2023年項目總結(jié)報告范文

在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年項目總結(jié)報告范文一

工程建設(shè)管理

執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運輸局 二0一一年十一月

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程項目

工程建設(shè)管理執(zhí)行情況報告

壤塘縣交通運輸局

xu07阿兩路縣城至黑橋段公路是壤塘縣重要的進出通道。原公路建設(shè)時間較早，受當時建設(shè)資金限制，公路等級低，病害嚴重，通行條件較差。2009年國家交通運輸部對口扶貧阿壩州，壤塘縣作為我州三個國家重點扶持貧困縣之一，交通建設(shè)得到了交通運輸部的大力關(guān)心和支持。2009年底，國家交通運輸部印發(fā)了《四川省阿壩藏族羌族自治州交通扶貧規(guī)劃綱要》（交規(guī)劃發(fā)[2009]798號）文件，將縣道阿兩路升級改造納入了交通扶貧規(guī)劃。

一、項目地理位臵

縣道xu07阿兩公路全長209公里，本項目是阿兩路壤塘境內(nèi)的路段，全長40.52公里。本項目是壤塘縣進出的主要生命通道，是阿壩州草地公路的重要組成部分，該路經(jīng)阿壩到壤塘，可至青海班瑪縣；經(jīng)壤塘縣兩河口與國道317相接后，可到甘孜州色達、爐霍。

二、項目概況

我縣于2009年初就啟動了阿兩路改造工程前期工作，并于2009年5月通過阿壩州發(fā)展和改革委員會以阿州發(fā)改[2009]546號文予以立項，項目全長103.67公里，批復概算總投資3.9億元。

根據(jù)計劃安排，阿兩路改造工程分兩期實施，縣城至黑橋段將先行改造。2009年6月，四川省蜀橋公路勘察設(shè)計有限公司對阿

兩路縣城至黑橋段進行了施工圖設(shè)計，設(shè)計里程40.523公里，按山嶺重丘三級公路標準建設(shè)，路基寬7.5米,路面寬6.5米,設(shè)計時速為30km/h。設(shè)計批復預算投資為1.326萬元。

三、項目招標情況

該項目通過公開招標并于2009年8月20日在阿壩州公共資源交易中心開標（因路基路面分別招標，故路面標于2010年4月12日開標），施工中標總價為11169.44萬元。中標單位和中標價分別為：路基一標四川水電建設(shè)工程(集團)有限責任公司，中標價20104768.00 元；路基二標湖南望城(集團)有限公司，中標價21285035.00元；路基三標四川華海建設(shè)工程有限公司，中標價20821299.59 元；路基四標四川省射洪建設(shè)集團有限責任公司，中標價21282529.00 元；路面施工標阿壩州公路交通集團有限公司，中標價28200817元。監(jiān)理中標價215.88萬元，其中：路基監(jiān)理四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司，中標價144.8萬元；路面監(jiān)理四川省蜀宏監(jiān)理事務所，中標71.08萬元。2009年9月3日，阿兩路縣城至黑橋改造工程正式開工建設(shè)，并于今年7月底基本完工。

四、項目完成主要工程量及完成金額

路基工程：挖土石方：27.67萬立方米，橋梁7座，涵洞138道，擋防工程19萬立方米。完成投資9066.1734萬元，監(jiān)理費用164.1萬元。

路面工程：水泥穩(wěn)定碎石基層267905.4平方米，瀝青砼273590平方米，波形護欄12.316公里,完成投資2742.8120萬元。監(jiān)理費用56.9956萬元。

路基、路面（包含監(jiān)理費用）完成投資12030.081萬元。

五、資金到位及使用情況

該項目實際到位資金10391.8717萬元。其中：中央車購稅8200萬元，省自籌1950萬元，州自籌100萬元，縣自籌141.8717萬元。

到目前完成投資為12398.846294萬元，其中：

1、建筑安裝投資為11808.9854萬元；

2、待攤費用為589.860894萬元。其中：建設(shè)單位管理費為114.889394萬元，土地征用及遷移補償費為57.7959萬元，勘察設(shè)計費為86萬元，研究試驗費為6萬元，可行性研究費為50萬元，地質(zhì)災害評估費為16萬元，環(huán)評費為19.58萬元，水土保持方案費為15萬元，監(jiān)理費為206.890849萬元，壓覆礦產(chǎn)資源費為3.5萬元。

