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制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇一
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。
7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員組織生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調(diào)清理。
4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
2.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。
4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。
五．技術人員產(chǎn)前樣評審
1.技術人員應在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。
2.技術人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應及時按照工藝指導要求對產(chǎn)線員工進行技術指導，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管。
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度。
一．生產(chǎn)員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業(yè)、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結(jié)合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時不得耍手機玩游戲。
6. 廠房內(nèi)要保持安靜，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。
12. 上班時,廠長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做
完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。
16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。
29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執(zhí)行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。
36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
43. 安全航道線內(nèi)應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。
44. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的活動。
45. 禁止利用網(wǎng)絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。
46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
47. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
48. 各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應聽從廠長安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。
三．懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
3次獎勵可以加薪。
四．本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。
生產(chǎn)部
2015年12月13日
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展， 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。
4.工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。
7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。
水線上，違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。
10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。
11.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關規(guī)定予以處罰。
12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
14.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。
15.按照公司有關規(guī)定進行績效考核。
三.質(zhì)量及工藝管理
1.車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的.異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
10.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
11.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
13.生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
14.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
四．作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。
2.生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
5.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。
6.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
7.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標示醒目。
9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。
11.應準確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
五．設備管理
1.車間設備指定專人管理。
2.嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。
6.嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。
7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”：
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中, 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
9.操作人員離崗位要停機, 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。
10.保持設備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。
六．計量器具管理
1.使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。長期使用工具應妥善保管，丟失要賠償。
