學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
2022大力發展數字經濟心得體會如何寫一
第一章、 華信公司的發展歷程
一、棄政從商 下海創業
李杰，19xx年，李杰從聊城地區師范專科學校畢業。大專學歷，歷任陽谷縣第三中學語文課教員，后從政先后在閻樓鎮任過管區主任，土管所所長，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮任經貿委的主任。
中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個角落，鄉鎮企業、村辦企業如雨后春筍般的出現;各種新思想新潮流搖撼著每個中國人的心，此時的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領導的一致好評，成為鎮政府重點培養的對象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負一致搖曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經驗等待著機遇的到來。
九十年代，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術，大棚農膜成立各地緊俏的商品。于是中國北方到處出現了一些農膜加工廠、農村灌溉用的號稱”小白龍”的農灌管。閻樓鎮就像其他小鎮一樣也已經出現有多家小塑料廠，生產著大棚農膜、農灌管等產品。但大都因規模小、技術差，致使供貨能力及產品質量一直困擾這些企業，有的已經很難維持經營。在閻樓鎮經貿委任職的李杰同志經常深入的各個企業，幫助企業的推進生產工藝設備的革新，提高技術水平，拓寬供應及銷售門路等，切實為企業做好各項服務工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產品的小專家。
19xx年陽谷縣塑料廠因經營困難，生產很難維系，政府打算承包給個人經營，李杰同志獲知這個消息以后，內心再也難以平靜，他以他多年的工作經驗培養起來的敏銳感覺，他深切意識到親手在這商業大潮中弄潮的時機到了， 93年他毅然辭去的政府機關工作，承包了塑料廠，投身到市場的浪潮中。
二、誠信為本，艱難起步
陽谷縣塑料廠原是一家制造農膜的小企業，他給李杰留下的只有幾臺落后的設備和幾件破舊的平方車間。李杰同志拿出他工作幾年所有的積蓄和他從他親朋好友那里東拼西湊弄來的幾萬塊錢，投入到塑料廠中。但是對一個企業來說，設備的更新以及正常經營需要的流動資金靠，那點錢是遠遠不夠的。只有靠各合作廠家的支持幫助才能啟動工廠的運營。當時先進設備供應廠家是上海金湖公司，但他們對剛起步的小塑料廠的前途并不看好。李杰為此先后到金湖公司四五次，詳細向他們闡述自己的發展規劃和對市場的分析掌握。經過半年多的努力，他那行之有效的發展計劃和他誠信的人格魅力終于打動了金湖公司領
導的心，不僅提供了他發展必須的先進設備，還有當時最先進的生產技術。還款條件還非常優越。在原材料供應上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經營道路。短短一年的時間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個人也黑瘦了一圈。創業之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創立的企業的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠實守信和諧共贏作為公司的發展理念。
三、起航
李杰承包的小塑料廠經過三年的艱苦創業，終于渡過了最艱苦的時期，迎來了高速大發展的良好契機。19xx年李杰創建了陽谷仙農塑化有限責任公司，主營塑料薄膜和塑鋼型材。
中國北方隨著大棚種植技術的推廣，農膜市場需求量大，農膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導致行業競爭趨向惡性價格競爭，許多廠家傾盡所能使用廢料生產劣質產品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產品，用戶質量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢。
此時的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發展，一方面是市場需求量仍舊很大，自己加入到價格競爭中，相對其他一些工廠自己的優勢還較大，短時間獲取的利潤還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國家標準要求，嚴把原料供應關、產品質量關，堅決生產高品質產品。但這樣勢必因成本的提高導致銷售價格的提高，高品質產品重新要開始一個較長時間的市場導入期，短時間利潤的減少加上投入的增大，這對一個剛起步不久、底子還很薄的企業來說，風險那是不言而喻的，但這一定是一個企業能夠長久生存且能做大做強的必經之路。
經過一番激烈的思想斗爭，充分細致的市場考察以及可行性論證，最終高遠的志向戰勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創立百年企業，以質量樹品牌的公司發展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產品品質。經過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農塑化公司實現銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國內的農膜行業成為佼佼者。
