述職報告是對自己在某一特定時期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。通過閱讀這些范文，我們可以了解到寫述職報告時的注意事項(xiàng)和技巧，以及如何更好地向上級領(lǐng)導(dǎo)展示自己的工作價值。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇一
是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預(yù)備的一年，各分公司單位喜報頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表.
下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事。
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應(yīng)籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學(xué)習(xí)，永不知足。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓(xùn).運(yùn)行設(shè)備治理和工會等工作。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，我堅持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判定形勢的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
我分管設(shè)備.安全.職工技術(shù)培訓(xùn)和工會工作，（發(fā)電多少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓(xùn)多少人次和時間）今年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章、xx大的會議精神、《文選》、，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，不斷提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存在的問題和今后努力方向。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直，有時說話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰做的不對，就會當(dāng)面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，平時學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)大了，記憶力也減退了，學(xué)習(xí)的效果差了；另一方面對理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也只是表面的，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻(xiàn)你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻(xiàn)你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻(xiàn)你的汗水，那么請你走開！
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家下午好！
今天有幸站在這里向大家作工作述職，心里百感交切。開始之前，請允許我向發(fā)生在十月份車間的兩安全事故說一聲對不起。
在過去的十月以來，安全方面也做了不少工作，但在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，今天的述職我將著重講不足和今后的打算，如有不妥之處還請指出：
不足之處：
一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全管理有時還不到位，未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)”的原則。
二、員工安全意識淡薄。
由于行車運(yùn)行是高空作業(yè)，外協(xié)員工也較多，在個別員工存在對安全生產(chǎn)工作不重視和配合協(xié)調(diào)能力差，意識薄弱。這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面。
三、安全培訓(xùn)欠缺。
車間外協(xié)員工占大多數(shù)，在安全認(rèn)識不夠，今年來也開展了一定的安全培訓(xùn)，但隨著后期有人抱怨，便放松了培訓(xùn)力度，因而，大家的安全意識有所淡薄，而是對待安全的態(tài)度有了松懈，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的，如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，這離我們主動的安全意識還有較大差距。
今后努力方向：
一、積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)安全第一負(fù)責(zé)人的角色，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成，真正做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工負(fù)責(zé)的原則。
二、按照公司的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全車間班組月度和安全業(yè)績考核制度，做到月月考核，績效分配與安全掛鉤。
三、加大全員的安全培訓(xùn)力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識，并注重對新進(jìn)人員和在崗人員的崗前培訓(xùn)和教育。
四、繼續(xù)開展好班前會與周二安全學(xué)習(xí)，讓全員熟知安全風(fēng)險防范內(nèi)容，逐步推進(jìn)車間和班組員工的風(fēng)險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。
五、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對存在問題進(jìn)行整改和跟蹤管理，力爭下一步安全零事故。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，積極主動配合公司安保室查處和打擊各種非法生產(chǎn)經(jīng)營行為，深入開展“抓班組、反三違”活動，時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患，并采取措施予以應(yīng)對和警示。
人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
最后我想借此機(jī)會，祝愿大家高高興興上班去，平平安安回家來。謝謝大家。
2012年12月7日。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家上午好！
有幸站在這里向大家作工作述職，開始之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。
過去的2年，我們一起經(jīng)歷了**之初規(guī)章匱乏的摸索探索和**時的爭分奪秒，一同感受了生活設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，一道體味了**、**、**的艱辛。很高興，也很幸運(yùn)和大家一路同行。
過去的進(jìn)步、成績畢竟已經(jīng)過去，并不能代表未來，今天的述職我將著重講不足和今后的打算，如有不妥之處還請指出：
不足之處：
一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺，安全管理偏虛，未切實(shí)兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負(fù)責(zé)”的承諾。
關(guān)引發(fā)**安全嚴(yán)重差錯。
二、安全業(yè)績監(jiān)測不足。
未采取措施評測每個部門的安全業(yè)績，年終時還憑著是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣，措施做與不做一個樣，發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面，這不但無法切實(shí)保證員工的利益，而且無法為**領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。
三、安全培訓(xùn)欠缺。
**初期，**新員工占大多數(shù)，開展了一定的安全培訓(xùn)，但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多，再加上**忙的借口，便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù)，因而，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全，而是對待安全的態(tài)度有了松懈，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的，如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是**要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們主動的安全意識還有較大差距。
四、**管理體系推進(jìn)不扎實(shí)，風(fēng)險管理還停留在**層面。
員的風(fēng)險管理。
今后努力方向：
一、積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好**領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負(fù)責(zé)。
二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依。
三、加大全員的安全培訓(xùn)力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。
四、繼續(xù)開展**體系知識培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。
五、注重實(shí)際，引導(dǎo)各部門完善操作手冊，并督促手冊培訓(xùn)，防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時時刻刻關(guān)注**安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患，實(shí)時告知**領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施予以應(yīng)對和警示。
以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算，諸多不足之處，還懇請各位予以當(dāng)面指出。
益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機(jī)會，祝愿大家新年快樂，萬事如意。
謝謝大家。
2010????????
年12月28日。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇四
