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    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:筆硯

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    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇一

    電力工程的造價(jià)管理對(duì)象具有多個(gè)對(duì)象,既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠、施工單位,同時(shí)也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì)。政府相關(guān)部門會(huì)頒布相應(yīng)的法律法規(guī),電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而施工單位有具體的施工方案,所有不同的主體都會(huì)針對(duì)電力工程的造價(jià)實(shí)施管理??梢婋娏こ痰脑靸r(jià)管理具有多主體性。

    1.2階段性。

    電力工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段,不同的結(jié)果中會(huì)有相應(yīng)的造價(jià)管理內(nèi)容。各個(gè)階段工程不同的管理,會(huì)造成具體的功能具有部分差異。當(dāng)然,在各個(gè)獨(dú)立的階段中,工程造價(jià)管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系,并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實(shí)施是不同階段工作內(nèi)容的不同,使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。

    1.3動(dòng)態(tài)性。

    在電工工程項(xiàng)目的施工過程中,不同的階段會(huì)具有不同的造價(jià)管理內(nèi)容。在不同電力工程施工階段,會(huì)確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn),在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下,最大程度地將工程造價(jià)降低,增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程的前期設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測(cè)條件難以確定,因此在實(shí)際施工過程中,造價(jià)管理會(huì)根據(jù)各個(gè)因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。與此同時(shí),在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素,會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。

    1.4系統(tǒng)性。

    在造價(jià)管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊,而為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能,需要將造價(jià)管理當(dāng)成一個(gè)有機(jī)整體,即具有系統(tǒng)性。在設(shè)計(jì)時(shí)從造價(jià)管理系統(tǒng)的'角度出發(fā),對(duì)各個(gè)板塊綜合考慮,實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)最佳的效益。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇二

    建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持,所以,必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算,在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用,建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益,順利的完成建筑工程的建設(shè),必須要具有精確的預(yù)算,通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)。

    建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素,但是影響到建材價(jià)格的因素諸多,其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一,建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系,由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性,比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高,經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū),但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二,建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三,建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,其主要受到供需關(guān)系的影響,本身的波動(dòng)范圍也是比較大的,所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

    2.管理人員工作熱情不高。

    工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平,建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外,其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作,甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員,不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平,也無法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性,為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

    3.管理意識(shí)和方法比較滯后。

    我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的,其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快,導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚,所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短,并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自,缺乏與其他部門之間的交流溝通,進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題,比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外,我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

    在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候,必須要予以重視,其編制工作十分重要,通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性,是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一,必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料,比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面,進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況,對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二,必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察,充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格,由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多,所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例,要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況,然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外,必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量,然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

    工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃,在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制,從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以,工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo),建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門,還關(guān)系到各個(gè)部門,是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置,不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量,還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。

    在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤,可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一,必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn),制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序,并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二,必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式,充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三,相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

    建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容,預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分,通過科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式,才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,將業(yè)績(jī)考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合,避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,可以將業(yè)績(jī)考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合,從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且建筑數(shù)量與日俱增,社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制,進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求,不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

    參考文獻(xiàn):。

    [1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx,05,15.

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇三

    “全過程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性,每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作,需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單地劃分電力工程的階段,大致可以分為三個(gè)階段:一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段;一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段;一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對(duì)這三個(gè)階段,在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過程中,就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃,比如說在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段,可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等,在這幾個(gè)部分中,電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研,當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候,就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算,不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出,同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來的運(yùn)行。在施工過程中,造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇,也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式,進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上,同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作,要在滿足國(guó)家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的.審查與控制。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制,并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的重要手段。

    3.2明確資金來源,細(xì)化資金的基本使用。

    在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中,一般都是采取總體撥款的形式,想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行,就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析,通過明確資金來源,細(xì)化資金的基本使用的方式,進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易,所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資,同樣相較于靜態(tài)投資而言,電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過程中,同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面,例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確,包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成,才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查,查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等,只有綜合實(shí)際情況,才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營(yíng)信息,促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。

    隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步,目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求,而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以,想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手,通過培訓(xùn)等方式,促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,并且配合默契,能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此,電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn),并且豐富對(duì)其的基本考核手段,通過這些方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

    3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式,開放市場(chǎng)信息。

    相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù),才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù),促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí),也應(yīng)該開放市場(chǎng)信息,才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容,對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用,在進(jìn)行管理的過程中,可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒,以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制。

    4結(jié)語(yǔ)。

    在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中,電力工程造價(jià)的全過程管理與控制是十分重要的部分,想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下,通過明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來源,細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場(chǎng)信息等多種手段,加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):。

    [3]賈澤鋼.電力工程造價(jià)管理與控制分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,,(12).。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇四

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

    關(guān)鍵詞:管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo),一、決策階段。

    在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:。

    1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

    2、深入開展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

    3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

    二、設(shè)計(jì)階段。

    當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

    1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

    變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

    2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

    設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

    3、嚴(yán)把審核關(guān)。

    在一個(gè)投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

    4、加強(qiáng)概預(yù)算管理。

    設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

    5、樹立激勵(lì)機(jī)制。

    樹立開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇五

    在電力工程的決策階段,需要對(duì)工程進(jìn)行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性,在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當(dāng)大的難度。在決策階段,造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響,對(duì)設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等,都具有較大的不確定性。特別是對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進(jìn)行估算,確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究,電力工程項(xiàng)目如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益,將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被淘汰。

    電力工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在電力工程的設(shè)計(jì)過程中,不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設(shè)計(jì)人員存在一定主觀想法,不同的設(shè)計(jì)也具有良莠之分,進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì)受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響,在電力工程建設(shè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不太重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。

    在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí),要防止施工單位編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)時(shí),對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算不合理地壓低或提高,防止工程中部分項(xiàng)目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過大。在招標(biāo)過程中,要樹立精品意識(shí),完善施工單位的招標(biāo)管理。

    經(jīng)過可行性分析和投資審批后,在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理,將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。在施工階段,施工時(shí)間長(zhǎng),設(shè)計(jì)范圍廣,產(chǎn)生費(fèi)用的地方非常多,造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進(jìn)行施工,在允許的范圍內(nèi)可以對(duì)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)進(jìn)行一定調(diào)整。但是在工程具體實(shí)施過程中,很多施工單位急于開工建設(shè),而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。特別實(shí)在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進(jìn)行把關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變?cè)O(shè)計(jì),具有較大的隨意性。在更改設(shè)計(jì)時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇六

    論文摘要:隨著電網(wǎng)建設(shè)的升級(jí)發(fā)展,電力工程造價(jià)管理工作的重要性日益凸顯,在電網(wǎng)建設(shè)工程中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)筆者在農(nóng)網(wǎng)改造過程中的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)電力工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析與闡述,以期促進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,使農(nóng)村電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提高。

    電力是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源動(dòng)力,而電力配電網(wǎng)的建設(shè)則成為我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的重要前提和保障,為農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)源源不斷的提供能源支持和動(dòng)力保障。農(nóng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展水平直接影響到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民物質(zhì)文明和精神文明生活的提高,制約著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。目前,我國(guó)農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后,大量設(shè)施亟需升級(jí)新建,而電力工程造價(jià)的控制與管理是電力建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié),做好電力工程的造價(jià)管理工作,合理的完成電力工程造價(jià)管理,可以有效的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低農(nóng)村電網(wǎng)的損耗,同時(shí)還能大大提高電能的有效利用率。

    一、工程設(shè)計(jì)階段的管理。

    電力工程設(shè)計(jì)方案是建設(shè)項(xiàng)目工程的整體綱要,是造價(jià)控制的根本依據(jù)。雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例相對(duì)較小,但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用總額起決定性作用。同時(shí),一個(gè)科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案,可以縮短項(xiàng)目建設(shè)的工期,有效地節(jié)省投資,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

    (1)充分分析項(xiàng)目的必要性,防止項(xiàng)目建設(shè)功能性重復(fù)導(dǎo)致的電力資源的閑置和浪費(fèi)。

    (2)合理規(guī)劃項(xiàng)目接入系統(tǒng)的方案,制定當(dāng)前建設(shè)規(guī)模計(jì)劃并提出長(zhǎng)期規(guī)劃,形成整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,避免新上項(xiàng)目即面臨淘汰的尷尬。

    (3)全面評(píng)估工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益,最大限度的減少電能損失,充分考慮項(xiàng)目的占地補(bǔ)償,對(duì)新建站點(diǎn)的站址和新建線路的路徑方案要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能節(jié)省材料,兼顧用電客戶的負(fù)荷分布,使整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

    (4)本著可持續(xù)發(fā)展的方針戰(zhàn)略,充分考慮工程建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響,不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞,堅(jiān)決抵制以環(huán)境換經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維,避免環(huán)境污染導(dǎo)致工程建設(shè)社會(huì)效益的降低。

    (1)提高設(shè)計(jì)單位的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,切實(shí)提高項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行iso9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證,內(nèi)部審核管理和第三方同時(shí)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)分析。其次,應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、造價(jià)人員的培訓(xùn)。使工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員能夠及時(shí)了解掌握新技術(shù)、新工藝,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。最后,明確責(zé)任制。獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)設(shè)計(jì)人員道德水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高,避免瀆職行為的發(fā)生。

    (2)實(shí)行限額設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全過程的造價(jià)意識(shí),促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用統(tǒng)籌分析。合理規(guī)劃項(xiàng)目各階段、各部分的資金投入,使投資得到合理控制,避免施工過程中因?yàn)闊o計(jì)劃性造成的盲目浪費(fèi)。

    (3)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理性和深度進(jìn)行嚴(yán)密審查,科學(xué)論證,盡量避免因設(shè)計(jì)不合理而造成施工過程中的重復(fù)性修改,導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和工期的拖延,造成工程造價(jià)的上升。

    二、招投標(biāo)及合同造價(jià)管理。

    投標(biāo)單位是工程建設(shè)的重要參與者,在相當(dāng)大的程度上決定了工程建設(shè)的質(zhì)量和資金使用情況,一個(gè)好的合作單位對(duì)工程建設(shè)的健康良好進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。而合同是招投標(biāo)雙方權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù),其明確了各方的權(quán)利和義務(wù),為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的法律保障。在招投標(biāo)和合同管理階段需要注意以下幾個(gè)方面:

    1.規(guī)范招投標(biāo)的制度建設(shè)。

    制定專業(yè)的技術(shù)文件規(guī)范、指導(dǎo)公司的招標(biāo)活動(dòng),避免招標(biāo)過程中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理現(xiàn)象,使招標(biāo)活動(dòng)有法可依、有理可據(jù)。

    2.加強(qiáng)招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。

    本著公平的原則,招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)公開透明,對(duì)投標(biāo)方公平對(duì)待,綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)方,在降低施工成本的同時(shí)要保證工程質(zhì)量。

    4.加強(qiáng)合同管理,合理有效的使用建設(shè)資金。

    安排專業(yè)的合同管理人員管理項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各種合同和協(xié)議,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同的審查制度,保證合同、協(xié)議的合法性和嚴(yán)謹(jǐn)性,保證工程項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行。合同生效后,承包合同總價(jià)就是項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)值,要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須對(duì)資金進(jìn)行合理安排,定期對(duì)資金進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,及時(shí)與原預(yù)算的計(jì)劃對(duì)比分析,采取相應(yīng)措施,按工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,控制好資金的支出,從而確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    三、施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。

    施工環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段,從而決定了整個(gè)工程造價(jià)的最優(yōu)管理能否最終實(shí)現(xiàn)。在施工階段做好造價(jià)控制管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

    1.控制工程變更。

    建設(shè)過程中的工程變更往往造成工程造價(jià)的上升,因此在施工過程中要盡量避免。任何的變更都應(yīng)經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,以確定設(shè)計(jì)方案確實(shí)不科學(xué)、不合理,從而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。當(dāng)變更發(fā)生時(shí),相關(guān)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作,并且應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更通知單,由監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽字生效,任何個(gè)人和單位都沒有權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目隨意變更,堅(jiān)決杜絕變更的隨意性。

    2.加強(qiáng)結(jié)算資料和結(jié)算程序的.管理。

    結(jié)算要根據(jù)合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設(shè)計(jì)單位或有關(guān)咨詢單位編制工程預(yù)算、承包商的資金使用計(jì)劃等具體資料來進(jìn)行。對(duì)于工程變更要嚴(yán)格審查,加大簽證等資料的審核力度。工程款要根據(jù)工程進(jìn)度按照合同的規(guī)定進(jìn)行支付,承包商的工程量要同時(shí)經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的審核,并且相關(guān)款項(xiàng)必須由相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算審核之后才能發(fā)放。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇七

    摘要:電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要部分,能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是目前電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析,從而提出相應(yīng)的控制策略,以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

    目前在電力工程的造價(jià)全過程管理與控制工作中,仍然存在著相當(dāng)多的不足,使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要,而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處,不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過程管理與控制的重要意義。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究,以電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn),在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。

    目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價(jià)管理工作,僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等,往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容,而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過程中,管理方法較為單一,并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息,而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況,使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處,電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性,致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外,在不同的階段,造價(jià)管理工作也不同,需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中,對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確,不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題,如何針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇八

    就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。

    前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。

    動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。

    善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。

    1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用。

    項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

    在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

    2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。

    3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。

    資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

    1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。

    銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。

    2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。

    三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用。

    動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

    實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。

    1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

    2.根據(jù)方案配置硬件資源??紤]到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

    3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。

    1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

    2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。

    3)功能設(shè)計(jì)。

    主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。

    考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。

    為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。

    4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇九

    建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正,從而減少預(yù)算偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題,能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

    隨著我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加,近年來我國(guó)建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升,工作內(nèi)容也不斷具體化,例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源??梢哉f建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程,需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員,從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中,存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題,很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高,嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(zhǎng),因此成本耗資比較大,這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理,從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì),無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。

    當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算,并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二,建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低,專業(yè)技術(shù)不夠熟練,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低,甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三,相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式,嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法,沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

    第一,健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言,會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響,可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資,并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)工程施工的具體狀況,確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的,都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件,構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說,健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步,離不開完善機(jī)制做保障,只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流,這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo),將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員,確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義,確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。

    第二,積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下,信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響,出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí),學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理,通過與信息技術(shù)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公,讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù),不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息,從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度,強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制,提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量,確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理,最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。

    第三,重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn),強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,做好實(shí)際以及理論的結(jié)合,從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,拓寬自身的視野,不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面,建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式,一方面需要重視專業(yè)技能的考核,另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì),例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等,這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中,堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則,防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

    綜上所述,建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容,對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題,一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性,另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十

    摘要:近年來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下,基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景,建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ),對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵,那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量,提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量,是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展,受多方面因素的影響,其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀,剖析了影響因素,并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施,借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

    當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快,促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展,建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善,如何細(xì)化施工單位的管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響,而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向,在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位,對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此,施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作,確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性,以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中,施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化,及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作,降低影響因素造成的影響,使得施工過程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

    建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提,是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性,因此在實(shí)際管理中,需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件,通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,并快速的加以解決,降低后工程的施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大,對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響,而通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制,通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合,能有效地控制造價(jià),推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程,協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

    建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障,是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低,對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí),對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面,即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足,相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺,極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì),不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

    目前,我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受國(guó)家相關(guān)法律與政策影響,即施工單位在進(jìn)行施工的過程中,對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響,因此國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度,對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束,不僅保障了施工質(zhì)量,同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià),建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響,即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性,對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響,同時(shí),由于市場(chǎng)供需管理的不同,在進(jìn)行施工的過程中,也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。

    (一)施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性。

    當(dāng)前,我國(guó)建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響,缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí),致使在管理模式方面采用粗放型管理模式,增加了企業(yè)的管理工作難度,不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足,阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高,相關(guān)部門加大宣傳力度,提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

    (二)完善建筑工程造價(jià)的管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度。

    構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外,通過不斷完善工程造價(jià)管理體系,一方面約束各部門的規(guī)章行為,另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作,從而提高建筑工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述,建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響,是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?,F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí),以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作,從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    作者:李約翰單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校。

    參考文獻(xiàn):

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十一

    :近些年以來,城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模,建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中,新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對(duì)原有的穩(wěn)定價(jià)格帶來了相應(yīng)的擾亂與影響,同時(shí)也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知,建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價(jià)管理,因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來消除造價(jià)管理受到新型建筑材料帶來的各類影響,全面探究適用于當(dāng)前工程造價(jià)管理的可行舉措。

    針對(duì)建筑工程而言,造價(jià)管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場(chǎng)造價(jià),進(jìn)而將購(gòu)置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見,企業(yè)針對(duì)造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個(gè)流程中,確保全面施行全過程的造價(jià)管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中,造價(jià)管理占據(jù)了突顯的地位,這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過施行造價(jià)管理,應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場(chǎng)影響,防控造價(jià)頻繁波動(dòng)帶來的項(xiàng)目施工干擾性。

    與傳統(tǒng)建筑材料相比,建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運(yùn)用上述的新型材料,應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量,同時(shí)也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下,建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向,其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時(shí),新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性,對(duì)于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材,進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益,彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見,新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求,針對(duì)綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。

    新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下,并且融入了較多的全新特征。這是由于,建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng),針對(duì)建筑物在各個(gè)時(shí)間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時(shí),新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性,對(duì)其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會(huì)顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言,新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢(shì)與特性:首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下,建筑施工運(yùn)用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征,其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn),針對(duì)整個(gè)居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時(shí),某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的.趨勢(shì),而與之相應(yīng)的施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變,那么很可能傷害到健康,對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講,具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性,依照因地制宜的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征,其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言,新型建材針對(duì)建筑領(lǐng)域消耗的各類能源都能顯著予以減少,因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看,建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征,因此針對(duì)其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少,在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時(shí)代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中,具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料,上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視,當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向,因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來,多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新型建材的價(jià)值與意義所在,因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見,新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時(shí)代性與環(huán)保價(jià)值,其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材,針對(duì)其中能耗相對(duì)較高的建材類型都要全面予以限制。

    建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益,那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于,建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量,其在根本上關(guān)乎整個(gè)建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來,建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善,尤其是針對(duì)新型建材而言。因此可以得知,健全造價(jià)監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場(chǎng)中,不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制,市場(chǎng)中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源,就在于有關(guān)部門針對(duì)新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部,對(duì)此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外,針對(duì)某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號(hào)與材料規(guī)格,因而顯著減低了利用各類建材能夠達(dá)到的實(shí)效性,同時(shí)也減緩了建材造價(jià)管理流程的更新速度。除此以外,當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計(jì)以及整理相應(yīng)的施工信息。針對(duì)建材規(guī)格以及建材型號(hào)而言,某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響,造價(jià)管理將會(huì)增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計(jì)算時(shí),應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類材料型號(hào),依照因地制宜的思路來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對(duì)定額設(shè)計(jì)而言,技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價(jià)信息,那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計(jì),以至于無法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計(jì)。

    通過分析可知,工程造價(jià)管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來,建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性,在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對(duì)于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用,確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中,作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價(jià)受到新型材料帶來的顯著影響,進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對(duì)策:5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計(jì),然而與此同時(shí),項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身體現(xiàn)為顯著的綜合性,對(duì)其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路。因此可見,針對(duì)前期性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有必要將造價(jià)管理融入其中,同時(shí)也要兼顧某些新型材料帶來的相關(guān)造價(jià)影響。通過運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的舉措,就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查,與此同時(shí)做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。例如近些年來,很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì),確保從整體視角著眼來優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)并且提升整個(gè)設(shè)計(jì)流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價(jià)格在整個(gè)項(xiàng)目施工流程中,造價(jià)管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)?,施工企業(yè)通常來講都要選購(gòu)多種多樣的建材,以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上,材料造價(jià)管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征,對(duì)其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來講,其自身有必要全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值所在,對(duì)于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價(jià)格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn),才能杜絕相對(duì)較高的建材采購(gòu)成本,增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對(duì)項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn),在考慮材料價(jià)格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個(gè)投資流程帶來的影響性,然后緊密結(jié)合建材造價(jià)特征來優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見,項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購(gòu)等相關(guān)要點(diǎn),因此有必要確保整個(gè)設(shè)計(jì)流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。

    經(jīng)過上述分析,可以得知造價(jià)管理在根本上決定于多種多樣的市場(chǎng)要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對(duì)造價(jià)管理如果能夠全面加以管理,那么將會(huì)有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性,對(duì)于某些潛在性的市場(chǎng)造價(jià)影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價(jià)監(jiān)管中,關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料,通過運(yùn)用靈活的舉措來增強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中,企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn),在此前提下健全現(xiàn)有的造價(jià)管理模式,不斷創(chuàng)建新型的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。

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    [4]李杰.芻議新型材料出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的影響[j].中外企業(yè)家,20xx(11):126.

