報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
考察黨建工作的報告篇一
20xx年4月13日-14日，金洞財政局奉遠大、王月紅、占笛鳴一行三人，對回龍圩管理區的財政工作進行了為期兩天的考察，對該管理區的財政機構設置、人員配備、股室職能、運作模式等方面進行了較為全面的了解，現將考察情況及建議匯報如下：
一、回龍圩財政工作基本情況
（一）、機構設置及人員配備：回龍圩財稅局內設辦公室、預算股、社保股、非稅股、農稅股、會計中心等職能股室（中心），共有干部職工16人，其中局領導3人、辦公室2人、預算股1人、社保股1人、非稅股1人、會計中心8人。會計中心除為全區46個預算單位代理記帳以外，還分別兼職對口股室的工作，如綜合股、教科文股、鄉財股、經建股、農業股、企財股、外經股等，會計中心有5人分別管理單位的賬務和對外（含上級財政部門）報送有關數據、報表，有2人兼職各單位的出納，負責單位的所有資金收支轉帳，月底向會計交付原始憑證。
（二）、預算單位基本情況：管理區機關共有預算單位46個，均辦理了組織機構代碼證、開設了各自的銀行帳戶。
（三）、財政專戶開設：共開設了糧食風險基金專戶、其他補貼戶、成品油補貼戶、社保專戶、專項資金戶、國債專戶、糧食補貼專戶、退耕還林專戶、基本建設專戶、預算外資金專戶等10個財政專戶，分別歸口有關股室管理。
（四）、資金劃撥流程：（1）預算內資金：公用經費由預算股按年初預算、時間及非稅收入進度分別從國庫直接劃撥到各預算單位的銀行帳戶內，由各單位自行掌握支出；專項資金由各業務股室提出計劃經局領導簽批后，預算股將資金劃撥到財政專戶或相關單位；（2）上級追加指標資金：按文件規定，由各業務股室提出計劃經局領導簽批后整筆撥付到財政專戶或相關單位，原則上先撥入財政專戶再行轉撥預算單位支付核算。
（五）、會計核算：各預算單位的財務帳全部由會計中心代為記帳、審核；財政局開設的10個財政專戶由各股室分別核算、記帳。
（六）、印鑒管理：為了保證資金安全，所有資金帳戶的預留印鑒，均由二個或以上人員分別管理。國庫及財政專戶印鑒，分別由財政局領導、會計、撥款員管理。各預算單位的支出帳戶，分別由預算單位1人、會計中心出納和會計分別管理。
（七）、運作模式：舉實例說明。1、退休人員養老金發放：社保股負責管理，養老保險單位負擔部分，由預算股劃撥到社保中心收入戶中，社保中心將收繳的單位和個人部分養老金全部匯繳社保股管理的社保專戶，社保專戶按離退休人員養老金發放表按月撥付資金到社保中心的支出戶打卡發放。上級追加的社保指標資金，由預算股劃撥到社保專戶。社保股負責社保專戶帳務處理，按上級要求分別設立“基本養老保險、醫療保險、企業養老保險、就業資金”等相應的明細帳以備檢查（其他股室的財政專戶帳也比照設立明細帳目）。2、糧補直補資金發放：農業經建股在農發行開設“糧食風險基金專戶”，市財政專戶將資金劃撥到該帳戶，然后由經建股按文件規定將資金劃撥到信用社專戶打卡。3、交通資金支付：預算股將交通資金按計劃分批撥付到交通局支出帳戶，會計中心出納負責支付資金，代理會計負責記帳。4、就業資金支付：預算股將就業指標資金整筆劃撥到社保專戶，社保專戶再轉撥就業局支出帳戶支付，會計中心出納和會計分別負責付款和記帳。5、非稅收入收繳：各單位收繳的行政事業收費、罰沒收入，先繳入各單位的銀行帳戶，然后按期解繳至財政局的非稅匯繳專戶上，再由非稅股匯總解繳到管理區國庫。年度收入數據在各預算單位、非稅股、國庫均有記錄。
二、財政工作建議
與回龍圩相比，金洞的財政工作有很多相似的`地方，兩單位都是管理區，機構設置近似、收支規模小、財政人員少、都沒有實行國庫集中支付，等等。回龍圩管理區成立時間比金洞早五六年，財政運作上也經過了好幾年的探索、實踐，才有了今天比較適合自身實際的相對成熟的運作模式，對于金洞來說，很有借鑒意義。結合金洞實際，我們建議：
（一）、印鑒管理及資金簽批程序：國庫及財政專戶，印鑒分別由局領導、經辦人員管理。資金劃撥，預算內公用經費，由預算（國庫）股按時間、進度造具計劃由區領導、局長簽批后撥付；專項資金及追加經費由單位申請報區領導簽批后，業務股室造具計劃經局領導簽批后撥付。