本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，用心參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的x員，我用心投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任，爭當(dāng)履行職責(zé)、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、用心變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了x員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名x員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時帶給了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的`公司職代會后，又對國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧狀況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，必須程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一向以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的x員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委持續(xù)高度一致的堅定立場上。透過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，透過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀x員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)持續(xù)x員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
能在這里和大家一起探討工作、
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，使我感到非常榮幸，20xx年7月1日x好家園與x升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。
在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理。
促銷計劃。對成功的開業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習(xí)主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，以及誠實(shí)做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。
一、x好家園生鮮銷售的基本情況。
公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進(jìn)南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點(diǎn)。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強(qiáng)勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象。
客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費(fèi)者的購賣需求。
二、履行的工作職責(zé)。
1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項(xiàng)，退貨的注意事項(xiàng)，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補(bǔ)救措施。
我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）、加強(qiáng)零售理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識,不斷提高服務(wù)的技能。（2）學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理，維護(hù)、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。（3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。
三、工作中的幾點(diǎn)體會和認(rèn)識。
在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強(qiáng)自己。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。
四、存在的問題。
一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐。首先是零售理論知識學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高，有時急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。
五、以后的工作期望。
接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。（3）超市營運(yùn)基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運(yùn)管理指標(biāo)。
做好營銷文章，積極擴(kuò)銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手實(shí)施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。
3：通過嚴(yán)格食品質(zhì)價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。
4：狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊(duì)伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計劃考核等精細(xì)措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。
各位尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！
首先容我。
自我介紹。
一下：我叫***，負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料采購供應(yīng)工作。
不知不覺中，20xx年已步入十月份，從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余，在這一年多的工作當(dāng)中，我們各自都經(jīng)歷了許多，也學(xué)習(xí)了許多，成熟了許多。而我早于幾個月從籌建開始提前參與到我們廠的建設(shè)中，在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任，給與我不同的角色，說明領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任和認(rèn)可；現(xiàn)將一年多的工作情況向各位作一個匯報。
首先，是建廠初期階段，現(xiàn)在回想起來當(dāng)時的場景還歷歷在目，當(dāng)建廠初期參與到項(xiàng)目的建設(shè)時我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)歷，也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。
當(dāng)時我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)行的，建設(shè)當(dāng)中要利用一部分舊的廠房，因此施工中受到一定的限制，當(dāng)時我主要負(fù)責(zé)工地的施工，監(jiān)督和保證施工質(zhì)量的同時，還要抓緊施工進(jìn)度；剛開始工作當(dāng)中，由于個人管理經(jīng)驗(yàn)較少，經(jīng)常會和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦，雖然表面看起來工隊(duì)服從了一些安排，只解一時之急，實(shí)際上施工進(jìn)度沒有太大的改變，這都是以為我急于求成的原因，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到情況后和我進(jìn)行了談話和疏導(dǎo)，在總結(jié)梳理和冷靜的思考后，我在工作思路上經(jīng)行了認(rèn)真反思，改變工作方式，換位思考；在和施工隊(duì)不斷地交流中，我了解施工隊(duì)施工過程中存在的一些問題，工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在一定的問題，我及時和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)行了統(tǒng)一，確保了工程質(zhì)量，在人員安排方面提出一些建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度。
在這里我感覺到了處理問題不能只看表面，要找根源，勤溝通，勤思考；尊重別人就是尊重自己，解決問題不是憑自己一人之力。
藝技術(shù)的**和負(fù)責(zé)設(shè)備的***，**和***在來我們廠之前分別是**公司的技術(shù)骨干和**選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士，在和各位專業(yè)人士的不斷交流中我學(xué)到了很多設(shè)備選型和工藝配套方面的知識，我深刻的體會到知識的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的問題就會找機(jī)會跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通，他們也不厭其煩的給我回答和認(rèn)真的講解，在這里我要感謝各位對我的幫助和啟發(fā)；設(shè)備采購剛開始時，我尋找廠家和搜索資料方面往往是遍地開花，漫無目的，當(dāng)我拿著一大堆資料和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交流時，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指出：我們設(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價格，還要考慮售后服務(wù)和以后的后期維護(hù)成本。
因而在以后的工作中我的思路就明朗了很多，在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購設(shè)備的時我在和廠家簽訂訂貨合同時，實(shí)時的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，從他的處事風(fēng)格和考慮問題方面我又學(xué)到了更多知識。
經(jīng)歷了幾個月的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大家的期盼和憧憬中我們廠終于建成投產(chǎn)，這對我來說又將預(yù)示著又有一個新的開始。
常言說：兵馬未動、糧草先行，現(xiàn)在我又有了一個新的崗位：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料采購供應(yīng)和把關(guān)審批，對我來說這是前一個工作的延續(xù)，因而干起來比較得心應(yīng)手，但是需要學(xué)習(xí)的東西更多、更細(xì)；開機(jī)前的材料準(zhǔn)備工作是時間較短任務(wù)重，由于我們廠的電力負(fù)載大，高壓變電不能及時到位，在建廠時就配套了兩套600kw的發(fā)電機(jī)組，因此發(fā)電機(jī)的燃油供應(yīng)就是首要任務(wù)，在經(jīng)過市場考察和充分的考慮后，確定了兩家供應(yīng)商，保證了柴油的供應(yīng)，由于將進(jìn)入冬季，天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問題，所以燃油供應(yīng)上采用兩家供應(yīng)商輪流供應(yīng)，在遇到特殊情況時可以同時從兩家供應(yīng)商處調(diào)運(yùn)，保證生產(chǎn)電力供應(yīng)不間斷。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過充分的市場考察，選擇3家以上的供應(yīng)商，而且不能在同地，這樣不僅保證了質(zhì)量，也避免了價格上的問題；在設(shè)備配件、五金水暖以及其他零星小部件采購方面，我經(jīng)常泡在市場上，一個一個市場考察，在對各家商家的貨品進(jìn)行性價比對后，才下單采購，這樣經(jīng)過一段時間的總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)雖然看起來不起眼小額貨品，但是長期累積計算下來，就不是一個小數(shù)目了，為企業(yè)節(jié)省了一定的資金，而且批發(fā)市場上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐谋阋说枚啵邑浧穬?yōu)良，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系，面對供貨商我始終堅持原則，力爭為企業(yè)取得最低的貨品價格和優(yōu)良的貨品，同時我也對本部門其他同事嚴(yán)格要求，絕不放縱。
