每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
結算管理心得體會篇一
第一段：引言（200字）
結算管理是一個組織內部的核心部門，負責處理與財務有關的事宜。在我工作的這段時間里，我深刻體會到良好的結算管理對于公司的運營和發展至關重要。通過與團隊的緊密合作和不斷學習提升，我逐漸積累了一些關于結算管理的心得體會。
第二段：嚴謹準確的數據處理（200字）
在結算管理的工作中，數據處理是至關重要的環節。我們要確保所有的數據都得到準確無誤的記錄和處理。這包括審查和核對文件、報表及財務記錄。我學會了細致入微地檢查賬目，保證每一個數據都沒有任何錯誤。嚴謹和準確的數據處理有助于避免因錯誤而引發的后續問題，并提高工作效率。
第三段：及時溝通與協調（200字）
在結算管理的工作中，溝通和協調是關鍵。與財務部門、部門經理和其他相關人員保持良好的溝通，確保每個人都能了解結算工作的進展和相關變動。及時反饋問題和解決方案，保持良好的合作氛圍，有助于提高團隊的效率和工作質量。
第四段：優化流程提高工作效率（200字）
為了提高結算管理的效率，我不斷努力優化流程。通過調整工作流程和引入合適的結算管理系統，我們能夠更快地完成各項任務，減少錯誤和重復工作，提高工作效率。此外，我還積極參與培訓課程和學習新技術，不斷提升自己的專業知識和技能，為工作帶來更多的價值。
第五段：總結與展望（200字）
結算管理是一個不斷進步和挑戰的領域。通過不斷學習和提升，我積累了豐富的經驗和技能，深化了對結算管理的理解和認識。但我也清楚自己仍然有很大的提升空間，因此，我將繼續保持學習的態度，持續提高自己的能力。我相信，通過不斷努力，我將能夠更好地應對結算管理工作中的各種挑戰，并為公司的發展做出更大的貢獻。
這篇文章以引言為開端，提出了結算管理對于公司運營的重要性。接下來，分四個段落展開敘述主題。第二段和第三段分別從嚴謹準確的數據處理和及時溝通與協調兩方面，說明在結算管理中的重要性。第四段則談到了優化流程提高工作效率的方法。最后一段對自身進行總結，并展望未來的發展。整體文章結構清晰，內容連貫，符合五段式的要求。
結算管理心得體會篇二
1、工程項目的預算原則上由設計部門根據會審后的施工圖進行編制。經建設單位審核后報基建部審批。
2、公司內部建立預算審批、復核制約機制。預算經業務人員審核后,由基建科科長復核報礦長批準。上報審批的預算,基建科建立臺帳。
3、結轉工程預算。跨年度工程根據批準預算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進行編制,其中定額子目和取費必須和批準預算保持一致,由建設單位編制并在每年一季度審批。
4、工程預算審批復核時間暫行規定:單位工程100萬元以上,審批時間為7天,復核時間3天。單位工程50-100萬元以上,審批時間為5天,復核時間2天。單位工程50萬元以下,審批時間為2天,復核時間1天。
1、工程結算實行按合同和核準進度結算的原則。原則上采用月度結算的辦法,月度報量結算由施工單位編制,經建設單位監理單位審核簽章后報基建部門審批。竣工結算憑單位工程竣工驗收合格證書進行編制,竣工結算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內完成。
2、公司內部工程結算執行結算審批、復核和建立臺帳機制。
3、結算中單項材差、取費及定額套用執行集團公司現行規定及合同約定。
4、煤礦審批的結算作為集團公司基建項目財務上帳和付款的依據。
5、付款辦法除執行合同外,未明確部分參照集團公司現行辦法執行。
結算管理心得體會篇三
結算管理是企業重要的一環，對于企業的經營和運營起著至關重要的作用。在實踐中，我深刻體會到結算管理的重要性以及其帶來的好處。接下來，我將從規范流程、提高效率、降低風險、優化資金運作和增強合作伙伴關系等五個方面，分享我對結算管理的心得體會。
首先，規范流程是有效進行結算管理的基礎。結算管理涉及到多個環節和多個部門的合作，必須制定明確的規范流程來保證每個環節的順利進行。我在實踐中發現，規范流程的制定能夠明確各個環節的責任和權力，減少操作中出現的紕漏和錯漏，避免造成不必要的損失。因此，我建議企業在進行結算管理時，要注重規范流程的制定和執行，以提高管理的效率和準確性。