（二）、明確各股室的職能職責，規范資金劃撥渠道。各內設股室、中心、局，要全面履行各自的職責，明確分工才能避免工作上的推諉、扯皮現象。如各股室都要根據需要開立財政專戶、各自做好專戶的賬務處理、對上數據報送、文件撰寫等工作，原來由預算（國庫）股代為記帳的社保資金財政專戶應該移交給社保股歸口管理；非稅收入以后不再直接繳入預算，而是由各單位繳至非稅局的非稅收入匯繳結算戶再統一解繳管理區國庫；原由預算（國庫）股代管的農發行“糧食風險基金專戶”和信用社的“移民資金戶”應該移交農經股管理。資金劃撥上，逐步改變目前從國庫預調資金到農行546戶再轉撥資金的資金中轉現狀，規范實行從國庫直接撥款的辦法，公用經費由預算（國庫）股直接劃撥到各預算單位，專項資金及上級指標資金，原則上由預算（國庫）劃撥到財政專戶，再從財政專戶撥付各預算單位支出、記帳核算。
（三）、會計核算中心的運作方法：鑒于目前的實際情況，建議將會計核算中心的職能確定為：預算單位原始憑證審核、代理記帳、報表、報送收支情況，改變以往的所有單位都來會計核算中心報帳的管理方法。會計核算中心為各預算單位分別設立賬套，分別記帳、分別裝訂憑證。所有預算單位的銀行帳戶預留印鑒，應留有代理會計的一枚個人印鑒，分開管理印鑒以保證資金安全。
（五）、局里每年組織有關股室到對應部門進行1-2次財務檢查。
考察黨建工作的報告篇二
為了提高我局思想政治工作水準，由局黨辦主任××、副主任××、企業文化專責××、新聞專責××4人組成的學習考察組，利用2月21日――23日3天時間，重點對××電業局和××電業局的黨建、思想政治、文明創建、企業文化、新聞宣傳和團青工作情況進行了考察學習，3月2日至3日，在黨委副書記××的帶領下，考察組（另加組織專干××）一行又前往××電業局進行了考察學習。一路所見，使考察團全體成員深受啟發，深受鼓舞。原創：可以說，達到了學習經驗、開闊思路、廣交朋友、鼓舞斗志的目的。
一、考察單位的基本情況和工作經驗：
從這次考察的總體情況看，以上各地的黨建、思想政治、文明創建、企業文化、新聞宣傳和團青工作都能緊緊圍繞發展這一主題，強化推進措施，努力作好服務經濟建設這篇文章，取得了較好效果，令考察團成員耳目一新。
1、機構設置及職責范圍：湘潭局和邵陽局都是將新聞中心和團委掛靠黨委工作部，主任抓全盤，副主任兼新聞中心主任，另黨辦設置干事2-3人，新聞中心3-4人，與我局不同的是，兩個單位都相應設置了黨委秘書1人。岳陽局將新聞中心掛靠局辦公室，由局辦公室副主任兼任新聞中心主任。其職責范圍與我局大致相同。
[本文自2、黨建工作：湘潭局、邵陽局兩個單位的.下屬基層單位組織關系都從地方全部收歸局黨委直管；黨費收繳比我局略低；黨委[本文轉載自政工經費三個單位比我局都要寬裕，湘潭局、邵陽局都嚴格按省公司文件“湘電財字1995[41]號文”，和1月1日頒發的《湖南省電力公司思想政治工作條例》規定的“按全局年度工資總額的1.5的比例進行拔付”，湘潭局黨委政工經費每年都在60萬元以上，邵陽局和岳陽局有70多萬元，每年還可以下拔一定經費給基層單位。
3、思想政治工作：幾個單位都注重抓好領導班子建設、黨員隊伍建設和員工隊伍建設。各項規章制度齊全，考核比較到位，對基層黨組織每年進行一次考核考評，在“七一”進行表彰；湘潭局有針對性的開展職工思想動態分析和危險點預控，將其納入黨建工作考核范圍，并計劃實施黨員績效考核。此外，幾個單位都十分重視政工隊伍的培養，今年年初，邵陽局和湘潭局分別將一名黨委秘書和黨務專干放到基層單位去擔任支部書記。
4、文明創建：幾個單位都非常重視文明創建工作。其中邵陽局是全國文明單位。他們的基本經驗是采取“兩條腿走路”的方式，一方面局黨委努力向上爭取榮譽，另一方面制定并實施了文明單位考核管理辦法，由局黨委每年對基層單位進行文明單位考核，被評為文明單位的給予領導班子和相關人員獎勵（評分在90分以上的獎3萬元；80分以上90分以下的獎1.5萬元），提高基層單位創建的積極性，鼓勵其申報市級、省級文明單位。
創建途徑主要是增進交流和了解，通過市級文明辦向省文明委推薦，一步步向上推。
5、企業文化建設：幾個單位高度重視企業文化建設。湘潭局和岳陽局每兩年舉辦一屆“企業文化節”，每辦一屆投入資金在百萬元以上。除此之外，湘潭局每年還通過舉行讀書活動和讀書成果發布會等，營造濃厚的企業文化氛圍。
