每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
結(jié)算管理心得體會篇一
第一段：引言（200字）
結(jié)算管理是一個組織內(nèi)部的核心部門，負責(zé)處理與財務(wù)有關(guān)的事宜。在我工作的這段時間里，我深刻體會到良好的結(jié)算管理對于公司的運營和發(fā)展至關(guān)重要。通過與團隊的緊密合作和不斷學(xué)習(xí)提升，我逐漸積累了一些關(guān)于結(jié)算管理的心得體會。
第二段：嚴謹準確的數(shù)據(jù)處理（200字）
在結(jié)算管理的工作中，數(shù)據(jù)處理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們要確保所有的數(shù)據(jù)都得到準確無誤的記錄和處理。這包括審查和核對文件、報表及財務(wù)記錄。我學(xué)會了細致入微地檢查賬目，保證每一個數(shù)據(jù)都沒有任何錯誤。嚴謹和準確的數(shù)據(jù)處理有助于避免因錯誤而引發(fā)的后續(xù)問題，并提高工作效率。
第三段：及時溝通與協(xié)調(diào)（200字）
在結(jié)算管理的工作中，溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。與財務(wù)部門、部門經(jīng)理和其他相關(guān)人員保持良好的溝通，確保每個人都能了解結(jié)算工作的進展和相關(guān)變動。及時反饋問題和解決方案，保持良好的合作氛圍，有助于提高團隊的效率和工作質(zhì)量。
第四段：優(yōu)化流程提高工作效率（200字）
為了提高結(jié)算管理的效率，我不斷努力優(yōu)化流程。通過調(diào)整工作流程和引入合適的結(jié)算管理系統(tǒng)，我們能夠更快地完成各項任務(wù)，減少錯誤和重復(fù)工作，提高工作效率。此外，我還積極參與培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，為工作帶來更多的價值。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
結(jié)算管理是一個不斷進步和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我積累了豐富的經(jīng)驗和技能，深化了對結(jié)算管理的理解和認識。但我也清楚自己仍然有很大的提升空間，因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，持續(xù)提高自己的能力。我相信，通過不斷努力，我將能夠更好地應(yīng)對結(jié)算管理工作中的各種挑戰(zhàn)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
這篇文章以引言為開端，提出了結(jié)算管理對于公司運營的重要性。接下來，分四個段落展開敘述主題。第二段和第三段分別從嚴謹準確的數(shù)據(jù)處理和及時溝通與協(xié)調(diào)兩方面，說明在結(jié)算管理中的重要性。第四段則談到了優(yōu)化流程提高工作效率的方法。最后一段對自身進行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展。整體文章結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容連貫，符合五段式的要求。
結(jié)算管理心得體會篇二
1、工程項目的預(yù)算原則上由設(shè)計部門根據(jù)會審后的施工圖進行編制。經(jīng)建設(shè)單位審核后報基建部審批。
2、公司內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后,由基建科科長復(fù)核報礦長批準。上報審批的預(yù)算,基建科建立臺帳。
3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算。跨年度工程根據(jù)批準預(yù)算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的余額進行編制,其中定額子目和取費必須和批準預(yù)算保持一致,由建設(shè)單位編制并在每年一季度審批。
4、工程預(yù)算審批復(fù)核時間暫行規(guī)定:單位工程100萬元以上,審批時間為7天,復(fù)核時間3天。單位工程50-100萬元以上,審批時間為5天,復(fù)核時間2天。單位工程50萬元以下,審批時間為2天,復(fù)核時間1天。
1、工程結(jié)算實行按合同和核準進度結(jié)算的原則。原則上采用月度結(jié)算的辦法,月度報量結(jié)算由施工單位編制,經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位審核簽章后報基建部門審批。竣工結(jié)算憑單位工程竣工驗收合格證書進行編制,竣工結(jié)算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內(nèi)完成。
2、公司內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺帳機制。
3、結(jié)算中單項材差、取費及定額套用執(zhí)行集團公司現(xiàn)行規(guī)定及合同約定。
4、煤礦審批的結(jié)算作為集團公司基建項目財務(wù)上帳和付款的依據(jù)。
5、付款辦法除執(zhí)行合同外,未明確部分參照集團公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。
結(jié)算管理心得體會篇三
結(jié)算管理是企業(yè)重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經(jīng)營和運營起著至關(guān)重要的作用。在實踐中，我深刻體會到結(jié)算管理的重要性以及其帶來的好處。接下來，我將從規(guī)范流程、提高效率、降低風(fēng)險、優(yōu)化資金運作和增強合作伙伴關(guān)系等五個方面，分享我對結(jié)算管理的心得體會。
首先，規(guī)范流程是有效進行結(jié)算管理的基礎(chǔ)。結(jié)算管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的合作，必須制定明確的規(guī)范流程來保證每個環(huán)節(jié)的順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，規(guī)范流程的制定能夠明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)力，減少操作中出現(xiàn)的紕漏和錯漏，避免造成不必要的損失。因此，我建議企業(yè)在進行結(jié)算管理時，要注重規(guī)范流程的制定和執(zhí)行，以提高管理的效率和準確性。
