù)責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對勤工儉學(xué)人員的督促工作,所以本年度的工作重點(diǎn)仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作。以下是我部門的這學(xué)期的工作計(jì)劃:

    一.加強(qiáng)本職工作的工作力度。

    在常規(guī)工作方面,首先:對于生活部勞動而言,勞動對于生活部而言是一種特殊的工作,雖然艱苦,很累。但是這是調(diào)動部門內(nèi)部成員的機(jī)會和考驗(yàn),要做好就必須調(diào)動本部門人員的積極性,在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,把工作分配到個人,也把責(zé)任分配到了個人,但是我們又體現(xiàn)了我們的團(tuán)結(jié),在有些工作上同時也必須與學(xué)生會其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作,和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,做到各部門,各班的積極配合。

    其次,對勤工儉學(xué)人員的管理。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群,他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,所以對他們的管理尤為重要。并且對他們的工作要嚴(yán)格要求,因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞剑捎锰焯旌灥街啤?/p>

    二、生活部的工作。

    作為電力系學(xué)生會生活部,必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進(jìn)模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進(jìn)工作方式,增強(qiáng)工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

    (一)工作制度。

    1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

    2.我們工作旨是“從同學(xué)中來,到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

    3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

    4.生活部成員應(yīng)積極主動,細(xì)心及時完成我部工作及學(xué)生會分配的任務(wù)。

    5.平時多觀察生活,多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問題,多思考,多反映同學(xué)們的情況。

    6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,不論是在工作,學(xué)習(xí),還是生活方面,時刻注意自己在同學(xué)中的形象,不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,學(xué)生會及生活部名譽(yù)和形象的事件,處處起到模范帶頭作用。

    7.因有重要事不能參加例會或工作時,應(yīng)提前向秘書處請假并向。

    部長說明原因。

    (二)加強(qiáng)自身建設(shè)、明確工作思路,完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

    1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。

    2.實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

    (三)定期開展活動,有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,調(diào)動同學(xué)們的積極性。

    三、

    加強(qiáng)與我系其他兄弟部門的合作。

    學(xué)生會的所有部門不是孤立的,雖然為了工作的方便和順利進(jìn)行,在工作上有明確的分工,但是我們始終是一個統(tǒng)一的整體,只有我們大家團(tuán)結(jié)起來,心往一處想、勁往一處使,這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù)。

    四、對我們部門的認(rèn)識與建議:

    首先,我們要一如既往的聽取同學(xué)們對我們生活部的意見和建議,在第一時間展開聯(lián)系,進(jìn)行協(xié)商,盡一切努力解決問題,促進(jìn)兩方面的溝通,為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表,和服務(wù)部門進(jìn)行座談等方式來進(jìn)行。

    其二,維護(hù)同學(xué)的基本利益,確保大家生活愜意有序地進(jìn)行的基礎(chǔ)上,使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。

    其三,生活部要聯(lián)系同學(xué),開展廣泛的調(diào)查活動,真正了解同學(xué)們?nèi)粘I罘矫嬗心男├щy,并及時反映到學(xué)生會,系里。同時上級的指示精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到同學(xué)們的手中,使學(xué)生會真正能夠成為學(xué)生自己的組織。

    其四,盡心盡力幫助貧困生,配合勤管中心、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動。

    最后,我們還要發(fā)揚(yáng)學(xué)生會團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),積極地參與和協(xié)助其他部的工作。

    五、加強(qiáng)自身建設(shè)。

    明確工作思路,完善自身管理,在系領(lǐng)導(dǎo),及學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn)。在實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

    我們的宗旨是“從學(xué)生中來,到學(xué)生中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)“。

    員。我一定會竭盡所能、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)。

    希望我們?nèi)w學(xué)生會成員努力奮斗,為電力系增添光輝。

    電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部。

    2012年。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇五

    制度完善與落實(shí),責(zé)權(quán)清晰,干好這一年。

    大家有緣再一起,優(yōu)勝劣汰。目前人員應(yīng)該說不算少了,要留好的,精簡,能才(包括班組)。

    一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,每一個員工需要在思想層面。總結(jié)去年的優(yōu)缺點(diǎn),端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,肯吃苦,肯鉆研,更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

    將結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法,獎優(yōu)罰劣,杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象,激發(fā)員工工作熱情。

    扎實(shí)開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí),嚴(yán)格管理,穩(wěn)健經(jīng)營。

    各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,更要以身作則,在員工面前樹立榜樣。作為一個組織,必須按原則辦事,必須按制度辦事,這是保障其它工作正常有效開展的前提。

    希望大家繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)一致,為2018的良好開局奠定扎實(shí)基礎(chǔ),同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作,以高度的責(zé)任心一起把工程做好。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇六