6、新聞宣傳：幾個單位都高度重視新聞宣傳工作。湘潭局和邵陽局每年召開一次新聞宣傳工作會，局長、書記均到會講話；新聞中心人員配備較我局略多；新聞宣傳機構較為順暢，明確基層單位黨支部（黨委、黨總支）一把手為第一責任人、歸口部門為辦公室；高度重視內部載體的建設，湘潭局每月一期的《蓮城電業》雜志、岳陽局每月一期的《岳陽電業信息》雜志都非常精美、邵陽局的網絡建設尤其是視頻新聞頗具特色、每月一期的《邵陽電業》報版面大小為我局《益陽電業》報的兩倍，其中開辟了副刊版，增加了報紙的美感和可讀性；高度重視新聞網絡隊伍建設，邵陽局每年除舉辦通訊員培訓班外，還組織通訊員開展豐富多彩的外出采風活動；新聞宣傳費用較為寬裕，實報實銷；制度建設較為健全，邵陽局獎懲并舉，規定了各基層單位每月的上稿量并考核，考核結果納入思想政治工作的整體考核之中。
7、團青工作：幾個單位的團青工作都開展得有聲有色，工作有主題、有思路、與時俱進。如岳陽局團委年初就向全局團員青年發出了“向洪戰輝學習”的號召。
縱觀這幾個單位的工作來看，主要特色和經驗體現在：
考察黨建工作的報告篇三
為了認真貫徹落實全區城鎮化工作會議精神和自治區黨委儲波書記、自治區人民政府楊晶主席在我市視察工作時的指示精神，從月日到月日，由市委、市政府組織全市旗縣區委書記，分管城鎮工作領導和有關部門負責人，利用天的時間，赴通遼、赤峰、呼和浩特和鄂爾多斯四市就農牧業產業化和城市建設、城鎮化工作進行了考察學習。通過幾天的考察學習，耳聞目睹了東部盟市城鎮建設的巨大成就，感受了東部地區在抓城鎮建設方面的宏偉氣魄和實干精神。他山之石，可以攻玉。這次考察學習真正起到了學習經驗、開闊視野、增長見識、尋找差距、啟迪思路的效果，可以說是深受教育、受益匪淺。現將本次考察學習情況報告如下：
一、所考察地區城市建設和城鎮化基本情況
通遼市堅持城鎮建設帶動產業發展、產業發展促進城鎮繁榮的思路，統籌人口聚集和產業發展，完善城市功能，增強吸納、輻射和帶動能力。按照大城市、大產業、大框架的構想，突出中心城區的提質擴容，抓好新城區建設。通遼市在城鎮化建設中的突出特點是實施產業帶動，用產業支撐城市發展，原創：有效地搭建信用平臺，以企業的資金打造城鎮。重點規劃了兩個品位高、面積大的工業園區，而且引進了一大批企業進駐園區，諸如通順鋁業、霍寧炭素、梅花味精、金鑼火腿等。一批具有農畜產品加工、能源轉化和醫藥化工等優勢產業的工業園區逐步形成規模，通遼市正在由農牧類型為主的農業城市向以工業為主導的現代城市邁進。
赤峰市緊緊圍繞建設百萬人口城市的目標，統籌城鄉經濟社會發展，以推進工業化和發展服務業為依托，強化產業支撐，科學規化，合理布局，突出發展中心城市，加快發展旗縣城鎮，有重點地發展小城鎮。××年，全市城鎮總人口達到萬，城鎮化率為。在抓好市區建設的同時，逐步建設形成了建昌營、八里罕、汐子、熱水等一批基礎設施完善、產業特色鮮明的小城鎮。赤峰市在城鎮化建設中的突出特點一是高品位規劃新區，園林、廣場等規劃特色鮮明；二是向國內外企業招標，設計、建設了一批高水準的高樓。這些企業不僅高質量地完成設計和建設，也為當地建筑企業帶來了新的建筑、銷售理念；三是廣泛融資，搭建發展平臺。
呼和浩特市按照加快城鄉一體化進程的發展思路，堅持以工業化帶動城市化，以城市化促進工業化，利用區位、資源、科教等優勢，著力培育壯大乳業、電力、制造業、生物制藥、冶金化工等優勢特色產業。在充分發揮首府作為人流、物流、信息流的樞紐作用的同時，加快了市轄旗縣的小城鎮建設步伐。特別是和林格爾縣高起點、大手筆地規劃建設了盛樂園工業園區，現在平方公里的園區已實現道路、管網等配套，引進了蒙牛、蒙羊等一大批企業。并且內蒙古師范大學新校區也落戶園區，為園區的發展注入科技活力，形成互動的良性循環機制。
鄂爾多斯市圍繞建設能源重化工基地的目標，堅持“三化”互動發展戰略，優化城市體系，進一步加快城市化進程。目前，全市城鎮人口達到萬，城鎮化率達到。該市在推進城鎮化建設中的突出特點是投融資渠道抓得實，市政府成立了城市基礎設施投資公司，采取企業化開發，市場化運作的方式，在康巴什新區開發建設中，一次性征用平方公里土地，通過城投公司向國家開發銀行融資億元投入新區，供水、雨水、中水、污水、供熱、排污、供電、通訊八種管網一次性下地，道路系統一步到位，將“生地”變成“熟地”，實現了土地的'增值。目前土地掛牌價格升到萬元畝，預期收益多億元。并且鄂爾多斯市委、市政府大膽地把市政府所在地遷到康巴什新區，帶動新區的發展。該市新成立了城市發展公司，通過經營開發工業區，城鎮新區新的經營模式，有效地解決了資金瓶頸，步入以城建城的良性發展。同時，加快了市政公用事業市場化步伐。全市中心城區和旗縣將公用設施進行公司制改造，籌集了基礎設施建設資金，改善了經營管理。
