關(guān)于小組名稱和口號(hào)

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關(guān)于小組名稱和口號(hào)一

一、評(píng)選工作目標(biāo)

黨小組按照黨支部工作的目標(biāo)、要求，以(1)、建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的小組團(tuán)隊(duì)。(2)培養(yǎng)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良，在學(xué)校文明建設(shè)、教育教學(xué)工作中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。(3)建立一套黨員教育、管理和監(jiān)督，較科學(xué)、規(guī)范的好制度。(4)形成一種勤奮好學(xué)、實(shí)事求是、清正廉潔、聯(lián)系群眾、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。(5)創(chuàng)造一個(gè)高效率、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)的集體為目標(biāo)，開(kāi)展先進(jìn)黨小組創(chuàng)建活動(dòng)和優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選條件

1.先進(jìn)黨小組的基本條件是：(1)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的政策和路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)定地同黨中央在思想上、政治上保持一致。(2)能團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)黨員和群眾，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)思想和理論，提供思想認(rèn)識(shí)。解放思想，實(shí)事求是，艱苦奮斗，善于開(kāi)拓創(chuàng)新。(3)小組成員黨性強(qiáng)、作風(fēng)好、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用突出。(4)善于開(kāi)展生動(dòng)活潑的思想政治工作，能經(jīng)常有效地對(duì)黨員進(jìn)行教育管理，黨員能很好地發(fā)揮先鋒模范作用。(5)黨內(nèi)生活制度健全，能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，具有解決自身矛盾的能力。

2.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本條件是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)教育理論，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，立足三尺講壇奉獻(xiàn)自我。立足本職，忘我工作，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新。發(fā)揚(yáng)“甘為人梯”和“孺子牛”的精神，以對(duì)黨、對(duì)學(xué)校、對(duì)家庭、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，認(rèn)真研究教材、教法，結(jié)合剛剛開(kāi)始的初中新課程改革，大膽進(jìn)行教學(xué)改革和創(chuàng)新，力爭(zhēng)教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)一流。科學(xué)管理班級(jí)，以德為本育人才，用黨員教師的人格魅力和優(yōu)秀品質(zhì)感召所教班級(jí)的全體學(xué)生，廉潔從業(yè)、為人師表、弘揚(yáng)正氣、培養(yǎng)一代新人。按照黨章的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，履行黨員義務(wù)，堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義理想信念，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，努力塑造良好形象，當(dāng)學(xué)生的良師，做教師的楷模。

3.優(yōu)秀黨務(wù)工作者的基本條件是：黨小組組長(zhǎng)以上的黨務(wù)負(fù)責(zé)人員、黨務(wù)工作人員。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能積極組織黨員學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和本級(jí)黨組織的決議，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，有較大成績(jī)的。(2)熱愛(ài)和熟悉黨務(wù)工作，盡職盡責(zé)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)心黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，在完成黨的各項(xiàng)工作中成績(jī)顯著。(3)密切聯(lián)系群眾，主動(dòng)團(tuán)結(jié)同志，善于開(kāi)展思想政治工作，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作效率較高。(4)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，廉潔奉公，嚴(yán)于律己，秉公辦事，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于抵制和反對(duì)各種不正之風(fēng)，同一切違法亂紀(jì)行為斗爭(zhēng)。

三、評(píng)選方法

評(píng)選活動(dòng)每年由黨支部結(jié)合年度工作總結(jié)、民主評(píng)議黨員、黨員目標(biāo)管理進(jìn)行一次分析、評(píng)比。每年評(píng)比表彰先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

評(píng)選方法：(1)召開(kāi)黨小組會(huì)，推薦小組優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者初步名單。(2)召開(kāi)支部黨員大會(huì)，采取無(wú)記名投票或舉手表決方式，討論通過(guò)表彰名單報(bào)黨支部。

先進(jìn)黨小組由支部在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上申報(bào)，經(jīng)考核由學(xué)校黨支部審批。

關(guān)于小組名稱和口號(hào)二

1. 班級(jí)小組：(銷(xiāo)售班級(jí)小組)班級(jí)小組口號(hào)：忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前!

2. 成功決不容易，還要加倍努力!(班級(jí)小組：銷(xiāo)售大師)

3. 班級(jí)小組：主旋律，班級(jí)小組口號(hào)：我們的比賽，我門(mén)主導(dǎo)!

4. 大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。(班級(jí)小組：草蜢團(tuán))

5. 班級(jí)小組：沖鋒隊(duì)，班級(jí)小組口號(hào)：沖鋒、沖鋒，沖向巔峰，精神：團(tuán)結(jié)一致，鑄就輝煌、鑄就輝煌!

6. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。(班級(jí)小組：創(chuàng)新團(tuán))

7. 賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。(班級(jí)小組：幸福班級(jí)小組)

8. 道路是曲折的，“錢(qián)”途無(wú)限光明!(班級(jí)小組：“錢(qián)”途無(wú)量)

9. 班級(jí)小組：(銷(xiāo)售班級(jí)小組)，班級(jí)小組口號(hào)：團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

10. 班級(jí)小組：飛躍，班級(jí)小組口號(hào)：勇往直前，永不止步。

11. 班級(jí)小組：奔馳財(cái)團(tuán)(汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)財(cái)務(wù)班級(jí)小組)，班級(jí)小組口號(hào)：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。

12. 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。(班級(jí)小組：巔峰隊(duì))

13. 班級(jí)小組：菜鳥(niǎo)，班級(jí)小組口號(hào)：菜鳥(niǎo)，菜鳥(niǎo)，我不吊誰(shuí)吊?

14. 班級(jí)小組：(比賽班級(jí)小組)，班級(jí)小組口號(hào)：團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一，我能!

15. 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。(班級(jí)小組：舵手隊(duì))

16. 眾志成城，飛越顛峰。(班級(jí)小組：仁和隊(duì))

17. 班級(jí)小組：飛虎隊(duì)，班級(jí)小組口號(hào)：飛躍高山險(xiǎn)阻，顯我虎虎生威。

18. 班級(jí)小組：還擊營(yíng)，班級(jí)小組口號(hào)：還我獎(jiǎng)杯，擊潰敵隊(duì)，營(yíng)養(yǎng)均衡

19. 提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。(班級(jí)小組：服務(wù)隊(duì))

20. 班級(jí)小組：(銷(xiāo)售班級(jí)小組)，班級(jí)小組口號(hào)：大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

關(guān)于小組名稱和口號(hào)三

隨著__x公司規(guī)模的不斷壯大，在全國(guó)各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名義，注冊(cè)的獨(dú)資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見(jiàn)性地組建了__x公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱企管小組)，并探索性地運(yùn)作__x公司整體管理工作，取得了一定成效。～年以來(lái)，隨著幾家__x公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要，這也是__x集團(tuán)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

2.使企管小組有計(jì)劃地開(kāi)展工作，推動(dòng)__x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

3.進(jìn)一步明確__x(集團(tuán))管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

(一)企管小組的性質(zhì)

企管小組是__x集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長(zhǎng)：__先生

成員：略

2.組織原則：

__x集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。__先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個(gè)辦公室：

南方辦公室工作由__x負(fù)責(zé);

北方辦公室工作由__x負(fù)責(zé)。

(三)企管小組工作職責(zé)

1.決定__x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

2.__x集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動(dòng)與考核;

3.制定__x集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

4.制定__x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

5.對(duì)投資項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估與決策;

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批;

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬(wàn)元以上項(xiàng)目的審批;

c.組織重大采購(gòu)和銷(xiāo)售合同的評(píng)審。

6.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、物資管理制度;

7.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵(lì)政策和人事管理制度;

8.組織對(duì)各公司進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)狀況檢查，定期審計(jì);

9.對(duì)各公司融資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策;

10.決定重要部門(mén)的管理模式，針對(duì)有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

11.監(jiān)督檢查各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監(jiān)督落實(shí);

12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

(一)辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好__x先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)組織編制__x公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

3.組織建立健全各項(xiàng)總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，促進(jìn)__x(集團(tuán))各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化;

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)__x公司高層管理人員的業(yè)績(jī)考核，并監(jiān)督各公司對(duì)中層管理人員的考核。對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn);

5.負(fù)責(zé)企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《__x通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);

7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。

(二)工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會(huì)議、文件會(huì)簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報(bào)等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)往來(lái)文件分類(lèi)妥為保管，要留底備查，不得遺失;

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來(lái)文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人，但要說(shuō)明原因);

凡標(biāo)有密級(jí)的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、～年重點(diǎn)工作

(一)研究并擬定__x公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

這項(xiàng)工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類(lèi)似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面的資料，和國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項(xiàng)工作六月底之前完成;

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見(jiàn)。這項(xiàng)工作八月底前完成;

在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出正式《__x公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個(gè)年會(huì)討論。這項(xiàng)工作九到十二月完成。

