檢討書是對自己過去的工作和行為進行回顧和反思的重要方式，可以幫助我們更好地提升自己。以下是小編為大家收集的檢討書范文，供大家參考和借鑒，希望對寫作有所啟發(fā)。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇一
導(dǎo)語：執(zhí)行力不到位檢討書怎么寫?歡迎閱讀小編為您推薦的執(zhí)行力不到位檢討書!
尊敬的xxx：
老師安排的任務(wù)，做了充分的準備以后還是沒有執(zhí)行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。
通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調(diào)的執(zhí)行力的重要性。由于任務(wù)的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經(jīng)講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
找來了幾本關(guān)于執(zhí)行力的書籍，好好學(xué)習(xí)體會一下其中的道理，學(xué)習(xí)其實的思想。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心。
通過這一件事情，聯(lián)想到很多的事情的失誤在于我的惰性，這一學(xué)期來班級存在的問題，自己存在的問題多半是由于執(zhí)行力不足照成的，總結(jié)了一下幾個原因：
1、推功攬過，不負責(zé)任;
2、管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足;
3、目標不清 計劃不明;
4、只重指令 不懂溝通;
5、事必躬親 不會授權(quán)。
總結(jié)愿意之后，要從一下幾個方面改進思想態(tài)度，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘龍?zhí)行力：
2、管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;
5、合理分解工作任務(wù)、提出工作要求，對于任何的一項任務(wù)，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標與責(zé)任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔(dān)子有人挑，人人頭上有指標。
以上是我對自己執(zhí)行力不足的自我總結(jié)和檢討，今后一定吸取著一學(xué)期以后的經(jīng)驗教訓(xùn)，從各個方面改正自身的不足，提高執(zhí)行力。
檢討人：xxx
20xx年x月xx日
尊敬的xxx：
對“執(zhí)行力”，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也分歧適進流。
時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸轉(zhuǎn)動為熟習(xí)的環(huán)境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我以為都是中規(guī)中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺少把一件事情做的極致的想法。也許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經(jīng)驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執(zhí)行力不言而喻是不力的。
檢討人：xxx
20xx年x月xx日
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇二
正偽"執(zhí)行"、偽"執(zhí)行力"坑 了一代中國企業(yè)。這樣說,并不是為了聳人聽聞。拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行》引進到國內(nèi)出版后,掀起了討論"執(zhí)行"、"執(zhí)行力"的熱潮。許多企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎找到了破解經(jīng)營困境的突破口,那就是抓執(zhí)行——銷售不理想,抓執(zhí)行;研發(fā)不理想,抓執(zhí)行;《執(zhí)行力檢討書》以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力不夠檢討書閱讀。
昨天找出來高中定計劃的snoopy本本，每天我都列一大堆任務(wù)：a物理卷b化學(xué)作業(yè)c數(shù)學(xué)題d語文作文e某某參考書……可是大多情況下都只有一半或多半的任務(wù)能完成，即使我努力了，也總會有除作業(yè)以外的任務(wù)是完不成的。
看來自己非常不擅長制定計劃!可是沒有人是天生擅長什么事情的，都需要有意識地引導(dǎo)訓(xùn)練培養(yǎng)。我的確經(jīng)常給自己定計劃，不過從來都沒有仔細想過怎么去定計劃。一般開始計劃的時候，我都會頭腦一熱一股腦地把所有想干的'事情都寫下來，而從來不考慮計劃的可實行度和合理性。這也是我的任務(wù)經(jīng)常難以完成的原因——計劃沒有彈性。
有的時候呢，真的是為了完成計劃而制定計劃，沒有去靜下心來檢討執(zhí)行的效果。這樣也是不行的。我經(jīng)常犯的錯誤是急功近利，覺得用短時間看完一本書，或做完一本讀書筆記就是完成任務(wù)了，可是效果在哪兒呢?書看完了就忘，筆記做完了從來不復(fù)習(xí)不思考，欲速而不達啊!堅決摒棄這種做法!靜下心來，也許別人一周讀了3本書，可我只讀了一本，又有什么關(guān)系呢?只要我沒有浪費時間，讀一本書的過程中認真思考了吸收了，能學(xué)以致用絕對比讀n本不過大腦的好。
檢討完畢，我要試著重新培養(yǎng)自己列計劃執(zhí)行計劃的能力!
差別這么大的倆人怎么配我倆這么相似性格的人啊???!!!如果他倆中和一下還好。
呵呵，人就是這樣，擁有的不會珍惜，缺失的卻艷羨不已。其實任何人事都是不完美的，不完滿才是人生嘛。有人說太完美的東西就不是好東西，不無道理。前兩天看了篇文章，分析為什么賈寶玉喜歡林黛玉而不是薛寶釵，其實就是因為薛寶釵太完美太識大體太善解人意，沒有林黛玉的小性子。男人喜歡所有的女人，男人喜歡他得不到的女人。
放在賈寶玉身上，他喜歡所有女人，他喜歡他得不到的林黛玉。
還有一件很逗的事，昨晚跟ld聊了聊，她竟然去荷蘭了，申到了很不錯的阿姆斯特丹大學(xué)，項目一年，竟然簡稱也是uva!哈哈，我倆真是有緣啊!
一年以后會怎樣呢?我們都不知道，但至少理想實現(xiàn)了一部分。不管能否朝著想象的方向發(fā)展，不管原定的路能否走通，其實都不重要，重要的是在此過程中我們磨礪了自己，并且終究能找到一條更好的路!
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇三
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：
（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。
4、激勵到位。
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。
5、考核有效。
考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。
經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇四
對于“執(zhí)行力”，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有前提的，我認為這個前提就是對下達指令的認知度。剛?cè)肼毠荆梢哉f一切都是陌生的，或者是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我認為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情經(jīng)常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我去給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒招待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力當(dāng)然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱衷里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也不合適入流。時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸滾動為熟悉的環(huán)境，這個時候再讓我去給客人倒水，如果沒有杯子，至少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會毫不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力提高了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我認為都是中規(guī)中矩，沒有什么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉導(dǎo)致工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。至少可以做一個稱職的行政人員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已經(jīng)一年了，一年了我顯然是成長了，至于是否蛻變，這個問題比較模糊。行政的工作我理解就是日常我們每個人生活中都會遇到的問題，另一種理解也可以，也就是每個人都可以做的，只是行政人員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)該是站在大眾的水平線上窺探著行政的工作。所以，作為行政人員我認為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺乏把一件事情做的極致的想法。或許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另一方面也說明自己缺乏知識、經(jīng)驗、想法等。總體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政人員，所以執(zhí)行力顯而易見是不力的。
行政部。
xxx。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇五
公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2、不知道怎么干。
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。
這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
3、干起來不順暢。
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道干好了有什么好處。
古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的`將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道干不好沒什么壞處。
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確。
對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行。
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證。
支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇六
導(dǎo)語：執(zhí)行力檢討書怎么寫?歡迎閱讀小編為您推薦的執(zhí)行檢討書!
