2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)(7篇)

范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)一

20xx年前，在福州，“一中午擬定一份文”、“兩天辦好辦廠手續(xù)”的故事不斷上演，得以推廣的“首問責(zé)任制”“限時(shí)辦結(jié)制”“全程代辦制”等辦事機(jī)制，讓干部身上有了沉甸甸的責(zé)任。大力推行這種“馬上就辦”的機(jī)制的，就是時(shí)任福州市市委書記的。

時(shí)光斗轉(zhuǎn)，“馬上就辦”再度走紅的背后是現(xiàn)實(shí)的映襯。現(xiàn)實(shí)生活中，該辦不辦、該馬上辦卻拖著辦的現(xiàn)象多了，本該盡責(zé)履職的分內(nèi)之事中摻雜著太多市場交易法則，“為官不易”、“為官不為”的“泥菩薩”心態(tài)，儼然已經(jīng)成為了各項(xiàng)改革措施遭遇的軟釘子、軟阻力。

“馬上就辦”體現(xiàn)的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，意味著不推脫，不刁難，不設(shè)前提條件，不講價(jià)錢，講的是奮發(fā)有為的面貌、腳踏實(shí)地的韌勁、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。倡導(dǎo)馬上就辦、真抓實(shí)干，擠壓“等、望、繞、躲、拖”等心態(tài)存在的空間，讓“選擇性執(zhí)行”、陽奉陰違等作風(fēng)無處可遁，就能做到在“最先一公里”毫不遲緩，在“最后一公里”真正暢通。

“馬上就辦”，“馬上”是態(tài)度，“辦好”才是目的。不輸在新一輪起跑線上，比的是勇氣，拼的是實(shí)干，不徹底摒棄挑肥揀瘦、推三諉四的看客心態(tài)，就只能眼睜睜看著自己落到別人屁股后面。

今年全省緊鑼密鼓推進(jìn)的200多項(xiàng)深化改革措施，每一項(xiàng)都是難啃的硬骨頭，沒有“馬上就辦”的態(tài)度與勁頭，抓落實(shí)就會流于一句空話。唯有狠抓落實(shí)，做到事事有人盯著干、馬上辦、做到位，才能把各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處，才能真正積小勝成大勝，積跬步至千里。

繩鋸木斷，水滴石穿。政策落實(shí)并非一朝一夕之功，不僅需要“馬上就辦”的落實(shí)態(tài)度，還需讓“馬上就辦”常態(tài)化、制度化、能監(jiān)督，用制度確保“馬上就辦”成為常態(tài)，成為長期堅(jiān)守的工作態(tài)度、盡心履職的工作狀態(tài)。

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)二

落實(shí)能否到位，決定藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。再好的愿景，抓不好落實(shí)，也只是紙上畫燒餅，群眾哪來“獲得感”?市委書記王戰(zhàn)營在市五次黨代會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)商丘又好又快跨越發(fā)展，要以建立馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作機(jī)制為總保障。

馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作機(jī)制，體現(xiàn)的是求真務(wù)實(shí)，突出的是以干為先，回答的是以什么樣的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的問題。

馬上辦抓落實(shí)，是把忠誠擔(dān)當(dāng)刻進(jìn)時(shí)代坐標(biāo)。如今，商丘正值轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，面臨經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的壓力，也面臨利好疊加的發(fā)展機(jī)遇，我們要承擔(dān)使命，找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)跨越發(fā)展的意識、體現(xiàn)跨越發(fā)展的擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的作為。要實(shí)現(xiàn)市五次黨代會確定的目標(biāo)，無疑就是要“捋起袖子，大干一場”。馬上就辦、真抓實(shí)干，爭分奪秒干，持續(xù)發(fā)力干，干出加速度，干出好效果，才能推動商丘各項(xiàng)工作再上新臺階。

馬上辦抓落實(shí)，是讓忠誠擔(dān)當(dāng)化作發(fā)展動力。當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體穩(wěn)中向好，但經(jīng)濟(jì)總量小、結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、產(chǎn)業(yè)鏈不夠長等問題依然突出。聚焦隱憂，馬上辦抓落實(shí)應(yīng)該突出問題導(dǎo)向，從制約發(fā)展最突出的問題改起，從群眾最期盼的領(lǐng)域做起，即知即改，立行立改，破除體制機(jī)制障礙，釋放改革紅利;要轉(zhuǎn)變政府職能，提升辦事效率，讓人民群眾有更多獲得感、幸福感。

馬上辦抓落實(shí)，是讓忠誠擔(dān)當(dāng)升華思想境界。時(shí)代發(fā)展浩浩蕩蕩，一代人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是扎實(shí)奮進(jìn)而又有“功成不必在我”的境界。落實(shí)“四個(gè)全面”，決勝全面小康，唯有腳踏實(shí)地、馬上就辦，一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底。抓工作不求立竿見影，但求滴水穿石，久久為功;惠民生不搞“面子”好看，唯愿善作善成，“里子”實(shí)惠，以“馬上”的效率，“辦好”的目標(biāo)，讓百姓感受到黨員干部的赤誠。