二、收獲與啟示
（一）解放思想，更新觀念是城鎮化的重要前提
考察黨建工作的報告篇四
為汲取周邊地區農民培訓工作的先進經驗，為我縣進一步做好農民培訓工作提供借鑒，年2月26日-28日，縣委辦副主任、縣農辦主任帶領農辦、財政、人勞及各定點培訓學校負責人一行13人，赴市區、縣，市縣等地考察學習農民培訓工作，重點考察農民培訓規范化建設、資金管理機制及工作措施等。
根據安排，我們先后考察了市區鎮農技站、農民科技教育培訓中心、職業技能培訓學校，縣新型農民培訓學校和市縣西造紙中專等培訓基地。同時，聽取了各地農民培訓工作的經驗介紹，我們對、等地的農民培訓的創新與特色有了一個較完整、較深刻的認識，現將有關情況報告如下：
一、區、縣及縣農民培訓基本情況
1、區農民培訓基本情況。市區位于省西南部，是市政府駐地。全區總人口38萬人，其中農業人口25.3萬人。耕地面積16.98萬畝，人均耕地0.67畝。去年，全區全年農業總產值16.32億元，農民人均收入6402元。該區從年開始實施農民培訓工程，通過整合培訓資源、完善培訓機制、創新培訓模式等舉措，農村勞動力素質及農民收入有了顯著提高。該區外出人口從年的4.6萬人增加到年的5.96萬人，勞務收入從年的1.62億元增加到年的3.21億元，年平均遞增18個百分點以上，農民培訓工程在該區產生了巨大的社會效益和經濟效益。
2、縣農民培訓基本情況。市縣地處西南山區，是一個欠發達的山區縣。全縣總人口10.8萬人，農村勞動力5.87萬人。支柱產業是木制玩具和香菇種植。該縣年以來實施農民培訓工程。培訓重點以結合當地香菇產業，推廣香菇種植為主。他們在培訓過程中實行了“統一組織領導、統一制定實施培訓規劃、統一培訓教材、統一培訓師資、統一資金管理”的“五統一”戰略，有效地克服了分散培訓、重復培訓、低效能培訓等弊病。該縣精心打造的“師傅”培訓品牌已聞名大江南北。
3、縣農民培訓基本情況。市縣地處省中西部，全縣總人口41萬人，農業人口36.49萬人，占全縣總人口89．02％。該縣將實施“萬名農民素質培訓工程”作為推進社會主義新農村建設的“龍頭工程”來抓，方法到位，措施有力。該縣著力培育的“保姆”，也是“保姆”的發源地，已成為全省知名的勞務品牌，為促進當地農村剩余勞動力增收致富發揮了重要作用。
二、考察情況
1、認識深刻。考察始末，我們感受最深的是市區、縣及市縣等地的黨委政府，對農民培訓思想認識非常到位，主要認識有三點：一是他們認為農民培訓將使農民在有其田、有其權的基礎上有其能，農民素質培訓將是解放50多年來中國農民第三次生產力的解放；二是加強農民培訓工作的力度和投入與黨的執政能力建設、鞏固黨的執政地位息息相關；三是落實樹立科學發展觀、正確的政績觀及牢固的群眾觀的具體行動。因此農民培訓在、不僅是一項經濟工作、社會工作，而且是一項重要的文化工作和政治任務。在當地黨委政府的廣泛動員下，各方面力量積極參與農民培訓，使這種深刻認識化為現實力量。
2、領導重視。各地均建立了由農辦、人勞、財政、農業、教育、經貿、婦聯、團委等組成的農民培訓工作領導小組，并在農辦設立辦公室，機構健全，發揮作用明顯。兩地黨委政府參與農民培訓工作的熱情十分高漲。市的“市委書記推銷保姆”故事盡人皆知，當地政府官員、百姓至今仍津津樂道。市縣從年起，每年都召開關于農民培訓工作的專題總結表彰會議。今年縣委縣政府對農民培訓工作提出了更高的要求：深化宣傳、強化管理、優化服務、提升檔次。市縣黨委政府對農民培訓也同樣非常重視，最有效的舉措主要有兩個方面。一方面是整合培訓資源。由縣委縣政府牽頭，對全縣各部門涉及培訓項目進行了有效整合，所有培訓項目、培訓資金由縣農培辦統一管理，該縣農培辦目前專職人員5人，由原農業局黨委書記全面負責這項工作。通過資源整合，管理更加到位，資金效益更加顯著。另一方面是強化責任考核。在全縣各鄉鎮配備了專職分管領導及專職工作人員，人數在1-3人不等。他們每年年初制定年度培訓計劃，分解到各培訓學校和鄉鎮，并列入對鄉鎮的目標責任制考核。根據培訓進展情況，每月進行一次綜合考評和通報，對位列末三位的鄉鎮予以扣分，以此推動這項工作的有效開展。
