每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
走近西湖篇一
我在蘇堤上站立著，還顯得有幾分沉醉，默默地凝望著這雨中美麗的西湖。
雨是那醉人的雨，，那樣輕柔。不像雨，倒像一縷白色朦朧的煙霧，彌漫在天地間，籠蓋住了花花草草。幾處時濃時淡的綠波，變得更加微妙了。好象總想讓人揭開它，去尋找仙境。湖面，霓紅燈亮著，送來一絲一絲淡紅、淺藍、幽黃的顏色，在遠處看又像在薄云透出的點滴星光，讓西湖又添了幾分新意。雨停了，順著蘇堤北下，來到“曲院風荷”。荷花是醉人的荷花，是那樣歡快。正是盛夏，荷花盛開。
在片片濃綠的葉片間，都是荷花，是花多葉少。有的花，離開葉片托護，獨自在碧波閃閃的湖面站立著。有的花像一個女孩，悄悄露出幾片分紅色的花瓣。至于那含苞待放的花苞，就是花中調皮的小孩子了。
我靜靜地閉上眼睛，呼吸著若有若無，清爽的水汽，心頭的醉意又添幾分。
不遠的湖面上，三座小巧的寶塔，又像倒置的香爐，露出三只爐腳。這便是赫赫有名的三潭印月。可惜，這幾日，月總在云后，水中無月。湖心島上有很多樹，叫得出名字的很多：楊柳，蒼柏……但叫不出名兒的更多。我游著，玩著，想著：大自然真是巧奪天工，有限的空間，無限的風光。天上瑤池也不過如此。眼前盈盈清波，處處美景，我深深地沉醉了，醉在這湖光山色里。
走近西湖篇二
俗話說“上有天堂，下有蘇杭”，杭州的美主要來自西湖，曾有人說過：如果我們將杭州比作一片碧綠的草地，那么西湖就是這草地中央唯一綻放的紅花；如果我們將杭州比作一條項鏈，那么西湖就是鑲嵌在項鏈上那顆最耀眼的鉆石。我們所感受到西湖的美四季均不同，無論你何時親臨都會看到不一樣的西湖，看到一個美不勝收的西湖。
西湖的春天，萬物蘇醒，大地披上綠裝。湖邊的柳樹探出綠芽東張西望探索著這神秘的世界。當你走在湖邊，一陣春風拂過湖面，帶起一絲絲的湖水略過你的臉龐，瞬間使你的全身感到格外的舒暢。清晨，向湖邊的山林望去一縷縷晨霧仿佛給西湖戴上了神秘的頭紗。近處已有不少游船載著游客駛向遠方。湖邊的幾個角落里荷葉羞澀的探出頭來，幾只調皮的蜻蜓在荷葉尖跳動著，瞬間你的腦海里浮出“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”的景象。
西湖的夏天，夏天太陽灑在湖面，湖水微微波動，頓時在你眼前出現“波光粼粼”的畫面。荷葉荷花是西湖的主角，一朵朵荷花，像一位位亭亭玉立的`少女正揭開她那粉紅的面紗，露出可愛的笑臉，在碧綠的荷葉襯托下，顯得更美了。幾只可愛的青蛙躲在一片片荷葉下唱著動聽的歌曲，活潑可愛的蜻蜓們在荷葉間飛來飛去玩起了捉迷藏。游船走過，荷花們在微風中向游客們點頭、招手、問好。
西湖的秋天，秋天是收獲的季節，西湖的秋天也不例外，當你走在西湖岸邊你將收獲滿滿的清香。岸邊的桂花樹，桂花掛滿枝頭，有金色的金桂、白色的銀桂爭鮮斗艷的開放著，散發出沁人睥肺的清香。蓮蓬里顆顆飽滿的蓮子沉甸甸將蓮柄壓的彎了腰。路邊的梧桐樹葉一半綠一半黃，儼然是一幅美麗的畫卷。
西湖的冬天，和煦的冬日暖洋洋的照在游客的身上，走累了的游客坐在湖邊的長凳上沐浴著冬日的陽光。冬日的細雨灑在西湖上似煙似霧誰也說不清楚啊，此時閉目享受到蘇東坡“山色空蒙雨亦奇”的愜意。倘若遇到雪天，那更會體驗一次“斷橋殘雪”的美景。掛滿黃葉的法國梧桐在寒冷的空氣里莎莎作響，你將有種身臨其境的享受。
這就是美麗的西湖----人間天堂。
走近西湖篇三
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。--年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前“人管人“的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務“的“五定“方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶“的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業衛生標準和達到經濟效率化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行a類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業的經濟效率。