    [5]孫立蘋,文曉琳.新型材料出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的影響[j].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),20xx(9):181.

    [6]黃莉.新型材料出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的影響[j].中華民居(下旬刊),20xx(1):192~193.

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十二

    伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化,對(duì)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化,工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展,正日益走向成熟,工程造價(jià)咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用;另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù),為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì),國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要面對(duì)行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),大量外資工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國(guó)咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高企業(yè)的技術(shù)能力,同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理,其中,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo),規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序地發(fā)展,創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理[1],通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái),從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    信用管理往往容易被企業(yè)忽視,但實(shí)際上,信用管理對(duì)于企業(yè)極其重要。第一,信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度,并積累企業(yè)的無形資產(chǎn);第二,信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險(xiǎn);第三,信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;第四,信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,加強(qiáng)信用管理,努力提高信用評(píng)價(jià)等級(jí),是當(dāng)今工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場(chǎng)需求開展企業(yè)信用評(píng)級(jí)活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平,才能增強(qiáng)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用,加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系,并且強(qiáng)化信用監(jiān)督,通過對(duì)危害社會(huì)信用的各種行為做出的整治,達(dá)到規(guī)范造價(jià)管理部門行為,提高造價(jià)管理部門公信力的目的,從而構(gòu)建工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用激勵(lì)機(jī)制,在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境,充分發(fā)揮造價(jià)管理部門信用管理職能。

    要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理,必須建立完善的規(guī)章制度。首先,政府要從政策方面引導(dǎo),為工程造價(jià)咨詢企業(yè)營(yíng)造公平、公開、公正、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境,培育市場(chǎng)機(jī)制,利用政策手段把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)[3]。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,為工程造價(jià)咨詢企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,加強(qiáng)信用管理,使市場(chǎng)有序健康地發(fā)展。其次,相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則,工程造價(jià)建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價(jià)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合,加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理,定期或不定期地對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督,真正落實(shí)信用評(píng)價(jià)體系的實(shí)施,為工程造價(jià)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次,企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度,規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員,保證審價(jià)結(jié)果的公正性[4]。同時(shí),企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育,并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),注重信用服務(wù)的考核。

    目前,我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)相對(duì)業(yè)務(wù)范圍比較單一,雖然表面看起來熱鬧,但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算,標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢(shì)看,工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段,從簡(jiǎn)單的工程概預(yù)算管理到工程造價(jià)全過程控制,到建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理,到國(guó)際流行的建設(shè)工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時(shí),其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡(jiǎn)單的概預(yù)算編制,應(yīng)發(fā)展到工程造價(jià)全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理、建設(shè)工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化,也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前,工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要提高信用等級(jí),樹立品牌,就要抓好內(nèi)部管理,走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,努力提高市場(chǎng)占有率,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)看,今后工程造價(jià)咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國(guó)外一些大型工程造價(jià)咨詢企業(yè)因長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作,總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵(lì)制度等,都可以學(xué)習(xí)借鑒,提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠(chéng)信學(xué)習(xí),通過舉辦講座,普及誠(chéng)信教育,在行業(yè)中營(yíng)造誠(chéng)信氛圍,定期進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳,對(duì)落后的單位嚴(yán)格批評(píng),增強(qiáng)大家的信用意識(shí)。

    目前,我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏,專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名,而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙,會(huì)計(jì)算工程量,會(huì)套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價(jià)即可,而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù),又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬?。因此,目前很多造價(jià)咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低,且無信用機(jī)制約束的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化,有利于合理確定和有效控制工程造價(jià),同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議,更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價(jià)工程師的簽字,也使其與咨詢成果一并記錄在案,具有可追溯性,即使多年以后,也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此,造價(jià)工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識(shí),重視咨詢質(zhì)量,遵守職業(yè)道德,維護(hù)企業(yè)信用。同時(shí),企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員,即專業(yè)造價(jià)從業(yè)人員,使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì),又懂得信用服務(wù)對(duì)于企業(yè)自身的重要性,從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍,不僅加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并且為提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理水平,推動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

    現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價(jià)咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé),各工程造價(jià)咨詢企業(yè)有編審定價(jià)的`權(quán),而無對(duì)咨詢業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé),其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的,因此建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制是社會(huì)信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表,利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺(tái),按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對(duì)企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺(tái)對(duì)守信者的良好行為應(yīng)予及時(shí)表?yè)P(yáng)、肯定并記錄、公告,使守信者獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大,從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù),使社會(huì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解,在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時(shí),對(duì)于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺(tái)上進(jìn)行批評(píng)、記錄并公告,使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰,企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價(jià),使其想要發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理,否則將被市場(chǎng)淘汰。想要讓信用平臺(tái)充分發(fā)揮其用途,必須建立有效的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制,才能充分發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可通過良好記錄公告,造成企業(yè)之間的隱形競(jìng)爭(zhēng),從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開:一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰,通過行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)業(yè)行為,達(dá)到制止違規(guī)或失信行為;另一方面對(duì)信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的若違反法律的,則依法追究民事或刑事責(zé)任。

    信用管理對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)極其重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看,想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得以健康、長(zhǎng)足地發(fā)展,除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外,還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理,這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè),政府加以積極引導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳,法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合,工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十三

    [摘要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

    [關(guān)鍵詞]工程;投資管理;造價(jià)控制。

    建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程,具有建設(shè)周期長(zhǎng),規(guī)模大,涉及面廣,資金來源渠道多,資金投入量大,技術(shù)復(fù)雜,工期長(zhǎng),協(xié)作部門多等特點(diǎn),概預(yù)算的編制工作量大,容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國(guó)家政策性的變化等因素的影響,同時(shí)工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大,也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”(概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算),導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目各階段中,投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大,甚至可以達(dá)到80%~90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等,這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此,決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段,直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為,決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面,一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理,估算投入產(chǎn)出比,看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果,效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國(guó)家相關(guān)方針和政策,對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析,綜合估算投入數(shù)量,從而決定是否可行。

    對(duì)一個(gè)工程而言,技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,能否收到預(yù)期的投資回報(bào),是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的.。

    首先要優(yōu)化設(shè)計(jì),選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化,有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響,如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工,確定什么樣的工藝流程,選用設(shè)備的選型等。因此,設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì),按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求,保證滿足功能的同時(shí),優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通,綜合比較,選擇最優(yōu)方案。

    其次是手握第一手資料,保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握,把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況,掌握價(jià)格變動(dòng)幅度,同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理,在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

    再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足,實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問題,在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后,從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過程中,應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì),對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制,經(jīng)常檢查工程費(fèi)用,變畫了算為算著畫,時(shí)刻想著“筆下一條線,投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用,也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣,通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn),暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資,搞“釣魚工程”。然而,如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求,必然會(huì)帶來很多問題,也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

    招投標(biāo)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式,正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量,套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、公平合理,這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作,從而做好工程招標(biāo)。

    工程量清單是工程造價(jià)確定的核心,其編制必須符合投標(biāo)文件的要求,力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在:慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià),合理利用資金,應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施:加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng);業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理,提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語(yǔ)權(quán);做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

    由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成,工程量具體化,施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小,只有5%~10%,節(jié)約投資的可能性也不大,但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段,有很大的浪費(fèi)投資的可能性,所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。

    工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后,業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量,輕投資,很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置,有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮,造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資,當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時(shí),投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證,健全設(shè)計(jì)變更審批制度,完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制,加強(qiáng)材料采購(gòu)和管理工作,合理使用機(jī)械。

    工程竣工決算階段,工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料,進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí),要準(zhǔn)確計(jì)算工程量,對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是,預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容,保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

    工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過程的最后一環(huán),工程造價(jià)咨詢單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn),對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見,最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

    我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過渡階段,市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國(guó)建筑工程的發(fā)展迅速,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,適時(shí)提高工程投資的效益,走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終,在項(xiàng)目建設(shè)中,合理控制經(jīng)濟(jì)投資,抓好項(xiàng)目的過程管理,通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實(shí)踐,認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題,從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。

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    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十四

    本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象,首先,通過理論分析,提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;其次,分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題,指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑;最后,基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果,給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。

    工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入,固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制,造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而,咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問題,加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn),擾亂了建筑市場(chǎng)秩序,使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加,因此,迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3],約束咨詢業(yè)健康發(fā)展,那么,我國(guó)的咨詢企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,在發(fā)展中求生存呢?又應(yīng)該如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且不斷的更好更快的發(fā)展呢?本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問題所在,還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。

    我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步晚,規(guī)范化程度相對(duì)較低,是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè),從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制,招標(biāo)控制價(jià)編制,全過程工程造價(jià)跟蹤審核,工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多,市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,問題也逐漸的顯示出來了。

    近年來,建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張,咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn),其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊,并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi),沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰,這在一定程度上阻礙了我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此,需要政府部門采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)蔓延[4],建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè),來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

    2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。

    建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目,時(shí)間長(zhǎng),范圍廣,這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性,對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng)使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重削減,為了生存,企業(yè)只能從人員成本上下功夫,一再降低專業(yè)人員工資薪酬,具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重,一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山,致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。

    2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。

    工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè),特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度,工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全,咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低,相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱,這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

