每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勿以善小而不為字勿以善小而不為字篇一
出自先秦列御寇的《兩小兒辯日 / 兩小兒辯斗》
孔子東游，見兩小兒辯日，問其故。(辯日 一作：辯斗)一兒曰：“我以日始出時去人近，而日中時遠也。”
一兒以日初出遠，而日中時近也。
一兒曰：“”
一兒曰：“日初出滄滄涼涼，及其日中如探湯，此不為近者熱而遠者涼乎？”
孔子不能決也。
兩小兒笑曰：“孰為汝多知乎？”
東：東方。
游：游歷、游學。
見：看見。
辯斗：辯論，爭論.
辯：爭。
其：代詞，他們。
故：緣故，原因。
以：認為。
始：剛剛，才。
去：離；距離。
日中：正午。
初：剛剛。
車蓋：古時車上的篷蓋，像雨傘一樣，呈圓形。
及：到。
則：就。
盤盂：盛物的器皿。圓者為盤，方者為盂。
為：是。
滄滄涼涼：形容清涼的感覺。滄滄：寒冷的意思。
探湯：把手伸向熱水里。湯，熱水，開水。（古時還特指沐浴時用的熱水。）在文中的意思是天氣很熱。
決：決斷，判定，判斷。
孰：誰。
為：同“謂”，說，認為。
汝：你。
知：zhì，通假字。“知”通 “智”聰明、智慧。
笑：在這里不是嘲笑，在這里突出了孩子們的天真可愛
滄滄涼涼:形容清涼而略帶寒意。
從太陽中心點到地球表面上的一個固定點來說，肯定是早上距離長、中午距離短。只不過這點距離的變化并不足以導致中午熱早上涼，中午熱早上涼是太陽入射角度引起的，不是“兩小兒辯日”中講的那個道理。
本文是一篇寓言故事。文章敘述了古時候，兩個小孩憑著自己的直覺，一個認為太陽在早晨離人近，一個認為太陽在中午離人近，為此，各持一端，爭執不下，就連孔子這樣博學的人也無能為力。這個故事說明為了認識自然、探求客觀真理，要敢于獨立思考、大膽質疑；也說明宇宙無限，知識無窮，再博學的人也會有所不知，學習是無止境的。
勿以善小而不為字勿以善小而不為字篇二
2、中國股票市場一直漲勢強勁，估值不錯且審批很快，何樂而不為呢？
4、這樣的‘假離婚’將給二套房買主省下很多錢，所以何樂而不為呢？
5、既然如此，谷歌何樂而不為呢？
6、這樣不僅鍛煉了身體而且節約了錢財，何樂而不為！
10、何樂而不為呢，對吧？
13、這樣將幫助您成為一位很有工作效率的商人，還能讓您保持強健的體魄，何樂而不為呢。
17、求更好的出路，從而造福于地球人類每一個人。這是多么何樂而不為的事啊。
20、假設漫長的一天過后，用一杯合宜的蘇格蘭威士忌或是一頓美餐讓你恢復心情平和，何樂而不為呢。
21、用最短的時間來完成最多的事情，我們何樂而不為那！
22、因為經濟適用房的成本是政府按普通住宅標準限定的，在限定的普通住宅的房價內發展商自愿做出高品質的居住社區，老百姓何樂而不為呢！
24、一箭四雕，何樂而不為？
勿以善小而不為字勿以善小而不為字篇三
;自2012年開始，國內餐飲行業開始進入轉型期，在這期間有很多以“大而全”作為賣點的大型酒樓敗退市場。同時，伴隨著中產階層的崛起，消費者，尤其是“90后”“95后”年輕一代消費者也不再滿足于低價、低質的“雙低”產品，對餐飲的需求越來越多樣化、個性化。在這種消費升級和餐飲企業成本上升的背景下，“小而美”成為餐飲企業的一個主要轉型方向。越來越多的餐飲企業放棄了成本高昂的大面積門店，開始轉向經營更加靈活、效率更高的小型店面，以“體驗感”作為企業競爭的有力武器。
在我居住的城市里，有一家來自泉州的夫妻開的小店，主營紅燒牛肉配湯快餐。紅燒牛肉每天定量一鍋，里面特別添加了包含中藥材的秘制配方，很有特色。湯有牛肉湯、牛筋湯、牛雜湯等供顧客選擇，青菜常年只有一個品種：炒莜麥菜。主食則配有白飯和南方風味的醬油炒飯。由于真材實料，客單價也不低，在十幾年前也要每人四十多元。小店店面不大，開在一個老社區舊房過道改的小鋪面里，桌子只有六張半。店里開始只有夫妻二人和七十多歲的岳母。老人負責傳菜和收拾碗筷的工作，女主人在一個隔斷里當著掌柜收錢的同時，也根據客人的訂單從特制大鍋里選配牛肉和盛飯。男主人在一間小小的后廚炒著莜麥菜、做著湯。小店就這樣貌似漫不經心地經營著，沒有做過廣告，但就靠著口碑，生意一天天興隆起來。后來人手不夠，男主人的侄兒也過來幫忙。每天到了飯點，客人常常在外面排起長龍。一張可以坐四個人的簡易餐桌，經常拼了互相不相識的四個人。為了提高翻臺率，減少客人等待的時間，小店內是不允許飲酒的。來這里的食客，許多是回頭客和由回頭客引來的新客。老板娘一邊盛著牛肉米飯，一邊麻利地收著錢，老人和侄子根據自己的節奏收著碗筷、擦著桌子，招呼著每一位新來的客人，男人在后廚炒著菜。這種和諧景象日復一日，生意也越來越好。