產品銷售擴散到公司周邊十幾個省市，仙農牌的農膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產品。20xx年公司進一步發展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊資本達到5000萬元，仙農公司終于走上了現代化管理的正規之路。
四、騰飛
20xx年5月，山東省外經貿局組織企業到韓國招商考察，在使館人員的協助下，李杰在韓國結識了韓國日信化學株式會社的金云權先生，韓國日信是亞洲最大的農膜研制生產基地，在韓國的農膜行業是行業龍頭，并且已經走出國門成為國際化大企業，兩人經過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發都充滿信心，并對雙方的合作達成初步共識。在隨后的半年時間內，雙方進行了多次的考察，最終達成合資協議。并與20xx年1月合資創建了山東日信化學工業有限公司，公司總投資996萬美元，占 地面積133,600平方米。主要生產加工中、高檔寬幅功能性農用薄膜，年生產能力30,000余噸，無論是技 術水平還是生產能力在國內外同行業都處于領先地位。山東日信引進日本，韓國先進的設備和微電腦全自動控制混料系統，所用原料均從日本美國、韓國等國家進口;添加劑由韓國專業助劑生產廠家——美林化學工業株式會社提供，山東日信不斷追求的目標。根據市場的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號薄膜，高新1號薄膜， 高新2號薄膜和三層長壽薄膜，春光系列產品和仙農新型農膜等各種產品供用戶選擇使用。
在日信成立的同時，李杰同志又創建了山東華信塑膠工業有限公司，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業務，而原仙農公司成為兩公司所用的各種原材料的供應商。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進的技術和管理經驗，同時兩個兄弟公司在業務上的互相幫助也加快了華信公司發展的步伐。
山東華信塑膠工業有限公司從20xx年1月成立起就進入快速發展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會，省長韓寓群做政府工作報告時講到，解決“三農”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進一步解決 好“三農”問題，加大對水利等農業基礎設施建設和農村社會事業發展的投入。聽到這里，李杰心中一動，商業的敏感性馬上讓他意識到農村最重要的水利基礎設施農村灌溉用管道大發展的時期來臨了。會后他經過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉華信公司發展方向的決定，那就是大力發展塑膠管道產品，不再向當時發展良好的塑料異型材投入。
20xx年公司新上塑膠管道生產線18條，年生產能力10萬噸。一時間生產、供應、銷售等各個部門都向塑膠管材轉變。經過一年的努力，公司當年就實現銷售收入5000萬元。
20xx年山東省水利廳在日照召開全省水利系統工作會議，公司了解到這個信息以后，馬上意識到這時一個展示華信公司的一個好機會，隨后就與山東省水利廳聯系，水利廳領導經過對華信公司的考察和對公司產品的檢驗，并了解華信公司是一個誠實守信的企業，不僅富有開拓創新的精神，而且市場定位準確，心系山東新農村建設。生產技術先進，設
備優良，產品質量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內部會議。在那次日照會議上，參會的華信公司員工不僅面對面的領會了山東新農村建設的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風貌以及新開發的農村灌溉專用管道。
20xx年日照會議以后，公司的銷售又上了一個新臺階，20xx年公司銷售實現1.1億元。產品種類涉及到農村節水灌溉、城市水管網改造、市政排水等多個領域，產品包括3大系列1000多個規格，基本滿足廣大用戶的需要。
公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發展時間內，每年公司的各項指標都能實現翻番式增長。一步一步邁出堅實的發展道路。
20xx年—20xx年公司大事記
20xx年 1月 山東華信從山東省閆樓工業園起步，注冊資金20xx萬元。 20xx年10月 山東華信通過iso9001質量管理體系認證。
20xx年 6月 聊城大學材料學院在華信建立教學實踐基地。
20xx年 9月 山東華信在聊城大學材料學院與工程學院設立研發基地。
20xx年12月 公司股權變更，法人代表變改為李杰，注冊資金增至5000萬元。 20xx年12月 山東華信在全國各省份發展213家直屬經銷商。
20xx年 1月 山東華信總資產突破兩億元。
20xx年 2月 年產兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項目開始投建。
20xx年 3月 以“同創共贏之路，華信與您同行”為主題的經銷商推介會順利召開。 20xx年 4月 山東華信實驗室被評定為聊城市管材質量檢測中心。
20xx年 4月 高抗沖pvc-hi給水管材和環保高效型pvc穩定劑通過成果鑒定。 20xx年 9月 年產兩萬噸雙壁波紋管項目啟動。
20xx年 9月 山東華信通過iso14001環境管理體系認證。
20xx年10月 管件廠及模具車間破土動工。
20xx年10月 山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。 20xx年12月 山東華信產品榮獲國家免檢。
20xx年12月 山東華信被認定為聊城市高新技術企業。
20xx年12月 山東華信被認定為山東省高新技術企業。
五、蛻變
古希臘數學家阿基米德說過：“給我一個支點，我可以撬動地球”。對中小企業來說，這個支點就是改制上市。通過股份制改造和發行上市，優秀中小企業能夠借助資本市場的