其次，結(jié)算管理能夠提高效率，為企業(yè)節(jié)約時間和成本。通過結(jié)算管理，企業(yè)可以及時了解每個環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)控資源的流動和利用情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。我發(fā)現(xiàn)，在結(jié)算管理的過程中，及時的信息反饋和溝通可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高工作效率。同時，結(jié)算管理還能夠有效地整合資源和信息，減少冗余和浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。因此，我認為結(jié)算管理是提高企業(yè)效率的重要手段之一。
第三，結(jié)算管理能夠降低風(fēng)險，保障企業(yè)的安全。結(jié)算管理涉及到資金的流動和轉(zhuǎn)移，如果管理不當(dāng)，會導(dǎo)致資金的滯留和損失。通過合理的結(jié)算管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險，保障資金的安全和穩(wěn)定流動。在實踐中，我遵循風(fēng)險防控的原則，建立了完善的風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)急處理措施，有效降低了風(fēng)險的發(fā)生概率，并保護了企業(yè)的利益。
第四，結(jié)算管理可以優(yōu)化資金運作，提高企業(yè)的盈利能力。資金對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的資源，合理的資金運作能夠最大限度地發(fā)揮資金的作用。通過結(jié)算管理，我學(xué)會了利用資金池和短期投資等手段，實現(xiàn)資金的有效運作和增值。同時，結(jié)算管理還能夠幫助企業(yè)分析和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高利潤空間。因此，我認為結(jié)算管理不僅是保障資金安全的手段，更是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。
最后，結(jié)算管理能夠增強合作伙伴關(guān)系，建立良好的商業(yè)信譽。在結(jié)算過程中，合作伙伴的配合是至關(guān)重要的，只有建立了良好的合作伙伴關(guān)系，才能夠確保結(jié)算的順利進行。通過結(jié)算管理，我學(xué)會了及時與合作伙伴溝通，解決問題，建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，提高了企業(yè)的商業(yè)信譽。良好的合作伙伴關(guān)系不僅有助于企業(yè)的長期發(fā)展，也為企業(yè)贏得了更多的商業(yè)機會。
綜上所述，結(jié)算管理是企業(yè)不可或缺的一環(huán)，它涉及到規(guī)范流程、提高效率、降低風(fēng)險、優(yōu)化資金運作和增強合作伙伴關(guān)系等方面。通過規(guī)范流程、提高效率、降低風(fēng)險、優(yōu)化資金運作和增強合作伙伴關(guān)系等五個方面的努力，我深刻體會到了結(jié)算管理的重要性和好處。我相信，在不斷的實踐中，我將能夠不斷提升自己的結(jié)算管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
結(jié)算管理心得體會篇四
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責(zé)任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
結(jié)算管理心得體會篇五
結(jié)算管理作為一個組織內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，涉及到資金的運轉(zhuǎn)和使用，對于企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運營都有著直接的影響。在實際工作中，我深切體會到了結(jié)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過對于結(jié)算管理的了解和實踐，我積累了一定的心得體會。以下將從規(guī)范流程、加強溝通、提高效率、嚴密監(jiān)控以及改進技術(shù)這五個方面來總結(jié)我對于結(jié)算管理的心得體會。
首先，規(guī)范流程是結(jié)算管理的基礎(chǔ)。無論是企業(yè)還是個人，在結(jié)算過程中都需要按照一定的流程進行操作，以確保每一筆款項都能準確無誤地到達指定的賬戶。因此，在處理結(jié)算事務(wù)時，我始終堅持按照規(guī)定的流程來進行操作，從而避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)失誤或者紕漏。同時，我還與相關(guān)部門進行及時的溝通，了解每一筆款項的情況，確保結(jié)算過程的順暢。
其次，加強溝通是保障結(jié)算管理順利進行的重要因素。在結(jié)算管理過程中，與企業(yè)內(nèi)外的各個部門、合作伙伴之間的溝通至關(guān)重要。只有通過有效的溝通，才能保證各方對于款項的處理一致，避免因為信息不準確或者偏差而導(dǎo)致的紛爭和誤解。因此，我常常與其他部門進行密切的合作，確保信息的準確傳遞和共享，并及時處理與結(jié)算相關(guān)的問題。
再次，提高效率是結(jié)算管理的核心目標之一。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量的增加，結(jié)算管理的工作量也在持續(xù)增長，而時間和資源是有限的。因此，我始終注重提高自身的工作效率。例如，我利用電子化的結(jié)算系統(tǒng)，通過優(yōu)化結(jié)算流程和減少人工操作，提高了結(jié)算的速度和準確性。此外，我也不斷學(xué)習(xí)和積累新的結(jié)算管理方法和技巧，以提高自己在工作中的競爭力。
