在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
皮革行業調研報告篇一
學院：金融學院
班級：09級金融工程二班 姓名：吳春娜
學號：200910131057 指導教師：李建英 金融工程調研報告
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對當地三農融資問題的調查
一、農村家庭收入狀況
“三農”是我國國民經濟和社會發展的重要力量，建立長效機制，解決“三農”融資難，促進“三農”發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務。
據^v^對我村100戶農村居民家庭生活調查顯示，去年我村居民人均可支配收入為200元/月。居民家庭消費性支出人均150元/月。去年，我村居民收入持續穩定增長。養殖收入是農村居民總收入的主渠道，比上年同期增長。
二、融資問題
1、當地金融機構
皮革行業調研報告篇二
1、oa系統方面：
20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。
2、erp系統方面：
過去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊、物業模塊和薪資福利模塊的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，實施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統建設：
為了提高集團客戶服務的服務質量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫，設備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統已在各置業公司營銷職能部門、物業公司及商管公司全面應用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。
4、信息化其他項目建設：
5、管理性工作
皮革行業調研報告篇三
本課題涉及問題及現狀：
2、本人對課題提出的任務要求及實現預期目標的可行性分析
1、本人對課題任務所提出的任務要求：
（1）實現圖書的查詢；
（2）實現圖書的選購；
（3）實現購物車功能；
（4）實現用戶信息更新功能；
（5）實現圖書選購模擬結算功能。
（6）測試所有功能，找出不合理和不能解決問題，請教指導老師幫助盡量完成解決問題。
2、實現預期目標的可行性分析：
主要從經濟可行性，技術可行性和操作可行性三個角度分析。
在經濟可行性方面：確保該系統的經濟效益超過其開發成本。該系統的經濟投入主要是開發軟件和人力資源方面的資金投入； 必須最大程度地在經濟能力上贏得廣大市場許可。
皮革行業調研報告篇四
在中國從事銷售人員越來越多，為什么從事銷售工作的人員會越來越多，因為銷售工作可以快速賺錢，但真正能把銷售工作做到讓公司領導滿意的，不到百分之二十，這也是大多數人講的二八法則。如何快速成功地提高銷售業績，都是從事銷售人員面臨的一道“南墻”，遠見銘睿管理咨詢（北京）有限公司將會用兩周的時間講解如何快速提升銷售業績，幫助正在或準備從事銷售工作的人員，快速提升業務能力，切實提高自身的綜合能力和業績。
目前中國人口接近14億，而正在從事銷售工作的人員近2700萬人，其中保險公司的營銷人員就突破了700萬人，其他金融行業銷售人員近300萬，預計在未來的幾十年，從事銷售工作的人將會增多，也預示著很多人將會選擇從事銷售工作，但真正能從銷售崗位工作得到更好的提升和成長卻很少，為了幫助想要從事和正在從事銷售工作的人，我們首先從銷售工作中的第一步開始。
對于將要從事銷售工作或已經在從事銷售工作的人員來講，積極陽光的心態是銷售過程中成功的關鍵要素。
早在改革開放初期，從事銷售工作的人員大多數被人瞧不起、看不上眼，屬于不入流的工作，一直延續到今天，造成了很多從事銷售工作人員內心中出現了一種悲觀消極的心態，對銷售工作過程中產生一種無形的畏懼心理，導致銷售結果失敗而告終。
