生產是指通過勞動和物質加工，將自然資源轉化為可使用的產品和服務的過程。以下是一些生產技術的創新實踐案例，供大家參考和借鑒。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇一
為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。
二、適用范圍。
適用于項目部所有人員。
三、職責。
1.安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。
2、項目部經理——主持、召開項目部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。
四、程序。
1)安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。
2)安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。
3)安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。
4)參加會議的人員——項目部全體員工。
1)項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。
2)提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改。
進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。
4)解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。
5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。
五、重大生產安全事故分析會議。
發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇二
1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2、適用范圍:適用xx公司各車間、部門。
3、職責。
3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生沖突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
5.7部門每周進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇三
第一條為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規定了各級安全例會的內容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。
第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。
第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。
第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第二章管理職責。
第六條公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。
第七條公司安全環保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產工作。
第八條子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的布置工作。
第九條公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。
第三章管理內容及要求。
(一)各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，并做出決議;審定重要安全規章制度;審定關系安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。
(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。
(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。
(四)廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。
(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。
(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。
(三)作業區安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;。
(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;。
(五)各級安全生產調度會，應按照安全生產“五同時”的要求同時調度安全工作。
(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;。
(三)廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加;。
(四)作業區安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;。
(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺。
第十三條管理要求。
(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存備查。
(二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關部門落實。
(三)安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。
(四)各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。
第四章檢查與考核。
第十四條公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。
第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。
第五章附則。
第十六條本制度由公司安全環保管理部修訂并負責解釋。第十七條本制度自20xx年3月修改后下發執行。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇四
3、職責者:班組長以上人員。
4、程序:。
4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。
4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:。
4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。
4、3會議形式和會議職責人。
4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。
4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。
4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。
4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。
4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。
4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇五
據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠火災、20xx年9月24日上海卷煙廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧卷煙廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。
一、當前煙草企業安全生產工作存在的問題。
當前，一些煙草企業安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產數量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿于生產環節，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發揮的作用不突出、職能不明顯;隨著陸續技改后設備的增加、廠區的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻干;違章指揮、違規操作、違反勞動紀律現象不同程度的存在;設備存在缺陷;設備防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不扎實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由于受傳統思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業、有限空間作業等現場監管不力;不積極主動接受、配合上級安全監管部門的安全監管;職業健康安全管理體系建設與環境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為煙草企業安全生產埋下了隱患。
二、新形勢下做好煙草企業安全生產工作的對策與建議。
以上問題的存在，給當前煙草企業安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，采取切實可行的措施，確保企業安全穩定高效運行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!
(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。煙草企業能否實現安全生產，攸關行業、企業改革發展宏偉藍圖能否得以順利實現，攸關企業員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業屬地經濟社會能否全面持續健康發展。因此，煙草企業必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業、企業、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。
(二)進一步加強干部員工安全意識教育與安全業務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高干部員工綜合素質。
安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節，受思維、情感等心理活動的支配;態度、意識、知識、思維決定人的安全水準。
進一步加強干部員工安全意識教育、安全業務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高干部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要。因此，煙草企業一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業內網、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導干部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養成良好的安全習慣，營造良好的安全環境和氛圍，使干部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩定、安全促發展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統籌協調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防范技能的培訓力度。需要強調的是，在干部員工安全意識、安全態度與業務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的對象、內容、方式、效果四個環節，切實提高教育培訓內容的針對性、對象的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規，領導對策與方法、煙草企業安全生產標準化規范知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統籌協調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《設備安全操作維護保養規程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、設備安全操作維護保養規程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發生事故以后的緊急救護和自救常識;常見安全標志、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以采取“請進來、走出去”、“生產現場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。