另外，嚴密監(jiān)控是結(jié)算管理的重要環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的日益激烈，各類結(jié)算風(fēng)險也逐漸增加。因此，我們需要對結(jié)算過程進行嚴密的監(jiān)控，將每一筆結(jié)算款項的流轉(zhuǎn)情況記錄下來，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在實際工作中，我密切關(guān)注每一筆結(jié)算款項的流水賬和余額，確保與賬務(wù)系統(tǒng)一致。并且，我還會主動了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，以保護企業(yè)和客戶的利益。
最后，改進技術(shù)是結(jié)算管理的必然發(fā)展方向。隨著科技的不斷進步，結(jié)算管理也應(yīng)該與時俱進，不斷引入新的技術(shù)手段來優(yōu)化結(jié)算過程。例如，我曾經(jīng)引入了智能化的結(jié)算系統(tǒng)，通過自動化處理和在線支付等功能，提升了結(jié)算的效率和準確性。此外，我也不斷關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)和新趨勢，積極探索和應(yīng)用新的結(jié)算管理工具，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
總的來說，結(jié)算管理是一項復(fù)雜而且具有挑戰(zhàn)性的工作。通過自身的努力和實踐，我意識到規(guī)范流程、加強溝通、提高效率、嚴密監(jiān)控和改進技術(shù)是保障結(jié)算管理順利進行的重要因素。希望我的心得體會能對廣大從事結(jié)算管理工作的同仁有所啟發(fā)和幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能為企業(yè)的財務(wù)管理提供更加高效和可靠的支持，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)算管理心得體會篇六
一、嚴格遵守國家的各項財經(jīng)政策、法律和法規(guī)，嚴格按財經(jīng)制度辦事，嚴禁貪污、挪用公款。
二、認真貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)醫(yī)保工作的財務(wù)政策，遵守各項規(guī)章制度。
三、按電腦自動生成的上月實際補助費用報表，扣除違規(guī)補助費用后，逐月向縣合管辦申報撥付補助基金。
四、每月公示一次本單位住院補助兌付情況。全方位接受職能部門審計和群眾監(jiān)督。
五、負責(zé)醫(yī)保中心交辦的各項任務(wù)。
六、加強院內(nèi)財務(wù)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保補償資金的運行安全。
七、負責(zé)院內(nèi)發(fā)票、卡、證、表冊的管理與監(jiān)督。
八、配合做好衛(wèi)生、財政、審計等有關(guān)部門對醫(yī)保基金收支和結(jié)余情況的監(jiān)督檢查工作。
結(jié)算管理心得體會篇七
第一段：引入合同管理結(jié)算的重要性和挑戰(zhàn)（200字）
合同管理結(jié)算是現(xiàn)代企業(yè)運營中至關(guān)重要的一項工作。它涉及合同簽訂、履行和結(jié)算的全過程，直接關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。然而，合同管理結(jié)算也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，合同數(shù)量龐大，多樣性繁多，管理難度較大。其次，合同內(nèi)容繁雜，牽涉到多個部門和崗位，協(xié)調(diào)和溝通成本較高。因此，加強合同管理結(jié)算是提高企業(yè)效益和風(fēng)險控制的必要途徑。
第二段：正確處理合同管理結(jié)算的關(guān)鍵因素（200字）
要有效進行合同管理結(jié)算，關(guān)鍵在于正確處理好以下幾個因素。首先是合同管理流程的規(guī)范化。通過建立完善的合同管理流程，確保各環(huán)節(jié)銜接緊密、協(xié)作高效，從而減少操作風(fēng)險。其次，要加強與各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。合同管理涉及到多個部門，需要協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進。只有各個部門之間相互配合，才能更好地完成合同管理任務(wù)。最后，要將合同管理結(jié)算與風(fēng)險控制相結(jié)合。在合同管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。
第三段：合同管理結(jié)算中的經(jīng)驗總結(jié)（300字）
在實際工作中，我積累了一些合同管理結(jié)算的經(jīng)驗。首先，我注意到要時刻關(guān)注合同執(zhí)行情況。遇到問題時，要立即與相關(guān)部門進行溝通，及時解決。其次，我學(xué)會了靈活運用合同管理工具，如合同管理軟件和電子合同簽訂平臺。它們可以幫助我們提高工作效率，減少合同管理的繁瑣操作。最后，我重視與合作伙伴的良好合作關(guān)系。通過建立互信、公正和透明的合作模式，可以有效推進合同管理結(jié)算工作，降低合作風(fēng)險。
第四段：合同管理結(jié)算的重要性與效益（200字）
強化合同管理結(jié)算對企業(yè)有著重要的意義與效益。首先，合同管理結(jié)算有助于提高企業(yè)的資源利用效率。通過對合同的全面管理和及時結(jié)算，可以減少資源浪費和資金占用，優(yōu)化企業(yè)資源配置。其次，合同管理結(jié)算可以降低企業(yè)的法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。及時合同管理和結(jié)算可以避免合同違約和糾紛，減少企業(yè)的法律風(fēng)險，同時保證企業(yè)的合規(guī)操作。總之，合同管理結(jié)算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和效益，必須高度重視。
第五段：展望合同管理結(jié)算的未來發(fā)展（200字）
隨著科技的迅速發(fā)展，合同管理結(jié)算也將不斷創(chuàng)新與改進。未來，我希望看到更加智能化、自動化的合同管理工具的應(yīng)用，為我們解決合同管理結(jié)算的難題，進一步提高工作效率。同時，我也期待在合同管理結(jié)算中更廣泛地運用區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，加強合同管理的可信度和安全性。合同管理結(jié)算的未來發(fā)展將不斷趨向規(guī)范、高效和智能化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和健康競爭提供更好的保障。