力量，迅速發展壯大，成為商界巨頭和行業旗幟。它能有效提升企業的品牌價值和市場影響力，通過股權的多元化，有效分散了集中投資所產生的巨大風險;通過把分散資本積聚成巨額資本，適應了社會化大生產的需要;通過股票的自由買賣，實現了資本的流動和資源的優化配置。
華信公司從20xx年的各項經營指標來看，已經滿足了中小板塊上市的各項基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發展壯大起來的，產權非常明晰，不像一些國營改制企業，改制后遺留了許多產權問題。其次，華信公司近幾年的經營業績很好，財務指標完全能夠滿足中小企業上市的要求。最后是華信公司所處的行業是一個朝陽產業，從公司前幾年的經營業績增長情況以及行業總體預測情況來看，公司發展前景非常宏遠，且投資計劃緊迫而實際。這都是公司中小板上市的根本要求。
華信公司為了更好的符合上市對股權分布的要求，增大公司實力，公司引入了聊城市昌潤投資發展有限責任公司作為戰略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權的市級國有資產營運機構，是市政府重要的投資主體和國有資產經營主體，擔負著國有資產保值增值和重點項目建設、投融資的任務。是聊城市有相當知名度、美譽度，對全市發展有較大影響的具有良好發展前景的國有企業集團。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。
華信公司的上市籌備工作，選擇了國內最為知名的三家中介服務機構，分別是國金證券、北京康達律師事務所、中和正信會計事務所。在他們的指導下，華信公司完善了公司組織結構，決策層更科學更民主，經營管理層更合理更高效，根據他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進行了期權激勵，使公司員工凝聚力和責任感更強。
華信公司的上市工作得到了省市縣各級黨委政府的高度重視，各級領導紛紛到公司考察指導工作，華信公司的上市被稱為聊城上市工作的破冰之舉，足見華信公司在聊城經濟工作中受重視的程度，
華信公司自成為聊城市重點擬上市企業以后，發生了巨大的變化，首先華信公司的內部管理發生，從前的公司一直處在在高速發展，時期，一直是市場拉著生產轉，生產拉著公司管理走，公司的發展帶動著公司員工的成長，人員的培養和公司的管理總是滯后于公司的發展，這在公司發展初期，公司快速的增長掩蓋了公司發展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導下，公司領導層能夠從較高的角度認識管理中存在的各項不足，從而在員工隊伍培養、公司科學運營商更加有計劃性、更加注重科學性。
其次，公司影響力的增大以及昌潤投資公司的加盟，使得華信公司實力和誠信度得到更大的提高，公司的融資渠道得到很大的提高，公司的許多發展計劃得以提前實現，自
20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設了華信四期管件生產車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產5萬噸新型ppr項目。公司本部已經建設成為年產各類管材管件28萬噸的綜合性企業。
第二章 華信精神
一、誠信篇
在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”。可見，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。
孔子云：“誠者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;
要推進誠信，對于企業來說，害怕混亂是其本能，企業很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進誠信的企業，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價值觀。前者無論員工贊成與否都要執行，而后者只有當融進每個人的心底時才能共享， 領導的另一項任務是系統性地根除不真誠的習慣。
1、華信公司的誠信首先表現在產品品質，只有誠信的品質，才能創造恒久的品牌
塑膠管道產品是近幾年才蓬勃發展起來的新興行業，市場規范還不成熟， 標準規范嚴重滯后，有些塑料管產品標準、設計、施工規范、標準圖以及預算定額等嚴重不配套、質檢部門對產品質量監督管理力度不夠，購買者對質量的鑒別能力有限，所以個別企業使用低檔的加工設備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產劣質產品，損害消費者的權益， 敗壞行業的信譽。
華信公司自創立之初就清楚的認識到一個企業之所以能夠持續的發展并長期占有市場，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質的產品。企業的競爭歸根到底是產品質量的競爭。這要靠全體員工牢記質量宗旨，遵循質量原則，嚴格控制工藝指標，提供優質產品和服務來實現。
華信公司以“誠實守信 和諧共贏”為企業理念。莊嚴的向社會承諾：公司的產品絕對采用最優質合格的原材料，嚴格按照國家標準規定的配方要求，以完善的質量管理體系，技術領先的工藝設備，生產高品質產品。
在市場監管規范商不成熟的今天，在質量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業質量問題實際上就是企業生命的問題。更是努力倡導行業正氣，推動行業健康、穩步高速的發展起來。
華信公司還積極作好市場的推廣工作， 配合國家和一些地方政府及相關部門制定推廣塑料管道政策， 擴大了行業和產品的影響。幫助用戶了解使用塑料管道的優缺點，提
升用戶鑒別優劣產品的能力，以及應如何按規程進行施工、監理等知識，推進市場向成熟規范邁進。
2、華信公司的誠信表現在企業品質。
