學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
2022大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)心得體會(huì)如何寫一
第一章、 華信公司的發(fā)展歷程
一、棄政從商 下海創(chuàng)業(yè)
李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范專科學(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽谷縣第三中學(xué)語文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過管區(qū)主任，土管所所長，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。
中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個(gè)角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn);各種新思想新潮流搖撼著每個(gè)中國人的心，此時(shí)的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，成為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負(fù)一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗(yàn)等待著機(jī)遇的到來。
九十年代，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號(hào)稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個(gè)企業(yè)，幫助企業(yè)的推進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷售門路等，切實(shí)為企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。
19xx年陽谷縣塑料廠因經(jīng)營困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個(gè)人經(jīng)營，李杰同志獲知這個(gè)消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)起來的敏銳感覺，他深切意識(shí)到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時(shí)機(jī)到了， 93年他毅然辭去的政府機(jī)關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場的浪潮中。
二、誠信為本，艱難起步
陽谷縣塑料廠原是一家制造農(nóng)膜的小企業(yè)，他給李杰留下的只有幾臺(tái)落后的設(shè)備和幾件破舊的平方車間。李杰同志拿出他工作幾年所有的積蓄和他從他親朋好友那里東拼西湊弄來的幾萬塊錢，投入到塑料廠中。但是對一個(gè)企業(yè)來說，設(shè)備的更新以及正常經(jīng)營需要的流動(dòng)資金靠，那點(diǎn)錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有靠各合作廠家的支持幫助才能啟動(dòng)工廠的運(yùn)營。當(dāng)時(shí)先進(jìn)設(shè)備供應(yīng)廠家是上海金湖公司，但他們對剛起步的小塑料廠的前途并不看好。李杰為此先后到金湖公司四五次，詳細(xì)向他們闡述自己的發(fā)展規(guī)劃和對市場的分析掌握。經(jīng)過半年多的努力，他那行之有效的發(fā)展計(jì)劃和他誠信的人格魅力終于打動(dòng)了金湖公司領(lǐng)
導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進(jìn)設(shè)備，還有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營道路。短短一年的時(shí)間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個(gè)人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠實(shí)守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。
三、起航
李杰承包的小塑料廠經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過了最艱苦的時(shí)期，迎來了高速大發(fā)展的良好契機(jī)。19xx年李杰創(chuàng)建了陽谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營塑料薄膜和塑鋼型材。
中國北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競爭趨向惡性價(jià)格競爭，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢。
此時(shí)的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發(fā)展，一方面是市場需求量仍舊很大，自己加入到價(jià)格競爭中，相對其他一些工廠自己的優(yōu)勢還較大，短時(shí)間獲取的利潤還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢必因成本的提高導(dǎo)致銷售價(jià)格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個(gè)較長時(shí)間的市場導(dǎo)入期，短時(shí)間利潤的減少加上投入的增大，這對一個(gè)剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)那是不言而喻的，但這一定是一個(gè)企業(yè)能夠長久生存且能做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，充分細(xì)致的市場考察以及可行性論證，最終高遠(yuǎn)的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。
產(chǎn)品銷售擴(kuò)散到公司周邊十幾個(gè)省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊資本達(dá)到5000萬元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。
四、騰飛
20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國結(jié)識(shí)了韓國日信化學(xué)株式會(huì)社的金云權(quán)先生，韓國日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國門成為國際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發(fā)都充滿信心，并對雙方的合作達(dá)成初步共識(shí)。在隨后的半年時(shí)間內(nèi)，雙方進(jìn)行了多次的考察，最終達(dá)成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬美元，占 地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無論是技 術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進(jìn)日本，韓國先進(jìn)的設(shè)備和微電腦全自動(dòng)控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國、韓國等國家進(jìn)口;添加劑由韓國專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社提供，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號(hào)薄膜，高新1號(hào)薄膜， 高新2號(hào)薄膜和三層長壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。
在日信成立的同時(shí)，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兩個(gè)兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。
山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會(huì)，省長韓寓群做政府工作報(bào)告時(shí)講到，解決“三農(nóng)”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進(jìn)一步解決 好“三農(nóng)”問題，加大對水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動(dòng)，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識(shí)到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時(shí)期來臨了。會(huì)后他經(jīng)過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當(dāng)時(shí)發(fā)展良好的塑料異型材投入。