通過以上五段式的文章，我們?nèi)娣治隽撕贤芾斫Y(jié)算的重要性和挑戰(zhàn)，總結(jié)了正確處理合同管理的關(guān)鍵因素，并分享了在合同管理結(jié)算中的實踐經(jīng)驗。我們還強調(diào)了合同管理結(jié)算對企業(yè)的重要性與效益，并展望了合同管理結(jié)算的未來發(fā)展。通過這篇文章的寫作，希望讀者能更好地理解合同管理結(jié)算的核心要素，提高合同管理結(jié)算的能力和水平。
結(jié)算管理心得體會篇八
為了對工程結(jié)算審核工作實施有效管理，特制訂本制度。本制度由項目部辦理，公司工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
1、單項工程竣工驗收報告；
2、單項工程竣工圖；
4、材料認價單和調(diào)撥單（復(fù)印件）、主要材料進場報驗單；
5、材料對帳單；
5、工程施工合同（復(fù)印件）；
6、驗槽及隱蔽記錄；
7、施工組織設(shè)計；
8、招標文件、投標文件（含招標答疑紀要）、承諾書及工程結(jié)算書；
9、中標通知書；結(jié)算人員授權(quán)委托書；
10、四項保費（建筑工程一切險、第三方責(zé)任險、團體意外傷害險以及勞務(wù)人員的保險）收費單據(jù)、文明工地證書。
2、審核無誤的工程結(jié)算資料由監(jiān)理公司報送工程部審核；
3、工程結(jié)算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設(shè)部門負責(zé)復(fù)核結(jié)算資料；
4、總公司建設(shè)部將工程結(jié)算資料交付被委托的工程造價咨詢單位進行結(jié)算審核；
8、工程部、建設(shè)部核對無誤后簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)和項目集團領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。
9、在工程竣工后至建設(shè)部復(fù)核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。
10、建設(shè)部門負責(zé)結(jié)算資料收發(fā)登記。
1、施工單位在工程竣工后的28天內(nèi)向工程監(jiān)理單位報送一套完整的結(jié)算資料。
2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送資料的7天內(nèi)，由項目監(jiān)理工程師和造價工程師完成初審，初審的重點在結(jié)算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結(jié)算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結(jié)算資料報送工程部。
3、由工程部按照竣工圖及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證進行工程量審核；建設(shè)部按照合同約定的定額、取費標準及有關(guān)規(guī)定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結(jié)算資料后20天內(nèi)完成。
4、工程部審定的結(jié)算經(jīng)施工單位認可后填寫“工程結(jié)算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認后報建設(shè)部門復(fù)核。企劃部在結(jié)算審核完成后應(yīng)先與工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。
5、工程竣工后施工單位應(yīng)及時報送竣工資料，每拖延一個月，核減工程總價1%。
6、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)7日內(nèi)完成對工程結(jié)算審核報告或工程結(jié)算審定單的復(fù)核，簽署意見后報項目總指揮審批。
7、項目總指揮在審批當(dāng)中，對有異議的結(jié)算退回工程部，由建設(shè)部組織相關(guān)人員重新審核。
8、委托工程結(jié)算審核報告在公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。
9、扣款項目在結(jié)算封面上注明扣款單位名稱及金額后轉(zhuǎn)入計劃財務(wù)部。
1、工程結(jié)算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務(wù)部留存一份，工程造價咨詢單位、施工單位各一份。
2、工程部專人進行結(jié)算資料的收發(fā)登記。
3、工程部應(yīng)根據(jù)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應(yīng)在結(jié)算定案兩月內(nèi)填制《建安成本分析表》。
4、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報竣工結(jié)算的，工程部應(yīng)事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結(jié)算。
本制度下發(fā)后執(zhí)行。
結(jié)算管理心得體會篇九
在合同管理中，結(jié)算是非常重要的環(huán)節(jié)之一。結(jié)算的準確與否影響著合同雙方的利益，也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。經(jīng)過長期的合同管理結(jié)算工作，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在與大家分享。
首先，合同管理結(jié)算要始終堅持公正公平原則。在合同管理中，我們必須始終堅持公正、公平的原則，對于合同雙方的利益要進行平等對待。在結(jié)算過程中，要按照合同約定的方式和標準進行結(jié)算，確保每一項費用都得到合理的計算和支付。同時，要避免利用職權(quán)或關(guān)系挪用合同款項，確保資金安全，增強合同管理的透明度和公信力。
其次，合同管理結(jié)算要注重細節(jié)和準確性。在結(jié)算過程中，經(jīng)常相對較大的金額涉及到各種費用的計算和支付，一個小的細節(jié)錯誤可能會導(dǎo)致巨大的損失。因此，合同管理人員在進行結(jié)算工作時，必須嚴謹細致，確保每一項費用都得到準確計算，并且核對數(shù)據(jù)的準確性。在實際工作中，我們可以使用合適的結(jié)算軟件和工具，以提高結(jié)算工作的效率和準確性。
