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專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇一
一、談話對象：
鄉鎮主要領導、基層站所主管單位領導、基層站所負責人、行政村干部以及需要進行誡勉談話的其他人員。
二、凡有下列情況之一者，均應實行誡勉談話：
1、不能嚴格執行領導干部廉潔自律有關規定，存在明顯問題，但構不成紀律處分的;。
3、本地、本單位發生重特大事故、惡性案件和重大經濟損失，在群眾中造成不良影響的;。
6、對工作不負責任，推諉扯皮，方法簡單粗暴，工作效率差，完不成任務的;。
7、謊報成績，隱瞞問題，欺騙領導和群眾的班子和個人;。
8、利用職務謀取私利，包庇違法違紀行為，對持不同意見者打擊報復的;。
9、浪費國家和集體資財的;。
10、參與或支持迷信、賭博活動的。
三、談話程序：
3、對村干部的誡勉談話，先由鄉鎮組織、紀檢部門提出誡勉意見，報請鄉鎮主要領導決定，由鄉鎮主要領導或紀檢書記與被勉誡村干部進行談話。
四、談話要求：
2、誡勉談話結束后，要宣布誡勉決定，對存在的問題要當面指出，限期整改;。
3、誡勉期間，被誡勉的干部要定期向組織、紀檢部門匯報思想和工作情況。
4、誡勉期內能夠改正錯誤的，期滿解除誡勉;誡勉期間錯誤改正較快、工作表現突出的，可以提前解除誡勉;拒不改正錯誤，或有其他違法違紀行為的，視具體情況，給予紀律處分，或采取組織措施進行處理。被誡勉人在誡勉期內不具有評先資格。
五、其它：
1、誡勉對象要正確對待群眾和組織調查及談話，不得以任何形式和任何理由對反映人進行打擊報復。
2、誡勉談話后被談話人要根據談話內容寫出情況或改正。
保證書。
3、誡勉談話的有關材料一式兩份存入本人廉政檔案和組織人事檔案。
一、誡勉談話對象：市聯社機關科級干部、市直屬各公司正副經理，市直管基層社理監事會正副主任。
二、具有下列情形之一者，實行誡勉談話：
(二)年度考核中被確定為不稱職等次的;。
(三)工作中出現重大失誤的;。
(四)組織發現存在可能釀成嚴重違紀的苗頭性問題的。
三、誡勉談話一般由分管紀檢的領導主談，談話人不得少于兩人。
四、誡勉談話內容：
(一)談話人向被談話人介紹反映的問題，提出談話的有關要求;。
(二)責成被談話人就反映的問題作出解釋、說明或者檢討，并提供有關材料;。
(三)談話人根據被談話人的陳述和掌握的情況，對被談話人提出要求;。
(四)被談話人對接受誡勉談話以及對談話人所提要求表明態度。
五、誡勉談話的要求：
(四)參與談話的人員要遵守保密紀律，不得向外泄漏談話情況。
六、談話后談話人應對談話對象存在主要問題的改正情況進行跟蹤了解，對沒有改正或者改正不明顯的進行再次談話，提出要求，限期改正;拒不改正的按有關規定給予紀律處分。
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專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇二
為了更好地履行紀委工作職能，強化對黨員干部的監督管理，促進黨員干部廉潔自律，竭制和防范違紀現象的發生，特制訂以下規定。
一、談話適用以下幾種事項：
1.由信訪、舉報及其他渠道反應的一般性問題，經核實后需與舉報人見面。
2.信訪或其他渠道，反應意見相對集中的問題，需要核實并督促糾正。
3.領導干部存在違紀的苗頭性問題。
4.其他需要實施談話誡勉的事項。
二、談話人不得少與兩人，并做好記錄。
三、談話人一般應當包括以下內容。
1.談話人向被談話人介紹反應的問題，提出談話的有關要求。
2.被談話人就反應的問題作出個人陳述、說明或書面檢討，并提供有關材料。
3.談話人根據被談話人的陳述和掌握的情況，對被談話人提出要求。
4.談話人應認真聽取被談話人的陳述和意見。
5.被談話人對談話人所提要求應表明態度，積極配合。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇三
一、誡勉談話對象：市聯社機關科級干部、市直屬各公司正副經理，市直管基層社理監事會正副主任。
二、具有下列情形之一者，實行誡勉談話：
(二)年度考核中被確定為不稱職等次的；
(三)工作中出現重大失誤的；
(四)組織發現存在可能釀成嚴重違紀的苗頭性問題的。
三、誡勉談話一般由分管紀檢的領導主談，談話人不得少于兩人。
(一)談話人向被談話人介紹反映的問題，提出談話的有關要求；
(二)責成被談話人就反映的問題作出解釋、說明或者檢討，并提供有關材料；
(三)談話人根據被談話人的陳述和掌握的情況，對被談話人提出要求；
(四)被談話人對接受誡勉談話以及對談話人所提要求表明態度。
五、誡勉談話的要求：
(四)參與談話的人員要遵守保密紀律，不得向外泄漏談話情況。
六、談話后談話人應對談話對象存在主要問題的改正情況進行跟蹤了解，對沒有改正或者改正不明顯的進行再次談話，提出要求，限期改正；拒不改正的按有關規定給予紀律處分。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇四