(三)進一步完善落實安全生產管理制度，嚴防漏管失控。
“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業管理的基礎，是規范管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執行，是落實安全責任的重要保證，推動著企業安全管理始終向縱深發展。煙草企業應隨著生產規模的擴大、技術的進步、設備的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規章制度。需要強調的是，在完善各項規章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。
“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執行力建設，增強制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。煙草企業要堅持“獎懲并舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業安全管理的個人行為：一方面對違章、違規的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業應出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業的各項安全管理，并且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”。
(四)進一步發揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模范、監督、促進作用，努力開創安全生產工作新局面。
有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種說法是不正確的，也是不應該的。煙草企業在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有著明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規范自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”征集、危險源辨識與風險評價、安全征文、夏日防暑降溫、青年監督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創造性，發揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模范、監督、促進作用，努力開創黨、政、工、團同心協力、齊抓共管的安全生產工作新局面。
(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區，防患未然。
安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態的重要手段;是了解安全生產真實情況，發現問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發現和糾正不安全行為;及時發現不安全狀態，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發現和彌補管理缺陷;發現潛在危險，預設防范措施;及時發現并推廣安全先進經驗。
煙草企業在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業人才與安全管理人員，根據檢查的目的、要求、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與復查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節假日、防洪抗汛、寒冬臘月、設備技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、發絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環境、科學技術與管理)，重點人群(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，并對整改結果進行復查驗收。
煙草企業要以當前行業開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事后型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規劃和行動，超前運行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。
煙草企業應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網絡與信息安全事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業務素質，增強全員安全防范意識，提高防災、避災和自救、互救能力。
(七)進一步擺正“安全與效益”的關系。
煙草企業管生產必須管安全。當生產同安全發生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然后再進行生產;當出現危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而后報告。值得強調的是，為了突擊完成全年卷煙生產任務、滿足春節期間卷煙產品市場供應、樹立企業良好形象，有的企業刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及設備長期超負荷運行極易誘發重特大安全事故。因此，企業要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關系，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和盡可能地在滿足卷煙產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。
(八)進一步做好設備安全運轉工作。
設備能否安全運轉，關系到企業的效益、信譽、生存和發展。屢出故障的設備，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發危險事故，導致單臺、多臺設備損毀，甚至整個企業的覆滅，給企業、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態相互作用而發生的。而物的不安全狀態主要是指設備的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強設備管理的直接目的是最大限度地消除設備的不安全狀態，從而大幅度地減少事故的發生。煙草企業要全方位、多角度地開展設備管理工作：采取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓設備操作者盡可能全方位掌握設備性能和操作方法，使設備發揮出最佳效能;不斷修訂完善設備操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規程，并同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好設備運行時間、運行狀況、生產數量、產品質量等設備運行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查設備的性能、完整、安全狀態;制訂并嚴格執行《設備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好設備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整;按要求做好設備生產能力的核查、保養水平的統計、安全狀態的普查工作，嚴格執行設備運行交接班制度。
煙草企業在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”征集、消防演練、員工職業健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，煙草企業應按照相關法律法規提足安全生產經費，并實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。
(十)進一步推進安全生產標準化達標創建工作。
煙草企業要按照《安全生產標準化達標創建工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化創建評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、設備操作維護保養規程、現場處置方案與煙草企業安全標準化規范等知識的培訓，然后再組織考試。考試可分理論知識測試(占50%)與現場“手指口述”考核(占50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。
(十一)進一步增加技術含量，實現科技興安。
預防事故和職業病，必須具備一定的物質技術基礎。煙草企業應增加本質安全技術措施，積極購置、采用計算機控制、監控聯網、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新設備和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、設備故障發生的程度、頻率，減少企業損失。
(十二)進一步加大現場安全管理力度。
煙草企業中有80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在作業現場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產現場、工藝的復雜性、連貫性、整體性，以及現場涉及到人、機、料、法、環等因素的多元化，給現場安全管理帶來了一定難度。據統計，90%以上的工傷事故發生在作業現場，70%以上事故是由于員工違章作業和存在的輕視心理、情緒心理、僥幸心理、麻痹心理所造成的。因此，煙草企業必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現場管理上得到充分的體現。在現場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業現場中“人、機、料、法、環”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，使之處于良好狀態和正常運轉，并不斷予以改進，達到安全文明生產。
(十三)進一步迅速準確獲取安全生產信息，及時果斷作出反應。
煙草企業要及時、準確、全面地掌握人流、物流、信息流匯聚而來的安全、危險、事故等信息，認真研究，作出決策，確保企業安全生產。
(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。
隨著安全管理工作越來越被重視，煙草企業要不斷將優秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍后繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩定性。這些舉措對于促進企業安全生產形勢的穩定發揮將起到積極作用。
(十五)進一步做好安全基礎工作，實現痕跡化管理。
煙草企業要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫并保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發放記錄》、《危險作業審批記錄》、《相關方作業監督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業人員檔案》等，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料。
(十六)進一步加強相關方作業安全監管力度。
隨著相關方作業的增加，煙草企業要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事后評估”的各項要求，進一步加強相關方在設備保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業的安全監管力度，確保安全。
(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。
“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“溫床”。時間與安全生產關系密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!