誠信作為華信公司最基本的企業品質，以自尊自愛修身，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產品和文化能被民眾所接納和倡導。華信公司才能創立公司、經銷商、用戶及環境之間互通有無共同發展的大同世界。
誠信是華信公司發展的基石，是公司發展的基本生存條件。恪守信用規則，遵循市場信用秩序，創造誠信的公平競爭準則，以尊重社會、尊重消費者為前提，進而實現尊重自己，獲取更大的市場效應。
誠信是華信的社會宣言，是公司向社會、向消費者發出的公開承諾或宣言，負一切質量責任和信譽責任，言必信，行必果。誠信是華信公司不貼標識的商標，給人的記憶是永遠的，甚至可以永遠牢記，代代相傳。
二、共贏
共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關系、系統與外部環境之間的關系時，通過“1+12”的機制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益。
由于利益關系的復雜性、人性的復雜性和體制環境的多樣性、復雜性，各種思維將長期共存。但共贏博弈理念將會一支獨秀，成為知識經濟時代的主導思維方式，這是時代發展的必然。
與自然的共贏博弈。在傳統“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對自然界的許多征服活動，往往破壞了生態失衡，招來大自然越來越嚴重地報復。實踐使人們認識到，保護環境也就是保護人類自己，人類只有與自然環境和諧相處，才能維護整個人類社會發展的可持續發展。
企業競爭的共贏博弈。在現代開放社會中，企業之間結成共生關聯的統一體。任何一方，本來就不可能脫離對方而單獨地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地，那么它實際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對方而單獨地“贏”，只有企業雙方的共贏，才能更好發展。 人際關系的共贏博弈。個人之間也會存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快;有見利忘義，為謀取一時私利，而違背道德良心。不可否認在人際關系的博弈中，以損人利己達到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長遠利益。
1、創建和諧共贏的企業氛圍是華信公司全體員工的共同心愿與不懈追求。在新的機遇與挑戰面前，公司在內部員工間的創造良好的競爭機制，同時不斷加強員工團隊合作、博弈論、問題分析等知識培訓。將“和諧共贏”的理念與企業發展目標相結合，并貫穿在企
業的價值觀、發展觀和管理實踐中，扎實推進和諧勞動關系建設，實現了公司與員工“雙贏”目標。華信公司在發展中通過各種形式激發員工創造活力，培養員工的工作技能，促使員工與企業共發展。首先經常圍繞生產經營開展勞動競賽活動，為員工構筑建功立業的大舞臺;圍繞生產難點開展技術創新活動，為員工拓展發揮聰明才智的新天地;圍繞企業可持續發展戰略實施員工素質工程，為員工構建開發創造潛能的大學校。
華信公司在發展中努力把公司建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業。多年來公司堅持深入了解困難職工具體情況，及時掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實幫扶一些家庭困難的職工家庭;把各種文化體育活動與宣傳企業使命、企業戰略目標、企業核心價值觀和企業精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業文化內涵。
2、華信公司的共贏表現在與經銷商的和諧共贏。很多企業為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經銷商的利益保護協議，私自跨地區與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴重的破話行業環境和違背市場規則。另外，同行間的競爭有時手段過于低俗，比如只打價格戰，使得雙方利潤降低，更而且影響企業品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。
華信公司一如既往的倡導共贏營銷，遵守合同協議，視信譽二字值千金。要明確自己產品的定位和獨特賣點，拒絕同質化，做出差異。
三、和諧
和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，他是目前發展的一個目標、愿景，既是目標又是過程。
企業在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構建和諧企業，就是要把企業建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。高耗能、高污染企業破壞自然環境平衡，不是和諧;只顧企業利益，在生產經營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件。企業解決一切問題的關鍵是效益，但和諧的內部和外部環境必不可少。企業不和諧，就根本談不上發展，反而成為發展的絆腳石。
如何實現企業和諧?和諧企業的本質是管理規范、凡事有矩可循。企業作為產生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發地。只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能從根源上預防和解決各種矛盾。制度建設應當成為和諧企業的建設重點。 構建和諧社會與構建和諧企業相輔相成。和諧的社會環境需要企業和諧作為基礎，企業發展需要和諧的社會環境。在經濟概念中，企業的目標是追求最大利潤，但在道德和法律的范疇中，企業是比個體公民更為強大的“企業公民”，應該承擔更多的社會責任。企業的利潤來源于社會，企業只有在履行經濟責任的同時履行社會責任，獲得社會認同感、產品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。同時，作為和諧社會的主導者，政府要轉變職能，依法行政，維護企業合法權益，為構建和諧企業創造良好條件。 一部人類歷史，便