一次沒有談通談透的誡勉談話會帶來什么后果？作為鎮黨委書記的張云算是“領會”了。
2018年初，巡察發現，張云所在鎮有8個村違規向企業收取協調費。問題查實后，5名村支書受到黨內警告處分，十幾名鎮村干部被誡勉談話。當地紀委隨后對這起問題進行通報曝光，這一曝光不要緊，問題來了。
由于收取協調費在當地屬于歷史遺留問題，一名村干部因此對組織的誡勉談話處置口服心不服。本以為談完話就算了結，沒想到還被點名道姓曝光，讓他感到“出丑丟臉”，于是便把心里的不滿發泄了出來?！罢益傸h委、鎮紀委鬧，還到區里鬧訪”，談起這件事，張云仍一臉無奈。經鎮里反復做思想工作，最終才讓這名干部息訪。
采訪中，多位地方同志反映，像這名村干部這樣在誡勉談話后不領情、不認可，口服心不服的現象并不少見。從記者采訪情況來看，之所以存在這種現象，大致有以下幾個原因。
一是混淆概念。有干部把誡勉談話當作提醒談話、批評教育或其他一般性談話，導致誡、勉雙失或偏廢其一。談起來要么“誡”不夠，成了“拉家?！?，沒有起到警醒作用；要么“勉”不足，居高臨下、盛氣凌人，甚至隨意指斥、粗魯訓話，讓誡勉對象感受不到組織的關懷和幫助，沒有起到教育挽救作用。
二是針對性差。有的地方由于前期工作準備不足，導致問題剖析不深，整改要求不明，多浮于表面“為談而談”。有干部開展誡勉談話不注重靈活運用方式方法，談起來簡單草率，看似該談的都談了，實際上卻流于形式。
三是偏離目的。有的干部談話時，要么告知誡勉對象原本要立案給予處分，但最后給予誡勉談話，算是“從輕發落”，以換取對象見好就收；要么威脅誡勉對象若不認錯就上處分、重處理，讓對象畏難而退，使得以教育、挽救為目的的誡勉談話違背了本意。
誡勉談話是做人的工作，是嚴肅的思想政治工作，必須既強調“誡”的嚴肅，注重警示作用，又強調“勉”的關懷，注重激勵作用。誡勉之要在于觸及靈魂。只有誡、勉雙施，使誡勉對象思想有震動、靈魂受觸動，才能真正認錯、改錯。
如何使誡勉談話更具針對性和實效性，成為“個性化教育”的思想政治工作？許多地方同志認為應該注重在以下幾個環節下功夫、求實效。
做好充分準備。從黑龍江、天津、山東、廣東、甘肅等地做法看，主要包括詳細摸底談話對象個人情況、全面熟悉案情、按照“一人一策”制定談話方案。浙江省麗水市紀委監委針對15種需要進行誡勉談話的情形進行細分，從誡勉對象的特點分析，重點了解其成為誡勉對象的原因，從思想、工作、作風、知識、能力、成長經歷等方面深入分析其違紀的根源和性質，確保談話見人見事見思想。
明確談話方向。誡勉，誡字在前。四川省成都市紀委監委第二紀檢監察室干部何忠輝對此的理解是，點透說清問題，讓誡勉對象認錯，是誡勉談話的必談內容和首要目標，也是其嚴肅性所在。不談問題，不圍繞問題點明性質、分析原因、指出危害、要求整改，談話就容易談空。記者在采訪中就遇到了這樣的情況：一位干部在接受談話時，談話人從全面從嚴治黨到黨風廉政建設，從他的工作經歷到日常表現，前前后后談了近兩個小時，才讓這名干部弄清楚自己為什么被叫來談話。
注重談話技術。在誡勉談話中，對力度、節奏、策略和方法的把握和使用，一定程度上會對整個談話的走向、實效產生直接影響，必須因人因時施策，講究方式方法。中央紀委國家監委駐^v^紀檢監察組在談話中就著眼“聽”，耐心傾聽誡勉對象陳述，從解釋說明的語氣、神態中捕捉有價值的信息，發現問題、分析問題、指出危害。黑龍江省紀委監委在談話中著眼“問”，通過適當方式引導誡勉對象傾吐心聲，了解其思想狀態和現實困難，適時調整談話策略，實現在互動中問題越說越清、道理越辯越明、困惑越談越少。
改善談話環境。過去一些誡勉談話由于氛圍比較嚴肅壓抑，給一些談話對象帶來心理負擔。針對這個問題，陜西省改建使用了597間“同志式”談話室。“同志式”談話室懸掛黨旗、入黨誓詞，桌上擺放黨章黨規，營造出平等、溫馨、莊重的儀式感。談話人對談話對象均以“同志”相稱，以誠懇態度、平和語氣、人文關懷進行貼心、交心、暖心的“走心”式交談，以情感人、以理服人、以紀律人，讓談話對象真正感受到組織教育挽救、關心愛護的良苦用心。
對于這些“實招”，陜西省西安市市場監督管理局黨委書記、局長陳吉利深有體會。
在一次對下屬進行誡勉談話前，他認真研究了這名同志的人事檔案，并找到其分管領導和同事全面了解情況，對這名同志的成長背景、工作經歷、性格特點等做到了心中有數。談話中，陳吉利從這名同志的崗位職責談起，跟他一起分析問題原因，講清利害關系，還注意給他做好心理疏導，幫助他放下包袱、輕裝前進。沒有領導式訓話，而是同志式交心，不是機械式的循規蹈矩，而是引導式的啟發交流，在抽絲剝繭、步步深入的談話中，這名同志逐漸認識到自己的錯誤，改變了一開始“不服”“委屈”的態度，向組織真誠認錯。
不過，包括陳吉利在內的不少地方干部都認為，誡勉談話能否談通談透，說到底還是要查清事實，這既包括查清誡勉對象的錯誤事實，也包括掌握誡勉對象的一貫表現、社會風評和其所在單位整體政治生態等情況，只有這樣才能使談話言之有理、有物、有據、有度，讓誡勉對象心服口服。