銷售初期的銷售人員剛開始工作的時候，高昂，三分鐘的沸騰血液戰斗在崗位上，但連續幾天的工作中，遭到了銷售過程中客戶太多的拒絕，漸漸的內心世界就開始被客戶的拒絕給擊垮，甚至開始選擇逃避來應對工作，帶著一種負面的情緒面對工作，甚至不愿意拜訪面對客戶，這就是所謂銷售人員初期最容易產生的一種畏懼心理。
銷售過程中產生的畏懼心理反應是屬于正常，也是多數銷售人員會面臨的，有些人挺過去了，成為了銷售精英，反之有些人就選擇了放棄，最終被銷售工作給淘汰，嚴重挫傷了信心。碰到這樣的問題，我們有解決方法嗎？方法很多，因人而異。比如說，當你遭到拒絕了，你就要從另一個角度看：“這個客戶暫時不需要，以后還是會需要的，那就不再浪費時間，我要趕緊拜訪下一個客戶。”還可以找到一些銷售工作中志同道合的同事，建立一種互相勉勵機制，相互監督和探討，培養自己的信心很重要。
要想成為優秀銷售人員的第一步，就必須要讓自己充滿信心，積極的心態不僅可以使自己有?的能量，也會傳遞給你的客戶，積極陽光的心態從客戶的另一個角度，說明你的產品是最好的，才會讓你這樣有信心，更好的獲得客戶的信賴。
不管你之前是從事銷售其他工作崗位，還是應屆畢業生，打算選擇從事銷售工作，你的角色就需要相對轉變，因為你要明白一件事，你就是企業的一把“劍”。猶如古代一個國家軍隊的士兵將領，需要開疆擴土，揚我軍威。針對企業，你就是企業的創收者，為企業帶來利潤，需要不斷的面對客戶和成交客戶，開發新客戶，維護老客戶。
銷售員角色在企業中肩負著很重要的作用，很多企業并不在乎基層銷售人員，總喜歡用“鐵打的營盤，流水的兵”來形容那些銷售人員，幫自己的競爭對手培養人才，在角色定位中，企業要更好的去詮釋銷售人員在公司的重要性，只有這樣，企業才會有更好的業績。
現在人才市場上招聘最多崗位就是銷售人員，大家都知道，銷售崗位的要求相對較低，一般很多找不到工作的人員，為了生計先從事銷售工作，所以造成流失的銷售人員特別多。很多企業并不明白，招聘銷售工作人員需要一定的標準和要求，他們畢竟需要面對市場風云變幻，也是企業形象輸出的一個窗口。大多數企業對銷售工作的認知相對局限，認為只要把貨物賣出去，把貨款收回就可以了，所以出現了很多良莠不齊的銷售人員，在銷售過程中，一些不良的行為，導致銷售工作從業者遭到客戶的抵觸，往往部分企業后期要花很多精力和時間去維護自己的企業形象，對于要找到合格的銷售人員，就要明確銷售人員的工作崗位，他們才不會盲目的工作，陣亡在殘酷的市場上。
銷售人員的崗位認知，需要根據本身企業具體要求去寫，越詳細越好，這樣就可以更加明確工作的性質以及未來發展空間，可以幫助銷售人員更快的提升。
皮革行業調研報告篇五
法律意識，是人們關于法和法律的現象的思想、觀點、知識和心理的總稱，是社會法律現實的組成因素。它包括人們對法律和法律現象的本質及作用的理論觀點，對法律和法律制度的要求及態度，對現行法律和法律制度的評價和解釋，也包括人們對法律和法律制度的認識、愿望和情緒等。生活中，人們通常所講的“法律觀念”、“法制觀念”與法律意識近義。社會主義法律意識，是正確守法與執法的思想保證，普法教育活動的重要目標之一，就是要普遍增強公民的社會主義法律意識。
對于社區公民法律意識的現狀加以分析，將有助于從社區公民法律意識現狀出發，有針地性地搞好社區普法教育活動。
20xx年4月12號至6月20號
安徽省亳州市花戲樓社區
安徽省亳州市花戲樓社區居民
通過訪談進行調查
(一)對花戲樓社區居民法律意識的調查
1、調查花戲樓社區居民法律意識現狀
通過對花戲樓社區居民法律意識現狀的社會調查，法的地位并不高，作用很有限，權利意識很淡薄，人們普遍有一種恥訟、賤訟觀念.中國幾千年封建意識以及建國后極“左”思想的影響，使居民的法律意識還存在著與時代精神相沖突的若干傳統觀念相交織的狀況，特別是存在法律制度的現代化與法律意識滯后的矛盾。主要表現為：相當一部分居民仍習慣于按傳統觀念參于社會生活，評判他人與社會、解決糾紛及維護自身權益、甚至給“權大于法”以相當程度的認可，視法為維護道德的武器，致力于“無訟”來維護社會的安定，特別是封建統治者“言出法隨”的現象，在某種程度上還有存在，給某些居民造成了一種畸形的法律觀念，“領導人講的話就是法”。這表明，法律權威的削弱和法律觀念的動搖成為法制建設中不可忽視的問題。