(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.～年應(yīng)首先確定__x公司的統(tǒng)一稱謂。因?yàn)開(kāi)_x公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒(méi)有注冊(cè)、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時(shí)設(shè)定__x公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門(mén)、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，便于對(duì)口部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級(jí)別不清。__x公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級(jí)別無(wú)法對(duì)照，對(duì)進(jìn)一步制定考核辦法，獎(jiǎng)懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級(jí)體系，確定相關(guān)人員職級(jí)稱謂。

(三)落實(shí)__年__x集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

制定了__x公司～年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：

1.出臺(tái)__x公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案，同時(shí)征求各單位意見(jiàn)。(屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于__x公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案征求意見(jiàn)的通知》，對(duì)反饋意見(jiàn)的征集方法與期限做出解釋)

2.三月底之前，__x公司～年總體計(jì)劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。(屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行__x公司～年計(jì)劃的通知》和《企管小組對(duì)～年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。

3.企管小組將跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，按照《企管小組對(duì)～年計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)定。每季度進(jìn)行一次通報(bào)，公布檢查結(jié)果。

4.六月底之前，制定出與計(jì)劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況和全年計(jì)劃完成情況將作為對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，與年終分配、獎(jiǎng)懲掛鉤

(四)資金統(tǒng)籌和審計(jì)工作

1.企管小組將加強(qiáng)__x公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對(duì)全公司所有重大項(xiàng)目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對(duì)全公司內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動(dòng)，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財(cái)務(wù)人員對(duì)所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運(yùn)用的審計(jì)工作，通過(guò)嚴(yán)格的審計(jì)，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營(yíng)利水平。

(五)對(duì)__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核

1.四月底以前，制定出__x(集團(tuán))高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對(duì)__x(集團(tuán))內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。

2.六月份以前，出臺(tái)《__x公司高層管理人員績(jī)效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計(jì)劃完成情況將作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容;

3.七月份，組織對(duì)__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結(jié)束后，將開(kāi)始制定考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評(píng)定工作。通過(guò)模擬評(píng)定，摸索出一套績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對(duì)本公司內(nèi)中、高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并上報(bào)企管小組考核結(jié)果。

(六)開(kāi)展質(zhì)量成本年的活動(dòng)

～年是__x公司質(zhì)量成本年。這是__先生在首次__x公司計(jì)劃會(huì)上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分公司有效開(kāi)展質(zhì)量成本年工作。

1.通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)，督促各分公司針對(duì)自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。

2.通過(guò)考核，制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)考核、評(píng)比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果上報(bào)企管領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“__質(zhì)量獎(jiǎng)”對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開(kāi)展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎(chǔ)管理工作

企管小組今年將完成以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作：

(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵(lì)與約束管理辦法

1.制定《__x公司合資、獨(dú)資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《__x公司高層管理人員績(jī)效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修改，爭(zhēng)取九月份定稿。

3.制定《__x公司高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《__x公司高級(jí)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)辦法》。十月拿出討論稿。

(二)制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項(xiàng)規(guī)章制度

1.制定__x公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

●《__x公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《__x公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《__x公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺(tái)。

(三)為穩(wěn)定__x公司員工隊(duì)伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善__x集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法

，制定：

●《__x企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計(jì)劃七月份出臺(tái)討論稿。

2.研究制定__x公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級(jí)水平，八月份出臺(tái)以下征求意見(jiàn)稿：

●《__x公司員工薪資管理規(guī)定》

●《__x公司員工獎(jiǎng)金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲條例》( 勵(lì)志天下 )

●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

(四)組織推動(dòng)__x公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的__xci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

●《__x公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《__x公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

●其它有關(guān)規(guī)定

2.推動(dòng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展

a.在__x集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購(gòu)買(mǎi)、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成;

b.二季度起，組織各單位開(kāi)展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知;

c.年底，進(jìn)行一次各公司開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的公司或部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作

a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊(暫定名為《__x通訊》)，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號(hào)爭(zhēng)取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

(五)制定和完善各項(xiàng)審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開(kāi)始制定下發(fā)下列文件：

●《__x公司中、高層管理人員任免申報(bào)審批辦法》

●《__x公司重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》

●《__x公司重大融資、貸款項(xiàng)目申報(bào)審批辦法》

●《__x公司重大采購(gòu)、銷(xiāo)售合同評(píng)審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

本大綱的內(nèi)容是今年__x公司企管小組的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)__x集團(tuán)的工作重點(diǎn)。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開(kāi)展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為_(kāi)_x公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績(jī)而努力。