    計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能,任何組織中的各項(xiàng)管理活動都離不開計(jì)劃,來看看小編為大家?guī)淼年P(guān)于項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃:

    xx年工作計(jì)劃:建筑工地施工安全工作計(jì)劃

    一、加強(qiáng)宣教工作,開展職業(yè)、道德培訓(xùn)

    (一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,加強(qiáng)安全教育工作。

    成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識,將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。

    (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。

    抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),適時組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    (三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識,各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。

    二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度

    (一)結(jié)合本單位實(shí)際情況,對外地務(wù)工人員居住區(qū),深入開展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。

    單位針對“四防”工作的要開展自查,同時做到檢查有力度,對查出的問題有整改措施。

    (二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對工地的管理力度,實(shí)行責(zé)任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,根據(jù)責(zé)任書完成情況,給予表彰或處罰。

    (三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。

    勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。

    嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。

    (四)積極開展建筑施工單位大檢查。

    為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。

    對檢查出的不安全隱患,依法進(jìn)行處罰,將責(zé)任落實(shí)到人。

    對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,

    (五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

    一、指導(dǎo)思想

    以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和消除事故安全隱患,堅(jiān)決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

    二、工作目標(biāo)

    全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的`度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,爭取50%以上的縣級文明樣板工地,20%以上市文明樣板工地,省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個。

    三、工作重點(diǎn)

    (一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識

    深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。

    要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。

    (二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

    建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。

    施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。

    ,要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,強(qiáng)調(diào)全過程控制,有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

    (三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格考核

    1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,同時要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

    2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

    3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

    要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內(nèi)不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

    4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。

    在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,及時吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

    (四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

    1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,檢查要有針對性。

    要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

    2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

    3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

    4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。

    ,要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理,要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施,突出重點(diǎn),分類監(jiān)管。

    要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。

    (五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

    各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。

    認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。

    努力營造全社會關(guān)注安全,關(guān)愛生命的良好氛圍。

    (六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

    1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案,依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。

    要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。

    要加大事故的處理工作力度,堅(jiān)持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

    2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。

    同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇七

    工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20__年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計(jì)劃如下:

    一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平。

    1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力。

    一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅(jiān)持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。

    分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計(jì)劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

    2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

    工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

    二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。

    管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

    在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

    積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

    三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

    1、20__通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

    2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

    3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

    4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報(bào),如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。

    5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計(jì)劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

    6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇八

    校園闖關(guān)比賽。

    地點(diǎn):在足球場。

    活動形式:由大。

    一、大二等組成參賽隊(duì)伍,進(jìn)行比賽,在足球場上設(shè)立3-4關(guān),每一關(guān)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主,乒乓球傳遞、籃球運(yùn)球折返跑等活動形式,并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié),最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。

    活動目的:倡導(dǎo)大家走出宿舍,在鍛煉身體同時擴(kuò)展大家的知識面,答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項(xiàng)等方面有關(guān)。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

    本活動正在策劃中,初步計(jì)劃與體育部合辦,活動爭取在第五周開始舉辦,第四周進(jìn)行宣傳。

    4月宿舍文化節(jié)。

    初賽。

    評審:

    復(fù)賽:

    圓形報(bào)告廳。

    比賽分為兩個環(huán)節(jié)。

    第一部分宿舍情況匯報(bào)展示。

    ppt展示自己宿舍特色。

    第二部分。

    才藝展示。

    個宿舍進(jìn)行才藝展示。

    第三部分游戲環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)幾個小游戲增進(jìn)宿舍成員感情。

    評委打分。

    頒獎。

    出一期比賽成果公示海報(bào)。

    前期宣傳:

    5月第三周進(jìn)行宣傳,第四周正式開始。

    活動形式。

    組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影。

    發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚(yáng)親情的書籍”

    發(fā)起“母親,我想對你說”活動,號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信,發(fā)送短信后進(jìn)行橫幅簽字留念活動。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇九

    根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我______項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況,對20____年工作思路作出安排,確保各項(xiàng)工作順利開展。

    第一部分20____年工作總結(jié)。

    一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

    一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

    1、________一期道路及場地硬化全部竣工。

    2、________一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

    3、新建東、西門房、全部竣工。

    4、新建換熱站全部竣工。

    5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

    二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績。

    (一)前期施工準(zhǔn)備工作。

    我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,同時,加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

    (一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。

    我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

    (二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

    一是及時跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。

    二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

    三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

    四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

    (三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合。

    在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

    (四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作。

    安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

    1、明確責(zé)任、完善制度。

    根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動中。

    3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

    為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

    4、安全投入情況。

    隨著每個工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

    (五)、安全檢查及隱患治理情況。

    各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時,根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

    (六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。

    項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

    (七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。

    我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

    (八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。

    現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時,在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制,確保人員不受傷害。