其次，結算管理能夠提高效率，為企業節約時間和成本。通過結算管理，企業可以及時了解每個環節的進展情況，監控資源的流動和利用情況，及時進行調整和優化。我發現，在結算管理的過程中，及時的信息反饋和溝通可以幫助企業發現問題并及時解決，提高工作效率。同時，結算管理還能夠有效地整合資源和信息，減少冗余和浪費，實現資源的最優配置。因此，我認為結算管理是提高企業效率的重要手段之一。
第三，結算管理能夠降低風險，保障企業的安全。結算管理涉及到資金的流動和轉移，如果管理不當，會導致資金的滯留和損失。通過合理的結算管理，企業可以及時發現和解決潛在的風險，保障資金的安全和穩定流動。在實踐中，我遵循風險防控的原則，建立了完善的風險預警機制和應急處理措施，有效降低了風險的發生概率，并保護了企業的利益。
第四，結算管理可以優化資金運作，提高企業的盈利能力。資金對于企業而言是至關重要的資源，合理的資金運作能夠最大限度地發揮資金的作用。通過結算管理，我學會了利用資金池和短期投資等手段，實現資金的有效運作和增值。同時，結算管理還能夠幫助企業分析和優化成本結構，提高利潤空間。因此，我認為結算管理不僅是保障資金安全的手段，更是提高企業盈利能力的關鍵。
最后，結算管理能夠增強合作伙伴關系，建立良好的商業信譽。在結算過程中，合作伙伴的配合是至關重要的，只有建立了良好的合作伙伴關系，才能夠確保結算的順利進行。通過結算管理，我學會了及時與合作伙伴溝通，解決問題，建立了穩定的合作伙伴關系，提高了企業的商業信譽。良好的合作伙伴關系不僅有助于企業的長期發展，也為企業贏得了更多的商業機會。
綜上所述，結算管理是企業不可或缺的一環，它涉及到規范流程、提高效率、降低風險、優化資金運作和增強合作伙伴關系等方面。通過規范流程、提高效率、降低風險、優化資金運作和增強合作伙伴關系等五個方面的努力，我深刻體會到了結算管理的重要性和好處。我相信，在不斷的實踐中，我將能夠不斷提升自己的結算管理能力，為企業的發展和運營做出更大的貢獻。
結算管理心得體會篇四
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
結算管理心得體會篇五
結算管理作為一個組織內部的重要環節，涉及到資金的運轉和使用，對于企業的財務狀況和業務運營都有著直接的影響。在實際工作中，我深切體會到了結算管理的重要性和復雜性。通過對于結算管理的了解和實踐，我積累了一定的心得體會。以下將從規范流程、加強溝通、提高效率、嚴密監控以及改進技術這五個方面來總結我對于結算管理的心得體會。
首先，規范流程是結算管理的基礎。無論是企業還是個人，在結算過程中都需要按照一定的流程進行操作，以確保每一筆款項都能準確無誤地到達指定的賬戶。因此，在處理結算事務時，我始終堅持按照規定的流程來進行操作，從而避免在結算過程中出現失誤或者紕漏。同時，我還與相關部門進行及時的溝通，了解每一筆款項的情況，確保結算過程的順暢。
其次，加強溝通是保障結算管理順利進行的重要因素。在結算管理過程中，與企業內外的各個部門、合作伙伴之間的溝通至關重要。只有通過有效的溝通，才能保證各方對于款項的處理一致，避免因為信息不準確或者偏差而導致的紛爭和誤解。因此，我常常與其他部門進行密切的合作，確保信息的準確傳遞和共享，并及時處理與結算相關的問題。
再次，提高效率是結算管理的核心目標之一。隨著企業規模的擴大和業務量的增加，結算管理的工作量也在持續增長，而時間和資源是有限的。因此，我始終注重提高自身的工作效率。例如，我利用電子化的結算系統，通過優化結算流程和減少人工操作，提高了結算的速度和準確性。此外，我也不斷學習和積累新的結算管理方法和技巧，以提高自己在工作中的競爭力。
另外，嚴密監控是結算管理的重要環節。隨著市場競爭的日益激烈，各類結算風險也逐漸增加。因此，我們需要對結算過程進行嚴密的監控，將每一筆結算款項的流轉情況記錄下來，并及時發現和解決問題。在實際工作中，我密切關注每一筆結算款項的流水賬和余額，確保與賬務系統一致。并且，我還會主動了解和學習相關的法律法規，以保護企業和客戶的利益。
最后，改進技術是結算管理的必然發展方向。隨著科技的不斷進步，結算管理也應該與時俱進，不斷引入新的技術手段來優化結算過程。例如，我曾經引入了智能化的結算系統，通過自動化處理和在線支付等功能，提升了結算的效率和準確性。此外，我也不斷關注行業的新技術和新趨勢，積極探索和應用新的結算管理工具，以滿足企業發展的需求。
