每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)一
2、[下聯]：同舟共濟，揚萬里風范，揚八景精神
3、[下聯]：猴舞勁棒實事興邦繪武術之鄉競風流
4、建山鎮發展定位：硒望建山
5、[上聯]：嚴實作風凝神聚力同心同德決勝小康開好局
6、[下聯]：活力潛力百舸合力多彩田南勇于擔當競潮頭
7、田南鎮發展定位：多彩田南
8、[下聯]：對接兩城東西融合競相發力促趕超
9、[上聯]：謀發展聚合力錦江明珠綻放異彩
10、[下聯]：轉作風辦實事魅力筠陽開創新篇
11、青銅問鼎江南，華城門迎天下。——作者：聶清根（新干縣交通運輸局）
12、夢回虎方古國，神游多彩新干。——作者：楊蘭君（新干縣人民醫院）
13、品青銅古韻，游山水新干。——作者：郭偉民（江西應用科技學院）
14、（藍坊鎮）碧水藍天，活力藍坊。
15、（石腦鎮）建高安城區，創石腦特色。
16、（華林山鎮）實施旅游強鎮，建設華美華林。
17、（汪家圩鄉）一汪清水，米嶺人家。
18、（相城鎮）宜居相城。
19、（祥符鎮）建設城區，服務園區。
20、（新街鎮）新街新景新氣象。
21、（城鎮）田園城市，美麗城。
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
很高興能有此機會給大家作演講，我今天演講的題目是《醫院發展我有責》。
如果人生是個大課堂，那么我可以肯定的說，xx人民醫院就是我的老師。在這里，除了學到工作中需要的知識和技術，還學到了認真細心的態度和責任感。對于我們年輕的一代，即使我們沒有像龔自珍那樣“我勸天公重抖擻”的能耐，但是，我們卻有著一顆熾熱的心，將救死扶傷、解決病痛為重大己任，為醫院的發展貢獻著自己微薄的力量。
作為一名來本單位不足一年的新人，我沒有資格談什么大理想，也沒有資格談什么發展，可是我卻和大家一樣，對醫院有著難言的真誠和熱愛。這里就像是我們的第二個家，領導就像是我們的父母，患者就像是我們的孩兒，我們享受著父母的教導和慈愛也心疼著孩兒的脆弱和哭鬧。無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異于紙上畫餅充饑，是無補于事的。所以為了這個大家庭，我們都需要燃燒自己的青春激情，來讓它繁榮昌盛下去。
對于地區發展，有句很貼切的話，就是：欲想富，先修路。這說明了如果想謀發展，就要找出優勢點，對于醫院，精湛醫術、人才培訓、技術引進、設備購置等對于患者選擇就醫固然重要，但是，交通便利、環境舒適、溝通貼切、看病優惠更成了現代人的擇醫標準。對于民營醫院的興起，拋開一切不論，他們五星級般的就醫環境和友善的服務態度是很值得我們學習的。民營醫院有個現象就是將價格和服務分層次，有些人渴望的是就醫的優惠而有些人追求的是就醫的享受，這對于不同生活層次的人來說，未必不是一種選擇。記得有句格言說：“每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。”對于我們醫院特診科的設立，我是支持也是期待的，這不代表我們將人分等次，而是要符合社會發展趨勢才能更好的持續發展下去。
作為醫院工作者，這個不言休息不言苦不言累的環境里，辛酸是我們都能深切感受到的。三班倒的紊亂作息，催老了多少青春的面孔；搶救病人的日夜，折磨著多少健康的身心；手術臺上的堅持，消耗了多少難補的精力。而在這緊張的工作中，我們都不能有絲毫的馬虎和慌亂，即使很多時候得不到病人的理解，可從不會在人前流淚。電視劇《醫者仁心》里無論是妹妹剛過世的心外專家，手術中也沒有半點的疏忽；又無論人人敬愛卻的不到愛人理解的護士長，工作也沒有帶半點的情緒。他們和我們一樣都是有血有肉的活人，卻不能和普通人一樣將情緒發泄，也正是這種精神，他們才成為人人愛戴的偶像。其實人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的，流出來后，海綿才能吸收新的源泉。每經歷一次痛苦，代表著我們收集著一滴的能力精華。為明天做準備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。讓我們大家一起努力吧，配合醫院的發展，打響品牌的名號，平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