六、合同執(zhí)行情況

在工程建設(shè)中，各施工標段、監(jiān)理單位、業(yè)主中心試驗室及設(shè)計單位嚴格按照合同執(zhí)行，設(shè)計工程變更必須由施工單位書面報告監(jiān)理組審核報業(yè)主，項目業(yè)主報州交通局審批后，施工單位方可實施。工期上，在上級主管部門精心領(lǐng)導和深切關(guān)懷下，該項目按照合同工期完成施工任務。

七、項目管理情況

1、強化組織領(lǐng)導，明確部門職責，做好協(xié)調(diào)配合。2009年，該項目剛剛啟動，縣委、縣政府隨即成立了建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組及相關(guān)工作組，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門在項目管理、土地征占、房屋拆遷、林地征占、桿線拆遷、治安保障、砂石劃拔和水土保持、環(huán)

境保護等各方面的工作職責和目標任務，確保建設(shè)期間遇事不扯皮，不推諉，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

2、完善制度建設(shè)，堅持規(guī)范管理，保證工程質(zhì)量。項目實施過程中，我們密切聯(lián)系實際，不斷探索有效加強項目管理的好方法、好思路。按照“質(zhì)量第一”的原則，我們在認真落實施工單位對保證工程質(zhì)量的主體責任以及監(jiān)理單位對監(jiān)控工程質(zhì)量的主體責任的同時，強化了工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督。堅持嚴格按設(shè)計施工，加強對主要部位、關(guān)鍵程序、工程主要指標進行控制檢測，嚴格執(zhí)行由施工單位自檢、監(jiān)理單位復檢、中心實驗室抽檢的三級質(zhì)量檢測體系；堅持業(yè)主代表、監(jiān)理駐工地分標段負責，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知書，并由業(yè)主代表和監(jiān)理聯(lián)合督促施工單位立即進行整改；堅持執(zhí)行由業(yè)主對監(jiān)理進行考勤，監(jiān)理對施工單位進行考勤，并將其納入年終對企業(yè)信譽度考評的管理制度；堅持業(yè)主方工程技術(shù)管理人員不間斷上工地巡查；堅持試驗檢測單位每天深入工地實地抽樣檢測；堅持隱蔽工程必須業(yè)主負責人、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位負責人、技術(shù)人員全部現(xiàn)場查驗、現(xiàn)場簽字確認；堅持嚴把材料進口關(guān)，認真核查外購材的型號、產(chǎn)地、檢測單、合格證和地材的規(guī)格、質(zhì)量。

3、抓好廉政建設(shè)，嚴格財經(jīng)紀律，確保資金安全。在確保工程質(zhì)量和施工安全的同時，我們還把確保資金使用安全和遵守黨風廉政紀律作為最根本的要求。對交通扶貧建設(shè)項目的資金，做到了專戶儲存，專賬管理，專款專用。嚴格執(zhí)行工程進度計量撥款制度、質(zhì)量保證金制度和審計尾款制度。項目建設(shè)資金由財政部門根據(jù)工

程進度按計量進行撥付，并實行監(jiān)督。對已完工項目由審計部門對每一個項目進行全面審計，出據(jù)審計報告后再撥付審計尾款。項目竣工驗收合格后，再按有關(guān)規(guī)定撥付質(zhì)量保證金。這樣就從制度上保證了交通扶貧建設(shè)項目的資金使用安全。

八、經(jīng)驗總結(jié)

阿兩路縣城至黑橋段改建工程項目，在壤塘交通建設(shè)中是一次大的飛躍，也是我局第一次實施三級公路，項目從前期到竣工都對我局是一次全新的認識，一個新的起點。從中我們也認識到自己的不足，如技術(shù)力量薄弱，導致管理上不能有效的控制；壤塘財政收入少，項目無地方補助，只能按照上級部門給出的資金進行設(shè)計，導致道路滑坡等地質(zhì)災害嚴重，九、建議

1根據(jù)實際情況追加投資，對存在缺陷部分進行整治，特別是對病害嚴重路段采取增設(shè)內(nèi)擋、邊坡治理等方式進行整治，最大限度的減少公路病害。同時，盡可能的在必要的地方增加安保設(shè)施，確保公路通行安全。

2、扶貧項目建設(shè)資金補助標準應根據(jù)不同地區(qū)、不同條件區(qū)別對待。對于壤塘這樣的偏遠少數(shù)民族貧困地區(qū)，上級部門在制定建設(shè)規(guī)劃和補助標準時，應根據(jù)實際情況進行全額補助，以避免因建設(shè)資金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重復投資，確保工程建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