煙草企業要掌握人體生物節律的基礎知識，適應生物節律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應盡可能實行白班生產工作制，盡量減少夜班生產，以適應多數人的生物節律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節律，加強安全管理工作。
大量事故統計資料顯示，事故在時間的進程中發生是不均衡的。煙草企業要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發時刻的安全生產工作。
時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，煙草企業要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。
(十八)進一步創建現代化的安全生產環境。
生產環境的好壞，直接關系著企業員工的安全與健康。影響著操作人員的心理狀態和勞動熱情，影響著操作的可靠程度。生產環境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩定職工隊伍等密切相關。創建安全、舒適、衛生的安全生產環境是一切有遠見的企業家追求的重要目標之一。
“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命安全為代價”。“安全是幸福的基礎，也是人生出彩的前提”。煙草企業安全生產工作是一項較有難度的系統工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，煙草企業在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，就一定能保障企業和諧安全穩定運行，實現企業宏偉發展藍圖!
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇六
1、目的：
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2、適用范圍：
適用于本公司。
3、職責：
3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
3.2安全環境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
4、安全會議組織：
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產例會由安全環境管理委員會事務局組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.8當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容：
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇七
第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對固定。
第二條安全生產例會的參會對象為單位領導，部門經理，班組長等。
第三條會議主要資料有:。
(一)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。
(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結，含采取措施，先進經驗和典型做法等)。
(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條參會人員須做到:。
(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務狀況的文字材料。
1，匯報工作時間不超過10分鐘;。
2，文字材料1000字內。
(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。
第五條遵守會議紀律。
(一)參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;。
(二)開會時務必將手機設置為關機或震動狀態:。
第六條安全生產例會工作資料，完成任務狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鉤。
第五條本制度從制定之日起施行。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇八
為加強安全管理，規范安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產狀況，制定本制度。
一、本制度適用于石紅高速第二項目部。
二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。
三、會議主要資料：
1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。
2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。
四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇九
1、總則。
為了規范公司生產管理，及時全面地了解下屬單位的生產狀況，及時有效地布置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。
2、會議時間。
公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。
3、會議地點。
會議地點原則上在公司總部。
4、參加人員會議由工程部經理主持。
5、會議議程:。
5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產狀況和本月生產計劃。
6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發送到公司工程管理部和質量管理部(安全監察部、客戶服務部)。
7、本制度自發布之日起執行。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十
目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領導小組和安全監督管理小組安全會議。
每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。
駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。
會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。
相關要求。
會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十一
第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則。
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第二章：組織領導。
第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料。
第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。
(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);。
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);。
(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);。
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);。
(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):。
(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);。
(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);。
(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);。
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);。
(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);。
(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);。
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。
第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):。
(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);。
(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);。
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);。
(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);。
(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);。
(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);。
(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標。
第十二條：主要考核指標。
(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍:。
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;。
2、防火安全:無火災職責事故;。
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序。
第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰。
第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。
第七章：附則。
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十二
第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對固定。