    2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范。

    由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低,還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇,而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初,咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得,這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來,隨著建筑業(yè)蓬勃興起,社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域,但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響,公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

    2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力弱。

    我國(guó)咨詢企業(yè)的設(shè)立,不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式,都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人;具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人;擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員總數(shù)不少于6人;其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的,但是目前企業(yè)為了降低成本,專職造價(jià)工程師數(shù)量極少,為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者,企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法,咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上,通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的,從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看,很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

    2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大,職業(yè)道德約束難。

    由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理,僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督,尚未健全;再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范,人員流動(dòng)頻繁,基礎(chǔ)管理薄弱,對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制,缺乏職業(yè)道德監(jiān)管,造成從業(yè)人員,在職業(yè)道德方面問題較為突出,出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。

    上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下:

    3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。

    咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理,企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才綜合素質(zhì),努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制,完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。

    3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。

    行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開信用評(píng)價(jià)平臺(tái),造價(jià)工程師20xx年開始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員,方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià),并闡述理由,同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù),影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù),簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約,達(dá)到雙重約束的目的。

    3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。

    為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)總體水平,需要建立健全行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái),由市場(chǎng)調(diào)節(jié),讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,淘汰一批濫竽充數(shù),損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”,重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度,為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。

    3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段,樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

    設(shè)立人力資源部門,規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理,建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度,遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本,也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此,只有建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機(jī)制,在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為,才能維護(hù)企業(yè)形象,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

    3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制,留住人才。

    人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人,讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇,可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià),以及運(yùn)營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。

    綜上所述,工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù),企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度,對(duì)存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決,建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系,有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

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    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十五

    工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程,在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制,能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配,對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用,甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工,從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

    對(duì)工程造價(jià)的理解在我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程,人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算,根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理,因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn),籠統(tǒng)地講,工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入,它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此,工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù),也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ);對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理,是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例,它的建設(shè)規(guī)模大,施工時(shí)間長(zhǎng),相對(duì)來說資金的消耗也比較多,要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制,把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中,從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制,達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

    3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

    在公路橋梁工程的建設(shè)中,我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)體制管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果,它促使我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競(jìng)標(biāo),施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來進(jìn)行;對(duì)于建設(shè)單位來說,這是1個(gè)通過市場(chǎng)來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力,充分發(fā)揮他們的聰明才智,根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競(jìng)標(biāo),有利于工程價(jià)格的'降低,因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過競(jìng)標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制,因此,在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要,建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料,通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,以維護(hù)合同雙方的利益,減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能,將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

    在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期,一般的情況下,材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上,現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí),工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià),這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果,但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位,會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格,出現(xiàn)返修工程,這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi),導(dǎo)致工程資金的增加;有的施工單位不按進(jìn)度要求施工,公路橋梁工程的建設(shè)周期長(zhǎng),消耗的資金很多,一旦工期拖延,那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的;再有工程的變更問題,有的施工企業(yè)在施工的過程中,隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià),工程變更越多,影響就會(huì)越大。因此,不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

    施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情,要按照合同要求的條款來辦事,這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作:要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥,并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算;工程竣工結(jié)算時(shí),建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核,以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù);審核工作結(jié)束后,要編制竣工結(jié)算報(bào)告,對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明,尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因,作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù),使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

    我國(guó)公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大,建設(shè)的周期也越來越長(zhǎng),相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此,工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程,而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的,而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段,公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國(guó)公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下,這與我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系,我國(guó)還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此,像公路橋梁這樣大型的工程,必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià),以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制,以保證工程造價(jià)的合理性,防止出現(xiàn)重大失誤,避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

    在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段,通過有關(guān)專家分析,在作出投資的決策后,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示,在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià);而通過對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比,我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想,這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià),首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn),將工程資金分割,相當(dāng)于??顚S?,而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此,對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高,要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì),又要懂技術(shù),只有這樣,才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣,那是最恰當(dāng)不過的了。另外,在實(shí)行招投標(biāo)制度后,招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇,僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理,只有多種方案進(jìn)行比較,才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度,這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度,只有這樣,才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,才能使設(shè)計(jì)更趨于合理,將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

    總的說來,工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科,在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善,工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,在國(guó)家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。

    【參考文獻(xiàn)】。

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    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十六

    如今土木工程的發(fā)展不斷增加,所表現(xiàn)出來的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性,如今我國(guó)土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加,但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看,土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn),存在著一些問題,因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施,其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

    土木工程管理;內(nèi)涵;造價(jià)現(xiàn)狀;控制。

    對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看,通過對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化,同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用,在土木工程建設(shè)過程中,相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握,通過有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理,對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握,同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行,在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中,通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo),進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

    (一)施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。

    在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中,施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購(gòu)過程有所隱瞞,對(duì)于造價(jià)過分的抬高,其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這樣的情況對(duì)于真正將問題查找出來沒有幫助,對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響,同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況,工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響,對(duì)于工程造價(jià)無法保障。

    (二)施工階段存在的問題土。

    木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉,在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上,首先對(duì)于我國(guó)進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的,相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足,責(zé)任不明確,造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況,其次我國(guó)當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊,后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本,最后我國(guó)建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次,反而會(huì)造成造價(jià)的增加,最終效果也無法體現(xiàn),另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況,很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更,是工程造價(jià)超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

    (一)進(jìn)度管理。

    對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說,對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理,保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè),認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,通過相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理,保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行,同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題,而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中,對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮,根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

    (二)質(zhì)量安全管理。

    質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常,因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理,集中的對(duì)其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施,再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中,通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循,嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目,選擇適合的技術(shù),從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成,對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升,讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要,在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

    1.設(shè)計(jì)階段。

    對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標(biāo),通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善,相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注,發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義,另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作,可以通過限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行,也就是說資金來源確定之后,通過設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。

    2.施工階段。

    相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中,首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制,審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制,通過集中化的對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理,落實(shí)其中存在的一些問題,通過審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查,同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況,需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督,將其中存在的問題及時(shí)解決掉,對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理,完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

    3.構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。

    土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家相關(guān)政府部門,要積極引導(dǎo),宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神,同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者,我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高自身的業(yè)務(wù)能力,以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。

    4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目。

    面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象,首先,要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí),并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次,科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作,成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍,針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究,確保其科學(xué)性、合理性。最后,對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí),一定要經(jīng)過慎重考慮后再?zèng)Q定,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問題,第一,要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改,盡可能完善。第二,土建工程造價(jià)管理工作難度較大,因此,土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三,土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí),只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí),切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求,這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

    6.提高工作人員的素質(zhì)。

    首先,要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核,對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作,確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次,造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人,要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,一方面鞏固專業(yè)能力,另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì),面對(duì)高壓工作問題,要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后,要定期進(jìn)行考核,對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

    總而言之,想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理,要集中的對(duì)管理問題進(jìn)行解決,通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行,真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

    [2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[j].信息化建設(shè),20xx,(8):188.

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十七

    :文章對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開討論,分析了全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義,探究了全生命周期工程造價(jià)管理理論的演變歷程,最后基于工程項(xiàng)目全過程管理理念提出了全生命周期工程造價(jià)管理的基本方法,旨在為建筑業(yè)工程造價(jià)管理提供參考依據(jù)。

    現(xiàn)階段,我國(guó)采用的工程造價(jià)管理模式是一種定額計(jì)價(jià)的全過程造價(jià)管理方法,引進(jìn)于20世紀(jì)50年代初,通過對(duì)該模式吸收與消化,已形成中國(guó)式的定額計(jì)價(jià)管理體系?,F(xiàn)在的工程造價(jià)管理中,各個(gè)地區(qū)的造價(jià)管理部門在全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額與基本工資、材料、機(jī)械價(jià)格的水平上編制單位估價(jià)表,較依賴定額,然而建筑工程的定額往往表現(xiàn)為相對(duì)滯后的狀態(tài),導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)難以及時(shí)準(zhǔn)確反映市場(chǎng)最新價(jià)格信息。

    我國(guó)傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式在新的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)下逐漸表現(xiàn)出不適應(yīng)性的特征,具體表現(xiàn)在,該模式下的工程造價(jià)管理核心內(nèi)容仍舊是實(shí)施階段,并沒有將決策與設(shè)計(jì)階段全部納入到管理范圍中,或沒有足夠重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。傳統(tǒng)模式比較注重建設(shè)期的建設(shè)成本,對(duì)未來運(yùn)維管理與維護(hù)的成本計(jì)算較少,對(duì)于全生命周期工程造價(jià)內(nèi)涵的理解不到位,難以對(duì)全生命周期工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。此外,我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)施的是靜態(tài)工程造價(jià)管理模式,往往造成項(xiàng)目決策不科學(xué),工程設(shè)計(jì)不合理,甚至造成投資規(guī)模的失控,影響施工質(zhì)量,最終導(dǎo)致巨大的投資和浪費(fèi)。像“胡子工程”、“釣魚工程”等現(xiàn)象普遍存在,嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,阻礙了國(guó)家財(cái)政預(yù)算的順利進(jìn)行。與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式不同的是,全生命周期工程造價(jià)管理模式是從工程項(xiàng)目的全過程出發(fā),來探討工程造價(jià)與成本管理的問題。包括工程項(xiàng)目的前期、中期、后期,詳細(xì)內(nèi)容就是決策階段、設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段,也包括翻新與拆除期等階段。運(yùn)用到綜合的學(xué)科與知識(shí),采用綜合集成的方法,對(duì)投資成本、預(yù)期效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)與分析,并不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各個(gè)階段總造價(jià)成本的最小化。全生命周期工程造價(jià)管理注重科學(xué)合理的規(guī)劃,包括對(duì)先進(jìn)工藝、技術(shù)與材料的選用,確保工程建設(shè)全生命周期成本的最小化,節(jié)省投資成本,提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益。首先,對(duì)于決策階段,全生命周期工程造價(jià)管理理念采用的是科學(xué)合理的規(guī)劃理念,對(duì)項(xiàng)目的建造成本、運(yùn)維管理成本、使用成本等多個(gè)方面綜合分析,探究多個(gè)可行性方案,對(duì)比優(yōu)選出在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下最經(jīng)濟(jì)的全生命周期成本,優(yōu)選最佳的投資方案,進(jìn)而達(dá)到科學(xué)合理的投資決策。其次,是設(shè)計(jì)階段,施工建設(shè)方案的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)具有較大的影響,從全生命周期的角度實(shí)施造價(jià)管理能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位自覺考慮綜合因素,包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等,既要以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)滿足使用功能,選用科學(xué)合理的材料與設(shè)計(jì)方案,又要在保證施工質(zhì)量的`前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期成本的最小化。最后,是施工階段,全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目綜合成本予以考慮,確保施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與工程合同總體策劃、實(shí)施方案的確定更加科學(xué)合理,保證施工各工序都能夠注重成本控制。