尊敬的xxx：
對“執(zhí)行力”，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也分歧適進流。
時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸轉(zhuǎn)動為熟習(xí)的環(huán)境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我以為都是中規(guī)中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺少把一件事情做的極致的想法。也許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經(jīng)驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執(zhí)行力不言而喻是不力的。
檢討人：xxx
20xx年x月xx日
尊敬的xxx：
老師安排的任務(wù)，做了充分的準備以后還是沒有執(zhí)行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。
通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調(diào)的.執(zhí)行力的重要性。由于任務(wù)的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經(jīng)講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
找來了幾本關(guān)于執(zhí)行力的書籍，好好學(xué)習(xí)體會一下其中的道理，學(xué)習(xí)其實的思想。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心。
通過這一件事情，聯(lián)想到很多的事情的失誤在于我的惰性，這一學(xué)期來班級存在的問題，自己存在的問題多半是由于執(zhí)行力不足照成的，總結(jié)了一下幾個原因：
1、推功攬過，不負責(zé)任;
2、管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足;
3、目標不清 計劃不明;
4、只重指令 不懂溝通;
5、事必躬親 不會授權(quán)。
總結(jié)愿意之后，要從一下幾個方面改進思想態(tài)度，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘龍?zhí)行力：
2、管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;
5、合理分解工作任務(wù)、提出工作要求，對于任何的一項任務(wù)，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標與責(zé)任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔(dān)子有人挑，人人頭上有指標。
以上是我對自己執(zhí)行力不足的自我總結(jié)和檢討，今后一定吸取著一學(xué)期以后的經(jīng)驗教訓(xùn)，從各個方面改正自身的不足，提高執(zhí)行力。
檢討人：xxx
20xx年x月xx日
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于3月6日晚，在做資料同時提前早退，由于進入鋼筋加工廠一周以來，因白天綁鋼筋，晚上負責(zé)做資料，始終無法找到對本職工作的切入點，內(nèi)心感覺到無比焦慮，所以對做資料這塊產(chǎn)生了抵觸的心理。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我早退時，并吩咐需加班做資料過程中，于早6點多提前回去了。嚴重造成不良的影響以及對工作態(tài)度的不端正。對此我向領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示十分抱歉做出深刻檢討。
我還感到，自我在工作職責(zé)心上仍就十分欠缺。作為一個員工必須要有規(guī)范的行為準則，工作時間我卻提前早退，這充分說明，我從思想上沒有把單位的規(guī)章制度，處事的方式方法重視起來，這也說明，我對自我的工作沒有足夠的職責(zé)心，也沒有把自我的工作做得更好。甚至?xí)绊懙狡渌碌墓ぷ髑榫w。在自我的思想中，仍就存在得過且過，應(yīng)付思想。此刻，我深深感到后悔莫及，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個團體中構(gòu)成了這種目無組織紀律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。所以，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
以下是我針對我工作態(tài)度不端正的檢討和改正措施，以及對以后工作的認識和計劃：
完成任務(wù)，進取的尋求解決問題的方法。培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，在工作中我常有的就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要本人改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑧?yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。本人在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不段提高自我的技術(shù)水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
二，經(jīng)過這件事，我對自我這段時間的工作進行了詳細回憶和分析。我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個團體中構(gòu)成了這種目無組織紀律觀念，不良風(fēng)氣，如果每個基層員工對自我的上領(lǐng)導(dǎo)不尊重，會給領(lǐng)導(dǎo)在工作上造成障礙。所以，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。經(jīng)過幾天的反思，我深深感到抱歉，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求我深刻反省，那么后果可能會是極其嚴重的。所以，經(jīng)過這件事，我也感受到了幸運，感受到了領(lǐng)導(dǎo)及時的提醒和幫忙，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感激。
三，此外，發(fā)生這件事后，我明白無論怎樣都不足以彌補自我的過錯。所以，我誠意的懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我真誠的歉意，并且能監(jiān)督我，指正我。我自愿下到基層學(xué)習(xí)財務(wù)業(yè)務(wù)，等我業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識扎實后，請領(lǐng)導(dǎo)再給一次讓我重新申請競聘會計崗位的機會。對于此次事件造成的不良影響，再一次向領(lǐng)導(dǎo)表示深深歉意。
以后對工作要做到認真履行工作職責(zé)，增強自身職責(zé)感。認真做好職責(zé)范圍的工作，要進取表現(xiàn)，以加倍努力的工作為公司做出進取的貢獻。
對這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯誤。把今后的工作努力。
干好。我已經(jīng)認識到此次事情的嚴重性，我保證今后不會再有類此事情的發(fā)生，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫忙我克服自身的缺點，改正我的錯誤。我在此進行深刻檢討和反省，也真心期望我能夠得到改正的機會。
1端正思想、增強職責(zé)感，認真做好每件事情，明確思想，樹立執(zhí)正確理念，在工作中遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于應(yīng)對困難，做任何事情不能夠拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。
2、細節(jié)決定成敗，反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。如果不做，事情還是事情，做好自我的事。本人做事粗心，是我長時間積累下來的壞習(xí)慣。
以后必須認真對待每一件事兒，工作態(tài)度上，要做到?jīng)]有“小事”，其次，要做一個工作計劃表，按照重要程度和時間排列好，這樣能搞提高工作效率，以免手忙腳亂。
3，每日工作結(jié)束，對自我每一天都要寫施工日志。要總結(jié)一天的事情做的哪些不足的，認真思考改善自我。
4，對于每一天工程資料做出計劃行的實施，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示按期完工。資料的是一件繁瑣重復(fù)的事情，只要認真對待，細心就能正確按量完成。
最終，多征求一下別人的意見，工作不是單槍匹馬，要向別人學(xué)習(xí)，尤其是資歷比較深的、工作表現(xiàn)比較好的同事學(xué)習(xí)，看看別人都是怎樣做的，同時，有機會多向別人請教，征求一下別人的意見。
此致：
十分抱歉!