是不斷吐故納新的過程;
四、務實
知之為知之，不知為不知，是知也。【出處】《論語·為政》，古人要求做人誠實，表現在學習方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實更是智慧。務實就是講究實際、實事求是。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務實。”中國文化注重現實、崇尚實干精神的體現。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生。
五、正氣
“正氣”是正確價值觀的集中體現。企業是不斷由初級走向高級的動態變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉移的客觀規律。我們贊同這種價值觀，就會順應潮流積極主動的投身到工作之中。當自身價值與企業發展渾然一體時，就會形成一種頭腦清醒、目標明確、意志堅定的全新世界觀。也就是“企業好、我就好”的純樸又積極向上的作風。“正氣”是我們理想信念的體現和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會不斷產生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會在更高的層次上形成踏實進取、全力以赴為實現企業發展目標建功立業的強大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊吧。她不但代表了企業的精神風貌，更體現出員工與企業發展宏偉目標相適應的高尚精神內涵、和主動工作的動力源泉。 一個人思想陽光、志向高遠，就會上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營造有利于工作的和諧氛圍。
“睿智”就是富有遠見卓識的大智慧，就是能夠先“敵”發現目標、先發制人采取措施，率先取得勝利。具體體現在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數問題。
通過恰如其分的服飾打扮、優雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質”，即不以環境變化而變化的穩定的脾氣和性情，達到改變人的思想觀念，進而實現人生態度、工作習慣、自身性格質的飛躍。通過內在美和外在美的理想統一，最終形成具有強大感召力和號召力的企業軟實力。
“中國，沒有不可能”說的是我們在認識客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由。先進的企業文化鼓勵勇于探索、善于創新、百折不撓的積極進取精神，。用簡明扼要、朗朗上口的警示語，來引導企業解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。
“正氣、大氣、睿智是我們的氣質”，“中國，沒有不可能”是中國先進企業文化內容之一，是企業與員工在心靈上的約定，是全體員高度認同的集體行為準則。“讓地球空氣更清潔，氣候變化更安全” 的宏偉理想和強烈的社會責任感，需要厚重的企業文化作為強大的支撐基礎，這也是高科技企業保持健康可持續發展的動力源泉。
六、社會責任
企業真正的社會責任
企業履行社會責任首要的任務決不是在遇到災害時捐贈，而是在日常生產經營過程之中實踐社會責任，包括以合格的商品和服務履行對客戶的服務責任，根據當時、當地經濟社會發展實際情況從薪酬、工作環境等各方面給予員工足夠的待遇和尊重，遵守國家環境法規，等等。在中國當前的現實下，我們尤其需要強調這一點。在當今之中國，似乎只要祭出“改革”的旗號，喊兩聲“膽子大一點，步子快一點”的口號，就可以“名正言順”地蹂躪一切人類社會的法律和道義;于是乎，我們看到，在片面的“招商引資”、“創造良好投資環境”等口號下，從政府到學術界、輿論界，對企業、特別是私營企業和外資企業過度放縱，對他們中的壓榨員工、污染環境等問題視而不見，甚至為之百般辯護，以至于中國這個社會主義國家被西方不少人稱為“世界資本主義天堂”。這種狀況注定是危機四伏、不可持續的，企業社會責
任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業依靠殘酷壓榨員工、污染環境等手段賺取了大量不義之財，然后又從中拿出巨額捐贈，希望以此創造知名度，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業和社會責任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈熱潮中，作出較大捐贈的企業中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業，我們對此不妨做好充分的思想準備。
在正常的社會中，從長期看，企業履行社會責任和商業利益是一致的，但有時會發生沖突，企業履行社會責任的不同方式對其商業利益、至少是短期商業利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈方式履行社會責任，對企業商業利益、特別是短期商業利益有著直接的正面影響，因為此舉能夠贏得消費者的好感，使之更愿意成為企業的客戶。然而，在消費者通常看不到也沒有動機去看的生產環節，通過善待員工、保護環境等方式去履行社會責任，勢必增加企業經營成本，卻不能直接發揮促進銷路的作用，相反，逃避這些社會責任的企業更有本錢去奉行價格競爭策略以吸引客戶。此時如果社會不能提供一個有著基本規則的環境，致使逃避履行社會責任的企業無需遭受懲處，履行社會責任的企業反而在市場上喪失競爭力，企業履行社會責任必然和商業利益發生沖突。