20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬噸。一時(shí)間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元。
20xx年山東省水利廳在日照召開全省水利系統(tǒng)工作會(huì)議，公司了解到這個(gè)信息以后，馬上意識(shí)到這時(shí)一個(gè)展示華信公司的一個(gè)好機(jī)會(huì)，隨后就與山東省水利廳聯(lián)系，水利廳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對華信公司的考察和對公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并了解華信公司是一個(gè)誠實(shí)守信的企業(yè)，不僅富有開拓創(chuàng)新的精神，而且市場定位準(zhǔn)確，心系山東新農(nóng)村建設(shè)。生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，設(shè)
備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會(huì)議。在那次日照會(huì)議上，參會(huì)的華信公司員工不僅面對面的領(lǐng)會(huì)了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。
20xx年日照會(huì)議以后，公司的銷售又上了一個(gè)新臺(tái)階，20xx年公司銷售實(shí)現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個(gè)規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。
公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，每年公司的各項(xiàng)指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)翻番式增長。一步一步邁出堅(jiān)實(shí)的發(fā)展道路。
20xx年—20xx年公司大事記
20xx年 1月 山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊資金20xx萬元。 20xx年10月 山東華信通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
20xx年 6月 聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實(shí)踐基地。
20xx年 9月 山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。
20xx年12月 公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊資金增至5000萬元。 20xx年12月 山東華信在全國各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。
20xx年 1月 山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。
20xx年 2月 年產(chǎn)兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項(xiàng)目開始投建。
20xx年 3月 以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會(huì)順利召開。 20xx年 4月 山東華信實(shí)驗(yàn)室被評(píng)定為聊城市管材質(zhì)量檢測中心。
20xx年 4月 高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過成果鑒定。 20xx年 9月 年產(chǎn)兩萬噸雙壁波紋管項(xiàng)目啟動(dòng)。
20xx年 9月 山東華信通過iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
20xx年10月 管件廠及模具車間破土動(dòng)工。
20xx年10月 山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。 20xx年12月 山東華信產(chǎn)品榮獲國家免檢。
20xx年12月 山東華信被認(rèn)定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。
20xx年12月 山東華信被認(rèn)定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。
五、蛻變
古希臘數(shù)學(xué)家阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球”。對中小企業(yè)來說，這個(gè)支點(diǎn)就是改制上市。通過股份制改造和發(fā)行上市，優(yōu)秀中小企業(yè)能夠借助資本市場的
力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場影響力，通過股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn);通過把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的需要;通過股票的自由買賣，實(shí)現(xiàn)了資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。
華信公司從20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)來看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項(xiàng)基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國營改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績很好，財(cái)務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營業(yè)績增長情況以及行業(yè)總體預(yù)測情況來看，公司發(fā)展前景非常宏遠(yuǎn)，且投資計(jì)劃緊迫而實(shí)際。這都是公司中小板上市的根本要求。
華信公司為了更好的符合上市對股權(quán)分布的要求，增大公司實(shí)力，公司引入了聊城市昌潤投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權(quán)的市級(jí)國有資產(chǎn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當(dāng)知名度、美譽(yù)度，對全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國有企業(yè)集團(tuán)。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。
華信公司的上市籌備工作，選擇了國內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是國金證券、北京康達(dá)律師事務(wù)所、中和正信會(huì)計(jì)事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進(jìn)行了期權(quán)激勵(lì)，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強(qiáng)。
華信公司的上市工作得到了省市縣各級(jí)黨委政府的高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛到公司考察指導(dǎo)工作，華信公司的上市被稱為聊城上市工作的破冰之舉，足見華信公司在聊城經(jīng)濟(jì)工作中受重視的程度，
華信公司自成為聊城市重點(diǎn)擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時(shí)期，一直是市場拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動(dòng)著公司員工的成長，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認(rèn)識(shí)管理中存在的各項(xiàng)不足，從而在員工隊(duì)伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運(yùn)營商更加有計(jì)劃性、更加注重科學(xué)性。
其次，公司影響力的增大以及昌潤投資公司的加盟，使得華信公司實(shí)力和誠信度得到更大的提高，公司的融資渠道得到很大的提高，公司的許多發(fā)展計(jì)劃得以提前實(shí)現(xiàn)，自
20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬噸新型ppr項(xiàng)目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬噸的綜合性企業(yè)。
第二章 華信精神
一、誠信篇
在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”。可見，誠信的本義就是要誠實(shí)、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。