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月6日晚，在做資料同時提前早退，由于進入鋼筋加工廠一周以來，因白天綁鋼筋，晚上負責(zé)做資料，始終無法找到對本職工作的切入點，內(nèi)心感覺到無比焦慮，所以對做資料這塊產(chǎn)生了抵觸的心理。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我早退時，并吩咐需加班做資料過程中，于早6點多提前回去了。嚴重造成不良的'影響以及對工作態(tài)度的不端正。對此我向領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示非常抱歉做出深刻檢討。
我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。作為一個員工一定要有規(guī)范的行為準則，工作時間我卻提前早退，這充分說明，我從思想上沒有把單位的規(guī)章制度，處事的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好。甚至?xí)绊懙狡渌碌墓ぷ髑榫w。在自己的思想中，仍就存在得過且過，應(yīng)付思想。現(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
一，關(guān)于我思想覺悟上存在的嚴重不足。做為一個參加工作2年多的職員，還在與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力落實力的問題上犯如此錯誤確實要讓自己反省下，態(tài)度是落實成敗的關(guān)鍵，遇到困難不要尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，按期完成任務(wù)，積極的尋求解決問題的方法。培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，在工作中我常有的就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要本人改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱鎸θ魏喂ぷ靼褕?zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。本人在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不段提高自己的技術(shù)水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
二，通過這件事，我對自己這段時間的工作進行了詳細回憶和分析。我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風(fēng)氣，如果每個基層員工對自己的上領(lǐng)導(dǎo)不尊重，會給領(lǐng)導(dǎo)在工作上造成障礙。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。經(jīng)過幾天的反思，我深深感到抱歉，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求我深刻反省，那么后果可能會是極其嚴重的。因此，通過這件事，我也感受到了幸運，感受到了領(lǐng)導(dǎo)及時的提醒和幫助，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
三，此外，發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我誠意的懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并且能監(jiān)督我，指正我。我自愿下到基層學(xué)習(xí)財務(wù)業(yè)務(wù)，等我業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識扎實后，請領(lǐng)導(dǎo)再給一次讓我重新申請競聘會計崗位的機會。對于此次事件造成的不良影響，再一次向領(lǐng)導(dǎo)表示深深歉意。
以后對工作要做到認真履行工作職責(zé)，增強自身責(zé)任感。認真做好職責(zé)范圍的工作，要積極表現(xiàn)，以加倍努力的工作為公司做出積極的貢獻。
1端正思想、增強責(zé)任感，認真做好每件事情，明確思想，樹立執(zhí)正確理念，在工作中遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。
2、細節(jié)決定成敗，反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。如果不做，事情還是事情，做好自己的事。本人做事粗心，是我長時間積累下來的壞習(xí)慣。
以后必須認真對待每一件事兒，工作態(tài)度上，要做到?jīng)]有“小事”，其次，要做一個工作計劃表，按照重要程度和時間排列好，這樣能搞提高工作效率，以免手忙腳亂。
3，每日工作結(jié)束，對自己每天都要寫施工日志。要總結(jié)一天的事情做的哪些不足的，認真思考改善自己。
4，對于每天工程資料做出計劃行的實施，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示按期完工。資料的是一件繁瑣重復(fù)的事情，只要認真對待，細心就能正確按量完成。
最后，多征求一下別人的意見，工作不是單槍匹馬，要向別人學(xué)習(xí)，尤其是資歷比較深的、工作表現(xiàn)比較好的同事學(xué)習(xí)，看看別人都是怎么做的，同時，有機會多向別人請教，征求一下別人的意見。
此致：
非常抱歉!
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇九
《工作執(zhí)行力檢討書》以下是由文書幫小編提供工作執(zhí)行力檢討書閱讀。
內(nèi)容簡介
一、執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
? 1、執(zhí)行不力是怎么回事?
? 2、執(zhí)行問題的組織原因與個人原因
? 案例：執(zhí)行問題案例分析
? 3、員工職業(yè)化與職業(yè)性格
? 4、影響工作成就的觀念問題
二、激情管理——挑戰(zhàn)者思維
? 1、樹立正確的工作觀念與心智改善
? 2、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題
? 3、責(zé)任無處不在
? 專題互動：本崗位工作中的責(zé)任
? 4、對標創(chuàng)新思維
? 課堂實戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)
? 5、高效的管理工具運用
三、管理創(chuàng)標——超越客戶滿意
? 1、誰是我們的客戶?
? 2、公司品牌與個人品牌
? 課堂研討：我們的客戶需要什么?
? 3、如何讓客戶滿意?
? 課堂研討：如何做到快速的'、標準化服務(wù)?
四、團隊管理能力提升
? 1、高效執(zhí)行力團隊具有的共同特點
? 課堂研討：如何改善我們團隊的不足? ?
2、高執(zhí)行力團隊融合方法與成員行為規(guī)范 ?
3、用文化管理團隊
五、個人管理能力提升——趨零法則
? 1、決定成功的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
? 2、拒絕惰性：零借口、零時差、零遺留 ?
3、能力提升要素：零排斥
? 4、人際協(xié)調(diào)與溝通：零障礙
? 5、圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣
? 6、個人工作管理：零缺陷
? 7、個人服務(wù)管理：零距離
六、解決管理問題——問題管理法及改善技能 ?
1、快速物流工作標準的目視化
? 2、問題管理法的效果案例學(xué)習(xí)
? 3、如何利用工作案例解決問題?
? 4、標準案例學(xué)習(xí)
? 課堂改善：快遞、物流工作案例分析與改善計劃。
老師安排的任務(wù)，做了充分的準備以后還是沒有執(zhí)行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。
通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調(diào)的執(zhí)行力的重要性。由于任務(wù)的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經(jīng)講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
找來了幾本關(guān)于執(zhí)行力的書籍，好好學(xué)習(xí)體會一下其中的道理，學(xué)習(xí)其實的思想。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心。
1. 推功攬過，不負責(zé)任;
2. 管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足;
3. 目標不清 計劃不明;
4. 只重指令 不懂溝通;
5. 事必躬親 不會授權(quán)。
總結(jié)愿意之后，要從一下幾個方面改進思想態(tài)度，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘龍?zhí)行力：
2. 管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;