    全生命周期理念運(yùn)用于建筑業(yè)工程造價(jià)管理最早始于20世紀(jì)70年代末,來自于工程界精英學(xué)者的理論研究與實(shí)際工作者的經(jīng)驗(yàn),后來在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的組織與推廣下,國(guó)際范圍內(nèi)開始對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理展開深入研究與探討,不斷完善與全面全生命周期理論與方法、構(gòu)建體系。全生命周期工程造價(jià)管理模式是一種現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理念,符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,被發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用。全生命周期工程造價(jià)管理的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一個(gè)階段是1974~1977年,這一時(shí)期是全生命周期工程造價(jià)管理理念誕生的時(shí)期,也是全身名周期思想的萌芽時(shí)期。在《建筑與工料測(cè)量》季刊中發(fā)表的《31概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中。隨后在1977年,該名詞再次出現(xiàn)在美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)發(fā)表的《全生命周期造價(jià)分析———建筑師指南》一書中,并被給予了初步的定義與概念,有了基本的思想與內(nèi)涵,還指出了基本的研究方向與分析方法。第二階段是1977~1986年,這一時(shí)期是全生命周期工程造價(jià)管理理念與方法基本形成為體系的時(shí)期。在這一階段,全生命周期工程造價(jià)理論獲得了實(shí)際的應(yīng)用,取得了階段性的成果,得到了廣泛的認(rèn)可。英國(guó)測(cè)量師協(xié)會(huì)投入了大量的人力與物力推動(dòng)該理論的發(fā)展,同時(shí)在建筑師協(xié)會(huì)的合作下,組織了全生命周期工程造價(jià)管理的深入研究活動(dòng),正式全面推廣該理論體系。表現(xiàn)在建筑師協(xié)會(huì)在專業(yè)刊物上發(fā)表了大量關(guān)于全生命周期造價(jià)管理的文章,并出版了《建筑師全生命周期造價(jià)核算與初略設(shè)計(jì)手冊(cè)》等刊物、專著與指南。政府也出臺(tái)了相關(guān)文件與報(bào)告。第三階段就是從1986年至今,全生命周期工程造價(jià)管理的理論體系與方法徹底進(jìn)入到全面完善的時(shí)期,先后有學(xué)者提出了造價(jià)管理模型化與數(shù)字化,在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下,結(jié)合仿真系統(tǒng)創(chuàng)建新型的管理體系,包括對(duì)bim技術(shù)的充分應(yīng)用,支持了全生命周期工程造價(jià)管理模式的發(fā)展。

    (一)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理。

    項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)對(duì)所有建設(shè)方案與可行性方案進(jìn)行比較,優(yōu)選出最經(jīng)濟(jì)的方案。造價(jià)選擇依據(jù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全生命周期成本,成本較少的方案是可供選擇的方案,經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目決策能夠解決設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制,便于對(duì)各個(gè)過程的成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理。所以在項(xiàng)目決策階段,工程造價(jià)管理不僅要考慮后期的運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、使用成本,同時(shí)還要考慮社會(huì)成本因素。其中運(yùn)維管理成本是傳統(tǒng)造價(jià)管理中最容易被忽視的,因?yàn)閭鹘y(tǒng)計(jì)價(jià)會(huì)認(rèn)為運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的費(fèi)用占全生命周期的成本比例非常小,可以忽略不計(jì)。但事實(shí)并非如此,根據(jù)美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料顯示,工程全生命周期中的運(yùn)維管理費(fèi)用是建設(shè)費(fèi)用的數(shù)倍,尤其是對(duì)社會(huì)成本的綜合考慮,建成后對(duì)社會(huì)帶來的所有效益影響,都屬于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段,必須充分考慮運(yùn)維管理成本和社會(huì)成本。

    在我國(guó)工程造價(jià)管理中,對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制十分缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)完全不足,許多設(shè)計(jì)單位為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)部管理機(jī)制存在許多弊端,缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)計(jì)方案往往直接決定項(xiàng)目的投資成本,而設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性并不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響,如果不對(duì)設(shè)計(jì)階段采取嚴(yán)格的成本管理,會(huì)直接影響最終總投資。設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)以投資估算為主控制初步的設(shè)計(jì)工作,以設(shè)計(jì)概算來控制施工圖紙的設(shè)計(jì),同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運(yùn)營(yíng)回收成本等,要綜合考慮材料的選擇、設(shè)備的租用費(fèi)用,并且考慮建成后的維護(hù)拆除等成本,最后就是保證施工的可行性,減少返工率,節(jié)約工程造價(jià)成本。

    施工階段是成本直接消耗的主要階段,此時(shí)的工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)把計(jì)劃工程造價(jià)控制額作為目標(biāo)值,定期對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際投入與目標(biāo)值進(jìn)行比較,確保施工建設(shè)過程中對(duì)成本的有效控制。制定合理的資金使用計(jì)劃,包括任意一筆資金的運(yùn)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)算其合理性。要充分考慮施工全過程、施工后變更計(jì)劃、投入運(yùn)營(yíng)后的成本,控制工程變更與進(jìn)度款的支付,確保工程施工建設(shè)的造價(jià)始終控制在目標(biāo)值以內(nèi)。施工階段應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的動(dòng)態(tài)消耗,因?yàn)槭┕るA段是成本支出最多的階段,造價(jià)管理必須從各個(gè)施工環(huán)節(jié)與相關(guān)因素中予以全面的考慮,盡可能減少無用功或無效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),消除與減少不必要的開支,降低造價(jià)成本。此外,還應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下,對(duì)材料的消耗、人力的消耗、機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的分配,在先進(jìn)施工技術(shù)的支持下保證經(jīng)濟(jì)的合理性。

    綜上所述,加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,我國(guó)加入wto后,學(xué)者與工程技術(shù)人員就認(rèn)識(shí)到全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要性,并作出了深入的探索與積極的研究,介紹了基本的思想與方法,通過全面應(yīng)用取得了初步的成果。

    [1]周仁強(qiáng).工程造價(jià)指數(shù)的信息采集和編制研究[d].重慶大學(xué),20xx.

    [2]史丹丹.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建及評(píng)價(jià)[d].武漢理工大學(xué),20xx.

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十八

    目前,我國(guó)的城市發(fā)展正處于一個(gè)飛速的階段,國(guó)家對(duì)城市的建設(shè)也越來越重視,投入的資金也是逐年的增加,市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分,市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè),對(duì)于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價(jià)也是工程中的重要一部分,目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟(jì)效益,讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范,通過研究市政工程的現(xiàn)狀,對(duì)造價(jià)的管理進(jìn)行的研究。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中可能會(huì)遇到很多的問題,針對(duì)這些問題進(jìn)行研究,找出更加科學(xué)合理的解決方案。

    如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城市化是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素,從這方面來看,城市的建設(shè)就十分的重要,各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義,比如可以吸引投資,增大城市的知名度,也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施,給居民帶來更大的便利,工程的造價(jià)很大程度上影響到了市政工程管理,所以加強(qiáng)對(duì)市政工程的造價(jià)控制非常重要,所以市政相關(guān)部門要重視對(duì)造價(jià)控制和管理。對(duì)于每一項(xiàng)的市政建設(shè),研究的時(shí)候不僅僅需要做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算,同時(shí)還需要控制好資金的投入,讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟(jì)效益。

    對(duì)于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),要從多方面去考慮,不能只看到對(duì)眼前所擁有的資金的控制,而在以往的時(shí)候,這也就是我們往往會(huì)容易忽略的一個(gè)方面,資金控制的很好,但是在建筑的時(shí)候卻會(huì)留下這樣那樣的問題,最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對(duì)城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè),著關(guān)系到了城市中人們的生活,是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ),可以提高城市居民的生活水平,給城市的居民提供一個(gè)更加好的生活環(huán)境,市政工程建設(shè)的費(fèi)用主要來源于企業(yè)和個(gè)人所繳納的費(fèi)用,這些費(fèi)用每年會(huì)進(jìn)行合理的分配,每年分配到道工程建設(shè)方面有限,所以需要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理,確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利,合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財(cái)政支出,所以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。

    2.1忽視成本。

    如今在的建設(shè)方面,大部分企業(yè)和市政部門都開展進(jìn)行了造價(jià)控制管理工作,雖然工作進(jìn)行了開展,但是真正實(shí)施的結(jié)果卻并不能令人滿意,絕大部分對(duì)造價(jià)控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上,僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價(jià)控制管理,但是在實(shí)際建設(shè)中,城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分,所分配的資金也是有限的,并沒有對(duì)整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮,所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項(xiàng)問題就是僅僅考慮到成本,在現(xiàn)在的建設(shè)中,大多數(shù)人對(duì)于工程造價(jià)管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算,僅僅控制到了造價(jià),我們經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤就是沒有從每一個(gè)階段去控制造價(jià),而是只注重最后的核算,但是實(shí)際上每一個(gè)階段都是非常重要的',全過程的管理工作和全過程的造價(jià)控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完之后,很多的造價(jià)師僅僅是根據(jù)圖紙對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),而不是去實(shí)地進(jìn)行考察,所以這樣就會(huì)造成資金不足或者是過剩的問題,都對(duì)后期的施工有很大的影響。