第三，合同管理結(jié)算要加強與合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)。合同管理涉及到多方利益，不僅需要與企業(yè)內(nèi)部各部門進行溝通和協(xié)作，還需要與外部的合作伙伴進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過及時溝通和協(xié)商，解決合同中的爭議和難題，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理的順利進行。因此，合同管理人員要具備良好的溝通能力和協(xié)商能力，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同維護合同的順利執(zhí)行。
第四，合同管理結(jié)算要注意風(fēng)險控制和合規(guī)性。在結(jié)算過程中，存在著各種風(fēng)險，比如合同糾紛、資金流動風(fēng)險等。因此，合同管理人員要具備良好的風(fēng)險意識，遵循合同約定，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種風(fēng)險。同時，要加強合規(guī)意識，確保合同管理的各項工作符合法律法規(guī)和公司政策要求。
最后，合同管理結(jié)算要不斷學(xué)習(xí)和改進。合同管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，通過不斷學(xué)習(xí)和改進，才能夠更好地適應(yīng)市場的需求和變化。因此，合同管理人員要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)的變化，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進合同管理的工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，合同管理結(jié)算是合同管理工作的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和利益分配。通過遵循公正公平原則，注重細節(jié)和準確性，加強溝通和協(xié)調(diào)，注意風(fēng)險控制和合規(guī)性，不斷學(xué)習(xí)和改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。希望以上經(jīng)驗和體會能對大家在合同管理結(jié)算工作中有所幫助。
結(jié)算管理心得體會篇十
第一章總則
1.為了加強公司的資金管理，規(guī)范公司銀行存款的使用，根據(jù)中國人民銀行頒布的《銀行結(jié)算辦法》和《銀行賬戶管理辦法》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。
2.本制度適用于公司本部及所屬子公司、分公司。
第二章銀行存款開戶的有關(guān)規(guī)定
1.公司及所屬獨立核算單位可根據(jù)經(jīng)營管理的需要，按規(guī)定的審批手續(xù)開設(shè)銀行賬戶，非獨立核算單位原則上不準開設(shè)銀行賬號，異地設(shè)立的分公司經(jīng)公司財務(wù)部批準，可在當(dāng)?shù)卦O(shè)立銀行結(jié)算賬戶。
2.公司財務(wù)部統(tǒng)一管理各銀行賬戶，下屬分、子公司經(jīng)批準獨立開設(shè)的銀行賬戶，必須報公司財務(wù)部備案管理。
3.銀行賬戶只能用于規(guī)定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的銀行結(jié)算，不得出租、出借，不得用于個人結(jié)算。
4.公司只能選擇一家銀行的一個營業(yè)機構(gòu)開立一個基本存款賬戶，不得在多家銀行機構(gòu)開立基本存款賬戶;不得在同一家銀行的幾個分支機構(gòu)開立一般存款賬戶。
5.在銀行開立基本存款賬戶時，必須填制“開戶申請書”，提供當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》正本等有關(guān)文件，送交蓋有企業(yè)印章的印鑒卡片，經(jīng)銀行審核同意，并憑中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)核發(fā)的開戶許可證開立賬戶。
6.申請開立一般存款、臨時存款、專用存款賬戶，應(yīng)填制“開戶申請書”，提供基本存款賬戶的企業(yè)同意其附屬的非獨立核算單位開戶的證明等證件，送交蓋有企業(yè)印章的卡片，銀行審核同意后開立賬戶。
7.基本存款賬戶是企業(yè)辦理日常結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶;企業(yè)的工資和資金等現(xiàn)金的支取，只能通過基本存款賬戶辦理。
8.一般存款賬戶是企業(yè)在基本存款賬戶以外的銀行存款轉(zhuǎn)存、與基本存款賬戶的企業(yè)不在同一地點的附屬非獨立核算單位的賬戶，企業(yè)可以通過本賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，但不能辦理現(xiàn)金支取。
10.專用存款賬是企業(yè)因特定用途需要開設(shè)的賬戶。
第三章銀行結(jié)算方式
1.銀行匯票結(jié)算方式。
銀行匯票是匯款人將款項交存當(dāng)?shù)劂y行，由銀行簽發(fā)給匯款人持往異地辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算或支取現(xiàn)金的票據(jù)。
2.商業(yè)匯票結(jié)算方式。
商業(yè)匯票是收款人或付款人(或承兌申請人)簽發(fā)，由承兌人承兌，并于到期日向收款人或被背書人支付款項的票據(jù)。按其承兌人的不同，分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)匯票的付款期限由交易雙方商定，但最長不得超過6個月。商業(yè)匯票的提示付款期限自匯票到期日起10日內(nèi)。
3.銀行本票結(jié)算方式。
銀行本票是申請人將款項交存銀行，由銀行簽發(fā)給其憑以辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算或支取現(xiàn)金的票據(jù)。
4.支票。
支票是銀行的存款人簽發(fā)給收款人辦理結(jié)算或委托開戶銀行將款項支付給收款人的票據(jù)。
支票分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。現(xiàn)金支票不可以轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬支票不能支取現(xiàn)金。
5.匯兌。