5. 合理分解工作任務(wù)、提出工作要求，對于任何的一項任務(wù)，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標與責(zé)任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔(dān)子有人挑，人人頭上有指標。
以上是我對自己執(zhí)行力不足的自我總結(jié)和檢討，今后一定吸取著一學(xué)期以后的經(jīng)驗教訓(xùn)，從各個方面改正自身的不足，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十
原因：有的公司沒有明確的能夠落實的業(yè)務(wù)目標、工作流程、工作標準，沒有明確的工作計劃，使員工得不到明確的指令;也有的公司業(yè)務(wù)政策、目標、流程和標準不符合市場需求和公司現(xiàn)狀，員工只好自發(fā)的進行修改;還有一些公司政策、流程和制度經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
對策：通過清晰的崗位目標、崗位責(zé)任、崗位一日(周、月、季、年登)工作任務(wù)安排、工作流程、工作標準等系統(tǒng)的為每個崗位的例行工作進行定位;通過年、季、月、周和臨時任務(wù)書等計劃系統(tǒng)為每個崗位的臨時性工作進行定位。
2、不知道怎么干。
原因：有的公司新員工要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，有的公司熱衷于對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。當(dāng)然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
對策：建立能力管理系統(tǒng)，包括建立勝任能力素質(zhì)模型、甄選流程和標準、培訓(xùn)流程和標準等，將勝任能力甄選作為任用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、淘汰等作為人力資源管理機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、干起來不順暢。
原因：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中斷，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了，得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然。
對策：基于內(nèi)部顧客服務(wù)鏈優(yōu)化重組公司架構(gòu)、流程和制度。
4、不知道干好了有什么好處。
原因：古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。國內(nèi)企業(yè)也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。
對策：制定簡單(員工自己能夠計算出自己可得到的報酬)、有效(獎勵的結(jié)果和行為能夠促進企業(yè)目標的實現(xiàn))的激勵系統(tǒng)。
5、知道干不好沒什么壞處。
原因：如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。
比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬;有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰;有的雖然是民企但是保留著國企作風(fēng)，你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。
對策：與獎勵一樣，需要簡單、有效的處罰系統(tǒng)。
6、缺乏員工績效跟進、評估。
原因：任何制度、計劃和指令，只要缺乏了跟進、檢查、評估等績效跟進，執(zhí)行力自然大打折扣。很多企業(yè)由于缺乏有效的員工績效測量、監(jiān)控機制和措施，導(dǎo)致做不做都一樣、做好做壞都一樣，不當(dāng)行為和結(jié)果得不到及時的反饋和糾正。
對策：建立對工作過程、結(jié)果、效果進行立體、全方面的測量和監(jiān)控機制，確保及時反饋和糾正不當(dāng)行為和結(jié)果。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)層對政策、流程、制度、計劃和指令等貫徹的一貫性差，朝令夕改。
原因：很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策隨意性大，朝令夕改，隨意更改既定的政策、流程、制度、計劃或指令，導(dǎo)致員工無所適從。
對策：領(lǐng)導(dǎo)層，特別是擁有絕對權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，如董事長、大股東等擁有所有者和經(jīng)營者雙重身份的特殊任務(wù)，需要提高自身素質(zhì)和能力，充分尊重既定的政策、流程、制度、計劃或指令，有時候?qū)W習(xí)一下古代皇帝一貫遵守“金口玉言”準則;最重要的是需要建立公司決策機制。
8、公司盈利能力差。
原因：公司產(chǎn)品缺乏競爭力，盈利能力差，生產(chǎn)任務(wù)不飽和，單位一篇蕭條，面對這種景象，員工對未來充滿憂慮，安全感頓失。很難想象，一篇蕭條的企業(yè)能夠有很強的執(zhí)行力，除非讓員工重新看到希望。
對策：產(chǎn)品的競爭力和公司的盈利能力是企業(yè)執(zhí)行力的根本動力，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)層需要把全部精力放到提高公司盈利能力上去。如果不能讓員工重拾希望，反而去強調(diào)紀律和執(zhí)行力，無疑是火上加油、雪上加霜。
9、缺乏讓員工共同認可的利益分配機制，團隊聚合力差。
原因：利益分配不能充分體現(xiàn)“按貢獻大小和承擔(dān)風(fēng)險大小分配企業(yè)經(jīng)營利益”的原則，公司的薪酬、獎懲、晉升等涉及員工切身利益的政策、流程和標準得不到員工的認可。從而導(dǎo)致人心渙散，團隊不合作，最終導(dǎo)致“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象。
對策：公司的利益分配機制要以“義”為中心，必須得到員工的共同認可。
10、員工缺乏職業(yè)操守。
原因：個別員工由于缺乏起碼的職業(yè)操守和道德，做事毫無責(zé)任心，這也是部分企業(yè)執(zhí)行力差的原因之一。但需要說明的是，這不是主要原因，員工缺乏職業(yè)操守有時候只是表面現(xiàn)象，是上述九項原因衍生出的表面現(xiàn)象。我們要堅信：“一種機制養(yǎng)一種人”，天生職業(yè)操守和職業(yè)道德低下的人永遠屬于極少數(shù)。
對策：企業(yè)遇到這種現(xiàn)象時，首先要自省企業(yè)是否存在“誘導(dǎo)”或“鼓勵”員工不負責(zé)任、不遵守職業(yè)操守和道德的機制、政策和制度等。如果員工職業(yè)操守確實存在問題，最可行的方案可能就是“放棄”該員工。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十一
對執(zhí)行力，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也分歧適進流。
時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸轉(zhuǎn)動為熟習(xí)的環(huán)境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我以為都是中規(guī)中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺少把一件事情做的極致的.想法。也許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經(jīng)驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執(zhí)行力不言而喻是不力的。
老師安排的任務(wù)，做了充分的準備以后還是沒有執(zhí)行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。
通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調(diào)的執(zhí)行力的重要性。由于任務(wù)的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經(jīng)講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
找來了幾本關(guān)于執(zhí)行力的書籍，好好學(xué)習(xí)體會一下其中的道理，學(xué)習(xí)其實的思想。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心。
1.推功攬過，不負責(zé)任;。
2.管理不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不足;。
3.目標不清計劃不明;。
4.只重指令不懂溝通;。
5.事必躬親不會授權(quán)。
總結(jié)愿意之后，要從一下幾個方面改進思想態(tài)度，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘龍?zhí)行力：
2.管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;。