2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要按要求保養(yǎng)維護，正確放置。
7.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
8.凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
9.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
10.凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
11.各單位應按需要合理配備計量器具。
12.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
七.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
6.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。
7.生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設備、附設施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。
8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。
10.車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
12.車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
13.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
八．安全生產(chǎn)
1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2. 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.貫徹“安全第一、預防為主”。
4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7.生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
9.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
10. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
12.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
九．本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號。
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處。
十．附則
1.本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
一. 生產(chǎn)車間管理制度
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關的全體員工。
員工管理
第三條、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8:30仟各班的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條，按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條，工作時間 內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條，上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條，員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時，不能爭道搶行。
第十條，禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后 脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條，作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條，未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。
第十三條，任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條，車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員 精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
第十五條，車間如遇原輔材料，包裝材料等不符合規(guī)定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條，員工領取無聊必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。
第二十一條、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。 第二十三條、修理員 在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料 。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有責任維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具 ，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條，操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)
的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內(nèi)放置。
二、生產(chǎn)陳建紀律管理制度
第一條、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
第二條、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作付，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。
第三條、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可離開。
第四條、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
第五條、未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、設備部分等物品帶出現(xiàn)場。
第六條、員工責任區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
第七條、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報當?shù)叵牢瘑T會批準。
第八條、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩戴手機必須關閉電源且放于工褲內(nèi)。
第九條、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼、不講臟話。
第十條、現(xiàn)場員工必須專心工作，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
第十一條、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。 第十二條、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。
