建筑設計要關注可持續發展，采用環保材料和技術，降低能耗和環境影響。建筑設計不僅關乎外觀和形式，還要注重實用性和功能性，以下是一些兼具美觀和實用性的建筑作品，歡迎參觀。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇一
首先設計方要保證施工圖紙的設計質量，針對“loft”項目，應特別注意以下三點：
1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對于空間錯層區域設計說明要詳細，便于施工方理解；
3、細部構造做法標注詳盡，特別是一些構造用于業主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質量保證體系，明確建設、監理、施工單位各方職責，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質量管理目標，編制相應的控制計劃，將質量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。
二、進度管理。
“loft”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則。“短”是指以節點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節點，保證每個節點目標的順利實現；“平”是指合理劃分作業面，形成高效的流水作業段，對于一些“loft”群項目，樓棟數量較多，樓層數一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉方式，最大化的利用模板的使用次數，不應盲目鋪開作業面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區內的轉運成本；“快”是指快速施工，在每個區段、每個節點目標內保質保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節，提前做好策劃，保證產值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區、工期計劃及垂直設備的.選擇和平面布置對工期均有很大影響。現場可根據建筑的分部情況以“線性”或“區域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業，各專業分項工程可以在區段內形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。
成本控制管理。
1、重視圖紙會審工作。
盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運輸設備。
通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“loft”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結構及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內使用比較靈活，周轉挪用也比較方便。
3、“loft”項目造型復雜。
結構構件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉方案，模板下料時嚴格執行，避免浪費。
4、時間就是效益。
對于項目管理而言，合理的工期節約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質量隱患，這在“loft”項目中體現得尤為顯著。施工過程中要對工期節點嚴格考核，保證每個節點目標的順利實現。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關重要。綜上所述，每個“loft”項目都有一定的挑戰難度，但在科學合理的管理之下，通過經驗的積累與、自我完善、加強管理，相信我們能夠將“loft”項目打造成為真正的藝術作品。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇二
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
（1）創新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。
（4）創新建筑企業的企業文化。
企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建筑企業的發展。
三、結語。
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇三
項目管理遵循項目本身發展的內在邏輯規律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規劃、有秩序、統一協調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發展的內外部環境，優化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發展，取得圓滿的成效。
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協調。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環節與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業的經濟效益直接相關，多數企業盲目注重企業發展的經濟效益，卻對工程項目的環境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現。（2)我國目前項自管理人員不夠專業化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養體系，為我國建筑業市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統的經驗管理模式上，與國外發達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.1建設項目管理機構。
項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協調、聯絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規劃，這樣各司其職，互相監督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
一個企業能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業知識技能，增強他們的業務水平。接下來企業應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業可以采用內部自檢或是外部質量監督等方式對施工材料、設備、技術進行監督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優化建筑成本結構，制定規章制度。
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執行任務，規范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現重大工傷事件，不出現較大的交通事故，不出現大型設備因故障而停,不出現水災火災造成巨大損失等現象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統，建立文明施工體質及安全作業的管理體系。
3.5進行過程控制。
企業的最終目的是盈利，建筑工程作為企業盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發揮企業的自身優勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩運作，從而最大限度的提升企業的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環與周轉的形式運動時就會出現資金的價值形態和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態轉變為貨幣形態。這就要求企業提高生產力，將利潤在流動資金的形態轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業建筑水平，提升企業綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業的工程投資，節約了成本，提高企業現代化管理水平，加速企業發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。
4.結語。
工程項目管理對社會主義市場經濟體制下的企業發展有著深遠的影響。結合時代發展的腳步，工程項目管理正逐步以現代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統工程,面對市場經濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業只有立足于本企業的內部管理,才是發展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業的可持續發展，給企業帶來方方面面可觀的效益。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇四
（一）。
1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。