    (九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。

    本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時,倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

    三、存在的不足和改進(jìn)措施。

    本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的'現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

    (一)項(xiàng)目管理水平有待提高。

    1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

    質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

    2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

    ____年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

    過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。

    4、安全文明施工控制。

    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

    5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

    過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

    6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

    管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

    (二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

    1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

    加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

    2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

    在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

    第二部分20____年工作思路。

    ____年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,____年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

    一、主要工作思路。

    在____年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)。

    (一)經(jīng)營指標(biāo)。

    確保____年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

    (二)管理指標(biāo)。

    1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

    2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。

    3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

    4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時率95%以上。

    5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價100%;。

    三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

    (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。

    質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

    2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

    項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

    3、做好安全文明施工管理。

    安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

    4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。

    5、認(rèn)真做好資料收集整理。

    在施工過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

    6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

    1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

    結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

    2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

    根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

    3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。

    ____年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓(xùn),____年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十

    1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

    主要內(nèi)容如下:

    1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。

    2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。

    4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理;

    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;

    7、煤倉間原煤配倉工作;

    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

    9、燃運(yùn)生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;

    11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

    嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎懲制度。

    關(guān)于簡歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。

    監(jiān)理項(xiàng)目部個人述職報(bào)告范文。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十一

    2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),堅(jiān)持施工速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一,加強(qiáng)成本核算,做好精細(xì)化成本管理,建立由目標(biāo)倒逼、時間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價考核為主,計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。

    2、主要途徑及措施。

    (1)增加資源,滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)量上,要達(dá)到600人左右。二是增加填筑料運(yùn)輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬方土堤填筑,考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面,計(jì)劃從料場至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運(yùn)輸?shù)姆职贤?/p>

    (2)加強(qiáng)技術(shù)方案編制,完善車間圖繪制。一是計(jì)劃編制主要施工方案如下:一期上下游圍堰拆除方案;溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案(重新完善);c70/85耐磨砼澆筑施工方案;二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案;壩頂防浪墻澆筑施工方案;壩頂門機(jī)軌道梁澆筑方案。二是計(jì)劃繪制主要車間圖如下:溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報(bào);灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉面圖的繪制并上報(bào);左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報(bào);開始所有主體結(jié)構(gòu)車間圖竣工圖的繪制并上報(bào);完成防浪墻車間圖的繪制與上報(bào)。

    (3)實(shí)施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略??刂瓶偭匡L(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險(xiǎn)變化情況,嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注到期工程款回收率,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的重點(diǎn)清收,嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,防止應(yīng)收工程款成為壞帳、呆帳。

    (4)建立綜合績效考核機(jī)制。結(jié)合實(shí)際,實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價考核為主,計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制,突出經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報(bào)。

    (5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理,認(rèn)真測算成本投入回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值,合理反映項(xiàng)目資本投資效益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理,一是嚴(yán)把資源關(guān)。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理,提高資產(chǎn)利用率。三是加大監(jiān)測、考核、培訓(xùn)力度。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個班組、處隊(duì)所有現(xiàn)場施工人員,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識、理念的傳導(dǎo)。

    (6)大力實(shí)施降耗提效。加強(qiáng)施工活動分析,強(qiáng)化成本考核,精細(xì)成本控制,堵塞漏洞,不斷提升項(xiàng)目效益。

    (7)大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬分配改革。

    (8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    (9)做好職工思想工作,促進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

    (10)緊貼項(xiàng)目施工實(shí)際,加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十二

    東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活。

    在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。

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    全球時尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊?!秞x周刊》是xx市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報(bào),經(jīng)過xx月xx日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的.圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息。

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    全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫卷。

    1、介紹鹽田簡史:概括山海鹽田,幾年巨變。

    2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境。

    3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟。

    4、展示成熟配套:記錄時尚小鎮(zhèn)故事。

    5、圖說東方夏威夷:動感都市的社區(qū)廣告。

    全面互動,《xx周刊》期待合作。

    1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。

    2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)。

    3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章。

    4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢。

    5、其他合作另行協(xié)商。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十三

    為確保項(xiàng)目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際,制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下:

    1、嚴(yán)格考勤制度。通過采取日考勤、周講評、月通報(bào)等有效管理手段,進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查,對無故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評。

    2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”,綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制,對所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況,努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

    3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際,要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣,牢固樹立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時組織員工進(jìn)行檢查,切斷水源電源,關(guān)好房間門窗,盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。

    4、提升工作效能。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此,更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,堅(jiān)決壓縮辦事時間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務(wù)質(zhì)量,努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前,要對整個工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理,進(jìn)一步整合各類資源,減少中間環(huán)節(jié),壓縮辦事流程,提升工作效率。