3、措施有力。兩地農民培訓重點突出、形式多樣、措施有力。主要表現在：一是針對性強。市縣充分結合當地香菇支柱產業，精心打造“師傅”品牌。目前該縣經認定的“師傅”已達500多人，出現供不應求的局面。市縣在全縣范圍內開展了一次農村勞動力基本情況調查，調查分年齡、特長、文化結構、就業狀況、培訓意向等。在摸清全縣農民基本情況的基礎上，有針對性地制定合理的培訓計劃。該縣根據自發形成的'專業村現狀，加以引導、培訓，提升技能，培育了多個專業村，如打井專業村、水電安裝專業村等。個別農民通過培訓當上了創業老板，年收入100萬元以上的已為數不少。二是善于創新。市縣緊緊圍繞縣域農業主導產業，在全縣范圍開展了“筍竹知識農民讀書競賽活動”，不僅使參與讀書活動的多名種竹大戶學到了較為系統的筍竹兩用林栽培技術知識，更重要的是由此在農村大地營造了一種農民主動求知識、自覺學技術的良好氛圍，深受廣大農民群眾的歡迎。該縣擁有竹林40萬畝，竹區農民人均年收入6210元，其中，竹業收入占80%，以筍竹加工為主的規模企業和專業鄉鎮、村發展勢頭迅猛，是全國聞名的水煮筍和竹板材加工的集散地，去年被評為全國30個“中國竹子之鄉”之一，排名全國第六位。開展“筍竹知識農民讀書競賽活動”，前后歷時三個月，通過編寫知識讀本、開展宣傳發動、干部送書到戶、農民在家自學、集中輔導培訓、書面知識測試、組織知識競賽等環節，可謂全民發動、聲勢浩大。值得一提的是，這項工作得到了當地主要領導的高度重視，全縣統一競賽當，縣委書記親臨現場進行監考，進一步鼓舞了農民參與培訓的熱情，也在當地掀起了新一輪的培訓高潮。三是管理嚴格。農民培訓工作量大、涉及面廣，尤其是培訓班管理責任重、難度大。、兩地也在不斷探索行之有效的管理機制和方法。市區著重開展培訓機構培訓能力的調查，重點調查培訓師資、場地、專業設置等，在此基礎上，綜合確定培訓學校。同時，他們發動財政、人勞等部門參與培訓班的抽查、暗訪等工作，加強對培訓過程的管理。此外，該區培訓牽頭部門每年年初與各培訓學校簽訂目標管理責任書，要求各培訓學校按責任書開展培訓。責任書規定對沒有完成年度目標任務或雖完成目標任務但培訓質量達不到要求、帳建立不完整的，在扣除培訓經費的同時取消下年度培訓資格，真正做到任務明確、責任到位。市縣為了加強對培訓資金的管理，推行培訓券制度，農民根據意愿領取培訓券，培訓結束后，由培訓學校上報縣素質工程綜合辦審核，確認后予以補助。
三、啟示與建議
通過考察，我們深受啟發，作為欠發達山區，自始至終要重視農民培訓工作。首先，黨委政府主要領導要重視農民培訓，這是推動工作開展的重要基礎；其次，各級部門要在思想上形成共識，共同推進這項工作；第三，要進一步完善以政府財投入為主的激勵性的多元化投入機制，這是農民培訓扎實開展的重要保障。我們認為縣應當從上述三方面進一步加強我縣的農民教育培訓工作，以適應我縣新農村建設的迅速發展。為此，我們建議：
1、整合各級資源。建議將全縣各級部門涉及培訓項目進行整合，資金納入農民素質培訓范疇，由縣農培辦統一管理，減少重復培訓、經費重復支出等，扭轉各類培訓多頭管理的局面。
2、加強工作力量。目前，縣農培辦設在縣農辦，掛靠經濟發展科，人員編制緊缺。而農民培訓工作，涉及學員審核、日常管理、考試考核鑒定等，年培訓班次在100期以上，工作量非常大，由于精力有限，管理難以保證到位。建議建立農民教育培訓管理中心，管理中心設縣農辦或縣人勞局，落實人員編制，具體負責農民培訓的實施和對各類培訓基地的認定、培育、日常管理、監督等工作。
3、加大財政投入。縣財政年安排160萬元農民培訓經費，年預算不足年的一半，培訓經費相對不足。同時，縣財政未安排農民培訓工作經費，對正常開展工作帶來一定影響。建議縣里每年安排培訓經費不少于150萬元，并安排一定的工作經費，確保這項工作扎實有效開展。
4、強化培訓管理。一是建立健全培訓管理機制，制訂培訓計劃，落實培訓對象，按照“提高農民、轉移農民、富裕農民、減少農民”的總體要求，采取“實用化、小班化、訂單化”的做法。二是嚴格培訓考核機制，對有培訓任務的部門，實行年度工作目標考核。通過對培訓學員基本信息、培訓考試、培訓滿意程度和就業意向的檢查考核，確保農民培訓工作取得實效。三是充分發揮農村黨員干部遠程教育平資源共享、系統開放、形象直觀、內容豐富的優勢，逐步形成課堂教育、實踐教育和網絡教育有機結合、優勢互補的培訓體系。