孔子云：“誠者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;
要推進(jìn)誠信，對于企業(yè)來說，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進(jìn)誠信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價(jià)值觀。前者無論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個(gè)人的心底時(shí)才能共享， 領(lǐng)導(dǎo)的另一項(xiàng)任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠的習(xí)慣。
1、華信公司的誠信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠信的品質(zhì)，才能創(chuàng)造恒久的品牌
塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè)，市場規(guī)范還不成熟， 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖以及預(yù)算定額等嚴(yán)重不配套、質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購買者對質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個(gè)別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費(fèi)者的權(quán)益， 敗壞行業(yè)的信譽(yù)。
華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長期占有市場，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。
華信公司以“誠實(shí)守信 和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴(yán)的向社會(huì)承諾：公司的產(chǎn)品絕對采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。
在市場監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問題實(shí)際上就是企業(yè)生命的問題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動(dòng)行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來。
華信公司還積極作好市場的推廣工作， 配合國家和一些地方政府及相關(guān)部門制定推廣塑料管道政策， 擴(kuò)大了行業(yè)和產(chǎn)品的影響。幫助用戶了解使用塑料管道的優(yōu)缺點(diǎn)，提
升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進(jìn)行施工、監(jiān)理等知識(shí)，推進(jìn)市場向成熟規(guī)范邁進(jìn)。
2、華信公司的誠信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。
誠信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛修身，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無共同發(fā)展的大同世界。
誠信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場信用秩序，創(chuàng)造誠信的公平競爭準(zhǔn)則，以尊重社會(huì)、尊重消費(fèi)者為前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場效應(yīng)。
誠信是華信的社會(huì)宣言，是公司向社會(huì)、向消費(fèi)者發(fā)出的公開承諾或宣言，負(fù)一切質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任，言必信，行必果。誠信是華信公司不貼標(biāo)識(shí)的商標(biāo)，給人的記憶是永遠(yuǎn)的，甚至可以永遠(yuǎn)牢記，代代相傳。
二、共贏
共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時(shí)，通過“1+12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益。
由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長期共存。但共贏博弈理念將會(huì)一支獨(dú)秀，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)思維方式，這是時(shí)代發(fā)展的必然。
與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對自然界的許多征服活動(dòng)，往往破壞了生態(tài)失衡，招來大自然越來越嚴(yán)重地報(bào)復(fù)。實(shí)踐使人們認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境也就是保護(hù)人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護(hù)整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)競爭的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會(huì)中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來就不可能脫離對方而單獨(dú)地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地，那么它實(shí)際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對方而單獨(dú)地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。 人際關(guān)系的共贏博弈。個(gè)人之間也會(huì)存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快;有見利忘義，為謀取一時(shí)私利，而違背道德良心。不可否認(rèn)在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達(dá)到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長遠(yuǎn)利益。
1、創(chuàng)建和諧共贏的企業(yè)氛圍是華信公司全體員工的共同心愿與不懈追求。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，公司在內(nèi)部員工間的創(chuàng)造良好的競爭機(jī)制，同時(shí)不斷加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作、博弈論、問題分析等知識(shí)培訓(xùn)。將“和諧共贏”的理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并貫穿在企
業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀和管理實(shí)踐中，扎實(shí)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺(tái);圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地;圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。
華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來公司堅(jiān)持深入了解困難職工具體情況，及時(shí)掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實(shí)幫扶一些家庭困難的職工家庭;把各種文化體育活動(dòng)與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護(hù)協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴(yán)重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場規(guī)則。另外，同行間的競爭有時(shí)手段過于低俗，比如只打價(jià)格戰(zhàn)，使得雙方利潤降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。
華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營銷，遵守合同協(xié)議，視信譽(yù)二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣點(diǎn)，拒絕同質(zhì)化，做出差異。
三、和諧