3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息發布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。
2.1提升管理軟件的開發力度。
科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。
2.2提升工程管理人員的總體素質。
建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。
三、結束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業的興起，帶領建筑產業在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環節,都能夠有規律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內,使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產資源進行科學合理的分配,優化生產資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內外環境的穩定性以及協調性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業的工程收益。
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環節的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統的管理,科學的方法以及合理的規劃,來實現施工的順利進行。而想要實現整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發揮著每一個團隊的綜合作用,保質保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優化組合,在保證保質保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業撈取最大的利益。
2.1明確負責人、建立管理機構。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰,很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規,擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業組建一個專業的管理機構,來督導工程的施工。這個管理機構,并不是單純的監督機構,而是一個完整的集監督與引導為一體的機構,它要包含:項目設計,施工組織,施工調整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構,除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環節進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發現了問題也要有能力在第一時間對其進行調整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環節進行檢查的時候,作為管理機構,更要有能力發現一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經過嚴格的細化,務必保證不會出現一分一毫的浪費,不會出現閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環節的施工進程都進行嚴密的規劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制,就是最主要的控制過程了,質量就是生命,如果質量不過關的話,建筑企業將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業的工程收益。
三、結語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業的經濟效益。所以,建筑企業必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇五
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創造價值的過程，實現企業目標,創造企業經濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結合企業的利益和社會利益，按照企業的實際情況，選擇適當的市場營銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業的市場營銷活動，要想保證高質量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業的利潤，實現企業目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統的營銷模式，開創新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業的市場營銷活動，因此，對于企業來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發展，傳統的市場營銷部理念已經不能滿足消費者的需求。現在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發，合理安排企業的生產，提高競爭力，促進企業可持續發展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉變，促進企業文化提升。項目管理打破了傳統營銷理念中的等級觀念，提升企業內部的管理水平，促進企業文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統化培訓，提升營銷活動的運轉效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業制定宏觀戰略目標時，項目管理在各個環節中都會發揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃。
企業首先會制定好戰略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協調和管理，還能使企業資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產品設計階段作為正式起點，根據產品線中單個產品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調整，巧妙規避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調整。當市場發生了變化，導致原有計劃的執行結果與實際結果出現了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結而結束的，總結市場營銷實踐項目的結果是很有必要的。這里的結果包括兩方面的內容：一是實際工作中的結果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環節，然后對這些小環節進行科學管理和有效監督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業營銷、發展中，這樣，企業可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經濟的導向下，獲得豐厚的回報。總結構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現企業營業利潤最大化，在我國經濟的發展中不掉隊。
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基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇六
wbs（workbreakdownstructure）就是根據項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的項目規劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業劃分項目，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。
比如，在進行一個生產系統改造項目時，在wbs的頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經理、一個工藝分項目經理和一個安裝分項目經理。
按照這種劃分方法在項目的網絡圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常復雜的關系，分項目經理之間也很難協調工作。
按照系統劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇七
摘要：改革開放以來，各行各業都去得來飛速的發展，建筑行業也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設計施工銜接不當、成本、質量、進度等不能得到有效控制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑行業建設質量的提升。隨著信息技術的不斷完善與發展，在很大程度上促進了建筑領域生產方式的變革。基于此，文章首先對建筑施工管理中信息化的應用現狀進行了介紹，然后提出了具體的應用措施，以供有關人士參考。