匯兌是匯款人委托銀行將款項匯給外地收款人的結(jié)算方式。匯兌分信匯、電匯兩種，由匯款人選擇使用。
6.委托收款。
委托收款是收款人委托銀行向付款人收取款項的結(jié)算方式。
7.托收承付。
托收承付是根據(jù)購銷合同由收款人發(fā)貨后委托銀行向異地付款人收取款項，由付款人向銀行承兌付款的結(jié)算方式。
8.信用證。
信用證是在異地商品交易中，由購貨方先將貨款交存當(dāng)?shù)劂y行，由銀行向外地銷貨方開戶銀行簽發(fā)的一種保證支付款項的書面證明。一般用于國際貿(mào)易，以保證購貨方不會拖欠銷貨方的貨款。
第四章銀行存款的管理
1.公司在兩個銀行賬戶之間轉(zhuǎn)存資金時，須經(jīng)財務(wù)部負責(zé)人同意。
2.出納人員必須在辦理完畢收付款單據(jù)的當(dāng)日將其及時轉(zhuǎn)交會計人員進行賬務(wù)處理。
3.出納人員應(yīng)根據(jù)審核無誤的記賬憑證，逐日、逐筆、序時登記銀行存款日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額。
4.應(yīng)每月至少將銀行存款日記賬與銀行對賬單核對一次，以檢查銀行存款收付及結(jié)存情況。并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對超一個月的未達賬項，必須向財務(wù)負責(zé)人匯報，并檢查原因，及時處理。
第五章附則
1.本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。
2.本制度自頒布之日起施行。
結(jié)算管理心得體會篇十一
第一段：引言（大約200字）
合同管理結(jié)算是企業(yè)運營過程中十分重要的一環(huán)。通過科學(xué)合理的合同管理結(jié)算，企業(yè)能夠保證合同執(zhí)行的順利進行，避免糾紛發(fā)生，同時也能提高企業(yè)的效益。在我所在的公司，我負責(zé)合同管理結(jié)算工作已經(jīng)有一段時間了。在這個過程中，我積累了一些心得與體會，現(xiàn)在想將這些經(jīng)驗分享出來。
第二段：規(guī)劃階段（大約250字）
在合同管理結(jié)算的規(guī)劃階段，我學(xué)會了對合同的細致分析與合理規(guī)劃。首先，我會認真研讀合同條款，了解合同的主要內(nèi)容，明確合同各方的權(quán)責(zé)。接下來，我會繪制詳細的結(jié)算時間表，明確每一個結(jié)算節(jié)點和所需工作，以及相應(yīng)的負責(zé)人。在規(guī)劃階段的最后，我會與各個部門進行充分溝通，確保每個環(huán)節(jié)的順利推進。
第三段：執(zhí)行階段（大約300字）
在合同管理結(jié)算的執(zhí)行階段，我注重有效的溝通和協(xié)作。首先，我會與各個部門負責(zé)人溝通，了解他們的工作進展以及遇到的問題，及時給予支持和解決方案。其次，我會與客戶進行溝通，確保雙方對合同執(zhí)行情況的了解一致。同時，我還會與財務(wù)部門密切合作，確保資金流動的順利進行。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了合同結(jié)算工作的順利進行。
第四段：風(fēng)險應(yīng)對階段（大約300字）
在合同管理結(jié)算過程中，風(fēng)險是不可避免的。因此，在風(fēng)險應(yīng)對階段，我注重風(fēng)險的識別和控制。首先，我會分析合同中可能存在的風(fēng)險點，列出相應(yīng)的應(yīng)對措施。其次，我會加強對合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。同時，我還會與法律部門進行密切合作，確保在合同糾紛發(fā)生時能夠及時應(yīng)對和解決。通過這些措施，我成功地控制了合同管理結(jié)算過程中的風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望（大約150字）
通過合同管理結(jié)算工作，我深刻體會到了良好的合同管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。良好的合同管理不僅能夠提高企業(yè)效益，還能夠樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的合同管理結(jié)算能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)：合同管理結(jié)算是一項綜合性較強的工作，需要注重規(guī)劃、執(zhí)行和風(fēng)險應(yīng)對等方面。通過合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，可以保證合同的順利執(zhí)行；通過識別和控制風(fēng)險，可以避免合同糾紛的發(fā)生。合同管理結(jié)算的工作對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，通過不斷提升自身能力，我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
結(jié)算管理心得體會篇十二
商戶管理制度
一、因特殊情況老板需要進店經(jīng)營者，身份等同導(dǎo)購員，必須服從商場統(tǒng)一規(guī)定。
二、人員規(guī)定：專柜導(dǎo)購員由商戶自行選擇，如商戶在尋找導(dǎo)購員方面有困難者，本商場可以代為招聘，但最終選擇權(quán)由商戶決定。導(dǎo)購員基本工資、獎金、提成以及相關(guān)補助由商戶承擔(dān)，導(dǎo)購員的基本工資由商場統(tǒng)一規(guī)定，獎金、提成以及相關(guān)補助由各商戶根據(jù)各品牌的實際情況自行決定。本商場對導(dǎo)購員進行統(tǒng)一管理，商戶必須配合商場的管理；（具體細則見專柜人員管理）。
三、嚴禁私自張貼廣告和pop，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改。
四、為了節(jié)約成交時間，提高銷售效率，本商場實行明碼表價，禁止討價還價；
五、本商場嚴格禁止商戶私收貨款等走單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000元；當(dāng)月內(nèi)累計發(fā)生二次走單或私收貨款的，本商場有權(quán)單方面終止合同，并無需承擔(dān)任何損害賠償責(zé)任。
六、舉報規(guī)定：凡對走單、私收貨款行為進行舉報的.顧客，持商品舉報，一經(jīng)證實，商場將對舉報人給予200元的獎勵并且所購商品免單。
七、柜內(nèi)照明費：公共照明由商場統(tǒng)一負擔(dān)，二次用電部分，按實際用電量由商戶自行負擔(dān)，收費標準按國家統(tǒng)一規(guī)定的電費標準執(zhí)行。