和諧社會(huì)是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)，他是目前發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)、愿景，既是目標(biāo)又是過程。
企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧?和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能從根源上預(yù)防和解決各種矛盾。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為和諧企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)。 構(gòu)建和諧社會(huì)與構(gòu)建和諧企業(yè)相輔相成。和諧的社會(huì)環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要和諧的社會(huì)環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)概念中，企業(yè)的目標(biāo)是追求最大利潤，但在道德和法律的范疇中，企業(yè)是比個(gè)體公民更為強(qiáng)大的“企業(yè)公民”，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的利潤來源于社會(huì)，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任，獲得社會(huì)認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。同時(shí)，作為和諧社會(huì)的主導(dǎo)者，政府要轉(zhuǎn)變職能，依法行政，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好條件。 一部人類歷史，便
是不斷吐故納新的過程;
四、務(wù)實(shí)
知之為知之，不知為不知，是知也。【出處】《論語·為政》，古人要求做人誠實(shí)，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實(shí)更是智慧。務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會(huì)生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”中國文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生。
五、正氣
“正氣”是正確價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級(jí)走向高級(jí)的動(dòng)態(tài)變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價(jià)值觀，就會(huì)順應(yīng)潮流積極主動(dòng)的投身到工作之中。當(dāng)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時(shí)，就會(huì)形成一種頭腦清醒、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)。“正氣”是我們理想信念的體現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會(huì)不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會(huì)在更高的層次上形成踏實(shí)進(jìn)取、全力以赴為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強(qiáng)大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊(yùn)吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動(dòng)工作的動(dòng)力源泉。 一個(gè)人思想陽光、志向高遠(yuǎn)，就會(huì)上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營造有利于工作的和諧氛圍。
“睿智”就是富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問題。
通過恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達(dá)到改變?nèi)说乃枷胗^念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強(qiáng)大感召力和號(hào)召力的企業(yè)軟實(shí)力。
“中國，沒有不可能”說的是我們在認(rèn)識(shí)客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由。先進(jìn)的企業(yè)文化鼓勵(lì)勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進(jìn)取精神，。用簡明扼要、朗朗上口的警示語，來引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。
“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國，沒有不可能”是中國先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認(rèn)同的集體行為準(zhǔn)則。“讓地球空氣更清潔，氣候變化更安全” 的宏偉理想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
六、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任首要的任務(wù)決不是在遇到災(zāi)害時(shí)捐贈(zèng)，而是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程之中實(shí)踐社會(huì)責(zé)任，包括以合格的商品和服務(wù)履行對客戶的服務(wù)責(zé)任，根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況從薪酬、工作環(huán)境等各方面給予員工足夠的待遇和尊重，遵守國家環(huán)境法規(guī)，等等。在中國當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)下，我們尤其需要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。在當(dāng)今之中國，似乎只要祭出“改革”的旗號(hào)，喊兩聲“膽子大一點(diǎn)，步子快一點(diǎn)”的口號(hào)，就可以“名正言順”地蹂躪一切人類社會(huì)的法律和道義;于是乎，我們看到，在片面的“招商引資”、“創(chuàng)造良好投資環(huán)境”等口號(hào)下，從政府到學(xué)術(shù)界、輿論界，對企業(yè)、特別是私營企業(yè)和外資企業(yè)過度放縱，對他們中的壓榨員工、污染環(huán)境等問題視而不見，甚至為之百般辯護(hù)，以至于中國這個(gè)社會(huì)主義國家被西方不少人稱為“世界資本主義天堂”。這種狀況注定是危機(jī)四伏、不可持續(xù)的，企業(yè)社會(huì)責(zé)
任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財(cái)，然后又從中拿出巨額捐贈(zèng)，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業(yè)和社會(huì)責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈(zèng)熱潮中，作出較大捐贈(zèng)的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對此不妨做好充分的思想準(zhǔn)備。
在正常的社會(huì)中，從長期看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同方式對其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈(zèng)方式履行社會(huì)責(zé)任，對企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因?yàn)榇伺e能夠贏得消費(fèi)者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費(fèi)者通常看不到也沒有動(dòng)機(jī)去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過善待員工、保護(hù)環(huán)境等方式去履行社會(huì)責(zé)任，勢必增加企業(yè)經(jīng)營成本，卻不能直接發(fā)揮促進(jìn)銷路的作用，相反，逃避這些社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價(jià)格競爭策略以吸引客戶。此時(shí)如果社會(huì)不能提供一個(gè)有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)無需遭受懲處，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)反而在市場上喪失競爭力，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。