總的來說，結算管理是一項復雜而且具有挑戰性的工作。通過自身的努力和實踐，我意識到規范流程、加強溝通、提高效率、嚴密監控和改進技術是保障結算管理順利進行的重要因素。希望我的心得體會能對廣大從事結算管理工作的同仁有所啟發和幫助。只有不斷學習和提升，我們才能為企業的財務管理提供更加高效和可靠的支持，實現企業的可持續發展。
結算管理心得體會篇六
一、嚴格遵守國家的各項財經政策、法律和法規，嚴格按財經制度辦事，嚴禁貪污、挪用公款。
二、認真貫徹執行中央、省、市、區醫保工作的財務政策，遵守各項規章制度。
三、按電腦自動生成的上月實際補助費用報表，扣除違規補助費用后，逐月向縣合管辦申報撥付補助基金。
四、每月公示一次本單位住院補助兌付情況。全方位接受職能部門審計和群眾監督。
五、負責醫保中心交辦的各項任務。
六、加強院內財務監督檢查和業務指導，確保補償資金的運行安全。
七、負責院內發票、卡、證、表冊的管理與監督。
八、配合做好衛生、財政、審計等有關部門對醫保基金收支和結余情況的監督檢查工作。
結算管理心得體會篇七
第一段：引入合同管理結算的重要性和挑戰（200字）
合同管理結算是現代企業運營中至關重要的一項工作。它涉及合同簽訂、履行和結算的全過程，直接關系到企業的合法權益和經濟利益。然而，合同管理結算也面臨著一些挑戰。首先，合同數量龐大，多樣性繁多，管理難度較大。其次，合同內容繁雜，牽涉到多個部門和崗位，協調和溝通成本較高。因此，加強合同管理結算是提高企業效益和風險控制的必要途徑。
第二段：正確處理合同管理結算的關鍵因素（200字）
要有效進行合同管理結算，關鍵在于正確處理好以下幾個因素。首先是合同管理流程的規范化。通過建立完善的合同管理流程，確保各環節銜接緊密、協作高效，從而減少操作風險。其次，要加強與各個部門的協調和溝通。合同管理涉及到多個部門，需要協同作戰，共同推進。只有各個部門之間相互配合，才能更好地完成合同管理任務。最后，要將合同管理結算與風險控制相結合。在合同管理過程中，及時發現并解決問題，保證企業的合法權益和經濟利益。
第三段：合同管理結算中的經驗總結（300字）
在實際工作中，我積累了一些合同管理結算的經驗。首先，我注意到要時刻關注合同執行情況。遇到問題時，要立即與相關部門進行溝通，及時解決。其次，我學會了靈活運用合同管理工具，如合同管理軟件和電子合同簽訂平臺。它們可以幫助我們提高工作效率，減少合同管理的繁瑣操作。最后，我重視與合作伙伴的良好合作關系。通過建立互信、公正和透明的合作模式，可以有效推進合同管理結算工作，降低合作風險。
第四段：合同管理結算的重要性與效益（200字）
強化合同管理結算對企業有著重要的意義與效益。首先，合同管理結算有助于提高企業的資源利用效率。通過對合同的全面管理和及時結算，可以減少資源浪費和資金占用，優化企業資源配置。其次，合同管理結算可以降低企業的法律風險和合規風險。及時合同管理和結算可以避免合同違約和糾紛，減少企業的法律風險，同時保證企業的合規操作。總之，合同管理結算直接關系到企業的經營風險和效益，必須高度重視。
第五段：展望合同管理結算的未來發展（200字）
隨著科技的迅速發展，合同管理結算也將不斷創新與改進。未來，我希望看到更加智能化、自動化的合同管理工具的應用，為我們解決合同管理結算的難題，進一步提高工作效率。同時，我也期待在合同管理結算中更廣泛地運用區塊鏈等新興技術，加強合同管理的可信度和安全性。合同管理結算的未來發展將不斷趨向規范、高效和智能化，為企業的穩定發展和健康競爭提供更好的保障。
通過以上五段式的文章，我們全面分析了合同管理結算的重要性和挑戰，總結了正確處理合同管理的關鍵因素，并分享了在合同管理結算中的實踐經驗。我們還強調了合同管理結算對企業的重要性與效益，并展望了合同管理結算的未來發展。通過這篇文章的寫作，希望讀者能更好地理解合同管理結算的核心要素，提高合同管理結算的能力和水平。
結算管理心得體會篇八
為了對工程結算審核工作實施有效管理，特制訂本制度。本制度由項目部辦理，公司工程部協助進行工程資料的審查工作。
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢經監理單位、工程部審核通過。
1、單項工程竣工驗收報告；
2、單項工程竣工圖；
4、材料認價單和調撥單（復印件）、主要材料進場報驗單；
5、材料對帳單；