我衷心的希望人民醫院的員工們都能團結一致，盡忠盡職，嚴于律己，在領導們的帶領下讓我們xx人民醫院越走越遠，越創越輝煌！謝謝大家！
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)三
________________(以下稱甲方)
________________(以下稱乙方)
甲方為了滿足廣大人民群眾的需要,更好的為人民的健康提供服務,經雙方協商,本著平等,互惠,互利的原則,現承包醫院口腔科給乙方經營, 雙方茲訂立租賃合同如下：
第一條:
經營期限:自________年____月____日起至________年____月____日止，將__________醫院口腔科租給__________（以下簡稱乙方）。如室內裝置或設備有缺陷由乙方負責修理并承擔費用。
第二條
自本合同生效之日起，乙方須按季度預付租金________元。乙方接到甲方的收租通知單后，在三十天內一次付清。逾期須按日支付千分之________的滯納金，以補償甲方所受的損失。
第三條
甲方負責向乙方承租的房屋提供水、電。乙方須按儀表數據繳付電費和水費。由于甲方對乙方承租的設備維修不及時，引起水、電的供應中斷，甲方將酌情減收相應的費用。
第四條：雙方權利、責任與義務
一、乙方可以聘用具有相關的醫學知識人員協助乙方工作,乙方負責口腔科工作.為方便群眾要求定時開設門診,實行經濟責任制，二、甲方向乙方提供固定業務用房間______間
三、乙方使用的器械自己解決與甲方無關,所有權歸乙方，四、乙方使用的牙科材料要在正規的醫藥公司訂貨,保證質量的前提下,按物價部門審核標準收費.五、乙方在協議期間必須遵守甲方的各項規章制度,服從領導的統一管理,不能擴大經營范圍,不能私
自配藥給病人,(除口腔醫療中的專用藥品,專用藥品包括口腔治療中自行配藥以口腔科專用藥品)如有發現每次扣______元,即病人配藥一律憑處方由藥房配藥.六、收費一律有甲方出納統一收取包括掛號費,診療費,注射費,手術材料費,并出具正規發票，然后醫院返回給乙方,其中治療費及附屬費用______%、普通處方______%、醫保處方______%；按每月1-30日為帳務期,下月的1-3號甲方以現金方式結算給乙方,不得拖延期限, 逾期須按日支付千分之________的滯納金,如遇國家法定節假日順延.七、乙方在協議第一年每月上繳管理費______元。（x元）
八、乙方在協議期間要遵紀守法和醫德規范,必須作好安全醫療.醫療器械嚴格消毒及一次性衛生用品用后交醫院方處理
九、本協議如與上級精神及事業單位體制改革精神抵觸時,甲乙雙方無條件服從上級決定,甲方不負經濟責任
·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業承包合同
十、未盡事宜，雙方協商處理。本合同一式二份，甲乙方各持一份，合同自簽訂之日起生效執行。
如果有爭議，雙方協商不能處理的情況下，交當地人民法院或仲裁機構處理。
甲方法人簽字：乙方簽字：
法人簽章：簽章：
單位簽章:聯系電話：
聯系電話：乙方身份證號碼:
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)四
馬龍縣中醫院匯報材料
馬龍縣中醫醫院始建于1993年7月，現有職工65人，其中在職在編38人，借調7人，合同制用工20人。專業技術人員中高職4人，中職15人，初職19人。業務用房1821平方米，核定病床50張，病床使用率91.2%。開設中醫內科、中醫皮膚科，肛腸科、針灸科、推拿科、西醫內兒科、五官科、醫學檢驗科、放射科等臨床科室。醫院目前擁有彩色b超、黑白b超、全自動血細胞分析儀、全自動尿十項分析儀、全自動生化分析儀、心電圖機、心電監護儀、500max光機、多功能牽引床、低周波治療儀、中頻波治療儀、體外沖擊波碎石機、全自動煎藥機等醫療檢查和診療設備。2008年門診量12萬余人次，住院病人1244人次，業務收入725萬元。
進一步加強中醫專科建設。我院現開設推拿科、針灸科、骨傷科、肛腸科、中醫皮膚科等中醫特色專科。為了加強中醫特色專科建設，今年4月我院與云南省中醫院簽訂了省級重點專科建設協議書，在今后的3年中省中醫院將協助我院把推拿科建設成為省級重點科室，全面提高本學科醫師的業務水平和整體素質,建設一支臨床實用型隊伍，在全縣范圍內廣泛推廣推拿科在腰椎間盤突出癥、頸椎病及肩周炎等疾病的診斷及治療方面特色優勢，帶動馬龍縣推拿臨床工作的整體發展和提高。由于病人的日劇增多，現有的診療場所已 1