5.合理分解工作任務(wù)、提出工作要求，對于任何的一項任務(wù)，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標與責(zé)任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔(dān)子有人挑，人人頭上有指標。
以上是我對自己執(zhí)行力不足的自我總結(jié)和檢討，今后一定吸取著一學(xué)期以后的經(jīng)驗教訓(xùn)，從各個方面改正自身的不足，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
針對在這一次企業(yè)大會上，您對我提出來的“責(zé)任心不強”的事情，本人在此鄭重地向您說一聲“抱歉”。相比領(lǐng)導(dǎo)您，本人的責(zé)任心的確不強，但相比其他員工，本人的責(zé)任心還算可以的。也許您因為重視我，所以鞭策我，但本人還是希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠明察秋毫，本人的責(zé)任心并不是您說的那樣的！
和領(lǐng)導(dǎo)您相比，本人的責(zé)任心的確不強，一點都不強。您一直以來都是我們員工心中的工作榜樣，一直以來也都是我們心目中的“工作狂”。我始終記得，在很多個凌晨時分，領(lǐng)導(dǎo)還在線上給我們派發(fā)新的工作任務(wù)，那是您還沒有睡的時間，而您忙完一天的工作，正式睡下休息到底是幾點，這一直以來都是一個謎，大家都非常好奇領(lǐng)導(dǎo)您每天都會忙到幾點才休息。
如果要是拿您來做參照的話，那本人的責(zé)任心的確沒有很強。本人承認，我是一個怕死的人，我常常看見新聞里過勞猝死的新聞，我就擔(dān)心這樣的事情會發(fā)生在自己的身上，所以在工作中，我也總是悠著點，不讓自己過勞，盡職盡責(zé)的把自己的工作做好，再在工作之余抽時間搞好身體鍛煉，閱讀一些與工作相關(guān)的書籍提高一下自己的業(yè)務(wù)能力。
再一個，我審視自己為什么會在領(lǐng)導(dǎo)您心中留下責(zé)任心不強的印象，或許也跟我常常閉眼休息有關(guān)。不瞞您說，我在工作中時常閉眼休息，本來我是想走動一下看看窗外的，但我自己又怕耽誤了過多的工作時間，于是就直接閉眼休息一兩分鐘。您也知道，我們的工作是要長時間聚焦望著電腦屏幕碼字的，每次我一刻苦工作，過后就發(fā)現(xiàn)自己的眼睛生疼，戴上眼鏡也會看不清過去看得清的東西。我非常擔(dān)心自己在工作中會因為用眼過度而導(dǎo)致眼瞎，那那樣的話，我以后就再也看不了世界美景，再也無法將這些美景付諸筆端了！
這些原因?qū)е铝吮救顺蔀榱祟I(lǐng)導(dǎo)您心目中的責(zé)任心不強。針對您的看法，我還將不斷的敦促自己努力和奮斗，但也希望您明白，員工如果一個個責(zé)任心比領(lǐng)導(dǎo)您還強烈的話，您的壓力會更大的。本人會在后期的工作盡可能的提高責(zé)任心的，請領(lǐng)導(dǎo)您放心，員工本人時刻向著企業(yè)的，為企業(yè)謀利益就是為自己謀利益！
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十三
《關(guān)于執(zhí)行力的檢討書》以下是由文書幫小編提供關(guān)于執(zhí)行力的檢討書閱讀。
對于“執(zhí)行力”，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有前提的，我認為這個前提就是對下達指令的認知度。剛?cè)肼毠荆梢哉f一切都是陌生的，或者是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我認為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情經(jīng)常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我去給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒招待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力當(dāng)然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱衷里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也不合適入流。 時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸滾動為熟悉的環(huán)境，這個時候再讓我去給客人倒水，如果沒有杯子，至少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會毫不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力提高了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我認為都是中規(guī)中矩，沒有什么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉導(dǎo)致工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。至少可以做一個稱職的行政人員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已經(jīng)一年了，一年了我顯然是成長了，至于是否蛻變，這個問題比較模糊。行政的工作我理解就是日常我們每個人生活中都會遇到的問題，另一種理解也可以，也就是每個人都可以做的，只是行政人員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)該是站在大眾的水平線上窺探著行政的工作。所以，作為行政人員我認為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺乏把一件事情做的`極致的想法。或許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另一方面也說明自己缺乏知識、經(jīng)驗、想法等。總體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政人員，所以執(zhí)行力顯而易見是不力的。
對執(zhí)行力，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也分歧適進流。
時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸轉(zhuǎn)動為熟習(xí)的環(huán)境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我以為都是中規(guī)中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺少把一件事情做的極致的想法。也許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經(jīng)驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執(zhí)行力不言而喻是不力的。
老師安排的任務(wù)，做了充分的準備以后還是沒有執(zhí)行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。
通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調(diào)的執(zhí)行力的重要性。由于任務(wù)的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經(jīng)講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
找來了幾本關(guān)于執(zhí)行力的書籍，好好學(xué)習(xí)體會一下其中的道理，學(xué)習(xí)其實的思想。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心。
1. 推功攬過，不負責(zé)任;
2. 管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足;
3. 目標不清 計劃不明;
4. 只重指令 不懂溝通;
5. 事必躬親 不會授權(quán)。
總結(jié)愿意之后，要從一下幾個方面改進思想態(tài)度，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘龍?zhí)行力：
2. 管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;
5. 合理分解工作任務(wù)、提出工作要求，對于任何的一項任務(wù)，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標與責(zé)任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔(dān)子有人挑，人人頭上有指標。
以上是我對自己執(zhí)行力不足的自我總結(jié)和檢討，今后一定吸取著一學(xué)期以后的經(jīng)驗教訓(xùn)，從各個方面改正自身的不足，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十四
（一）在修身不嚴方面：