考察黨建工作的報告篇五
11月3日至11月7日，受院黨組指派，我和民二庭劉志新法官到深圳市中級人民法院、保安區人民法院，珠海市南灣法庭，汕頭市金平區人民法院、龍湖區人民法院，廈門市中級人民法院、思明區人民法院進行了為期五天的關于“多元化糾紛解決機制”課題的考察。劉志新法官還單獨到上海浦東新區法院作了考察。通過計算機網絡，我還對上海市松江區法院、北京市朝陽區法院作了考察。收獲很大，受到很多啟發，對我院的多元化糾紛解決機制的工作有了進一步認識，更堅定了改革的信心。
一、基本情況
xx年3月2日至3月5日，我院黨委書記率團前往浙江省xx市立醫院和xx醫院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長、醫務處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業9個科室的負責人共13人。
臨床路徑管理工作是公立醫院改革的核心工作之一，我院被衛生部確定為全國73家臨床路徑管理試點醫院之一，即是我院難得的發展機遇，又是對我院管理的挑戰。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫院，是時刻縈繞在我院領導和試點科室負責人腦海中的問題。為學習先進臨床路徑管理經驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了xx醫院臨海院區的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經驗，取得了應有的成效。
同時，xx醫院和xx市立醫院與我院領導還分別對公立醫院改革、醫院文化建設和內涵建設、人才隊伍培養、干部管理體制機制創新、領導班子建設、人事制度改革、質量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。
二、主要體會與啟示
（一）臨床路徑管理卓有成效。
1、起步艱難。
浙江省xx醫院位于國家歷史文化名城——臨海，是xx市目前唯一一家集醫療、科研、、預防為一體的三級甲等綜合性醫院，其前身是19xx年英國傳教士創建的恩澤醫局，現為恩澤醫療中心（集團）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次141.9萬、出院人次5.9萬，是溫州醫學院附屬醫院、浙江大學醫學院教學醫院、美國芝加哥醫學院及瑞典歌德堡大學醫學院友好醫院。我們考察的臨海院區，自xx年初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構，進行全院培訓和有關試點工作，xx年全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫護及管理技術人員的通力合作、持續改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協調推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關經驗較多的醫院之一。
2、以實現醫療質量控制標準化為目的。
交流學習中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預，達到減少質量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。
3、臨床路徑信息化管理。
目前，該院臨床路徑管理工作已經全面實現信息化，任何經評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫囑與診療活動2項是臨床科室經過反復論證和文獻檢索預先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執行與彈性執行項目，分別使用不同的體顏色標示，強制執行者必須執行才允許進入下一步診療活動，彈性執行者則不必。醫院職能部門根據控制目的可對強制執行項目進行調整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調整預定的路徑標準。