第十三條、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難，疏難或拒絕上級主管命令或工作分配。
第十四條、現(xiàn)場人員必須自律自覺，用于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對不且壞現(xiàn)象。
第十五條、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理的行為。
第十六條、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
第十七條，提出節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
第十八條、生產(chǎn)現(xiàn)狀無特殊情況，員工一律不允許坐上級主管的辦公桌椅。
第十九條、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
第二十條、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。 第二十一條、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧-事。
三、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度
個人衛(wèi)生制度
第一條、員工上崗前必須取得健康證。
第二條、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡，勤理發(fā)、勤剃須、勤剪 指甲、勤 換衣服。
第三條、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
第四條、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
第五條、員工工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓 頭等不合企業(yè)衛(wèi)生 規(guī)范的行為，在 生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線，并用 收遮住嘴巴和鼻孔。
第六條、員工應做到以貌整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
第七條、員工必須按公司要求 規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液 、臟污污染半成品 。
第八條、嚴禁 抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
第九條、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
第十條，現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
車間衛(wèi)生制度
第十一條、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓，保持地面無積水、污物和油污。
第十二條、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
第十三條、必須對 作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)傻逼、地面及其他生產(chǎn)用品進行衛(wèi)生清理。
第十四條、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、座椅、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。
第十五條、定期對現(xiàn)場各蒸汽、誰、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰積壓。
第十六條、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
第十七條、設備應做到定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，及其地步物應定期清理。 第十八條、衛(wèi)生清潔用具使用前后清晰、清理，未使用須擺放在指定位置。
第十九條、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓。
第二十條、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
第二十一條、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
第二十二條、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱、垃圾用箱、輸送平板潔凈。
第二十三條、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的塑料斗中。
第二十四條、車間內(nèi)設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
第二十五條、超出時間有效期的公告、通告、標語應及時清理。
第二十六條、崗位員工因公司需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
四、現(xiàn)場安全制度
第一條、現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
第二條、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安全，對于安全規(guī)范必須無條件服從。
第三條、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
第四條、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。
第五條、保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員接觸設備開關。
第六條、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑到。
第七條、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。
第八條、非本崗位員工不得槽子其他工序的設備。
第九條、注意蒸汽管道、閥門及用氣設備，嚴禁隨意觸摸壹免燙傷。
第十條、現(xiàn)場開水等高溫液體在使用時注意防止燙傷。
第十一條、設備、管道消毒室，注意防止化學用品濺到皮膚上、衣服上或其他易被腐蝕的設備上。
第十二條、員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。 第十三條、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
第十四條、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑到。
第十五條、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
第十六條、嚴禁將生產(chǎn)器具 未按規(guī)定挪為他用。
第十七條、消防栓1米以內(nèi)不得拜訪任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持通暢。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇二
20xx年是我們20xx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
應對xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇三
時光荏苒，2011年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的.同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇四
2.業(yè)務部于下年度開始前1~2個月,提出年度業(yè)務計劃,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務計劃,制定出年度生產(chǎn)計劃。
