當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
五月份計劃篇一
四月為德育、文明禮儀、安全教育月，主要做了以下幾個方面的工作： 1、開展“引領學生自治、培養良好習慣”特色創建活動。
2、紀念“4．7世界衛生日”活動。
3、“了解革命歷史，報效祖國明天”主題教育活動。
4、德育課：開展夏季防雷電、防溺水、防食物中毒等安全教育。
5、結合“4月5日清明節”祭掃烈士墓活動，開展“為中華之掘起而讀書”教育活動，同時開展“革命傳統美德教育”。
6、加強體育訓練，迎接中考----體育加試；
7、結合“4月22日世界地球日”開展“愛我家園、美化校園”活動；
8、結合“4月23日南京解放紀念日”開展“愛國主義教育”；
9、結合“愛鳥周”（四月份最后一周）進行“熱愛大自然”教育；
五月份計劃
五月份為德育、心理健康教育月。從以下幾個方面著手工作：
1、出版慶祝“五〃一”、紀念“五〃四”宣傳專欄及板報；
2、德育課：“體驗勞動樂趣，養成良好習慣”；
3、“五一”放假，加強安全教育；
4、中期后，進行家校溝通。
6、根據九年級一模考試，分析并召開學生家長會；
7、召開學生座談會，了解班情、學情和教情等；
8、團委開展紀念“五〃四”活動并發展新團員；
9、協助教務處完善“成長檔案袋”。
10、防震演練；消防演練。
結合5.12防災日，開展安全應急演練
緊張而忙碌的四月已經過去。四月份主要工作是新員工的培訓，第三周培訓的是電氣主接線和保護配置，后面兩周培訓的是wxh822保護；另外還有客戶的培訓，現場定值、出口矩陣和實時參數的檢查，現場問題的處理，晚班會討論等。
通過電氣主接線和保護配置的培訓，使新員工對常見的電氣主接線和常用的保護配置有了一個簡單的了解。通過wxh822保護的培訓，使新員工對裝置的應用范圍、硬件組成和端子應用等有了一定的了解，在沒有說明書有圖紙的情況下，基本都能夠獨立完成保護的調試。
四月份的培訓取得了一定的效果，但同時也存在很多的不足之處，不足之處主要有下面幾點。
一、電氣主接線的考試不能真實的反應每個人的學習情況。電氣主接線考試時，沒有拉開考試，讓他們每人做到自己的座位上進行考試的，監考的時候（兼顧帶客戶）又不是很嚴，所以很多人答案都和標準答案一樣。這樣將不能真實的反映出每個新員工的學習情況，無法進行針對性的講解和針對個人性的輔導。
與之相比wxh822考試時，都是離開自己的位置單獨考試的.，其成績能真實的反映每個人的學習情況。在評試卷的時候，能夠進行有針對性的講解，私下進行有針對性的輔導；同時，讓新員工在公開場所或私下反復講解自己的錯題，直到最后理解；這樣將能很好的進行查漏補缺。
鑒于以上情況，在以后考試時，都采用wxh822的考試方式，離開自己的位置進行考試時，且要嚴格監考。
二、wxh822的實際操作性考試，舉行的不是很成功。由于保護裝置和測試儀的數量均不足。實際操作性考試時，一次只能一個人進行考試，且由于考試時間較短，一個人只抽取一道試題進行考試（公共試題除外）。這樣考試將存在一定程度的弊端，先考試的人較后考試的人在一定程度上吃虧。后面的人可以提前知道考試（考題數量太少），且有充足的時間進行準備。從考試的結果看也確是如此，后面考試的人明顯比前面考試的人做的快而且好。另外，只考試一道題，也很難真實的反應一個人的調試水平。
鑒于以上弊端，在wbh822保護培訓結束時，把wxh822和wbh822放到
一塊進行操作考試，這樣可以多準備一些考題，這樣可以降低后面考試的人提前知道考題的幾率。同時盡量多準備點保護裝置和測試儀，盡量在較短的時間內完成考試。如果有可能，選擇周末的時間，多借幾臺試驗儀，爭取一次性或分兩次完成考試。
三、培訓的時候，計劃做得不好或計劃性不強，無法嚴格按照計劃來執行。其中有客觀原因，也有主觀原因。客觀原因是，培訓期間有客戶來廠，需要進行客戶培訓，或需要處理現場問題等，此時，需要中斷新員工的。主觀原因是，可能臨時有事，需要中斷培訓。考慮以上原因，在做計劃的時候，要想辦法把這些因素考慮進去，爭取做一個更合理的計劃。
另外，通過與新員工溝通，發現在培訓的過程中，還存在以下問題：
1、畢業設計指導性不強，時間安排不合理，無法全身心的投入到學習中；
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五月份計劃篇二
5月份工作總結：
1.按要求整理會議紀要并將會議精神傳達到各部門。
2.人事方面：按照公司人事管理制度為銷售部員工王賽雪、常蕾辦理轉正手續。
3.社保方面：為辦公室文職張紀芳辦理社保手續；按時繳納公司員工社保金。
4.公文寫作方面：按要求及時下發關于夏季作息時間調整的通知。
5.協助完成組織機構代碼年檢工作。
6.及時完成領導安排的臨時任務。
下月計劃：
1.做好會議準備工作和會議紀要的整理工作。
2.繼續協助招聘工程部副經理一名。
2.為銷售部主管張青乾辦理社保手續，按時繳納公司員工社保金。
3.認真完成領導安排的任務，協助各部門做好辦公室工作。
六月份圍繞著：安全管控到位、服務服從大局的口號開展工作。六月份生產了丙炔醇64.08噸。丁炔二醇110.23噸。丙炔醇完成了我們預定的計劃目標。這也來是我們大家共同努力得來成果。也是開車生產以來取得的較好的一次產量。
六月份設備維修；檢修，各項改進具體情況匯報：
本月設備運行相比較穩定，機修電儀車間對各車間設備，電器、進行了維修，檢查、和保養。維修內容不再一一敘述。通過本月對計量泵和壓縮機的運行觀察相比有了很大的改善，乙炔壓縮機雖然說有了改善，但是在拆卸活門的過程中還是發現一段進口存在的積碳比較多，積碳多了容易造成活門運行不靈活，導致壓力不穩定，這也是對壓縮機維修的一個主要原因，至于為什么會產生積碳，我們也正在查找原因。