4、關于路徑設計。
對于臨床路徑的學習，xx醫院根據醫院自己的發展制定出一系列標準。大多以數據表格形式體現，表格嵌入每個醫生的工作站，與醫囑和病例管理有機結合。我們參觀了醫院的數據處理中心，聽取了臨床路徑設計者的設計心得并進行交流。路徑的設計是關鍵，初步設計需要臨床醫師和計算機設計人員共同完成，初步的設計方案需要不斷測試驗證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過設立并制定針對某個可預測治療結果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件﹑教育方案﹑患者調查﹑焦點問題探討﹑獨立觀察﹑標準化規范等，規范醫療行為，提高醫療執行效率，降低成本，提高質量。
5、臨床路徑管理效果。
他們談到，自從實施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標準化日益成熟，質量和臨床診治過程的波動性逐漸減少，持續改進計劃得到落實和提高，取得的成效比較明顯。
（二）厚重的醫院文化和人文精神。
在臨海醫院，我們認真聽取了院領導的介紹，了解了醫院百年發展史，切身感受到醫院濃厚的文化建設氛圍。百年的醫院發展史為醫院積累了豐厚的文化底蘊，為醫院的文化的發展提供了基礎。文化建設給我們印象最深，醫院有明確的價值觀，把病人的利益放在首位，用質量去捍衛，崇尚科學和學習，強調團隊精神，誠信為基，坦誠共贏。對于“服務”的理解是全方位的，比如：醫院所做的一切都是為病人服務的，管理人員是為員工服務的，臨床一線是直接為病人服務的，行政后勤部門是間接為病人服務的等等。這些都是對“服務”一詞內涵的詮釋和發展。在以人為本的理念上，明確提出醫院的首要也是最重要的財富是人，是懂技術精通業務的專業人才，是會經營擅于管理的專業人才。效益由全體員工創造，并用財富﹑物質﹑精神﹑文化和環境回報員工。在醫院管理方面，公平﹑公正﹑公開的原則得到充分體現，全體員工無論其職位高低，在精神﹑人格和基本權益上都是絕對平等的。醫院給每一個員工提供公平的成長機會和有利于實現工作目標的外在條件。醫院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對不滿意事件跟蹤調查改進。對于醫院重大政策制度的制定，充分征求意見和協商，不流于形式。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執行的透明度。這些文化理念非常值得我們認真思考和學習。其中的價值理念要貫徹在工作實踐中并加以堅持。
臨海區位于歷史古城內，因古城的文化古跡保護需要，醫院周圍環境紛雜擁擠，但醫院內則井然有序。從醫院的服務流程安排到病房設計，從走廊衛生間的清潔衛生到電梯的設計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業余活動室的布置和管理，每個細節都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。
（三）敢為人先的創新氣魄。
在xx市立醫院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫院的工作情況，提到醫院更新理念、解放思想，拓寬醫療服務范圍，先后成立了三個公司，醫療、醫藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過公司形式重新合法化，圍繞醫療服務的各種邊緣服務統統納入醫院的統一規劃。提升了醫院形象，提高了醫院收入。當然，這些做法現在已經有了法規限制，但是在初期探索階段沒有有關規定的限制，就是現在他們還在正常運行狀態。
（四）大膽的行政管理機制改革。
2家醫院領導均提到其超前的行政體制機制改革，將過去的院領導職能條狀管理改為現在的部門分類塊狀管理模式。克服了過去條條分割造成的責任不清，推諉拖延現象，是行政體制改革中的創新。例如，xx市立醫院分為6個片區，及內外科各2個，另外還有醫技片區和眼科醫院，各有一位副院長分管其所有事務。