八、商戶之間相互有爭議，應(yīng)和氣協(xié)商，拒絕爭吵，解決有困難，應(yīng)找商場管理人員幫忙處理。
九、商戶經(jīng)營商品應(yīng)符合商場整體定位與檔次，禁止“三無”產(chǎn)品上架。
結(jié)算管理制度
一、結(jié)算流程說明
1）、商場規(guī)定每月15日、30日為結(jié)帳日，按合同約定商場與各商戶結(jié)算當(dāng)期的貨款。
2）、各商戶在每月16日、1日到商場財務(wù)部領(lǐng)取對帳單。如有異議應(yīng)在接到對帳單之日起5日內(nèi)與財務(wù)對清賬目。如到時無法對清，本月賬款移至下月結(jié)算。
3）、本商場每日早晨與各商戶就上一個營業(yè)日的銷售進行對帳，商戶必須認真嚴格對清每日賬款，如因總結(jié)算金額不一致導(dǎo)致結(jié)帳延誤，后果由商戶自負。
4）、雙方對帳清楚后，商場將應(yīng)結(jié)款項打至商戶銀行卡上或發(fā)放現(xiàn)金。
二、結(jié)算的一般原則
1）、銷售、單位產(chǎn)出排名靠前的品牌，優(yōu)先結(jié)算。
2）、屬商場的代表性品牌優(yōu)先照顧。
3）、能與我商場友好合作、互諒互讓、共創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績的商戶，優(yōu)先結(jié)算。
4）、新入駐品牌予以優(yōu)先照顧。
5）、有培養(yǎng)前途的品牌優(yōu)先照顧。
結(jié)算管理心得體會篇十三
在一個企業(yè)中，班組結(jié)算管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。對于班組成員來說，良好的結(jié)算管理可以幫助他們合理分配任務(wù)、提高工作效率，進而增加收入。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我對于班組結(jié)算管理有了一些體會和心得。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，以五段式的方式闡述我的觀點。
第一段：加強信息共享與溝通
班組結(jié)算管理的首要任務(wù)是確保每個班組成員對任務(wù)有清晰的認識和理解。因此，我們要加強信息共享與溝通。首先，班組長要與每個組員開展充分的溝通，明確工作要求和任務(wù)安排。其次，班組之間應(yīng)該建立良好的合作機制，共享任務(wù)和進度信息，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排工作。最后，班組要與其他部門和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，及時反饋工作進展和問題，以便及時解決。
第二段：建立有效的績效評估體系
班組結(jié)算管理的核心是績效評估。通過對每個班組成員的績效評估，可以客觀地衡量其工作貢獻和表現(xiàn)，從而進行合理的工資分配。在建立績效評估體系時，我們要確保評估指標科學(xué)合理，并且定期進行評估，及時進行調(diào)整。同時，要從工作質(zhì)量、效率、團隊合作等多個方面進行綜合考核，以避免評估結(jié)果片面或不公平。
第三段：提高員工自主管理能力
班組結(jié)算管理要求每個班組成員具備較高的自主管理能力。在這方面，我們可以通過制定明確的工作目標和責(zé)任分工，鼓勵員工獨立完成任務(wù)。同時，可以加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升班組成員的專業(yè)能力和工作技能。此外，要鼓勵班組成員參與問題解決和決策過程，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性。
第四段：健全獎懲機制，激勵積極表現(xiàn)
班組結(jié)算管理除了強調(diào)任務(wù)完成情況外，還需要注重績效激勵。我們可以建立獎懲機制，對表現(xiàn)突出的班組和個人進行獎勵，既可以是獎金，也可以是晉升機會或其他形式的認可。通過此項激勵機制，可以激發(fā)班組成員的積極性和主動性，促使他們更加努力地工作。
第五段：加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)凝聚力
班組結(jié)算管理需要一個高效和團結(jié)的團隊。為此，我們要加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)凝聚力。首先，班組成員要相互尊重、互相理解，建立良好的溝通和合作關(guān)系。其次，可以開展一些團建活動，增進團隊成員的感情和集體榮譽感。最后，班組領(lǐng)導(dǎo)要起到榜樣作用，帶領(lǐng)團隊克服困難，共同成長和進步。
總結(jié)：
班組結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，它既關(guān)系到個人利益，也關(guān)系到團隊成績。通過加強信息共享與溝通、建立有效的績效評估體系、提高員工自主管理能力、健全獎懲機制和加強團隊建設(shè)，我們可以使班組結(jié)算管理更加科學(xué)、公正和高效。在實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整和改進管理措施，以提高班組的績效和效益。
結(jié)算管理心得體會篇十四
一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運用效率，降低資金成本，。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程，適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度·資金使用計劃制度(p3-z4-1·現(xiàn)金管理制度(p3-z4-2·銀行存款管理制度(p3-z4-3四、業(yè)務(wù)流程1、開戶管理1-1結(jié)算中心內(nèi)部開戶涉及部門步驟說明控股子公司財務(wù)經(jīng)理擬定《結(jié)算中心開戶申請》，交控股子公司總經(jīng)理控股子公司總經(jīng)理審批《結(jié)算中心開戶申請》將《結(jié)算中心開戶申請》提交財務(wù)管理部部長財務(wù)管理部部長審批《結(jié)算中心開戶申請》，交結(jié)算中心主管會計結(jié)算中心主管會計為控股子公司開設(shè)帳戶，將《結(jié)算中心開戶申請》存檔，通知控股子公司財務(wù)經(jīng)理帳戶名稱及相關(guān)資料1-2銀行開戶開戶子公司財務(wù)經(jīng)理擬定《銀行開戶申請》，交開戶子公司總經(jīng)理開戶子公司總經(jīng)理審批《銀行開戶申請》將《銀行開戶申請》交財務(wù)管理部部長核實《銀行開戶申請》是否經(jīng