要繼續(xù)提高，在通過不斷地學(xué)習(xí)和工作中，我熟悉了設(shè)備配件型號和類型，掌握了配件購買時需要的一些參數(shù)，這樣在采購配件時能夠準(zhǔn)確的提供給供應(yīng)商參數(shù)，提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮，本著節(jié)約高效的原則，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門意見發(fā)生分歧，每次我都會認(rèn)真的聽取生產(chǎn)部門的意見，仔細(xì)分析，和生產(chǎn)部門共同拿出一個最優(yōu)的方案，不僅節(jié)約了材料資源，也提高了使用效率。
為了能更好、及時的為生產(chǎn)服務(wù)，充分利用采購資源，持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng)，切合我廠的實(shí)際情況，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了采購部管理制度，對材料采購實(shí)行計劃審批制度，同時為規(guī)范材料的使用，起草制定了庫房管理制度，并順利實(shí)行。
由于我們廠是新廠，在人力資源上還不太充足，我負(fù)責(zé)材料采購的同時還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù)，平時也參與到生產(chǎn)管理當(dāng)中，因此我有必要匯報一下在這兩個方面的一些工作。
綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理，資料收集整理，負(fù)責(zé)草擬文件文稿、打印、審核，配合相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，這對我來說確實(shí)是一個極大的挑戰(zhàn)，表面上看起來辦公室比較輕松，實(shí)際上不光需要一定的文化知識，還需要一定的專業(yè)知識，更需要對我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計和生產(chǎn)管理方面有充分了解；尤其是今年安全評價驗(yàn)收報告審批的資料收集和整理工作，已經(jīng)完成通過，現(xiàn)在環(huán)境影響評價驗(yàn)收報告方面的資料收集工作已經(jīng)完成，審批通過即將完成；回想工作中，總是感覺到知識量太少，所以效率不高，雖然工作基本完成，為能在以后的工作中游刃有余，我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和能力。
在參與這一年多的生產(chǎn)管理中，我看到了同事們的付出，也鑒證了企業(yè)的成長，在這個過程中我們付出了努力，也付出了代價，就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異常來說，本該能及時解決的問題，最后我們付出了比較大的經(jīng)濟(jì)上的損失，主觀原因是理論知識欠缺和工藝知識不足，客觀原因是我們管理層的管理沒有預(yù)見性，發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性，處理問題沒有及時性；在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤，我們應(yīng)該從中看到問題，認(rèn)識問題，從中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高自身綜合素質(zhì)，完善磋商機(jī)制，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然把這些這些問題揪出來不是為了抹殺我們的成績，而是希望我們能更好的總結(jié)更好的認(rèn)識問題，在以后的工作中氣的更好的成績。
我曾經(jīng)看到過這樣一篇文章題目是：《沒有問題就是最大的問題》。
維特根斯坦是劍橋大學(xué)著名哲學(xué)家穆爾的學(xué)生。有一天，著名哲學(xué)家羅素問穆爾:“你最好的學(xué)生是誰?”穆爾毫不猶豫地說:“維特根斯坦。”“為什么?”“因?yàn)樵谒械膶W(xué)生中，只有他一個人在聽課時總是露出一副茫然的神色，而且總是有問不完的問題。”后來，維特根斯坦的名氣超過了羅素。有人問:“羅素為什么會落伍?”維特根斯坦說:“因?yàn)樗麤]有問題了。”
可見，問題意識對于一個人的成功是多么的重要!工作的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程。
最后我對這一年多的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)和思考：
1、謙虛謹(jǐn)慎、勤于溝通：處理問題首先要知道問題，了解問題，不要不懂裝懂，所以一定要溝通，一來可以了解問題，二來可以參考一下別人對問題的看法。
2、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考：學(xué)會從專業(yè)知識的角度來思考問題，能用專業(yè)的理論來詮釋一些現(xiàn)象，這個是我們現(xiàn)場管理人員最重要也是必須做好的。
3、要重視小事：千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎實(shí)了發(fā)揮起來方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄，很多能力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。
4、誠實(shí)守信、堅持原則：一個人想要在社會立足，干出一番事業(yè)，就必須堅守誠信正直的原則。一個弄虛作假，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和報酬的人，是不可能取得成功的。一個人可能有很多美德和很強(qiáng)的能力，但誠信、正直是這一切美德和能力的基礎(chǔ)，如果一個人不誠信、不正直，這一切所謂的美德都將不存在，因?yàn)榛A(chǔ)沒了。
5、團(tuán)結(jié)、堅持、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個人力量能完成的，要靠團(tuán)隊(duì)來完成，團(tuán)隊(duì)的力量要考團(tuán)結(jié)；堅持每件事，堅持每一天，努力做好每一件事。
6、尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、降低損失、研究問題、解決問題：尋找問題：盡管是在企業(yè)發(fā)展的良好時機(jī)，也要居安思危，善于思考，到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)尋找可能出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題：在尋找問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問題。
分析問題：分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的根本原因，并透過事物的表面看到其本質(zhì)。降低損失：出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)損失，而問題出現(xiàn)后，不是要避免損失，而是要降低損失。
研究問題：問題的出現(xiàn)不是偶然的，必然有其本源和不為人知的聯(lián)系，研究問題的目的就是要避免未來再次發(fā)生類似的問題。
解決問題：根據(jù)研究方案，徹底把問題解決掉。
以上6條，正如我們*總主張的細(xì)節(jié)決定成敗、勤奮成就人生。
20xx年工作設(shè)想：
1、努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新地工作。
搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。
以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”。
2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
目前我們廠缺乏對員工的培訓(xùn)。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力；計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。
3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象。
一是要提高自身工作的士氣；
二是要積極主動工作，強(qiáng)化“工作無小事”的責(zé)任意識；
三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。
述職人：***。
20xx年10月28日。
我名叫***，任片堿車間技術(shù)主管，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理，工作重點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完善工藝文件，加強(qiáng)工藝管理，規(guī)范安全操作。
通過對設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。
不斷探索，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過一年多的研究，制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險。
加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅持加強(qiáng)工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn)，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。減少開、停車次數(shù)，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。
三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平。
職工培訓(xùn)是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前。
提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其是針對具體事例進(jìn)行的特別培訓(xùn)，現(xiàn)身說法，針對性強(qiáng)，效果更加明顯。
采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，堅持周五固定培訓(xùn)與平時培訓(xùn)相結(jié)合。固定時間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚撝R培訓(xùn)效果明顯。平時的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解。現(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做，同時講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來就會得心應(yīng)手，更容易記牢、記準(zhǔn)，防止出現(xiàn)失誤。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。
推行全面質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過程中，從多方位、多角度、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求。
首先通過多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度，嚴(yán)格按工藝操作，加大獎懲力度；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制、加強(qiáng)片堿濃度的控制等。