2.調查花戲樓社區居民法律意識現狀的目的和意義
通過對花戲樓社區居民法律意識現狀的社會調查，了解現今我國城市居民的法律意識狀況，通過了解進而加強和增進城市居民的法律意識，掃除法盲。通過普法工作的全面展開和深入進行，使得法律知識在普及，居民的法律意識在提高，進而使其樹立正確的法律觀念，對法律保持正確的態度，能夠做到知法、懂法、守法、用法。
3、調查地和調查對象的選擇
調查對象是花戲樓社區居民。所被調查的的居民中無文盲人員，文化程度在小學到研究生之間，年齡在20歲到60歲之間。因此他們都具備理解和回答問題的能力。
4.調查程序
本次調查主要采用的是訪談的調查方法。因為被調查對象人數較多，所以采用的是以訪談的調查方法。
(二)社會調查的結果與分析
1.調查的基本情況
本次調查主要是面向花戲樓社區居民的。在內容上主要分為七部分，分別是：法律知識及獲得途徑部分;法律理念部分;對法律功能的認識部分;對法律實施的評價部分;對法律的信任程度部分;糾紛解決途徑部分;對居委會的認識和評價部分。為使調查能夠真實客觀的反映被調查者的思想和觀點，在訪談時充分考慮到被調查者的文化水平的參差不齊，盡量做到淺顯易懂。
2.訪談的基本情況
他們反映的主要問題是：
(一)在一些地方法律得不到全面實施。
（二)輕視法律、漠視法治的現象仍然存在。
(三)居民對法律賦予的權利欠缺理解，不善于依法維權。
(四)執法不嚴的問題還比較突出。
(五)法律的普及不夠深入，宣傳教育不夠廣泛，效果不很理想，尤其是邊遠地區、農村、企業、基層單位、學校等還存在“死角”、“空白”。
（六)在立法(包括法規、規章)中還存在一些問題，如部門利益傾向突出，存在重數量輕質量的現象，在地方立法中群眾參與還不夠。
此次調查的結果說明，居民的法律意識比較弱，知識也比較缺乏，從數據上看，都沒有太在意生活中的法律問題，也許他們覺得，在生活中遇到麻煩是必然的，并不是法律問題，也有可能受家庭、社會等各種因素影響，讓他們認為權利比法律有用，在此問題中雖然有50%的居民回答是“拿起法律武器保護自己”，但事實上，他們的法律意識并不是很強，但是關乎到自己利益和前途，關乎到自己今后的發展，大家自然而然就會認為那是不合理也合法的，人都是自私的動物，誰不會為自己謀利益，誰不希望今后的路能夠更加順利，這也是人之常情。
1.通過法律進社區活動提高居民的法律意識
皮革行業調研報告篇六
7:定期向主管領導提交工作計劃和總結
8:負責銷售資料的監控和準備
9:完成上級領導交辦的臨時性工作
10對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。
11:嚴格執行公司考勤規定,服從項目銷售經理的管理和工作安排
怎么做好一個銷售主管?
1、常抱一顆平常心。
用平常心去面對部屬，而不是凌駕于他們之上，或是刻意擺出一副冷面孔，讓部屬敬而遠之。
2、一諾值千金，決不食言。
3、勇于認錯，心胸要寬。
工作中做錯了，出現紕漏都是很正常的，如若想再次獲得部屬的信任和賞識，你就必須如實地將問題呈現出來，并采取相應處理行動，許多主管的做法往往是以隱瞞的手法來應付，久之，部屬一旦知情，其局面就難以挽回。
4、永遠將銷售人員放在首位。
5、批評也要講方法。
如果真的覺得有必要批評部屬，也要講究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真誠，你可以給些建設性的意見，幫助部屬糾正錯誤。
6、想好的、說好的、聽好的、做好的。
一個團隊天天都是在積極的環境里，銷售業績就會不斷上升。主管始終是要往好的方面去想，滿口好話對待部屬，并且消極言論到你為止，你能做到了，這個團隊才能健康成長，要知道你是部屬的榜樣，他們往往會效仿你。
7、不斷去表揚和肯定銷售人員。
8、體貼入微的關懷必不可少。
關心他們的生活、家庭及學習上的一切狀況，不斷地親近他們，付出自己的一份愛心，讓他們時刻感到你很在乎他們，以博得他們的心。顯然，這要比你一味地去不斷追逐他們完成銷售業績的成效要高明許多。