理論學(xué)習(xí)仍存在重形式、輕成效的情形，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)而不思，思而不深，學(xué)用脫節(jié)，不能學(xué)以致用。，通過會議或者宣讀文件的形式進行學(xué)習(xí)傳達，沒有靜下心來認真、踏實、原本的進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也沒有開展深入的研討活動，學(xué)習(xí)成效難于保證；對于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)存在“吃老本”現(xiàn)象，存在以干代學(xué)，特別是工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，常把學(xué)習(xí)當(dāng)做“軟指標”，學(xué)習(xí)時間和效果得不到保證；對于８小時之外的工余時間的學(xué)習(xí)更是少之又少，有關(guān)社評曾指出以后社會將淘汰的八類人，其中就包含“８小時以外不學(xué)習(xí)的人”，在工作和生活之余，我們對新知識、新政策、新規(guī)章等學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待進一步提升。
存在安于現(xiàn)狀，不思進取傾向。近些年，我院取得了長足發(fā)展，經(jīng)濟指標、職工收入都逐年遞增，精神文明和物質(zhì)文明取得了一定成績。但其中，有些干部覺得自我感覺良好，小富即安，固步自封，滿足于守攤子、享清福，創(chuàng)新意識、進取精神消退。面對工作任務(wù)所帶來的壓力，有的被動應(yīng)付，一味等上級出指示、等別人出經(jīng)驗；有的對待日常工作標準不高，滿足于“交差即可”，甘于平庸混日子，心安理得熬年頭，工作的主動性、積極性不夠；有的缺乏憂患意識和危機感，面對難題，能拖就拖、能推就推，對工作不夠負責(zé)、不夠用心，心思沒有放在履職干事上。
（二）在用權(quán)不嚴方面：
的走形式、走過場的現(xiàn)象。有的干部對部下工作要求多，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)少，督促檢查不到位，工作效率不高。
（三）在律己不嚴方面：
有的干部組織觀念還需要進一步提升，對所存在的“四風(fēng)”問題沒有徹底整改到位。特別是作為設(shè)計服務(wù)單位，在企業(yè)化的經(jīng)營模式中，執(zhí)行各項規(guī)章制度方面沒有起到帶頭作用，還出現(xiàn)遲到早退、違反勞動紀律的情況。勤儉節(jié)約的思想還沒有完全深入人心，在節(jié)約成本方面，還存在浪費的現(xiàn)象。
（四）在謀事要實方面：
深入基層調(diào)研不夠。有些干部忙于事務(wù)性工作，深入工程現(xiàn)場、深入基層少，只通過聽取簡單的工作匯報來了解部門工作和項目進展，沒有沉下心來進行深入分析。布置工作時有強行安排情況，缺少與職工面對面的交流，沒有考慮實際困難，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中人員、技術(shù)、設(shè)備等方面問題。在管理工作中，需進一步加強激勵機制的完善和創(chuàng)新，激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新激情，創(chuàng)造性開展工作。
（五）在創(chuàng)業(yè)要實方面：
存在缺乏擔(dān)當(dāng)、不敢直面問題的現(xiàn)象。有的技術(shù)人員不深入現(xiàn)場，存在閉門造車的現(xiàn)象，導(dǎo)致有些設(shè)計成果與現(xiàn)場出入很大，有些設(shè)計成果不能達到業(yè)主的期望，甚至個別成果出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷，使后期實施較為被動。有些干部在遇到難點和問題時，怕?lián)隆⒉粨?dān)事。有的明哲保身，不求有功，但求無過，為了不出事、寧愿不干事，事來了踢皮球、當(dāng)“二傳手”。有的出工不出力，還有的上班時間炒股票、逛淘寶。有的對急難險重任務(wù)，畏難抵觸，拈輕怕重，關(guān)鍵時刻卸挑子、重要關(guān)頭掉鏈子。有的遇到矛盾和問題繞道走，只講原則要求，就是不講具體怎么辦。有的處理違規(guī)做法，寧傷原則，不傷關(guān)系，瞻前顧后，不敢亮劍。
監(jiān)督落實力度不夠。因為業(yè)務(wù)工作繁雜、項目眾多，很多干部在部署工作中，常常存在通過會議形式協(xié)調(diào)解決問題、進行布置，而在落實環(huán)節(jié)上，推進、跟蹤、督辦的力度不夠，缺乏鍥而不舍、一抓到底、盯住不放的狠勁。對建立的部門考核制度還有待進一步完善，實際與工作的聯(lián)系缺乏更緊密的結(jié)合起來，考核還一定程度缺乏差異性、針對性，沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。有些項目在管理上還有疏漏，存在技術(shù)把關(guān)不嚴，質(zhì)量控制不到位等問題。
（六）在做人要實方面：
“三嚴三實”的核心思想是“忠誠、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”，就是要求我們做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦蕩，公道正派。工作中，我們有些干部存在陽奉陰違、見風(fēng)使舵、“打小報告”的現(xiàn)象，說一套做一套，樂于講空話、干虛活，講話有方向、有原則，就是沒有行動表率。有的會上自我剖析信誓旦旦，會下我行我素。有的對上唯唯諾諾，對下頤指氣使、勢氣十足，等等。
以上這些問題，存在的原因是多方面的，既有個人放縱、自我要求不嚴的問題，也有體制機制漏洞、外在約束不強的原因。但深究起來，根源上還是個人理想信念滑坡，事業(yè)心、責(zé)任心不強，“四風(fēng)”問題整改不徹底，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績觀這個“總開關(guān)”的問題。所有“不嚴不實”的問題，如果不高度重視解決，危害極大。對個人而言，自我放松，容易思想滑坡、行為墮落，一旦剎不住車，多年的努力奮斗、自我約束一夜清零；對黨而言，我們的干部出問題，敗壞黨風(fēng)政風(fēng)，破壞黨群干群關(guān)系，惡化政治生態(tài)，久而久之會削弱黨的公信力，危害黨的執(zhí)政基礎(chǔ)；對我院而言，“不嚴不實”的作風(fēng)是我們干事創(chuàng)業(yè)的天敵，直接影響我院發(fā)展和全員和諧，最終傷害也是廣大職工的切身利益、根本利益。對于這些問題，我們務(wù)必高度警醒，反躬自省，引以為戒。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十五
對執(zhí)行力，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也分歧適進流。
時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸轉(zhuǎn)動為熟習(xí)的環(huán)境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我以為都是中規(guī)中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺少把一件事情做的極致的想法。也許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積。現(xiàn)在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經(jīng)驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執(zhí)行力不言而喻是不力的。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的情緒向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在_超市的綜合樓建設(shè)項目的監(jiān)督工作中，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實品做樣品檢查。沒有認真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實匯報。
我能夠說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我有罪啊，連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有根據(jù)您的要求，把項目的進展?fàn)顩r著實地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報。給公司造成了很大的負面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和關(guān)照。
但此次我透過自我反省，務(wù)必找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。我犯錯的根本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我明白這樣的工作作風(fēng)是極度危險的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在未來造成更多更嚴重的錯誤。
針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施：