滿足不了患者的治療所需，為了讓患者有了良好的治療空間，醫院新建了推拿科針灸科臨時辦公室，讓每個特色科室都具有相對規范、獨立的診療空間。特色科室對疾病的治療方面，推拿科運用傳統的推拿手法、短杠桿整復手法,結合牽引、理療治療腰椎間盤突出癥、骨質增生、挫傷、扭傷等疾病療效顯著；針灸科運用針刺、艾灸、電針、火罐、中藥外敷、穴位注射等治療風濕痛、面癱、強直性脊椎炎等疾病效果明顯；骨傷科采用民間草藥為主的單味和復方外包制劑治療痛風、頸腰椎病、膝關節骨質增生，并用夾板固定和中草藥外包治療單純性骨折，收到較好療效;肛腸科卻以獨特的手術療法治療內痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通過多年的努力,我院的中醫特色科室已基本成型,并為醫院創造了良好的社會效益和較高的經濟效益。
醫院在發展過程中存在的困難
1、業務用房嚴重不足,房屋陳舊卻不配套，難以給患者提供較好的就醫場所。
2、專業技術人才嚴重缺乏，各臨床科室工作運轉困難，醫護人員工作壓力大。
3、由于資金短缺,無力投資硬件建設及購買設備，特色科室建設相對滯后。
4、醫院醫療設備欠缺且有部分老化，診療條件難以提高。
5、診療手段單一,專科特色不突出,藥品收入所占比例偏高,以藥養醫的情況難以緩解。
醫院今后的發展方向
1、多方籌集資金，加強醫院基礎設施建設。
2、積極引進高學歷專業技術人才，加大現有人才的技術培養力度，不斷提高醫療護理質量，確保醫療安全。
3、加強特色專科的建設和投入。
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)五
我市民營醫院和社區診所發展戰略初探
云南省臨滄衛校王文智
［摘要］在現有的醫療市場激烈競爭條件下，民營醫院和私人診所顯然處于弱勢群體，要想在國有醫院占絕對地位的環境中生存和發展，就必須認真分析民營醫院和私人診所各自所處的內、外環境條件，根據自身的特點，揚長避短，找準醫療市場發展空間，朝著差異化，不對稱競爭戰略目標，逐步蓄積資源力量，培育自己的核心競爭優勢，走出一條適合私營醫院自身生存和發展之路。
［關鍵詞］民營醫院市場競爭發展戰略
民營醫院是我國醫藥衛生體制改革新形勢下出現的打破公立醫院一統天下，促進競爭，改善服務的營利性醫療機構。縱觀我市10多年的發展歷程，民營醫院和私人診所已得到較快的發展，經統計全市各級民營醫療機構在數量上已占半壁江山。實踐證明，民營醫療機構的崛起，為深化我市醫療衛生體制改革，促進醫療服務競爭起到積極的推動作用。隨著衛生改革的逐漸深入，為解決群眾看病貴、看病難問題，采取了一系列積極有效措施，如平抑藥價、調整醫療服務項目收費標準，提出門診、住院病人人均醫療費用零增長的年度管理目標。這一系列措施不僅對公立醫院醫療質量、服務、運行產生了巨大壓力，對民營醫院的發展更是一種前所未有的壓力。由于大多數民營醫院尚處在初創時期，在自身經營管理過程中，普遍缺乏整體長期發展規劃，管理系統不完整，專業人才缺乏，技術力量薄弱，沒有形成自己的醫療特色和社會影響力。面臨如此嚴峻的生存環境和內部困 1
惑，民營醫院如何在夾縫中求生存、謀發展，如何拓展思路，創新思維，根據自身的特點，主動適應社會變革，積極制定適合醫院發展的戰略目標，加強自身建設和發展，提高綜合競爭能力，是民營醫院必須進行認真思考和回答的問題。
1我市民營醫院目前存在的主要問題
由于民營醫院的創建和發展走的是市場經濟的道路，他們既沒有國家財政補貼，又沒有其他特殊優惠政策，其內在管理也缺乏應有的監管和指導，因而往往存在著較多的問題，如被普遍反映的自律意識較差，醫療質量不穩定，廣告宣傳不實等問題。這些問題的產生除了醫院外部社會環境所帶來的生存壓力之外，民營醫院自身普遍在決策、管理、創新、發展等方面存在著后天不足。相對于傳統公立醫院，雖然民營醫院更具市場意識、服務意識、競爭意識，為自己贏得了一定生存空間，但這些尚處于較淺的層次，由于普遍缺乏現代醫院管理理念和系統的科學的發展觀，所以在戰略上缺乏整體性、長遠性規劃，不注重整體醫院實力的培養。在具體運營和管理上缺乏可持續性發展的內在機制，結果自然就表現為急功近利，不講誠信，給醫院帶來負面影響。綜合分析，民營醫院在生存和發展中的問題主要集中在以下幾個方面。