“馬上辦”，強(qiáng)調(diào)的是速度和效率，體現(xiàn)聞令輒動、雷厲風(fēng)行的精神狀態(tài)，不僅要求敢擔(dān)當(dāng)勇作為、在其位謀其事，更強(qiáng)調(diào)以更高熱情、更多精力投入工作，以最短時(shí)間、最快捷方式解決問題，做到事不過夜、案無積卷。“抓落實(shí)”，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行和落實(shí)，體現(xiàn)一抓到底、好事辦好的做事風(fēng)格，事情定了就辦、辦就辦好，絕不允許拖拖拉拉、半途而廢。全市廣大黨員干部要大力弘揚(yáng)“馬上辦抓落實(shí)”精神，完善馬上辦抓落實(shí)的機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)實(shí)工作中，不能“馬上辦”主觀原因占大頭——怕增加工作量吃苦受累、怕搞砸了承擔(dān)責(zé)任、怕別人動了自己的奶酪利益受損……與此同時(shí)，掣肘“馬上就辦”的客觀原因也不容忽視，比如工作機(jī)制不暢通，用人機(jī)制、激勵機(jī)制不健全等等。鑒于此，我們一方面要提高黨員干部的思想認(rèn)識、加強(qiáng)黨員干部的自覺性，同時(shí)要不斷完善機(jī)制，讓“馬上辦抓落實(shí)”常態(tài)化、制度化、能監(jiān)督。

落實(shí)馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作制度，要明晰責(zé)任。為什么有些機(jī)關(guān)人員在為群眾辦事過程中推諉扯皮，將“踢皮球”、“打太極”演繹得淋漓盡致?這一方面是部分黨員干部“四個(gè)不為”的寫照，另一方面也是一些部門之間權(quán)責(zé)不清的映射。所以，要針對機(jī)關(guān)部門不同行業(yè)、崗位、人員等情況，列出詳細(xì)的或可量化的責(zé)任清單，將具體的工作任務(wù)與要求落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人，并且保證各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接與密切配合，避免交叉重復(fù)、缺位錯(cuò)位。

落實(shí)馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作制度，要不斷強(qiáng)化問責(zé)制。有些黨員干部習(xí)慣庸懶散拖，習(xí)慣在其位不謀其政，很大程度都源于問責(zé)的缺位。對于失職者，有的不問不責(zé)，有的問而不責(zé)，板子“高高舉起、輕輕落下”，甚或舉而不落，如此不痛不癢的問責(zé)只會讓“四個(gè)不為”愈演愈烈。所以，要推行嚴(yán)格的問責(zé)制度，跟蹤問責(zé)貫徹到狠抓落實(shí)的全過程，用問責(zé)傳遞壓力，用壓力推動落實(shí)，真正形成“馬上就辦”的倒逼機(jī)制。

落實(shí)馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作制度，要不斷完善考評機(jī)制。用好考核評價(jià)這根“指揮棒”，通過強(qiáng)化黨員干部的日常考核，將“馬上就辦”與干部職工的工資或晉升相掛鉤，從而把真抓實(shí)干的好干部選出來、用起來，把真抓實(shí)干的精神刻在黨員干部心上。與此同時(shí)，要增強(qiáng)人民群眾在考評中的話語權(quán)，將“馬上就辦”的相關(guān)事項(xiàng)以及辦結(jié)時(shí)限加以公示，讓群眾對“馬上就辦”的相關(guān)情況“挑刺”，接受群眾監(jiān)督。

積千累萬，不如養(yǎng)成好習(xí)慣。形勢所逼，現(xiàn)實(shí)所迫，干事創(chuàng)業(yè)務(wù)必堅(jiān)持不懈、善始善終，跨越發(fā)展務(wù)必持續(xù)加力、久久為功，在大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，“馬上就辦”應(yīng)當(dāng)成為商丘黨員干部的一種好習(xí)慣、好做派，堅(jiān)持下來，鞏固下去。

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)三

各位同志

大家好

執(zhí)行力既是凝聚力，也是戰(zhàn)斗力，更是工作效率。筆者認(rèn)為，提高執(zhí)行力要善于“起承轉(zhuǎn)合”，在起好步、敢擔(dān)當(dāng)、能應(yīng)變、會統(tǒng)籌上下功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執(zhí)行力。

一旦領(lǐng)到工作任務(wù)，首先要琢磨從哪入手、先干什么，重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)是哪些，薄弱環(huán)節(jié)在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應(yīng)嚴(yán)格緊扣貫徹上級精神、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、結(jié)合本地實(shí)際、惠及人民群眾、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)等，不必“胡子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開前這一關(guān)鍵，制定好任務(wù)“分解表”、進(jìn)度“時(shí)間表”、執(zhí)行“路線圖”，責(zé)任到人，讓任務(wù)指標(biāo)盡可能細(xì)化分化量化。

要提高執(zhí)行力還應(yīng)錘煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢⒅貙W(xué)習(xí)探索，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)文字表達(dá)能力、口頭表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力等個(gè)人能力，備足擔(dān)當(dāng)?shù)摹肮ぞ呦洹保朔氨绢I(lǐng)恐慌”。要從執(zhí)行的要點(diǎn)和難點(diǎn)尋求突破，不斷優(yōu)化執(zhí)行流程，建立健全工作任務(wù)清單、問題清單和責(zé)任清單，在擔(dān)當(dāng)中把工作做細(xì)致、做扎實(shí)，保證達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。敢于擔(dān)當(dāng)不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標(biāo)的執(zhí)著追求，憑借過硬的本領(lǐng)，創(chuàng)造性地解決問題。

面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢，應(yīng)變能力無疑是推動發(fā)展的重要因素。在落實(shí)工作進(jìn)程中，對象是動態(tài)發(fā)展的，上級的意圖、要求、目標(biāo)可能隨著時(shí)間推移有所改變，因而執(zhí)行者必須能隨機(jī)應(yīng)變。當(dāng)上級思想意圖變化時(shí)，或具備了更好更成熟的落實(shí)條件時(shí)，及時(shí)請示匯報(bào)，勤于和領(lǐng)導(dǎo)溝通，留足上級指導(dǎo)糾正的回旋余地，謹(jǐn)防“木已成舟”“塵埃落定”“無力回天”。同時(shí)，要打好“提前量”，為自己留下一點(diǎn)修改完善的時(shí)間。