第二條安全生產例會的參會對象為單位領導，部門經理，班組長等。
第三條會議主要資料有:。
(一)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產。
(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結，含采取措施，先進經驗和典型做法等)。
(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條參會人員須做到:。
(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務狀況的文字材料。
1，匯報工作時間不超過10分鐘;。
2，文字材料1000字內。
(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。
第五條遵守會議紀律。
(一)參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;。
(二)開會時務必將手機設置為關機或震動狀態:。
第六條安全生產例會工作資料，完成任務狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鉤。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十三
公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十四
第一條、為及時傳達上級及公司安全生產的有關指示精神，了解各單位安全生產情況，加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，確保各項安全生產工作的落實，特制定本制度。
第二條、引用標準及相關文件
1、《中華人民共和國安全生產法》
2、《危險化學品安全管理條例》
3、《安全生產許可證條例》
4、《危險化學品從業單位安全標準化規范》等
第三條、適用范圍
本公司各車間、各部門。
第四條、安全生產會議的作用
安全生產會議是企業搞好安全生產工作的一種重要形式，能及時收集各部門安全生產信息，了解各部門安全生產的動態，以便及時采取有針對性的措施，指導安全生產工作。同時，可以及時將公司及上級關于安全生產的文件要求傳達到各二級單位、部門。
第五條、安全生產會議的形式
1、安全生產會議由公司安全管理部門主持召開。主持會議的人員應全面掌握安全工作情況，及時解決會上提出的問題。
2、安全生產會議應每月召開至少一次，每次應有前階段安全工作總結及下階段安全工作安排。利用安全生產會議交流安全管理工作經驗，傳達上級關于安全生產工作的文件精神。
3、安全生產會議由各部門的責任人、班組長及安全員參加，不能到會的，要安排他人參加。主持部門要認真考勤，對無故缺席的，按公司有關規定進行處罰。
4、各部門的安全管理人員要全面了解本部門的安全生產狀況，并反映到會上。
5、安全管理人員在參加安全生產會議后，要及時將會議精神向本部門傳達，對會議布置的工作，要認真貫徹執行。
6、安全例會要保留會議記錄，詳細記錄每次會議的內容及決策。
第六條、會議的內容
1、總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出存在的`問題和安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
2、學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
3、研究決定對各項安全有功個人或部門的表彰，以及對有責任事故的個人或部門的處理意見。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十五
按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，明確分工，落實責任，檢查、指導和督促各部門按照《關于開展落實企業安全生產主體責任活動方案》的工作部署要求，抓好各項工作的落實。具體分工如下：
（一）街道文化站負責加強與各級新聞媒體的溝通和聯系，及時刊播我街道“三年活動”新聞、警示性公益廣告，大力宣傳我街道開展“三年活動”工作進展情況，努力營造濃厚的社會輿論氛圍及負責各類學校的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促賓館（旅社）、飯店、歌廳、舞廳、卡拉ok廳、網吧等公共娛樂場所和文化保護單位場所的級別評定及隱患排查整改工作。
（二）獅子山派出所負責檢查、指導、督促民爆器材經營、銷售、使用單位的級別評定及隱患排查整改工作以及負責檢查、指導、督促煙花爆竹單位的級別評定及隱患排查整改工作。
（三）街道企業辦負責檢查、指導、督促企業的級別評定及隱患排查整改工作。
（四）街道安辦負責檢查、指導、督促已取得安全生產許可證的'危險化學品生產、經營企業的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、廠（場）內機動車輛等特種設備生產使用單位的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查、指導、督促人員密集場所的級別評定及隱患排查整改工作。
（五）街道規劃辦負責檢查、指導、督促建筑施工企業、市政道路、城市基礎設施的級別評定及隱患排查整改工作。
（六）街道農辦負責檢查、指導、督促水利工程管理單位、農機行業、河道采沙以及易受臺風、風暴潮、暴雨、洪水等自然災害影響的區域和場所和所轄自來水廠的級別評定及隱患排查整改工作。
（七）街道城管辦、市管辦負責檢查、指導、督促道路交通安全、農貿市場的級別評定及隱患排查整改工作。
（八）街道工會負責維護企業員工合法權益的檢查、指導、督促整改工作。
（九）河市工商所負責組織無需前置審批的無照經營企業的查處取締工作。
（十）街道國土所負責檢查、指導、督促易造成泥石流、山體滑坡等地質災害的區域和場所以及非法礦山的巡查、取締關閉工作。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十六
為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
班組及以上各部門安全生產會議
3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。
4.1公司安全生產委員會會議
4.4.1公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.4.2會議主要內容：研究.討論如何貫徹執行黨的安全生產方針.政策。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。
4.2公司級安全生產會議
4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有：安全生產負責人.技術負責人.安全員.技術人員和各車間主管生產的領導等，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的.措施和方法等。
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置.檢查.交流.總結安全生產工作；學習安全操作規程.安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。
4.5各專業性安全會議
由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。
4.6不定期安全生產會議
由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促.檢查和考核。
4.7相關要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內容.處理結果.決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查.指導.考核。
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十七
公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各車間主管生產的領導等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。
部門(車間)級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。
由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
安全生產的會議制度意見十（通用18篇）篇十八
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用；電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。
9、禮貌生產管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節儉用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。
質量事故處理報告制度。
產品質量是企業的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發現產品質量問題必須立即停產整頓，找出發生質量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產品消滅在萌芽狀態。
一、發生下列情景之一者為質量事故:。
1、產品理化指標不合格；
2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物)；
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；
4、未執行工藝操作規程，出現的不合格產品。
二、當發生產品質量事故時，應立即停止生產，維護好現場(已發出產品應立即退回，全部返工，重新生產)。
三、立即由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現場調查處理。
四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改善措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現質量故障。
1、廠部成立安全生產領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產負責。
2、安全生產教育要定期對全公司職工進行安全生產基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要經常檢查，杜絕各類事故發生。
5、安全生產目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故。