5、工程施工合同（復印件）；
6、驗槽及隱蔽記錄；
7、施工組織設計；
8、招標文件、投標文件（含招標答疑紀要）、承諾書及工程結算書；
9、中標通知書；結算人員授權委托書；
10、四項保費（建筑工程一切險、第三方責任險、團體意外傷害險以及勞務人員的保險）收費單據、文明工地證書。
2、審核無誤的工程結算資料由監理公司報送工程部審核；
3、工程結算資料經工程部初審后，由總公司建設部門負責復核結算資料；
4、總公司建設部將工程結算資料交付被委托的工程造價咨詢單位進行結算審核；
8、工程部、建設部核對無誤后簽字，報分管領導和項目集團領導復核。
9、在工程竣工后至建設部復核前，停止工程付款，以控制超付現象。
10、建設部門負責結算資料收發登記。
1、施工單位在工程竣工后的28天內向工程監理單位報送一套完整的結算資料。
2、監理單位在收到施工單位報送資料的7天內，由項目監理工程師和造價工程師完成初審，初審的重點在結算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結算資料報送工程部。
3、由工程部按照竣工圖及現場經濟簽證進行工程量審核；建設部按照合同約定的定額、取費標準及有關規定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料后20天內完成。
4、工程部審定的結算經施工單位認可后填寫“工程結算審定單”，簽字并經施工單位簽認后報建設部門復核。企劃部在結算審核完成后應先與工程部、分管領導溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。
5、工程竣工后施工單位應及時報送竣工資料，每拖延一個月，核減工程總價1%。
6、工程部、分管領導7日內完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核，簽署意見后報項目總指揮審批。
7、項目總指揮在審批當中，對有異議的結算退回工程部，由建設部組織相關人員重新審核。
8、委托工程結算審核報告在公司主管領導審批后交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。
9、扣款項目在結算封面上注明扣款單位名稱及金額后轉入計劃財務部。
1、工程結算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務部留存一份，工程造價咨詢單位、施工單位各一份。
2、工程部專人進行結算資料的收發登記。
3、工程部應根據結算中發現的問題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內填制《建安成本分析表》。
4、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報竣工結算的，工程部應事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結算。
本制度下發后執行。
結算管理心得體會篇九
在合同管理中，結算是非常重要的環節之一。結算的準確與否影響著合同雙方的利益，也直接關系到企業經營的成敗。經過長期的合同管理結算工作，我積累了一些心得體會，現在與大家分享。
首先，合同管理結算要始終堅持公正公平原則。在合同管理中，我們必須始終堅持公正、公平的原則，對于合同雙方的利益要進行平等對待。在結算過程中，要按照合同約定的方式和標準進行結算，確保每一項費用都得到合理的計算和支付。同時，要避免利用職權或關系挪用合同款項，確保資金安全，增強合同管理的透明度和公信力。
其次，合同管理結算要注重細節和準確性。在結算過程中，經常相對較大的金額涉及到各種費用的計算和支付，一個小的細節錯誤可能會導致巨大的損失。因此，合同管理人員在進行結算工作時，必須嚴謹細致，確保每一項費用都得到準確計算，并且核對數據的準確性。在實際工作中，我們可以使用合適的結算軟件和工具，以提高結算工作的效率和準確性。
第三，合同管理結算要加強與合作伙伴的溝通和協調。合同管理涉及到多方利益，不僅需要與企業內部各部門進行溝通和協作，還需要與外部的合作伙伴進行良好的溝通和協調。只有通過及時溝通和協商，解決合同中的爭議和難題，才能夠實現合同管理的順利進行。因此，合同管理人員要具備良好的溝通能力和協商能力，與合作伙伴建立良好的合作關系，共同維護合同的順利執行。