1.1管理滯后。目前民營醫院大多數是家族式和經驗式管理，所謂戰略也只是一個僅存在于最高決策人腦子里的很模糊的概念，沒有經過管理層的系統分析和集體決策，往往是見機行事，說變就變。醫
2院管理者從整體上講還缺乏現代醫院管理理念，管理制度化、科學化、規范化明顯不足。組織形式過于簡化，責權不明，一人多職，職權交叉現象較普遍，缺乏相關管理制度來保證。因此民營醫院雖然機制靈活，在醫院發展初期可能效益較高，但發展到一定時期和規模后，管理滯后必然會成為醫院進一步發展壯大的束縛。
1.2科技力量薄弱大多數民營醫院規模小，設備簡單，技術力量薄弱，雖然其中也有擁有先進檢測治療設備和高技術水平醫療人才的，但事實上大多數民營醫院未把科技先進放到醫院發展的核心戰略地位。只有提高科研水平和開發新技術的能力才是民營醫院獲得可持續發展的基石和長久立身之本。
1.3難以形成人才隊伍民營醫院往往只注重拿來主義，依賴外聘專業技術人員，而忽視自身人才隊伍的培養，往往是從公立醫院退下來的醫護人員中聘請到一位專業主任就開設一個診療科目，紅火一陣，主任一走，科室就關門。骨干層的交接總是在一撥又一撥的退休人員中進行，形成不了人才梯隊，這些都限制了醫院業務水平和醫療質量的提高。另外民營醫院往往不重視醫院管理人才的培養，臨時湊合人員，應付一般事務工作，談不上管理水平和管理質量。2我市民營醫院的發展戰略
處在一個與公立醫院不完全平等地競爭環境中，民營醫院要生存要發展，除主動適應外部環境的變化外，最主要的還是要關注自身，3放眼于未來，培養自己做大做強的本領，才能真正經受各種內外環境變化的考驗，開拓出適合民營醫院健康發展的一片空間。
2.1樹立系統和可持續的科學發展觀越是弱小的資本，越容易急功近利，這一點在民營醫院身上表現的最突出。許多醫院不愿意在不能馬上見效益的項目上投入，如醫院文化和品牌的建立、科學管理、科研水平、人才培養等的全面提升，總覺得這和自己當前最要緊的問題——資本積累與生存是矛盾的。只顧及眼前利益，沒有確立一個長遠的發展戰略目標，沒有認真調研市場，做好功能定位，潛心打造服務品牌，培養專業隊伍，培植醫院發展后勁。這里的關鍵是醫院管理者要有這種科學的發展觀念和意識。
2.2明確醫院的目標和定位民營醫院的目標定位應當抓住三個要素：服務范圍、市場地位、集中優勢。一個明確的目標不僅是醫院創新和成長的動力所在，也是指明醫院的發展方向。正確的目標應該是根據醫療市場環境，衛生行業特點和醫院自身的資源優勢，在細分市場的基礎上，采用差異化戰略，確立醫院的發展目標，而不是一味地去追求賺多少錢或擁有多大規模資產，否則往往導致醫院的短期行為。目標的制定不要太窄或太寬，既要符合現實條件，又要為未來的發展提供空間，既要有總目標，又要有階段性目標。有了發展目標還必須要制定具體的實施策略、步驟和期限，并將戰略目標分解到相應的職能部門形成可執行的計劃，而不能擋在高層管理者的意識層
4面。要讓醫院發展目標成為每一位醫務員工的具體目標去共享、去實現。
2.3建立可持續化的人才培養機制醫院的競爭關鍵是人才的競爭，沒有一支穩定的專業化的技術人才隊伍，就談不上高質量的醫療服務和醫療質量，更談不上競爭，對病人就沒有吸引力，在一些民營醫院，專業人員隊伍往往呈兩頭大中間小的啞鈴型人才結構，所謂外來的和尚好念經，只注重外面挖人，自身人才的培養就無從談起。所以，應該注重對高素質年輕專業人員進行培養，作為后備醫療骨干力量。建立起一套完善的人才培訓、培養激勵機制，以保持醫療業務人才梯隊的穩定和素質提高，從而確保醫院的穩健發展。
2.4創建醫院品牌，提升醫院形象醫療品牌是指醫院的整體識別系統和醫療特色、服務滿足方式和醫院人文環境，醫院價值觀的綜合體現，是通過臨床科室、醫務人員、業務流程、技術水平、服務活動、服務環境、服務設施、服務主體的名稱、標志、符合醫院信念等綜合表現出來的，是廣大人民群眾和患者對該醫院的印象、認同度和價值觀的綜合評價。現代醫院的競爭，已不單單地局限于某一方面或某一層面的競爭，單純地說技術的競爭、人才的競爭或者是服務的競爭都是片面的，或者說是不全面的。因為醫院的品牌不僅向就醫患者長期提供一組特定醫療產品、利益和服務。而且還體現了承諾、優質、文化等內涵。因此，醫院在醫療活動中必須具有創品牌意識和創