建筑工程對于技術要求較高，再加上施工內容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學技術的不斷更新，越來越多的先進技術涌現出來，信息化技術就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術水平，保證工程質量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業的經濟效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應用極其重要。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇八
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設計時，需要制定出科學化程度較高的供電系統，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設備功能情況等，在施工時，還要保證各個設備在同一電壓級別下進行運作，整個系統的運行電壓級數不得超過設備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節能目標，而變壓器的節能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現的。因此，在進行建筑電氣節能設計中，需要對變壓器的參數和實際數量進行合理設計，最大限度的實現電氣節能。另外，在供配電中的系統接線情況，容易受到負荷容量和性質的影響，在同一電壓來源的供電系統配電級數不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內部的基本材料，良好的突出了節能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節能要求，是確保電氣節能技術合理應用的必備因素之一。利用新型節能技術而生產的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環節的用電安全，為建筑工程發展提供了有利條件。
2.3空調節能技術的應用。
在很多商業建筑中，空調的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調設計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設管道的長度。目前，空調當中的冷水系統以及冷卻水系統，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調的需求。相關設計人員需要對現場出現的設計問題進行仔細分析，讓控制系統的工作狀態相對穩定下來，但是種方式并不能實現節能。所以說，相關技術人員需要對電子自動化系統進行集中控制，將不同的裝置和設備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統整體工作狀態進行仔細研究和分析，維護好系統在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設備出現很多工作異常。
2.4電氣線路的節能應用。
電氣線路的施工建設情況對電氣設備節能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現部分消耗情況。因此，相關技術設計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節能效果強化。另外，在設計中可以通過降低線路電阻、提升系統功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設計時，可以在項目中心廣場上設置一個太陽能發光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節能技術的節能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設計時技術人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結。
綜上所述，在建筑工程中應用電氣節能技術，不僅可以提升電氣系統自身的節能效果，還能實現建筑工程的智能化建設。基于目前電氣節能技術的實際應用情況，相關技術人員應以技術原則為基礎，利用空調節能、照明系統節能等方式提升建筑工程整體節能設計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現可持續發展戰略提供有利條件。
參考文獻。
[1]張雪丹.綠色節能技術在民用建筑電氣設計中的應用分析[j].智能城市,2017,3(03):262+279.
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基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇九
4．1．1設計初步階段的應用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進行合理化的初步設計階段不僅有關到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實現也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設計初步階段中的應用價值工程，主要是為了使建筑工程管理設計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設計方案。首先，對于相關的設計人員應用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結構以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學住宅價值評價。相關人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價值進行分解評價，并針對當前的建筑工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內心需求的設計方案。二是根據具體的住宅價值的評價因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續發展、節能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學方案。
4．1．2在施工設計圖中的主要應用作為建筑工程中的施工人員的主要依據，施工中的設計圖的科學性直接關系到建筑工程的質量和成本造價，因此，加強對施工設計圖的設計合理性和科學應用性有利于推動整個建筑工程企業的經濟發展。以施工設計圖中的建筑工程的組成結構為例，在施工材料的選擇上大多數的人員都存在著普遍的習慣，即是對建筑工程的各個部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據實際需求用量多少來對材料的數量進行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建筑功能企業的成本預算達到最低。
建筑工程管理在施工組織的應用具體表現在于施工管理者方面。建筑工程施工實際是一個采用多種類型的資源和先進的技術水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務報表的整個過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應用，是根據上述所說的施工內容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學性的方面來對企業的建筑工程成本造價并降低企業的支出。
5總結。
根據上述對建筑工程管理中價值工程的應用分析所闡述的內容，并加以結合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價值工程中具體的應用方法進行了一系列的詳細分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業的經濟發展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對于促進建筑工程企業管理的穩定發展有著重要的作用。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十