“從實踐看，適用誡勉談話，一般都是誡勉對象有錯在先，必須做好前期調查，找準這個錯，開展談話才能硬氣，心里才會有底氣?！痹谒拇ㄊ∵_州市紀委監委第三紀檢監察室主任董之平看來，這考驗的是紀檢監察干部的專業素養和工作能力水平。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇五
20**年12月31日。
車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。
車管所二樓會議室。
管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關系群眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，并對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領導和分管領導的責任。
界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項規章制度，帶頭執行作息時間和工作紀律。(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。
被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，并向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務于中心工作;主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題;創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇六
從6月1日開始，華鎣市將全面開展“踐行‘三嚴三實’，凝心聚力抓發展”談心談話活動，至6月底結束，共分三個階段開展。第一階段從6月1日至6月10日，集中開展專題談心談話活動；第二階段從6月11日至6月15日，由談心談話對象深刻剖析，撰寫思想認識體會；第三階段從6月16日至6月30日，由談話人對談話對象撰寫的思想認識體會進行點評，作出客觀評價，并視情況開展進一步的談心談話。截止目前，華鎣市已累計開展談心談話499人次。
對象全覆蓋，分層次開展談心談話。
此次“踐行‘三嚴三實’、凝心聚力抓發展”集體談心談話活動分市級領導、科級領導、黨員干部三個層面進行。一是市委書記與市委，市人大會黨組、市政府黨組、市政協黨組、市法院黨組、市檢察院黨組正職，鄉鎮黨政正職，市級機關事業單位主要負責人談話；二是市長與市政府副市長，鄉鎮長(街道辦事處主任)，市政府工作部門及直屬機構(單位)主要負責人談話；三是市人大會主任與市人大會領導班子成員，鄉鎮人大主席、街道人大工委主任談話；四是市政協主席與市政協領導班子成員，政協活動小組長談話；五是其他市級領導與分管(聯系)單位科級干部談話；六是各單位科級領導干部與干部職工談話。做到了談心談話全方位、多層面、寬領域、廣覆蓋。
內容全覆蓋，深入推進談心談話。
華鎣市把談心談話活動與當前重點工作有機結合，科學制定談心談話內容，有重點、有條理、有針對性地開展談心談話活動，做到了統籌兼顧、相互促進。此次談心談話華鎣市以“踐行‘三嚴三實’，凝心聚力抓發展”為主題，以深入學習貫徹《黨章》、黨的、十八屆三中、四中全會精神和系列重要講話精神為指導，重點圍繞領導班子和黨員干部在思想政治建設、黨性觀念、組織紀律和法制觀念等方面存在的問題開展談心談話活動，內容涉及五大方面：一是對照黨章和黨規黨紀，是否堅守黨性原則、政治規矩和組織紀律，自覺做到講政治、守紀律、守規矩；二是對照加強領導班子思想政治建設要求，是否牢固樹立大局意識、全局觀念，自覺做到與xxx、省委、市委保持高度一致，堅決貫徹上級決策部署；三是對照“三嚴三實”要求，在言行上存在哪些“不嚴不實”問題，自覺做到不造謠、不信謠、不傳謠；四是對照依法治市要求，是否做到辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法，自覺做到維護和諧穩定大局；五是對照改革發展穩定大局，是否正確處理自力更生、艱苦創業與對上爭取支持的關系，自覺做到凝心聚力抓發展。通過深入開展談心談話活動，全市黨員領導干部的凝聚力得到進一步增強，工作作風進一步改進，工作效率進一步提高，各項工作進一步推進，為踐行“三嚴三實”奠定了堅實基礎。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇七
20xx年12月31日。
車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。
車管所二樓會議室。