5新意識，把握其核心精神和核心價值，這樣才能使民營醫院在患者的心目中保持持久的美譽度和知名度。
總之，民營醫院和私人社區診所是一個新生事物，一方面自身蘊含強大的生命力，另一方面也亟待解決好如何從求生存階段順利過渡到可持續發展階段，這是民營醫院面臨的戰略問題。在這種情況下樹立系統和可持續發展的觀念，學習和運用現代醫院管理理念顯得非常重要。從戰略上要做好目標定位和實施差異化競爭，做到“人無我有，人有我好”的醫療服務，并為之建立合適的組織結構與管理體制，重視醫院的品牌培育和文化建設。在實際運行過程中要逐步加大人才、科研、管理的可持續化發展方面的投入，以獲得不斷創新持久發展的動力。同時，追求最佳的社會效益和經濟利益。確保民營醫院在醫療衛生改革不斷深化的新形勢下，不斷持續健康地發展。
［參考文獻］曹榮桂.醫院管理學.北京：人民衛生出版社，2003.2東方智.領導者必備全書.北京：當代世界出版社，2004.任朝彥.民營醫院市場競爭與發展戰略.現代醫院管理，2006，1.4 劉川賓.民營醫院的嚴冬是誰造成的.新浪財經，2006-02-10.6
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)六
寶寶們的成長需要一步一步的走，許多的媽媽們往往都不注重寶寶們的翻身及爬行等等，其實翻身與爬行都能夠提高寶寶們的能力，以下就讓我們先具體的向家長們介紹下寶寶翻身的重要性吧！
寶寶什么時候會翻身
俗話說“三翻六坐八爬”。就是說，寶寶2～3個月開始嘗試著翻身，主要是上身和上肢用勁，把頭和上身翻過去，臀部以下依然是仰臥位。通過兩三個月的練習，到5個月的時候，翻身的好幾個動作配合協調好了，寶寶就能從仰臥翻到俯臥，還能主動支起上身并抬起頭來，但還不能從俯臥位翻回到仰臥位。直到6～7個月，寶寶才能來回輕松地翻滾。
寶寶不會翻身的5種可能
親子網，每個寶寶的發育不一樣，翻身的時間會有不同，所以媽媽們對寶寶學翻身的早晚不需要緊張哦！要是寶寶長到五六個月還不會翻身，您可以依照下面的原因排查一下：
1.寶寶過胖，翻身很困難。媽媽需要多多幫助寶寶進行翻身練習。
2.寶寶穿太多穿過緊，好像被捆綁著，想翻也翻不動。您只要給寶寶穿一些寬松、柔軟、舒適的衣服，就不會影響翻身了。
3.寶寶營養不良，身體瘦弱，骨骼缺鈣，沒有力氣翻動肢體。注意科學喂養，常帶寶寶到戶外曬太陽，平時利用玩具來逗寶寶多動一下，以鍛煉肌肉。
4.寶寶在第一次嘗試翻身時胳膊被壓住了，或許您在幫助他練習翻身時動作有些粗魯，造成他的小手腳被扭痛了，這些不愉快的記憶會影響寶寶學翻身的積極性。
5.若是發現寶寶有運動障礙、姿勢異常以及智力等方面有問題，要及時帶寶寶去醫院看兒科，請醫生進行檢查和鑒定。
寶寶學翻身的3信號
信號1：喜歡側向一方
2～3個月大的寶寶已不滿足于整天仰臥，開始喜歡朝著一個方向側躺，這說明他已萌生了想翻身的意識，但不知道怎樣才能翻動肢體，動作也不到位，想翻翻不過來。
信號2：俯臥時抬頭
俯臥時，寶寶有意識的自己抬起頭來，從頭部到胸部都能抬離地面，這說明寶寶的頸部和背部肌肉都很有力量了。如果您把玩具慢慢舉到比他的視線稍高一點的位置，寶寶也隨之把頭抬得更高。
信號3：仰臥時抬腳
寶寶仰臥時總是將腳向上揚起，或抬起小腳搖來晃去。此時您握著他的雙手，輕輕用力讓他抬起上半身，如果他可以坐起來，并與地面保持垂直，頭部也不會向后仰，說明寶寶身體發育良好，具備了翻身條件。
幫寶寶翻身step by step
step1:從仰躺轉為側臥
首先讓寶寶臉朝上平躺著，您用一只手輕輕扶住他的肩膀，緩慢將他的肩膀抬高，幫寶寶做翻身的動作。當寶寶的身體轉到一半時，讓他重新恢復到平躺的姿勢。
寶寶開始學側臥時，能將臉、手等上半身轉向另一邊，但由于動作不協調，下半身因雙腳拉后腿而翻不動。此時您幫助寶寶移動雙腿，使雙腳成交叉姿勢，用下肢扭動帶動上肢扭動，以方便寶寶將下半身也翻過去。
每天照這樣，分別左右交替地給寶寶進行幾次訓練，他就能順暢地從仰躺變側臥了。
step2:從側臥回到仰臥
親子教育，寶寶學會了從仰臥翻轉為側躺后，還不能從側躺順利地翻回到仰姿，這時，您從寶寶的身后用雙手扶住他的肩膀和大腿，慢慢幫他把身體翻轉過來。
step3：從仰臥翻到俯臥