六月初車間軟化水出水不合格，更換了交換器的'交換樹脂，更換完以后當時效果比較好，但是到了12號以后由于交換器閥芯磨損嚴重導致還原時產生的廢水比較多，吸鹽量減少，又導致了一段時間的出水硬度較高，接下來我們請教專業人員對還原排水水采取了一些措施，現在基本能達到使用要求。為了保證用水的穩定性7月份爭取把新的軟化水裝置安裝完。
法。我們并下發了夏季空壓機的使用管理規范，穩定了空氣壓縮機的運行。
六月份污水處理車間新建曝氣池一個，機修人員在車間設備生產正常的情況下，完成了二臺羅茨風機安裝就位，新水池風管水管配管線。為了不影響車間排水，機修電儀加班加點完成了任務，保證了一次開車成功，運行比較穩定。給公司節約了部分安裝費用。
修舊利廢：
1、修復研磨壓縮機活門22個。 2、修復壓縮機注油槍6套。 3、gtx3210交流接觸器一臺。 4、濃縮加料流量計一臺，手操器2臺。 5、dn25氣動閥一臺。
七月份工作計劃：
次氯酸鈉計量罐就位，安裝使用。 預制三效蒸發器平臺。
加大設備維修保養力度，和維修質量
做好車間生產維修協調工作。
史書金 爭取七月份生產目標達標達產
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
五月份計劃篇三
為全面搞好五月份預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
一、根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在五月份的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
三、繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平
企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
五月份計劃篇四
五月份就要到了，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一個月里能夠越來越好！
一、財務科工作計劃
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
二、支付各種款項的措施
為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。
三、加強防范企業經濟風險意識
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。
2、應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
五月份計劃篇五
生產部五月份在各個部門下，基本上完成工作計劃，為更好完成六月工作計劃，現對五月進行總結。
1. 生產五月份在生產過程中一次性合格率控制在98%以上，不良率控制在2%以下，六月份繼續保持。
五月份完成壓卡卡裝電池340000多卡，選電池40多萬個，改電池13800多個，裝移動電源1000套。
一、5月份工作總結
1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。
2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的`統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。
3．和區域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。
4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。
5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。
6．空分實現了較長周期的穩定運行；氬系統調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。
7．氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發生器e1503、e1504漏點。
8．合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。
1．生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接-班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規范。
2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。
3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。
4．調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。
5．給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。
6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。
7．空分：保證系統安全穩定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。
8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。
9．合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。
10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。
8．做好各項安全工作，確保安全零事故。
生產部
2011-5-29