的可能釀成違紀的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責任領導予以誡勉談話。希望你們進一步加強車管隊伍作風建設,要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風，在整改中，要進一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結合車管工作實際有針對性地進行對照檢查，健全制度，規范管理。(二)要嚴于律己，強化公仆意識。車管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關系群眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，并對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領導和分管領導的責任。
邱柏洲：通過有關反映，車管工作暴露出了少數人存在政治意識不強，組織紀律松弛，工作自由散漫，駕駛人考試存在只收費不體檢問題，說明車管所少數人對支隊黨委作風建設的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當前的“兩項活動”開展不力、干部作風建設走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進一步加強干部紀律，特別是服務大局、改進工作作風提出了三點要求，我補充幾點：
(二)要嚴格自律。車管所所長、教導員要以身作則，大力弘揚市局及支隊黨委的工作作風要求，“眼界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項規章制度，帶頭執行作息時間和工作紀律。
(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。
(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。
被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，并向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務于中心工作;主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題;創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇八
記錄人。
現在住址××：
根據《中國^v^紀律處分條例》《關于對黨員干部進行誡勉談話和函詢的暫行辦法》及其他相關制度和規定，市紀委決定由我和××同志代表組織與你進行誡勉談話。按照規定，這次談話要做記錄。
今天找你談話的內容是：××××以上情況是真實情況嗎？
××：是真實情況。
××：你作為××，負責××工作，對××應負××責任，請你談談本人意見并表明態度。
××答：以上情況屬實，我作為××，負責××。對于××，我要承擔××責任。我一定認真吸取本次教訓，深刻反省。感謝組織上對我進行誡勉談話，給我改正的機會，我深刻感受到組織對我的關心和厚愛，我一定會吸取教訓，請組織放心。
××：希望你以后不斷加強自身建設，進一步提高思想認識和責任意識。同時加大對干部的教育和培訓力度，不斷提高干部責任意識和能力水平。
××答：我以后會在工作中更加注意，不斷提高自身思想認識和責任意識，強化自身建設，發揮好領導干部的率先垂范作用，帶好隊伍，履職盡責，踐行為人民服務的宗旨。
問：你還有什么事情要向組織交代或說明的嗎？
××答：沒有。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇九
為強化對車管所隊伍建設的監督管理，促進黨風廉政建設和領導干部的廉潔自律，遏制和防止違紀現象的發生，根據市紀委意見，交警支隊黨委書記、支隊長羅水華、黨委委員、副支隊長邱柏洲對車管所所長、教導員進行了誡勉談話。
20xx年12月31日。
車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。
車管所二樓會議室。
羅水華：為了加強交警支隊黨風廉政建設，嚴肅工作紀律，進一步轉變車管民警工作作風，著力糾正工作中的不良風氣，根據群眾反映需要轉變工作作風的一般性問題；信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題；車管民警中存在的可能釀成違紀的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責任領導予以誡勉談話。希望你們進一步加強車管隊伍作風建設，要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風，在整改中，要進一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結合車管工作實際有針對性地進行對照檢查，健全制度，規范管理。(二)要嚴于律己，強化公仆意識。車管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關系群眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，并對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領導和分管領導的責任。