加大質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)的控制力度。控制好風(fēng)險點(diǎn)，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組認(rèn)真記錄，嚴(yán)格操作。
兩年來實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，2011年實(shí)現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo)。
五、積極籌備，扎實(shí)工作，保證大修工作順利開展。
大修是每年工作的重點(diǎn)，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力，確保大修工作的順利開展。
大修時間雖然只有兩到三個星期，但是前期的準(zhǔn)備工作，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年。從項(xiàng)目籌劃、確定項(xiàng)目，到材料計劃，再到項(xiàng)目的施工方案，安全措施等一系列工作，是一個長期冗雜而又細(xì)致的工作。
許多設(shè)備在技改與大修后，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時把相關(guān)的更改情況印成資料，方便職工學(xué)習(xí)，開展詳細(xì)的培訓(xùn)，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作，保證職工操作不失誤、不出差錯，使安全措施落實(shí)到位，使技改項(xiàng)目及時形成生產(chǎn)效益。
六、加強(qiáng)安全設(shè)施技術(shù)改造，完善安全操作規(guī)程。
通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備安全使用措施，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作安全，真正做到預(yù)防為主、杜絕事故發(fā)生。
兩年來，利用大修機(jī)會，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項(xiàng)安全設(shè)施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。
積極推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的能力。
七、保證三體系有效運(yùn)行。
按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時報表，確。
保三體系的有效運(yùn)行，年中進(jìn)行體系內(nèi)審，年底組織外審，各項(xiàng)工作達(dá)到了體系要求，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。
八、做好節(jié)能減排，增強(qiáng)企業(yè)活力。
節(jié)能減排是鉀堿一項(xiàng)長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)排放管理等方面入手。
例如，2011年通過老片堿取樣口的改造，實(shí)現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力，不受人為因素的影響。
九、做好黨建、積極宣傳，鼓舞士氣。
作為支部成員，干工作想事情，處處從大局著想，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn)。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動，片堿車間項(xiàng)目在09年、11年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌。
經(jīng)過努力，我雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，離職工的期待還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇六
非常感謝您們給我這個競聘的機(jī)會，在此我再次感謝大家！我叫，歲，大專文憑；年月畢業(yè)于學(xué)校，分配至電廠后分別從事鉗工、車工，電氣運(yùn)行正值、運(yùn)行班長等工作。在工作中歷練，在學(xué)習(xí)中成長。不同的工作崗位和工作環(huán)境，造就了我不怕臟，不怕累，任勞任怨的工作作風(fēng)；嚴(yán)于律己，一絲不茍，精益求精的工作態(tài)度；遇事勤思考，善分析，刻苦鉆研的工作勁頭；講團(tuán)結(jié)，識大體，顧大局的人生觀意識。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、信任和幫助。
努力就有收獲。公司成立以來，在工作和學(xué)習(xí)上我取得了一些進(jìn)步：
1、帶領(lǐng)斗輪機(jī)5人小組，在1機(jī)組168期間，在未經(jīng)培訓(xùn)，指導(dǎo)的情況下，攻克技術(shù)難關(guān)，順利完成1機(jī)組安全運(yùn)行上煤任務(wù)，未造成一次空倉；并總結(jié)安全操作經(jīng)驗(yàn)，傳授和培訓(xùn)其他斗輪司機(jī)。
2、迅速組建因1機(jī)組168期間運(yùn)行方式改變而拆分的運(yùn)二班體制，制定和完善相關(guān)制度；并聚全班之力，總結(jié)煤倉搭橋消除方法及措施，得到部門認(rèn)可，推廣至今。
在這些經(jīng)驗(yàn)、成績和我不懈努力工作下，我堅信能夠勝任“部安全主管”這個崗位。下面我談一下對本部門安全生產(chǎn)的一些思路和想法：
上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在；燃輸工作戰(zhàn)線長，運(yùn)行方式復(fù)雜，多工種交叉作業(yè)，基建尾工遺留隱患缺陷較多；人員方面，協(xié)工多，安全教育培訓(xùn)相對滯后，時刻都考驗(yàn)著部門安全生產(chǎn)。面對嚴(yán)峻局面，我們只有理清思路，對癥下藥，才能更安全、高效、順利的完成部門安全生產(chǎn)任務(wù)。二，完善部門安全制度，落實(shí)安全責(zé)任以國家安全法律法規(guī)，電力生產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度為基準(zhǔn)，根據(jù)部門自身崗位特性補(bǔ)充、細(xì)化和完善安全制度，提高全員安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，先分區(qū)，劃出安全生產(chǎn)區(qū)域；再分層，確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人，最后分級層層落實(shí)到個人。
道安全生產(chǎn)的重要性，所以多從關(guān)心員工生命和家庭幸福入手，以人為本，抓安全，抓教育，引導(dǎo)和營造人人講安全的文化氛圍。
2.安全宣傳、教育常態(tài)化堅持不懈安全宣傳、教育常態(tài)化，時時灌輸“安全大于天”的安全理念，讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全防范意識。
對不同工種和崗位的安全教育要有針對性和指向性，認(rèn)真做好安全日，事故預(yù)想，技術(shù)問答等基本安全活動教育工作，大力開展和宣傳安全生產(chǎn)重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件精神，分析事故案例，避免走過場，應(yīng)付檢查，流于形式。
3。安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
式，讓操作人員熟悉和掌握每個工作步驟及相關(guān)安全措施，能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件，杜絕事故發(fā)生。
安全監(jiān)管不是一個人的事，是部門上上下下所有職工的責(zé)任，鼓勵員工勇于對發(fā)生在身邊的不安全事件進(jìn)行揭發(fā)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，設(shè)備缺陷及時匯報，并給予相應(yīng)獎勵。部門上下一心，加大監(jiān)管力度，做到安全人人抓，事事有人管，監(jiān)督工作橫到邊，縱到底，不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。最后，我堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署，努力學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指導(dǎo)，認(rèn)真干好安全生產(chǎn)工作。
謝謝大家！我的述職完畢。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇七
我叫xx，現(xiàn)任xx科科長，現(xiàn)就本人在生技科一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報：
一年來，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局工作重點(diǎn)，按時組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識，圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在加強(qiáng)安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項(xiàng)考核的促進(jìn)下，圓滿完成了xx年局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度，按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀(jì)律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象；在完成本職工作任務(wù)的同時，認(rèn)真完成上級布置的臨時任務(wù)；自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象；積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事；無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象；上半年完成通訊報導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。
進(jìn)入20xx年以來，我們首先對我局工程安排情況進(jìn)行了認(rèn)真的`分析，分清輕重緩急，工作有重點(diǎn)有重心，把110千伏xx輸變電工程。110kvxx電廠配套工程的xx變電站、xx變電站和110kvxx線、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目和35千伏xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等變電站的設(shè)備工程，站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點(diǎn)來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。
1、完成110kvxx變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110kvxx輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項(xiàng)目。為了作好這項(xiàng)工作，我們生技科進(jìn)行了具體分工，明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計時間，經(jīng)常與市院設(shè)計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并與施工安裝單位、設(shè)計單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進(jìn)了工程順利實(shí)施。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo)，圖紙會審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊，我們結(jié)合我局實(shí)際，先后制定出xx變、xx變土建改造方案，xx新建方案、xx變、xx增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實(shí)施結(jié)束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。