第四，合同管理結算要注意風險控制和合規性。在結算過程中，存在著各種風險，比如合同糾紛、資金流動風險等。因此，合同管理人員要具備良好的風險意識，遵循合同約定，及時發現和解決各種風險。同時，要加強合規意識，確保合同管理的各項工作符合法律法規和公司政策要求。
最后，合同管理結算要不斷學習和改進。合同管理是一個復雜而繁瑣的工作，通過不斷學習和改進，才能夠更好地適應市場的需求和變化。因此，合同管理人員要時刻保持學習的狀態，關注行業動態、政策法規的變化，不斷提升自己的專業素養和綜合能力。同時，通過總結經驗和教訓，不斷改進合同管理的工作流程和方法，提高工作效率和質量。
總之，合同管理結算是合同管理工作的重要環節，影響著企業的經營效益和利益分配。通過遵循公正公平原則，注重細節和準確性，加強溝通和協調，注意風險控制和合規性，不斷學習和改進，才能夠實現合同管理的順利進行，為企業的發展做出貢獻。希望以上經驗和體會能對大家在合同管理結算工作中有所幫助。
結算管理心得體會篇十
第一章總則
1.為了加強公司的資金管理，規范公司銀行存款的使用，根據中國人民銀行頒布的《銀行結算辦法》和《銀行賬戶管理辦法》，結合本公司的實際情況，制定本制度。
2.本制度適用于公司本部及所屬子公司、分公司。
第二章銀行存款開戶的有關規定
1.公司及所屬獨立核算單位可根據經營管理的需要，按規定的審批手續開設銀行賬戶，非獨立核算單位原則上不準開設銀行賬號，異地設立的分公司經公司財務部批準，可在當地設立銀行結算賬戶。
2.公司財務部統一管理各銀行賬戶，下屬分、子公司經批準獨立開設的銀行賬戶，必須報公司財務部備案管理。
3.銀行賬戶只能用于規定業務范圍內的銀行結算，不得出租、出借，不得用于個人結算。
4.公司只能選擇一家銀行的一個營業機構開立一個基本存款賬戶，不得在多家銀行機構開立基本存款賬戶;不得在同一家銀行的幾個分支機構開立一般存款賬戶。
5.在銀行開立基本存款賬戶時，必須填制“開戶申請書”，提供當地工商行政管理機關核發的《企業法人執照》或《營業執照》正本等有關文件，送交蓋有企業印章的印鑒卡片，經銀行審核同意，并憑中國人民銀行當地分支機構核發的開戶許可證開立賬戶。
6.申請開立一般存款、臨時存款、專用存款賬戶，應填制“開戶申請書”，提供基本存款賬戶的企業同意其附屬的非獨立核算單位開戶的證明等證件，送交蓋有企業印章的卡片，銀行審核同意后開立賬戶。
7.基本存款賬戶是企業辦理日常結算和現金收付的賬戶;企業的工資和資金等現金的支取，只能通過基本存款賬戶辦理。
8.一般存款賬戶是企業在基本存款賬戶以外的銀行存款轉存、與基本存款賬戶的企業不在同一地點的附屬非獨立核算單位的賬戶，企業可以通過本賬戶辦理轉賬結算和現金繳存，但不能辦理現金支取。
10.專用存款賬是企業因特定用途需要開設的賬戶。
第三章銀行結算方式
1.銀行匯票結算方式。
銀行匯票是匯款人將款項交存當地銀行，由銀行簽發給匯款人持往異地辦理轉賬結算或支取現金的票據。
2.商業匯票結算方式。
商業匯票是收款人或付款人(或承兌申請人)簽發，由承兌人承兌，并于到期日向收款人或被背書人支付款項的票據。按其承兌人的不同，分為商業承兌匯票和銀行承兌匯票。商業匯票的付款期限由交易雙方商定，但最長不得超過6個月。商業匯票的提示付款期限自匯票到期日起10日內。
3.銀行本票結算方式。
銀行本票是申請人將款項交存銀行，由銀行簽發給其憑以辦理轉賬結算或支取現金的票據。
4.支票。
支票是銀行的存款人簽發給收款人辦理結算或委托開戶銀行將款項支付給收款人的票據。
支票分為現金支票和轉賬支票。現金支票不可以轉賬，轉賬支票不能支取現金。
5.匯兌。
匯兌是匯款人委托銀行將款項匯給外地收款人的結算方式。匯兌分信匯、電匯兩種，由匯款人選擇使用。
6.委托收款。
委托收款是收款人委托銀行向付款人收取款項的結算方式。
7.托收承付。
托收承付是根據購銷合同由收款人發貨后委托銀行向異地付款人收取款項，由付款人向銀行承兌付款的結算方式。
8.信用證。
信用證是在異地商品交易中，由購貨方先將貨款交存當地銀行，由銀行向外地銷貨方開戶銀行簽發的一種保證支付款項的書面證明。一般用于國際貿易，以保證購貨方不會拖欠銷貨方的貨款。
第四章銀行存款的管理
1.公司在兩個銀行賬戶之間轉存資金時，須經財務部負責人同意。