3、希望盡早下達項目建設(shè)計劃，及時撥付建設(shè)資金。我縣每年的11月中旬至次年4月中旬為冰凍期，交通建設(shè)真正的有效施

工期僅5--10月。但交通扶貧項目建設(shè)計劃基本上是在當年8月份以后才下達，而資金到位時間一般都在年底。建設(shè)計劃和資金撥付時間延后，導致不能按工程進度計量支付工程款，一定程度上影響到工程建設(shè)和管理。

2023年項目總結(jié)報告范文二

2023年項目總結(jié)報告范文三

崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一、2x13年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2-3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的`防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。

（四）團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

2023年項目總結(jié)報告范文四

一、項目概況

（一）項目簡介

（二）進展與管理

二、項目建設(shè)完成情況

（一）完成人才培養(yǎng)方案

（二）完善課程與教學資源建設(shè)

（三）師資隊伍與服務能力建設(shè)

（四）校企合作制度與管理運行機制建設(shè)

（五）實訓實習改善情況

（六）現(xiàn)代信息技術(shù)應用于數(shù)字校園建設(shè)情況

三、建設(shè)成效

（一）師資隊伍建設(shè)成效

（二）實訓設(shè)備

（三）課程改革

（四）工學結(jié)合

（五）校企合作

（六）職業(yè)技能培訓

（七）專業(yè)教育質(zhì)量

（八）實訓基地運行于管理績效

四、預算執(zhí)行

五、存在的問題

六、下一步工作計劃與建議

（一）有效實現(xiàn)資源共享

（二）為區(qū)域經(jīng)濟社會培養(yǎng)技能型護理人才

（三）對護理實訓環(huán)境的進一步改造

運城護理職業(yè)學院

高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目總結(jié)報告在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導下，運城護理職業(yè)學院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護理專業(yè)實訓基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進了一大步，為本地及周邊地區(qū)護理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻。

根據(jù)教育廳關(guān)于報送“高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項目的執(zhí)行情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目簡介20__年8月，我院護理專業(yè)被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項目，在這一年中，為實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標，按照我院給出的把護理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強師資隊伍建設(shè)、有序推進項目建設(shè)，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會需要的、具有護理技術(shù)和現(xiàn)代服務理念的高素質(zhì)技能型護理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式。20__年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。

近期，按照《建設(shè)方案》要求，學院對建設(shè)項目的總體任務、各子項目完成情況、建設(shè)效益、專項經(jīng)費決算等進行了全面自查。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為。資金效益明顯。基本實現(xiàn)了預期建設(shè)目標，與建設(shè)之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

（二）進展與管理

建設(shè)之初，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應，護生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實訓設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)同在、辦學優(yōu)勢與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動中央財政支持建設(shè)項目。

一年來，學院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會，制定了一系列保障措施和配套政策，并對項目實施過程實行了全方位的監(jiān)控與管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目的總體任務，嚴格履行建設(shè)項目的進度計劃，嚴格落實建設(shè)項目的資金安排，建設(shè)工作組織嚴謹，建設(shè)過程井然有序，順利地完成建設(shè)項目的各項任務指標，并在人才培養(yǎng)模式、護理教學團隊、工學結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果，努力為高等職業(yè)護理專業(yè)探索出一條“校企合作、工學結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)

教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個服務社會、就業(yè)導向、走產(chǎn)學結(jié)合發(fā)展道路的典型。

1.領(lǐng)導重視，深入調(diào)研，加強監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項目的順利實施，學院組成項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實、監(jiān)督管理等，確保完成項目建設(shè)任務。

2.成立機構(gòu)，健全制度，落實責任成立以院長為負責人的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，建立健全包括項目建設(shè)領(lǐng)導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對建設(shè)項目實施責任制管理，實行項目法人和子項目負責人責任制。根據(jù)建設(shè)任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。

3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量

為了確保項目實施，加強對建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理，從落實任務到項目驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監(jiān)控和效果評價；同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監(jiān)控評價體系，使各項工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測、自我修正、堅持完善的良好運行狀態(tài)。

二、項目建設(shè)完成情況

（一）完成人才培養(yǎng)方案

組織專任教師開展行業(yè)調(diào)研，主要調(diào)研內(nèi)容包括護理行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專業(yè)發(fā)展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、