邱柏洲：通過有關反映，車管工作暴露出了少數人存在政治意識不強，組織紀律松弛，工作自由散漫，駕駛人考試存在只收費不體檢問題，說明車管所少數人對支隊黨委作風建設的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當前的“兩項活動”開展不力、干部作風建設走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進一步加強干部紀律，特別是服務大局、改進工作作風提出了三點要求，我補充幾點：(一)要嚴明紀律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀律觀念，自覺遵守法律、黨紀、部令和支隊作風建設活動要求，規范個人行為，提高修養，切實維護交警支隊的形象(二)要嚴格自律。車管所所長、教導員要以身作則，大力弘揚市局及支隊黨委的工作作風要求，“眼界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項規章制度，帶頭執行作息時間和工作紀律。(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。
被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，并向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務于中心工作；主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題；創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十
為了加強黨風廉政建設，提高黨員、干部的勤政廉政意識，維護黨的紀律的嚴肅性與權威性，強化對黨員、干部的嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，促進黨員、干部廉潔自律，防范和遏制違紀違法行為的發生，以推進黨風廉政建設責任制的落實，特制定本制度。
針對黨員、干部存在的不正之風，違反紀律的苗頭性、傾向性問題以及信訪舉報和其他渠道掌握的輕微的，一般不需要給予紀律處分的問題，通過開展誡勉教育，促使他們警醒、自律、正視存在的問題，及時整改糾正，防范和遏制違紀違法問題的發生，達到教育、保護和挽救干部的目的。
4、重點股室、重點崗位以及存在違紀傾向性、苗頭性問題的黨員、干部；
6、存在工作作風、工作方法問題導致群眾意見大、反映強烈的黨員、干部；
7、其他情形組織上需要談話的黨員、干部。
誡勉談話采取指定誡勉談話人與被誡勉談話對象面對面談話教育的方式進行，一般按照被誡勉談話對象的職級，指定高于被誡勉談話對象職級的領導干部為談話人，并做好談話記錄。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十一
尊敬的領導：
您好!
感謝您的提醒和教育讓我及時認識到自己的錯誤。
我的錯誤是沒有履行好自己的責任，作為黨委書記，我不僅應該認真履行黨委主體責任，同時應該監督紀委履行監督責任。年初，上級公司制定了黨委主體責任清單和紀委監督責任清單，公司也制定了我們自己的“兩個責任”清單，在領導批評教育我之后我做了深刻反思，并仔細地對兩個責任清單進行了研讀和琢磨，發現自己雖然做了很多工作，但仍然存在很多不到位、不徹底、不扎實的地方需要改進和加強，兩個責任清單中我沒有履行好的責任主要包括以下幾個方面：
1、嚴明政治紀律和政治規矩，堅決糾正有令不行、有禁不止和無組織無紀律、自由主義等現象，切實維護黨章黨規的嚴肅性和權威性。
2、強化對黨員干部的日常監督，預防違紀行為的發生。
3、加強廉潔從業教育，反對特權思想和作風，營造風清氣正的良好政治生態。
4、嚴格落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，切實增強踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺，做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。
5、嚴格遵守黨員領導干部廉潔從政有關規定，嚴格執行xxx公司及公司領導人員履職待遇、業務支出等管理規定，自覺接受黨組織和黨員群眾的監督。
6、督促業務部門全面落實監管責任，清晰界定監督職責，著眼風險防控，緊盯關鍵環節，形成全面覆蓋、分工明確、協同配合、制約有力的監督體系。