    2.2設(shè)計(jì)管理制度不夠完善。

    在設(shè)計(jì)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)忽視到管理制度,設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計(jì)不夠完善,原先的設(shè)計(jì)到了實(shí)際情況的時(shí)候都不能夠得到落實(shí),因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候有很多情況是不可確定的,所以在施工的視乎對(duì)于設(shè)計(jì)的管理制度有很多都會(huì)忽視,所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面,在施工的時(shí)候也要進(jìn)行管理,如果有不合理的地方需要溝通改動(dòng)。

    2.3隨意的更改設(shè)計(jì)方案。

    在工程進(jìn)行之前,應(yīng)該根據(jù)資金情況和實(shí)際的考察情況設(shè)計(jì)出合理的施工方案,一旦施工開始進(jìn)行,就不能夠隨意的更改,因?yàn)樵诠こ涕_始之前,向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報(bào)告,一般來說,需要在報(bào)告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程,所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照?qǐng)?bào)告上的內(nèi)容來進(jìn)行施工,盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項(xiàng)重要的問題就是虛報(bào)造價(jià)。

    3.1科學(xué)的管理。

    科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上,需要從根本上抓起,要考慮到工程的整體和工程的每一步,這樣還不夠,還需要對(duì)每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中,只要參與市政工程建設(shè),不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作,遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,同時(shí)對(duì)于工作也要反復(fù)的核查,對(duì)預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的,這樣管理才能夠更加的高效化。

    3.2提高造價(jià)人員的水平。

    工程的造價(jià)控制管理所包含的內(nèi)容較多,專業(yè)性強(qiáng),難度也比較大,所以再選用造價(jià)師的時(shí)候需要要求造價(jià)師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ),同時(shí)還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又能夠了解多方面的知識(shí),可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實(shí)際工程中,所以,在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下,市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識(shí)豐富,隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)的造價(jià)師,可以更好的進(jìn)行造價(jià)管理工作。

    3.3控制好每個(gè)階段。

    首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查,如果在這個(gè)階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象,那么就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤,所以根據(jù)施工的條件,來對(duì)如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查,要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會(huì)影響,從多方面進(jìn)行調(diào)查,減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后,就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),一般來說分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì),在市政工程施工技術(shù)選擇方面,需要對(duì)多種技術(shù)進(jìn)行對(duì)比,在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對(duì)比,選擇符合規(guī)定,先進(jìn)可靠的技術(shù),同時(shí)應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響,來選擇施工的方案,要選擇節(jié)能、污染小的方案,設(shè)計(jì)的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探,確保設(shè)計(jì)合理可靠,對(duì)于不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行工程,但是在招標(biāo)的過程中,也要講究公平合理,進(jìn)行公開招標(biāo),在招標(biāo)的時(shí)候均采用實(shí)行資格后審招標(biāo),這樣既可以避免一些違法行為,又可以使施工單位之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),這樣就可以選取一些價(jià)格較低同時(shí)又符合條件的單位進(jìn)行施工,這樣就可以保證施工的成本,在進(jìn)行施工的石斛,施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計(jì)的圖紙來進(jìn)行施工,要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象,在簽訂合同之后,施工的過程中設(shè)計(jì)也不可隨意的變更,如果出現(xiàn)意外情況,需要進(jìn)行協(xié)調(diào),雙方都滿意之后再進(jìn)行變更,這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)。市政工程建設(shè)中影響到造價(jià)的項(xiàng)目有很多,施工時(shí)所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面,所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計(jì)矛盾的現(xiàn)象,都會(huì)影響到造價(jià),所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行,為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生,相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)施工的過程中進(jìn)行管理,確保施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目都符合造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時(shí)候,再進(jìn)行最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié),審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全,而在工程項(xiàng)目中對(duì)于設(shè)計(jì)的變更,和工程項(xiàng)目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計(jì),這樣在最終的核定費(fèi)用的時(shí)候,就可以將合同中的費(fèi)用以及變更時(shí)所變更的費(fèi)用都能一起付給建設(shè)的單位,這也是核查費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全,安全問題不管到什么時(shí)候都是強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵,所以在施工之前應(yīng)該對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查,確保施工的條件安全,這樣施工人員才能更好的無憂的進(jìn)行工作,同時(shí)也需要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的安全教育,提高施工人員的安全意識(shí)。

    3.4對(duì)造價(jià)控制中存在的一些問題要準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。

    首先所制定的監(jiān)督機(jī)制需要完善,按照職責(zé)進(jìn)行分工,確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任,在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候,也需要認(rèn)真應(yīng)對(duì),將其中那些價(jià)格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟(jì)的,工程的造價(jià)師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算,需要進(jìn)行實(shí)地的考察,做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算,細(xì)化到每一項(xiàng)工程,每一項(xiàng)工程都需要做出相應(yīng)的資金額度,在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還需要認(rèn)真的對(duì)待,避免出現(xiàn)算錯(cuò)漏算的現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)的簽證必須要嚴(yán)格的管理,造價(jià)師也必須要到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對(duì)施工時(shí)候的材料進(jìn)行選擇的時(shí)候,需要選擇質(zhì)量有保障的材料,在使用之前也需要對(duì)將要使用的材料進(jìn)行檢查,避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

    城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來越重要,市政工程造價(jià)本身就是一套相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng),市政工程造價(jià)是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),在整個(gè)工程建設(shè)中具有重要的地位,貫穿著整個(gè)市政工程的建設(shè),所以需要強(qiáng)化工程造價(jià)控制和管理,是如今發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn),也是重要的基礎(chǔ)。

    [1]郭銳.關(guān)于市政工程造價(jià)控制及其審核策略分析[j].山西建筑,20xx.

    [2]陳春華,戴文俊.市政工程造價(jià)控制與管理分析[j].四川水泥,20xx。

    電力工程造價(jià)管理論文(匯總19篇)篇十九

    時(shí)代在進(jìn)步,人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了變化,追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用,根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展,建筑同時(shí)要滿足人們的各項(xiàng)需求,融入現(xiàn)代化元素,無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),要想在建筑市場(chǎng)中脫穎而出,不僅需要與國(guó)際接軌拓寬視野,增加創(chuàng)新,同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)利用高科技計(jì)算機(jī)技術(shù),建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),有效的提升對(duì)于信息的管理和評(píng)估造價(jià)的準(zhǔn)確性。

    1.1系統(tǒng)信息處理問題。

    現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)主要由國(guó)家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國(guó)家直接管理主要是通過三個(gè)步驟,首先是收集資料信息,通過不同的方法收集到信息,之后將所收集到的信息集中處理,最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公開公布,間接管理是國(guó)家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),在地方建立機(jī)構(gòu),由地方機(jī)構(gòu)再向社會(huì)公布信息,但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享,而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù),不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài),也會(huì)導(dǎo)致信息不能及時(shí)的更新處理,各個(gè)地區(qū)差異明顯[1]。

    1.2專業(yè)人員需求量不能滿足。

    信息數(shù)據(jù)的科技化,同樣也對(duì)工作人員提出了更高的要求,需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析,并且需要維護(hù)設(shè)備,處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會(huì)使用計(jì)算機(jī)或者從事過工程造價(jià)工作就可以勝任的,同時(shí)還需要對(duì)信息的處理,需要將信息管理與工程造價(jià)結(jié)合在一起,但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失,使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用,在很大程度上造成資源的浪費(fèi)[2]。

    2.1整合構(gòu)建思路。

    在使用此系統(tǒng)時(shí)需要整合出建構(gòu)的思路,明確目標(biāo),將其作為一個(gè)支架,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物,是將計(jì)算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)合在一起,從而形成的一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[3]??梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式,相比較而言更加的省時(shí)省力省地,而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析,同時(shí)也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理,明確目標(biāo),可以對(duì)工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定,在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控,對(duì)一些突發(fā)情況也可以及時(shí)的處理,從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益[1]。

    2.2劃分詳細(xì)板塊。

    統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)信息的發(fā)布,以及信息的管理都具有很大的局限作用,容易造成信息混亂,將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題,可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段與工程造價(jià)結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類,例如初期階段涉及的企業(yè)競(jìng)標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競(jìng)標(biāo)通道,將企業(yè)的信息錄入其中,為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)[2]。按照這種分類方法對(duì)各個(gè)階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計(jì),建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng),與此同時(shí)也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng),有不法企業(yè)可能會(huì)趁機(jī)提供錯(cuò)誤信息和不良信息來從中盈利,造成其企業(yè)的損失,在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時(shí)剔除掉這類信息,使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。

    2.3完善信息采集系統(tǒng)。

    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù),是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作,而且信息數(shù)據(jù)每天都會(huì)發(fā)生新的變化,這就需要完善信息采集系統(tǒng),來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度,工程造價(jià)所要收集的信息種類也很多,包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價(jià)格種類等等,需要將這些類別的信息進(jìn)行整合,同時(shí)每種信息也不是獨(dú)立的,也要對(duì)各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理[3]??梢越⒁粋€(gè)共享平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針,同時(shí)企業(yè)也可以注冊(cè)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息上傳,不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時(shí)間,還可以真正的使信息快速更新。

    3.1工作人員的專業(yè)化。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的要求也越來越高,經(jīng)濟(jì)的`競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng),設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu),為工作人員提供專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn),從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對(duì)于工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)操控的不足,培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才,不僅可以提高工作效率,同時(shí)也可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)信息的公布更加清晰,也可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。

    3.2政府機(jī)構(gòu)的支持。

    政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價(jià)的管理信息,首先,在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下,更容易完成對(duì)于信息的采集,從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫(kù);其次,對(duì)于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積,需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合,政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后,政府的扶持也不是萬能的,同時(shí)也需要有關(guān)部門做出努力,在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力[2]。

    3.3健全工作管理體系。

    數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng),不健全的管理系統(tǒng)可能會(huì)引起職權(quán)的混亂,工作的分配不均等問題,建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題,同時(shí)還可以對(duì)員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核,各司其職,隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升,將人力資源合理化,有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。