3、規(guī)劃設(shè)計和上報第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項(xiàng)重要工作之一，也是xx科工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，我科10名成員均參與了該項(xiàng)工作，付出了大量勞動和精力。本次共實(shí)施35kv輸變電工程7項(xiàng)，完成投資xxx萬元，由于對施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗(yàn)收，受到了市局驗(yàn)收人員的好評。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇八
光陰似箭，20xx年上半年已匆匆過去。在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，班組工作開展順利、穩(wěn)步發(fā)展，完成各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)。在半年的工作中，班組成員齊心協(xié)力，共同奮斗，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)、精誠合作的精神，務(wù)實(shí)、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻(xiàn)的作風(fēng)，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：
一：安全工作。
在安全管理上，我們一直堅持貫徹車間“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位，認(rèn)真全面落實(shí)公司、車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在工作中加大了監(jiān)督檢查力度；積極推進(jìn)《hse安全管理規(guī)定》，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間修訂的維修車間《安全培訓(xùn)檔案》、《應(yīng)急預(yù)案》，使每位員工更加認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
班組上半年共組織安全活動10次，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學(xué)到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。車間每月還組織一次安全改進(jìn)會，記錄了日常工作中一些安全隱患，和改進(jìn)措施，同事還體現(xiàn)了我們工作中的亮點(diǎn)，同時我們實(shí)施了安全自糾自查制度，不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
二：培訓(xùn)工作。
為適應(yīng)公司發(fā)展要求，提高員工的綜合能力素質(zhì)及技術(shù)水平，保障各裝置平穩(wěn)、安全可靠的正常運(yùn)行。班組每月組織技術(shù)培訓(xùn)一次，課后討論講解，能夠操作的手把手的傳授，有效避免了應(yīng)付考試、死記硬背；有效督促員工根據(jù)情況現(xiàn)場親手操作；上半年共培養(yǎng)出二檔員工7人，三檔員工1人；培養(yǎng)出聯(lián)合石化三檔員工8人。再者，日常工作中遇到的問題及時在班組內(nèi)討論并形成案例分析，每月由車間組織一次案例分析會，實(shí)現(xiàn)了整個電工工種對疑難雜癥的共享和探討，在月考中也有體現(xiàn)。經(jīng)過這一系列措施的實(shí)施，全員技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平，公司特邀油田供電公司的兩名老師對我們進(jìn)行了培訓(xùn)。雖然只有兩天時間，可對我們的幫助很大，指出了我們硬件及軟件方面的不足，我們的標(biāo)準(zhǔn)離規(guī)范還有不小的差距，明白差距在哪里接下來就要向著縮小差距的方向努力。
三：加大巡檢力度，保障電氣運(yùn)行安全。
根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設(shè)備運(yùn)行安全，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司、車間相關(guān)制度，加大巡檢力度；針對施工隊(duì)伍的進(jìn)入，每日作為重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報、解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴(kuò)大，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時，發(fā)現(xiàn)北區(qū)開關(guān)站東側(cè)挖掘機(jī)違章動土作業(yè)，嚴(yán)重危及開關(guān)站電源進(jìn)線電纜，于是上前制止，杜絕了一次重大事故的發(fā)生，班組對此提出表揚(yáng)。
四：檢修、日常工作。
20xx年檢修于7月1日；所以一些工作可以提前進(jìn)行，能提前干的工作提前干，截至目前，動力、常壓、催化備用電機(jī)保養(yǎng)完成，共計保養(yǎng)電機(jī)53臺，更換軸承5個，檢修過程中老員工承擔(dān)監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保作業(yè)安全，同時也是新員工學(xué)習(xí)技能操作的機(jī)會。
針對后勤宿舍電源無漏電保護(hù)器情況，班組制訂了改造方案，提計劃、報物料，對宿舍老式配電箱予以更換；共計更換配電箱12個，穿線200米，處理漏電宿舍6間，敷設(shè)槽盒30米，現(xiàn)已保證每個宿舍電源都通過漏電保護(hù)器。
針對招待所房間內(nèi)衛(wèi)生間壁燈安全隱患，更換新防霧壁燈6個，為熱水器安裝專用配電箱一個，敷設(shè)電纜60米，更換漏電保護(hù)器6個。
原油老渣油泵房拆除，回收電纜150米，泵房外老配電柜拆除，組裝新配電柜移至公路北側(cè)，原老地磅電話線路改變線路，確保新地磅、北門電話正常使用。
我們也將這一精神繼續(xù)延伸下去。
五：項(xiàng)目跟進(jìn)工作。
1、20xx年上半年新項(xiàng)目主要工作為安裝配電柜，敷設(shè)高低壓電纜，我班組跟進(jìn)人原緊盯現(xiàn)場，為促進(jìn)施工進(jìn)度爭取早日開工，配合配電柜廠家敷設(shè)高壓配電柜控制纜、網(wǎng)線，另外又抽掉了兩人，共計4人予以配合，連續(xù)一星期，大大促進(jìn)了施工進(jìn)度。
2、為確保新裝置一次性開車成功，首先結(jié)合項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目電氣設(shè)備資料匯總，對各配電室設(shè)備做好統(tǒng)計，掌握了部分設(shè)備資料，制訂了各裝置開工方案，跟蹤計劃，確保裝置順利開工。
3、新項(xiàng)目抽調(diào)人員每日對新裝置進(jìn)行巡查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時反饋車間，上半年查出問題20余項(xiàng)，配合三查四定后督促整改，現(xiàn)還有4項(xiàng)未完成。
六：設(shè)備故障與解決。
20xx年2月5日下午14：20調(diào)度通知催化切氣壓機(jī)，由1#切至2#，切機(jī)后一直平穩(wěn)運(yùn)行。16：00左右，調(diào)度通知催化開氣壓機(jī)讓電工人員到場，電工隨即答應(yīng)收到，準(zhǔn)備趕往現(xiàn)場，接著調(diào)度通知催化2#氣壓機(jī)偷停，當(dāng)班電工立即由動力趕往氣壓機(jī)房，詢問操作工得知，2#停機(jī)后立即啟動1#，剛剛開機(jī)完成，請電工人員補(bǔ)簽開工單。電工答復(fù)，電工去配電室查找停機(jī)原因，看有無報警跳閘信息（氣壓機(jī)電機(jī)裝有電機(jī)保護(hù)器），然后再聯(lián)系試機(jī)。
電工人員到達(dá)配電室后，經(jīng)仔細(xì)檢查、測量確認(rèn)電氣部分一切正常；聯(lián)系催化試機(jī)，催化答復(fù)潤滑油變質(zhì)，重新加油后再試機(jī)。
原因分析：
經(jīng)過儀表人員確認(rèn)，停機(jī)時儀表部分一切正常，初步懷疑有操作工誤停了油泵導(dǎo)致電機(jī)停機(jī)。隨后調(diào)取事發(fā)時間現(xiàn)場監(jiān)控，經(jīng)對比確認(rèn)為人為操作失誤所致。
事件延伸：
針對此次氣壓機(jī)停機(jī)事件，我們應(yīng)從中得到幾點(diǎn)教訓(xùn)：
1、維修人員需要維修設(shè)備時，應(yīng)與調(diào)度和工藝車間做好溝通，告知自己維修作業(yè)點(diǎn)和維修過程中可能出現(xiàn)的意外情況。
2、維修后設(shè)備需開機(jī)調(diào)試時，不得擅自操作，必須由工藝操作工按流程操作。
3、轉(zhuǎn)動設(shè)備雖裝設(shè)電氣保護(hù)裝置，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有待完善。例如電氣、工藝監(jiān)控電腦對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)加裝電流、電壓曲線和報警信息記錄，方便設(shè)備出現(xiàn)意外情況的原因分析。
4、加強(qiáng)工作原理、聯(lián)鎖知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備相關(guān)知識。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，保持清醒的頭腦，切忌盲目操作而引起更大意外出現(xiàn)。
事情經(jīng)過：4月1日凌晨1：30分調(diào)度通知原油蠟油泵010電機(jī)跳閘，電工陳立華、劉愛斌立即趕到現(xiàn)場；檢查發(fā)現(xiàn)熱繼電器保護(hù)動作，并立即進(jìn)行復(fù)位。期間操作工要求開另一臺（013），在開啟另一臺后測量電流為90a，額定電流為60a，電機(jī)嚴(yán)重超電流，于是陳立華要求操作工降低負(fù)荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護(hù)動作，隨即進(jìn)行復(fù)位。010電機(jī)熱繼電器也復(fù)位，再次告知需要工藝處理，電動機(jī)嚴(yán)重過載。6：30分調(diào)度通知010電機(jī)再次跳閘（另一臺013沒開），電工陳立華、崔海濤趕到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)空氣開關(guān)跳閘，熱繼電器保護(hù)動作。針對此現(xiàn)象電工進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查得知電纜絕緣良好（電纜絕緣500兆歐）、交流接觸器觸點(diǎn)粘連、電機(jī)繞組燒壞（繞組斷路）。同時詢問操作工說沒啟動起來。
原因分析。
1、該泵原來設(shè)計為抽蠟油，現(xiàn)抽原油，原油粘度較大，詢問操作工說原油已加熱到70度，分析原因?yàn)樵图訜岬?0度后粘度仍然很大，電機(jī)過電流。
2、該電機(jī)自身可能也存在問題，電動機(jī)型號yb2—200l1—2w、功率為30kw，生產(chǎn)日期為2005年9月，役齡較長，而且一直用在蠟油泵，負(fù)荷較大加大了對電機(jī)繞組的老化速度。
3、電動機(jī)生產(chǎn)廠家為江蘇錫安達(dá)有限公司生產(chǎn)，在我廠使用較少，只有老裝置有，無法判斷其質(zhì)量問題，但也不排除。
4、交流接觸器觸點(diǎn)粘連的原因系電流過大發(fā)熱（嚴(yán)重過載）所致。
總結(jié)：造成電動機(jī)燒壞的原因基本上判斷為：