現如今隨著建筑工程的迅速發展，不僅提高了我國的經濟效益，還積累了大量的管理經驗。隨著建筑行業的發展，人們開始更加關注建筑組織管理機構上的問題。同時人們也發現傳統的管理模式已經很難滿足時代的發展了，所以改革創新之路是勢在必行的。在傳統的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經理的權利比較大，且在施工中，都是由項目經理來分配施工人員與相關的設備設施以及資金等工作的。但是項目經理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現問題，就會發生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發生。所以想要提高管理機構的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設置出專門的管理機構，并由專人負責監督與管理。同時還應當要監理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現建筑企業的長遠發展，注重培養管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應的改革與創新，只有改變傳統的管理模式，并注重培養出具有創新意識與創新能力的管理人才才，在創新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應對管理中出現的問題。在創新管理模式的過程中，需要結合建筑工程的實際情況來制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發人員要認識到管理創新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業的長遠發展與相關的管理工作是緊密聯系在一起的，所以想要提高建筑企業的管理，就必須要注重未來的發展戰略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發展，只有真正的將管理理念進行更新與創新，才能讓建筑工程企業更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來的發展。
從建筑行業開始發展以來，管理技術就得到了重視，管理技術的好壞直接決定著建筑工程的質量，以及影響著建筑工程能否順利的完工。可以看出建筑工程質量的好壞是離不開科學技術的影響。通過采用科學技術來實現資源共享，并采用動態的管理技術來作為未來發展的動力。并及時將信息管理技術運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發展。
由于建筑工程管理人員素質與技術水平的高低直接影響著建筑企業的發展，所以培養建筑工程管理人員的專業知識與綜合素質就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創新思維來培養管理人員，這樣才會真正的造就出素質高的技能型人才。
3結語。
為了提高建筑工程企業的市場競爭力，就必須要進行創新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現經濟效益最大化，真正促進建筑工程企業的長遠發展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設稽查執法辦公室。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十一
在工程建設過程中，無論是承包商、發包人、監理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，并向發包人提供工程變更的實施意見。再次，經過發包人與監理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發包人進行審核，并對其變更方案進行適當的優化，并且承包商與發包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協商與約定。當工程變更協商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發包人對變更工程的完成質量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數量。一般情況下，在監理將變更意向向發包人匯報時就開始進行變更評審。當監理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發包人，由發包人核實變更意向并計劃評審深度。通常可以根據工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經過監理、承包商、專業技術人員以及發包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監理初步估算工期、功能以及工程造價等內容后將自己的變更意見提交給發包人，并由發包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯系發包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊。總的`來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發包人糾紛或矛盾的發生率，所以必須對工程變更的記錄與執行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發包人應對總工程變更數量進行統計，并對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權。
項目施工階段是整個工程建設經過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節省項目投資的變更。
3結束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十二
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環節，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業，但是這些企業的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監管。
而這也就造成了建筑工程管理的監督管理力度不足，一些監管單位只重視表面的監督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據。此外我國大部分的建筑工程企業中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統的管理模式已經不能滿足市場上的需求。
在傳統的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業帶來錯誤的認識，使這些企業只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經濟條件的影響下，市場規律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經濟類的問題。
1.3現如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業的發展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現場進行研究與分析，都是通過以往的工作經驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經理來開展管理工作，且項目經理的主要職責就是要負責施工企業與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發展。所以也可以說項目經理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業愿意去專門培養一個項目經理，培養一個項目經理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十三
摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內容，直接影響著對建筑工程施工質量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業從業者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業的健康、持續發展造成影響，這也體現出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業應在深入研究傳統工程管理模式的基礎上，結合自身發展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創新，加強對建筑工程管理的監督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑企業所獲得經濟效益的提高。
就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現出工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質量控制效果的重要因素之一，為了實現對建筑工程施工質量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業市場競爭劉的提高。為了實現對建筑企業經濟效益的提升，應根據建筑企業的管理特點及建筑工程的管理要求，創新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業的健康持續發展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規模、數量的持續增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創新，傳統管理理念和方法已經無法適應建筑行業的發展，對建筑工程管理的創新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現對建筑工程經濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業的健康持續發展也具有重要意義。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十四
