人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)作業(yè)控制工作計劃篇一
(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。
(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。
(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。
(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。
2降低成本的方法
(1)采用新材料、新技術(shù);
(2)優(yōu)化施工方案;
(3)科學(xué)管理、提高工效;
3降低成本的目的
(1)提高效益;
(2)回報業(yè)主，回報社會;
4項(xiàng)目成本控制
(1)建立成本控制體系
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。
(3)成本控制運(yùn)行
a.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
b.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。
c.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。
c.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
5降低成本的技術(shù)組織措施
科學(xué)管理
(1)加強(qiáng)物資管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
生產(chǎn)作業(yè)控制工作計劃篇二
摘要：加強(qiáng)企業(yè)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，加強(qiáng)成本控制需秉持經(jīng)濟(jì)、因地制宜、全員參加、領(lǐng)導(dǎo)推動四項(xiàng)原則；成本控制著重從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝，使用新材料、廉價代用材料，控制工資基金支出，設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、控制制造費(fèi)用耗費(fèi)，廢舊材料綜合回收利用，開展企業(yè)內(nèi)部效益審計等有效途徑去落實(shí)，從而達(dá)到降d企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞：成本控制;原則;途徑
一、企業(yè)成本控制需秉持的原則
不同企業(yè)的成本控制系統(tǒng)雖然各有不同，但行之有效的成本控制系統(tǒng)還是具有一定的共同特征的，在科學(xué)的理論基礎(chǔ)上通過日常工作實(shí)踐，提煉符合自己企業(yè)實(shí)際工作需要的成本控制所應(yīng)遵循的良好原則，是有效實(shí)施成本控制的必要條件。成本控制的原則大概有四條：首先是經(jīng)濟(jì)原則，任何單位實(shí)施成本控制所發(fā)生的費(fèi)用成本耗費(fèi)，都不應(yīng)超過不實(shí)施成本控制而失去的收益總額；其次是因地制宜原則，每個單位所實(shí)施的成本控制系統(tǒng)，都有必要量身定制，真正符合自己企業(yè)實(shí)施成本控制和管理的實(shí)際需求，不宜照搬照抄他人；第三是全員參加原則。企業(yè)單位從上到下每個高管、中層和普通員工都負(fù)有成本控制崗位責(zé)任，有效實(shí)施控制成本的重點(diǎn)，是于全力調(diào)動全體員工的參與意識和積極性；第四是領(lǐng)導(dǎo)推動原則。任何的企業(yè)的成本控制都涉及全體員工，并且實(shí)施的過程讓大多人感到不適，一般推行阻力較大，所以離不開企業(yè)高層尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和身體力行的全力推動。
二、成本控制途徑
(一)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝
利用改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。產(chǎn)品設(shè)計是為了制造新產(chǎn)品或者改進(jìn)老產(chǎn)品而進(jìn)行的必要的前期準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品設(shè)計必須科學(xué)合理，需要格外重視產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)的重要參數(shù)，同時還要考慮好生產(chǎn)制造產(chǎn)品所耗用的原輔材料使用量的多少。設(shè)計合理帶來的節(jié)約，是長期性的，設(shè)計不合理造成的浪費(fèi)，是先天性的浪費(fèi)。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減輕產(chǎn)品重量等辦法來節(jié)約物質(zhì)消耗。對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級是降d成本的重要舉措，這對制造業(yè)企業(yè)來說尤其重要。使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率，有效降d產(chǎn)品單位成本。
(二)使用新材料、廉價代用材料，降d直接材料成本
生產(chǎn)廠家通過大量的生產(chǎn)實(shí)踐和新科學(xué)技術(shù)的吸收使用，生產(chǎn)廠家通過使用廉價的常規(guī)材料或效果更佳的高分子新材料代替舊的材料，這樣既能有效推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，又能節(jié)約材料使用合理降d材料消耗成本。材料代用是節(jié)約物資消耗的一個重要途徑，為了發(fā)展生產(chǎn)，降d消耗，可以用資源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替貴重材料，如以煤代焦、以鋁代銅等。產(chǎn)供銷各部門要協(xié)調(diào)溝通，不斷優(yōu)化和擴(kuò)大產(chǎn)品耗用材料的采購渠道、品種和來源，通過使用新材料、廉價代用材料來不斷降d產(chǎn)品對直接材料的消耗成本。
(三)落實(shí)工資指標(biāo)，控制工資支出
加強(qiáng)企業(yè)工資總額的管理，嚴(yán)格控制工資的支出范圍，不斷提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，對降d產(chǎn)品成本具有重要意義。要節(jié)約工資費(fèi)用，就要從控制工資總額和促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高這兩方面來加強(qiáng)管理。實(shí)行嚴(yán)格的定員、工時定額制度，控制好工資總額。為減少單位產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，企業(yè)勞動工資部門和財務(wù)部門還要采取各種措施，促進(jìn)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)在實(shí)際工作中可采取以下方式提高生產(chǎn)效率：加強(qiáng)思想政治工作，鞏固勞動紀(jì)律；改變落后的企業(yè)組織形式，有效地利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，改善勞動組織，不斷加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和科學(xué)協(xié)作程度；加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，提高一線工人的生產(chǎn)技術(shù)水平與產(chǎn)品生產(chǎn)操作的熟練度，逐步實(shí)行生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動化。
(四)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理、控制輔助材料耗費(fèi)，提高設(shè)備利用率
對生產(chǎn)線上的所有設(shè)備要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整合理擺布，優(yōu)化設(shè)備配置，排除生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能瓶頸工序；專人做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理節(jié)省設(shè)備修理費(fèi)用；減少設(shè)備的故障率，壓縮設(shè)備能源及輔助材料的消耗；提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降d停機(jī)損失；提高工作效率，減少殘次品損失，千方百計降d制造費(fèi)用，牢牢將生產(chǎn)成本控制在手中。