2.出納人員必須在辦理完畢收付款單據的當日將其及時轉交會計人員進行賬務處理。
3.出納人員應根據審核無誤的記賬憑證，逐日、逐筆、序時登記銀行存款日記賬，并結出當日余額。
4.應每月至少將銀行存款日記賬與銀行對賬單核對一次，以檢查銀行存款收付及結存情況。并編制“銀行存款余額調節表”，對超一個月的未達賬項，必須向財務負責人匯報，并檢查原因，及時處理。
第五章附則
1.本制度由財務部負責解釋。
2.本制度自頒布之日起施行。
結算管理心得體會篇十一
第一段：引言（大約200字）
合同管理結算是企業運營過程中十分重要的一環。通過科學合理的合同管理結算，企業能夠保證合同執行的順利進行，避免糾紛發生，同時也能提高企業的效益。在我所在的公司，我負責合同管理結算工作已經有一段時間了。在這個過程中，我積累了一些心得與體會，現在想將這些經驗分享出來。
第二段：規劃階段（大約250字）
在合同管理結算的規劃階段，我學會了對合同的細致分析與合理規劃。首先，我會認真研讀合同條款，了解合同的主要內容，明確合同各方的權責。接下來，我會繪制詳細的結算時間表，明確每一個結算節點和所需工作，以及相應的負責人。在規劃階段的最后，我會與各個部門進行充分溝通，確保每個環節的順利推進。
第三段：執行階段（大約300字）
在合同管理結算的執行階段，我注重有效的溝通和協作。首先，我會與各個部門負責人溝通，了解他們的工作進展以及遇到的問題，及時給予支持和解決方案。其次，我會與客戶進行溝通，確保雙方對合同執行情況的了解一致。同時，我還會與財務部門密切合作，確保資金流動的順利進行。通過有效的溝通和協作，我成功地推動了合同結算工作的順利進行。
第四段：風險應對階段（大約300字）
在合同管理結算過程中，風險是不可避免的。因此，在風險應對階段，我注重風險的識別和控制。首先，我會分析合同中可能存在的風險點，列出相應的應對措施。其次，我會加強對合同執行過程中的監督和檢查，及時發現和解決潛在問題。同時，我還會與法律部門進行密切合作，確保在合同糾紛發生時能夠及時應對和解決。通過這些措施，我成功地控制了合同管理結算過程中的風險。
第五段：總結與展望（大約150字）
通過合同管理結算工作，我深刻體會到了良好的合同管理對企業發展的重要性。良好的合同管理不僅能夠提高企業效益，還能夠樹立企業形象，增強企業競爭力。未來，我將繼續努力學習，提高自己的合同管理結算能力，為企業的發展貢獻力量。
總結：合同管理結算是一項綜合性較強的工作，需要注重規劃、執行和風險應對等方面。通過合理規劃和有效執行，可以保證合同的順利執行；通過識別和控制風險，可以避免合同糾紛的發生。合同管理結算的工作對于企業的運營至關重要，通過不斷提升自身能力，我們能夠為企業的發展做出更大的貢獻。
結算管理心得體會篇十二
商戶管理制度
一、因特殊情況老板需要進店經營者，身份等同導購員，必須服從商場統一規定。
二、人員規定：專柜導購員由商戶自行選擇，如商戶在尋找導購員方面有困難者，本商場可以代為招聘，但最終選擇權由商戶決定。導購員基本工資、獎金、提成以及相關補助由商戶承擔，導購員的基本工資由商場統一規定，獎金、提成以及相關補助由各商戶根據各品牌的實際情況自行決定。本商場對導購員進行統一管理，商戶必須配合商場的管理；（具體細則見專柜人員管理）。
三、嚴禁私自張貼廣告和pop，一經發現，立即整改。
四、為了節約成交時間，提高銷售效率，本商場實行明碼表價，禁止討價還價；
五、本商場嚴格禁止商戶私收貨款等走單行為，一經發現，罰款1000元；當月內累計發生二次走單或私收貨款的，本商場有權單方面終止合同，并無需承擔任何損害賠償責任。
六、舉報規定：凡對走單、私收貨款行為進行舉報的.顧客，持商品舉報，一經證實，商場將對舉報人給予200元的獎勵并且所購商品免單。
七、柜內照明費：公共照明由商場統一負擔，二次用電部分，按實際用電量由商戶自行負擔，收費標準按國家統一規定的電費標準執行。
八、商戶之間相互有爭議，應和氣協商，拒絕爭吵，解決有困難，應找商場管理人員幫忙處理。
九、商戶經營商品應符合商場整體定位與檔次，禁止“三無”產品上架。
結算管理制度
一、結算流程說明
1）、商場規定每月15日、30日為結帳日，按合同約定商場與各商戶結算當期的貨款。
2）、各商戶在每月16日、1日到商場財務部領取對帳單。如有異議應在接到對帳單之日起5日內與財務對清賬目。如到時無法對清，本月賬款移至下月結算。