3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務部開出的制造通知單時應結(jié)合有關生產(chǎn)信息作出以下安排:
4.1安排生產(chǎn)進度預定表;
4.2諸所需的主輔料(何時再需要),并在采購時間之前通知存量管理部門,安排原料;
4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門,以尋求適當?shù)膹S商。
4.3.1生產(chǎn)管理部門,依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的`生產(chǎn)進度單。
4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;
4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。
4.3.3由現(xiàn)場各科每日遞交報表,了解生產(chǎn)進度。
4.3.4現(xiàn)場制造各科組,當無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,予以調(diào)整工作。
4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫有關內(nèi)容,送回生產(chǎn)管理部門備案。
4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關資料,如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進行。
4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系,確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后,并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時,應適時適量地配合生產(chǎn)進度。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇五
制造車間年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。我將本年度的工作總結(jié)如下：
班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。
1、能完成領導交待的工作任務。
2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。
3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，08年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。
發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為xx月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次為xx月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。
xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。
1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。
2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品被投訴情況較少。
4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。
5、沒有產(chǎn)生人員流失。
6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。
1、安全上崗。
2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的'培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。
3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。
4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇六
通過這一段時間的學習，我對黨有了更加深刻的認識。文化溶于血液，顯于氣質(zhì)，張于個性。深入學習實踐科學發(fā)展觀，關鍵在“深”字。弄清古今中外歷史文化延脈及演化規(guī)律，有利于我們理解中國特色社會主義理論體系的獨特文化魅力及內(nèi)涵，品悟出科學發(fā)展觀的理論個性?？茖W發(fā)展觀是中國xxx擔當執(zhí)政興國使命，以建設社會主義和諧社會為目標，主導當代中國發(fā)展方向的重大創(chuàng)新理論，它綜合了世界歷史文化的多樣性和中華文化的特色性，結(jié)合了歷史文化的客觀性與現(xiàn)實文化的創(chuàng)造性，整合了世界潮流文化與當代中國發(fā)展文化的探索性和前瞻性。通過對世界的、中國的歷史文化現(xiàn)象解讀，追根溯源，對比思考，理出社會歷史發(fā)展的必然規(guī)律，理解科學發(fā)展觀要義下的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧的縝密思維方法，在實踐中追求科學的精神文化和物質(zhì)文化和諧統(tǒng)一。
全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是在黨的xxx后作出的一項重大戰(zhàn)略部署。黨的xxx報告明確指出，科學發(fā)展觀是立足社會主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，適應新的發(fā)展要求提出來的?？茖W發(fā)展是全黨和全國各族人民的共同事業(yè)，需要凝聚人心，形成共識，通力合作。要以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大力量。xxx對開展這項活動高度重視，當前，試點工作已經(jīng)開始，正在扎實推進。開展這項活動，進一步用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，必將有力地推進中國特色社會主義偉大事業(yè)。學習科學發(fā)展觀就是要讓這個先進的理論指導我們的行動，始終保持我們的先進性。
黨員是黨的組織肌體，黨的先進性要靠千千萬萬去弘揚，黨的方針政策要靠廣大黨員帶頭執(zhí)行。學習實踐科學發(fā)展觀，黨員責無旁貸，理應成為先鋒。在推動科學發(fā)展的實踐中，黨員能不能充分發(fā)揮先鋒模范作用，關鍵在看黨員主體地位是否得到尊重。只有尊重黨員主體地位，黨員的主人翁意識才能激發(fā)，先鋒作用才能顯現(xiàn)，才能有效帶動群眾爭當科學發(fā)展的主人。要把人民贊成不贊成、答應不答應、滿意不滿意作為檢驗工作的最高標準，老老實實干事，扎扎實實創(chuàng)業(yè)，用實實在在的工作業(yè)績，科學的發(fā)展成果，贏得黨和人民雙重滿意。
人民群眾是靠山。切實端正對人民群眾的根本態(tài)度，善于理解群眾的心情，尊重群眾的感受，珍惜群眾的感情，言而有信，行而必果，切實做到制度圍繞“為民”來制定，改革圍繞“利民”來實施，工作圍繞“便民”來展開，處處體現(xiàn)以人為本的科學精神。只有把貫徹落實科學發(fā)展觀的過程變成不斷為民造福的過程，讓發(fā)展成果惠及廣大人民群眾，實現(xiàn)科學發(fā)展才具有最廣泛最深厚的群眾基礎，黨才能把廣大人民群眾組織起來共同為全面建設小康社會、進而基本實現(xiàn)現(xiàn)代化而奮斗。要努力擴大人民民主，保障人民當家作主，動員廣大人民群眾投身科學發(fā)展的偉大實踐，做到謀劃發(fā)展思路向人民群眾問計，查找發(fā)展中的問題聽取人民群眾意見，改進發(fā)展措施向人民群眾請教，落實發(fā)展任務靠人民群眾努力，衡量發(fā)展成效由人民群眾評判。要最大限度地凝聚人民群眾的智慧和力量，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)人民群眾的新鮮創(chuàng)造，不斷解決黨在執(zhí)政興國道路上遇到的復雜矛盾和問題，推動黨的領導方式和工作方法創(chuàng)新，努力形成全黨服務科學發(fā)展、全民崇信科學發(fā)展的強大合力，確保黨的執(zhí)政地位長期穩(wěn)固。