（五）醫院管理模式的轉變。
xx醫院非常重視醫院管理工作，其醫務部門人員幾十人，真正能實現管理的精細化。該院院領導介紹時說：如果人員不夠，只能應付敷衍，不能實現精細化管理。醫院已從粗放型的管理模式向精細化管理轉變，實際上是領導思想的轉變。醫院不可能無限制的擴張床位，而是怎樣高效，有序的運轉。這里包含制度建設與執行，成本與效益的精細核算，職工福祉與醫院文化建設。實際上是一次醫院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產生深遠的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫院必須重新審視規模與效益的關系，內涵發展與外延擴張的關系，努力挖潛增效，積極進行成本控制。
（六）打造穩固的區域醫療聯盟和集團。
xx醫院分為臨海院區和路橋院區2部分，同時又是恩澤醫療中心（集團）的重要組成部分。恩澤醫療中心（集團）是一家集醫療、科研、教學、預防為一體的綜合性醫療集團。中心下設浙江省xx醫院、xx醫院路橋院區、xx市中心醫院、恩澤婦產醫院、恩澤醫院（籌建中）等五家公立性醫院（事業單位）。中心（集團）現開放床位數3000張，職工總人數4700余人。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團合作承諾。
三、我們工作中存在問題及需要改進的地方
1、臨床路徑的制定與實施是醫院發展與轉變的必經之路之一。臨床路徑的優化的目的應該是提高控制醫療質量，減少醫療成本，從而降低醫療服用。美國實行這一制度的動力源于商業保險的定額支付制度。醫生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動力來源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出？加快周轉？提高醫療質量？節約醫療成本？這是我們必須回答的問題。
2、臨床路徑的制定：應該按照xx醫院的模式進行。以質量控制為目的，按照提前介入，全過程控制，事后評估的原則。我們已經具備這樣的網絡基礎。而不是表單式，單純事后評估的模式，這樣只能增加工作量而不能提高工作質量。
3、臨床路徑應該是簡單明了而不是復雜難以操作。只有這樣才能讓醫生喜歡使用。這些工作需要軟件設計改進。應該學習xx醫院的經驗，讓臨床醫生提出要求，讓軟件工程師設計軟件，這也是這次臨床路徑是否成功的關鍵。
四、積極推進我院臨床路徑管理工作
隨團各科室負責人紛紛表示，通過本次考察活動，開闊了視野，增長了見識，深化了對開展臨床路徑管理試點工作重要性的認識，學習到我院開展臨床路徑管理試點工作必要的知識，令自己思路更清晰，目標更明確，方法更科學，過程更優化，工作更務實。在之前我院進行了臨床路徑管理試點工作動員會和培訓會之后，我院臨床路徑管理試點工作已經進入第二個階段，即組織策劃階段，本次考察結束后，各試點科室負責人均表示，不等不靠，立即行動，嚴格按照我院試點方案的要求，積極進行全科工作部署，認真進行文獻檢索和近3年來試點病例回顧分析，著手制訂相關文本文件，穩步推進我院臨床路徑管理試點工作。
李玉明提到，結合我院工作，細查我們平時開展的醫療工作，雖然沒有提說“臨床路徑”，但是我們的病人從入院到出院無不遵循著一條無形的線路即“入院-檢查-討論-手術-術后處理-出院”在運行，由此保證我們的醫療質量，提升了我們醫院的聲望，樹立了我院在魯北地區的領頭羊的地位。因此，臨床路徑之說是一種新的提法，我們對此并不陌生。它使我們的臨床工作進一步細化，使我們將暗路變明徑，使我們臨床醫生工作線路更清楚、目標更明確。因此我認為我們有信心、有能力、有必要把臨床路徑做好、做實。
在考察總結會上指出，臨床路徑管理試點工作是我院xx年的中心工作，對醫院來說意義深遠，我們已經下定決心在將來的一段時期內，堅定不移的把此項工作做好。同時要求試點科室負責人充分發揮自身積極性、主動性、創造性和工作熱情，結合本科室實際情況，馬上著手進行科室臨床路徑管理推進工作，科主任必須認真琢磨，親自動手，不等不靠，不照搬照抄，要結合自己的服務對象，做出自己的臨床路徑，把此項工作作為頭等大事來抓，并提出擬于內部開展臨床路徑管理工作競賽活動，形成激勵機制和長效機制。