要誠于抓穩(wěn)“合”，精誠團(tuán)結(jié)智統(tǒng)籌

工作執(zhí)行往往需要各方面協(xié)調(diào)配合、信息互通，對執(zhí)行中遇到的新情況，及時(shí)交流溝通，力求統(tǒng)一思想行動。執(zhí)行力除了縱向維度的領(lǐng)悟，還應(yīng)注重橫向維度的把握，多和部門協(xié)調(diào)溝通、多與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、多向群眾宣傳引導(dǎo)，通過橫向整合力量讓相互了解、相互支持、增進(jìn)互信，隨時(shí)贏得有效支持和幫助，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)工作的開展。在工作中千萬別逞個(gè)人英雄主義，要誠于和同事們擰成一股繩，盡量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)四

下面對2020年市體育系統(tǒng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政 建設(shè)和反腐敗工作提出了 “強(qiáng)化四個(gè)意識”的要求。

一要強(qiáng)化主體責(zé)任意識，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，“一把手”是 主要責(zé)任人，其他成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

二要強(qiáng)化警醒意識，思想要跟上新形勢，要敬畏法律、敬畏紀(jì)律、敬 畏組織。

三要強(qiáng)化政治意識，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，提高各級講政治的能力，無 論干什么事情都要把講政治放在第一位。

四要強(qiáng)化效率意識，面對繁重的工作任務(wù)，切實(shí)提高工作效率，今天 的事要今天干，防止工作拖沓影響成效。

2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是全省新舊動能 轉(zhuǎn)換重大工程的全面啟動之年，是我市“打造四個(gè)中心、建設(shè)現(xiàn)代泉 城”建設(shè)進(jìn)入“三年有突破”的決戰(zhàn)決勝之年，市體育系統(tǒng)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐敗工作。一是深入貫徹黨的十九大和中央、省、市紀(jì)委全會精神， 把黨的政治建設(shè)擺在首位。

二是全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)"問題反彈。

三是堅(jiān)持以巡察整改為動力，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。各級都要做到 不忘初心、砥礪前行，堅(jiān)定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為實(shí) 現(xiàn)全市體育工作跨越式發(fā)展提供有力保證。

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)五

篇一：idp個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃

個(gè)人能力及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（idp）

說明：1、此表格由員工與其上級、人力部門通過充分溝通，共同完成；

2、此表格是在年度或半年度工作總結(jié)及未來工作計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上填寫，為每位員工制定個(gè)性化、差異化的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。 3、本計(jì)劃目的：挖掘員工個(gè)人優(yōu)勢、提高不足、關(guān)注其成長；為員工提供成長機(jī)會，有效保留員工；提高員工整體績效。

一、能力評估：（1-3項(xiàng)）

篇二：idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 三篇

idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 三篇

計(jì)劃一：idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第一次了解個(gè)人發(fā)展計(jì)劃idp(individualdevelopmentplan)，其實(shí)對未來個(gè)人該怎么發(fā)展還是比較迷茫的，這次倒有就會思考下這個(gè)問題，或許之前是比較逃避的，技術(shù)活越來越吃力，又沒有注入新的知識泉，這該賴自己懶惰，想朝其他方向發(fā)展，但機(jī)會也漸行漸遠(yuǎn)了，甚至迷惑了自己到底做什么才好，什么才是我最喜歡的，又有發(fā)展前途的，這個(gè)問題還需要探索...

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃10則：

1、從現(xiàn)在開始

從今天就開始你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)真正的改變是需要一定時(shí)間的，所以你需要從現(xiàn)在就開始。個(gè)人計(jì)劃可以基于你今天或者明天的所做所為。

2、最小的步驟

制定一個(gè)計(jì)劃必須要包括具體的步驟。要將一個(gè)大的目標(biāo)分成最小的步驟。當(dāng)專注于最小的步驟的時(shí)候要牢記你的最終目標(biāo)。

3、向他人學(xué)習(xí)

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，你會受益匪淺。你自己失敗的經(jīng)歷總是太嚴(yán)酷，所以還是從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)吧。如果你能有良師益友的話，你的任務(wù)將會變得簡單許多。盡可能多閱讀。如果你買不起書或者不愿意花錢買書的話，可以從圖書館借閱。

4、積極改變

世界處于不斷變換之中。即使你什么也不做，你也會隨著世界的變化而變化，無一例外。如果人類和思想沒有任何變化的話，我們現(xiàn)在依然住在洞***中。

你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該包括你打算怎樣變化，以及打算采取什么行動。只有行動才會導(dǎo)致結(jié)果。

5、承擔(dān)責(zé)任

你應(yīng)該為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。你應(yīng)該為今天的自己和自己所處的位置負(fù)責(zé)。

這意味著，開始你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的步驟是你的責(zé)任，如果你自己不做，別人也不會去做。這也意味著后果仍由你來承擔(dān)，而與他人無關(guān)。

6、心存感激，認(rèn)清自我價(jià)值

關(guān)注你已經(jīng)擁有的一切。

想想別人將會從你的所作所為中得到多少益處。而你若能完善自己，他們就會更加受益。你個(gè)人的發(fā)展是為了你自己，同時(shí)也是為了別人。

7、認(rèn)清你的意圖

無論你想做什么最終都會成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)你決定作某件事之前要認(rèn)清自己的真實(shí)意圖，確定你所言自己想做的事情是你真正想做的。如果你的目標(biāo)和意圖不一致的話，你就得找出各種各樣的借口和境況來阻礙你的發(fā)展。