隨著來店里就餐次數的增加，我和他們全家逐漸熟悉起來。有時老板也抽空和我聊幾句，我知道了他每天差不多四點起床，親自到市場去選購最好的魯西黃牛肉，貨不好寧可不買;莜麥菜只選最新鮮的;大米和作料也只買大廠家的。這樣就保證了食材的安全新鮮，也保證了每天飯食的口感。有一次和老板聊天，我開玩笑問他為什么不擴大經營，是不是小富即安？他慢條斯理地說，誰不想當大老板？但不急，慢慢來，先把這個小店做好。他說，我們城市最大的餐飲企業的老板也是這里的常客，曾經多次表示要一起合資開大一點的飯店，甚至直接提出要出幾百萬元買他的配方，但他都婉拒了。不是價格不合適，他是怕別人把關不嚴，做不出像他這樣的廚品，辜負了一幫老食客。他說，就這樣慢慢做、認真做。這可能也算是當今社會常說的工匠精神吧。
后來，小店所在的社區劃入了拆遷的范圍，夫妻二人就租了一個新店面，面積大了一些。這期間，岳母去世了，侄子回家結婚去了，于是老板把女兒和女婿叫到店里幫忙。裝修一新的小店生意依然紅紅火火，老食客依然不離不棄。客單價雖然漲到六十多元，到了飯點客人還是要在門口排隊等位。現在是女兒負責收款、招呼客人，媽媽只管配餐和打包外賣，后廚由老板和女婿掌管。太忙時女婿的爸媽也會來幫忙。就這樣，這個小店在我生活的城市已經持續經營了二十多年，好這口的食客隔三岔五就會光顧一下。
從這個小店的創立和發展中我們學到了什么？一個不起眼的小店，在當今人們口味越來越刁的大飲食環境中，可以持續經營二十多年不倒，依然保持紅火，這就是“小而美”企業的一個典型代表。
讓我們來總結一下“小而美”企業的幾個特點：
第一，創業門檻不再高不可攀，憑借秘制紅燒牛肉飯配方即可持續經營二十多年，顯示出小眾品牌的威力所在。
第二，經營者一定要專業，專業，再專業。一定要保證質量，精耕細作，專注口味。老板每天早起認真嚴格地挑選食材，烹制也是親自操作，一絲不茍，這樣保證了口感，也就保證了產品的質量。
第三，價格合理。因為真材實料，認真烹制，所以每位顧客的消費不低，利潤也相對不錯。
第四，產品的市場定位準確，滿足核心客戶的體驗感。小店一餐六十多元的客單價已經不低了，這個價格讓小店固定了一批客戶，讓老板專心為這批客人服務，將有限的精力放在專為這些客人服務上，而不是將產品再細分為高、中、低檔以吸引不同的顧客群。避免因精力有限造成撿了芝麻丟了西瓜的局面。
第五，向管理要效益，拒絕盲目擴張。小店寧可讓客人等位也不盲目擴張的思路，可以從以下兩點來分析：一是讓客人適當等待，有意無意地暗合了饑餓營銷的策略;二是小店目前是家庭式經營，不存在偷懶扯皮的情況，大家目標明確，每個人都盡心盡力。這充分體現出精細化管理、成本控制和制度的力量。
其實，我們的生活中無處不蘊藏著管理學，每一個成功的企業無不是在默默遵循著管理學的基本原理。一個企業無論是“小而美”，還是“大而全”，都是根據消費市場的變化做改變，以適應生存環境，各自都有著自身的優點。許多企業和個人只想把事業做大，但是做大的同時能保證做強、做久嗎？更何況現在企業為了做大、做上市，引入戰略投資者，最終導致失去企業掌控權的例子比比皆是。一個企業“咬定青山”，保持獨特的企業文化，不盲目跟風擴張，鎖定目標客戶群，充分滿足他們的體驗感，同樣保證了企業的良好運轉，長久不衰。
（晴 宇摘自微信公眾號“冠宗投資”，劉德山圖）
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