1，針對我的職責(zé)感不強，工作作風(fēng)懶散，不實際。我深刻認識到作為一名材料部的負責(zé)人，我對很多事情就應(yīng)親自過問，不論處理的好壞，都就應(yīng)給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態(tài)度，認真工作之外，我也要抽出空閑時光提高自我的學(xué)習(xí)和專業(yè)水平，同時持續(xù)工作的細節(jié)。
2，我今后做事情務(wù)必嚴格要求自我，做一個認真負責(zé)，勤奮的工作人員。我要時時認真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里，要將自我的工作做好做精。
透過此次深刻的檢討，請陳總信任我。我今后必須認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自我微薄的一份力量。
檢討人：_。
20_年_月_日。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十七
為什么廣告公司各部門總是出案件，有些部門一檢查就出問題，究其原因就是有制度不落實和制度執(zhí)行力不夠，總是認為沒什么，無所謂，制度是一回事，實際工作又是一回事，導(dǎo)致制度執(zhí)行中大打折扣。有制度不執(zhí)行等于沒有制度，制度落實就等于是一句空話，因此，必須加強制度執(zhí)行力，提高制度執(zhí)行力是制度落實的前提和保證。
制度落實的計劃。
（一）建立制度保障體系，確保“教育為先”理念落地開花。
首先，要建立違規(guī)警小教育制度。這項制度的核心思想是“育不及而不罰”，即當(dāng)事人未受教育不處罰。重點要抓住“當(dāng)事人受教育”和“大家受教育”兩個環(huán)節(jié)。當(dāng)事人受教育是指違規(guī)者要對其行為進行深刻剖析，特別是思想根源及其危害性，達到觸及心靈之目的，之后再對其行為給子必要的處罰。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取專題教育、大討論等形式由當(dāng)事人現(xiàn)身說法，剖析原因，總結(jié)教訓(xùn)，各參與部門對照案例尋找差距，提出見解，相互交流，達到警小教育之效果。
其次，要建立違規(guī)積分追究制度。這項制度的核心思想是對違規(guī)行為實行累計積分考核，提高違規(guī)行為的機會成本，預(yù)防各類隱患問題由量變到質(zhì)變的發(fā)生。具體內(nèi)容是對違反規(guī)章制度、造成風(fēng)險隱患的操作行為和管理行為實行累計積分考核，并子責(zé)任追究，違規(guī)積分累計達到一定量時，相應(yīng)給子責(zé)任人不同的處分。同時，對責(zé)任單位也給子相應(yīng)處罰。
（二）豐富廣告公司文化內(nèi)涵，使“教育為先”理念成為一種管理文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員上自覺遵守的行動指南和行為準則。要使“教育為先”管理理念真正深入人心，就必須建立長效機制，使之上升到企業(yè)文化這一層面。這就需要加強“教育為先”管理理念的宣貫、引導(dǎo)和實踐，利用各種載體的宣教進一步強化員上的理解和認同，使員工的認同轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹С趾蛽碜o，轉(zhuǎn)化成為一種自覺行動。這樣，“教育為先”管理理念就會成為企業(yè)的一種管理文化，就會成為指導(dǎo)企業(yè)管理的長遠方針。
（三）營造氛圍，加強學(xué)習(xí)，為開展“制度落實年”活動奠定基礎(chǔ)。
扎實有效開展“制度落實年”活動學(xué)習(xí)宣傳，在廣告公司職工中樹立學(xué)習(xí)制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、落實制度的工作理念，利用各類載體，采取多種方法，將學(xué)習(xí)了解、熟練掌握各項規(guī)章制度作為活動的基礎(chǔ)性工作來抓。
二、如何在日常工作中去落實執(zhí)行此項計劃。
（一）制度落實必須從我做起。
規(guī)章制度不是為科員、為群眾設(shè)立的，它是廣告公司每個干部職工都要共同遵守的行為準則和操作規(guī)范，因此，我們公司廣大職工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己，約束自己，用實際行動為群眾做出表率。從表面上看制度落沒落下去，落實得好不好，要看群眾的理解和支持，其實群眾也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否認真抓，認真管，是否按規(guī)章制度辦事。其次、制度落實年活動是文明單位建設(shè)發(fā)展的需要。搞文明單位建設(shè)，光靠領(lǐng)導(dǎo)不行，光靠幾個人也不行，全體干部職工必須提高認識，增強制度觀念，每一個干部職工都要從我做起，從小事做起，按規(guī)章制度做好每一項工作。
（二）強化制度落實意識。
制度決定著人們的行為，把制度變成行動，把行動變成結(jié)果，一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。制度不在多，關(guān)鍵要執(zhí)行。有了制度如果不去執(zhí)行，就如同寫在紙上掛在墻上，形同虛設(shè)，不起任何作用。不要把執(zhí)行制度當(dāng)作繁文褥節(jié)，當(dāng)作負擔(dān)，當(dāng)作累贅。什么是風(fēng)險，不執(zhí)行制度是最大的風(fēng)險。在過廣告公司執(zhí)行力不足主要原因就是制度不落實，形成了制度真空。目前，我們?nèi)狈Φ氖菆?zhí)行制度一絲不茍的精神。因此，落實制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于照章辦事，不講情面，不講條件，不折不扣地執(zhí)行。
要認真解決由于礙于人情、怯于面子使制度執(zhí)行不到位的問題。要牢固樹立防范業(yè)務(wù)風(fēng)險責(zé)任重于泰山的工作理念，切實加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保各項制度措施落實到位。要認真研究業(yè)務(wù)工作特點，以安全為原則，優(yōu)化人員配置，合理崗位分工，明確風(fēng)險責(zé)任，嚴密業(yè)務(wù)操作手續(xù)，強化監(jiān)督制約。既要保證業(yè)務(wù)工作正常開展，又要避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險。
（三）合理的獎懲機制是制度有效執(zhí)行的重要保障。
“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，如果一個員上做得好而沒有得到相應(yīng)的獎勵，也就是他不知道“完成任務(wù)后我能得到什么?”，那將在很大程度上打擊其積極性，從而導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。故此，建立科學(xué)的績效評估指標體系和考核獎懲機制是制度有效執(zhí)行的重要保障。
（四）完善的監(jiān)督機制是制度有效執(zhí)行的重要手段。
一項制度的落實不是一瞅而就，而是需要腳踏實地、深入細致地化作實踐。會議召開了，不等于決策落實了;計劃下達了，不等于任務(wù)執(zhí)行了。應(yīng)該讓員工知道“執(zhí)行任務(wù)時我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個部門投訴?”這就要求必須要有一個健全的監(jiān)管執(zhí)行制度，要科學(xué)設(shè)定責(zé)任目標，不斷完善考核辦法，強化口常監(jiān)督，加強過程控制，使每項上作有目標、有措施、有責(zé)任人、有督促檢查、有考核評估等，這樣才能有效提升執(zhí)行力，從而確保各項制度落到實處。
三、該計劃的評估。
（一）比工作熱情高不高。
廣告公司的干部職工都要做到“帶著感情去工作”。只有“帶著感情去工作”，才能做到學(xué)習(xí)認真、業(yè)務(wù)細心、做事用心。只有熱愛廣告事業(yè)，敬業(yè)愛崗，才能對工作充滿感情、生出熱情、迸發(fā)激情，把工作轉(zhuǎn)化為一種責(zé)任，時刻放在心上。工作熱情高，工作就不會推諉扯皮；工作熱情稿，工作就不會按部就班；工作熱情高，工作就不會平平庸庸。廣告公司要通過用心工作，使干部職工釋放出巨大的“情感能量”，并讓這種能量在廣告公司良性循環(huán)傳導(dǎo)。每個干部職工“帶著感情去工作”，以高昂的熱情投入工作，廣告公司的工作自會有聲有色，有為有位。
（二）比工作作風(fēng)實不實。
一段時間以來，不少地方對作風(fēng)不實，工作狀態(tài)不佳的公司管理人員進行問責(zé)，對促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了積極作用。我們需要務(wù)實的作風(fēng)，我們需要實干的精神。一切辦法，只有在實干當(dāng)中才能找到；一切問題，只有在實干當(dāng)中才能解決；一切機遇，只有在實干當(dāng)中才能抓住。從廣告公司干部職工的工作狀況看，作風(fēng)不實，工作狀態(tài)不佳的情況依然存在，個別地方還較為嚴重。要適應(yīng)廣告公司的工作，做好工作，就要有務(wù)實的作風(fēng)，有銳意進取的工作狀態(tài)，有埋頭苦干的務(wù)實精神。工會要通過創(chuàng)新機制，激勵干部職工通過實干，做成一樁樁事實，做好一樁樁事實，以實干提升能力，以能力促進工作。
（三）比工作能力強不強。