讓寶寶仰臥在床上，您把他的雙腳交叉，用下肢扭動來帶動上肢扭動，然后用手托住寶寶一側的胳膊和背部，慢慢地往另一側方向輕輕推去。若寶寶一側的手臂彎曲著被壓在下面，您就幫寶寶往頭頂方向拉直一下，這樣便于他翻成俯臥的姿勢，稍后再幫助寶寶翻回仰臥的姿勢。您一邊幫助他翻身，一邊說“寶寶翻翻身”、“翻過去，翻回來”等話，有助寶寶的聽覺訓練和情緒激發。
tips：step1和step3是不同的。寶寶“從仰躺轉為側臥”是學習翻身的初期階段，隨著動作的日益熟練，就能“從仰臥翻到俯臥”了，這是一個循序漸進的過程。
step4：訓練寶寶來回打滾
能翻過去還翻得回來才是完整動作。當寶寶學會了從俯向仰翻后，就可以進行打滾訓練。
您將玩具丟在離寶寶不遠的地方，讓他有意識地翻一下身就能拿到玩具。剛開始寶寶的動作不熟練也不協調，您可以在他翻身時幫助一下，由此進行多次的來回翻身訓練，寶寶就會知道只要打滾過去，就能拿玩具了。這對寶寶感官的健康發育和協調性大有裨益。
溫馨提示
寶寶的身體發育遠不成熟，非常柔弱，您在訓練寶寶翻身時動作一定要緩慢輕柔，注意不要扭傷寶寶的手和腳。
開始訓練時，需控制好練習時間，頻率和強度不能太大，次數不要太多，以免寶寶過累而影響發育。
幫助寶寶學習翻身時，您不僅要面帶微笑，還要說些“寶寶真乖，會翻身了，多棒呀！”等話語，使寶寶情緒愉悅，有翻身的積極性，有利于心理健康。
寶寶嘗到了翻身的樂趣后，會喜愛玩翻過來翻過去的游戲。因此，要時刻把安全放在第一位哦。床上不能有小剪刀、小發夾、針、鑰匙等尖銳物品，紐扣、硬幣等小物品也要避開寶寶，以防寶寶誤吞而發生意外。
冬天和早春，室內要保持適宜的溫濕度，以防寶寶受涼感冒。同時，寶寶睡的小床要遠離各種取暖設施，避免寶寶翻身時被燙傷。?
幼兒教育小編總結：翻身是寶寶們開始學習移動身體的第一個手段，當寶寶們會學翻身時，就會更加有興趣的學習其它更為復雜的肢體動作，這對于寶寶們日后各個方面的發展都起著至關重要的作用！
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)七
在過去的一年中，藥房除了認真貫徹執行醫院的各項安排和計劃外，還完成以下各項內容的改善：
一、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。
藥房是醫院直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。
1、隨著日門診量的增加，藥劑人員配備也逐漸緊張，工作也隨機加大，為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與病人的溝通，告知其耐心等待，藥房人員配合將方劑盡快調配。
2、通過完善工作流程、機動配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。也充分體現了全體人員的積極性，齊心協力，克服困難。
3、做好每周提藥、每月藥品檢查工作。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。每天當班人員進行藥品和處方整理。為保證信息系統藥品運行數據的準確性,隨時核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度檢查工作進行順利，且檢查藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。
二、做好藥品管理。
藥品入庫后，認真做好進藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和門診的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新，同時還能節省大量的進藥資金。
三、做好財務對賬工作。
根據醫院的統一管理及要求，于每天進行結賬并及時上交金額及財務報表。特殊情況接受財務室的統一安排及時結賬并上交金額及財務報表。盤庫結束后及時匯總相關信息送交財務，做到藥房帳物相符，本年度財務工作基本做到了結賬及時、準確。
四、規范特殊藥品管理。
嚴格執行交接-班制度。本年度院內做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無處方藥品的發放、及藥品缺失等問題。
五、加強業務學習，努力提高服務質量。