)過授權(quán)審批，提交財務(wù)總監(jiān)審批;如公司需要開立銀行帳戶，由財務(wù)管理部部長擬定《銀行開戶申請》，交財務(wù)總監(jiān)審批財務(wù)總監(jiān)審批《銀行開戶申請》，經(jīng)財務(wù)管理部部長交結(jié)算中心主管會計收到《銀行開戶申請》，安排結(jié)算中心外勤出納辦理銀行開戶手續(xù)結(jié)算中心外勤出納持有關(guān)資料辦理銀行開戶手續(xù)，取得《開戶許可證》，交結(jié)算中心主管會計如為公司開戶，將《開戶許可證》存檔;如為子公司開戶，將《開戶許可證》復(fù)印件存檔，原件交開戶子公司財務(wù)經(jīng)理開戶單位出納填寫《現(xiàn)金交款單》一式兩聯(lián)，連同現(xiàn)金交結(jié)算中心出納結(jié)算中心出納核對現(xiàn)金金額與《現(xiàn)金交款單》一致，收存現(xiàn)金，在《現(xiàn)金交款單》上加蓋收訖章和名章，第二聯(lián)交開戶單位出納，第一聯(lián)交結(jié)算中心會計結(jié)算中心會計以《現(xiàn)金交款單》作原始憑證制作并打印電腦記帳憑證審核記帳憑證根據(jù)審核后的記帳憑證及所附《現(xiàn)金交款單》登記現(xiàn)金日記帳3、開戶單位提取現(xiàn)金管理將《現(xiàn)金支取單》交結(jié)算中心主管會計審核《現(xiàn)金支取單》各項目是否填寫完全，是否經(jīng)開戶單位主管會計簽字，開具日期距提款日期是否超過兩天，審核無誤后簽字，交結(jié)算中心出納核對《現(xiàn)金支取單》加蓋印鑒與預(yù)留結(jié)算中心印鑒相符，按照《現(xiàn)金支取單》填寫的提款金額支付現(xiàn)金會計部出納收取
現(xiàn)金，在《現(xiàn)金支取單》上簽字。將《現(xiàn)金支取單》一聯(lián)作收款收據(jù)交結(jié)算中心會計以《現(xiàn)金支取單》作原始憑證制作并打印電腦記帳憑證4、空白支票領(lǐng)取管理注：在結(jié)算中心開戶的控股子公司不得領(lǐng)取空白支票根據(jù)支票付款需要，填制《空白支票申領(lǐng)單》一式兩聯(lián)，填寫領(lǐng)取空白支票數(shù)量(每次不超過5張)，交會計部主管會計會計部主管會計審核《空白支票申領(lǐng)單》，簽字將《空白支票申領(lǐng)單》交結(jié)算中心主管會計審核《空白支票申領(lǐng)單》，簽字后交結(jié)算中心出納根據(jù)《空白支票申領(lǐng)單》列示數(shù)量，將空白支票交付會計部出納，在《空白支票申領(lǐng)單》上蓋章收取空白支票，在結(jié)算中心出納的支票登記簿上簽收，同時在《空白支票申領(lǐng)單》上簽字，將一聯(lián)留結(jié)算中心出納存檔在支票登記簿上登記，將《空白支票申領(lǐng)單》一聯(lián)存檔5、銀行收款管理5-1三九醫(yī)貿(mào)收銷售款公司/三九醫(yī)貿(mào)/銀行簽訂自動轉(zhuǎn)帳協(xié)議，規(guī)定凡客戶向三九醫(yī)貿(mào)支付的貨款，應(yīng)在不遲于收款的'次日，由三九醫(yī)貿(mào)銀行帳戶自動轉(zhuǎn)入公司帳戶三九醫(yī)貿(mào)實現(xiàn)銷售，收取貨款，辦理銀行進帳手續(xù)將三九醫(yī)貿(mào)帳戶收取的貨款轉(zhuǎn)入公司帳戶，并通知結(jié)算中心外勤出納取回銀行回單，交結(jié)算中心會計制作并打印電腦記帳憑證一式兩份根據(jù)經(jīng)審核的記帳憑證登記銀行日記帳將打印的記帳憑證一份附銀行回單存檔。
結(jié)算管理心得體會篇十五
班組結(jié)算管理是一項關(guān)鍵的工作，對于企業(yè)的運營和效益起著至關(guān)重要的作用。在這個過程中，班組需要積極主動地開展各項工作，合理規(guī)劃資源、提高效率、確保質(zhì)量等。在多年的工作實踐中，我總結(jié)了一些心得體會，以便與大家分享。
首先，明確目標是做好班組結(jié)算管理的前提。班組需要明確每個結(jié)算周期的目標，包括完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量標準和時間要求等。只有明確了目標，才能確定具體的工作計劃，并且動態(tài)調(diào)整。同時，目標的明確還有利于激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，推動整個班組向著共同的目標努力。
其次，合理規(guī)劃資源是做好班組結(jié)算管理的關(guān)鍵。結(jié)算工作涉及到各種資源，如人力、物力、時間等。要合理規(guī)劃這些資源的使用，確保不浪費，并且最大限度地發(fā)揮它們的作用。例如，在每個結(jié)算周期之前，可以通過分析歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測需求，合理安排人員的工作時間和工作強度，以確保在最短的時間內(nèi)完成更多的任務(wù)，并且保證質(zhì)量。
第三，加強溝通是做好班組結(jié)算管理的重要手段。班組成員之間的溝通要及時、準確、有效。只有做到信息暢通，各方的意見、建議和問題才能及時傳達和解決。另外，班組與其他部門之間的溝通也要加強，特別是與采購部門、質(zhì)量控制部門和項目管理部門之間的銜接，以便更好地解決問題，保證結(jié)算工作的順利進行。
第四，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是做好班組結(jié)算管理的基礎(chǔ)。結(jié)算工作需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，并及時將其應(yīng)用到實踐中。只有與時俱進，才能適應(yīng)日新月異的市場需求和技術(shù)變化。另外，班組成員還應(yīng)該有創(chuàng)新的意識和能力，尋求更加高效和優(yōu)質(zhì)的結(jié)算方法和工具，以提高工作效率和質(zhì)量。
最后，注重團隊建設(shè)是做好班組結(jié)算管理的關(guān)鍵因素。班組成員要相互支持、相互合作，形成一個和諧的工作氛圍。在這個過程中，班組長要做到公正、公平，樹立良好的榜樣，引導(dǎo)大家積極進取。另外，班組還可以設(shè)置一些團隊激勵機制，如獎金、榮譽等，以激發(fā)成員的工作熱情和競爭力。
班組結(jié)算管理是一項復(fù)雜的工作，需要班組成員全力以赴，發(fā)揮團隊的力量。在實踐中，我們要明確目標、合理規(guī)劃資源、加強溝通、保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、注重團隊建設(shè)，才能做好這項工作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。希望通過我的心得體會，可以對大家有所啟發(fā)，共同進步。