三、結(jié)束語
企業(yè)成本控制與企業(yè)產(chǎn)品成本高d和整體經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制，降d企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。我們要在認(rèn)真秉持成本控制原則的基礎(chǔ)上，著重探索和研究加強(qiáng)成本控制、降d企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的新的有效途徑和方法，并在實(shí)際工作中不斷地去實(shí)踐、完善和提高。
生產(chǎn)作業(yè)控制工作計劃篇三
【摘要】施工項(xiàng)目管理論文“ target=”_blank“成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進(jìn)行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費(fèi)用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強(qiáng)成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)。
一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。
項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的綜合性指標(biāo)，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣，就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。
3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
三、項(xiàng)目施工成本控制原理。
4。對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價;
5。預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢;
6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。
四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。
1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費(fèi)用報告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
生產(chǎn)作業(yè)控制工作計劃篇四
竹峰街道辦事處2011年度安全生產(chǎn)管理工作計劃
竹辦字【2011】25號
竹峰街道辦事處2011年度安全生產(chǎn)管理工作計劃為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到依法行政，切實(shí)保障人民生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)竹峰辦事處經(jīng)濟(jì)快速有序地發(fā)展，為打造平安竹峰創(chuàng)造條件，經(jīng)研究制定2011年度安全生產(chǎn)管理工作計劃，生產(chǎn)管理工作計劃。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識
2011年度在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進(jìn)行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。
與此同時，利用墻報和標(biāo)語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進(jìn)一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)人民群眾的自我防范，自我保護(hù)意識，以及自覺遵紀(jì)守法的觀念。
三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實(shí)到生產(chǎn)計劃中，落實(shí)到生產(chǎn)組織中，落實(shí)到每個職工的作業(yè)過程中，嚴(yán)禁超能力、超負(fù)荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為;要加強(qiáng)對重大危險源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織和發(fā)動職工深入細(xì)致地開展事故隱患排查等活動，加強(qiáng)在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點(diǎn)，工作計劃《生產(chǎn)管理工作計劃》。
四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。
1、加強(qiáng)對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要進(jìn)一步深入落實(shí)專項(xiàng)整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，加強(qiáng)對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實(shí)職工崗前培訓(xùn)制度，確保全年安全無事故。
2、加強(qiáng)水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運(yùn)輸安全管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，客運(yùn)船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴(yán)禁自備船只載客，打擊非法營運(yùn)、強(qiáng)拉強(qiáng)搶游客和超速、超載。要認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴(yán)防水上事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點(diǎn)消防單位和部位，要嚴(yán)密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強(qiáng)森林防火工作，加大對重點(diǎn)林區(qū)的巡查力度，必要時發(fā)布封山戒嚴(yán)令，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。
4、加強(qiáng)危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點(diǎn)開展檢查。各危險化學(xué)品零售經(jīng)營點(diǎn)要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護(hù)，嚴(yán)禁超標(biāo)、超量，不得擅自擴(kuò)大經(jīng)營范圍。要加強(qiáng)對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種儲運(yùn)環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴(yán)禁不符合安全要求的運(yùn)輸工具和不按指定路線運(yùn)輸危險化學(xué)品的車輛上路行駛。
生產(chǎn)作業(yè)控制工作計劃篇五
今年各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實(shí)施計劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控。工作計劃網(wǎng)安全工作計劃頻道為大家分享《2018年施工單位安全生產(chǎn)作業(yè)工作計劃》，歡迎大家前來參考和學(xué)習(xí)。
一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。
2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、安全員
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的.培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓(xùn)計劃實(shí)施措施：
各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。
各科室、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實(shí)施計劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控。