認真學習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持清查比對，嚴防發生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平。
我們在忙碌中順利完成了各階段的工作任務，同時感謝醫院各科室、各級領導的支持，感謝各項檢查的有利開展，綜合全年質量互查結果，藥房工作還有許多不盡人意之處，但作為藥房管理人員的我需要以質量考核為基準上去評價自己的工作，并努力地完善自我。今后我們會在各項不足中彌補自己的缺點，逐漸完善各項工作。
推薦醫院發展戰略規劃(推薦)八
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民營醫院數已超公立醫院 診療人次不及公立1/7 2016-08-22 06:41:00 來源：人民網 責任編輯：
原標題：你會去民營醫院看病嗎
8月，國家衛生計生委發布《醫療機構設置規劃指導原則（2016—2020年）》，取消了社會辦醫的多項限制。有人形容，這是民營醫療的又一春。
近年來，國家鼓勵社會辦醫的政策密集出臺，民營醫院數量也在快速增加。那么，民營醫院的現狀究竟如何？人們對民營醫院的“偏見”有沒有消除？民營醫院有沒有沖破“玻璃門”？記者進行了采訪。喜人的市場“大蛋糕”
一季度健康服務業增長17.4%，社會辦醫獲得“大尺度”鼓勵
梁女士手骨折了，屬于工傷，需要長時間的康復治療。她來到深圳市龍城醫院，和眾多工傷患者們一起治療。記者采訪時，她已經治了兩個多月，如此長時間的治療，她沒有出一分錢，全部由工傷保險埋單。
仍在這家民營醫院內，記者上樓來到了兒童康復病區，一名孤獨癥男孩正在用一臺先進的設備治療。護士長賀靜介紹，這是該市唯一的兒童康復住院病區，醫保能報銷90%費用，剩下的10%醫院還會有所減免。
該院院長王玉林介紹，醫院已為患者減免各類費用1389.37萬元。共有11名植物人經康復治療蘇醒，康復病人的復崗率達56.3%，恢復生活自理能力率達95.6%，接近發達國家水平。今年1月，該院正式啟動國際康復質量認證委員會（carf）康復認證工作。這些具有特色的康復模式和先進的技術設備，受到人們的歡迎。
像龍城醫院這樣的民營三級醫院，得到深圳市的鼓勵和支持，包括三級醫院一次性獎勵、地價優惠、床位補貼、基本醫療服務補貼、所得稅獎勵、醫保一視同仁。不僅在深圳，全國還有很多省份對社會辦醫出臺了“大尺度”的鼓勵政策，比如取消對社會辦醫療機構的具體數量、類別和地點限制，在職稱評定、科研課題招標和成果評價、重點學科（重點實驗室）、重點專科建設項目等方面與公立醫療機構享有同等待遇。“政策利好不斷釋放，現實與人民的需求有差距，這些因素讓醫療健康類企業、多元綜合企業及跨界投資類企業對醫療健康行業的投資熱情不斷高漲，并由健康服務向核心的醫療服務領域轉移。”普華永道中國華北區企業并購服務部及醫療行業主管合伙人錢立強說。近日普華永道公布的中國境內醫院并購活動報告顯示，2012年至2015年，披露的醫院并購數量每年穩步增長，其中境內醫院并購活動最為活躍，并購案例總計122宗，占醫療健康行業并購案例總數的54.5%，交易金額達137.9億元。境內醫院并購活動主要集中在北京、江蘇、浙江和廣東等醫改先行地區，四地并購數量占總數的一半以上，投資金額占總額約70%。投資二、三級綜合醫院的并購交易持續增長，并購數量增至27宗，并購金額達39.8億元。
資本的進入使中國醫療產業的“蛋糕”不斷做大。國家衛計委近日公布的《2015年我國衛生和計劃生育事業發展統計公報》顯示，2015年全國衛生總費用預計突破4萬億元，保持兩三年增長一萬億元的勢頭。全國醫療衛生機構總診療人次達77億人次，比上年增加1億人次。據國家統計局數據顯示，今年一季度，以醫療服務為主的健康服務業營業收入同比增長17.4%。其中，婦幼保健院（所、站）等收入增速最快，增長28.2%。
“歐美人群在過去長達150年的收入增長過程中，家庭消費增長彈性最大的是醫療健康需求，長期高達收入增長的1.6倍。過去幾年，中國醫療健康服務業的增長也一枝獨秀，大健康產業成為現代服務業的龍頭之
一、中國經濟增長的主導產業之一。”國務院醫改領導小組專家委員會委員劉國恩說。愁人的資源“玻璃門”
去年民營醫院診療人次3.7億人次，僅占醫院診療人次總數的12% 在醫療產業不斷擴容之際，民營醫院的數量也在猛增。數據顯示，2015年民營醫院占醫院總數的52.6%，在數量上已經超過公立醫院。
