在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
業務經理競聘報告篇一
、各位評委：大家好！競爭上崗是一面鏡子，能夠展示自己的優勢，照
出自
己的不足；競爭上崗是一道門檻，能夠明確前行的目標，激發進取的活力。基于這樣的認識，我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上，競爭經營部經理一職，希望能得到大家
的支持。站在大家面前的我，穩重而不死板、激情而不張揚、謙和而不懦弱、正直而不固執。今天參加經營部經理的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是有吃苦耐勞、無私奉獻的
精神
。從01年參加工作至今，我相繼干過通信工、副工長、工長、主管、經營部經理等職務，不管干什么，我都自覺做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，吃苦在前，樂于奉獻，努力把工作做好。二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是近幾年來，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相關的業務管理知識及有關政策、法律法規和規章制度，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我樂于接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。
三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己。
運工作的幾年里，培養了我堅持原則、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊的工作習慣，不管做什么事，都認真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。通過這次競聘，如能繼續擔任經營部經理，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。經營部是公司市場經營發展的橋頭堡，肩負著營維服管四大職責，其中核心是服務,基礎是管理。前期主持駐南經營部工作的一年多來，在公司的大力幫助和支持下，市場發展取得了一些成績，服務質量目前也已基本可控，但基礎管理工作還有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四個方面：
匯總各種市場信息，為領導
科學決策提供
信息、出謀劃策，當好“信息員”。二是立足本職，當好“服務員”。為
領導
服務是我們義不容辭的職責，領導
交辦的.工作要不折不扣地完成，但是，為領導
服務的出發點和落腳點是為一線員工服務。因此，如果我能當選經營部經理，我一定會繼續密切聯系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實為一線員工解決工作中存在的問題，力爭為經營部當好“管家”，做一名合格的“服務員”。三是搞好關系，當好“協調員”。經營部處在客戶與公司支撐部門的中間位置，需要處理好內部和外部的各種關系。如果我能當選經營部經理，我一定會注意團結，顧全大局，與本部門人員和其他部門協調好關系，堅決抵制內耗現象。團結出戰斗力、凝聚力，也出生產力。在良好的氛圍中，努力激發活力、創造佳績。四是加強管理，當好“管理員”。經營部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選經營部經理，我一定會提高執行力，加強管理，完善各項制度，對本部門人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個員工的積極性和創造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經營部的活力激發出來。
各位評委、各位同志，行勝于言！最后以一幅對聯結束我的演講。上聯“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯“敗亦無悔，立足崗位作貢獻”，橫批是“謝謝大家”。
業務經理競聘報告篇二
,各位評委，同事們:大家好!
非常感謝公司
領導
及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷著激動的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛煉自己，為大家
服務的宗旨走到這里，參加公司副總經理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家
的支持。我叫
xx
,今年歲,年畢業于大學公路工程管理專業本科，后進修經濟管理專業本科。先后在多個高速公路項目中任技術員、專業工程師、項目總工、項目經理、養護分公司總工，現任經營開發部養護工程投標主管。工作中，我積極參與公司經營項目標書制作及預算，并多次中標；自編有公路工程養護預算定額系統徽地區適用，省內獨創。回首多年來風風雨雨的工作歷程，我本著堂堂正正做人，認認真真做事的原則，一步步走來，有過無數成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽。但我深知：我的每一次成功都滿載著各位領導
的親切關懷；我的每一個腳印都寫著諸位前輩的耐心培養；我的每一點光環都記著同事們的無私幫助，借此機會，請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！我今天的演講內容主要分兩大部分：一是競聘崗位認知；二是談談我任職后的工作打算。主要有工作目標設定、如何開展工作、應用何種創新思路、創新方法等。
有句話說得好：態度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業業做事?！?/p>
今天，我競聘的職務是經營開發公司副總經理。
并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神
，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導
分憂、下為群眾服務”的原則，做好協調工作。分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導
轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營各項工作目標更明確，重點更突出。面貌的主要一員，副總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，指標的完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、管理、對市場分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應該具備多方面的綜合素質。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參與，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值。此次參加副總經理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個優勢：
配合工作的實際經驗，熟悉國家法律法規和公司管理制度。并在實際工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了作為一名企業管理者的基本素質。參謀和助手，為領導
決策提供
依據。三是我有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業
精神
。能承擔繁重而復雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經理工作所必須的基礎。工作要求的落實能力，更好地調動相關部門的積極性全面有力的執行領導
工作要求。實踐鍛煉讓我在管理思想
、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導