8、挑戰(zhàn)自我

你的目標(biāo)應(yīng)該是剛剛超出你的能力所及。如果你要到達(dá)一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，你將注定會失敗。如果你的目標(biāo)太容易，那你就會喪失成功的滿足感，而且你的生活也不會因此而發(fā)生什么大的變化。

9、做你喜歡之事

做你不喜歡的事情是不會帶來什么好處的。選擇你喜歡的方式，選擇你希望能夠幫助你的人，確定你按照自己的意愿。但你絕不能避重就輕，因?yàn)槟鞘悄氵t早要面對的。

10、堅(jiān)持向前，永不放棄

生命是不斷循環(huán)并以一定的周期前進(jìn)的。你的生活會有起起落落。當(dāng)你處于人生低谷或者當(dāng)一切看起來停滯不前的時(shí)候，不要放棄，繼續(xù)努力。世上沒有持續(xù)快速發(fā)展的事情，這也以為著你的個(gè)人計(jì)劃應(yīng)該是能夠平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的。找到你的規(guī)律并去遵循。自我發(fā)展是永無止境的。你的一生中，應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷改變，并且讓它時(shí)時(shí)保持煥然一新的感覺。

計(jì)劃二：idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

參照該測評結(jié)果總結(jié)我的優(yōu)勢如下：

1、我樂觀且充滿熱情，因此善于營造和諧和充滿激情的團(tuán)隊(duì)，這樣員工工作氛圍比較;

2、我善于溝通，也喜歡和別人坦誠交流，能夠影響別人，因此可以及時(shí)掌握并調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài);

3、我精力充沛，且注重結(jié)果，這樣可保證團(tuán)隊(duì)的工作效率和效果;

4、我喜歡探索和創(chuàng)新，喜歡未知事物，愿意接受改變，這樣有助于業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新;短板反思：測評結(jié)果顯示我是孔雀特質(zhì)，參照該測評結(jié)果總結(jié)我的優(yōu)勢如下：

1、我對細(xì)節(jié)不敏感，對樹立短期愿景和目標(biāo)的導(dǎo)引不夠，導(dǎo)致對部門和個(gè)人發(fā)展方向不明確;

2、對工作結(jié)果的重視容易導(dǎo)致越權(quán)管理，不利于員工本人的自我突破;

3、我的傾聽能力不夠，因此經(jīng)常固執(zhí)己見，忽略別人的感受和想法;

4、我對下屬的表揚(yáng)和鼓勵不夠，未能使下屬充分發(fā)揮其所長。

通過年初的測評，我對自身的優(yōu)勢和存在的問題有了清楚的了解：敬業(yè)度較高、員工歸屬感較強(qiáng)，但組織氛圍不足、對員工表揚(yáng)較少，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作支持幫助意識。測評后，我在工作中有意識地在表揚(yáng)、關(guān)心和加強(qiáng)溝通方面不斷努力，體會到

1、盡可能對員工工作成績的肯定和表揚(yáng)不僅對員工個(gè)人是鼓勵，對部門工作的完成更起到推進(jìn)作用;

2、關(guān)心員工個(gè)人情況，能夠在部門中營造良好的組織氛圍，充分發(fā)揮大家工作的熱情與積極性;

3、加強(qiáng)與其他部門溝通，有利于員工在跨部門協(xié)調(diào)中更好開展工作。

由此，今后工作中我還將在上述薄弱環(huán)節(jié)繼續(xù)努力改進(jìn)，使我和我的工作團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，營造和諧的組織氛圍。

計(jì)劃三：idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

教師發(fā)展是教師人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。我相信有眼界才有境界，有思路才有出路,在認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)校本年度發(fā)展規(guī)劃和各部門本年度工作目標(biāo)后，針對自己的特點(diǎn)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃如下：發(fā)展目標(biāo)：

一、內(nèi)涵發(fā)展方面：

教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè)，對其勞動質(zhì)量提出的要求是很高的、無止境的，所以，作為一名教師，我時(shí)刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力、情感、態(tài)度與價(jià)值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責(zé)任感的優(yōu)秀教師，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生、奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。我相信這也是每一個(gè)教師所追求的思想境界。在信息技術(shù)方面提高自身的信息技術(shù)應(yīng)用以及課件的制作水平，以達(dá)到學(xué)科教學(xué)與信息技術(shù)很好整合的目的。力求能獨(dú)立制作實(shí)用性強(qiáng)、美觀的電子課件。

二、課堂教學(xué)方面：

進(jìn)一步深化落實(shí)生活化情境化課堂教學(xué)，充分發(fā)揮自己的特長來吸引學(xué)生，使學(xué)生喜歡自己的課，并能在自己的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會的實(shí)際需要，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。針對自己的教學(xué)特點(diǎn)拜名師學(xué)藝，使自己的教學(xué)水平逐步提高，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)日益豐富，尋找出一條適合自己的發(fā)展之路，爭取逐步形成自己干練利落、靈敏機(jī)智的教學(xué)特色。

三、思想工作方面：

注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，不貪名利，切實(shí)提高自身理論水平和業(yè)務(wù)水平，力求為學(xué)生創(chuàng)造最好的教育。從為應(yīng)付考試到為有利于學(xué)生今后的發(fā)展提供方便。做個(gè)富有責(zé)任心的優(yōu)秀老師，在遵守制度、與人相處方面能夠嚴(yán)格要求自己，提高自身的政治理論素養(yǎng)。發(fā)展措施：

1、深化課改，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校生活化、情境化課堂教學(xué)理念，充分培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對自身教育行為的反思----實(shí)踐，解決教改新問題，提高教學(xué)質(zhì)量，做一個(gè)有思想的新形勢下的教師。

2、業(yè)務(wù)方面要樹立現(xiàn)代學(xué)生觀，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。