1、該泵設(shè)計的介質(zhì)為蠟油，現(xiàn)更改為原油介質(zhì)且粘度較大，小馬拉大車，電機(jī)負(fù)載過重，啟動時嚴(yán)重超電流。
2、電動機(jī)役齡較長，繞組老化不能承受較大的啟動電流。
事故延伸：
1、建議在負(fù)荷較重的稠油泵電機(jī)控制回路加裝電動機(jī)保護(hù)器，提高保護(hù)性能和靈敏度。
2、對于介質(zhì)較稠的機(jī)泵建議加大電動機(jī)功率。現(xiàn)010機(jī)泵已更換為功率37kw的電機(jī)（同型號）。
七：工作中的不足：
半年來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯趯?shí)際工作中，也有許多不足之處，具體表現(xiàn)在：
1、工作不注意細(xì)節(jié)，工作完成后有不打掃現(xiàn)場現(xiàn)象。
2、隨著新員工的增多，對新員工的培訓(xùn)還缺乏靈活性和技巧。
3、員工仍存在違紀(jì)行為，管理力度上還需加大。
4、改善創(chuàng)新能力不夠，缺乏創(chuàng)新觀念。
5、與新項(xiàng)目對接不夠，技術(shù)資料還需完善。
八：20xx年下半年工作打算。
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)質(zhì)量，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
2、加大對新員工的培訓(xùn)力度，每月組織培訓(xùn)考試，鞭策師傅加大對徒弟的培養(yǎng)。
3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、工作創(chuàng)新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發(fā)展的動力源。在20xx下半年中，根據(jù)新修訂的技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定，雖然標(biāo)準(zhǔn)有所提高，相信每一位鑒檔員工都會積極努力，達(dá)到自己應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
4、注重細(xì)節(jié)，加大管理力度，確保班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理。
5、積極推進(jìn)設(shè)備責(zé)任制，加強(qiáng)員工責(zé)任心，加強(qiáng)對設(shè)備的關(guān)注度。
6、對于員工的積極表現(xiàn)，及時提出表揚(yáng)，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表揚(yáng)臺賬，作為年底評優(yōu)的依據(jù)。
7、加強(qiáng)與新項(xiàng)目的對接，掌握一手資料，不斷完善匯總并組織培訓(xùn)；在新裝置開工前，組織員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，掌握各大型設(shè)備開機(jī)步驟，熟悉新項(xiàng)目新設(shè)備，項(xiàng)目跟進(jìn)人員每日對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，保障裝置一次性試車成功。
8、積極配合新裝置開工，人員現(xiàn)場待命，隨時處理突發(fā)問題。
成績代表過去，奮斗成就未來，我們將繼續(xù)保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng)美好明天。
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電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
感謝xxxxx黨委、領(lǐng)導(dǎo)，以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、信任和指導(dǎo)，感謝xxxxx領(lǐng)導(dǎo)和全體同志對我的關(guān)心、協(xié)助和支持，我今年2月26日擔(dān)任xxxxxxxxx書記職務(wù)，主持xxxxx黨群工作，分管紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團(tuán)、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個為企業(yè)、為客戶、為職工服務(wù)的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了，但我的心沒有變，履職以來，我始終懷著一顆感恩之心，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好自己的職責(zé)和使命。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報本人的履職和廉政情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評指教。
一、學(xué)習(xí)不止，修身不息，努力提升履職水平。
安全日活動，堅持利用休息時間深入高損臺區(qū)跟班稽查或勞動。二是堅持持續(xù)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，努力改造世界觀，持續(xù)提升自身的政治理論水平。三是學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三、四中全會精神，政治上和黨中央保持高度一致，持續(xù)提升政治敏銳性。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和會議精神，確保貫徹執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)實(shí)事政治，做到胸懷全局，奉獻(xiàn)社會。六是學(xué)習(xí)新思想、新觀點(diǎn)、新知識、新技術(shù)，努力提升履行新形勢下新使命的水平。全年做學(xué)習(xí)筆記，收集對工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談?wù){(diào)研，利用休息時間撰寫。
心得體會。
和政研文章10余篇。《把握金鑰匙，開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。
二、勤勉敬業(yè)，恪盡職守，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
員一面旗”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀(jì)”活動，助推全局各項(xiàng)中心工作順利展開；通過建立黨員月報制度，暢通了黨員和組織的聯(lián)系，提升了執(zhí)行力。將黨務(wù)會議與行政會議有機(jī)融合，搞多會合一，如利用每月定期召開的工作例會，實(shí)行中心組學(xué)習(xí)，總結(jié)和安排黨務(wù)工作，使“三會一課”等制度落到實(shí)處。同時，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，把好“入口”，暢通“出口”，發(fā)展黨員1名，2名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)入黨積極分子2名，建立了黨員活動室，完善了書籍資料，使黨員學(xué)習(xí)有資料，活動有陣地。展開了“講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推動全局中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供了堅強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證，黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。
(二)凝聚合力強(qiáng)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到發(fā)揮。今年，我們以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，在提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力的同時，著力提升科學(xué)決策水平和管控水平，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“一盤棋”的思想，辦事“一碗水”端平，工作中相互支持，互相配合。班子成員跑施工操作現(xiàn)場的時間多了，坐辦公室發(fā)號施令的時間少了，工作作風(fēng)有了明顯的改變。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策規(guī)定。今年我局召開局長辦公擴(kuò)大會議和黨政聯(lián)系會議10余次，充分聽取各方意見，實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制，確保了各項(xiàng)決策的科學(xué)性。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論和先進(jìn)知識，努力提升新形勢下駕馭復(fù)雜局面的水平，確保面臨復(fù)雜緊急情況，決策準(zhǔn)確，態(tài)度堅決，意志統(tǒng)一，形成合力，領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到有效發(fā)揮。
(三)以身作則帶隊(duì)伍，“三支隊(duì)伍”素養(yǎng)明顯提升。我局人力資源匱乏，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。今年，我們以大班組改革為契機(jī)，從觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變、提升素養(yǎng)、強(qiáng)化執(zhí)行、爭先創(chuàng)優(yōu)、廉潔自律等方面，全面提升部門負(fù)責(zé)人、班組長和一線員工“三支隊(duì)伍”素養(yǎng)。做到公正公平選人。從工作需要和單位發(fā)展出發(fā)，為體員工提供一個公正的平臺，堅持任人為賢，不搞遠(yuǎn)近親疏，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧。堅持準(zhǔn)確科學(xué)用人。將合適的人用到合適的崗位上，做到人盡其才。推行嚴(yán)抓嚴(yán)管育人。嚴(yán)抓嚴(yán)管是對職工生命權(quán)和工作權(quán)的關(guān)愛，對員工從嚴(yán)要求，但嚴(yán)中有愛。要求工作上樹立“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅”作風(fēng)，但生活上關(guān)心員工，為員工排憂解難。同時，嚴(yán)格要求自己，要求員工做到的，首先自己做到，以自己的模范行動影響和帶動身邊的員工。全年選拔部門負(fù)責(zé)人5人，班組長7人，對原部門負(fù)責(zé)人、班組長和員工實(shí)行了全面優(yōu)化，限度地為推動全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了人員保障。
活動的展開，我局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工解放了思想，更新了觀點(diǎn)，找準(zhǔn)了問題，形成了共識，制定了措施，明確了方向，收到了預(yù)期成效。本人兩次到市局做學(xué)習(xí)實(shí)踐活動典型發(fā)言。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
感謝xxx黨委、領(lǐng)導(dǎo)，以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、信任和指導(dǎo)，感謝xx領(lǐng)導(dǎo)和全體同志對我的關(guān)心、協(xié)助和支持，我今年2月26日擔(dān)任xxx書記職務(wù)，主持xxx黨群工作，分管紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團(tuán)、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個為企業(yè)、為客戶、為職工服務(wù)的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了，但我的心沒有變，履職以來，我始終懷著一顆感恩之心，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好自己的職責(zé)和使命。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報本人的履職和廉政情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評指教。