7、履行全面從嚴治黨的政治責任，嚴守政治紀律和政治規矩，當好紀律建設的領導者、執行者和推動者。
檢討人：
20xx年x月x日。
文檔為doc格式。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十二
誡勉談話記錄是一種會議記錄，將談話的地點，時間，人物，記錄人等要素加上談話具體內容用筆記錄，之后便于查找，下面是本站小編為你帶來的誡勉談話會議記錄范文，歡迎參閱。
為強化對車管所隊伍建設的監督管理，促進黨風廉政建設和領導干部的廉潔自律，遏制和防止違紀現象的發生，根據市紀委意見，交警支隊黨委書記、支隊長羅水華、黨委委員、副支隊長邱柏洲對車管所所長、教導員進行了誡勉談話。
20xx年12月31日。
車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。
車管所二樓會議室。
的可能釀成違紀的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責任領導予以誡勉談話。希望你們進一步加強車管隊伍作風建設,要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風，在整改中，要進一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結合車管工作實際有針對性地進行對照檢查，健全制度，規范管理。(二)要嚴于律己，強化公仆意識。車管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關系群眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，并對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領導和分管領導的責任。
邱柏洲：通過有關反映，車管工作暴露出了少數人存在政治意識不強，組織紀律松弛，工作自由散漫，駕駛人考試存在只收費不體檢問題，說明車管所少數人對支隊黨委作風建設的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當前的“兩項活動”開展不力、干部作風建設走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進一步加強干部紀律，特別是服務大局、改進工作作風提出了三點要求，我補充幾點：
(二)要嚴格自律。車管所所長、教導員要以身作則，大力弘揚市局及支隊黨委的工作作風要求，“眼界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項。
規章制度。
帶頭執行作息時間和工作紀律。
(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。
(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。
被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，并向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務于中心工作;主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題;創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。
為強化對車管所隊伍建設的監督管理，促進黨風廉政建設和領導干部的廉潔自律，遏制和防止違紀現象的發生，根據市紀委意見，交警支隊黨委書記、支隊長羅水華、黨委委員、副支隊長邱柏洲對車管所所長、教導員進行了誡勉談話。
20xx年12月31日。
車管所總支書記、所長樊剛、車管所總支副書記、教導員王向陽。
車管所二樓會議室。
羅水華：為了加強交警支隊黨風廉政建設，嚴肅工作紀律，進一步轉變車管民警工作作風，著力糾正工作中的不良風氣，根據群眾反映需要轉變工作作風的一般性問題;信訪或者其他渠道反映意見相對集中的一些問題;車管民警中存在的可能釀成違紀的苗頭性問題。以及第三方明察暗訪的情況通報，我代表交警支隊黨委對車管所的責任領導予以誡勉談話。希望你們進一步加強車管隊伍作風建設,要從講政治的高度，切實為民辦實事、辦好事。(一)是要深刻反思、積極整改。在工作中要杜絕華而不實、漂浮的作風，在整改中，要進一步查找不足，引以為戒，舉一反三，結合車管工作實際有針對性地進行對照檢查，健全制度，規范管理。(二)要嚴于律己，強化公仆意識。車管所領導班子要牢記權利權為民所用，利為民所謀，緊密結合“三送”活動的深入開展，積極造福一方百姓，多深入基層車屬單位、深入駕駛人中去，認真解決關系群眾切身利益的突出問題。(三)要進一步加大對車管民警工作紀律和工作作風的督查力度。支隊紀委將定期、不定期抽查車管所工作開展情況，看是否把各項重點工作推進到位，看是否把各項工作落實到位，看是否按照服務承諾進行審批申報、看是否按照程序嚴格辦理、看是否按要求服務到位等，并對檢查情況及結果進行通報，涉及責任追究的，嚴格按照責任追究制進行責任追究，真正把會上定的、紙上寫的、向群眾承諾的，變成實實在在的措施和行動，確保各項工作取得實效。支隊黨委將對有令不行、有禁不止、頂風違紀的人員，從重處理，絕不姑息遷就，并追究車管所主要領導和分管領導的責任。