在中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中華民族的偉大復興，歷史和時代賦予了我們黨執(zhí)政興國的崇高職責，無論在治國理政方面，還是在自身建設方面，我們黨都積累了許多寶貴的經(jīng)驗。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，我們必須適應新形勢新任務的要求，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅定理想信念，強化使命責任，在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領。切實做到以寬廣的眼光觀察世界，以進取的心態(tài)把握時代要求，善于進行理論思維和戰(zhàn)略思維，不斷提高科學判斷形勢的能力；堅持按照客觀規(guī)律和科學規(guī)律辦事，及時研究解決改革和建設中的新情況新問題。
總之，改革開放30年的偉大實踐，推動著中國特色發(fā)展觀的不斷創(chuàng)新，使我們找到了適合中國建設實際的科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀以一系列新思想、新觀點、新論斷，進一步回答了什么是發(fā)展、為什么發(fā)展、怎樣發(fā)展等當代社會發(fā)展的根本問題，為我們在新的歷史條件下推進中國特色社會主義事業(yè)開辟了新的理論視野和科學的行動指南。我們可以通過學習讓知識面和眼界更寬一些，跟蹤前沿科技的嗅覺更靈一些，科學思考和開展工作的能力更強一些、實踐科學發(fā)展觀的效率更高一些?？茖W發(fā)展觀的揭示，表明中國特色社會主義發(fā)展進入了一個新的歷史階段，開創(chuàng)了中國特色社會主義發(fā)展的新紀元。
通過學習我的思想水平不斷的提高，分析問題的能力也有了質(zhì)的飛躍，這些都離不開黨組織的關懷和指導，請黨組織放心，我一定不會辜負黨組織的殷切希望的，請黨組織考驗我吧！
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇七
什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。
新車間在主管領導的指導下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33。23噸，接下來的12月預計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產(chǎn)值到達約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我通過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調(diào)試我都積極參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。
例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分離出熟豆?jié){200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的'命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程plc電腦控制的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制車間管理制度、車間獎罰制度；及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。
不足：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。
2、我在與各部門配合上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結(jié)最關鍵。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。
3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！
4、對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。
規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產(chǎn)值到達350萬，贏利前景十分樂觀。
2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。
3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。
4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。
5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。
在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻！
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇八
隨著科技和工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代制造車間的規(guī)模和功能不斷擴大和完善。作為一名在現(xiàn)代制造車間工作的員工，我有幸能夠親身體驗到工業(yè)革命帶來的巨大變革。在這個過程中，我收獲了很多，也有了一些心得體會。
首先，現(xiàn)代制造車間的高效自動化生產(chǎn)給工作帶來了很大的便利。過去，生產(chǎn)線上的工人需要手動完成大量重復性的操作，不僅耗時耗力，還容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而現(xiàn)在，隨著自動化設備的投入使用，生產(chǎn)過程更加迅速高效，質(zhì)量也有了保障。我之前在一個老舊的車間工作過，和現(xiàn)在的新車間相比簡直是天壤之別?，F(xiàn)在，只需通過操作面板設置好參數(shù)，機器就可以按照設定完成任務，大大減輕了工作負擔，也提高了生產(chǎn)效率。
其次，現(xiàn)代制造車間的環(huán)境更加安全舒適。在過去，由于車間沒有適當?shù)耐L設施和安全措施，工作人員經(jīng)常暴露在有害氣體和高溫等不良環(huán)境中，工作條件十分艱苦。而現(xiàn)在，新車間配備了先進的通風設備，作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度等條件都可以進行調(diào)節(jié)，為員工創(chuàng)造了一個更加舒適和安全的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境中工作，我感到更加輕松自在，也更加能夠全身心地投入到工作中。
另外，現(xiàn)代制造車間注重人性化管理。工作不再是單一、枯燥的重復動作，而是需要員工具備多種技能，具有思考和創(chuàng)造能力。為了培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和團隊合作能力，現(xiàn)代制造車間注重培訓和交流。我所在的車間每個月都會組織一次技術交流會，員工可以互相分享自己在工作中的心得和經(jīng)驗，共同提高。此外，車間還鼓勵員工參加各種培訓課程，提供全方位的職業(yè)發(fā)展機會。我個人通過參加技能培訓，不僅提升了自己的技術水平，還得到了更多的晉升機會。
最后，現(xiàn)代制造車間的數(shù)字化管理極大地提高了管理效率和生產(chǎn)質(zhì)量。通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術的應用，車間的生產(chǎn)過程、設備狀態(tài)等數(shù)據(jù)都可以進行實時監(jiān)測和分析。這樣，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我個人也受益于數(shù)字化管理。在過去，當機器出現(xiàn)故障時，我們只能等待維修人員到場，并且生產(chǎn)往往因此停滯。而現(xiàn)在，維修人員可以通過遠程監(jiān)測和診斷解決問題，節(jié)約了很多時間和資源。