提出最合理化的建議。比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。如果我能夠競爭上公司副總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
(一)實現“兩個轉變”。
者角色轉變。既當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想
上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做投標主管時的“
領導
交辦，辦就辦好”的`思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和預算審核的中心工作，結合實際制訂分管工作計劃
，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。（二）抓好“三項工作”
一是抓好員工執行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作
方案
，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導
分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結
，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。二是抓好經營管理工作。我將協助經理制定好公司的經營開發計劃
方案
，建立健全內部經營管理制度，搞好公司市場開拓及經營策略、方針的執行，抓好市場調研計劃的制定和調研開發活動的開展。按照公司今年經營指標分片區聯營合作項目承攬6億元的目標，我將充分發揮員工的積極性和創造性，深入各地，大力開拓所轄片區的市場，與片區所有省份建立業務合作關系，加強與新老客戶的溝通聯系及潛在客戶的分析、開發工作，確保完成2億元的承攬業務目標任務，至6月底確保完成1億元的經營指標。工作。認真搞好概預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務目標。多出點子，多獻計策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把市場開拓工作做實做細；三是嘴勤，多向領導
匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。各位
領導
，各位評委，各位同事，如果我能得到大家
的認可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業更好更快發展做出自
己應有的貢獻。以上是我的競聘演講，有不當之處，懇請大家批評指正。
謝謝大家！
業務經理競聘報告篇三
、同志們：大家好！
的器重，感謝同志們的信任，我將不辱使命，將最真實的自己展示在大家面前，向公司真真實實的交代。對于我，大家可能并不陌生。但在這樣一個場合，我還是先做一下
自我介紹
吧。我叫張明峰，現年32歲，我于1988年7月畢業于河北理工大學，工業民用與建筑專業，大學學歷，中共預備黨
員。畢業后參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實驗員、技術員、資料員、預算員、工程部經理等職務；1999年3月調到我們房地產開發有限公司任銷售部經理，20xx
年11月任我公司經營部經理之職至今?，F具備技術職稱資格一級預算師、注冊造價師、工程師。下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。
此次競聘是繼
20xx
年我公司實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：二是想通過與各位
領導
的此次溝通，增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對于提高我公司經營部的管理工作，使之更趨科學化、系統化、制度化、正規化，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業化的干部隊伍，促進我公司綜合實力的快速發展，都會產生有益的影響。回顧自己十幾年來的建筑施工管理工作和房地產開發管理工作，
總結
起來有如下幾點：一是做事要有恒心。建筑施工和房地產開發，都是較為龐大的系統工程，工作周期長，涉及范圍廣，各環節連接緊密，專業技術要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預期目標實現。每個環節、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統的正常運行。
二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專心一意地努力，工作中出現一些問題和障礙是難免的，要知難而上，勇于開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現目標，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法。
出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；四是適應性強。參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先后在施工技術、資料、材料試驗、預算、經營管理，開發銷售、經營，包括造價管理、合同管理、材料采購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關聯，每個部門和崗位都是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。
五是信守諾言，具有團隊
精神
。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經營部的工作在企業中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經營效果的好壞，既是對開發相關部門工作的指導、監督，又是對總體開發成果的總結
和評判，辦公室人員必須具有協作意識，緊跟領導
的指揮，要從宏觀處著眼、細微處著手，既要保持橫向的緊密聯系，又要堅持縱向的貫穿，將公司領導
的發展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發；狀態，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。、送審、批復，使項目建設合法化；工程招標，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料設備的.采購招標選用；工程款的審定；工程預結算的審查；工程項目經濟指標的分析匯總等等。做一個優秀的經營部門的中層領導
者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應具備強烈的責任心與敬業精神
。它對公司領導
負責，要把領導
對于每個項目的總體構想、總體規劃逐項落實到實處，不得有半點偏差，要把經營中的各種信息及時反饋給領導
；它對相關部門，要把經營決策的有關信息及時傳達、貫徹、實施，把相關工作進展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經濟支出，取得最優的產品，獲取最高的回報。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。的大力支持和自己的刻苦努力，已經具備多個專業技術職稱和任職資格，主要有：國家注冊造價師、工程師、一級預算師，現在正在爭取在2002
年內能夠獲得高級工程師的任職資格。具有較為符合的專業技術任職資格是我競聘這一崗位的基本條件等。今天我若有幸競選成功，我將在做好各項工作的基礎上，與大家一起深入開展學習，為我公司的明天盡心盡力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
業務經理競聘報告篇四
、同事們：大家好！
首先，感謝各位
領導
和同事們給我這樣一個機會，來競聘我公司經營部副經理這一崗位。首先我做下
自我介紹
。我叫張杰，現年38歲，中共黨
員，本科文化程度，經營管理系畢業，助理會計師職稱，2000