邱柏洲：通過有關反映，車管工作暴露出了少數人存在政治意識不強，組織紀律松弛，工作自由散漫，駕駛人考試存在只收費不體檢問題，說明車管所少數人對支隊黨委作風建設的要求置若罔聞，也反映出車管工作對當前的“兩項活動”開展不力、干部作風建設走了過場。針對存在的問題和根源，羅支隊剛才就進一步加強干部紀律，特別是服務大局、改進工作作風提出了三點要求，我補充幾點：(一)要嚴明紀律。車管工作要牢固樹立大局觀念、組織觀念和紀律觀念，自覺遵守法律、黨紀、部令和支隊作風建設活動要求，規范個人行為，提高修養，切實維護交警支隊的形象(二)要嚴格自律。車管所所長、教導員要以身作則，大力弘揚市局及支隊黨委的工作作風要求，“眼界要寬、責任要強、執行要力、標準要高、為政要廉”，帶頭落實各項規章制度，帶頭執行作息時間和工作紀律。(三)要嚴格管理。車管所要針對存在的問題，進一步完善制度，規范管理，特別是“一把手”要身先士卒，管好班子，帶好隊伍，樹立“人民滿意車管所”的行業形象。(四)要嚴格問責。作風建設沒有職務、性別、年齡區分，任何人不能講客觀、講特殊、講原因，作為單位一把手，對黨員干部作風建設中發現的苗頭性、傾向性問題，要勤觀察，早提醒，多勸告。支隊將同市紀委、監察局等部門對車管所整改情況開展監督檢查，對作風不實、工作成效不明顯、有損窗口形象的行為將從嚴問責。
被誡勉談話單位主要負責人、車管總支書記、車管所所長樊剛對反映的問題作了解釋、說明，針對確實存在的“駕駛人考試只收費不體檢”問題作了檢討，并向支隊領導作了整改承諾的表態性發言。下一步車管作風建設要力求解決五個突出問題。(一)是解決“思想保守，看攤守本，不求發展”;(二)是解決“有令不行，有禁不止”;(三)是解決“作風漂浮，被動應付，落實不力”;(四)是解決“效率低下，推諉扯皮，久拖不決”;(五)是解決“行政不作為、行政亂作為”的問題。力求通過半個月時間的集中整改，使民警隊伍在作風方面達到大局意識明顯加強，上下牢固樹立一盤棋意識，自覺服從服務于中心工作;主動解決駕駛人關心的熱點、難點、焦點問題;創新爭優，優質高效，努力促進車管工作全面發展、科學發展。
1、按干部管理權限，由紀檢機關或組織部門提出誡勉談話建議，報黨委主要領導批準;。
4、誡勉談話時，應當向談話對象說明談話原因，明確指出反映或存在的問題;。
5、誡勉談話對象要對反映或存在的問題實事求是的作出解釋和說明，提供有關材料;。
7、誡勉談話對象就談話人所提出的要求表明態度;。
9、誡勉談話后，談話對象必須在15個工作日內寫出書面說明，報送談話的紀檢機關和組織部門。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十三
尊敬的公司領導：
您好！
我于20xx年xx月xx日下午上班期間，我因與同是辦公室人員的×××發生摩擦而大打出手。
此番在公司打架，著實的讓您失望了。在此我向您遞交這篇檢討書，以深刻反省我自身存在的錯誤，向您與當事人作出道歉。
面對錯誤，我感到非常的愧疚與難過。這也是我從踏入社會以來與人產生這么大的矛盾沖突，后果是嚴重的，影響是惡劣的。我必須為此作出深刻反省，經過一段時間思想上的檢討與自我反思，從今往后，我一定時時刻刻保持理智的.思考問題，努力上進工作，勤奮努力，做好自己該做的事情。
經過這次事情，我深刻的認識到自己的錯誤，在這個以和諧為主題的社會里，人與人，就應該和諧相處，和諧發展，而不應該因為一些小事而大動干戈，特別是在公司里，作為辦公室一員，不但有損公司形象，而且對其他員工也會產生不良影響，此刻，后悔莫及，從小，老師就教導我們，要心胸寬廣，認認真真工作，不受其他事物干擾，要學會忍讓，典故有韓信受胯下之辱亦不怒，和我相比，我的事真是微不可及，再有凡事以和為貴，和氣生財，工作也一樣，和諧了，才能更有效的工作。經歷了這件事，也讓我在成長的路上多了一塊墊腳石，雖然是負面的不好的成長經歷，卻讓我明白了很多做人處事的道理，有些道理，必須要自己親身經歷了以后，才能真正的大徹大悟。
人的一生有太多的路要走，有太多的事情要去經歷，有太多人需要去接觸。經歷一些事，遇見過一些人后，身上的棱棱角角才會慢慢磨平，生活中必須學會去看待、寬容、包容身邊的一切。學會大度、寬容、細致的去處理在身邊發生的每一件事情。
同時感謝公司領導對我的教導，讓我懂了很多知識，讓我進步了，也讓我認識到自己的不足，在此我保證再也不會發生此類事情。
對于這件事情，無論領導怎樣從嚴從重處分我，都不會有任何意見。同時，我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作為公司做出積極的貢獻。我懇請您的原諒!