一、學(xué)習(xí)不止，修身不息，努力提升履職水平。
如何履好職，用好權(quán)，服好務(wù)，帶好隊(duì)伍，不辜負(fù)上級黨委，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，是我殫精竭慮，孜孜以求的目標(biāo)。加之現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，知識更新日新月異，信息時空瞬息萬變，新技術(shù)、新形勢、新矛盾、新問題持續(xù)涌現(xiàn)。要想跟上時代節(jié)拍，適合國網(wǎng)公司“四化”要求，順乎省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管形勢，出色地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。就必須學(xué)習(xí)不止，修身不息。一是學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。除了向書本學(xué)以外，我還注意學(xué)習(xí)上級和本局領(lǐng)導(dǎo)及老領(lǐng)導(dǎo)們好的工作作風(fēng)和工作方法，利用跟班勞動、安全督查和參加班組安全日活動等機(jī)會向行家里手們學(xué)習(xí)。本人堅持每月至少2天深入施工操作現(xiàn)場實(shí)行安全稽查或把關(guān)，堅持每周參加班組安全日活動，堅持利用休息時間深入高損臺區(qū)跟班稽查或勞動。二是堅持持續(xù)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧小平理論、xxxx重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，努力改造世界觀，持續(xù)提升自身的政治理論水平。三是學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三、四中全會精神，政治上和黨中央保持高度一致，持續(xù)提升政治敏銳性。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和會議精神，確保貫徹執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)實(shí)事政治，做到胸懷全局，奉獻(xiàn)社會。六是學(xué)習(xí)新思想、新觀點(diǎn)、新知識、新技術(shù)，努力提升履行新形勢下新使命的水平。全年做學(xué)習(xí)筆記，收集對工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談?wù){(diào)研，利用休息時間撰寫心得體會和政研文章10余篇。《把握金鑰匙，開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。
二、勤勉敬業(yè)，恪盡職守，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
(一)融入中心抓黨建，黨建工作驅(qū)動力持續(xù)強(qiáng)勁。如何在大家工作任務(wù)十分繁重，時間非常緊迫的情況下，抓好黨建工作，是我日思夜想的事情。我注重把黨建工作與單位各項(xiàng)具體工作緊密結(jié)合起來，與各時段的主要工作任務(wù)有機(jī)融合起來，講求實(shí)效。年初，局黨總支認(rèn)真研究凝煉全年黨建工作思路：以黨的xx大和xx屆三、四中全會精神為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以國網(wǎng)公司、省公司和市局的會議精神為指南，以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒支部”為目標(biāo)，以市局黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制為綱領(lǐng)，研究制定了我局黨建目標(biāo)計劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。根據(jù)大班改革和人員調(diào)整即時對各支部實(shí)行了優(yōu)化，使之與各部門的工作結(jié)合更加緊密。按“一崗雙責(zé)”要求，每一位總支成員和各支部委員都結(jié)合分管和所在支部工作建立了聯(lián)系點(diǎn)，并形成黨員責(zé)任區(qū)、一幫一和奉獻(xiàn)積分制常態(tài)，展開“一個黨員一面旗”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀(jì)”活動，助推全局各項(xiàng)中心工作順利展開；通過建立黨員月報制度，暢通了黨員和組織的聯(lián)系，提升了執(zhí)行力。將黨務(wù)會議與行政會議有機(jī)融合，搞多會合一，如利用每月定期召開的工作例會，實(shí)行中心組學(xué)習(xí)，總結(jié)和安排黨務(wù)工作，使“三會一課”等制度落到實(shí)處。同時，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，把好“入口”，暢通“出口”，發(fā)展黨員1名，2名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)入黨積極分子2名，建立了黨員活動室，完善了書籍資料，使黨員學(xué)習(xí)有資料，活動有陣地。展開了“講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推動全局中心工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供了堅強(qiáng)的政治保證、思想保證、組織保證，黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。
下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事。
本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應(yīng)籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學(xué)習(xí)，永不知足。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓(xùn).運(yùn)行設(shè)備治理和工會等工作。為適合崗位工作需要，持續(xù)拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提升知識水平，我堅持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，持續(xù)摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。持續(xù)提升科學(xué)判定形勢的水平、駕馭突發(fā)事件的水平、應(yīng)對復(fù)雜局面的水平、依法執(zhí)政的水平、總攬全局等諸種水平。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
我分管設(shè)備.安全.職工技術(shù)培訓(xùn)和工會工作，（發(fā)電多少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓(xùn)多少人次和時間）今年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章、xx大的會議精神、《xx文選》、，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，持續(xù)提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存有的問題和今后努力方向。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍有一定差別，深知在工作中還存有著很多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進(jìn)一步改進(jìn)。我性格耿直，有時說話辦事自認(rèn)為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認(rèn)為誰做的不對，就會當(dāng)面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性有待提升。學(xué)海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，平時學(xué)習(xí)得還是很不夠。一方面是年紀(jì)大了，記憶力也減退了，學(xué)習(xí)的效果差了；另一方面對理論學(xué)習(xí)重要性熟悉上也僅僅表面的，而沒有真正把理論學(xué)習(xí)作為提升一名領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻(xiàn)你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻(xiàn)你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻(xiàn)你的汗水，那么請你走開！
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇十
20xx年是公司“x”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要。現(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億kwh(含干熄焦8000萬kwh)為公司創(chuàng)利1個億。
在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè)，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊(duì)伍方面：適應(yīng)新上的技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，部分員工的全局意識、責(zé)任意識、市場觀念還未能適應(yīng)形勢的發(fā)展。
經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的`激勵和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。
生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核，堅持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續(xù)落實(shí)安全性評價整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
三、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺階。
四、實(shí)施有效的績效評價。將《員工績效考核辦法》落到實(shí)處，鼓勵并推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以員工的發(fā)展推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改項(xiàng)目按時達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
六、深挖內(nèi)潛降成本，針對我廠實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元。
七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識，催生企業(yè)核心競爭力。