綜上所述，現(xiàn)代制造車間的發(fā)展給我?guī)砹撕芏囿w會和收獲。高效自動化生產(chǎn)、安全舒適的工作環(huán)境、人性化管理和數(shù)字化管理都使得工作變得更加輕松、高效和有意義。我相信，隨著科技和工業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制造車間的未來將會更加美好。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇九
車間是一個充滿活力的地方，它孕育著各種各樣的工廠和制造業(yè)，是成就奮斗者夢想的地方。作為一名新進員工，我在這里收獲了很多，不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，還領會了許多做人做事的道理。在這里，我深刻認識到，一個優(yōu)秀的制造車間不僅要有高端的設備和先進的技術，更需要有優(yōu)秀的管理和深厚的企業(yè)文化。下面我來分享一下我的心得體會。
一、規(guī)范的作業(yè)流程。
在這個制造車間中，不僅有高效的生產(chǎn)車間，還有一套完整的管理制度，這套制度旨在維護車間的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)效率。我們要按照崗位職責做好自己的工作，把每一個環(huán)節(jié)都完成得極致，這樣才能達到標準化生產(chǎn)的目的。比如在車間裝卸貨物的時候，我們需要按照標準化流程操作，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。同時，我們還要定期進行自我檢查和互查，發(fā)現(xiàn)問題及時診斷、整改，確保車間穩(wěn)定、高效運行。
二、專業(yè)的技術能力。
制造車間是一個需要高超技術的工作場所，需要員工具備高水平的技術能力。我們不僅需要熟練掌握生產(chǎn)設備的操作，還需要根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。仔細觀察工作崗位，學習技術資料，參加培訓班，不斷提高技能水平，使自己成為高效的生產(chǎn)工人。我們的車間設備繁多，每種設備都有專門的操作規(guī)程，學會掌握設備的操作流程及時發(fā)現(xiàn)設備的異常，修復設備故障，維護設備狀態(tài)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。
三、協(xié)作精神。
車間內(nèi)職工人數(shù)眾多，又都分屬于不同的工作崗位，我們?nèi)绾螀f(xié)作才能順利的完成生產(chǎn)計劃呢？我們需要學會互相理解，互相幫助，形成良好的團隊協(xié)作精神，要有緊密的配合和合理的分工，每人各司其職、分工協(xié)作，讓生產(chǎn)效率最大化。我們需要在平衡各種人員的意見、掌握合適的情況下，做出正確的決策，在實踐中不斷地磨合配合，形成團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良品質(zhì)。
四、成就感和認可感。
車間的工作并不是芝麻小事，一個漏洞就可能會導致整個生產(chǎn)線的停滯，這就讓我們需要時刻保持一種緊張的工作狀態(tài)，賦予工作更加高超的、認真負責的執(zhí)行態(tài)度。通過我們的努力，不僅能獲得較高的收入，更能創(chuàng)造很多實質(zhì)性的價值，在經(jīng)濟、文化、技術等多個方面都能體現(xiàn)出自己的價值。固然，第一志愿就是完成工作，但我們更需要在完成工作的同時，獲得成就感和認可感，付出不是徒勞，自我價值與付出有緊密聯(lián)系。
五、強烈的使命感。
制造車間不僅僅是工作，更是一種文化，一種精神和一種使命。在這里，我們應該以提高不斷滿足客戶需求為目標，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為主旨，竭誠為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。同時，我們還要重視環(huán)保和安全生產(chǎn)，把防范生產(chǎn)安全事故、保護環(huán)境作為我們應盡的社會責任。在做好自身職責的同時，我們應思考企業(yè)使命和社會需求，不斷追求提高生產(chǎn)技能和社會價值，為企業(yè)和社會作出自己的貢獻。
總的來說，制造車間是一個需要高效率、高技能、高協(xié)作性、高使命感的現(xiàn)代工業(yè)化場所。在這里，我們需要以積極的態(tài)度，精益求精的精神，做到牢記自身職責，熟練掌握操作流程，加強合作精神，追求成就感和認可感，體現(xiàn)出強烈的社會使命感。只有這樣，我們才能更好地融入車間，發(fā)揮個人能力，為企業(yè)和社會、為人類文明發(fā)展作出自己的積極貢獻。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十
現(xiàn)代制造車間是一個由機器設備和工人組成的工作場所，其目的是通過生產(chǎn)和制造來實現(xiàn)產(chǎn)品的交付。在我參加實習的這段時間，我有幸親身體驗了現(xiàn)代制造車間的工作流程和學到了許多寶貴的經(jīng)驗。本文將從工作環(huán)境、團隊協(xié)作、流程管理、技能培訓和質(zhì)量控制等方面來分享我對現(xiàn)代制造車間的心得體會。
第二段：工作環(huán)境。
現(xiàn)代制造車間注重創(chuàng)造一個安全、舒適和高效的工作環(huán)境，以提高工人的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。首先，車間內(nèi)的設備都采用了最先進的技術和設施，使工人能夠更好地使用和操作機器。其次，車間受到很好的維護和管理，保持整潔和干凈的工作環(huán)境，以減少事故和提高工作效率。同時，車間還配備了各種個人防護裝備，如頭盔、手套和安全鞋等，以確保工人的人身安全。
第三段：團隊協(xié)作。
現(xiàn)代制造車間非常重視團隊協(xié)作，認識到每個人的工作都與整個車間的效率和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關。在車間中，各個工人相互配合，各司其職，形成了一個高效的生產(chǎn)鏈。團隊協(xié)作不僅包括了工作任務的分配和協(xié)調(diào)，還包括了相互的溝通和支持。在解決問題和改進流程時，團隊會舉行例會和討論，大家共同參與決策和提出建議。通過團隊協(xié)作，車間能夠更好地滿足客戶的需求并提高企業(yè)的競爭力。
第四段：流程管理。
現(xiàn)代制造車間注重流程管理，通過制定和進行各種流程來提高生產(chǎn)效率和降低成本。車間中的每個環(huán)節(jié)都有明確的流程和標準操作程序，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。在流程管理中，車間采用了現(xiàn)代的信息技術和管理軟件，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和控制。同時，車間還注重不斷改進和優(yōu)化流程，通過分析數(shù)據(jù)和反饋信息，找出問題所在并進行相應的改進措施。
第五段：技能培訓和質(zhì)量控制。