隨著經濟及社會的迅猛發展，我國建筑行業也取得了良好的發展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發揮自身優勢，有效提升建筑產品的質量，是確保建筑行業可持續發展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創新措施，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。
新形勢下，現代建筑行業的快速發展與建筑工程高水平管理有著密切的聯系。與西方發達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經濟及社會的不斷發展，國內建筑行業的發展也逐步呈現精細化分工及集約化發展的趨勢。新形勢下，建筑企業逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質量發揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應用和創新的力度，為確保工程施工整體質量打下堅實基礎。
1.1實現科學管理的客觀需要。
新形勢下，建筑企業應該加強對先進、科學工程管理理論的學習和研究，并將其研究成果推廣應用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的`創新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業的施工效率和施工質量。因此，建筑企業在對管理模式進行創新的過程中，應密切結合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學習，為企業健康、快速發展打下堅實基礎。
1.2優化資源配置的有效途徑。
通過對先進工程管理模式的應用，建筑企業能夠依據崗位性質及要求對施工人員進行合理分配，并結合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規章制度充分調動施工人員的積極性和創造性，從而達到提高施工質量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進行創新還能夠對員工在施工過程中的利益分配及權責關系予以明確，對工程管理的有序開展并發揮管理人員的相關職能起到一定的積極作用。
當前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農民工組成，現招現用現象比較嚴重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業技能，整體素質比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴重，施工單位領導人員沒有對施工原材料質量予以高度重視，施工材料質量不過關、以次充好現象時有發生。這都是建筑工程管理體制不完善導致的。
在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質量有著直接影響。而絕大部分施工單位領導人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術、輕管理”的現象在當前我國的建筑行業中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發生次數，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質量造成嚴重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專業管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導致建筑單位的相關領導人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現了不恰當的情況。尤其是在缺乏高素質、專業性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領導人員往往會依據自身經驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學依據，更沒有結合建筑工程實際施工情況，導致施工規劃與實際施工情況出現嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質量帶來嚴重影響，也不利于建筑企業的可持續發展和綜合競爭力的提升。
建筑企業的管理人員應該與時俱進、審時度勢，對建筑工程管理理念進行不斷創新，并采取有效措施對工程利益相關單位之間的關系進行處理，對包含成本目標、工期目標、質量目標以及安全目標等在內的工程項目管理目標予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標在建筑工程管理中的實現打下良好基礎。此外，建筑企業要對工程管理的這四大基本目標進行有效處理，并結合工程實際情況制定具體的優化管理方案，在對成本、工期、質量及安全這四大管理目標進行綜合考慮的基礎上，對工程管理模式進行優化和創新，有效提升建筑企業的信譽度和市場競爭力。
具體來說，需要做到以下幾個方面：第一，建立現代化的企業管理制度，并對企業實行科學管理;第二，在建筑工程施工過程中對企業及員工的責任加以明確，并對建筑工程管理之間的關系予以協調處理;第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進行全面改革，對建筑企業內部責任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產制度、法人治理結構以及產權關系，有效提升建筑企業獨立法人的地位，對企業控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業內部管理力度，創建良好的企業環境，形成有利于規避經營風險和市場風險的企業氛圍，加大施工合同的執行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業人員素質水平。
因建筑工程施工人員組成比較復雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業技能和綜合素養的培訓予以高度重視，為確保施工質量和施工安全打下良好基礎。此外，建筑企業還需要對施工過程及施工質量予以實時監督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設計要求提供強有力的監督支撐。
3.4融入網絡信息技術。
計算機及互聯網的發展給建筑工程管理模式的創新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設計、施工、監管以及驗收等各個環節中應用網絡信息技術，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶pip(projectinformationportal)能夠為工程項目建設參與各方在互聯網平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協作的效率，有利于工程建設單位的經濟效益和項目總目標的實現。
4.結語。
總而言之，隨著經濟及社會的發展，建筑行業在國民經濟發展過程中發揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業提出了更高的要求。為此，建筑企業應當與時俱進，順應時代發展，摒棄傳統落后的管理模式，走創新道路，加大對建筑工程管理模式的創新和應用力度，為建筑企業的可持續發展打下堅實基礎。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十五
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業關注，將技術與經濟發展進行結合，降低企業的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業為了實現經濟發展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發考慮企業的工作流程。
建筑企業中的成本控制發展是一個漫長的過程，自20世紀初發展至今，成本控制已經經歷多次發展變革，而每次變革都是受社會經濟發展而來。同時建筑工程成本管理的發展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發展的市場中，建筑企業必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業的發展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業中成本管理還需不斷發展和完善。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十六
房屋建筑工程不同于工業建筑或市政工程，其涉及的工程專業較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現諸多問題。bim技術不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質量，實現建筑工程行業的可持續發展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數字化技術，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數字化技術，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構件的信息和專業信息，還有狀態信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構件對象的狀態信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領域，力量比較薄弱。