9、探討銷售不能老是“告誡”。
10、決不放縱低潮人員的情緒。
銷售工作中，出現低潮現象是件很正常的事，作為銷售主管千萬不要對此現象掉以輕心，那些低潮的銷售人員的“壞心態”，往往會影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會立馬拉下組織的銷售業績。
11、永遠都是積極的心態。
即使主管心態很低落，但在團隊面前都要表現出笑容，讓他們到高昂的士氣。
12、搞好公司與銷售人員的關系。
主管是上下級之間的橋梁，疏通了這層關系，有利于自己工作更好地開展。
13、與銷售人員抱成一團。
作為主管，你要永遠讓他們感到，你是與他們站在同一個戰壕里，無論是發生什么情況，你都是與他們一道作戰，你能獲得他們的信賴，就不愁工作做不好，就不愁團隊沒有向心力。
14、絕對地一視同仁。
千萬不可對組織里的成員偏著一個，袒護另一個，必須做到人人平等，一視同仁地對待他們，“一碗水要端平”，他們每一個成員都是組織的一分子，都很重要，不可忽缺一個。
15、不要忽視銷售人員“后方”支持。
銷售主管可以不定期地舉辦一些聯誼活動，邀請銷售人員的配偶和家屬成員來參加。讓他們來進一步了解公司的文化、產品，以及公司的價值遠景，讓他們了解了、認知了，才能獲得他們的支持，達到減少銷售人員來自“后方”的阻力，對銷售工作會大有裨益。
銷售主管所需要具備的七種能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。
管理能力對于一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，也需要你的專業能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還一定明白，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的.職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同于對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
皮革行業調研報告篇七
學發展觀的提出，是理論創新的一個突出成果，體現了中央新一屆領導集體對發展內涵的深刻理解和科學把握，對我們把握大局、做好各項工作，具有非常重要的意義。合川人民醫院擬借助此次科學發展觀的討論學習，群策群力，找定位，思發展，尋內函建設，謀升等達標;按照重慶市衛生局將合川衛生事業定位為“重慶北部區域衛生服務中心”的總體要求，合川區人民醫院決定醫院應該盡快建設成為國家二級甲等醫院。為此醫院認真按照《合川區開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》和《關于在學習實踐科學發展觀活動學習調研階段做好重點課題調研的通知》的要求，對醫院創建國家二級甲等醫院進行深入調研。
一、調研目的
按照《合川區開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》提出的總體目標，以科學發展觀統領醫院發展全局，緊緊圍繞創建二級甲等醫院這個目標，牢牢抓住改革與發展兩個核心，開展深入調查研究，認真總結醫院貫徹落實科學發展觀的成功經驗，找準并解決影響和制約醫院科學發展的突出問題、按照二級甲等醫院這個金標準找出差距，形成一批針對性、操作性以及創新性強的調研成果，并推動調研成果轉化為促進醫院科學發展的思維和制度，著力構建有利于醫院科學發展的現代機制。
二、調研內容
主要從醫院和二級甲等醫院國家標準的差距。解決醫院和二級甲等醫院國家標準差距的方案著手對以下幾個方面進行了調研。
1、醫院整體規劃——核心工程
2、學科建設和人才培養——未來工程
3、住院醫師培訓——朝陽工程
4、醫院信息化建設——效率工程
5、提高干部執行力、精簡機構——發展工程
7、核心制度的執行——質量工程
8、影響醫院發展和社會形象的瓶頸問題——形象工程
9、醫院和二級甲等醫院國家金標準差距在那里?