現(xiàn)代制造車間提供了各種培訓機會，以提高工人的技能和知識水平。培訓內(nèi)容包括新工藝、新設備的操作和維護、質(zhì)量控制等方面。通過培訓，工人能夠熟練掌握各種操作技能，并能夠更好地適應技術和市場的變化。此外，在現(xiàn)代制造車間中，質(zhì)量控制是一個關鍵的環(huán)節(jié)。車間建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，對原材料、半成品和成品進行檢測和驗證，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準和要求。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過參與現(xiàn)代制造車間的工作，我深刻體會到了現(xiàn)代制造工業(yè)的發(fā)展和進步。在這個高度自動化和智能化的車間中，我學到了許多專業(yè)知識和技能，并深刻理解了團隊協(xié)作和流程管理的重要性。我相信，在未來的發(fā)展中，現(xiàn)代制造車間將繼續(xù)不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也需要更多專業(yè)人才的加入和培養(yǎng)。對于我個人而言，這段實習經(jīng)歷讓我更加堅定了我在制造業(yè)的職業(yè)選擇，并為我未來的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和機會。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十一
****年**月**日我懷著激動的心情來到振漢機械裝備有限公司，成為這里一名實習生。
首先，*師傅帶領我做安全教育培訓，之后安排我到車間下料組實習，在這里我學到了以前從來沒有接觸過的知識。下料工段有sk機，dlz機和直條切割機，他們都是切割鋼板用的設備，但用途不同。sk機主要是用來切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板；dlz機主要是用來切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板；直條切割機主要是用來切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個工程的進度，所以每一道工序都必須認真仔細，盡努力避免不必要的錯誤。
在下料工段實習一個月后，安排我到鉚工組實習。在鉚工組我學會了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領導的指導下，我對組對工藝也有了很深的認識。組隊時要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗技巧。組對是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。
在鉚工組實習兩個月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個月實習期間，我了解到電焊分為co2保護焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門焊，并了解了它們各自的用途。
最后領導安排我到技術部實習，技術部是與生產(chǎn)密不可分的部門，它是生產(chǎn)的開端，它負責把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時一定要認真仔細，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯誤，否則會造成很嚴重的后果，乃至給公司帶來很大的經(jīng)濟損失。
不管我們身處任何崗位，任何部門，做工作都要堅持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準位置，鉆進去，持久的擰在那里。
****年**月**日。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十二
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
第一條 早會制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3、各工序的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
第二條 生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的'安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿工作服（鞋）上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假，員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向組長反應,不可擅自使用以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
9、每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
第三條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第四條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
4、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第五條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第六條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
第七條 請假制度
1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時之前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
第八條 清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、每天下班后值日工序打掃衛(wèi)生，（公共區(qū)域、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。
3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十三
制造車間是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對于任何一家企業(yè)來說，都必須重視他的制造車間，只有做好了制造車間的管理和優(yōu)化，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在我所在的制造車間工作了多年，我深深地體會到了這一點，今天，我想分享一些我在制造車間工作中的體會和心得。
第二段：提升效率。
制造車間的主要工作是生產(chǎn)，而生產(chǎn)的核心就是效率，如何提升效率是制造車間管理者和工人們需要解決的重要問題。在我的工作經(jīng)驗中，我認為要提升效率，首先要對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少浪費，降低成本。其次，要提高工人的技術水平，增加員工的工作積極性。并且，要不斷地優(yōu)化班組和個人的分工和合作，有效地利用資源，節(jié)約時間。
第三段：保證質(zhì)量。
質(zhì)量問題是制造車間最重要的事情之一，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會帶來嚴重的經(jīng)濟損失和聲譽損害。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們需要嚴格遵循品質(zhì)標準和生產(chǎn)工藝，加強全程生產(chǎn)管理，注重品質(zhì)監(jiān)管。同時，要加強員工的崗前培訓和勞動紀律教育，確保每個員工理解生產(chǎn)標準和流程，減少失誤和錯漏。
第四段：班組建設。
班組建設是制造車間管理中的關鍵環(huán)節(jié)。在我所在的工作班組中，我們每天都進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)和管理的順暢進行。我們還定期組織培訓和研討會，引導員工學習新技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。在日常工作中，我們也細致地記錄工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)，從中汲取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己的工作方法和技巧。
第五段：思考發(fā)展。