年參加工作擔任市政工程管理局修理廠出納，會計，2006
年調入維護所任技術員、安全員，2008
年參加市黨
校學習，2009
年任維護所副所長一職。在擔任維護所副所長期間，產值從300萬元連年遞增，2014
年至2015
年維護所實現產值800余萬元，創造歷年之最。工作十余年，我先后榮獲局級、市級、州級先進工作者等榮譽稱號。下面，我主要從“我的認識、自身優勢以及“我對此崗位的展望”三個方面展開我今天的演講：
、送審、批復，工程招標，施工合同的洽談簽訂；以及各種施工材料設備的采購招標選用；工程項目經濟指標的分析匯總等等。作為經營部副經理，首先要配合、支持經理的工作，并做好分管的工作。
1、檢查、督促公司經營決策計劃落實執行情況。
2、負責公司市場開發，制訂生產經營發展的中長期規劃和年度發展目標，做好每月生產完成情況的統計核實和每月報告一次經濟活動分析工作。
3、及時收集市場信息，包括行業動態、材料機械勞動力價格，為
領導提供
經營決策依據。4、負責通過工程投標、上級行政發包和其它等渠道，全方位承接工程任務。
5、負責與業主工程合同的簽訂及業務聯系工作。
對于此次競聘經營部副經理，我是有備而來，也是信心滿滿。因為我有著自己的獨特優勢：
1、責任心
作為一名共產
黨
員，堅決擁護黨
的領導
，明辨是非，講求奉獻，維護民族團結，自覺抵制錯誤的思想
和不良傾向，在工作中能夠把組織原則放在首位。具有集體榮譽感，堅持公司利益第一的原則。年我市安裝監控系統，我所接到局領導
指示后，為了減少因施工給城市交通帶來的.不確定性干擾，馬上制定夜間施工方案
，規范夜間作業制度。我帶領職工，連續加班3個月，每天從晚上10點開工一直忙碌到天亮，天亮后來不及休息又帶領白班職工維修人行道，提前圓滿完成局領導
交付的任務。指示對全市道路進行普查，老城區，人民路，巴音東西路，薩依巴格路等主要路段，大面積更換人行道板磚。在接到這個任務時，距離檢查團來臨只有二十天的時間，我帶領職工夜以繼日地工作，啃下了這個“硬骨頭”，為文明城市奉獻了一份力量。4、有創新意識
思想
活躍不僵化，善于接受新生事物。由于我市城區道路普遍存在超期現象，道路坑洼不平，龜裂不斷，因此我查閱了相關資料，反復研究采取不同的路段不同的維修方法，徹底根治道路病害，對裂紋和輕微的碎裂采用刷灑乳化瀝青、稀漿封層處理，在較大面積維修上，采用新材料新工藝，大大減少了道路應力集中，增強路面整體強度。的指揮意圖，能夠非常愉快地與各位同事合作。有較強的社會關系和群眾基礎能夠為公司帶來更多的經濟效益。如果，我能競聘成功經營部副經理一職，我按照公司現有管理辦法和制度，完成本部門的各項工作以外，重點做好以下工作：
1、帶好團隊。任何營銷政策，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。這是個“打群架”的時代，營銷競爭是靠團隊的，我們必須打造一支高素質，能打硬仗能打勝仗的團隊。
2、做到降本爭效。伴隨著“低碳”時代的到來,在保證發展的前提下，在不影響城市形象建設和服務市民生活的前提下，盡可能的節約資源、節約經費。
3、開拓新的市場空間。面對私營業主和外來企業的涌入市場競爭日益激烈，現在已經進入了一個“微利時代”，在奮力求生的情況下，我們要有過硬的質量和良好的信用作為競爭的前提。在抓住本地市場的前提下，我們必須走出去，開拓新的市場空間，為公司創造最大的利潤。
各位
領導
，各位同事，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我能撬起地球”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個機會，我將展示我的實力!”。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給所至愛的市政事業!謝謝大家!
業務經理競聘報告篇五
、各位同事：大家好！
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位
領導
給我這次表現自我的機會，也感謝各位領導
為公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。我叫xxx
，今年歲，來自部。我于1996年畢業于xxxx
大學專業，本科學歷。畢業后我被分配到xx
市電信局做維護工作，2000
年12月，我競聘到省xx
公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業余時間，參加了xxxx
大學工程碩士的學習，一次就通過了全部的科目，將于2004
年12月畢業。在省
xx
公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：一是從具體的、微觀的管理到原則的、宏觀的管理的轉變；二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通信市場經營管理理論知識及通信市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導
和同志們的支持和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨干之一，并于2003
年6月19日光榮地加入了中國
共產黨
。4年來，我主要做了以下工作。電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，制作了多期《xx
通信實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表數據，對全省通信實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，并及時提出解決方案
，為公司制定總體經營策略提供
了可靠的依據。電信實業有限公司未來發展的'合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關文件及建議的過程中，為掌握真實的數據和符合基層的實際，主動深入相關單位了解情況，并召開座談會征求意見，這樣做既密切了上下級關系，又使文件切合實際，保證了文件質量。下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的了解，開闊了視野，積累了經驗，并起草了《關于對呼叫中心業務的考察報告》及《關于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的數據資料闡明了呼叫中心業務的發展前景及利弊關系，為公司領導
的決策提供
了依據。通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。
目前，通信運營市場競爭
異常
激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場營銷隊伍，設立專業的市場營銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通信手段，不斷開拓視野，學習先進的思想
和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等，實現市場營銷分析的專業化。經營分析系統所須的各類業務數據，且大部分數據應能通過相應接口自動獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。第三，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆?！蓖ㄟ^詳盡的市場調查，了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發現了潛在市場，并針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應采用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務于經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合
xx
管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛煉的機會，不管結果怎么樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為xx
通信事業的發展做出新的、更大的貢獻。謝謝大家。