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十四
為深刻吸取事故教訓，反思安全生產工作存在的問題和薄弱環節，強化安全生產主體責任的落實，有效防范各類事故的發生，特制定本制度。
一、安全生產談話是指公司安委會辦公室對事故發生單位主要負責人，承包單位主要負責人進行警示、誡免談話，當面接受質詢。
二、各生產單位和承包單位轄區。
本年度內發生三起輕傷生產事故的，單位主要負責人，承包單位主要負責人，向公司安委會辦公室作書面報告，單位主要負責人和承包單位主要負責人要到公司安委會警示談話。
三、凡公司轄區內管理的各生產單位和承包單位發生一起重傷安全生產事故的，生產單位和承包單位負責人要向公司安委會作出書面報告，并到公司安委會警示談話。
四、凡公司轄區內管理的各生產單位和承包單位發生生產安全事故（造成1人死亡）的，生產單位及承包單位的主要負責人要向公司安委會辦公室作出書面報告，并到公司安委會警示談話。
五、凡有下列情形之一的，生產單位和承包單位主要負責人要向公司安委會作出書面報告，生產單位和承包單位負責人要到公司安委會作警示誡免談話。
1、各生產單位及承包單位在30日內發生兩起輕傷事故的。
2、1個季度超過年度安全生產控制指標的。
3、事故查處不力或隱瞞事故或事故處理不落實的。
4、政府部門隱患排查的安全隱患未按規定和要求及時整改的'。
5、政府職能部門進行監督檢查，罰款2萬元以上（含2萬元）的。
6、其他造成社會影響惡劣的生產安全情形的。
六、警示誡免談話內容主要是對存在問題分析原因，接受質詢，研究明確改進措施，并作出相應的整改承諾。
七、警示誡免談話由公司安委會主任、主管安全的領導主持，安委會辦公室組織并制作“警示談話備忘錄”。
八、警示誡免談話對于不接受談話的，公司安委會對其做出嚴肅處理，并納入年度安全生產目標考核，警示誡免談話三次以上者（含三次）建議撤銷生產單位領導職務，承包單位取消承包資格。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十五
為進一步加強法院隊伍建設，樹立人民法院的良好形象，保障司法公正、文明，強化監督，制約機制，及時發現并制止可能發生的違法違紀現象，防患于未然，特制訂本制度。
第一條談話對象：
凡本院法官和其它工作人員，在八小時內外的工作、學習、生活、交往等方面出現的苗頭性、傾向性問題，或被群眾信訪舉報和有關部門反映，對那些確有舉報、反映，但問題一時不能查實，或存在問題但錯誤情節一般的，予以誡勉談話。
1、在審判作風方面；
2、在工作責任性方面；
3、在廉潔自律方面；
4、在思想品德方面；
5、在文明辦案方面；
6、在八小時之外的活動方面；
7、個人主義、自由主義較重，影響團結的；
8、弄虛作假、欺騙組織的；
9、工作一般，不主動積極，政治上不求上進，業務上不鉆研的；
10、違反有關制度、規定和紀律的。
根據法官或其它工作人員的職務、級別以及被反映或存在問題的性質，分以下幾種方式：
1、有舉報反映，屬于一般性問題，但不能查實認定的，由所在部門主要負責人和支部負責人負責進行談話，使其引以為戒，進一步嚴格要求自己。
2、有多次舉報反映，所涉問題較嚴重，但不能查證屬實的，由政治處和監察室人員負責進行談話。
3、舉報反映的問題基本查證屬實，但情節一般的，是一般人員的，由政治處和監察室負責進行談話；是中層干部的，由政治處和監察室的'主要負責人負責進行談話。
4、對于舉報反映，確有問題，且比較嚴重但尚不夠紀律處分的，由紀檢組長和分管院長共同負責談話。
5、被談話人提出申訴的，由院長負責談話。
第四條談話要求：
1、談話在調查研究的基礎上進行，并在接到舉報反映之日起七日內進行，對被談話人要明確群眾反映的問題和具有不良苗頭的問題。
2、找被談話人進行談話，應有二名以上人員，并作好記錄，被談話人亦可對被反映的問題進行書面陳述。
3、被談話人如存在問題，應予以提醒指正，使其有則改之，引以為戒。如確無問題，被談話人要抱著無則加勉的態度正確對待。
4、對捏造事實，誣陷、誹謗法院工作人員的舉報人，應按有關規定及時進行妥善處理，以消除不良影響。
第五條本制度自下發之日起實行。
文檔為doc格式。
專業誡勉談話記錄（通用16篇）篇十六
尊敬的xx：
xx期間，由于我管理失職，造成xx_違紀情況的發生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：
xx_。
（一）自己思想認識不到位。一是安全發展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規學習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點規律把握不夠、隱患苗頭不能及時發現。造成了偏聽偏信，缺乏應有的分析判斷。
（二）掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現實思想和行為表現底數不清，有問題發現不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。xx因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導致其xx。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
（三）安全管理不嚴格。一是兩個以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發生的兩起違紀事件，一是xx，二是xx。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時聯系就不會發生問題。正是這種心態，使我對本來可以預見并及時發現的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。
二是管理工作不全面。平時對后進個人、個別人了解多、關注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為xx平時工作表現不錯，為人老實，又是副班長，應該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調查核實，這是導致該xx的重要原因。
三是安全隱患排解不力。xx違紀事件發生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導致了違紀事件的發生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
（一）部隊管理是一項全局性、基礎性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領域、各個環節。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態觀念，把過去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
（二）管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設。
（三）管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的`可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
（四）落實制度，從嚴管理就是對戰士的最大關愛。一道規章制度就是一道防線，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰士的成長進步，保證戰士的安全。在落實制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過xx違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。xx違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個負責任的交代。違規處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責任心，兢兢業業干好本職工作，帶領連隊以更高的標準，更優異的成績回報組織的信任和們的關心。
檢討人：xx。
20xx年xx月xx日。