3、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學(xué)生，使學(xué)生喜歡自己的課，并能在自己的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會的實(shí)際需要，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。

4、堅(jiān)持教學(xué)相長，在師生交往中發(fā)展自己。遵循以人為本的管理原則，增強(qiáng)自己的管理能力。

5、在信息技術(shù)方面要不恥下問，多向高水平的同行請教。

6、自己在工作中曾得到過很多教師的幫助，他們良好的師德輻射帶動了我，因此當(dāng)身邊的老師有困難或需要幫助時(shí)，我定會竭盡所能，在幫助別人的同時(shí)提高自己的水平。

篇三：idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則060704

idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則

一、“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（idp）”

“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（individual development plan—idp）”——是指針對員工有待發(fā)展提高的方向制定，并在一定時(shí)期內(nèi)完成的關(guān)于改進(jìn)和提高工作績效和工作能力的系統(tǒng)計(jì)劃。

二、實(shí)施對象

1. 公司在職的35周歲以下的青年員工

2. 具有個(gè)人意向（自愿參加）

3. 具備一定客觀條件（基礎(chǔ)扎實(shí)，接受能力強(qiáng)，德才兼?zhèn)洌?/p>

4. 專業(yè)符合集團(tuán)和本公司發(fā)展要求

三、職責(zé)分工

1. 公司的黨組織負(fù)責(zé)idp計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)、牽頭、指導(dǎo)、監(jiān)督；

2. 公司行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)idp計(jì)劃的協(xié)調(diào)、組織；

3. 公司的綜合管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體方案，并會同有關(guān)部門組織實(shí)施。

4. 公司的團(tuán)委（團(tuán)支部）根據(jù)集團(tuán)公司和本公司黨政對落實(shí)“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（idp）”的要求，把idp工作作為自身的一項(xiàng)重要本職工作，負(fù)責(zé)宣傳、信息溝通以及相關(guān)的配合工作。

四、實(shí)施步驟和要求

1. idp理念的宣傳灌輸

通過內(nèi)部培訓(xùn)、召開小組會議、在布告欄張貼宣傳資料等方式，向公司青年員工宣傳idp的概念、推行idp的目的、idp實(shí)施方法等，使青年員工對集團(tuán)有關(guān)idp的規(guī)章制度和集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃有一定程度的了解。“企業(yè)要發(fā)展，就要優(yōu)先發(fā)展員工”——企業(yè)的發(fā)展依賴于勞動者個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，以勞動者個(gè)人的職業(yè)發(fā)展代動企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到雙贏。員工要承擔(dān)自己職業(yè)發(fā)展的最終責(zé)任，但企業(yè)也應(yīng)為員工提供力所能及的發(fā)展機(jī)會。

2. idp對象的選擇確定

1) 個(gè)人意向：idp的實(shí)行需要參與者發(fā)揮主動積極性，參與者的高度自覺性是idp成功實(shí)施的前提。

2) 客觀條件具備：idp對象需要有一定的起點(diǎn)，要求基礎(chǔ)扎實(shí)，接受能力強(qiáng)，德才兼?zhèn)涞目?/p>

塑之材。

3) 專業(yè)符合集團(tuán)和本公司發(fā)展要求：idp對象的確定應(yīng)結(jié)合專業(yè)背景考慮。集團(tuán)是以設(shè)計(jì)為

主業(yè)的，而我們公司是綜合型的咨詢公司，依據(jù)集團(tuán)“全國化，全過程”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們需要具有專業(yè)背景又兼有管理能力的復(fù)合性培養(yǎng)對象，填本公司乃至集團(tuán)的缺口。

3. 創(chuàng)建穩(wěn)定的idp實(shí)施條件

選擇了idp發(fā)展對象后，我們不僅要關(guān)心他們業(yè)務(wù)能力、社交能力的培養(yǎng)，還要注意了解他們生活上、心理上不安定的因素，幫助他們解決力所能及的問題，如有必要，我們可以通過與家人好友的員工溝通，解除一些不必要的誤會，避免無謂的矛盾沖突。

4. 正確認(rèn)識idp

對于選定的發(fā)展對象，我們要向他們明確兩點(diǎn)：

1) 要正確認(rèn)識“結(jié)果”，有時(shí)個(gè)人盡了努力，公司也創(chuàng)造了條件，但并不一定會有預(yù)期的成

果。成果是在無數(shù)次的失敗中勝出的，“失敗是成功之母”是工作與生活中的真理。人生猶如運(yùn)動場，每場比賽冠軍只有一個(gè)，但每個(gè)賽手都有機(jī)會做下一次的冠軍。

2) 必須明確本人是idp的最終責(zé)任人，公司創(chuàng)造再好的條件，如果個(gè)人不努力也不能成材，

外因是輔助，內(nèi)因是關(guān)鍵，最終的勝利取決于個(gè)人的努力。

5. 幫助idp對象確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

我們首先向選定的青年員工提供公司的人才需求信息和崗位要求，以便青年員工結(jié)合公司需求狀況和自身情況制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

有些青年員工對自己的發(fā)展方向比較迷茫，在工作一、兩年后仍不知自己到底適合做什么工作、應(yīng)該成為專業(yè)型人才還是管理型人才。在這種情況下，我們通過員工自我評價(jià)、親友評價(jià)、上級評價(jià)和同事評價(jià)等多種途徑，幫助這些青年員工分析他們的特點(diǎn)，包括性格特點(diǎn)、教育背景、自身優(yōu)勢劣勢、外部環(huán)境的需求和競爭狀況，理清思路，在員工現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上，幫助idp對象制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。