    建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念,百家齊放,這就對(duì)信息的整合與管理提出了要求,雖然目前國(guó)內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題,停留在淺顯的層面,但是不可否認(rèn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大作用,國(guó)內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對(duì)系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間,希望本文可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)有一定的意義。

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    當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在某一項(xiàng)目或事務(wù)中存在問題和不足時(shí),編寫整改報(bào)告是必要的,它可以幫助我們找出問題根源并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。小編整理了一些優(yōu)秀的整改報(bào)告案例,希望能給大
    匯報(bào)材料還可以用于回顧工作過程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并為下一步工作提供參考依據(jù)。下面是一些優(yōu)秀的匯報(bào)材料樣本,展示了高質(zhì)量的內(nèi)容和精美的呈現(xiàn)方式。按照《關(guān)于召開202
    范本的借鑒和分析可以幫助我們?cè)趯懽髦斜苊夥竿瑯拥腻e(cuò)誤,提升寫作的準(zhǔn)確性和流暢性。接下來,我們一起來看看這些精選的范文范本,了解一下它們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
    計(jì)劃書的編寫應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化定制。以下是小編為大家收集的計(jì)劃書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。寫計(jì)劃書的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)和確定實(shí)施步驟,以下
    通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地反思自己的行為和思維方式,改進(jìn)不足之處,提高自己的綜合素質(zhì)。感謝以下作者的心得體會(huì),他們的觀點(diǎn)和思考讓我們更好地了解了某一主題,
    事跡材料可以詳細(xì)描述個(gè)人或團(tuán)體在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的具體表現(xiàn)和成就。這是一份特別精選的事跡材料合集,其中包含了一些令人欽佩和敬仰的事跡。馬利軍、共產(chǎn)黨員、退
    民主生活會(huì)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)平臺(tái),黨員干部可以在會(huì)上相互交流心得體會(huì),提高自身能力和水平。通過民主生活會(huì),我們加深了對(duì)黨的事業(yè)和工作任務(wù)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了我們的團(tuán)結(jié)和
    一個(gè)月的工作,總結(jié)起來,可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。小編為大家整理了一些比較典型的月工作總結(jié),這些總結(jié)范文涉及到不同行業(yè)和崗位的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法,供大家參考和
    合同協(xié)議是法律和社會(huì)規(guī)范的必要產(chǎn)物,保障了交易的正當(dāng)性和可靠性。接下來,我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍┏R姾贤瑓f(xié)議的樣本,希望能給大家?guī)韱l(fā)。(以下簡(jiǎn)稱甲方)。乙方:(以
    黨課是黨員干部了解和掌握黨的會(huì)議精神、政策方針的重要渠道。下面是一些黨課學(xué)習(xí)的重要論述和觀點(diǎn),希望對(duì)大家有所啟迪。同志們:嚴(yán)以修身,就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想
    事跡材料對(duì)于個(gè)人和組織的發(fā)展都具有重要的意義,可以為進(jìn)一步完善工作方法和提高效率提供借鑒。下面是一些經(jīng)典的事跡材料案例,希望能給大家提供一些參考和借鑒。
    自我評(píng)價(jià)是對(duì)自己在一定時(shí)期內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面進(jìn)行分析和總結(jié)的一種方式,有助于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。隨著社會(huì)的發(fā)展,自我評(píng)價(jià)成為越來越重要的能力,以下是一
    通過辦公室工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足和問題,進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。小編為大家整理了一些辦公室工作總結(jié)的經(jīng)典例子,歡迎大家閱讀和學(xué)習(xí)。本學(xué)期,我擔(dān)任x辦
    教師工作總結(jié)是對(duì)教育教學(xué)過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和解決的有效途徑。讓我們一起來欣賞一些教育工作者的精彩總結(jié),感受他們的教學(xué)智慧和才華。本人在本學(xué)期擔(dān)任九年級(jí)1105
    月工作總結(jié)是在每個(gè)月結(jié)束時(shí)對(duì)過去一個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫作有所啟發(fā)和幫助。下面是小編為大
    在寫月工作總結(jié)時(shí),要注意客觀、真實(shí)地反映自己的工作情況,不夸大也不縮小。以下范文展示了一個(gè)完整的月工作總結(jié),歡迎大家參考借鑒。本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整
    幼兒園中班是幼兒教育中的重要階段,是孩子們從幼兒園入園到小學(xué)階段的過渡期。接下來,我為大家整理了一些幼兒園中班的故事分享,希望能給孩子們帶來快樂和啟發(fā)。
    自我評(píng)價(jià)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足,并制定明確的改進(jìn)計(jì)劃。以下是小編為大家收集的自我評(píng)價(jià)范文,供大家參考和借鑒。與鑒定是個(gè)人在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)
    通過財(cái)務(wù)工作總結(jié),財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中的問題,保證公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
    在實(shí)習(xí)過程中,實(shí)習(xí)總結(jié)還可以讓我們對(duì)自己的實(shí)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,進(jìn)一步提高自身的職業(yè)水平。閱讀一些實(shí)習(xí)總結(jié)范文是提高自己寫作水平和思維能力的一種有效途徑,下面
    個(gè)人總結(jié)是對(duì)個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)和進(jìn)步進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方法。小編為大家準(zhǔn)備了一些精選的個(gè)人總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹩⑹竞蛥⒖??;叵脒@一學(xué)期以
    個(gè)人總結(jié)應(yīng)該注重全面性,不僅關(guān)注自己的成功和成果,還要意識(shí)到自己的不足和問題。以下是小編為大家收集的個(gè)人總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能對(duì)大家撰寫個(gè)人總結(jié)時(shí)有
    每個(gè)月的工作總結(jié)是我們提升自己的機(jī)會(huì),通過總結(jié)過去一個(gè)月的工作,我們可以找到自己的不足之處,進(jìn)而更好地發(fā)展自己的能力。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的月工作總
    一個(gè)月的工作總結(jié),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身不足,不斷提高自己的工作能力。隨著社會(huì)的發(fā)展,月工作總結(jié)逐漸成為了評(píng)價(jià)個(gè)人工作和個(gè)人能力的一種重要方式,下面是小編為大家整
    在工作計(jì)劃書中,我們可以提前考慮到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),制定出應(yīng)對(duì)措施和解決方案。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀工作計(jì)劃書示例,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。
    事跡材料可以是個(gè)人自述,也可以是他人對(duì)個(gè)人或團(tuán)體行動(dòng)的觀察和評(píng)價(jià)。小編為大家準(zhǔn)備了一些跌宕起伏的事跡材料,希望能夠讓你們感受到人生的意義。我叫小然,生于20xx
    在撰寫講話稿時(shí),我們需要事先明確目標(biāo)和受眾,以保證講話內(nèi)容能夠貼近聽眾的需求。小編為大家整理了幾篇知名演講家的講話稿,希望能夠激發(fā)您對(duì)于演講的靈感。
    學(xué)習(xí)心得的寫作可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而做出改進(jìn)。希望大家能夠從以下的學(xué)習(xí)心得范文中找到自己的寫作靈感。。為了進(jìn)一步做好女領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔工作,提升女
    優(yōu)秀作文可以通過對(duì)細(xì)節(jié)的描寫和人物的塑造,展示作者的生活智慧和感悟。如果你想了解更多優(yōu)秀作文的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn),不妨參考以下范文。蘇州品牌,不勝枚舉,個(gè)個(gè)具有特色
    心得體會(huì)是對(duì)自己成長(zhǎng)的一種回顧和思考,可以幫助我們更好地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。如果你不知道如何開始寫心得體會(huì),可以先參考一下下面的范文,也許會(huì)有所幫助。我非常喜歡看沈
    在座的各位來賓都是我們學(xué)校的重要客人,請(qǐng)大家給予熱烈的掌聲。接下來,請(qǐng)大家欣賞一段獨(dú)特而又精美的文化展示,希望能夠帶給大家全新的視覺享受。親愛的老師、同學(xué)們:
    在寫月工作總結(jié)之前,我們需要先回顧這一個(gè)月的工作內(nèi)容和完成情況。下面是一些非常實(shí)用的月工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家寫出一份優(yōu)秀的總結(jié)。今年的12月4日,是我
    優(yōu)秀作文是對(duì)作者寫作能力和思維能力的一種檢驗(yàn),它需要融合個(gè)人的見解和客觀事實(shí)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的精選范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。我的家鄉(xiāng),雖說比不上密西
    教學(xué)工作計(jì)劃的編制需要考慮學(xué)生的實(shí)際情況和學(xué)校的教學(xué)要求,確保教學(xué)目標(biāo)的完成。小編為大家提供了一些教學(xué)工作計(jì)劃的實(shí)例,大家可以參考其中的思路和方法。
    致辭是在重要場(chǎng)合、重大慶典或重要會(huì)議上發(fā)表的一種演講形式,它具有引導(dǎo)思想、凝聚人心、傳播信息的作用。我們深感榮幸能夠在這個(gè)特別的日子里與大家一起分享這份喜悅和成
    優(yōu)秀作文需要有合理的結(jié)構(gòu)和邏輯,使得讀者能夠輕松理解并沉浸其中。無論是哪個(gè)年齡段的讀者,以下這些優(yōu)秀作文都能觸動(dòng)你的內(nèi)心深處。5歲時(shí),你帶著悠久的文化點(diǎn)亮了我的