10、解決醫院和二級甲等醫院國家金標準差距的辦法是什么。
三、調研方式
1、開展學習實踐科學發展觀專題調研。通過座談研討等形式征求醫院各部門、科室社會各界和人民群眾對醫院工作科學發展和創建國家二級甲等醫院的意見和建議。
2、與衛生行政主管部門溝通，聽取他們對我院創建國家二級甲等醫院的建議和意見。
3、和高等院校的專業人事聯系聽取他們對我院創建國家二級甲等醫院的建議和意見。
4、專題考察新創建成功的二級甲等醫院。
四、調研結果
(一)、合川人民醫院近年發展回顧
1、醫院規模取得突破性發展
近5年醫院的床位編制由張擴大到張，開放床位達到張，五年內增加**5%，達到醫學院校教學醫院和三級醫院的規模標準。
固定資產由20xx年的**萬元增加到20xx年的**萬元增加了%。房屋面積由20xx年的**平方米增加到20xx年的**平方米，增加了%。20xx年來，年門急診次達到了萬次，住院床日達到**個。醫院業務總收入由20xx年的千萬增長到20xx**年的億。業務總收入年遞增%。20xx年實現收支節余**萬元。
2、學科建設不斷發展
過去的五年醫院克服重重困難從一級學科不健全的狀況發展為一級學科和二級學科設置完全符合二級醫院的設置標準，現已有一級科室**個，二級專業分科**個，醫技科室**個，另有診斷治療中心**個。
3、人才梯隊逐步形成
通過幾年的努力，采取外出培養內部整合等方式逐步形成了基本的人才隊伍，在醫院的醫護、管理等崗位上發揮出突出的作用。
現已有正高**名，副高**名，中級醫務人員**名，其中碩士學歷**人，醫學本科學歷**名，大專學歷**名，從事著各專業工作，人才結構有了明顯的進步。
4、科研、教學工作成果顯著
**年共有重慶科研立項**項，合川科研立項**項，獲獎**項，省科技進步獎三等獎**項，共發表論文**篇，開展新技術**余項，為建院以來數量最多的五年。
教學工作五年間取得了量和質的突破，由只帶實習生教學發展到系統地全面地教授臨床課，在院實習生**人，大四本科生**人，現已成立臨床教研室**個，從事教學工作的人員已達**人，護理教學工作也由只帶中專實習生提高到帶教大專生、本科生的實習。
5、醫院管理漸趨規范
五年間醫院管理經歷了計劃經濟粗放型、刻板型到事業單位、衛生行業管理的轉變，在不斷地學習借鑒其他醫院管理的基礎上，逐步規范了醫院的質量管理、經濟管理、信息管理、醫保管理、安全管理等，使之逐漸趨向科學化、制度化、規范化。
6、醫院文化建設初顯成效
在醫院黨政工團共同努力下，幾年來特別注重職工的思想道德建設，不斷地強化為病人服務的教育，大力提倡科學、嚴謹、誠信、奉獻的精神，營造了一個團結、和諧的醫院環境。
7、醫院的兩個效益明顯增強
五年內醫院經歷許多風雨和變革，但始終抓住改革發展這條主線不動搖，在改革中發展，在發展中保持穩定，醫院的知名度，病患者的滿意度不斷提升，社會影響不斷擴大，醫院的規模和效益也有了明顯的提高，成為了一所中等規模的具有較強競爭力的醫學院教學院。
(二)、創建二級甲等醫院的必要性
1、合川區醫療機構現狀
皮革行業調研報告篇八
我們把企業的現金流大致分為以下幾種類型:
1、經營現金凈流為“+”,投資現金凈流為“+”,融資現金凈流為“+”。這種公司主營業務在現金流方面能自給自足,投資方面收益狀況良好,這時仍然進行融資,如果沒有新的投資機會,會造成資金浪費。
3、經營現金凈流為“+”,投資現金凈流為“-”,融資現金凈流為“+”。這種公司經營狀況良好,通過籌集資金進行投資,企業往往是處于擴張時期,這時我們應著重分析投資項目的盈利能力。
4、經營現金凈流為“+”,投資現金凈流為“-”,融資現金凈流為“-”。這種公司經營狀況雖然良好,但企業一方面在償還以前的債務,另一方面要繼續投資,所以應隨時關注經營狀況的變化,防止財務狀況惡化。
5、經營現金凈流為“-”,投資現金凈流為“+”,融資現金凈流為“+”。這種公司靠借錢維持生產經營的需要,財務狀況可能惡化,應著重分析投資活動現金凈流入是來自投資收益還是收回投資,如果是后者,企業的形勢將非常嚴峻。
6、經營現金凈流為“-”,投資現金凈流為“+”,融資現金凈流為“-”。經營活動已經發出危險信號,如果投資活動現金流入主要來自收回投資,則企業將處于破產的邊緣,需要高度警惕。
7、經營現金凈流為“-”,投資現金凈流為“-”,融資現金凈流為“+”。企業靠借債維持日常經營和生產規模的擴大,財務狀況很不穩定,如果是處于投入期的企業,一旦度過難關,還可能有發展,如果是成長期或穩定期的企業,則非常危險。
8、經營現金凈流為“-”,投資現金凈流為“-”,融資現金凈流為“-”。企業財務狀況危急,必須及時扭轉,這樣的情況往往發生在擴張時期,由于市場變化導致經營狀況惡化,加上擴張時投入了大量資金,會使企業陷入進退兩難的境地。