廣告公司的工作做得好不好，關(guān)鍵是干部職工隊伍的素質(zhì)高不高，工作的能力強不強。在這方面，工會也要積極發(fā)力、給力，必須要求廣告公司的每一個干部職工都要做履職盡責(zé)的能手。增強危機意識，開拓視野，更新知識，將“肯干”的主觀愿望轉(zhuǎn)化為“會干”的能力素質(zhì)。要在干部職工中強化終身學(xué)習(xí)意識，既要知識化，又要專業(yè)化，做學(xué)習(xí)型干部和學(xué)習(xí)型職工。要做到班子團結(jié)、單位團結(jié)，干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標奮進。
（四）比工作績效優(yōu)不優(yōu)。
面對新形勢新要求，廣告公司要做的工作很多，壓力也很大。如何全面履行好工作職責(zé)，如何尋求工作難點的突破，都需要我們進一步解放思想，樹立新的觀念，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是開拓性的工作，是艱辛復(fù)雜的工作，需要匯聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引領(lǐng)干部職工以大無畏的精神、勇往直前的氣概、百折不撓的意志，不斷調(diào)整自己，克服困難，變壓力為動力。只有倍加努力學(xué)習(xí)、倍加勤奮工作，才能攻堅克難，提高工作質(zhì)量和水平，成功實現(xiàn)各項工作績效優(yōu)異的既定目標。
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執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十八
根據(jù)上級的安排，通過認真學(xué)習(xí)各類報告、文章和書籍。以保平安、促發(fā)展、抓保障、爭示范為總體思路，認真貫徹落實市委、市政府重大決策，我無論在思想認識還是執(zhí)行意識、執(zhí)行行為上都很有收獲。通過學(xué)習(xí)使我深深地認識到，講求執(zhí)行力、落實執(zhí)行力和提高執(zhí)行力，是對我們最基本的要求。在這次主題教育中，我對照聯(lián)系自己的思想實際、工作實際進行深刻剖析，使自己在思想認識上和實際行動上有了一個根本性的提高。
1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深，由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，有時看文件也是看看大標題，在學(xué)習(xí)上搞實用主義，結(jié)果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新政策、新問題理解還不深，導(dǎo)致了執(zhí)行意識上的偏差。
2、工作上不求過得硬，只求過得去，工作創(chuàng)新不夠。無論在工作思路、還是在形式、內(nèi)容方面沒有創(chuàng)新精神，降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多，不善于創(chuàng)新，沒有從更高的高度尋求工作上更快更好的發(fā)展途徑。
3、缺乏上進心，缺乏唯先必爭的進取精神。在工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。工作循規(guī)蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創(chuàng)造性，滿足于應(yīng)付本職，只求完成任務(wù)，不求精益求精；不求有功，但求無過，創(chuàng)新的思維不活，對工作拓展考慮不深。
1、思想上對學(xué)習(xí)重要性的認識不足，主動性不強，沒有把業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)上升到應(yīng)有的高度，更沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。特別是隨著工作時間的增長也產(chǎn)生了一些惰性，存在不思進取的傾向。導(dǎo)致個人理論指導(dǎo)實踐的能力弱化。
2、沒有用高標準、嚴要求來時時約束自己。工作中總認為自己已經(jīng)做得很不錯了，總認為自己的指導(dǎo)思想和出發(fā)點是好的，方法問題有點欠缺，大家也會諒解的。
1、提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認識，進一步加強對理論、業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)自己的思想和工作實際。持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)，使自己能夠適應(yīng)新形勢下司法行政工作發(fā)展的需要，在專業(yè)知識、法律法規(guī)等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素養(yǎng)水平。
風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力上有更大的增強，自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，工作上不講價錢，踏踏實實做好各項工作，把上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和工作目標執(zhí)行到位。
3、增強創(chuàng)新意識，工作爭強當(dāng)先。進一步更新觀念，大膽工作，敢于管理，工作中勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是酒店的新晉前臺，您一定對我還有印象，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)您親自面試的我，但是我這兩天卻是在工作中讓您失望了，沒有好好的完成自己的工作，我知道您現(xiàn)在都有后悔把我招進來的想法了吧，真的對不起，我沒能達到您所期望的高度，沒能成為一個好的前臺。
我自打進入酒店以來，也就前一周還有個工作的樣子，現(xiàn)在的我簡直就像一個無心工作的員工，面對顧客的提問，愛答不理的，語氣也是非常的造人厭棄，甚至還是坐著跟顧客說話的，這可是非常不注意自己前臺影響的行為，導(dǎo)致我們流失了很多的顧客，他們都是因為我這個前臺的工作態(tài)度，而選擇換一家的，我不知道這段時間究竟被我整得走了多少個顧客了，我們酒店的損失起碼是比我當(dāng)前的工資還要高，這是毋庸置疑的。還有的時候住房內(nèi)的顧客往前臺打電話，尋求幫助的時候，我都是隨機去接的，只要我沒有在忙其他的，我還會接一下，要是我兩手不空，我是肯定不會去接的。更過分的是，自己在對待客戶的時候，完全沒有尊重、禮儀到位可言，完全就是隨心所欲的來。
因為最近的工作情況，您也是找我談話了，我也深知您找我的原因和目的，我現(xiàn)在終于意識到自己錯在哪了，這份前臺的工作明明是我自己找的，非常的具有意義，并且這還是我第一次來到酒店當(dāng)前臺，我為什么就不能認真的對待自己的工作呢，我在前臺的崗位上就應(yīng)該要肩負起照顧到所有入駐客人的責(zé)任，而不是逐漸消沉，工作消極。我也總結(jié)了會導(dǎo)致我在工作上不認真的原因：
1、我對自己制定的要求太高了，一但在自己規(guī)定的時間內(nèi)沒有達到預(yù)期效果，我就會變得非常的不開心，我到現(xiàn)在都沒還有好好地去超市嗨皮購物了，工作上也是慢慢的變得工作作為渙散。
2、這份工作并不是我最想要的酒店工作，雖然說我一直都想在酒店上上班，我在很多地方都擔(dān)任過前臺的工作，到那時就唯獨酒店的工作我沒嘗試過，這次我又是被分配在前臺的位置，工作沒有那么的有動力。
我現(xiàn)在終于明白了，一份工作只有在自己用心去完成的時候，才是最愜意的，不會感到苦悶的孤單，還請領(lǐng)導(dǎo)您再給我一次機會，我來到酒店這么久，我還沒有正兒八經(jīng)的工作過，我想用自己的工作經(jīng)驗，證明一下自己作為前臺的工作能力，您放心，我以后在工作中一定加強自己的責(zé)任心，好好地對待自己分內(nèi)的任何一份工作。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日。
執(zhí)行力不強檢討書大全（20篇）篇二十
尊敬的xx：
x月x日，在工作中，我不僅沒有認真投入工作，還.......，并被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果，也是與我們時代要求-----樹新風(fēng)，講文明，背道而行。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。
記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。眾所周知，服務(wù)行業(yè)一定要有規(guī)范的行為準則，工作時間我卻，這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺階的思想動力。
在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作落實好.做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風(fēng)氣不文明表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起，服務(wù)也只是紙上談。
因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。
此致
敬禮
檢討人：xxx。
xx年xx月xx日。
文檔為doc格式。