4、一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象;小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環境部。
走近西湖篇四
今天，我一大早就起床，去一個美麗的景點——杭州西湖。
早上，杭州西湖并不熱，還帶著一絲涼爽。走進大門，微風輕輕拂過我的臉，不只是我，就連旁邊的柳樹也因風翩翩起舞。西湖里的樹很多，我在密密的樹林中穿行，聞著草木的清香。
不知走到哪兒了，到了一座橋旁邊。橋很老舊，橋下的水很平靜，像一面鏡子，幾乎沒有波動。我很好奇，這座橋是什么來歷，一問才知道，橋叫“斷橋”，傳說是白娘子和許仙相見的地方，明明就站在對方面前，卻碰不見彼此。或許“橋斷情不斷”就是這個意思吧！
中午，我沒有休息，因為心中一直想著西湖，為了一睹西湖的風采，我直接坐船游覽西湖。
船開了，在船上，我眺望著四周的美景，一抹綠色出現在我的眼前。哦，原來是岸旁的一排柳樹，樹影倒映在水中，如對鏡梳妝的女子。雖說不是春天，但我卻被眼前的美景深深的迷住了。翠綠的顏色，讓我有了愉快的好心情。
船開到哪兒了，我也不知道，直到講解員講解到三潭映月，我這才從翠綠色的夢中醒來。三潭映月？眼前的景好像在哪里見過。我一個激靈，是一元人民幣上！能印在人民幣上的景點，一定是十分著名的景點呢！這里的水透徹，掬一捧水，冰涼冰涼。不遠處，一朵朵荷花，婷婷玉立，穿著粉色的衣裳，隨風搖曳，送來陣陣荷香。再往遠處看去，一座座山綿延著，只能看見朦朧的黑影。
晚上，人們紛紛把燈點亮了起來，整個西湖就像是燈的海洋，光的世界。美麗的燈光，給杭州西湖錦上添花。此時的水面上倒映著一只只小船，一座座房子的影子，在粼粼波光中若隱若現。
低頭看時間，已經晚上8點整了，我這才戀戀不舍地離開了西湖。
美麗的西湖，我明年再來看你！
走近西湖篇五
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。
2、員工培訓工作
員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。
5、工具物料管理
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節流。同時做好各種機械設備的使用、保管養護工作，以提高機械設備的使用壽命。
在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員工來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發展大計中。
走近西湖篇六
20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態，培養員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。
部門將在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1、鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。
2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3、系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。
走近西湖篇七
今天，我來到西湖公園游玩。
進了大門，就是那熟悉的石拱橋。石拱橋的兩旁栽滿了四季海棠，不管是紅的花，還是綠的葉，都顯得那么生機勃勃。微風吹過，垂柳翩翩起舞，花兒點頭微笑，一切又是那么的和諧。微風滑過石拱橋，花香便隨著風透進人們的心扉。
下了橋，去售票處那兒買了乘踏船的船票，便可愜意地坐上小船蕩漾在西湖上，觀賞湖水和兩岸的美景。西湖的水真綠啊，綠得仿佛有人在底下鋪上了片片芳草地；西湖的水真清啊，清得仿佛那是一塊一塵不染的琉璃；西湖的水真深啊，深得仿佛可以跟李白筆下“深千尺”的桃花潭相媲美。遠處綠蔭中掩蓋的樓閣也給蘇派園林增添了幾分幽靜。
時間過得真快，不一會兒，我就下了船，告別了在微風中可以寫出春天樂章的湖面，進了盆景園。盆景園里的風景美極了，瞧，往上冒泉水的泉眼、突兀的石頭擺成的搭石，長長的步道走廊，都讓這兒充滿了詩意。如果你四處張望，就會發現時不時有盆景映入眼簾。這些盆栽雖然生長在盆子里，卻郁郁蔥蔥、蒼古雄奇、豪宕雄勁，而且早已冒出嫩芽，真是春意盎然啊！