然而，數量增了，市場占有率卻不高。在4萬億元的醫療服務市場中，公立醫院仍占絕對優勢。數據顯示，2015年，公立醫院床位占80.6%，診療人次27.1億人次，占醫院診療人次總數的88%。民營醫院床位占19.4%，診療人次3.7億人次，占醫院診療人次總數的12%。人們就醫仍是往公立醫院，去民營醫院看病的人次不到公立醫院的1/7。
“盡管民營醫院數量增長很快，但是公立醫院仍占了市場大頭，這個現象沒有發生明顯的變化。原因歸結于中國的醫療服務體系 倒金字塔 現狀，三級醫院的門診和住院量仍是最多的，而一個國家正常的醫療服務體系應該是 正金字塔 型，在基層就醫的人最多。”中歐國際工商學院衛生管理與政策中心主任、經濟學教授蔡江南分析，一個國家的醫療資源可以分為四大類：醫院、醫生、藥品、檢查。在我國，這些資源往往通過行政化手段分配，塔尖的公立大醫院因此在準入、規劃、評級、編制、科研、醫保等政策方面具有絕對的優勢。因此民營醫院發展的劣勢也被稱為“玻璃門”——看得見，進不去。記者采訪過的不少民營醫院醫生表示，評高級職稱的時候要求在核心期刊發表論文，研究的必須是國家級科研項目，民營醫院往往難以爭取到此類科研項目，影響到醫生的職稱晉升和職業發展。
在深圳，全市49%的醫生已經取消編制，公立醫院逐步去行政化。但是王玉林認為，光一個城市取消編制仍不能吸引人才，編制仍是公立醫院醫生流動的后顧之憂。
在投融資方面，仍然遭遇融資難，民營醫院希望在建立之初就獲得和公立醫院一樣的政策，比如地價優惠、獎勵、補貼、融資等。由于醫院投資回報周期長，大型綜合醫院從建設到經營上的盈虧平衡往往要8—10年時間，融資難問題成為民營醫院面臨的普遍性難題。惱人的人才“板結化”
讓優質人才流動起來，不再是“單位人”，形成分工合理的醫療服務體系 最近，一個專門研究基因檢測技術的“基因小鎮”在浙江杭州開始運轉。其研發成果將為精準醫療奠定基礎。浙江省健康產業聯合會理事長、迪安診斷董事長陳海斌告訴記者，精準醫療是醫學發展的最前沿的技術，這方面人才緊缺，為此企業和美國約翰·霍普金斯大學、西雅圖華盛頓大學、全球分子診斷巨頭等建立了人才培訓關系。
“人才太重要了，全國都應該取消編制，讓聚集在北上廣的專家流動起來，滿足全國老百姓的需求。”龍城醫院投資人楊麗懷說。
“好醫生集中在金字塔塔尖，基層大量的是本科學歷以下的醫生，嚴重制約我國整個健康產業的發展，成為最大的瓶頸。”蔡江南說，我國的醫生是“單位人”，決定了醫生不能自由執業，其工資收入按照事業單位標準發放，遠低于國外發達國家的水平，未能體現他們的技術勞務價值。低收入、高風險的醫生職業，讓很多人不再對學醫抱有憧憬，造成優質醫生短缺加劇。而在發達國家，由于自由執業比較普遍，因此醫生收入較高，比如自由執業專科醫生收入達到社會平均收入的6倍。
優質人才稀缺，流動性差，但資本又是逐利的，希望快速得到回報，這讓行業內“賺快錢”的心態非常普遍，影響了行業的健康發展。在一個論壇上，兩名投資人坦陳，由于資本追求快速回報，而醫療行業核心資源如優質醫療人才都集中在公立醫院，人們就醫習慣也是在公立醫院，因此資本更樂于投在公立醫院，而且是有知名度的中高端醫院，而不是自己重新建一所民營醫院。
蔡江南認為，必須讓人才流動起來，形成分工合理的醫療服務體系。具體來說，建議調整醫療服務價格，改革醫生培養體制、收入、就業機制，鼓勵政府和社會資本合作模式，建立公平競爭的發展環境，改善政府監管的水平和手段，實行負面清單制度，從簡單控制準入轉為進入后的持續監管。實際上，醫生多點執業政策早已出臺，但“單位人”的性質導致政策難以落地。近日，人社部表示，正在“研究制定高校、公立醫院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法。”中國健康服務業發展改革聯盟執行主席田佑中認為，此舉將有利于加速社會辦醫。他說，取消編制后，醫院將根據崗位實施聘用制或合同制，在職稱晉升、薪酬水平、學術地位方面實現同崗同薪同待遇。這一方面能夠改善編內編外的不公平現象，極大地調動現有醫務人員的積極性；另一方面，編制內職稱評定、薪酬、福利待遇是制約醫生走出“體制”的制約因素。編制取消后，醫務人員將從“單位人”變為“職業人”，符合條件的政府辦醫療機構的醫務人員可以到社會辦醫療機構兼職、就職或開辦私人診所，將極大地推動多點執業，促進社會辦醫。