    5、強(qiáng)化安全意識。安全無小事。年終將近,綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時期。為此,要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際,在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時,每月定期組織一次安全大檢查,重點(diǎn)檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況,隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時堵塞安全漏洞,適時組織安全演習(xí),為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練,開展一次安全工作大檢查,同時要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案,努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

    6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬,結(jié)合開展2016年度工作總結(jié),在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動,重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念,秉承企業(yè)宗旨,遵循企業(yè)文化,信守企業(yè)承諾,發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng),進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能,為“構(gòu)造中國百強(qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

    7、開展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前,在全公司員工中開展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動。活動要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際,以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn),以褒獎宜化精神為中心,大力宣傳一年來為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì),通過弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵典型,進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

    8、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際,組織開展一次“美化綠化家園”活動。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o,通過對小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動,全力打造靚麗庭院,積極營造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

    9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。年底前,結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動?;顒訉⒉扇№?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,重點(diǎn)突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個方面進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感,努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì),為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`、更大貢獻(xiàn)。

    10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展2016年度工作總結(jié),在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定,報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個人,將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書,并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。

    11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。依據(jù)往年工作慣例,擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn),以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報(bào)節(jié)目,提前確定晚會主持人,合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地,購置晚會獎品,撰寫晚會串詞,確定節(jié)目主持,下發(fā)聯(lián)歡通知等,確保將晚會舉辦成為一臺既隆重?zé)崃?,又?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會。

    12、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口,更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個信息平臺。結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,年底前,綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項(xiàng)目部門戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)行專題調(diào)研,撰寫論證報(bào)告,制定策劃方案,并在時機(jī)成熟時提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項(xiàng)目、部門信息和在線解答等多項(xiàng)對外宣傳服務(wù)專欄,由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護(hù)工作。

    13、適時建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年,在啟動門戶網(wǎng)站建立的同時,綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作,了解掌握項(xiàng)目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料,配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備,建立健全項(xiàng)目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺,力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸,進(jìn)一步縮短審批時間、減化工作流程、降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)維效率,為項(xiàng)目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十四

    一、工程內(nèi)容:

    1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作,生產(chǎn)場地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。

    主要內(nèi)容如下:

    1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。

    2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的.現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。

    4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整;

    5、滾軸篩、碎煤機(jī)、()除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理;

    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;

    7、煤倉間原煤配倉工作;

    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

    9、燃運(yùn)生產(chǎn)場地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;

    11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對位等車務(wù)工作及車輛的檢測、整備等列檢工作。

    12、因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時,應(yīng)及時增派人手,按要求進(jìn)行處理。

    二、文明安全。

    嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎懲制度。

    二一三年一月七日。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十五

    xxxx年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了xxxx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

    一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

    二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:

    1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

    2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。

    3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

    4、加強(qiáng)交通安全管理制度。

    5、加強(qiáng)消防管理制度。

    三、具體做法。

    2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

    3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

    4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。

    5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎勵。

    項(xiàng)目部日工作計(jì)劃(優(yōu)秀16篇)篇十六

    根據(jù)省審計(jì)廳要求,我縣今年安排12個財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目,包括:

    1、本級預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個,即對縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

    2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個,并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個,即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

    經(jīng)與縣委組織部商定,今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個,即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時進(jìn)行。

    全年共安排7個行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

    1、市局項(xiàng)目2個,對縣物價局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

    3、縣局項(xiàng)目5個,對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

    全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個,即對縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。

    市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個,即對三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。

    市局全年共安排專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個,即對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫移民后期扶持資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、社保基金專項(xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金審計(jì)、國有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫除險(xiǎn)加固專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。

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    開學(xué)典禮是為了讓新生和老生之間建立起良好的相互關(guān)系,促進(jìn)交流和合作。這些開學(xué)典禮范文給我們展示了學(xué)生對學(xué)校和老師的由衷感激和祝福之情。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教職員
    實(shí)習(xí)心得是對實(shí)習(xí)過程中所遇到的機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)和思考。如果你想了解如何寫一篇出色的實(shí)習(xí)心得,以下是一些值得一讀的優(yōu)秀實(shí)習(xí)心得范文,供你參考。今天學(xué)習(xí)登帳。登賬
    班主任工作計(jì)劃是指根據(jù)教育教學(xué)要求和班級特點(diǎn),對班級管理和教育工作進(jìn)行具體規(guī)劃和安排的一份文件。接下來是一些班主任工作計(jì)劃的經(jīng)典案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    通過寫心得體會,我們能夠加深對所學(xué)知識和經(jīng)歷的理解和把握,從而更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。心得體會是對自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料,它可
    通過寫心得體會,我可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題,并積極思考改進(jìn)的方法和路徑。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動讓我體驗(yàn)到了協(xié)作和合作的重要性和價值,心得體會是對這次活動的一種總
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