出了盆景園，再往里走，不久，就會來到大夢山的山腳下。抬頭望，一座八角寶塔形的三層建筑屹立在山頂上，那就是夢山閣，下面的那個亭子，就是松聲亭。
登上大夢山，站在夢山閣的頂層向下望，綠樹聚攏著，時不時的出現一個小洞，透露出石板道的蹤跡，或時不時地將它如何冒出幼芽的這段紀錄片放給我們看。向東遠眺，隱隱約約可以見到幾棟房子的輪廓和光圈。
夜幕不久就降臨了，我戀戀不舍地離開了西湖公園。西湖公園，待到菊花盛開之時，我還會再次光臨的！
走近西湖篇八
同學們，你們去過西湖嗎？如果沒去過，就順著我的筆端去欣賞西湖的美麗景象吧！
春天的西湖，猶如一幅水墨畫。一踏進大門，人們就被大門“看護者”——獅、馬、魚雕像吸引了。它們有的刻在地上，有的像一個個勇士筆直地陡立在門口。當你還沉醉在這些雕像時，幾片粉紅的桃花瓣夾著清香飄落身上，纖細的柳條輕輕地撫摸著你的臉，癢癢的。旁邊的湖水，蕩起一圈圈波紋，美麗極了！走在其中，仿佛在觀賞一幅水墨畫。
夏天的西湖大方而活潑。湖水上漂著一大片一大片翠綠的荷葉，仿佛一位位穿著嫩綠衣裙的仙子在風中輕輕搖曳著舞姿。而花中仙子——荷花，大方地綻開淡雅的笑臉。咦，那兒怎么有一個東西凌空躍起，繞過去一看，黃、紅、黑的小魚活蹦亂跳。一只蜻蜓悄悄飛來，輕輕地立在花蕾上，讓人不禁想起宋代詩人楊萬里的詩句“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭”。
冬天的西湖，本應是白雪皚皚，可我們南方沒有雪。百花已經凋零，只有梅花依然筆直地開著，像許多位戰士。王安石的《梅花》中“墻角數枝梅，凌寒獨自開”就是此時西湖公園的真實寫照吧！
?西湖真美！你們看，粉嫩的桃花，翠綠的荷葉，火紅的楓葉……這是西湖的景色，我筆尖“刷刷”寫下的東西，只是一小部分，西湖還有很多更美的東西：嫩綠的柳枝、五顏六色的菊花……讓我們走進西湖，走進西湖的一年四季，徜徉在無限美景之中吧！
走近西湖篇九
由于愛家名邸物業剛剛成立，現正處于物業前期介入階段。各方面工作都在陸續開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區，對保潔服務質量、服務要求必然要達到更高層次。為業主居住提供一個整潔、舒適、優美生活環境。
20xx年，我們將在原來基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統績效考核機制。改變以前“人管人”被動狀態，培養員工自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”良性軌跡。進一步加強對人管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員考核、監督，減少個人主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”“五定”方針，對具體工作采取有效措施，加強對操作人員管理，優化人員結構，更有利于以后拓展工作開展。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情靈活應變能力，對客服務需求解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已知識面，以便更好為業主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執行，部門將在業主投訴問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題檔案管理工作。不斷積累工作經驗，將我們服務水平帶上一個新高度。
為了使員工對物業保潔工作加深認識，加強員工責任心，物業保潔部20xx年將與樓層內員工骨干簽定《免查樓層協議》，讓員工對自己工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間代班工作，充分體現出員工自身價值和部門對他們信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上工作量，有更多時間與精力放在員工管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員工作職能。