3）、本商場每日早晨與各商戶就上一個營業日的銷售進行對帳，商戶必須認真嚴格對清每日賬款，如因總結算金額不一致導致結帳延誤，后果由商戶自負。
4）、雙方對帳清楚后，商場將應結款項打至商戶銀行卡上或發放現金。
二、結算的一般原則
1）、銷售、單位產出排名靠前的品牌，優先結算。
2）、屬商場的代表性品牌優先照顧。
3）、能與我商場友好合作、互諒互讓、共創優異業績的商戶，優先結算。
4）、新入駐品牌予以優先照顧。
5）、有培養前途的品牌優先照顧。
結算管理心得體會篇十三
在一個企業中，班組結算管理是一個非常重要的環節。對于班組成員來說，良好的結算管理可以幫助他們合理分配任務、提高工作效率，進而增加收入。經過長期的實踐和總結，我對于班組結算管理有了一些體會和心得。下面，我將結合自身經歷，以五段式的方式闡述我的觀點。
第一段：加強信息共享與溝通
班組結算管理的首要任務是確保每個班組成員對任務有清晰的認識和理解。因此，我們要加強信息共享與溝通。首先，班組長要與每個組員開展充分的溝通，明確工作要求和任務安排。其次，班組之間應該建立良好的合作機制，共享任務和進度信息，以便統一協調和安排工作。最后，班組要與其他部門和領導保持溝通，及時反饋工作進展和問題，以便及時解決。
第二段：建立有效的績效評估體系
班組結算管理的核心是績效評估。通過對每個班組成員的績效評估，可以客觀地衡量其工作貢獻和表現，從而進行合理的工資分配。在建立績效評估體系時，我們要確保評估指標科學合理，并且定期進行評估，及時進行調整。同時，要從工作質量、效率、團隊合作等多個方面進行綜合考核，以避免評估結果片面或不公平。
第三段：提高員工自主管理能力
班組結算管理要求每個班組成員具備較高的自主管理能力。在這方面，我們可以通過制定明確的工作目標和責任分工，鼓勵員工獨立完成任務。同時，可以加強培訓和學習機會，提升班組成員的專業能力和工作技能。此外，要鼓勵班組成員參與問題解決和決策過程，激發他們的創造力和主動性。
第四段：健全獎懲機制，激勵積極表現
班組結算管理除了強調任務完成情況外，還需要注重績效激勵。我們可以建立獎懲機制，對表現突出的班組和個人進行獎勵，既可以是獎金，也可以是晉升機會或其他形式的認可。通過此項激勵機制，可以激發班組成員的積極性和主動性，促使他們更加努力地工作。
第五段：加強團隊建設，培養凝聚力
班組結算管理需要一個高效和團結的團隊。為此，我們要加強團隊建設，培養凝聚力。首先，班組成員要相互尊重、互相理解，建立良好的溝通和合作關系。其次，可以開展一些團建活動，增進團隊成員的感情和集體榮譽感。最后，班組領導要起到榜樣作用，帶領團隊克服困難，共同成長和進步。
總結：
班組結算管理是一項綜合性的管理工作，它既關系到個人利益，也關系到團隊成績。通過加強信息共享與溝通、建立有效的績效評估體系、提高員工自主管理能力、健全獎懲機制和加強團隊建設，我們可以使班組結算管理更加科學、公正和高效。在實踐中，我們要不斷總結經驗，及時調整和改進管理措施，以提高班組的績效和效益。
結算管理心得體會篇十四
一、目的本管理文件明確了結算中心各項業務的管理要求與操作規范，以保證結算中心業務操作符合法律法規，提高公司及其子公司資金運用效率，降低資金成本，。二、范圍本程序管理文件規范了結算中心開戶、收款、付款、內部結算等業務的過程，適用于結算中心、發生收付款的公司各部門及在結算中心開戶的控股子公司。三、相關程序及制度·資金使用計劃制度(p3-z4-1·現金管理制度(p3-z4-2·銀行存款管理制度(p3-z4-3四、業務流程1、開戶管理1-1結算中心內部開戶涉及部門步驟說明控股子公司財務經理擬定《結算中心開戶申請》，交控股子公司總經理控股子公司總經理審批《結算中心開戶申請》將《結算中心開戶申請》提交財務管理部部長財務管理部部長審批《結算中心開戶申請》，交結算中心主管會計結算中心主管會計為控股子公司開設帳戶，將《結算中心開戶申請》存檔，通知控股子公司財務經理帳戶名稱及相關資料1-2銀行開戶開戶子公司財務經理擬定《銀行開戶申請》，交開戶子公司總經理開戶子公司總經理審批《銀行開戶申請》將《銀行開戶申請》交財務管理部部長核實《銀行開戶申請》是否經過授權審批，提交財務總監審批;如公司需要開立銀行帳戶，由財務管理部部長擬定《銀行開戶申請》，交財務總監審批財務總監審批《銀行開戶申請》，經財務管理部部長交結算中心主管會計收到《銀行開戶申請》，安排結算中心外勤出納辦