6． 建立一支導(dǎo)師隊(duì)伍

公司將在各個(gè)專業(yè)方向建立一支導(dǎo)師隊(duì)伍。對導(dǎo)師的基本要求是：

1）有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)技術(shù)上確有所長。

2）具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，正直公正，愿意帶教青年員工。

3）公司鼓勵部門主管親自帶教，培養(yǎng)積極肯干并在技術(shù)上、管理上有想法、有前途的青年員工。

7．計(jì)劃實(shí)施的方式和手段

制定完計(jì)劃，就要評估個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，并考慮采取什么措施以成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

我們針對每個(gè)人不同的情況，采取了以下幾種方式：

1) 導(dǎo)師帶徒：對于設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，我們基本上是采取導(dǎo)師帶徒的方式。集團(tuán)、公司內(nèi)有眾

多設(shè)計(jì)各專業(yè)學(xué)術(shù)上管理上有一定造詣的、責(zé)任心強(qiáng)、本人愿意帶教的前輩，由公司出面經(jīng)過雙方面的溝通了解，請他們擔(dān)任青年設(shè)計(jì)人員的導(dǎo)師，一方面可以直接在項(xiàng)目上合作，從各個(gè)方面對青年進(jìn)行指導(dǎo)，加快青年業(yè)務(wù)上的進(jìn)步和成長；另一方面青年員工也可以彌補(bǔ)有些設(shè)計(jì)前輩們電腦應(yīng)用上的缺憾，達(dá)到互補(bǔ)的效果。每年對導(dǎo)師進(jìn)行考核并進(jìn)行表彰和獎勵。

2) 業(yè)務(wù)進(jìn)修：在業(yè)務(wù)進(jìn)修上保持高收益的投入，對可塑之才有計(jì)劃地送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)

的管理理念和專業(yè)技術(shù)，帶動公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3) 崗位培養(yǎng)：不管是導(dǎo)師帶徒，還是業(yè)務(wù)進(jìn)修，青年人才到最后一定要在具體的項(xiàng)目中進(jìn)行

鍛煉和提高。對于有較強(qiáng)工作能力和技術(shù)發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工，我們優(yōu)先考慮安排其參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的青年，我們給予較重要的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們在專業(yè)負(fù)責(zé)人或助理等崗位上得到實(shí)踐鍛煉。

8．建立溝通機(jī)制，掌握動態(tài)信息

在制定idp的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，溝通非常重要。在idp執(zhí)行期間，我們將每個(gè)季度安排一個(gè)下午專門安排進(jìn)行idp對象的談心，運(yùn)用階段性的溝通方式了解青年員工的思想動態(tài)、當(dāng)前工作進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題等等。

除了運(yùn)用經(jīng)常性的談話的方式溝通，我們也鼓勵青年員工通過e-mail、電話等方式提出自己的想法和看法，并會在發(fā)現(xiàn)某些青年員工有情緒波動或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)進(jìn)行個(gè)別的訪談。

9．定期績效評估，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行

好的計(jì)劃，需要好的執(zhí)行，而好的執(zhí)行往往是以好的監(jiān)控措施作為保證的。為避免idp實(shí)施流于形式，我們將進(jìn)行定期的績效評估，包括對青年評估和對導(dǎo)師的評估。其中對青年的評估包括自我評估和評估小組評估。我們指定青年員工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師以及其他直接領(lǐng)導(dǎo)和人事及團(tuán)組織一起組成評估小組，對青年員工進(jìn)行績效評估，找出問題的癥結(jié)所在，指導(dǎo)青年員工進(jìn)行改進(jìn)。對導(dǎo)師的評估主要包括徒弟的意見，部門的意見人事和團(tuán)組織的意見，以及青年的進(jìn)步程度等。

在進(jìn)行年度績效考評后，我們組織青年員工的導(dǎo)師、部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人事管理部門等對員工進(jìn)行分析評價(jià)，如果某員工確實(shí)不能滿足idp執(zhí)行計(jì)劃的基本目標(biāo)，我們會考慮不再將他作為idp培養(yǎng)對象，并與他本人商量，達(dá)成一致意見。

對于存在部分問題的員工，我們將幫助他改正上年度的缺陷，修整完善他的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

的實(shí)施策略，在下一年度的培訓(xùn)上重點(diǎn)攻克這些問題。甚至可能根據(jù)對他更深入的了解，修改他的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，以適合他的個(gè)人特點(diǎn)，幫助他更快、更好的成長。針對修改后的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，再重新制定實(shí)施策略、監(jiān)督檢查機(jī)制等等，形成良好的pdca（plan—do—check—adjust，即計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—調(diào)整）循環(huán)。

六、加強(qiáng)溝通，把握方向

定期談話、經(jīng)常談心、個(gè)別訪談

七、組織保證

1) 組建實(shí)施“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（idp）”管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。

2) 明確工作職責(zé)，落實(shí)到人。

3) 納入人力資源管理工作計(jì)劃和精神文明建設(shè)考核內(nèi)容。

4) 提供相關(guān)的資金保障

5) 組織“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（idp）”的分層次相關(guān)培訓(xùn)，提高此項(xiàng)工作的效率。

6) 進(jìn)行定期總結(jié)評估，明確每年工作重點(diǎn)。

idp個(gè)人發(fā)展計(jì)劃流程圖

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)六

“馬上辦”是一種精神，也是一種態(tài)度;“抓落實(shí)”就是要結(jié)果、見成效。要將“馬上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制作為指導(dǎo)思想，化為具體行動，最終固化為工作制度，建立快速辦事的機(jī)制，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)商丘又好又快跨越發(fā)展總目標(biāo)提供保障。

10月18日，商丘市委書記王戰(zhàn)營調(diào)研民政工作“馬上辦抓落實(shí)”開展情況，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，始終堅(jiān)持牢記宗旨為民服務(wù)，始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)改革創(chuàng)新，始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)公正用權(quán)，努力開創(chuàng)民政工作新局面。