20xx年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績，但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬，我們?nèi)珡S員工對發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時刻樹立危機(jī)意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級工。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：
一xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設(shè)備。(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。(二)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修，及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮高級工作用。(三)一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。
第1頁的一部分問題。
三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨(dú)立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時努力學(xué)習(xí)提高個人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗(yàn)與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國興”現(xiàn)已基本可以獨(dú)立作業(yè)了。
四生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負(fù)責(zé)，對工友的安全負(fù)責(zé)，對我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2頁。
電廠安全述職報告（專業(yè)12篇）篇十二
二、檢修工作評語。
本次大修包括1#發(fā)電機(jī)及輔機(jī)大修，廠用變壓器檢修及試驗(yàn)，廠用10kvi段檢修及試驗(yàn)，2#爐輔機(jī)檢修。其中1#發(fā)電機(jī)及輔機(jī)大修，廠用變壓器檢修及試驗(yàn)，廠用10kvi段檢修及試驗(yàn)于2012年9月18日開始至2012年10月2日結(jié)束；2#爐輔機(jī)檢修于2012年8月5日開始至2012年8月11日結(jié)束。
檢修主要工作：10kvi段斷路器檢修及試驗(yàn)（包括10kvi段開關(guān)柜、母線檢查）；繼電保護(hù)裝置檢修；廠用400v、690v電動機(jī)檢修；400v、690v母線進(jìn)線斷路器檢修；acc柜檢修；直流屏檢修；1#發(fā)電機(jī)大修；廠用變壓器檢修及冷卻風(fēng)扇電源回路改造。
檢修質(zhì)量及驗(yàn)收：在本次大修中，所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修和驗(yàn)收，所有數(shù)據(jù)來源為檢修規(guī)程或者圖紙技術(shù)要求。在此期間檢修人員根據(jù)檢查情況及時進(jìn)行溝通，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對檢修各個質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，強(qiáng)化過程中細(xì)節(jié)控制管理等。10月3日進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收，并進(jìn)行1#機(jī)組啟動試運(yùn);10月9日進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收。
損壞事故。加強(qiáng)了檢修現(xiàn)場的電源管理，杜絕私拉、亂拉現(xiàn)象，尤其是在臨時電源線的布設(shè)方面。
檢修文明生產(chǎn)：檢修現(xiàn)場基本做到了現(xiàn)場工作緊湊有序，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場整潔。
本次大修質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目h點(diǎn)18項(xiàng)，已完成18項(xiàng)，w點(diǎn)20項(xiàng)，已完成20項(xiàng)。絕緣監(jiān)督項(xiàng)目計劃45項(xiàng)，繼電保護(hù)監(jiān)督7項(xiàng)，全部合格。
三、
簡要總結(jié)。
1、大修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施。
1.11#發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子后定子繞組整體檢查，發(fā)現(xiàn)定子線圈端部綁扎繩有部分松動，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分均為2011年小修檢查時重新固定綁扎的繩扣。松動的綁扎繩與不松動對比發(fā)現(xiàn)綁扎后侵漆少，未能使綁扎繩完全硬化，這樣對以后運(yùn)行不利。清除發(fā)電機(jī)端部灰塵，然后對所有綁扎繩、線棒墊塊刷樹脂加以重新固定。槽楔無松動，引出線瓷瓶無裂紋無松動。發(fā)電機(jī)內(nèi)部定子表面灰塵較少。汽機(jī)側(cè)端蓋、轉(zhuǎn)子略有油污，原因是軸瓦漏油。對發(fā)電機(jī)出線母排、pt、ct、消弧線圈進(jìn)行清掃檢查。
1.2勵磁機(jī)、永磁機(jī)解體并檢查整流二極管及各部件正常。
1.3對10kvi段開關(guān)柜、母線、斷路器檢查并潤滑機(jī)械傳動部件。母線在負(fù)荷大約20mw時循環(huán)水電源1開關(guān)柜、1#690v變壓器高壓側(cè)開關(guān)柜后有異音，經(jīng)檢查母線緊固，無松動現(xiàn)象，套管固定牢固，未發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象異常，懷疑開關(guān)柜外殼在負(fù)荷高時振動。
1.4對繼電保護(hù)裝置端子接線進(jìn)行緊固，保護(hù)定值進(jìn)行核對，未發(fā)現(xiàn)異常。
1.5對主廠房acc、公用acc、循環(huán)水a(chǎn)cc柜進(jìn)行清掃，各空氣開關(guān)緊固，各整理模塊工作正常，未發(fā)現(xiàn)異常。
1.6對廠用400v母線進(jìn)線開關(guān)各部件進(jìn)行清掃檢查，機(jī)械機(jī)構(gòu)注潤滑脂，端子排接線緊固。
1.7對電子間直流屏充電機(jī)檢查并清除積灰，緊固、檢查各空氣開關(guān)接線為發(fā)現(xiàn)異常。對電池組放電試驗(yàn)，具體數(shù)據(jù)見試驗(yàn)報告。
1.8對1#發(fā)電機(jī)輔機(jī)、2#爐輔機(jī)接線檢查并緊固，檢查電機(jī)軸承并注潤滑脂，對冷卻系統(tǒng)檢查，均未發(fā)現(xiàn)異常。檢查各電機(jī)mcc內(nèi)部各元器件、vcs并緊固接線，為發(fā)現(xiàn)異常。
1.9對690v變頻器一次電纜接頭進(jìn)行檢查緊固清掃，分別對各變頻器控制裝置端子接線進(jìn)行清掃緊固，檢查變頻器通風(fēng)系統(tǒng)，檢查并清掃變頻器柜內(nèi)元件；檢查變壓器及其冷卻系統(tǒng)，變頻器參數(shù)檢查核對。
1.10廠用變壓器檢查并緊固接線，冷卻系統(tǒng)檢查，其中1#690v變壓器、循環(huán)水變壓器各更換一臺冷卻風(fēng)扇。變壓器試驗(yàn)合格。
2、設(shè)備的重大改進(jìn)內(nèi)容及效果。
對變壓器冷卻風(fēng)扇電源回路改造。在原來電源回路中加了六個熔斷器，這樣當(dāng)其中一臺風(fēng)扇故障時不會影響到其它風(fēng)扇運(yùn)行。
3、試驗(yàn)結(jié)果的簡要分析。
3.1發(fā)電機(jī)、消弧線圈試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)程要求。
3.210kv斷路器、廠用變壓器各項(xiàng)試驗(yàn)合格。
3.3各臺電動機(jī)的絕緣合格。
4、好的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。
在本次大修前，對所有檢修的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的檢修計劃、方案，備品備件、人員安排、工器具等方面準(zhǔn)備，做到提前準(zhǔn)備，精細(xì)化分工。
1、質(zhì)量技術(shù)保證體系的完善，是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。為保證高效優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)，在大修準(zhǔn)備階段就完善了質(zhì)量技術(shù)保證體系，進(jìn)一步明確了大修中技術(shù)人員的有關(guān)技術(shù)職責(zé)、義務(wù)、權(quán)限，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)。大修項(xiàng)目確定后明確檢修專責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對檢修的全過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，跟蹤驗(yàn)收，對項(xiàng)目檢修后出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任。
2、實(shí)行過程控制，確保檢修質(zhì)量。
2.1做到“該修必修”是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。
生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，向時間要效益。為保持大修現(xiàn)場整齊、合理利用場地，這樣既防止了物品的亂堆亂放，使施工現(xiàn)場清潔有序，又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現(xiàn)象，提高了檢修工效。
2.3實(shí)行全過程質(zhì)量控制，做到“修必修好”。
2.3.1高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，責(zé)任到人。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書中各項(xiàng)規(guī)定，每個檢修項(xiàng)目都按作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行，持卡檢修，不能偷工減料，不按程序檢修造成的返工嚴(yán)格考核。如果檢修人員不持卡，或不按工藝卡規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格考核。檢修項(xiàng)目結(jié)束后嚴(yán)格按要求驗(yàn)收，不合格決不遷就。
2.3.2質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過程的動態(tài)管理，大修項(xiàng)目在明確工作負(fù)責(zé)人的同時，也同時明確了驗(yàn)收人，實(shí)行個人負(fù)責(zé)制。這樣，有效地保證了大修的過程檢修質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量考核，把好質(zhì)量關(guān)。
2.3.3在大修結(jié)束后分別進(jìn)行了冷態(tài)驗(yàn)收和熱態(tài)驗(yàn)收并且驗(yàn)收結(jié)果良好，設(shè)備運(yùn)行良好。
3、提前準(zhǔn)備，確保大修按期完成大修開工前，對大修所需備品備件、工具等提前做好準(zhǔn)備，并確保備品備件符合要求、工具完好。
4、本次大修中仍存在一些不足之處，諸如設(shè)備檢修過程中考慮問題還不夠全面，檢修工藝卡應(yīng)用不夠好，致使增加了一些工作量，多走了一些彎路；在安全監(jiān)督及安全意識方面，員工安全意識不夠完善細(xì)致，在細(xì)節(jié)方面做得不夠全面，安全無小事不能錯過任何安全方面的事。我們爭取在今后的檢修工作中，認(rèn)真總結(jié)大修過程中碰到的問題，理順現(xiàn)有的工作思路和管理方法，規(guī)范大修技術(shù)管理，把檢修做得更好。
2012年10月8日。