    幼兒園工作計(jì)劃的編制應(yīng)該根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況和需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。以下是幼兒園工作計(jì)劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),幫助大家更好地編制教學(xué)計(jì)劃。為認(rèn)真做好20xx年我校傳染病
    今天,我和我的媽媽、阿姨、姐姐妹妹一行五人去上海野生動(dòng)物園玩。上海野生動(dòng)物園是由上海人民政府和國(guó)家園林業(yè)局合作建設(shè)的中國(guó)座國(guó)家級(jí)野生動(dòng)物園,位于上海浦東新區(qū)內(nèi),
    活動(dòng)方案的編制需要團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào),確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。為了幫助大家更好地制定活動(dòng)方案,小編搜集了一些成功的實(shí)例供大家參考。為深入貫徹落實(shí)省、市文件精神,切實(shí)
    致辭可以運(yùn)用一些修辭手法,如夸張、比喻、排比等,增強(qiáng)語(yǔ)言的表現(xiàn)力。以下是一些商務(wù)會(huì)議致辭的范文,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。各位來賓,各位朋友,女士
    合同協(xié)議的主要目的是減少信息不對(duì)稱,保護(hù)各方合法權(quán)益。這些合同協(xié)議范文涵蓋了合同常用的詞匯和術(shù)語(yǔ),有助于您更好地理解合同文件。出租方(以下簡(jiǎn)稱甲方)身份證地址、
    工作計(jì)劃書是我們?yōu)榱烁玫亟M織和安排工作,提高效率和質(zhì)量而必備的一項(xiàng)工具。在這里,我們精選了一份創(chuàng)新獨(dú)特的工作計(jì)劃書范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。想做好一份工作,除了
    學(xué)期工作計(jì)劃是我們?cè)趯W(xué)校和社會(huì)中展示自己能力和價(jià)值的重要工具。下面是幾份學(xué)期工作計(jì)劃的參考范文,供大家借鑒和參考,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹?。以?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、促
    銷售工作計(jì)劃的編制應(yīng)該遵循可行性原則,即制定的計(jì)劃要有明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑,并且能夠被銷售團(tuán)隊(duì)所接受和執(zhí)行。這是一份針對(duì)個(gè)人銷售人員的工作計(jì)劃實(shí)例,以促進(jìn)個(gè)人能
    通過制定工作方案,我們可以更好地了解任務(wù)的要求,有針對(duì)性地采取相應(yīng)的工作策略。工作方案范文中的實(shí)施步驟和具體措施,可以幫助大家更好地理解和運(yùn)用工作方案的編制方法
    整改方案是針對(duì)問題或缺陷提出的具體改進(jìn)措施和計(jì)劃,以解決存在的困難和提高工作效率。這些整改方案成功解決了各種問題,為相關(guān)行業(yè)的改進(jìn)發(fā)展提供了借鑒。根據(jù)《中共**
    讀后感是讀完一本書后對(duì)其中的思想、感受以及收獲進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文學(xué)形式。以下是一些有關(guān)不同類型書籍的讀后感范文,希望可以豐富大家的閱讀體驗(yàn)。凡爾賽先生的名著
    演講稿可以通過舉例、引用名言、呼應(yīng)觀眾等方式,增加表達(dá)的生動(dòng)性和說服力。以下是一些膾炙人口的演講稿范文,希望能給大家在寫作時(shí)提供一些靈感和思路。親愛的同學(xué)們:今
    實(shí)習(xí)鑒定是對(duì)實(shí)習(xí)期間學(xué)生所展現(xiàn)的能力、態(tài)度和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的一種重要手段。怎樣才能寫出一份令人印象深刻的實(shí)習(xí)鑒定?以下是一些不錯(cuò)的實(shí)習(xí)鑒定范文供參考。
    保密協(xié)議的簽訂應(yīng)注重條款的明確性和有效性,以確保雙方權(quán)益的平衡。如果您需要參考更多關(guān)于保密協(xié)議的實(shí)例,我們還準(zhǔn)備了更多的樣本供您選擇。由于乙方在公司關(guān)鍵部門工作
    教案編寫需要結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的實(shí)際情況,因此每一份教案都應(yīng)該是獨(dú)一無二的。以下是小編為大家收集的小學(xué)教案范文,供教師參考和借鑒?!墩麛?shù)除以分?jǐn)?shù)》是蘇教版
    每一次的心得體會(huì)都是一個(gè)寶貴的收獲,它能夠?qū)ξ覀兊乃伎己头此计鸬椒e極的促進(jìn)作用。在下面,我將為大家推薦一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些寫作的參考和
    活動(dòng)方案的編寫需要考慮參與人員的特點(diǎn)、時(shí)間和資源的合理利用,以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施的制定?;顒?dòng)方案范文中的每個(gè)案例都有其獨(dú)特之處和亮點(diǎn),通過學(xué)習(xí)這些案例,可以
    通過不斷修訂和更新工作計(jì)劃書,我們可以不斷提高工作計(jì)劃的質(zhì)量和執(zhí)行力。以下是一些成功人士編寫的工作計(jì)劃書范文,希望能啟發(fā)您對(duì)工作計(jì)劃書的撰寫思路。為了xxx物業(yè)
    元宵節(jié)的慶?;顒?dòng)包括猜燈謎、舞獅、放煙花等,花燈也成為元宵節(jié)的代表性文化符號(hào)。在這里,小編為大家整理了一些元宵節(jié)的總結(jié)范文,希望能給大家?guī)硇┰S思考。
    買賣是人類社會(huì)中不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),購(gòu)銷活動(dòng)在各個(gè)行業(yè)都有著重要地位。以下是小編為大家整理的購(gòu)銷管理案例,供大家參考和借鑒。買方:_______________
    撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告可以幫助我們回顧整個(gè)實(shí)習(xí)過程中所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)和困難,并從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些實(shí)習(xí)報(bào)告范文涵蓋了各個(gè)行業(yè)和崗位,具有一定的實(shí)用性和指導(dǎo)性。
    擁有理想,我們才能更加堅(jiān)定地走出舒適區(qū),追求自己的突破與成長(zhǎng)。以下是一些志同道合者的共同理想追求經(jīng)歷,值得我們借鑒。有人想當(dāng)音樂家,有人想當(dāng)歌星,還有人想當(dāng)科學(xué)
    培訓(xùn)心得體會(huì)能夠幫助我們更好地反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果,提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。在下面,小編為大家推薦了一些寫培訓(xùn)心得體會(huì)的優(yōu)秀范文,供大家參考。心中有不少心得體
    銀行的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,既包括個(gè)人儲(chǔ)蓄和消費(fèi)貸款,也包括企業(yè)投融資和國(guó)際結(jié)算等領(lǐng)域。以下是小編為大家整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)防范指南,希望能提供一些保障和建議。反洗錢工作,是
    轉(zhuǎn)讓可以是在合同約定的條件下進(jìn)行的交易,也可以是在法律規(guī)定的情況下進(jìn)行的處置。以下是小編為大家整理的相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓案例,供大家參考學(xué)習(xí)。甲、乙雙方就房屋買轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)
    開幕詞是展示主辦方誠(chéng)意和誠(chéng)信的重要一環(huán),要以真誠(chéng)和誠(chéng)摯的態(tài)度來表達(dá)。在這個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表主辦方向大家致以熱烈的歡迎,祝愿活動(dòng)圓滿成功。男:各位父老鄉(xiāng)親
    通過寫讀后感,我可以對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行回顧、分析和總結(jié)。這些讀后感范文是作者對(duì)作品的認(rèn)真思考和深入解讀,希望能帶給你一些新的思路和見解。今年暑假,山東衛(wèi)視播放了新版
    在這個(gè)特殊的服務(wù)月里,我們將全程跟蹤用戶需求,并及時(shí)作出調(diào)整。接下來,讓我們一起來看看服務(wù)月期間取得的一些成功案例,為我們的服務(wù)活動(dòng)注入新的動(dòng)力。致:_____
    優(yōu)秀作文不僅語(yǔ)言流暢,還要富有思想深度,能夠引起讀者的思考。小編為大家整理了一些值得一讀的優(yōu)秀作文,供大家參考和借鑒。步入中學(xué),我們告別了小學(xué)。進(jìn)入中學(xué),發(fā)現(xiàn)中
    承包合同具有明確的工程范圍、工期、報(bào)酬等要素,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了法律保障。小編精心挑選了幾份優(yōu)秀的承包合同樣本,供你參考和借鑒。甲方:組長(zhǎng):身份證號(hào):副組長(zhǎng)
    優(yōu)秀的作文能夠引發(fā)讀者的共鳴,傳遞作者獨(dú)特的觀點(diǎn)和情感。以下是一些寫作比賽中脫穎而出的優(yōu)秀作文,希望對(duì)大家有所啟示。歷史的長(zhǎng)河波濤洶涌,有人說你曾歷經(jīng)苦難,帝國(guó)
    優(yōu)秀作文是在深入思考和多角度分析的基礎(chǔ)上,以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言進(jìn)行表述和闡釋的產(chǎn)物。以上是小編為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀作文范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭8魑焕蠋煟魑?/div>
    年終總結(jié)是一個(gè)反思和思考的過程,可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和提高自己。年終總結(jié)是一個(gè)全面總結(jié)和評(píng)估的過程,以下是一些精選的年終總結(jié)范例,供大家參考。于xxxx年12
    活動(dòng)總結(jié)是一種對(duì)自己的思考和成長(zhǎng)的記錄,有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。以下是小編為大家整理的一些活動(dòng)總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。通過閱讀這些范文,我們可
    我通過反省自己的行為,深刻意識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。為了幫助大家更好地寫一份檢討書,以下是一些范文供大家參考。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!今天,我懷著愧疚和懊悔
    進(jìn)行述廉報(bào)告的工作,可以讓我們更好地了解廉政工作中存在的問題和不足。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀述廉報(bào)告范文,僅供參考。一年來,本人在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣計(jì)
    國(guó)旗下講話稿是培育學(xué)生道德品質(zhì)和良好行為習(xí)慣的重要教育形式。以下國(guó)旗下講話稿范文具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)和獨(dú)特的表達(dá)方式,讓我們一同欣賞。尊敬的教師們,親愛的同學(xué)們:
    述職報(bào)告是一種對(duì)自己價(jià)值的展示和展示管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)。以下是一些標(biāo)準(zhǔn)的述職報(bào)告示范,可以幫助讀者更好地掌握?qǐng)?bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。一年的光陰很多就要
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    自我評(píng)價(jià)是一個(gè)重要的提高自身能力和素質(zhì)的手段,它可以讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)自己,發(fā)現(xiàn)自己的潛力和問題。以下是小編為大家整理的自我評(píng)價(jià)范文,供大家參考和借鑒。
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