目前辦公樓內部所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內容只限于開門服務。根據本部門工作優勢，為了使這項業務開展更方便、更快捷，滿足業主方需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業主方開展此項傳達工作。
從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力保障區域內設施設備完好性，同時更能了解區域內設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發展阻礙，也會極大提升業主方對我們管理上認可度。
部門將重點培訓員工如何根據集團領導生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工自覺行動，從整體上促進服務質量提高。
1．鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到集團領導表揚服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。
2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。
3．系統規范：將整理典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化資料，并做為衡量服務質量一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4．培訓獎勵：整理好資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工認識。對于工作中表現突出員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻良好氛圍。
以上各項計劃實施，需要全體員工共同努力，需要其它各兄弟部門協助與配合，更需要酒店領導鼎力支持，我們計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年工作時，收獲不僅是信心滿滿，還有豐碩成果。
走近西湖篇十
我身為一個物業公司的保潔員已有半年的時間了，但是我這半年的時間里，工作上的表現一直都不怎么樣，自己干的累，還得不到領導的表揚，我覺得我有必要做一些改變了，五月份即將來臨，我希望我能在這個月里，工作上有突出的表現，就算是一個小小的保潔，我也要有成為公司優秀員工的夢想，有目標工作起來才有動力，我之前就是因為一直沒有目標、沒有計劃的在工作，所以事倍功半，為此我對五月份的工作制定了一些計劃，希望能夠改善我的工作情況。
我被公司安排的工作是三樓的整層衛生打掃，三樓基本上是公司領導開會的地方，就會有很多的水瓶啊，遺棄的文件等等，三樓也是算很大的了，所以打掃起來也是不簡單的。我每次里里外外打掃完，都會覺得腰酸背痛的，又是掃地又是拖地擦拭灰塵，工作量的確是很大。但是一樓大堂的工作范圍更大，每次看到其他同事打掃一樓大堂的時候，都顯得非常的輕松。提升自己最好的辦法，就是去借鑒別人的工作經驗，我要在下個月多去詢問那幾個同事，她們一定早就把保潔的工作都摸透了，肯定會有輕松又實用的方法。
由于在我的工作能力跟不上，我覺得一整層樓的工作范圍還是有點大的，我很多時候都是存在過偷懶的現象，很多的衛生死角，我是能不打掃就不打掃，盡可能的縮短了自己的工作時間和工作量，比如會議室的桌子底下、盆栽周圍、外側窗戶等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成績出來，那么我首先就不能去欺騙自己，我在下個月的時間，我要逐漸的適應，把所有的位置都仔細的搞干凈，做到一塵不染的底部即可，我相信我是可以達到這種程度的，不過就是付出的精力要更多就是了，不過我深知我的工資是跟我的工作量非常匹配的，我也沒什么理由接著偷懶。
我在以前的工作里面，并沒有第一時間把自己工作完成的結果通知給主管，或者有時候干脆就沒通知，我的工作成果是由主管的檢查說了算的，試想一下，我已經把三樓所有地方打掃干凈了，但是開一次會，走廊、樓道、會議室肯定又會變臟，到時候主管再來檢查，肯定就是以我沒搞好的結果記錄，那我之前的工作不久白費了，我居然現在才意識到這個問題，在下個月的時候，不光工作要更加的積極，匯報工作情況也要積極起來。
保潔雖然在公司算是最底層的工作人員，但是也是其他員工良好辦公環境的保障，不能輕視自己，我也能在自己的崗位上發光發熱。