隨著市場的變化，制造車間的任務和要求也在不斷改變。面對日新月異的技術和加工工藝，我們必須不斷轉(zhuǎn)換思路，加強學習和積累，并積極參與創(chuàng)新和改進，以適應市場變化和提高自身競爭力。同時，制造車間也應該有自己的發(fā)展規(guī)劃和目標，明確提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新技術等的發(fā)展方向。
總結(jié)。
在制造車間工作了多年后，我深刻體會到了提升效率，保證質(zhì)量，班組建設和思考發(fā)展對于企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要性。我們必須不斷學習和創(chuàng)新，把握市場趨勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十四
第一段：引言（200字）。
作為現(xiàn)代交通工具的核心部件，發(fā)動機的制造是汽車工業(yè)中至關重要的一環(huán)。近期，我有幸在某汽車公司的發(fā)動機制造車間實習，親身體驗了發(fā)動機的制造過程和工作環(huán)境。通過這段實習經(jīng)歷，我不僅鞏固了專業(yè)知識，還充分認識到了發(fā)動機制造車間的重要性和車間管理的重要作用。在這篇文章中，我將分享我在發(fā)動機制造車間的心得體會。
第二段：工作環(huán)境的重要性（200字）。
發(fā)動機制造車間是一個高度精細的工作環(huán)境，任何微小的問題都有可能對整個生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量造成負面影響。所以，車間的清潔度和整體氛圍對于發(fā)動機制造非常重要。在實習中，我發(fā)現(xiàn)車間的通風系統(tǒng)和噪音隔離措施非常完善，工作區(qū)域干凈整潔，并且工人們配備了適當?shù)膫€人防護設備。這些優(yōu)良的工作環(huán)境不僅有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能提高工人的工作效率和舒適度。
第三段：團隊合作的重要性（200字）。
在發(fā)動機制造車間，每個環(huán)節(jié)都離不開團隊協(xié)作。例如，在發(fā)動機裝配過程中，各個部件的制造和安裝需要互相配合，一環(huán)不通則全局難成。這樣的工作環(huán)境要求工人們具備良好的團隊合作精神，并且要互相信任和支持。在我的實習經(jīng)歷中，我看到車間的管理者注重團隊建設，組織各種培訓和團隊活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作。這種團隊合作的精神無疑提高了工作效率，優(yōu)化了車間的運營。
第四段：質(zhì)量控制的重要性（200字）。
在發(fā)動機制造車間，質(zhì)量控制是最重要的環(huán)節(jié)之一。任何質(zhì)量問題都可能導致發(fā)動機無法正常運轉(zhuǎn)，甚至造成嚴重的安全事故。因此，車間里每一個工人都要時刻注意質(zhì)量問題，并且嚴格按照質(zhì)量控制標準操作。在我的實習期間，我看到車間設立了嚴格的質(zhì)量控制流程和標準作業(yè)指導書，確保每一個發(fā)動機的質(zhì)量都在可控的范圍內(nèi)。同時，車間還進行了持續(xù)改進的工作，通過不斷優(yōu)化工藝和生產(chǎn)流程，提高發(fā)動機的質(zhì)量和可靠性。
第五段：個人收獲和展望（200字）。
通過在發(fā)動機制造車間的實習經(jīng)歷，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了團隊合作和質(zhì)量控制的能力。與此同時，我也意識到了發(fā)動機制造車間的重要性和車間管理的重要作用。在未來，我會努力提升自己的專業(yè)水平，追求更高的質(zhì)量標準，并且將團隊合作和質(zhì)量控制的精神應用到我的工作中，為汽車工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
在發(fā)動機制造車間的實習經(jīng)歷中，我深刻認識到了工作環(huán)境的重要性、團隊合作的重要性以及質(zhì)量控制的重要性。這些體驗讓我對未來的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，并且增強了我的自信心和責任感。我相信，在我將來的工作中，這些經(jīng)歷必將成為我前進的動力和支撐，幫助我取得更大的成就。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十五
制造車間是一個高效生產(chǎn)的工作環(huán)境，它為企業(yè)提供了穩(wěn)定的生產(chǎn)，也為員工提供了寶貴的工作機會。在這樣一個環(huán)境中，我們不僅能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，還能夠?qū)W到新的知識和技能，拓展自己的工作能力。在這篇文章中，我將分享我的制造車間心得體會，希望能夠為更多的人提供一些參考和借鑒。
第二段：自我認知。
在制造車間，我深刻認識到了自己的工作方式和工作習慣。我發(fā)現(xiàn)自己做事情時比較傾向于順其自然，不太注重細節(jié)和規(guī)劃，這有時會導致工作效率低下。因此，我開始注重細節(jié)和規(guī)劃，盡量讓自己的工作有條不紊地進行，這樣可以更好地提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第三段：集體協(xié)作。
制造車間是一個集體協(xié)作的環(huán)境，每個人都需要扮演自己的角色，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效生產(chǎn)。在這樣一個環(huán)境中，我更加注重與同事的協(xié)作和溝通。我發(fā)現(xiàn)，只有通過多方溝通和協(xié)商，我們才能夠順利地完成生產(chǎn)目標。因此，我時刻保持與同事的良好溝通，盡量做到融洽相處、互幫互助，這樣能夠更好地支持整個團隊的工作。
第四段：質(zhì)量控制。
在制造車間的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制是至關重要的。每個人都要承擔對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。在這樣一個環(huán)境中，我更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進。我時常通過學習和實踐來不斷提升自己的產(chǎn)品檢驗技能，從而能夠更好地輔導其他同事進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，并不斷提出產(chǎn)品質(zhì)量改進方案，以保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。
第五段：團隊精神。
制造車間的工作需要團隊協(xié)作和集體配合。每個人都不是孤立的，都需要積極參與到整個團隊中去。因此，我更加注重團隊精神的培養(yǎng)和發(fā)揚。我時刻保持與同事的融洽關系并搭建一個良好的團隊氛圍，盡可能地為大家創(chuàng)造一個積極向上的工作環(huán)境。這樣一來，不僅可以提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量，并且能夠讓每個人在這個環(huán)境中感受到關愛和溫暖。
結(jié)語：
總而言之，在制造車間的工作中，我們需要根據(jù)自身的情況，不斷反思自己的工作方式和工作習慣，并且要積極尋找和發(fā)掘團隊的優(yōu)點和潛力，幫助團隊不斷提升工作效率。同時，我們需要不斷學習和實踐，提高自己的專業(yè)技能和知識水平，為團隊的成功和我們自己的成長不斷努力。
制造車間思想?yún)R報（優(yōu)秀16篇）篇十六
強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的`源泉還是學習。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。
做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。
1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。