商丘市委、市委秘書長吳祖明，副市長倪玉民陪同。

王戰(zhàn)營一行先后來到市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)平安街道辦事處四營社區(qū)日間照料中心、睢陽區(qū)新城辦事處應(yīng)天社區(qū)老年活動中心，聽介紹、看設(shè)施、訪老人，對民政部門探索以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的多層次養(yǎng)老服務(wù)體系的做法給予充分肯定。王戰(zhàn)營指出，居家式養(yǎng)老就是要在集中供養(yǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老覆蓋面，重點(diǎn)解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有無的問題。要堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作，建立科學(xué)、實(shí)用的養(yǎng)老機(jī)制，重點(diǎn)解決失能半失能人員的照顧和扶養(yǎng)難題。同時(shí)，可以探索養(yǎng)老與托幼相結(jié)合，拓展居家式養(yǎng)老服務(wù)模式，進(jìn)一步完善社會保障體系。

隨后，在市民政局召開的落實(shí)市五次黨代會精神座談會上，李瑞華、黃娟、王根源、崔亞南等民政干部踴躍發(fā)言，圍繞“馬上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制說認(rèn)識、談措施、議變化。大家一致認(rèn)為，“馬上辦抓落實(shí)”是一種工作精神，是一種舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識。落實(shí)市五次黨代會確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，就要有馬上就辦、辦就辦成的精神，端正態(tài)度解決“想落實(shí)”的問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)解決“敢落實(shí)”的問題。為此，市民政局結(jié)合工作實(shí)際，以“建制度、定標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范”、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“周安排、月計(jì)劃、季匯報(bào)”、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為手段，促進(jìn)各項(xiàng)工作快落實(shí)、快辦理。大家紛紛表示，建立“馬上辦抓落實(shí)”工作機(jī)制后，干部職工的精神狀態(tài)更好了，工作積極性、工作執(zhí)行力、工作效率明顯提高。

聽取大家的發(fā)言后，王戰(zhàn)營指出，民政部門是黨委、政府為民服務(wù)的一線部門，肩負(fù)著依法維護(hù)和保障人民群眾的基本生活權(quán)益、解決社會問題、維護(hù)社會穩(wěn)定的重任，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，具有十分重要的作用。商丘的民政工作圍繞市委、市政府中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，集中力量辦了一批得民心、順民意的實(shí)事，為改善群眾生活、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。特別是市五次黨代會后，市民政局一班人聞令輒動、立說立行，在建立“馬上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制方面，從組織領(lǐng)導(dǎo)到工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)，到制度措施、具體要求，到監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等均建立了相關(guān)機(jī)制，走在了全市前列。

王戰(zhàn)營強(qiáng)調(diào)，“馬上辦”是一種精神，也是一種態(tài)度;“抓落實(shí)”就是要結(jié)果、見成效。要將“馬上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制作為指導(dǎo)思想，化為具體行動，最終固化為工作制度，建立快速辦事的機(jī)制，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)商丘又好又快跨越發(fā)展總目標(biāo)提供保障。

一要始終堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。前不久，省委書記謝伏瞻、民政部部長李立國先后對我市民政工作作出重要指示，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向、提供了遵循。在剛剛結(jié)束的市五次黨代會上，我們勾畫了商丘未來五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，提出了以實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展決勝全面小康為總目標(biāo)，以忠誠擔(dān)當(dāng)干凈干事為總要求，以狠抓項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)為總抓手，以建立馬上辦抓落實(shí)推進(jìn)工作機(jī)制為總保障的“四個(gè)總”整體工作布局。我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識做好新時(shí)期民政工作的重要性，把謝伏瞻書記、李立國部長的重要指示要求和市五次黨代會的決策部署轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，加快民政事業(yè)改革發(fā)展，不斷提升社會管理和公共服務(wù)水平，努力開創(chuàng)民政工作新局面。

二要始終堅(jiān)持牢記宗旨為民服務(wù)。牢固樹立“天下之事人為先、民政之事民為先”的服務(wù)宗旨，以服務(wù)商丘實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展為總目標(biāo)，以滿足人民群眾對美好生活的向往為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將以人為本、為民解困、為民服務(wù)要求轉(zhuǎn)化為具體行動，充分發(fā)揮民政工作在構(gòu)建和諧社會中的骨干作用，不斷拓展民政公共服務(wù)領(lǐng)域，努力在履行職能、為民服務(wù)上彰顯新作為，在提升內(nèi)涵、加快發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識，帶著對群眾的深厚感情積極開展工作，順應(yīng)群眾期待，不斷改進(jìn)提升工作，真正把好事辦好、實(shí)事做實(shí)。把老齡事業(yè)當(dāng)作重要的事情來辦，加快建設(shè)醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的多層次養(yǎng)老服務(wù)體系，增加養(yǎng)老服務(wù)和產(chǎn)品供給，讓老年人老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂。