理銀行開戶手續結算中心外勤出納持有關資料辦理銀行開戶手續，取得《開戶許可證》，交結算中心主管會計如為公司開戶，將《開戶許可證》存檔;如為子公司開戶，將《開戶許可證》復印件存檔，原件交開戶子公司財務經理開戶單位出納填寫《現金交款單》一式兩聯，連同現金交結算中心出納結算中心出納核對現金金額與《現金交款單》一致，收存現金，在《現金交款單》上加蓋收訖章和名章，第二聯交開戶單位出納，第一聯交結算中心會計結算中心會計以《現金交款單》作原始憑證制作并打印電腦記帳憑證審核記帳憑證根據審核后的記帳憑證及所附《現金交款單》登記現金日記帳3、開戶單位提取現金管理將《現金支取單》交結算中心主管會計審核《現金支取單》各項目是否填寫完全，是否經開戶單位主管會計簽字，開具日期距提款日期是否超過兩天，審核無誤后簽字，交結算中心出納核對《現金支取單》加蓋印鑒與預留結算中心印鑒相符，按照《現金支取單》填寫的提款金額支付現金會計部出納收取
現金，在《現金支取單》上簽字。將《現金支取單》一聯作收款收據交結算中心會計以《現金支取單》作原始憑證制作并打印電腦記帳憑證4、空白支票領取管理注：在結算中心開戶的控股子公司不得領取空白支票根據支票付款需要，填制《空白支票申領單》一式兩聯，填寫領取空白支票數量(每次不超過5張)，交會計部主管會計會計部主管會計審核《空白支票申領單》，簽字將《空白支票申領單》交結算中心主管會計審核《空白支票申領單》，簽字后交結算中心出納根據《空白支票申領單》列示數量，將空白支票交付會計部出納，在《空白支票申領單》上蓋章收取空白支票，在結算中心出納的支票登記簿上簽收，同時在《空白支票申領單》上簽字，將一聯留結算中心出納存檔在支票登記簿上登記，將《空白支票申領單》一聯存檔5、銀行收款管理5-1三九醫貿收銷售款公司/三九醫貿/銀行簽訂自動轉帳協議，規定凡客戶向三九醫貿支付的貨款，應在不遲于收款的'次日，由三九醫貿銀行帳戶自動轉入公司帳戶三九醫貿實現銷售，收取貨款，辦理銀行進帳手續將三九醫貿帳戶收取的貨款轉入公司帳戶，并通知結算中心外勤出納取回銀行回單，交結算中心會計制作并打印電腦記帳憑證一式兩份根據經審核的記帳憑證登記銀行日記帳將打印的記帳憑證一份附銀行回單存檔。
結算管理心得體會篇十五
班組結算管理是一項關鍵的工作，對于企業的運營和效益起著至關重要的作用。在這個過程中，班組需要積極主動地開展各項工作，合理規劃資源、提高效率、確保質量等。在多年的工作實踐中，我總結了一些心得體會，以便與大家分享。
首先，明確目標是做好班組結算管理的前提。班組需要明確每個結算周期的目標，包括完成的任務數量、質量標準和時間要求等。只有明確了目標，才能確定具體的工作計劃，并且動態調整。同時，目標的明確還有利于激發班組成員的積極性和創造性，推動整個班組向著共同的目標努力。
其次，合理規劃資源是做好班組結算管理的關鍵。結算工作涉及到各種資源，如人力、物力、時間等。要合理規劃這些資源的使用，確保不浪費，并且最大限度地發揮它們的作用。例如，在每個結算周期之前，可以通過分析歷史數據和預測需求，合理安排人員的工作時間和工作強度，以確保在最短的時間內完成更多的任務，并且保證質量。
第三，加強溝通是做好班組結算管理的重要手段。班組成員之間的溝通要及時、準確、有效。只有做到信息暢通，各方的意見、建議和問題才能及時傳達和解決。另外，班組與其他部門之間的溝通也要加強，特別是與采購部門、質量控制部門和項目管理部門之間的銜接，以便更好地解決問題，保證結算工作的順利進行。
第四，保持學習和創新是做好班組結算管理的基礎。結算工作需要不斷學習新的知識和技能，并及時將其應用到實踐中。只有與時俱進，才能適應日新月異的市場需求和技術變化。另外，班組成員還應該有創新的意識和能力，尋求更加高效和優質的結算方法和工具，以提高工作效率和質量。
最后，注重團隊建設是做好班組結算管理的關鍵因素。班組成員要相互支持、相互合作，形成一個和諧的工作氛圍。在這個過程中，班組長要做到公正、公平，樹立良好的榜樣，引導大家積極進取。另外，班組還可以設置一些團隊激勵機制，如獎金、榮譽等，以激發成員的工作熱情和競爭力。
班組結算管理是一項復雜的工作，需要班組成員全力以赴，發揮團隊的力量。在實踐中，我們要明確目標、合理規劃資源、加強溝通、保持學習和創新、注重團隊建設，才能做好這項工作，推動企業的發展和進步。希望通過我的心得體會，可以對大家有所啟發，共同進步。