2)業主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業主之間產生矛盾。
3)房屋建筑在監理項目管理服務方面發展較慢，而且存在監理工程師對難以控制項目工期、監理項目管理協調工作的復雜化等問題相互推卸責任的現象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術的管理模式表現為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內各階段的運行。基于bim技術的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業的管理水平，隨著bim技術應用的深入，可以實現在三維基礎模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現對工程技術、質量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現了信息創建、管理和共享，和傳統的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優勢：
5)bim數據模型能使房屋建筑的各項目數據實現動態調整，便于數據統計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現維護保養與建筑管理，真正實現對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數據，構建bim管理技術框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關數據，構建bim管理技術框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數據存儲到數據庫中，建立數據平臺層。在完成數據讀取、數據保存和數據集成等工作后，創建bim子信息模型。
采用bim管理系統進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統和軟件工程管理系統的建立。這2種管理系統通過數據管理和模型參數實現無縫連接，還要創建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統還要對技術資料進行編輯和擴展，實現查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態系統，進行分析對比。
技術人員可以使用編輯器和工序模板創建建筑工程進度的管理系統，通過3d動態圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經濟投入、機械設備等方面的查詢和統計分析工作。
5.4利用信息化技術建立分析系統。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術進行施工模擬，以達到模擬現實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數據進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術對信息庫中的數據進行離散化分析，實現計算機模擬和施工進度及資源場地的系統優化。對各種工序和參數進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優化和配置。在使用bim技術進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數據的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結語。
bim管理技術是對傳統建筑工程項目管理的創新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業實現長遠發展，帶來建筑產業的一次技術變革。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十七
由于信息技術的不斷發展，各行各業都加大了對信息技術的使用力度，建筑行業也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數量不斷增多，建筑規模不斷擴大，基于這種現狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構建一體化的信息系統。由于建筑工程施工涉及到的專業較多，內容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數據的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現浪費現象。基于這種現狀，建立一體化的信息系統能夠有效解決這些問題，將工作內容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網，實現信息系統的一體化，優化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規定時間順利完工。但是通過建立良性運轉機制。將信息化機械能合理應用，能夠將信息技術進行全面的收集、統計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據。由此可見，通過建立完善的良性運轉機制，能夠保證建筑工程在保質保量的完成。
2.3出臺相關政策。
相關部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發展。在此過程中，相關部門要及時制定建筑工程企業信息化的相關標準，推動建筑工程企業培養信息化相關的管理人才，強化企業管理層對信息化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業制定電子商務建設的相關規章制度，充分發揮機關的監管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業進行嚴格監管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。
2.4重視信息化軟件的開發與應用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發以及應用力度。目前，國外一些發達國家都加大了對信息化軟件的研發力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業的發展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發展的潮流。在開發軟件的時候，需要對有關參數進行合理的調整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數據真實性以及有效性的基礎下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產生誤差和錯誤。
3結束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發展，建筑行業加大了對其的應用力度，不光對信息技術進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業又好又快的發展。
參考文獻：
[1]牟海偉.建筑企業工程項目管理信息化探討[d].青島理工大學,2015.
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（優秀18篇）篇十八
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業，但是這些企業的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監管。而這也就造成了建筑工程管理的監督管理力度不足，一些監管單位只重視表面的監督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據。此外我國大部分的建筑工程企業中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業對這一體制沒有足夠的認識。
1．2傳統的管理模式已經不能滿足市場上的需求。
在傳統的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業帶來錯誤的認識，使這些企業只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經濟條件的影響下，市場規律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經濟類的問題。
1．3現如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業的發展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現場進行研究與分析，都是通過以往的工作經驗來進行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經理來開展管理工作，且項目經理的主要職責就是要負責施工企業與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發展。所以也可以說項目經理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業愿意去專門培養一個項目經理，培養一個項目經理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。