三要始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)改革創(chuàng)新。完善城鄉(xiāng)社會救助體系，完善減災(zāi)救災(zāi)、社會救助、社會福利、公益慈善等社會救助與社會福利體系，著力提升保障民生水平。深化基層社會建設(shè)，圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，以公共事務(wù)管理服務(wù)為主要內(nèi)容，以基層民主參與為基本形式，權(quán)利義務(wù)清晰明確、運(yùn)行規(guī)范有序的基層民主治理機(jī)制。落實(shí)擁軍優(yōu)撫安置政策，認(rèn)真履行政府在撫恤優(yōu)待、復(fù)退軍人和軍休人員安置管理、“雙擁”共建方面的重要職責(zé)，幫助廣大優(yōu)撫對象解難題、辦實(shí)事。強(qiáng)化專項(xiàng)社會事務(wù)管理，建立覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、功能齊全、保障有力、可持續(xù)發(fā)展的民政社會服務(wù)體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)我市民政事業(yè)發(fā)展、老齡事業(yè)發(fā)展、社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)和社會福利機(jī)構(gòu)等規(guī)劃，積極爭取項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌安排各類設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配置，提高民政信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四要始終堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)公正用權(quán)。帶頭落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”各項(xiàng)規(guī)定，以建立“馬上辦抓落實(shí)”推進(jìn)工作機(jī)制為總保障，把踐行群眾路線、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率、加強(qiáng)廉潔自律逐步培養(yǎng)成一種自覺行動和工作習(xí)慣。大力弘揚(yáng)“馬上辦抓落實(shí)”精神，強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)，咬定目標(biāo)、狠抓落實(shí)。強(qiáng)化依法用權(quán)，推行權(quán)力清單制度，推進(jìn)政務(wù)公開和信息公開，完善民政專項(xiàng)資金使用管理制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。民政局要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，從班子自身做起，帶頭講黨性、重品行，帶頭謀思路、謀發(fā)展，帶頭馬上辦、抓落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)管厚愛，提高能力水平，形成干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

2023年落實(shí)決策部署方面不足表現(xiàn)范文(推薦)七

四川省委教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組近日下發(fā)通知，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委書記王東明同志講話精神，深入開展教育實(shí)踐活動，通知要求各級黨組織和黨員干部要圍繞踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持一心為民干在實(shí)處，進(jìn)一步學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，深入開展教育實(shí)踐活動，以優(yōu)良作風(fēng)和良好精神狀態(tài)，為深入實(shí)施“三大發(fā)展戰(zhàn)略”、奮力推進(jìn)我省“兩個(gè)跨越”作出新貢獻(xiàn)。

通知強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會“學(xué)先進(jìn)”的重要要求、“轉(zhuǎn)作風(fēng)”的基本內(nèi)涵、“抓落實(shí)”的核心要義，要把“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”納入專題民主生活會和專題組織生活會對照檢查的重要內(nèi)容。自此，四川全省上下營造起“學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”的濃厚氛圍。

學(xué)先進(jìn)，就是要以先進(jìn)為榜樣、向先進(jìn)看齊，集聚奮勇爭先、跨越趕超的強(qiáng)大正能量。我們學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，就是要弘揚(yáng)這股正能量，真正把學(xué)習(xí)先進(jìn)的過程轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾的過程，在全社會集聚形成一心為民、奮勇爭先的強(qiáng)大氣場。注重先進(jìn)典型的示范激勵，是長期以來我們黨加強(qiáng)思想政治建設(shè)的有效做法。在群眾教育實(shí)踐活動中，推出的蘭輝、菊美多吉、畢世祥等全國先進(jìn)典型，較好發(fā)揮了榜樣力量和示范效應(yīng)。見賢思齊、爭當(dāng)優(yōu)秀永遠(yuǎn)是共產(chǎn)黨人不變的追求，黨員干部應(yīng)以他們?yōu)榘駱印闃?biāo)桿、為鏡子，在思想上對照、作風(fēng)上學(xué)習(xí)、境界上看齊、業(yè)績上追趕，爭當(dāng)講黨性守紀(jì)律的表率、爭當(dāng)推動改革發(fā)展的先鋒、爭當(dāng)踐行群眾路線的楷模。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是要從嚴(yán)治吏、反庸治懶，剎“不為”之風(fēng)、換“不為”之將。當(dāng)前，一些地方的干部出現(xiàn)了“為官不為”的現(xiàn)象，把嚴(yán)格管理與大膽工作對立起來，拿“嚴(yán)管理”替“少干事”找理由，用“不出事”為“不干事”開脫責(zé)任，出現(xiàn)了門好進(jìn)、臉好看、不表態(tài)、不作為、事情更難辦的傾向。不作為既是作風(fēng)問題，也是庸政懶政的表現(xiàn)。近期，中央在連續(xù)召開的教育實(shí)踐活動推進(jìn)會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要解決干部隊(duì)伍中實(shí)際上存在的不敢擔(dān)當(dāng)、為官不為的問題。黨員干部應(yīng)自覺把剎“不為”之風(fēng)、換“不為”之將的責(zé)任扛在肩上，從嚴(yán)教育管理監(jiān)督干部，從嚴(yán)抓班子帶隊(duì)伍。

抓落實(shí)，就是要鮮明崇尚實(shí)干、大抓落實(shí)的導(dǎo)向，一心為民、干在實(shí)處。抓落實(shí)體現(xiàn)的是一種擔(dān)當(dāng)，必須正視問題迎難而上。當(dāng)前社會需要破解的矛盾和困難仍然很多，一些干部實(shí)不下來、深不下去，核心是不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，遇到困難繞道走、遇著矛盾躲著走。現(xiàn)在，一些干部怕出錯(cuò)不愿干事、怕麻煩不愿抓事、怕吃虧不愿攬事，說到底還是擔(dān)當(dāng)不夠。抓落實(shí)檢驗(yàn)的是一種政治責(zé)任，必須把不折不扣執(zhí)行落實(shí)作為紀(jì)律要求。我們衡量一項(xiàng)工作干得怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是看抓落實(shí)有沒有到位，抓執(zhí)行有沒有成效。要認(rèn)真開展督查檢查，對中央和省委的決策部署置若罔聞，有令不行、有禁不止的，必須嚴(yán)厲制止、從嚴(yán)追責(zé)。

無論是學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，說到底都是為了造福群眾，這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。